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《靠制度提升執(zhí)行力》是世界上從來沒有生而的東西，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和制度建設(shè)而言都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，任何一個(gè)好的制度都需要隨著宏觀形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行修改和完善。
任何企業(yè)或組織。只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成效。而對(duì)于落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。落實(shí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于具有不折不扣去落實(shí)的工作原則和工作作風(fēng)。
從某種意義上說，落實(shí)計(jì)劃或執(zhí)行工作任務(wù)是一個(gè)創(chuàng)造的過程。要想徹底落實(shí)工作，必須應(yīng)對(duì)這一過程中可能出現(xiàn)的問題，排除落實(shí)過程中的干擾因素。落實(shí)的過程，也就是不斷發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題的過程。要想解決從未遇到過的問題，需要找出應(yīng)對(duì)問題的方法，落實(shí)可以提高企業(yè)人員的創(chuàng)造力。
記住，無論是企業(yè)還是個(gè)人都是因?yàn)槌删投@得報(bào)酬，而不是因?yàn)樾袆?dòng)的過程；都是因產(chǎn)出而獲得效益或報(bào)酬，而不是因投入獲得的。所得的都取決于在自己的責(zé)任領(lǐng)域所落實(shí)的成果的質(zhì)量和數(shù)量。
本文詳細(xì)的闡述并解答了諸如什么是執(zhí)行力、何提高執(zhí)行力、怎樣做好執(zhí)行力、規(guī)范公司考勤制度、財(cái)務(wù)制度、管理制度等問題。我們力求強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，但是，再好的制度，如果沒有人去執(zhí)行或者更貼切的說沒有很好的去執(zhí)行，那么，再好的制度也是一紙空文，鑒于此，我們促成本書，書名叫《靠制度提升執(zhí)行力》。
本書兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性。書中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都來源于眾多員工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并精選了大量經(jīng)典、實(shí)用的案例，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)一般員工在實(shí)際工作中遇到的各種棘手問題都提供了具體的、可供操作性的解決方法和技巧。本書將幫助你成為一個(gè)的執(zhí)行者，助你盡快邁上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)自己的人生飛躍。
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《靠制度提升執(zhí)行力》是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣在眾多組織中脫穎而出?一句話，以制度為框架，不折不扣的貫徹執(zhí)行制度。本書緊扣制度和執(zhí)行密切聯(lián)系，重點(diǎn)闡述制度與執(zhí)行一些富有建設(shè)性問題，很好的扣住制度和執(zhí)行兩大利害關(guān)系為關(guān)鍵的問題，用創(chuàng)新的理論，經(jīng)典的案例以及全新的視角展現(xiàn)給讀者朋友們。
一本重燃你工作激情、改變拖延惡習(xí)、實(shí)現(xiàn)自我突破的夢(mèng)想工具書！
喬布斯、奧巴馬、李開復(fù)、比爾蓋茨……他們之所以能成功，全都是因?yàn)?執(zhí)行力 企業(yè)打造高效能員工的培訓(xùn)用書。 員工常見的難題是對(duì)工作“失去熱情”，這本書教他們?nèi)绾斡杏?jì)劃、一步一步地堅(jiān)持下去！
執(zhí)行力是實(shí)干家和夢(mèng)想家的區(qū)別。
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靠制度提升執(zhí)行力
前 言
及時(shí)章 執(zhí)行靠制度，制度保障執(zhí)行
制度讓企業(yè)穩(wěn)如磐石
凡事用制度說話
制度會(huì)塑造人的心靈
制度決定執(zhí)行結(jié)果
制度打造強(qiáng)勁執(zhí)行力
制度要到位，關(guān)鍵在執(zhí)行
完善合理的制度，是落實(shí)的保障
好制度更易順利執(zhí)行?
好制度是這樣出臺(tái)的
第二章 制度是管理，執(zhí)行是落實(shí)?
制度是管理的“規(guī)矩”
制度讓管理卓有成效
合理薪酬制提升執(zhí)行力
良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高執(zhí)行力?
完善溝通機(jī)制簡(jiǎn)化執(zhí)行?
實(shí)施“適才適用”用人制度?
團(tuán)隊(duì)形成合力，狠抓落實(shí)制度
制度的及時(shí)要素是落實(shí)
落實(shí)沒商量
落實(shí)貴在堅(jiān)持
第三章 制度有威信，執(zhí)行更到位?
