破局點 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法
凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，擊穿破局點
- 所屬分類：圖書 >管理>戰(zhàn)略管理
- 作者：[沈拓]
- 產(chǎn)品參數(shù)：
- 叢書名：--
- 國際刊號：9787115454287
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2017-04
- 印刷時間：2017-04-01
- 版次：1
- 開本：16開
- 頁數(shù)：--
- 紙張：膠版紙
- 包裝：平裝-膠訂
- 套裝：否
聚焦于互聯(lián)網(wǎng)破局主題，系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的幾種典型場景，包括如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰(zhàn)場、如何把握產(chǎn)業(yè)格局新機遇、如何在行業(yè)生態(tài)中占據(jù)有利位置、如何實現(xiàn)彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法，對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長都具有重要的啟發(fā)意義。
1.大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法；
2.作者在業(yè)界有一定知名度，《不一樣的平臺》《網(wǎng)絡人的未來》等均有不錯的銷量和讀者認知度。
沈拓“豐富的實踐經(jīng)驗”：長期致力于企業(yè)商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革與產(chǎn)品創(chuàng)新，曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幫助近百個創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長，參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)十家；
“跨界的行業(yè)背景”：擔任咨詢機構(gòu)CEO、上市公司董事、兩家創(chuàng)投基金合伙人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、研究機構(gòu)發(fā)起人；
“深受企業(yè)家信賴”：以商業(yè)培訓及專業(yè)工作坊方式，培訓企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人過萬人，幫助多個企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突破與組織再造；
“長期研究與積淀”：開創(chuàng)多種轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新方法論，出版《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》《重生戰(zhàn)略》《網(wǎng)絡人的未來》《重生領(lǐng)導力》《變革的智慧》等專著。
發(fā)起設立：
智信創(chuàng)元咨詢創(chuàng)始人；
立翼投資創(chuàng)始人。沈拓 “豐富的實踐經(jīng)驗”：長期致力于企業(yè)商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革與產(chǎn)品創(chuàng)新，曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幫助近百個創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長，參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)十家；
“跨界的行業(yè)背景”：擔任咨詢機構(gòu)CEO、上市公司董事、兩家創(chuàng)投基金合伙人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、研究機構(gòu)發(fā)起人；
“深受企業(yè)家信賴”：以商業(yè)培訓及專業(yè)工作坊方式，培訓企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人過萬人，幫助多個企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突破與組織再造；
“長期研究與積淀”：開創(chuàng)多種轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新方法論，出版《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》《重生戰(zhàn)略》《網(wǎng)絡人的未來》《重生領(lǐng)導力》《變革的智慧》等專著。
發(fā)起設立：
智信創(chuàng)元咨詢創(chuàng)始人；
立翼投資創(chuàng)始人。
合作擔任：
清華x-lab，未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人；
清華學堂在線，沈拓學堂創(chuàng)始人；
快創(chuàng)商學院，沈拓學堂創(chuàng)始人；
北京青年企業(yè)家商會，互聯(lián)網(wǎng) 研究院創(chuàng)始人；
華蓋資本，創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人；
青耘資本，京西大健康產(chǎn)業(yè)基金合伙人。
應邀兼職：
上市公司號百控股(600640)董事及戰(zhàn)略委員會成員；
清華大學學分課程《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》主講老師、清華大學在線MOOC課程《決勝移動互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式課》主講老師；
清華大學、北京郵電大學、快創(chuàng)商學院、營創(chuàng)學院創(chuàng)業(yè)導師；
在線資源：
視頻資料：學堂在線網(wǎng)站搜索關(guān)鍵詞“沈拓”：
音頻資料：喜馬拉雅客戶端搜索關(guān)鍵詞“沈拓”；
原創(chuàng)書籍：京東或當當搜索關(guān)鍵詞“沈拓”；
更多資料：識別下方二維碼，進入沈拓微信公眾號。
及時章：剛剛推向市場，新產(chǎn)品如何一擊必中？
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[案例]新浪微博為何成功
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第三章：如何切入用戶行為深處，在時間戰(zhàn)場勝出？
[案例]O2O的勝負邏輯
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如何應對個性化消費浪潮？
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第四章：如何俯瞰一個新跑道，并從中選擇自己的創(chuàng)新方向？
關(guān)系的威力
[案例]社交時代的創(chuàng)新井噴
如何評估媒體的流量價值
生態(tài)基石
用戶轉(zhuǎn)移成本定律
第五章：如何把握行業(yè)游戲規(guī)則，塑造有利戰(zhàn)略態(tài)勢？
[案例]剃刀與刀片
[案例]視頻攻伐
[案例]改寫游戲規(guī)則
一律下沉
第六章：如何敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)拐點，實現(xiàn)彎道超車？
[案例]舊商業(yè)生態(tài)的坍塌
誰將成為領(lǐng)導者
站在門口的野蠻人
第七章：如何有效破局，構(gòu)筑對手難以企及的競爭壁壘？
[案例]世界級制造
[案例]彈性網(wǎng)絡
[案例]搭積木的高手
十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)破局的關(guān)鍵問題
肥嘟嘟回家看看剛發(fā)現(xiàn)短發(fā)伙計
大動干戈黃河廣場吃
