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中文版序

在20 世紀90 年代末到21 世紀初的這段時間，我為《經濟學人》雜志工作，駐任香港；其間，在廣東省蓬勃發展的工業區待過很長一段時間，參觀那里的工廠，了解業務的發展進程。西方國家的公司樂于使用中國低價、高質的制造企業為其工作，公司代表通常是先飛往香港，雇用中介機構在中國內地尋求合適的制造企業進行合作。約定見面時間并獲得相應文件后，公司代表會乘坐火車到達深圳，租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異：帶著翻譯和工廠的人一起喝茶，互相熟悉；瀏覽工廠簡介；去為參觀特意打掃干凈的工廠車間實地考察。

如果一切順利，晚上會有工廠安排的宴請，大家說著不同的語言在嘈雜的環境中磕磕絆絆地閑聊。接下來的幾天按部就班地開展工作：簽訂合同、準備信用證、交換銀行賬戶細節信息。

不過，這都還是最容易處理的部分。之后要面對漫長的指導工作進程，包括無數份圖紙與說明傳真，通常會出現大量誤解和翻譯錯誤。然后還要多次往返公司本部與中國工廠之間，檢查樣品、修正錯誤。折騰了幾個月之后，如果運氣足夠好，才終于能夠進入實際生產環節。這樣的痛苦過程實際上很正常，而且也算值得：中國制造的成本比西方制造要低得多，因此，穿越這個文化與物流迷宮的能力實在是21 世紀商業人士的必備技能之一。

在香港工作的這段時間里，我認識了一位中國創業者，他對于簡化上述生產流程提出了自己的想法。他在之前曾經到訪美國，看到了互聯網。我可以理解他當時的震驚程度，因為我及時次接觸互聯網時也有相同的感受。他回到中國后，通過撥號上網使用網頁瀏覽器，終于在數個小時的漫長等待后打開了一個網頁。由此，他決定做些什么，開辦了中國早期的互聯網公司。多年后，當互聯網產業在中國開始騰飛，他決定使用互聯網改變與工廠合作生產的進程。

這就是馬云和他的阿里巴巴網站。阿里巴巴為工廠提供了一個展示自己的網絡平臺，簡化了企業與工廠的合作流程，向小公司甚至是普通人打開了制造企業的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生產。我和馬云及時次見面的時候，阿里巴巴網站尚未誕生；我記得我告訴過他那個主意不錯，而且我很喜歡他給網站起的名字。無論如何，馬云的活力四射、遠見卓識和出色的英語溝通能力都給我留下了深刻的印象。我后來又見到了他的工作團隊，同樣令我印象深刻。我們一直保持聯系，我見證了阿里巴巴、淘寶、支付寶等所有成就了今天的馬云的發展。他與杰夫 貝佐斯、史蒂夫 喬布斯和埃隆 馬斯克等罕見的創業奇才一樣，在大多數人看來，他們的遠見簡直就是異想天開。可是這些人只是堅持己見，付諸實踐，最終獲得了很多人驚嘆的成就。

時間快進10 年，我現在是《連線》雜志的主編，住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成了不少有趣的項目，其中，機器人自動駕駛儀項目發展得相當不錯。所以，我又登錄阿里巴巴網站，希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的制造商。

我發現，中國制造業在過去10 年已經像馬云預料的那樣(而且是在他的推動下)發生了改變。阿里巴巴上不僅有很多可以出廠價向我出售電動機的制造商，而且他們還可以按照我的要求提供定制生產。通過幾封電子郵件和即時消息聯絡之后(阿里巴巴的軟件可以實現中英文的實時互譯)，一家公司指導我完成了各項設計選擇，比如軸長和電機繞組等參數。一切談妥之后，我只需要用信用卡或貝寶進行支付就可以了。

10 天后，一個大大的箱子就送到了我的門口，里面是數千個我定制的小型電動機，用異型泡沫塑料整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜，防止腐蝕；另附一張看上去非常正式的收據。最棒的是，這些電動機是按照我的設計制作，而價格不到零售產品的1/10 。

這讓人豁然開朗。我是一個普通人(而非一家公司)，坐在加利福尼亞的家里輕點幾個網頁鏈接，就找到了一家中國工廠為我工作。不用長途飛行，不用開具信用證，甚至不要求我必須是一家公司，而且他們接受貝寶支付！

老舊的模式就此終結。送到我家門口的那個大盒子里蘊藏的經驗清晰無誤：全球供應鏈已經進入了網絡時代，不僅面向公司，也面向個人敞開大門。制造業的準入門檻已經降低，一如從出版到廣播各個領域曾經出現的情況。

