引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑企業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
建筑企業(yè)論文:建筑施工單位企業(yè)的管理論文
一、增強旗下員工的綜合職業(yè)素質(zhì)
所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進各項工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平,是企業(yè)所有工作的保障、基礎(chǔ)和前提,建筑企業(yè)應(yīng)當高度關(guān)注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約:報酬與勞動付出不呈比例、安全風險較大、施工環(huán)境艱苦、勞動強度大等,因此,建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時代的發(fā)展,科技的進步,使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗,新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,進一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì),包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等,建筑企業(yè)應(yīng)當基于以上層面來提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強原則性、較高思想覺悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強、愛崗敬業(yè)、作風扎實、勇于創(chuàng)新、技術(shù)尖、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員工。總之,就是要使企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)有序、科學(xué)管理的管理層和經(jīng)營層,在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上,打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團隊。
二、提高先進科技裝備的應(yīng)用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素,缺一不可。雄厚先進的科技裝備,是有效提升企業(yè)實力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡,而是要看企業(yè)運用先進科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現(xiàn)了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況,是我國社會主義建設(shè)的外在體現(xiàn),而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此,企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進科技裝備的應(yīng)用程度,就能提升自身的核心競爭力,就能贏得競爭的主動,就能獲得發(fā)展的機遇。從項目開工一直到項目竣工,建筑企業(yè)都應(yīng)當盡量采用施工機械來提升施工效率。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑企業(yè)必將投入更先進、更多的施工機械,進而帶動行業(yè)機械化水平的提升,這就要求企業(yè)高度重視投入機械裝備時所作出的決策。在施工條件和項目預(yù)算允許的情況下,應(yīng)當加大投入機械裝備的使用。另外,對于先進技術(shù)裝備,要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理,以便于施工機械能夠較大限度的提升項目的施工進度、降低勞動強度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當盡量提高先進科技裝備的應(yīng)用程度。
三、推動企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會中,信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、性和時效性。建筑企業(yè)應(yīng)當重點而的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會可視信息和文字資料信息,建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況,推動企業(yè)信息管理水平的提升。
四、提升企業(yè)成本管理工作水平
企業(yè)成本費用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平,建筑企業(yè)可以通過合理、有效的降低自身的成本費用支出來獲得更好的經(jīng)濟效益水平。降低成本費用支出,主要指的是建筑企業(yè)實際成本同預(yù)算成本之間的差額。對于建筑企業(yè)來說,成本費用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動保險費和管理人員費用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費用、降低待業(yè)人員、保險、醫(yī)療和住房等其他費用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設(shè)備、減少管理人員和輔助人員費用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來實現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機械、半成品、成品和材料消耗等相關(guān)費用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機械材料來實現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長期、穩(wěn)定和有效的降低成本費用支出,就能夠為企業(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間,這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平,從所有環(huán)節(jié)來強化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。
五、提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量,主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度,而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復(fù)雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量,體現(xiàn)了企業(yè)的信譽和市場競爭力,展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說,有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征,不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑,都被全民利用和使用,而人們最為關(guān)注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進性和性、工人的操作技能。提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平,是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),才能從根本上推動企業(yè)管理水平的提高,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)客戶關(guān)系管理論文
一、施工企業(yè)進行投標時的相互關(guān)系主體
企業(yè)投標分為投標決策前期和決策后期。在整個投標決策中，信息收集和管理始終貫穿整個投標決策過程，施工企業(yè)是否要進行項目投標和如何投標是其要解決的主要問題。是否進行項目投標是企業(yè)投標決策前期應(yīng)當要解決的問題，在對這一問題進行解決之前，要進行相關(guān)信息的收集工作，比如，企業(yè)同客戶關(guān)系程度、投標過程中企業(yè)行為的規(guī)范、招標客戶的資金流轉(zhuǎn)情況等。在決策后期對如何投標這一問題進行解決時，需要企業(yè)進行考慮的是投標企業(yè)報價或者技術(shù)方案是否能夠滿足招標企業(yè)需要、客戶對于造價的控制管理、項目工期的長短、同本企業(yè)一同進行競爭的其他企業(yè)所使用的投標手段以及其與客戶的關(guān)系、投標企業(yè)和客戶所要保有的利潤點等。在投標決策階段，企業(yè)要將所獲取的信息進行分類整理和科學(xué)的細致分析，通過建成的較大利潤模型來計算出企業(yè)的報價和中標概率，并以此為基礎(chǔ)對所做出的投標計劃中不合理的地方進行調(diào)整。投標工程是企業(yè)項目建設(shè)最初準備環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，其決策必須從整體項目的角度加以分析，否則，就無法做出合理科學(xué)的投標決策。在工程項目運行過程中，項目施工企業(yè)要同眾多的項目相關(guān)主體發(fā)生關(guān)系，在這一過程中，必須做好同這些主體的關(guān)系處理，以保障項目的順利進行。在進行項目的立項規(guī)劃進程中，國家或政府將對于項目最為原始的意圖以招標和計劃指令方式傳達給業(yè)主，授權(quán)業(yè)主代表其對該項目負責，對相關(guān)項目具有決定權(quán)。業(yè)主獲得指令后，通過招標或者其他方式將項目教給設(shè)計方，設(shè)計方再通過對項目意圖進行可行性轉(zhuǎn)化，從而進入項目施工的中的招標階段。通過招標，業(yè)主進行符合施工建設(shè)需要企業(yè)的選擇，最終中標的企業(yè)對業(yè)主（即客戶）負責。項目施工企業(yè)同業(yè)主是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。
二、施工企業(yè)投標客戶關(guān)系處理
投標企業(yè)同客戶之間的關(guān)系需要一個慢慢鞏固的過程，在這個過程中，可能會因為各種因素干擾而導(dǎo)致雙方之間關(guān)系的破裂。客戶因為潛在項目的需要而對項目建設(shè)企業(yè)進行關(guān)注，同時，因為項目立項上的需要，施工企業(yè)開始同客戶進行接觸。在這一過程中，雙方逐漸意識到對方具有滿足自身目標所需要的能力，從而使施工企業(yè)加深對客戶的了解。在招標階段的前期策劃過程中，客戶根據(jù)項目施工的技術(shù)以及其他因素的需要對施工企業(yè)進行遴選來參加項目招標，客戶通過對于競爭招標企業(yè)的技術(shù)要求、服務(wù)的質(zhì)量以及信譽要求，對選擇中標企業(yè)。中標企業(yè)根據(jù)客戶的要求進行項目的施工，客戶在這一時期對施工企業(yè)在施工過程的監(jiān)督對企業(yè)進行評價，評價結(jié)果的好壞會直接影響到后續(xù)工程項目之中客戶同中標企業(yè)能否進行再次合作。正確的對客戶同企業(yè)這一關(guān)系的鞏固發(fā)展進程加以明確，有助于企業(yè)選擇對不同階段的營銷目標的確定和市場開發(fā)思路的選擇。在企業(yè)同客戶的初期接觸階段，企業(yè)應(yīng)當通過對自己項目技術(shù)能力的展示來吸引客戶的注意，從而對企業(yè)的技術(shù)能力等進行深入了解。在招標階段，施工企業(yè)應(yīng)當注重自身對與優(yōu)良投標決策等的展示，從而同客戶發(fā)生直接合作關(guān)系。在項目施工階段，施工企業(yè)應(yīng)當對施工進行嚴格管理，將項目施工做好，保障其質(zhì)量，從而使客戶對企業(yè)的管理能力的認識提高，促進客戶同施工企業(yè)關(guān)系的深化，為后續(xù)工程中二者的繼續(xù)合作打下基礎(chǔ)。
三、投標決策中的客戶關(guān)系管理
應(yīng)用客戶信息管理，將客戶看做企業(yè)運作的核心，來進行與客戶關(guān)系之間的開發(fā)，要對利用企業(yè)現(xiàn)有客戶資源對新的客戶關(guān)系進行開發(fā)，從而達到企業(yè)的市場開發(fā)目的。利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在對客戶進行分析時，要對客戶進行不同來源的信息搜集，包括客戶市場和服務(wù)的歷史信息、所持工程信息、資源掌握信息等，并將搜集的信心加以分析整合，并存入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以方便后期對其進行分段或開發(fā)處理。良好的客戶信息管理系統(tǒng)應(yīng)當能夠進行新舊客戶的價值對比、最重要客戶的關(guān)注點、新領(lǐng)域客戶價值的大小以及企業(yè)如果進入這一新領(lǐng)域的障礙等問題，并且要很據(jù)當前施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與市場需求對原有的客戶信息做出估計與評價。施工企業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析過程，包括對客戶對項目達成目標、客戶關(guān)系、投標策略等的分析與研究，根據(jù)客戶的特點加強與客戶的溝通，從而促施工企業(yè)同客戶的良好合作。
四、應(yīng)用客戶管理的理念對投標決策進行支持
施工企業(yè)在前期的投標決策時面臨多種復(fù)雜因素的影響，所以，在對運用客戶信息管理系統(tǒng)對投標決策進行支持管理時，遇到了很多困難。因此，對于此類決策最為主要的類型是非結(jié)構(gòu)化的。在應(yīng)用客戶信息管理在對單項工程進行投標決策的支持時，我們應(yīng)當在對客戶關(guān)系發(fā)展的階段中再加入項目立項和竣工階段的客戶關(guān)系處理，由于企業(yè)同客戶關(guān)系發(fā)展階段不同，運用客戶關(guān)系管理對投標決策進行支持的重點也有差異。工程立項階段，客戶信息管理應(yīng)當解決的“是什么”的問題。比如：該持有該項目的客戶關(guān)系是否能夠穩(wěn)定等。這一階段的成功，能使得施工企業(yè)的潛在客戶成為現(xiàn)實客戶。因此，客戶信息管理系統(tǒng)對投標決策的支持在這一階段的表現(xiàn)便是對客戶信息的搜集和積累、對客戶所持項目的信息的搜集整理、施工企業(yè)同客戶關(guān)系的建立、國家政策、施工企業(yè)的運營環(huán)境等方面。對這些搜集的信息進行科學(xué)合理的深度剖析，為投標決策的制定奠定基礎(chǔ)。在項目工程招標階段，對于客戶信息管理系統(tǒng)的基本要求是對投標決策進行商業(yè)化的合理分析和決策。在客戶信息管理系統(tǒng)的支持下，決策支持系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)挖掘軟件能夠?qū)崿F(xiàn)決策支持的智能化，保障在客戶信息管理系統(tǒng)支持下產(chǎn)生的投標決策商業(yè)化，更能符合工程運行實施的規(guī)律要求。除此之外，客戶信息管理系統(tǒng)還應(yīng)當能夠?qū)ν稑藳Q策進一步量化分析處理，對投標決策中的科學(xué)性予以支持。除了客戶信息管理系統(tǒng)中的一些固定分析模式之外，決策支持系統(tǒng)中的籌學(xué)和數(shù)學(xué)分析方法，也可以為投標決策提供性的支持。在，運用新型的技術(shù)如以客戶信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件來進行信息的挖掘和分析管理等，都確保了以客戶信息管理系統(tǒng)為支持的投標決策的智能化。在項目建設(shè)階段，施工企業(yè)同客戶必須實時地進行高效率的溝通，針對施工企業(yè)對工程建設(shè)的質(zhì)量、工程進度、工程安全等要求，同客戶之間進行密切溝通，并對客戶同其之間的關(guān)系進行評價，為施工企業(yè)未來投標決策的制定提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。與此同時，施工企業(yè)還要做好與項目建設(shè)相關(guān)主體之間關(guān)系的處理工作，并將這些信息全部納入到企業(yè)的投標決策的支持系統(tǒng)當中去。在項目進行的一個環(huán)節(jié)，也就是項目竣工階段，施工企業(yè)應(yīng)當將客戶信息管理系統(tǒng)的思維，運用到工程建設(shè)中的客戶滿意程度研究上，并將其中客戶提出建議的地方加以重視，在日后工程中加以修改。并將修改的經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到企業(yè)未來決策的管理階段，使得企業(yè)能夠把握客戶滿意度，從而為下次工程合作提供指導(dǎo)。
