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建筑施工論文:綠色建筑施工管理論文
1綠色施工管理理念在建筑中的應用
一項建筑項目的施工和完成,若是拋開所取得的巨大經(jīng)濟和社會效益成就,那就只剩下對自然環(huán)境所造成的巨大改變和破壞。尤其是在進行建筑施工的過程中,對自然環(huán)境和資源所造成的破壞和浪費將是無法估計的。但是,在這個人口、各種基礎設施不斷完善的社會,建筑施工是人類社會發(fā)展所必需的,然而,這并不意味著建筑行業(yè)的發(fā)展將會與綠色環(huán)保產生對立關系,應運而生的就是綠色建筑施工管理這一理念。它將建筑施工和綠色環(huán)保有效的結合,在建筑施工過程中積極使用各種設備和方案減少對自然環(huán)境的破壞和污染。這一綠色理念已超越了傳統(tǒng)的建筑施工管理理念,它不僅將建筑施工技術作為管理的一部分,更是積極的在建筑企業(yè)中建立一種綠色環(huán)保的意識,它與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。所以,本文建筑工程在下文中闡述此理念在建筑施工中具體的作用和使用途徑:
（1）因為在施工的過程中會大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場中設置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設備，充分的利用在施工階段所產生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。
（2）為了能夠在建筑施工的過程當中實現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門窗等等是主要的一個方面。只有通過理論實踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門窗等等這些維護結構的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來的過量負荷。
（3）建筑物應該要嚴格按照節(jié)能設計圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理?？刂平ㄖ牧系氖褂?，盡量去使用自然、無害的資源。例如太陽能、風能等等。
（4）保障施工人員以及所需材料的質量，才能從整體上保障建筑的質量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來承受墻面的重量，設計師會在設計時分析好墻體的保溫性、熱值、以及開裂等多方面的因素。施工工人必須嚴格的按照設計圖紙，使每一塊空心磚能夠進行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的還要靠高質量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保障一定的質量。
2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑
在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國的推廣取得了巨大的成就,這在當前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國綠色建筑施工管理理念的工作進度與外國先進國家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應用到建筑項目的施工中,那么這項建筑項目在完成后就會得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應用所得成就的典型成果。此類建筑在世界上的基本定義就是:為人類制造一個不僅可以進行生產和生活活動的建筑空間,還能夠讓此空間為人類提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類建筑作為一種新的建筑類型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點,是將自然和建筑有效結合的產物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類的和諧相處,能夠在帶來經(jīng)濟效益的同時,帶來較高的社會和環(huán)境保護效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的重要產物之一。然而,此類建筑所需的經(jīng)濟成本較高、建設周期較長,因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內經(jīng)濟效益并沒有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預料中的事。但是,若是從長期的經(jīng)濟效益來看,綠色建筑將遠超傳統(tǒng)建筑,從這點來看,當前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過于追求短期經(jīng)濟效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過程中避免了大量的資源浪費和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來的社會效益更是遠超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對綠色建筑的態(tài)度,只有追求長期的效益化,才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3我國的綠色建筑發(fā)展的方向
我認為，我們國家的“綠色建筑”應該要向國外學習，虛心學習別人的經(jīng)驗。并且能夠健全關于綠色建筑的相應的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當中。綠色建筑是綠色理念應用在建筑項目上的例子。并且應該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立為“綠色理念”過程的施工模式。同時我國應該要在全社會普及生態(tài)理念，強化全民族的生態(tài)環(huán)保意識，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國的萬物上。
4結束語
綜上所述,雖然我國已取得巨大的經(jīng)濟成就,但是我國仍然是發(fā)展中國家,其資源和環(huán)境仍處于危險的邊緣,若是不采取一定的措施,我國在迅速發(fā)展的同時將面臨著環(huán)境的崩壞和資源的耗盡。因此,必須積極推進綠色建筑施工管理,將其作為可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟推行的關鍵工作,只有這樣才能保障綠色建筑在我國得到認可和推廣。若是沒有綠色建筑施工的理念,那么綠色建筑也將成為紙上談兵,所以必須重視這一理念的執(zhí)行和推廣,從環(huán)境、人文以及經(jīng)濟發(fā)展的角度來對建筑市場的發(fā)展進行合理的規(guī)劃。
作者：熊川島 單位：河北省第三建筑工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工過程的質量管理論文
1. 建筑施工過程的質量管理重要性
建筑工程施通常建筑工程施工現(xiàn)場均是露天展開的，高空作業(yè)極多且復雜，并且，一般來講建筑工程的施工人員往往流動性較大，這時現(xiàn)場施工就會存在更多的安全性隱患，且事故發(fā)生率也是極大的。因此科學有效的提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，可以促使建筑施工企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢。工管理過程中，工程質量控制是整個工程結構和裝飾展開管理及控制的重點，施工現(xiàn)場的施工質量以及相關施工管理或者是監(jiān)理人員自身綜合素質非常那個關鍵，因此經(jīng)過施工現(xiàn)場管理的強化能夠充分的為企業(yè)節(jié)省資金，并提升工程施工的經(jīng)濟效益以及企業(yè)管理水平，充分的促進企業(yè)持續(xù)進步。
1.1可行性研究環(huán)節(jié)
工程項目施工可行性關乎著技術經(jīng)濟原理關于建設投資各個方面進行深層分析與研究，并且針對各類所擬建的方案或者是已經(jīng)構成投入運營的經(jīng)濟和社會效益等相關方面實行技術性經(jīng)濟分析、評估、論證，這樣才能確保建設可行性確定是合理有效的，并且針對建筑工程施工項目質量目標和水平提出建設方案。這是建筑工程施工質量保障的基礎條件，工程施工設計質量務必遵循對應技術性標準和規(guī)章，合理處理相關資費及資源與技術等各個方面的約束，確保設計方案是滿足各大業(yè)主的要求及需求。
1.2設計環(huán)節(jié)
設計環(huán)節(jié)屬于建筑工程的關鍵，這關乎著項目決策及質量目標的有效確定與具體實施過程，建筑工程施工的關鍵依據(jù)就是設計方案，方案中的可行性及先進工藝技術與經(jīng)濟合理性等，這決定著建筑工程完成之后的應用價值與功能，還有該項目投資的經(jīng)濟性、合理性，最關鍵的是影響著人們生命及財產安全。設計方案務必遵循對應技術標準，有效協(xié)調各個方面所需要的約束條件，有助于設計方案能夠滿足于業(yè)主所提出的各類需求及要求。
1.3施工環(huán)節(jié)
建筑工程施工質量控制關乎著全施工過程中各個細節(jié)的控制，可分為前期控制、事中控制、后期控制，前期控制也就是準備質量控制環(huán)節(jié)，包括準備工作及質量影響的控制。事中控制環(huán)節(jié)是施工中所實施的各個細節(jié)性因素質量控制，這其間產品質量控制是關鍵。事后控制是在施工完工時關于產品各方面質量控制。
1.4驗收環(huán)節(jié)
關于建筑工程質量竣工驗收，該環(huán)節(jié)是項目施工完成并投入試運營時期，關系著最終檢驗及評定，有助于考核質量目標方面設計環(huán)節(jié)質量。此環(huán)節(jié)屬于過渡性環(huán)節(jié)，關乎著建筑工程施工完成并轉為生產運營等方面，這也體現(xiàn)了建筑工程施工是高質量完成。
2建筑工程施工質量影響因素
2.1利潤與質量意識
隨著建筑市場競爭不斷激烈，往往低價中標情況普遍存在。關于招投標時就已經(jīng)拿下的項目，可以說這時的利潤已經(jīng)被壓制到低，很多建設企業(yè)在最初展開施工時往往是自己墊付施工資金，還有就是施工進度款項被拖欠的現(xiàn)象也從未間斷，所以很多的施工企業(yè)總是想方設法的降低施工成本。很多時候施工企業(yè)領導者自身質量意識總是被利潤所影響，因此經(jīng)濟因素常常犧牲工程質量來充分確保自身利潤，或者還會指使自己的下屬在施工中偷工減料，這樣就導致了建筑施工質量不能得到保障。
2.2管理混亂
很多建設單位管理者總是要創(chuàng)造業(yè)績，搞什么形象工程，這就嚴重的違反了基本建設程序以及工程建設的規(guī)程及科學規(guī)律，總是在盲目的抄近道或者是趕工期等，從而忽略了相關項目施工的建議書以及可行性研究報告等各個方面的嚴格履行以及審核批準。以至于其施工相關標準極度不明顯，并且其監(jiān)督不到位，項目的管理非?；靵y。
2.3沒有保障措施
很多施工單位并未構建質量保障機制，或者是對應質量體系不完善、不健全以及質量責任不能落到實處，沒有科學的施工組織設計方案。還有就是質量檢驗人員素質偏低，時常漏檢或者是誤檢。監(jiān)理方時常不負責任，形同虛設或者總是進行隱蔽工程補記錄。這些都直接影響了施工質量偏低。
2.4質量意識缺失及施工人員素質偏低
施工人員自身素質直接關系著工程項目質量目標的實現(xiàn)，也是工程質量高低及優(yōu)劣方面的決定性因素?，F(xiàn)今，諸多施工單位管理人員技術量以及質量意識較為薄弱，或者是一些技術人員對鋼筋及混凝土工程基本知識認識不夠深刻，所以在具體化施工中往往會出現(xiàn)各類不規(guī)范不達標的施工操作。并且，有些技術人員對于相關施工的驗收及檢測標準認識不夠，導致施工過程中常常出現(xiàn)各類問題。所以，對相關人員進行教育及培訓也就極為關鍵。
3建筑工程施工過程質量管理策略
3.1施工質量監(jiān)督及管理機制的完善
