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建設(shè)工程施工管理論文:油田地面建設(shè)工程施工管理論文

摘要：隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中逐漸暴露出一些問(wèn)題。筆者從這個(gè)研究視角出發(fā)，主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前存在的問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不足、監(jiān)理工作不到位、責(zé)任意識(shí)淡薄、管理體系不完善和不良的施工習(xí)慣等，同時(shí)針對(duì)上述問(wèn)題提出合理的改善和提升方式，從而獲得更好的施工管理效果。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施

從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項(xiàng)工作能夠?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來(lái)在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問(wèn)題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題尋找改善的措施非常重要。

1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

1.1設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)了解不足。油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒(méi)能開(kāi)展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時(shí)候也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開(kāi)展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)的實(shí)施了，然而存在一些問(wèn)題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場(chǎng)即便是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不可以及時(shí)時(shí)間制定出解決問(wèn)題的有效方案。1.3責(zé)任意識(shí)比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒(méi)有建設(shè)精品工程的意識(shí)，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過(guò)程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問(wèn)題不大的常常就過(guò)關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對(duì)施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，質(zhì)量檢查人員也沒(méi)有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過(guò)程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展具體的施工，沒(méi)能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對(duì)工序和成品沒(méi)有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。

2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐里面。勘察設(shè)計(jì)工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書(shū)的同時(shí)，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過(guò)這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計(jì)工作的人員能夠在理論和實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對(duì)工程項(xiàng)目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過(guò)對(duì)監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：及時(shí)方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時(shí)取得監(jiān)理的資格證書(shū)，才能夠上崗開(kāi)展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度開(kāi)展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計(jì)階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對(duì)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保障施工過(guò)程可以組織、并有保障的完成。工程施工過(guò)程中一定要重視開(kāi)展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計(jì)和施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不但可以保障施工的質(zhì)量，還可以較大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時(shí)候，實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項(xiàng)檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度。將油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個(gè)部門、每個(gè)程序和每個(gè)崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個(gè)部門對(duì)自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對(duì)質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一定要及時(shí)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)于沒(méi)有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過(guò)這種方式能夠充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

3結(jié)論

通過(guò)以上的分析和論述，筆者對(duì)油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了施工過(guò)程中依舊存在的問(wèn)，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時(shí)提升自身的項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過(guò)本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動(dòng)油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開(kāi)展，讓項(xiàng)目的質(zhì)量取得顯著的提高。

作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司

建設(shè)工程施工管理論文:鐵路建設(shè)工程施工管理初探

一、鐵路建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.質(zhì)量控制方面的問(wèn)題

有不少建設(shè)單位在還未做好充足的開(kāi)工準(zhǔn)備就忙于開(kāi)工，實(shí)際施工時(shí)，為了應(yīng)對(duì)檢查與交接工作，常會(huì)發(fā)生補(bǔ)填、編造資料現(xiàn)象，很難將施工實(shí)況真實(shí)的反映。為了達(dá)到檢查驗(yàn)收要求，部分管理人員僅制定了施工過(guò)程試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料，同時(shí)通過(guò)一系列的手段逃避檢查，對(duì)工程質(zhì)量有極大的影響，進(jìn)而帶來(lái)了質(zhì)量、安全隱患。

2.監(jiān)理單位存在的問(wèn)題

因建設(shè)監(jiān)理建設(shè)市場(chǎng)行為還有待進(jìn)一步規(guī)范，常發(fā)生監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和掛靠監(jiān)理證照的情況。現(xiàn)階段的監(jiān)理取費(fèi)不高，監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力，內(nèi)部人員流動(dòng)性較大。由于缺乏一批專業(yè)穩(wěn)固的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展造成了極大的阻礙。從事監(jiān)理工作的部分人員對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理、法律知識(shí)了解的不夠透徹，不具備控制的能力，無(wú)法通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)手段與合同手段對(duì)工程各環(huán)節(jié)部位加以控制。

3.施工作業(yè)中成本管理方面的問(wèn)題

大部分企業(yè)在考核項(xiàng)目進(jìn)程中，總是考慮是否根據(jù)業(yè)主提出的工程進(jìn)度要求來(lái)操作，而不是根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，致使對(duì)工程進(jìn)度過(guò)于的關(guān)注，卻忽視了其他方面的管理，如成本管理。盡管建設(shè)項(xiàng)目部門設(shè)置了相應(yīng)的成本管理小組，明確了具體的制度措施，但未在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好效益的人員沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成項(xiàng)目損失的人員未予以相應(yīng)的懲處，這不僅削弱了給企業(yè)帶來(lái)較好效益的人員工作積極性，還使得導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的人員更加的肆無(wú)忌憚，嚴(yán)重影響到了成本控制。

二、強(qiáng)化鐵路建設(shè)工程施工管理的措施

1.提高施工人員的綜合素質(zhì)

積極開(kāi)展鐵路建設(shè)施工人員培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，這不僅有利于推動(dòng)鐵路建設(shè)發(fā)展，而且還使得鐵路建設(shè)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，貫徹質(zhì)量、安全、工期、投資控制、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保相融的管理要求，提高鐵路建設(shè)進(jìn)程。具有較高素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的施工人員還有利于構(gòu)建一批工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理有序的鐵路建設(shè)隊(duì)伍，綜合管理項(xiàng)目各類目標(biāo)要素，不斷增強(qiáng)鐵路建設(shè)管理水平，提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行。鐵路建設(shè)各參建方必須清楚的知道對(duì)施工人員培訓(xùn)的必要性，積極安排組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)。

2.提高管理者的水平

管理者擔(dān)負(fù)著鐵路建設(shè)的主要職責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全程以及項(xiàng)目的成敗負(fù)直接責(zé)任，所以提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)至關(guān)重要。在國(guó)家頒布實(shí)施的《鐵路基本建設(shè)管理辦法》中明確指出，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程事項(xiàng)，落實(shí)鐵路主管部門頒布的工程建設(shè)規(guī)定與方針政策，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際明確的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期與投資，保障工程整體質(zhì)量、工程安全、投資合理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)項(xiàng)目施工中會(huì)牽涉到大量的專業(yè)技術(shù)、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理等各環(huán)節(jié)，如同一個(gè)大型的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，問(wèn)題多，情況復(fù)雜。在這種情況下，管理工作者必須充分發(fā)揮自身的職能作用，要呈現(xiàn)出獨(dú)立性與聯(lián)動(dòng)性，根據(jù)規(guī)范的程序，嚴(yán)防項(xiàng)目各部位問(wèn)題的發(fā)生，所以必須不斷提高管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德。

3.規(guī)范監(jiān)理單位

為了提高鐵路建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范鐵路建設(shè)工程監(jiān)理行為，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)法規(guī)政策以及鐵道部門的規(guī)章制度辦事。眾所周知，監(jiān)理工作主要是建設(shè)管理工作的進(jìn)一步延伸，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位監(jiān)管工程質(zhì)量、工期、投資等各環(huán)節(jié)，以工程質(zhì)量為核心部分。監(jiān)理單位要及時(shí)的和建設(shè)單位簽訂鐵路建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，并且合同內(nèi)應(yīng)涵蓋具體的監(jiān)理作業(yè)范圍、實(shí)際酬金、合同雙方承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限等。建設(shè)單位和承包單位在委托監(jiān)理合同中進(jìn)行的一切聯(lián)系活動(dòng)都要通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)完成。此外，鐵路建設(shè)工程監(jiān)理還應(yīng)落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公平、獨(dú)立自主的原則做好監(jiān)理工作，保障建設(shè)單位的權(quán)益。

4.加強(qiáng)成本管理

構(gòu)建一套行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，明確強(qiáng)調(diào)企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程控制，不斷強(qiáng)化成本管理工作，從而通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本的程度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，不僅要提高工程質(zhì)量、安全、工期，還應(yīng)幫助企業(yè)獲取較好的效益。落實(shí)責(zé)權(quán)利為一體的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，凡是促進(jìn)成本管理水平提高的人員應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)阻礙成本管理水平降低的人員要適當(dāng)?shù)膽土P；做好材料管理工作，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)建相匹配的材料需求臺(tái)賬，這樣就能夠很好的控制施工過(guò)程；提高成本核算工作者的素質(zhì)與責(zé)任感，加大獎(jiǎng)懲力度，運(yùn)用高效的技術(shù)促進(jìn)成本控制，選擇品質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理在鐵路建設(shè)工程施工管理中占據(jù)重要地位。當(dāng)前根據(jù)鐵路提速需求，在鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要與設(shè)計(jì)時(shí)速要求相一致，符合鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，要結(jié)合工程具體情況實(shí)施質(zhì)量管理，編制詳細(xì)的管理內(nèi)容。貫徹落實(shí)工序檢查與放行制度，認(rèn)真驗(yàn)收與有效使用材料，利用全過(guò)程管理來(lái)提升施工管理質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)，要求施工企業(yè)要把質(zhì)量管理目標(biāo)滲透到各部門、各崗位中，同時(shí)明確具體的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，從而推動(dòng)施工質(zhì)量管理工作順利前行。

6.構(gòu)建完善的施工管理體系

一套完善高效的施工管理體系能夠保障施工管理工作正常運(yùn)行，防止施工管理問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)際構(gòu)建鐵路建設(shè)工程施工管理體系時(shí)，要切實(shí)做好這幾項(xiàng)工作：及時(shí)，結(jié)合鐵路工程特征及其施工管理問(wèn)題，進(jìn)行充分的評(píng)估預(yù)測(cè)；第二，掌握施工管理實(shí)際需求，了解施工企業(yè)管理情況，構(gòu)建相匹配的施工管理體系；第三，深入分析研究鐵路建設(shè)工程施工繁瑣性、系統(tǒng)性、涉及面廣等各類問(wèn)題，不斷整改施工管理體系內(nèi)容，確保其進(jìn)一步完善。并據(jù)此考慮施工新技術(shù)施工管理體系和施工管理流程提出的要求，在鐵路建設(shè)工程特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建施工管理體系，有效防止施工管理問(wèn)題。

三、總結(jié)

為了確保工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益目標(biāo)，必須做好項(xiàng)目施工管理工作，這是鐵路建設(shè)工程施工管理的核心。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)相互積極配合，發(fā)揮自身職責(zé)權(quán)限，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保障建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)順利地完成。

作者：王春武 單位：中交路橋建設(shè)有限公司

建設(shè)工程施工管理論文:校園建設(shè)工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策

一、高校校園建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題

1.裙帶關(guān)系嚴(yán)重

在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，之所以沒(méi)有辦法做好施工管理工作，就是因?yàn)槿箮шP(guān)系的問(wèn)題，想想看，在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，從上到下都有牽連，那么，如果要解決一些問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)以某些人作為典型，這樣的話，作為典型的這些人就會(huì)心有不甘，很可能供出更多、牽連更大的人。這對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是極為不利的，所以，很多的施工管理人員沒(méi)有辦法實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施就是因?yàn)槿箮шP(guān)系這個(gè)特殊的問(wèn)題。

2.賬目模糊

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，賬目可以說(shuō)是其核心內(nèi)容，因?yàn)橘~目涉及到每一個(gè)人員的切身利益，包括上層的一些領(lǐng)導(dǎo)。但是對(duì)于這個(gè)核心內(nèi)容，在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是賬目非常的模糊。資金的輸入，流出方向都不是很明確。所以，在賬目模糊的情況下，很難正常的施工，全國(guó)每年因?yàn)橛懖坏叫劫Y的工人成千上萬(wàn)。當(dāng)工人沒(méi)有按時(shí)得到薪資的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)工程停工的現(xiàn)象，而一旦進(jìn)行查賬，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的賬目記錄都是模棱兩可的，細(xì)查之下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很大一部分資金都流入了某些人的口袋，所以，在高校校園建設(shè)工程施工管理中存在的另一大主要問(wèn)題就是賬目模糊。

3.材料劣質(zhì)

