戰略思考能力訓練系列
許多知名企業成功、知名品牌暢銷的背后都有著鮮為人知的商業"機密"，不了解的人會以為它很玄妙，而一旦你參透其中奧妙，便會覺得不過是簡單的趣聞。那為什么再簡單不過的原理卻能創造驚人的商業奇跡……而這種能力，你也可以具備。
互聯網、大數據、跨界風口下，企業戰略決策的智力根基
每一個戰略規劃專業人士的必備訓練教程
51個問答案例塑造戰略思考力
掌握思維構建精髓，砥礪思考方式方法
提升戰略制定的性與實施的可行性
你也可以具有掀起商業模式變革的超強思考力
開始訓練前，請開動大腦想一想：
不賺錢，優衣庫為什么回收舊衣服？
到底是誰成就了被拋棄的星巴克？
福特為什么不能賣掉福特呢？
觸摸屏的表面涂層技術竟然不屬于IT業！
鈴木貴博 戰略思考能力訓練首席專家
畢業于東京大學工學部物理工學科。曾任職于波士頓咨詢公司、Netyear Group Corporation，于2003年成立百年咨詢公司并出任董事長。他具有超強的洞察力、分析力和邏輯思維能力，幫助眾多企業明晰復雜的商業競爭原理并制定卓有成效的戰略規劃。他熱衷于快速思辨和超常規思維作答，是日本知名問答電視節目《屏幕問題挑戰25》、《狂熱問題Q》等的座上賓。其"戰略思考能力訓練手冊系列"叢書的出版在日本引起轟動。
序 言
問題01 銷售人員是如何捆綁贈品的？
及時章 大腦熱身操，從這6個問題開始
問題02 不賺錢，優衣庫為什么回收舊衣服？
問題03 什么決定了電視臺的收視率？
問題04 究竟誰最喜歡壽司店里的數盤器？
問題05 沒有水的地球怎能還是藍色的？
問題06 觸摸屏的表面涂層技術不屬于IT業
問題07 如何賣掉高價被子？
總 結 讓大腦開始思考起來
第二章 洞悉商業模式的秘密
問題08 企業可以這樣開辟多元化經營
問題09 日本的動畫產業為何久盛不衰？
問題10 為什么同樣一件襯衫在上海比在東京賣得貴？
問題11 餐飲店為什么不理會顧客的抱怨？
問題12 用投資1間房的錢投資3間房
問題13 翻譯公司如何成為化妝品知名企業？
總 結 商業模式的本質到底是什么？
第三章 那些影響歷史的超級決策
問題14 三里島核電廠事故后GE做出了怎樣的決定？
問題15 米老鼠和唐老鴨的不敗神話
問題16 為何我們仍在聽著充滿噪聲的AM收音機？
問題17 日產是如何大幅度縮減部件供貨成本的？
問題18 怒火中的理智思考者
問題19 誰成就了星巴克？
總 結 從領導層的決策里，我們學到了什么？
第四章 培養找到事情關鍵點的本領
問題20 如何增加地方性足球聯賽收視率？
問題21 買兩個，沒有必要吧？
問題22 如何提高老年人的消費能力？
問題23 汽車行業內，一定不會賠錢的投資是什么？
問題24 性能不高的油壓式挖掘機也能占領市場
問題25 如何從大企業獲取內幕信息？
總 結 盡管不可思議，存在即為合理
第五章 向歷史學習，沉淀自己的思考力
問題26 你為什么會買白色汽車？
問題27 在日本賣香煙先要對什么東西進行投資？
問題28 地鐵站門前的ATM機
問題29 如何在百貨商店里賣保險？
問題30 美國人的汽車價值觀
總 結 從歷史中學到了什么？
第六章 營銷的力量到底是什么？
問題31 牛排漢堡店如何俘獲兒童的心？
問題32 為什么美國白領傾向于購買高價牙膏？
問題33 如何賣八味地黃丸？
問題34 奧巴馬的互聯網競選之路
問題35 如何讓女性購買輕騎摩托車？
總 結 說話要說到消費者的心坎兒里
第七章 你的大腦也要"全球化"
問題36 諾萊塢是哪個國家的電影之都？
問題37 牙膏在菲律賓的遭遇
問題38 小靈通電話是怎樣誕生的？
問題39 誰重創了非洲的紡織制衣業？
問題40 買保險是賭博嗎？
問題41 在落后地區如何推廣農業新技術？
總 結 經濟全球化到底是怎么一回事？
第八章 學習經營理論，提升戰略素養
問題42 這應該是產品成本悖論吧？
問題43 福特為什么不能賣掉福特呢？