這是一場工業革命得以發生的一塊拼圖。憑借3D 打印機等數字生產工具和Arduino 這樣的實體計算平臺，人們已經可以在自家桌面上制造精密復雜的產品原始模型，無須任何特殊技能。但從單個模型到大量產品生產仍然是一大挑戰。現在，大規模生產也成為在線服務：我們有了云工廠！

當然，實際情況不像我說的那樣簡單。不過，阿里巴巴是創業者快速、低成本進入生產環節的便捷之道—它是給Kickstarter 一代的天賜禮物。但如果產品生產規模達到數十萬件，還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產品創新中“硬件就是新軟件”的潮流所示，任何能夠讓創業者易于獲得制造能力的手段都會對創新產生巨大的影響。

這對中國意味著什么？可能就是制造業的未來。阿里巴巴網站現象背后有三大動因：首先，中國的互聯網一代已進入企業管理層，他們了解面向大眾的重要意義；其次，數控機器等數字驅動工具越來越多地應用于自動化生產中，增加了生產靈活性與產品可定制性—小訂單生產與大批量生產難易程度相似；，此類小批量訂單是低利潤商品生產死螺旋的解決之道。定制產品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤，競爭程度卻隨之減弱。

由此看來，中國生產的變化恰恰契合了“創客運動”代表的由互聯網推動的創新與創造的改變(也是本書的關注重點)。這確實不錯，但問題是中國能否在創新領域也做出相同的貢獻。開源硬件與所謂的深圳山寨文化之間有太多相似之處，但也有很多不同，其中就包括“回饋”型社會契約。

互聯網創新模式的內涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的缺省狀態。然而目前，以開源協作與合作為特點的“創客運動”仍然主要存在于西方社會中(中國也出現了一些突出的團隊，比如專注于開源硬件的矽遞科技)。我希望本書能以其綿薄之力為中國制造業的改變做出一些貢獻。就像阿里巴巴網站協助打開了中國制造業的大門，我希望

“創客運動”也能夠在中國生根發芽。開源創新是互聯網勝利的秘密所在，我認為它也會是下一次工業革命的引擎。中國主導了20 世紀的制造工業，開源創新將是中國在21 世紀繼續主導制造業的必經之路。敬請開卷展讀！

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在20 世紀90 年代末到21 世紀初的這段時間，我為《經濟學人》雜志工作，駐任香港；其間，在廣東省蓬勃發展的工業區待過很長一段時間，參觀那里的工廠，了解業務的發展進程。西方國家的公司樂于使用中國低價、高質的制造企業為其工作，公司代表通常是先飛往香港，雇用中介機構在中國內地尋求合適的制造企業進行合作。約定見面時間并獲得相應文件后，公司代表會乘坐火車到達深圳，租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異：帶著翻譯和工廠的人一起喝茶，互相熟悉；瀏覽工廠簡介；去為參觀特意打掃干凈的工廠車間實地考察。

如果一切順利，晚上會有工廠安排的宴請，大家說著不同的語言在嘈雜的環境中磕磕絆絆地閑聊。接下來的幾天按部就班地開展工作：簽訂合同、準備信用證、交換銀行賬戶細節信息。

不過，這都還是最容易處理的部分。之后要面對漫長的指導工作進程，包括無數份圖紙與說明傳真，通常會出現大量誤解和翻譯錯誤。然后還要多次往返公司本部與中國工廠之間，檢查樣品、修正錯誤。折騰了幾個月之后，如果運氣足夠好，才終于能夠進入實際生產環節。這樣的痛苦過程實際上很正常，而且也算值得：中國制造的成本比西方制造要低得多，因此，穿越這個文化與物流迷宮的能力實在是21 世紀商業人士的必備技能之一。

在香港工作的這段時間里，我認識了一位中國創業者，他對于簡化上述生產流程提出了自己的想法。他在之前曾經到訪美國，看到了互聯網。我可以理解他當時的震驚程度，因為我及時次接觸互聯網時也有相同的感受。他回到中國后，通過撥號上網使用網頁瀏覽器，終于在數個小時的漫長等待后打開了一個網頁。由此，他決定做些什么，開辦了中國早期的互聯網公司。多年后，當互聯網產業在中國開始騰飛，他決定使用互聯網改變與工廠合作生產的進程。

