引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑工程安全論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
建筑工程安全論文:建筑工程施工安全管理問題論文
摘要：
施工安全管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重要工作之一，對于工程建設(shè)起到良好的作用。但是在很多情況下，建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的施工安全管理工作中，會存在著一些問題，這些問題，影響到了建筑工程施工安全管理的順利進(jìn)行，對于工程建設(shè)也造成了一定的負(fù)面影響。針對建筑工程中施工安全管理問題，積極提出一些應(yīng)對策略，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有針對性地解決。本文主要針對建筑工程中施工安全管理存在的問題，提出一些加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工安全；管理問題；對策
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保障建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理。對建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
1建筑工程中施工安全管理存在的問題
1．1沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識
安全是及時位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強(qiáng)烈的問題。沒有較為的安全意識，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護(hù)措施，沒有形成較為強(qiáng)烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全
建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時，每個施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時對實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高
實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認(rèn)識程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策
2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保障安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時，需要保障各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護(hù)等問題，要能夠及時進(jìn)行控制和管理，保障進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時的各種施工環(huán)境都是安全的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作
在對建筑工程進(jìn)行施工安全管理時，不僅需要保障安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保障施工中的問題能夠及時解決。
3總結(jié)
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司
建筑工程安全論文:建筑工程施工安全管理論文
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計(jì)方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標(biāo)搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點(diǎn)就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實(shí)不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保障責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，縮減施工中的安全管理費(fèi)用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)忽略安全管理，不僅不進(jìn)行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強(qiáng)安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強(qiáng)化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進(jìn)貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料合格。材料發(fā)放要進(jìn)行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場情況進(jìn)行整改。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進(jìn)行合理優(yōu)化，落實(shí)施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進(jìn)行測量和排查，確保每個工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項(xiàng)目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機(jī)械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計(jì)劃、落實(shí)方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實(shí)際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進(jìn)行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進(jìn)度查看近期的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃并指導(dǎo)到實(shí)際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進(jìn)度，安全管理的計(jì)劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點(diǎn)的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
在生產(chǎn)過程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全及時”的安全理念貫穿整個施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對員工進(jìn)行安全教育，將事故的隱患以及危險性進(jìn)行宣講，提高員工心中的危險意識，促進(jìn)其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權(quán)責(zé)制度、加強(qiáng)施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過程中，不能因?yàn)楣?jié)約成本而縮減安全管理費(fèi)用，應(yīng)始終將施工安全作為工程施工中的重點(diǎn)來抓。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌 單位：91003部隊(duì)
建筑工程安全論文:安全評價房屋建筑工程論文
一、建筑工程施工安全評價體系的構(gòu)建方法
可以在傳統(tǒng)評價體系里進(jìn)行較為確切地評價、描述評估對象的方法即為樹狀層次結(jié)構(gòu)，由于樹狀層次結(jié)構(gòu)可以與評估方法結(jié)合起來，所以非常普遍地運(yùn)用在安全風(fēng)險評估領(lǐng)域。樹狀層次結(jié)構(gòu)通俗易懂，運(yùn)用這可以直觀地了解全部的結(jié)構(gòu)組成，在實(shí)際評估時層次分明，可以有效地簡化評估對象的分析程序。建筑工程施工進(jìn)行安全評估時，同樣能夠依照樹狀層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建符合建筑的評價指標(biāo)體系，通過層次思想對問題展開分析。樹狀層次結(jié)構(gòu)方法是評估指標(biāo)體系里非常基本、也最常用的方法，這種方法可以把抽象的思維轉(zhuǎn)為具體形式，其程序是先要給出評估目標(biāo)，建筑工程施工安全評估的目的是整體建筑施工的安全性；針對評估目標(biāo)展開分析，就是以評估目標(biāo)為條件來分成不同的子目標(biāo)。再圍繞子目標(biāo)里有關(guān)聯(lián)的一些內(nèi)容，提取出明確的評估指標(biāo)。在針對建筑工程施工建構(gòu)的安全評價體系中，通過樹狀層次結(jié)構(gòu)法，具備明顯的優(yōu)勢：及時，通過樹狀層次結(jié)構(gòu)法進(jìn)行評價指標(biāo)體系的創(chuàng)建，使評估目標(biāo)更加條理清楚，易于理解；第二，通對具體問題的分析理解抽象問題，使評估的后續(xù)工作非常便捷。
二、房屋建筑工程施工方案安全評價體系的應(yīng)用
房屋建筑工程施工方案的安全評價是房屋建筑安全的前提，只有施工方案安全，才能在施工過程之中較大限度的保障安全，減少事故的發(fā)生，因此應(yīng)用房屋建筑工程施工方案安全評價體系就十分必要。
2.1灰色系統(tǒng)
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域和生態(tài)系統(tǒng)中，通常蘊(yùn)含著及其豐富而多樣的信息,我們將這些蘊(yùn)含的信息分為已知信息與未知信息。通常來講，白色的信息代表了已經(jīng)知道的信息，已知的信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)叫做白色系統(tǒng)。還有，未知的信息亦或還沒有弄清楚到底知不知道的信息一般叫做黑色信息，那些徹底不知道的信息構(gòu)成的系統(tǒng)都能叫做黑色系統(tǒng)。倘若同一系統(tǒng)中既存在已知的又存在著未知的信息，那么此時這種系統(tǒng)就要稱為灰色系統(tǒng)。房屋建筑體系里，這種系統(tǒng)里面蘊(yùn)藏了已知的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和相關(guān)的材料，那種有關(guān)系統(tǒng)技術(shù)的水平以及安全效果等則應(yīng)該歸為未知的信息里，因此說來，此房屋建筑工程的安全系統(tǒng)也要?dú)w為灰色系統(tǒng)之中。有關(guān)灰色系統(tǒng)的眾多理論早已經(jīng)在各個方面普遍使用，把灰色系統(tǒng)應(yīng)用于房屋建筑工程施工方案的安全評價里面再合適不過了。
2.2建筑工程作業(yè)條件危險性的評價
圍繞建筑工程條件作業(yè)其危險性展開評價，說的是對有危險因素的環(huán)境中施工作業(yè)可能出現(xiàn)的危險性以半定量的方式進(jìn)行評介的一種辦法。它重點(diǎn)關(guān)注危險可能出現(xiàn)的頻率，以及危險性因素中各項(xiàng)標(biāo)值的總值帶來危險狀況可能性的大小，主要是指遭遇事故的機(jī)率大小，還有在危險環(huán)境中人體暴露的時長，后者是說如果工作人員不幸遇到危險可能會釀成其他事故也要包含在內(nèi)。此外，將此三類關(guān)聯(lián)因素展開科學(xué)計(jì)算非常繁瑣，是一件較為有難度的工作，因而在具體評價中，需要將計(jì)算過程予以簡化，正是這一辦法的重點(diǎn)，應(yīng)引起注意。通過半定量這樣的辦法展開施工過程的計(jì)算與評價。同時，把這些相關(guān)因素結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分級及等級取值，如此，就可將這三大困素的取值相乘，其乘積便是整個工程其危險性的數(shù)據(jù)結(jié)果。
2.3工程的預(yù)先性危險分析法
工程的預(yù)先危險性分析方法通常用在新系統(tǒng)或者現(xiàn)有的系統(tǒng)加以改造前的設(shè)計(jì)等有關(guān)的過程里，這種方法可以在缺乏系統(tǒng)有關(guān)的詳實(shí)資料的時候，用來分析和預(yù)見某種會產(chǎn)生的危險情況，較大限度地提供預(yù)防或者制止危險產(chǎn)生的方法。詳細(xì)分析方法為：及時，憑借安全檢查表與有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的方式去分析危險來源所處地點(diǎn)，以后能夠辨別某種疑似危險源出現(xiàn)的觸發(fā)點(diǎn)和誘因。同時，還要分析危險因素導(dǎo)致的后果，對于這些因素導(dǎo)致的損失施以相關(guān)措施的安排，如此便能在很大程度上避免其導(dǎo)致的損失。預(yù)先性危險分析方法大體上由準(zhǔn)備、審查以及匯總等有關(guān)工作組成，可以實(shí)現(xiàn)安排房屋建筑工程的施工方案，把預(yù)計(jì)產(chǎn)生的損失降到低，這能夠有效促進(jìn)房屋建筑施工的安全開展，能夠促進(jìn)整個社會的和諧建設(shè)。
三、結(jié)語
房屋建筑工程施工方案的安全評價既能夠事先估計(jì)建筑工程項(xiàng)目，又能夠有效降低某些事故險情而導(dǎo)致相關(guān)人員與經(jīng)濟(jì)利益的損失，還可以幫助有關(guān)的監(jiān)督單位對某些生產(chǎn)單位采取安全生產(chǎn)的檢查和政策調(diào)整，安全評價能夠給出關(guān)鍵性依據(jù)。所以，房屋建筑工程施工方案的安全評價問題既是涉及施工單位自身的問題，又是涉及人身安全和整個社會和諧發(fā)展的問題。
作者：任海亮 單位：邵陽學(xué)院
建筑工程安全論文:建筑工程安全管理與現(xiàn)場管理論文
1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性
通過對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理有利于整個工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義。通過對施工現(xiàn)場管理，對工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，保障施工企業(yè)效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3.建筑工程施工現(xiàn)場的管理
