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《高等院校創新創業教育叢書：中小企業戰略管理》：

二、成本經驗豐富戰略的目標與條件

1.目標

成本經驗豐富戰略在不同的企業和同一企業的不同發展階段，所追求和所能達到的目標是不同的，其目標是多層次的。企業應當根據自身的具體情況，整體謀劃，循序漸進，努力實現各層次目標。

(1)成本經驗豐富戰略的低要求是降低成本。以低的成本實現特定的目標是每個企業都應當追求的。當影響利潤變化的其他因素不變時，降低成本始終是及時位的。但成本又是經濟活動的制約因素，降低成本意味著對企業中每一個人都有成本約束，而擺脫或減輕約束是人的本性所在。因此，實施成本控制、加強成本管理是企業的一個永恒的主題。在既定的經濟規模、技術條件和質量標準條件下，不斷地挖掘內部潛力，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本，是成本經驗豐富戰略的基本前提。

(2)成本經驗豐富戰略的低目標是增加企業利潤。在其他條件不變時，降低成本可以增加利潤，這是降低成本的直接目的。在經濟資源相對短缺時，降低單位產品消耗，以相同的資源可以生產更多的產品、可以實現更多的經濟目標，從而使企業獲得更多的利潤。但成本的變動往往與各方面的因素相關聯，如果成本降低導致質量下降，即價格降低銷量減少，反而會減少企業的利潤。因而成本管理不能僅僅著眼于成本本身，要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，以合適的成本來維系質量、維持或提高價格、擴大市場份額等，使企業能夠較大限度地獲得利潤。同時成本還具有代償性特征，在不同的成本要素之間，一種成本的降低可能導致另一種成本的增加；在成本與收入之間，降低成本可能導致收入下降，通過高成本維持高質量可提高收入，也有可能獲得高利潤。

(3)成本經驗豐富戰略的高級形式是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、企業的管理制度和企業文化、企業外部協作關系等各個方面。在特定的條件下，生產單位產品的勞動消耗和物料消耗有一個低標準，當實際消耗等于或接近這個標準時，再要降低成本只有改變成本發生的基礎條件。企業可通過采用新設備、新工藝、新設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的平臺，使原來難以降低的成本在新的平臺上進一步降低，這是降低成本的高級形式。這一點在一些對安全和質量要求高的產品上，顯得尤為重要和困難。

(4)成本經驗豐富戰略的最終目標是使企業保持競爭優勢。企業要在市場競爭中保持競爭優勢，在諸多的戰略措施和戰略組合中，成本經驗豐富戰略是其中重要的組成部分，同時其余各項戰略措施通常都需要成本管理予以配合。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，降低成本必須以不損害企業基本戰略的選擇和實施為前提，并要有利于企業管理措施的實現。成本管理要圍繞企業為取得和保持競爭優勢所選擇的戰略而進行，要適應企業實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本低化，這是成本經驗豐富戰略的最終目標，也是成本經驗豐富戰略的較高境界。

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