《戰略管理精要》講求實際，注重精煉，用盡可能少的篇幅和通俗易懂的寫作風格，傳播最基本和最重要的理論，幫助讀者進行真實的決策。本書具體闡述了以下兩方面的內容：及時，本書強調戰略、戰略實施的過程。戰略管理工具，以及對這些要素彼此之間關系的最基本理解。第二，本書不再去闡述一般的戰略管理知識，而是只涉及那些經過層層提煉，最終濃縮下來的精髓。
閱讀了本書后，讀者將會有以下收獲：
·對戰略和戰略管理過程有一個基本的了解；
·掌握重要的戰略管理工具，了解這些工具彼此之間的關系；
·清楚地認識戰略管理實踐中的關鍵領域和人們在思考的問題；
·能夠以基本的戰略意識來分析和解讀商業信息。
菲利普科特勒，美國西北大學凱洛格商學院國際營銷學博學教授，被譽為"營銷管理之父"。
羅蘭貝格，教授，羅蘭貝格戰略咨詢公司的董事會榮譽主席。
尼爾斯別克霍夫，漢堡歐洲遠程大學商務管理和營銷學的教授，為多家跨國公司提供咨詢，涉及的領域包括戰略、組織管理、品牌建設、公司財務等。
導言：戰略管理的基本原理
1 戰略和戰略管理：基本概念
1.1 戰略的定義及其形成的過程
1.2 理論視角：一個整合的戰略含義
1.3 以流程為基礎：戰略規劃――對戰略流程的系統理解
1.4 創新：在戰略管理的傳統流程中另辟蹊徑
2 戰略參考框架：戰略決策的基本方法、原則及互動的方式
2.1 對市場、競爭態勢以及企業本身進行分析的意義
2.2 分析企業的戰略
2.3 分析經營戰略
2.4 網絡方式：商務模式——整合的戰略參考框架
3 戰略實踐的熱門領域：過去20年4種主要的戰略管理理念
3.1 成長戰略
3.2 業務流程再造
3.3 戰略品牌管理
3.4 戰略博弈
總結：關鍵在于親自實踐
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現在管理類了的書籍都是一天就看完了，不過內容也確實值這個價！
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