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建筑施工論文:綠色建筑施工管理論文
1綠色施工管理理念在建筑中的應(yīng)用
一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工和完成,若是拋開(kāi)所取得的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益成就,那就只剩下對(duì)自然環(huán)境所造成的巨大改變和破壞。尤其是在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中,對(duì)自然環(huán)境和資源所造成的破壞和浪費(fèi)將是無(wú)法估計(jì)的。但是,在這個(gè)人口、各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善的社會(huì),建筑施工是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展所必需的,然而,這并不意味著建筑行業(yè)的發(fā)展將會(huì)與綠色環(huán)保產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系,應(yīng)運(yùn)而生的就是綠色建筑施工管理這一理念。它將建筑施工和綠色環(huán)保有效的結(jié)合,在建筑施工過(guò)程中積極使用各種設(shè)備和方案減少對(duì)自然環(huán)境的破壞和污染。這一綠色理念已超越了傳統(tǒng)的建筑施工管理理念,它不僅將建筑施工技術(shù)作為管理的一部分,更是積極的在建筑企業(yè)中建立一種綠色環(huán)保的意識(shí),它與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。所以,本文建筑工程在下文中闡述此理念在建筑施工中具體的作用和使用途徑:
（1）因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中會(huì)大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設(shè)備，充分的利用在施工階段所產(chǎn)生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。
（2）為了能夠在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門(mén)窗等等是主要的一個(gè)方面。只有通過(guò)理論實(shí)踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門(mén)窗等等這些維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設(shè)建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來(lái)的過(guò)量負(fù)荷。
（3）建筑物應(yīng)該要嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理。控制建筑材料的使用，盡量去使用自然、無(wú)害的資源。例如太陽(yáng)能、風(fēng)能等等。
（4）保障施工人員以及所需材料的質(zhì)量，才能從整體上保障建筑的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來(lái)承受墻面的重量，設(shè)計(jì)師會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)分析好墻體的保溫性、熱值、以及開(kāi)裂等多方面的因素。施工工人必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙，使每一塊空心磚能夠進(jìn)行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的還要靠高質(zhì)量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保障一定的質(zhì)量。
2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑
在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國(guó)的推廣取得了巨大的成就,這在當(dāng)前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國(guó)起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國(guó)綠色建筑施工管理理念的工作進(jìn)度與外國(guó)先進(jìn)國(guó)家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠(yuǎn)。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工中,那么這項(xiàng)建筑項(xiàng)目在完成后就會(huì)得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應(yīng)用所得成就的典型成果。此類(lèi)建筑在世界上的基本定義就是:為人類(lèi)制造一個(gè)不僅可以進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動(dòng)的建筑空間,還能夠讓此空間為人類(lèi)提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類(lèi)建筑作為一種新的建筑類(lèi)型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點(diǎn),是將自然和建筑有效結(jié)合的產(chǎn)物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類(lèi)的和諧相處,能夠在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),帶來(lái)較高的社會(huì)和環(huán)境保護(hù)效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物之一。然而,此類(lèi)建筑所需的經(jīng)濟(jì)成本較高、建設(shè)周期較長(zhǎng),因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類(lèi)建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預(yù)料中的事。但是,若是從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看,綠色建筑將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑,從這點(diǎn)來(lái)看,當(dāng)前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過(guò)程中避免了大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來(lái)的社會(huì)效益更是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對(duì)綠色建筑的態(tài)度,只有追求長(zhǎng)期的效益化,才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3我國(guó)的綠色建筑發(fā)展的方向
我認(rèn)為，我們國(guó)家的“綠色建筑”應(yīng)該要向國(guó)外學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。并且能夠健全關(guān)于綠色建筑的相應(yīng)的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當(dāng)中。綠色建筑是綠色理念應(yīng)用在建筑項(xiàng)目上的例子。并且應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立為“綠色理念”過(guò)程的施工模式。同時(shí)我國(guó)應(yīng)該要在全社會(huì)普及生態(tài)理念，強(qiáng)化全民族的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國(guó)的萬(wàn)物上。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,雖然我國(guó)已取得巨大的經(jīng)濟(jì)成就,但是我國(guó)仍然是發(fā)展中國(guó)家,其資源和環(huán)境仍處于危險(xiǎn)的邊緣,若是不采取一定的措施,我國(guó)在迅速發(fā)展的同時(shí)將面臨著環(huán)境的崩壞和資源的耗盡。因此,必須積極推進(jìn)綠色建筑施工管理,將其作為可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)推行的關(guān)鍵工作,只有這樣才能保障綠色建筑在我國(guó)得到認(rèn)可和推廣。若是沒(méi)有綠色建筑施工的理念,那么綠色建筑也將成為紙上談兵,所以必須重視這一理念的執(zhí)行和推廣,從環(huán)境、人文以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。
作者：熊川島 單位：河北省第三建筑工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工過(guò)程的質(zhì)量管理論文
1. 建筑施工過(guò)程的質(zhì)量管理重要性
建筑工程施通常建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)均是露天展開(kāi)的，高空作業(yè)極多且復(fù)雜，并且，一般來(lái)講建筑工程的施工人員往往流動(dòng)性較大，這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工就會(huì)存在更多的安全性隱患，且事故發(fā)生率也是極大的。因此科學(xué)有效的提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，可以促使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。工管理過(guò)程中，工程質(zhì)量控制是整個(gè)工程結(jié)構(gòu)和裝飾展開(kāi)管理及控制的重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量以及相關(guān)施工管理或者是監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)非常那個(gè)關(guān)鍵，因此經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化能夠充分的為企業(yè)節(jié)省資金，并提升工程施工的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)管理水平，充分的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
1.1可行性研究環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目施工可行性關(guān)乎著技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理關(guān)于建設(shè)投資各個(gè)方面進(jìn)行深層分析與研究，并且針對(duì)各類(lèi)所擬建的方案或者是已經(jīng)構(gòu)成投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等相關(guān)方面實(shí)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估、論證，這樣才能確保建設(shè)可行性確定是合理有效的，并且針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平提出建設(shè)方案。這是建筑工程施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)條件，工程施工設(shè)計(jì)質(zhì)量務(wù)必遵循對(duì)應(yīng)技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，合理處理相關(guān)資費(fèi)及資源與技術(shù)等各個(gè)方面的約束，確保設(shè)計(jì)方案是滿足各大業(yè)主的要求及需求。
1.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)屬于建筑工程的關(guān)鍵，這關(guān)乎著項(xiàng)目決策及質(zhì)量目標(biāo)的有效確定與具體實(shí)施過(guò)程，建筑工程施工的關(guān)鍵依據(jù)就是設(shè)計(jì)方案，方案中的可行性及先進(jìn)工藝技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理性等，這決定著建筑工程完成之后的應(yīng)用價(jià)值與功能，還有該項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性、合理性，最關(guān)鍵的是影響著人們生命及財(cái)產(chǎn)安全。設(shè)計(jì)方案務(wù)必遵循對(duì)應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效協(xié)調(diào)各個(gè)方面所需要的約束條件，有助于設(shè)計(jì)方案能夠滿足于業(yè)主所提出的各類(lèi)需求及要求。
1.3施工環(huán)節(jié)
建筑工程施工質(zhì)量控制關(guān)乎著全施工過(guò)程中各個(gè)細(xì)節(jié)的控制，可分為前期控制、事中控制、后期控制，前期控制也就是準(zhǔn)備質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，包括準(zhǔn)備工作及質(zhì)量影響的控制。事中控制環(huán)節(jié)是施工中所實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)性因素質(zhì)量控制，這其間產(chǎn)品質(zhì)量控制是關(guān)鍵。事后控制是在施工完工時(shí)關(guān)于產(chǎn)品各方面質(zhì)量控制。
1.4驗(yàn)收環(huán)節(jié)
關(guān)于建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，該環(huán)節(jié)是項(xiàng)目施工完成并投入試運(yùn)營(yíng)時(shí)期，關(guān)系著最終檢驗(yàn)及評(píng)定，有助于考核質(zhì)量目標(biāo)方面設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量。此環(huán)節(jié)屬于過(guò)渡性環(huán)節(jié)，關(guān)乎著建筑工程施工完成并轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面，這也體現(xiàn)了建筑工程施工是高質(zhì)量完成。
2建筑工程施工質(zhì)量影響因素
2.1利潤(rùn)與質(zhì)量意識(shí)
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，往往低價(jià)中標(biāo)情況普遍存在。關(guān)于招投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)拿下的項(xiàng)目，可以說(shuō)這時(shí)的利潤(rùn)已經(jīng)被壓制到低，很多建設(shè)企業(yè)在最初展開(kāi)施工時(shí)往往是自己墊付施工資金，還有就是施工進(jìn)度款項(xiàng)被拖欠的現(xiàn)象也從未間斷，所以很多的施工企業(yè)總是想方設(shè)法的降低施工成本。很多時(shí)候施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身質(zhì)量意識(shí)總是被利潤(rùn)所影響，因此經(jīng)濟(jì)因素常常犧牲工程質(zhì)量來(lái)充分確保自身利潤(rùn)，或者還會(huì)指使自己的下屬在施工中偷工減料，這樣就導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量不能得到保障。
2.2管理混亂
很多建設(shè)單位管理者總是要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，搞什么形象工程，這就嚴(yán)重的違反了基本建設(shè)程序以及工程建設(shè)的規(guī)程及科學(xué)規(guī)律，總是在盲目的抄近道或者是趕工期等，從而忽略了相關(guān)項(xiàng)目施工的建議書(shū)以及可行性研究報(bào)告等各個(gè)方面的嚴(yán)格履行以及審核批準(zhǔn)。以至于其施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)極度不明顯，并且其監(jiān)督不到位，項(xiàng)目的管理非常混亂。
2.3沒(méi)有保障措施
很多施工單位并未構(gòu)建質(zhì)量保障機(jī)制，或者是對(duì)應(yīng)質(zhì)量體系不完善、不健全以及質(zhì)量責(zé)任不能落到實(shí)處，沒(méi)有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案。還有就是質(zhì)量檢驗(yàn)人員素質(zhì)偏低，時(shí)常漏檢或者是誤檢。監(jiān)理方時(shí)常不負(fù)責(zé)任，形同虛設(shè)或者總是進(jìn)行隱蔽工程補(bǔ)記錄。這些都直接影響了施工質(zhì)量偏低。
2.4質(zhì)量意識(shí)缺失及施工人員素質(zhì)偏低
施工人員自身素質(zhì)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是工程質(zhì)量高低及優(yōu)劣方面的決定性因素。現(xiàn)今，諸多施工單位管理人員技術(shù)量以及質(zhì)量意識(shí)較為薄弱，或者是一些技術(shù)人員對(duì)鋼筋及混凝土工程基本知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠深刻，所以在具體化施工中往往會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)不規(guī)范不達(dá)標(biāo)的施工操作。并且，有些技術(shù)人員對(duì)于相關(guān)施工的驗(yàn)收及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程中常常出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。所以，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)也就極為關(guān)鍵。
3建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量管理策略
3.1施工質(zhì)量監(jiān)督及管理機(jī)制的完善
關(guān)于建筑工程施工過(guò)程控制水平的提升，應(yīng)有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理是規(guī)范科學(xué)的，依據(jù)此行業(yè)發(fā)展的各類(lèi)需求或者是過(guò)程具體現(xiàn)狀編制質(zhì)量管理機(jī)制。項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該針對(duì)各個(gè)施工班組進(jìn)行工序與技術(shù)、質(zhì)量等方面交底程序，并嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量及檢驗(yàn)方式、施工技術(shù)工藝等方面，提出有效的預(yù)防策略。項(xiàng)目施工人員要充分了解對(duì)應(yīng)工程工藝技術(shù)流程及技術(shù)質(zhì)量的各類(lèi)要求。
3.2建筑材料與設(shè)備的管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
應(yīng)該說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料諸多，這時(shí)就要依據(jù)材料之間不同性質(zhì)來(lái)展開(kāi)分庫(kù)存放，并且還應(yīng)該合理的進(jìn)行清理驗(yàn)收，落實(shí)登記工作，并且其出庫(kù)時(shí)務(wù)必要具備材料出庫(kù)單實(shí)行發(fā)放，在進(jìn)行存放時(shí)應(yīng)該合理的依據(jù)其性質(zhì)不同來(lái)分類(lèi)存放，存放時(shí)應(yīng)依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的報(bào)裝。還有就是倉(cāng)庫(kù)的管理人員應(yīng)該依據(jù)出入庫(kù)狀況進(jìn)行數(shù)量更新，有些沒(méi)有的材料應(yīng)及時(shí)的上報(bào)于項(xiàng)目部門(mén)，這樣能夠有效的避免影響施工進(jìn)程。