高校校園建設(shè)工程作為建筑工程行業(yè)的重點(diǎn)，本來(lái)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，但是很多的高校校園建設(shè)工程都是“豆腐渣”工程，很多的指標(biāo)都不合格，例如抗震程度，在大風(fēng)等惡劣天氣的時(shí)候能否有效的抵擋，在暴雨等天氣能否屹立不倒等等。現(xiàn)今的一些高校校園建設(shè)工程之所以會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)都不合格的狀況，主要的一個(gè)原因就是使用的是劣質(zhì)材料。材料對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是最基本也是最重要的東西，而材料也是整個(gè)工程項(xiàng)目影響工程造價(jià)較大的一個(gè)因素。在施工企業(yè)較大追求利潤(rùn)壓制成本同時(shí)高校管理方又對(duì)材料采購(gòu)等缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致偷工減料情況時(shí)有發(fā)生，工程的質(zhì)量也難以得到保障。所以，施工管理不僅僅在工程的建設(shè)當(dāng)中，還要在工程開(kāi)工之前就實(shí)行管理。

4.管理不當(dāng)

在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，所需要的人力、物力、財(cái)力都是十分巨大的。因此，在這樣的工程當(dāng)中施工管理就顯得尤為重要。很多人都認(rèn)為施工管理是管理別人，這本身無(wú)可厚非，但是，有些時(shí)候，管理者本身也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。這就是一些工程在施工的時(shí)候總是出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，原因不是在于工人，而是管理者本身。當(dāng)管理者本身出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)引起管理偏差，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生很大的消極影響。管理者作為工程當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)的人員，如果在他們身上出現(xiàn)問(wèn)題的話，對(duì)于工人和上層的領(lǐng)導(dǎo)而言，都是一個(gè)重大的隱患，處理不好的話所引起的消極反應(yīng)是很難估量的，而且又是在高校校園建設(shè)這個(gè)特殊的工程當(dāng)中。

5.管理意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于高校校園建設(shè)工程而言，施工管理的一個(gè)普遍性問(wèn)題就是管理意識(shí)不強(qiáng)，主要是因?yàn)檫@個(gè)工程和他們沒(méi)什么太大的關(guān)系。現(xiàn)在很多管理者都抱著“與我無(wú)關(guān)，少管閑事”的態(tài)度在工作。對(duì)于工程當(dāng)中的一些小問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)于大的問(wèn)題是瞞天過(guò)海，最終導(dǎo)致的就是工程的質(zhì)量不合格。這時(shí)，管理者依然沒(méi)有絲毫愧疚的心理，因?yàn)闋窟B的人比較多，還有就是很多工程都是這樣做的，對(duì)于眾多工程當(dāng)中的一個(gè)來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有太多的愧疚而言。

二、對(duì)策

1.嚴(yán)格選拔人員

在上文中提到，高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，裙帶關(guān)系是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題要從根本上入手，必須嚴(yán)格的選拔人員，對(duì)于掌握資金和權(quán)力較大的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，盡量避免與他們有密切關(guān)系的人員進(jìn)入工程當(dāng)中工作。同時(shí)，在施工管理的時(shí)候，及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及早的解決問(wèn)題，盡量不要拿某一個(gè)人做典型，可以儲(chǔ)備一定量的工作人員，如果裙帶關(guān)系嚴(yán)重的，直接開(kāi)除這部分員工，啟用儲(chǔ)備的工作人員，這樣既能保障工程的順利實(shí)施，同時(shí)也能保障施工管理更好的進(jìn)行。

2.賬目透明

針對(duì)于賬目模糊的問(wèn)題并不是很難解決，只要做到賬目透明就好。因?yàn)橘~目涉及到每一個(gè)人的切身利益，那么在工程實(shí)施的時(shí)候直接把賬目公開(kāi)，做到賬目透明。這樣的話，任何一個(gè)人出現(xiàn)了薪資問(wèn)題，就可以直接找到源頭。現(xiàn)今，很多的高校校園建設(shè)工程施工管理當(dāng)中，運(yùn)用賬目透明的方式解決了很多問(wèn)題，同時(shí)，也使工程能夠順利的完工。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施中引入有資質(zhì)的公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)工作也是一個(gè)很好的解決辦法。

3.嚴(yán)格控制材料關(guān)

材料作為整個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)問(wèn)題的話，那么產(chǎn)生的惡劣后果很難估量。所以，高校校園建設(shè)工程的施工管理者必須嚴(yán)格把控材料關(guān)。首先是不能貪圖便宜，工程所用的材料都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，尤其是在校園工程建設(shè)當(dāng)中，校園工程比一般工程要特殊，因?yàn)槭褂眠@個(gè)工程的是學(xué)生。所以，在選購(gòu)材料的時(shí)候一定要嚴(yán)格把控，不能因?yàn)樨潏D便宜使用劣質(zhì)材料。其次，要選擇適合高校校園建設(shè)工程的材料。在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，材料貴不代表材料適合。如果，只是單純的選擇昂貴的材料，那么整個(gè)工程的質(zhì)量不見(jiàn)得就是好的。相反的，如果按照高校校園建設(shè)工程的實(shí)際出發(fā)，選購(gòu)最適合的材料才是上策。這時(shí)候，就需要施工管理人員嚴(yán)格把控，不能使工程因?yàn)椴牧系膯?wèn)題而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

4.強(qiáng)化管理

在前文中，我們提到，施工管理的過(guò)程中之所以出現(xiàn)管理的不當(dāng)?shù)那闆r，就是因?yàn)楣芾碚弑旧碛袉?wèn)題。因此，為了杜絕這種情況的發(fā)生，必須強(qiáng)化管理。首先，施工管理人員要放平心態(tài)，不能有等級(jí)觀念，一旦產(chǎn)生等級(jí)觀念，勢(shì)必會(huì)在管理過(guò)程中對(duì)施工人員“挑毛揀刺”。在這種情況下，不管工人多么努力的工作，在施工管理人員的眼中，總會(huì)有毛病。所以，管理人員不能有等級(jí)觀念。其次，就是要互相監(jiān)督。施工管理人員作為管理者不可能永遠(yuǎn)都是對(duì)的，偶爾也會(huì)犯錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要有人指正。而指正的人以工人最為合適。兩者每天都在打交道，互相都能指出對(duì)方的不足，所以，當(dāng)施工管理者出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，工人要及時(shí)的指正，二者互相監(jiān)督，達(dá)到化的施工管理。對(duì)于管理意識(shí)不強(qiáng)這個(gè)問(wèn)題，有兩種解決方法。一種是在開(kāi)頭提到的儲(chǔ)備人員，既然可以儲(chǔ)備工人，同樣也可以儲(chǔ)備管理人員。對(duì)于管理意識(shí)不強(qiáng)的人員直接開(kāi)除，啟用儲(chǔ)備管理人員是最有效的方法。第二種方法就是對(duì)管理意識(shí)不強(qiáng)的人進(jìn)行批評(píng)教育，告知施工管理對(duì)于整個(gè)工程的重大意義。如果，管理人員幡然醒悟的話，那么可以讓其繼續(xù)工作，如果冥頑不靈，那就采用及時(shí)種方法。總之，兩種方法都要有所準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一。同時(shí)，高層的管理者要不定期到工地巡查，避免施工管理過(guò)于形式化。而且，高層管理人員不定期的到工地巡查，對(duì)于工人來(lái)說(shuō)也是有好處的，如果工人的監(jiān)督指正沒(méi)有得到實(shí)施，那么可以直接匯報(bào)給高層管理者，這樣，一些問(wèn)題就比較好解決了。

5.啟動(dòng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程審計(jì)工作

現(xiàn)在的校園建設(shè)工程項(xiàng)目一般都會(huì)引進(jìn)第三方監(jiān)理公司。但是監(jiān)理公司往往很大程度上只會(huì)從工程施工的過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的一般指導(dǎo)。因而，再引進(jìn)第三方有資質(zhì)的獨(dú)立公司，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，對(duì)于工程的良好開(kāi)展，對(duì)于工程資金的合理運(yùn)用分配等都有較好的促進(jìn)作用，也能對(duì)高校本身審計(jì)專業(yè)人員缺乏而導(dǎo)致的一些審計(jì)缺失而造成的損失有一定的彌補(bǔ)和完善作用。這樣一來(lái)，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有甲方和監(jiān)理公司在控制，在資金運(yùn)用上有審計(jì)公司在監(jiān)督協(xié)調(diào)，這樣一來(lái)更有利于工程項(xiàng)目的開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而其中施工管理問(wèn)題占據(jù)首位。當(dāng)一個(gè)高校校園建設(shè)工程開(kāi)工的時(shí)候，施工管理人員就占據(jù)著重要的地位。俗話說(shuō)“在其位而謀其政”。施工管理人員手中的權(quán)力是要為整個(gè)工程負(fù)責(zé)的，同時(shí)也是為使用工程的學(xué)生負(fù)責(zé)的。在本文中，我們不斷的強(qiáng)調(diào)高校校園建設(shè)施工管理的重要性，就是為了使施工管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，并且按照上述的對(duì)策進(jìn)行解決。綜觀全局、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理分析、切實(shí)執(zhí)行，可見(jiàn)是解決目前高校校園建設(shè)工程管理中存在問(wèn)題的思路。

作者：陳玉鵬 單位：廣東司法警官職業(yè)學(xué)院

建設(shè)工程施工管理論文:石油地面建設(shè)工程施工管理技術(shù)分析

摘要：本文對(duì)石油地面建設(shè)工程施工管理技術(shù)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述，以期發(fā)揮相關(guān)行業(yè)的理論借鑒意義。

關(guān)鍵詞：石油；地面建設(shè)工程；施工管理技術(shù)；問(wèn)題；措施

石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以目前我國(guó)在施工管理中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理的質(zhì)量低下，同時(shí)也制約了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，如何對(duì)石油地面建設(shè)工程施工進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)本課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1石油地面建設(shè)工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強(qiáng)，從而導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在施工開(kāi)始之前，工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位并沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備工作，各個(gè)有關(guān)部門之前交流較少，導(dǎo)致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒(méi)有做好安全準(zhǔn)備工作，存在一定的安全隱患。

2.在施工的過(guò)程中施工單位對(duì)安全額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對(duì)工程施工的進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以保障。

3.工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致整個(gè)工程的使用性能難以保障[1]。

2石油地面建設(shè)工程施工管理的措施

2.1在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作

在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作具有重要性和必要性，有利于保障整個(gè)工程建設(shè)順利進(jìn)行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，防止出現(xiàn)由于信息不暢通而導(dǎo)致的不良情況，增加各個(gè)部門之間的默契，從而提高施工管理的質(zhì)量。其次，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門要組織起來(lái)對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審工作，找尋其中設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的地方以及和實(shí)際的施工不相符合的情況，并及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的施工的難易程度、造價(jià)控制等方面進(jìn)行分析，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，提高施工的質(zhì)量。，加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的布置，在危險(xiǎn)的地方設(shè)置警示牌，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生安全事故，保障工程建設(shè)順利開(kāi)展。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置電路時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的人員，保障電路的科學(xué)性，避免出現(xiàn)違規(guī)用電的情況，減少不必要的損失[2]。

2.2做好施工過(guò)程中的監(jiān)管工作

一方面，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合其它的各種影響因素制定科學(xué)的施工方案，并做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求施工單位安全施工方案進(jìn)行施工。另一方面，加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理。在建設(shè)工程施工管理中，安全管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想好這兩個(gè)方面的管理工作需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)安全和質(zhì)量教育，使所有人員都樹(shù)立起安全和質(zhì)量意識(shí)，并在工作中進(jìn)行的貫徹。同時(shí)可以考慮實(shí)行安全和質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對(duì)于出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)還追究具體責(zé)任人的責(zé)任，從而提高管理人員的管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，盡量做好安全和質(zhì)量管理。其次，實(shí)行監(jiān)理制度，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題需要同時(shí)施工單位進(jìn)行整改，只有整改合格之后才可以繼續(xù)施工。其次，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定數(shù)量的安全員，加強(qiáng)安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)單位要保障安全投入，為做好安全管理提供重要的物質(zhì)支持。，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求，并將工程建設(shè)的成本降到低。

2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，也可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質(zhì)量，保障工程在各個(gè)方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質(zhì)量驗(yàn)收體系，提高工程驗(yàn)收的質(zhì)量。工程建設(shè)單位要根據(jù)驗(yàn)收工作的要求建立完善、科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收體系，并要求驗(yàn)收人員按照一定的程序?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收，保障驗(yàn)收的質(zhì)量。其次，工程項(xiàng)目發(fā)熱建設(shè)單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位進(jìn)行返工，直到符合要求才可以。

