引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)管理類論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)管理類論文:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理論文
1企業(yè)管理創(chuàng)新的定義
我國一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家借鑒了國際上的先進(jìn)管理理念，結(jié)合我國眾多企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它通過對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過程。
2企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的重要現(xiàn)實(shí)意義
對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施管理創(chuàng)新指導(dǎo)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的精髓，也是讓該企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要保障，管理階層用管理創(chuàng)新理論來指導(dǎo)的經(jīng)營決策，就可以提高企業(yè)的管理系統(tǒng)綜合效率，最終帶來具體的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)的核心競爭力
當(dāng)今的世界，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不斷襲來，我國企業(yè)不僅要在國內(nèi)環(huán)境中開展競爭，更要在復(fù)雜多變的全球市場上參與競爭，讓本公司的產(chǎn)品在全球暢銷、在國外投資設(shè)廠應(yīng)是我國一些有實(shí)力的企業(yè)的終極目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，要想在殘酷、激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須具備一定的核心競爭力，還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的國內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。企業(yè)保持核心競爭力和對(duì)經(jīng)營策略的調(diào)整，在本質(zhì)上就是一種管理創(chuàng)新活動(dòng)，變則通、通則久，只有創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來發(fā)展活動(dòng)和動(dòng)力，才能使企業(yè)開展靈活多變的經(jīng)營策略，適應(yīng)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的管理效率，可以使企業(yè)加強(qiáng)在預(yù)算、調(diào)研、預(yù)測等環(huán)節(jié)的管理工作，保障企業(yè)管理階層所作出的每一項(xiàng)經(jīng)營決策都不會(huì)出現(xiàn)失誤，給企業(yè)帶來具體實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)將開拓新的市場領(lǐng)域。
2.2管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障
企業(yè)要想具備長久的生命力，就必須實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開實(shí)施管理創(chuàng)新，不能用一成不變的理論思想和管理來發(fā)展企業(yè)。企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，是發(fā)展的，因此需要不斷變換管理司理，根據(jù)形勢、經(jīng)營策略、環(huán)境的變化來實(shí)施管理創(chuàng)新工作，使企業(yè)的管理工作達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的效果。世界上，沒有一家企業(yè)從誕生就成了巨型跨國公司，都是經(jīng)歷了由小變大、由弱變強(qiáng)的過程，這個(gè)時(shí)期就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的過程，這種良性發(fā)展就需要不斷開展管理創(chuàng)新，使本企業(yè)始終保持旺盛的生命力。我國眾多企業(yè)更應(yīng)根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)刻不能忘記開展管理創(chuàng)新工作，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。
2.3管理創(chuàng)新可以企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，企業(yè)的根本目標(biāo)就是追求利潤較大化，這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，離不開企業(yè)開展管理創(chuàng)新工作，管理創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來直接、具體、實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)椋诠芾韺W(xué)角度來看，管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也追求收益較大化的過程，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果是幫助企業(yè)順利獲得顯著收益。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活中，管理無序、經(jīng)營無方的企業(yè)不可能具有長久生命力，注定被市場競爭所淘汰。
3我國現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的具體實(shí)施策略
對(duì)我國一些企業(yè)而言，開展管理創(chuàng)新工作不能評(píng)主觀設(shè)想，也不能依靠管理階層的主觀意志，管理創(chuàng)新工作不能盲目進(jìn)行，而是要根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)的相關(guān)理論，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出一些切合實(shí)際的管理創(chuàng)新措施。
3.1創(chuàng)新企業(yè)的管理理念
企業(yè)保持健康、有序發(fā)展，離不開科學(xué)的管理理論的指導(dǎo)，這種管理理論就是不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的知識(shí)體系，沒有創(chuàng)新思維支持的理論體系就會(huì)束縛企業(yè)的正常發(fā)展，因此，我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化來不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式、企業(yè)理念和管理方法，用先進(jìn)的理論思想指導(dǎo)職工隊(duì)伍的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)人文體制建設(shè)，提升企業(yè)員工認(rèn)同感、地位感和歸屬感，打造員工關(guān)系和諧、富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍，這就可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2加大企業(yè)管理文化創(chuàng)新力度
構(gòu)建創(chuàng)新性企業(yè)文化有利于企業(yè)順利開展管理工作，文化是的軟實(shí)力因素，是企業(yè)的核心價(jià)值觀，能指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的所作所為，可以保障企業(yè)各項(xiàng)工作能得以順利開展，企業(yè)文化建設(shè)也不是靜態(tài)的，也需要不斷創(chuàng)新，通過文化因素創(chuàng)新可以營造良好的管理創(chuàng)新氛圍，企業(yè)只有建立了一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化，才可以使管理創(chuàng)新出現(xiàn)新局面。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，在企業(yè)里培育持久的創(chuàng)新價(jià)值觀,使員工形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，同時(shí)，構(gòu)建管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在企業(yè)里可以形成良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)里還應(yīng)該加大創(chuàng)新英雄人物的表彰力度，發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用，只有這樣才能在企業(yè)里形成完善的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。
3.3創(chuàng)新人力資源管理策略
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)擁有的最寶貴的戰(zhàn)略資本，人力資源具有流動(dòng)性、分散性，留住高新尖端人才需企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理策略，構(gòu)建以人為本的管理體系。企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠，促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會(huì)管理諸多方面緊密結(jié)合起來，使企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的一個(gè)整體。人力資源管理部門應(yīng)十分重視激發(fā)工作人員的工作積極性、自覺性、能動(dòng)性，以各種激勵(lì)的方法來培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才，從而達(dá)到人盡其才，物盡其用的效果，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。總之，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，我國企業(yè)管理階層應(yīng)意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，使企業(yè)管理制度工作落到實(shí)處，把管理創(chuàng)新融入到市場經(jīng)濟(jì)之中，促使我國企業(yè)整體競爭實(shí)力的不斷提升。
作者：胡維剛 葛吉寧 單位：鞍鋼股份市場營銷中心寧波分公司 鞍鋼股份鲅魚圈分公司管控中心
企業(yè)管理類論文:激勵(lì)機(jī)制下現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1建立明晰的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)有制度保障
1.1專項(xiàng)激勵(lì)的必要性和規(guī)范性。
對(duì)某一項(xiàng)或某一方面工作，如質(zhì)量、安全、成本、文明創(chuàng)建等工作設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)δ骋活I(lǐng)域取得成就或突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目的是促進(jìn)工作高效開展，順利進(jìn)行，不斷開創(chuàng)新局面，激發(fā)員工的工作熱情、營造競賽氛圍。給工作帶來活力和生機(jī)，這就是專項(xiàng)激勵(lì)。結(jié)合到企業(yè)，包括每月的安全獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)等以及每年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，每月的創(chuàng)新能手，技術(shù)攻關(guān)標(biāo)兵等，對(duì)各項(xiàng)工作的開展都起著不可低估的積極作用，因而專項(xiàng)激勵(lì)便具有十分重要的作用，是必要的。而專項(xiàng)激勵(lì)的規(guī)范性除了上面所論述的書面化、條文化、尺度化外，在操作上還應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格真實(shí)考核，與此項(xiàng)工作的專業(yè)特點(diǎn)、相關(guān)要求緊密結(jié)合起來，做到量化、細(xì)化，落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)點(diǎn)水分。
1.2激勵(lì)與約束在各項(xiàng)制度中的結(jié)合
企業(yè)中的規(guī)章制度是用來規(guī)范員工的行為，正確引導(dǎo)各項(xiàng)工作沿著科學(xué)的軌道進(jìn)行。要做到激勵(lì)與約束相結(jié)合。尤其是在企業(yè)中的用人機(jī)制和分配制度中表現(xiàn)的尤為突出。在用人上，除了根除人的不良習(xí)慣，要求員工服從指揮，完成指令外，還應(yīng)給每個(gè)員工構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，營造一種民主、自由的氣氛，使人盡其才，發(fā)揮優(yōu)勢，讓每個(gè)員工都能愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作，在工作上有所作為。在分配制度上，尋找最科學(xué)最合理最能調(diào)動(dòng)員工積極性的工資獎(jiǎng)金分配辦法。
1.3在競爭中錘煉員工隊(duì)伍。
優(yōu)勝劣汰是生存法則，同時(shí)也是一種激勵(lì)手段。許多企業(yè)現(xiàn)在推行的末位淘汰制度就是一種競爭機(jī)制。目的是樹立廣大干部員工的競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，讓他們化壓力為動(dòng)力。自發(fā)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，表現(xiàn)出一種積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌，不斷提高、完善自己，更好地投身到工作中去。因此，企業(yè)的各級(jí)管理者都應(yīng)樹立競爭意識(shí)，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，在員工中營造一種競爭氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性。
2運(yùn)用激勵(lì)，使每個(gè)員工都能進(jìn)入工作狀態(tài)
要使每一位員工都擁有工作狀態(tài)，體現(xiàn)出和諧、信任、競爭、奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，推動(dòng)每項(xiàng)工作按途徑展開，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、低耗、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)局面，成功地運(yùn)用激勵(lì)是最有效的方式之一，也是使管理靈活高效的重要手段之一。
2.1物質(zhì)激勵(lì)、刺激上進(jìn)。