3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時也是企業(yè)立足市場的基石，保障了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保障體系，同時應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項(xiàng)目落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。
3.2施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理。
3.3現(xiàn)場安全管理
實(shí)行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項(xiàng)目過程中不會有危險情況出現(xiàn)，不會出現(xiàn)人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全及時，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先，設(shè)立安全保障制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具有一定針對性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時期對于關(guān)鍵位置比如說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。
3.4現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
在項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識和服務(wù)意識，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施
4.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理
施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，的收集施工時所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保障施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入換取較大化的效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保障方案的科學(xué)性、及時性和實(shí)際緊密結(jié)合。
4.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發(fā)放。①采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來發(fā)放材料，同時對材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費(fèi)。
5.結(jié)束語
建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，還是整個項(xiàng)目中提高整體建筑質(zhì)量的一個重要的學(xué)科。對工程實(shí)施有效、的現(xiàn)場管理，能夠切實(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行保障，并降低項(xiàng)目成本。能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，使投資效益得到提高。
作者：張娟 單位：深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司
建筑工程安全論文:建筑工程施工安全風(fēng)險管理論文
建筑工程安全風(fēng)險管理方式是多樣化的，結(jié)合不同特點(diǎn)的施工安全風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，積極采用相應(yīng)的建筑工程施工安全風(fēng)險管理策略，是很有必要的。建筑工程安全風(fēng)險控制和應(yīng)對的過程中，積極通過建筑施工安全風(fēng)險的識別，評估的方式，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的角度去界定建筑施工安全風(fēng)險發(fā)生的概念，損失程度，危害程度，由此制定切實(shí)的建筑施工安全風(fēng)險控制和應(yīng)對措施。一般情況下，對于風(fēng)險進(jìn)行管理和控制的方式分為:消除風(fēng)險，減輕風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險，回避風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。上述的幾種方式可以切實(shí)的被運(yùn)用到建筑工程施工安全管理工作中去。基于這樣的理論，積極結(jié)合建筑工程施工安全風(fēng)險管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相互融合。具體來講，需要從以下角度入手:
1消除建筑施工安全風(fēng)險
消除建筑施工安全風(fēng)險，可以嘗試多樣化的方式去達(dá)到這樣的效能。一般情況下，使用更加先進(jìn)的施工技術(shù)或者施工方法，解決原來技術(shù)缺陷和弊端，以盡可能的實(shí)現(xiàn)建筑施工安全風(fēng)險隱患的規(guī)避。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作:其一，組建建筑施工安全風(fēng)險管理小組，對于建筑施工安全管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，找到現(xiàn)階段建筑施工安全管理工作的缺陷和不足;其二，結(jié)合實(shí)際建筑施工安全風(fēng)險管理情況，鼓勵進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，工藝改善的方式實(shí)現(xiàn)部分建設(shè)施工環(huán)節(jié)風(fēng)險的管理和控制。
2減輕建筑施工安全風(fēng)險
所謂減輕建筑施工安全風(fēng)險，是指以技術(shù)手段措施實(shí)現(xiàn)建筑施工安全風(fēng)險的減輕，從而避免風(fēng)險帶來的不利影響。從本質(zhì)上來講，減輕建筑施工安全風(fēng)險的過程，是將可預(yù)測的安全風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)的過程。對此，應(yīng)該積極做好以下工作:針對于現(xiàn)階段建筑施工安全風(fēng)險情況，對于建筑施工安全風(fēng)險情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的策略進(jìn)行風(fēng)險降低。
3預(yù)防建筑施工安全風(fēng)險
預(yù)防建筑施工安全風(fēng)險，是一種主動出擊的建筑施工安全風(fēng)險處理策略，簡單來講，就是通過對于眾多建筑施工安全風(fēng)險源的分析，確定其可能出現(xiàn)的建筑施工風(fēng)險，采用一定的技術(shù)措施使得建筑施工風(fēng)險不會發(fā)生。對于建筑施工安全風(fēng)險的預(yù)防來講，應(yīng)該注重以下內(nèi)容:其一，樹立建筑施工安全風(fēng)險防范意識，營造良好的建筑施工安全風(fēng)險預(yù)防氛圍;其二，加大對于建筑施工安全風(fēng)險防范的投入，從設(shè)備，人力，財(cái)力等角度給予充足的支持，保障各項(xiàng)防護(hù)工作都能夠切實(shí)發(fā)揮效能。
4回避建筑施工安全風(fēng)險
對于建筑施工過程中的安全風(fēng)險，以回避的方式進(jìn)行處理，是的處理方式，也是比較徹底的施工安全管理策略。但是在此過程中要主動放棄或者改變項(xiàng)目施工方式，在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對于整個建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，這就要求對于回避建筑施工風(fēng)險的方案進(jìn)行的評價，從風(fēng)險源入手，展開分析，并且最終確定建筑施工安全風(fēng)險方案，將其執(zhí)行到建筑施工安全風(fēng)險管理中去。
5轉(zhuǎn)移建筑施工安全風(fēng)險
所謂轉(zhuǎn)移建筑施工安全風(fēng)險，就是將風(fēng)險環(huán)節(jié)集中的項(xiàng)目分給其他的單位來承擔(dān)，以較大化的降低風(fēng)險的發(fā)生概率，使得自己不用去承受不利后果。一般情況下，當(dāng)公司技術(shù)能力，管理素質(zhì)不強(qiáng)的時候，就會以工程建設(shè)承包的方式進(jìn)行分包，以便彌補(bǔ)自身在技術(shù)和管理方面的缺陷，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包商和分包商。或者以購買保險的方式，一旦發(fā)生施工安全風(fēng)險，由保險公司去進(jìn)行承擔(dān)，也是很常見的一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的做法。
6結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工安全風(fēng)險管理是現(xiàn)代建筑工程管理的重要內(nèi)容。正視現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀，探析其中存在的缺陷和不足，并且在此基礎(chǔ)上積極構(gòu)建完善的建筑工程施工安全風(fēng)險管理體系，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視的問題。
作者：郝會娟 高繼威 單位：河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南省建筑工程學(xué)校 鄭州中興工程監(jiān)理有限公司
建筑工程安全論文:信息化安全管理建筑工程施工管理論文
1、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題
1.1科學(xué)管理的意識不足
進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問題，特別在對工程施工的科學(xué)管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實(shí)際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。
1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而的監(jiān)督工作來進(jìn)行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、的監(jiān)督機(jī)制來確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開展造成影響。
1.4安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊(duì)伍出現(xiàn)對安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊(duì)伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風(fēng)險增加帶來極大的隱患。
2、加強(qiáng)建筑工程施工過程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)
信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時，做好現(xiàn)場控制管理工作，好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保障整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理
在施工過程中應(yīng)建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結(jié)語
建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項(xiàng)目開展和實(shí)際建設(shè)具有決定性的作用，對建筑工程投入運(yùn)行和實(shí)際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。
作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達(dá)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司
建筑工程安全論文:建筑工程施工機(jī)械安全管理論文
1建筑工程施工機(jī)械安全管理的兩大難點(diǎn)
1.1建筑工程施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境十分惡劣
有些項(xiàng)目的施工周期比較短，施工單位為了節(jié)約成本，在面對很大的施工任務(wù)量時，仍然使用少量的機(jī)械設(shè)備。不是增加設(shè)備數(shù)量，而是靠所現(xiàn)有的設(shè)備加班加點(diǎn)來完成的任務(wù)量。這就導(dǎo)致了當(dāng)前設(shè)備的超負(fù)荷工作，甚至有些設(shè)備還帶病堅(jiān)持。這樣，就使得很多設(shè)備長時間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項(xiàng)目都是在偏遠(yuǎn)的山區(qū)、野外等地方施工，施工場地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場地的機(jī)器不容易良好的布局，放置的位置有時會相互阻礙操作。機(jī)器設(shè)備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場地常見的一些問題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設(shè)備可移動的范圍內(nèi)則沒有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現(xiàn)象，施工隧道通風(fēng)差、溫度濕度不適合機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)備容易損壞，施工效率也由此降低。
1.2施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁
由于施工企業(yè)的各項(xiàng)目之間分布范圍比較大，各項(xiàng)目對設(shè)備要求和施工時間也不一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)備在一個項(xiàng)目的施工沒有結(jié)束，下一個項(xiàng)目很快就要投入使用。這種設(shè)備使用的不確定性和無秩序的施工導(dǎo)致了施工企業(yè)的設(shè)備在調(diào)配和運(yùn)輸上出現(xiàn)了很多麻煩，也導(dǎo)致施工設(shè)備和施工材料的管理雜亂無章，機(jī)械設(shè)備得不到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，很多設(shè)備在使用壽命到達(dá)后也不能及時送回維修車間進(jìn)行維修，從而造成損失。
2建筑工程施工機(jī)械管理4大安全問題解析
2.1尚不具備健全的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度
當(dāng)前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機(jī)械設(shè)備也相對落后。有些工作任務(wù)安排不妥當(dāng)，例如設(shè)備的臺賬不清晰，技術(shù)資料檔案設(shè)立不，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對于購買的新設(shè)備往往入賬不及時，影響了管理工作的進(jìn)行，設(shè)備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國有資產(chǎn)的損失。管理機(jī)構(gòu)的不健全，不僅會造成管理工作的混亂，降低建筑機(jī)械管理效率，更會導(dǎo)致建筑機(jī)械管理制度難以落實(shí)，流于形式。
2.2機(jī)械安監(jiān)人員技能不強(qiáng)，缺乏足夠的安全意識
很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識，不能很好地指導(dǎo)大型工程起重機(jī)械的操作，難以勝任該崗位職責(zé)。實(shí)際操作時，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識，會給建筑工程帶來很多安全隱患，因此要加強(qiáng)安監(jiān)人員的安全意識和監(jiān)理技能。
2.3建筑工程機(jī)械日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作不足
2.3.1建筑工程機(jī)械的使用拆裝方法不規(guī)范
機(jī)械設(shè)備的拆裝任務(wù)，原則上應(yīng)該承包給相關(guān)的專業(yè)單位，但是現(xiàn)實(shí)情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開。一些舊的機(jī)械配件得不到及時的檢查和維修，其原因是不知道生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家，而且又不了解具體的性能。同時，起重機(jī)械的開銷大，很多施工企業(yè)已租用舊的或者性能欠佳的設(shè)備來代替，以節(jié)約購買新機(jī)械的成本，所以導(dǎo)致了機(jī)械的維修和檢測的困難。因此，必須將建筑工程機(jī)械的拆裝規(guī)范落到實(shí)處。
2.3.2忽視了對起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修
市場競爭也導(dǎo)致了價格的打壓，為了獲得相對高一點(diǎn)的利潤，導(dǎo)致出租市場的運(yùn)行不正規(guī)。例如從某個工地拆下來的舊設(shè)備，運(yùn)送到其他工地后安裝使用，就可以節(jié)省購買新設(shè)備時的運(yùn)輸費(fèi)用、場地費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等。但是，這樣缺少維修保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)入使用狀態(tài)，就帶來了新的安全隱患。現(xiàn)在的建筑物越來越高，有些項(xiàng)目工程時間較長，對于起重機(jī)械設(shè)備的維修經(jīng)常缺少相關(guān)單位組織的聯(lián)合檢查，也缺少定期的年檢和及時的維修。
2.3.3加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位
企業(yè)對管理人員缺少培訓(xùn)，員工素質(zhì)不能有效提高，使得不能很好地進(jìn)行管理，并出現(xiàn)了一些問題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象比較普遍。此外在頂升、加節(jié)、附著等一些具有重大危險性的施工過程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰出租、誰安裝就得負(fù)責(zé)的不良做法，導(dǎo)致了總承包單位在危險性施工項(xiàng)目中不能進(jìn)行有效的動態(tài)監(jiān)管。3加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械安全管理的
3大策略
3.1健全并且穩(wěn)定運(yùn)行的安全管理制度
3.1.1建立有效率的各級安全管理體系
施工單位需要有一個安全生產(chǎn)及時責(zé)任人，應(yīng)是該單位或部門的較高行政人員,也就是工地上的項(xiàng)目經(jīng)理。同時，也要將責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員，按照不同工種或者不同部門詳細(xì)分配。建筑工程的設(shè)備安全管理體系劃分為4個等級:班組級、機(jī)械管理員級、安全主任(安全員)級、項(xiàng)目經(jīng)理級。
3.1.2建立機(jī)械設(shè)備風(fēng)險評價體系
公司首先要培訓(xùn)操作人員和現(xiàn)場指揮人員，保障他們對機(jī)械的操作安全規(guī)范，然后再采取措施防范機(jī)械事故的發(fā)生，制定“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的使用制度，擬定出設(shè)備的風(fēng)險評價工作流程。機(jī)械風(fēng)險評價的研究對象就是機(jī)械設(shè)備或者機(jī)械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評估設(shè)備在使用過程中可能出現(xiàn)的危險事故、危險狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來確定危險事故、危險事件發(fā)生的概率和危害程度。機(jī)械的風(fēng)險評價機(jī)制衡量了在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險事件的出現(xiàn)。
3.1.3落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制度
對設(shè)備的管理要嚴(yán)格落實(shí)，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責(zé)任分配給基層崗位。機(jī)械設(shè)備的各工作人員應(yīng)當(dāng)遵守定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，各設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)該控制好使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個環(huán)節(jié)。做到每臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，每個崗位有專人管理，使得設(shè)備的使用更加規(guī)范化，操作更具安全性。要提高員工的責(zé)任意識，延長設(shè)備壽命，降低損壞率，減少危險事故的發(fā)生。所以，施工總單位、監(jiān)管單位和建筑單位應(yīng)加強(qiáng)合作，對施工現(xiàn)場的拆裝、使用和維修加強(qiáng)監(jiān)督，有關(guān)的主管部門應(yīng)該對特種設(shè)備加強(qiáng)實(shí)時動態(tài)監(jiān)管。
3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗
培訓(xùn)內(nèi)容既包括員工的安全意識培訓(xùn)，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點(diǎn)：(1)制定員工的安全生產(chǎn)知識和設(shè)備的安全操作手冊，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)許使用權(quán)，培訓(xùn)上崗前機(jī)械操作人員的三級安全意識；(2)對于機(jī)械設(shè)備的管理人員，要培訓(xùn)他們的安全培意識。設(shè)備操作和維修人員，既要懂得設(shè)備的安全理論知識，也應(yīng)該掌握實(shí)際的操作技能。要加強(qiáng)員工面對突發(fā)性危險事故的處理能力，以及對設(shè)備的及時維修能力，盡量避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3.3嚴(yán)格管理，落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)制度
每一種產(chǎn)品，包括機(jī)械設(shè)備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個必經(jīng)的過程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關(guān)鍵，他們體現(xiàn)著設(shè)備的使用價值，這兩點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)的管理人員的重視。任何一個施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，既應(yīng)該負(fù)責(zé)好該項(xiàng)目的工作任務(wù)，也應(yīng)該清楚全部機(jī)械設(shè)備的使用方法，這樣才能保障施工的安全性。所以，應(yīng)當(dāng)將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設(shè)備的裝拆操作，確保大型機(jī)械的安全運(yùn)行。首先，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。對于一些重要的機(jī)械設(shè)備要落實(shí)定人、定機(jī)、定崗的“三定”機(jī)制，做到每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機(jī)械設(shè)備做好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)。針對新購買的機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過大修的機(jī)械，在投入使用之前必須對其進(jìn)行的檢查和測試，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。要定期到指定地點(diǎn)對這些機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時掌握機(jī)械的性能和發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應(yīng)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的承包責(zé)任制，將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費(fèi)用、技術(shù)升級項(xiàng)目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對員工進(jìn)行考核；對因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修等員工自身的疏忽造成的機(jī)械設(shè)備損壞、維修等費(fèi)用，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4結(jié)語
總之，我們必須始終謹(jǐn)記安全重于泰山，防范勝于救災(zāi)。建筑工程施工機(jī)械安全管理是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，同樣也是一項(xiàng)綜合性的課題。因此，必須在機(jī)械設(shè)備施工的整個過程中注重安全管理，采取有效的安全管理措施，保障建筑施工工程機(jī)械的安全運(yùn)行，盡可能的減少事故的發(fā)生。
作者：王麗 單位：天津市建筑工程職工大學(xué)
建筑工程安全論文:安全事故視角下建筑工程論文
1常見建筑施工安全事故的原因分析
1.1人員素質(zhì)因素
安全事故的發(fā)生，多數(shù)情況下是人員的因素導(dǎo)致的，施工管理人員和操作工人素質(zhì)問題對安全事故的影響很大。一部分安全管理人員，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，沒有熟練掌握安全操作規(guī)程，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度只是掛在嘴上、寫在紙上，沒有人認(rèn)真抓安全制度的落實(shí)。建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，安全意識、自我保護(hù)意識差，盲目施工，無視施工中的基本常識，特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少。加之管理混亂，違章操作，都給建筑安全事故發(fā)生提供了可能的機(jī)會。
1.2安全管理不規(guī)范
施工企業(yè)過分注重效益，重點(diǎn)考慮施工生產(chǎn)的利潤，抓安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和持久性，還沒有得到應(yīng)有的重視。致使施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，從而導(dǎo)致施工管理混亂，為事故的發(fā)生埋下隱患。尤其是一些工地沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，沒人專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，麻痹大意，應(yīng)付了事，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，精力有限，對安全管理往往流于形式。事故隱患消除仍存在隨意性、不徹底性，個別施工企業(yè)和個別工序甚至存在重大危險源，建筑施工的安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。