3結(jié)束語(yǔ)

和一般工程項(xiàng)目相比，石油地面建設(shè)工程具有工程量大、工期長(zhǎng)以及技術(shù)要求高的特點(diǎn)，從而對(duì)施工管理技術(shù)也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個(gè)方面闡述了進(jìn)行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關(guān)單位加強(qiáng)石油地面建設(shè)工程施工管理提供一些借鑒和幫助。

作者：程明紅 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

建設(shè)工程施工管理論文:談礦山建設(shè)工程施工管理

摘要：根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，民用建設(shè)工程、工業(yè)建設(shè)工程應(yīng)用較為廣泛，礦山建設(shè)工程運(yùn)用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設(shè)工程項(xiàng)目主要以礦山的地下資源作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，其發(fā)展主體是朝著地下進(jìn)行發(fā)展。礦山建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理主要包含施工項(xiàng)目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。

關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項(xiàng)目；施工管理

礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與利用為主要經(jīng)營(yíng)手段，在國(guó)家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，對(duì)某一地區(qū)的礦產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用。整個(gè)礦山建設(shè)工程包含多個(gè)項(xiàng)目與進(jìn)程的施工與管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)礦山項(xiàng)目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理入手，分析不同施工管理項(xiàng)目的內(nèi)容與意義。

1施工管理的重要性

地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對(duì)狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)對(duì)礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保障，決定著投資者的經(jīng)濟(jì)效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

2礦山項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工管理

2.1施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是礦山建設(shè)工程開(kāi)始之前的準(zhǔn)備工作。礦山項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對(duì)狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實(shí)“憑證上崗”，針對(duì)應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識(shí)、專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施“擇優(yōu)錄取”；②對(duì)參與礦山建設(shè)工程的全體員工進(jìn)行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)的施工團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯(cuò)誤與問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對(duì)施工中的突發(fā)情況做好預(yù)案工作。

2.2施工成本管理

對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)需要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情況與技術(shù)能力，合理的控制項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo)和實(shí)施辦法。礦山項(xiàng)目施工時(shí)，礦企財(cái)務(wù)部會(huì)將施工經(jīng)費(fèi)發(fā)放給每一個(gè)施工項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門需要定期對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目、施工預(yù)算、實(shí)際支出、階段性目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金的實(shí)際支出大于施工預(yù)算，需要及時(shí)進(jìn)行處理與整合，保障對(duì)后期施工成本進(jìn)項(xiàng)合理調(diào)控與整頓。對(duì)模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費(fèi)用、施工預(yù)算、既定目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、分析與歸檔，詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實(shí)崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實(shí)到個(gè)人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保障施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會(huì)對(duì)整個(gè)礦山項(xiàng)目后期施工造成嚴(yán)重的影響，埋下較大的安全隱患。

2.3施工質(zhì)量管理

為保障施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對(duì)井筒凍結(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點(diǎn)的水文材料、控溫，合理設(shè)計(jì)凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進(jìn)行正式開(kāi)挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時(shí)按照井筒掘砌的速度與實(shí)踐，對(duì)井筒凍結(jié)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運(yùn)用倒模法進(jìn)行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對(duì)井幫位移和溫度進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時(shí)間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時(shí)，需要對(duì)周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對(duì)井筒基巖進(jìn)行質(zhì)量控制需要運(yùn)用立井機(jī)械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺(tái)挖機(jī)實(shí)施循環(huán)式掘砌工作，將整個(gè)施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個(gè)不同的施工班組，開(kāi)展流水式作業(yè)。

2.4施工進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與匯總是整個(gè)礦山建設(shè)項(xiàng)目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國(guó)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，其進(jìn)度管理主要是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查、項(xiàng)目處理四個(gè)階段進(jìn)行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項(xiàng)目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時(shí)的對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進(jìn)度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無(wú)法預(yù)計(jì)的因素，對(duì)進(jìn)度管理造成較大困難。需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進(jìn)度。落實(shí)責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對(duì)工作態(tài)度邂逅的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真積極的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。

2.5施工信息管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。對(duì)施工信息進(jìn)行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對(duì)建材施工中材料與設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與規(guī)整，及時(shí)掌握市場(chǎng)中施工材料價(jià)格、代替品價(jià)格、設(shè)備價(jià)格，選用物美價(jià)廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時(shí)常出現(xiàn)材料變更問(wèn)題，為及時(shí)獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對(duì)礦山建設(shè)項(xiàng)目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進(jìn)行處理與整合，保障變更信息的科學(xué)性、性與合理性。

2.6施工安全管理

礦山建設(shè)施工前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，提升施工人員的專業(yè)職能，實(shí)施“憑證上崗”策略，尤其是針對(duì)一些危險(xiǎn)性較高的工種，必須對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，較大程度上保障人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時(shí)，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩帶頭盔、保險(xiǎn)帶、工作證切實(shí)保障人生安全；進(jìn)行吊桶作業(yè)時(shí)，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時(shí)，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2.7施工人員管理

無(wú)論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展原則，定期對(duì)施工人員開(kāi)展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，及時(shí)更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)闊創(chuàng)新。

3總結(jié)

綜上所述，礦山項(xiàng)目建設(shè)管理中包含多個(gè)項(xiàng)內(nèi)容，只有控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實(shí)項(xiàng)目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個(gè)項(xiàng)目中的管理策略，保障每一個(gè)施工項(xiàng)目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，落實(shí)監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進(jìn)行控制與整合，使建設(shè)工程每一個(gè)項(xiàng)目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:豐雷 單位:中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處

建設(shè)工程施工管理論文:基于港口建設(shè)工程施工管理的研究

【摘要】：港口的工程建設(shè)安全性直接關(guān)系到船支停靠及駛出時(shí)的安全與否。近年來(lái)，我國(guó)海路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展速度十分快，因此對(duì)港口工程的建設(shè)安全越來(lái)越重視。目前，如何保障港口工程建設(shè)中的安全投入已經(jīng)成為相關(guān)部門最為關(guān)注的問(wèn)題，也是必須要盡快解決的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】：港口建設(shè)；問(wèn)題；方法

引言：我國(guó)港口工程建設(shè)直接關(guān)系著我國(guó)海路運(yùn)輸?shù)哪芰σ约按闯鲂屑巴？堪踩瑢?duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)總體發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對(duì)港口建設(shè)工程的重要性、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了改善方法。

1港口工程建設(shè)的重要性

港口工程建設(shè)主要指的是集人力、物力、財(cái)力為一體的綜合化工程建設(shè)。它主要是船泊停靠與出海時(shí)所必經(jīng)的場(chǎng)所。目前，隨著我國(guó)海路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的物品通過(guò)海路進(jìn)行運(yùn)輸傳遞，因此對(duì)港口的工程建設(shè)提出了更高的要求。首先，港口工程建設(shè)安全投入可以保障船泊較大化的安全。其次，港口工程建設(shè)安全投入可以保障人員的安全。一般港口工程作業(yè)都是在水里進(jìn)行，這就給工作人員的安全性埋下了隱患。同時(shí)，海上一般情況都是風(fēng)浪十分兇猛，這給作業(yè)人員帶來(lái)了更高的工作難度系數(shù)。如果工作人員在作業(yè)中出現(xiàn)任何閃失，輕則受傷，重則溺水身亡。而港口工程建設(shè)安全投入則是從多方面考慮，對(duì)人身安全及作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，保障人員作業(yè)安全性。

2港口工程建設(shè)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)海上運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，港口工程建設(shè)在快速發(fā)展。目前，海路運(yùn)輸已經(jīng)成為我國(guó)最主要的運(yùn)輸方式之一。相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年全球港口貨物吞吐量前10名中僅中國(guó)地區(qū)就占了6名，這足以說(shuō)明我國(guó)港口運(yùn)輸能力處于世界經(jīng)驗(yàn)豐富地位。尤其是“十一五”后，我國(guó)新建港口達(dá)680個(gè)，新增運(yùn)輸能力達(dá)45t，這使港口事業(yè)如日中天。隨著我國(guó)港口工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)港口的總體結(jié)構(gòu)形式也發(fā)生了很大的變化，如：大型專業(yè)化源油港口、鐵礦石港口、集裝箱干支線的建成等。另外，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，港口現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)也在加快建設(shè)步伐。目前，我國(guó)重點(diǎn)港口已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化運(yùn)輸功能。

3我國(guó)港口建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題

我國(guó)港口近幾年發(fā)展速度十分快，這也給港口的安全性埋下了隱患。首先，國(guó)內(nèi)各地區(qū)為加快港口的建設(shè)步伐，在港口建設(shè)中缺少一定的數(shù)據(jù)分析是致使運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題最主要的原因。其次，有些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢。政府為加快本土的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度而忽略了港口的建設(shè)，使該地區(qū)海路運(yùn)輸能力十分差。另外，由于某些地區(qū)經(jīng)濟(jì)能力較差，而港口建設(shè)中所需的資金成本投入十分大，這就造成了某些港口工程建設(shè)中偷工減料的現(xiàn)象，從而給船舶運(yùn)輸埋下了較大的安全隱患。

4提高港口建設(shè)工程施工管理的方法

港口建設(shè)關(guān)系著作業(yè)人員的生命安全以及運(yùn)營(yíng)安全。因此，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及政府領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)工程建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并制定出了安全建設(shè)目標(biāo)措施，具體內(nèi)容如下。

4.1建立工程建設(shè)安全管理體系

根據(jù)港口工程建設(shè)的總體規(guī)劃制定出具體的管理體系。首先，對(duì)港口的安全因素進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)從投入到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不安全因素也進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。其次，針對(duì)港口工程建設(shè)中每一個(gè)具體的細(xì)化環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并預(yù)測(cè)出可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題加強(qiáng)管理力度。再次，對(duì)已經(jīng)預(yù)測(cè)出工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要從工程開(kāi)始投入施工前就進(jìn)行安全管理，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。除此之外，要建立具體的危險(xiǎn)報(bào)警體系，利用中央控制系統(tǒng)對(duì)水下作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中出現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)或是重大危險(xiǎn)報(bào)警，要對(duì)整體工程進(jìn)行停工處理，直至找到問(wèn)題并解決問(wèn)題，方可繼續(xù)施工，從而較大限度地保障人員安全。

4.2提高可再生材料的利用率

為降低工程建設(shè)投入成本，在施工時(shí)盡可能使用可再生材料，既可以減少工程建設(shè)所投入的資金成本，又可以實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的節(jié)能減排目標(biāo)。而利用可再生材料施工的較大優(yōu)勢(shì)在于可再生材料既可以降低工程建設(shè)后期投入運(yùn)營(yíng)后的維修護(hù)理成本支出，又可以減少工程量，同時(shí)還可以降低安全事故的發(fā)生幾率。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢的地區(qū)來(lái)說(shuō)，利用可再生材料進(jìn)行工程建設(shè)可較大限度節(jié)約成本。

除此之外，企業(yè)所得利益較大化的前提莫過(guò)于安全保障。因此，在整個(gè)工程建設(shè)中，要充分利用安全體系所發(fā)揮出的巨大作用，將成本支出控制在最小的范圍內(nèi)。首先，企業(yè)要在政府經(jīng)費(fèi)投入合理的前提下，對(duì)工程建設(shè)安全體系進(jìn)行的評(píng)估與分析。其次，要綜合港口工程建設(shè)中的各方面安全性問(wèn)題進(jìn)行控制，使整體工程建立在一個(gè)以安全為主、效率為輔的基礎(chǔ)之上，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化目標(biāo)。