讓制度跳出“人走政息”的怪圈?
定下制度，就要讓人怕?
杜絕“上有政策，下有對(duì)策”的歪風(fēng)
命令嚴(yán)謹(jǐn)加速執(zhí)行
樹立每個(gè)人規(guī)則意識(shí)?
沒有服從，就沒有執(zhí)行?
不讓精英凌駕制度之上?
制度面前，誰(shuí)都沒有特權(quán)
獎(jiǎng)罰分明提升制度威信?
第四章 靠制度辦事，按流程執(zhí)行
制度要落實(shí)，關(guān)鍵在流程
流程搞清楚，執(zhí)行不混亂
用制度規(guī)范執(zhí)行流程?
凡事按照流程去做?
嚴(yán)守流程中每個(gè)細(xì)節(jié)?
執(zhí)行要尊重流程規(guī)則?
優(yōu)化流程提高執(zhí)行力
第五章 執(zhí)行重在行，制度重在道?
執(zhí)行是惟一的選擇?
分工恰當(dāng)，保障執(zhí)行落實(shí)?
落實(shí)執(zhí)行力，責(zé)任先到位?
充分授權(quán)，加速執(zhí)行力
目標(biāo)細(xì)分，才具可執(zhí)行性
方案到位，執(zhí)行才到位?
嚴(yán)守命令，堅(jiān)決執(zhí)行?
無條件服從，打造強(qiáng)大執(zhí)行力?
嚴(yán)格執(zhí)行零缺陷管理?
? 遵守制度從遵守約定開始?
第六章 執(zhí)行不打折，關(guān)鍵在監(jiān)督?
執(zhí)行制度不打折扣
制度執(zhí)行離不開監(jiān)督?
核查機(jī)制是制度落實(shí)關(guān)鍵
沒有監(jiān)督就沒有落實(shí)
執(zhí)行必有把關(guān)
監(jiān)督給力，執(zhí)行才能到位
責(zé)任到位，執(zhí)行才能到位
對(duì)執(zhí)行情況持續(xù)跟進(jìn)?
沒有約束，就沒有執(zhí)行力?
違反制度，及時(shí)予以懲罰
堵塞管理漏洞，保障行動(dòng)有序?
第七章 執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，制度做考核?
制度能否有效，考核是關(guān)鍵?
考核制度決定執(zhí)行成敗
建立執(zhí)行考問制度?
建立科學(xué)績(jī)效評(píng)估機(jī)制?
考核和獎(jiǎng)罰到位，執(zhí)行就到位?
落實(shí)執(zhí)行力，建立公正評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
把業(yè)績(jī)當(dāng)作考核員工硬指標(biāo)?
推行績(jī)效管理 強(qiáng)化工作落實(shí)
獎(jiǎng)懲機(jī)制提升執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力?
建立優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制?
第八章 適時(shí)調(diào)整制度，拉動(dòng)執(zhí)行力?
制度建設(shè)與使命感培養(yǎng)?
讓制度體現(xiàn)共同價(jià)值觀
新問題要用新制度來解決
制度與創(chuàng)新同在
適時(shí)推動(dòng)企業(yè)制度變革
讓組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化
在制度中注入人性化成分?
讓執(zhí)行力成為一種企業(yè)文化?
尊重每一個(gè)員工自主性?
利用危機(jī)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
優(yōu)化權(quán)責(zé)分配，拉動(dòng)執(zhí)行力?
良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高執(zhí)行力?
所有的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)都是具體的短暫的，而競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)應(yīng)是統(tǒng)籌的、長(zhǎng)期的，這樣才能達(dá)到的提高執(zhí)行力的效果。?
競(jìng)爭(zhēng)心理并非僅局限于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，在團(tuán)體中也有同樣的競(jìng)爭(zhēng)，而且效果更好。如果有的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，可以由對(duì)抗意識(shí)形成更高的工作意念，此時(shí)，兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)會(huì)“互不相讓”，總要求自己所屬集團(tuán)有更高的成績(jī)。?