五、結(jié)語
通過客戶信息管理系統(tǒng)，施工企業(yè)可以同客戶實現(xiàn)互動交流溝通，從而減少了其中的環(huán)節(jié)，降低了其中的成本，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，更多的企業(yè)將會認同和使用這種企業(yè)客戶關(guān)系管理及投標決策支持系統(tǒng)來提高企業(yè)利潤，促進其自身發(fā)展。
作者：沈韜 單位：云南建工第六建筑工程有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑企業(yè)財務(wù)成本核算論文
一、財務(wù)成本核算工作對建筑企業(yè)的意義
在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為獲得施工機會而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發(fā)建設(shè)單位往往不能及時給付工程款，使施工企業(yè)的應(yīng)收款不能按時收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)負擔加重。如果長期這樣惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟效益必然受到嚴重影響，企業(yè)的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業(yè)也相應(yīng)地實施了工程項目法人責任制、招標投標制度等一系列規(guī)范行業(yè)的制度，但建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，還需不斷加強成本核算。
二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問題
首先，成本核算意識淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)未充分認識到成本核算的意義，認為成本核算僅僅是計算項目成本總額以作為收回工程款的依據(jù)，而忽略了它的實質(zhì)在于預(yù)測項目成本，從而有效的控制或降低企業(yè)成本，使企業(yè)運轉(zhuǎn)規(guī)范化。成本核算意識淡薄必然會增強成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價的爭創(chuàng)名優(yōu)工程，或者為爭取更多的中標項目而不顧企業(yè)信譽，惡意降低成本。有些財務(wù)人員即使有成本核算的意識，但因傳統(tǒng)觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養(yǎng)成詳細記錄成本賬目的習(xí)慣。出于中標需要，很多建筑企業(yè)會在投標中按照以往的經(jīng)驗制定成本預(yù)算，但這樣的成本預(yù)算往往不，甚至不科學(xué)。成本會在實際施工過程中發(fā)生各種變化，即使合同雙方會在工程結(jié)束后對實際發(fā)生的成本進行確認，但由于工程施工時間長，項目繁雜，企業(yè)對實際發(fā)生的成本沒有詳細、規(guī)范的記錄，或者對記錄的內(nèi)容未妥善保管使其遺失等，導(dǎo)致核算項目與預(yù)算之間出現(xiàn)較大偏頗，無法與預(yù)算方案對應(yīng)。，成本核算體系不健全。企業(yè)各部門的思想往往局限于成本核算是財務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，使項目的成本管理過程始終處于孤立狀態(tài)。但實際上成本核算是一項復(fù)合性的工作，財務(wù)部門核算的是各部門的原始數(shù)據(jù)，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財務(wù)部門的相統(tǒng)一，開支情況需與財務(wù)部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責任不明確，各部門不注重精打細算，損失浪費現(xiàn)象較為嚴重，這就迫切的要求企業(yè)健全成本核算體系，從而規(guī)范管理。
三、解決建筑企業(yè)成本核算問題的方法
1．加強成本核算意識。
成本核算一方面是為了確認項目實際發(fā)生的成本，建立合理的收款依據(jù)，另一方面在于為成本管理各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經(jīng)驗判斷，主觀隨意性太強，使成本預(yù)算失去了本來的意義。企業(yè)管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，才能讓企業(yè)在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發(fā)展起來。
2．建立詳細的企業(yè)成本項目明細表。
詳細的成本項目明細表是開展成本核算的基礎(chǔ)。建立詳細的企業(yè)成本項目明細表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項目，的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結(jié)合工程周期的長短明確計算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計算。有些成本不屬于當前周期的，需分攤到其他期間，以便的計算當前工期成本。
3．建立成本核算責任制。
需轉(zhuǎn)變員工認為成本核算僅是財務(wù)部門和項目經(jīng)理的事的觀念，做到企業(yè)成本核算全員參與。建立成本核算責任制，按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架進行分工，明確不同部門的職責。將收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計等的項目分別交由不同部門處理，并建立相應(yīng)的責任制，由項目經(jīng)理負責把關(guān)，財務(wù)部門負責指導(dǎo)，使各部門分工協(xié)作，健全的成本核算體系。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著市場競爭的愈加激烈，建筑企業(yè)的利潤空間變得越來越小。此外，受工程項目的施工周期長和施工企業(yè)墊付工程款開工的影響，企業(yè)成本控制工作愈發(fā)的困難。我國目前的建筑企業(yè)成本核算體系還不規(guī)范，其中存在的問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)必須不斷增強成本核算意識，及時更新企業(yè)管理思想，建立起能適應(yīng)市場潮流，并適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)成本核算體系。
作者：張梅 單位：江蘇星月星建筑安裝工程有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑企業(yè)管理財務(wù)風險論文
一、財務(wù)風險的定義
狹義的財務(wù)管理觀點認為財務(wù)風險是指企業(yè)負債后引起的償債能力的減弱，含義具有片面性。而廣義的財務(wù)風險更能夠體現(xiàn)出企業(yè)全部經(jīng)營風險的綜合性關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理活動涵蓋的主要是企業(yè)的資金流運動與各種相應(yīng)的經(jīng)濟關(guān)系，是對企業(yè)資金流和資源流的管理，不僅僅是資金流的管理。所以本文在研究中選擇了以廣義的財務(wù)風險作為研究對象，將我們所要研究的財務(wù)管理定義為是企業(yè)在日常經(jīng)營時，由于發(fā)生了某些無法預(yù)測和控制的變化，導(dǎo)致企業(yè)的期末收益不能夠達到預(yù)期的目標，所以財務(wù)風險應(yīng)當是企業(yè)經(jīng)營過程中各種風險的綜合表現(xiàn)。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)容
我們將建筑施工企業(yè)定義為，承擔工程建筑項目、土木建設(shè)項目、設(shè)備安裝及維修項目等的建設(shè)及拆除工作的企業(yè)。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，主要是人力資源發(fā)揮作用，人力勞動者借助于一定的施工設(shè)備、建筑材料等，建造出一定的建筑產(chǎn)品。在建造過程中，除了要完成建筑項目之外，還要求符合需求者的設(shè)計要求和審美要求，并且要達到一定的安全水平。建筑企業(yè)在日常的項目建設(shè)中，跟普通企業(yè)一樣，也會由于經(jīng)營環(huán)境的變化而在企業(yè)內(nèi)部形成各種財務(wù)風險，我們將常見的幾種財務(wù)風險羅列在下文。
1、合同風險
合同風險，顧名思義是指由于合同條款的不公正性或者是合同履行的困難性引發(fā)的風險。目前，建筑市場上依然普遍存在著不規(guī)范的行為，在項目招標過程中由于競爭激烈，較多建筑業(yè)企業(yè)為了獲得項目承建資格，在承攬階段沒有謹慎考慮施工合同的可行性，盲目地或者是受生存壓力所迫簽下了條款不公正的合同。這樣盲目簽訂合同的結(jié)果是，最終會導(dǎo)致施工企業(yè)在履行合同時，受到極大的不利影響，這必然會增加企業(yè)的財務(wù)風險。
2、成本風險
隨著建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，有限的施工資源對應(yīng)的是越來越龐大的施工隊伍，所以兩者之間的矛盾越來越凸顯。為了獲得有限的施工資源，在項目的招投標過程中，跟顯然會存在著灰色競爭，即施工企業(yè)主動縮短項目施工期限或者壓低項目工程報價，這些企業(yè)往往中標，但是中標之后卻發(fā)現(xiàn)對施工企業(yè)極其不利，會使得其成本支出后無法獲得應(yīng)有的效益。隨著目前原材料市場價格的不斷攀升，施工企業(yè)的施工成本更是大幅度地增長，使得成本無法用效益彌補的情況顯得越來越嚴重，這也是建筑企業(yè)的財務(wù)風險之一。
3、施工安全風險
從建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，我們可以看到其施工作業(yè)含有較高的風險性，很多時候需要施工員長時間進行高強度的高空及露天作業(yè)，這對于施工員的人身安全會形成較重大的威脅。鑒于此，我們國家已經(jīng)把施工員的安全管理納入到了建筑施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容中。若出現(xiàn)施工安全事故，不僅僅會給員工個人及家庭帶來無法彌補的傷痛，還會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。
4、資金鏈緊張風險
資金鏈緊張風險主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，上文提到目前建筑行業(yè)競爭十分激烈，所以各建筑公司之間為了爭奪項目增加收入，往往沒有硬性要求對方提供預(yù)付款，于是只能自己墊付款項，占用了施工企業(yè)的可流動資金。另一方面，建筑工程項目相比于其他企業(yè)的項目具有長期性，在項目一開始，建筑企業(yè)就需要投入較大的人力、物力、資源等，但是由于建筑項目的長期性，需要在較長時間之后等項目完工才能夠收回，資金的收回期限越長，中間的風險就越大。這兩個因素極容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。
5、稅務(wù)風險
自全國范圍內(nèi)開始實施“營改增”后，建筑行業(yè)被劃歸為營改增的行業(yè)，建筑企業(yè)原來繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅，但是由于營改增的范圍還沒有擴大到所有行業(yè)，這就使得建筑行業(yè)的上游，也就是供應(yīng)商中還有部分依然繳納的是營業(yè)稅，所以建筑企業(yè)的進項稅額不能夠全部抵扣，導(dǎo)致其稅負實際是增加的，侵蝕了最終的利潤總額。不管客戶是否拖欠付款，建筑企業(yè)都有及時繳納增值稅的義務(wù)，這一樣也會給其帶來稅務(wù)風險。另外，建筑企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時可以進行進項稅額的抵扣，這在某種程度上會增加企業(yè)的投資力度，產(chǎn)生盲目的大型投資項目，導(dǎo)致企業(yè)流動經(jīng)營資金支出的增加，帶來更大的資金壓力。
三、加強建筑企業(yè)財務(wù)風險防范的措施
1、在簽訂合同時，要加強風險控制
建筑企業(yè)在簽訂合同時，有關(guān)負責人要盡可能地仔細研究合同中的每一項條款，針對每一項制定的條款都應(yīng)該深入研究，避免在簽訂合同后出現(xiàn)后續(xù)糾紛等一系列不必要的麻煩。尤其應(yīng)該在簽訂合同時關(guān)注驗收方式、計價方式、付款時間設(shè)定等的重要內(nèi)容。如遇不合理的合同，對方又不愿意改變的，則應(yīng)該拒絕簽訂合同，以免后期給企業(yè)帶來不利的影響。
2、要在施工前期加強對成本及預(yù)算的管理
企業(yè)在進行項目招標進價時就應(yīng)該對成本形成的預(yù)算管理，在合同正式訂立之后，建筑企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)的成本管理人員、財務(wù)會計和一些工程項目中的技術(shù)人員一起商討并優(yōu)化項目承建過程中的施工方案，在充分保障工程完工質(zhì)量達標的前提之下，盡量以低的成本來實現(xiàn)較大的收益。同時還應(yīng)該嚴格控制施工期間的費用支出，對于施工期間不同部門之間的費用支出要嚴格控制，禁止不必要的浪費，這也是減少成本開支的管理重點之一。
3、在施工中要提高工程作業(yè)的安全意識，加強安全管理
建筑企業(yè)的安全部門負責人應(yīng)該定期組織安全意識培訓(xùn)并高頻率不定時地抽查安全排查工作是否被嚴格執(zhí)行。
4、在對財務(wù)風險進行管理時，要建立嚴格的內(nèi)部控制機制
通常企業(yè)的財務(wù)風險管理機制涵蓋了風險管理目標、管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備等方面，并且明確規(guī)定了各有關(guān)部門在財務(wù)風險管理中擔當?shù)慕巧c職責所在，以及具體進行財務(wù)風險管理的程序步驟。處理制度的建立，制度的執(zhí)行也有著十分重要的意義。光有良好的風險管理制度但卻得不到有效執(zhí)行，那就只能形同虛設(shè)。為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的財務(wù)風險管理意識，需要企業(yè)的管理決策層能夠起到積極的帶頭作用，倡導(dǎo)員工們尤其是財務(wù)人員應(yīng)該遵守基本的職業(yè)操守，深入分析企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各類風險前兆，將風險扼殺在搖籃中。
5、在選擇建筑項目時，需要進行審慎分析
建筑企業(yè)在選擇是否承接建筑項目時，應(yīng)當結(jié)合實際情況，充分地分析項目的可行性，并按照一定的評價方法，對其進行總體的打分，要及時地放棄那些無法帶來正效應(yīng)的項目，不能為了取得項目而盲目承接一些在自己能力范圍之外的項目，只要有項目就去參加投標上馬項目，不僅不能夠獲得項目帶來的預(yù)期收益，反而會造成成本的浪費，切斷自己的資金鏈條。建筑企業(yè)若想在行業(yè)中爭得頭籌，不能依靠“圍標”這種不正當不合理的方法，這些手法最終導(dǎo)致的結(jié)果可能是“賠了夫人又折兵”。
作者：唐飛 單位：中鐵航空港集團及時工程有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)風險論文
一、風險管理的涵義
風險管理最早起源于美國，在美國還未發(fā)生經(jīng)濟危機時，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的趨勢，許多建筑施工企業(yè)的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量，以期更好的獲得財富。在這種情況下，建筑行業(yè)的管理者意識不到風險的存在，只是依靠于進行投保來實現(xiàn)對自己產(chǎn)業(yè)以及施工工程的保護。然而，在發(fā)生經(jīng)濟危機后，建筑行業(yè)大范圍的衰敗和企業(yè)破產(chǎn)使越來越多的企業(yè)家開始意識到他們整個建筑行業(yè)所面臨的風險以及不可估計的損失，風險管理這一詞匯在這樣一個時代背景下產(chǎn)生。風險管理的實質(zhì)是將有風險的部分或者是工作環(huán)節(jié)通過風險評估、風險預(yù)測等方式將風險的損失降到低值，風險管理并不是說零風險，實行風險管理本身也存在著一定的風險性。那么，如何有效地利用風險管理這一環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)如何將企業(yè)面臨的風險降到低，從而實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展呢？這就需要建筑施工企業(yè)的管理者與整個企業(yè)進行共同的努力，來實現(xiàn)風險管理的有效性。