4.3建立港口安全生產(chǎn)方法

在投入建設(shè)中必須建立具體的規(guī)章制度。首先，要求港口安全施工人員在工程施工前對(duì)整個(gè)港口的規(guī)模及各因素進(jìn)行實(shí)地考察分析，并根據(jù)所得出的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃出最適合、最安全的施工方案。其次，在港口工程安全建設(shè)中，由于港口一般都是處于深水中，受地質(zhì)環(huán)境及巖石分布情況影響，其形態(tài)較為復(fù)雜。在施工中，對(duì)于一些較為狹窄的地段，施工人員首先要確定該地段周邊的地質(zhì)環(huán)境及巖石、水文環(huán)境。如果該地段泥沙或巖石較多時(shí)，可以先用挖掘機(jī)對(duì)水底深處泥沙進(jìn)行清理，然后利用專門的巖石打磨機(jī)對(duì)地段兩邊突出的巖石進(jìn)行處理，直至整個(gè)港口底部達(dá)到規(guī)劃的效果，以達(dá)到從施工初期控制工程建設(shè)安全的目的。另外，由于港口工程均在海上作業(yè)，受外界環(huán)境影響十分嚴(yán)重，給整個(gè)施工工期進(jìn)度及人員安全都埋下了巨大的隱患。因此，在海底作業(yè)前，要掌控該地區(qū)的氣候環(huán)境，盡量避免人員在天氣較惡劣的環(huán)境下作業(yè)，保障施工人員的安全。

4.4建立海上作業(yè)的應(yīng)急措施

海上工程作業(yè)一般來(lái)講是較為危險(xiǎn)的，因此，在作業(yè)前必須要建立一個(gè)危險(xiǎn)防范措施。首先，就救授設(shè)備來(lái)講，施工企業(yè)必須要保障有以下設(shè)備：搶救設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、通迅設(shè)備、交通設(shè)備、照明設(shè)備以及滅火器等，以確保施工人員一但出現(xiàn)危險(xiǎn)，工程部門負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)進(jìn)行營(yíng)救。其次，要保障工程負(fù)責(zé)人與施工人員隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人員必須要將緊急電話號(hào)碼以及所有施工人員電話號(hào)碼存人到自已的手機(jī)中，并在所有施工人員手機(jī)中設(shè)置GPS導(dǎo)航系統(tǒng)，以方便工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員能夠隨時(shí)掌握施工人員在海底作業(yè)的地理位置及安全性。，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員要在海上建立一個(gè)快速救授小組，以保障一旦海上作業(yè)出現(xiàn)事故，救援小組能夠及時(shí)進(jìn)行搶救工作，從而避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，較大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，港口工程建設(shè)施工管理對(duì)整個(gè)港口運(yùn)輸能力的提高有著十分重要的意義。因此，在港口工程建設(shè)中，要針對(duì)港口工程的整體形勢(shì)進(jìn)行分析，并針對(duì)工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定出具體的解決措施，從而較大限度地保障船泊運(yùn)輸安全和作業(yè)人員的安全，提高船泊的運(yùn)輸能力，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的保障。

建設(shè)工程施工管理論文:關(guān)于高層建設(shè)工程施工管理中的技術(shù)優(yōu)化

摘要：隨著國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中，機(jī)械化施工和計(jì)算機(jī)施工被廣泛的應(yīng)用在各類工程項(xiàng)目中，促使建筑施工整體水平的上升。特別是在高層建筑工程項(xiàng)目中，在施工中對(duì)于組織管理者提出了更高的要求。一個(gè)合格的組織者不但需要具備扎實(shí)的建筑理論基礎(chǔ)水平，更應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的管理技術(shù)水平，在整個(gè)施工項(xiàng)目中涉及著方方面面的管理工作。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，為了確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，就需要在項(xiàng)目中引進(jìn)新的工藝技術(shù)，并在應(yīng)用的同時(shí)發(fā)揮其應(yīng)有技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；工程管理；優(yōu)化

高新技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，各種新儀器、新材料、新的測(cè)量方法、管理方法和各種設(shè)計(jì)理念應(yīng)用到高層建筑上，使高層建筑的發(fā)展也越來(lái)越成熟，逐漸成為城市的主要建筑形式，由于高層建筑高度大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量、技術(shù)、監(jiān)管要求更為嚴(yán)格，要管理好一個(gè)高層建設(shè)項(xiàng)目的整體施工尤為重要，因此施工技術(shù)管理人員不但要掌握好基本的管理理念，還要在施工后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，進(jìn)一步完善施工管理機(jī)制，更好的將新的管理模式運(yùn)用到整體項(xiàng)目中。

1、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保障整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、的完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，節(jié)省時(shí)間以及保障施工的費(fèi)用不過(guò)度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問(wèn)題。因此，在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過(guò)提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。

2、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 制度管理體系存在缺陷

與工程相關(guān)的各種規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求等沒(méi)有落實(shí)好，沒(méi)有建立健全的施工技術(shù)管理組織和落實(shí)責(zé)任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表現(xiàn)為：有些技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人沒(méi)有明確到位，施工過(guò)程中常常出現(xiàn)責(zé)任不清楚甚至無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另一方面，操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，施工過(guò)程中，為了貪圖一時(shí)方便而違章操作，而組織者平時(shí)又忽視缺乏對(duì)操作人員普及安全教育，導(dǎo)致操作人員得過(guò)且過(guò)，施工過(guò)程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項(xiàng)目本身可能存在弊端，而管理人員沒(méi)有定期按時(shí)有組織的進(jìn)行驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全措施沒(méi)有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補(bǔ)和完善。

2.2 施工技術(shù)管理組織體系不健全

在一些建筑單位特別是規(guī)模小的建筑單位，技術(shù)管理組織體系不健全這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重，主要是由于施工單位總包和分包之間的信息渠道不夠暢通，各行其事引發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生。在施工技術(shù)管理體系不健全的情況下，時(shí)常發(fā)生原材料亂堆放，儲(chǔ)藏不合理，入庫(kù)合格率不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 監(jiān)督管理不當(dāng)，導(dǎo)致隱患叢生

監(jiān)督管理工作不到位，主要表現(xiàn)在“重建不重管”，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，在管理方面只是走走過(guò)場(chǎng)，走走形式。首先，由于管理者的監(jiān)管不到位，就會(huì)使操作者缺乏紀(jì)律、安全意識(shí)，違規(guī)操作，導(dǎo)致大小事故頻頻發(fā)生。不嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，缺少必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，是影響工程質(zhì)量的直接原因。其次，建筑單位的工程操作人員一般文化水平不高，技術(shù)水平有限，還是沿用傳統(tǒng)的建造方式。

3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實(shí)到每個(gè)工作崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工過(guò)程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進(jìn)行圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審或會(huì)審中存在問(wèn)題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理，以使得全體操作者對(duì)工程心中有數(shù)，避免盲目施工。

3.2 施工過(guò)程中優(yōu)化技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備時(shí)期要做好而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保順利開(kāi)展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、要求、客觀條件等，編制組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，制定合適的施工計(jì)劃，而又迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進(jìn)行，使工程在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團(tuán)隊(duì)的形象和知名度。同時(shí)，在確保施工保障質(zhì)量的前提下，還要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，較大限度地降低勞動(dòng)成本，追求利益較大化。施工當(dāng)中要加大對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候有兩點(diǎn)需要注意：一是做好施工設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參與編制的人員進(jìn)行明確分工、落實(shí)責(zé)任制，匯總后修改定稿。二是統(tǒng)一規(guī)定施工設(shè)計(jì)中的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式和基本內(nèi)容，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 做好技術(shù)文件的管理

3.3.1 變更文件的管理

工程變更時(shí)施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會(huì)直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對(duì)工程進(jìn)展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會(huì)使工程進(jìn)程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計(jì)是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計(jì)是否合理。

3.3.2 竣工文件的管理

竣工文件是真實(shí)記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是養(yǎng)護(hù)、管理部門必須長(zhǎng)期保存的重要技術(shù)擋案。國(guó)家檔案局《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法》第三條的規(guī)定“凡按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）和技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)包括對(duì)檔案的驗(yàn)收”。 通過(guò)建立竣工文件編制組，可以提高對(duì)竣工文件編制工作的認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，健全管理制度，建立健全竣工文件編制工作的各規(guī)章制度。

4、結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程的技術(shù)管理重點(diǎn)是要做好基礎(chǔ)工作，既要強(qiáng)調(diào)性，又要突出重點(diǎn)性。根據(jù)不同項(xiàng)目具體問(wèn)題具體分析，分工協(xié)作追求效率較大化，為工程建設(shè)提供較大化的服務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工工程的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，很多有雄厚資本的大企業(yè)由于沒(méi)有重視施工技術(shù)的管理優(yōu)化，逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

建設(shè)工程施工管理論文:油田地面建設(shè)工程施工管理中的相關(guān)問(wèn)題探討

[摘 要]隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)了一定的不足，本文主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了存在的不足，包括設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不足、監(jiān)理工作不到位、責(zé)任意識(shí)淡薄、管理體系不完善以及不良的施工習(xí)慣等，并針對(duì)此類問(wèn)題探討合理的改善和提升方式，尋求更好的施工管理效果。

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 施工 現(xiàn)場(chǎng)

從油田建設(shè)的最開(kāi)始階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，這在為油田建設(shè)節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，使得油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中都擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了較為出色的施工管理體系。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展及創(chuàng)新，以往在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質(zhì)量管理上暴露的問(wèn)題最多。因此，根據(jù)當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題找到改善的措施就顯得尤為關(guān)鍵了。

一、油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

1、設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)了解不足

油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)變更量較大，同時(shí)在應(yīng)用新工藝以及新材料時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行可行性的技術(shù)分析。

2、監(jiān)理工作不到位

油田地面建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)。近些年隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)的實(shí)施了，但是存在的問(wèn)題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查水平比較差，由于經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)即使是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不能及時(shí)的制定方案解決問(wèn)題。

3、責(zé)任意識(shí)淡薄

油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程精益求精的意識(shí)，在工程施工的過(guò)程中，往往為了搶工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴(yán)，質(zhì)量問(wèn)題不大的往往就過(guò)關(guān)了。同時(shí)施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，這對(duì)施工質(zhì)量都是有嚴(yán)重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。

4、質(zhì)量管理體系和自控體系不完善

油田地面建設(shè)工程的施工單位沒(méi)有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束后，通常都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換時(shí)，質(zhì)量檢查人員也沒(méi)有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。

5、施工習(xí)慣不良

油田地面建設(shè)施工過(guò)程中，施工人員因?yàn)槎嗄牮B(yǎng)成的眾多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；責(zé)任心差，施工粗放，對(duì)工序以及成品沒(méi)有有效的保護(hù)措施，導(dǎo)致成品出現(xiàn)損傷。

二、油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施

1、提高勘察以及設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

負(fù)責(zé)勘察以及設(shè)計(jì)的相關(guān)人員，應(yīng)注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐中去。勘察設(shè)計(jì)人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書(shū)的同時(shí)，還應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，這樣勘察及設(shè)計(jì)人員可以在理論與實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和提高，充分的提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度

對(duì)工程項(xiàng)目的所有的參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)以及評(píng)價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容均屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過(guò)對(duì)監(jiān)理模式的分析應(yīng)該做好以下三方面的工作：監(jiān)理工作不應(yīng)該只重視質(zhì)量的控制工作，而應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程的各方面工作都進(jìn)行有效的控制；監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)資格，取得監(jiān)理的資格證書(shū)，才可上崗進(jìn)行監(jiān)理工作；油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度進(jìn)行監(jiān)理工作。

施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設(shè)計(jì)階段與施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。所以施工單位必須編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)安排，確保施工過(guò)程可以組織、并有保障的完成。4.工程施工過(guò)程中應(yīng)重視監(jiān)理的工作，不能只重視設(shè)計(jì)及施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不僅能保障施工的質(zhì)量，還能夠較大限度的節(jié)約施工的成本及資源。

3、加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作

實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。施工單位應(yīng)首先進(jìn)行專檢、自檢及互檢工作；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行巡檢以及日常的檢查；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢的工作；國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行的監(jiān)督把關(guān)工作。

4、落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度

將工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)按照崗位責(zé)任制的原則分解至每個(gè)部門、每個(gè)程序以及每個(gè)崗位，明確其職責(zé)任務(wù)以及權(quán)限，每個(gè)部門對(duì)自己的下屬部門應(yīng)具有考核及監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作應(yīng)做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)的對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門及人員，應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于未完成質(zhì)量目標(biāo)的，則應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作的積極性，形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