1.3安全生產(chǎn)資金不足
關(guān)于建筑安全資金，在設(shè)計(jì)預(yù)算階段都有明確比例的規(guī)定，而且不占施工成本預(yù)算。但有些企業(yè)為了利潤的較大化，在施工中安全投入不足，資金沒有專用，安全設(shè)施、安全防護(hù)用品配置不全，對施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育跟不上，安全技術(shù)資料、安全意外傷害保險等項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有辦理，都為事故的發(fā)生提供了可能。在一些地區(qū)，安全生產(chǎn)費(fèi)用至今沒按規(guī)定納入工程概算成本中，或者建設(shè)方有意和無意地拖欠工程款，不按時撥付，從而使施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不多，安全費(fèi)用被擠占的情況時有發(fā)生，造成施工單位安全費(fèi)用無法按時投入，施工安全設(shè)施無保障。
1.4建筑市場的惡性競爭
我國建筑市場雖然繁榮，但施工企業(yè)眾多，僧多粥少的現(xiàn)象使得企業(yè)不惜手段獲得工程建設(shè)項(xiàng)目，致使施工企業(yè)為承攬工程，壓級壓價，不擇手段惡性競爭，加之建筑市場存在的腐敗現(xiàn)象，越級或無資質(zhì)承包的現(xiàn)象，企業(yè)就把招標(biāo)過程中的損失轉(zhuǎn)移到施工中來，工程安全費(fèi)用不到位，舍不得資金在施工安全中使用，忽視勞動者的勞動、安全保護(hù)和環(huán)境改善，致使安全事故不斷發(fā)生，嚴(yán)重存在安全隱患。
1.5安全監(jiān)理不到位
目前監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模不能滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，尤其是總監(jiān)理工程師的嚴(yán)重缺乏，一名監(jiān)理負(fù)責(zé)多項(xiàng)工程的現(xiàn)象比較普遍。法制意識淡薄，對監(jiān)理應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識不足；個別現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)不高體力不支，文化不高的現(xiàn)象存在，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強(qiáng)；有的監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，工作不踏實(shí)。少數(shù)監(jiān)理人員接受施工單位的好處，原則性不強(qiáng)。缺乏必要的安全監(jiān)理知識，對施工方提交的專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施不能正確判斷，安全事故隱患難以發(fā)現(xiàn)。
2做好施工安全的預(yù)防和控制
2.1加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)理
安全監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，施工過程中的安全監(jiān)理工作非常重要，監(jiān)理由于自身的業(yè)務(wù)能力限制，在施工現(xiàn)場會遇到許多安全細(xì)節(jié)問題而不能得心應(yīng)手地處理好。所以監(jiān)理人員要強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)理，充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性。同時，安全監(jiān)理還要了解和掌握施工安全知識、安全技能，熟悉和了解一些施工設(shè)備的性能、操作規(guī)程，掌握安全法規(guī)，根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)對施工單位的生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理；對施工作業(yè)危險點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；督促施工單位健全安全生產(chǎn)保障體系，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。
2.2預(yù)防控制的一般原則
建筑危險的存在是必然的，但作為施工企業(yè)如何控制危險因素的發(fā)生則是人為因素可以實(shí)現(xiàn)的，首先要立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個人防護(hù)；其次是防患于未然，以預(yù)防為主，防控結(jié)合；嚴(yán)密控制，動態(tài)跟蹤，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位重點(diǎn)控制，制定和完善應(yīng)變策略。施工中的極不可承受的危險部位要禁止作業(yè)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測到的重大危險要立即整改，防微杜漸；對中度危險要限期整改，不合乎安全生產(chǎn)的條件，不可以施工；對輕度危險要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，密切觀察，沒有危害的按照常規(guī)進(jìn)行管理。防患于未然，亡羊補(bǔ)牢，對于建筑施工的安全問題都需要最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒āＫ^事故預(yù)防就是在未發(fā)生時采取一定的措施，比如進(jìn)行事故發(fā)生前的預(yù)防，以及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預(yù)防。其實(shí)質(zhì)是發(fā)現(xiàn)、識別建筑施工中各種危險因素及其危險性并采取措施對其進(jìn)行消除、控制的行為。對于事故發(fā)生后，以采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展為控制目標(biāo)。根據(jù)事故可能發(fā)生的情況，選擇以下步驟進(jìn)行預(yù)防和控制：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；矯正施工行為，通過以上措施實(shí)現(xiàn)事故控制的目標(biāo)。
2.3建立應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動機(jī)制
建筑施工企業(yè)，施工過程中必須建立安全事故應(yīng)急預(yù)案以及安全技術(shù)和管理措施，建立和完善應(yīng)急預(yù)案與措施聯(lián)動機(jī)制，一旦有事故發(fā)生時，管理者要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，通過控制和補(bǔ)救，較大限度地減少人員傷亡和事故損失。事故發(fā)生后選擇安全技術(shù)和管理措施的步驟一般按照隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動等次序進(jìn)行補(bǔ)救及搶救，避免事態(tài)擴(kuò)大和損失加重。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2010年1-5月份，全國建筑安全事故導(dǎo)致128人死亡，受傷199人，數(shù)字驚人，教訓(xùn)慘痛。
2.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
建筑施工人員的來源多是農(nóng)民工，他們普遍具有文化素質(zhì)低、自我保護(hù)能力差、安全意識淡泊等特點(diǎn)，對施工人員加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)能力教育及培訓(xùn)非常重要。增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識，加強(qiáng)和提高人員安全知識和操作技能的掌握，設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)施工安全培訓(xùn)，另外對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。
3建筑傷亡事故預(yù)防應(yīng)對措施
嚴(yán)格落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)政策法規(guī)，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和杜絕施工安全事故發(fā)生。
3.1堅(jiān)持落實(shí)“三項(xiàng)制度”
建立安全責(zé)任制度。沒有規(guī)矩不成方圓，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)更要建立和完善相關(guān)制度，及時是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。施工企業(yè)的管理者要重視安全生產(chǎn)，并把安全工作提高到一定高度上來重視。企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，不但建立制度，而且要抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，樹立人人重視安全，人人懂得自我保護(hù)的思想，明確做到責(zé)任到人、權(quán)力到位、獎罰兌現(xiàn)，把安全管理落到實(shí)處，防止互相推諉、扯皮現(xiàn)象。同時施工過程中的監(jiān)督和檢查也是預(yù)防事故發(fā)生的手段，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
建立安全事故控制制度。施工過程中，是安全事故高發(fā)期間，建筑施工的危險因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者和所有參與施工的人員，必須在施工全程強(qiáng)化安全意識。施工過程中的安全控制是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，對危險因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，針對重大危險因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)做重點(diǎn)控制。建筑施工中的危險因素控制措施主要包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護(hù)裝置等。建立安全事故預(yù)警制度。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)分析和事故預(yù)警制度。這個制度主要是由管理者來完成，分析研究一些典型建筑事故，找出事故多發(fā)的類別、部位、施工環(huán)節(jié)，科學(xué)分析事故發(fā)生的原因和預(yù)防措施，結(jié)合本項(xiàng)目的施工實(shí)際及現(xiàn)場狀況，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)加大力度，對冬季、雨季、節(jié)假日等不同時期的施工特點(diǎn)，做出有針對性的預(yù)防措施，及時發(fā)出事故預(yù)警。
3.2預(yù)防控制的一般方法
人的因素是一切社會活動的主要因素，預(yù)防事故發(fā)生是人的思想和意識的主導(dǎo)作用，制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)，從管理措施上進(jìn)行預(yù)防；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等，管理行為上預(yù)防事故發(fā)生；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等，在紀(jì)律制度方面進(jìn)行預(yù)防；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測量及測試，在督促中預(yù)防事故的發(fā)生；對建設(shè)中的危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所，加強(qiáng)運(yùn)行控制，在監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)預(yù)防目的。建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的支柱，其地位僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)和貿(mào)易。而且隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，未來一個時期，件組合市場仍將是一片繁榮。但建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，建筑施工的安全管理工作是我國安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一，安全生產(chǎn)與企業(yè)的生存和發(fā)展是息息相關(guān)的。強(qiáng)化施工者的安全意識，做好防范措施，落實(shí)安全制度，避免施工安全事故發(fā)生。
建筑工程安全論文:建筑工程安全風(fēng)險管理論文
1我國建筑工程安全風(fēng)險管理存在的問題
我國建筑工程項(xiàng)目施工過程中，很多安全事故的發(fā)生是因?yàn)閲鴥?nèi)建筑企業(yè)對于安全風(fēng)險管理意識缺乏造成的。許多建筑企業(yè)老板注重眼前利益，重生產(chǎn)、重速度、輕安全，一味地要求員工加班、加點(diǎn)，或是夜間施工等，而對于員工的個人身體素質(zhì)、安全防范措施不聞不問，缺乏統(tǒng)一的安全風(fēng)險管理制度，導(dǎo)致建筑工地安全措施不能夠落實(shí)，員工的生命安全受到了嚴(yán)重的威脅。其次是我國尚未建立符合建筑工程特點(diǎn)的安全風(fēng)險管理評價體系，相關(guān)的法律法規(guī)相對貧乏，即使在評價之后，有些建筑單位對此置之不理，并沒有按照嚴(yán)格的規(guī)定采取相應(yīng)的治理對策，如此做法也使安全風(fēng)險管理評價失去了其真正的意義。
2安全風(fēng)險管理理論概述