日本京都制陶公司以其“變形蟲”式管理聞名。京都制陶的發(fā)展依靠松下電子的顯像管零件V形絕緣體的大量訂單。開始時(shí)，京都制陶老板稻盛和夫向松下電子提出京都制陶只拿5％的適度利潤(rùn)，他認(rèn)為這一招可以應(yīng)付松下的降價(jià)要求。日本有句話說得好：“松下電子會(huì)把你尾巴上的毛拔光。”不論是哪一家供應(yīng)商，松下電子每年都會(huì)提出降價(jià)要求。稻盛和夫的要求，當(dāng)然遭到松下電子的拒絕。即使按成本價(jià)達(dá)成交易，松下電子也不會(huì)接受，因?yàn)橛懈畠r(jià)的替代產(chǎn)品，何況稻盛和夫還要拿5％的利潤(rùn)呢？?
在松下碰了硬釘子的稻盛和夫頓悟：一切的一切，歸結(jié)起來只有兩件事：一是市場(chǎng)價(jià)格；二是降價(jià)成本。只要是其他公司原料的價(jià)格比自己的少兩塊錢，就說明自己努力不足。他提出“要以低的成本獲得較大利潤(rùn)”，而不能說“拿到10％的利潤(rùn)不錯(cuò)了，拿到15％就可以了”。稻盛和夫要讓京都制陶成為一個(gè)獲利率極高的公司。為了強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，京都制陶形成了一套“變形蟲經(jīng)營(yíng)”的管理方式。?
雖然與其他公司一樣，京都制陶也有事業(yè)部、事業(yè)本部等部、課、系、班的組織設(shè)計(jì)，但是，京都制陶卻由名為“變形蟲”的最小組織單位構(gòu)成。“變形蟲小組”是其獨(dú)立的核算單位，這是京都制陶的一大特色。京都制陶的13000名員工分別從屬于1000個(gè)“變形蟲小組”。每個(gè)“變形蟲小組”平均由13人組成。但是，由于各種工作對(duì)人員的需要不同，大的小組成員在50人左右，而小的只有兩三個(gè)人。具體的工作方式如下：?
每個(gè)小組獨(dú)立計(jì)算原料采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、消耗費(fèi)、房租等各項(xiàng)費(fèi)用，再由營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)求出“單位時(shí)間的附加價(jià)值”——這是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的新概念。在公司內(nèi)部，小組采購(gòu)半成品按一般的市場(chǎng)價(jià)格支付，向下一小組出售也按市場(chǎng)價(jià)格。這樣，每個(gè)小組就可以向下一小組的銷售計(jì)算出自己的營(yíng)業(yè)額，按照各種費(fèi)用的累加，計(jì)算出成本，求出利潤(rùn)，進(jìn)而可以根據(jù)小組的成員和工作時(shí)間，求出每個(gè)員工在單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的附加值。?
公司為了在各“變形蟲小組”之間形成競(jìng)爭(zhēng)，便每月公布各小組的單位時(shí)間內(nèi)的附加值、當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)，以及占公司總利潤(rùn)的百分比。這樣，無論哪個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況，都一目了然。對(duì)于成績(jī)好的小組，給予表?yè)P(yáng)，贈(zèng)送紀(jì)念品，給予他們“對(duì)公司有貢獻(xiàn)”的榮譽(yù)；對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況不佳的小組，要追究小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，若業(yè)績(jī)不能提高，就對(duì)小組重新組合，調(diào)換小組負(fù)責(zé)人，因此人事變動(dòng)在京都制陶是很平常的事。雖然對(duì)于成績(jī)的高低，沒有在工資、獎(jiǎng)金的待遇上實(shí)行差別化，但是稻盛和夫這種方法的應(yīng)用極大地刺激了每位員工的上進(jìn)心，使他們積極地工作。因此，每一個(gè)變形蟲小組都會(huì)根據(jù)訂貨量盡可能地提高合格率，降低庫(kù)存，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。?
為了避免公司內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，維系公司內(nèi)部的公平和團(tuán)結(jié)，稻盛和夫告訴員工“應(yīng)該如何做人”，鼓勵(lì)員工相互鼓勵(lì)，提高員工的素質(zhì)。稻盛和夫在這里扮演了教員的好角色，使“變形蟲經(jīng)營(yíng)”發(fā)揮了巨大的、積極的作用，所有的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)都是具體的短暫的，而競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)應(yīng)是統(tǒng)籌的、長(zhǎng)期的，這樣才能達(dá)到的提高執(zhí)行力的效果。?