通過(guò)以上的分析及論述，我們對(duì)油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀以及油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施進(jìn)行了詳細(xì)的探析。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項(xiàng)目管理水平以及綜合素質(zhì)。

建設(shè)工程施工管理論文:關(guān)于港口建設(shè)工程施工管理的相關(guān)思考

【摘要】科學(xué)的項(xiàng)目管理可以及時(shí)掌握港口建設(shè)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，及時(shí)檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而保障工程的施工和使用的安全。本文從港口建設(shè)工程施工管理機(jī)制的健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控、綠色環(huán)保、作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)、文件歸檔等方面，就目前港口建設(shè)工程施工管理中容易被人們忽視的上述問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程;施工管理;相關(guān)思考

一、引言

時(shí)代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運(yùn)等問(wèn)題，但是，港口建設(shè)工程的施工過(guò)程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。我們都知道，因?yàn)楦劭诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始施工到投入使用是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因而在港口建設(shè)工程的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遭遇施工管理在局部或細(xì)節(jié)上出現(xiàn)各類紛繁復(fù)雜的問(wèn)題。這在一方面使得港口建設(shè)工程項(xiàng)目的圓滿管理會(huì)受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會(huì)受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。而當(dāng)諸多港口建設(shè)工程都在逐漸引起人們的注意的時(shí)候，學(xué)者和專家們也對(duì)其開(kāi)始關(guān)注，在這個(gè)過(guò)程中，如何做好施工管理在港口建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用也成為了大家的關(guān)注熱點(diǎn)。

二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制不夠健全

管理體制的問(wèn)題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：及時(shí)，深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實(shí)責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時(shí)完成技術(shù)交底，尤其是要對(duì)圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)過(guò)審批后再施工。第三，對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保障工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)多種方式進(jìn)行分級(jí)處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

2、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格

接收材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收員嚴(yán)格的檢查，要通過(guò)材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號(hào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)任何不達(dá)標(biāo)的材料，無(wú)論是自己采購(gòu)還是甲方提供的都必須及時(shí)撤出市場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料在擺放方面都有嚴(yán)格的要求，必須按照規(guī)格型號(hào)分類。由于在施工的過(guò)程中會(huì)頻繁使用機(jī)械設(shè)備，且必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格使用相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)和性能的機(jī)械設(shè)備，因而機(jī)械設(shè)備對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)占據(jù)一定的地位。現(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對(duì)比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因?yàn)閷?duì)原材料進(jìn)行管理的因素造成的。因?yàn)樵谠鹊膱?bào)表上沒(méi)有及時(shí)更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對(duì)部分材料的規(guī)格和型號(hào)的定義也不明確，所以常常會(huì)產(chǎn)生進(jìn)行分配的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和浪費(fèi)，進(jìn)而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進(jìn)行造價(jià)管理。所以要想進(jìn)一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費(fèi)，就必須進(jìn)一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。

3、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

港口建設(shè)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來(lái)的社會(huì)效益，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。可是，目前仍然存在忽視自身對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境的影響，沒(méi)有充分意識(shí)環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識(shí)，使企業(yè)各層員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個(gè)工作過(guò)程中貫徹環(huán)保理念。

4、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、行政以及技術(shù)等各個(gè)方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力的高低和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低會(huì)將團(tuán)隊(duì)的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，所以會(huì)直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國(guó)正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進(jìn)程當(dāng)中，可是由于中國(guó)的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全性較低等問(wèn)題，這不得不令眾多人對(duì)我國(guó)的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進(jìn)行的過(guò)程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對(duì)港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強(qiáng)化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊(duì)伍，只有這樣才能及時(shí)解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問(wèn)題，促進(jìn)港口建設(shè)工程的發(fā)展。

5、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于文件歸檔仍有忽視

除此之外，文件歸檔對(duì)于整個(gè)港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對(duì)文件歸檔重視程度不夠，不利于整個(gè)港口項(xiàng)目管理，可能會(huì)產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時(shí)間，由此可見(jiàn)，對(duì)于港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于相關(guān)詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握;另外一部分就是必須對(duì)施工驗(yàn)收材料嚴(yán)格核查，對(duì)實(shí)體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對(duì)，以保障進(jìn)度驗(yàn)收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來(lái)查閱和整理資料提供便利。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)港口建設(shè)工程施工管理中機(jī)制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格、對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)、對(duì)于文件歸檔仍有忽視等方面的問(wèn)題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行港口建設(shè)工程施工管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對(duì)港口建設(shè)工程施工管理中，科學(xué)設(shè)置是管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高項(xiàng)目施工管理的預(yù)見(jiàn)性，防止港口建設(shè)工程項(xiàng)目受到施工管理問(wèn)題的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

建設(shè)工程施工管理論文:建設(shè)工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：建筑施工的管理工作是整個(gè)建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對(duì)建筑本身，對(duì)企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工的成功管理對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文主要分析了建筑工程施工管理中的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；對(duì)策

引言

在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，并且是整個(gè)產(chǎn)品形成的一個(gè)最為關(guān)鍵的階段。總的來(lái)講建設(shè)工程施工管理各個(gè)階段之中，施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及投資的控制，是主要的組成部分，所以建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)著手，真正意義上制定出完善的政策和妥善的措施，保障管理的協(xié)調(diào)性和妥善性，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)部位的把控，并且加強(qiáng)對(duì)其中影響因素的重點(diǎn)分析，以更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理水準(zhǔn)和效益的持續(xù)改進(jìn)，為更好的增強(qiáng)管理的效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1. 建設(shè)工程施工管理的重要性

加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目核心標(biāo)準(zhǔn)的完善有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視，正如上文所分析到的，在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)和各個(gè)環(huán)節(jié)的核心原則等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)施工的核心環(huán)節(jié)等進(jìn)行了集中性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展，真正意義上為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的建設(shè)事業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。

2 民用建筑施工中的常見(jiàn)管理問(wèn)題

2.1施工人員素質(zhì)有待提高

由于民用建筑施工人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)，不能夠按照既定的施工流程和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并且隨著施工任務(wù)的增加，越來(lái)越多的農(nóng)民工進(jìn)入到民用建筑施工隊(duì)伍中，一些施工隊(duì)伍為了追趕工期，并沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，只能憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，導(dǎo)致民用建筑施工的質(zhì)量和安全都得不到有效的保障。

2.2施工材料管理混亂

施工材料時(shí)民用建筑施工的重要組成部分，但是隨著民用建筑行業(yè)的發(fā)展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料種類、數(shù)量越來(lái)越多，如果缺乏對(duì)于施工材料的管理，勢(shì)必會(huì)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。但是，在民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料通常都是隨意擺放，暫時(shí)用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會(huì)影響工程施工質(zhì)量，還會(huì)增加工程施工和管理成本。

2.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系

民用建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)質(zhì)量管理，但是許多民用建筑施工企業(yè)并不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻有發(fā)生，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故和安全事故。

2.4安全管理意識(shí)缺失

許多施工單位都缺乏安全管理意識(shí)，例如，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，并沒(méi)有擺放相應(yīng)的警示標(biāo)志，導(dǎo)致施工人員在沒(méi)有安全提示下發(fā)生安全事故；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有佩帶必要的安全設(shè)備，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理，導(dǎo)致安全事故頻有發(fā)生，不僅會(huì)降低工程施工質(zhì)量，還會(huì)影響工程施工進(jìn)度。

安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保障。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全！但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全； 在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保。

3 應(yīng)對(duì)民用建筑施工管理問(wèn)題的有效策略

民用建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致民用建筑在施工的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本等。因此，應(yīng)該采取科學(xué)的實(shí)施方法，提高管理水平，并實(shí)現(xiàn)建筑施工的現(xiàn)代化，對(duì)于保障民用建筑施工安全、有序進(jìn)行，以及促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。

3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)

人是民用建筑施工的重要組成部分，施工人員素質(zhì)的高低直接影響民用建筑施工的整體質(zhì)量，因此施工人員素質(zhì)的提高已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。想要提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，定期或者不定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，幫助施工人員掌握相關(guān)的施工技術(shù)，提高其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；其二，管理人員從多個(gè)方面展開(kāi)，做好施工人員的日常管理工作，在管理人員當(dāng)中創(chuàng)建明確的管理考核制度，以此提高整體施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；其三，在各個(gè)施工階段施工之前，做好所有施工人員的技術(shù)交底工作，并且只有獲得相應(yīng)資格證書(shū)的施工人員才能從事相關(guān)的施工工作，制定持證上崗的制度，以此保障民用建筑工程施工安全、有序的進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理

民用建筑施工材料與設(shè)備的管理措施主要包括以下幾個(gè)方面：其一，在采購(gòu)施工材料和設(shè)備之前，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工材料和設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等進(jìn)行調(diào)查，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商；其次，當(dāng)材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，供應(yīng)商需要向施工單位提供施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)證明，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，將樣品提交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能允許材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；其三，做好材料和設(shè)備的儲(chǔ)存管理，在進(jìn)行材料和設(shè)備儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)該根據(jù)民用建筑施工進(jìn)程，對(duì)材料和器材進(jìn)行合理的規(guī)劃，保障施工材料和設(shè)備供應(yīng)跟上施工進(jìn)度，同時(shí)做好防潮、防水、防鼠、防盜等工作；其四，制定施工材料和設(shè)備發(fā)放、回收工作，做好施工材料發(fā)放工作，能夠避免造成材料的浪費(fèi)，做好建筑廢料的回收工作，能夠避免材料的浪費(fèi)與丟失，能夠有效的節(jié)約工程成本；其五，記錄并核對(duì)建筑材料使用狀況，為以后的材料管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

由于民用建筑施工環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致影響建筑施工質(zhì)量的因素也相對(duì)較多，并且一些施工單位在進(jìn)行民用建筑施工過(guò)程中，為了追趕工期肆意加快施工進(jìn)程，都導(dǎo)致民用建筑施工管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，因此，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)已經(jīng)勢(shì)在必行。民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。此外，建筑工程監(jiān)理單位承擔(dān)著監(jiān)督和管理工程施工的責(zé)任，應(yīng)該派遣專職監(jiān)理控制人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作和監(jiān)理工作，當(dāng)一項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)該對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，應(yīng)該限令施工單位進(jìn)行調(diào)整，直至滿足相關(guān)的質(zhì)量要求。同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建集體監(jiān)督責(zé)任制度，以此保障整個(gè)施工過(guò)程執(zhí)法監(jiān)督的強(qiáng)制性、性、性以及時(shí)效性，提高民用建筑施工質(zhì)量管理力度。

3.4強(qiáng)化安全管理工作，提高安全管理水平

首先，建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并形成安全管理意識(shí)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，采取相應(yīng)有效的措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患進(jìn)行治理，并指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，以此保障施工單位制定的所有安全管理制度和措施能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處；其次，應(yīng)該提高所有施工人員的安全意識(shí)，保障所有的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的工作流程進(jìn)行施工，通過(guò)規(guī)范其行為避免安全事故的發(fā)生，以此保障施工安全；再者，創(chuàng)建施工安全監(jiān)督管理制度，定期或者不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，必須責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，民用建筑施工過(guò)程中由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致其施工管理存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了民用建筑整體施工質(zhì)量和安全。因此，建筑施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，針對(duì)施工管理存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行處理，以此保障民用建筑施工能夠安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而建造出質(zhì)量合格的民用建筑工程，并促進(jìn)我國(guó)民用建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)工程施工管理論文:建設(shè)工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探究

摘要：逐漸有更多新型技術(shù)與材料被應(yīng)用到工程建設(shè)中，這就決定了傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求，工程建設(shè)管理將要面臨更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)工程建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，必須要基于實(shí)際需求，對(duì)施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定各項(xiàng)因素因素，采取切實(shí)可行的措施來(lái)對(duì)傳統(tǒng)管理中存在的不足進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)管理方案的創(chuàng)新，爭(zhēng)取不斷提高施工管理效果。本文分析了建設(shè)工程施工管理特點(diǎn)，確定了創(chuàng)新管理要點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；創(chuàng)新管理

工程施工管理為一項(xiàng)復(fù)雜性很高的工作，往往涉及到了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，尤其是行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程施工管理難度不斷加大，為滿足工程施工管理的要求，必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用各項(xiàng)現(xiàn)代管理手段，對(duì)傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，降低各類因素對(duì)工程建設(shè)造成的影響。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新管理，需要確定管理要點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面著手，采取積極的措施進(jìn)行完善優(yōu)化。

