引論：我們為您整理了1篇企業經濟論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
企業經濟論文:全球化下跨國零售企業經濟論文
一．國外零售企業在中國市場的經營特點與趨勢
（一）經營特點
1、零售形式以大型超市等為主。
來到中國的跨國公司避開了我國當時發展基本成熟的百貨市場形式，以中國缺乏的連鎖經營形式的超級購物市場、大型家具建材市場、便利店等為主要發展形式，實現了快速擴張與快速占領制高點的目的。面前，通過幾年的發展，這些行業中外資成分超過了六層，基本上成為國外企業的江山。例如：宜家家居、家樂福、沃爾瑪等企業已經成為中國大中城市中的零售界超級標桿。
2、經營形式逐步走向獨資發展。
國外零售企業剛進入中國初期以合資形式為主，當這些企業在中國市場發展成熟以后，尤其是中國加入WTO以后的2004至2005年先后取消了對零售外資企業的數量、地域及股權限制，這些企業逐步向獨資方向發展，獨資、并購和已經成為外商零售企業在中國市場中的主導經營方式。2004年，英國TESCO收購樂購50%股權；2005年，英國翠豐集團收購“歐倍德”的中國業務；2006年，美國百思買控股江蘇五星電器51%股權、家得寶以1億美元收購家世界、TESCO增購樂購40%股權；百盛收購輸出管理百貨店；沃爾瑪收購好又多；摩根斯坦利收購20個大型購物中心。這些并購案例已經舉不勝舉。
3、擴張趨勢越來越明顯。
經過初期的擴張以后，跨國零售企業站穩腳跟以后，已經迅速地在內陸地區的中小城市進行大幅度擴張。這種擴張是受到這些地區經濟發展水平的提高以及發展潛力的影響，但是也帶有著跑馬圈地的色彩。2010年世界巨頭家樂福收購了河北保龍倉法，在國內大賣場已超過100家；另一個巨頭沃爾瑪僅2009年就在中國開出了55家分店，分店總量已經達到了178家。大潤發門店突破100家門店，直追家樂福、沃爾瑪。百安居、宜家、易初蓮花等也都對自己的拓展計劃毫不掩飾。而且這些零售巨頭在中國的業績報告非常吸引眼球，成為這些企業在世界市場中的一枝獨秀。
（二）未來發展趨勢
1、國外零售企業將向高端市場進軍。
一些跨國商業集團開始嘗試開拓中國的高端服務市場。排名亞洲零售業及時位的樂天百貨將在天津市開始其營業面積超過5萬平方米的在海外首家全資分店。新店將引入樂天百貨將具特色的經營模式和服務理念，包括私人導購陪購、“節點營銷”等。一些專業的零售兼生產企業也逐步在我國建立高端市場如意大利LuxotticaGroupS.p.A.收購我國品質眼鏡連鎖企業————雪亮眼鏡有限公司；而在化妝品行業與洗滌化學品行業，外資如寶潔等公司幾乎控制了我國絕大部分的一線零售市場。
2、擴張并購將進一步演繹。
隨著近來韓國樂天并購江蘇時代、家樂福收購保龍倉，一些跨國巨頭近階段將連續以并購的形式向我國的中西部地區的中小城市進行快速的擴張推進。同時，這些企業以其強大的實力將人才、市場、顧客甚至包括一些優良的本土零售企業吸走。除了增設店面、擴大版圖以外，外資還玩弄股權規則。斯坦福大學基金認購1818萬股蘇寧電器股票，包括貝恩投資、摩根大通、大摩、華平基金等在內的多家外資機構已經占據了超過30%的股權。
3、國內外競爭將日趨白熱化。
隨著跨國零售企業的急速發展，本土零售企業也在快速地聯合，如聯華收購華聯、重慶百貨收購新世紀百貨，銀座收購東購、新華都收購閩南小超市、合肥百貨收購省內四家企業等，許多本土零售業的“小舢板”已經開始成為實力強大的“聯合艦隊”。但是在國外企業的優勢之下，我國國內本土的零售企業的生存空間將逐步被壓縮，未來的競爭將更加激烈。同時，國外跨國公司在市場圈地運動結束以后，他們之間也將面臨著新一輪的市場經營競爭。
二．跨國零售企業擴張對于我國經濟與零售業的影響
（一）外資擴張過快導致本土零售業面臨生存危機
我國傳統零售業集中度低，100強的市場占有率只有一層。企業經營分散導致企業資金不足，人才匱乏，管理水平不高。目前我國上沒有一家零售企業都夠與外資零售企業相比較或者抗衡。營業收入超過100億元的本土零售企業僅為10家。而現有前11位外資連鎖超市在華零售額均超過200億元；沃爾瑪、家樂福的全球營業額達上千億美元。跨國零售企業依靠其品牌、技術、物流與管理優勢，大量吸引品質人才，拉走大量客源，依靠其強大市場搞交叉補貼、壓價傾銷。很多地方政府對于這些品牌外資企業持過于積極的態度，給予了很多本土企業無法享受到的優惠政策，給予了很多黃金地段、優惠地價與優先貸款等。這使得本土企業在他們的競爭面前危機四伏。在不平等的競爭格局之下，本土零售企業受到極大壓制。上千家外資零售店開業，意味著數十萬家民間小商店倒閉。上海9家外資大賣場占全市126家連鎖門店數的53%，銷售額的72%（2005）?！凹覙犯Ｔ谏虾ｉ_出第二家分店，方圓5公里之內，3家國有商業企業相繼破產（上海連鎖經營研究所）”。一些國內企業為求自保，紛紛謀求與外資合作。
（二）零售外資擴張過快對于我國經濟的影響
首先，外資零售企業的優勢壓制了國內的零售業發展，更為重要的是對經濟安全產生影響。物資流通行業是國家的經濟命脈，一旦外資控制我國零售市場的大半壁江山，必將進一步控制整個流通行業。不僅使得本土流通企業失去了話語權，游戲規則將逐步控制在外資手中。導致整個國家經濟經常震蕩，金融危機頻繁出現。其次，一旦外資形成更大氣候，獨家壟斷雖然不會出現，但是聯合壟斷行為的發生是非常可能的，遇到突發性危機事件，如果零售業大多控制在外商手中，國家的物資調動就會很被動?，F代流通業正形成控制市場、決定生產、影響金融的能力，誰掌握了流通主渠道，實際上是國家的經濟命脈。外資零售商占據終端采購渠道的有利地位，可以憑借其相對壟斷的地位，通過全球采購，能夠間接或直接控制工業發展。再次，外資巨頭對上游廠商的控制。我國輕工業行業競爭激烈，外資零售企業控制了我國主要的零售業制高點以后，通過其自身市場優勢對國內供應商進行壓制，使得國內輕工業廠商對品種、價格、質量、結算方式、供貨條件等沒有任何還價能力。一些大的零售企業還向供貨商收促銷費、進店費、店慶費等，把經營風險轉嫁到供貨商頭上，進一步壓榨廣大普通加工業廠商的利潤和工資，惡化工業生存狀態。
三．國內本土零售企業的SWOT分析
（一）國內零售企業具有一定的本土優勢
1、本土企業對于文化習慣差異的理解更加深刻。
零售企業與其他行業不同，其與消費者接觸比較直接，受到銷售行為以及銷售人員的影響比較大。我國文化基礎深厚而又獨特，地廣人多，文化差異又很大，不同的習俗與不同的習慣形成不同的特色。例如：食品的不同口味差異非常大，同樣的食品煙酒在不同的地方銷售差異巨大，銷售情況迥異。在這些方面，我國的企業對于國內消費趨向有著更加深入的了解，更能夠形成更好的銷售戰略。在文化上與外資零售企業展開一拼。同時，本土企業在對價格彈性的把握上、在對人際管理的理解上具有較大優勢，可以在競爭中充分利用。
2、具有本土人才的優勢。
外資來到中國以后，他們都是實行了人才的本土化戰略，讓中國人去實行適合中國市場的經營管理戰略。但是其高層管理人員還是以國外背景居多，與國內相比，國內的高層管理者更加了解中國市場與中國文化、習慣等，對于市場的反應更加有經驗，有深度。國外的一些大企業進入中國以后，都要投入大量精力進行市場調查分析，而這一點本土企業不需要投入更多的精力與資金。同時，跨國公司在中國其多元化的人員背景導致溝通方式與思維方式的差異，這些差異在本土的企業中可以避免，形成更加通暢的交流機制。但是這些優勢需要有一個良好的管理機制作為保障，否則不一定形成優勢。
3、本土企業有著國家政策優勢。
當前，很多地方政府親睞于一些國際知名品牌的企業來地方投資并給予了很多優惠政策，以促進區域經濟檔次上升。但是，隨著國外零售企業壟斷性格局的可能性產生，國家的宏觀調控措施將會產生并對于本土零售企業帶來政策利好，這是可以預期的結果。中央與地方政府的積極扶植。最終，國內各級政府主管部門會盡全力支持民族企業的發展,采取如:給予本土企業稅收減免,低價租地優惠,鼓勵銀行向民族“朝陽”企業提供長期貸款或者提高外國超市進入中國市場的門檻等措施,以緩解本土超市的競爭壓力。
（二）國內零售企業目前的主要壓力
1、規模壓力太大。
我國的零售企業規模小，集中程度低，品質資源分散，沒有形成規模效應。一般來講，國際公認的平均擁有14家分店才能盈利的低標準。而我國大部分企業都是在10家分店以下，少的就更少。規模效應對于企業的影響巨大，尤其是采購成本高、討價還價的能力差，影響了企業的競爭力。我國企業當前資金問題嚴重，擴張能力不足，難以與大的跨國公司競爭。
2、企業管理水平低。
大型零售企業較大的問題規范化管理能力。我國的大多數零售企業沒有形成一個規范化的管理體制，信息技術管理平臺缺乏。從小企業發展過來的企業更是只注重市場與價格，內部管理不明確、缺乏公司發展的規劃與企業鮮明的管理文化，效率低下，服務不到位，顧客滿意度較低。人才匱乏，政策盲目，拍腦袋決策現象非常嚴重。
3、經營缺乏差異。
產品經營缺乏特色，產品結構類似。本土企業的文化優勢沒有發揮，一味模仿國外超市的經營模式，消費者偏好體現不顯著。缺乏自己經營特色的本土零售企業在跨國巨頭的競爭面前是沒有出路的。
四．本土零售企業應對跨國零售巨頭的策略分析
（一）快速形成規模效應
1、兼并聯合。
快速地進行擴張是本土零售企業發展的重大戰略，快速擴張成本較低的一種是強強聯合戰略，實現優勢互補。當前很多企業的兼并是被動的，其實我們應該加強腳步，形成主動兼并重組，才能掌握好擴張的主動權。面前，國內的很多零售企業已經在國外企業的壓力下進行了主動重組戰略。如上海華聯、北京西單、北京超市發三強共組北京西單華聯超市；上海一百、華聯、友誼和上海市物資總公司歸并整合成百聯集團等。
2、連鎖經營。
進行擴張的另一種形式是實行當前比較成熟的連鎖經營戰略，充分利用企業的管理優勢以及物流優勢，吸引各方面的社會資金參與到品牌的構建及擴張之中。不僅解決了資金的壓力，而且能夠得到較快的擴張效果。而且這種經營方式成功率高，速度快。但是特許經營的模式需要成熟的管理制度作為基礎。
3、融資。
本土零售企業擴張中較大的問題是融資。國家不僅要加大對于民營零售企業的支持，培養品牌企業，加大貸款等支持力度。同時，要拓寬投融資渠道，多方籌措建設資金。對重要的商業基礎設施如重要商品的儲備設施、大型農產品批發市場、社會性的大型物流配送中心、市場信息網絡和電子商務平臺等加大投資力度。將流通基礎設施列入各級政府支持的重點項目建設計劃。引導民間資本的投入，積極吸引民間資本參與骨干零售企業建設。
（二）學習與創新管理模式
1、認真學習國外超市成功經驗。
學習跨國企業內部規范化管理模式，以及其從采購、物流到服務保障等各方面的成功做法，提高企業的經營管理素質。這是本土零售企業可持續發展的生命線?？梢酝ㄟ^參考創新其模式，吸引其品質人才資源進入民營企業等方式，縮小管理水平與服務水平之間的差距，贏得消費者。
2、與生產商聯手。
學習外資零售企業出資幫助生產商改進技術，降低生產成本的做法。本土企業要與生產企業利用人際與文化優勢，形成共贏格局，減免供貨商的入場費和上架費，與供貨商、制造商保持互利互惠的合作伙伴關系。加大計算機聯網的投入費用,及時掌握連鎖網絡內部所有加盟商店的庫存、銷售和上架情況，加強物流管理，降低物流成本，提高經濟效益。
3、實施走出去戰略。
國外的企業能夠走進中國，我們自己的一些優勢企業也要逐步學會走出國門，到世界上還處于發展期間的一些市場中，尋求新的機遇。在國際化的過程中學習、創新、成長。中國零售企業可把目標鎖定在印度、俄羅斯、越南、巴西等零售市場規模逐步擴大、市場競爭不太激烈的國家，成長成為自己的國有品牌。
（三）實施差異化經營戰略
1、定位差異。
我國企業的規模小，管理成本較高，發展滯后于跨國企業，所以在定位上要避免與跨國公司形成正面沖突，尋找自己的市場定位或者市場空白點，實現自己的特色擴張。當前，百貨店、超級市場、精品專業店、專賣店、便利店等業態模式上的發展空間還很大，本土企業要對市場進行細分，鎖定客戶群體，了解消費者的偏好搶占這些消費群體。例如，上海聯華對1000平方米、1500平方米、3000平方米的標準超市分別向生鮮超市、食品加強型超市、社區店轉型。取得了不錯的業績，反映了產品、價格、便利、服務等。
2、區域差異。
中國地域廣闊復雜，市場巨大，跨國巨頭雖然正在進行中西部中小城市的擴張，但是其觸角不可能伸遍各個角落，本土化也將使跨國零售企業面臨一段適應期，這些都為本土零售企業提供了發展空間。本土零售業生在本土、長在本土具有明顯的文化優勢。因此，選擇市場縫隙，在外資不能快速進入的城市快速擴張，是未來本土零售企業市場地域差異化戰略的核心所在。當前，外資沒有進入到農村市場，國內企業要緊緊做好農村市場的文章，鞏固這一片陣地。
（四）打造本土特色品牌
1、提高本土品牌的知名度。
實行區域滲透戰略，立足于穩打穩扎，做好區域市場并逐步擴散延伸。這樣做的好處是減低物流成本與供應成本，而且可以培養品牌區域知名度，鞏固現有的市場空間，減少競爭對手的空間。如果配合品質的服務水平，就能夠形成良好的品牌形象，提高競爭力。
2、加大創意力度，提高顧客滿意度。
要提高經營管理的創意能力，吸引消費者的目光，盡全力突出銷售產品的“賣點”,吸引消費者,使其樂于購買,加大消費。本土零售企業要提高購物環境的舒適度，讓消費者開心消費。借鑒會員制等銷售方式，鞏固大顧客與老顧客的忠誠度。全力打造企業文化，充分利用中西傳統節日，深度挖掘節日內涵，創造消費者購物欲望。
五、結語
總之，我國零售企業面臨的調戰是嚴峻的，未來的市場情況不容樂觀。這里提到的各種措施并不是簡單地實施就能夠奏效，真正的贏家還是需要更加獨特、有創意的戰略構想才能完成。
企業經濟論文:企業經濟管理中的知識經濟論文
一、經濟管理對于企業的重要性
良好的管理能激發員工發揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業流程與規章制度，真正為企業創造價值。企業管理執行開展的基礎是企業的經濟管理的制定與運作，這能為企業帶來更多的經濟效益與價值，企業管理者要在企業管理活動的過程中通過實踐來不斷的創新，通過不斷的積累和總結經驗來實施對企業的管理。企業的經濟管理能使企業在正常運作的過程中不斷的增長經理利潤，提高企業的經濟效益，有助于企業在市場中立于不敗之地，完善的經濟管理制度能促使企業在日益激烈的市場競爭中存活。
二、企業中普遍存在的管理問題
企業在通過改革和創新之后獲取經濟效益，改革開放以來，更多的企業學會在實踐的過程中尋找問題，積累經驗，但是隨著社會的不斷進步與發展，企業在知識經濟發展的過程中還是會出現諸多的問題。