問題44 貨架上多出來的空間應該留給哪一種商品？
問題45什么才是及時重要的？
問題46 規模產生效益嗎？
總 結 經營學在不斷發展和演變
第九章 向難題發起挑戰
問題47 從哪里能找到高層管理者？
問題48 離不開美國的日本經濟
問題49 誰阻礙了教育革新的步伐？
問題50 比起方便，什么更重要？
問題51 插曲名中有玄機，你想明白了嗎？
總 結 大腦是消耗能量最多的器官
結 語
問 題43 福特為什么不能賣掉福特呢？
美國的福特汽車公司跟赫茲汽車租賃公司(Hertz Rent a Car)之間的關系，與日本的大型零售商大榮公司(Daiei)跟羅森便利店之間的關系，有一個共同點。那么該共同點是什么呢？
提示：讀完問題還無法了解其意思的，請在網上搜索一下赫茲和羅森的歷史后再好好想想。
.母公司在經營困難時，將高收益部門賣掉
作為在日本便利店業內排名第二的羅森便利店，最早是大榮公司的子公司，由于大榮公司經營不善，2001年將羅森的經營權賣給了三菱商事
譯者注：三菱商事是在日本國內和國外約80個國家擁有200多個分支機構的大型綜合商社，是擁有進行聯合結算的超過500家公司的企業集團，約有48000名來自世界各地的出色人才。。赫茲汽車租賃公司是美國租車行業中業績好的公司，之前是福特汽車的全資子公司。由于日本汽車進軍美國市場，福特為了集中力量應對競爭，在發售股票的同時，還將自己的一部分股票賣給了基金公司。這種事情在任何時代都發生過，從經營學的觀點來看，一個不可思議的事實，就是為什么賣掉的是赫茲和羅森，而不是福特和大榮公司的本業呢？
作為應用問題，請思考一下，索尼公司的股東提出了將索尼影視娛樂有限公司(Sony Pictures Entertainment)和索尼音樂娛樂公司(Sony Music Entertainment)賣掉的提案，那么，這樣做是否正確呢？
為什么不能將本業賣掉呢？
為什么福特汽車的經營團隊要將自己擁有的、全美具競爭力的赫茲汽車租賃公司賣掉呢？被賣掉的為什么是赫茲，而不是經受著激烈競爭的福特呢？
實際上這是個難題。
當我們詢問經營者"經營的目的到底是什么？"經營者勢必會回答說："將從股東那里獲得的資金，投資到前人辛苦建立起來的有形和無形資產上，使得利益可以持續增長。"
本業是什么，隨著時代的不同而不同，大部分的經營者會斷言說："本業是手段，而不是目的。"
"這樣說，將福特賣掉，不是更符合股東的利益嗎？"這種意見，確實是有道理的。
但是，無論怎么說，擁有悠久歷史的本業，卻是很難賣得掉的。
理由很簡單，經營者并不是創業者，是沒有辦法背負清算歷史的重責的。福特無法將汽車部門賣掉，索尼無法將電子部門賣掉，其根源都是，偉大的創業者所積累的具有時代意義的"沉淀"，是無法"清算"清楚的。
即使是具有人格魅力的創業者——中內功社長，也無法將大榮公司賣掉，可見賣掉本業是多么的困難。
與之不同，金融界是單純利益驅動的。因此，即使是有著悠久歷史的金融機構，也需根據經濟狀況進行判定，可以簡單地進行合并、重組或者出售。這種能依靠經濟原理來驅動的行業，從某種意義上來說是需要我們向其學習的。
……
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還可以啦
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挺好的，很不錯
內容很有意思，案例分析發人深省，對擴展思路有一定的幫助
有益開闊思維!
包裝很舊啊，玻璃紙磨損厲害，都是劃痕
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好的書籍是靈魂進步的階梯。
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書真得不錯
戰略思考是對戰略規劃的初始階段，戰略是一種長期的大方向。
