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會計成本控制論文:會計成本控制目標定位下的實踐
根據(jù)企業(yè)社會責任國際標準的出臺,關注團隊成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么,這在會計成本控制上又意味著什么呢。首先,對于人工成本的控制不應構成成本控制的主要方面;其次,通過增大成本的結果來改善員工工作環(huán)境,應是企業(yè)必須要做的工作。可見,這里的目標可定位于彈性控制和整體控制等兩個元素。對于整體控制而言,實則就是從生產(chǎn)流程上進行整體把握,而不是針對每個要件分別展開控制。
目標定位下的實踐
在上述目標定位下,實踐措施可從以下三個方面分別進行。
(一)資金預算方面
對于生產(chǎn)資金的預算應考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外,對于資金使用的監(jiān)管也應建立起合理有效的層級負責制度。對于前者而言,可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動強度,在員工津貼上給予重點關注(當然符合企業(yè)薪酬管理辦法)。為此,在資金預算上應加入這部分經(jīng)費。對于后者,在一把手負責制下,應建立起“下對上”的負責制,以及“上對下”的監(jiān)管制。
(二)成本分解方面
將資金具體用于團隊生產(chǎn)之中,就涉及到增強資金使用效益的要求了。要實現(xiàn)這一要求,則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”化來滿足。因此,根據(jù)生產(chǎn)特點應建立起成本逆向分解機制,從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上,并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標之一。這樣一來,就完成了會計成本控制的核心部分。
(三)監(jiān)管激勵方面
這里還存在一個需要解決的問題,即由誰來履行績效考核任務呢。筆者認為,在規(guī)避信息不對稱的影響因素下,應由生產(chǎn)部門負責人來履行,這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是,為了確保團隊成員的合法權益不被侵害,還應建立基層員工的利益訴求渠道,這可以通過工會與員工的直接聯(lián)系來完成。
案例
以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例,北大荒股份推進和完善了以資金為核心的財務、投資管理體制改革,對公司資金流、盈虧預算進行了一體化管理,建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內控管理體系。2008年公司集中管理資金達30億元,節(jié)約財務費用3000余萬元。另外,積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新,先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財產(chǎn)品,借款利率在銀行同期利率的基礎上分別下浮15%和14%,并成為2008年省內及時家利用銀行中間產(chǎn)品進行融資的企業(yè)。(本文作者:黃蕾 單位:黑龍江省嫩江縣山河農(nóng)場)
會計成本控制論文:國有企業(yè)會計成本控制管理
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系在不斷變化，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，會計成本控制管理工作已經(jīng)成為國有企業(yè)市場競爭的主要方面。在實際發(fā)展過程中，有些國有企業(yè)并不重視會計成本控制管理工作，存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，國有企業(yè)必須加強會計成本控制管理工作，本文將對此進行主要論述。
關鍵詞：
國有企業(yè)；會計成本；控制管理工作
根據(jù)目前我國國有企業(yè)發(fā)展狀況來看，大部分國有企業(yè)并沒有健全的會計成本控制管理體系，這就造成會計成本控制過程中有許多的不足。企業(yè)發(fā)展就是要用最少的成本換來較大利益，加強會計成本控制管理工作十分必要。
一、國有企業(yè)會計成本控制的重要性及其作用
（一）國有企業(yè)會計成本控制的重要性
俗話說“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，成本資金作為企業(yè)發(fā)展的生命線，對其進行有效控制管理是非常有必要的，而會計工作的存在就是為了有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題。企業(yè)會計成本控制，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，應用一定的手段，對企業(yè)的財務問題進行科學管理，保障企業(yè)經(jīng)濟活動更具科學性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。
（二）企業(yè)會計成本控制對國有企業(yè)發(fā)展的作用
1.可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)會計成本的有效控制和管理，我們就可以科學的掌握企業(yè)的成本資金，為企業(yè)的一些經(jīng)濟活動，提供科學的參考依據(jù)，以便做出的決策。此外企業(yè)會計成本控制管理還可以明確員工的崗位職責，對員工進行合理的安排。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，還節(jié)約企業(yè)的成本投資，讓每一項資金都能發(fā)揮出較大的作用。2.提高會計工作的精準度。會計工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生很多的財務數(shù)據(jù)，企業(yè)會計工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是通過相關手段的實施，對企業(yè)會計成本進行控制和管理，就可以對企業(yè)會計工作進行合理安排及控制，對一些會計資料進行科學的審核，較大程度地保障會計資料的性以及有效性，精準的會計資料可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學的依據(jù)。3.完善企業(yè)結構。對企業(yè)會計成本進行有效的控制和管理，最為直接的受益著就是企業(yè)的擁有者，而我們利用相關的手段，優(yōu)化企業(yè)會計成本控制管理工作，就可以清楚地把控企業(yè)的資金走向，有利于完善企業(yè)結構。