2.1建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程安全管理主要目的是在保障建筑工程的生產(chǎn)任務(wù)順利完成前提下，保護(hù)建筑職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，并保障國家和人民的財(cái)產(chǎn)不會受到損害。從事建筑工程的主體主要有建筑勘察單位和設(shè)計(jì)單位、建筑工程監(jiān)理單位以及建筑施工企業(yè)，它們的存在是為了保障建筑工程生產(chǎn)活動的安全生產(chǎn)而進(jìn)行的相互監(jiān)督和自我管理監(jiān)督等。
2.2建筑工程安全風(fēng)險管理必要性及目標(biāo)
隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大，建筑投資額度保障，隨之而來的還有各種不確定因素，使得建筑工程面臨的安全風(fēng)險越來越多，這些都促使建筑安全管理人員開始重視建筑工程的安全風(fēng)險管理，它就是在建筑工程的實(shí)施過程中，為了降低安全風(fēng)險發(fā)生的可能性，運(yùn)用風(fēng)險管理的原理對建筑工程的安全風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對與監(jiān)控等，將各項(xiàng)損失降到低。當(dāng)前的建筑工程安全管理忽視了風(fēng)險的分析與評價，而主要側(cè)重于風(fēng)險的應(yīng)對，如需對安全風(fēng)險進(jìn)行合理的管理則必須將風(fēng)險管理方法引入建筑工程的安全管理中。建筑工程安全風(fēng)險管理目標(biāo)主要包括以下幾方面：及時，工程項(xiàng)目建設(shè)中無人員傷亡事故；第二，工程項(xiàng)目建設(shè)中無國家和集體財(cái)產(chǎn)的損失；第三，對安全建設(shè)的投入與最終獲取的效益比。
3建筑工程安全風(fēng)險源識別與評價
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，安全事故時有發(fā)生，而且表現(xiàn)形式也是多種多樣的。筆者總結(jié)了歷年來工程項(xiàng)目建設(shè)中安全事故發(fā)生形式，主要包括以下幾方面：
3.1高處墜落
高處作業(yè)主要是以基準(zhǔn)面兩米以上（含兩米）為標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的高處作業(yè)主要發(fā)生在懸空、攀登、洞口、臨邊、交叉等這些危險性高、作業(yè)難度大的條件下，職工一時疏忽沒有站穩(wěn)、抓空或是踏空，都有可能導(dǎo)致其從高處摔落，后果會相當(dāng)嚴(yán)重。
3.2物體打擊
工程項(xiàng)目的建設(shè)需要使用各種工具、材料等，一旦這些工具、零件等從高空中下落時，便會對人體造成極大的傷害。存有故障或是老化的設(shè)備也會有安全隱患，當(dāng)其在運(yùn)行過程中，飛出的材料或零件會傷害到職工。
3.3倒塌
有時建筑工程所處的自然環(huán)境條件較為惡劣，地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性容易發(fā)生滑坡事故，建筑的基礎(chǔ)淪陷或不均勻下沉、墻與柱有裂縫等樓蓋、屋蓋懸跳板的坍塌都屬于倒塌事故。
3.4機(jī)械傷害
建筑施工中會用到很多機(jī)械，例如切割機(jī)、電焊機(jī)、起重機(jī)等，這些機(jī)械都存在一定的危害，違章操作或是防護(hù)不完善容易引發(fā)工傷事故。
4建筑工程安全風(fēng)險管理對策分析
4.1加強(qiáng)安全風(fēng)險管理責(zé)任制的建設(shè)
建筑工程項(xiàng)目涉及到的人較多，首先要每周進(jìn)行一次安全風(fēng)險管理例會，在會人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包組長級一線工人等，會上需要明確各級責(zé)任人的任務(wù)，通報上周安全施工狀況，分析當(dāng)前的安全風(fēng)險形勢，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險意識的重要性，并將防范措施落實(shí)到具體的相關(guān)責(zé)任人。
4.2加強(qiáng)安全思想教育與安全技術(shù)的培訓(xùn)
安全教育的目的是激發(fā)員工的責(zé)任感，提高員工的安全意識。可采取有效的形式向他們傳播安全知識，并以電影、圖片的形式展現(xiàn)給員工，使其產(chǎn)生深刻視覺印象，才會產(chǎn)生持久的影響。
4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
做好施工現(xiàn)場的安全用電、防火消防等工作；保障現(xiàn)場道路的通暢；派專人看管防護(hù)現(xiàn)場的建筑材料、機(jī)器設(shè)備等物件；選擇社會信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量好的材料設(shè)備供應(yīng)商，并對進(jìn)場的材料設(shè)備要仔細(xì)核查是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
作者：苗增光 單位：河北省第三建筑工程有限公司
建筑工程安全論文:建筑工程安全管理論文
1建筑施工安全管理的制約條件
1)缺乏安全的施工技術(shù)。施工技術(shù)的水平直接關(guān)系到建筑施工的安全，但是實(shí)際施工技術(shù)并未達(dá)到科學(xué)的狀態(tài)，不能滿足建筑工藝的需要。目前，我國在施工技術(shù)方面，表現(xiàn)極大的缺乏性，部分工藝施工需要借助國外技術(shù)，國內(nèi)無法保障施工技術(shù)的安全度。例如:技術(shù)缺乏則會引發(fā)安全問題，造成工程欠缺，還會影響到周圍施工環(huán)境的安全，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于技術(shù)問題引發(fā)的建筑安全事故，在整體事故中的占比非常高，由此可見:施工技術(shù)對安全管理的重要性。
2)施工人員的安全意識較低。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響下，施工人員逐漸降低對安全管理的意識約束，導(dǎo)致行為失控。例如:部分施工人員在工程現(xiàn)場，按照個人意愿和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行施工，沒有依照施工規(guī)范執(zhí)行，最終導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，同時隱含一系列的安全問題。施工人員對安全意識的缺乏，最主要的原因是缺乏實(shí)際的約束性，施工單位沒有將安全意識灌輸?shù)墓ぷ髯龅轿弧ｋm然國家出臺與建筑工程相關(guān)的安全規(guī)范或安全制度，但是施工企業(yè)不重視，導(dǎo)致施工人員忽視安全意識的作用，發(fā)展成為行為自主的狀況。
3)安全教育力度不足。建筑施工現(xiàn)場，缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。我國大部分建筑施工單位，忽視安全教育的力量。目前建筑施工中施工人員基本來自于基層農(nóng)民，缺乏實(shí)質(zhì)的安全教育。例如:建筑單位為降低成本投入，省略施工人員的安全教育工作，直接安排人員上崗，及時農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)，在工作方面缺乏安全的施工保障，容易忽視施工中的安全細(xì)節(jié)，引發(fā)安全事故;第二農(nóng)民工自我保護(hù)能力低，一旦遇到安全問題，無從下手，造成慌亂的現(xiàn)場秩序，如遇到突發(fā)安全問題，也不能及時處理。
4)缺乏有效的安全監(jiān)督。監(jiān)督是安全管理的直接環(huán)節(jié)，通過施工監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)表面或隱藏的安全問題。我國建筑工程在監(jiān)督方面缺乏有效性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)仍舊保留傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)行多項(xiàng)施工的同時監(jiān)督，降低安全監(jiān)督的水平，不能做到安全監(jiān)督的平衡化發(fā)展。受安全監(jiān)督單一性的影響，既不能保障施工的安全管理，也不能通過安全管理，提升建筑工程的效益性。
2加強(qiáng)建筑施工安全管理的途徑
為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點(diǎn)針對制約安全管理的因素，提出解決措施，加強(qiáng)對建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1)加強(qiáng)對建筑工程安全技術(shù)的研究。提高施工技術(shù)的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應(yīng)在建筑施工技術(shù)方面，投入大量的科研力量。首先約束技術(shù)施工，保障施工人員在技術(shù)上的合理、科學(xué)，避免遺漏技術(shù)問題;然后針對新技術(shù)實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保障施工人員熟練掌握施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的性能，促使新技術(shù)在建筑現(xiàn)場達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術(shù)與施工的和諧性;根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進(jìn)施工技術(shù)，防止施工技術(shù)本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術(shù)改進(jìn)的力量支持，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的高效性。
2)提高施工人員的安全意識。意識在安全管理中，具有較大的影響力，可以時刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎(chǔ)，促使施工人員意識到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識與個人安全施工的關(guān)系，保障施工人員在意識上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識的約束下，會主動規(guī)范自身行為，同時還會監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責(zé)任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進(jìn)行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。
3)加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育。針對建筑施工現(xiàn)場，定期實(shí)行安全教育，利用案例教育的形式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。著重針對施工人員群體，實(shí)行教育，可分為兩項(xiàng)安全教育的途徑:及時是崗前安全教育，對施工人員的安全管理做最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細(xì)規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預(yù)防工作，促使施工人員明確與安全管理相關(guān)的注意事項(xiàng);第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場的突發(fā)情況較多，大多情況下安全事故無法預(yù)測，以工程現(xiàn)場為安全管理的背景，實(shí)行現(xiàn)場教育。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見。）
4)完善科學(xué)的監(jiān)督體系。為加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如:結(jié)合施工現(xiàn)場，利用監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實(shí)到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關(guān)的機(jī)構(gòu)力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。
3結(jié)語
建筑工程的安全管理，涉及多方面的內(nèi)容，綜合控制管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程效益。深入研究安全管理中出現(xiàn)的問題，及時做好改善處理，保障安全管理適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的施工發(fā)展，避免由于安全管理不到位，引發(fā)施工事故。因此，以建筑施工的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，展開安全管理，確保工程施工處于安全、穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)，達(dá)到高效益狀態(tài)。
作者：岳冰 單位：山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司
建筑工程安全論文:安全管理措施下建筑工程論文
一建筑工程施工安全管理的措施
1提升領(lǐng)導(dǎo)者對安全生產(chǎn)的認(rèn)識
“安全及時”已是建筑施工過程中恒久不變的一個課題，各級領(lǐng)導(dǎo)不能僅僅將其當(dāng)成一句口號，需要在內(nèi)心樹立起安全及時的觀念，將建筑施工的安全生產(chǎn)工作納入到自己重要的日程安排上來，將其當(dāng)成一項(xiàng)長期的、持續(xù)性的、日常的工作來抓，確保建筑施工安全工作的各項(xiàng)目目標(biāo)都能夠得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，確保在工作中安全生產(chǎn)時刻都處到首要的位置，做到時時注意安全，處處重視安全的新局面。同時還要在具體施工中將各項(xiàng)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，加大懲處的力度，同時將安全生產(chǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績進(jìn)行掛鉤，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者對安全生產(chǎn)的重視。
2明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系