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理。
為了確保工程質(zhì)量就務(wù)必要強(qiáng)化設(shè)備裝置，來(lái)充分保障設(shè)備使用是安全的以及裝配是合理的，以便于確保生產(chǎn)效益及效率的提升，進(jìn)而得到較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理務(wù)必要遵循規(guī)范化管理以及尊重科學(xué)和預(yù)防為主與安全及時(shí)。選擇適宜的施工機(jī)械務(wù)必要重視工藝特性以及各類(lèi)技術(shù)要求，以便于保障機(jī)械設(shè)備管理以及正確的運(yùn)用和良好的養(yǎng)護(hù)，落實(shí)日常維護(hù)以及保養(yǎng)工作，以便于在根本上預(yù)防安全事故的發(fā)生。
(3)施工工藝技術(shù)管理。
建筑工程施工務(wù)必要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況來(lái)科學(xué)合理的選擇施工技術(shù)以及工藝和方案，務(wù)必要落實(shí)準(zhǔn)備工作，編制科學(xué)有效的可行性較高的施工組織設(shè)計(jì)方案。并且，關(guān)于不同特點(diǎn)要合理強(qiáng)化施工方案選擇與確定，與此同時(shí)合理的強(qiáng)化施工技術(shù)完善以及投入與運(yùn)用，務(wù)必要確保工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和成本降低。
(4)編制施工過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)。
施工質(zhì)量控制目標(biāo)制定涉及諸多方面，關(guān)乎著工程質(zhì)量的法律規(guī)章等相關(guān)方面，因此應(yīng)該促使工程各方面配置化及管理水平較高化，這也是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及功能標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。施工質(zhì)量制定是各個(gè)崗位共同展開(kāi)的，科學(xué)的將整體目標(biāo)進(jìn)行劃分，并分配于各個(gè)下屬單位，待這些小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就能夠確保質(zhì)量控制整體目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及各個(gè)方面，可以說(shuō)是一項(xiàng)非常復(fù)雜且綜合的過(guò)程，施工質(zhì)量的控制通常要比工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制難度還要大。隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張，建筑工程施工直接關(guān)系著人們生產(chǎn)生活各類(lèi)活動(dòng)，工程高質(zhì)量完成也就是項(xiàng)目投資的成功體現(xiàn)，可以說(shuō)質(zhì)量控制管理是非常關(guān)鍵的工作。因此建筑工程施工質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的核心工作，相關(guān)從業(yè)人員務(wù)必落實(shí)工程質(zhì)量各個(gè)細(xì)節(jié)的控制，這樣才能有效提升工程質(zhì)量管理水平并推進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：顏文斌 單位：福建巨岸建設(shè)工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文
一、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析
1.相關(guān)組織體系存在問(wèn)題。
建筑施工行業(yè)具有獨(dú)特性，大多數(shù)的企業(yè)一般都重視攬活干活，而忽視了企業(yè)的管理工作。從當(dāng)前情況看，很多施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行重視，內(nèi)部審計(jì)并不是企業(yè)自己在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善時(shí)的要求，是政府相關(guān)主管部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)帶有強(qiáng)制性的一個(gè)要求，甚至有的審計(jì)部門(mén)成立的目的是下級(jí)單位要和上級(jí)單位之間進(jìn)行對(duì)口，因此，審計(jì)部門(mén)的成立以及人員配置都帶有應(yīng)付的性質(zhì)。在需要內(nèi)部審計(jì)人員的時(shí)候從其他部門(mén)中臨時(shí)進(jìn)行抽調(diào)，根本無(wú)法對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)審行為缺少規(guī)范性，審計(jì)程序比較簡(jiǎn)單，無(wú)法將實(shí)際工作中的各種問(wèn)題反映出來(lái)，這些現(xiàn)象是很多的，對(duì)審計(jì)質(zhì)量造成了影響，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)僅僅是走過(guò)場(chǎng)，無(wú)法充分發(fā)揮其職能。
2.人員素質(zhì)比較低。
從實(shí)際情況看，很多建筑施工企業(yè)都是從自己的企業(yè)內(nèi)部選擇內(nèi)部審計(jì)人員，他們的直接領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)管理層，和外部審計(jì)之間的區(qū)別比較大，所以，內(nèi)審人員數(shù)量比較少，無(wú)法滿足任務(wù)的需求，崗位具有流動(dòng)性，此外，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員一般都是從財(cái)務(wù)部門(mén)以及別的部門(mén)中調(diào)來(lái)的，不熟悉審計(jì)技巧以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)性單一，無(wú)法利用審計(jì)的各種現(xiàn)代化技術(shù)手段，使得內(nèi)部審計(jì)工作缺少可操作性。
3.審計(jì)手段落后。
對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，使用的主要手段仍然是手工查賬，這種工作手段主要就是內(nèi)部審計(jì)人員利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)進(jìn)行判斷，隨機(jī)抽取審計(jì)對(duì)象的各種資料，而在審計(jì)的過(guò)程中并沒(méi)有利用相關(guān)審計(jì)軟件以及統(tǒng)計(jì)抽樣的手段，這種工作手段比較落后，無(wú)法確保內(nèi)部審計(jì)的性以及性和客觀性，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。另外，企業(yè)沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員做好系統(tǒng)培訓(xùn)工作，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)水平無(wú)法滿足企業(yè)和經(jīng)濟(jì)具體的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)造成了限制，直接影響了內(nèi)審職能，無(wú)法提高審計(jì)效率和質(zhì)量，也不能拓寬審計(jì)領(lǐng)域，特別是審計(jì)部門(mén)人員比較少，但是任務(wù)比較繁重的時(shí)候，尤其如此。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的審計(jì)手段一般都是事后開(kāi)展審計(jì)工作，以靜態(tài)審計(jì)方式作為主要手段，基本上不會(huì)開(kāi)展事前審計(jì)以及事中審計(jì)工作，這樣審計(jì)部門(mén)就無(wú)法及時(shí)將其中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，也就無(wú)法提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)。
二、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效措施
1.獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)原則。
建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)職審計(jì)人員構(gòu)成，從組織形式以及實(shí)質(zhì)上確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)人員不可以再參與到別的職能部門(mén)中的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理工作中去，這是保障內(nèi)部審計(jì)工作客觀性以及公正性的一個(gè)重要前提。另外，為了確保內(nèi)部審計(jì)工作具有性，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要改變自己的思想觀念，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員工作進(jìn)行支持，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性進(jìn)行宣傳，使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及內(nèi)審人員地位得到提升。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部還需要主動(dòng)接受審計(jì)，從要我審直接轉(zhuǎn)變成我要審。與此同時(shí)，企業(yè)中的審計(jì)人員需要踏實(shí)工作，及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，提出相關(guān)意見(jiàn)。不斷努力，對(duì)企業(yè)工作方向加以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改善，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.對(duì)外部審計(jì)力量進(jìn)行充分利用。
外部審計(jì)主要分為政府審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)兩個(gè)方面，外部審計(jì)的較大特點(diǎn)就是具有強(qiáng)制性以及性，它主要是受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的委托以及政府管理的需要，而被動(dòng)接受的一種審計(jì)方式，可以及時(shí)將企業(yè)管理過(guò)程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和漏洞等及時(shí)發(fā)現(xiàn)后并進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，就需要充分利用外部審計(jì)的相關(guān)結(jié)論，將內(nèi)部審計(jì)工作中的重點(diǎn)以及突破口找到，有針對(duì)性地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)。之后，充分利用內(nèi)部審計(jì)工作，由于審計(jì)人員已經(jīng)比較熟悉企業(yè)管理體系以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，因此，要發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議，從而使內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)，對(duì)管理效率進(jìn)行改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。若是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠找準(zhǔn)這個(gè)方向，并一直努力，一定能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持，使內(nèi)部審計(jì)工作具有性。
3.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要構(gòu)建合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。
對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)體系對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)體系形式有三種：一種是由本單位中的總會(huì)計(jì)師或者是財(cái)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，另外一種是由單位中的總經(jīng)理或者是總裁進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，還有一種是由本單位中的董事會(huì)或者是下屬審計(jì)委員會(huì)等進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層次高了，內(nèi)部審計(jì)工作才會(huì)有更高的獨(dú)立性以及性。因此，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作特點(diǎn)來(lái)看，為了確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利開(kāi)展，審計(jì)人員需要由董事會(huì)或者是下屬審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這是好的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。要在比較高的角度去看待問(wèn)題，把握內(nèi)部審計(jì)宗旨，擺脫各種小問(wèn)題造成的影響，更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)順利發(fā)展。
4.利用培訓(xùn)和考核等工作提升人員整體素質(zhì)。
從當(dāng)前情況看，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于審計(jì)人員素質(zhì)有了更高的要求。因此，需要構(gòu)建科學(xué)的考核培訓(xùn)體系，由上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)下級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)中的相關(guān)審計(jì)人員做好考核和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，使內(nèi)部審計(jì)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感以及使命感與緊迫感。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，首先要熟悉各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，其次還需要對(duì)別的部門(mén)的具體職責(zé)以及技能進(jìn)行了解，從而確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，對(duì)于基層內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，需要利用各種形式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。比如，要審計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)政策以及方針和法律，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其及時(shí)對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新，豐富自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其開(kāi)展職業(yè)道德的相關(guān)教育，具有服務(wù)企業(yè)的良好意識(shí)，同時(shí)還需要提升其分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的具體能力，確保內(nèi)審隊(duì)伍具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力。
5.依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)在其內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用，是一個(gè)重要的部分，需要融入到企業(yè)的各個(gè)管理方面。在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，需要依據(jù)企業(yè)自身組織管理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模等，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員安排和工作重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。及時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體階段，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)安排。企業(yè)的發(fā)展階段不同，那么內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)也是不同的。第二，需要對(duì)企業(yè)在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確，突出內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)。，還要科學(xué)安排內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃，利用例行審計(jì)以及突擊審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等方式，將審計(jì)工作落實(shí)好。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，內(nèi)部審計(jì)的作用突出，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行充分利用，能夠提供給企業(yè)決策者有效信息。目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，并采取有效措施，提高思想認(rèn)識(shí)，采用有效審計(jì)方法，科學(xué)配置審計(jì)人員，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用。
作者：方艷 單位：云南建工第六建筑工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工制度項(xiàng)目管理論文
1.項(xiàng)目管理制度的要求
1.1針對(duì)性
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對(duì)項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國(guó)的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國(guó)標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級(jí)制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對(duì)于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號(hào)和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到較大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識(shí)上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項(xiàng)目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1質(zhì)量保障體系制度