二、國有企業(yè)會計成本控制管理中的問題
（一）國有企業(yè)對會計成本控制管理的意識比較缺乏
要想更好地落實會計成本控制管理工作，首先要具備此方面的工作意識，但是在國有企業(yè)實際的發(fā)展過程中，大部分的企業(yè)管理人員對于會計成本控制管理工作的認識不深刻，缺乏此方面的管理意識，他們將工作的重點放在了提高企業(yè)的利益上，認為加強會計成本控制管理工作，就是浪費企業(yè)的資金和人力，由此阻礙了會計成本控制管理工作的順利開展。
（二）實施會計成本控制管理工作的相關人員自身的綜合素養(yǎng)不高
國有企業(yè)的發(fā)展需要依賴于國家的財政支持，這也就造成了很多的管理人員，為了謀取國家的利益，與相關的財務人員聯(lián)合一氣，以權謀私，使成本信息的真實性得不到保障，會計成本控制管理工作無法順利實施。
三、加強國有企業(yè)會計成本控制管理工作的具體策略
（一）提高國有企業(yè)相關人員的會計成本控制管理意識
思想支配行動，要想保障國有企業(yè)會計成本控制管理工作的順利開展，提高企業(yè)相關人員的會計成本控制管理意識是首要前提。管理者自身提高了意識，然后對全體員工進行培訓，讓全員都參與到會計成本控制管理工作中來，建立健全的會計成本控制管理體系，落實成本控制責任制度。此外，也可建立相關獎懲制度，提高國有企業(yè)員的成本控制和激發(fā)員工的工作熱情，但是要注意細節(jié)方面的實施，獎罰要做到公平合理，從每一個細節(jié)上提高成本控制的水平以及質量。
（二）建立健全相關的國有企業(yè)會計成本控制管理體系
實施會計成本控制管理工作不是一個人就可以完成的，這需要全體員工以及各個部門的密切配合，才可以落實會計成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，這就需要我們建立健全國有企業(yè)會計成本控制管理體系，國有企業(yè)可建設專門的成本管理部門，對此項工作進行監(jiān)督和實施，并建立相關工作的崗位責任制度，明確責任，一旦出現(xiàn)問題，可以地進行責任追究。
（三）國有企業(yè)要有完善的成本預算體制
在發(fā)展過程中，成本預算可以對企業(yè)的一些成本計劃進行有效的反饋，并對計劃的全過程進行科學把控，實現(xiàn)企業(yè)利益的較大化。成本預算的合理與否，會對管理者的決策造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟利益同樣受影響。因此為了保障成本預算的合理性，必須要完善成本預算體制，并責任到人。并且要根據(jù)實際的市場變化，對成本體制進行時時地優(yōu)化，讓成本預算體制能較大化地發(fā)揮其作用。
（四）結合時展，應用現(xiàn)代化的管理措施
在科技高速發(fā)展的社會背景下，我們已經(jīng)進入信息化時代，國有企業(yè)要想在這種背景下站穩(wěn)腳步，就需要緊跟時代變化，應用現(xiàn)代化的方式對企業(yè)會計成本進行控制管理，提高管理的效率與精準度，減少人為管理上的失誤。文章論述了國有企業(yè)會計成本控制的重要性與其對企業(yè)的作用，分析了國有企業(yè)在實施會計成本控制管理的過程中存在的問題，并根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了一些實施策略。當然這只是筆者的一些淺見，在實際的發(fā)展過程中，我們還需直面國有企業(yè)會計成本控制管理中的問題，積極的研究解決策略，提高國有企業(yè)會計成本控制管理的水平，促進國有企業(yè)的和諧發(fā)展。
作者:鞏立新 單位:黑龍江省龍睿資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
會計成本控制論文:施工企業(yè)會計成本控制與項目盈利性研究
摘要：施工企業(yè)在每一筆施工費用中都要考慮到項目的盈利情況，項目的盈利關系著企業(yè)的生存能力。也正因為項目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經(jīng)對自身項目的水平有了長遠的打算，要科學化管理施工成本，將成本做到精細管理，從而控制好每一筆施工成本和項目的盈利情況。本文就對施工企業(yè)的會計成本控制和項目的盈利的相關性進行分析，研究施工企業(yè)的會計成本控制和盈利的關系。
關鍵詞：施工企業(yè)；會計成本；項目盈利
引言：
在當今，許多施工企業(yè)在施工中關注點主要放在了施工進度上和對施工進程的安全管理上，經(jīng)常忽略了施工中的會計成本核算。對于會計成本核算也僅僅是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，沒有對施工企業(yè)實際的調查成本控制，這樣不僅會影響施工企業(yè)會計工作的質量，而且也會影響施工企業(yè)項目的盈利情況。
一、施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀及問題
（一）會計成本分析能力弱。
施工企業(yè)對每一個新的項目都要進行成本核算，對施工的時長，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標準，并且對施工期間的風險進行估算。現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會計成本分析的時候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會出現(xiàn)較大的誤差，會計成本的核算沒有考慮到實際施工情況；有些會計成本的核算很詳細資料也很，但都在理論的編制上，缺乏合理的實際考究。由此做出來的成本會計控制對施工企業(yè)來說，沒有強大的分析能力，最終導致施工企業(yè)的會計成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項目施工中預算的范圍，由此會對施工的項目盈利會造成不利的影響。