關于建筑工程施工過程控制水平的提升，應有效確保施工現(xiàn)場管理是規(guī)范科學的，依據(jù)此行業(yè)發(fā)展的各類需求或者是過程具體現(xiàn)狀編制質量管理機制。項目的管理人員應該針對各個施工班組進行工序與技術、質量等方面交底程序，并嚴格把關材料質量及檢驗方式、施工技術工藝等方面，提出有效的預防策略。項目施工人員要充分了解對應工程工藝技術流程及技術質量的各類要求。
3.2建筑材料與設備的管理
(1)現(xiàn)場材料管理。
應該說施工現(xiàn)場所需的材料諸多，這時就要依據(jù)材料之間不同性質來展開分庫存放，并且還應該合理的進行清理驗收，落實登記工作，并且其出庫時務必要具備材料出庫單實行發(fā)放，在進行存放時應該合理的依據(jù)其性質不同來分類存放，存放時應依據(jù)規(guī)定標準進行材料的報裝。還有就是倉庫的管理人員應該依據(jù)出入庫狀況進行數(shù)量更新，有些沒有的材料應及時的上報于項目部門，這樣能夠有效的避免影響施工進程。
(2)強化設備管理。
為了確保工程質量就務必要強化設備裝置，來充分保障設備使用是安全的以及裝配是合理的，以便于確保生產效益及效率的提升，進而得到較好的經(jīng)濟效益與社會效益。機械設備的管理務必要遵循規(guī)范化管理以及尊重科學和預防為主與安全及時。選擇適宜的施工機械務必要重視工藝特性以及各類技術要求，以便于保障機械設備管理以及正確的運用和良好的養(yǎng)護，落實日常維護以及保養(yǎng)工作，以便于在根本上預防安全事故的發(fā)生。
(3)施工工藝技術管理。
建筑工程施工務必要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況來科學合理的選擇施工技術以及工藝和方案，務必要落實準備工作，編制科學有效的可行性較高的施工組織設計方案。并且，關于不同特點要合理強化施工方案選擇與確定，與此同時合理的強化施工技術完善以及投入與運用，務必要確保工程施工質量以及施工進度和成本降低。
(4)編制施工過程質量控制目標。
施工質量控制目標制定涉及諸多方面，關乎著工程質量的法律規(guī)章等相關方面，因此應該促使工程各方面配置化及管理水平較高化，這也是整個建筑工程施工項目質量目標及功能標準的關鍵。施工質量制定是各個崗位共同展開的，科學的將整體目標進行劃分，并分配于各個下屬單位，待這些小目標實現(xiàn)后就能夠確保質量控制整體目標有效實現(xiàn)。
4結語
建筑工程項目施工過程涉及各個方面，可以說是一項非常復雜且綜合的過程，施工質量的控制通常要比工業(yè)產品質量控制難度還要大。隨著國內社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)發(fā)展擴張，建筑工程施工直接關系著人們生產生活各類活動，工程高質量完成也就是項目投資的成功體現(xiàn)，可以說質量控制管理是非常關鍵的工作。因此建筑工程施工質量控制是建筑行業(yè)的核心工作，相關從業(yè)人員務必落實工程質量各個細節(jié)的控制，這樣才能有效提升工程質量管理水平并推進國內建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：顏文斌 單位：福建巨岸建設工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)內部審計論文
一、施工企業(yè)內部審計工作中存在的問題分析
1.相關組織體系存在問題。
建筑施工行業(yè)具有獨特性，大多數(shù)的企業(yè)一般都重視攬活干活，而忽視了企業(yè)的管理工作。從當前情況看，很多施工企業(yè)中的領導沒有對內部審計工作進行重視，內部審計并不是企業(yè)自己在對內部控制進行完善時的要求，是政府相關主管部門以及審計部門帶有強制性的一個要求，甚至有的審計部門成立的目的是下級單位要和上級單位之間進行對口，因此，審計部門的成立以及人員配置都帶有應付的性質。在需要內部審計人員的時候從其他部門中臨時進行抽調，根本無法對人員進行系統(tǒng)的培訓。對于建筑施工企業(yè)來說，內審行為缺少規(guī)范性，審計程序比較簡單，無法將實際工作中的各種問題反映出來，這些現(xiàn)象是很多的，對審計質量造成了影響，導致內部審計僅僅是走過場，無法充分發(fā)揮其職能。
2.人員素質比較低。
從實際情況看，很多建筑施工企業(yè)都是從自己的企業(yè)內部選擇內部審計人員，他們的直接領導人是企業(yè)管理層，和外部審計之間的區(qū)別比較大，所以，內審人員數(shù)量比較少，無法滿足任務的需求，崗位具有流動性，此外，因為內部審計人員一般都是從財務部門以及別的部門中調來的，不熟悉審計技巧以及專業(yè)知識，專業(yè)性單一，無法利用審計的各種現(xiàn)代化技術手段，使得內部審計工作缺少可操作性。
3.審計手段落后。
對于一些建筑施工企業(yè)來說，在開展內部審計工作的過程中，使用的主要手段仍然是手工查賬，這種工作手段主要就是內部審計人員利用自己的業(yè)務知識以及職業(yè)進行判斷，隨機抽取審計對象的各種資料，而在審計的過程中并沒有利用相關審計軟件以及統(tǒng)計抽樣的手段，這種工作手段比較落后，無法確保內部審計的性以及性和客觀性，不能對風險進行量化。另外，企業(yè)沒有針對內部審計人員做好系統(tǒng)培訓工作，其專業(yè)知識以及業(yè)務水平無法滿足企業(yè)和經(jīng)濟具體的發(fā)展需求，對企業(yè)內部審計造成了限制，直接影響了內審職能，無法提高審計效率和質量，也不能拓寬審計領域，特別是審計部門人員比較少，但是任務比較繁重的時候，尤其如此。與此同時，傳統(tǒng)的審計手段一般都是事后開展審計工作，以靜態(tài)審計方式作為主要手段，基本上不會開展事前審計以及事中審計工作，這樣審計部門就無法及時將其中的問題發(fā)現(xiàn)，也就無法提出相關措施進行改進。
二、提升內部審計質量的有效措施
1.獨立性是內部審計的一個原則。
建筑施工企業(yè)需要構建專門的審計機構，由專職審計人員構成，從組織形式以及實質上確保內部審計的獨立性。企業(yè)中的內部審計人員不可以再參與到別的職能部門中的相關業(yè)務活動以及管理工作中去，這是保障內部審計工作客觀性以及公正性的一個重要前提。另外，為了確保內部審計工作具有性，企業(yè)中的領導應該要改變自己的思想觀念，對內部審計人員工作進行支持，并對內部審計的重要性進行宣傳，使內部審計部門以及內審人員地位得到提升。另外，領導干部還需要主動接受審計，從要我審直接轉變成我要審。與此同時，企業(yè)中的審計人員需要踏實工作，及時開展內部審計工作，并對其進行公正評價，提出相關意見。不斷努力，對企業(yè)工作方向加以改進，對企業(yè)管理進行改善，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.對外部審計力量進行充分利用。
外部審計主要分為政府審計以及社會審計兩個方面，外部審計的較大特點就是具有強制性以及性，它主要是受到企業(yè)高層領導的委托以及政府管理的需要，而被動接受的一種審計方式，可以及時將企業(yè)管理過程中的各個薄弱環(huán)節(jié)和漏洞等及時發(fā)現(xiàn)后并進行改進。對于內部審計工作來說，就需要充分利用外部審計的相關結論，將內部審計工作中的重點以及突破口找到，有針對性地開展內部審計。之后，充分利用內部審計工作，由于審計人員已經(jīng)比較熟悉企業(yè)管理體系以及相關業(yè)務流程，因此，要發(fā)現(xiàn)其中的問題，并針對這些問題提出有建設性的意見與建議，從而使內部審計工作實現(xiàn)自己的終極目標，對管理效率進行改善，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。若是內部審計部門能夠找準這個方向，并一直努力，一定能夠得到企業(yè)領導支持，使內部審計工作具有性。
3.內部審計部門要構建合理的機構設置模式。
對于內部審計工作來說，其領導體系對內部審計作用的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。對于我國的內部審計工作來說，其領導體系形式有三種：一種是由本單位中的總會計師或者是財務副總經(jīng)理進行領導，另外一種是由單位中的總經(jīng)理或者是總裁進行領導，還有一種是由本單位中的董事會或者是下屬審計委員會等進行領導。領導層次高了，內部審計工作才會有更高的獨立性以及性。因此，結合內部審計工作特點來看，為了確保內部審計工作能夠順利開展，審計人員需要由董事會或者是下屬審計委員會進行領導，這是好的一種機構設置模式。要在比較高的角度去看待問題，把握內部審計宗旨，擺脫各種小問題造成的影響，更好地對企業(yè)進行管理，使企業(yè)順利發(fā)展。
4.利用培訓和考核等工作提升人員整體素質。
從當前情況看，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，也越來越復雜，對于審計人員素質有了更高的要求。因此，需要構建科學的考核培訓體系，由上級審計機構針對下級審計機構中的相關審計人員做好考核和培訓工作，強化審計監(jiān)督，使內部審計人員具有強烈的責任感以及使命感與緊迫感。對于內部審計人員來說，首先要熟悉各種財務會計知識，其次還需要對別的部門的具體職責以及技能進行了解，從而確保內部審計工作的順利開展。與此同時，對于基層內部審計人員來說，需要利用各種形式對其進行培訓，提升其綜合素質。比如，要審計人員學習國家相關政策以及方針和法律，對內部審計人員強化業(yè)務培訓，使其及時對自身知識進行更新，豐富自己的實際經(jīng)驗，對其開展職業(yè)道德的相關教育，具有服務企業(yè)的良好意識，同時還需要提升其分析問題以及解決問題的具體能力，確保內審隊伍具有良好的業(yè)務素質以及綜合能力。
5.依據(jù)企業(yè)實際狀況開展內部審計工作。
對于施工企業(yè)來說，內部審計在其內部管理中發(fā)揮著重要的作用，是一個重要的部分，需要融入到企業(yè)的各個管理方面。在開展審計工作時，需要依據(jù)企業(yè)自身組織管理結構以及業(yè)務范圍和規(guī)模等，對內部審計工作相關機構設置以及人員安排和工作重點進行科學設計。及時，要結合企業(yè)發(fā)展的具體階段，對內部審計的側重點進行科學安排。企業(yè)的發(fā)展階段不同，那么內部審計工作重點也是不同的。第二，需要對企業(yè)在當前的風險點進行明確，突出內部審計工作的重點，有針對性地進行審計。，還要科學安排內部審計的計劃，利用例行審計以及突擊審計和專項審計等方式，將審計工作落實好。
三、結語
當前，建筑施工市場競爭比較激烈，內部審計的作用突出，對內部審計進行充分利用，能夠提供給企業(yè)決策者有效信息。目前很多企業(yè)的內部審計工作存在諸多問題，需要對其進行深入分析，并采取有效措施，提高思想認識，采用有效審計方法，科學配置審計人員，充分發(fā)揮出內部審計的作用。
作者：方艷 單位：云南建工第六建筑工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工制度項目管理論文
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到較大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質量管理上的應用
2.1質量保障體系制度
質量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的應用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的應用
4.1安全教育培訓
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
作者：李輝 單位：婺源縣愛衛(wèi)辦
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)內部會計控制論文
一、建筑施工企業(yè)內部會計控制管理措施分析
會計控制工作的有序開展，能夠使企業(yè)更有效的利用資金，達到經(jīng)濟效益的較大化，但是實際情況是，企業(yè)內部會計控制工作并沒有按照預期的要求進行，而是在控制的過程中存在著一定的問題，上文中對這些問題進行了簡要的分析，下面本文就針對這些問題，對當前建筑施工企業(yè)內部會計控制管理的具體措施進行論述。