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專(zhuān)業(yè)組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。并對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.項(xiàng)目管理制度在進(jìn)度方面的應(yīng)用
3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度
在工程開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)該上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書(shū)面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施
3.2周報(bào)和月報(bào)制度
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.項(xiàng)目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用
4.1安全教育培訓(xùn)
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過(guò)程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評(píng)分表，根據(jù)得分的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)施工單位形成約束。
5.結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程建設(shè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，也是對(duì)參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
作者：李輝 單位：婺源縣愛(ài)衛(wèi)辦
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理措施分析
會(huì)計(jì)控制工作的有序開(kāi)展，能夠使企業(yè)更有效的利用資金，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的較大化，但是實(shí)際情況是，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作并沒(méi)有按照預(yù)期的要求進(jìn)行，而是在控制的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，上文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，下面本文就針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的具體措施進(jìn)行論述。
首先，逐步完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠更好的提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，并且實(shí)現(xiàn)資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，必須要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，使得這一工作的進(jìn)行能夠有章可循，更好的發(fā)揮這一工作的作用。具體來(lái)講，要建立起完整的會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，確保施工企業(yè)的會(huì)計(jì)資料信息的完整性和真實(shí)性，并且保障會(huì)計(jì)信息的性，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能夠在確保會(huì)計(jì)信息有效的基礎(chǔ)上更快捷的開(kāi)展各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，進(jìn)一步確保施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，必須要根據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，如實(shí)行不相容的職務(wù)分離控制機(jī)制，并按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，于此同時(shí)，還需要逐步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的監(jiān)督和管理，建立起完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。還需要逐步完會(huì)計(jì)工作責(zé)任機(jī)制，讓每個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員都能夠明確自身的職責(zé)和任務(wù)，這樣當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題才能夠及時(shí)時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施加以解決。
其次，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有十分重要的作用，在建筑施工競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在很大程度上依賴(lài)于其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及這一活動(dòng)的結(jié)果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須要逐步的完善其內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并拓寬企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)領(lǐng)域，更好的發(fā)揮審計(jì)的作用。具體來(lái)講，必須要突出內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的評(píng)價(jià)職能，并改進(jìn)原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行審計(jì)工作的開(kāi)展，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)的人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程之中，進(jìn)而較大限度的降低企業(yè)不不必要的損失。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立起對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的后續(xù)審計(jì)制度，也是開(kāi)展這一工作必不可少的環(huán)節(jié)，這一制度的建立，既能夠很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤管理，并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大的戰(zhàn)略活動(dòng)中，又能夠確保建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作延續(xù)性的重要保障。
，不斷提升會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的整體水平。上文中簡(jiǎn)單提到，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員整體水平較低，這樣影響到了其工作的正常開(kāi)展，必須要采取有效的措施提升會(huì)計(jì)工作人員的整體水平。為此，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上采取措施，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想政治教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要建立起完善的會(huì)計(jì)人員招聘和錄用機(jī)制，確保高學(xué)歷、有資質(zhì)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入到施工企業(yè)內(nèi)部，不斷提升整體隊(duì)伍的綜合水平，真正的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐步提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平。
二、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要舉措，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，逐步的完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，并高度的重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對(duì)策，希望通過(guò)本文的論述，能夠?qū)窈蟮南嚓P(guān)工作起到一定的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和資源的合理配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：段超許 單位：中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司
建筑施工論文:房屋建筑施工技術(shù)管理論文
1房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，生活水平的提高，好的辦公和居住條件越來(lái)越受到青睞，這對(duì)建筑行業(yè)是個(gè)利好的消息，但是對(duì)于施工單位也是個(gè)挑戰(zhàn)，需要高的施工水平和品質(zhì)的質(zhì)量才能打動(dòng)廣大消費(fèi)者。因此，必須要認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)的管理工作，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，只有這樣才能確保建筑工程高質(zhì)量按期完成。
1.1施工技術(shù)管理的具體作用
房屋建筑施工技術(shù)具體包括以下幾點(diǎn)作用：
1）先進(jìn)的施工管理技術(shù)，有利于充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的才能，較大限度利用勞動(dòng)力、施工材料、建筑機(jī)械的價(jià)值，最終達(dá)到減低項(xiàng)目造價(jià)，提高建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2）有利于確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
3）安全生產(chǎn)是施工技術(shù)的關(guān)鍵，良好的施工管理有利于培養(yǎng)員工安全施工意識(shí)，提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
1.2施工技術(shù)管理貫穿房屋建筑施工全過(guò)程
由于房屋建筑施工是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的作業(yè)工作，不僅工種繁多，工序復(fù)雜，同時(shí)涉及多項(xiàng)技術(shù)，在整個(gè)施工中復(fù)雜度增加，所以必須要在對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料以及技術(shù)裝備的使用情況做到充分熟悉和了解的基礎(chǔ)上，再對(duì)施工過(guò)程中的圖紙審核、施工組織設(shè)計(jì)編制、質(zhì)量驗(yàn)收等工作做好一切安排。
1.3房屋建筑施工技術(shù)管理具有重大意義
施工技術(shù)水平的好壞或者先進(jìn)與否，直接影響工程的進(jìn)度、造價(jià)甚至質(zhì)量問(wèn)題。施工技術(shù)管理水平受到施工條件、施工環(huán)境以及人為因素的影響，另外房屋建筑的形態(tài)、規(guī)模大小的影響也不盡相同。為了使得項(xiàng)目順利竣工，達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理。
2加強(qiáng)房屋建筑技術(shù)管理的措施
房屋建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)工程的命脈，是決定工程質(zhì)量好壞，能否順利按計(jì)劃開(kāi)展下去的保障。而房屋施工技術(shù)管理以其有效的、科學(xué)的手段對(duì)工程施工過(guò)程的每個(gè)要素進(jìn)行合理的決策、實(shí)施、控制和調(diào)節(jié)的過(guò)程。工程的每一個(gè)階段都至關(guān)重要，都需要一定的技術(shù)管理工作，目前主要從以下三個(gè)階段進(jìn)行技術(shù)管理的。
2.1施工前技術(shù)管理
在一個(gè)房屋建筑項(xiàng)目立項(xiàng)之后，施工之前，必須做好相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，這也屬于技術(shù)管理的一部分，目的是為了保障施工作業(yè)有計(jì)劃的順利開(kāi)展。房屋建筑施工前技術(shù)管理具體從以下幾個(gè)方面考慮：
1）關(guān)于施工圖紙要正確分析，進(jìn)度安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目特點(diǎn)詳細(xì)論證分析，最終得出詳細(xì)的施工方案以及預(yù)期目標(biāo)。
2）為了協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出合理的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，確保項(xiàng)目開(kāi)展后工程進(jìn)度能夠按照原計(jì)劃順利推進(jìn)，施工作業(yè)的井然有序。
2.2施工階段技術(shù)管理
施工的初期準(zhǔn)備后進(jìn)入施工階段技術(shù)管理主要有以下幾方面：
1）時(shí)刻對(duì)比施工進(jìn)度和計(jì)劃方案，確保施工的進(jìn)度控制在原計(jì)劃之內(nèi)，避免工期順延現(xiàn)象發(fā)生。若施工計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，可彈性調(diào)整整個(gè)施工過(guò)程，只要最終確保工期按期完成即可。
2）在施工開(kāi)始階段，房建企業(yè)介入與工程單位共同參議設(shè)計(jì)圖紙的審查，做到雙方明確設(shè)計(jì)目的和施工要求。
3）對(duì)一些隱蔽不被重視的工程做好檢查工作，時(shí)刻備忘記錄，目的是后期施工管理提供依據(jù)。
4）在整個(gè)施工過(guò)程中，要不斷積累，尤其對(duì)一些重要資料的積累和整理，應(yīng)當(dāng)注意資料的積累應(yīng)該與工程項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，一來(lái)有利于施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，同時(shí)為后學(xué)的技術(shù)管理工作提供技術(shù)參考。
2.3綜合技術(shù)管理措施
1）科技在不斷進(jìn)步，施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，時(shí)刻掌握行業(yè)動(dòng)向，對(duì)一些先進(jìn)的施工管理技術(shù)具有敏感度，通過(guò)學(xué)習(xí)和利用新技術(shù)，為技術(shù)管理的提升注入新的動(dòng)力。例如，新興材料的出現(xiàn)是否有利于促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，新型設(shè)備的出現(xiàn)是否有利于改進(jìn)傳統(tǒng)的施工手段等等。
2）完善房屋建筑施工技術(shù)管理規(guī)章制度，概括的說(shuō)來(lái)主要為施工管理技術(shù)的初審、執(zhí)行、落實(shí)以及人員管理制度。
3）嚴(yán)格執(zhí)行檔案歸檔制度，即對(duì)收集的資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編號(hào)、存檔，為后期資料的查找檢索提供方便。
4）周期性的對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員專(zhuān)業(yè)水平，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和才能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，為施工技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。5）應(yīng)用當(dāng)今便利的現(xiàn)代化信息管理手段，對(duì)資料的收集、處理、檢索、上傳、保存，最終形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)，在線數(shù)據(jù)庫(kù)擁有時(shí)效性和實(shí)用性，相信全國(guó)全行業(yè)從業(yè)技術(shù)人員的共同努力奮斗，有利于促進(jìn)房屋建筑行業(yè)管理技術(shù)的成熟，縮小國(guó)際間差距。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，從現(xiàn)狀、重要性以及改善措施三個(gè)方面系統(tǒng)的探析了房屋建筑施工技術(shù)管理，可以看出房屋建筑施工技術(shù)管理水平的提高有著深遠(yuǎn)的意義，不僅關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)人民的生活質(zhì)量和消費(fèi)觀都有著直接影響。為了進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)房屋建筑施工管理技術(shù)水平，首先應(yīng)從主要矛盾開(kāi)始，運(yùn)用科學(xué)有效的手段抓施工技術(shù)管理工作，其次做好落實(shí)到具體實(shí)踐中，最終目的確保整個(gè)建筑質(zhì)量的安全。
作者：施向榮 單位：南通卓強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司
建筑施工論文:民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理論文
1民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和控制的幾點(diǎn)建議措施
1.1編制技術(shù)管理制度
為了使民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作能夠有序的進(jìn)行，首先就需要一個(gè)統(tǒng)一的管理制度來(lái)規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，由施工單位領(lǐng)頭建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)管理的部門(mén)，在施工現(xiàn)場(chǎng)由總工程師和先關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)討論，共同制定一個(gè)符合工程要求的技術(shù)管理制度和工作程序，并保障其有效運(yùn)行。當(dāng)工程開(kāi)始了實(shí)際工作后，應(yīng)該由項(xiàng)目部總工牽頭，配合技術(shù)部門(mén)及其他部門(mén)的參與，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實(shí)現(xiàn)性、可操作性的科學(xué)的技術(shù)管理制度。
1.2認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審