（二）會計人員的控制能力有限。
對于會計人員來說，可以清楚的將會計成本賬目核算好，但對于施工工程項目很多會計人員不熟悉工程的大概預算，對施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進行會計成本分析的過程中會有很大的難度。現(xiàn)在許多施工工程的會計成本控制也只是在統(tǒng)計和核算項目上，沒有真正的把施工中的項目核算到會計成本中，這樣就對現(xiàn)場施工情況的材料損失和器械損失的費用難以估價。會計人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀。
（三）會計對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。
在施工期間所發(fā)生的項目費用要及時的進行評估和測算。由于施工中的費用在不斷的變化，企業(yè)會計要及時的根據(jù)施工的工程進程進行計算，并且根據(jù)施工的費用進行核算。在這個過程中，由于盤點數(shù)據(jù)的方法不同，導致會計的基礎數(shù)據(jù)很難做到無誤。這就會使會計對現(xiàn)場的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。
（四）項目成本的控制內容單一。
施工企業(yè)的會計成本分析包括指標分析、內部控制等等，通過對企業(yè)的財務指標進行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進行整合及時反饋給企業(yè)項目經(jīng)營者。會計對于成本的控制，目的就是擴大企業(yè)的盈利，這只是會計成本控制的一個方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會計在進行成本分析時，只是對醒目的合同和預算進行比較，找出項目的盈虧點，制定計劃。但僅僅對項目成本的分析不能代表整個項目的盈利情況，不能對項目完工后的盈虧進行的核算明確責任，因此，單一的會計成本控制是施工企業(yè)會計成本控制的問題之一。
二、施工企業(yè)會計提高項目盈利水平的可行性方法
（一）會計要提高成本意識。
施工企業(yè)要對所有員工樹立崗位責任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠對職位負責。施工企業(yè)的會計要加強控制項目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識，在施工的過程中不能鋪張浪費，減少開支的同時要求施工的項目經(jīng)理加大對項目成本控制的關注度，從而逐漸減少項目的成本。
（二）成本考核機制和員工的利潤相結合。
施工企業(yè)可以落實經(jīng)濟責任考核，在企業(yè)建立有效的機制。讓每位員工參與到經(jīng)濟責任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關系，這樣員工就會對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會意識到企業(yè)的成本與自己的利益有關系，這樣就會導致企業(yè)在施工中很難實現(xiàn)項目的盈余較大化，甚至在施工中會出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進行會計的成本控制目的就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的較大化，為了實現(xiàn)利益的較大化，它需要各個部門的支持和配合。因此，就要對員工進行經(jīng)濟責任的成本考核，并且對員工進行獎勵措施。同時，每個部門可以對成本的控制進行細化，把每個部門的責任細化到實處，根據(jù)每個部門員工的經(jīng)濟責任落實情況進行獎勵分配。這樣既能夠讓員工達到成本控制，也能使施工項目的成本管理順利的進行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項目所獲得的效益可以使員工和項目的管理者均獲得利潤。
（三）施工企業(yè)的財會人員要積極的參與施工項目經(jīng)濟活動分析。
作為施工企業(yè)的會計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預算，要深化自己在造價方面的能力，擴展知識，擴展業(yè)務能力。這樣在進行會計審核會計核算工作時，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財務人員應該把施工中參與的項目和經(jīng)營的施工活動進行評價和分析，要發(fā)揮會計人員在會計成本中的預見能力和可控能力。這對于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會計人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項目中，理論的研究不如實踐的分析可行。會計人員也可以在實踐中對施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動費用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項目中的花銷，實現(xiàn)會計成本控制的目的。同時，施工項目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復考察，保障施工的順利進行，避免在施工活動中造成企業(yè)施工困難，而導致施工工期的延長和施工成本的增加。
（四）認真分析項目成本。
會計人員要認真的審核會計成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項活動的反應。要通過項目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運用到施工活動中是否對施工有利。在會計核算的過程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會計人員要把每一筆資金跟項目的相關負責人進行核實，哪一筆屬于當期的支出，哪一筆不屬于當期的支出。要通過細心認真的核對，從而保障會計成本的客觀性和真實性。