首先，逐步完善建筑施工企業(yè)內部會計控制制度。對于企業(yè)來講，完善的內部會計控制制度能夠更好的提升企業(yè)會計工作的效率，并且實現(xiàn)資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，基于此，必須要結合建筑施工企業(yè)的實際情況，建立完善的企業(yè)內部會計控制機制，使得這一工作的進行能夠有章可循，更好的發(fā)揮這一工作的作用。具體來講，要建立起完整的會計資料數(shù)據(jù)庫，確保施工企業(yè)的會計資料信息的完整性和真實性，并且保障會計信息的性，數(shù)據(jù)庫的建立能夠在確保會計信息有效的基礎上更快捷的開展各種內部會計控制工作，進一步確保施工企業(yè)的財產安全。同時，必須要根據(jù)建筑行業(yè)市場的特點完善會計內部控制機制，如實行不相容的職務分離控制機制，并按照會計制度的相關規(guī)定進行會計核算工作，于此同時，還需要逐步加強對會計工作流程的監(jiān)督和管理，建立起完善的動態(tài)監(jiān)督管理機制，確保企業(yè)內部會計控制工作的順利進行。還需要逐步完會計工作責任機制，讓每個內部會計控制人員都能夠明確自身的職責和任務，這樣當出現(xiàn)了問題才能夠及時時間找到責任人，及時了解問題產生的原因，并采取有效的措施加以解決。
其次，完善建筑施工企業(yè)內部會計審計工作。內部財務審計對加強建筑施工企業(yè)內部財務控制具有十分重要的作用，在建筑施工競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營狀況在很大程度上依賴于其內部的經(jīng)濟活動以及這一活動的結果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須要逐步的完善其內部的會計審計工作，并拓寬企業(yè)內部的審計領域，更好的發(fā)揮審計的作用。具體來講，必須要突出內部會計審計工作的評價職能，并改進原有的內部會計審計制度，結合當前的實際情況進行審計工作的開展，以更好的適應現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，在內部會計審計的過程中，相關的人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟活動全過程之中，進而較大限度的降低企業(yè)不不必要的損失。在這個基礎上，建立起對審計事項的后續(xù)審計制度，也是開展這一工作必不可少的環(huán)節(jié)，這一制度的建立，既能夠很好的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的跟蹤管理，并參與到企業(yè)經(jīng)營結構調整等重大的戰(zhàn)略活動中，又能夠確保建筑企業(yè)內部會計審計工作延續(xù)性的重要保障。
，不斷提升會計相關工作人員的整體水平。上文中簡單提到，當前建筑施工企業(yè)內部的會計工作人員整體水平較低，這樣影響到了其工作的正常開展，必須要采取有效的措施提升會計工作人員的整體水平。為此，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上采取措施，加強對會計人員的思想政治教育，不斷提高會計人員的業(yè)務素質，要建立起完善的會計人員招聘和錄用機制，確保高學歷、有資質的會計人員進入到施工企業(yè)內部，不斷提升整體隊伍的綜合水平，真正的發(fā)揮會計人員的作用，優(yōu)化內部結構，逐步提升會計團隊的整體水平。
二、結束語
對于建筑施工企業(yè)來講，內部的會計控制工作對建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要舉措，在當前建筑市場競爭日趨激烈的今天，必須要加強企業(yè)內部管理，逐步的完善內部會計控制工作，并高度的重視企業(yè)內部會計團隊的建設。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前建筑施工企業(yè)內部會計控制工作存在的問題進行了分析，并以此為基礎，提出了幾點切實可行的解決對策，希望通過本文的論述，能夠對今后的相關工作起到一定的指導作用，實現(xiàn)資金的有效利用和資源的合理配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：段超許 單位：中國水電基礎局有限公司
建筑施工論文:房屋建筑施工技術管理論文
1房屋建筑施工技術管理的重要性
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，生活水平的提高，好的辦公和居住條件越來越受到青睞，這對建筑行業(yè)是個利好的消息，但是對于施工單位也是個挑戰(zhàn)，需要高的施工水平和品質的質量才能打動廣大消費者。因此，必須要認真對待施工技術的管理工作，加強員工素質培養(yǎng)，組建一支高素質高水平的專業(yè)技術隊伍來對施工技術進行管理，只有這樣才能確保建筑工程高質量按期完成。
1.1施工技術管理的具體作用
房屋建筑施工技術具體包括以下幾點作用：
1）先進的施工管理技術，有利于充分發(fā)揮每個施工人員的才能，較大限度利用勞動力、施工材料、建筑機械的價值，最終達到減低項目造價，提高建筑相關企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2）有利于確保施工質量和進度。
3）安全生產是施工技術的關鍵，良好的施工管理有利于培養(yǎng)員工安全施工意識，提高施工技術人員的專業(yè)素養(yǎng)。
1.2施工技術管理貫穿房屋建筑施工全過程
由于房屋建筑施工是一項繁瑣且復雜的作業(yè)工作，不僅工種繁多，工序復雜，同時涉及多項技術，在整個施工中復雜度增加，所以必須要在對相關技術標準，技術資料以及技術裝備的使用情況做到充分熟悉和了解的基礎上，再對施工過程中的圖紙審核、施工組織設計編制、質量驗收等工作做好一切安排。
1.3房屋建筑施工技術管理具有重大意義
施工技術水平的好壞或者先進與否，直接影響工程的進度、造價甚至質量問題。施工技術管理水平受到施工條件、施工環(huán)境以及人為因素的影響，另外房屋建筑的形態(tài)、規(guī)模大小的影響也不盡相同。為了使得項目順利竣工，達到預期設計要求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，必須加強房屋建筑施工技術管理。
2加強房屋建筑技術管理的措施
房屋建筑工程施工技術管理是一個工程的命脈，是決定工程質量好壞，能否順利按計劃開展下去的保障。而房屋施工技術管理以其有效的、科學的手段對工程施工過程的每個要素進行合理的決策、實施、控制和調節(jié)的過程。工程的每一個階段都至關重要，都需要一定的技術管理工作，目前主要從以下三個階段進行技術管理的。
2.1施工前技術管理
在一個房屋建筑項目立項之后，施工之前，必須做好相關施工準備工作，這也屬于技術管理的一部分，目的是為了保障施工作業(yè)有計劃的順利開展。房屋建筑施工前技術管理具體從以下幾個方面考慮：
1）關于施工圖紙要正確分析，進度安排、時間節(jié)點、設計要求、項目特點詳細論證分析，最終得出詳細的施工方案以及預期目標。
2）為了協(xié)調工程項目整個施工過程，針對項目的特點制定出合理的質量管理體制，嚴格監(jiān)控整個施工過程，確保項目開展后工程進度能夠按照原計劃順利推進，施工作業(yè)的井然有序。
2.2施工階段技術管理
施工的初期準備后進入施工階段技術管理主要有以下幾方面：
1）時刻對比施工進度和計劃方案，確保施工的進度控制在原計劃之內，避免工期順延現(xiàn)象發(fā)生。若施工計劃出現(xiàn)問題，可彈性調整整個施工過程，只要最終確保工期按期完成即可。
2）在施工開始階段，房建企業(yè)介入與工程單位共同參議設計圖紙的審查，做到雙方明確設計目的和施工要求。
3）對一些隱蔽不被重視的工程做好檢查工作，時刻備忘記錄，目的是后期施工管理提供依據(jù)。
4）在整個施工過程中，要不斷積累，尤其對一些重要資料的積累和整理，應當注意資料的積累應該與工程項目建設同時進行，一來有利于施工標準化進行，同時為后學的技術管理工作提供技術參考。
2.3綜合技術管理措施
1）科技在不斷進步，施工技術也在不斷進步，時刻掌握行業(yè)動向，對一些先進的施工管理技術具有敏感度，通過學習和利用新技術，為技術管理的提升注入新的動力。例如，新興材料的出現(xiàn)是否有利于促進施工技術的發(fā)展，新型設備的出現(xiàn)是否有利于改進傳統(tǒng)的施工手段等等。
2）完善房屋建筑施工技術管理規(guī)章制度，概括的說來主要為施工管理技術的初審、執(zhí)行、落實以及人員管理制度。
3）嚴格執(zhí)行檔案歸檔制度，即對收集的資料進行分類整理、編號、存檔，為后期資料的查找檢索提供方便。
4）周期性的對施工人員專業(yè)培訓，提高施工人員專業(yè)水平，充分發(fā)揮每個員工的積極性和才能，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為施工技術管理奠定基礎。5）應用當今便利的現(xiàn)代化信息管理手段，對資料的收集、處理、檢索、上傳、保存，最終形成行業(yè)標準的專家數(shù)據(jù)庫，在線數(shù)據(jù)庫擁有時效性和實用性，相信全國全行業(yè)從業(yè)技術人員的共同努力奮斗，有利于促進房屋建筑行業(yè)管理技術的成熟，縮小國際間差距。
3結束語
綜上所述，從現(xiàn)狀、重要性以及改善措施三個方面系統(tǒng)的探析了房屋建筑施工技術管理，可以看出房屋建筑施工技術管理水平的提高有著深遠的意義，不僅關系到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時對人民的生活質量和消費觀都有著直接影響。為了進一步提高國內房屋建筑施工管理技術水平，首先應從主要矛盾開始，運用科學有效的手段抓施工技術管理工作，其次做好落實到具體實踐中，最終目的確保整個建筑質量的安全。
作者：施向榮 單位：南通卓強建設集團有限公司
建筑施工論文:民用建筑施工現(xiàn)場技術管理論文
1民用建筑施工現(xiàn)場技術管理和控制的幾點建議措施
1.1編制技術管理制度
為了使民用建筑施工現(xiàn)場的技術管理工作能夠有序的進行，首先就需要一個統(tǒng)一的管理制度來規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術管理實行總工程師負責制，由施工單位領頭建立一個專門負責技術管理的部門，在施工現(xiàn)場由總工程師和先關的技術負責人經(jīng)過討論，共同制定一個符合工程要求的技術管理制度和工作程序，并保障其有效運行。當工程開始了實際工作后，應該由項目部總工牽頭，配合技術部門及其他部門的參與，結合現(xiàn)場的實際進度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實現(xiàn)性、可操作性的科學的技術管理制度。
1.2認真執(zhí)行圖紙會審
建筑施工規(guī)模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進行會審，技術人員要充分了解圖紙的設計意圖，確定質量合格標準，針對圖紙中存在疑問的地方仔細分析，重點部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場操作人員仔細講解，實際施工時技術人員也要在場指導。參與圖紙會審的人員包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的項目負責人、技術負責人和質量負責人，這些人員將來也將擔任管理工作的主體。會審時，設計單位要向其他各方仔細講解工程中涉及的一些問題、一些構造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關條款約定前提下，對圖紙中有關執(zhí)行的“四新”要求的質量標準等進行技術洽商等，以便形成書面文件用于指導工程實施。
1.3堅持技術交底
技術交底工作時建筑施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。工程開工前必須要完成技術交底工作，這樣才能保障參與施工的一線技術人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進行處理和補救。技術交底工作一般都是逐級進行，先由技術總工向現(xiàn)場技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時可以擴大到班長、組長），然后由現(xiàn)場主管人員向各班、組管理人員交底，由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務和難點，并提出安全需求和質量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設。
1.4材料檢驗與質量控制