建筑施工規(guī)模龐大，動(dòng)工后再返工耗時(shí)耗力，因此在施工前期，就要做好對(duì)圖紙的審核工作。審核時(shí)要進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)人員要充分了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，確定質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)圖紙中存在疑問(wèn)的地方仔細(xì)分析，重點(diǎn)部位專(zhuān)門(mén)編制施工方案，并向現(xiàn)場(chǎng)操作人員仔細(xì)講解，實(shí)際施工時(shí)技術(shù)人員也要在場(chǎng)指導(dǎo)。參與圖紙會(huì)審的人員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，這些人員將來(lái)也將擔(dān)任管理工作的主體。會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位要向其他各方仔細(xì)講解工程中涉及的一些問(wèn)題、一些構(gòu)造的建造目的等，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，酌情提出修改意見(jiàn)。同時(shí)還可以在合同相關(guān)條款約定前提下，對(duì)圖紙中有關(guān)執(zhí)行的“四新”要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)洽商等，以便形成書(shū)面文件用于指導(dǎo)工程實(shí)施。
1.3堅(jiān)持技術(shù)交底
技術(shù)交底工作時(shí)建筑施工中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程開(kāi)工前必須要完成技術(shù)交底工作，這樣才能保障參與施工的一線技術(shù)人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時(shí)靈敏、正確的對(duì)施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進(jìn)行處理和補(bǔ)救。技術(shù)交底工作一般都是逐級(jí)進(jìn)行，先由技術(shù)總工向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)可以擴(kuò)大到班長(zhǎng)、組長(zhǎng)），然后由現(xiàn)場(chǎng)主管人員向各班、組管理人員交底，由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說(shuō)清楚施工的任務(wù)和難點(diǎn)，并提出安全需求和質(zhì)量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設(shè)。
1.4材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制
民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類(lèi)眾多，為了保障施工質(zhì)量，就必須做好材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制工作。建設(shè)單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應(yīng)商的材料，也可以由施工單位來(lái)選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂的合同中，必須要明確寫(xiě)出材料的數(shù)目、質(zhì)量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進(jìn)場(chǎng)前要先根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并檢查材料的使用說(shuō)明、保存說(shuō)明、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)批次等說(shuō)明書(shū)。對(duì)于一些需要進(jìn)行重復(fù)檢查的材料，檢驗(yàn)過(guò)程應(yīng)該有監(jiān)理單位在場(chǎng)，將檢測(cè)材料送往具有檢測(cè)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。所有檢驗(yàn)合格后材料才能進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)。
1.5重視技術(shù)安全管理
技術(shù)管理工作應(yīng)該從細(xì)節(jié)著手，過(guò)多的管理措施未必全部奏效，只有保障管理工作落到實(shí)處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險(xiǎn)降到低。為此，必須建立安全施工責(zé)任制，讓參與生產(chǎn)建造的每一個(gè)管理人員都負(fù)起責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，必須對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人有所懲戒，并進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。安全故障可能造成許多經(jīng)濟(jì)損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進(jìn)行一定的處理，設(shè)置相應(yīng)防范措施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
2結(jié)束語(yǔ)
民用建筑在當(dāng)今的社會(huì)上非常常見(jiàn)，其施工水平對(duì)國(guó)民的普遍生活水平有重要的影響。做好民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，是保障建筑質(zhì)量、提升企業(yè)聲譽(yù)、創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷創(chuàng)新、富有挑戰(zhàn)的工作，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制管理在民用建筑施工中發(fā)揮的作用、加強(qiáng)技術(shù)研究，努力完善民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系。總之，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理應(yīng)該受到關(guān)注，從而得到更多的發(fā)展。
作者：張小濤 單位：河北省第三建筑工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工項(xiàng)目成本管理論文
一、建筑施工項(xiàng)目成本管理方法
企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格把控施工材料，杜絕浪費(fèi)，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實(shí)際工作中積極認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。建筑市場(chǎng)上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本意識(shí)，提高項(xiàng)目成本的管理水平；對(duì)影響成本管理工作的所有因素充分認(rèn)識(shí)和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格遵循成本管理原則運(yùn)行項(xiàng)目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責(zé)任制度明確管理領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)，結(jié)合工程施工的完成情況制定有針對(duì)性的考核制度，將項(xiàng)目成本責(zé)任逐級(jí)傳遞，簽署具有法律效力的責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)成本計(jì)劃和預(yù)測(cè)的監(jiān)管力度，賦予成本計(jì)劃約束力和可調(diào)性，形成完善標(biāo)準(zhǔn)。
三是在施工實(shí)際中采取有效措施控制人工費(fèi)。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格核算和控制，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結(jié)合企業(yè)自身情況建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本專(zhuān)業(yè)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際要求，針對(duì)施工周期、原材料消耗、機(jī)械設(shè)備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，拓寬新技術(shù)使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少施工實(shí)際成本。
五是建筑施工項(xiàng)目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學(xué)完善的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團(tuán)隊(duì)。在管理過(guò)程中，既要將成本核算做到位，還要把控成本預(yù)測(cè)及過(guò)程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項(xiàng)目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責(zé)任制度，約束、指引員工樹(shù)立健全的成本意識(shí)，通過(guò)切實(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工實(shí)際需求，加大對(duì)資金和原材料管理力度，制定合理?yè)p耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本的管理水平。
二、結(jié)論
總之，要對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，就要結(jié)合建筑行業(yè)本身特性，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過(guò)程中采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制管理；要加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平，調(diào)動(dòng)各階段工作人員主觀能動(dòng)性，使其真正參加到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，確保項(xiàng)目成本管理制度順利運(yùn)行，推動(dòng)成本管理改進(jìn)和創(chuàng)新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)工程造價(jià)論文
1施工階段工程造價(jià)的控制
1．1合理編制施工組織設(shè)計(jì)
其中施工方案的編制是施工組織設(shè)計(jì)編制的核心內(nèi)容，各分項(xiàng)工程的施工方案和危險(xiǎn)性較大的施工方案，對(duì)于工程成本的控制有著非常大的影響。施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的水平。先進(jìn)、合理、科學(xué)的施工方案能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如，開(kāi)挖深基坑本來(lái)采用護(hù)坡樁支護(hù)邊坡的施工方案，后來(lái)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的討論決定采用錨噴支護(hù)的施工方案，通過(guò)測(cè)算此施工方案的實(shí)施，為建筑施工企業(yè)節(jié)約了28萬(wàn)元施工成本。
1．2價(jià)值工程在施工中的應(yīng)用
價(jià)值工程是指通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，正確處理產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系來(lái)節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本的一種有效途徑。價(jià)值工程在國(guó)外應(yīng)用得比較廣泛，近年來(lái)我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域也在大力推廣價(jià)值工程。在以往的工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員主要注重施工經(jīng)驗(yàn)的積累，按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，很少考慮施工方案的經(jīng)濟(jì)性，這對(duì)施工成本的控制非常不利。因此，要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，只有牢固樹(shù)立價(jià)值工程的理念，才能夠真正節(jié)約施工成本，增加建筑施工企業(yè)的效益。
1．3編制施工預(yù)算，控制工程造價(jià)
施工預(yù)算是建筑施工企業(yè)內(nèi)部編制的成本預(yù)算，通過(guò)施工預(yù)算的編制，能夠控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用。
1．3．1人工費(fèi)的控制按照施工預(yù)算的人工單價(jià)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制，在工程預(yù)算中假定人工單價(jià)為68元，合同規(guī)定人工補(bǔ)貼為30元，因此人工費(fèi)的價(jià)格為98元。根據(jù)施工預(yù)算人工費(fèi)的價(jià)格，項(xiàng)目部與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂的價(jià)格應(yīng)在98元以下，只有這樣才能保障人工費(fèi)用不會(huì)超出施工預(yù)算的費(fèi)用，施工企業(yè)對(duì)人工費(fèi)用的控制才能起到實(shí)質(zhì)性的作用。
1．3．2材料費(fèi)的控制目前我國(guó)造價(jià)的計(jì)算方法采用的是量?jī)r(jià)分離的方法，工程材料的價(jià)格會(huì)隨著工程的進(jìn)行，價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，往往會(huì)出現(xiàn)施工預(yù)算中材料的價(jià)格和市場(chǎng)的價(jià)格相差非常大。在材料費(fèi)用控制的過(guò)程中要重點(diǎn)控制工程中使用較多的鋼材、水泥、木材等，對(duì)于大宗的材料可以采用期貨的方式，也可以采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，挑選材料廠家。對(duì)于材料消耗量的控制主要采用限額領(lǐng)料的方法，根據(jù)施工預(yù)算中材料的數(shù)量對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行材料數(shù)量的限制，防止材料的浪費(fèi)。
1．3．3施工機(jī)械費(fèi)用的控制由于施工的特殊性，施工企業(yè)在工程中采用的施工機(jī)械主要有購(gòu)買(mǎi)和租賃兩種方式。如果購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械要貨比三家，通過(guò)多種渠道和多種方式購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械，減少機(jī)械費(fèi)用的支出。也可以采用租賃的方式租賃施工機(jī)械。在使用施工機(jī)械的過(guò)程中要加強(qiáng)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，防止機(jī)械經(jīng)常發(fā)生故障，影響施工順利進(jìn)行。
1．3．4構(gòu)件加工和分包工程費(fèi)用的控制目前在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，混凝土構(gòu)件、成品鋼筋的加工等多數(shù)由專(zhuān)門(mén)的廠家進(jìn)行加工和預(yù)制，施工企業(yè)要與相關(guān)的加工企業(yè)簽訂委托加工合同，合同的價(jià)格要按照施工預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行控制，防止超出預(yù)算的范圍。對(duì)于土石方工程、水電安裝工程、裝飾工程等分包項(xiàng)目，也要以施工預(yù)算的價(jià)格控制，簽訂分包合同，絕不允許分包合同金額超出施工預(yù)算。
1．3．5工程索賠費(fèi)用的控制工程索賠是指由于非自己的過(guò)錯(cuò)造成自己的經(jīng)濟(jì)損失，要求對(duì)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨椤９こ趟髻r分為工期索賠和費(fèi)用索賠，施工企業(yè)重點(diǎn)控制費(fèi)用索賠，較大程度減少自己的損失，增加企業(yè)的效益。索賠發(fā)生的原因主要有:
(1)圖紙延期導(dǎo)致的索賠由于設(shè)計(jì)圖紙的延期，造成建筑施工企業(yè)不能正常進(jìn)行施工，可以索賠工期和費(fèi)用。在施工單位收到中標(biāo)通知書(shū)28天內(nèi)，建設(shè)單位必須提供建筑施工的全部圖紙和相關(guān)資料，此外，設(shè)計(jì)單位要對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，如果28天內(nèi)，建設(shè)單位沒(méi)有提供設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，從第29天起，施工單位可以索賠工期和相關(guān)的費(fèi)用。
(2)工程變更導(dǎo)致的索賠在工程施工進(jìn)行的過(guò)程中，由于施工單位的建議或者業(yè)主的要求，工程施工項(xiàng)目增加，或者局部尺寸變化導(dǎo)致工程變更，施工單位按照索賠的程序進(jìn)行索賠，根據(jù)情況索賠相關(guān)的工期或費(fèi)用。
(3)由于承包商不可預(yù)見(jiàn)造成的索賠在工程實(shí)施的過(guò)程中，由于地質(zhì)條件的變化以及投標(biāo)時(shí)圖紙不全造成承包商無(wú)法正常計(jì)算的項(xiàng)目，可以視情況進(jìn)行工期、費(fèi)用索賠。比如，在工程實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)較大面積的淤泥和流沙現(xiàn)象，在建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘測(cè)資料中，沒(méi)有反應(yīng)相關(guān)的地質(zhì)情況，施工企業(yè)處理這些淤泥和流沙會(huì)消耗相關(guān)的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班，工期也會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)，這種情況下可以索賠相應(yīng)的工期和費(fèi)用。
(4)由于監(jiān)理工程師指令引起的索賠在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師在特殊情況下可以發(fā)出指令，施工單位必須按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行施工，如果監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，造成的損失可以由建設(shè)單位進(jìn)行工期和費(fèi)用補(bǔ)償。比如，在隱蔽工程驗(yàn)收過(guò)程中，地下排水管道在隱蔽之前已經(jīng)由監(jiān)理工程師驗(yàn)收。一段時(shí)間后，監(jiān)理工程師對(duì)此部分工程不放心，要求施工單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，施工單位按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行，但挖開(kāi)后經(jīng)驗(yàn)收合格，此時(shí)造成的工期和費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)，施工單位可以索賠相關(guān)的費(fèi)用。