三、總結
希望通過施工企業(yè)員工和企業(yè)會計的共同努力，把施工活動項目中的成本控制到低，確保每一筆支出都能用到實處，每一筆支出都沒有浪費。施工企業(yè)對會計成本進行控制的能力不斷加強的同時，也能夠促進對成本項目的管理能力不斷提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，更多的效益。
作者：肖貴軍 單位：中國水利水電第六工程局有限公司
會計成本控制論文:定額管理基礎上會計成本控制淺談
摘要:本文對企業(yè)單位財務管理進行探究分析，闡述了在去庫存的要求下，如何進行財務定額管理。
關鍵詞:會計定額去庫存
為了讓企業(yè)活動更多的利潤，一方面要增加企業(yè)的營收，另一方面還要對企業(yè)的生產(chǎn)成本做出控制。企業(yè)的會計成本控制，就是企業(yè)最重要的內部控制內容，而定額管理就是進行成本控制最有效的措施，適應現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制和發(fā)展方向。
一、會計成本控制中定額管理的重要性
(一)企業(yè)成本控制中定額管理的作用
定額管理在企業(yè)的會計成本控制中主要內容是，物資資源、人力資源、成本費用和時間資源定額管理。企業(yè)通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的設計可以對工作環(huán)節(jié)的消耗提前進行預測，通過對工作時間的定額管理可以有效的監(jiān)控企業(yè)的內部生產(chǎn)過程，并發(fā)現(xiàn)和改善運行效率。企業(yè)在會計成本控制中尤其要注意對企業(yè)可變成本的控制，以便更好地實現(xiàn)控制成本的目的。
(二)科學制定標準，增強定額管理透明度
企業(yè)的規(guī)模越大，涉及的部門就越多，同時組織管理起來就越困難，因此要專門設置定額管理部門來對企業(yè)進行成本控制。該部門一方面負責定制定額管理制度、具體如何開展，另一方面還負責對實施環(huán)節(jié)進行協(xié)調和組織，并且在完成之際還要進行經(jīng)驗的整理和總結。定額標準制度也是公開的，各個部門的情況都可以很好的體現(xiàn)出來，在促進各部門友好競爭的同時，也讓競爭更加公平化，管理更加透明化。
(三)事前成本控制得以完善
財務部門的工作重點是事后的核算，當有支出后，對支出進行相應的分析和總結評價，這樣操作達不到事前監(jiān)督的效果，不能規(guī)避損失。但是定額標準的制度可以很好的彌補這點缺陷，讓財務部門事前就參與到綜合管理，這樣有利于成本控制。企業(yè)管理的事前和事后是有很大差別的，事前控制是通過定額指標設計，系統(tǒng)的對支出進行監(jiān)控，從而有效進行有效的指導，加強成本控制的效果。
二、企業(yè)定額基礎管理存在的缺陷
(一)定額標準不夠完善
定額管理的參考標準還不夠科學，有的甚至脫離實際情況，這使得定額執(zhí)行不到位。定額沒有納入到責任制的范圍內，使得定額同單位設備和個人權利責任脫節(jié)；未制定相應的獎（罰）則，即使制定了相應措施也不能及時獎懲兌現(xiàn)，形同虛設，降低成本消耗不能成為員工的自覺行為。
(二)定額工作執(zhí)行力不足
額定管理人員素質參差不齊，加之數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作量大，造成定額管理工作水平低下。不能定期對定額執(zhí)行、完成情況進行檢查分析，更談不上對定額管理進行及時、系統(tǒng)地分析和總結。無法及時修訂或者調整現(xiàn)行不適應企業(yè)發(fā)展的定額管理制度和辦法。
(三)定額管理與財務成本控制脫節(jié)
現(xiàn)階段我國的實際情況是財會管理人員和各個部門的溝通非常少，其他各部門之間的溝通甚至是零溝通，因為各個部門間工作問題交流缺失，讓會計成本控制定額管理人員無法具體確定預算，很難獲得的數(shù)據(jù)，就很難確定符合企業(yè)實際情況的生產(chǎn)成本數(shù)，這樣會計成本控制定額管理根本發(fā)揮不出效果。
(四)市場銷售疲軟，產(chǎn)品庫存積壓
很多粗放的企業(yè)更是缺乏定額管理，“隨意性”很強，如隨意下單、隨意回復客戶等。如某家五金企業(yè)管理變革時調研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。
三、強化定額管理，降低成本落實去庫存
(一)利用政策落實去庫存
以房地產(chǎn)為例，自2月以來，央行、發(fā)改委等10多個部委相繼出臺了五項重磅措施，幾乎是周周出臺新政策。不難發(fā)現(xiàn)，為了在短期快速去房產(chǎn)庫存，必須從需求側制定措施，如貨幣、財稅等，今后政府可能會進一步的降準減息，以此來達到刺激需求推動存貨的消化的目的。
(二)依靠定額管理，加強成本控制
企業(yè)的類型不一樣，所以對于定額的要求也是不一樣的，這就需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定定額標準，定額太高就難以達到控制成本的目的，定額太低又太沒意義了。因此，企業(yè)需要在自身實際情況的基礎上，結合國家相關政策，采用一定的方法來進行規(guī)范，據(jù)定額管理進行資金預算，讓目標成本化為現(xiàn)實。
(三)嚴格執(zhí)行定額的編制原則將成本控制規(guī)范化
一般生產(chǎn)條件下，通過努力生產(chǎn)者可以達到甚至超過水平，定額的標準也可以側面反映哪些是先進的技術，有利于降低能耗，達到鼓勵先進，鞭策后進的水平。定額設置應簡單明了、便于查閱，同時，定額項目的設置要盡量齊全完備，以利于成本控制。定額編制是一支經(jīng)驗豐富、技術管理知識的專家隊伍，這樣才能夠保障編制定額的實踐性、性和延續(xù)性。
(四)堅持實事求是，動態(tài)管理的原則將成本控制合理化
編制定額要從實際情況出發(fā)，結合生產(chǎn)過程特點，確定各項消耗。對于營銷價比較大的主要項目，要多考慮生產(chǎn)組織設計和工藝水平，從而使得定額的運用更加貼近實際，經(jīng)濟上更加合理。此外，還應注意到市場行情瞬息萬變，因此定額的編制還要注意便于動態(tài)管理的原則。
(五)時時關注“四新”技術，對定額進行補充