這就是馬云和他的阿里巴巴網站。阿里巴巴為工廠提供了一個展示自己的網絡平臺，簡化了企業與工廠的合作流程，向小公司甚至是普通人打開了制造企業的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生產。我和馬云及時次見面的時候，阿里巴巴網站尚未誕生；我記得我告訴過他那個主意不錯，而且我很喜歡他給網站起的名字。無論如何，馬云的活力四射、遠見卓識和出色的英語溝通能力都給我留下了深刻的印象。我后來又見到了他的工作團隊，同樣令我印象深刻。我們一直保持聯系，我見證了阿里巴巴、淘寶、支付寶等所有成就了今天的馬云的發展。他與杰夫 貝佐斯、史蒂夫 喬布斯和埃隆 馬斯克等罕見的創業奇才一樣，在大多數人看來，他們的遠見簡直就是異想天開?？墒沁@些人只是堅持己見，付諸實踐，最終獲得了很多人驚嘆的成就。

時間快進10 年，我現在是《連線》雜志的主編，住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成了不少有趣的項目，其中，機器人自動駕駛儀項目發展得相當不錯。所以，我又登錄阿里巴巴網站，希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的制造商。

我發現，中國制造業在過去10 年已經像馬云預料的那樣(而且是在他的推動下)發生了改變。阿里巴巴上不僅有很多可以出廠價向我出售電動機的制造商，而且他們還可以按照我的要求提供定制生產。通過幾封電子郵件和即時消息聯絡之后(阿里巴巴的軟件可以實現中英文的實時互譯)，一家公司指導我完成了各項設計選擇，比如軸長和電機繞組等參數。一切談妥之后，我只需要用信用卡或貝寶進行支付就可以了。

10 天后，一個大大的箱子就送到了我的門口，里面是數千個我定制的小型電動機，用異型泡沫塑料整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜，防止腐蝕；另附一張看上去非常正式的收據。最棒的是，這些電動機是按照我的設計制作，而價格不到零售產品的1/10 。

這讓人豁然開朗。我是一個普通人(而非一家公司)，坐在加利福尼亞的家里輕點幾個網頁鏈接，就找到了一家中國工廠為我工作。不用長途飛行，不用開具信用證，甚至不要求我必須是一家公司，而且他們接受貝寶支付！

老舊的模式就此終結。送到我家門口的那個大盒子里蘊藏的經驗清晰無誤：全球供應鏈已經進入了網絡時代，不僅面向公司，也面向個人敞開大門。制造業的準入門檻已經降低，一如從出版到廣播各個領域曾經出現的情況。

這是一場工業革命得以發生的一塊拼圖。憑借3D 打印機等數字生產工具和Arduino 這樣的實體計算平臺，人們已經可以在自家桌面上制造精密復雜的產品原始模型，無須任何特殊技能。但從單個模型到大量產品生產仍然是一大挑戰。現在，大規模生產也成為在線服務：我們有了云工廠！

當然，實際情況不像我說的那樣簡單。不過，阿里巴巴是創業者快速、低成本進入生產環節的便捷之道—它是給Kickstarter 一代的天賜禮物。但如果產品生產規模達到數十萬件，還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產品創新中“硬件就是新軟件”的潮流所示，任何能夠讓創業者易于獲得制造能力的手段都會對創新產生巨大的影響。

這對中國意味著什么？可能就是制造業的未來。阿里巴巴網站現象背后有三大動因：首先，中國的互聯網一代已進入企業管理層，他們了解面向大眾的重要意義；其次，數控機器等數字驅動工具越來越多地應用于自動化生產中，增加了生產靈活性與產品可定制性—小訂單生產與大批量生產難易程度相似；，此類小批量訂單是低利潤商品生產死螺旋的解決之道。定制產品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤，競爭程度卻隨之減弱。

由此看來，中國生產的變化恰恰契合了“創客運動”代表的由互聯網推動的創新與創造的改變(也是本書的關注重點)。這確實不錯，但問題是中國能否在創新領域也做出相同的貢獻。開源硬件與所謂的深圳山寨文化之間有太多相似之處，但也有很多不同，其中就包括“回饋”型社會契約。

互聯網創新模式的內涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的缺省狀態。然而目前，以開源協作與合作為特點的“創客運動”仍然主要存在于西方社會中(中國也出現了一些突出的團隊，比如專注于開源硬件的矽遞科技)。我希望本書能以其綿薄之力為中國制造業的改變做出一些貢獻。就像阿里巴巴網站協助打開了中國制造業的大門，我希望

“創客運動”也能夠在中國生根發芽。開源創新是互聯網勝利的秘密所在，我認為它也會是下一次工業革命的引擎。中國主導了20 世紀的制造工業，開源創新將是中國在21 世紀繼續主導制造業的必經之路。敬請開卷展讀！