偉大的公司失敗了，是因為失去了"優勢"；一旦讓競爭對手注意到你已失去"優勢"，那么一向自負的你可能就要跌跟頭了；新創業的公司如果沒能建立并發展"優勢"，那可能很快就會關門大吉。如果認為"優勢"僅僅就是所謂的競爭優勢，那么你正帶領公司走向失敗。
戰略專家喬治·斯托克和羅伯特·拉舍諾預言在下一個10年里競爭將變得更加激烈，以致小打小鬧和短期優勢并不足以支撐企業的生存和發展。硬球戰略著眼于將競爭優勢轉化為決定性優勢的嚴格戰略執行力，從而使競爭對手受到壓制、排斥甚至懲罰。
本書將帶領讀者深入到"硬球比賽"的世界里一這個世界里的角逐者們正以極大的熱情追求勝利，以冷酷無情的態度追求強勢，甚至以各種激進的、不擇手段的方式超越競爭對手，為其所不能為，達其所不能達。基于25年來對許多企業的研究和咨詢經驗，斯托克和拉舍諾向我們揭示了"硬球手" 們怎樣獲得決定性的勝利的一當然，前提是既不鉆法律的空子，也不折損對客戶和股東應盡的義務和責任。盡管大多采用硬球戰略的公司態度強硬，并且不懂道歉，但同時他們往往也是進行"軟性"管理的行家老手一比如他們能夠通過有效地籠絡人才、抓住關鍵性的問題和事件迅速建立起組織文化等方面來獲得成功。
基于對多個產業的細致觀察和豐富素材的積累，本書為我們勾勒出了七種具有代表性的硬球戰略，它們包括：發揮強勢、全力打壓；以反常取勝；進攻對手的利潤要害；學習致用的"拿來主義"；透使敵人撤退；打破妥協；硬球并購。
作者還明確了應該由誰來使用和推行以上的硬球戰略，每種戰略在什么樣的環境下最為有效，以及如何輕松化解對手的攻擊。
本書為我們描述的戰略是持續有效的，它們也正是那些已經獲得勝利的企業的選擇。本書同時也為新代的商業角逐者們重新定義并詮釋了競爭的要義。
全力打擊競爭對手，將競爭優勢轉化為決定性優勢，進攻對手要害，以反常取勝。
商務印書館－－哈佛商學院出版公司攜手引領經濟管理新思維。
每一位領導者都應該教給繼任者競爭的方法，《硬球戰略》一書教會我們玩硬球并取勝的途徑。
——通用電氣主席兼首席執行官 杰弗里一伊梅爾特
《硬球戰略》指出了一條清爽的終結當今貪婪和墮落的犬儒主義橫行的商業社會之路。
——《彭博財經》總編輯 馬休-溫克勒
《硬球戰略》一書指出了在激烈競爭的市場環境下揮出重拳的絕佳途徑。
——Databullt公司主席兼首席執行官 J.史蒂芬·利芙考夫
《硬球戰略》使讀者置身于不安的真實世界，在那里，公司要么是獵人，要么是獵物。這本書無論是在精神還是物質層面，都使人耳目一新。
——《與時間競爭》一書的合著者 湯姆-霍茨
《硬球戰略》一書提供了許多經典的戰略執行創意。本書對每一個在環球市場中追求繁榮的公司都有裨益。
——SBS溝通公司執行經理 布賴恩·巴芬頓
運用引人入勝的案例，《硬球戰略》展示了一條嚴肅的企業成功之路。
——Cargill Ventures公司總裁詹姆斯·塞爾
喬治·斯托克是波士頓咨詢公司的副總裁，暢銷書《與時間競爭》的合著者。
及時章硬球宣言
第二章強勢打壓
第三章出奇制勝
第四章直搗黃龍
第五章拿來主義
第六章聲東擊西
第七章打破妥協
第八章硬球并購
第九章賽場風云
第十章硬球思維
注釋
作者簡介
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硬球戰略：強勢競爭，王者之道,闡述經營之道，不錯的書。