民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保障施工質量，就必須做好材料檢驗與質量控制工作。建設單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應商的材料，也可以由施工單位來選擇供應商。與供應商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數(shù)目、質量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進場前要先根據(jù)相關規(guī)定進行抽樣檢驗，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產許可證、生產批次等說明書。對于一些需要進行重復檢查的材料，檢驗過程應該有監(jiān)理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機構進行檢驗。所有檢驗合格后材料才能進場或入庫。
1.5重視技術安全管理
技術管理工作應該從細節(jié)著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保障管理工作落到實處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險降到低。為此，必須建立安全施工責任制，讓參與生產建造的每一個管理人員都負起責任，一旦出現(xiàn)安全問題，必須對相關負責人有所懲戒，并進行及時的補救。安全故障可能造成許多經(jīng)濟損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進行一定的處理，設置相應防范措施，在現(xiàn)場進行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護用品，以免發(fā)生危險。
2結束語
民用建筑在當今的社會上非常常見，其施工水平對國民的普遍生活水平有重要的影響。做好民用建筑施工現(xiàn)場技術的管理，是保障建筑質量、提升企業(yè)聲譽、創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的必然要求，這是一項需要長期堅持、不斷創(chuàng)新、富有挑戰(zhàn)的工作，需要現(xiàn)場管理人員在工作中認真負責，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不斷學習，不斷積累經(jīng)驗，強調責任制管理在民用建筑施工中發(fā)揮的作用、加強技術研究，努力完善民用建筑施工現(xiàn)場技術管理體系?？傊裼媒ㄖ┕がF(xiàn)場技術管理應該受到關注，從而得到更多的發(fā)展。
作者：張小濤 單位：河北省第三建筑工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工項目成本管理論文
一、建筑施工項目成本管理方法
企業(yè)應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質量合格、成本低的產品受到消費者青睞，企業(yè)必須從內部管理入手，加強施工過程中的成本意識，提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監(jiān)管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養(yǎng)護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業(yè)自身情況建立專門的項目成本管理機構，實現(xiàn)項目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應結合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動技術人員主觀能動性與創(chuàng)新精神，在確保工程質量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業(yè)內部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要把控成本預測及過程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質量管理，將質量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結合建筑行業(yè)本身特性，領會項目成本管理基本內容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現(xiàn)項目成本的有效控制管理；要加強企業(yè)自身管理水平，調動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創(chuàng)新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設投資（集團）有限公司
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)工程造價論文
1施工階段工程造價的控制
1．1合理編制施工組織設計
其中施工方案的編制是施工組織設計編制的核心內容，各分項工程的施工方案和危險性較大的施工方案，對于工程成本的控制有著非常大的影響。施工方案的科學性和先進性體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的水平。先進、合理、科學的施工方案能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。例如，開挖深基坑本來采用護坡樁支護邊坡的施工方案，后來經(jīng)過項目部的討論決定采用錨噴支護的施工方案，通過測算此施工方案的實施，為建筑施工企業(yè)節(jié)約了28萬元施工成本。
1．2價值工程在施工中的應用
價值工程是指通過對產品的功能分析，正確處理產品功能與成本之間的關系來節(jié)約資源、降低產品成本的一種有效途徑。價值工程在國外應用得比較廣泛，近年來我國在建筑工程領域也在大力推廣價值工程。在以往的工程建設過程中，施工人員主要注重施工經(jīng)驗的積累，按照以往的施工經(jīng)驗進行施工，很少考慮施工方案的經(jīng)濟性，這對施工成本的控制非常不利。因此，要加強施工技術人員的成本意識，只有牢固樹立價值工程的理念，才能夠真正節(jié)約施工成本，增加建筑施工企業(yè)的效益。
1．3編制施工預算，控制工程造價
施工預算是建筑施工企業(yè)內部編制的成本預算，通過施工預算的編制，能夠控制人工費、材料費、機械費以及其他相關的費用。
1．3．1人工費的控制按照施工預算的人工單價對人工費進行控制，在工程預算中假定人工單價為68元，合同規(guī)定人工補貼為30元，因此人工費的價格為98元。根據(jù)施工預算人工費的價格，項目部與勞務施工隊伍簽訂的價格應在98元以下，只有這樣才能保障人工費用不會超出施工預算的費用，施工企業(yè)對人工費用的控制才能起到實質性的作用。
1．3．2材料費的控制目前我國造價的計算方法采用的是量價分離的方法，工程材料的價格會隨著工程的進行，價格出現(xiàn)波動，往往會出現(xiàn)施工預算中材料的價格和市場的價格相差非常大。在材料費用控制的過程中要重點控制工程中使用較多的鋼材、水泥、木材等，對于大宗的材料可以采用期貨的方式，也可以采用招標的方式進行采購，挑選材料廠家。對于材料消耗量的控制主要采用限額領料的方法，根據(jù)施工預算中材料的數(shù)量對施工作業(yè)隊伍進行材料數(shù)量的限制，防止材料的浪費。
1．3．3施工機械費用的控制由于施工的特殊性，施工企業(yè)在工程中采用的施工機械主要有購買和租賃兩種方式。如果購買施工機械要貨比三家，通過多種渠道和多種方式購買施工機械，減少機械費用的支出。也可以采用租賃的方式租賃施工機械。在使用施工機械的過程中要加強施工機械的養(yǎng)護，防止機械經(jīng)常發(fā)生故障，影響施工順利進行。
1．3．4構件加工和分包工程費用的控制目前在工程項目建設的過程中，混凝土構件、成品鋼筋的加工等多數(shù)由專門的廠家進行加工和預制，施工企業(yè)要與相關的加工企業(yè)簽訂委托加工合同，合同的價格要按照施工預算的價格進行控制，防止超出預算的范圍。對于土石方工程、水電安裝工程、裝飾工程等分包項目，也要以施工預算的價格控制，簽訂分包合同，絕不允許分包合同金額超出施工預算。
1．3．5工程索賠費用的控制工程索賠是指由于非自己的過錯造成自己的經(jīng)濟損失，要求對方進行經(jīng)濟補償?shù)男袨椤９こ趟髻r分為工期索賠和費用索賠，施工企業(yè)重點控制費用索賠，較大程度減少自己的損失，增加企業(yè)的效益。索賠發(fā)生的原因主要有:
(1)圖紙延期導致的索賠由于設計圖紙的延期，造成建筑施工企業(yè)不能正常進行施工，可以索賠工期和費用。在施工單位收到中標通知書28天內，建設單位必須提供建筑施工的全部圖紙和相關資料，此外，設計單位要對圖紙進行技術交底，如果28天內，建設單位沒有提供設計圖紙及相關資料，從第29天起，施工單位可以索賠工期和相關的費用。
(2)工程變更導致的索賠在工程施工進行的過程中，由于施工單位的建議或者業(yè)主的要求，工程施工項目增加，或者局部尺寸變化導致工程變更，施工單位按照索賠的程序進行索賠，根據(jù)情況索賠相關的工期或費用。
(3)由于承包商不可預見造成的索賠在工程實施的過程中，由于地質條件的變化以及投標時圖紙不全造成承包商無法正常計算的項目，可以視情況進行工期、費用索賠。比如，在工程實施的過程中，出現(xiàn)較大面積的淤泥和流沙現(xiàn)象，在建設單位提供的地質勘測資料中，沒有反應相關的地質情況，施工企業(yè)處理這些淤泥和流沙會消耗相關的人工、材料和機械臺班，工期也會相應延長，這種情況下可以索賠相應的工期和費用。
(4)由于監(jiān)理工程師指令引起的索賠在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在特殊情況下可以發(fā)出指令，施工單位必須按照監(jiān)理工程師的指令進行施工，如果監(jiān)理工程師指令錯誤，造成的損失可以由建設單位進行工期和費用補償。比如，在隱蔽工程驗收過程中，地下排水管道在隱蔽之前已經(jīng)由監(jiān)理工程師驗收。一段時間后，監(jiān)理工程師對此部分工程不放心，要求施工單位對隱蔽工程進行剝離或開孔，施工單位按照監(jiān)理工程師的指令進行，但挖開后經(jīng)驗收合格，此時造成的工期和費用損失由建設單位承擔，施工單位可以索賠相關的費用。
(5)由于不可抗力事件引起的索賠在工程建設的過程中會出現(xiàn)不可抗力事件，如沙塵暴、臺風、泥石流等自然災害，當不可抗力事件發(fā)生后，會對工程造成一定的損失，施工單位和建設單位對損失承擔的范圍不同，其中部分費用施工單位可以進行索賠，比如，應業(yè)主要求留在施工現(xiàn)場對場地進行清理的工人，可以得到相應的費用補償，施工單位可以獲得工期補償。因此，工程費用的索賠在施工中占有非常重要的地位，只有掌握索賠的基本程序和方法才能把索賠工作做好。
2竣工階段工程造價的控制
工程竣工結算是指工程項目在竣工驗收完成后，在規(guī)定的時間內由施工單位編制或由施工單位委托的工程造價咨詢單位進行編制，在工程竣工結算編制完成后，由建設單位或建設單位委托的工程造價咨詢單位進行核對。在編制竣工結算的過程中要按照工程量清單計價規(guī)范的要求進行編制，并按要求進行，不能發(fā)生錯算和漏算。
2．1綜合單價的確定
分部分項工程已有綜合單價，按實際發(fā)生的數(shù)量套用綜合單價，如果分部分項工程的綜合單價有調整的，按照調整的計算。在工程實施的過程中，可能會發(fā)生工程變更，導致工程量的增加或減少，按照工程量清單計價規(guī)范的要求，如果增加或減少的工程量在合同約定的范圍內，按照原單價執(zhí)行，如果超出合同約定的范圍要進行調整。
2．2措施項目費的計算
措施費按照工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定進行計算，超出合同約定范圍的，也要進行必要的調整，安全文明施工費按照國家的要求進行計算不得進行調整。安全文明施工費是對安全文明施工必要的保障，減少此項費用的支出將會對安全文明施工產生重大影響，在工程量清單計價規(guī)范中規(guī)定，此項費用不得作為競爭性費用。
2．3現(xiàn)場簽證的費用按照簽證材料進行計算
現(xiàn)場簽證是工程竣工結算的重要材料，在施工進行的過程中要注重對工程簽證的整理和收集，常見的工程簽證主要有施工現(xiàn)場地質條件和地下水位的變化;工程施工現(xiàn)場土方的轉運;由于設計變更導致的材料變化造成材料的浪費，不可抗力事件的發(fā)生導致工程的損失。此外，要求監(jiān)理工程師和建設單位進行簽字確認，防止施工事件發(fā)生的時間過長沒有進行簽字，會導致扯皮事件的發(fā)生，對施工單位極為不利。在編制竣工結算時，要把現(xiàn)場簽證的費用計入工程造價。