(5)由于不可抗力事件引起的索賠在工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不可抗力事件，如沙塵暴、臺(tái)風(fēng)、泥石流等自然災(zāi)害，當(dāng)不可抗力事件發(fā)生后，會(huì)對(duì)工程造成一定的損失，施工單位和建設(shè)單位對(duì)損失承擔(dān)的范圍不同，其中部分費(fèi)用施工單位可以進(jìn)行索賠，比如，應(yīng)業(yè)主要求留在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理的工人，可以得到相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償，施工單位可以獲得工期補(bǔ)償。因此，工程費(fèi)用的索賠在施工中占有非常重要的地位，只有掌握索賠的基本程序和方法才能把索賠工作做好。
2竣工階段工程造價(jià)的控制
工程竣工結(jié)算是指工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收完成后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由施工單位編制或由施工單位委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行編制，在工程竣工結(jié)算編制完成后，由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行核對(duì)。在編制竣工結(jié)算的過(guò)程中要按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的要求進(jìn)行編制，并按要求進(jìn)行，不能發(fā)生錯(cuò)算和漏算。
2．1綜合單價(jià)的確定
分部分項(xiàng)工程已有綜合單價(jià)，按實(shí)際發(fā)生的數(shù)量套用綜合單價(jià)，如果分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)有調(diào)整的，按照調(diào)整的計(jì)算。在工程實(shí)施的過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生工程變更，導(dǎo)致工程量的增加或減少，按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的要求，如果增加或減少的工程量在合同約定的范圍內(nèi)，按照原單價(jià)執(zhí)行，如果超出合同約定的范圍要進(jìn)行調(diào)整。
2．2措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算
措施費(fèi)按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，超出合同約定范圍的，也要進(jìn)行必要的調(diào)整，安全文明施工費(fèi)按照國(guó)家的要求進(jìn)行計(jì)算不得進(jìn)行調(diào)整。安全文明施工費(fèi)是對(duì)安全文明施工必要的保障，減少此項(xiàng)費(fèi)用的支出將會(huì)對(duì)安全文明施工產(chǎn)生重大影響，在工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。
2．3現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用按照簽證材料進(jìn)行計(jì)算
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程竣工結(jié)算的重要材料，在施工進(jìn)行的過(guò)程中要注重對(duì)工程簽證的整理和收集，常見(jiàn)的工程簽證主要有施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和地下水位的變化;工程施工現(xiàn)場(chǎng)土方的轉(zhuǎn)運(yùn);由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變化造成材料的浪費(fèi)，不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致工程的損失。此外，要求監(jiān)理工程師和建設(shè)單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，防止施工事件發(fā)生的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)行簽字，會(huì)導(dǎo)致扯皮事件的發(fā)生，對(duì)施工單位極為不利。在編制竣工結(jié)算時(shí)，要把現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用計(jì)入工程造價(jià)。
2．4索賠費(fèi)用的計(jì)算
在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的索賠事件要及時(shí)進(jìn)行工程索賠，索賠時(shí)要有相關(guān)的依據(jù)和材料，在索賠材料上要有監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的簽字。索賠事件的證明材料是工程竣工結(jié)算的依據(jù)。
作者：辛飛 單位：六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院
建筑施工論文:水利工程建筑施工技術(shù)論文
1.水利工程建筑施工管理的概述
在工程建設(shè)中，管理也是不可替代的環(huán)節(jié)，失去管理的話，整個(gè)工程將變得松散混亂。在水電工程建筑的施工過(guò)程中，不管是技術(shù)還是資金、設(shè)備，都在工程建設(shè)中起到硬件作用，而管理恰恰發(fā)揮軟件的作用。管理之于水利工程建筑，正如軟件對(duì)于電腦，缺乏有效地管理，水利工程將不能高效運(yùn)行。鑒于此，在水利工程建筑的整個(gè)施工過(guò)程中，管理起到了有機(jī)整合各個(gè)施工環(huán)節(jié)的作用。重視并且做好管理工作，尤其是對(duì)施工中的各種設(shè)施進(jìn)行有效管理，才可以保障整個(gè)水利工程建筑的施工進(jìn)度，并優(yōu)化整個(gè)工程的資源配置，進(jìn)而完成水利工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，對(duì)于水利工程建筑來(lái)說(shuō)，管理和技術(shù)猶如鳥(niǎo)之兩翼，發(fā)揮著同等作用。所以，必須有機(jī)結(jié)合施工技術(shù)與管理，才可以為水利工程建筑質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)效益的較大化。
2.構(gòu)建現(xiàn)代化水利工程建筑施工技術(shù)及管理
2.1健全技術(shù)管理
相對(duì)于其他工程，水利工程具有一定的特殊性。首先，就整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，水利工程具有重要的意義，在社會(huì)生產(chǎn)的方方面面都存在較大影響，因此水利工程存在更為嚴(yán)格的質(zhì)量要求；其次，水利工程的整體規(guī)模相對(duì)較大，所以工期相對(duì)較長(zhǎng)，并且由于我國(guó)地質(zhì)和水文條件的變化較大，其施工技術(shù)也存在比較復(fù)雜的難度；，水利工程施工過(guò)程中的環(huán)境相對(duì)艱苦，存在多種不確定因素，并降低了建設(shè)施工的安全系數(shù)。結(jié)合以上幾個(gè)方面，必須對(duì)水利工程建筑中的技術(shù)管理工作予以強(qiáng)化，并且嚴(yán)密管理施工過(guò)程中的全部技術(shù)活動(dòng)，從而將技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在保障質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化技術(shù)管理需要從以下方面實(shí)行：
1）首先是對(duì)技術(shù)組織管理制度予以健全完善，從本質(zhì)上來(lái)革新傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要構(gòu)建三級(jí)技術(shù)組織管理制度，依次為班組、車(chē)間、場(chǎng)站等三個(gè)級(jí)別，并實(shí)施相應(yīng)地分級(jí)管理，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工上。在信息收集、事故以及故障分析整理上，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)予以規(guī)范，并利用制度來(lái)定期組織員工交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)管理員工勇于創(chuàng)新，促進(jìn)水利工程建筑施工技術(shù)的突破，在攻克技術(shù)難關(guān)上集思廣益，注重傾聽(tīng)基層員工的建議。此外在設(shè)備運(yùn)行、檢修以及故障分析的統(tǒng)計(jì)工作上，完善各項(xiàng)制度，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，制定針對(duì)性的技術(shù)管理規(guī)范，減輕水利工程建筑設(shè)備受到的損壞，提升其使用壽命，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提高。
2）其次，強(qiáng)化過(guò)程中的技術(shù)管理，并健全相應(yīng)的管理制度。對(duì)于水利工程建筑的施工，工作人員應(yīng)當(dāng)完整記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)糾正過(guò)去不正確的習(xí)慣性操作。同時(shí)，對(duì)于運(yùn)行記錄的分析工作，應(yīng)當(dāng)建立針對(duì)性的制度，分析總結(jié)運(yùn)行記錄中存在的各種問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)手段來(lái)對(duì)工作予以改善，從而促進(jìn)技術(shù)管理工作規(guī)范化和高效化。
3），對(duì)維護(hù)檢修工作強(qiáng)化管理，重視技術(shù)監(jiān)督。工作人員需要依據(jù)水利發(fā)電工程的實(shí)際狀況，開(kāi)展技術(shù)上的革新實(shí)踐。在工作重心上，從恢復(fù)設(shè)備性能向改進(jìn)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變，借助于增加設(shè)備的檢修周期，對(duì)檢修的工期予以縮短，從而促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量的提升。工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)充分利用，通過(guò)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律予以充分把握，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的有效監(jiān)督。
2.2強(qiáng)化生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核
因?yàn)樗こ探ㄖ┕は鄬?duì)復(fù)雜，加上管理方式具有自身的特殊性，所以目前還沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然相關(guān)部門(mén)提出將水能利用提高率作為考核指標(biāo)，但是在統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于該方法在計(jì)算過(guò)程中存在較大誤差，尤其是在水量和綜合處理系數(shù)的計(jì)算上，所以沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用。鑒于此，為了對(duì)水利水電工程的生產(chǎn)運(yùn)行秩序進(jìn)行維護(hù)，一方面要體現(xiàn)設(shè)備管理以及維護(hù)的質(zhì)量，另一方面還要體現(xiàn)水能的綜合利用水平。同時(shí)，水利水電生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核要與各個(gè)崗位的工作成效掛鉤，尤其是體現(xiàn)水利工程建筑的施工及管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)其施工技術(shù)及管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.3重視安全生產(chǎn)，促進(jìn)工作人員技術(shù)水平的提高
對(duì)于水利工程建筑的施工，需要把安全放在整個(gè)施工過(guò)程中的首要位置。一旦水利工程的施工環(huán)境缺乏安全性，那么施工人員的安全將受到直接的威脅。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，水利工程建筑管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全組織制度，并在制度之下細(xì)化各種安全措施，嚴(yán)格約束施工人員的具體行為，通過(guò)典型的施工事故來(lái)喚起施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的警惕性，利用教訓(xùn)來(lái)提升施工人員的自律性。一旦水利工程出現(xiàn)安全事故的話，首先就是深入調(diào)查事故的發(fā)生原因。如果事故是人為因素引起的話，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員實(shí)行嚴(yán)格的懲罰。反之，對(duì)于在事故處理中表現(xiàn)的員工，尤其是通過(guò)規(guī)范操作降低事故損失的員工，應(yīng)當(dāng)給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，包括職務(wù)晉升上的傾斜。總而言之，通過(guò)合理的獎(jiǎng)罰措施，在施工團(tuán)隊(duì)中形成重視安全生產(chǎn)的氛圍，并通過(guò)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)的加強(qiáng)，來(lái)預(yù)防水利工程建筑中各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)工作人員技術(shù)水平的提高。
作者：馮斐 單位：塔里木河流域管理局
建筑施工論文:高層建筑施工土木工程論文
1土木工程施工質(zhì)量控制
1.1高層建筑裂縫控制
裂縫作為高層建筑中最為常見(jiàn)的問(wèn)題，幾乎無(wú)法避免，這種情況出現(xiàn)的原因就是材料在凝固階段，因?yàn)槔淇s熱脹的原因，就會(huì)出現(xiàn)細(xì)小裂縫，這些裂縫的種類(lèi)較多，即包括了運(yùn)動(dòng)裂縫，也包括了非運(yùn)動(dòng)裂縫。裂縫出現(xiàn)后，可能導(dǎo)致高層建筑質(zhì)量受到影響，為了保障建筑質(zhì)量滿足使用要求，就需要有效減少裂縫出現(xiàn)情況，通過(guò)科學(xué)的釋放與加強(qiáng)抗性，使建筑不會(huì)出現(xiàn)大量裂縫。在裂縫剛剛出現(xiàn)變形時(shí)，其中存在一定的空間，在這個(gè)階段采取科學(xué)的處理措施，砌填充墻時(shí)需要留下底部空間，通過(guò)7天的裂縫自然運(yùn)動(dòng)，使裂縫可以自然填充預(yù)留的空間，釋放材料凝結(jié)時(shí)出現(xiàn)的內(nèi)部力量。在裂縫穩(wěn)固后，需要采取科學(xué)的處理措施，保障裂縫不會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，目前使用的常見(jiàn)方法為高早強(qiáng)水泥配合外加劑與摻合料，保障建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在選用砂石時(shí)，需要注意大粒徑砂石可以有效防止裂縫擴(kuò)大，通過(guò)實(shí)際施工情況也可以了解到，大粒徑砂石消耗的水、水泥量要明顯小于小粒徑砂石。為了降低裂縫總量，采取科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法完成新澆混凝土養(yǎng)護(hù)是非常有效的措施，通過(guò)表面保濕的方法，保障混凝土內(nèi)外水分維持平衡，避免內(nèi)部凝結(jié)過(guò)程中出現(xiàn)的外部開(kāi)裂問(wèn)題。通過(guò)合理應(yīng)用釋放與加強(qiáng)抗性的方法，可以實(shí)現(xiàn)裂縫的控制，配合新型混凝土施工技術(shù)與纖維素等施工材料，使土木工程質(zhì)量得到根本性提升。
1.2混凝土澆筑控制
為了保障混凝土澆筑質(zhì)量，必須考慮多種因素，明確混凝土澆筑順序，在澆筑施工開(kāi)始前，就需要進(jìn)行綜合考慮，明確不同順序出現(xiàn)的結(jié)果。在選擇澆筑方法時(shí)，需要加強(qiáng)重視，如果澆筑面積過(guò)大，就要采取冷卻處理進(jìn)行澆筑層施工，保障水與混凝土溫度維持25℃，在完成澆筑后，需要觀察混凝土溫度變化情況，定時(shí)檢測(cè)混凝土溫度，并且將溫度數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，需要采取分層、分段的澆筑方法，而澆筑時(shí)間也需要進(jìn)行合理控制，在上層混凝土即將凝結(jié)前進(jìn)行后續(xù)混凝土的澆筑，分層混凝土澆筑時(shí)，需要控制混凝土厚度，通過(guò)振搗器作用范圍，將上層、下層相互融合。使用振搗器時(shí)，需要控制力度及范圍，將混凝土均勻振搗，避免過(guò)振或欠振問(wèn)題出現(xiàn)。在工程中，施工階段非常重要，必須安排監(jiān)理工程師進(jìn)行結(jié)點(diǎn)混凝土質(zhì)量檢查，保障結(jié)點(diǎn)牢固性。
1.3混凝土強(qiáng)度控制
高層建筑強(qiáng)度主要受到混凝土強(qiáng)度影響，而混凝土強(qiáng)度則是根據(jù)施工周期、氣候條件、混凝土質(zhì)量決定。在進(jìn)行施工前，需要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，保障混凝土強(qiáng)度滿足使用要求。在檢查過(guò)程中，任何不符合使用要求的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在檢測(cè)階段，需要進(jìn)行隨機(jī)澆筑，保障檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性。
2結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)改革開(kāi)放速度不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，城市土地資源不斷減少，為了容納大量的人口，高層建筑逐漸在城市建設(shè)中得到應(yīng)用。由于地面資源有限，空中與地下成為了新的建筑發(fā)展空間，通過(guò)合理應(yīng)用高層建筑，可以為城市提供大量的居住使用空間。我國(guó)大城市中，高層建筑建造的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以對(duì)土木工程技術(shù)要求較高，為了提高高層建筑使用效果，需要采取科學(xué)的土木工程控制措施，保障城市建設(shè)發(fā)展順利進(jìn)行。
作者：邸城欽 單位：東北軍輝路橋集團(tuán)有限公司
建筑施工論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理論文
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的意義
1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市和環(huán)保設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，未來(lái)10年之內(nèi)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。建筑施工能否抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高自身的管理水平，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)企業(yè)自身來(lái)講直接關(guān)系到企業(yè)的良性發(fā)展；對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理的最重要、最核心內(nèi)容，企業(yè)成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關(guān)系。