施工單位在開工前必須根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專項(xiàng)安全方案.對容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施，整個項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。
3建立安全教育制度，加強(qiáng)安全教育管理
安全事故的發(fā)生，與麻痹大意及僥幸心理具有密切的聯(lián)系。所以在施工現(xiàn)場安全管理工作中，需要做好安全宣傳和教育工作，提升從業(yè)者的安全意識，利用多種形式、不同的手段來實(shí)施安全教育。可以通過在工地明顯位置進(jìn)行張貼宣傳標(biāo)語，定期開展安全檢查和安全講座及培訓(xùn)，將這些常規(guī)的維系施工安全的方式做到日常化。各施工現(xiàn)場還可以根據(jù)自身的特點(diǎn)來開展一些安全活動，確保其安全教育的效果。由于建筑施工人員具有較大的流動性，所以需要針對這部分群體的特點(diǎn)開展流動性安全培訓(xùn)和教育，確保將安全教育落實(shí)到每一個施工人員，從而保障建筑工程施工的安全。
4加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理
及時，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作：采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查相關(guān)書面材料和實(shí)物的質(zhì)量。第二，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書。起重機(jī)械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查，消除安全隱患，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5組建起一支完善的安全管理隊(duì)伍
在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要組建一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，隊(duì)伍人員可以由項(xiàng)目進(jìn)行自行培訓(xùn)和培養(yǎng)，也可以由施工企業(yè)培養(yǎng)，也可以臨時進(jìn)行聘用，專職從事施工的安全管理工作。在組建時所挑選的安全員，不僅需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、協(xié)調(diào)力，同時還需要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這些都是作為一名安全員完成安全監(jiān)管工作時不可或缺的重要素質(zhì)。同時還要加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人安全知識的培訓(xùn)和教育，特別是在一些重點(diǎn)部位施工方案編制時，需要對技術(shù)和安全進(jìn)行統(tǒng)一編制，從而使施工質(zhì)量和施工安全都能夠得到有效的保障。
二結(jié)束語
建筑行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，人們對施工質(zhì)量要求不斷提升，在這種情況下，建筑施工企業(yè)更需要強(qiáng)化自身的管理工作，充分的調(diào)動上起企業(yè)的管理資源，加強(qiáng)施工管理，深入的認(rèn)識到施工過程中安全管理工作的不足，及時采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行改進(jìn)，確保安全施工，這不僅有利于建筑施工企業(yè)自身競爭力的提升，而且對加快推動建筑業(yè)的整體發(fā)展也具有極為重要的意義。
作者：劉媛瑋單位：盧龍縣建筑工程安全監(jiān)督站
建筑工程安全論文:安全管理建筑工程論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入逐漸加大，同時因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場的持續(xù)增長，促使建筑市場的持續(xù)發(fā)展。但同時建筑工程的安全事故和隱患卻隨之增多。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部通報,2010前三季度全國共發(fā)生建筑生產(chǎn)安全事故412起、死亡513人，當(dāng)前的建筑安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。所以需要加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
一、建筑工程安全事故和隱患發(fā)生的主要原因
（一）安全管理不到位，安全生產(chǎn)制度沒有落到實(shí)處
安全管理不到位，安全生產(chǎn)制度沒有落到實(shí)處，具體在建筑工程施工中表現(xiàn)在：“四口、五臨邊”防護(hù)不到位；安全通道、作業(yè)棚搭設(shè)不規(guī)范，防護(hù)不嚴(yán)；安全防護(hù)用品(尤其是安全密目網(wǎng))合格率較低；腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是懸挑腳手架存在的問題較為明顯，如剪刀撐、小橫桿、連墻件、鋼絲繩卡數(shù)量不足和鋼梁搭設(shè)不規(guī)范等；模板支撐體系仍有使用楊木桿；施工機(jī)械設(shè)備管理混亂，起重機(jī)械(特別是塔吊、物料提升機(jī))缺乏安全限位裝置，多數(shù)塔吊未辦理產(chǎn)權(quán)備案登記或使用備案登記。施工機(jī)械、特別是特種設(shè)備安全防范措施不到位，安全生產(chǎn)工作中對高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等防范措施不到位。
（二）施工現(xiàn)場管理問題
施工現(xiàn)場管理混亂，工程技術(shù)資料整理不規(guī)范，存在混亂、缺項(xiàng)、滯后現(xiàn)象，專項(xiàng)方案編制、落實(shí)情況較差，可操作性不強(qiáng)，審批不到位或?qū)徟灰?guī)范；五大員崗位證書、作業(yè)人員技能崗位證書、三類人員考核證書短缺，農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作不落實(shí)；施工現(xiàn)場不按照規(guī)定留置同條件試件，普遍沒有現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)溫度記錄；高層建筑工程未按照規(guī)范要求進(jìn)行建筑物沉降觀測或沉降觀測記錄真實(shí)性較差；施工現(xiàn)場材料堆放、施工設(shè)備安裝存在安全隱患，施工人員、特別是建筑農(nóng)民工安全防范意識較差，對現(xiàn)場、人員的管理不到位。
（三）工程監(jiān)理問題
監(jiān)理企業(yè)不能履行職責(zé)，工程監(jiān)理行為保障不了工程施工質(zhì)量和安全的要求。一些工地看不到設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和有關(guān)監(jiān)理人員組成及委托文件，無法證明其合法性。監(jiān)理人員無證上崗、項(xiàng)目總監(jiān)缺崗現(xiàn)象尤為突出，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中質(zhì)量安全措施和控制重點(diǎn)無針對性，更無可操作性；對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案技術(shù)審查不到位，監(jiān)理資料管理混亂；大多數(shù)監(jiān)理人員的施工質(zhì)量和安全知識不足，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員不能履行職責(zé)。
二、加強(qiáng)建筑工程安全管理
（一）提高安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建筑工程相關(guān)部門要充分認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程安全管理得重要性，提高安全生產(chǎn)意識，將建筑安全管理列為建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部全市建設(shè)系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容，同時要落實(shí)主管部門行政首長負(fù)責(zé)制，將安全管理工作列為政績考核的主要內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，明確政府建筑管理職能部門在安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力和責(zé)任，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建筑工程相關(guān)部門要幫助和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作，建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系。制定建筑施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，對建筑工程相關(guān)單位進(jìn)行考核，防止安全事故的發(fā)生。
（二）推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化主要包括臨時設(shè)施、防護(hù)設(shè)施和各種機(jī)械設(shè)備三個方面。相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、崗位職責(zé)、安全績效和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化包括工程項(xiàng)目部、施工企業(yè)和主管部門主管部門，涉及體系運(yùn)行情況、安全管理制度和安全管理體制三個要素。在具體的建筑施工中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)關(guān)注關(guān)注各個崗位人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理模式。組織施工企業(yè)安全管理人員參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討班和觀摩學(xué)習(xí)示范工地，使安全監(jiān)管人員及施工企業(yè)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)內(nèi)涵，明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、途徑與要求，激勵企業(yè)及安全生產(chǎn)工作者切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度是從事前、事中和事后加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有力手段，安監(jiān)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，及時掌握各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的有關(guān)情況，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件的要及時下達(dá)限期整改通知，嚴(yán)重的暫扣其安全生產(chǎn)許可證，保障處罰的時效性，發(fā)揮其對違規(guī)違章企業(yè)的懲戒作用。完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，促使工程監(jiān)理企業(yè)明確其工作內(nèi)容、程序和責(zé)任，重點(diǎn)抓好監(jiān)理工程師的安全知識培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)安全行為的檢查。完善安全生產(chǎn)預(yù)警制度、安全生產(chǎn)形勢分析制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會議制度、安全生產(chǎn)約談制度、安全生產(chǎn)督察制度、事故快報及通報制度。同時充分發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，對存在的重大違法、違規(guī)和隱患的單位及責(zé)任人進(jìn)行曝光和處理，提高相關(guān)部門對安全生產(chǎn)的關(guān)注。
（四）加大對安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入，做好施工現(xiàn)場管理
大力推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，限制和淘汰危及安全的落后工藝、設(shè)備、技術(shù)。推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》，確保施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入。同時要做好施工現(xiàn)場管理。如腳手架搭設(shè)要符合要求，設(shè)護(hù)身攔桿，腳手板鋪滿，不得有探頭板，三米高以上腳手架要設(shè)馬道，不得在鋼木門窗、陽臺板等處搭排木，非架子工不得挪動或搭設(shè)腳手架；各種施工機(jī)械要完好，不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備的危險部位，要有安全防護(hù)裝置，并定期檢修；施工現(xiàn)場坑、洞、井、溝等危險處要有圍欄或蓋板，夜間設(shè)紅燈警示。交通要道要設(shè)交通安全標(biāo)志，各類標(biāo)志不得擅自移動和拆除；施工用電的配電室、線路架設(shè)、電器設(shè)備安裝，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用。現(xiàn)場的低壓架空線路和分支線必須按規(guī)定架設(shè)，不得出現(xiàn)把子線。機(jī)械設(shè)備電源閘箱必須合格，保持一機(jī)一閘箱(一箱多閘要有明顯標(biāo)志)，指定專人負(fù)責(zé)加鎖等。通過做好施工現(xiàn)場管理來確保施工安全。
（五）進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