二、現(xiàn)今建筑施工企業(yè)風險管理存在的問題
1.對風險管理的認識不夠，風險管理意識不明確。
由于風險管理的概念還比較新穎，這就造成我國建筑施工企業(yè)的管理者以及相關(guān)從業(yè)人員對風險管理的認識不夠，沒有把風險管理這一環(huán)節(jié)當成重點來抓，這就導(dǎo)致了在后期的過程中整個企業(yè)的管理者沒有對風險管理環(huán)節(jié)制定合理的目標和規(guī)劃。我們所說的建筑施工企業(yè)的管理者對風險管理的認識不，這并不代表他們沒有風險管理的意識。然而，建筑施工企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理時過度的關(guān)注整個企業(yè)所接收的建筑工程量和取得的價格成果，即使有關(guān)于風險的管理環(huán)節(jié)，也僅僅只是停留在工程的進度、安全等膚淺環(huán)節(jié)，沒有從實質(zhì)上去建立風險管理的體系，因此，當風險一旦發(fā)生，很多企業(yè)都沒有辦法去緩解，從而造成很多企業(yè)面臨破產(chǎn)。
2.沒有建立完善的風險管理信息系統(tǒng)。
現(xiàn)在，各行各業(yè)都應(yīng)用信息技術(shù)來間接地管理行業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)由于長期缺乏風險管理意識，導(dǎo)致他們沒有有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息方便、快捷和完善的特點來建設(shè)風險管理信息系統(tǒng)。例如：當建筑施工企業(yè)在進行招標時，就需要充分了解競爭對手的各種信息及投標的項目細節(jié)，但是，有些企業(yè)由于沒有完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)使之對競爭對手的了解不，導(dǎo)致中標率低，從而影響企業(yè)的發(fā)展效益，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)突然的風險時沒有辦法解決，付出更慘痛的代價。
3.沒有建立健全的風險管理機制。
建立有效的規(guī)章制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體管制和有效運行，由于風險管理對于企業(yè)管理者來說相對陌生，在企業(yè)的整體管理和各個環(huán)節(jié)都沒有設(shè)立專業(yè)的風險管理人員和看管措施，這就造成整個建筑施工企業(yè)無法對發(fā)生的風險進行識別和應(yīng)對，從而給企業(yè)帶來重大的損失。
4.缺少風險評估的環(huán)節(jié)。
進行風險評估能夠估算出工程項目的潛在風險，從而更好的進行解決，但是現(xiàn)如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)風險管理的原則相脫離，過于注重取得業(yè)務(wù)成績，沒有具體的風險評估的程序和制度，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。有些建筑施工企業(yè)也缺乏對自身的認識和的定位，又缺乏有效的資源，無法對其他的對手進行的估計，這就造成在各個環(huán)節(jié)及工程的競拍時，都遠遠落后于其他同行。另外，建筑施工企業(yè)在施工過程的管理中，對施工的工程項目缺乏了解，導(dǎo)致在施工的過程中，設(shè)計不規(guī)范，大投入的設(shè)計卻換來低成本的回報。
三、提高建筑施工企業(yè)風險管理的優(yōu)化對策
1.強化風險管理意識，樹立風險意識觀念。
提高建筑施工企業(yè)的風險管理的前提，就是強化風險管理意識，樹立風險管理意識觀念。建筑施工企業(yè)可以通過以往的工程效果，對其進行總結(jié)和判斷，對施工的工程項目做好風險準備。另外，在建筑施工企業(yè)的管理流程上，各個部門要做好每個環(huán)節(jié)的有效連接，各部門都強化自身的風險因素，對潛在的風險進行及時的預(yù)估和優(yōu)化處理，并采取積極有效的措施進行更好的解決，從而將風險管理的概念滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。
2.進行專業(yè)的人員培訓(xùn)和機構(gòu)。
建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的風險管理人員，因此，在建筑施工企業(yè)的管理模式上可以進行規(guī)劃創(chuàng)新，設(shè)立專業(yè)的風險管理評估部門，配備專業(yè)的經(jīng)理及工作人員，適時的對于工程項目和施工進行風險預(yù)測和規(guī)劃，并建立科學(xué)的決策制度，促使建筑施工的工程能夠在風險低的情況下運行。風險管理部門的管理者可以直接和企業(yè)的各個部門進行直接溝通，在發(fā)生問題時，直接由風險管理部門的主管進行直接監(jiān)管，使風險管理運行到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。
3.強化內(nèi)部監(jiān)督。
建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部的監(jiān)督，進行日常監(jiān)督和抽查監(jiān)督等兩種方法。日常監(jiān)督就是每天企業(yè)管理者對工作人員的工作進行抽查和核對，通過對現(xiàn)場的實地調(diào)查減少風險。抽查監(jiān)督就是不定期的進行抽查。
4.實行的風險管理。
為減少和較大程度地降低建筑施工企業(yè)管理過程以及項目工程中的不確定和潛在的風險性，就需要各個部門的管理者共同建立風險評估體系。在各階段和各個工程的項目實施過程中形成連續(xù)的管理過程，實現(xiàn)公司全員參與、各個工作崗位全力配合的景象。
四、結(jié)語
綜上所述，風險管理對于建筑施工企業(yè)來說具有重要的預(yù)防風險的作用，因此，風險管理的運行務(wù)必要受到重視。現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)在進行風險管理時存在的問題還有很多，我們要總結(jié)相關(guān)的失敗經(jīng)驗，運用相關(guān)的先進理念，促進建筑施工企業(yè)的完善和進步，從而更好地為大眾、為社會服務(wù)。
作者：徐曉雯 單位：中國二十二冶集團有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑企業(yè)人力資源管理論文
1傳統(tǒng)建筑企業(yè)在人力資源管理上存在的問題
1.1忽視企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的核心，是企業(yè)風格的體現(xiàn)，更是被組織共同認同遵循的信念和認知。企業(yè)文化對內(nèi)部員工具有的約束、凝聚和激勵等作用，是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的，被全體員工認同和共同遵守；同時，具有企業(yè)自身特色的價值觀念、經(jīng)營準則和作風。現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部員工自身的價值觀和企業(yè)的管理理念無法達成一致，使員工對企業(yè)的滿意度降低。如果企業(yè)文化的建設(shè)不完善，將無法得到員工的支持，員工的工作積極性和效率將會大大降低，企業(yè)內(nèi)部的力量分散，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
1.2培訓(xùn)和激勵機制不完善
一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不夠完善，激勵方式多以薪酬激勵為主，不注重員工的精神方面的需要，認為物質(zhì)激勵才是最重要的。此外，企業(yè)在薪酬體制的建立上在員工學(xué)歷、能力以及績效方面沒有很好地體現(xiàn)出來，員工會產(chǎn)生不公平的想法，喪失了工作積極性，容易造成人才的流失。另一方面，隨著建筑行業(yè)對員工的高標準要求，企業(yè)必須建立完善的培訓(xùn)體系。現(xiàn)階段，技術(shù)快速發(fā)展，員工所掌握的技能是不斷需要改進和學(xué)習(xí)的，不進行培訓(xùn)將會無法滿足發(fā)展的需要，大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部沒有擁有完備的培訓(xùn)體系，企業(yè)沒有從長遠考慮，僅僅認為培訓(xùn)花費很多成本，沒有意識到培訓(xùn)過后將會帶來更大的效益，因此，想方設(shè)法降低培訓(xùn)成本，企業(yè)招人時，通常只招有工作經(jīng)驗的人，對于無工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生很少會考慮，所以，企業(yè)內(nèi)部人員組成中創(chuàng)新人才缺乏。
2加強人力資源管理對策
2.1創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建好屬于自己企業(yè)文化，要有鮮明的特色，不能僅限于表面的宣傳，二是要將企業(yè)文化貫徹到每位員工的內(nèi)心深處，讓其感受到企業(yè)本身的文化魅力，融入到企業(yè)每位員工的日常工作當中。企業(yè)文化本身具有很強的凝聚力，能夠把員工思想拉攏過來，從一定程度上認同企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)精神，真正感化員工，讓其從行為上跟組織的戰(zhàn)略目標保持一致。充滿正能量的企業(yè)文化能夠確保人力資源管理有效實施，把人力資源建設(shè)與文化建設(shè)綜合考慮，在人力資源管理中融入企業(yè)文化的理念，營造一個良好的工作環(huán)境，讓員工在工作全身心投人，提升員工對企業(yè)的滿意度。
2.2完善激勵機制
企業(yè)要想建立完善的激勵機制，首先，在薪酬激勵上一定要公平公正，建筑企業(yè)的人工成本較2008年以前已經(jīng)大幅上升，從原來的成本占比的5%~6%提升到占比15%~18%，甚至更高，為此不能簡單看單純的成本3倍的升幅攤銷了企業(yè)原有的利潤空間，而是要看提升的薪資激勵所引入的真正的技術(shù)高端人才所帶來的智慧價值；同時，利用調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配制度來選拔和留住專業(yè)人才和高級技能人才，吸引外界人才，壯大建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才隊伍。要想留住人才，可以選擇為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、員工之間和諧的氛圍，特別是注重員工家庭生活、創(chuàng)建品質(zhì)育兒學(xué)業(yè)金等，這些都是對員工的一種無形激勵，能夠在不同程度上激發(fā)員工的工作積極性。
2.3注重員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃。
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)對于員工的培訓(xùn)重視不夠。目前，建筑系統(tǒng)均嚴格崗位必須持證上崗的要求，擔任項目施工建設(shè)的項目經(jīng)理必須持符合該工程規(guī)模所要求等級的建造師資格才可，經(jīng)營員必須持有全國經(jīng)營員資格證或造價工程師證才可，施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和資料員等崗位也必須經(jīng)過培訓(xùn)持證后方可上崗。此外，還包括各個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化質(zhì)量培訓(xùn)等，均需要提升原有傳統(tǒng)建筑企業(yè)中“能干就好”的短期效應(yīng)，可通過視頻、面授、大學(xué)代培等模式培養(yǎng)企業(yè)的中堅骨干，也可通過培訓(xùn)全方面的提升人員的思維、素質(zhì)水平。建筑企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢最重要的是不斷創(chuàng)新，要以員工為中心，最重要的是要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，技術(shù)管理層可從3個線條給予提升。一是技術(shù)資格方面，如按技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師等晉升渠道提升；二是從任職崗位方面，如技術(shù)員、技術(shù)工程師、技術(shù)負責人、項目總工程師、項目經(jīng)理等晉升渠道提升；三是從測量員、質(zhì)檢員、施工員、施工隊長等渠道得以晉升。此外，尊重每位員工的內(nèi)心選擇，提升其對企業(yè)的歸屬感與滿意度，讓員工充分參與企業(yè)管理的機會，使員工能夠掌握好企業(yè)的發(fā)展狀況，增強企業(yè)的決策和管理水平，滿足其自我價值的實現(xiàn)，增加員工對企業(yè)的責任感。
3結(jié)語
在激烈的競爭中，企業(yè)要想不被競爭激烈的市場經(jīng)濟所淘汰，就應(yīng)該完善人力資源管理體系，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，重視員工的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃，提高人才的整體素質(zhì)和優(yōu)化激勵體制，讓員工從內(nèi)心深處感受到組織的關(guān)懷，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：吳桂祥 單位：廣東綠洲園林有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)薪酬管理論文
1傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問題
1.1對企業(yè)薪酬管理理論認識不足
很長的一段時間以來，在理論界，對薪酬的含義存在許多不合理的理解和認識，簡單地把薪酬管理當作金錢激勵，認為通過金錢和物質(zhì)，就可以實現(xiàn)對員工的激勵。這種單一的、片面的認識，不利于企業(yè)真正發(fā)揮薪酬管理的作用，從長期來看，這種不正確的認識，對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的實施，是非常不利的。
1.2薪酬管理在實施過程中不夠透明和公開
從很多建筑施工企業(yè)薪酬管理制度的實際施行情況來看，存在的一個重要問題就是，管理過程不夠公開，透明度較低。一些建筑施工企業(yè)，認為公開員工的工資收入，會對員工造成一定的心理影響，會導(dǎo)致普通員工的自尊心受到不同程度的傷害，對于一些收入較高的高級管理人員來說，如果公開其工資收入，可能會導(dǎo)致其隱私受到侵犯。并且在一些福利的發(fā)放方式上，透明程度較低，很多施工企業(yè)存在一些秘密福利問題，這對于基層員工來說，是一種不對稱的傷害。
1.3薪酬體系與建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
不少建筑施工企業(yè)，為了提高短時期內(nèi)對員工的激勵效果，使用一些激勵力度較大的短期薪酬發(fā)放模式。這種方法，可能在短時期內(nèi)提升企業(yè)的效益，一些大型的重點工程項目可以提前完工，但是，從長遠的角度來看，這種過于只求當前經(jīng)濟效益的薪酬激勵措施，不可能很好地融合企業(yè)的長遠人力資源戰(zhàn)略。一些新技術(shù)的使用推廣、高素質(zhì)人才的儲備，企業(yè)管理層的培養(yǎng)，均需要一套比較長遠的薪酬管理架構(gòu)。
1.4部分建筑施工企業(yè)薪酬管理模式落后，組織結(jié)構(gòu)存在缺陷較多
現(xiàn)代一些建筑施工企業(yè)，仍然使用一些比較落后的薪酬管理模式，即以人事管理為主，缺乏對員工的績效考核和能力培養(yǎng)，在很大程度上，仍然非常看中年齡、資歷，對于一些比較年輕、專業(yè)素質(zhì)較高的員工，沒有予以應(yīng)有的重視。在組織結(jié)構(gòu)方面，薪酬制度不夠完善，一些管理環(huán)節(jié)還存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的整體運行和管理銜接不夠順暢。
2建筑施工企業(yè)薪酬管理改進和完善的策略分析
2.1從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面對薪酬管理進行創(chuàng)新
在薪酬管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，要融入以人為本的管理理念，重視員工的自我價值，鼓勵員工在自己的工作崗位上，發(fā)揮主動性、能動性和創(chuàng)造性。提倡員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會企業(yè)精神，提高員工之間的和諧性，促進企業(yè)整體文化水平的提升。
2.2薪酬管理的模式要向多元化發(fā)展，體現(xiàn)出差異性