2．4索賠費用的計算
在施工現(xiàn)場發(fā)生的索賠事件要及時進行工程索賠，索賠時要有相關的依據(jù)和材料，在索賠材料上要有監(jiān)理工程師和建設單位的簽字。索賠事件的證明材料是工程竣工結算的依據(jù)。
作者：辛飛 單位：六安職業(yè)技術學院
建筑施工論文:水利工程建筑施工技術論文
1.水利工程建筑施工管理的概述
在工程建設中，管理也是不可替代的環(huán)節(jié)，失去管理的話，整個工程將變得松散混亂。在水電工程建筑的施工過程中，不管是技術還是資金、設備，都在工程建設中起到硬件作用，而管理恰恰發(fā)揮軟件的作用。管理之于水利工程建筑，正如軟件對于電腦，缺乏有效地管理，水利工程將不能高效運行。鑒于此，在水利工程建筑的整個施工過程中，管理起到了有機整合各個施工環(huán)節(jié)的作用。重視并且做好管理工作，尤其是對施工中的各種設施進行有效管理，才可以保障整個水利工程建筑的施工進度，并優(yōu)化整個工程的資源配置，進而完成水利工程的建設目標。因此，對于水利工程建筑來說，管理和技術猶如鳥之兩翼，發(fā)揮著同等作用。所以，必須有機結合施工技術與管理，才可以為水利工程建筑質量提供保障，實現(xiàn)水利工程建設效益的較大化。
2.構建現(xiàn)代化水利工程建筑施工技術及管理
2.1健全技術管理
相對于其他工程，水利工程具有一定的特殊性。首先，就整個社會來說，水利工程具有重要的意義，在社會生產的方方面面都存在較大影響，因此水利工程存在更為嚴格的質量要求；其次，水利工程的整體規(guī)模相對較大，所以工期相對較長，并且由于我國地質和水文條件的變化較大，其施工技術也存在比較復雜的難度；，水利工程施工過程中的環(huán)境相對艱苦，存在多種不確定因素，并降低了建設施工的安全系數(shù)。結合以上幾個方面，必須對水利工程建筑中的技術管理工作予以強化，并且嚴密管理施工過程中的全部技術活動，從而將技術有效轉化為生產力，在保障質量安全的基礎上獲得更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)水利工程建設的實際情況，強化技術管理需要從以下方面實行：
1）首先是對技術組織管理制度予以健全完善，從本質上來革新傳統(tǒng)生產經(jīng)營管理模式，促進粗放管理向精細化管理的轉變。具體來說，水利工程項目的負責人需要構建三級技術組織管理制度，依次為班組、車間、場站等三個級別，并實施相應地分級管理，把責任落實到每一個員工上。在信息收集、事故以及故障分析整理上，通過制度建設來予以規(guī)范，并利用制度來定期組織員工交流工作經(jīng)驗，促進整個技術管理團隊的共同進步。同時，鼓勵技術管理員工勇于創(chuàng)新，促進水利工程建筑施工技術的突破，在攻克技術難關上集思廣益，注重傾聽基層員工的建議。此外在設備運行、檢修以及故障分析的統(tǒng)計工作上，完善各項制度，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定針對性的技術管理規(guī)范，減輕水利工程建筑設備受到的損壞，提升其使用壽命，進而促進工作效率的提高。
2）其次，強化過程中的技術管理，并健全相應的管理制度。對于水利工程建筑的施工，工作人員應當完整記錄設備的運行情況，及時糾正過去不正確的習慣性操作。同時，對于運行記錄的分析工作，應當建立針對性的制度，分析總結運行記錄中存在的各種問題，在此基礎上，通過相應手段來對工作予以改善，從而促進技術管理工作規(guī)范化和高效化。
3），對維護檢修工作強化管理，重視技術監(jiān)督。工作人員需要依據(jù)水利發(fā)電工程的實際狀況，開展技術上的革新實踐。在工作重心上，從恢復設備性能向改進設備性能轉變，借助于增加設備的檢修周期，對檢修的工期予以縮短，從而促進設備檢修質量的提升。工作人員應當對計算機信息技術充分利用，通過先進科學技術的學習，對設備的運行規(guī)律予以充分把握，進而實現(xiàn)技術上的有效監(jiān)督。
2.2強化生產和經(jīng)濟運行考核
因為水利工程建筑施工相對復雜，加上管理方式具有自身的特殊性，所以目前還沒有相對統(tǒng)一的經(jīng)濟考核標準。雖然相關部門提出將水能利用提高率作為考核指標，但是在統(tǒng)一評定標準的過程中，由于該方法在計算過程中存在較大誤差，尤其是在水量和綜合處理系數(shù)的計算上，所以沒有得到廣泛應用。鑒于此，為了對水利水電工程的生產運行秩序進行維護，一方面要體現(xiàn)設備管理以及維護的質量，另一方面還要體現(xiàn)水能的綜合利用水平。同時，水利水電生產和經(jīng)濟運行考核要與各個崗位的工作成效掛鉤，尤其是體現(xiàn)水利工程建筑的施工及管理業(yè)績，促進其施工技術及管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.3重視安全生產，促進工作人員技術水平的提高
對于水利工程建筑的施工，需要把安全放在整個施工過程中的首要位置。一旦水利工程的施工環(huán)境缺乏安全性，那么施工人員的安全將受到直接的威脅。在安全生產過程中，水利工程建筑管理部門應當構建完善的安全組織制度，并在制度之下細化各種安全措施，嚴格約束施工人員的具體行為，通過典型的施工事故來喚起施工人員對安全生產的警惕性，利用教訓來提升施工人員的自律性。一旦水利工程出現(xiàn)安全事故的話，首先就是深入調查事故的發(fā)生原因。如果事故是人為因素引起的話，應當對相關責任人員實行嚴格的懲罰。反之，對于在事故處理中表現(xiàn)的員工，尤其是通過規(guī)范操作降低事故損失的員工，應當給予精神和物質上的獎勵，包括職務晉升上的傾斜。總而言之，通過合理的獎罰措施，在施工團隊中形成重視安全生產的氛圍，并通過安全生產技能培訓的加強，來預防水利工程建筑中各項安全事故的發(fā)生，進而促進工作人員技術水平的提高。
作者：馮斐 單位：塔里木河流域管理局
建筑施工論文:高層建筑施工土木工程論文
1土木工程施工質量控制
1.1高層建筑裂縫控制
裂縫作為高層建筑中最為常見的問題，幾乎無法避免，這種情況出現(xiàn)的原因就是材料在凝固階段，因為冷縮熱脹的原因，就會出現(xiàn)細小裂縫，這些裂縫的種類較多，即包括了運動裂縫，也包括了非運動裂縫。裂縫出現(xiàn)后，可能導致高層建筑質量受到影響，為了保障建筑質量滿足使用要求，就需要有效減少裂縫出現(xiàn)情況，通過科學的釋放與加強抗性，使建筑不會出現(xiàn)大量裂縫。在裂縫剛剛出現(xiàn)變形時，其中存在一定的空間，在這個階段采取科學的處理措施，砌填充墻時需要留下底部空間，通過7天的裂縫自然運動，使裂縫可以自然填充預留的空間，釋放材料凝結時出現(xiàn)的內部力量。在裂縫穩(wěn)固后，需要采取科學的處理措施，保障裂縫不會繼續(xù)擴大，目前使用的常見方法為高早強水泥配合外加劑與摻合料，保障建筑整體結構的穩(wěn)定性。在選用砂石時，需要注意大粒徑砂石可以有效防止裂縫擴大，通過實際施工情況也可以了解到，大粒徑砂石消耗的水、水泥量要明顯小于小粒徑砂石。為了降低裂縫總量，采取科學的養(yǎng)護方法完成新澆混凝土養(yǎng)護是非常有效的措施，通過表面保濕的方法，保障混凝土內外水分維持平衡，避免內部凝結過程中出現(xiàn)的外部開裂問題。通過合理應用釋放與加強抗性的方法，可以實現(xiàn)裂縫的控制，配合新型混凝土施工技術與纖維素等施工材料，使土木工程質量得到根本性提升。
1.2混凝土澆筑控制
為了保障混凝土澆筑質量，必須考慮多種因素，明確混凝土澆筑順序，在澆筑施工開始前，就需要進行綜合考慮，明確不同順序出現(xiàn)的結果。在選擇澆筑方法時，需要加強重視，如果澆筑面積過大，就要采取冷卻處理進行澆筑層施工，保障水與混凝土溫度維持25℃，在完成澆筑后，需要觀察混凝土溫度變化情況，定時檢測混凝土溫度，并且將溫度數(shù)據(jù)進行記錄。在進行混凝土澆筑時，需要采取分層、分段的澆筑方法，而澆筑時間也需要進行合理控制，在上層混凝土即將凝結前進行后續(xù)混凝土的澆筑，分層混凝土澆筑時，需要控制混凝土厚度，通過振搗器作用范圍，將上層、下層相互融合。使用振搗器時，需要控制力度及范圍，將混凝土均勻振搗，避免過振或欠振問題出現(xiàn)。在工程中，施工階段非常重要，必須安排監(jiān)理工程師進行結點混凝土質量檢查，保障結點牢固性。
1.3混凝土強度控制
高層建筑強度主要受到混凝土強度影響，而混凝土強度則是根據(jù)施工周期、氣候條件、混凝土質量決定。在進行施工前，需要安排專業(yè)人員進行檢查，保障混凝土強度滿足使用要求。在檢查過程中，任何不符合使用要求的材料不能進入施工現(xiàn)場，在檢測階段，需要進行隨機澆筑，保障檢測結果的真實性。
2結束語
我國改革開放速度不斷加快，社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，城市土地資源不斷減少，為了容納大量的人口，高層建筑逐漸在城市建設中得到應用。由于地面資源有限，空中與地下成為了新的建筑發(fā)展空間，通過合理應用高層建筑，可以為城市提供大量的居住使用空間。我國大城市中，高層建筑建造的結構較為復雜，所以對土木工程技術要求較高，為了提高高層建筑使用效果，需要采取科學的土木工程控制措施，保障城市建設發(fā)展順利進行。
作者：邸城欽 單位：東北軍輝路橋集團有限公司
建筑施工論文:建筑施工現(xiàn)場成本管理論文
一、建筑施工現(xiàn)場成本管理的意義
1.國民經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，房地產建設、交通基礎設施建設以及城市和環(huán)保設施建設規(guī)模的不斷擴大，未來10年之內我國建筑行業(yè)市場發(fā)展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。建筑施工能否抓住市場機遇，提高自身的管理水平，增加綜合競爭能力，提高經(jīng)濟效益，這對企業(yè)自身來講直接關系到企業(yè)的良性發(fā)展；對國民經(jīng)濟而言，關系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展質量。建筑施工現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理的最重要、最核心內容，企業(yè)成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關系。
2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質量問題，這引起了許多財產損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場的安全和質量和廣大民眾的財產生命安全息息相關。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產過程埋下重大的質量安全隱患。因此，“百年大計，質量及時”的方針落實在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。
3.社會和建筑市場發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環(huán)境，如：市場環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開和擇挑選擇的思想，加之招投標機制的施行，對我國建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設標準，同時還規(guī)范了建筑施工承接建設項目的種種行為。在招投標制度和規(guī)則下，施工項目的基礎定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經(jīng)過競爭性投標來確定的施工價格，所以建筑施工在投標時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。
4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規(guī)律。獲取經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場成本管理控制制度和有效的業(yè)務流程，不僅企業(yè)利潤會持續(xù)走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟狀況的進一步惡化。