1.企業的經濟管理不夠深刻。
企業的經濟管理中最重要的就是企業管理者的思想意識是否先進，多數的企業在管理過程中存在著問題，部分企業只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產進而創造更多的效益，很少有企業能把企業的經濟管理放在首要位置。企業在日常管理中如若忽略了對企業進行有效的經濟管理會對企業的發展造成很大的影響，嚴重制約了企業的正常發展，企業的經濟效益得不到應有的提升。企業想得到良好的發展就需要企業管理者加強對企業經濟管理的重視，通過科學的方法管理企業各部門，充分落實管理職責，通過企業經濟管理增強企業市場競爭力，創造企業價值。
2.企業的經濟管理制度存在的問題。
（1）企業中相關部門無法履行部門職責，員工未嘗履行工作義務，這是企業管理中的漏洞，企業管理者未能高效執行企業經濟管理制度，各部門執行力不足，使企業管理制度未履行到實處。
（2）企業的發展模式與企業所指定的經濟管理模式不符，無法落實。由于企業沒有先進的水平，導致最初建立的較為先進的經濟管理制度無法實施，這樣既無法實現企業在經濟管理制度下應有的發展，還阻礙了企業的正常發展運行。（3）缺乏執行力。企業在建立合理的管理制度之后，各部門應充分理解實施管理制度中的內容。制度的建立就是為了讓企業員工遵守制度合理高效的工作而為企業帶來價值，公司消耗資源而制定出的企業管理制度如得不到有效的實施則嚴重浪費了企業的資源。
3.企業人力資源管理工作中的問題。
（1）企業的管理取決于企業各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業部門管理者無法履行工作內容的情況，管理人員不落實企業管理制度，企業的員工只能盲目工作，出現問題之后管理者無法承擔責任，給企業造成損失。
（2）企業管理者忽略對企業員工進行培訓指導，部分員工在工作生產中水平不足，無法完成工作任務，影響了企業的經濟效益，浪費了企業資源。管理者忽略對員工進行相應的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業的人力資源，影響了企業的發展。
（3）企業沒有相應的績效機理政策，企業考核機制不嚴謹，無法公正員工的工作業績，導致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業積極的工作環境和氛圍，對企業造成惡劣影響企業的經濟發展受到了嚴重的制約。
4.傳統的管理部門無法履行職責。
目前我國大部分企業對于資金成本的控制工作來自財務部門和審計部門，當今的市場環境下，使用傳統的財務理念會造成資金的浪費。企業要加強對內部控制的管理，通過經濟管理模式指定有效的措施，合理的利用企業資金，有效帶動企業經濟效益。
三、企業經濟管理思想創新與合理的實踐方式
企業的經濟管理在當今知識經濟的大環境下對于企業本身的發展起到至關重要的意義。企業管理模式如何創新，怎樣通過實踐來指定合理的管理制度，這是企業管理者應當擔負起的責任。
1.管理思想的創新與實踐。
如何通過科學的管理手段來提高企業的生產力，創造企業價值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實踐。企業管理者應具備創新意識，在當今經濟環境下與時俱進，具備良好的管理思想，推動企業的經濟管理，加強各部門對企業經濟管理的認知度，創造良好的創新氛圍，合理的實踐，促進企業的發展。
2.制定合理的管理制度。
企業的正常運作來源于正確的管理制度，企業管理制度可以良好的約束引導著企業員工按照企業發展模式不斷的創造價值，企業管理者應具備良好的創新意識，不斷更新實踐企業管理制度，讓企業與時俱進，讓企業管理制度逐漸完善，及時發現并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發展。讓企業管理制度合理并符合企業的實際需求，明確各部門人員的崗位職責，落實并開展一系列規范管理的活動，讓企業管理達到合理化的效果，在履行管理的同時挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業對人力資源的需求，領導員工掌握更高的工作技能，培養員工的管理理念，為企業的可持續發展不斷注入新鮮血液，讓企業健康的發展。
四、結語
市場競爭隨著國際知識經濟的發展而逐漸增強，國有企業想要得到良好的發展就要求企業的經濟管理模式不斷的創新，要隨著市場的趨勢不斷的豐滿自己，提高企業的核心競爭力度，堅持以人為本的革新理念，通過創新和實踐不斷的完善企業本身，增強企業實力，促進企業發展。
作者：金永勝 單位：安徽工商管理學院 銅陵有色股份銅冠黃銅棒材有限公司
企業經濟論文:企業經濟管理模式市場經濟論文
1企業經濟管理模式
所謂企業經濟管理，指的是對企業的經濟活動進行計劃、組織、協調、指揮及控制的一項活動，其旨在實現企業的盈利目的、提高企業的經濟效益。任何一項管理活動都需要一套科學的管理模式來作為管理依據，企業經濟管理也不例外。一個良好的經濟管理模式是確保企業經濟管理活動高效運行的基礎，也是企業控制產品的生產成本、制定合理的薪酬制度、提高資源的利用率以及合理組織生產經營活動的必要條件。我國企業的經濟管理模式主要經歷了2個階段：及時個階段是在建國初期的計劃經濟時代，其管理模式是企業依靠國家劃撥資金來進行生產和經營，一切盈虧也都是由國家負責；第二個階段是在改革開放后，隨著市場經濟概念的提出而逐漸萌芽的?，F如今，我國已經進入了市場經濟時代，在此條件之下，企業經濟管理模式也較原來發生了巨大改變，當前的企業經濟管理模式是以生產為中心，在遵循企業經營目標和方針的基礎上，充分結合內外部環境和經營戰略戰術，并根據自身的特點而形成的。
2市場經濟條件下的企業經濟管理模式存在的問題
2.1管理制度不夠完善
在當前競爭日益激烈的市場中，雖然有部分企業已經發現了企業經濟管理對企業發展的重要性，也在積極建立經濟管理模式，然而大多數企業的經濟管理模式仍然不夠完善。之所以會出現這種現象，最主要的原因就是企業對經濟管理的重視程度仍然有所欠缺，即使有的企業已經建立了相關的經濟管理制度，但卻仍然沒有脫離傳統管理理念的束縛，其管理模式中存在著很大的漏洞和問題，并且企業內部的各級管理人員和工作人員也對經濟管理這方面缺乏積極性和主動性，因此導致了企業的經濟管理活動沒有起到應有的作用。
2.2人力資源管理不足
人力資源是企業發展的及時資源，同樣，在企業經濟管理過程中，也離不開人力資源。然而目前，我國有部分企業在經營過程中只重視技術人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此導致企業在各方面管理包括經濟管理上非常缺乏專業人才，只能依靠企業領導來進行管理。在這種管理模式之下，領導的個人感情、認知和喜好是進行經濟決策的較大依據，如果領導過于剛愎自用，那么很容易給企業帶來較大的經濟風險，并且一旦更換領導，還會引發一系列的人員變動，嚴重影響著企業各項工作的順利進行。
2.3企業組織不夠靈活
相較于西方資本主義的經濟發展而言，我國的社會主義市場經濟起步較晚、發展時間較短，因此很多企業還并沒有適應當前的市場經濟條件，甚至仍然還要按照以往的計劃經濟組織結構來管理企業的經濟活動。這就導致了企業組織缺乏靈活性，不能很好地對當前的市場經濟環境進行變通，久而久之，必將面臨著被市場淘汰的風險。再者，還有部分企業在生產經營過程中只一味追求高利潤，而忽視了企業組織結構的完善性和科學性，進而嚴重影響了企業的持續穩定發展。
3市場經濟條件下的企業經濟管理模式的改善措施
3.1更新管理理念
一個的管理理念是開展經濟管理活動的必要前提。在當前的市場經濟條件之下，企業應當走出傳統管理理念的束縛，積極借鑒和吸收國外先進的經濟管理理論，并結合自身的實際情況和特點，大膽進行理念上的創新。在這一過程中，企業應當具備全局意識和危機意識，要深刻地認識到企業的發展前景，明確企業的發展目標，這樣才能夠制定出符合市場經濟條件和企業發展的經濟管理制度。
3.2完善管理制度
一套完善的經濟管理制度是保障企業健康穩定發展的動力。企業若想完善經濟管理制度，首先必須要擁有足夠的人力資源，因此企業必須要先建立健全人力資源管理制度，積極引進的經濟管理人才，同時不斷加強企業內原有人才的綜合素質及其對經濟管理工作的認同感和積極性，盡可能地對人力資源進行化配置，進而依靠人才來建立有效的經濟管理制度。
3.3健全組織結構
隨著時代的發展，傳統的企業組織結構已經不再滿足當前企業發展的需求，建立一個符合市場經濟需求的企業組織結構勢在必行。當前企業必須要以市場為導向，在遵循高效、科學以及人性化等原則的基礎上不斷優化自身組織結構，使組織結構變得更加靈活和變通。
4結語
綜上所述，在市場經濟條件之下，企業的經濟管理模式也發生了很大的變化。目前，我國部分企業的經濟管理模式仍然存在著一些問題，企業必須要在實踐中不斷發現和解決這些問題，才能夠提高經濟管理效率。
作者：葛微微 單位：中共安丘市委黨校
企業經濟論文:小微企業經濟論文
一經濟政策是經濟實踐的重要轉化
形式什么是實踐？實踐從靜態分為實踐環境與實踐主體及中介結構三個方面，實踐動態分為發生、發展與結果的因果鏈條。實踐的靜態與動態的存在與變化，都需要人們的個體與群體在特殊價值與利益驅動下，依據環境進行創新選擇的行動。經濟發展的現狀與經濟發展前景的形成與開拓，首先是人與環境的互動，然后才能形成有特定階段、地區或國家民族特色的經濟現狀及前景。馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中指出，認識與改造世界的實踐，是以問題為龍頭的人與環境互動過程。的確，經濟發展的具體動力是各種原因形成的世界、國家、地區的特定階段的特殊問題，圍繞解決經濟問題需要不斷進行經濟環境的構建與重構，人們的個人與群體需要進行創新性行動的選擇、調整與再選擇。哲學家愛爾維修說過，人是環境的產物;馬克思只是進而指出人有改造環境的能力與任務。不管怎么講，環境對于人有先在性、前提性的特點，所以，我們是唯物主義者還是要先強調環境的構建，再有實踐中對環境的改造。經濟發展的環境是重要的，亞當?斯密在《國富論》中就強調，國家自由競爭政策是市場經濟發展的不可缺少的條件。黨的十一屆三中全會以來的發展，也證明了經濟政策是經濟實踐的重要形式，經濟政策是發展環境形成的原因。如果沒有改革開放的一系列放開搞活、建立與完善市場經濟、創新轉型的政策，中國能取得今天的發展嗎？經濟發展是一個過程，這個過程中既要通過招商引向從外面引入有帶動力的大中型企業與資本投資，也要通過發展小型、微型企業讓本土的人們通過創業致富并與外來的大中型企業形成配套關系。所以，發展小型企業、特別是微型企業，既是經濟學產業鏈理論的要求，也是經濟哲學的“人本經濟”理論的主張。關注與分析發展小型企業、特別是微型企業，是經濟哲學理論應用值得重視的切入點。
二國家與重慶市發展微型企業的主要政策與特點
森林必須是多植物群落與樹種的生態綜合體，才能少病蟲害茁壯地生長。經濟結構、產業結構也必須是大、中、小、微型企業的綜合體。從數量看，大型企業只有少數，數量眾多的是中、小、微型企業。過去，由于各種原因，我們對發展小型、微型企業的認識不足，導致地區經濟企業結構失衡，地區經濟發展與人民生活水平普遍提高的不平衡。問題在哪里？在于發展小型、特別是微型企業滯后。隨著對這個經濟發展中的實踐問題認識的深化，中央在用創新、調結構、轉企業，出臺了各種政策來推進這項工作。
1國務院布署支持小微企業政策
使支持小微企業發展成為一個經濟發展實踐中的戰略性政策2011年10月22日，國務院總理12日主持召開國務院常務會議，研究確定支持小型和微型企業發展的金融、財稅政策措施。會議研究確定了金融支持小型微型企業發展的六項政策措施，主要內容是：（1）加大對小型微型企業的信貸支持。銀行業金融機構對小型微型企業貸款的增速不低于全部貸款平均增速，增量高于上年同期水平，對達到要求的小金融機構繼續執行較低存款準備金率。（2）清理糾正金融服務不合理收費，切實降低企業融資的實際成本。（3）拓寬小型微型企業融資渠道。逐步擴大小型微型企業集合票據、集合債券、短期融資券發行規模，積極穩妥發展私募股權投資和創業投資等融資工具。（4）細化對小型微型企業金融服務的差異化監管政策。適當提高對小型微型企業貸款不良率的容忍度。（5）促進小金融機構改革與發展。強化小金融機構重點服務小型微型企業、社區、居民和“三農”的市場定位。（6）在規范管理、防范風險的基礎上促進民間借貸健康發展。對小型微型企業的金融支持，要按照市場原則進行，減少行政干預，防范信用風險和道德風險。會議特別突出了用財稅支持小型微型企業發展的政策措施，主要是：（1）加大對小型微型企業稅收扶持力度。提高小型微型企業增值稅和營業稅起征點。（2）支持金融機構加強對小型微型企業的金融服務。對金融機構向小型微型企業貸款合同三年內免征印花稅。（3）擴大中小企業專項資金規模，更多運用間接方式扶持小型微型企業。進一步清理取消和減免部分涉企收費。會議要求各地區、各有關部門把支持小型微型企業健康發展作為重要任務，認真制定有關政策措施，切實抓好落實。
2重慶市對發展小微型企業具有超前性認識的特點
2010年6月，重慶市政府辦公廳發出了［重慶市政辦發］192號文件，布署了支持發展微型企業的政策。這表明重慶在全國首開先河，支持發展微型企業。重慶市政府正式明確把發展微型企業作為十大民生工程之一，并指定由工商部門牽頭，在“十二五”期間承擔發展15萬戶微型企業、新增150萬就業崗位的戰略目標。文件不僅強調用政策為微型企業發展營造好的環境，還要求政府財政出錢支持微型企業的發展。文件說，市級財政部門每年要根據市微企辦確定的各區縣（自治縣）微型企業發展計劃，安排扶持微型企業發展資金預算，將補助資金切塊下達給各區縣（自治縣）財政部門。區縣（自治縣）財政部門也要對市級財政資金、區縣（自治縣）配套資金實行集中管理、統籌安排，并向申請人撥付資本金補助資金。補助比例控制在注冊資本金的50%以內，具體補助辦法和標準由各區縣（自治縣）政府結合本地實際情況制定。
3重慶政府各職能部分形成了支持微型企業發展的環境合力