建筑施工企業(yè)的薪酬管理，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，設(shè)計更加多元的模式，適當照顧和考慮不同層次的員工，體現(xiàn)對各類不同性質(zhì)工種、不同職級員工的尊重。通過差異化的激勵手段，滿足不同層次員工的需要，切實維護和保障企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定，提高企業(yè)的人力資源整體價值。
2.3逐步提高薪酬支付靈活性、公開性和透明度
在薪酬支付模式方面，企業(yè)要與時俱進，不斷補充和增添新的時代元素，提高支付方式的靈活性。對于一些可以公開的工資，在薪酬發(fā)放的過程中，可以在一定層次上、范圍內(nèi)，進行公開，提升同級別員工薪酬福利發(fā)放的透明性，鼓勵內(nèi)部員工良性競爭，提升工作積極性，這對整體企業(yè)效益的提升是有幫助的。
2.4科學(xué)調(diào)整企業(yè)的人員及組織架構(gòu)，提升組織效能
大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可以圍繞驅(qū)動組織效能的三大關(guān)鍵要素———人力成本、流程效率和員工士氣，規(guī)劃人力資本投入的優(yōu)先級，可以釋放出大量組織潛能，提升業(yè)務(wù)結(jié)果。有效的人力成本，是指用最少的人力成本來配置人才資源并運營人力資源職能。
①評估人力成本是否有效的指標有很多，在此推薦兩種方式。
從人力成本率和公司稅前利潤率、支付水平和支付效率，來進行行業(yè)標桿分析，進而判斷企業(yè)是否處在行業(yè)合理收益區(qū)間。關(guān)注人力成本不僅是為了控制薪酬成本，更要結(jié)合支付效率分析人才投資策略和效果———人力投資是否正面驅(qū)動了收益回報，是在何種薪酬水平上完成了收益回報？理想境界是在較高的收益回報區(qū)間，同時維持總體薪酬水平與市場持平甚至更低。但也要注意對關(guān)鍵人才的獎酬區(qū)分，為企業(yè)長遠競爭力進行投資。
②流程效率是指在關(guān)鍵流程上有效配置人力資源并且使人員產(chǎn)出效率較大化。
流程效率可以從兩個維度進行衡量：成本效率和產(chǎn)出效率。成本效率可以基于企業(yè)規(guī)模（收入或員工規(guī)模），或者產(chǎn)出量來計算成本使用的效率，通常用比值表示，以便和外部市場或歷史數(shù)據(jù)進行對比。產(chǎn)出效率往往和人員配置效率有關(guān)，即每位員工創(chuàng)造或支持的收入（或產(chǎn)量）規(guī)模。為了監(jiān)控執(zhí)行過程，還應(yīng)該把流程周期等先行指標加入衡量體系，先行指標對結(jié)果有很強的預(yù)示性。
③狀態(tài)的員工士氣是指團隊穩(wěn)定并較大限度激發(fā)了現(xiàn)有員工的潛能。
員工士氣有兩個關(guān)鍵指標：員工體驗和員工保障。員工體驗是指人力資源管理領(lǐng)域提供給員工的多方位組織體驗，例如薪酬福利、績效、培訓(xùn)發(fā)展、員工溝通、團隊管理等，通常也包括組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風格等。員工保障是由員工忠誠帶來的積極的保障行為，包括愿意付出額外的努力，愿意推薦雇主等。良好的員工體驗?zāi)軌蝌?qū)動積極的員工保障，產(chǎn)生正向的業(yè)務(wù)結(jié)果，反之亦然。企業(yè)可以結(jié)合在某一管理領(lǐng)域員工的體驗評價和對員工保障的影響，計算出該管理領(lǐng)域的提升潛力，從而識別組織當前最需要改進的管理領(lǐng)域。
作者：錢磊 單位：中鐵十一局集團第五工程有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑企業(yè)安全管理論文
1安全生產(chǎn)管理注意風險管理
控制措施中必須建立應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)事件或緊急狀態(tài)情況下能立即啟動。減少損失、保護人員財產(chǎn)安全。施工用電安全也是當下安全管理重要主題，應(yīng)引起重視;在當今競爭激烈的情況下，某些建筑企業(yè)由于自身對安全預(yù)控、評估、應(yīng)急工作未能加強重視，引起重大事故，讓企業(yè)陷入窘迫，甚至直逼破產(chǎn)的境地，此類案例不在少數(shù)。因此，風險管理越來越受到企業(yè)的重視。安全生產(chǎn)中以制定崗、按崗定人。根據(jù)人所掌握的崗位針對不同工程項目的特點制定安全管理的風險管理機制。也可以完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，更能發(fā)揮員工的各項技能;通過對潛在性的風險進行科學(xué)預(yù)測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失;也可以增強員工對于風險的承受能力。施工項目部要全盤負責施工現(xiàn)場的安全管理模式，從制定各項組織到實施每一個環(huán)節(jié)要制定安全管理計劃。因此，要盡快建立和推行項目的自治機制，綜合、地制定實施計劃。施工項目部安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。定期做好安全檢查，包括:管理方針、安全管理職責、安全設(shè)施、操作環(huán)境、防護用品、運輸管理、危險品管理、火災(zāi)預(yù)防、安全教育和安全檢查制度;定期做好經(jīng)常性安全檢查，包括:班組開展安全檢查、對機械和工具進行仔細的檢查;一項工序完成后對設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理場地進行安全交接，對安全做到細致不放過任何可能發(fā)生的隱患，不斷提高項目自治水平，使項目部人員真正為自己所管理的項目負責，為安全生產(chǎn)負責。對季節(jié)性的安全管理工作要針對季節(jié)變化制定，主要包括:冬季施工的保溫措施;高溫作業(yè)時防暑降溫措施。所有管理人員在施工中，要起模范帶頭作用，為了安全生產(chǎn)不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造更好、更安全的工作環(huán)境。
2安全管理突顯企業(yè)文化
嚴格說安全管理其實是一門生活、工作中必修課程，蘊含著現(xiàn)代管理的理念，所以建筑企業(yè)應(yīng)對我們每一個生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)者在上崗之前加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果說施工現(xiàn)場設(shè)備、成品、建筑材料的布置是安全管理的硬件措施，提高科學(xué)的軟件技術(shù)來充實我們每一個的大腦，則是一項軟件措施。企業(yè)管理人員自身要學(xué)習(xí)國家規(guī)定的法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)章制度，領(lǐng)悟國家精神，不斷吸取新知識、新規(guī)范。如:
①根據(jù)國家的法律、法規(guī)性文件來制定項目針對性文件，并將文件逐級下達。達到制度補漏、文化固本、人本養(yǎng)生的效果;
②在企業(yè)中要讓每一個員工實現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和企業(yè)主人翁精神，讓企業(yè)安全文化體現(xiàn)在掌握的安全知識、安全技能中。企業(yè)安全文化包括人的安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質(zhì)文化，具有保障人類安全生產(chǎn)與安全生活的戰(zhàn)略意義;
③企業(yè)內(nèi)部組織人員互相學(xué)習(xí)，取長補短。企業(yè)員工新員上崗前必需進行三級安全教育，企業(yè)新員工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級的教育。這也為事前預(yù)防作好一項保護屏。對例行安全檢查時查出的安全隱患，即時進行整改，不能立即整改的要制定整改計劃，制定整改措施，將不安全因素扼殺在搖藍里。施工中出現(xiàn)安全事故，也不要慌張，應(yīng)沉著冷靜進行適當處理并一一排除安全隱患。工程建設(shè)施工中人的不安全因素不可忽視，前面說到的施工中軟件、硬件的學(xué)習(xí)做到了，并不能代表一切都安全了。施工中人的心理、生理、對環(huán)境的不熟悉、操作技能上的不熟練造成人的思想不集中等等都是不安全的因素。企業(yè)作為及時責任人，責任重大，在這方面應(yīng)加強管理。
3安全管理仍需穩(wěn)定和固化
近年來，為了提高施工安全性，建筑企業(yè)應(yīng)一邊追求經(jīng)濟利益，一邊安全順利地從事建筑施工，讓工程安安全全的竣工交付，還得兼顧到企業(yè)員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，因此，建筑企業(yè)的的確確在安全方面要下不少的安全管理工作的功夫。任何時候、任何階段，我們對建筑工程的安全管理的重視的警鐘仍需敲，仍需穩(wěn)定和固化。企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人(農(nóng)民工的門檻提高了，安全基礎(chǔ)教育的農(nóng)民工有一個準入制度的約束，從農(nóng)民工轉(zhuǎn)化為建筑工人也有一個教育的過程。勞務(wù)公司對輸出勞務(wù)進行初級培訓(xùn)教育)。相關(guān)因素還有社會環(huán)境(社會的宣傳培訓(xùn)讓農(nóng)民工了解建筑業(yè)的安全風險;并掌握防范安全風險的基本技能，達到初級濾網(wǎng)和規(guī)范的作用)、工程技術(shù)、經(jīng)濟條件等。工人的安全意識加強了，工地現(xiàn)場在安全管理模式日漸完善。企業(yè)在建造項目的同時對環(huán)境也越來越重視，企業(yè)發(fā)展是為了更多地獲得經(jīng)濟利益和科學(xué)技術(shù)。但如果一個企業(yè)僅僅是為了圖利，而不注重橫向發(fā)展，這樣的企業(yè)想必生存期限也不會太長。未來需要的是多方位發(fā)展的企業(yè)，他會兼顧社會利益、滿足社會發(fā)展。綜合上所述，安全問題仍是企業(yè)發(fā)展的根本所在，建筑工程安全管理模式中人的因素貫穿整個項目，抓住了人各方面對工程項目的影響，安全工作就成功了一半，根據(jù)建筑市場競爭不斷加強、提高了對建筑工人的門檻，這也是形勢的進步。要做到安全及時，必須提高就業(yè)門檻。工作環(huán)境及安全措施的防置在安全管理的方式上不斷創(chuàng)新、改進。要根據(jù)施工現(xiàn)場的一些情況來結(jié)合實際，調(diào)整完善企業(yè)安全管理辦法，落實目標責任、措施，監(jiān)督管理到位。嚴格地說，安全管理其實是一門生活、工作中必修課程，蘊含著現(xiàn)代管理的理念，所以建筑企業(yè)對我們每一個生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)者在上崗之前必需加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。這關(guān)系著企業(yè)發(fā)展、員工自身利益，僅僅靠施工企業(yè)仍是不夠的。讓全民保持對安全教育的主動防護意識，這樣才能讓建筑事業(yè)篷勃發(fā)展，蒸蒸日上。
作者：王國鵬 單位：新疆塔里木建筑安裝工程( 集團) 有限責任公司
建筑企業(yè)論文:建筑企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理論文
一、建筑企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析
建筑企業(yè)的庫存管理不同于制造業(yè)，建筑企業(yè)庫存管理僅涉及材料的入場和儲存，不涉及成品的流轉(zhuǎn)，同時針對單一工程項目建筑材料的總需求量可以預(yù)測，材料每階段的需求數(shù)量由于施工強度的波動而變化。建筑材料的及時供應(yīng)是保障生產(chǎn)建造順利進行的前提，在建筑企業(yè)材料費用居高不下的情況下，加強對建筑企業(yè)材料的庫存管理十分重要。目前，我國建筑企業(yè)庫存成本相對較高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）相比于制造業(yè)，建筑企業(yè)的庫存材料管理粗放、以現(xiàn)場臨時管理為主，需求預(yù)測不到位，為保障施工進度的順利完成，往往儲存大量建筑材料，造成庫存積壓、資金流轉(zhuǎn)率降低。倉庫建筑產(chǎn)品的總成本中，60%～70%由建筑材料、建筑部件和設(shè)備構(gòu)成。
（2）建筑企業(yè)項目從立項到建成完工，從建筑材料的計劃、采購、儲存等主要由企業(yè)自己負責，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會物流資源優(yōu)化材料供應(yīng)過程，物流服務(wù)能力較低。同時各個項目部門更多關(guān)注自身項目的成本和盈利情況，較少從流通的全過程來考慮，造成項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)性較差，建筑項目的投標、施工和建造完工后的后續(xù)服務(wù)有不同的部門或項目部來完成，因此較低的協(xié)調(diào)性影響了庫存的預(yù)測。
（3）信息化管理水平相對較低，粗放型管理企業(yè)還占多數(shù)，對建筑材料的需求、建筑設(shè)施的配套供應(yīng)時間多采用經(jīng)驗分析的方法，不能有效地對供應(yīng)鏈出現(xiàn)的波動性進行預(yù)測與調(diào)整，易出現(xiàn)建筑材料過量貨短缺現(xiàn)象，在與國際建筑公司的建造成本造價相比，我國所用成本高出20%。積壓造成的存儲成本與短缺帶來的缺貨成本在建筑施工過程中往往不容易被發(fā)現(xiàn)，通過良好的供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，這部分庫存可以有效地得以控制。
（4）建筑企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商之間的貿(mào)易關(guān)系明確但伙伴關(guān)系相對較弱，缺乏合作和協(xié)調(diào)性，獨立管理各自庫存，使得總體庫存管理成本上升。
二、庫存管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用
建筑材料的使用貫穿于建筑活動過程的始終，因此建筑材料的庫存管理和成本控制是建筑企業(yè)成本控制的重要組成部分。目前針對于建筑企業(yè)庫存管理的理論應(yīng)用主要集中在供應(yīng)商庫存管理和聯(lián)合庫存管理理論的應(yīng)用。建筑企業(yè)供應(yīng)商庫存管理方法，是建筑企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系，由建筑材料供應(yīng)商管理企業(yè)的庫存，對建筑材料進行集中加工和配送，根據(jù)建筑企業(yè)及時傳遞的庫存消耗信息和需求信息進行生產(chǎn)和配送的計劃安排。采取供應(yīng)商庫存管理方法，可以優(yōu)化雙方庫存，提高預(yù)測的性，減少供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本并提高了整體的服務(wù)水平。但是對于建筑企業(yè)而言，建筑材料的及時送達影響到整個工程工期的連續(xù)性和準時性，一旦材料出現(xiàn)短缺會對工程造成很大影響同時所造成經(jīng)濟損失由誰承擔問題會引發(fā)供需雙方矛盾產(chǎn)生，影響合作的進行。因此，目前供應(yīng)商庫存管理方法在建筑企業(yè)內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用，將庫存交由供應(yīng)商管理的風險是其未能實施的主要原因。建筑企業(yè)聯(lián)合庫存管理是建立在基于協(xié)調(diào)中心的管理模式，這一模式克服了供應(yīng)商庫存管理中風險分擔不明的問題，實現(xiàn)責任和利益的共擔和共享。根據(jù)徐康對建筑企業(yè)聯(lián)合庫存管理模式的分類，主要存在三種模式即貨存供方、貨存需方和貨存第三方的管理模式，并指出了貨存供方和貨存需方兩種模式實施下供需雙方之間信任度不高導(dǎo)致信息交流不暢的問題，提出建立貨存第三方管理模式的可行性。然而借助于第三方庫存管理雖然可以解決合作雙方的信任問題，促進其合作，提高共同應(yīng)對風險的能力，但是基于第三方的管理過程中，第三方的具體職能和管理權(quán)限不明確、運作成本和難度較大，同時對第三方配送能力也提出了很大的要求。通過對目前庫存管理理論在建筑企業(yè)的具體應(yīng)用可以看到，雖然供應(yīng)商庫存管理和聯(lián)合庫存管理理論的應(yīng)用可以促進建筑企業(yè)和供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系、加強信息交流、提高整體的運作效率，但是供需雙方之間的信任感不夠、對于異常狀況的反應(yīng)能力不足，在運行過程中利益糾紛問題凸顯，尤其針對建筑企業(yè)工期安排緊湊、材料供應(yīng)及時性要求高的特點，實行VMI和JMI模式具有一定的局限性。而建立在供應(yīng)商庫存管理和聯(lián)合庫存管理模式基礎(chǔ)上的CPFR協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理的出現(xiàn)可以有效的解決這些不足，協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理理論的出發(fā)點是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的信任合作機制的建立為基礎(chǔ)運用先進的信息管理技術(shù)實現(xiàn)對庫存的共同計劃管理，同時協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理的一大優(yōu)勢在于進行協(xié)同計劃的過程中，對于可能出現(xiàn)的異常狀況進行了預(yù)測并提出應(yīng)對的方案，這與之前的庫存管理理論相比有其優(yōu)越性。