一是要抓住重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松。把安全事故頻發(fā)的施工企業(yè)列為重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，把易引發(fā)群死群傷事故的重大危險源列為重點(diǎn)監(jiān)控部位，把易引發(fā)高處墜落事故的“四口五臨邊”列為重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)重大危險源管理和安全專項(xiàng)施工方案編制。建立重大危險源登記制度、專家論證審查制度、危險源施工前驗(yàn)收檢查制度。三是實(shí)行重大危險源公示制度。各工程項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場醒目處將本工地的重大危險源及防治措施進(jìn)行公示，告知工地全體操作人員，增強(qiáng)安全防范意識。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)管。建立起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度，強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備的安全性能檢驗(yàn)檢測，淘汰落后的設(shè)備，消除重大機(jī)械設(shè)備事故隱患。
（六）提高建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管水平
提升安全監(jiān)管水平，工作方法由憑經(jīng)驗(yàn)辦事向發(fā)現(xiàn)、遵循和適應(yīng)安全生產(chǎn)工作規(guī)律轉(zhuǎn)變；檢查方式由傳統(tǒng)運(yùn)動式、告知式的檢查向?qū)蛹壎讲楹托滦碗S機(jī)、動態(tài)的巡查轉(zhuǎn)變；工作重心由只是控制事故傷亡人數(shù)向關(guān)注建筑工人職業(yè)安全健康和控制事故傷亡人數(shù)轉(zhuǎn)變；檢查內(nèi)容由施工現(xiàn)場實(shí)體防護(hù)情況向企業(yè)建立安全生產(chǎn)保障體系和落實(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化一線作業(yè)人員尤其是農(nóng)民工的安全知識教育培訓(xùn)。加大執(zhí)法力度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠信制度。安監(jiān)機(jī)構(gòu)要建立執(zhí)法臺帳和企業(yè)安全生產(chǎn)誠信制度，對存在安全事故隱患和造成事故的責(zé)任單位要敢于“曝光”，并隨時可按文件規(guī)定提出暫扣安全生產(chǎn)許可證的建議和給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
建筑工程安全論文:高層安全風(fēng)險建筑工程論文
1安全風(fēng)險管理理論
1.1風(fēng)險概念、特征及分類風(fēng)險是指有害結(jié)果發(fā)生的可能性，具備不確性和產(chǎn)生損失后果兩方面條件，風(fēng)險研究是圍繞有害事件發(fā)生可能性及其后果展開的，風(fēng)險與人的行為存在聯(lián)系，客觀條件變化是風(fēng)險形成的主要原因。其基本特征為風(fēng)險具有客觀性和普遍性，既不管有沒有意識到風(fēng)險存在，一旦誘發(fā)條件成熟，就會造成風(fēng)險事件發(fā)生；風(fēng)險的隨機(jī)性，風(fēng)險事件發(fā)生及其導(dǎo)致的后果具有一定的偶然性；可識別性和可控性，通過相關(guān)理論方法能夠得到風(fēng)險發(fā)生概率，預(yù)測風(fēng)險產(chǎn)生的后果；風(fēng)險相對性，不同的主體承受風(fēng)險能力是有差異的，對不同主體的影響也不盡相同；風(fēng)險可變性，風(fēng)險的性質(zhì)會隨著活動的發(fā)展而變化；風(fēng)險多樣性和多層次性，大型建筑工程規(guī)模大、周期長，風(fēng)險種類也繁雜多變相互影響。風(fēng)險按照存在性質(zhì)可以分為客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險；按照對象分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和信用風(fēng)險；按照產(chǎn)生根源分為政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；按照承受能力分為可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險；按照性質(zhì)分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。
1.2風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理是以低成本獲得較大安全保障的管理工作，利用各種方法和手段對潛在的風(fēng)險進(jìn)行控制，降低風(fēng)險發(fā)生概率，降低發(fā)生后的損失。其基本流程為風(fēng)險規(guī)劃，通過風(fēng)險規(guī)劃確定風(fēng)險管理目標(biāo)，制定預(yù)防方案；風(fēng)險識別，風(fēng)險識別步驟為收集資料，預(yù)估風(fēng)險形勢，依據(jù)項(xiàng)目特征識別風(fēng)險；風(fēng)險評價，確定風(fēng)險的可能先后順序，分析因果關(guān)系；風(fēng)險應(yīng)對，減少實(shí)際發(fā)生損失，降低風(fēng)險威脅；風(fēng)險監(jiān)控，詳細(xì)記錄識別風(fēng)險的發(fā)展動態(tài)，檢查實(shí)際效果和預(yù)期效果的差異等。
1.3高層房屋建筑施工安全風(fēng)險管理高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險管理的目的是確保在施工過程中沒有人員傷亡事故，使安全施工的投入與收益達(dá)到的效益比，減少國家和集體財(cái)產(chǎn)受到損失。其基本過程要注重系統(tǒng)性、動態(tài)性和完整性，主要內(nèi)容有安全風(fēng)險識別、安全風(fēng)險分析、安全風(fēng)險評價、安全風(fēng)險應(yīng)對和安全風(fēng)險監(jiān)控幾項(xiàng)。
2高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險識別
2.1安全風(fēng)險識別的程序高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險識別的程序?yàn)槭占嚓P(guān)資料和數(shù)據(jù)、確定風(fēng)險事件及其后果、對風(fēng)險進(jìn)行歸類、編制風(fēng)險清單四個步驟。收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)是為了能深入地識別項(xiàng)目風(fēng)險，保障風(fēng)險識別的完整性。收集數(shù)據(jù)時應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、類似工程數(shù)據(jù)以及工程勘測、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重點(diǎn)收集。通過分析研究收集的數(shù)據(jù)，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險事件以及可能造成的后果后，進(jìn)一步確定項(xiàng)目風(fēng)險因素的不確定性，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行分類。風(fēng)險清單是對風(fēng)險成果的整理，主要是對已識別出的風(fēng)險發(fā)生概率以及可能造成的損失的估計(jì)，根據(jù)需要也可以對項(xiàng)目風(fēng)險征兆以及潛在風(fēng)險編制風(fēng)險清單。
2.2安全風(fēng)險識別方法對于安全風(fēng)險來說識別的方法很多，常見的有德爾菲法、訪談法以及頭腦風(fēng)暴法等。德爾菲法選取一定人數(shù)的專家匿名分析識別，要求專家分析項(xiàng)目風(fēng)險，并針對風(fēng)險問題給出專家意見，整理專家意見，并反饋給專家再次征求意見，循環(huán)反復(fù)幾次直至得出比較一致的意見。德爾菲法根據(jù)反饋意見循環(huán)征求專家意見使分析過程保持良好的溝通，另外采用匿名意見可以避免以及外界因素帶來的影響。訪談法是通過面對面地訪談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專家或者與項(xiàng)目密切相關(guān)的人，讓其根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資料對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分析。項(xiàng)目風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇合適的人作為訪談對象，并向訪談人提供的參考資料，根據(jù)訪談結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行分析。訪談法適用范圍較廣，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險管理人員可以靈活地選擇針對性問題進(jìn)行訪問。頭腦風(fēng)暴法較為常用的一種風(fēng)險識別方法，該方法邀請6-12位不同層次的人以會議的形式分析和識別風(fēng)險。頭腦風(fēng)暴法可以鼓勵參會者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮自己的想象，暢所欲言，運(yùn)用發(fā)散性、創(chuàng)造性思維進(jìn)行風(fēng)險識別。
3高層房屋建筑施工常見安全風(fēng)險
3.1高程建筑物常見風(fēng)險類型高層房屋建筑施工安全事故表現(xiàn)形式較為復(fù)雜，主要形式高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重機(jī)事故、觸電事故等幾個方面。高處墜落為在基準(zhǔn)面2m以上進(jìn)行作業(yè)時墜落物體，高處作業(yè)工作量大，人員多，多種工序交叉進(jìn)行，并且多種臨時設(shè)施同時存在，施工人員流動性大；物體打擊則是由于操作不當(dāng)，材料或零件打擊造成人員的傷亡事故；機(jī)械設(shè)備傷害由于多種機(jī)械同時工作，動力轉(zhuǎn)動裝置復(fù)雜，操作過程中稍有不慎就會造成事故發(fā)生；觸電事故是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場多為臨時用電線路，容易在外界影響下破壞電線外表，造成漏電，另外違章操作，管理制度不嚴(yán)等也會造成觸電事故發(fā)生。
3.2建筑工程施工安全事故風(fēng)險源人的因素，人是引發(fā)事故的直接原因，高層建筑工程施工中更要重視對人的管理，要定期進(jìn)行安全風(fēng)險教育，提高人的風(fēng)險意識，找出影響項(xiàng)目安全性的潛在風(fēng)險，將風(fēng)險發(fā)生概率降到低。機(jī)械設(shè)備因素，高層建筑施工需要大量多種型號的機(jī)械設(shè)備，在操作和使用過程中存在的風(fēng)險較大，為了保障施工過程安全，要制定完善的機(jī)械設(shè)備使用制度，檢查機(jī)械設(shè)備工作狀況，降低可能發(fā)生的安全風(fēng)險。物料因素，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料進(jìn)場前和進(jìn)場使用中都存在著安全性風(fēng)險，要做好材料的抽檢和保存工作，合理使用材料，為以后的風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對奠定基礎(chǔ)。方法和技術(shù)因素，高層建筑施工中采用的施工工藝和施工技術(shù)相對復(fù)雜，存在著很多不可知變數(shù)，因此不僅會引發(fā)安全事故，還會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，所以要做好對方法和技術(shù)因素的風(fēng)險識別工作。環(huán)境因素，高層房屋建筑工程受到周圍環(huán)境影響較大，在主體結(jié)構(gòu)周圍環(huán)境也會復(fù)雜多變，這些都會給施工安全帶來很大影響，所以要檢查施工環(huán)境，對潛在危險及時消除。
另外，要建立施工安全管理體系來降低風(fēng)險發(fā)生，建立安全管理體系可以有效的了解事故產(chǎn)生的深層次原因，從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行；能夠?qū)⑷w職工協(xié)調(diào)組織起來，明確各個部門的職能和工作，建立的安全管理網(wǎng)絡(luò)；可以在整個企業(yè)內(nèi)部溝通安全信息，使管理能夠上下銜接、左右協(xié)調(diào)。
作者：董秀良單位：鶴壁市平安建設(shè)工程檢測咨詢有限公司
建筑工程安全論文:安全管理建筑工程施工論文
1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的問題及原因
1.1工程項(xiàng)目施工自身問題和普通施工項(xiàng)目比起來，高層建筑對技術(shù)要求會更高一些，且工期較長，在施工過程中所引起的安全問題會更多。在高層進(jìn)行施工時因?yàn)楦呖諌嬑镌覀嘶蝾A(yù)留洞口墜樓的案例比比皆是，這在一定程度上對施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個施工工期較長，致使很多機(jī)器設(shè)備在現(xiàn)場放置的時間較長，隨著時間的推移，施工設(shè)備可能會出現(xiàn)反運(yùn)行狀態(tài)，給工程項(xiàng)目帶來危險。加上工作人員若不定期對設(shè)備進(jìn)行維修，就很容易引發(fā)安全事故。
1.2施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督問題隨著人們對建筑要求的不斷提高，工程項(xiàng)目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因?yàn)槭┕ぐ踩w制不健全，致使很多施工現(xiàn)場的管理規(guī)定適應(yīng)不了時代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。工程安全管理工作是一項(xiàng)及關(guān)系到人們生命安全，又連接企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作，所以一定要引起相關(guān)部門的高度重視，加強(qiáng)政府的管理職能，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，將高層建筑施工安全問題列為重點(diǎn)工作。