“四新”即新技術、工藝、材料、設備，隨著“四新”的不斷出現(xiàn)，定額管理也必須變成動態(tài)管理，及時收集相關信息，否則會因為一些落后的設備、工藝造成定額管理實效，要專設部門及時搜集市場信息，了解市場信息和變化原因的具體資料，并對定額管理進行補充和完善，使得定額管理更加科學。
四、結束語
會計成本控制定額管理人員，必須是對企業(yè)生產(chǎn)流程十分了解的，對于收集和反饋的信息可以及時進行科學的分析，并快速找出原因進行改善。實行科學合理的預算管理，落實國家“降本”的要求。
作者：王義忠 單位：內蒙古自治區(qū)國土資源信息院
會計成本控制論文:國有企業(yè)會計成本控制問題分析
［摘要］國有企業(yè)能否獲得長遠健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對于國有企業(yè)會計成本控制中存在的問題進行分析，并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對促進國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。
［關鍵詞］國有企業(yè)；會計成本；控制管理；問題；對策
自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制獲得了長足的進步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當務之急，在此基礎上增強國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。
1加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性
國有企業(yè)的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關鍵和具基礎性的一個，成本管理水平的高低直接反映了整個企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。
1．1只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能適應市場的要求和體制的改革
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運行，這在某種程度上來講會促進國企自由的發(fā)展，但同時需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟體制機制。
1．2只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能增強國有企業(yè)的競爭力并適應經(jīng)濟結構
我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步速度實現(xiàn)了前所未有的轉變和進步，生產(chǎn)力相比于以前也實現(xiàn)了質的飛躍，與此同時人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎和重要前提。
1．3只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和調整，并保障企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率
做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強，另一方面可以對國有企業(yè)的結構和布局進行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當調整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進生產(chǎn)的有序進行。
1．4只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能促進國企的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展
在有效的成本管控舉措之下，會使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結構進行優(yōu)化，保障決策的正確性，使得整個企業(yè)內部的向心力得到增強；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機會，從長遠來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。
2國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題
2．1國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識
思想意識是行動的必要基礎和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認為成本管理工作沒有實際的作用，反而認為開展這項工作是浪費人力、物力以及財力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個企業(yè)成本管理工作開展的的效率。
2．2國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題
成本管理方法直接關系著成本管理進度和質量，但是國有企業(yè)當前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實用性。
2．3企業(yè)管理者和財務管理人員的自身修養(yǎng)有待提高
國有企業(yè)的性質較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財政支持，這就使得有些管理人員有機可乘，將國有企業(yè)當作自己謀求私利的平臺；財務人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟利益，造成成本信息的真實性喪失，加大了成本管理控制實施的難度。
3國有企業(yè)會計成本控制的相應對策
3．1樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念