實踐證明，經濟發展環境是一個系統工程。經濟發展環境的形成總是與特定政策以“準許”或“不準”、“支持”或“禁止”的政策主張與導向相聯系。但是，政策本身也是一個多層次的權力運作結構系統，政策支持既要起于“頂層設計”，才能因有高層權力的支持具有合法性而使政策產生普遍及持久性。同時，政策還必須配套與有“實施細則”，才能因操作性而可以落實。政策的頂層設計與“實施細則”，二者必須結合，缺一不可。重慶市發展微型企業的政策，上有國務院布署，又有市政府政策強化與結合區域實際的補充，還有多部門“實施細則”的操作性補充?？傊?，目前重慶市已經形成了支持微型企業發展的政策合力，從而形成了有利于微型企業發展的環境系統。重慶市各政府部門出臺的支持微型企業發展的“實施細則”政策主要有：重慶市國稅、地稅、工商部門聯合發出的2011年97號關于“建立適合微型企業的稅收征管方式”的通知;市人力社保局、市財政局、市工商局《關于印發重慶市微型企業創業培訓實施細則（試行）的通知（即［2010年153號文件］）及其渝財社〔2011〕229號文件的有關精神。2013年7月，重慶市人社局發出了關于支持高校畢業生創辦小型或微型企業的有關支持政策。文件說，要對創辦小型或微型企業的高校畢業生進行免費培訓，提供社會保障支持。另外，市就業局也出臺了關于專門為小型或微型企業開設就業窗口的決定。在重慶形成了一個政府各部門、社會各方面支持發展小微企業的良好氣氛
作者：古靜單位：中共重慶市委黨校
企業經濟論文:企業管理下的企業經濟論文
1進一步提高企業經濟管理水平的意義
進一步提高企業管理水平的意義表現在以下方面：及時，隨著企業改革的深入發展，社會對企業的整體實力有了更高要求，企業必須高度重視管理創新和技術更新的重要性，因此，企業在促發展的過程中應該重視經濟管理水平的提高。另外，企業作為我國國民經濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須結合企業實際發展狀況，進一步提高企業經濟管理水平；第二，隨著經濟的發展，我國經濟增長方式發生較大程度轉變，傳統粗放型經濟增長方式已經落后于時展的步伐，集約型經濟增長方式逐漸占據經濟市場，進一步提升企業經濟管理水平，是提升企業經濟效益，促進企業發展的重要保障；第三，現代社會注重知識的重要性，隨著知識經濟時代的到來，企業在實際發展過程中必須注重信息技術的重要性，為提高企業整體競爭力打下堅實基礎。
2做好企業經濟運行分析的前提
2.1的企業統計企業經濟運行在反映企業經營決策計劃的同時，還能有效反映企業短時期內的經營效益，是企業發展建設過程中的重要依據之一。做好企業經營運行分析，保障企業統計的性。經濟運行分析中涉及大量有關企業發展建設的信息數據，數據的性是企業經營結果的依據，因此，做好企業經濟運行分析之前，企業必須保障數據的性和有效性，為科學合理的經營決策提供依據。另外，為保障企業經營決策分析數據的性，企業還應該結合現代科技手段，采用多種有效措施，提高經營決策隊伍的整體水平，為做好企業經濟運行分析打下堅實基礎。
2.2充分掌握了解有關財務信息企業財務信息是企業經濟效益的表現形式，是企業建設者了解企業信息的主要渠道，是企業經濟運行分析的基礎。因此，做好企業經濟運行分析必須充分掌握了解有關采取信息。企業在分析財務信息的同時，注重經濟事務的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業應該結合實際發展狀況，還原相關數據信息。另外，企業還必須注重實體經營信息與財務信息之間的關系，在促進二者相互結合的前提下，重視財務審核局限性對企業經濟運行分析的影響，提高分析結果的性。
2.3充分了解經營信息財務信息是確保企業正常運轉的依據之一。在實際發展過程中，為提高經濟運行分析結果的性，企業還應該充分了解經營信息。企業建設者應該結合企業發展實際狀況建立科學合理的信息數據庫，數據庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數據，保障數據資源的一體化，及時更新、補充各類信息。
3做好企業經濟運行分析提高企業管理水平的措施
企業為了在激烈的市場競爭中獲得較大經濟效益，必須注重內部發展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業發展過程中的實際情況，建立科學合理的管理辦法，提高企業的經濟實力。筆者結合多年管理經驗，以企業經濟運行管理分析為出發點，對提高企業經濟管理水平的方法做了以下介紹。
3.1明確企業經濟運行的步驟明確企業經濟運行的步驟是做好企業經濟運行分析提高企業管理水平的前提條件。企業經濟運行的步驟如下：及時，合理設定標桿。標桿是企業在發展建設中明確各項發展效益的基礎保障。標桿具有可比性的特征，不同企業具有不一樣的標桿；同一企業在不同發展時期標桿具有較大差異，為提高經濟運行分析數據的性，企業必須合理設定標桿；第二，做好企業經濟運行分析，提高企業經濟管理水平，還應該將實際發展結果與標桿進行對比，從對比中發展不足，并采取有效措施予以補救。
3.2優化企業經濟管理體系基于經濟運行分析，提高企業經濟管理水平要求企業采取有效措施優化企業經濟管理體系。伴隨著經濟的發展，人力資源在企業發展建設過程中的作用越來越明顯，優化企業經濟管理水平是提高企業經濟效益的重要手段。因此，企業必須結合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業發展建設目標之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。另外，企業還應該結合實際發展狀況，建立健全的經濟管理體系，有效解決企業管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯系，為提高企業經濟管理水平打下堅實基礎。
3.3加強企業內部控制和審核工作做好企業經濟運行分析，在堅持充分掌握了解有關財務信息以及提高企業統計性的前提下，企業還應該加強內部控制和審核工作。加強企業內部控制和審核工作可以提高企業經濟管理水平，因此，企業必須從源頭上了解企業管理工作的實際狀況，明確企業管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，提高企業經濟運行分析結果的性。另外，在實際發展過程企業還完善內部控制，引導職工明確自身的責任和義務。，企業還應該重視內部經濟管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業發展進行多方位信息采集，提高企業經濟管理水平。
3.4樹立“以人為本”的發展理念樹立“以人為本”的發展理念是做好企業經濟運行分析，提高企業經濟管理水平的重要手段。首先，企業應該重視人力資源開發工作，人力資源在現代企業發展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發展理念要求企業建設者深入職工內部，了解企業職工的實際需求，尊重職工，關心職工；企業還應該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關系打下堅實的基礎；企業還應該重視職工培訓的重要性，提高職工的業務水平和綜合素質，為職工的發展提供動力保障；，企業還應該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，提高企業經濟管理水平。
4結束語
在長期的發展過程中，企業建設者為提高企業整體競爭力，必須明確企業發展過程中具體的經營狀況和經營結合；企業還必須明確實際經營狀況與理想結果之間存在差異的原因；結合企業發展實際狀況找出相關解決策略等均屬于企業發展建設過程中需解決的重點問題，因此，企業必須做好企業經濟運行分析提高企業管理水平。
作者：陳子昕單位：揚州經濟技術開發區環境工程有限公司
企業經濟論文:企業經濟管理的市場經濟論文
1目前企業經濟管理中普遍存在的問題
我國的市場經濟雖然發展迅速，但是由于其起步較晚，在經濟管理上仍舊處于摸索探究階段，并且由于受到西方管理理念的影響，企業在實踐中大多還是以照搬西方企業經濟管理模式為主，并沒有找到一個最適合我國經濟特色的經濟管理模式。具體來說，目前企業經濟管理模式中，其不合理的地方主要體現在以下三個方面：
1.1管理制度上的不完善就目前的情況來看，雖然說在日益激烈的市場競爭壓力下很多企業已經看到了企業經濟管理的重要性，但是對于管理制度的重視度仍舊不高。據筆者調查發現，很多企業雖然制定了相關一部分的企業經濟管理制度，但是這些管理制度仍舊沒有脫離以往的管理理念，在本質上并沒有太大的改變，存在很多的漏洞和問題。并且在企業內部還有一個較大的問題是企業的管理層和員工在完善管理制度上缺乏主動性和切實性，沒有認真落實管理制度，導致管理制度所起的作用也是不盡如人意。
1.2人力資源管理不科學在生產經營過程中重視技術人才卻忽略了管理人才，導致很多企業在人力資源管理方面缺乏相應的管理人才，對于人力資源的管理至今仍舊停留在靠領導來抓的管理模式中。這種管理模式很大程度上取決于領導的個人感情，從而導致企業的人力資源管理部門人員的流動性高，部門動蕩過于明顯，從而使經濟管理制度得不到良好的制定和實施。如人員的頻繁流動，使一些工作缺乏連貫性，無法正常開展，從而影響企業的工作進度。
1.3企業組織缺乏靈活性相比于西方資本主義經濟發展時間來說，我國社會主義市場經濟的起步時間太晚，發展時間太短，很多企業組織結構還是以往的計劃經濟的組織結構，過于死板僵化，缺乏靈活性和變通性，已經嚴重不能適應我國目前的社會主義市場經濟體制，面臨著被淘汰的危險。另外，還有部分企業在生產經營過程中過于重視企業經濟效益的提高，一味地追求更高的利潤，卻忽視了企業組織結構的科學性，長久以往必將面臨大量的問題，進而影響企業的生存和發展。
2改善企業經濟管理模式的有效措施
企業經濟管理模式涉及多個方面，因此想要改善經濟管理模式，必須從多個角度同時進行，如果只是單純地在某一方面如管理制度、組織結構等進行改革，那么只是治標不治本，起不到應有的作用，反而會對現有的管理模式造成沖擊，進而影響到企業的穩定和發展。對此筆者提出了以下三個建議：
2.1管理理念創新要想改善企業的經濟管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改變，沒有管理理念上的創新談何經濟管理模式的改革。因此企業的管理者必須從以往的管理理念束縛中走出來，積極地吸收借鑒西方的管理理論并結合自身的特點實現管理理念上的創新，從而為企業經濟管理模式改革奠定一個穩固的基礎。具體來說，理念創新是自上而下的一種創新機制，它指的是在企業發展的策略和措施的制定的過程中要充分地將全局意識、危機意識等貫穿始終，將企業未來發展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經濟管理制度。
2.2管理制度創新一種良好的管理制度是企業未來健康穩定發展的保障和動力，對于其要有足夠的重視。而管理制度的創新首先就是人力資源管理的創新，人才是企業發展的基石，只有實現了對人力資源的有效利用才能夠保障企業的發展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監督制度，積極地引進的人才，加強企業內部工作人員對企業的認同感，從而實現企業資源的優化配置，建立有效的機制體制。
2.3建立高效的組織結構企業在計劃經濟時代建立的組織機構固然給企業發展帶來了積極作用，但是隨著時代的變化，以往的組織結構也要隨著時代的變化而變化，因此建立一個高效的、符合市場經濟需求的組織結構是勢在必行的。企業的管理者要積極地以市場為導向，以高效、科學、人性化作為原則，優化企業目前的組織結構。同時在管理的過程中要堅持民主原則，不能像以前那樣只把員工看作員工，更應該把他們看作自己的合作伙伴，對于一些重要的企業生產經營活動要積極鼓勵員工參與，鼓勵其對企業經濟管理模式提出自己的看法和意見，從而保障企業的活力。
3結語
綜上所述，在市場經濟高速發展的今天，企業的管理者必須緊繃著自己的神經，隨時關注著市場動態，及時根據市場變化調整自己的經濟管理模式，這是一個企業能夠取得源源不斷的競爭優勢的源泉，也是企業能夠在激烈的市場競爭中得以存活和發展的保障。對此相關的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合自身企業發展的經濟管理模式，從而為企業的健康、穩定發展保駕護航。
作者：雷真單位：國網河南省電力公司周口供電公司審計工作部
企業經濟論文:企業經濟管理的市場經濟論文
一、管理機構缺乏靈活性
由于多種管理模式的限制，導致現有的管理機構受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式無法落實到實處。此外企業的管理機構存在盲目追求經濟利益，忽視經濟管理的必要性，導致組織結構存在環節銜接不當的情況，嚴重影響企業的可持續發展。
二、市場經濟條件下經濟管理策略分析
根據市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題，為了優化管理方式，需要立足于當前管理體系，優化管理理念。以下將對企業經濟管理策略進行系統的分析。
1.建立完善的組織機構企業的整體管理主要是以“金字塔式”結構為主，每個管理體系都是有序銜接在一起的，為了優化經濟管理方式，需要從整體管理層面入手，根據實際情況，建立完善的組織機構。企業管理者需要了解相關法律政策和法規，熟悉整體管理程序，將上行下達的管理策略落實到實處。中層管理人員需要找準自身定位，制定完善的企業經濟管理模式，保障管理方案的制定和企業發展宗旨相一致。其次需要在實踐中起到執行的作用，按照制度體系的要求，對制定政策進行系統的評估，和領導層保持緊密的聯系，進行必要的溝通交流。同時需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進行有效的溝通，保障員工能獲得經濟管理的各種資源。
2.強化企業內部人力資源管理針對當前企業管理中，人力資源部門管理不當，管理措施沒有落實到實處的情況，需要對各個層次的管理人員進行系統的培訓。管理人員需要掌握企業當前運行管理存在的問題，建立綜合評價小組，對存在的問題進行系統的評價和分析，為制定管理計劃奠定基礎。首先需要優化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發展戰略的制定需要符合企業的發展前景。為了減少資源的浪費，將以人為本的管理理念落實到實踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機會，增強員工對企業的認同感。做好教育培訓工作，提升操作人員的操作技能，以職業技能培訓體系作為衡量員工工作能力的標準，必要時建立完善的競爭獎勵機制，讓員工彼此間進行溝通交流，完善自我的同時，提升整體管理能力。