物質(zhì)激勵(lì)在一定意義上說就是獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)中，首先要做到公平、公正、公開。公平就是制度面前人人平等。每個(gè)干部員工都有受獎(jiǎng)勵(lì)的資格。公正就是以績效定獎(jiǎng)勵(lì)，真實(shí)嚴(yán)格考核。公開就是獎(jiǎng)勵(lì)做到透明化，對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)者公布其姓名，所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)金數(shù)額或獎(jiǎng)勵(lì)物品和突出事跡，既可以使員工看到獎(jiǎng)勵(lì)的性、真實(shí)性，又可以樹立員工的競爭意識(shí)。其次，目標(biāo)要明確，并有實(shí)現(xiàn)的可能性，對(duì)所激勵(lì)的工作目標(biāo)一定要明確，讓員工心中有數(shù)。同時(shí)，要有實(shí)現(xiàn)的可能性，否則讓員工有可望而不可及的感覺，而喪失信心。第三，獎(jiǎng)勵(lì)要適度，大功不能小獎(jiǎng)，小功也不能大獎(jiǎng)，否則，就會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性。第四，擇事而激勵(lì)。對(duì)每項(xiàng)工作，每件事都進(jìn)行激勵(lì)與對(duì)任何工作、任何事不激勵(lì)的效果一樣，激發(fā)不起職工的熱情。如果，每個(gè)人都成為激勵(lì)對(duì)象，那么崗位工的積極性能否調(diào)動(dòng)起來？因此不能事事激勵(lì)，不能人人都激勵(lì)，否則，必將導(dǎo)致干部員工思想上發(fā)生偏見，將自己本職工作看作理應(yīng)受獎(jiǎng)的額外工作。養(yǎng)成一種獎(jiǎng)了多干，不獎(jiǎng)少干的惰性思想，不僅激勵(lì)的積極性體現(xiàn)不出來，而且適得其反。第五，獎(jiǎng)勵(lì)不能半途而廢，一項(xiàng)激勵(lì)政策一旦確定，要保持一定的穩(wěn)定性，不能在實(shí)施過程中突然中斷，如果需要調(diào)整和更改，要提前做好員工的宣傳工作并用一種更有效的激勵(lì)政策來替代。第五，激勵(lì)政策不能貫徹不力，一項(xiàng)工作完成后，要及時(shí)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，可一鼓作氣，如果不能及時(shí)兌現(xiàn)，那么政策的剛性和領(lǐng)導(dǎo)的可信度將隨之減弱、失去。因而激勵(lì)政策一旦確定，必須堅(jiān)決貫徹，即使是領(lǐng)導(dǎo)者口頭做出的激勵(lì)保障，也一定要兌現(xiàn)。
2.2精神激勵(lì)催人奮進(jìn)。
精神激勵(lì)是企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工的認(rèn)可與肯定。首先，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重職工，尊重他們的人格尊嚴(yán)，在言論、隱私等方面給予他們足夠的自由。工作中，職工出錯(cuò)在所難免，正確的做法是指出錯(cuò)誤，提出改進(jìn)意見，在教育中指導(dǎo)，在指導(dǎo)中提高，而不能冷嘲熱諷，甚至于出言不遜，如果員工的人格尊嚴(yán)受到傷害，積極性便蕩然無存。尊重職工的選擇，在安排工作，分配工種時(shí)，充分考慮職工個(gè)人的愛好、專長及選擇，這樣既可以讓職工熱愛本職工作又可以施展自己的才華，在各自工作領(lǐng)域內(nèi)取得一定的成就。尊重職工的勞動(dòng)成果，職工取得成績，要予以充分肯定，給予表揚(yáng)，職工的創(chuàng)造發(fā)明或提出合理化建議產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極地向職能部門上報(bào)，為職工爭取名譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)。尊重每個(gè)職工的勞動(dòng)，對(duì)職工的工作，那怕是平凡或取得一點(diǎn)成績，都要認(rèn)可與肯定，讓他們擁有自豪感和成就感，從而不斷鞭策自己，更加全身心地投入到工作中去。在表揚(yáng)上要抓住以下幾點(diǎn)：一、抓住典型。二、當(dāng)眾表揚(yáng)。三、適時(shí)表揚(yáng)。四、對(duì)象轉(zhuǎn)移。只有把握以上幾點(diǎn)，才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和能動(dòng)性，對(duì)于后進(jìn)，要一分為二的看問題，發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，改正其缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的目的是帶出一支過硬的職工隊(duì)伍。干出的工作業(yè)績，要使每個(gè)職工都健康發(fā)展，都進(jìn)入工作狀態(tài)。因此，對(duì)后進(jìn)的幫助與鼓勵(lì)比激勵(lì)先進(jìn)更重要，決不能放任自流，更不能一味批評(píng)，挫傷員工的積極性。其三、弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，好人好事，要將其事跡深入宣傳，將其先進(jìn)的工作方法和管理上的創(chuàng)新進(jìn)行宣傳和推廣，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，必將起到以一帶十、從而帶動(dòng)全體干部員工積極投身到工作中去。其四，激將法，這在于領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧，如果因地因時(shí)制宜，靈活激將法無疑也是拿下艱巨任務(wù)的一個(gè)好辦法。
2.3建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，錘煉企業(yè)的中堅(jiān)力量
領(lǐng)導(dǎo)干部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅(jiān)力量，一方面是管理者，履行管理職責(zé)；另一方面他們是各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)一定的責(zé)任，同時(shí)，他們都是工作上的行家里手或某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，他們的積極性和主動(dòng)性能否充分發(fā)揮，一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)決策層一定要充分運(yùn)用激勵(lì)這個(gè)武器，讓每位領(lǐng)導(dǎo)者也都能進(jìn)入工作狀態(tài)。首先在機(jī)制上要給予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，給他們施展才華的平臺(tái)，對(duì)他們的崗薪進(jìn)行傾斜，對(duì)他們認(rèn)可，讓他們放手去干。其次，要建立良好的用人制度，在選拔干部上一定要發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，大膽地起用有朝氣、有能力、敢闖敢干的年輕人，人盡其才，才盡其用。第三，獎(jiǎng)勵(lì)與所轄或分管的單位生產(chǎn)指標(biāo)、成本等掛鉤，不搞平均主義，合理拉開收入差距。第四，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工作成績優(yōu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，要對(duì)差者進(jìn)行批評(píng)處罰，這樣一來，對(duì)其它人，不論是優(yōu)者，業(yè)績平平者，差者同樣都是一種鞭策。如果將企業(yè)的生產(chǎn)過程比作一次化學(xué)反應(yīng)，效益是其產(chǎn)生物，激勵(lì)便是其中的催化劑。有了激勵(lì)，工作才會(huì)事半功倍，企業(yè)的效益才能快速提高。因此，擁有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的必然選擇，擁有靈活的激勵(lì)藝術(shù)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。使管理游刃有余的激勵(lì)機(jī)制，己成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的手段，理應(yīng)受到企業(yè)決策層和各級(jí)管理者的重視并在管理過程中恰當(dāng)使用運(yùn)用。只有這樣，我們才會(huì)在管理中得心應(yīng)手，游刃有余。
作者：周永平 單位：陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司
企業(yè)管理類論文:會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模灰酝卣关?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過程中不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、多方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。3、重點(diǎn)。主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對(duì)管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣梗沟霉芾砉ぷ鞲映绦蚧唧w化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過度的管理。
二、管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。
管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
三、精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。
精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竞怂恪３酥猓?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂啤Ｅc此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
四、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。
企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營程序進(jìn)行制定，通過公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場的資金運(yùn)營情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保障資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：唐眉 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)管理類論文:物流企業(yè)管理論文
1從中小型物流企業(yè)管理看高職物流教學(xué)的問題
1.1教材教學(xué)定位不。目前高職物流企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)，由于各學(xué)校、系部、教師的理解不一，導(dǎo)致有的教學(xué)定位不很。不少高職的物流教育教學(xué)以大型物流企業(yè)為著眼點(diǎn)，有的偏重于企業(yè)管理，有的偏重于物流管理，有的甚至連物流企業(yè)管理與企業(yè)物流管理兩個(gè)關(guān)鍵概念都不作嚴(yán)格區(qū)分。以其昏昏又焉能使人昭昭！高職物流企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)定位，出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)都應(yīng)該是為學(xué)生去中小型物流企業(yè)，在操作和初級(jí)管理等崗位作的知識(shí)技能準(zhǔn)備！要把這樣的定位貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)全過程。
1.2課程結(jié)構(gòu)過于強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和性。目前高職物流專業(yè)的核心課程，如《物流企業(yè)管理》所采用的教材，其結(jié)構(gòu)應(yīng)該說都比較嚴(yán)謹(jǐn)。很顯然，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)傾向于強(qiáng)調(diào)物流管理的系統(tǒng)性和性，其用意不錯(cuò)，是希望學(xué)生熟練掌握物流企業(yè)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，掌握物流企業(yè)管理的全部流程和方法，還希望學(xué)生能運(yùn)用基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析并提出解決措施。由此不難看出，高職物流企業(yè)管理教科書的教學(xué)目的，是讓學(xué)生掌握系統(tǒng)的物流企業(yè)管理的知識(shí)和技能，缺乏的恰恰就是差別性和針對(duì)性。這就需要教師在教學(xué)過程中加以舍取發(fā)揮，大力改革和創(chuàng)新。
1.3部分教學(xué)內(nèi)容脫離小型物流企業(yè)管理實(shí)際。正因?yàn)槟壳案呗毼锪鲗I(yè)的必修課物流企業(yè)管理等所采用的教材，都傾向于強(qiáng)調(diào)物流管理的系統(tǒng)性和性，使得一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的教師在教學(xué)過程中往往會(huì)照本宣科，面面俱到。而對(duì)高職學(xué)生日后就業(yè)的主戰(zhàn)場，即中小型物流企業(yè)的管理實(shí)際距離較大；對(duì)學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和專業(yè)發(fā)展軌跡缺乏針對(duì)性實(shí)用性的幫助。
2適應(yīng)小型物流企業(yè)管理需求是高職物流教學(xué)改革的方向
2.1確定為中小型物流企業(yè)物流管理服務(wù)的教學(xué)定位。物流企業(yè)管理課程是高職物流管理專業(yè)學(xué)生的必修課程，它是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)課，它與本專業(yè)其他專業(yè)課有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。物流企業(yè)管理課程的教學(xué)目的是，讓學(xué)生熟悉現(xiàn)代物流的基本理論，了解物流發(fā)展現(xiàn)狀以及物流企業(yè)管理的基本要素。按照高職物流專業(yè)學(xué)生將來的就業(yè)方向來看，他們極少會(huì)進(jìn)入物流企業(yè)管理的理論研究領(lǐng)域，有的人隨著職業(yè)的發(fā)展變遷，會(huì)從事一定的管理工作，其時(shí)需要用到物流企業(yè)管理知識(shí)和技能。如果說，物流企業(yè)管理基本知識(shí)是“必需”的話，那么，物流企業(yè)管理專業(yè)技能和綜合素質(zhì)就應(yīng)該以“夠用”為度。物流企業(yè)管理課程的教學(xué)沒有必要面面俱到地照本宣科，只求掌握物流企業(yè)運(yùn)作管理的基本理論、基本業(yè)務(wù)，注重讓學(xué)生分析和解決物流企業(yè)管理實(shí)際問題，適應(yīng)今后到中小型物流企業(yè)中工作方為要旨。
