的成功已近乎神話，盡管馬云正用國際化的標準要求自己和，沒有絲毫的滿足。作為的掌舵人，馬云曾在很多公眾場合表現出了自己的謙遜："當你覺得你成功的時候，就是你走向失敗的開始。"
《研究書系》是一套深度解碼經營管理智慧的MBA沈經典教案。
本書為其中之一，講述馬云成就帝國的戰略發則。
任政和 博學戰略咨詢顧問，企業國際化研究專家，曾經為國內多家知名公司作過戰略咨詢。
前言
及時章 戰略的本質
創新是永遠的戰略
堅持戰略方向
對很多機會說不
剝離與主業不相關的業務
戰略轉型
案例鏈接1：西南航空：戰略取勝
案例鏈接2：英特爾：轉型
案例鏈接3：巨人史玉柱：抵擋機會的誘惑
案例鏈接4：蘋果的戰略轉變
專題：重視戰略評價與控制
第二章 戰略構思
B2B
C2C
B2C
C2B
B2S
Work at Alihaba
專題1：企業成長戰略三部曲
專題2：企業戰略的制定步驟
專題3：B2B、B2C、C2C、C2B之間的區別
案例鏈接1：聯想集團如何定戰略
案例鏈接2：聯邦快遞的業務調整戰略
第三章 行動綱領
信息流
資金流
物流：共享價值鏈
附錄1：阿里巴巴電子商務商業生態組成
附錄2：成思危：電子商務想逆勢而上需解決三個問題
第四章 戰略執行力
執行力就是競爭力
執行力需要執行型文化
案例鏈接1：戴爾以執行取勝
案例鏈接2：麥當勞的執行文化
第五章 戰略實施：找對人
阿里巴巴B2B——衛哲
雅虎口碑——金建杭
淘寶——陸兆禧
支付寶——邵曉鋒
阿里軟件——王濤
第六章 競爭戰略
主動挑選競爭對手
向競爭對手學習
與對手共同做大蛋糕
競爭并不是靠錢
利用本土優勢
競爭就是要虛虛實實
一貫的戰略是前三年免費
向買家傾斜
建立行業標準
案例鏈接1：獨特的戰略定位
案例鏈接2：生魚片理論：三星電子競爭策略
專題：三種基本競爭戰略
第七章 客戶戰略
幫助客戶賺錢
幫助客戶成長
幫助客戶過冬
案例鏈接1：中糧集團：戰略的出發點是客戶
案例鏈接2：戴爾電腦：顧客滿意戰略
案例鏈接3：IBM：客戶至上
案例鏈接4：海爾集團：幫助用戶成功
附錄：阿里學院
第八章 國際化戰略
國際化首先還是本土化
尋找外貿中的藍海
案例鏈接1：聯想集團的國際化之路
案例鏈接2：Google：本土化戰略
第九章 過冬戰略思想
"開放"是一種心態
"協同"其實是一種團隊精神
"繁榮"是一個結果
案例鏈接：聯想步步逼近戰略
附錄：百度總裁李彥宏：中國企業抵御危機三大法寶
第十章 過冬戰略行動
開拓內貿、挖潛內需
大淘寶戰略
萬企工程
點亮中國
附錄：聯想柳傳志：面對金融危機，中國企業如何過冬
延伸閱讀
參考文獻
后記
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初學戰略，大概了解戰略管理的一些思想，也是了解阿里巴巴的一本好書，很通俗。
阿里巴巴不愧是國內電子商務的領頭羊，很多思路值得學習，正在學習之中，推薦一讀