3.建立完善的約束機制當前經濟發展模式逐漸從計劃經濟轉到市場經濟，在市場經濟條件的影響下，企業的一切經濟管理活動需要和實踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機制。企業的成長都是有一個在過程，部分企業在競爭過程中逐漸壯大和成熟，部分企業管理則無法抵擋外部環境的影響。需要企業根據自身發展優勢，將戰略經營管理形式和具體策略有機結合起來，從內外部環境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機制，明確經濟管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級管理人員需要在制度規范標準內執行工作，提升在企業經濟管理效果。
三、結束語
在市場經濟的大的發展環境下，企業發展需要和經濟發展形勢相一致，按照既定的管理措施，在管理中明確管理內容。各個部門需要明確自身責任，從制度體系入手，完善現有的制度結構的同時，以經濟效益為主，提升管理模式的有效性?；诋斍肮芾眢w系存在一定的漏洞的發展現狀，通過一系列系統的規范管理體系進行企業經濟管理，保障企業經濟效益的較大化，促進企業可持續發展。
作者：郭旭閆博單位：燕京理工學院
企業經濟論文:企業經濟彈性管理的市場經濟論文
一、優化企業彈性經濟管理的措施
在當今社會環境中，企業的發展和進步與企業對市場環境的覺察力和敏銳性是有著必然聯系的，企業管理工作的優化也需要新機制的引入。彈性管理與企業經濟管理的結合就是對企業管理工作的一種創新和發展，其在很大程度上保障了企業的發展，提升了企業的競爭力。從目前我國企業對彈性管理的運用來說，需要在各個環節上進行進一步的優化和升級，以便于更好的體現出企業發展的可持續性，為企業的發展提供更多發展的空間。
(一)強化彈性管理理念的引入僅僅引入彈性管理方式不能夠的促進企業管理工作的優化和升級，在企業的發展過程中，企業要想獲得更好的經濟管理模式，取得經濟管理工作的優勢，在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就必須結合目前我國企業的發展狀況，在引進彈性管理模式的同時進行彈性管理理念的引入，以彈性管理理念為基礎來體現出彈性管理工作的結合，這樣能夠更為充分的體現出彈性管理在我國企業經濟管理中的運用，體現出市場經濟環境下彈性管理的作用發揮。
(二)強化經濟彈性管理的協調性彈性的管理模式對于任何一項管理工作來說都是具有積極意義的，其為管理提供了較大的空間，這就要求企業的經濟管理在多元化的條件下形成協調的管理模式。比如說彈性管理會出現彈性人事管理、彈性政策管理、彈性語言等等，經濟的彈性管理可以把這些管理工作結合起來，體現出經濟管理工作的不同方面的協調性，這樣才能有效的幫助企業轉危為安，更好的處理好經濟管理過程中所存在的問題。
(三)替身企業經濟管理決策的有效性市場經濟對于企業來說可謂是一把雙刃劍，如果對市場經濟所提供的資源運用的合理，則能夠促進市場經濟與企業的結合，體現出市場經濟發展的關鍵性作用，如果對市場經濟所提供的資源利用不是十分得當，則會導致資源的缺失，不利于資源的有效利用。從目前我國企業的發展情況來看，企業要實現有效的經濟彈性管理，就必須在更大層面來推動管理的彈性化，進行迅速的且有效的決策。隨著現代化信息技術的不斷發展，信息技術和信息資源的有效共享，使得整個市場環境顯得更加的公平，正是基于這種公平性使得企業的在進行管理決策的時候更加要體現出有效性，在最短的時間內做出最為有效的經濟管理決策，使得資金流向其最為需要的地方。
(四)建立多元化的經濟管理機制從目前我國企業的經濟管理模式還是我國企業的產權結構來說，都是呈現出了一種單一化的特點，這種特點在很大程度上限制了企業的經濟發展和企業競爭力的提升，從目前我國企業的發展情況來說，企業需要在監理多元化的經濟管理機制的基礎上來進行彈性經濟管理，這樣有助于企業更好的提升經濟彈性管理運用的效率。首先，要體現出產權的多元化，在當今的市場環境下，單一的產權結構不再能夠適應市場經濟發展的需求，企業要想獲得更多的資金來源，提升自身的資金融資能力就必須轉變單一的產權結構，建立多元化的產權結構。其次，在企業的競爭方式上也要有所轉變，結合目前企業的發展情況和企業的戰略優勢來建立多元化的競爭方式，盡可能的促進企業與企業之間的合作關系，在市場競爭環境下，沒有任何一個企業會因為自己的強大而獨立的發展，要盡可能的建立好企業之間友好的競爭方式，形成良性的競爭模式，這樣在企業進行彈性經濟管理的過程中就能夠有所借鑒，提升企業經濟管理的有效性，保障企業經濟彈性管理工作得到良好的體現。
二、企業經濟彈性管理的意義
從目前我國企業的經濟管理模式來說，企業的經濟管理模式并沒有切實的突出和體現出管理工作的科學性和有效性，尤其隨著我國加入WTO以來，我國企業所面臨的不僅僅是國內企業間的競爭和壓力，其通過面臨著來著國際環境中企業的競爭和壓力，這種競爭壓力和競爭模式使得企業必須從根本上進行自我的發展和創新，強化企業管理。此時，企業進行經濟的彈性管理就是對企業管理的一種創新，其對企業在市場經濟環境下得以的發展有著十分重要的意義。
(一)經濟彈性管理有利于企業提升競爭能力從目前市場經濟環境來說，市場為各個企業提供了相對公平的競爭環境，這種競爭環境也是相對自由的，競爭手段更是多樣的，企業要想在這樣的一個環境下獲得更好的生存和發展，就必須結合目前我國企業發展的實際情況來進行自我的調整和改革，以便于更好適應市場經濟環境下企業的發展和升級。那么，從企業發展的本質來說，經濟管理是企業管理的核心，經濟實力的提升是企業競爭能力提升的重要標志，通過經濟彈性管理有效的促進了我國企業經濟管理與靈活市場環境之間的溝通，在很大程度上是提升企業競爭實力和競爭能力的重要標志。
(二)彈性經濟管理促進了企業成本的節約結合目前市場經濟發展的需求來說，市場經濟的發展和進步，與企業的發展和進步是相輔相成的，但是，在市場經濟環境下企業的發展和進步卻有著特殊性。企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須在有效節約成本的基礎上獲得較大利潤。一直以來，我國的經濟管理模式顯得過于固定化和過于的規范化，沒有針對不同的企業行為進行不同程度的管理，這種管理工作過于的循規蹈矩，使得生產和管理工作都沒有從根本上獲得創新，甚至是不利于整個企業競爭力的提升。那么，在有效的空間內創造的無限的價值才是企業在未來的發展中所要追尋的。在企業經濟管理中落實彈性管理有效的保障了管理的彈性化，使得經濟管理工作能夠結合不同的環境來進行不同程度的調整和規范，規避了過于單一的管理模式和過于固定的管理制度給企業造成的成本的浪費。
(三)彈性經濟管理有助于激發企業員工的積極性通過經濟的彈性管理，從人事彈性和其他彈性角度來共同的作用來體現出整個企業發展的靈活性，同時，通過經濟彈性來促進人事管理工作的彈性化有效的為企業員工工作的積極性激發奠定了基礎，其能夠在市場經濟條件下強化人才的管理，監理公平性的人才培養和人才激勵機制，在這樣一種情況下體現出了人才發展的科學性和有效性，促進了人與人之間的溝通和交流，激發了員工工作的積極性和主動性?？傊谄髽I的發展過程中，企業的發展和進步離不開企業的管理工作，以經濟彈性管理來帶動整個企業管理工作的發展，能夠有有效的帶動企業的發展，有效的保障了企業在發展的過程中形成積極的動力，使其在激勵的市場競爭環境下提升企業競爭的動力，保障了企業的綜合實力體現。
作者：李寧單位：遼寧建筑職業學院
企業經濟論文:風電企業經濟論文
1我國風電產業發展歷程
據國家能源局和中國風能協會公布的風電數據：2013年，全國新增風電裝機容量1610萬kW，累計裝機容量突破9000萬kW，風電設備平均利用小時數超過2000h，同比上升100多個小時；2014年新增風電吊裝容量2335．05萬kW，同比增長45．1％，累計裝機容量1．14億kW，同比增長25．5％，設備平均利用1905h，同比減少120h。
2影響風電企業經濟效益的因素分析
在國家新能源產業政策的刺激下，風電裝機容量爆發式增長，可風電投資運營商的利潤卻不如風電建設行業數據一般喜人，究其原因是多方面的。
2．1風電產業政策
雖然我國利用風資源的歷史較為悠久，但在國內大規模發展風力發電新能源產業還處在初級階段，風電業能否順利步入平穩發展期受國家政策扶持力度、財稅金融優惠制度、信貸支持政策、上網電價補貼等多方面影響。例如，風電發展初期，我國并沒有成熟的風機整機制造技術，關鍵技術基本是從國外直接引進，技術吸收轉化形式較為粗放，因此整機包括主要零部件制造成本較高，相比于利用我國豐富煤炭資源的火力發電并不具有比較優勢，較高的投入成本直接影響風電投資企業經營利潤。因此，需要政府利用行政手段強制電力企業配比一定量的風力發電，保障風電規模在全網電量中占有一定的比例；同時由于風力發電成本相對較高，也需要國家制定相應的上網電價補貼政策予以扶持。
2．2市場消納能力
風力發電通常分為獨立運行和并網運行兩種方式，我國目前大范圍推廣風電并網運行。當單一風電場要并入大網發電時，其裝機容量占整個電網容量較小，并不會對電網安全運行造成任何負擔，但是若該地區用電負荷較小，且電網結構也較為薄弱，那么，新注入的風功率會改變電網的潮流分布，甚至會影響電網的節點電壓。另外，由于風資源的不可控以及風電機組本身的運行特性，導致輸出功率波動幅度較大，會嚴重影響輸出電能質量，如：電壓偏差、電壓波動。不穩定的風功率無法提供持續的電力輸送，增加系統調峰容量，此時需要火電機組來調節風力發電的電量峰谷，會影響火電企業的經濟效益。綜上原因，國家會限制一部分風電項目上馬，電網公司會使電企限負荷發電，導致棄風率增加，會嚴重影響風電企業經濟效益的提升。
2．3風電投資商方面原因
首先，傳統火電企業在新能源利好政策的刺激下，盲目開發風電項目，對風電場的建設規劃缺少系統性、前瞻性的規劃，只顧看中某一地區的風資源優勢，未充分考慮風電項目集中度問題、項目所屬地區電網建設情況以及外送能力、地區電力消納狀況等等方面的因素，導致風電場建設成本奇高，同一地區項目多，業主單位多，風電產能過剩，無處消納。其次，某些業主單位早期拿到了國家的特許權項目，而且前期也上線了風電項目，但由于多種原因風電場運營效果不盡如人意，但為了能夠繼續得到國家的電價補貼優惠政策，依然我行我素跑馬圈地上線新項目，導致企業資金成本過高，而收益率卻較低。，早期風電投資商上線風電機組時，風機主要都是靠進口，因此設備成本就較高，另外由于投資商缺乏經驗，包括征地等基礎建設在內的風電場建設成本都較高，這些都影響日后風電場的運營的盈利能力。
2．4風電設備生產商方面原因
2．4．1風電設備商受技術因素制約。由于目前我國風電設備供應商的自主研發能力還較差，關鍵部件與技術還有賴于國外輸入，由于風機主要部件及其他零部件的質量最終決定了風機的整機質量乃至風機的壽命，如果風機實際運行時間小于設計壽命，將給運營方帶來巨大損失；另外即便是國內制造商可自主生產的主要部件及其他零部件也存在質量參差不齊，風機壞件率較高的問題，導致風機故障率升高，加大了風機正常運行以及出質保期后的運營成本，將直接影響發電企業效益。2．4．2風電技術人員的因素。由于我國的風電事業處于起步階段，極度缺乏相應領域的專業技術人才，風電現場主要依靠設備廠家提供技術支持，當風機出現罕見故障時，技術人員不能及時有效解決問題，直接影響風機運行質量，影響發電量。2．4．3風電市場因素。在我國風電迅猛發展初期，許多企業跨界進入風電行業。截至2010年，我國共有80多家風電整機制造企業，設備廠家經營狀況各有不同。隨后我國風電產業進入調整期，所有風機整機制造商都受到影響，一些廠家相繼倒閉或撤出風電領域。穩定經營的風電設備廠家對提高運營商的經濟效益會產生巨大的推動作用。
3提高風電企業經濟效益的對策建議
3．1制定科學合理的產業政策
風電行業快速崛起是對近些年能源和環境問題的有效應對，作為一個新興產業在許多方面還有待完善，需要國家在戰略高度上引導風電產業合理有序發展。從美國、德國、丹麥、西班牙等西方國家風電行業發展的脈絡來看，需要國家制定合理且可持續的產業政策與之相配套。首先從法律層面，制定風電合理發展的長期規劃目標，加強行業管理，禁止風電企業隨意上馬風電項目，對電企的風電發展質量和規模進行有效監督，保障新能源產業可持續發展，扼制風電市場發展亂象。其次，制定合理的財政稅收補貼制度和信貸支持政策。制定合理的陸上風電標桿上網價格，2015年初，發改委調整陸上風電標桿上網價格，第Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類資源區風電標桿價格每千瓦時降低2分錢，第Ⅳ類資源區標桿價格維持現行水平不變，調整后的四類資源區風電標桿價格分別為每千瓦時0．49元、0．52元、0．56元和0．61元，新風電上網電價適用于2015年1月1日以后核準的陸上風電項目，以及2015年1月1日前核準但于2016年1月1日以后投運的陸上風電項目。此番做法的目的在于淘汰一些經濟價值便低的風電項目，鼓勵風資源區上線風電項目，逐步實現市場化運營。是制定合理的人才培養戰略、科技研發支持策略。
3．2加大電網建設力度
由于風能的不可測性和間歇性會極大影響電網安全穩定運行，因此部分電網難以承受大規模風電電量并入電網，有專家建議現階段并網風電電量應低于當地總供電量的10％，但這一比例在大部分國外發達國家已達到了20％～30％。由于電網容納風電規模有限，從安全運行的角度講，只能通過限電方式保障電網安全，這就嚴重損害了風電企業的利益。從國際上的發展趨勢看，通過建設特高壓電網和智能電網是解決當前困境的有效途徑。特高壓電網可以大規模長距離送電，并且具有輸電效率高，電能損耗小的特點。風電制造大省可以把國家電網的規劃發展和鄰近用電大省電網結構和規劃結合起來，打通省際特高壓電網通道，按照國際標準，設計各電壓等級變電站。智能電網概念起源于美國和歐洲，按照歐美的定義就是：優化電力供應系統，將通過使用信息通訊控制手段，使接入輸、配電網的所有運轉設備達到運轉狀態。智能電網抗干擾性更強，可以自動隔離電網故障，避免電網大規模停電帶來的經濟損失，保障電網安全。而且智能電網的電力承載能力更強，為電力輸送方與電力消納方提供了一個能源交換的平臺，更有利于電力資源的優化配置。
3．3拓展風電運營商融資渠道