2.2確定為學(xué)生就業(yè)去向及職業(yè)生涯服務(wù)的教改思路。對(duì)于高職物流專業(yè)教育來說，就業(yè)是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的方向標(biāo)，他們的職業(yè)發(fā)展軌跡就是學(xué)校教學(xué)的服務(wù)主題。一般說來，高職物流專業(yè)學(xué)生畢業(yè)就業(yè)后會(huì)有這么幾個(gè)發(fā)展階段：先是及時(shí)線的操作人員；經(jīng)歷幾年發(fā)展后，可能成為執(zhí)行層面的中層管理人員；再后來，有少數(shù)人可能成為決策層面的高層管理人員[3]。明天幾個(gè)不同階段所需要的物流企業(yè)管理知識(shí)，或者說物流崗位群所需的物流管理技能，就是今天高職物流專業(yè)教學(xué)整體設(shè)置的依據(jù)。這些知識(shí)技能大體可以分為三大部分：技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理、信息管理。首先，操作人員的技能是所有學(xué)生的共同基礎(chǔ)：采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、配送等知識(shí)技能，是物流專業(yè)學(xué)生的基本功，應(yīng)該加以強(qiáng)化。其次，初、中級(jí)管理人員必須增加企業(yè)管理、質(zhì)量管理、成本控制、信息管理以及人力資源管理等知識(shí)能力的實(shí)踐學(xué)習(xí)。再次，為高層管理者準(zhǔn)備的知識(shí)能力可作為選學(xué)內(nèi)容，如企業(yè)宏觀管理、市場分析、計(jì)劃決策、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營評(píng)價(jià)等。
2.3確定為服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)課程教學(xué)設(shè)置。專科層次的物流管理專業(yè)辦學(xué)主要是為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求服務(wù)的，因此專業(yè)課程的設(shè)置要找準(zhǔn)畢業(yè)生就業(yè)的市場定位，要結(jié)合行業(yè)或當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位來設(shè)置專業(yè)課程。如商貿(mào)業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，物流專業(yè)課程可以側(cè)重于配送、采購等。將配送、采購相關(guān)的知識(shí)細(xì)化，目的就是把學(xué)生培養(yǎng)成未來的物流職業(yè)人才，如理貨員、采購員等。在教學(xué)中可以采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，給學(xué)生布置當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)實(shí)際的模擬業(yè)務(wù)，讓學(xué)生帶著任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求學(xué)生實(shí)踐相關(guān)業(yè)務(wù)，提升學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行運(yùn)作管理的動(dòng)手能力。實(shí)踐課盡可能真刀真槍，讓學(xué)生進(jìn)入角色，以實(shí)戰(zhàn)的形式參與到實(shí)踐課的教學(xué)中來，感受到真實(shí)的崗位職責(zé)與特點(diǎn)，提高物流作業(yè)操作能力。要增加當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)實(shí)踐教學(xué)的比重，要利用校外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，讓學(xué)生身臨其境深切體會(huì)中小型物流企業(yè)的處境、生存、發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，為自己的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)作一次次彩排。
2.4確定以學(xué)生職業(yè)發(fā)展階段為依據(jù)的教學(xué)考核方式。高職物流企業(yè)管理既是一門實(shí)踐性操作性極強(qiáng)的專業(yè)課程，那么，除了它的教學(xué)要十分強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性操作性之外，圍繞它的教學(xué)考核也必須強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性操作性。教學(xué)考核應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)方面：對(duì)教師的考核和對(duì)學(xué)生的考核。對(duì)教師的考核主要是考核教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果、教學(xué)能力和教學(xué)水平；對(duì)學(xué)生的考核主要是考核知識(shí)掌握、能力提高、技術(shù)熟練和業(yè)務(wù)成績。可以對(duì)應(yīng)于學(xué)生就業(yè)后的職業(yè)發(fā)展若干階段設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核內(nèi)容和形式，甚至可以采用累進(jìn)式計(jì)算學(xué)分和成績，只要能完成操作人員和初級(jí)管理人員所必須掌握的知識(shí)技能的學(xué)生，就應(yīng)準(zhǔn)許合格。不一定非得要掌握高級(jí)管理人員所需知識(shí)技能。對(duì)教師的考核也可以照此辦理。
作者：潘冬青單位：柳州師范高等專科學(xué)校公共管理系
企業(yè)管理類論文:內(nèi)部控制下的企業(yè)管理論文
1內(nèi)部監(jiān)督
我國煙草企業(yè)中的內(nèi)部控制制度之所以能夠發(fā)揮作用，主要是依靠著會(huì)計(jì)信息的及時(shí)反饋與監(jiān)督。一些企業(yè)雖然建立了電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，但是沒有進(jìn)行配套的落實(shí)措施，這種內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。在將手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成電算化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)電算化崗位進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，例如：相關(guān)數(shù)據(jù)信息文件保密、數(shù)據(jù)運(yùn)行、系統(tǒng)安全等相關(guān)系統(tǒng)安裝與維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理制度，但是在實(shí)行電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，若出現(xiàn)未能真正落實(shí)到位出現(xiàn)問題后，容易影響電算化系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效率以及數(shù)據(jù)信息的安全性。在電算化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行中，由于缺少其他部門的配合。只有將內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行合理結(jié)合，才能夠真正解決內(nèi)部存在問題。
2形成內(nèi)部問題的主要原因
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度不夠。例如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不能將相關(guān)人員進(jìn)行有效的組織使其針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行相應(yīng)的修改，將工作中的不合理之處進(jìn)行修改，并在及時(shí)時(shí)間內(nèi)為與企業(yè)找到相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，在此之前應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的崗位劃分、所屬權(quán)限、資金審批等情況進(jìn)行考慮是否符合企業(yè)內(nèi)電算化會(huì)計(jì)的相關(guān)要求；在企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)的過程中，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能夠進(jìn)行合理的人員協(xié)調(diào)，影響內(nèi)部重要部門所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。企業(yè)內(nèi)部控制制度涉及的部門較多，只有各個(gè)部門進(jìn)行配合才能將企業(yè)內(nèi)部控制制度真正落實(shí)；企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不到位也是原因之一，不能建立起有效的考核機(jī)制做到相對(duì)公平。
3企業(yè)內(nèi)部控制制度改進(jìn)與措施
根據(jù)以上文章提到的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際存在的問題進(jìn)行一定的改進(jìn)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度改進(jìn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意遵守以下原則；及時(shí)，實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)按照合法合理性原則進(jìn)行改進(jìn)，在建立與健全企業(yè)內(nèi)部控制制度工作的過程中必須要遵循國家所頒布的各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)處理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況與整體行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定符合企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度；第二，進(jìn)行改進(jìn)是應(yīng)當(dāng)按照性原則進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部控制制度工作中主要涉及到的就是財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，這時(shí)相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供短期或長期的一種可以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略方針，目的是使企業(yè)的內(nèi)部控制制度與行業(yè)整體常規(guī)管理保持一致。當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考慮；第三，進(jìn)行改進(jìn)是應(yīng)當(dāng)按照戰(zhàn)略性原則進(jìn)行改進(jìn)，在將企業(yè)內(nèi)部控制制度制定與完善后，要使企業(yè)內(nèi)部控制制度與整體行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求達(dá)到一致或同步，在一定程度上充分地將企業(yè)的成本效益、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息、資源合理配置等各個(gè)方面納入到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，只有這樣才能使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)這一制度。
4結(jié)語
在進(jìn)行強(qiáng)化煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，為了使企業(yè)可以切實(shí)有效地發(fā)揮相應(yīng)作用，使內(nèi)部控制制度得到不斷的完善與發(fā)展。企業(yè)必須在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查與考核，進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，真正做到依法辦事。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和企業(yè)市場的不斷發(fā)展，使得內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位日益提高，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度逐漸成為多數(shù)企業(yè)的管理要求，企業(yè)通過不斷的實(shí)踐才能夠使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得以保障，同時(shí)不斷創(chuàng)造更多效益。
作者：王桂萍許廣單位：山東日照煙草有限公司
企業(yè)管理類論文:石化企業(yè)管理論文
一、信息化與工業(yè)化融合的實(shí)現(xiàn)
1.從政府角度看在信息化與工業(yè)化融合的過程中，政府是其中的主體部門，可以為兩者之間的融合創(chuàng)造適合的政策環(huán)境，還可以運(yùn)用技術(shù)、資金等方式，對(duì)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等多方面的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩化融合的效果。在進(jìn)行兩化融合的過程中，政府需要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)兩化融合的基本情況，并推行差異性融合，根據(jù)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展水平、企業(yè)規(guī)模等方面的不同，有針對(duì)性的運(yùn)用不同的方法與政策來實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合。另外，構(gòu)建起與兩化融合相適應(yīng)的的人才培養(yǎng)體系，儲(chǔ)備高水平的信息管理方面人才[2]。與此同時(shí)，激發(fā)出石化企業(yè)會(huì)兩化融合的客觀與主管需求，政府可以提供相應(yīng)的技術(shù)與資金支持，以促進(jìn)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的實(shí)現(xiàn)。
2.從企業(yè)角度看在信息化與工業(yè)化融合的過程中，企業(yè)是從微觀角度出發(fā)的主體部門，對(duì)兩化融合的實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行有著非常重要的關(guān)鍵作用。從上文所述的融合過程角度看，信息化與工業(yè)化的融合在技術(shù)、產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)等方面的融合都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，因此，想要實(shí)現(xiàn)兩化融合，便需要企業(yè)本身的條件適合，而其融合的具體措施也是非常關(guān)鍵的。在進(jìn)行兩化融合的過程中，企業(yè)需要以自身的發(fā)展需求為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩化融合，只有企業(yè)對(duì)兩化融合產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)需求，才能夠有效推進(jìn)兩化的相互融合。另外，企業(yè)需要重視內(nèi)部技術(shù)與產(chǎn)品等方面的基礎(chǔ)融合，在這個(gè)過程中，需要將傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)與先進(jìn)的信息技術(shù)相聯(lián)系，并實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的相互融合。與此同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的融合，也是推進(jìn)企業(yè)信息化與工業(yè)化相融合的主要因素之一。