一、工程施工管理特點(diǎn)

1.質(zhì)量管理必要性

所有工程建設(shè)施工的前提均要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即滿足市場(chǎng)建設(shè)與消費(fèi)者需求，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而造成社會(huì)、企業(yè)以及消費(fèi)者的損失。對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)眾多，相應(yīng)的各項(xiàng)影響因素也比較多，任何一項(xiàng)因素管理不到位就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。并且，就工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題可大可小，不同問(wèn)題程度造成的最終影響結(jié)果不同，小問(wèn)題可能只會(huì)影響到工期或者施工成本，而大問(wèn)題甚至?xí)斐扇松韨觥Ｒ虼耍胍獙?shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的創(chuàng)新管理，必須要確定質(zhì)量管理的核心位置，爭(zhēng)取采取有效措施來(lái)不斷提高產(chǎn)品建設(shè)效果，減少安全事故的發(fā)生。

2.工程施工特殊性

不同工程施工所面對(duì)的專業(yè)不同，所應(yīng)用施工技術(shù)、工藝也存在很大的差異，相應(yīng)的在施工管理的方式方法選擇上也就存在差異性，一切均需要從實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合工程施工特點(diǎn)與建設(shè)要求，綜合以往管理經(jīng)驗(yàn)，選擇最為合適的措施進(jìn)行優(yōu)化，降低各類問(wèn)題的產(chǎn)生[1]。尤其是對(duì)于特殊施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，往往需要在基礎(chǔ)管理上選擇更的方法進(jìn)行控制，提高施工行為的規(guī)范性，避免一切不合理行為的產(chǎn)生，提高工程施工效果。

3.影響因素多樣性

正是因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)節(jié)眾多，并且不同環(huán)節(jié)之間存在密切的聯(lián)系，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿坏轿欢鵂恳话l(fā)動(dòng)全身，對(duì)整個(gè)施工效果產(chǎn)生不良影響。因此，在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，需要在原有管理體制基礎(chǔ)上，來(lái)確定管理要點(diǎn)，分析常見(jiàn)影響因素，并制定預(yù)防措施，將各項(xiàng)施工隱患扼殺在萌芽中，降低施工問(wèn)題的發(fā)生，提高工程施工的綜合效率。

二、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理要點(diǎn)分析

1.建立完善管理體系

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所有工作的有效進(jìn)行均需要由一定的體制對(duì)所有行為進(jìn)行約束，因此對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行施工創(chuàng)新管理時(shí)，必須要從原有管理體制上進(jìn)行優(yōu)化完善，減少不合理行為的發(fā)生，為提高管理水平做好充足準(zhǔn)備。管理體系的建立需要由技術(shù)人員與管理人員共同完成，以工程建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任以及專業(yè)規(guī)范等為依據(jù)，在原有管理體制框架上進(jìn)行完善，可以對(duì)成功案例的管理方法進(jìn)行引用，經(jīng)過(guò)合理的調(diào)整應(yīng)用到本工程施工管理中。同時(shí)，需要將工程管理責(zé)任制度落實(shí)到位，將個(gè)人績(jī)效與管理效果掛鉤，以此來(lái)激發(fā)負(fù)責(zé)人的工作積極性，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，應(yīng)用自身技能去處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，保障施工行為的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)效果[2]。

2.加強(qiáng)成本管理工作

施工成本也是影響工程建設(shè)綜合效率的主要因素，其直接決定了工程最終經(jīng)濟(jì)效益，一直以來(lái)都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，因此在進(jìn)行管理是，需要嚴(yán)格遵循成本管理原則，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。將質(zhì)量管理體系應(yīng)用到本工程管理中，實(shí)現(xiàn)全員參與、全程管理的方法，控制好一切影響因素。

3.落實(shí)安全管理工作

除了要做好工程施工質(zhì)量管理工作外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理，將安全施工理念貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)安全問(wèn)題管理質(zhì)量難以保障，各種安全事故屢禁不止，是工程建設(shè)管理必須要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，企業(yè)需要對(duì)安全管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，在正式施工前做好所有施工人員的職前培訓(xùn)，確保其能夠掌握各項(xiàng)施工要求，并且具有加高的安全意識(shí)與工作意識(shí)，能夠在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照專業(yè)要求施工，不存在違規(guī)操作行為。同時(shí)，還應(yīng)建立安全施工管理制度，加強(qiáng)所有施工行為的約束力，并提高管理人員的權(quán)利，做好日常施工行為的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為要及時(shí)制止并督促其改正，屢勸不改者可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少安全事故的發(fā)生[3]。

4.加強(qiáng)合同實(shí)施管理

為保障工程施工效果，要求工程施工單位在開(kāi)展施工活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照合同要求來(lái)施工，以制定的各項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)依據(jù)，確保所有行為的專業(yè)性，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于施工合同的編制工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)確保其合理性、專業(yè)性與完整性，即以工程建設(shè)實(shí)際要求為根本，結(jié)合專業(yè)施工規(guī)范，來(lái)編制各項(xiàng)內(nèi)容條例，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行明確的規(guī)定，確保其能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，并明確未按照合同施工所需要承受的責(zé)任，爭(zhēng)取不斷提高工程施工效果，減少因施工不當(dāng)造成的損失，在整體上提高工程施工綜合效益。

三、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理實(shí)施措施分析

1.管理理念創(chuàng)新

面對(duì)工程建設(shè)要求的不斷提高，想要有效的提高工程施工管理效果，必須要從理念上進(jìn)行更新，改變傳統(tǒng)老舊的想法與理念，在意識(shí)上主動(dòng)去進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能以的面貌去面對(duì)存在的施工問(wèn)題，才能以更有的措施進(jìn)行優(yōu)化管理。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化信息，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，對(duì)施工管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，即在總結(jié)以往盡管的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，為所有施工行為提供依據(jù)，減少不合理行為的發(fā)生，不斷提高工程施工效果。

2.管理方法創(chuàng)新

結(jié)合工程建設(shè)流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，即結(jié)合單位實(shí)際情況，推動(dòng)自身施工方案的更新，提高施工組織建立的科學(xué)性，將施工管理與施工作業(yè)職能分離，減少重復(fù)管理問(wèn)題的發(fā)生[4]。

3.管理人員創(chuàng)新

人員是創(chuàng)新工作實(shí)施的前提，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員參與效率的重視，對(duì)所有管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助其完成專業(yè)知識(shí)的更新與掌握。同時(shí)采取有效的措施來(lái)充分調(diào)動(dòng)人員的參與積極性，發(fā)揮其所具有的創(chuàng)造性[5]。從人員方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能的培訓(xùn)外，還需要做好用人制度的優(yōu)化完善，為管理與施工人員提供一個(gè)良好的工作狀態(tài)，使其能夠自主參與工程施工管理工作，提高其自主管理意識(shí)，進(jìn)而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的不足，并相互配合進(jìn)行完善，不斷提高工程建設(shè)管理效果。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，在原有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行更新，更加貼近市場(chǎng)發(fā)展需求，做好一切可利用因素的調(diào)動(dòng)，提高管理工作的靈活性，爭(zhēng)取不斷提高工程施工效果。

建設(shè)工程施工管理論文:公路橋梁建設(shè)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策略述

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的公路橋梁建設(shè)具有施工難度大，施工環(huán)境差，施工人員素質(zhì)不高等特點(diǎn)，隨著交通事業(yè)快速發(fā)展需要.大量的公路需要建設(shè)，橋渠作為公路的重要工程，其建設(shè)任務(wù)更加艱巨。這些都加重了公路橋梁施工質(zhì)量控制的難度限制了安全管理水平的提高鑒于此從材料機(jī)械設(shè)備和環(huán)境四個(gè)方面總結(jié)，并提出提高公路橋梁工程施工質(zhì)量的對(duì)策進(jìn)行分析與論文探討。

關(guān)鍵字：公路橋梁 施工管理 風(fēng)險(xiǎn)

自改革開(kāi)放以來(lái)，交通一直是我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)，公路作為拉動(dòng)內(nèi)需的重點(diǎn)行業(yè)，給我國(guó)公路施工企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)。對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更高的要求。公路橋梁在交通建設(shè)中處于重要地位，技術(shù)含量高、施工難度大，公路橋梁施工面臨的各種事故和潛在風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重，所以公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)就成為公路橋梁工作者必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。潛在橋粱施工風(fēng)險(xiǎn)隨著跨徑的加大，公路橋梁施工的作業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，施工的難度也增大。公路橋梁在施工階段的事故問(wèn)題顯得越來(lái)越突出。由此橋粱施工風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題也日益得到重視，因此開(kāi)展公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)的管理的研究十分必要。本文橋梁工程施工論文對(duì)公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了初步的分析與探討。

1、公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)公路橋梁施工企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，對(duì)于公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把其作為橋粱施工管理的重要內(nèi)容。盡管有一些公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅局限于在公路橋梁施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量安全等方面的措施，缺乏系統(tǒng)性的公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，沒(méi)有正式的公路橋梁施_亡風(fēng)險(xiǎn)管理方案。公路橋梁施工管理人員只注重業(yè)務(wù)量，缺乏爭(zhēng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。沒(méi)有建立健全的公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。國(guó)內(nèi)多數(shù)公路橋梁施工企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不強(qiáng)。對(duì)公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位，因此，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理職能，缺乏專職人員來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。公路橋梁施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1.2公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立不完善

不具備良好的橋粱施工風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和能力。絕大多數(shù)公路橋梁施工企業(yè)未能建芷起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，這主要表現(xiàn)對(duì)千公路橋梁施工過(guò)程中的變化控制不得力，對(duì)于公路橋梁施工中不斷發(fā)生的各種變化不能做到充分考慮，造成當(dāng)公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，由于缺乏數(shù)據(jù)支持，不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，管理成效低。不具備良好的公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)意味著以較低的項(xiàng)目成本獲得利潤(rùn)的增加，我國(guó)公路橋梁施工企業(yè)普遍存在缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和管理程序，管理制度化、程序化不高，不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

1.3公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論體系不完善

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還處于方法研究和對(duì)大型公路橋梁進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究，公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的層次不統(tǒng)一，不便于分工協(xié)作。雖然目前公路橋梁施工管理風(fēng)險(xiǎn)在一哆公路橋梁施工中得到運(yùn)用，但系統(tǒng)和實(shí)用性強(qiáng)的成果并不多。已有的風(fēng)險(xiǎn)理論相對(duì)抽象，理解的難度大，不便為大多數(shù)公路橋梁施工一線的技術(shù)管理人員所運(yùn)用。我國(guó)公路橋梁施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有引起足夠的重視，公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的匾乏，使得我國(guó)公路橋梁施工企業(yè)整體對(duì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為公路橋梁施工企業(yè)不能回避的問(wèn)題，需要找的一種符合目前風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展水平且易于公路橋梁施工掌握和操作的實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

2、公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的策略探討

2.1建立起、完善的公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，對(duì)公路橋梁施工過(guò)程中發(fā)生的變化做出科學(xué)估計(jì)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)及時(shí)做出有效的反應(yīng)。建立和完善公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制。對(duì)公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理明確定位，設(shè)置上考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，配備專職部門和人員來(lái)履行公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)公路橋梁施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率，增強(qiáng)公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為公路橋梁施工管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、技術(shù)方法的學(xué)習(xí)，并能自覺(jué)應(yīng)用。

2.2加強(qiáng)公路橋梁施工中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，為了直觀地表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，按公路橋梁施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，可將公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)分為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，分別從這三個(gè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，影響公路橋梁施工進(jìn)度的因素很多，包括公路橋梁建設(shè)環(huán)境、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)方面，要從大量的因素中尋找公路橋梁施工的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于可能轉(zhuǎn)化為工期風(fēng)險(xiǎn)的因素要做比較詳細(xì)地識(shí)別。另外要注意對(duì)公路橋梁施工中的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，公路橋梁施工中的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)公路橋梁施工中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小、發(fā)生時(shí)間等的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是公路橋梁施工單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。可分為收集數(shù)據(jù)、建立模型、公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率估計(jì)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)變更頻繁、施工管理水平低、違反施工程序、建筑材料不合格：施工技術(shù)不完善、建筑材料費(fèi)用漲價(jià)、投資或成本控制措施不力等因素。