由于中國的資本市場發育不夠成熟，直接融資渠道不甚暢通，在目前的經濟形勢下，風電投資企業大多依賴銀行的間接融資渠道進行融資。在風電發展初期，國家的信貸政策也偏向風電行業，因此風電投資商可以容易地獲得銀行的信貸配額，并且資金成本也較為低廉。但是隨著風電產業鏈逐漸發育成熟，原有的政府扶持也會退出市場，最終會實現風電產業市場化商業運營，因此風電運營商必須要拓展其他融資渠道。目前，我國已經允許國外企業進行國內風電投資，國內的風電企業可以以引進戰略投資者的方式進行合資經營；也可以通過與國內其他的風電運營商合作投資建設風電場；另外也可以引入民營資本；通過國際金融機構或者國際金融組織，尋求信貸支持；將風電企業整體在股票市場上市，在資本市場進行融資；還可以引入國外私募股權基金，這種方式是更為有效的激勵約束機制。
3．4引導風電設備制造商科學發展
3．4．1風電設備制造商需要合理制定企業發展規劃。新能源產業的確是朝陽產業，也是世界發展趨勢，很多企業都想進入這個行業分一杯羹。但任何行業都存在行業壁壘，新進入企業需有雄厚資金和精湛技術做保障，這樣企業在行業內才能穩步發展，有前景可言，否則只能是來也匆匆，去也匆匆。另外，發展初具規模的制造商也許根據自身情況和行業政策規劃合理的發展目標，切不可只重發展規模而不重發展質量。3．4．2電設備制造商需加大科研投入力度。風電設備廠商若想持續穩定經營，想成為風電設備行業的領軍企業，必須在風機創新研發上加大資金投入，不斷更新設計理念，嚴把風電機組質量關，降低設備運行故障率，降低自身和風電運營商的經營成本。讓技術創新企業在行業內產生示范性效應，從而鼓勵更多其他的供應商企業積極開展技術創新。借鑒國外的經驗，可以考慮建設部級的風電技術研發實驗室，由政府牽頭，風電行業協會協助推廣，協助企業科技創新；也可以與高校聯手共同培養風電人才，嘗試把實際中企業遇到的難題作為高校師生的科研課題，理論聯系實際。3．4．3政府需對風電制造企業減負。設備生產商要投入大量資金搞研發，不僅需要自有資本金投入，企業盈利能力做保障，同時需要政府以相當的財稅優惠政策做扶持，這就需要政府改革稅收體制，在征稅范圍和稅率上做文章，切實減輕企業的負擔，使企業有更多的盈余資金轉化為科研資金。
作者:牛問濤單位:內蒙古能源發電投資集團新能源有限公司
企業經濟論文:工業統計企業經濟論文
一、企業經濟管理中運用工業統計的作用
(一)提高經濟效益
隨著我國工業行業的迅速發展，市場對賣方越來越不利。工業企業要想謀求生存，必須順應市場發展趨勢，采用先進的科學技術，提高管理水平，加強成本控制，以更低的成本生產出滿足質量要求的產品，以價格優勢贏得市場。工業產品生產的任何一個環節都可能對產品質量產生影響。因此，工業產品質量統計指標既要對產品本身質量的性能進行真實反映，還要對生產工作質量指標進行反應，嚴格按照質量標準評價產品的優劣。在產品生產過程中，要加強對產品質量的監控與管理，不斷完善質量控制體制，減少資源浪費，降低生產成本，增強本產品在同類產品中的競爭力。由此可見，統計不僅提高了企業的市場競爭力，還有助于提高企業在消費者中的信譽，為企業贏得良好的口碑，增加企業的經濟效益。
(二)提高勞動生產率
工業生產要靠企業內部職工的共同勞動。企業可以通過對員工數量、可承受的工作強度及部門構成等情況的掌握，優化企業內部資源配置，減少人力資源浪費，充分挖掘員工的勞動潛力。企業還可以對員工的勞動時間工作情況進行統計，反應員工對時間的利用率和合理分配能力，對于未能充分利用勞動時間的，采取合理的措施改善這種不良現象。堅守在企業生產一線的工人是產品生產的直接勞動者，他們的勞動時間利用效率，對企業的勞動生產率和生產效益有直接的影響。企業要制定合理的工作時間打卡制度，避免工人遲到早退，縮短有效工作時間；還要制定合理的病假、事假等休假制度，避免在相同時間過多人請假，影響產品生產的正常進行。制定嚴格的考核表，將工人出勤情況與其工資直接掛鉤，使每一位員工都能夠自覺遵守企業內部制度，提高工人的工作熱情，提高他們工作的熟練程度，進而提高企業生產效率。
(三)監督企業經營活動
企業管理是對企業各項生產經營活動相關的各個環節的有效管理，工業統計在上述各個環節中都有體現，能夠為加強企業管理提供需要的數據信息。部門領導可以根據考核計劃與原定任務，對經營活動的合理性做出評價，對于工作中出現的不合理現象，及時提醒并督促相關工作人員改正。工業統計所獲得的數據信息能夠直觀反映企業經營活動的進度和運行狀況，實現對企業生產經營活動的有效監督，便于企業管理者對企業生產經營活動的管理，在關鍵時刻做出相對正確的決策。
二、如何加強工業統計工作
首先，提高工業統計所得數據質量。數據質量，是反應企業經濟運行狀態和趨勢的重要依據。提高數據質量，一方面要加強對所得數據的審核，另一方面要把握各個數據指標之間的關系，確保工業統計數據的真實有效。其次，要完善工業統計機制：提高工業統計全過程的規范化程度，確保數據質量；加強對員工專業知識的培訓，提高統計人員的綜合素質；加大工業統計法制宣傳力度，針對當前企業經濟管理中工業統計現有問題，加大宣傳，提高企業內部員工的法律意識，增強他們的責任感。
三、結束語
綜上所述，工業統計是企業經濟管理工作的重要內容，它貫穿于企業生產經營活動的各個環節，涉及的范圍極其廣泛。工業統計在提高我國企業經濟管理水平中發揮了不可替代的作用。它能夠有效開拓產品銷售市場，提高企業勞動生產率，為企業決策提供重要依據，最終提高企業的經濟效益。但是，我們必須要正視我國工業統計工作還有待完善的客觀事實。工作人員要加強協作，共同努力，做好統計工作，促使企業經濟管理水平更上一層樓。
作者:張桂秀單位:吉林省梅河口市統計局
企業經濟論文:后金融危機時代企業經濟論文
一、后金融危機時代
總而言之，后金融危機時代的到來對于我國各行各業企業來講都是一個不小的挑戰。如何有效地解決金融危機給企業帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機時代的種種難關，如何有效合理地進行企業經濟管理，已經成為我國眾多企業乃至世界經濟領域重點關注的問題。這就要求我國的企業在該背景下不斷提高自身經濟管理水平，保持企業的穩健發展。對企業經濟管理方法進行科學的改革創新是目前眾多企業采用的最為常見的方法之一?！昂蠼鹑谖C時代”背景下的企業經濟管理改革對于企業在后金融危機時代的順利過渡至關重要。這可以提高企業的生產經營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業健康可持續發展。
二“、后金融危機時代”背景下的企業經濟
（一）“后金融危機時代”背景下必須做好企業經濟
1.經濟不景氣，市場競爭日益激烈。自從2008年由次貸危機引發的全球金融危機爆發之后，全球經濟形勢低靡，經濟增長速度緩慢。企業面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業在經濟管理上必須及時轉變傳統管理觀念，將傳統粗放型的經濟發展方式逐步向現代化的資源節約型、技術創新型的發展方式上引導，秉持以市場需求為導向的改革理念，建立獨立自主、創新開發型企業經濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業的項目成本，提高企業生產經營效率，保障在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。
2.信息時代到來，知識經濟占的比重越來越大。金融危機的到來使我國各行各業企業中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發展步伐，尤其是科學技術落后等等?，F在是信息化時、知識經濟時代，這些都需要我國企業加快經濟管理的改革創新，不斷完善企業經濟管理制度。在我國堅持走可持續發展道路的前提下，一個企業如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業的生產經營結構和經濟管理結構進行調整創新，完善企業的知識經濟框架，摒棄傳統的思想觀念，提升對知識經濟的理解和把握。企業經濟管理，通常來講包含企業的生產經營活動、人力資源優化配置及內部財務清算核查等多項內容。從上述內容中也可以看出，在后金融危機時代背景下，只有做好企業自身經濟管理，才能更好地在行業中脫穎而出，立于不敗之地。
（二）“后金融危機時代”背景下企業經濟的特點
1.綜合性。從企業經濟管理的定義中可以知道，對企業經濟進行管理的過程，就是需要協調，統籌兼顧的過程。在后金融危機背景下，我國的各行各業企業經濟管理應該堅持價值形式的基礎不改變的前提下，保障企業各方面工作都同時前進、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保障企業的生產經營活動順利進行，同時實現經濟效益的化。
2.關聯性。企業經濟管理是企業管理的重要組成部分。經濟活動行為的產生離不開企業資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業的各個部門。所以，企業的經濟管理與企業各個部門的發展、每個員工的前途都息息相關。只有動員企業每個員工活躍起來，建立良好的企業經濟環境，才能促進企業經濟管理的發展。
3.反映性。企業財務部門統計的各項經濟指標是企業管理層掌握企業生產經營信息的及時手資料。這些指標為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據。科學有效的經濟管理才能保障這些指標的性，保障下一步決策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保障企業的穩定發展，要始終堅持科學的企業經濟管理規劃制度，同時建立良好穩健的企業管理制度，在此基礎上，合理有效使用財務統計中的每一項經濟指標并加以運用，實現對企業的合理科學經營。
三“、后金融危機時代”背景下如何做好企業經濟
（一）轉變觀念，建立科學的管理制度
觀念作為一個很抽象的理論化基礎，對于企業的建立具有十分重要的作用。一個企業，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價值觀和企業觀念。企業對經濟管理制度的創新改革可以從根本上解決生產力的問題，是企業快速發展的推動力。在知識化經濟時代，信息技術日新月異，公司的領導階層和每一個員工也應做到緊跟時代步伐，及時轉變傳統觀念。進行企業經濟管理制度的改革就意味著根據市場需求，了解大眾消費者的心理需要，積極整合公司內部團隊，建立起符合國情、符合公司實際情況的有效運轉機制。另外，公司還要不斷完善監督管理系統，將生產經營活動中的每一個過2015年第3期中旬刊（總第582期）時代金融TimesFinanceNO.3，2015（CumulativetyNO.582）（下轉第106頁）程，每一個環節的責任都落實到個人，使大家相互鼓勵、相互監督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機背景下市場競爭的激烈性，企業經濟管理改革的必要性，進而樹立嶄新的戰略意識和危機管理策略。轉變觀念可以讓管理層根據近期的發展需求來制定相應的科學合理的經營方案和實施策略，保障企業的穩定發展，穩定企業內部環境。此外，企業還應該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續發展道路，堅持做到以人為本。企業經濟管理涉及范圍比較廣，轉變觀念，建立科學的管理制度對于指導企業的經營具有十分重要的意義。
（二）優化人力資源配置
由于金融危機的影響，許多企業的經濟都十分不景氣。有些企業為了在艱難的環境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業甚至會做出一些壓榨壓迫員工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機過后的后金融危機時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業的發展，甚至會導致企業的破產倒閉。在后金融危機時代背景下，對于員工的管理工作應該做到優化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業資源的優化配置來實現企業經濟效益的較大化?？梢詫ζ髽I中的人力資源進行優化重組，或者通過對員工的高素質培訓，不斷提高他們的專業技能，進而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業的發展來講無疑是前進了一大步。
1.建立對員工素質評價的標準化體系，在人才招聘過程中增強甄別力；在人才招聘階段就應該對應聘者的目標、個人素質、自我形象及專業技能水平進行嚴格的評估，企業招聘人才的重點應該由傳統的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉向為保障企業綜合實力的提高而選取綜合性人才，這也為企業建立了人員招聘的素質模式。
2.要充分發揮每個人的能力，根據每個人能力特長的不同確定嚴格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團隊的合作搭配，考慮團隊的整體素質，要知道一個團隊的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應人員的流動規律，使企業的人力資源分配不斷趨于分配狀態。
3.為了開發企業員工的潛力，每個企業通常會為員工提供一些培訓的機會來提高員工的綜合素質。員工培訓在企業管理中占有十分重要的地位。所以，要根據企業的經營發展戰略和企業所具備的實力基礎，來制定合適的培訓計劃、培訓目標、培訓對象以及培訓時間、規模等事項，企業要合理規劃并為此做出一系列的詳細部署和安排。
4.現在我國各行各業都在堅持以人為本的發展理念，員工的不懈努力是企業發展的重點。企業應該建立合理的激勵機制，實現人與事的系統化。當員工的積極性被徹底激發的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業寶貴的人力資源。
5.企業還要不斷完善薪酬制度，通常薪資部分才是員工關注的重點問題，合理的薪酬制度更能激發員工的積極性，讓他們體會到企業的公平所在。對人力資源的優化配置可以提高企業的綜合實力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業的長遠發展和未來利益十分有益。