二、信息化與工業(yè)化融合的作用
在石化企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，信息化與工業(yè)化的融合是提升企業(yè)管理能力與管理水平的關(guān)鍵，在工業(yè)化進(jìn)步的基礎(chǔ)上，發(fā)展信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)前條件下，很多石化企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的自主選擇，這也使得石化企業(yè)的信息化程度進(jìn)一步提升。比如在企業(yè)的采購系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)集中采購，使總部與供應(yīng)商可以統(tǒng)一談價(jià)，在很大程度上節(jié)省了企業(yè)在采購過程中的費(fèi)用；在企業(yè)的資金管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)兩化融合可以將所有旗下公司的資金集中起來，統(tǒng)一申請(qǐng)、統(tǒng)一撥放，有效節(jié)省財(cái)務(wù)支出。另外，實(shí)現(xiàn)兩化融合還能夠?qū)ζ髽I(yè)中的業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)與化工物流系統(tǒng)起到很大的促進(jìn)作用，可以解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所遇到的一系列問題。
三、結(jié)論
從根本上講，在石化企業(yè)的管理運(yùn)行過程中，存在著很多管理方面的問題，運(yùn)用信息化手段，能夠有效解決這些問題，提升企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理能力與在市場中的競爭水平。
作者：高莉莉單位：中國石油化工股份有限公司濟(jì)南分公司
企業(yè)管理類論文:干部培訓(xùn)下的企業(yè)管理論文
一、企業(yè)管理干部培訓(xùn)存在的問題
1.培訓(xùn)教師素質(zhì)有待提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理如今，很多培訓(xùn)教師的年齡較高，因此很多教師并非管理專業(yè)，且對(duì)于現(xiàn)今的管理專業(yè)知識(shí)不是非常熟悉，其接受培訓(xùn)的時(shí)間不夠充足，沒有太多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新理論和知識(shí)，所掌握的知識(shí)較為過時(shí)。而對(duì)培訓(xùn)教師的考核內(nèi)容和程序在很多方面還有待進(jìn)一步改善。同時(shí)，如鐵路培訓(xùn)中心的教師，很多并沒有參與到鐵路工作的現(xiàn)場，因此實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，其培訓(xùn)多為理論上的和書面上的，實(shí)際應(yīng)用性不是很強(qiáng)。這種培訓(xùn)理念已經(jīng)在其心中形成了一個(gè)很難改變的模式，加上其知識(shí)結(jié)構(gòu)組成較為不合理，培訓(xùn)效果隨著時(shí)代的發(fā)展明顯程度降低。
2.培訓(xùn)內(nèi)容不科學(xué)，沒有結(jié)合新形勢需求企業(yè)在干部管理培訓(xùn)中，其內(nèi)容出現(xiàn)很多問題，如不夠科學(xué)等，且教師水平不高，導(dǎo)致不能保障培訓(xùn)質(zhì)量。鐵路行業(yè)作為較為復(fù)雜的行業(yè)，其內(nèi)部的干部多為年齡大、經(jīng)驗(yàn)多的員工，且職位較高，因此對(duì)其的培訓(xùn)有一定的難度。而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有考慮到這一問題，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)和有深度，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的干部已經(jīng)對(duì)這種形式化的培訓(xùn)不抱太大的希望。如今新形勢下，鐵路面臨政企分開，對(duì)于營銷方面的需要較高，而在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)仍舊采用原有的內(nèi)容和方式，沒有結(jié)合新需求而做出調(diào)整和改變。
二、新形勢下企業(yè)管理干部培訓(xùn)的對(duì)策
1.樹立培訓(xùn)新理念，加強(qiáng)對(duì)管理干部培訓(xùn)的重視在企業(yè)管理干部培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員應(yīng)樹立先進(jìn)的培訓(xùn)理念，且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)這一工作的重視程度。如鐵路企業(yè)，由于其干部工作復(fù)雜且壓力大，其內(nèi)部工學(xué)矛盾較大，因此應(yīng)合理安排培訓(xùn)的點(diǎn)與線，完善培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。相關(guān)組織者充分利用其休息時(shí)間，在不影響其休息的基礎(chǔ)上，組織干部觀看電影，從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)等方面詳細(xì)做出規(guī)劃，以形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的干部組織。在培訓(xùn)中采用專業(yè)人士授課，設(shè)立專題培訓(xùn)，利用乘會(huì)、庫停的時(shí)候進(jìn)行短時(shí)間學(xué)習(xí)，保障培訓(xùn)質(zhì)量。
2.改善培訓(xùn)方式，健全培訓(xùn)制度企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，找到適合管理干部特點(diǎn)和工作性質(zhì)的培訓(xùn)方式，并制定一個(gè)健全的培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系。在具體的培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止出現(xiàn)形式化，要將所有的培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，履行培訓(xùn)目標(biāo)—提高管理干部的綜合素質(zhì)。由于鐵路的很多干部都是派遣而來，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，鐵路企業(yè)調(diào)派而來的干部占整體43.7%，這些干部多來自于上級(jí)政府，其素質(zhì)較高，但是對(duì)于鐵路運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞑粔蛄私鈁3]。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，充分結(jié)合干部的特點(diǎn)采用合理的培訓(xùn)方式。
3.結(jié)合干部特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)干部營銷意識(shí)企業(yè)在管理干部培訓(xùn)過程中，應(yīng)制定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合新形勢的需求。如現(xiàn)在的鐵路面臨著政企分開，因此對(duì)于營銷工作有了很大的要求，運(yùn)輸貨物、運(yùn)輸路線、車票銷售等都需要結(jié)合市場營銷[4]。因此在對(duì)管理干部培訓(xùn)時(shí)應(yīng)充分考慮到這一點(diǎn)，為其講解關(guān)于營銷方面的知識(shí)，結(jié)合具體的管理工作理論。由于鐵路的很多干部其經(jīng)驗(yàn)豐富，有著很高的工作能力，因此培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合理論和深度知識(shí)，采用科學(xué)化和現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式，如借用多媒體、網(wǎng)絡(luò)等科技手段，實(shí)現(xiàn)管理干部內(nèi)部的知識(shí)和信息共享，真正地能讓其在培訓(xùn)中提高能力和素質(zhì)。
三、結(jié)論
目前，很多企業(yè)干部都具有較高的素質(zhì)，且工作經(jīng)驗(yàn)豐富。而在對(duì)其培訓(xùn)時(shí)并沒有結(jié)合這一狀況，沒有針對(duì)性，采用的培訓(xùn)方法較為傳統(tǒng)，面對(duì)這種高素質(zhì)人才不能滿足其需要，起不到太大的效果。企業(yè)可以通過制定正確的培訓(xùn)方式，采用科學(xué)和現(xiàn)代化的管理方式，完善培訓(xùn)制度，以真正提高管理干部培訓(xùn)水平，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
作者：張章單位：太原鐵路局黨校
企業(yè)管理類論文:制度創(chuàng)新的企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）管理制度存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于管理中存在的弊端認(rèn)識(shí)不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對(duì)性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)。
（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。
二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施
復(fù)雜的市場形勢需要中小企業(yè)及時(shí)改變自身的經(jīng)營策略，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保障企業(yè)在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對(duì)于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營問題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營的泥潭中。通過詳細(xì)的市場調(diào)查，并針對(duì)企業(yè)自身制定完備的管理流程，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。
（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于企業(yè)中人才的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對(duì)于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用的管理人才，對(duì)于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。
三、結(jié)論
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，再加上和國際企業(yè)的接軌，不可避免地對(duì)我國的中小企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些中小企業(yè)沒能及時(shí)地調(diào)整其管理制度，其傳統(tǒng)落后的管理方式，終究會(huì)被市場競爭所淘汰。因此，中小企業(yè)要完善管理制度，積極地進(jìn)行制度創(chuàng)新，以保障企業(yè)在激烈的競爭中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：婁艷春單位：吉林建筑大學(xué)
企業(yè)管理類論文:實(shí)踐教學(xué)的企業(yè)管理論文
1．《現(xiàn)代企業(yè)管理》實(shí)踐教學(xué)法內(nèi)容設(shè)計(jì)
1.1理論教學(xué)部分設(shè)計(jì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)內(nèi)容中各章節(jié)可根據(jù)實(shí)際內(nèi)容分為理論知識(shí)和實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容兩個(gè)部分，以其中一章——企業(yè)營銷管理為例，理論部分與實(shí)踐部分的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示：由表1可知，《現(xiàn)代企業(yè)管理》理論知識(shí)部分中的基本概念部分，可對(duì)應(yīng)著企業(yè)實(shí)踐部分中的有關(guān)項(xiàng)目選擇部分；而其理論知識(shí)部分中的技術(shù)內(nèi)容部分，對(duì)應(yīng)著所選項(xiàng)目的前期的市場調(diào)查、收集資料及相關(guān)數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)庫，同時(shí)可進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理等部分內(nèi)容（可根據(jù)學(xué)生數(shù)據(jù)庫知識(shí)具體掌握情況選做）。
1.2實(shí)踐教學(xué)部分設(shè)計(jì)以市場營銷管理為例，結(jié)合實(shí)際，以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力為目地，《現(xiàn)代企業(yè)管理》實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)如下表2所示：由表1、表2可知：首先理論學(xué)習(xí)營銷管理的基本知識(shí)、技能，教授學(xué)生分小組選擇可盈利項(xiàng)目（可要求學(xué)生選擇本地企業(yè)作為目標(biāo)或模擬企業(yè)），撰寫營銷策劃書及模擬公司營銷管理的全部程序，為后期營銷管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)提供基礎(chǔ)，用時(shí)為3周。同時(shí)可要求學(xué)生進(jìn)行小組討論，列出營銷策劃的主要內(nèi)容、主要工作和粗略投資預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，為后期的營銷策劃報(bào)告和戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫打下基礎(chǔ)。對(duì)應(yīng)核心篇內(nèi)容，首先要求學(xué)生在對(duì)教師所選定案例進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性分析，并為自己所確定的營銷策劃項(xiàng)目或目標(biāo)企業(yè)撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和市場營銷策劃報(bào)告，并強(qiáng)調(diào)在此階段要考慮運(yùn)行成本、收益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；該部分實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的完成多利用學(xué)生課余時(shí)間，教師可在課堂進(jìn)行過程檢查管理。對(duì)應(yīng)發(fā)展篇內(nèi)容，主要是要求學(xué)生團(tuán)隊(duì)完善和提交課程設(shè)計(jì)。