2.保障國(guó)計(jì)民生的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡等惡性安全事故和竣工后的質(zhì)量問(wèn)題，這引起了許多財(cái)產(chǎn)損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量和廣大民眾的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。而以上問(wèn)題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關(guān)系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導(dǎo)致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產(chǎn)方面減少資金投入，在施工過(guò)程偷工減料，為以后的生產(chǎn)過(guò)程埋下重大的質(zhì)量安全隱患。因此，“百年大計(jì)，質(zhì)量及時(shí)”的方針落實(shí)在某種程度上有賴(lài)于建筑施工成本管理水平的提高。
3.社會(huì)和建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。改革開(kāi)放至今，我國(guó)建筑施工的外部環(huán)境，如：市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開(kāi)和擇挑選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項(xiàng)目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)定價(jià)不是建筑施工的主觀加成定價(jià)，而是要經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)來(lái)確定的施工價(jià)格，所以建筑施工在投標(biāo)時(shí)不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。
4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)長(zhǎng)期存在，而競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤(rùn)會(huì)持續(xù)走低，就連盈利能力也會(huì)大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。
5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國(guó)絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益較大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項(xiàng)目層面上。所以，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對(duì)成熟的歷史時(shí)期，戰(zhàn)略重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的對(duì)策
（一）提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識(shí)息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹(shù)立良好的現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制意識(shí)已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹(shù)立成本管理意識(shí)時(shí)，應(yīng)明確和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。首先，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書(shū)進(jìn)行公示，讓廣大民眾對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強(qiáng)每道工序的檢查和考核，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本管理辦法。
（二）加強(qiáng)材料的管理和使用
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，首先在采購(gòu)前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料采購(gòu)的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)考察，掌握材料的價(jià)格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)人員在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)該種材料的原因，公開(kāi)和商家商談，獲得公道的價(jià)格和公開(kāi)監(jiān)督的效果。其次，材料使用時(shí)要嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對(duì)消極應(yīng)對(duì)和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。
（三）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理
施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費(fèi)用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出的數(shù)量和種類(lèi)申請(qǐng)，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時(shí)間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，較大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。
（四）加強(qiáng)建筑施工人力資源管理工作
建筑施工要制定嚴(yán)格的工人用工計(jì)劃和用工費(fèi)用，并在實(shí)施之前予以公示，做到制度的公開(kāi)透明。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將用工定員控制在最小范圍內(nèi)，從而提高工人的使用效率，降低人力成本。
作者：葛希望 姚高流 單位：連云港源銘工程監(jiān)理有限公司 蘇州華達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司
建筑施工論文:信息技術(shù)建筑施工技術(shù)管理論文
1.信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1.1施工企業(yè)整體的信息化水平較低
部分建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)的使用，主要依靠于單機(jī)的電腦應(yīng)用軟件，使信息技術(shù)只使用于施工技術(shù)管理中的圖樣設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。這樣只能發(fā)揮信息技術(shù)處理信息較快的作用，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享。在這種情況下，施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)仍然是獨(dú)立的，信息技術(shù)不能完成施工企業(yè)的資源合理配置，無(wú)法為施工技術(shù)管理提供信息的分析和決策作用。
1.2施工技術(shù)管理人員不具備應(yīng)用信息技術(shù)的能力
由于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理人員的能力水平不同，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)缺乏使用信息技術(shù)的管理人才。因此，由于施工技術(shù)管理人員的能力有限，導(dǎo)致了他們不具備使用信息技術(shù)進(jìn)行施工管理的能力，使得信息技術(shù)不能在施工技術(shù)管理中發(fā)揮作用。施工技術(shù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)落后。就目前而言，我國(guó)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的信息化手段依然比較落后，擁有的信息技術(shù)管理軟件也比較單一。針對(duì)不同的施工管理要求，同一種施工技術(shù)管理軟件不能更好的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。
2.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用對(duì)策
2.1建筑施工企業(yè)需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用
只有讓建筑施工企業(yè)意識(shí)到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要性，才能夠使建筑施工企業(yè)的管理者將大量資金投入到購(gòu)買(mǎi)信息技術(shù)設(shè)備上，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，通過(guò)了解信息技術(shù)的使用范圍，企業(yè)就可以將信息技術(shù)投入到施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行使用，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的信息化管理。
2.2加深施工企業(yè)的信息化程度
為了使信息技術(shù)更好的服務(wù)于企業(yè)的施工技術(shù)管理，應(yīng)該加深企業(yè)的信息化程度，從而使企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在實(shí)現(xiàn)信息共享的情況下，信息技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)資源的合理配置，還可以?xún)?yōu)化施工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)的質(zhì)量控制，從而幫助施工企業(yè)做好施工技術(shù)管理工作。
2.3提升施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)
為了提高信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用效果，應(yīng)該提升施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，從而保障管理人員能夠更好的使用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。首先，可以對(duì)施工技術(shù)管理人員的信息技術(shù)使用水平作一個(gè)調(diào)查，對(duì)不同能力水平的管理人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)。其次，可以設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，促進(jìn)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)的使用交流。再者，要對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，督促人員進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而提高施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體水平。3.4積極開(kāi)發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家和政府應(yīng)該注重建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)，保障建筑施工企業(yè)可以在施工技術(shù)軟件的使用上有所選擇，從而進(jìn)一步提升建筑施工的質(zhì)量和效率。所以，積極開(kāi)發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的科技力量。
3結(jié)論
總而言之，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，建筑施工企業(yè)只有不斷的完善在建筑施工技術(shù)管理中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工的科學(xué)化、信息化管理。這不僅是信息時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)的要求，更是施工企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的需要。所以，本文針對(duì)信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題做出的探究，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
作者：齊紹東 單位：吉林建筑大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院
建筑施工論文:建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
1建筑施工單位可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
1.1建筑施工單位對(duì)于成本計(jì)算科學(xué)與否
建筑施工單位成本計(jì)算的科學(xué)與否決定了單位在后續(xù)的施工建設(shè)的過(guò)程中能否規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)算就是指建筑施工單位完成所有工程所需要投入的全部資金。在投標(biāo)的過(guò)程中，單位必須對(duì)工程的成本有一個(gè)科學(xué)的計(jì)算。但是當(dāng)前存在有投標(biāo)過(guò)程中壓低標(biāo)價(jià)的問(wèn)題，即很多建筑施工單位在成本計(jì)算的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行完成的工程項(xiàng)目成本計(jì)算。這導(dǎo)致在后續(xù)的施工過(guò)程中，單位不得不在有限的預(yù)算之中盡可能地完成建筑任務(wù)，那么此時(shí)偷工減料、克扣工資等情況也就必然會(huì)出現(xiàn)。有的企業(yè)這時(shí)也會(huì)選擇保障質(zhì)量，但是這樣一來(lái)其自身的經(jīng)濟(jì)利益就必然會(huì)受到影響甚至出現(xiàn)虧損的情況。
1.2建筑施工單位繳稅方面的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家對(duì)稅制的改革對(duì)建筑施工單位也造成了巨大的影響。一旦實(shí)行11%的稅率，那么很可能是建筑施工單位的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有上升而稅率卻上升了。另外，其他稅率政策的變化對(duì)于建筑施工單位也會(huì)造成巨大的影響。
1.3建筑施工單位竣工風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工單位要想順利拿到工程款項(xiàng)就要保障項(xiàng)目順利竣工。但事實(shí)，是有時(shí)候因?yàn)楦鞣N各樣的原因工程沒(méi)有竣工。這樣一來(lái)建筑施工單位墊付的大量資金就沒(méi)有辦法抽出，其資金壓力會(huì)越來(lái)越大甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，這也是建筑施工單位面對(duì)的一個(gè)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2降低建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議
2.1建筑施工單位要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視
要降低建筑施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，建筑施工單位就必然要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。單位在建筑施工的過(guò)程之中負(fù)責(zé)人員要時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，單位要對(duì)施工負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人員普及風(fēng)險(xiǎn)教育，確保單位能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的及時(shí)時(shí)間采取正確的應(yīng)對(duì)策略，用最快的速度解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其帶來(lái)的問(wèn)題。所以，建筑施工單位的負(fù)責(zé)人不能放松對(duì)自己的要求，要時(shí)刻保持警覺(jué)。通過(guò)科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略地解決建筑施工單位在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候遇到的一系列問(wèn)題。
2.2進(jìn)行科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)
在投標(biāo)過(guò)程中，如何降低標(biāo)價(jià)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中突出重圍，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝是建筑施工單位必須提前做的工作。但是建筑施工單位在降低標(biāo)價(jià)的同時(shí)，也要考慮到自身的實(shí)際情況。因此，單位在投標(biāo)時(shí)，要建立健全科學(xué)完備的投標(biāo)體系。首先，如果發(fā)包方的資金存在問(wèn)題就不能投標(biāo)；其次，一旦標(biāo)價(jià)迫近實(shí)際完整的施工成本甚至低于實(shí)際完整的施工成本就不能投標(biāo)；再次，如果需要建筑施工單位墊付的資金數(shù)量過(guò)大、超過(guò)了建筑施工單位的承受能力，那么就不能競(jìng)價(jià)；，建筑施工單位競(jìng)價(jià)的一個(gè)重要前提就是發(fā)包方的信譽(yù)一定要過(guò)硬，否則建筑施工單位應(yīng)不競(jìng)價(jià)。除了上述外，建筑施工單位也要結(jié)合實(shí)際情況實(shí)事求是。
2.3加強(qiáng)資金管理、控制成本和及時(shí)了解稅收政策
加強(qiáng)資金管理工作確保建筑施工單位有一條穩(wěn)定良好的資金鏈?zhǔn)墙档推湄?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要武器。所以，首先，建筑施工單位要結(jié)合自身情況選擇，用最有力的手段加強(qiáng)資金管理工作。其次，在建筑施工過(guò)程中，施工單位要精打細(xì)算，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，確保將成本控制在低范圍內(nèi)。此外，建筑施工單位要及時(shí)了解稅收政策，針對(duì)國(guó)家不同的政策，采取靈活的方式，盡可能地降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
作者：繆蕓 單位：中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
建筑施工論文:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指受到金融市場(chǎng)、建筑材料市場(chǎng)、設(shè)備供應(yīng)等方面的變化調(diào)整的影響所造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場(chǎng)發(fā)生較大的波動(dòng)，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。
2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)環(huán)境差
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作水平不高，項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對(duì)于可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境缺乏的分析，造成了一些財(cái)務(wù)管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，因而容易由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，陷入財(cái)務(wù)困境。