2.3梁施工風(fēng)險(xiǎn)與施工合同不嚴(yán)密和不完備密切相關(guān)。要提高合同管理質(zhì)量，是符合我國(guó)國(guó)情的公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制中的一個(gè)重要內(nèi)容。加強(qiáng)施工合同管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、書(shū)面資料管理等措施。公路橋梁施工企業(yè)要重視安全生產(chǎn)，必須取得安全行政主管部頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開(kāi)工，各類人員必須具備執(zhí)業(yè)資格才能上崗，新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，安全檢查不能放松，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家規(guī)定，公路橋梁施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格，并建立安全施工責(zé)任制，制定和完善公路橋梁施工安全操作規(guī)程和公路橋梁施工安全技格執(zhí)行。在公路橋梁施工工程實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行進(jìn)行查，檢查公路橋梁施工管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果。除此之外，還需要檢查是否有被遺漏的公路橋梁施工工程風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始新一輪的公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，要在公路橋梁施工整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)視，從而保障公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得以很好執(zhí)行，需要說(shuō)明的是公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究較少，制約其發(fā)展的因素多，國(guó)家也尚未頒布工程風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性文件，今后對(duì)公路橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，需要進(jìn)一步對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討與研究，從而更好的保障公路橋梁施工工程建設(shè)順利實(shí)施。

3、結(jié)束語(yǔ)

公路橋梁建設(shè)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其工作牽扯眾多部分和單位，但管理工作是十分重要的工作，其關(guān)系到公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量及完成的時(shí)間，因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真策劃，科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保公路橋梁建設(shè)工作按預(yù)期完成。

建設(shè)工程施工管理論文:關(guān)于港口建設(shè)工程施工管理的相關(guān)思考

【摘要】科學(xué)的項(xiàng)目管理可以及時(shí)掌握港口建設(shè)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，及時(shí)檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而保障工程的施工和使用的安全。本文從港口建設(shè)工程施工管理機(jī)制的健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控、綠色環(huán)保、作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)、文件歸檔等方面，就目前港口建設(shè)工程施工管理中容易被人們忽視的上述問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程；施工管理；相關(guān)思考

一、引言

時(shí)代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運(yùn)等問(wèn)題，但是，港口建設(shè)工程的施工過(guò)程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。這在一方面使得港口建設(shè)工程項(xiàng)目的圓滿管理會(huì)受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會(huì)受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。

二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制不夠健全

管理體制的問(wèn)題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：及時(shí)，深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實(shí)責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時(shí)完成技術(shù)交底，尤其是要對(duì)圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)過(guò)審批后再施工。第三，對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保障工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)多種方式進(jìn)行分級(jí)處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

2、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格

接收材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收員嚴(yán)格的檢查，要通過(guò)材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號(hào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)任何不達(dá)標(biāo)的材料，無(wú)論是自己采購(gòu)還是甲方提供的都必須及時(shí)撤出市場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料在擺放方面都有嚴(yán)格的要求，必須按照規(guī)格型號(hào)分類。由于在施工的過(guò)程中會(huì)頻繁使用機(jī)械設(shè)備，且必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格使用相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)和性能的機(jī)械設(shè)備，因而機(jī)械設(shè)備對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)占據(jù)一定的地位。現(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對(duì)比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因?yàn)閷?duì)原材料進(jìn)行管理的因素造成的。因?yàn)樵谠鹊膱?bào)表上沒(méi)有及時(shí)更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對(duì)部分材料的規(guī)格和型號(hào)的定義也不明確，所以常常會(huì)產(chǎn)生進(jìn)行分配的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和浪費(fèi)，進(jìn)而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進(jìn)行造價(jià)管理。所以要想進(jìn)一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費(fèi)，就必須進(jìn)一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。

3、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

港口建設(shè)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來(lái)的社會(huì)效益，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。可是，目前仍然存在忽視自身對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境的影響，沒(méi)有充分意識(shí)環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識(shí)，使企業(yè)各層員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個(gè)工作過(guò)程中貫徹環(huán)保理念。

4、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、行政以及技術(shù)等各個(gè)方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力的高低和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低會(huì)將團(tuán)隊(duì)的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，所以會(huì)直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國(guó)正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進(jìn)程當(dāng)中，可是由于中國(guó)的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全性較低等問(wèn)題，這不得不令眾多人對(duì)我國(guó)的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進(jìn)行的過(guò)程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對(duì)港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強(qiáng)化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊(duì)伍，只有這樣才能及時(shí)解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問(wèn)題，促進(jìn)港口建設(shè)工程的發(fā)展。

5、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于文件歸檔仍有忽視

除此之外，文件歸檔對(duì)于整個(gè)港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對(duì)文件歸檔重視程度不夠，不利于整個(gè)港口項(xiàng)目管理，可能會(huì)產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時(shí)間，由此可見(jiàn)，對(duì)于港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于相關(guān)詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對(duì)施工驗(yàn)收材料嚴(yán)格核查，對(duì)實(shí)體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對(duì)，以保障進(jìn)度驗(yàn)收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來(lái)查閱和整理資料提供便利。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)港口建設(shè)工程施工管理中機(jī)制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格、對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)、對(duì)于文件歸檔仍有忽視等方面的問(wèn)題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行港口建設(shè)工程施工管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對(duì)港口建設(shè)工程施工管理中，科學(xué)設(shè)置是管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高項(xiàng)目施工管理的預(yù)見(jiàn)性，防止港口建設(shè)工程項(xiàng)目受到施工管理問(wèn)題的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

建設(shè)工程施工管理論文:試論市政建設(shè)工程施工管理的重要性及措施

[摘 要]施工現(xiàn)場(chǎng)是市政建設(shè)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到市政建設(shè)行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)就市政建設(shè)工程施工管理的重要性及措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

[關(guān)鍵詞]市政建設(shè)工程 施工管理 重要性 措施

一、市政建設(shè)工程施工管理的特點(diǎn)

通過(guò)市政建設(shè)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)我們可以得出施工管理措施的一些特點(diǎn)。首先是其管理面廣泛，市政建設(shè)工程一般都是大型工程，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)復(fù)雜，程序繁多，流動(dòng)性強(qiáng)，變化因素不定，所以，市政建設(shè)工程施工管理措施的涉及面要廣而大。其次是管理的動(dòng)態(tài)性，市政建設(shè)工程根據(jù)不同的情況要制定不同的施工方案，對(duì)于每個(gè)工程所面對(duì)的新問(wèn)題、新環(huán)境、新員工都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的施工管理措施。是其嚴(yán)謹(jǐn)性，施工管理系統(tǒng)關(guān)乎員工的生命健康利益，所以，必須要嚴(yán)格依照程序認(rèn)真部署，因?yàn)橐坏┐胧┎粔驀?yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)事故損失便無(wú)法估量。

二、市政建設(shè)工程施工管理的重要性

首先，一項(xiàng)市政建設(shè)工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。而在市政建設(shè)工程施工時(shí)需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行。其次，由于現(xiàn)階段的市政建設(shè)工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響，所以，為了保障正常有序的施工，使得市政建設(shè)工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理。第三，隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于市政建設(shè)行業(yè)，使得市政建設(shè)施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求市政建設(shè)企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)市政建設(shè)工程施工管理的具體措施

1、熟悉工程實(shí)際，做好充足準(zhǔn)備。

做好一項(xiàng)工作，首先要做的是盡可能的去熟悉這項(xiàng)工作，熟悉成功完成這項(xiàng)工作所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，并有針對(duì)性做好充足準(zhǔn)備，只有這樣才能較大程度的提高成功率。市政建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化很強(qiáng)的復(fù)雜工作的集合，做好市政建設(shè)工程施工就不得不重視市政建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，深入分析現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，針對(duì)這些重點(diǎn)做好充足的準(zhǔn)備。只有這樣才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正確性與高效性。一般而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要包括工程施工圖紙審核工作、施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置等，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備時(shí)要弄清這些關(guān)鍵要素的先后主次關(guān)系，明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，才能真正的做到心中有數(shù)，才更加有利于落實(shí)施工方案。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。

完善的管理制度可以使工程施工有序的進(jìn)行。管理人員在制定管理方案時(shí)要考慮到：施工現(xiàn)場(chǎng)參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)定的施工時(shí)間和施工方法等進(jìn)行；施工人員也要對(duì)管理制度進(jìn)行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。同時(shí)，管理人員在日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開(kāi)展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個(gè)人員的心中。

3、注重市政建設(shè)工程施工質(zhì)量管理。

一方面，健全相關(guān)法規(guī)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系。目前的市政建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管體系也不夠完善，實(shí)際施工過(guò)程中由于法律監(jiān)管體系問(wèn)題而存在著很多漏洞。因此在市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，需要做好相關(guān)法規(guī)的健全工作，通過(guò)完善的質(zhì)量監(jiān)管體系來(lái)確保實(shí)際工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，真正意義上確保市政建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作的有效性實(shí)施，確保市政建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，施工管理人員的素質(zhì)的高低直接關(guān)系到市政建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。新的形勢(shì)下，做好市政建設(shè)工程管理的各項(xiàng)工作要求施工管理人員必須具備較高的素質(zhì)，既要有一定的工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力，具備與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)變能力，以及有效利用高科技知識(shí)和工具提升工程質(zhì)量管理的能力。此外，應(yīng)加強(qiáng)市政建設(shè)施工材料的管理。市政建設(shè)施工的材料對(duì)于市政建設(shè)工程項(xiàng)目有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，市政建設(shè)施工的材料管理和控制決定了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和使用的壽命。材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制包括施工項(xiàng)目所用的原材料、成品半成品、市政建設(shè)施工的構(gòu)配件等相應(yīng)材料的管理和控制，加強(qiáng)市政建設(shè)施工材料的控制是市政建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障。

4、加強(qiáng)市政建設(shè)工程施工安全管理。

首先，明確安全管理的責(zé)任與目標(biāo)。為了確保市政建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有責(zé)”的原則，制定完善的安全責(zé)任與目標(biāo)體系，為市政建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的安全管理提供相應(yīng)的參考指標(biāo)。安全管理目標(biāo)確立后，還需要對(duì)其進(jìn)行層層分解與落實(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都制定明確的、有針對(duì)性的安全管理目標(biāo)，明確各個(gè)部門和人員在安全管理、安全監(jiān)督、安全宣傳以及安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，提高市政建設(shè)工程施工人員和管理人員的安全責(zé)任意識(shí)與綜合素質(zhì)。第二，加強(qiáng)施工安全教育。通過(guò)安全教育，提高工人的安全意識(shí)和素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)市政建設(shè)工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。此外，市政建設(shè)工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識(shí)薄弱，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的安全技能培訓(xùn)，可以進(jìn)行三級(jí)安全教育，通過(guò)典型生產(chǎn)事故案例剖析來(lái)講解傳授安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。而且，工程項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，定期組織作業(yè)人員教育并考核，對(duì)不合格者須跟蹤培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)文明施工，為人們創(chuàng)造正常優(yōu)良的生活和工作秩序。

解決市政建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題，避免污染周圍的環(huán)境。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。市政建設(shè)及其附屬設(shè)施工程、裝修工程、建（構(gòu)）筑物工程、臨時(shí)建設(shè)及拆除、設(shè)備安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋。圍擋應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固安全，內(nèi)外保持整潔。圍擋材料應(yīng)當(dāng)采用整潔、美觀、牢固、形式統(tǒng)一的裝配式活動(dòng)板材，不得使用石棉瓦、塑料布、土工布、紡織布、竹串片板、安全網(wǎng)等易變形材料，不得采用警示帶代替圍擋，應(yīng)當(dāng)按照城市容貌標(biāo)準(zhǔn)要求美化，定期更新。為保障施工工程周圍居民正常的工作、學(xué)習(xí)和生活，市政建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)使用低噪聲設(shè)備，對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工設(shè)備和機(jī)械，應(yīng)當(dāng)采取消聲、減振、降噪措施。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市政建設(shè)工程施工管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過(guò)對(duì)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)工作的參與，找出施工管理中存在的問(wèn)題和不足，并加以研究和彌補(bǔ)，從而不斷的促進(jìn)和提高市政建設(shè)工程施工管理的質(zhì)量和水平。