5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經(jīng)濟時代的國有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益較大化的成本管控機制和科學管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了相對成熟的歷史時期，戰(zhàn)略重點正在轉向以風險管控為核心的內部管控，建筑施工憑借科學、規(guī)范、系統(tǒng)的內部管控制度提高企業(yè)自身的競爭能力。
二、加強建筑施工現(xiàn)場成本管理的對策
（一）提高施工現(xiàn)場成本控制意識
施工現(xiàn)場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識息息相關。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場成本管理控制意識已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強成本控制的當務之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應明確和落實相關責任。首先，項目經(jīng)理和企業(yè)領導要簽訂崗位責任制度，明確各自的權利和分工。其次，將責任書進行公示，讓廣大民眾對責任書的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第三，加強每道工序的檢查和考核，落實現(xiàn)場成本管理辦法。
（二）加強材料的管理和使用
對施工現(xiàn)場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對材料采購的種類、數(shù)量和質量等作出嚴格的計劃，并根據(jù)市場的實際情況現(xiàn)場考察，掌握材料的價格和供應情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準后方可由采購人員進行市場采購。采購人員在現(xiàn)場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進行統(tǒng)一匯總，并向單位領導匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時要嚴格施工現(xiàn)場材料管理辦法。掌握工程進度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴格把關。在使用時，要嚴格執(zhí)行領控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實行獎勵工作人員認真履行管理使用規(guī)則的激勵機制，獎勵那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對消極應對和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。
（三）加強施工設備的使用管理
施工設備使用和管理產生的費用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設備進行正確掌握，給出的數(shù)量和種類申請，顯得至關重要。在申領機械設備閑置不用的時間內，可以采用外租和外借的形式，較大程度的發(fā)揮設備的經(jīng)濟價值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。
（四）加強建筑施工人力資源管理工作
建筑施工要制定嚴格的工人用工計劃和用工費用，并在實施之前予以公示，做到制度的公開透明。并根據(jù)現(xiàn)場施工情況，將用工定員控制在最小范圍內，從而提高工人的使用效率，降低人力成本。
作者：葛希望 姚高流 單位：連云港源銘工程監(jiān)理有限公司 蘇州華達建設監(jiān)理有限公司
建筑施工論文:信息技術建筑施工技術管理論文
1.信息技術應用在建筑施工技術管理中存在的問題
1.1施工企業(yè)整體的信息化水平較低
部分建筑施工企業(yè)的信息技術的使用，主要依靠于單機的電腦應用軟件，使信息技術只使用于施工技術管理中的圖樣設計等方面的內容。這樣只能發(fā)揮信息技術處理信息較快的作用，并沒有實現(xiàn)信息的共享。在這種情況下，施工技術管理的各個環(huán)節(jié)仍然是獨立的，信息技術不能完成施工企業(yè)的資源合理配置，無法為施工技術管理提供信息的分析和決策作用。
1.2施工技術管理人員不具備應用信息技術的能力
由于建筑施工企業(yè)的施工技術管理人員的能力水平不同，所以導致一些施工企業(yè)缺乏使用信息技術的管理人才。因此，由于施工技術管理人員的能力有限，導致了他們不具備使用信息技術進行施工管理的能力，使得信息技術不能在施工技術管理中發(fā)揮作用。施工技術信息化管理軟件的開發(fā)落后。就目前而言，我國的建筑施工企業(yè)進行施工技術管理的信息化手段依然比較落后，擁有的信息技術管理軟件也比較單一。針對不同的施工管理要求，同一種施工技術管理軟件不能更好的發(fā)揮出信息技術的作用。
2.信息技術在建筑施工技術管理中的應用對策
2.1建筑施工企業(yè)需要重視信息技術的應用
只有讓建筑施工企業(yè)意識到信息技術在建筑施工技術管理中應用的重要性，才能夠使建筑施工企業(yè)的管理者將大量資金投入到購買信息技術設備上，促進信息技術在建筑施工技術管理中發(fā)揮更大的作用。同時，通過了解信息技術的使用范圍，企業(yè)就可以將信息技術投入到施工技術管理的各個環(huán)節(jié)來進行使用，從而實現(xiàn)施工技術的信息化管理。
2.2加深施工企業(yè)的信息化程度
為了使信息技術更好的服務于企業(yè)的施工技術管理，應該加深企業(yè)的信息化程度，從而使企業(yè)進行信息技術的網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)施工技術管理信息的共享。在實現(xiàn)信息共享的情況下，信息技術不僅可以實現(xiàn)施工技術資源的合理配置，還可以優(yōu)化施工時間，同時做好施工技術的質量控制，從而幫助施工企業(yè)做好施工技術管理工作。
2.3提升施工技術管理隊伍的素質
為了提高信息技術在建筑施工管理中的應用效果，應該提升施工技術管理隊伍的素質，從而保障管理人員能夠更好的使用信息技術進行施工技術管理工作。首先，可以對施工技術管理人員的信息技術使用水平作一個調查，對不同能力水平的管理人員進行不同的培訓。其次，可以設立網(wǎng)絡溝通平臺，促進管理人員進行信息技術的使用交流。再者，要對施工技術管理人員進行信息技術使用的考核，督促人員進行信息技術的學習，從而提高施工技術管理隊伍的整體水平。3.4積極開發(fā)施工技術信息化管理軟件。隨著信息時代的到來，國家和政府應該注重建筑施工技術信息化管理軟件的開發(fā)，保障建筑施工企業(yè)可以在施工技術軟件的使用上有所選擇，從而進一步提升建筑施工的質量和效率。所以，積極開發(fā)施工技術信息化管理軟件，是促進建筑施工企業(yè)發(fā)展的科技力量。
3結論
總而言之，隨著當前建筑行業(yè)競爭的日漸激烈，建筑施工企業(yè)只有不斷的完善在建筑施工技術管理中對信息技術的應用，才能實現(xiàn)建筑施工的科學化、信息化管理。這不僅是信息時代對建筑施工企業(yè)的要求，更是施工企業(yè)未來生存和發(fā)展的需要。所以，本文針對信息技術在建筑施工技術管理中的應用問題做出的探究，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
作者：齊紹東 單位：吉林建筑大學建筑與規(guī)劃學院
建筑施工論文:建筑施工財務風險論文
1建筑施工單位可能遭遇的財務風險類型
1.1建筑施工單位對于成本計算科學與否
建筑施工單位成本計算的科學與否決定了單位在后續(xù)的施工建設的過程中能否規(guī)避這些風險。成本計算就是指建筑施工單位完成所有工程所需要投入的全部資金。在投標的過程中，單位必須對工程的成本有一個科學的計算。但是當前存在有投標過程中壓低標價的問題，即很多建筑施工單位在成本計算的時候出現(xiàn)了問題，沒有進行完成的工程項目成本計算。這導致在后續(xù)的施工過程中，單位不得不在有限的預算之中盡可能地完成建筑任務，那么此時偷工減料、克扣工資等情況也就必然會出現(xiàn)。有的企業(yè)這時也會選擇保障質量，但是這樣一來其自身的經(jīng)濟利益就必然會受到影響甚至出現(xiàn)虧損的情況。
1.2建筑施工單位繳稅方面的風險
國家對稅制的改革對建筑施工單位也造成了巨大的影響。一旦實行11%的稅率，那么很可能是建筑施工單位的營業(yè)額沒有上升而稅率卻上升了。另外，其他稅率政策的變化對于建筑施工單位也會造成巨大的影響。
1.3建筑施工單位竣工風險
建筑施工單位要想順利拿到工程款項就要保障項目順利竣工。但事實，是有時候因為各種各樣的原因工程沒有竣工。這樣一來建筑施工單位墊付的大量資金就沒有辦法抽出，其資金壓力會越來越大甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，這也是建筑施工單位面對的一個很大的財務風險。
2降低建筑施工單位財務風險的建議
2.1建筑施工單位要對財務風險給予足夠的重視
要降低建筑施工單位的財務風險，首先，建筑施工單位就必然要對財務風險給予足夠的重視。單位在建筑施工的過程之中負責人員要時刻警惕財務風險，所以，單位要對施工負責人和具體執(zhí)行人員普及風險教育，確保單位能夠在風險出現(xiàn)的及時時間采取正確的應對策略，用最快的速度解決財務風險和其帶來的問題。所以，建筑施工單位的負責人不能放松對自己的要求，要時刻保持警覺。通過科學完備的風險規(guī)避策略地解決建筑施工單位在遭遇財務風險時候遇到的一系列問題。
2.2進行科學的競爭
在投標過程中，如何降低標價從眾多競爭者之中突出重圍，并在激烈的市場競爭中取勝是建筑施工單位必須提前做的工作。但是建筑施工單位在降低標價的同時，也要考慮到自身的實際情況。因此，單位在投標時，要建立健全科學完備的投標體系。首先，如果發(fā)包方的資金存在問題就不能投標；其次，一旦標價迫近實際完整的施工成本甚至低于實際完整的施工成本就不能投標；再次，如果需要建筑施工單位墊付的資金數(shù)量過大、超過了建筑施工單位的承受能力，那么就不能競價；，建筑施工單位競價的一個重要前提就是發(fā)包方的信譽一定要過硬，否則建筑施工單位應不競價。除了上述外，建筑施工單位也要結合實際情況實事求是。
2.3加強資金管理、控制成本和及時了解稅收政策
加強資金管理工作確保建筑施工單位有一條穩(wěn)定良好的資金鏈是降低其財務風險的一個重要武器。所以，首先，建筑施工單位要結合自身情況選擇，用最有力的手段加強資金管理工作。其次，在建筑施工過程中，施工單位要精打細算，在保障項目質量的前提下，確保將成本控制在低范圍內。此外，建筑施工單位要及時了解稅收政策，針對國家不同的政策，采取靈活的方式，盡可能地降低自身的財務風險。
作者：繆蕓 單位：中億豐建設集團股份有限公司
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)財務風險論文
1建筑施工企業(yè)財務風險類型
市場風險主要是指受到金融市場、建筑材料市場、設備供應等方面的變化調整的影響所造成的潛在風險問題。對于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機械設備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場發(fā)生較大的波動，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營運管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴重的虧損。
2建筑施工企業(yè)財務風險控制問題
2.1財務風險管理基礎環(huán)境差
建筑施工企業(yè)的財務風險管理基礎工作水平不高，項目管理以及財務管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對于可能造成財務風險問題的外部環(huán)境與內部環(huán)境缺乏的分析，造成了一些財務管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財務風險管理手段，因而容易由于風險問題導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，陷入財務困境。
2.2缺乏有效的風險評估機制