2.2缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏深入的了解，因而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視程度不足，沒(méi)有結(jié)合行業(yè)的實(shí)際特建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，因而無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)處理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不能被及時(shí)規(guī)避。
2.3對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的監(jiān)督控制管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效的貫徹實(shí)施，必須依賴(lài)于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。但是一些企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作流于形式，一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施無(wú)法真正取得約束效果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平較低。
3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施
3.1優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境措施如下：
①企業(yè)應(yīng)該積極地對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，將各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是分擔(dān)；
②應(yīng)該地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外管理對(duì)策，降低外部市場(chǎng)或者是政策調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；
③在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的建設(shè)上，企業(yè)管理者首先應(yīng)對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，重點(diǎn)提高管理組織對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)以及控制能力，并在企業(yè)內(nèi)部建立合理的授權(quán)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；
④應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段的各種信息能夠及時(shí)得到匯總分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供的依據(jù)。
3.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估水平
只有地評(píng)估分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能做出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該地收集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各項(xiàng)資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的施工合同、項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、財(cái)務(wù)狀況、投資情況等，做到資料收集；其次，應(yīng)該采用定性或者定量識(shí)別的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、項(xiàng)目建設(shè)工作分解、敏感性分析以及事故樹(shù)分析等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析技術(shù)和工具，地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率與后果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的承受能力進(jìn)行的判斷，確定企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可承受能力。
3.3科學(xué)組織建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
3.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制在企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制管理上，重點(diǎn)是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)等；同時(shí)，強(qiáng)化所籌資金的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行規(guī)范管理，并加強(qiáng)工程款的清欠工作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
3.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)是要在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目投資或者是固定資產(chǎn)的購(gòu)建等方面進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇品質(zhì)的營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目，對(duì)于明確的投資項(xiàng)目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項(xiàng)目有序規(guī)范運(yùn)作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3.3.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)于營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是把資金管理作為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行資金集中管理以及預(yù)算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤(pán)活，提高資金的使用效率，防范財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3.3.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則主要是通過(guò)提高自身的市場(chǎng)分析能力以及采取有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些有針對(duì)性的防范措施，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
3.4完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該地掌握項(xiàng)目的資金情況以及建設(shè)單位的資信狀況，計(jì)算標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)虧損風(fēng)險(xiǎn)分析，并完善合同中對(duì)于工程款支付、結(jié)算以及違約索賠的相關(guān)規(guī)定，以保護(hù)自身利益，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方面對(duì)施工方案進(jìn)行審核、優(yōu)化，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械、管理等成本費(fèi)用投入。在項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，并地編制建筑工程竣工決算，確保項(xiàng)目的足額結(jié)算，加速工程款資金回籠。
3.5嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制
在當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)謀求自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的決策以及有力的控制手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，主要是以?xún)?nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為主要手段，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，尤其是對(duì)虧損項(xiàng)目以及潛虧項(xiàng)目在資金流方面的跟蹤審計(jì)，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視外部審計(jì)的作用，適時(shí)定期組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足，并進(jìn)行必要的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效性。
4結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的影響，化解財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該深刻地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及應(yīng)對(duì)機(jī)制等一系列的措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
作者：孫茂霞 單位：中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司
建筑施工論文:建筑施工單位納稅論文
一、營(yíng)改增稅制改革的基本現(xiàn)狀
與營(yíng)業(yè)稅相比，增值稅作為價(jià)外稅具有一定程度的抵扣效應(yīng)，建筑施工單位可通過(guò)進(jìn)項(xiàng)稅適當(dāng)性抵扣以達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本縮減的目的，如此一來(lái)，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)逐漸減輕，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增多可以啟發(fā)其創(chuàng)新活力，稅務(wù)機(jī)關(guān)部門(mén)也可真實(shí)地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，提升其稅務(wù)精細(xì)化管理的整體水平。營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅制改革可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值額抵扣鏈條的延伸完善，進(jìn)項(xiàng)成本的縮減范圍顯著，有利于企業(yè)提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的積極性。另外，營(yíng)改增稅制改革可以很好地避免兩稅同征所帶來(lái)的稅率洼地，有利于實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)、不同地域之間的稅務(wù)公平性，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
二、營(yíng)改增建筑施工單位納稅籌劃所面臨的問(wèn)題
建筑施工行業(yè)納入營(yíng)改增稅制改革的范圍后，與此相關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)增值稅增收將得到很大程度的改善，還可以在一定程度上解決重復(fù)征稅問(wèn)題。對(duì)于建筑施工單位而言，營(yíng)改增稅制改革名義上屬于所繳納稅種減少，但納稅稅率由原先的3%上升到11%，明顯增加了企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，并沒(méi)有出現(xiàn)該行業(yè)所繳納稅額減少的境況。為此，建筑施工單位營(yíng)改增稅制改革下納稅籌劃具有客觀必然性，有必要分析其過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題。
1、建筑施工單位上游原材料供應(yīng)商存在的問(wèn)題
建筑施工單位所需要的原材料數(shù)量品種繁多，上游可供選擇的供應(yīng)商也較多，為此原材料進(jìn)項(xiàng)稅額的核算抵扣成為建筑企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。多而雜亂的供應(yīng)商中必然存在一些發(fā)票開(kāi)具不合理的現(xiàn)象，甚至供應(yīng)商的基本貨源質(zhì)量有待考察，若建筑企業(yè)無(wú)法獲取合法的原材料供應(yīng)商提供的發(fā)票，那么其進(jìn)項(xiàng)稅可抵扣的數(shù)額將大大減少。除此之外，受以往慣例影響，一些供應(yīng)商并不能很快地建立提供發(fā)票的意識(shí)，遇到發(fā)票數(shù)額較大的就有可能在運(yùn)輸或價(jià)格出現(xiàn)提價(jià)，彼此之間達(dá)成的交易有可能就此結(jié)束，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)與上游供應(yīng)商之間的友好合作關(guān)系，更不利于稅制改革浪潮的前進(jìn)。
2、建筑施工單位合同不規(guī)范引致的納稅籌劃問(wèn)題
建筑施工單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，涉及到各種各樣的合同比如訂料合同、建筑施工合同以及一些人員勞務(wù)合同，需要對(duì)這些合同進(jìn)行規(guī)范化管理。營(yíng)改增稅制改革之后，非規(guī)范化合同會(huì)使建筑企業(yè)的相關(guān)權(quán)益失去法律保護(hù)，在稅務(wù)籌劃時(shí)處于被動(dòng)地位。一些需要申報(bào)的增值稅所涉及到的合同若不規(guī)范而不能成為有效合同，與此同時(shí)企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)無(wú)法抵扣，在一定程度上增加了企業(yè)稅務(wù)籌劃成本負(fù)擔(dān)。有關(guān)人員用工勞務(wù)合同的規(guī)范性，如果與勞動(dòng)者簽訂的勞務(wù)合同不規(guī)范就無(wú)法取得稅務(wù)局開(kāi)具的相關(guān)有效發(fā)票，在營(yíng)改增之前如此操作不會(huì)產(chǎn)生不良影響，然而營(yíng)改增之后規(guī)范化的勞務(wù)合同成為必然，否則將影響人員成本費(fèi)用方面的納稅籌劃。
3、建筑施工單位營(yíng)改增后其它方面的納稅籌劃問(wèn)題
營(yíng)改增稅制改革之后，建筑施工單位納稅籌劃面臨著很多問(wèn)題，除了上述原材料上游供貨商和相關(guān)聯(lián)規(guī)范性合同之外還需要面臨一些問(wèn)題，比如企業(yè)資金鏈條供應(yīng)不足、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、企業(yè)管理不到位等問(wèn)題。在資金供應(yīng)鏈方面，營(yíng)改增稅制改革之后，建筑施工單位首要進(jìn)行增值稅先前的資金墊付，特別是交易金額較大的建筑施工企業(yè)巧遇資信不良的公司，不能及時(shí)足額繳付拖欠建筑企業(yè)的各種款項(xiàng)，此時(shí)企業(yè)的資金鏈條就會(huì)面臨斷裂引致財(cái)務(wù)杠桿劇增的不利局面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范表現(xiàn)為增值稅的會(huì)計(jì)科目增多，財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤(rùn)表會(huì)出現(xiàn)一定變化，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量以及會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜程度。企業(yè)管理不到位表現(xiàn)為相關(guān)管理部門(mén)對(duì)各種票據(jù)的保管回收制度執(zhí)行不嚴(yán)厲，資金鏈條的充足警戒性把控不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)瘸霈F(xiàn)混亂管理局面，種種問(wèn)題疊加出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)建筑施工單位的納稅籌劃產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。
三、營(yíng)改增下增強(qiáng)建筑施工單位納稅策劃的政策建議
1、建筑施工單位鞏固建立與原材料上游供貨商的友好合作往來(lái)
相對(duì)建筑施工單位而言，購(gòu)買(mǎi)原材料所應(yīng)繳納的增值稅額的籌劃使其納稅籌劃過(guò)程的首要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)可行比較有效的納稅策劃方式是強(qiáng)化加深與上游原材料供應(yīng)商的合作關(guān)系，可以選擇股東參股投資模式進(jìn)行，或是簽訂一些合理有效的合作協(xié)議。營(yíng)改增稅制改革之前建筑企業(yè)所繳納以營(yíng)業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn)的征收的營(yíng)業(yè)稅，營(yíng)業(yè)稅是不能進(jìn)行合理抵扣的如此就變相增加了企業(yè)的成本，其中勞務(wù)成本成為勞務(wù)輸出型建筑行業(yè)成本構(gòu)成的重要組成部分。營(yíng)改增稅制改革之后，建筑施工單位可選擇通過(guò)加強(qiáng)與上游原材料供應(yīng)商的合作，涉及到的財(cái)務(wù)成本和材料成本依法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，大大降低公司的稅務(wù)成本，資金雄厚的企業(yè)還可以選擇兼并對(duì)其發(fā)展有利的原材料供應(yīng)商。實(shí)際操作運(yùn)行過(guò)程中，建筑施工單位所繳納的稅費(fèi)金額均比較大，有能力有實(shí)力去兼并一些中小型供貨商，增值稅繳納過(guò)程中符合要求的合規(guī)合理的進(jìn)項(xiàng)稅可以進(jìn)行抵扣，而營(yíng)業(yè)稅并不能進(jìn)行相關(guān)抵扣，為此，建筑施工單位納稅籌劃的方向就是盡量朝著能夠進(jìn)行稅額抵扣目標(biāo)開(kāi)展策劃方案。除此之外，建筑施工單位在同等條件下甚至在相對(duì)弱勢(shì)條件下盡量選擇具有一般納稅人資格的供貨商進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)合作，如此可以保障能夠獲取可以抵扣的增值稅發(fā)票，相當(dāng)于為企業(yè)自身購(gòu)買(mǎi)一份保險(xiǎn)。建筑企業(yè)也可通過(guò)設(shè)立建筑材料生產(chǎn)子公司，進(jìn)一步延伸其在建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深度，爭(zhēng)取該產(chǎn)業(yè)鏈上更多利潤(rùn)的同時(shí)，亦可達(dá)到增值稅稅收籌劃的目的。母公司在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，向子公司采購(gòu)建筑材料，子公司可通過(guò)提高工程材料價(jià)格的方式，為母公司爭(zhēng)取到更多的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。總之，建筑施工單位納稅籌劃的方向就是盡量從原材料和勞務(wù)成本兩個(gè)方面設(shè)置籌劃方案，合理有效的納稅籌劃可以規(guī)避稅率提升所引起的納稅總額的增加，有利于企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)的減輕。