2.《現(xiàn)代企業(yè)管理》實(shí)踐教學(xué)法的完善機(jī)制
在實(shí)踐教學(xué)方面，除了整合課程設(shè)置構(gòu)建較完整的實(shí)踐教學(xué)體系外，還必須有良好的實(shí)踐教學(xué)運(yùn)行機(jī)制加以保障。學(xué)院實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)科的教師可承擔(dān)教學(xué)實(shí)踐與企業(yè)“紅娘”的作用，這樣做的好處是雙贏良性循環(huán)，一方面可豐富學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，便于學(xué)生掌握理論知識(shí)，并通過企、事業(yè)、行政機(jī)關(guān)單位為學(xué)生提供的各種形式的調(diào)研、參觀、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)生獲得與該領(lǐng)域相關(guān)的各種感性知識(shí)，進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，提高其實(shí)踐運(yùn)用能力；另一方面通過就業(yè)等形式為企業(yè)、事業(yè)、行政機(jī)關(guān)單位提供更好的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)從而學(xué)生與企、事業(yè)、行政機(jī)關(guān)用人單位形成良性循環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)管理課程的實(shí)踐教學(xué)運(yùn)行機(jī)制為其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了有力的保障。
3.結(jié)束語
隨著學(xué)校教學(xué)改革的推進(jìn)、精品課程的設(shè)置，教學(xué)過程建設(shè)等工作的不斷深入，對(duì)教學(xué)方法的改革越來越緊迫。現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)在大量的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷加以總結(jié)、優(yōu)化，形成了較完善的課程實(shí)踐教學(xué)法，并逐漸形成了自己的教學(xué)特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：首先是教學(xué)思想的轉(zhuǎn)換，將原來“以教學(xué)為中心”的教學(xué)思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)生為中心”；其二是以實(shí)踐教學(xué)為契機(jī)有機(jī)結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容，有意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)解決企業(yè)問題或自主創(chuàng)業(yè)的能力；其三是本地作為目標(biāo)企業(yè)的開發(fā)與使用，更易于學(xué)生理解理論知識(shí)，并助力于大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐設(shè)計(jì)；其四是運(yùn)用科學(xué)管理的思想對(duì)學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的運(yùn)用，進(jìn)一步使學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。總之，通過創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合、本地企業(yè)的合理使用、科學(xué)管理思想方法的運(yùn)用，使學(xué)生把抽象的企業(yè)管理概念落地為實(shí)際的企業(yè)業(yè)務(wù)流程、由分散的單元知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦暾⒘鲿车恼n程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)技能訓(xùn)練、科學(xué)管理理念的植入以及《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程理論知識(shí)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合方面取得了較好的成效。
作者：王曉冬單位：內(nèi)蒙古科技大學(xué)礦業(yè)與煤炭學(xué)院
企業(yè)管理類論文:創(chuàng)新IT企業(yè)管理論文
1IT企業(yè)管理模式
1.1創(chuàng)新型IT企業(yè)管理模式———矩陣式的組織管理模式該模式是追求集團(tuán)整體利益較大化的管理模式。這種管理模式的出現(xiàn)是IT企業(yè)管理水平的一次巨大的飛躍。當(dāng)一方面，環(huán)境對(duì)于專業(yè)技術(shù)知識(shí)有要求且另一方面，對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)線能夠快速地做出變化有著明確要求時(shí)，矩陣式的組織管理模式便顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)越性了。結(jié)合之前的兩種傳統(tǒng)的模式，直線式強(qiáng)調(diào)縱向的信息溝通，事業(yè)部式又強(qiáng)調(diào)橫向的信心的傳遞，那么這種矩陣式的管理模式則是在企業(yè)的內(nèi)部同一時(shí)間實(shí)現(xiàn)這兩種信息的傳遞。這種管理模式稱得上是追求直線型結(jié)構(gòu)的資源較大共享以及樹狀型結(jié)構(gòu)效率較高的一種相對(duì)平衡的混合組織管理模式。這種管理模式加強(qiáng)了各個(gè)部門的信息交流，克服了部門間的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生；機(jī)動(dòng)靈活；實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，使得各個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人可以對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以專注；集團(tuán)的整體資源，可以獲得任何單一的業(yè)務(wù)都沒辦法建設(shè)的大資源系統(tǒng)；集團(tuán)統(tǒng)籌布局，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，綜合競爭力顯著提高；同時(shí)也提高了員工的利用率；參與者的積極性也被充分調(diào)動(dòng)。這種模式的缺點(diǎn)是羨慕負(fù)責(zé)任的責(zé)大于權(quán)，且他們對(duì)項(xiàng)目成員的工作的好壞缺乏充足的獎(jiǎng)懲手段，從而影響到組織的效率。但是這些缺點(diǎn)可以通過對(duì)人員的績效評(píng)估這樣的手段來進(jìn)行部分的克服。
1.2直線式、事業(yè)部式以及矩陣式組織管理模式的對(duì)比結(jié)合上述的管理模式的簡要介紹現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)的優(yōu)勢和缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)如表1。
2矩陣式的組織管理模式的應(yīng)用———以聯(lián)想公司為例
成立于1984年聯(lián)想集團(tuán)作為我國乃至世界PC市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。并于1994年在香港上市。2002年聯(lián)想電腦的市場份額達(dá)27.7％，除連續(xù)6年位居國內(nèi)市場銷量及時(shí)，并連續(xù)9個(gè)季度獲得亞太市場（除日本外）及時(shí)（數(shù)據(jù)來源：iDC）。聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展史也是IT企業(yè)管理模式的進(jìn)化史，在經(jīng)濟(jì)以及IT企業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)于管理模式的選擇也是其是否能繼續(xù)保持為我國乃至世界PC市場的“領(lǐng)頭羊”企業(yè)的關(guān)鍵所在。依照《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)管理部門對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的管理者進(jìn)行的數(shù)月的問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)，其管理者對(duì)于幾種管理模式的選擇的注重的依次是———集團(tuán)利益的較大化的實(shí)現(xiàn)程度、各部門間的戰(zhàn)略協(xié)同程度、權(quán)責(zé)界限明確以及達(dá)到人才的激勵(lì)目的的程度，對(duì)市場的反應(yīng)程度還有其他這五項(xiàng)因素。現(xiàn)將分?jǐn)?shù)由高至低為10，8，6。然后對(duì)這三種管理模式進(jìn)行對(duì)比，較高分給予最有優(yōu)勢的管理模式，以此類推。∑權(quán)重*各影響因素的得分=最終得分。從表2數(shù)據(jù)可以得出，在這三種管理模式當(dāng)中，最適合聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)今發(fā)展的管理模式就是矩陣式的組織管理模式。對(duì)矩陣式管理模式的合理應(yīng)用一定會(huì)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。事實(shí)也證明，在2013-2014年這個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的管理模式創(chuàng)新之年，其將矩陣式組織管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理。將09-13年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制成表格，即可以得到如圖1所示的數(shù)據(jù)：綜上可以得出，管理的模式的創(chuàng)新將會(huì)對(duì)IT企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
3結(jié)語
總而言之，中國的及時(shí)代IT企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的代表，它們適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律而獲得成功。現(xiàn)在的第二代IT企業(yè)則必須在管理制度，要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并應(yīng)用到實(shí)際管理中，建立一個(gè)與國際接軌的企業(yè)管理制度以便參與全球化程度越來越高的IT產(chǎn)業(yè)競爭。
作者：劉懿單位：中共湖南省委黨校湖南省共青團(tuán)校
企業(yè)管理類論文:市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1企業(yè)管理現(xiàn)狀的特點(diǎn)及分析
(1)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)之間市場的競爭主要是指經(jīng)營者為了自身的利益而進(jìn)行的斗爭。商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律就是競爭，它的出現(xiàn)主要就是因?yàn)樯唐纷陨泶嬖诘拿艿漠a(chǎn)物，只要市場存在交換，相互不同的利益主體之間就會(huì)不斷進(jìn)行競爭以獲得有利的發(fā)展條件。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品生產(chǎn)和交換也非常普遍化，所以市場競爭仍然發(fā)揮著自身的作用。只有不同的利益主體之間不斷進(jìn)行競爭，才能實(shí)現(xiàn)資源的配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的目的，不斷推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。
(2)企業(yè)管理水平還需要進(jìn)一步提高，以此來提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我國企業(yè)在發(fā)展過程中管理水平總體上不高，并且呈現(xiàn)參差不齊的特點(diǎn),有的企業(yè)在管理中缺乏必要的理論指導(dǎo)，有的企業(yè)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有的思想觀念落后趕不上時(shí)展的需求等。目前，我國企業(yè)管理水平呈現(xiàn)青黃不接的特點(diǎn)，管理水平的落后現(xiàn)狀和企業(yè)管理的飛速發(fā)展極為不平衡，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)振興的瓶頸。
(3)企業(yè)管理人才在總體上不足。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上講是人才之間的競爭，如果某一企業(yè)擁有先進(jìn)的管理人才，就可以通過有效、科學(xué)的管理來提高管理的效率。目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，通過各種方式和渠道來發(fā)掘人才。例如，有的企業(yè)召開大規(guī)模的招聘會(huì)，希望獲得人才，有的采取各種經(jīng)濟(jì)手段從其他企業(yè)挖人才，這些情況都說明了我國的企業(yè)管理人才目前仍然非常缺乏。
(4)企業(yè)的管理理論和實(shí)踐不一致。自新中國成立以來在企業(yè)發(fā)展中先是借鑒了蘇聯(lián)的發(fā)展模式，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，由此產(chǎn)生了很多的問題，所造成的影響至今都十分深遠(yuǎn)。改革開放后，我國開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，沒有進(jìn)行相關(guān)的借鑒，自身摸索著前進(jìn)，探索出了一條屬于自己的發(fā)展道路，然而在企業(yè)管理上還沿用著西方國家19、20世紀(jì)的管理體系。從客觀上來講，西方國家在企業(yè)發(fā)展過程中很多的管理理念都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的，我國通過借鑒西方國家的先進(jìn)管理理論在一定程度上提高了企業(yè)自身的發(fā)展水平，但由此也產(chǎn)生了很多的問題。從中可以看出，西方企業(yè)的管理理論并不必然適合我國的企業(yè)，但是目前真正做到中西方結(jié)合的的確是很少。在當(dāng)前的情況下尤為如此，資本主義社會(huì)爆發(fā)的金融危機(jī)引發(fā)了全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國成為很多企業(yè)的避難所，在此背景之下，我國企業(yè)呼喚本土化管理思想的聲音更為高漲。
2企業(yè)管理優(yōu)化措施的建議
(1)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來越突出，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了其重要程度，但是，在一定的程度上也使我國企業(yè)存在著一系列的問題。企業(yè)文化的形成往往具有較長的周期性，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，然而我國很多企業(yè)發(fā)展的時(shí)間并不是很長，沒有自身良好的精神風(fēng)貌，因此企業(yè)文化往往也比較落后。鑒于這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展道路有清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自身的發(fā)展情況和特點(diǎn)，找出一條適合本地區(qū)發(fā)展的文化道路，不斷加強(qiáng)自身的精神文明建設(shè)，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
