情景規(guī)劃是預(yù)測(cè)戰(zhàn)略管理或環(huán)境層面變化的一種強(qiáng)有力的工具。它是戰(zhàn)略規(guī)劃的高效工具與方法。卡恩(Herman Kahn)把這種軍事規(guī)劃方法提煉成一種商業(yè)預(yù)測(cè)工具。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中反復(fù)提到殼牌公司的"情景規(guī)劃"小組，就是為了說(shuō)明：情景規(guī)劃并不僅僅是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)幾個(gè)未來(lái)的情景，它的核心是要改變組織的心智模式。
情景規(guī)劃不是從原則和信念出發(fā)，而是從對(duì)商業(yè)圖景的敏銳、切身的感知出發(fā)的。它可以健全組織決策機(jī)制、拓展心智模式，引領(lǐng)新發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的洞察力，推動(dòng)企業(yè)展開(kāi)持續(xù)學(xué)習(xí)。它的精髓在于：承認(rèn)現(xiàn)實(shí)中存在不確定性，并考慮由此產(chǎn)生的一系列后果。
本書(shū)幫助讀者理解并掌握情景開(kāi)發(fā)、測(cè)試與戰(zhàn)略模擬的工具。提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對(duì)話的能力。
在不確定中把握趨勢(shì)，在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，組織決策者要重塑心智模式，運(yùn)用好這些高效且強(qiáng)有力的工具和方法，將有助于你發(fā)現(xiàn)正確的方向。
本書(shū)是針對(duì)在情景規(guī)劃實(shí)踐中經(jīng)常被忽略的地方，以及在構(gòu)建情景之前，為了使再現(xiàn)情景能夠有效地影響決策所制定的幾個(gè)必須采取的步驟。對(duì)于情景規(guī)劃實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，本書(shū)不是放在書(shū)架里的擺設(shè)，而是置于案頭的實(shí)用工具。
薩米顧問(wèn)公司CEO、合伙人 吉爾·瑞英蘭德
無(wú)論是在私人部門還是在公共部門(尤其是在國(guó)家安全領(lǐng)域)，本書(shū)都對(duì)規(guī)劃未來(lái)的藝術(shù)和和科學(xué)作出了有價(jià)值的貢獻(xiàn)。在這兩個(gè)領(lǐng)域，我們都被情報(bào)的不確定性以及不能所困擾。無(wú)論在哪種情況下，我們所能做的好選擇就是嘗試設(shè)想多種可能的未來(lái)，并根據(jù)涵蓋范圍廣的選項(xiàng)制定相應(yīng)的規(guī)劃。所有這些都?xì)w結(jié)為管理層的判斷。但是，本書(shū)所描繪的流程為采納這些決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前美國(guó)總統(tǒng)里根國(guó)家安全顧問(wèn)、美國(guó)國(guó)防部高等研究計(jì)劃署信息警戒辦公室前主任 約翰·M.波因德克斯特
對(duì)于那些希望在戰(zhàn)略層次上進(jìn)行管理(亦即)，在保持當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，對(duì)為未來(lái)奠定成功基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，情景規(guī)劃是一種重要的工具。對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)是理想的指南，因?yàn)樗鞔_而詳盡地闡釋了如何利用情景使組織為前所未有的重大決策做好準(zhǔn)備。任何一位首席執(zhí)行官和組織領(lǐng)導(dǎo)層的成員都摩該閱讀本書(shū)。
《戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力》編輯，《向未來(lái)學(xué)習(xí)：競(jìng)爭(zhēng)性前瞻情景》主編 羅伯特 M·蘭德?tīng)?/p>
我愿意向任何正在探索確實(shí)可行的路徑而構(gòu)建未來(lái)景象的組織推薦本書(shū)。在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，本書(shū)將有助于你發(fā)現(xiàn)正確的方向。
諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)總監(jiān)斯蒂芬妮·凱勒-波托姆
序
及時(shí)部分 情景規(guī)劃的角色
第1章 情景的作用
第2章 戰(zhàn)略決策的制定和情景規(guī)劃的目的
第3章 情景規(guī)劃的方法論
第4章 諾基亞公司的情景規(guī)劃案例研究
第二部分 開(kāi)始行動(dòng)
第5章 設(shè)制情景模式(第1步)
第6章 贏得高級(jí)管理層的理解、支持和參與(第2步)
第7章 定義決策焦點(diǎn)(第3步)
第8章 設(shè)計(jì)情景規(guī)劃流程(第4步)
第9章 選擇主持人(第5步)
第10章 搭建情景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)(第6步)
第三部分 奠定情景分析的基礎(chǔ)
第11章 搜集可以得到的資料、觀點(diǎn)以及構(gòu)想(第7步)
第12章 識(shí)別并評(píng)估關(guān)鍵的決策因素(第8步)
第13章 識(shí)別關(guān)鍵的力量和推動(dòng)因素(第9步)
第14章 開(kāi)展專題研究(第10步)
第四部分 創(chuàng)造情景的步驟
第15章 評(píng)估關(guān)鍵力量和推動(dòng)因素的重要性、可預(yù)測(cè)性以及不確定性(第11步)