由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專業(yè)的技術人員成長起來的，對于財務管理工作缺乏深入的了解，因而對于企業(yè)的財務風險管理工作重視程度不足，沒有結合行業(yè)的實際特建立相應的財務風險評估機制，因而無法對企業(yè)的財務風險進行預處理，導致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段的風險問題不能被及時規(guī)避。
2.3對于財務風險缺乏有效的監(jiān)督控制管理
財務風險管理措施有效的貫徹實施，必須依賴于相應的監(jiān)督管理機制。但是一些企業(yè)沒有針對財務風險管理建立完善的監(jiān)督考核機制，造成財務風險控制管理工作流于形式，一些關鍵性的財務風險控制管理措施無法真正取得約束效果，財務風險控制水平較低。
3建筑施工企業(yè)財務風險控制管理措施
3.1優(yōu)化企業(yè)的財務風險控制環(huán)境
建筑施工企業(yè)財務風險控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財務風險控制環(huán)境。優(yōu)化財務風險控制環(huán)境措施如下：
①企業(yè)應該積極地對建筑行業(yè)市場的外部環(huán)境進行分析，有針對性地采取預防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風險條款，將各種突發(fā)風險進行轉移或者是分擔；
②應該地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時地調整企業(yè)的內外管理對策，降低外部市場或者是政策調整帶來的風險；
③在施工企業(yè)的內部風險控制環(huán)境的建設上，企業(yè)管理者首先應對自身的治理結構以及組織結構進行相應的調整，重點提高管理組織對市場風險的反應以及控制能力，并在企業(yè)內部建立合理的授權管理體制，明確企業(yè)內部管理層級，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；
④應該重視企業(yè)內部信息系統(tǒng)的建設，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經(jīng)營管理階段的各種信息能夠及時得到匯總分析，為財務風險管理提供的依據(jù)。
3.2提高財務風險識別評估水平
只有地評估分析財務風險問題，才能做出科學合理的風險管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應該地收集與財務風險相關的各項資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項目建設的施工合同、項目說明書、財務狀況、投資情況等，做到資料收集；其次，應該采用定性或者定量識別的方法對財務風險形勢進行分析，可以通過財務風險核對表、項目建設工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應的風險識別分析技術和工具，地對財務風險的發(fā)生概率與后果進行評估，對企業(yè)的承受能力進行的判斷，確定企業(yè)的整體風險水平以及對風險的可承受能力。
3.3科學組織建筑施工企業(yè)的財務風險控制活動
3.3.1籌資風險的控制在企業(yè)的籌資風險控制管理上，重點是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結構等；同時，強化所籌資金的經(jīng)營管理，通過現(xiàn)金預算進行規(guī)范管理，并加強工程款的清欠工作，提高資產的流動性，降低籌資風險。
3.3.2投資風險的控制重點是要在建筑施工企業(yè)項目投資或者是固定資產的購建等方面進行的技術經(jīng)濟論證，選擇品質的營運項目，對于明確的投資項目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項目有序規(guī)范運作，防范財務風險的發(fā)生。
3.3.3營運風險的控制對于營運風險防范主要是把資金管理作為重點，通過實行資金集中管理以及預算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財務營運風險的發(fā)生。
3.3.4市場風險的控制對于市場風險問題，則主要是通過提高自身的市場分析能力以及采取有效的風險轉移措施來實現(xiàn)。通過這些有針對性的防范措施，控制企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。
3.4完善項目實施過程中的財務風險控制
強化建筑施工企業(yè)的財務風險控制，必須強化對于項目建設實施階段的財務風險管理。在項目建設的投標階段，應該地掌握項目的資金情況以及建設單位的資信狀況，計算標價，嚴格進行財務虧損風險分析，并完善合同中對于工程款支付、結算以及違約索賠的相關規(guī)定，以保護自身利益，避免出現(xiàn)財務風險問題。在項目建設的施工階段，應該在財務風險的防控方面對施工方案進行審核、優(yōu)化，在實施過程中應該嚴格控制人工、材料、機械、管理等成本費用投入。在項目竣工階段，應該及時辦理竣工驗收，并地編制建筑工程竣工決算，確保項目的足額結算，加速工程款資金回籠。
3.5嚴格財務風險監(jiān)督機制
在當前復雜多變的建筑市場環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)謀求自身的經(jīng)營發(fā)展，必須完善自身的財務風險監(jiān)督機制，通過科學的決策以及有力的控制手段來規(guī)避風險問題。對于建筑施工企業(yè)的財務風險監(jiān)督，主要是以內部審計監(jiān)督作為主要手段，通過在企業(yè)內部開展內部審計，尤其是對虧損項目以及潛虧項目在資金流方面的跟蹤審計，以強化建筑施工企業(yè)的財務風險管理能力。此外，建筑施工企業(yè)應該重視外部審計的作用，適時定期組織外部審計機構對企業(yè)財務管理、風險管理進行評價分析，及時總結財務風險管理方面的不足，并進行必要的調整，提高財務風險控制管理的有效性。
4結語
建筑施工企業(yè)的財務風險隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財務風險對企業(yè)正常經(jīng)營的影響，化解財務危機，企業(yè)管理部門應該深刻地分析財務風險的特點，并通過優(yōu)化財務風險控制環(huán)境，完善風險識別、分析以及應對機制等一系列的措施，提高財務風險管理水平。
作者：孫茂霞 單位：中鐵十四局集團第三工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工單位納稅論文
一、營改增稅制改革的基本現(xiàn)狀
與營業(yè)稅相比，增值稅作為價外稅具有一定程度的抵扣效應，建筑施工單位可通過進項稅適當性抵扣以達到運營成本縮減的目的，如此一來，企業(yè)的納稅負擔逐漸減輕，營業(yè)利潤的增多可以啟發(fā)其創(chuàng)新活力，稅務機關部門也可真實地了解企業(yè)的運營狀況，提升其稅務精細化管理的整體水平。營業(yè)稅改增值稅的稅制改革可以很好地實現(xiàn)企業(yè)增值額抵扣鏈條的延伸完善，進項成本的縮減范圍顯著，有利于企業(yè)提升業(yè)務創(chuàng)新和改進生產活動的積極性。另外，營改增稅制改革可以很好地避免兩稅同征所帶來的稅率洼地，有利于實現(xiàn)不同行業(yè)、不同地域之間的稅務公平性，有利于市場經(jīng)濟運行機制的完善和企業(yè)之間競爭的公平性。
二、營改增建筑施工單位納稅籌劃所面臨的問題
建筑施工行業(yè)納入營改增稅制改革的范圍后，與此相關聯(lián)的上下游企業(yè)增值稅增收將得到很大程度的改善，還可以在一定程度上解決重復征稅問題。對于建筑施工單位而言，營改增稅制改革名義上屬于所繳納稅種減少，但納稅稅率由原先的3%上升到11%，明顯增加了企業(yè)的納稅負擔，并沒有出現(xiàn)該行業(yè)所繳納稅額減少的境況。為此，建筑施工單位營改增稅制改革下納稅籌劃具有客觀必然性，有必要分析其過程中所面臨的一些問題。
1、建筑施工單位上游原材料供應商存在的問題
建筑施工單位所需要的原材料數(shù)量品種繁多，上游可供選擇的供應商也較多，為此原材料進項稅額的核算抵扣成為建筑企業(yè)面臨的首要問題。多而雜亂的供應商中必然存在一些發(fā)票開具不合理的現(xiàn)象，甚至供應商的基本貨源質量有待考察，若建筑企業(yè)無法獲取合法的原材料供應商提供的發(fā)票，那么其進項稅可抵扣的數(shù)額將大大減少。除此之外，受以往慣例影響，一些供應商并不能很快地建立提供發(fā)票的意識，遇到發(fā)票數(shù)額較大的就有可能在運輸或價格出現(xiàn)提價，彼此之間達成的交易有可能就此結束，嚴重影響建筑企業(yè)與上游供應商之間的友好合作關系，更不利于稅制改革浪潮的前進。
2、建筑施工單位合同不規(guī)范引致的納稅籌劃問題
建筑施工單位實際運營過程中，涉及到各種各樣的合同比如訂料合同、建筑施工合同以及一些人員勞務合同，需要對這些合同進行規(guī)范化管理。營改增稅制改革之后，非規(guī)范化合同會使建筑企業(yè)的相關權益失去法律保護，在稅務籌劃時處于被動地位。一些需要申報的增值稅所涉及到的合同若不規(guī)范而不能成為有效合同，與此同時企業(yè)相關的稅務無法抵扣，在一定程度上增加了企業(yè)稅務籌劃成本負擔。有關人員用工勞務合同的規(guī)范性，如果與勞動者簽訂的勞務合同不規(guī)范就無法取得稅務局開具的相關有效發(fā)票，在營改增之前如此操作不會產生不良影響，然而營改增之后規(guī)范化的勞務合同成為必然，否則將影響人員成本費用方面的納稅籌劃。
3、建筑施工單位營改增后其它方面的納稅籌劃問題
營改增稅制改革之后，建筑施工單位納稅籌劃面臨著很多問題，除了上述原材料上游供貨商和相關聯(lián)規(guī)范性合同之外還需要面臨一些問題，比如企業(yè)資金鏈條供應不足、財務會計核算不規(guī)范、企業(yè)管理不到位等問題。在資金供應鏈方面，營改增稅制改革之后，建筑施工單位首要進行增值稅先前的資金墊付，特別是交易金額較大的建筑施工企業(yè)巧遇資信不良的公司，不能及時足額繳付拖欠建筑企業(yè)的各種款項，此時企業(yè)的資金鏈條就會面臨斷裂引致財務杠桿劇增的不利局面。財務會計核算不規(guī)范表現(xiàn)為增值稅的會計科目增多，財務報表中的利潤表會出現(xiàn)一定變化，增加了財務會計人員的工作量以及會計工作的復雜程度。企業(yè)管理不到位表現(xiàn)為相關管理部門對各種票據(jù)的保管回收制度執(zhí)行不嚴厲，資金鏈條的充足警戒性把控不嚴謹?shù)瘸霈F(xiàn)混亂管理局面，種種問題疊加出現(xiàn)必然會對建筑施工單位的納稅籌劃產生不同程度的負面影響。
三、營改增下增強建筑施工單位納稅策劃的政策建議
1、建筑施工單位鞏固建立與原材料上游供貨商的友好合作往來
相對建筑施工單位而言，購買原材料所應繳納的增值稅額的籌劃使其納稅籌劃過程的首要關鍵環(huán)節(jié)，切實可行比較有效的納稅策劃方式是強化加深與上游原材料供應商的合作關系，可以選擇股東參股投資模式進行，或是簽訂一些合理有效的合作協(xié)議。營改增稅制改革之前建筑企業(yè)所繳納以營業(yè)額為標準的征收的營業(yè)稅，營業(yè)稅是不能進行合理抵扣的如此就變相增加了企業(yè)的成本，其中勞務成本成為勞務輸出型建筑行業(yè)成本構成的重要組成部分。營改增稅制改革之后，建筑施工單位可選擇通過加強與上游原材料供應商的合作，涉及到的財務成本和材料成本依法進行進項稅額的抵扣，大大降低公司的稅務成本，資金雄厚的企業(yè)還可以選擇兼并對其發(fā)展有利的原材料供應商。實際操作運行過程中，建筑施工單位所繳納的稅費金額均比較大，有能力有實力去兼并一些中小型供貨商，增值稅繳納過程中符合要求的合規(guī)合理的進項稅可以進行抵扣，而營業(yè)稅并不能進行相關抵扣，為此，建筑施工單位納稅籌劃的方向就是盡量朝著能夠進行稅額抵扣目標開展策劃方案。除此之外，建筑施工單位在同等條件下甚至在相對弱勢條件下盡量選擇具有一般納稅人資格的供貨商進行購買合作，如此可以保障能夠獲取可以抵扣的增值稅發(fā)票，相當于為企業(yè)自身購買一份保險。建筑企業(yè)也可通過設立建筑材料生產子公司，進一步延伸其在建筑行業(yè)產業(yè)鏈的縱深度，爭取該產業(yè)鏈上更多利潤的同時，亦可達到增值稅稅收籌劃的目的。母公司在工程項目建設時，向子公司采購建筑材料，子公司可通過提高工程材料價格的方式，為母公司爭取到更多的進項稅額抵扣?？傊ㄖ┕挝患{稅籌劃的方向就是盡量從原材料和勞務成本兩個方面設置籌劃方案，合理有效的納稅籌劃可以規(guī)避稅率提升所引起的納稅總額的增加，有利于企業(yè)納稅負擔的減輕。