(2)對(duì)人力資源管理加大重視力度。人才是企業(yè)發(fā)展的較大動(dòng)力，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)行都離不開人的活動(dòng)，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，使企業(yè)資源得到化的配置，使每一個(gè)人的才能都能夠得到發(fā)揮，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要不斷地對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善，建立起自身的人才培養(yǎng)模式和員工的培訓(xùn)體系。人力資源管理屬于企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，在某種程度上甚至影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)在對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善的的同時(shí)，還有一套適合自身的招聘制度，及時(shí)進(jìn)行人才的更新和血液的替換，為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送新的動(dòng)力，保障企業(yè)健康、有序地發(fā)展。此外，企業(yè)自身還應(yīng)當(dāng)有自己的激勵(lì)體制，有了激勵(lì)措施的鼓勵(lì)才能留住人才，提高企業(yè)員工的工作積極性。過去單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在人們的發(fā)展需要了，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有所針對(duì)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的自身愛好和興趣等給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)要不斷加強(qiáng)營銷的管理。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，營銷對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著更為重要的作用，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)營銷的管理。目前，我們國家大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營方式上都屬于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營，已經(jīng)無法適用于市場發(fā)展的需求，為此，企業(yè)要不斷進(jìn)行自身營銷觀念的創(chuàng)新，打造自身的品牌，充分抓住發(fā)展的良好機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展和市場前進(jìn)相適應(yīng)。
(4)不斷加強(qiáng)管理的規(guī)范化。管理的規(guī)范化是企業(yè)管理的重要方面，在目前的市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來打造出一套科學(xué)的管理體系。首先，在新興的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理論，考慮到企業(yè)的自身特殊情況，取其精華、去其糟粕，對(duì)管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理，改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，在老牌企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地考察市場形勢，接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加富有朝氣。
3結(jié)語
加強(qiáng)企業(yè)的管理能夠提高企業(yè)的市場競爭力，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。由于客觀經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理辦法已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，解決企業(yè)發(fā)展中存在的營銷等問題，不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和創(chuàng)新，積極努力地構(gòu)建自身的企業(yè)文化，只有這樣才能有效保障企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使先進(jìn)的企業(yè)管理制度為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
作者：徐龍福單位：大慶油田有限責(zé)任公司綜合經(jīng)濟(jì)管理部
企業(yè)管理類論文:班干部管理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、高校班干部的選拔模式
（一）大一新生班干部選拔模式對(duì)于大一新生班干部的選拔而言，由于大家來自不同的地域，所處的生活環(huán)境、性格特點(diǎn)等情況的不熟悉，使得大一新生班干部的選拔在整個(gè)大學(xué)期間難度較大。我們?cè)谶x拔班干部入圍人選時(shí)，采用民主選舉和現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理360度考核原理相結(jié)合（如圖1）的方式進(jìn)行：首先，通過學(xué)生的個(gè)人書面申請(qǐng)，并結(jié)合他們?cè)谲娪?xùn)、體檢、迎新等的平時(shí)表現(xiàn)等方面進(jìn)行初審，確定班委會(huì)的候選人；然后通過同學(xué)、兄弟班級(jí)的投票，學(xué)生會(huì)、任課教師和輔導(dǎo)員的評(píng)議確定班干部的入圍人選。對(duì)入圍的班干部人選暫不設(shè)具體的班委職位，采取先對(duì)他們進(jìn)行興趣島測試、MBTI性格測試和職業(yè)能力傾向測試，掌握班干部入圍人選各自的興趣、性格和能力特征與今后潛在的職業(yè)發(fā)展傾向。然后再通過一個(gè)月左右的班級(jí)日常管理工作在每位入選者中進(jìn)行輪流布置，觀察每位入選者完成的工作成效，結(jié)合入圍者的性別、任課教師的評(píng)價(jià)等最終確定每位入選者在班委會(huì)中的具體職位。
（二）老生班干部換屆工作高校班干部任期一般為一學(xué)年，對(duì)于二、三年級(jí)的老生班干部換屆而言，由于同學(xué)們經(jīng)過一、兩年時(shí)間的相處，學(xué)生之間都已經(jīng)比較了解，在進(jìn)行換屆選舉時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI（KeyPerformanceIndicators）技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)管理中的KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，它通過考察被考核者工作績效中的可量化的關(guān)鍵指標(biāo)來對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方式。對(duì)于班干部而言，KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)主要可以包括院系班級(jí)活動(dòng)的參與度、本人的綜合測評(píng)情況、領(lǐng)導(dǎo)與組織能力、對(duì)班級(jí)所作的工作與貢獻(xiàn)、個(gè)人考勤、成績、本人獲獎(jiǎng)情況、同宿舍同學(xué)的獲獎(jiǎng)情況、宿舍衛(wèi)生狀況等等。當(dāng)然，在班級(jí)同學(xué)對(duì)新一屆班干部候選人投票前要將KPI指標(biāo)與班級(jí)全體同學(xué)進(jìn)行充分討論，通過后再進(jìn)行投票。同時(shí)，針對(duì)學(xué)校在不同時(shí)期的方針、政策、教育教學(xué)目標(biāo)的內(nèi)容不同，KPI指標(biāo)也可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
二、班干部的使用與培養(yǎng)
（一）引入試用期、充分理解權(quán)責(zé)關(guān)系，提高班干部使用水平在現(xiàn)代企業(yè)管理文化背景下我們對(duì)每一屆班干部都要設(shè)定試用期。建議大一新生班干部為3個(gè)月左右，也就是大一上學(xué)期結(jié)束，這主要是考慮到新生班干部是剛進(jìn)校不久就選拔出的，選舉人對(duì)每位班干部的個(gè)性、特點(diǎn)、能力等情況掌握的不是很；對(duì)于每年換屆產(chǎn)生的老生班干部而言，班干部的試用期建議在1個(gè)月左右。在試用期內(nèi)，可以進(jìn)一步考察班干部的德、智、體情況，了解他們的工作能力是否與所承擔(dān)的職位相稱；鼓勵(lì)班干部創(chuàng)造性地開展工作，幫助他們樹立威信。對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)不好、不稱職、履行職責(zé)不到位或出現(xiàn)責(zé)任事故的班干部，應(yīng)區(qū)別情況，采取取消或延長試用期等辦法，把好轉(zhuǎn)正關(guān)。同時(shí)，在班干部的使用過程中要做到權(quán)責(zé)分明，工作過程中權(quán)力盡量下放給班干部，但在執(zhí)行的過程中一定要落實(shí)責(zé)任制，通過實(shí)踐積極引導(dǎo)班干部充分理解權(quán)利和責(zé)任是相對(duì)應(yīng)的，在充分享有班干部所具有的榮譽(yù)和權(quán)利的同時(shí)也應(yīng)為班級(jí)承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，培養(yǎng)班干部的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，這樣，班干部會(huì)覺得自己做的事情很有意義，班級(jí)的學(xué)生們也愿意為創(chuàng)建一個(gè)令人滿意的、溫馨的集體而努力。
（二）培養(yǎng)班干部社會(huì)化能力，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)在現(xiàn)代企業(yè)管理文化背景下開展的班干部使用和培養(yǎng)工作必須將思想政治教育與班干部職場技能與素養(yǎng)的培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)班干部的表達(dá)能力、交際能力、組織能力和自我認(rèn)知能力，幫助班干部形成正確的人生觀和價(jià)值觀，推動(dòng)他們的社會(huì)化進(jìn)程和人格的健康發(fā)展；采用班干部傳、幫、帶的形式，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)，提高全體班級(jí)同學(xué)的社會(huì)化素養(yǎng)，形成他們基本的工作能力，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理和、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，我們還要大膽放手讓班干部管理班級(jí)，充分發(fā)揮班干部的核心作用，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓班干部樹立一定的威信；對(duì)班干部在工作開展過程中遇到的困難和疑惑要及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，要鼓勵(lì)他們，充分發(fā)揮他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、班干部的管理
（一）建立健全投訴和監(jiān)督機(jī)制大學(xué)生雖然生理上已是成人但在心理上還未成熟，在開展某些工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)意氣用事、依性子做事的情況。所以要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理中的監(jiān)督和投訴機(jī)制。定期不定期監(jiān)督班干部的工作情況、檢查班級(jí)管理記錄，隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。比如在國家助學(xué)金的評(píng)定過程中，主持會(huì)議的班干部好是沒有申請(qǐng)國家助學(xué)金的，且整個(gè)過程要接受輔導(dǎo)員和全班同學(xué)的監(jiān)督；建立和健全投訴制度，積極引導(dǎo)班干部在開展班級(jí)工作中要謙心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)及時(shí)采納班級(jí)同學(xué)的正確意見，不搞一言堂，培養(yǎng)班干部的溝通能力、組織能力和解決實(shí)際問題的能力。
（二）開展學(xué)期述職，設(shè)定動(dòng)作，提高班干部工作水平我們?cè)诿繉W(xué)期末要組織班干部向全班同學(xué)進(jìn)行述職，并給他們?cè)O(shè)置好規(guī)定動(dòng)作，也就是我們常說的必須要述職的內(nèi)容，主要包括這學(xué)期工作的基本情況，比如：為班級(jí)所作的貢獻(xiàn)、每個(gè)人在班級(jí)管理中發(fā)揮的作用、獲獎(jiǎng)、取得的收獲、不足，下步工作計(jì)劃等；在規(guī)定動(dòng)作完成后，班干部可以根據(jù)自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)的不同表達(dá)其他的內(nèi)容，也就是我們常說的自選動(dòng)作；每位班干部述職后還設(shè)置同學(xué)提問和建議的環(huán)節(jié)，幫助每一位班干部了解普通同學(xué)的心聲、認(rèn)識(shí)自身的不足，以便今后改進(jìn)工作。在班干部述職工作完成后，必須要求每一位班干部結(jié)合口頭呈述和同學(xué)提問的情況提交一份書面述職報(bào)告，使他們對(duì)下步工作計(jì)劃進(jìn)思考，并對(duì)述職報(bào)告規(guī)定格式。對(duì)班干部提交上來的述職報(bào)告我們必須認(rèn)真閱讀，從語法、結(jié)構(gòu)、用詞各方面對(duì)班干部進(jìn)行指導(dǎo)，以進(jìn)一步提高班干部的寫作水平和邏輯思維能力。通過班干述職也可以對(duì)班干部的思想道德品質(zhì)、工作能力等進(jìn)行細(xì)致的考察，根據(jù)他們自身的發(fā)展趨勢，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培養(yǎng)、使用；對(duì)班干部本身而言，通過述職在鍛煉他們的口頭表達(dá)能力和臨場發(fā)揮能力同時(shí)，可以使班干部對(duì)本學(xué)期的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提升自身。
四、班干部的滿意度調(diào)查