1.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題現(xiàn)階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術(shù)和科技含量要求越來越高，所以其設(shè)計(jì)到的專業(yè)面也越來越廣，且對每個專業(yè)除了具備自己本身的特定技術(shù)外還要滿足其他專業(yè)施工對于時間和空間的合理需求。若果技術(shù)成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當(dāng)下建筑公司對于施工項(xiàng)目的個性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，同時導(dǎo)致各專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)矛盾。由此可見，施工人員對于新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用不到位也會給施工帶來一定的危害。
2建筑施工中的安全管理策略
2.1明確安全管理的目標(biāo)和責(zé)任為保障施工項(xiàng)目在整個施工過程中的安全，完善的目標(biāo)體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導(dǎo)方向，同時，施工過程中需嚴(yán)格遵循安全施工，人人有責(zé)的理念。當(dāng)安全管理目標(biāo)確定后就將其進(jìn)項(xiàng)分解，然后交由下面的工作人員進(jìn)行落實(shí)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)制定有針對性且目標(biāo)明確的安全管理目標(biāo)，明確相關(guān)工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責(zé)任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識。
2.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理首先對安全管理工作進(jìn)行排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預(yù)防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時進(jìn)行整治，遇到無法處理的問題需及時上報上級主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進(jìn)行施工的過程中應(yīng)對整個工程項(xiàng)目實(shí)施多方位監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應(yīng)予以制止并及時對其進(jìn)行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。，定期對施工現(xiàn)場的安全事故進(jìn)行管理，對施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實(shí)行有責(zé)必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責(zé)任意識。
2.3加強(qiáng)對危險源的安全掌控施工過程中有眾多因素會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對危險源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應(yīng)對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行有效分析，同時將施工人員傷亡等安全風(fēng)險因素考慮在內(nèi)，對施工設(shè)備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險源進(jìn)行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險源的管理要點(diǎn)，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險源作為重點(diǎn)進(jìn)行掌控。除此之外，還應(yīng)就危險源掌控的實(shí)際情況，有效引進(jìn)國外先進(jìn)安全檢查設(shè)備，構(gòu)建一批綜合素質(zhì)較高的救援隊(duì)伍，以便于在發(fā)生危機(jī)情況時，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到低點(diǎn)。
2.4建立健全完善的安全管理制度在保障工程項(xiàng)目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項(xiàng)管理工作的開展具有一定的推動作用，其中安全管理工作的內(nèi)容不僅要包括各項(xiàng)施工內(nèi)容的規(guī)范性操作，還要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對安全責(zé)任和安全培訓(xùn)進(jìn)行劃分，以便明確各部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。
2.5做好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作工程項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)使得建筑工程在進(jìn)行施工時存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關(guān)鍵。只要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，定期對員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲制度，以保障培訓(xùn)工作的有效性，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于施工項(xiàng)目。
3結(jié)論
總而言之，施工過程中的安全管理工作既關(guān)系到工作人員的生命安全，又和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。所以在施工過程中需嚴(yán)格抓好對項(xiàng)目的安全管理工作，將項(xiàng)目目標(biāo)層層分解并落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)管理監(jiān)督管理制度，有效減少施工過程中的不確定因素，聰哥保障整個施工項(xiàng)目的順利完工。
作者：李萍單位：江蘇省南京市江寧區(qū)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站
建筑工程安全論文:提高安全管理建筑工程論文
1、國內(nèi)外建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
1.1國外建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查顯示，國外的建筑工程管理往往會被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國外有許多的國家把建筑工程的安全管理制度看的十分重要，比方說一些比較發(fā)達(dá)的國家英國、美國等，都將建筑工程安全管理制度看的很重要。建筑工程的管理往往被單獨(dú)拿出來另起一個企業(yè)，作為一個服務(wù)業(yè)主、平衡開發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發(fā)達(dá)國家將這項(xiàng)制度發(fā)展的越來越完善，經(jīng)驗(yàn)豐富與世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發(fā)展的活力。英、美等發(fā)達(dá)國家在建筑工程質(zhì)量管理制度上具有業(yè)務(wù)面廣水平高的特點(diǎn)，憑借著這一特點(diǎn)，管理業(yè)務(wù)以及咨詢業(yè)務(wù)得到了多方位的開展，最重要的是他們把該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用于整個工程，無論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發(fā)達(dá)國家在發(fā)展這項(xiàng)制度上具有高素質(zhì)的人才，調(diào)查顯示，一些質(zhì)量管理部門的專業(yè)技術(shù)人才的比例已經(jīng)超過百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，他們能夠熟練的進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)，并且能夠做好各項(xiàng)管理。他們對監(jiān)理工程師的選拔是非常嚴(yán)格的，必須經(jīng)過一定年限的學(xué)習(xí)然后講過層層考核，通過后才可以頒發(fā)證書。另外還需要說明的是，國外的發(fā)達(dá)國家在建筑工程質(zhì)量管理的組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業(yè)道德方面有完善的準(zhǔn)則。
1.2國內(nèi)建筑工程施工管理現(xiàn)狀
首先來說，我國是在1988年才開始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項(xiàng)目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑工程管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實(shí)施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門隊(duì)伍越來越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。
2、我國建筑工程施工管理中存在的問題
2.1管理部門缺少獨(dú)立性
就目前來看，我國的許多的建筑工程管理部門都是依靠著政府或是一些研究機(jī)構(gòu)而成立起來的，管理部門的獨(dú)立性必須要高，一旦缺少獨(dú)立性，往往會導(dǎo)致從業(yè)人員的積極性不足，甚至?xí)档退麄兊呢?zé)任感，不能夠認(rèn)真地對待工作，久而久之就會使得整個建筑工程管理部門形成一種不良的風(fēng)氣，大幅度的降低工作效率。
2.2沒有一套完備的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
在這方面，主要是管理部門在這方面沒有引起高度的重視，使得在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上缺乏科學(xué)依據(jù)，很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。另外，甚至還會有一些管理部門，在收費(fèi)方面過于盲目，隨意的收費(fèi)，導(dǎo)致形成了一種惡性的競爭，影響了整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3建立制度存在缺陷
前面說到，我國是從1988年才開始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的，起步較那些發(fā)達(dá)國家來說，非常的晚，以至于到現(xiàn)在在制度方面還存在著許多的缺陷。直到近幾年，管理部門提出了終身責(zé)任制，稍微的有了一些起色，但是也忽略掉了質(zhì)量保障體系的構(gòu)建，使得從業(yè)人員工作更加的隨意，這極有可能使得建筑工程管理部門落得一個有職無權(quán)的位置。
2.4管理過程要求過于松懈
建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接的受管理過程的影響，管理工作是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。目前來看，我國的質(zhì)量管理部門在管理工作上表現(xiàn)的比較消極，工作中不夠認(rèn)真仔細(xì)，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障，得不償失。
3、針對我國建筑工程施工管理中存在的問題采取的對策
3.1在平行檢驗(yàn)方面要加大力度
平行檢驗(yàn)主要是管理部門對工程的一些部位進(jìn)行獨(dú)立檢測或是進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量判斷等等。在這方面，可以進(jìn)行針對性的檢驗(yàn)、判斷，同時應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備、手段，來確保檢驗(yàn)的高質(zhì)量、高水平。工作中為了是檢驗(yàn)更加，可以驚醒復(fù)核檢驗(yàn)。
3.2管理人員要做好充分準(zhǔn)備
管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設(shè)計(jì)意圖，并且要提前到施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，必須保障對于施工現(xiàn)場以及流程心中有數(shù)，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一塊商討，做好一切準(zhǔn)備。
3.3簽字驗(yàn)收要把好關(guān)
目前來看，大多數(shù)的建筑工程，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進(jìn)行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。與此同時，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問題時要以書面形式通知施工單位，當(dāng)施工單位處理好問題后進(jìn)行復(fù)檢，以此來保障工程的質(zhì)量。
4、結(jié)語
建筑工程往往規(guī)模都比較大，并且工期上來看也比較長，施工當(dāng)中需要技術(shù)，同時也更加的需要管理，這就給建筑工程質(zhì)量管理部門以艱巨的任務(wù)。建筑工程質(zhì)量管理部門需要對工程施工做好嚴(yán)格的質(zhì)量的把關(guān)工作，嚴(yán)格的按照國家規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來確保建筑工程能夠有一種高質(zhì)量，一方面可以減少因?yàn)楣こ虇栴}而帶來的資金上的浪費(fèi)，另一方面，還可以有效地維護(hù)了人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)體制更加完善的發(fā)展，社會更加和諧。另外，我國的建筑工程質(zhì)量管理制度有了一股新的發(fā)展勢頭，相信在不久的將來，我國的建筑工程質(zhì)量管理制度會有一個更大的飛躍。為提高建筑工程施工安全的管理，這將會是我們一直要深入研究的話題。
作者：雷光勃單位：貴州吉宇工程監(jiān)理有限公司