（三）進行企業經營策略的改革創新
企業的經營策略是企業生產經營活動的指導方針，是企業進行戰略計劃的有力根據。后金融危機時代的到來對于企業來講是個不小的挑戰。企業經營策略的創新也是企業經濟管理創新的一個重要環節，企業在轉變觀念的基礎上，摒棄先前的企業經營組織框架，對公司的組織結構進行科學合理的優化安排，尤其是對企業的廣度、寬度和彈性進行強有力的創新改革。近些年來，品牌效應在企業的生產經營活動中發揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業的知名度和業內影響力，并且對于企業在市場上搶占先機也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業間的合作、并購重組等聯合方式也越來越成為眾多企業的不二選擇。通過企業之間的聯合經營可以擴大企業的生產規模，拓寬企業的生產線和服務領域。在合作的過程中還可以積極學習另一方的先進技術、理念和經營方式，取長補短，加強技術、銷售和生產創新等多方面的溝通交流，進而實現雙方共同進步和發展。與此同時，這種企業間的聯合還可以有效的增強企業抗擊風險的能力，減少不必要的損失。其實從根本上來說企業經營策略的制定也是由企業經營管理制度來決定的。所以制度的創新性要與人才、技術的創新性齊頭并進。只有這樣才可以增強企業在內外環境中的適應力，增強國際競爭力，有效提升公司的效率。
（四）強化企業內部財務約束機制
從上面的敘述中也可以看出，一個企業的財務部門雖然其本身并不能為企業帶來多大的盈利價值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業內部財務管理是否有序直接關系到企業經營質量的好壞。及時，要增強對企業財務管理的關注力度和重視程度，一個企業的財務管理中的預算環節可以為企業的投資、項目建設和生產經營做出有效評估，探測實施每一決策的風險大小。管理層必須意識到在企業的生產經營活動中項目成本的降低、風險的規避等都是提升企業盈利空間的有效途徑。當然，企業每一決策的實施都要在國家相關法律法規的規定下進行，不能觸犯法律，做好企業內部的廉政建設。企業財務部門的科學預算對于管理層對風險程度的掌握十分必要，做好預算評估工作才能使企業在后金融危機時代中更好更快地發展。第二，企業內部的財務管理一定要有專門業務團隊和管理團隊來負責，要不斷完善財務管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保障企業每項生產經營活動的資金支出和收入有要嚴格按照制度辦事。此外，企業內部還要健全部門預算制度，將企業每個部門的每項預算都精細化，結合自身發展狀況，制定合理的預算評估標準，不斷提升公司的預算評估能力。企業每隔一段時間就應對公司的固定資產進行詳細的核查登記，所以，每個企業都要建立嚴格的存儲登記制度；還要對公司產品在企業內部的銷售價格進行標準化，也要間隔一定時間對在企業銷售量的數目金額進行詳細的核查登記。同時，公司內部一定做好監督管理制度，加強企業內部的監控。第三，每個企業都有自己嚴格的約束機制，尤其是針對財務支出，約束機制必須要加強。企業的財務制度管理每一項都應嚴格按照我國相關法律法規規定來制定，嚴禁出現偷稅、漏稅等違法亂紀情況。為了提高企業中資金周轉和使用效率，就要求企業對每項資金的使用都要嚴格規劃，保障每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業的使用情況上，企業的管理者要建立健全財務約束機制，加強對企業財務資金運用的監管和約束。我國的企業管理者要及時根據企業本身的經營情況和經營過程中資金的使用情況和財務運營狀況進行科學合理的分析研究。此外，我國企業還可以根據企業自身的財務狀況來選擇合適的一段時間對公司的財務實際情況進行核查清算登記工作。
（五）培養人才，加快技術創新
知識經濟作為信息化經濟的一種，它要求企業在對自身的經營過程和管理過程中加強信息技術的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進行信息化更新換代。同時，知識經濟還是網絡化時代的鮮明特征，由于網絡的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費，加快信息的傳遞和反饋。知識經濟也代表著智能性時代的到來，這就要求企業的各個階層都要堅持活到老、學到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學習能力。，知識經濟還是一種可持續發展的經濟，它要求企業必須正視企業和社會方方面面的關系，重視企業環境的管理。所以，身處知識經濟的浪潮中，必須加強人才的培養和技術的創新。首先，我國和地方各級政府要重視技術的創新，創新是一個民族的靈魂和前進的源源動力。國家要加大對企業發展的扶持力度，尤其是那些高科技產業，給予這些企業資金的支持和政策的優惠；其次，企業本身也要加強人才的引進，積極向領域的先進企業學習，重視人才和創新。這也是企業經濟管理中最基礎的工作之一。
四、結束語
后金融危機時代，企業只有采取科學有效的措施來不斷更新企業經濟管理制度，才能夠使企業在面對經濟危機和激烈的市場競爭時無畏無懼，實現企業經濟效益的較大化、保持企業的健康可持續發展。本文主要就后金融危機時代的背景、對我國經濟的影響、企業經濟管理及其特點和如何在后金融危機時代做好企業經濟管理進行分析論述，希望為完善企業的經濟管理體系提供一定的參考依據。
作者:毛一寧王露婷單位:中國航空油料有限責任公司北京分公司樂山市商業銀行股份有限公司
企業經濟論文:油田企業經濟論文
1油田經濟管理概述
1.1油田企業經濟結構
經濟目標是企業發展的關鍵，只有保持經濟穩定運行，才能確保企業市場競爭力。通過企業經濟管理狀況好壞，能夠看到和把握企業當前和未來一段時期的發展脈絡，企業經濟管理不僅是企業的組成部分，而且是企業的重要部分，相當于企業的心臟。油田企業在進行經濟管理體系規劃過程中，需要時刻保持經濟管理體系完整性、統一性和連續性，企業在進行經濟管理活動時，要合理調配經濟資源。油田企業較高管理者的主要工作內容就是對企業內部宣傳有關政策法規、經濟法律以及相關經濟制度，通過制定具體經濟管理方針和經濟管理目標，來實施對企業的內部管理。對油田企業來說，企業的較高管理者不僅要保障企業內部經濟管理和文化相匹配，還要對經濟管理者實現有效保障。企業管理者在管理經濟環節中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把企業經濟利潤作為終極追求目標，確保企業良性發展。企業管理者需要普及有關經濟知識，定期或者不定期與企業內部人員進行思想交流、開展專業培訓。企業管理者還要明確規定相關工作部門職責和權限，通過權責劃分，實現工作流程順暢，通過企業內部溝通平臺的建立，實現人與人和諧交流與融通，確保企業經濟管理活動順利開展。
1.2企業經濟管理過程中存在的問題
1.2.1油田企業由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業對資本管理沒有完整的體系，更缺乏現代企業應該具有的資金管理意識。油田企業缺少科學理論指導，沒有對企業的資金進行合理的配置，在進行資金管理的過程中，出現這樣那樣的問題。對于一個發展良好的企業來說，企業社會籌資和用資要充分把握好現金流量，可是目前我國部分油田企業管理者卻極大的忽視了對現金流量的嚴格管理，因為沒有合理的規劃和使用，資金分配嚴重不合理，導致油田企業不斷在低水平運營，許多產品生產過剩，產量過高形成積壓，這種低水平的經濟活動，限制了油田企業發展，造成很多風險投資，有的已經到了負債運營的地步，大量的投資見不到回報。油田企業存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業各個生產、銷售、經營環節沒有有效銜接，許多油田企業抽出大量資金做油田長期投資，降低了流動資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業財務造成巨大風險。
1.2.2雖然已經出臺了有關企業內部會計控制管理的法律和法規，但是在油田企業內部，由于學習更新慢、消化速度不快，造成多數油田企業還不了解相關法律法規，更沒有應用相關法律法規對企業管理進行有效規范，油田企業經濟管理問題較多，對資金內部控制也形同虛設。各個生產、銷售、經營環節脫節，生產的不管銷售的，銷售的不管經營的，各個部門之間沒有有機統一，生產部門只管具體生產，至于材料是否浪費、怎樣節約與其無關。內部企業財務部門只是對日常支出、入賬進行操作，對企業各項經濟費用使用、支付狀況沒有長期有效的監督，企業資金管理混亂造成大量資金浪費。
2加強油田企業資金管理的有效措施
2.1加強企業投資管理
投資是油田企業外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強企業資金投入管理運營，在投資前要進行充分的論證，了解并掌握資金使用時間、回報價值、投入風險等情況，同時要加強對市場和行業的調研，深入了解將要投資的項目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保障投資安全，才能避免出現資金浪費和資金流失情況的發生。國有企業資產增值，是國企的一部分職責，如何合理理財、管理資金，是油田企業經濟活動中的重要內容。要想讓國企增值就需要很好的運作，一般高投資、高風險的投資項目均具有較高利潤回報，對企業而言資金運作根本目的就是追求經濟效益較大化。油田企業經濟管理應該圍繞整體經濟效益提升為總目標，把各個環節有機聯結起來，加強管理，通過生產成本控制和原油產量控制，有效防止企業出現增產不增收現象。
2.2強化油田企業資金管理意識
企業的管理者一定要考慮企業資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，對資金流向負責、對企業發展負責。企業管理者要增強資金管理使用宣傳，在企業內部不斷開展資金使用和投資管理知識培訓和宣傳，提升企業內部成本控制意識，充分了解市場動態，把握良好發展機遇，出臺多項資金使用和投資方案，多角度比較，確定品質投資，按市場規律運作，不斷提高企業資金增加量，確保企業固定資產增值、流動資金充裕，達到投入支出合理周轉，使企業資金使用率進一步提高。
2.3抓住產品銷售和資金回收
市場變化是企業經營的晴雨表，當市場出現低谷時，就會造成企業產品銷售困境，直接導致資金回籠速度放慢，減少企業流動資金，占用生產資金，給企業經營帶來巨大壓力，很容易陷入財政危機。做為油田企業，面對的是特殊的市場需求，要在市場中尋求不同的解決方案，當市場發生變化時，企業就需要及時轉變經營觀念，通過向市場要效益，進一步強化企業經營管理能力，完善企業管理制度，企業可以制定切實可行的經濟責任考核制度和獎懲措施，確保企業良好運行，在制度刺激下，達到生產、銷售、經營相統一，為企業資金快速回收創造機遇。
3企業內部資源整合
3.1企業經營的關鍵路線
經濟管理學理論中明確了企業經營關鍵路線，什么是關鍵路線？指的就是每個企業在日常開展經濟活動時，自然形成的資金流動走向和經營主線。經營點在各個環節上，就形成了企業經營關鍵路線，這些關鍵環節關系到企業長久持續的發展。做為企業經營管理者要在實踐中探索，找到這些關鍵點，加大對點的控制，通過點控制，強化線控制，達到管理目標實現。企業可以對關鍵環節加大人力、物力、財力等的投入，只要點運行正常，就能保障企業正常發展。在一定的時間段內回頭審視企業發展情形和狀態，及時發現問題，提出改善措施。企業不斷發現問題、解決問題的過程，其實就是經濟管理不斷優化過程。
3.2關鍵環節的動態把握
企業需要始終堅持利潤較大化的原則，善于量化各種制約企業利潤的因素，及時發現企業經濟關鍵環節，針對性的進行改良，提升企業內部流程和運行質量。企業生存與發展的根本目的是需求較大化的經濟效益，企業管理者需要從企業經營的根本目的出發，對企業經營狀況、成本控制、影響獲利因素進行分析，找出經營關鍵環節。如果企業生產的產品質量不好，主要就是自身經營管理制度存在問題，企業管理者就需要將管理重點放在企業內部生產控制上。如果產品種類較少，滿足不了市場需求，企業就需要將主要精力放在市場開發上。如果是某一項成本提高導致企業獲利減少，就需要加強對這一成本的控制。
4結束語
企業資金管理有利于企業健康良性發展，而油田企業缺乏現代意識，資金管理意識的提高，意識不足，使油田企業經濟資金內部控制無法發揮應有作用，這是許多油田企業經濟管理中普遍存在的問題。只有油田企業管理者積極采取有效措施，不斷強化企業資金管理能力，提高管理意識，有效、合理投資，加強資金管理，才能不斷改善企業面臨問題，從而提高油田企業經濟管理能力和水平。
作者:郭小青單位:中國石化勝利油田勝中社區
企業經濟論文:統計報表與企業經濟論文
一、前言
統計報表是由國家統計報表、業務部門統計報表、地方統計報表組成，統計報表主要包括月度、季度的定期統計報表和年度統計報表，是按照國家統一規定的表格形式，統一的指標項目，統一的報送程序和報送時間，自下而上逐級定期提供基本統計資料的調查方式和方法，是一種具有法律性質的報表。統計報表具有統一性、性、周期性、性的特點。統計報表內容涉及國民經濟各行業各部門。統計報表的內容和報送的時間是由國家強制規定的，以保障調查資料的統一性。
二、統計報表的實施范圍及其作用
1.統計報表所涉及的范圍是規模以上工業
（1）年主營業務收入在2000萬元以上的工業法人單位。
（2）有資質的建筑業：有總承包、專業承包和勞務分包資質的建筑業法人單。
（3）限額以上批發和零售：年主營業務收入在2000萬元及以上的批發業、年主營業務收入在500萬元及以上的零售業法人單位。
（4）限額以上住宿和餐飲業：年主營業務收入在200萬元及以上的住宿和餐飲業法人單位。
（5）房地產開發經營業：全部房地產開發經營業法人單位。
（6）能源消費：除以上規定的調查單位外，還包括年綜合能源消費量5000噸標準煤及以上的其他第三產業法人單位（不包括批發和零售業、住宿和餐飲業、房地產開發經營業）。
2.統計報表填報的內容主要包括企業基本情況表、從業人員及工資總額基層報表、財務狀況統計、能源消費統計、工業企業用水情況及固定資產投資項目摸底調查、工業產銷總值及主要產品產量、科技活動統計、信息化情況統計等。在這里我主要介紹本企業常用的幾種統計報表。