第16章 識(shí)別關(guān)鍵的"不確定性的主軸"以此作為情景規(guī)劃的邏輯和結(jié)構(gòu)(第12步)
第17章 選擇情景推理方式以應(yīng)對(duì)"不確定區(qū)域"(第13步)
第18章 設(shè)計(jì)情景的故事情節(jié)(第14步)
第五部分 從情景分析到?jīng)Q策
第19章 用情景預(yù)演未來(lái)(第15步)
第20章 征集決策建議(第16步)
第21章 識(shí)別監(jiān)控標(biāo)志(第17步)
第22章 向組織匯報(bào)結(jié)果(第18步)
第六部分 創(chuàng)造以變革為導(dǎo)向的文化
第23章 開(kāi)發(fā)一種分析情景的能力環(huán)境分析系統(tǒng)的特征
第24章 開(kāi)展溝通和教育活動(dòng)
第25章 完善、改進(jìn)并升級(jí)滿足組織需要的情景
附錄A 情景范文
附錄B 開(kāi)發(fā)情景分析的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐
附錄C 信息技術(shù)對(duì)情景規(guī)劃方法的未來(lái)影響
附錄D SCAN：搜索預(yù)示變化的信號(hào)
及時(shí)部分 情景規(guī)劃的角色
第3章 情景規(guī)劃的方法論
當(dāng)我們?cè)谌粘?huì)話中談?wù)撉榫暗臅r(shí)候，大多數(shù)時(shí)間都是松散而隨意的。在描述未來(lái)的時(shí)候，我們強(qiáng)調(diào)自己的直覺(jué)和想象多于強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練和正規(guī)結(jié)構(gòu)。因此，大多數(shù)情況下，所構(gòu)思的情景只反映了我們個(gè)人的知識(shí)和偏見(jiàn)，而不是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)和可能性的更客觀和更綜合的評(píng)價(jià)。
然而，如果我們的目標(biāo)是在組織里以更正式的方式把情景當(dāng)作決策和戰(zhàn)略制定的框架的話，就需要采用一種更正規(guī)的方法。一方面，如果情景要想"揭開(kāi)覆蓋在不確定性上的蓋子"，最廣泛地反映可能的未來(lái)的話，就需要多種不同的具有常規(guī)構(gòu)架的信息來(lái)源。此外，如果情景想在組織內(nèi)被廣泛知曉和使用，就需要常規(guī)語(yǔ)言以確保其被理解和推廣。
正如我們?cè)诒?—1中所見(jiàn)的以及在參考文獻(xiàn)部分進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明的那樣，開(kāi)發(fā)和使用情景的方法多種多樣。我們的經(jīng)驗(yàn)主要集中于SRI模型，這是一種"直覺(jué)一邏輯"方法，正是這方面的經(jīng)驗(yàn)和模型構(gòu)成了本書(shū)的主體。和其他的情景方法一樣，這種直覺(jué)一邏輯模型也有其自身的優(yōu)勢(shì)和局限。主要的優(yōu)勢(shì)之一是這種方法是"透明的"。為了方便對(duì)這種方法作必要的檢驗(yàn)，該方法的推理過(guò)程被逐步呈現(xiàn)，且沒(méi)有"黑匣子"或計(jì)算機(jī)模型涉入其中。這有利于使情景及其戰(zhàn)略含義的交流、理解和討論變得更容易。在論證過(guò)程中，管理者們可以精準(zhǔn)地確定他們贊同和不贊同的地方及原因。
圖3-1(情景開(kāi)發(fā)：SRI模型)中展示了這種結(jié)構(gòu)化方法的精華之所在。在逐步描述這種模型的應(yīng)用之前，我們應(yīng)該重點(diǎn)介紹三個(gè)關(guān)鍵的兀素，正是這三個(gè)元素賦予該方法以特色和效力。
(1)該流程的起點(diǎn)是就情景將被用于"決策核心"達(dá)成一致意見(jiàn)。我們不是在開(kāi)發(fā)一套需要持續(xù)不斷地投入越來(lái)越多力量的系統(tǒng)，而是在運(yùn)用一套流程幫助作重要的決策。僅僅說(shuō)我們對(duì)"未來(lái)"感興趣是不夠的。在談?wù)摰轿磥?lái)的哪些方面與我們有關(guān)以及我們打算如何使用這些信息時(shí)，我們需要更明確的答復(fù)。實(shí)質(zhì)上，我們應(yīng)該問(wèn)自己"我們所面臨的關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策是哪些"?為了合理決策，我們需要知道未來(lái)的哪些方面?通過(guò)強(qiáng)調(diào)情景的"決策核心"，我們界定了開(kāi)發(fā)情景的機(jī)會(huì)和環(huán)境。
……
OK
這個(gè)商品不錯(cuò)~
這個(gè)商品不錯(cuò)~
這個(gè)商品不錯(cuò)~
老師推薦的書(shū)，講解詳細(xì)很實(shí)用~
方法論上不錯(cuò)！
搞活動(dòng)用的贈(zèng)書(shū)，反饋還是很不錯(cuò)的。
書(shū)本整潔，正版
很好的賣家。謝謝嘍。下次再來(lái)哦
滿意，看后再評(píng)
還可以，一分價(jià)錢一分貨。
?~~~~~~~~~~~~~~
很快發(fā)貨
實(shí)用
作為戰(zhàn)略規(guī)劃的一種方法體系，值得一讀
送貨服務(wù)態(tài)度好，送貨超快的，東西經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，非常滿意！已經(jīng)在當(dāng)當(dāng)買了很多個(gè)本了，質(zhì)量都很好。
值得一買的教材，有點(diǎn)讀功能，能讓小朋友聽(tīng)到比較純正的發(fā)音。教材內(nèi)容也很很可愛(ài)，符合小朋友的接受能力
送貨快，包裝好！
內(nèi)容很詳細(xì)，很好的參考書(shū)，尤其是翻譯極好，閱讀流暢，只有一些編校上的錯(cuò)誤，推薦！
情景規(guī)劃的18步方法;很好的書(shū)，翻譯的也不錯(cuò)。
很多企業(yè)都想做好情景規(guī)劃，但是每個(gè)企業(yè)的情況各有不同，要真正想情景規(guī)劃做好，難！！！