對(duì)于班干部管理工作的好壞，可以引入現(xiàn)代企業(yè)管理中的顧客滿意度調(diào)查進(jìn)行檢驗(yàn)。在開展前，要預(yù)先設(shè)計(jì)好問卷調(diào)查表，問卷的內(nèi)容可以根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)，如對(duì)班委的貢獻(xiàn)、評(píng)價(jià)，班級(jí)的建設(shè)、管理、活動(dòng)、考勤、班風(fēng)等的認(rèn)可度，相關(guān)的意見和建議，未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)班干部和輔導(dǎo)員的要求等。問卷好采取封閉式、不記名的方式以班級(jí)為單位開展，這樣，學(xué)生可以自由的、暢所欲言的表達(dá)想法、意見和建議。滿意度調(diào)查問卷收集、整理完畢后必須認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果除了可以檢驗(yàn)班干部管理工作的成效外，也是今后培養(yǎng)社會(huì)化人才方面的重要依據(jù)。高校的班干部管理是搞好班級(jí)管理工作的基礎(chǔ)，是保障學(xué)校德育、教學(xué)等各項(xiàng)工作順利開展的中流砥柱，只有在現(xiàn)代企業(yè)管理文化背景下選拔、使用、培養(yǎng)和管理好一批的班干部，以點(diǎn)帶面，才能使班級(jí)成為學(xué)生學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的預(yù)科班，培養(yǎng)符合社會(huì)需求的企業(yè)化人才。
作者：黃赟龔光雄吳凱之單位：安徽中澳科技職業(yè)學(xué)院安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
企業(yè)管理類論文:激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論得知，優(yōu)勢需要是員工的迫切需要，只有滿足了優(yōu)勢需要，員工才能釋放出較大的能量。作為一名企業(yè)管理者，要遵循科學(xué)的設(shè)計(jì)原則，充分運(yùn)用激勵(lì)的正作用，因地制宜、因人而宜地選擇激勵(lì)機(jī)制方式。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要遵循科學(xué)的原則才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的較大化效應(yīng)。
1.1公平原則公平原則是激勵(lì)機(jī)制中的最重要因素。心理學(xué)家亞當(dāng)斯密對(duì)公平理論進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)體在得到報(bào)酬后會(huì)把自己的付出與報(bào)酬跟別人做對(duì)比，如果自己與別人條件、能力相當(dāng)，所得報(bào)酬也相當(dāng)，那么雙方都會(huì)覺得比較公平；如果兩個(gè)人的報(bào)酬存在很大差異，報(bào)酬低的一方就會(huì)覺得不公平。不公平是激勵(lì)中較大的忌諱，如果讓激勵(lì)發(fā)揮較大化作用，就必須堅(jiān)持公平原則。
1.2時(shí)效原則在企業(yè)管理中設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，一定要適時(shí)及時(shí)地把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)。“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是截然不同的，激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將員工的激情推向高潮，其創(chuàng)造力也會(huì)較大限度地發(fā)揮出來；反之，過時(shí)的激勵(lì)不但起不到激勵(lì)作用，還會(huì)讓員工出現(xiàn)焦急現(xiàn)象，降低對(duì)企業(yè)的信任度，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。
1.3正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要和有效的手段，既能鼓勵(lì)先進(jìn)，又能鞭策后進(jìn)，此項(xiàng)原則的實(shí)施須對(duì)事不對(duì)人，不能有失偏頗，否則起不到激勵(lì)作用。
2應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制需注意的問題
2.1選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)方式在眾多的激勵(lì)機(jī)制中，現(xiàn)代企業(yè)一定要結(jié)合自身特點(diǎn)選用適宜的方法進(jìn)行激勵(lì)。因?yàn)榧?lì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，是鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，一定要因人而宜，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果較大化。在紡織行業(yè)，德棉集團(tuán)是一個(gè)老牌紡織明星企業(yè)，面對(duì)數(shù)以萬計(jì)的員工，選用的激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)就是生產(chǎn)一線的紡織女工，采用婦女節(jié)發(fā)放慰問金、外出旅游、延長產(chǎn)假時(shí)間等與員工利益息息相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工得到了實(shí)惠，激發(fā)了她們的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2把握好激勵(lì)時(shí)機(jī)無論是激勵(lì)不足，還是過度激勵(lì)，都不能正常發(fā)揮激勵(lì)的作用，甚至還會(huì)起反作用，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。作為企業(yè)管理者給員工設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)是跳跳腳就可得到，不可過高，如果過高，員工努力后仍達(dá)不到目標(biāo)就會(huì)放棄；如果過低，員工能輕易得到，就失去了激勵(lì)的作用。同時(shí)，還要把握好激勵(lì)時(shí)機(jī)，當(dāng)員工在通過努力完成一項(xiàng)任務(wù)或取得成就后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)榧?lì)越及時(shí)，員工所得到的滿足感就會(huì)越強(qiáng)烈，就越能促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮，積極的行為也會(huì)得到不斷的強(qiáng)化并長久地維持下去。
2.3建立匹配的激勵(lì)約束機(jī)制無約束的激勵(lì)是無序的激勵(lì)，無激勵(lì)配合的約束是沒有活力的約束，因此激勵(lì)與約束是企業(yè)管理的重要元素。激勵(lì)機(jī)制從員工的正向發(fā)揮作用，充分發(fā)揮員工的正能量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；而約束則應(yīng)從反向發(fā)揮作用，預(yù)防和阻止員工做出損害企業(yè)利益的行為，故企業(yè)的管理者在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)建立健全與激勵(lì)相匹配的約束機(jī)制，如對(duì)高管人員實(shí)行問責(zé)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制公開透明、真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行長效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，做到能者上、平者讓、庸者下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以利于企業(yè)健康順暢發(fā)展。
3結(jié)語
激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用就是對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)行。要想讓激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)的管理者就必須遵循科學(xué)的設(shè)計(jì)原則，讓激勵(lì)工作得以良好運(yùn)行和發(fā)揮。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何讓人才人盡其能、才盡其用，激勵(lì)機(jī)制的作用功不可沒。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，要想讓員工和企業(yè)榮辱與共，把自身的潛能充分發(fā)揮出來，就必須把握激勵(lì)時(shí)機(jī)，較大限度地發(fā)揮激勵(lì)的作用，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，并與約束機(jī)制相結(jié)合，把員工個(gè)人的自身價(jià)值與企業(yè)、國家的集體價(jià)值結(jié)合起來，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
作者：孫長增單位：山東德棉集團(tuán)
企業(yè)管理類論文:EPC管理模式下建筑企業(yè)管理論文
1現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中的問題
項(xiàng)目的管理制度和管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前在項(xiàng)目管理上，主要是把工程項(xiàng)目分成決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等其他階段來分別處理，該管理模式不能在整體上對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)需求與限制作出有效控制，全部管理流程沒有系統(tǒng)性特點(diǎn)，造成項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中缺少強(qiáng)有力的保障。項(xiàng)目管理缺少系統(tǒng)性，其內(nèi)部也沒有做到較好的協(xié)調(diào)，在以往的項(xiàng)目管理模式中，參加項(xiàng)目建設(shè)的所有單位都是彼此獨(dú)立的，相對(duì)來說他們?cè)诶嫔系脑V求是不同的，這就造成在建設(shè)過程中因?yàn)槟繕?biāo)不同而產(chǎn)生問題，參加建設(shè)的各個(gè)單位缺乏協(xié)調(diào)和溝通，造成項(xiàng)目在整體管理上的效果很差。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式會(huì)浪費(fèi)很多資源，在以往的分階段管理中，各個(gè)建設(shè)單位因?yàn)檫\(yùn)營和指導(dǎo)目標(biāo)不同，所以很多情況下就會(huì)分開進(jìn)行管理，這就引起了項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)單位之間信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，很多價(jià)值較高的信息數(shù)據(jù)不能被共享使用，對(duì)資源產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。
2優(yōu)化項(xiàng)目的管理模式所需措施
選擇科學(xué)合理和實(shí)用性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理模式。在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，可以選擇設(shè)計(jì)、采購、施工交鑰匙模式，也稱為EPC模式；管理型的承包模式；BOT模式等其他方式來做好項(xiàng)目管理。下面重點(diǎn)介紹EPC模式。
2.1EPC管理模式特點(diǎn)
EPC指的是在工程項(xiàng)目中總承包商根據(jù)合同約定，進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等工作，使設(shè)計(jì)、采購和施工各階段進(jìn)行合理交叉和緊密融合，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)與安全負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理模式。該模式自問世到現(xiàn)在，因?yàn)閷?duì)整個(gè)過程實(shí)施總承包的優(yōu)勢獲得很多認(rèn)可，它的綜合管理功能獲得很大程度上的發(fā)揮，尤其是在設(shè)計(jì)、采購和施工方面實(shí)現(xiàn)合理交叉，不但有助于縮短工期，還能對(duì)全過程在費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度上進(jìn)行綜合控制。該管理模式被推廣應(yīng)用后，對(duì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高效率、減少經(jīng)濟(jì)犯罪，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理與施工的分工，培育跨國和國際上總承包與總集成有較大的引導(dǎo)作用。從以往工程實(shí)踐來看，業(yè)主不斷重視承包商的綜合性服務(wù)能力。EPC模式把工程的設(shè)計(jì)、管理與施工有效結(jié)合起來，優(yōu)勢獨(dú)特，在項(xiàng)目管理中正被更多地應(yīng)用。因?yàn)槭艿皆?jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國在工程的設(shè)計(jì)和施工方面還是處于2個(gè)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)任務(wù)被專門的設(shè)計(jì)院去完成，但是他們基本沒有施工資質(zhì)；對(duì)于施工單位，他們也沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)，他們主要是施工任務(wù)。工程總承包起源于建設(shè)管理的改革。從建設(shè)部通過下發(fā)文件開展總承包試點(diǎn)以來，經(jīng)過這些年的實(shí)踐，工程總承包在我國已發(fā)展到一個(gè)新階段。現(xiàn)在，基本項(xiàng)目尤其是工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)在高速發(fā)展，那些大型和超大型的工業(yè)項(xiàng)目不斷增多，在實(shí)踐中一直都在摸索總承包模式。這幾年例如三峽工程、西氣東輸?shù)戎卮箜?xiàng)目被先后建設(shè)，這表示我國的建造和技術(shù)水平已進(jìn)入世界上的先進(jìn)行列：鳥巢、水立方、國家大劇院、世博中心等，因?yàn)楠?dú)特造型和意蘊(yùn)吸引著中外游客的駐足。這些工程，都是運(yùn)用EPC項(xiàng)目管理模式的成功例子，也代表了多種項(xiàng)目管理模式的主流。現(xiàn)在EPC管理模式在我國的發(fā)展和國際上發(fā)展情況比起來，在經(jīng)驗(yàn)上還不夠，綜合素質(zhì)、合同執(zhí)行水平等方面和國際上的大公司比起來還有較大差距。
2.2EPC管理模式的問題
因?yàn)槭艿酵獠看蟓h(huán)境影響，客觀上對(duì)EPC管理模式發(fā)展有一定的制約。行業(yè)壟斷在我國還比較嚴(yán)重，因?yàn)闅v史原因，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多行業(yè)都有基建隊(duì)伍，尤其是比較重要的工程項(xiàng)目，很容易產(chǎn)生行業(yè)壟斷，對(duì)總承包模式的實(shí)施有很大阻力。另外，在現(xiàn)在的體制下，業(yè)主已經(jīng)發(fā)展成多種，例如個(gè)人投資、多方集資、國家投資和中外合資、外資等，不同的業(yè)主其建設(shè)目標(biāo)也不同，在建筑法和招投標(biāo)法上的運(yùn)用與理解也不同，有些業(yè)主覺得實(shí)行總承包之后，自身權(quán)力會(huì)被削弱，所以不愿使用總承包模式進(jìn)行工程建設(shè)。同時(shí)，人們對(duì)總承包的概念沒有認(rèn)識(shí)清楚，存在不少誤解，例如有些人覺得總承包就是自行管理與施工，但是結(jié)構(gòu)主體還要獨(dú)立完成，不會(huì)進(jìn)行分包，這種理解對(duì)建設(shè)企業(yè)運(yùn)用總承包管理產(chǎn)生了較大制約。此外，現(xiàn)在在國內(nèi)，和總承包模式能夠配合使用的法律法規(guī)比較少。例如對(duì)招投標(biāo)的管理，國家相關(guān)部門制訂了有關(guān)在勘察設(shè)計(jì)和施工上的招投標(biāo)辦法，但是沒有對(duì)于總承包的招投標(biāo)辦法。這些制約了總承包模式在我國的發(fā)展。