2、建筑行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)合同，為合理稅務(wù)籌劃提供依據(jù)
營(yíng)改增稅制改革之后，建筑施工單位有必要梳理所簽訂的各種合同，包括訂料合同、購(gòu)銷(xiāo)合同、施工建筑合同以及相關(guān)的勞務(wù)合同等，這給合同的簽訂與登記工作提出嚴(yán)格要求需要給予特殊的關(guān)注，特別是一些訂料合同和勞務(wù)合同的規(guī)范化可大大減輕建筑企業(yè)稅賦壓力，成為其納稅籌劃的合理有效的突破口。建筑施工單位對(duì)一些大型工程項(xiàng)目選擇外對(duì)承攬時(shí)也需要簽訂相關(guān)合同，但一些企業(yè)為逃稅漏稅而給與被承攬方一定價(jià)格優(yōu)惠甚至包括不簽訂合作合同，營(yíng)改增之前并不會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生什么影響，但營(yíng)改增之后其影響力就變得顯著了。建筑企業(yè)不能夠在為被承攬方提供建筑材料時(shí)，取得相應(yīng)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，如此就無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)所提供的原材料以及勞務(wù)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，從而也無(wú)法降低企業(yè)的成本。建筑企業(yè)營(yíng)改增稅制改革之后需要特別關(guān)注相關(guān)合同的簽訂，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合同簽訂并不是一件容易的事情，比如被承攬方的原材料供應(yīng)商已經(jīng)由其先前認(rèn)定，供應(yīng)商向建筑企業(yè)提供原材料時(shí)就無(wú)法簽訂合同，建筑企業(yè)更應(yīng)該要求被承攬方與材料供應(yīng)商協(xié)商合作，共同進(jìn)行相關(guān)的材料增值稅籌劃，已達(dá)到三方共贏的效果。
3、建筑施工單位納稅籌劃應(yīng)對(duì)其他方面問(wèn)題的策略
建筑施工單位在營(yíng)改增稅制改革之后對(duì)其它方面的納稅籌劃問(wèn)題給與足夠的重視，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每位員工心目中樹(shù)立相關(guān)納稅籌劃理念。首先，建筑企業(yè)的資金鏈條需要嚴(yán)格把控，一般而言，建筑企業(yè)的資金需求量均比較大，管理過(guò)程中需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致決不允許出現(xiàn)任何差池，否則其資金運(yùn)作將置于資金管理風(fēng)險(xiǎn)之中。營(yíng)改增稅制改革之后，建筑施工單位需要嚴(yán)格控制資金鏈條的安全，保障資金足額及時(shí)到位防止出現(xiàn)資金危機(jī)的狀態(tài)。同時(shí)，從降低企業(yè)的資金成本的角度出發(fā)，實(shí)行多元化的納稅籌劃渠道。其次，建筑施工單位選拔或者定期培訓(xùn)以提升財(cái)務(wù)工作人員的整體業(yè)務(wù)水平，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)又包括稅務(wù)專(zhuān)業(yè)的水平，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，同稅務(wù)局相關(guān)人員一道，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)稅務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，特別是有關(guān)稅務(wù)核算方面需要及時(shí)更新相關(guān)人員的知識(shí)庫(kù)，始終保持與近期的稅務(wù)政策要求相一致。再次，通過(guò)合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，為詳細(xì)記錄建筑企業(yè)應(yīng)交增值稅的金額、抵扣等情況，應(yīng)在“應(yīng)交增值稅”科目下增設(shè)“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“減免稅款”、“已交稅金”、“營(yíng)改增抵減稅額”、“轉(zhuǎn)出未交增值稅”、“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”、“轉(zhuǎn)出多交增值稅”等明細(xì)科目，以適應(yīng)增值稅要求。通過(guò)分別按照建筑企業(yè)的不同業(yè)務(wù)按照不同的征收率和稅率，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的增值稅情況進(jìn)行核算，分別核算企業(yè)的減稅、免稅項(xiàng)目等。，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，在員工與中高層領(lǐng)導(dǎo)之間開(kāi)展灌輸多元化納稅籌劃的教育理念，使其養(yǎng)成盡量降低成本的素質(zhì)。
作者：江玉華 單位：中鐵十八局集團(tuán)有限公司
建筑施工論文:我國(guó)建筑施工安全管理論文
一、當(dāng)前安全管理存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)建筑施工中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1.人的問(wèn)題
我國(guó)當(dāng)前的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域集中了大批的人才，學(xué)歷高，學(xué)術(shù)能力強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)十分豐富。在我國(guó)所發(fā)生的建筑事故中，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)所引起的事故占總體事故數(shù)一個(gè)非常小的比例，絕大多數(shù)的問(wèn)題出現(xiàn)在施工這個(gè)環(huán)節(jié)。可以說(shuō)施工是建筑領(lǐng)域最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)地方本應(yīng)該匯聚大量的及高學(xué)歷人才，可恰恰與之相反的是我國(guó)建筑施工工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)整體不高，很多都是沒(méi)有上過(guò)學(xué)的農(nóng)民工，這就使我國(guó)建筑施工隊(duì)伍水平整體不高。
2.材料質(zhì)量問(wèn)題
建筑領(lǐng)域一直都是腐敗發(fā)生的重災(zāi)區(qū)，嚴(yán)重的腐敗使得建筑領(lǐng)域偷工減料時(shí)有發(fā)生。很多商家生產(chǎn)的建筑材料并不能滿足工程的技術(shù)要求，但卻通過(guò)不正常渠道流入施工領(lǐng)域。如果是一些不重要的構(gòu)件可能還不至于引起嚴(yán)重事故，但是如果這些構(gòu)件是重要的結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件或承重構(gòu)件，那么一旦出現(xiàn)問(wèn)題往往就會(huì)造成極其嚴(yán)重的危害。例如有些工程中出現(xiàn)混凝土梁和柱子中所配鋼筋不符合要求，有個(gè)別地方甚至使用竹條來(lái)代替鋼筋，這樣的工程如果不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故則是必然。
3.管理制度問(wèn)題
（1）法律責(zé)任體系不完善所有問(wèn)題中，“法”的問(wèn)題才是最重要的問(wèn)題，也是最根本的問(wèn)題。目前我國(guó)建筑安全管理基本法的支柱地位尚未建立，法律體系的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及條文的可操作性較差；法律責(zé)任體系不完善，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位在建筑安全管理中的主動(dòng)控制作用難以落實(shí)；法律對(duì)監(jiān)理單位的安全管理責(zé)任規(guī)定不夠細(xì)致，而對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)、工會(huì)等組織在建筑安全管理中的地位、性質(zhì)等沒(méi)有明確規(guī)定；建筑安全違法責(zé)任設(shè)定存在責(zé)任缺失、責(zé)任不合理、行為與后果的非應(yīng)對(duì)性、法律責(zé)任落實(shí)的非必然性等缺陷。
（2）建筑分包制度不完善翻看建筑法規(guī)，我們的建筑分包制度表面上很，但是在這個(gè)外表的分包制度下，卻因缺乏系統(tǒng)性和可操作性或法律效力太低而難以施行。比如目前我國(guó)沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)針對(duì)建筑分包管理的法律法規(guī)，僅在《建筑法》、《招標(biāo)法》的有關(guān)章節(jié)就相關(guān)分包問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定和說(shuō)明，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。而且法規(guī)中禁止再分包的規(guī)定阻礙了多元化發(fā)包模式的發(fā)展，而且與我國(guó)加入世貿(mào)組織后的市場(chǎng)需求相悖。此外，我們管理違法分包的措施往往依靠以罰代管，沒(méi)有有效的事前監(jiān)管機(jī)制，因此，整個(gè)管理效果收效甚微。
（3）重生產(chǎn)偏安全當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)都在抓經(jīng)濟(jì)效益，所有的公司都在以這個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行公司的效益評(píng)價(jià)。而且公司效益好了，地方稅收就得到保障，政府就可以完成上級(jí)所分給的稅收任務(wù)，因此，政府這里基本上也是睜一只眼閉一只眼。另外，公司效益好，公司的高層就可以賺得盆滿缽滿，與安全問(wèn)題最有厲害關(guān)系的農(nóng)民工也可以得到高工資，而且即使發(fā)生事故造成人員傷亡，也可以用巨額賠償進(jìn)行“私了”，這樣一來(lái)大家相安無(wú)事，對(duì)安全問(wèn)題都不重視。這些安全相關(guān)主體只在乎眼前利益的行為不僅給我們國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了社會(huì)的不穩(wěn)定因素。
（4）監(jiān)督機(jī)制欠完善監(jiān)督是我國(guó)建筑施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制可以將事故的發(fā)生扼殺在搖籃之中，在問(wèn)題沒(méi)有演化成建筑事故之前，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制首先發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題和隱患，然后把問(wèn)題和隱患按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行改正，以此保障建筑施工各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。實(shí)際工程操作中，很多施工單位沒(méi)有行之有效的安全規(guī)章制度，或者說(shuō)安全規(guī)章制度僅僅是一個(gè)擺設(shè)，并沒(méi)有得到真正意義上的實(shí)行，這樣就無(wú)法保障企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，無(wú)法保障從業(yè)人員的生命安全。
二、安全措施的優(yōu)化
1.提高從業(yè)人員素質(zhì)
建筑施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜且技術(shù)含量高的工作，需要大量的高學(xué)歷人才來(lái)支撐這項(xiàng)工作的進(jìn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)在所建工程的高度越來(lái)越高，危險(xiǎn)性也越來(lái)越大，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重后果。而我國(guó)建筑施工領(lǐng)域的主力卻是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工和低學(xué)歷的高中畢業(yè)生，他們的知識(shí)水平非常有限，專(zhuān)業(yè)能力較低，雖然能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的艱苦條件，但卻沒(méi)有勝任建筑施工技術(shù)要求的能力。施工從業(yè)人員素質(zhì)的提高是我國(guó)建筑業(yè)良好發(fā)展的重要前提，提高施工人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)大學(xué)生隊(duì)伍積極參與到建筑施工領(lǐng)域中去。
2.加強(qiáng)建筑材料監(jiān)管
建筑工程材料是確保建筑工程安全的保障，建立完善的建筑材料監(jiān)管機(jī)制是解決由材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致安全事故的根本辦法。就建筑材料使用而言，可以建立“政府方監(jiān)管、采購(gòu)方負(fù)全責(zé)、使用方監(jiān)督”的監(jiān)督管理體系。具體而言，政府應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料三證即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告證明情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促相關(guān)責(zé)任主體依法做事；采購(gòu)方應(yīng)當(dāng)對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)全責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)材料存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)中止材料使用，如有需要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并承擔(dān)由此造成的全部損失；另外，對(duì)于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)或指定供貨單位提供的建筑材料，材料使用方即建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，否則也要承擔(dān)相應(yīng)失職責(zé)任。
3.優(yōu)化管理方法
（1）完善法律責(zé)任體系建筑安全管理水平的提高，需要各參與主體的共同努力，強(qiáng)調(diào)“保護(hù)每一個(gè)人的安全和健康”，應(yīng)明確不同項(xiàng)目參與主體的安全責(zé)任，促使大家共同參與建筑安全管理工作。我國(guó)傳統(tǒng)建筑安全管理理念片面強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任，忽視了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑從業(yè)人員等在建筑安全管理中可起到的積極作用，導(dǎo)致項(xiàng)目參與主體安全意識(shí)與安全責(zé)任失衡，安全管理水平長(zhǎng)期得不到有效改善。雖然目前我國(guó)基本建立了多方參與的建筑安全管理體系，但是各方安全責(zé)任條款數(shù)目和強(qiáng)度差別較大，比如建設(shè)單位安全責(zé)任條款較少，參與建筑安全管理的積極性并未充分調(diào)動(dòng)，工會(huì)雖有明確的安全責(zé)任條款規(guī)定，但是可操作性不強(qiáng)。
（2）完善分包制度首先就建筑分包管理問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)立法，提出系統(tǒng)性、完整性、可操作性于一體的建筑分包法律制度；其次，創(chuàng)新建筑分包管理模式，順應(yīng)國(guó)際分包模式潮流；再次，將各國(guó)、各地區(qū)探索、制定并被實(shí)踐證明行之有效的反腐倡廉措施提升到法律層面，以彌補(bǔ)制度上產(chǎn)生腐敗的缺陷；，對(duì)違法分包者加大處罰力度，對(duì)執(zhí)法單位的越權(quán)或“不作為”行為，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任追究制。
（3）強(qiáng)化安全意識(shí)當(dāng)前建筑行業(yè)中，從業(yè)人員傷亡的數(shù)目觸目驚心，但是企業(yè)管理方和政府方都可以神奇地將這些問(wèn)題大事化小，小事化了，由此造成了一種極其荒唐和悲哀的現(xiàn)象。那就是大家只注重生產(chǎn)不重安全，這種現(xiàn)象的危害是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，并且難以估計(jì)。要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，那就要讓企業(yè)重視工作人員的生命安全，要對(duì)施工企業(yè)施以重罰，一旦出現(xiàn)人員傷亡重大事故，就要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)于有明顯過(guò)錯(cuò)或者明知故犯者應(yīng)當(dāng)終生禁止其參與建筑施工行業(yè)，并且對(duì)所屬公司按事故嚴(yán)重等級(jí)施以重罰，增加其不尊重生命的成本，讓其不敢掉以輕心。
（4）完善監(jiān)督機(jī)制當(dāng)前建筑業(yè)的監(jiān)督機(jī)制并不十分完善，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)擁有一票否決的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以隨時(shí)停止工程進(jìn)度，并且責(zé)令其立即改正。同時(shí)監(jiān)督人員要檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量，檢查建筑設(shè)備質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求限期整改，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)建筑材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。完善建筑安全法規(guī)制度，促使建筑企業(yè)加大安全工作投入，嚴(yán)格依照安全管理章程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不留死角的檢查，并且做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)抽查。任何現(xiàn)場(chǎng)工作人員都應(yīng)當(dāng)積極配合安全管理人員的監(jiān)管工作，積極保障施工人員的安全。
三、結(jié)束語(yǔ)
目前，建筑安全生產(chǎn)傷亡人數(shù)在我國(guó)總傷亡人數(shù)占有很高比例，為有效改善建筑安全生產(chǎn)狀況，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制在工程實(shí)踐中的不斷落實(shí)和改進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，建立嚴(yán)格的安全管理制度，完善安全監(jiān)督制度，進(jìn)行有效的經(jīng)常性安全檢查，使建筑施工安全管理工作遵章守矩。另外，政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)有法可依，有法必依，違法必究，努力減少安全事故發(fā)生的可能性。總之，建筑安全管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)，關(guān)系到職工的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，我們只有加強(qiáng)管理，做好施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益較大值，保護(hù)好每一個(gè)職工的生命安全。
作者：張玉 張建設(shè) 單位：河南理工大學(xué)