思想和意識是行動的必要基礎和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責任進行細化，為了增強國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節(jié)決定成敗，在把握好每一個細節(jié)的基礎上提高成本控制水平、質量與成本控制效果。
3．2構建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系
只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設立專門的成本管理組織機構，堅定項目經(jīng)理在成本控制工作中擔任的主要角色，健全和完善成本控制責任制度，遵循誰出問題誰負責的原則。
3．3制定完善的成本預算體制
國有企業(yè)基本實行成本預算制，成本的預算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預算與企業(yè)的利益有著密切的關聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。
3．4實行現(xiàn)代化的成本管理
科學技術是及時生產(chǎn)力，當今社會已經(jīng)進入了信息化時代，因此，國有企業(yè)在進行成本管理控制的時候應該加大對于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。
4某國企成本控制的相關舉措
在成本控制實踐中，該企業(yè)對成本潛力進行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關成本的同時，略去了企業(yè)浮財。在此期間，采取諸多舉措，對成本進行了合理調控，取得了顯著實效。
4．1裁人增效，定崗科學
編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實行員工合同制度，并結合易崗易薪、崗位技能計薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實現(xiàn)全額浮動。
4．2嚴把期間成本控制關
該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標為依據(jù)，編制出了相應指標，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實現(xiàn)了可控化，達到了較大限度的成本潛力開挖和利用。
4．3技術改造保產(chǎn)量
在既定基礎上，對成本進行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進了新技術和新工藝，對現(xiàn)有的設備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，其建設項目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進。
4．4重項目管理促低工程成本
市場核算模擬、成本否決的實行，將該企業(yè)以往粗放型（預算遠遠低于決算、概算遠遠低于預算）的項目管理進行了徹底顛覆，并將其引入項目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。
5結論
筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進行了探討，同時對如何做好成本管理控制進行了探究，通過敘述我們會發(fā)現(xiàn)，當前國有企業(yè)開展成本管理控制的時候存在很多的缺陷，只有采取恰當?shù)呐e措改正這些缺點，才能提高國企的成本管理水平和質量，促進其更好的發(fā)展和進步。
作者：朱美巖 單位：海南國源土地礦產(chǎn)勘測規(guī)劃設計院
會計成本控制論文:會計成本控制管理
成本控制的水平往往取決于成本觀念。現(xiàn)行成本控制的理論與方法建立在傳統(tǒng)成本制的基礎之上，由于傳統(tǒng)成本制在處理間接費用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業(yè)會計的產(chǎn)生、發(fā)展及應用為成本控制注入了新鮮血液。
一、建立作業(yè)會計的應用模型
應用作業(yè)會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業(yè)會計工作模型。
作業(yè)會計以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業(yè)并計算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計的應用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內分別確認作業(yè)，并由成本管理部門（如會計部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時確認各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內容。
經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計的應用模型，成為企業(yè)內部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務。
二、作業(yè)會計對成本控制幾個基本概念的影響
1.變動成本與固定成本
傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關系為依據(jù)，這種劃分當間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應商數(shù)、服務次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關系，從而強化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。
2.責任中心