2.3企業(yè)軟環(huán)境產(chǎn)生的影響
基本功差勁是我國很多企業(yè)的軟肋，現(xiàn)在只有少數(shù)的建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成國際型公司，大部分的勘察設(shè)計(jì)與施工企業(yè)都沒有創(chuàng)設(shè)和總承包模式相應(yīng)的組織。開展總承包過程中，還沿用以往的施工組織模式。所以在組織與服務(wù)功能上根本無法達(dá)到總承包要求，缺少和總承包相應(yīng)的管理體制和管理目標(biāo)系統(tǒng)。復(fù)合型人才缺少，現(xiàn)代社會(huì)，人才競爭是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的重要問題，EPC總承包企業(yè)也是這樣的。國內(nèi)缺少能夠運(yùn)用EPC總承包的高級(jí)管理人才。
3EPC管理模式在建筑企業(yè)中的應(yīng)用
拓展EPC管理模式對(duì)于建筑市場上的競爭與發(fā)展能起到很大作用，對(duì)于建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)發(fā)展也是較好的選擇。建筑企業(yè)要把EPC總承包核心水平提高到戰(zhàn)略高度，使盡可能多的建筑企業(yè)都適應(yīng)該管理模式，提升建筑企業(yè)的競爭力。根據(jù)以往的工程實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)來看，建筑企業(yè)需要調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型，朝著管理和技術(shù)密集型建筑企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)自身在資源調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力、協(xié)調(diào)能力和信息化等方面的競爭力。增強(qiáng)在調(diào)整結(jié)構(gòu)上的能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)在向一體化方向發(fā)展速度加快，建筑企業(yè)要在國內(nèi)甚至是全球競爭中獲得生存與發(fā)展，資源調(diào)整能力非常重要，建筑企業(yè)要獲得較好的經(jīng)營效果必須進(jìn)行資源調(diào)整，除了通過對(duì)內(nèi)外資源、以往資源和新資源、個(gè)體和組織資源、橫向和縱向資源等進(jìn)行整合，發(fā)揮其使用效能的同時(shí)，建筑企業(yè)還要開發(fā)出新資源，提高建筑企業(yè)的績效。在風(fēng)險(xiǎn)控制上提高能力，總承包項(xiàng)目在管理上有很多風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)調(diào)查顯示：在發(fā)達(dá)國家總承包企業(yè)中每年大概有14%破產(chǎn)，所以進(jìn)行工程總承包時(shí)要深入考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小，研究相應(yīng)的控制措施，減少與避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，這是企業(yè)做強(qiáng)的重要問題。培育人才資源，對(duì)于建筑企業(yè)來說人才是動(dòng)力之源，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大培養(yǎng)適合EPC管理模式的復(fù)合人才。在總承包項(xiàng)目的管理方面多多開展交流和合作，可以舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì)，專題考察和交流，促進(jìn)建筑企業(yè)高層人員和近期管理模式的接軌。還要組織對(duì)總承包經(jīng)理的培訓(xùn)，培養(yǎng)更多本土的總承包經(jīng)理和擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理、質(zhì)量和投資控制等其他相關(guān)方面人才，以滿足國內(nèi)外的建設(shè)市場需求。提高綜合協(xié)調(diào)方面的能力，工程建設(shè)關(guān)系到多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)，所以要做好EPC管理，需要充分利用自己的綜合實(shí)力，在設(shè)計(jì)、采購和施工等方面進(jìn)行有效管理與控制，盡可能降低自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境帶來的影響，確保工程能夠順利進(jìn)行。拓展信息管理水平，在面對(duì)更加激烈的競爭環(huán)境時(shí)，把項(xiàng)目管理中所有主線都進(jìn)行信息化管理，提升項(xiàng)目管理的水平與效率，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)承包商發(fā)展也是必然選擇，信息化措施也是一條必須要走的路。在推進(jìn)總承包管理過程中，總承包商要在宏觀角度上控制交付需求、質(zhì)量、方法與效益，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須拋棄以往那種甲方和乙方關(guān)系，從根本上轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇榕c合作關(guān)系。在現(xiàn)在情況下，總承包商要做到身體力行，監(jiān)控各個(gè)專業(yè)分包伙伴對(duì)工程實(shí)際設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)方法，就像那些大型工程的建設(shè)，在過程中蛻變?yōu)榇笮偷募缮蹋煌瑯用總€(gè)專業(yè)的分包商需要通過較多的磨合，慢慢成為較好的合作伙伴，這樣才能使項(xiàng)目資源與利益獲得高效的組合。
4結(jié)語
對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理實(shí)施優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)于提高社會(huì)效益和工程建設(shè)效益、管理能力有很大幫助，這成為現(xiàn)在工程管理改革的關(guān)鍵。EPC模式對(duì)工程建設(shè)單位在設(shè)計(jì)、采購和施工中進(jìn)行多方位管理，簡化施工與合作組織，縮短工期，對(duì)降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很有利，主要適合用在大型工程和基礎(chǔ)工程的建設(shè)中。項(xiàng)目管理中的這種承包模式也可使用階段發(fā)包方式，有助于工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上達(dá)到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，同時(shí)有效減少工程變更的發(fā)生。國內(nèi)的建筑企業(yè)要積極借鑒國外在項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，較大程度發(fā)揮設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門的職能作用。
作者：施堯夫單位：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)
企業(yè)管理類論文:創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
芬蘭、丹麥等國家及時(shí)總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術(shù)開發(fā)促進(jìn)法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機(jī)的發(fā)明、電機(jī)的發(fā)明、計(jì)算機(jī)的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進(jìn)程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進(jìn)生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進(jìn)步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進(jìn)程更為迅速，只有注重科技進(jìn)步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導(dǎo)向當(dāng)作準(zhǔn)繩，通過不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運(yùn)用科技的進(jìn)步以支撐企業(yè)獲得更高的回報(bào)。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機(jī)的結(jié)合，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉(zhuǎn)化為自身的核心科技競爭力，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)角逐中占有的優(yōu)勢。2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)利益的較大化。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)增長模式，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，與此同時(shí)，還要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，做到以人為本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的發(fā)展，積極響應(yīng)回報(bào)社會(huì)，這也是科技進(jìn)步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵是使企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)配置，以最少的投資獲得最多的回報(bào)，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，利用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。3.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力無論是國有經(jīng)濟(jì)還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競爭實(shí)力的決定性因素，它是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力基礎(chǔ)，因此個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高競爭實(shí)力就必須學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)科技技術(shù)，使得勞動(dòng)時(shí)間縮短，生產(chǎn)資料較大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而企業(yè)才會(huì)有更大的競爭優(yōu)勢。我國部分企業(yè)通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，已在國際競爭中占有一定優(yōu)勢，例如有研硅股，中國較大的國際半導(dǎo)體材料基地，是國內(nèi)一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進(jìn)行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，提升了核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內(nèi)半導(dǎo)體材料的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富地位，在國際競爭中占有優(yōu)勢。
三、針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新的有效措施
對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調(diào)控，另一方面是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是個(gè)人綜合素質(zhì)的提升。針對(duì)國家的宏觀調(diào)控，可以通過法律手段，比如出臺(tái)一系列科技創(chuàng)新法案，轉(zhuǎn)變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)實(shí)行管理機(jī)制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機(jī)制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。國家可以出臺(tái)金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對(duì)促進(jìn)自主創(chuàng)新起到了重要的作用。對(duì)于企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識(shí)和靈活性，在管理方式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)要有市場意識(shí)和預(yù)測意識(shí)，及時(shí)調(diào)整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)來推動(dòng)科技進(jìn)步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為自己的科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，個(gè)人也要加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，科技競爭的核心是人才的競爭，科技人才構(gòu)筑科技技術(shù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是科技人才的儲(chǔ)備，由此我們要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，做到融會(huì)貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學(xué)習(xí)不同文化背景下的經(jīng)濟(jì)體制。
四、結(jié)語
本研究主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的競爭局勢以及科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡要分析，進(jìn)而闡述了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，才能在國際競爭中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學(xué)院