⑴企業基本情況
企業基本情況統計是以年報的形式，主要包括組織機構代碼，單位名稱，行業類別，單位規模,開業時間、登記注冊情況及類型，企業控股情況，隸屬關系，營業狀態，機構類型，經營性單位收入等。
⑵從業人員及工資總額基層報表
從業人員及工資總額基層報表統計是以季報和年報的形式，主要包括從業人員期末人數；從業人員平均人數；從業人員工資總額，勞務派遣人員工資總額，其他從業人員工資總額等。
⑶財務狀況
財務狀況統計是以月報和年報的形式，主要包括流動資產合計，應收賬款，存貨，資產總計，負債合計，營業收入，營業成本，營業稅金及附加，銷售費用，管理費用，財務費用，投資收益，營業利潤，利潤總額，土地和固定資產支出，中間投入合計等。⑷能源消費統計及工業企業用水情況能源消費統計是以月報和年報的形式，主要包括能源的購進、消費與庫存及附表：原煤、天然氣、汽油、柴油、熱力、電力等的年初庫存量、實物量、金額、合計、工業生產消費、期末庫存量、能源加工轉換產出及能源合計等。工業企業用水情況是以半年報和年報的形式，主要包括用水量、金額、廢水排放量等。統計報表利用統計的各種數據進行分析加工整理，采用縱向與橫向對比的方法對企業未來的成本水平及其發展趨勢進行推算和估算。它對促進企業有計劃地降低產品成本，加強成本核算，提高經濟效益起著積極的作用。統計報表是規范統計工作的關鍵環節，是實現統計數據生產方式轉變的必要措施，內容真實反映國民經濟的發展規模、結構等方面的情況，用來總結經濟活動的成果，檢查國民經濟計劃的執行情況等。為各級政府制定政策和計劃、進行宏觀管理提供依據。更好的為科學、有效、真實、、完整和及時了解國情國力，提高和促進經濟的發展，促進社會主義現代化建設事業發展都起著關鍵性的作用。
三、統計報表與企業經濟指標的聯系
統計工作者既是國民經濟數據的制造者，也是經濟數據的管理者。統計指標是反映社會經濟現象總體某一綜合數量特征的社會經濟范疇。它是以報表的形式，通過各種統計數據，真實反映國家和企業某個階段或某個時期及整個時期經濟的發展情況，人口增長的情況，國民收入水平，工業生產總值狀況等一系列的經濟狀況指標，根據經濟指標進行對比，能夠更地去了解現狀，掌握現狀，積極改變現狀，更好的創造經濟效益和社會效益。經濟指標在國民經濟快速發展的今天，起到了舉足輕重的作用，對未來國民經濟和社會發展擬定近期、中期和遠景戰略計劃指標體系。由一系列相互聯系、反映社會經濟現象的經濟指標所構成的有機整體。社會經濟過去發展狀況、現有實際情況和當前經濟活動成果。它與老百姓的生活息息相關,直接能反映一個國家和一個企業及個人的經濟利益和社會效益。與國民經濟的發展密切相連不可分割。以上經濟指標更具體反映出企業的經濟狀況，2013年工業生產總值與上年同比增長率8.02%，與上月環比增長率26.59%的主要原因是面積增加，熱效率高；工業增加值與上年同比下降率18.61%是由于天然氣等各項成本費用增加，中間投入大的原因；營業成本與上年同比增長率44.07%，與上月環比增長率22.72%的主要原因天然氣等各種成本費用增加，由此而導致的營業利潤與上年同比下降率150.36%，與上月環比下降率25.23%，綜上所述，經濟指標是以統計報表的形式提供決策有用的信息，并為經濟決策提供的依據。
作者:張建茹單位:新疆通達熱力有限責任公司
市場經濟與企業經濟論文
1企業經濟管理模式的含義
通俗而言，企業的經濟管理主要指的是通過科學的管理使企業自身所擁有的資源得到較大價值的發揮，從而促進企業的發展和進步。在管理過程中會有一系列的工作需要完成，其中包括組織工作、協調工作等。只有保障每一個工作程序順利實現才會較大限度地激發企業發展的價值，實現自身的經營目的，獲得更大的發展空前，取得更大的利潤，從而促進企業自身不斷進步和發展。從中可以看出，企業管理模式實質上是企業在發展過程中所采用的管理方法，企業具體該采用哪一種管理模式關鍵要根據自身的實際情況來決定，如要參考企業的實際經營情況、經營管理理念等?？偠灾?，如果一個企業采取了一種科學合理的經濟管理模式，那么其往往能夠在很大程度上降低自身的生產成本，優化資源的配置，還會有著良好的薪酬福利制度。此外，還能科學地組織好自身的經營活動，做好科學的安排和布置，從而實現自身的經營目的，獲取更多的利潤，以此來促進自身的發展。我國企業經濟管理模式的發展變革一共經歷了兩個發展階段。及時個階段是新中國建立初期。當時企業管理模式施行的是計劃經濟體制，此種管理模式較大的特點是企業資金的來源都是由國家撥付的，企業的盈虧等風險也是由國家直接負責的。但自改革開放以來，我國才開始大力發展社會主義市場經濟，此時原來的企業管理模式已經無法滿足實踐的需要，由此便出現了第二種經濟管理模式。這一種經濟管理模式的特點是要尊重企業的經營現狀，充分考慮企業經營的方針和原則，并且貫徹于企業生產的全過程。在具體的企業管理過程中，要充分依靠市場，以獲得自身的較大競爭力為核心來謀求自身的發展，樹立起現代企業經濟管理模式。
2我國企業經濟管理中普遍存在的問題
近年來，我國市場經濟取得了飛速的發展及巨大的成就，極大地改善了人們的生活水平，提高了人們的生活質量。然而，我國市場經濟起步比較晚，在具體的管理過程中還存在很多不足之處，目前還處于初步的發展時期，有很多東西還處在探索階段。在實踐過程中，企業在發展過程中還是主要照搬西方的經濟管理模式，目前還沒有探索出一個適合我國經濟發展的管理模式，存在很多的不足，具體來說主要表現在下面幾個方面。
2.1企業在組織過程中過于呆板，靈活程度不夠
和西方國家經濟相比，我國市場經濟雖然取得了很大的發展進步，但是由于起步時間比較短，企業在自身的生產組織方面還是照搬原來計劃經濟體制時期的特點，靈活程度不夠，經濟的發展比較死板僵化，和目前我國經濟發展極為不相適應，阻礙了經濟發展的進程和步伐。此外，企業在生產過程中往往過分重視自身的經營效率，較大化地追求高額利潤，對自身組織結構卻沒有引起足夠的重視，長此以往，將會嚴重影響企業的發展進程，迫切需要進行改革。
2.2管理制度上缺乏完善性
隨著市場競爭更加激烈化，業內人士也逐步認識到了企業經濟管理的重要性，也采取了相應的措施，但是重視程度依然不夠。據調查發現，大多數企業也制定了自身的經濟管理制度，但是在經營理念上還是遵循先前的體制的特點，和過去相比本質上變化不大，也存在很多的問題和不足。目前，企業在生產發展中存在的較大問題是企業管理人員以及普通的員工缺乏工作的主動性，在具體的管理制度上也沒有予以充分的保障，對管理制度也沒有認真進行落實，在實踐中存在很多的問題。
2.3人力資源管理不科學
企業在生產過程中非常注重技術的創新，由此導致企業管理“一邊倒”現象嚴重，即很重視技術人才，相反對管理人才卻常常忽視，以至于在人力資源管理上人才匱乏，造成管理的落后，影響了企業的長遠發展。在實際中，企業在人力資源管理上不是依據相關的市場規律來進行的，而主要依據個人情感因素，這就導致了企業人力資源部門的人員流動性過高，使相應的經濟管理制度不能被很好地制定和實施。例如，由于人員的流動十分頻繁，使正常的工作出現中斷，影響了企業工作進度的正常開展。
3改善企業經濟管理模式的建議
企業經濟管理模式具有系統化的特點，關系到很多方面的內容，所以要想對其進行改革，就必須立足于多個方面來進行，假如僅僅只是從一個方面來入手的話，往往會治標不治本，起不到預期的效果，從而影響企業的發展。對此，筆者經過分析研究提出了下面四個企業發展的建議。
3.1要采取措施使企業管理者的才能得到較大限度的發揮
企業的發展狀況在很大程度上都受到企業管理者的影響，企業管理者指導下的企業的前進方向，對企業的發展起著重要的導向作用。企業管理者才能如果得到充分的發揮往往能夠極大地促進企業發展，規范企業的管理，使企業得到更大的進步。如果企業管理者素質較高的話，往往能夠優化企業資源的配置，為企業的發展贏得更大的空間，能夠充分調動員工的積極性和創新性，為企業的發展創造無限的動力，因此應當采取一系列措施使管理者的才能得到較大限度的發揮。
3.2對企業的經濟目標做好相應的策劃
企業的經濟目標關系到企業的前進方向，是企業努力的方向。它不只是為企業的發展描繪一幅藍圖，更重要的是要付諸行動，嚴格執行每一個階段的任務，控制好每一個環節。在對企業的經濟目標進行制定時，要充分考慮到社會的需求，使目標具有可行性和科學性；在實現最終目標時，可以把大目標進行細化分類，逐步來實現；，在活動開展之后，還要組織適合的內審人員定期進行審核工作，確保企業經濟管理模式能夠有效運轉。
3.3對企業人力資源進行不斷優化
企業各項活動的發展都需要企業員工來完成，現在企業競爭的本質是人才的競爭，因此，企業要想取得飛速的發展就應當充分重視人力資源。及時，在充分考慮到企業發展戰略的基礎上，做好人力資源的優化配置，防止人力資源的浪費和流失；第二，要不斷提高企業員工的綜合素質，加強培訓和教育，提高自身的技能，最終服務于企業；第三，要建立起一套科學合理的激勵體制，充分調動員工的工作積極性，增強企業的凝聚力和向心力。
3.4不斷加強企業管理理念和管理制度的創新
要充分改善企業的經濟管理模式，應當對企業的管理理念進行改革。要對企業進行管理理念的革新，以先進的管理理念來指導企業自身的經營活動，促進經濟管理模式的改革。所以，企業的管理人員要進行思想的革新，擺脫過去陳舊的思想束縛，充分借鑒先進的管理理念，為企業的發展奠定思想基礎。具體而言，管理理念是企業創新機制的良好體現，它要求企業管理者在企業管理過程中要堅持全局的思想，要有居安思危的意識，在制定企業的經濟管理制度時要充分考慮到企業自身的實際情況，如發展的前景、所面臨的問題等都要考慮進來，在此基礎上制定出一個科學合理的經濟管理制度，促進企業的發展。此外，企業的管理制度對企業而言也有著重要的意義，它對企業的健康發展有著重要的保障作用，是企業前進的動力，應當對此加以充分的重視。而管理制度的創新首先就是人力資源管理的創新，人才是企業發展的基石，只有實現了對人力資源的有效利用才能夠保障企業的發展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監督制度，積極地引進的人才，加強企業內部工作人員對企業的認同感，從而實現企業資源的優化配置，建立有效的體制機制。
4結語
在市場經濟高速發展的今天，企業的管理者必須繃緊神經，隨時關注市場動態，及時根據市場變化調整自己的經濟管理模式，這是一個企業能夠取得源源不斷競爭優勢的源泉，也是企業能夠在激烈的市場競爭中得以存活和發展的保障。對此，相關的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合企業自身發展的經濟管理模式，從而為企業的健康、穩定發展保駕護航。
作者:張呈堯單位:中國農業大學
企業經濟論文:大型企業企業經濟論文
一、企業經濟效益的增益途徑
1.營銷
在網絡技術高度發達的當代，網絡營銷已基本取代傳統營銷一舉成為當下最為便捷高效的產品營銷模式。一般大型企業的運營模式是通過自己的門戶網站及網絡商城等銷售產品，而中小企業基于運營資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償的形式在一些出名的門戶網站做宣傳，又或選擇在網絡上與別的企業進行流量合作的合作模式。
2.資金
資本乃企業壯大的助跑機與強心劑，要使企業在現有條件下發揮出較大的市場潛力就需要一套合理且高效的企業管理機制，同時創新也占有十分重要的地位，它可保障企業在起步之初既具先發制人之勢。而充足的資本，則能讓企業騰挪自如，迅速擴張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進行市場競爭中操作。
3.優勢
企業的良性發展，離不開自身技術的支持，因此企業要致力于技術的開發研究，使其在行業同類產品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財力上都比不上大型企業，但是中小企業也有自身的獨特優勢，如靈活機動，組織結構簡單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業需集中自身的優勢資源，一心一意地攻占一個市場領域，直到慢慢壯大到可以與大型企業比肩。否則的話就會分散企業資源，不僅失去自身優勢，且陷入被動跟跑的不良處境里。
4.生產
（1）勞動生產率勞動者于一定時期內創造的勞動成果與其相對應的勞動消耗量的比值稱為勞動生產率。生產率越高，產耗就越低，企業的經濟效益也就越高。要提高勞動生產率，首先要充分調動廣大員工的生產積極性和創造性。企業管理者要依照不同員工的不同情況來安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業的發展做出有力貢獻；其次要重視起激勵的潛在作用，激勵分為物質激勵和精神激勵兩項。物質激勵是指通過增加工資，企業分紅等手段來鼓勵職工努力工作；精神激勵則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業的決策中來，給他們以主人翁的感覺。，企業要發展就要不斷發展科學技術。事實證明，每個成功的企業的成功之處都包含科技創新一項。因此企業唯有重視科技人才的引進與培養，才能夠保障企業將來的發展能夠持續下去。（2）創新風險評估創新有風險，不僅有風險，而且風險很大。一旦取得成功，固然會遠遠超越對手，而倘若失敗，則不但浪費了大量的財力人力，而且甚而會導致企業破產，對企業的前途來講十分不利。創新非企業建立之初的終極目的，經濟效益才是企業的本質動因。因此，在進行一項創新項目時，一定要根據慎重的市場調查來定奪；但這并不一定意味著企業因此就要放棄創新，裹足不前。恰好相反，企業更是要創造激勵企業所有員工創新的制度與平臺，樹立企業的創新文化。惟其如此，企業才會常更常新，永駐時代前沿。
5.人員