“變形蟲”式管理成功地實(shí)現(xiàn)了“以低成本獲取較大。……
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世界上從來沒有生而的東西，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和制度建設(shè)而言都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，任何一個(gè)好的制度都需要隨著宏觀形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行修改和完善。企業(yè)管理要靠制度來延續(xù)，建設(shè)合理的制度是做好管理工作的基礎(chǔ)，只有合理的制度才能在實(shí)踐中把戰(zhàn)略、策略落到實(shí)處，也就是在制度的指引先通過執(zhí)行力來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，執(zhí)行力不是靠聰明就可以做到的，也并非與生俱來的，而是依靠后天不斷培養(yǎng)而形成的能力，所以我們每個(gè)人都可以擁有。當(dāng)然，執(zhí)行力也不是只有在重大危急關(guān)頭才顯示出來，它更多地體現(xiàn)在小事之中，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處。“在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡”，“把簡(jiǎn)單的事情做得不簡(jiǎn)單”，這就是的執(zhí)行力，所以我們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣在眾多組織中脫穎而出?一句話，以制度為框架，不折不扣的貫徹執(zhí)行制度。任何企業(yè)或組織。只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成效。而對(duì)于落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)。企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來什么先進(jìn)的東西。出乎意料的是，美國(guó)只派了幾個(gè)人來。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外。其他的根本沒動(dòng)。制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備也沒有更換。但美方只有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、政策和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為營(yíng)的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度落實(shí)到位。因?yàn)槁鋵?shí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于具有不折不扣去落實(shí)的工作原則和工作作風(fēng)。從某種意義上說，落實(shí)計(jì)劃或執(zhí)行工作任務(wù)是一個(gè)創(chuàng)造的過程。要想徹底落實(shí)工作，必須應(yīng)對(duì)這一過程中可能出現(xiàn)的問題，排除落實(shí)過程中的干擾因素。落實(shí)的過程，也就是不斷發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題的過程。要想解決從未遇到過的問題，需要找出應(yīng)對(duì)問題的方法，落實(shí)可以提高企業(yè)人員的創(chuàng)造力。當(dāng)然，一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變。因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變，即不斷地修訂、補(bǔ)充、完善。通過制度不斷地建立和健全，企業(yè)才能持續(xù)適應(yīng)變化了的客觀環(huán)境。否則企業(yè)組織就有可能無法適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，很快被淘汰。記住，無論是企業(yè)還是個(gè)人都是因?yàn)槌删投@得報(bào)酬，而不是因?yàn)樾袆?dòng)的過程；都是因產(chǎn)出而獲得效益或報(bào)酬，而不是因投入獲得的。所得的都取決于在自己的責(zé)任領(lǐng)域所落實(shí)的成果的質(zhì)量和數(shù)量。在本書中，我們力求強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，但是，再好的制度，如果沒有人去執(zhí)行或者更貼切的說沒有很好的去執(zhí)行，那么，再好的制度也是一紙空文，鑒于此，我們促成本書，書名叫《靠制度提升執(zhí)行力》。本書緊扣制度和執(zhí)行密切聯(lián)系，重點(diǎn)闡述制度與執(zhí)行一些富有建設(shè)性問題，很好的扣住制度和執(zhí)行兩大利害關(guān)系最為關(guān)鍵的問題，用創(chuàng)新的理論，經(jīng)典的案例以及全新的視角展現(xiàn)給讀者朋友們。在本書中，雖然我們參考了各地的管理培訓(xùn)大師的及時(shí)手資料和專家學(xué)者們寶貴的文獻(xiàn)資料，但由于編輯水平有限難免會(huì)有這樣那樣的問題，希望廣大讀者多多諒解。同時(shí)，我們也懇請(qǐng)讀者朋友提出批評(píng)建議，以便我們?cè)侔鏁r(shí)做進(jìn)一步的修訂完善。
朋友給推薦的就買了，書很好，看完后覺得買的很值。推薦給大家都看看！