作者：楊婧 單位：北京物資學(xué)院
建筑企業(yè)論文:建筑企業(yè)文化建設(shè)論文
1建筑企業(yè)文化的目前現(xiàn)狀和存在問題
1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀
首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導(dǎo)致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業(yè)文化的建設(shè)進程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。
其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。
第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。
1.2建筑企業(yè)文化存在的問題
近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認識到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業(yè)文化建設(shè)的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們?nèi)ミM一步分析與探討。
1.2.1企業(yè)文化建設(shè)不深入。
就建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑對文化建設(shè)的內(nèi)涵與實質(zhì)理解不清，使企業(yè)文化建設(shè)長期停留在表層，將企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設(shè)實際效果的發(fā)揮。
1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。
創(chuàng)新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的通病，這是因為企業(yè)管理層更加關(guān)注市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等等工作，并沒有企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設(shè)長期滯后，同時建筑企業(yè)也并沒有建立健全相應(yīng)的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設(shè)形勢與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。
1.2.3文化建設(shè)與企業(yè)的實際需求相背離。
企業(yè)價值觀建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有企業(yè)全體職工具備團結(jié)一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業(yè)的發(fā)展與進步。但是在實際操作中，建筑企業(yè)文化建設(shè)時常忽略企業(yè)價值觀建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與建筑企業(yè)的實際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。
2建筑企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有目標
建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長期的實踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺調(diào)整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實際工作中來。為了實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)建設(shè)要在結(jié)合企業(yè)運營環(huán)境與發(fā)展實際，構(gòu)建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業(yè)作風、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團結(jié)奮斗的根本動力與重要準則，凸顯建筑企業(yè)文化建設(shè)的實踐價值與深遠意義。
3建筑企業(yè)文化建設(shè)的對策
3.1以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題
人是企業(yè)建設(shè)的主體與根本動力，如何充分調(diào)動職工的主觀能動性已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，特別是在知識經(jīng)濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要實踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學(xué)的人才管理體制，協(xié)調(diào)人才引進、人才教育與培養(yǎng)、人才開發(fā)與人才提升之間的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化是建筑企業(yè)的根本目標，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設(shè)來說，要進一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構(gòu)建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方案，切實解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項工作的正常運行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標。
3.3學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)源動力
建筑市場變幻莫測，為把握市場發(fā)展動向與發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設(shè)要更加注重學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，提高職工不斷學(xué)習(xí)與不斷進步的意識，既減少建筑企業(yè)推行與建設(shè)企業(yè)文化的阻力，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開辟學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學(xué)習(xí)需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結(jié)果作為職工評比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。
3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心
企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設(shè)企業(yè)文化的較高追求。為建設(shè)更為、的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業(yè)素質(zhì)考核、搜集企業(yè)標語等等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實踐行為。
4結(jié)語
綜上所述,建筑企業(yè)文化的建設(shè)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程,它是建筑企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。只有企業(yè)上上下下團結(jié)起來,長期不懈、腳踏實地地共同努力,建筑企業(yè)的文化建設(shè)才能取得良好的成效。為了提升企業(yè)文化建設(shè)的實際功效，建筑企業(yè)文化建設(shè)要樹立“以人為本、服務(wù)企業(yè)、注重精神建設(shè)”的宗旨，挑選文化建設(shè)措施，科學(xué)設(shè)置文化建設(shè)方案，從根本上加速現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)進程，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)一席發(fā)展之地。
作者：石鶯歌 單位：中鐵二十局集團第五工程有限公司
建筑企業(yè)論文:工程建筑企業(yè)財務(wù)風險論文
一、工程建筑企業(yè)財務(wù)風險概述
（一）工程建筑企業(yè)財務(wù)風險含義。
工程建筑企業(yè)財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風險。工程建筑企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)在財管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者必須采取有效的措施來降低財務(wù)風險。工程建筑企業(yè)工程項目的整個施工過程都需要大量的資金支持，因此工程建筑行業(yè)面臨的財務(wù)風險也要比一般的行業(yè)高。
（二）工程建筑企業(yè)財務(wù)風險分類。
關(guān)于工程建筑企業(yè)的財務(wù)風險，大致可以包括投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌集的風險、資金回收的風險等幾個方面。投標風險，每一個工程項目都會以招標的方式來確定施工企業(yè)，這樣有利于實現(xiàn)公平、公正、公開的原則。同時，這也是考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和企業(yè)本身綜合實力的時候，一個好的工程項目，往往會有多家建筑企業(yè)進行競標，需要建筑企業(yè)管理層核算投標成本與盈利空間，在競標的時候進行的資金估計，避免投標成本過大，有損企業(yè)的經(jīng)濟效益。合同簽訂風險，一個大型的工程項目耗費大量的人力物力資源。同時，工程項目的施工周期比較長，在合同簽訂初期，只是以當下的材料價格進行成本估算，但市場是變動的，材料價格的浮動一般比較大，可能會出現(xiàn)施工期間材料價格飛漲的情況，這對建筑企業(yè)來說，是一個致命的打擊。資金短缺風險，工程項目的施工全過程都需要大量的資金支持。但一個企業(yè)如果是多個工程項目同時進行的話，難免會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將很可能導(dǎo)致工程項目施工中斷，讓建筑企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。資金籌集的風險，很多時候，建筑企業(yè)的流動資金都不足以支撐工程項目的運行，企業(yè)籌集資金的方式主要是通過銀行信貸渠道，利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然能及時緩解資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，但財務(wù)杠桿會增加企業(yè)的財務(wù)風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時或利率提高時，企業(yè)面臨的財務(wù)風險將提高。資金回收的風險，這是當下企業(yè)面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)，很多業(yè)主在工程項目完工后，以各種理由拒絕履行合同義務(wù)拖欠尾款，使得建筑企業(yè)的資金回籠往往需要很長的時間。這樣一來，企業(yè)在工程項目中投入了大量的資金，業(yè)主的工程款一旦不能即時到賬，將會嚴重影響建筑企業(yè)接下來的正常運作。
二、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警要素、程序和方法
（一）財務(wù)風險預(yù)警要素。
建筑企業(yè)的財務(wù)風險是存在很多不可預(yù)知性的，主要是因為市場的變化比較快。但只要通過專業(yè)的財務(wù)風險分析，把握影響建筑企業(yè)財務(wù)風險的要素，就能在很大程度上降低財務(wù)風險，緩解工程建筑企業(yè)的財務(wù)危機，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體來說，財務(wù)風險預(yù)警包括預(yù)警征兆、預(yù)警指標、預(yù)警信號、預(yù)警度和預(yù)警源等幾個方面。預(yù)警征兆，就是對預(yù)警系統(tǒng)的各項指標進行檢測，一旦出現(xiàn)異常情況，將快速反饋給檢測人員，方便檢測人員采取下一步行動。預(yù)警指標則是建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的時候，用來反映財務(wù)預(yù)警內(nèi)容的指標，包括償債能力、營運能力、盈利能力比率等內(nèi)容。預(yù)警信號就是財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)在監(jiān)測各項預(yù)警指標的時候傳輸?shù)母黜棓?shù)據(jù)，監(jiān)測人員正是根據(jù)這些預(yù)警信號進行財務(wù)風險的判斷。預(yù)警源則是最開始發(fā)生預(yù)警情況的地方，預(yù)警監(jiān)測人員需要在接收到預(yù)警信號后，盡快找出預(yù)警源，進一步制定并實施預(yù)警方案。
（二）財務(wù)風險預(yù)警的程序。
工程建筑企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的程序主要包括選取財務(wù)指標、設(shè)定財務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評估財務(wù)風險預(yù)警等四個部分。選取財務(wù)指標，這屬于財務(wù)風險預(yù)警的前期準備工作，研究人員可以需要從大量的財務(wù)指標中選取能夠符合研究目標的財務(wù)指標進行分析研究。設(shè)定財務(wù)變量，在財務(wù)指標選擇完成后，需要設(shè)置不同的財務(wù)變量，方便監(jiān)測員監(jiān)測各項財務(wù)指標的變化情況，并采用專業(yè)的分析方法對所監(jiān)測到的異常情況進行分析，找出預(yù)警源，在最短的時間內(nèi)制定出預(yù)警計劃。確定預(yù)警區(qū)間，這是用數(shù)學(xué)方法對財務(wù)風險預(yù)警進行分析時得到的預(yù)警階段性成果，縮小了預(yù)警的范圍，當然，這需要分析人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的財務(wù)風險分析預(yù)警經(jīng)驗。評估財務(wù)風險預(yù)警，主要是用數(shù)理模型結(jié)合財務(wù)變量指標的變化分析企業(yè)的財務(wù)狀況，得出科學(xué)合理的結(jié)論，方便下一步制定財務(wù)風險預(yù)警方案。
（三）財務(wù)風險預(yù)警的一般方法。
財務(wù)風險預(yù)警方法一般包括定性預(yù)警和定量預(yù)警兩種。所謂定性預(yù)警，就是指對建筑企業(yè)進行抽象的、概括的、感性的評估來預(yù)測，這是對建筑企業(yè)財務(wù)風險一個整體性的分析，不需要具體的數(shù)據(jù)支持。定性預(yù)警主要包括表征觀察法、流程圖分析法兩種形式。表征觀察法，是指分析人員通過對建筑企業(yè)的整體財務(wù)狀況以及財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)進行觀察，通過觀察中得到的異常情況結(jié)合自身的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗進行風險預(yù)警分析，得出比較客觀的分析報告。流流程圖分析是選取企業(yè)的每一個財務(wù)流程的關(guān)鍵點進行分析，相對表征觀察法來說較復(fù)雜，但同時具有更高的性，其能快速有效找出每一個財務(wù)流程中存在的風險要素，實時監(jiān)測各項預(yù)警指標的變化情況。定量預(yù)警方法，其要以建筑企業(yè)財務(wù)報表和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合數(shù)學(xué)模型進行分析，根據(jù)得到的分析報告判斷企業(yè)當下的財務(wù)風險預(yù)警狀況，相對于定性分析方法來說更加，但需要分析人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時耗費的時間也比較長。
