聚焦于互聯網破局主題，系統總結了企業互聯網破局的幾種典型場景，包括如何實現產品規模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰場、如何把握產業格局新機遇、如何在行業生態中占據有利位置、如何實現彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯網破局的理念、策略和方法，對于傳統企業轉型升級、創業企業加速成長都具有重要的啟發意義。
1.大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯網破局的理念、策略和方法；
2.作者在業界有一定知名度，《不一樣的平臺》《網絡人的未來》等均有不錯的銷量和讀者認知度。
沈拓“豐富的實踐經驗”：長期致力于企業商業模式設計、戰略轉型、組織變革與產品創新，曾幫助數十家大型企業推進戰略轉型，幫助近百個創業企業加速成長，參與投資創業企業數十家；
“跨界的行業背景”：擔任咨詢機構CEO、上市公司董事、兩家創投基金合伙人、創業加速器聯合創始人、研究機構發起人；
“深受企業家信賴”：以商業培訓及專業工作坊方式，培訓企業家及職業經理人過萬人，幫助多個企業實現創新突破與組織再造；
“長期研究與積淀”：開創多種轉型及創新方法論，出版《移動互聯網時代的商業模式創新》《重生戰略》《網絡人的未來》《重生領導力》《變革的智慧》等專著。
發起設立：
智信創元咨詢創始人；
立翼投資創始人。沈拓 “豐富的實踐經驗”：長期致力于企業商業模式設計、戰略轉型、組織變革與產品創新，曾幫助數十家大型企業推進戰略轉型，幫助近百個創業企業加速成長，參與投資創業企業數十家；
“跨界的行業背景”：擔任咨詢機構CEO、上市公司董事、兩家創投基金合伙人、創業加速器聯合創始人、研究機構發起人；
“深受企業家信賴”：以商業培訓及專業工作坊方式，培訓企業家及職業經理人過萬人，幫助多個企業實現創新突破與組織再造；
“長期研究與積淀”：開創多種轉型及創新方法論，出版《移動互聯網時代的商業模式創新》《重生戰略》《網絡人的未來》《重生領導力》《變革的智慧》等專著。
發起設立：
智信創元咨詢創始人；
立翼投資創始人。
合作擔任：
清華x-lab，未來生活創新中心創始人；
清華學堂在線，沈拓學堂創始人；
快創商學院，沈拓學堂創始人；
北京青年企業家商會，互聯網 研究院創始人；
華蓋資本，創客創投基金合伙人；
青耘資本，京西大健康產業基金合伙人。
應邀兼職：
上市公司號百控股(600640)董事及戰略委員會成員；
清華大學學分課程《互聯網商業模式創新》主講老師、清華大學在線MOOC課程《決勝移動互聯網：創業者的商業模式課》主講老師；
清華大學、北京郵電大學、快創商學院、營創學院創業導師；
在線資源：
視頻資料：學堂在線網站搜索關鍵詞“沈拓”：
音頻資料：喜馬拉雅客戶端搜索關鍵詞“沈拓”；
原創書籍：京東或當當搜索關鍵詞“沈拓”；
更多資料：識別下方二維碼，進入沈拓微信公眾號。
及時章：剛剛推向市場，新產品如何一擊必中？
風口是什么
[案例]新浪微博為何成功
時間戰場
所有營銷都是娛樂
第二章：被強勢對手圍追堵截，弱小者如何謀生存求發展？
[案例]UC瀏覽器逆勢突圍
[案例]數字播放器：巨頭包夾下的頑強生存
縫隙型企業的抉擇
撤退也要講策略
硬球
第三章：如何切入用戶行為深處，在時間戰場勝出？
[案例]O2O的勝負邏輯
[案例]女性經濟
如何應對個性化消費浪潮？
生命周期軸、需求軸和人際關系軸
互聯網產品生存的基本法則
第四章：如何俯瞰一個新跑道，并從中選擇自己的創新方向？
關系的威力
[案例]社交時代的創新井噴
如何評估媒體的流量價值
生態基石
用戶轉移成本定律
第五章：如何把握行業游戲規則，塑造有利戰略態勢？
[案例]剃刀與刀片
[案例]視頻攻伐
[案例]改寫游戲規則
一律下沉
第六章：如何敏銳捕捉產業拐點，實現彎道超車？
[案例]舊商業生態的坍塌
誰將成為領導者
站在門口的野蠻人
第七章：如何有效破局，構筑對手難以企及的競爭壁壘？
[案例]世界級制造
[案例]彈性網絡
[案例]搭積木的高手
十個傳統行業的未來商業模式
互聯網破局的關鍵問題
肥嘟嘟回家看看剛發現短發伙計
大動干戈黃河廣場吃