傳統(tǒng)的責任中心主要是依據(jù)組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，并據(jù)此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質性的費用的責任歸屬。作業(yè)會計下責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質的作業(yè)為基礎確認責任中心，這能使更多的費用納入責任管理，且規(guī)范責任、權力和利益之間的對等關系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定時期內特定責任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計下責任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關系增強。
作業(yè)會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。
三、作業(yè)會計下成本控制的實現(xiàn)
作業(yè)會計在成本控制中應用的實現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標準成本制度和預算制度運行方式的改進。
標準成本制度和預算制度是包括標準或預算的制定、執(zhí)行、考核在內的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標準成本和預算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎之上，應用由其導出的成本性態(tài)劃分、責任中心確認等觀念，往往由于標準與預算制定時成本庫過于濃縮、基礎單一，執(zhí)行過程中責任中心劃分的局限性而導致控制與被控制之間的因果關系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會計觀念可以改變這一狀況：首先，在標準或預算的制定階段，應用作業(yè)會計觀念劃分變動成本與固定成本，并依據(jù)其性質分別考慮定量。對于變動成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動因為基礎進行標準或預算的制定；其次，在標準或預算的執(zhí)行階段，劃分責任中心時沖破組織機構的界限，以作業(yè)中心為基礎進行，責任控制的方方面面也就依此展開；，在標準或預算的考核階段，其記錄與計量遵循作業(yè)會計模式，評價活動以上述責任中心為單位，對比業(yè)已制定的標準或預算展開，并進一步分析標準與預算的合理性，尋找改進途徑。
此外，作業(yè)會計還可以應用于質量成本控制以減少廢品損失、保障作業(yè)有效消除非增值作業(yè)、加速存貨周轉等方面。
會計成本控制論文:供電企業(yè)會計成本控制的策略探討
摘要：根據(jù)供電企業(yè)業(yè)務開展的功能模塊來劃分，基建作業(yè)項目應成為成本控制的重要領域。對此的有效策略包括：以財務內控助力成本控制的實施、引入市場機制內化成本控制紅利、通過成本逆向分解落實主體責任。
關鍵詞：供電企業(yè)；會計成本；控制；策略
在供給側結構性改革背景下，供電企業(yè)需要不斷提高會計成本(下文簡稱：成本)的控制績效。根據(jù)供電企業(yè)業(yè)務開展的功能模塊來劃分，基建作業(yè)項目應成為成本控制的重要領域。之所以得出這一結論在于：(1)因基建作業(yè)項目施工特點所決定，成本控制缺乏有效的監(jiān)管機制，進而可能造成人為的施工成本虛高現(xiàn)象；(2)基建作業(yè)會受到外部諸多因素的干擾，所以勢必影響成本控制的績效；(3)基建作業(yè)位于戶外，這就可能因信息不對稱而導致施工團隊缺少成本控制的主觀意識。從中不難知曉，單純依靠傳統(tǒng)的財務內控模式，以及成本控制技術方法，仍無法解決企業(yè)基建領域的成本控制問題。因此，為了使得成本控制策略能夠具有實效性，則必須打破傳統(tǒng)成本控制意識，而以制度創(chuàng)新來彌補當前的短板。
一、創(chuàng)新供電企業(yè)會計成本控制模式的路徑思考
結合上文所提到的三個問題，這里從以下兩個方面來展開思考：(一)內化成本控制紅利的思考顯而易見，在基建施工領域通過成本控制將能節(jié)約供電企業(yè)的專項經(jīng)費支出數(shù)額，并能有力配合企業(yè)所開展的預算工作。但對于一線員工而言，企業(yè)管理層若僅從成本控制意識培養(yǎng)，以及成本控制績效考核等方式來倒逼員工履行成本控制職責，現(xiàn)實表明其效果并不理想。究其原因在于，員工對成本控制所付出的努力，并未使其獲得因成本控制而帶來的紅利。從而，這就無法在激勵兼容原則下，來驅使他們主動參與到成本控制中來。(二)落實成本控制責任的思考不少供電企業(yè)在提高成本控制績效方面也做出了不少的創(chuàng)新舉措，如以基建施工項目組為單位，對其進行成本控制績效的考核。但在落實成本控制主體責任時卻存在不足，即責任主體主要指向了項目負責人，而項目負責人在權限范圍內卻無法對施工項目成員進行成本控制績效考核。進而，項目組成員在面對成本控制問題時，便存在著“搭便車”的主觀動機。可見，進一步落實成本控制的責任主體更為符合成本控制的要求。
二、供電企業(yè)會計成本控制有效策略構建
根據(jù)以上所述，供電企業(yè)成本控制有效策略可從以下三個方面來構建：(一)以財務內控助力成本控制的實施供電企業(yè)財務內控同樣以執(zhí)行預算管理為己任，使之助力成本控制的機理就在于，通過對成本控制活動建立起剛性的資金預算約束，便能在整體上倒逼企業(yè)各微觀主體實施成本控制活動，并將其納入到對部門業(yè)績考核的指標體系之中。同理，在對基建施工項目而言，通過額定項目總預算并在財務管理流程下進行監(jiān)控，便能起到有效的成本控制、約束作用。(二)引入市場機制內化成本控制紅利當前還應對企業(yè)一線員工實施正向激勵，使其能夠主動擔負起成本控制的職責。因此，在市場機制下內化成本控制的紅利，則成為了必然手段。具體的做法為，施工項目組在合規(guī)履職的基礎上，若項目預算資金存在著結余，則可以全部或按比例作為項目成員的獎勵性基金來發(fā)放。毫無疑問，這種物質激勵方式將能顯著提升一線員工的成本控制意識，且資金總量仍未超出預算管理的范疇。(三)通過成本逆向分解落實主體責任若要最終實現(xiàn)合規(guī)履職，且存在著資金結余的效果，則需要進一步細化和落實成本控制的主體責任。為此，供電企業(yè)管理層應授權項目負責人具有成本逆向分解，以及對項目組成員進行成本控制績效考核的權利。通過將施工成本落實到每位員工身上，則能在清晰的成本控制目標下，以及在成本控制紅利內化的激勵下，從整體上確保成本控制活動的有效開展。