本質而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對企業內部進行必要的管理，培訓等等一切應有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來吸納經驗教訓。（1）企業管理層。領導者管理水平的進一步提高，在提高企業的經濟效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強這方面的認識，不要認為說既已身為領導就不再需要學習深造，將學習深造當成員工們才會才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規律，可以輕松面對一切危機。（2）企業員工。①制定的招聘計劃，在招聘時即通過層層面試來篩選最適合的員工；②.建立合理的競爭機制，要允許員工自主強化，形成良好的競爭氛圍，構建公平的工作環境；③.創造科學的淘汰規則，采用優勝劣汰的用人方式，以激勵員工積極進取，為企業創造更多經濟效益。（3）消費目標群。企業的產品即使再好也要進行不間斷的產品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡較大可能地把握一切機會來向目標受眾群體宣傳產品的優點。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產品的優勢凸現出來，給消費者的心理留下深刻印象。同時也要有分寸地向消費者介紹敵對企業的產品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業的產品。
二、結論
企業的經濟效益既是企業的終極追求，也是企業的運營核心所在，因此如何能更大地提升企業的經濟效益是每個企業所面臨的重要問題，以上文章只是粗略地論述了一下相關內容，難免有紕漏甚至不足之處，尚望讀者海涵。
作者：陳啟單位：山西師范大學現代文理學院
企業經濟論文:財務管理企業經濟論文
一、企業財務管理對企業經濟效益的影響
1.企業的財務管理能夠降低產品成本
控制產品設計理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。產品投產前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在較大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用、管理部門費用支出等。企業在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高[2]。
2.加速貸款的回收，節約費用支出
部分企業為了達到促進銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業在實行促銷時，企業資本中應收賬款的比例就會逐漸升高，不利于企業的資金流動，這種情況或多或少的阻礙了企業的健康長遠發展。為了迅速回收應收賬款，減少不必要的費用支出，使得資金能夠正常流動，更好的管理所有款項，企業提出了一系列措施。及時是相關人員在進行清欠工作時，要采取科學正確的方法分析存在的問題，并針對這些問題一一解決。對于那些欠款額度相對較低的用戶，企業可以利用電話聯系，催促他們盡快交款。如果是針對那些重點欠款用戶，則企業應當找專人來進行清欠，專人在實施清欠的過程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報給上級，然后等待上級的指示。第二，有些欠款用戶態度不好，對于拖欠的款項遲遲不愿歸還，對這些用戶，企業應當加大力度進行追繳，而且企業內部要采取合理的應對舉措。第三，企業要成立有關清欠工作的制度，對于那些回收款項較多的職員要給予相應的獎勵，這樣做的好處是避免人才流失，調動職員積極性，同時還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現金的流動，促進企業的長遠發展。
二、加強財務管理，提高企業經濟效益
1.強化管理者的財務管理意識
對于一個企業管理者來說，首先要有強烈的管理意識，能夠重視財務管理，將財務管理放到重要的位置，建立并完善事前監督、事中監督、事后監督等監督體系。同時，作為一個的管理者一定要有全局的觀念，這是時展的需要。當然，現代財務管理要以傳統財務管理為基礎，再此基礎上融入資本市場知識、近期的財務管理理論、財務管理知識等，使得傳統財務管理和現代財務管理融會貫通，提高財務管理水平。
2.完善財務核算制度，加強財務控制
財務管理主要有兩個內容，分別是財務關系的處理和財務活動的組織，而財務活動主要有投資、籌集資金、資金運營、資產分配、收購、兼并等，也就是說企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容，因此企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。此外要加大力度監督企業的財務管理。如果監督部門監督力度不強，則企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的性，利于提高企業的經營收入，而且還有利于審計和監督企業的經營決策，促進企業能夠正常生產經營[3]。
3.大力培養財務管理團隊
大力培養財務管理團隊首先要提高財務人員的職業道德和職業操守。財務人員應兼具職業道德和業務素質，而職業道德的重要性遠大于業務素質，只有財務人員具有良好的職業道德，才恩能夠保障財務信息的真實性。為了提高職員的職業道德，企業好成立職業道德監督制度，通過制度約束財務人員，對于出現違法亂紀的財務人員一定要嚴厲懲罰，同時把利益、責任、權利三者的關系處理得當。其次要培養財務人員的業務素質。隨著時代的迅速發展，科學技術的不斷進步，在很大程度上帶動了財務管理環境的改變，越來越多的企業應用了現代財務管理技術，例如作業成本法、互聯網等，為了適應時代的發展和需求，財務人員只有將業務水平和專業能力不斷的提高，把自己的整體素質提升，才能適應時代的發展。企業應當定期組織財務人員進行培訓，在不斷的培訓中提高員工的業務水平，培訓過后財務人員都要接受考核，只有考核通過了才能回到崗位上繼續工作，對于考核不通過的則需要繼續接受培訓，直到考核通過為止。財務人員也可以利用空余時間，通過網絡學習數據處理的技能和知識，不斷的提高自己的整體素質。，企業要積極引進的財務管理人員，為內部的財務管理工作注入新血液。引進的財務管理人員同時也有利于促進企業的良性競爭。有競爭才會有動力，有動力才會不斷的學習，不斷的提升自我。財務部門要有一套完善獎懲制度，對于表現良好的員工，要及時給與鼓勵和獎勵，對于表現較差的員工，要給予適當的批評和處罰，這樣員工才會不斷的進步[4]。鑒于企業財務管理對企業經濟效益有很大的影響，很多企業開始重視財務管理，要想讓財務管理更好的為企業的經濟效益服務，首先要強化管理者的財務管理意識，企業管理者要有強烈的管理意識，能夠重視財務管理，將財務管理放到重要的位置，建立并完善事前監督、事中監督、事后監督等監督體系。其次要完善財務核算制度，加強財務控制，企業要建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務，同時大力度監督企業的財務管理。要大力培養財務管理團隊，不僅要提高財務人員的職業道德和職業操守。還要培養財務人員的業務素質，并積極引進的財務管理人員。企業的財務管理并不是一項簡單的工作，需要相關人員在實際工作總結經驗，不斷學習不斷進步，提高財務管理水平，促進企業的又好又快發展。
作者：羅平單位：云南黃金礦業集團股份有限公司
企業經濟論文:推介成本企劃發展企業經濟論文
編者按：本文主要從在我國企業中確立市場導向觀念；在企業中樹立事前控制思想；在我國企業中確立目標成本概念；企業應當以價值工程手段實施產品策劃和開發；對企業提出較高的要求進行論述。其中，主要包括：現代社會是一個充滿著競爭意識的社會、成本企劃是當前國際上流行的先進的成本管理方法之一、成本企劃的具體做法有著不同的模式、成本企劃最主要的特征之一即是其市場導向性、成本的大部分（約8成）在產品的開發和設計階段就已經確定了、成本企劃的第二個關鍵因素是技術、各部門的協作是成本企劃活動的先決條件等，具體請詳情見。
現代社會是一個充滿著競爭意識的社會，作為市場競爭的主體，企業受到優勝劣汰的競爭機制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的成本管理方法。現在這種將企業的經營、發展戰略與市場競爭有機結合起來的成本管理體系，已被世界上許多企業廣泛應用并取得了巨大成就。現在看來，在建立社會主義市場經濟的條件下，引入成本企劃是必要的，也是可行的。本文主要是對成本企劃這種先進的成本管理體系加以介紹，并結合我國企業的現狀進行探討。
競爭是市場經濟的特點，在市場經濟條件下，企業要生存和發展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應注重對成本的管理。成本企劃是當前國際上流行的先進的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經引起了全世界的廣泛關注。
成本企劃的基本立足點是約束全生命周期成本。它首先確定待開發產品的生命周期成本，然后由企業在此成本水平上開發生產擁有特定功能和質量且如以預計價格出售就會有足夠盈利的產品。它使得“成本”成為產品開發過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業只要將待開發產品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標成本，然后的關鍵是設計能在目標成本水平上滿足顧客要求并可投產制造的產品。
成本企劃通常是把產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然后運用價值工程實施開發，在設計、試產和生產準備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統的生產現場轉移到開發設計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標成本，作為設計的依據，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產品的同時，就把成本一起“裝配”進去，在設計產品的同時也設計產品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產物，它具有較強的管理工程學的屬性。
成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實施成本降低；轉向生產準備；初期流動管理。其中，目標成本的設定、分解和達成是其關鍵。
我國企業的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場經濟建設的需要，而且嚴重制約了企業的生存和發展。因此，對我國企業而言，引進先進的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。
成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國傳統的成本管理理念有著相當大的差異，那么應當如何將這一新的理念引入我國企業并使其在傳統理念的包圍下生根發芽？
1.在我國企業中確立市場導向觀念。
成本企劃最主要的特征之一即是其市場導向性，這一點對于企業增強市場競爭力起著直接的作用。但是以市場為導向的成本管理思想在我國比較缺乏，原因是在長期的計劃經濟體制下企業的目標不是利潤較大化，而是產值較大化，企業不必關心產品的售價只關心企業的產量和產值即可，因此無法樹立市場導向的成本理念。但是在市場經濟條件下，企業要想生存和發展必須使其產品為市場接受并且要實現一定的利潤，這就要求企業樹立正確的市場觀念，以市場為導向去生產物美價廉又合乎人們多樣化需求的產品。
2.在企業中樹立事前控制思想。
成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學的觀念。經驗表明產品成本的大部分（約8成）在產品的開發和設計階段就已經確定了，因此只有在事前（即進入生產制造階段以前）進行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點還是應當放在事前控制上。但是我國大部分企業僅僅進行事后的成本控制，很多時候就是事后成本控制也因為方法落后和組織實施不力而流于形式，所以我們的產品成本往往較高，市場競爭力較低。
3.在我國企業中確立目標成本概念。
成本企劃最關鍵的因素是目標成本。我國現有的成本管理體系多數是以固定標準為基礎的，這種體系只考慮保持現有的產品成本水平，但成本企劃中的目標成本卻是一種動態體系：不斷推動產品設計人員去改進產品設計，降低成本。
4.企業應當以價值工程手段實施產品策劃和開發。
成本企劃的第二個關鍵因素是技術，具體說來是憑借價值工程為主的工程學方怯對產品觀念、產品設計方案等目標成本的要求進行技術攻關。一件產品從設計、生產到交付消費者，一般應該考慮到：我要生產什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實際上這三個問題意味著貫穿這件產品全過程的三個階段。這三個階段都需用到價值工程。
價值工程在生產制造階段的實施較為具體，因此容易把握，而在產品設計階段實施起來就有一定的難度。應用成本企劃這一現代成本管理理論，必須樹立市場經濟的觀念，明確市場機制的概念。具體的將要做到以下4個觀念的轉變：①明確增值盈利是市場經濟條件下企業經濟的及時目的；②樹立企業發展是獲得利益的前提條件的觀念；③將生產產品轉變為增值產品：④轉變重事后推銷輕事前調研的營銷觀念。
5.因為成本企劃活動涉及企業經營的全過程、多方位，所以將對企業提出較高的要求。
針對我國企業的現狀，以下三點應予以重視：①注重企業內部各環節的協調問題。在傳統觀念下，成本管理被認為是財會部門的工作。
但財務部門的人對其他部門的工作及整個生產流程并不熟悉，因此在他們進行成本管理時往往會有失偏頗，有時甚至造成部門間的對抗。
但是研究、設計、技術、生產、采購、銷售以及服務部門都是成本企劃活動的管理部門，因此，各部門的協作是成本企劃活動的先決條件，②成本企劃信息的形成。成本企劃信息是制定目標成本及目標利潤所需要的信息。信息的質與量決定著目標的合理與否。企業不僅要大量收集信息，還應該有一套信息處理方法。③成本企劃活動的評價問題。評價成本企劃活動，目的有兩個：一是將評價結果與成本責任部門或成本責任者的利益掛鉤，以激勵手段推動成本企劃活動的展開；二是通過成本企劃活動評價，進一步分析目標成本達成的可能性，進而設計成本改善計劃。