三、建筑企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系構(gòu)建
（一）建立收集風險信息系統(tǒng)，并設(shè)計財務(wù)風險監(jiān)測指標。
企業(yè)財務(wù)風險系統(tǒng)的預(yù)警體系構(gòu)建，最主要的首先要廣泛地、持續(xù)不斷地收集財務(wù)風險相關(guān)內(nèi)、外部信息，建立風險信息系統(tǒng)，其次是要確定合理的財務(wù)風險監(jiān)測指標，通過對這些指標的監(jiān)測，及時發(fā)出預(yù)警信息，找出影響企業(yè)財務(wù)風險的因素，從而及時制定有效的解決方案，降低企業(yè)的財務(wù)風險。目前，選取最多的財務(wù)風險檢測指標主要有企業(yè)的資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、權(quán)益凈利率、投資項目報酬率等。
（二）制定風險預(yù)警時應(yīng)采取風險控制措施，進行風險管理。
跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵指標成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實施財務(wù)風險控制措施。企業(yè)全體成員應(yīng)高度重視，將措施落實到組織，明確分工和責任，全員行動進行降低財務(wù)風險管理。為確保工作的效果，落實到位，要對財務(wù)風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并與績效考核聯(lián)系起來。
（三）完善建筑企業(yè)風險管理制度與企業(yè)文化。
只有不斷優(yōu)化企業(yè)風險管理制度、企業(yè)文化，才能快速有效地對建筑企業(yè)的財務(wù)風險進行評估，方便企業(yè)制定科學(xué)合理的財務(wù)風險預(yù)警方案，從而有效降低工程建筑企業(yè)的財務(wù)風險，保障建筑企業(yè)的資金流通。建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系的時候，一定要有明確的風險管理目標，選取合理的財務(wù)風險預(yù)警指標，樹立科學(xué)的風險應(yīng)對策略觀，對出現(xiàn)的突發(fā)狀況快速有效的分析，在最短時間內(nèi)制定出應(yīng)急預(yù)案，避免企業(yè)蒙受損失。
四、結(jié)語
綜上所述，工程建筑企業(yè)的風險預(yù)警跟其他行業(yè)是有很大不同的，其擁有獨立的風險預(yù)警程序，包括取財務(wù)指標、設(shè)定財務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評估財務(wù)風險預(yù)警等四個部分。建筑企業(yè)在構(gòu)建風險預(yù)警體系時，一定要按照合理的程序進行構(gòu)建，在風險預(yù)警體系投入使用后，不斷完善體系，制定創(chuàng)新財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理，為企業(yè)工程項目施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
作者：張影 單位：大連福佳建設(shè)產(chǎn)業(yè)有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)文化論文
一、建筑施工企業(yè)文化的特性及其作用
由于工程項目施工環(huán)境艱苦，很多都地處偏僻，建筑施工企業(yè)的文化又以能克服困難，在艱苦的環(huán)境中發(fā)揮團隊作用，作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。隨著時代的發(fā)展，建筑業(yè)成為了國家經(jīng)濟發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的主體，承擔著建設(shè)國家的重要使命，因此，建筑施工企業(yè)的文化的作用有顯得極其重要。有四方面具體作用：一是激勵全體員工努力的方向；二是企業(yè)蓬勃向上的內(nèi)在動力；三是企業(yè)生存和發(fā)展的根本依據(jù)；是企業(yè)價值觀和先進人物得到正面弘揚的載體。
二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體
一般認為，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體是提升職工的綜合素質(zhì)，并賦予強烈的創(chuàng)新意識。目前，工程建設(shè)日趨復(fù)雜化與規(guī)模化，建筑業(yè)“四新”技術(shù)日新月異，因此，建筑施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才團隊。以前，那種持有建筑施工企業(yè)管理粗放和技術(shù)簡單的偏見，一直阻礙企業(yè)與時俱進。建筑施工企業(yè)必須搭建科學(xué)合理人才結(jié)構(gòu)，首先是要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的管理隊伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍。
在科學(xué)技術(shù)是及時生產(chǎn)力的時代，企業(yè)間競爭，已經(jīng)演化成為文化之間的競爭，而矛盾的焦點則是人才之間的競爭。在接下來的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合文化建設(shè)，做好人才引進與培訓(xùn)，促進人才之間的交流，積極為人才創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷促進人才的創(chuàng)新意識。也就是說，要建立人才培養(yǎng)為主體的企業(yè)文化,就必須不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要把每一位職工培養(yǎng)成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人,他們所在的企業(yè)才能夠出類拔萃、創(chuàng)新發(fā)展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實現(xiàn)自我價值的愿望，企業(yè)應(yīng)該通過的企業(yè)文化把每一位職工凝結(jié)在一起,讓每一位職工自覺的認同企業(yè)的文化，繼而認同企業(yè)。促使每位職工自覺地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己主動的為企業(yè)奉獻與投入,而不是被動地接受每天的工作安排。
隨著國家“一路一帶”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進入攻堅時期，建筑業(yè)面臨的競爭，將更加激烈。但是，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才匱乏，嚴重制約這企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大型工程承包中，先進企業(yè)的項目管理人素質(zhì)較高，管理水平和技術(shù)能力日臻成熟。許多建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員，由于知識結(jié)構(gòu)狹窄，只懂得一門或二門的專業(yè)知識，造成會管理的不懂技術(shù)，會技術(shù)的不懂管理，往往一件事，需幾個人的合作才能完成，增加了處理工作的時間成本。例如：陜西建工第七建設(shè)集團，在與和記黃埔的建設(shè)合作上，看到了香港大型企業(yè)管理上的先進和個人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的高水平，認識到了自身與大型上市企業(yè)的差距。該企業(yè)在加強人才培訓(xùn)的同時，引進一批有能力的復(fù)合型人才，充實管理崗位。在招聘人才的同時，施行重要崗位干部上崗競聘制度，從而進一步拓寬決策層的用人視野，讓真正的人才能夠脫穎而出，為企業(yè)貢獻自己的力量。
三、培植的企業(yè)文化的意義
的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的促進作用，對建筑施工企業(yè)而言，的文化更加重要。的企業(yè)文化是存在在企業(yè)每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業(yè)層等各個層次的人都團結(jié)在完成項目施工目標的旗幟下，并使個人命運和企業(yè)的命運緊密相連，個人與集體產(chǎn)生深刻的認同感，使每位成員強烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關(guān)、榮辱與共，自身的價值也能夠得到較大限度的體現(xiàn)。進而，更能充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性，踏實地為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力工作。
例如陜西建工第七建設(shè)集團，該集團結(jié)合發(fā)展形勢的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊，同時通過借助各類媒體，大力宣傳集團改革發(fā)展取得的成就和先進人物事跡，近三年，在各類紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件近500篇，有效提高了集團的知名度及美譽度。集團公司積極做好內(nèi)部信息的交流，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，并作為內(nèi)部經(jīng)驗交流的一種媒介，每月1期，較好地推動了企業(yè)文化的交流與傳承。在做好宣傳同時，利用特殊的節(jié)假日，如：三八、五四、國慶節(jié)等，有針對性地開展形式多樣的文體活動，加強職工凝聚力和向心力。憑借著的企業(yè)文化，目前該集團已從“十一五”時單一結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模上百億的大型企業(yè)集團。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)人才培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，強調(diào)的高水平、高技能和高素質(zhì)。而團隊建設(shè)作為企業(yè)文化的重要補充，強調(diào)的是自由、平等、愛崗和敬業(yè)。在實現(xiàn)共同目標的過程中，團隊成員間應(yīng)相互協(xié)作、相互理解。建筑施工企業(yè)的艱苦性與流動性注定了企業(yè)必須要有團隊精神，才完成共同的任務(wù)和目標。另外，唯物辯證法教給我們，任何事物都有其兩面性。如何看待這兩面性，使我們尋求公平、正義的關(guān)鍵。我們不能因一次錯誤，而進行全盤否定，與眾口鑠金，積毀銷骨無異。企業(yè)文化，要帶給我們的就是看清事物的兩面性，不輕易太高、不妄自貶低，還企業(yè)一個和諧、穩(wěn)定的氛圍，讓職工感受到企業(yè)的公平與正義，讓職工樂于工作、樂于奉獻、樂于創(chuàng)新。唯有這樣的文化，賦予企業(yè)的生命力將是永恒的。
作者：張康 單位：陜西建工第七建設(shè)集團有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)檔案管理論文
1加強宣傳
檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識，而先進的思想意識的產(chǎn)生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對檔案管理工作的認識，并且定期的組織企業(yè)內(nèi)部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進行學(xué)習(xí)，了解國家有關(guān)的法律法規(guī)，并且將檔案管理發(fā)揮政策的學(xué)習(xí)納入企業(yè)內(nèi)部標準培訓(xùn)流程當中。企業(yè)管理者在開展建筑工程項目中，要對于自身的檔案服務(wù)范圍進行拓展和跟蹤，積極地實現(xiàn)綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務(wù)。針對于企業(yè)檔案管理工作人員素質(zhì)培訓(xùn)上，要積極地組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，讓員工主動參與進去，不斷提品質(zhì)案管理的意識與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。檔案管理工作的開展，需要各部門予以的支持。只有保障宣傳工作的效果，才可以保障各項檔案資料及時地進行歸檔和提交，保障檔案資料的時效性。
2規(guī)范管理
建筑施工企業(yè)在開展檔案管理工作時，要對于相關(guān)的檔案管理行為進行規(guī)范化操作，通過制定一個統(tǒng)一的標準來執(zhí)行，可以有效地提高管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎牌、證書等）檔案管理、會計檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經(jīng)營管理、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)、設(shè)備、會計、工程建設(shè)、特殊等不同類別進行管理，并且對于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對于檔案管理行為上，還要制定相關(guān)的存放、保密以及查閱條例，并嚴格遵守，從而有效地提高整個檔案管理工作的條理性和規(guī)范性，提品質(zhì)案的利用效率。檔案管理者要對企業(yè)檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業(yè)檔案管理方面的規(guī)章制度，收集整理企業(yè)各類檔案資料，對檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側(cè)面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時編寫相應(yīng)的檢索目錄。
3信息化建設(shè)
企業(yè)的檔案管理工作開展，需要與時俱進地進行創(chuàng)新和改進，引入信息技術(shù)，實現(xiàn)檔案管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業(yè)技術(shù)進步和發(fā)展的重要信息資源，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建一個科學(xué)的檔案信息管理平臺，可以實現(xiàn)對信息的充分利用，并且高質(zhì)量、高效率地對檔案信息進行匯總管理，提高了檔案服務(wù)水平。隨著辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)對電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提品質(zhì)案信息的安全性。對于一些重點、機密檔案管理上，檔案信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對權(quán)限的有效分配，實現(xiàn)了檔案保密的功能。
檔案管理工作中，紙質(zhì)文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對紙質(zhì)檔案歸檔的同時，也要做好電子文件的及時歸檔，對重要的紙質(zhì)文件、實物文件通過掃描翻拍等手段進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對檔案保管條件進行提高，并且對檔案信息的保管設(shè)備進行及時地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關(guān)的審批，保障查閱檔案人員的查閱經(jīng)過嚴格的授權(quán)，并嚴格遵守相關(guān)的保密要求。信息化建設(shè)的過程，可以有效地將傳統(tǒng)檔案管理工作中的不足和局限進行改進，提高了管理效率，并且實現(xiàn)了檔案信息的高效利用。
4做好檔案服務(wù)
檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供服務(wù)。在檔案信息管理的過程中，也要重點關(guān)注對檔案信息的開發(fā)與利用。對建筑施工企業(yè)來說，檔案信息中包含了很多技術(shù)方面的信息，是企業(yè)施工過程中技術(shù)和經(jīng)驗的匯總，是企業(yè)智慧的結(jié)晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進行科學(xué)地處理，并且及時地提供給相關(guān)部門進行利用。通過對于檔案的科學(xué)整理，可以有效地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。與此同時，很多榮譽、資歷、工程案例等檔案也是企業(yè)參與招投標中的重要籌碼。檔案管理者及時地將此類信息匯總交給相關(guān)部門，也可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展效果。檔案管理工作的服務(wù)對象是整個企業(yè)，工程檔案的管理和利用要具有一套標準的服務(wù)流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業(yè)各個部門對檔案資料的需求。
5結(jié)束語
總而言之，檔案管理工作的開展，需要建筑企業(yè)的管理者予以高度的重視，并且實現(xiàn)跟蹤化的檔案管理。企業(yè)管理者要在提高認識的同時，加強對檔案管理工作的宣傳，并且輔以積極的信息化建設(shè)，對于檔案管理工作的具體執(zhí)行，進行嚴抓、狠抓，真正地實現(xiàn)依托檔案信息這一無形資源來促進企業(yè)管理、技術(shù)方面的創(chuàng)新，真正地發(fā)揮檔案信息的價值。
作者：姚潔 單位：中鐵一局集團城市軌道交通工程有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理論文
1.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險類型
1.1墊資風險
在現(xiàn)代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機，同時也加大了資金回收難度，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險加大。
1.2成本風險
建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導(dǎo)致企業(yè)成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保障，施工企業(yè)為了保障工程質(zhì)量，勢必會付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風險，最終導(dǎo)致血本無歸的情況都可能發(fā)生。
1.3回收風險
在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進行結(jié)算，但是在結(jié)算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質(zhì)量不達標、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和企業(yè)風險的增加。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險因素
建筑施工企業(yè)財務(wù)風險因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務(wù)風險，還會導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。
3.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制對策
通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。
3.1健全財務(wù)風險預(yù)控機制體系
為了更好地促進企業(yè)財務(wù)風險的分析，必須致力于企業(yè)財務(wù)風險預(yù)控機制體系的健全，結(jié)合具體的問題進行針對性的分析，并構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警模型，達到預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風險的目的。因此，應(yīng)在財務(wù)風險預(yù)控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務(wù)監(jiān)測，并在整個施工全程對其進行監(jiān)視，并及時的構(gòu)建詳細的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務(wù)風險；二是結(jié)合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警的模型，對財務(wù)風險的形成原因進行分析；三是綜合的分析和判斷企業(yè)的財務(wù)風險，為企業(yè)財務(wù)風險的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對財務(wù)風險預(yù)控是否成功進行評估和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，必須致力于財務(wù)風險預(yù)控機制體系的健全，才能更好地促進財務(wù)風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務(wù)風險預(yù)控機制體系。
3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點，致力于企業(yè)融資管理工作的開展
融資管理是整個企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以企業(yè)長遠利益為出發(fā)點，有針對性地加強與金融機構(gòu)的合作，同時還應(yīng)對融資方式進行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實際運行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實踐，及時成立企業(yè)融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價值較大化的目標為契機，對企業(yè)的財務(wù)目標進行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進行有效的預(yù)測，結(jié)合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實際及時的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)化的目的。
3.3加強預(yù)算管理，強化財務(wù)管理成效
在整個財務(wù)風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應(yīng)加強企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進財務(wù)管理成效的提升。所以在整個風險預(yù)控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進行工程資金預(yù)算的編制，達到較大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強對預(yù)算的審批，在建筑工程項目建設(shè)全程實施預(yù)算管理，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實施預(yù)算管理。
3.4針對性的進行各種財務(wù)風險的控制
一是企業(yè)籌資風險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風險意識，注重財務(wù)決策，降低籌資風險。二是企業(yè)墊資風險的控制，施工企業(yè)自身要嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運轉(zhuǎn)情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。
4.結(jié)語
綜上所述，財務(wù)風險管理是強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的重要舉措。因而在財務(wù)風險管理過程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真分析和總結(jié)企業(yè)財務(wù)風險管理存在的不足，并針對風險管理的類型和影響因素，切實加強對風險的控制，才能更好地促進企業(yè)自身抵御財務(wù)風險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王祥州 單位：河南五建建設(shè)集團有限公司
建筑企業(yè)論文:建筑施工人員企業(yè)財務(wù)管理論文
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
（一）企業(yè)缺乏財務(wù)管理體制的實施細則以及恰當?shù)膶嵤┓椒?
一般情況下，建筑施工企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財務(wù)管理缺乏性，或者財務(wù)管理活動與國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添財務(wù)管理的方法，因而在財務(wù)管理活動中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對企業(yè)的財務(wù)活動進行良好的管理。另外，企業(yè)在對國家指定的法律法規(guī)進行解釋的時候，由于企業(yè)和國家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯誤的財務(wù)管理的實施細則，使得財務(wù)管理活動無法滿足國家稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)的沖突。在實施財務(wù)管理活動時，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財務(wù)管理活動的實施方法。
（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低
財務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的核心人員，其綜合素質(zhì)的高低會在一定程度上影響財務(wù)管理的效果。因此建立一個知識完備、人數(shù)精簡、較高工作效率的財務(wù)管理隊伍對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展。
（三）缺乏嚴格的監(jiān)督管理體制
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實際工作中部分人有權(quán)無責，部分人有責無權(quán)，嚴重影響了工作的開展。而且有些施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會給企業(yè)財務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。
（四）財務(wù)控制力度比較薄弱
如今，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對應(yīng)收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠遠超過了成本的數(shù)倍，嚴重影響了企業(yè)資金的流動。除此之外，有些企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。
二、提高施工企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
（一）完善財務(wù)管理體制的實施細則與實施方法
對于建筑施工企業(yè)來說，為了在法律允許的情況下對企業(yè)的財務(wù)活動進行恰當?shù)墓芾恚仨氁趪矣嘘P(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財務(wù)管理的方法，從而使財務(wù)管理活動與國家的要求相一致。國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對企業(yè)進行系統(tǒng)的財務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添相應(yīng)的財務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關(guān)部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財務(wù)管理活動的實施方法。
（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的主要實施者，所以財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對財務(wù)管理人員進行相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識。同時還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，聘請與之對應(yīng)的財務(wù)管理人員，建立一套完善的財務(wù)計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對財務(wù)管理人員進行考核，進一步完善企業(yè)的獎勵機制，從而充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。
（三）加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要不斷對自身的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，并根據(jù)市場需要對管理工作進行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場發(fā)展的財務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計劃、有步驟的將企業(yè)財務(wù)管理落實到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。
（四）加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度
合理的企業(yè)財務(wù)控制力度決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)的控制。同時建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理的進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
綜上所述，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的順利進行不僅可以確保企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運轉(zhuǎn)，而且還能促進財務(wù)管理部門與企業(yè)其余部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：張澤單位：云南工程建設(shè)總承包公司
建筑企業(yè)論文:施工企業(yè)建筑工程造價論文
1工程造價管理概述
1.1工程造價概念
工程造價是指完成建設(shè)項目時所需要的全部費用，包括項目的投標、項目的施工、項目的竣工驗收三個階段的全部費用。建筑工程造價管理是指采用科學(xué)合理的方法，派遣管理人員對工程所需要的人力、財力進行合理的分配，管理人員要有效地控制工程的費用，提高企業(yè)的盈利。
1.2工程各個階段中的工程造價
管理準備階段的工程造價管理是指工程的投標、競標、工程的設(shè)計，還包括原材料的準備。施工企業(yè)要派遣專門的工程項目隊伍鑒定項目的的可行性，在盈利的前提下制定合理的標價。項目的設(shè)計人員要按照實用、經(jīng)濟的準則對項目進行規(guī)劃，確定設(shè)計方案。除此之外，相關(guān)的管理人員還要結(jié)合本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫對原材料進行估算，低價購買項目中所需要的原材料與機械設(shè)備。施工階段的工程造價管理是工程造價管理的重要階段，管理人員要合理地分配施工人員，施工人員要嚴格按照方案的設(shè)計進行施工，正確地處理質(zhì)量、成本、工期的關(guān)系。管理人員要發(fā)揮其監(jiān)督與監(jiān)控的職能，嚴格遵循工程的設(shè)計方案。竣工階段的造價管理通常會被施工企業(yè)忽視，這一階段通常包括核定工程質(zhì)量，核算工期與工程質(zhì)量。此階段的工程造價管理不僅能夠體現(xiàn)工程的實際造價，還是企業(yè)改進的重要參考。