建設(shè)工程施工管理論文:淺析建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制

摘 要：本文主要分析了工程項(xiàng)目管理與控制，重點(diǎn)介紹了施工技術(shù)交底、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、隱蔽工程的驗(yàn)收與安全施工技術(shù)措施計(jì)劃四個(gè)方面。為避免造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

前 言

項(xiàng)目管理是將研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，按照項(xiàng)目管理的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程施工過(guò)程的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，使項(xiàng)目管理必將發(fā)揮更重要的作用。

1 做好施工技術(shù)交底及其內(nèi)容

施工承包單位應(yīng)做好技術(shù)交底，作業(yè)技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體明確化，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件，是更細(xì)致、明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題和可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方法。在工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位在選擇各個(gè)施工班組時(shí)應(yīng)有實(shí)力且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組，并在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工開(kāi)始前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工班組做好技術(shù)交底工作，并在班組施工過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程檢查，做到提前控制以確保工程質(zhì)量避免返工。

2 設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)

一般要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)分部分項(xiàng)中常見(jiàn)的容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位及工序進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制，如外墻抹灰開(kāi)裂現(xiàn)象，外窗局部滲水、衛(wèi)生間管道后補(bǔ)預(yù)留洞口、滲漏、滲水等，所以須根據(jù)不同的原因制定對(duì)策和措施，進(jìn)行預(yù)防和控制。但質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及范圍廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

3 隱蔽工程的驗(yàn)收程序

（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（2）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），承包施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（3）經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā) “不合格項(xiàng)目通知”，責(zé)令承包單位整改，整改自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

4 完善的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

（1）實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的特殊情況：①對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保障計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；②對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體從業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求：①技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中，可能給從業(yè)人員帶來(lái)的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施；③應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；④定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底，保留書(shū)面安全技術(shù)交底的簽字記錄。

（3）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；②針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

5 工程案例

5. 1 工程概況

某工程建筑用地 578 ㎡，總建筑面積1366.32㎡，建筑層數(shù)為 3 層，建筑總高度為 13. 1 m。結(jié)構(gòu)類型為框架—局部剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限 50年，抗震設(shè)防烈度為 7 度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，混凝土結(jié)構(gòu)類別：二類 b，安全等級(jí)為二級(jí)。基礎(chǔ)：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土標(biāo)號(hào)為 C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層 C10 混凝土，厚度為 100 mm，梁、板、柱采用 C25。混凝土保護(hù)層、基礎(chǔ)、粱板、柱分別為40，30，20，30。主體結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)—局部剪力墻結(jié)構(gòu)：砌體：框架填充墻采用 250 mm 厚多孔磚，砂漿標(biāo)號(hào)為 M5 混合砂漿，多孔磚容重 14. 3kN/m3，挑梁及⑨軸上的墻體采用 200 mm 厚加氣混凝土塊，容重 7. 5kN/m3。鋼材：鋼筋為 HPB235，HRB335。

5. 2 施工管理中的關(guān)鍵控制因素

本工程采用如下工藝流程：施工準(zhǔn)備土方開(kāi)挖墊層施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)封頂屋面工程外裝飾工程內(nèi)精裝工程室外工程竣工驗(yàn)收。按照上文所述的四個(gè)方面關(guān)鍵控制因素：施工技術(shù)交底、控制點(diǎn)的設(shè)置、隱蔽工程的驗(yàn)收及施工安全技術(shù)措施，針對(duì)本工程土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)等分部工程分別制定了詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，對(duì)國(guó)家規(guī)范及地方規(guī)定應(yīng)進(jìn)行編制專項(xiàng)施工方案，組織專家進(jìn)行了技術(shù)論證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真審查施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。結(jié)合圖紙會(huì)審紀(jì)要，編制具體的施工方案和進(jìn)行必要的技術(shù)交底，計(jì)算并列出材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，同時(shí)作好施工中不同工種的組織協(xié)調(diào)工作，在控制點(diǎn)的設(shè)置方面，按照如表 1 所示的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合施工圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置，如基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗(yàn)收方面，要確保鋼筋綁扎符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋綁扎完畢，施工單位做好自檢工作，然后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）在施工安全技術(shù)措施方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)及時(shí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立和保持完善的質(zhì)量保障體系，在簽訂施工合同時(shí)，必須明確安全和質(zhì)量指標(biāo)及發(fā)承包雙方責(zé)任，并具備獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，同時(shí)應(yīng)具有針對(duì)性的安全措施，并負(fù)責(zé)提足安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施費(fèi)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)要求。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)要求，并作好書(shū)面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格按照建設(shè)部安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好記錄，做到文明施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好安全宣傳教育、安全檢查工作，搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要組織緊急搶救保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，不得隱報(bào)。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。做好安全工作同時(shí)也應(yīng)人同時(shí)分別做好檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程和單位工程的質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量避免返工，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

6 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括施工過(guò)程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、施工造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等，施工單位只有充分完善管理，協(xié)調(diào)好各部門及施工過(guò)程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。

建設(shè)工程施工管理論文:加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的措施探討

摘要: 在建設(shè)工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，系統(tǒng)的組織施工，把好質(zhì)量、安全、工期、成本的控制和管理。

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；安全管理；合同管理；成本管理

一、前 言

隨著我國(guó)城市建設(shè)的高速發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來(lái)，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢(shì)，給國(guó)家及成千上萬(wàn)個(gè)家庭帶采巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，這為新時(shí)期的建筑安全工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，必須抓好建筑施工質(zhì)量與成本控制。因此，在建設(shè)工程施工中，如何加強(qiáng)施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，系統(tǒng)的組織施工，把好質(zhì)量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待和解決的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的主要措施分析

當(dāng)前建設(shè)工程施工企業(yè)在施工中要大力做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)施工安全與文明施工。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)，70%的施工安全事故與人的不安全行為有關(guān)。安全事故與人的不安全行為和安全檢查失控有較大的關(guān)系。因此，結(jié)合目前多數(shù)施工企業(yè)情況，筆者認(rèn)為：在各項(xiàng)施工措施和管理手段中，切實(shí)做好工人的安全教育、學(xué)習(xí)和安全檢查工作，將能較好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，他們對(duì)施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。企業(yè)因工人的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性大等因素，忽視對(duì)工人進(jìn)行必要的安全教育和學(xué)習(xí)，使施工企業(yè)的工人長(zhǎng)期處于低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全保障長(zhǎng)期得不到較好提高的主要原因。筆者認(rèn)為，搞好工人的安全教育和學(xué)習(xí)，應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作:①重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真“三級(jí)教育”培訓(xùn)制度，并建立“三級(jí)教育”登記卡，特別是加強(qiáng)對(duì)電工、架子工、焊工、機(jī)械操作工等特種業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。對(duì)各級(jí)施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)范和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。一線作業(yè)人員擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們迫切需要對(duì)安全操作技能有個(gè)安全的掌握；②認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)。通過(guò)安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)，告訴工人在施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關(guān)的安全知識(shí)，并起到反復(fù)性和經(jīng)常性的教育和學(xué)習(xí)的作用，效果非常好；③采取有效方式開(kāi)展安全教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)。如出宣傳欄、組織收看錄像等；④嚴(yán)格按制度執(zhí)行違紀(jì)、違章處罰，并及時(shí)公布情況。處罰可以對(duì)工人起到教育和警示作用。

（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全檢查。在施工中，很多項(xiàng)目經(jīng)理部未制定有關(guān)的安全檢查制度，或有制度不執(zhí)行，或檢查不認(rèn)真，在工地走一圈，什么隱患也沒(méi)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)隱患不想整改，不記錄，使檢查流于形式。結(jié)合以上情況，筆者認(rèn)為搞好安全檢查工作，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作: ①企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項(xiàng)目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部和通知班組長(zhǎng)，以便能迅速采取措施和使安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)有針對(duì)性等；②檢查人員的構(gòu)成要合理和每次定期檢查要有重點(diǎn)方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項(xiàng)目和一時(shí)無(wú)法整改的項(xiàng)目，并及時(shí)把檢查結(jié)果通知有關(guān)人員，使安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)有針對(duì)性地采取措施；③整改做到定人、定時(shí)間、定措施，并要有復(fù)查情況記錄，使檢查真正達(dá)到目的。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。

（3）加強(qiáng)施工合同管理。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護(hù)雙方權(quán)利，保障工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時(shí)的“較高法律”。因此，企業(yè)為履行自身義務(wù)和維護(hù)自身權(quán)利，在施工管理過(guò)程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應(yīng)了解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和我國(guó)相關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。施工中也應(yīng)了解合同的工期進(jìn)度要求，有些合同對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度和能否提早完成等都有嚴(yán)格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴(yán)格控制施工進(jìn)度而盲目施工，可能會(huì)被索賠或罰款。施工管理人員還應(yīng)了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。因?yàn)橹挥兄ǘǎ拍苷J(rèn)識(shí)到嚴(yán)格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中較好地利用法律維護(hù)企業(yè)權(quán)利。這樣，可以增強(qiáng)索賠意識(shí)，知道做好簽證和索賠證據(jù)工作。

建設(shè)工程，尤其是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程施工，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件變化的影響，以及設(shè)計(jì)變更和其他人為因素的干擾，超出合同約定的條件及相關(guān)事項(xiàng)的事情可能層出不窮，施工方往往遭受意外損失，為此施工方可通過(guò)索賠來(lái)減少或彌補(bǔ)施工企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的損失。因此當(dāng)發(fā)生法律糾紛和進(jìn)入法制化、規(guī)范化管理階段時(shí)，做好簽證和索賠證據(jù)是施工中的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)索賠原因發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)有充分索賠證據(jù)，才能通過(guò)索賠方式獲得賠償。可作為索賠證據(jù)的依據(jù)主要有：工程進(jìn)度表、施工計(jì)劃和各項(xiàng)施工記錄、會(huì)議記錄、工程檢查及驗(yàn)收記錄、氣象記錄、財(cái)務(wù)單據(jù)等資料。從法律的角度來(lái)說(shuō)，施工文件只有在得到發(fā)包商工程師代表或監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才能成為索賠依據(jù)。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此，在施工中: ①應(yīng)詳細(xì)做好各種施工記錄，并得到有關(guān)人員的確認(rèn)；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書(shū)面指令，沒(méi)有書(shū)面指令的任務(wù)，應(yīng)拒絕施工。在目前實(shí)際工作中，施工方常按發(fā)包方、設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令而先施工，這時(shí)施工方應(yīng)主動(dòng)、盡快要求他們簽發(fā)書(shū)面指令，避免在發(fā)生糾紛時(shí)使自己處于非常被動(dòng)的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設(shè)計(jì)等)，而需改變施工計(jì)劃、材料、工期或更改設(shè)計(jì)的，應(yīng)有書(shū)面報(bào)告并獲同意認(rèn)可后才可施工；④收集并保存好各種有關(guān)資料(如來(lái)往信函、市場(chǎng)信息、損失證據(jù)、驗(yàn)收記錄等)，為收集好證據(jù)資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對(duì)于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。

（4）加強(qiáng)成本控制。在工程施工中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制，因此施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制可以通過(guò)優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)編制施工方案和工期的控制較為詳細(xì)和認(rèn)真，而對(duì)質(zhì)量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒(méi)有象編制施工進(jìn)度計(jì)劃一樣編制質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，其可行性和實(shí)施性較差,嚴(yán)重影響質(zhì)量、安全管理措施的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出質(zhì)量、安全控制進(jìn)度和措施方案計(jì)劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機(jī)地結(jié)合，并在施工過(guò)程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實(shí)施和按期落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理計(jì)劃措施，提高施工管理水平。

三、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)在施工中應(yīng)提高施工管理水平，加強(qiáng)施工安全和文明施工，認(rèn)真履行施工合同，落實(shí)各項(xiàng)施工措施，使工程施工的質(zhì)量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企業(yè)在激烈和規(guī)范的市場(chǎng)中為求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。