這本書籍的內(nèi)容很不錯(cuò)，性價(jià)比也很高，推薦給大家。
真的是很不錯(cuò)的書，很好很適合現(xiàn)在的人看。能學(xué)到不少東西呢。推薦大家都看看
書的內(nèi)容理論的東西太多，講得挺有道理，但覺得不是太實(shí)用，案例太少！
還沒有開始正式看，但是書的質(zhì)量和質(zhì)感很喜歡！
執(zhí)行力包含的內(nèi)容不少，這本書也算是從制度層面來闡釋了好的方式
看了不少關(guān)于執(zhí)行力的書，終于找到一本有點(diǎn)真槍實(shí)彈的了，非常好
這本書從多角度、多方面闡述了有了制度，才能更好地去執(zhí)行、監(jiān)督，使我們?cè)诠芾碇羞_(dá)到事半功倍的效果。
檢查是一堵“防火墻”，檢查的過程既是落實(shí)制度的過程，也是揭露問題和修正錯(cuò)誤的過程。對(duì)于檢查中披露出來的問題，能當(dāng)場(chǎng)糾正的決不留在日后去處理。如系復(fù)雜問題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)立即匯報(bào)有關(guān)部門抓緊處理。世界零售巨商沃爾瑪有一個(gè)著名的商業(yè)原則，那就是“日落原則”，即要求沃爾瑪?shù)乃袉T工，當(dāng)天的事情必須在當(dāng)天完成，也就是要在日落以前結(jié)束當(dāng)天應(yīng)干的事情，做到日清日結(jié)，絕不拖延。這一原則同樣適應(yīng)于檢查工作，如果把檢查工作作為日常性工作的話，暴露出來的問題就不應(yīng)拖延到第二天，世界許多本不該發(fā)生的故事就是這樣發(fā)生的。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖無論是多么宏偉，制定的愿景是多么吸引人，如果無法做到不折不扣地去實(shí)施、落實(shí)，所有的規(guī)劃也將無濟(jì)于事。這就是為什么在現(xiàn)實(shí)中，原本是如日中天的企業(yè)，如今卻是物換星移，大廈將傾；原本是首屈一指的老大，如今卻是樹倒猢猻散，成了破落戶?，F(xiàn)實(shí)如此的殘忍和嚴(yán)酷，原因不全在環(huán)境，而主要在組織內(nèi)部執(zhí)行不利，在于執(zhí)行不守章法，而且在組織戰(zhàn)略落實(shí)當(dāng)中又缺乏必要的制度考核和有效監(jiān)督。世界500強(qiáng)企業(yè)的成功很重要一點(diǎn)就是用制度監(jiān)督執(zhí)行，在制度完善中對(duì)執(zhí)行進(jìn)行全方位的監(jiān)控。在一個(gè)組織中，讓每個(gè)成員都自動(dòng)自發(fā)地去履行自己應(yīng)盡的義務(wù)是需要…
在一個(gè)組織內(nèi)部，最高領(lǐng)導(dǎo)的指令是整個(gè)組織制度中執(zhí)行過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)指令的后續(xù)執(zhí)行，是保證完成命令的前提。任務(wù)完成得如何？必須通過“按時(shí)、按質(zhì)、按量”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，三者是缺一不可的。按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量。
不管在哪里執(zhí)行力是必不可少的，那么執(zhí)行力就需要靠制度來維持！很好的一本書！
強(qiáng)有力的核查是推進(jìn)企業(yè)落實(shí)力的銳利武器；人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查核實(shí)的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查核實(shí)什么，你不檢查核實(shí)就等于不重視。執(zhí)行工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其中，對(duì)執(zhí)行的效果如何檢查核實(shí)，是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證落實(shí)的效果。
檢查核實(shí)評(píng)審不僅適用于企業(yè)管理，而且適用于一切需要管理的團(tuán)體、機(jī)構(gòu)，是保持機(jī)構(gòu)效率和提高執(zhí)行力的重要措施。在企業(yè)管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)要進(jìn)行定期和不定期的查核，這種查核不應(yīng)該是走馬觀花、搞形式主義，而是要實(shí)實(shí)在在地解決問題。
一個(gè)好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)在這方面做得不夠全面，通常會(huì)出現(xiàn)考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)或者獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這些都影響制度執(zhí)行考核的順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致了企業(yè)制度執(zhí)行力的下降。
本書從解決企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，用簡(jiǎn)潔易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)有趣的案例闡述了企業(yè)如何通過完善的制度提升執(zhí)行力，對(duì)組織管理的各個(gè)方面都有涉及，講解全面精到，具有很強(qiáng)的操作性，是一本企業(yè)制度管理的實(shí)用手冊(cè)。