2提升建筑工程造價的措施
建筑工程造價的環(huán)節(jié)較多，管理的科學(xué)性與合理性受到多重因素的影響，有的企業(yè)忽視了前期的準備階段與竣工時的工程造價管理，各個環(huán)節(jié)的管理沒有連接在一起。建筑施工企業(yè)對于工程造價沒有一套完善的評價體系，加強建筑工程造價管理的步伐需要加速。
2.1改革工程造價的管理
工程的造價管理通常由我國的行政部門負責，各地方的工程造價管理機構(gòu)與主管部門協(xié)助，共同控制建筑的工程造價。目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展前景較好，建筑行業(yè)的競爭對我國工程項目提出更高的要求。因此，各個部門應(yīng)正確引導(dǎo)公共服務(wù)與市場監(jiān)督，更好地發(fā)揮工程造價管理的約束力。
2.2更新建筑工程造價的觀念
我國的建筑企業(yè)有時不是施工單位，只是競標單位，然后分包工程，工程的設(shè)計與施工就會脫離。建筑企業(yè)與施工企業(yè)要加強觀念的更新，實現(xiàn)雙方的共贏。建筑企業(yè)要派遣管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工時遇到的問題，及時給出解決方案，防止出現(xiàn)材料浪費、設(shè)備故障等問題。施工單位要主動地配合建筑單位的監(jiān)管工作。這樣才能夠使施工單位的成本得到控制，才能在競標的范圍內(nèi)得到豐厚的利潤。
2.3建立工程造價管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)與施工企業(yè)要不斷地完善本企業(yè)的工程造價管理系統(tǒng)，對工作的機制、責任、任務(wù)進行明確的規(guī)定，保障造價管理從工程的準備階段到的竣工階段的連續(xù)性。企業(yè)應(yīng)該進一步規(guī)范造價行為，加強各個階段的管理、監(jiān)督，更好地控制建筑成本。
2.4強化工程造價管理風險的意識
加強管理人員的工程造價風險意識，這是加強建筑工程造價管理的重要手段。目前，有的企業(yè)在日常的管理中，風險意識較為薄弱，并且缺乏科學(xué)的、合理的造價風險意識，使得企業(yè)發(fā)展過程中工程造價風險管理較弱。企業(yè)樹立造價風險意識不僅能夠識別各種風險，還能夠及時處理風險。因此，企業(yè)在日常的施工與管理過程中要加強自身的風險管理意識。由于建筑市場中的競爭不斷地增加，施工單位應(yīng)該將風險意識融入到施工的每個細節(jié)，讓施工企業(yè)的內(nèi)部形成正確的造價風險意識。造價管理的相關(guān)人員應(yīng)該樹立正確的造價風險意識，這樣每次決策的時候才能考慮。
2.5應(yīng)用預(yù)算軟件
隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機已經(jīng)成為現(xiàn)代化的管理工具，得到了廣泛的使用。在工程造價管理中可以通過計算機軟件編制數(shù)據(jù)，為了保障軟件結(jié)果的正確性、真實性，要避免人為的干擾，確保智能化的實現(xiàn)。若想要完善、優(yōu)化工程的預(yù)算軟件，施工企業(yè)可以通過軟件系統(tǒng)的內(nèi)部對工程進行核查，從各個角度深入的對比、研究，對產(chǎn)生的有差價的數(shù)據(jù)源要反復(fù)地核實對比，同時輸出此結(jié)果，確保更好地審視對比。
3提升建筑工程造價管理的意義與作用
3.1造價管理在各個階段的重要作用分析
投資決策階段對工程造價的控制有全局性的作用，此階段的造價管理會直接影響項目建成后的經(jīng)濟效益。此階段要結(jié)合實際、認真分析，做好可行性研究。項目設(shè)計階段的工程造價管理有著戰(zhàn)略性、決定性的作用，此階段會影響設(shè)計的修改與變更等過程。施工階段的造價管理是控制實施施工全程造價管理的重要部分，因此需要給予足夠的重視。工程結(jié)算會最終確定工程的造價。竣工階段工程造價管理包括核定工程完成量，按照合同規(guī)定的質(zhì)量進行索賠等事項。無論在哪個階段，相關(guān)的管理人員都應(yīng)該給予一定的重視。
3.2提升造價管理在各個階段的意義分析
3.2.1施工準備階段提升工程造價管理的意義
在施工準備階段做好工程造價的管理，可以有效地提升整個建筑工程的預(yù)算水平，使整個建筑工程的造價系統(tǒng)得到很好的優(yōu)化，使施工的每一份投入都可有據(jù)可循，使預(yù)算系統(tǒng)嚴密，可以很好地避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，很大程度上降低整個工程的造價，提升工程的施工效率，這對于我國建筑業(yè)的發(fā)展，以及施工單位的進步來說，都有很大的貢獻。
3.2.2施工階段提升工程造價管理的意義
首先，節(jié)約成本。建筑工程通常具有成本耗費資金較大、建設(shè)工期較長、所用材料較多等特點，這些特點決定了建筑工程需要實行精細化的管理。在施工的過程中，可以通過分析每一個工程施工的細節(jié)問題，來對建筑資金有效控制。這樣的管理不僅為企業(yè)解決資金問題，還可提高企業(yè)的管理水平與能力。加強建筑企業(yè)的造價管理能夠使得建筑企業(yè)與施工企業(yè)達到雙贏，為企業(yè)提供更大的利潤空間，提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。其次，形成良好的競爭環(huán)境。在市場中通常都是適者生存，建筑企業(yè)實力的加強提升了其在市場中的競爭力，也使得企業(yè)之間的競爭更加的嚴峻。有的企業(yè)為了節(jié)約成本會減少用料，這樣的企業(yè)終究會被市場所淘汰。建筑企業(yè)只有根據(jù)實際情況加強工程造價管理，控制好每個環(huán)節(jié)的資金使用，才能夠在競爭激烈的市場中贏得口碑與信譽，才能夠促進形成良好的市場競爭環(huán)境。
3.2.3竣工階段提升工程造價管理的意義
在工程竣工階段對工程造價進行管理，可以讓工程量清單十分明確。這有利于整個工程的結(jié)算，使工程結(jié)算過程中的每一分錢都有一個明確的去向，避免出現(xiàn)工程款糾紛，減少很多不必要的麻煩。
4結(jié)語
建筑市場的不斷發(fā)展及工程的自身特點決定了建筑企業(yè)需要加強工程的造價管理，不管是在施工準備階段，還是在竣工階段都要嚴格、合理地對工程造價進行管理，這不僅能夠節(jié)約企業(yè)的施工成本，還能夠提高企業(yè)的盈利與信譽。我國建筑工程的造價管理存在一些缺點，各個環(huán)節(jié)的工程造價不連貫。因此，建筑行業(yè)需要從自身出發(fā)，不斷地提升工程造價管理，不僅要保障工程在施工時能夠節(jié)約成本，還要保障工程的質(zhì)量，這樣才能夠占據(jù)有力的市場地位，在國際及國內(nèi)競爭中脫穎而出。為了保障我國建筑行業(yè)的造價管理水平，要對工程各個環(huán)節(jié)進行管理，這樣才能夠不斷地完善、發(fā)展我國的建筑工程造價管。
作者：焦曉斌王珂單位：安陽華潤燃氣有限公司河南博科工程管理有限公司
建筑企業(yè)論文:新經(jīng)濟下建筑企業(yè)財務(wù)管理論文
一新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
（1）信息化程度日益提高
新經(jīng)濟是一種高新技術(shù)為主的新興經(jīng)濟類型，它包含了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與信息經(jīng)濟。建筑在此背景下就進入到了一個全新的數(shù)字化時代，財務(wù)管理工作也應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，通過數(shù)字化模式來提高財務(wù)管理效率與效果。
（2）管理模式也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財務(wù)管理模式表現(xiàn)出越來越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級化的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。它可以減少企業(yè)層級，發(fā)揮出民主化管理的作用。
（3）重視風險管理工作
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭更趨激烈，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，國際資本流動性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴峻的財務(wù)管理風險。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風險管理工作。
二新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的問題分析
（1）財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該實行的是一種新型網(wǎng)絡(luò)信息化財務(wù)管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作擁有較為的知識與技能。但是，就目前的情況來看，很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)還沒有達到新經(jīng)濟的財務(wù)管理要求，無法很好的應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。
（2）財務(wù)管理制度落實不到位
建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的確立與實施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關(guān)財務(wù)管理制度，但是實際執(zhí)行的力度嚴重不足，監(jiān)督管理無法收獲應(yīng)有的效果。一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員不嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理制度進行財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致了一些會計信息失真，進而影響到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提高與業(yè)績改善。
（3）財務(wù)控制基礎(chǔ)不夠強大
建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中的財務(wù)控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個方面。新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉(zhuǎn)速度，還有些建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款過多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質(zhì)量，造成資源浪費。
（4）職能部門的責權(quán)利不清晰
建筑企業(yè)各個不同職能部門的職權(quán)不清晰，很多部門有權(quán)無責，從而導(dǎo)致了權(quán)力濫用。也有些部門是無權(quán)有責，但這只能形成一種無人負責的場景，很多責任由于缺乏權(quán)力而難以落實到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責任追究制，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財務(wù)管理效果。
三新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的具體路徑
（1）樹立起先進的財務(wù)管理理念
新經(jīng)濟時代背景下，很多建筑企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)管理重點由傳統(tǒng)的物資資本管理轉(zhuǎn)向知識技術(shù)類無形資產(chǎn)管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅僅設(shè)定為追求較大化的經(jīng)濟利潤或者股東財富較大化，而是更應(yīng)該從企業(yè)價值較大化目標出發(fā)，制定一個合適的財務(wù)管理目標，讓智力資本能夠積極參與到利潤分配當中來。這是因為在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，其所遭遇的競爭壓力也是越來越大，各種財務(wù)風險也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對自己生產(chǎn)周期長的行業(yè)特點，樹立起貨幣時間價值的觀念，確保企業(yè)利潤與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
（2）堅持網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理方向
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該實施信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化作為特征，依托于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以財務(wù)管理作為基本目標，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施企業(yè)財務(wù)管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內(nèi)獲得很多有價值的信息，然后基于此來做出一些適當?shù)呢攧?wù)決策。應(yīng)該來說，現(xiàn)代化知識經(jīng)濟背景下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動建筑企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展進程。事實上，建筑企業(yè)通過采取網(wǎng)絡(luò)信息化財務(wù)管理模式，可以大大拓展財務(wù)管理空間，并進一步強化財務(wù)監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。
（3）實施預(yù)算管理工作
建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作是一項科學(xué)性很強的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點與相關(guān)市場信息，對企業(yè)的各種財務(wù)資源進行重新配置，從而努力實現(xiàn)企業(yè)制定的既定財務(wù)戰(zhàn)略目標。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實施事前預(yù)算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門間的矛盾與沖突，對財務(wù)資源與非財務(wù)資源進行綜合性考慮，在企業(yè)內(nèi)部實施綜合且的預(yù)算管理。建筑企業(yè)的這種預(yù)算管理工作應(yīng)該是一種動態(tài)實時的預(yù)算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項經(jīng)營活動都處于一種長期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動性較大，因此，我們可以實施會計委派制，落實各項審計與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督得到進一步的強化。建筑企業(yè)還需要加強財務(wù)控制，防止各種財務(wù)危機的發(fā)生。
（4）進一步明晰各個職能部門的權(quán)責
鑒于當前建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中的各部門權(quán)責不夠明晰的問題，因此，建筑企業(yè)必須改變這種現(xiàn)狀，讓每一個部門都做好權(quán)責明確，讓他們的權(quán)力與責任對等，真正實現(xiàn)權(quán)、責、利的相互結(jié)合，從而讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠在每一個部門落實到位。這樣的職能部門管理也可以讓管理層次更為明晰，并讓財務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)都能夠確保得到有效實施。建筑企業(yè)還應(yīng)該實施責任追究制，尤其是要明確財務(wù)管理人員的權(quán)責，讓他們?yōu)樨攧?wù)決策提供的財務(wù)信息，最終提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
作者：文懿單位：重慶建工二建
