在這個競爭加速、顛覆性技術不斷涌現的時代,創新能力已成為企業的核心競爭力和生存的依靠。更具創新活力的企業,在吸引人才、打造全新商業模式和增加盈利能力方面更具優勢。 《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》從管理者的心態轉變、創新氛圍的營造、創新人才的吸引和激勵、創新障礙的破除等方面,提出了企業提升創新能力、激發員工創新激情所應培養的10個習慣。這些習慣都已經被大量世界500強企業的經營實踐所證明。 對于所有依靠創新來贏得競爭優勢的企業及其員工,《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》都是一本鼓舞人心的實戰手冊。
創新型企業文化的塑造指南 蘋果、奧美等世界500強企業用實踐證明的創新管理方法 讓企業以創造性的管理方式來激發員工創造力 本書作者是英國阿什里奇商學院的副教授,長期為廣告、媒體、動漫等產業的領袖企業提供咨詢和服務,從大量創意型組織的案例中,總結出了對提升組織創新力行之有效的10個管理習慣。 管理者心態的轉變,創新領導力的培養,創新人才的吸引和激勵方式,激發員工熱情的企業文化,合作默契的創新團隊,本書為這些目標的實現提供了非常有實戰價值的指導和建議。
格雷格作為咨詢師和企業變革教練,幫助企業取得過諸多轉型成果。他尤其擅長處理需要創造力和創新的企業文化議題,與企業高管密切合作,共同實施激勵型領導、驅動組織變革。 格雷格擁有一家自己的公司——Kirkbright公司,服務于各類規模的企業。他服務的全球性客戶包括:Sky公司、奧美廣告公司(Ogilvy & Mather)、國際奧林匹克委員會、世界經濟論壇、阿德曼動畫公司(Aardman Animations)、任仕達集團公司(Randstad Group)和維京傳媒公司(Virgin Media)。 他在倫敦商學院獲得MBA學位后,成為一家教學中心的創始人兼CEO,該教學中心專注于企業創造力。在此之前,格雷格是英國第五頻道新聞部的記者,曾榮獲過獨立電視新聞公司(ITN)頒發的榮譽獎項。后來,他回到倫敦商學院擔任了課程副主任,并在阿什里奇商學院擔任副教授。
習慣1:開始啟發式對話——如何在企業內激發創意火花
捕捉創意閃電
如何開始啟發式對話
激發靈感的結論
習慣2 打破管理常規——如何成為具有感召力的管理者
為什么“方案”的管理方式會扼殺創造力
創新型企業仍需管理
成為可以激發員工創意的管理者
管理創新過程
創意來自何處
激發靈感的結論
習慣3 創造性地領導——如何選擇一個鼓舞人心的領導者
靈感的明燈
每一個職位都需要領導力
八個創新領導的原則
激發靈感的結論
習慣4 成為天才管理者——如何讓公司聚集創新人才
你的火箭加對了燃料嗎
A級人才:小區別,大收益
雇用適合的人
由內到外的動力
鼓勵24 7學習
保持最耀眼的火花
像運動隊一樣經營
激發靈感的結論
習慣5 知道為何做事 ——如何尋找一個鼓舞人心的商業目標
事業和生活的意義
尷尬的問題:“你為什么而存在?”
一個創新目的:在曲折中前進
自上而下的目標
激發靈感的結論
習慣6通過共享價值觀建立聯系——如何激發員工熱情
墜入愛河
價值觀:不是為了銷售
價值觀=公司特質
用人不疑
健康警告:精神指引,不是規則
價值觀和戰略宏圖
找到不同點
空洞的價值觀
價值觀和利潤
變化中的價值觀
激發靈感的結論
習慣7建立商業游戲場——如何為創新氛圍充電
什么是創新氣候
改變Sky的天氣
為什么文化如此重要
改變企業文化
激發靈感的結論
習慣8平衡自由與專注——如何應對創新行業中的矛盾關系
處理創新中的矛盾與問題
關注
自由
逐項檢查與格外努力
激發靈感的結論
習慣9拆除創意藩籬——如何炸掉封鎖創新的墻
清除蜘蛛網
規模
筒倉
機緣巧合的思想碰撞
積習趕走人才
高高在上的領導者心態
“不如我們”綜合征
激發靈感的結論
習慣10鼓勵意見的碰撞——如何讓激發式談話促進合作
大爆炸
一起變得更加有創新力
合作不是……
轉向合作
附錄:10個需要破除的關于企業創造力培養的神話
神話1 頭腦風暴最有效
神話2 你需要變得有天賦
神話3 你需要聰明
神話4 你要么有創造力,要么沒有
神話5 所有的商業必須一直創新
神話6 創新屬于年輕人
神話7 創新是獨自行為
神話8 你不能管理創新
神話9 創新只會在“創新部門”發生
神話10 區分“應用的”和“純粹的”創造力很重要
很不錯的一部作品,內容非常好,寫的很實在,對我有幫助,物有所值,也推薦給大家。紙張白皙,是正版沒錯,包裝整齊,到貨及時,都有附帶發票。優惠后的價格實惠,一直在當當買書,以后還會一如既往,多多支持當當!