2、建筑行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范相關合同，為合理稅務籌劃提供依據(jù)
營改增稅制改革之后，建筑施工單位有必要梳理所簽訂的各種合同，包括訂料合同、購銷合同、施工建筑合同以及相關的勞務合同等，這給合同的簽訂與登記工作提出嚴格要求需要給予特殊的關注，特別是一些訂料合同和勞務合同的規(guī)范化可大大減輕建筑企業(yè)稅賦壓力，成為其納稅籌劃的合理有效的突破口。建筑施工單位對一些大型工程項目選擇外對承攬時也需要簽訂相關合同，但一些企業(yè)為逃稅漏稅而給與被承攬方一定價格優(yōu)惠甚至包括不簽訂合作合同，營改增之前并不會對建筑企業(yè)產生什么影響，但營改增之后其影響力就變得顯著了。建筑企業(yè)不能夠在為被承攬方提供建筑材料時，取得相應的增值稅專用發(fā)票，如此就無法對建筑企業(yè)所提供的原材料以及勞務進行進項稅額抵扣，從而也無法降低企業(yè)的成本。建筑企業(yè)營改增稅制改革之后需要特別關注相關合同的簽訂，在實際運營過程中合同簽訂并不是一件容易的事情，比如被承攬方的原材料供應商已經(jīng)由其先前認定，供應商向建筑企業(yè)提供原材料時就無法簽訂合同，建筑企業(yè)更應該要求被承攬方與材料供應商協(xié)商合作，共同進行相關的材料增值稅籌劃，已達到三方共贏的效果。
3、建筑施工單位納稅籌劃應對其他方面問題的策略
建筑施工單位在營改增稅制改革之后對其它方面的納稅籌劃問題給與足夠的重視，在每個環(huán)節(jié)、每位員工心目中樹立相關納稅籌劃理念。首先，建筑企業(yè)的資金鏈條需要嚴格把控，一般而言，建筑企業(yè)的資金需求量均比較大，管理過程中需要嚴謹細致決不允許出現(xiàn)任何差池，否則其資金運作將置于資金管理風險之中。營改增稅制改革之后，建筑施工單位需要嚴格控制資金鏈條的安全，保障資金足額及時到位防止出現(xiàn)資金危機的狀態(tài)。同時，從降低企業(yè)的資金成本的角度出發(fā)，實行多元化的納稅籌劃渠道。其次，建筑施工單位選拔或者定期培訓以提升財務工作人員的整體業(yè)務水平，既包括財務會計方面的專業(yè)水準又包括稅務專業(yè)的水平，通過加強企業(yè)財務人員的相關培訓，同稅務局相關人員一道，學習并掌握相關稅務方面的專業(yè)知識與技能，特別是有關稅務核算方面需要及時更新相關人員的知識庫，始終保持與近期的稅務政策要求相一致。再次，通過合理設置會計科目，為詳細記錄建筑企業(yè)應交增值稅的金額、抵扣等情況，應在“應交增值稅”科目下增設“進項稅額”、“減免稅款”、“已交稅金”、“營改增抵減稅額”、“轉出未交增值稅”、“進項稅額轉出”、“轉出多交增值稅”等明細科目，以適應增值稅要求。通過分別按照建筑企業(yè)的不同業(yè)務按照不同的征收率和稅率，對各項工程項目的增值稅情況進行核算，分別核算企業(yè)的減稅、免稅項目等。，加強企業(yè)的內部管理，在員工與中高層領導之間開展灌輸多元化納稅籌劃的教育理念，使其養(yǎng)成盡量降低成本的素質。
作者：江玉華 單位：中鐵十八局集團有限公司
建筑施工論文:我國建筑施工安全管理論文
一、當前安全管理存在的問題
當前我國建筑施工中存在的問題主要有以下幾點：
1.人的問題
我國當前的建筑設計領域集中了大批的人才，學歷高，學術能力強并且經(jīng)驗十分豐富。在我國所發(fā)生的建筑事故中，因為工程設計所引起的事故占總體事故數(shù)一個非常小的比例，絕大多數(shù)的問題出現(xiàn)在施工這個環(huán)節(jié)。可以說施工是建筑領域最最重要的一個環(huán)節(jié)，在這個地方本應該匯聚大量的及高學歷人才，可恰恰與之相反的是我國建筑施工工作人員的專業(yè)素質整體不高，很多都是沒有上過學的農民工，這就使我國建筑施工隊伍水平整體不高。
2.材料質量問題
建筑領域一直都是腐敗發(fā)生的重災區(qū)，嚴重的腐敗使得建筑領域偷工減料時有發(fā)生。很多商家生產的建筑材料并不能滿足工程的技術要求，但卻通過不正常渠道流入施工領域。如果是一些不重要的構件可能還不至于引起嚴重事故，但是如果這些構件是重要的結構受力構件或承重構件，那么一旦出現(xiàn)問題往往就會造成極其嚴重的危害。例如有些工程中出現(xiàn)混凝土梁和柱子中所配鋼筋不符合要求，有個別地方甚至使用竹條來代替鋼筋，這樣的工程如果不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故則是必然。
3.管理制度問題
（1）法律責任體系不完善所有問題中，“法”的問題才是最重要的問題，也是最根本的問題。目前我國建筑安全管理基本法的支柱地位尚未建立，法律體系的系統(tǒng)性、協(xié)調性以及條文的可操作性較差；法律責任體系不完善，建設單位和設計單位在建筑安全管理中的主動控制作用難以落實；法律對監(jiān)理單位的安全管理責任規(guī)定不夠細致，而對行業(yè)協(xié)會、工會等組織在建筑安全管理中的地位、性質等沒有明確規(guī)定；建筑安全違法責任設定存在責任缺失、責任不合理、行為與后果的非應對性、法律責任落實的非必然性等缺陷。
（2）建筑分包制度不完善翻看建筑法規(guī)，我們的建筑分包制度表面上很，但是在這個外表的分包制度下，卻因缺乏系統(tǒng)性和可操作性或法律效力太低而難以施行。比如目前我國沒有一部專門針對建筑分包管理的法律法規(guī)，僅在《建筑法》、《招標法》的有關章節(jié)就相關分包問題進行規(guī)定和說明，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。而且法規(guī)中禁止再分包的規(guī)定阻礙了多元化發(fā)包模式的發(fā)展，而且與我國加入世貿組織后的市場需求相悖。此外，我們管理違法分包的措施往往依靠以罰代管，沒有有效的事前監(jiān)管機制，因此，整個管理效果收效甚微。
（3）重生產偏安全當前我國建筑業(yè)都在抓經(jīng)濟效益，所有的公司都在以這個指標為基礎來進行公司的效益評價。而且公司效益好了，地方稅收就得到保障，政府就可以完成上級所分給的稅收任務，因此，政府這里基本上也是睜一只眼閉一只眼。另外，公司效益好，公司的高層就可以賺得盆滿缽滿，與安全問題最有厲害關系的農民工也可以得到高工資，而且即使發(fā)生事故造成人員傷亡，也可以用巨額賠償進行“私了”，這樣一來大家相安無事，對安全問題都不重視。這些安全相關主體只在乎眼前利益的行為不僅給我們國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟損失，而且增加了社會的不穩(wěn)定因素。
（4）監(jiān)督機制欠完善監(jiān)督是我國建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，一個好的監(jiān)督機制可以將事故的發(fā)生扼殺在搖籃之中，在問題沒有演化成建筑事故之前，通過監(jiān)督機制首先發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和隱患，然后把問題和隱患按照安全生產的規(guī)章制度進行改正，以此保障建筑施工各項工作順利進行。實際工程操作中，很多施工單位沒有行之有效的安全規(guī)章制度，或者說安全規(guī)章制度僅僅是一個擺設，并沒有得到真正意義上的實行，這樣就無法保障企業(yè)進行安全生產，無法保障從業(yè)人員的生命安全。
二、安全措施的優(yōu)化
1.提高從業(yè)人員素質
建筑施工是一項極其復雜且技術含量高的工作，需要大量的高學歷人才來支撐這項工作的進行。隨著社會的發(fā)展，我國現(xiàn)在所建工程的高度越來越高，危險性也越來越大，一旦發(fā)生事故，會造成嚴重后果。而我國建筑施工領域的主力卻是來自農村的農民工和低學歷的高中畢業(yè)生，他們的知識水平非常有限，專業(yè)能力較低，雖然能夠適應施工現(xiàn)場的艱苦條件，但卻沒有勝任建筑施工技術要求的能力。施工從業(yè)人員素質的提高是我國建筑業(yè)良好發(fā)展的重要前提，提高施工人員的安全素質是搞好安全生產的基礎，我國應當積極引導大學生隊伍積極參與到建筑施工領域中去。
2.加強建筑材料監(jiān)管
建筑工程材料是確保建筑工程安全的保障，建立完善的建筑材料監(jiān)管機制是解決由材料質量問題導致安全事故的根本辦法。就建筑材料使用而言，可以建立“政府方監(jiān)管、采購方負全責、使用方監(jiān)督”的監(jiān)督管理體系。具體而言，政府應對施工現(xiàn)場材料三證即生產許可證、產品合格證以及質量檢測報告證明情況進行監(jiān)督檢查，督促相關責任主體依法做事；采購方應當對自己采購的材料負全責，一旦發(fā)現(xiàn)采購材料存在質量問題應當及時中止材料使用，如有需要及時采取補救措施，并承擔由此造成的全部損失；另外，對于由建設單位負責采購或指定供貨單位提供的建筑材料，材料使用方即建筑施工企業(yè)應當承擔監(jiān)督責任，如若發(fā)現(xiàn)質量問題應當及時提出，否則也要承擔相應失職責任。
3.優(yōu)化管理方法
（1）完善法律責任體系建筑安全管理水平的提高，需要各參與主體的共同努力，強調“保護每一個人的安全和健康”，應明確不同項目參與主體的安全責任，促使大家共同參與建筑安全管理工作。我國傳統(tǒng)建筑安全管理理念片面強調建筑施工企業(yè)的安全責任，忽視了建設單位、設計單位、建筑從業(yè)人員等在建筑安全管理中可起到的積極作用，導致項目參與主體安全意識與安全責任失衡，安全管理水平長期得不到有效改善。雖然目前我國基本建立了多方參與的建筑安全管理體系，但是各方安全責任條款數(shù)目和強度差別較大，比如建設單位安全責任條款較少，參與建筑安全管理的積極性并未充分調動，工會雖有明確的安全責任條款規(guī)定，但是可操作性不強。
（2）完善分包制度首先就建筑分包管理問題進行專門立法，提出系統(tǒng)性、完整性、可操作性于一體的建筑分包法律制度；其次，創(chuàng)新建筑分包管理模式，順應國際分包模式潮流；再次，將各國、各地區(qū)探索、制定并被實踐證明行之有效的反腐倡廉措施提升到法律層面，以彌補制度上產生腐敗的缺陷；，對違法分包者加大處罰力度，對執(zhí)法單位的越權或“不作為”行為，應加強責任追究制。
（3）強化安全意識當前建筑行業(yè)中，從業(yè)人員傷亡的數(shù)目觸目驚心，但是企業(yè)管理方和政府方都可以神奇地將這些問題大事化小，小事化了，由此造成了一種極其荒唐和悲哀的現(xiàn)象。那就是大家只注重生產不重安全，這種現(xiàn)象的危害是長遠的，并且難以估計。要從根本上解決這個問題，那就要讓企業(yè)重視工作人員的生命安全，要對施工企業(yè)施以重罰，一旦出現(xiàn)人員傷亡重大事故，就要對有關責任人進行問責，對于有明顯過錯或者明知故犯者應當終生禁止其參與建筑施工行業(yè)，并且對所屬公司按事故嚴重等級施以重罰，增加其不尊重生命的成本，讓其不敢掉以輕心。
（4）完善監(jiān)督機制當前建筑業(yè)的監(jiān)督機制并不十分完善，監(jiān)督人員應當擁有一票否決的權利，發(fā)現(xiàn)質量問題可以隨時停止工程進度，并且責令其立即改正。同時監(jiān)督人員要檢查進入施工現(xiàn)場的建筑材料質量，檢查建筑設備質量，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求限期整改，堅決杜絕劣質建筑材料流入施工現(xiàn)場。完善建筑安全法規(guī)制度，促使建筑企業(yè)加大安全工作投入，嚴格依照安全管理章程對施工現(xiàn)場進行不留死角的檢查，并且做到隨時檢查，隨時抽查。任何現(xiàn)場工作人員都應當積極配合安全管理人員的監(jiān)管工作，積極保障施工人員的安全。
三、結束語
目前，建筑安全生產傷亡人數(shù)在我國總傷亡人數(shù)占有很高比例，為有效改善建筑安全生產狀況，應當積極推進安全生產責任制在工程實踐中的不斷落實和改進，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，建立嚴格的安全管理制度，完善安全監(jiān)督制度，進行有效的經(jīng)常性安全檢查，使建筑施工安全管理工作遵章守矩。另外，政府監(jiān)管部門應有法可依，有法必依，違法必究，努力減少安全事故發(fā)生的可能性?？傊?，建筑安全管理是一項極其復雜的工作，一個建筑企業(yè)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽，關系到職工的生命安全和社會穩(wěn)定，我們只有加強管理，做好施工過程中的每一個細節(jié)才能實現(xiàn)企業(yè)的效益較大值，保護好每一個職工的生命安全。
作者：張玉 張建設 單位：河南理工大學