三、問題的拓展
盡管本文以會計成本控制問題作為主題來討論，但在問題拓展部分筆者仍需強調，在供給側結構性改革背景下，供電企業(yè)還需要重視對資金使用的機會成本，以及固定資產(chǎn)購置中的沉淀成本的控制問題。及時，供電企業(yè)的財務部門，應建立資金使用效益的評價機制，著力減少資金使用中的機會成本。關于評價機制的設計，應著重在于事前分析與事中的權變管理。因此，有關計算資金貼現(xiàn)的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權變管理，則在于針對基建施工活動中的風險概率值(沉淀成本)，適應性的進行資金配置。第二，應將成本控制納入到企業(yè)全局性層面來構建。具體表現(xiàn)為：(1)企業(yè)成本控制應服從于財務管理的需要；(2)企業(yè)成本控制應在財務預算范圍內展開；(3)企業(yè)成本控制應滿足財務管理對資金優(yōu)化配置的目標導向。四、小結本文認為，當前需要創(chuàng)新供電企業(yè)的成本控制模式。創(chuàng)新后的成本控制策略為：以財務內控助力成本控制的實施、引入市場機制內化成本控制紅利、通過成本逆向分解落實主體責任。
作者:崔雨 單位:國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司
會計成本控制論文:涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制下的財務方法探討
摘要：在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題。具體的財務方法包括：建立預算管理體系、理清企業(yè)財務內控重點、依照周期合理配置資金。
關鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會計成本；財務方法
四川省域內的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類型單一、經(jīng)營規(guī)模適中，使得信息不對稱現(xiàn)象對會計成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷售為經(jīng)營任務導向，缺少專業(yè)的財會人員來實施預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題，并在這一模式下來探究財務方法的應用。
一、涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制的特點
具體而言，可以從以下三個方面依次來認識這一特點：
(一)會計成本的特點
會計成本作為顯性成本類型，其是企業(yè)發(fā)生真實貨幣支付活動的結果。與支付所形成的費用不同，會計成本是在對已發(fā)生費用進行核算的基礎上所形成的事后結果。因此，會計成本核算具有事后性的特點，而這一特點，又直接影響到接下來的會計成本控制。
(二)會計成本控制的特點
事實上，會計成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過分探究。但由于會計成本核算的事后性特點使然，導致了在進行會計成本控制時也必然存在著事后性特點。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會為企業(yè)帶來不可逆的經(jīng)營損失。
(三)涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制的特點
將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對初級產(chǎn)品的提供狀況，而初級產(chǎn)品在發(fā)生、生成過程中將會受到自然力的影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會計成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動之中。
二、強化會計成本控制的財務方法職能分析
那么財務方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認為，它的職能應聚焦于彌補涉農(nóng)企業(yè)在會計成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個方面來做財務方法分析。
(一)解決事后性問題
前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會計成本控制，將因其事后性特點而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財務方法中的預算管理機制，在全員參與下、全過程管控下，為會計成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結合會計成本控制短板，這里應突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢發(fā)揮。
(二)優(yōu)化資金配置問題
涉農(nóng)企業(yè)內的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對組織資源進行調節(jié)，進而便伴隨著預算資金的投放問題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問題。以上從兩個方面所做的財務方法職能分析，則為下面的策略實施提供了路徑指向。
三、實施策略
根據(jù)以上所述，實施策略可從以下三個方面來構建：
(一)建立預算管理體系
財務方法的核心便是預算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立預算管理的體系。預算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當下的首要工作便是強化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識。然而，針對企業(yè)員工的整體素質問題，強化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進行，還需要在制度設計上對他們進行正向激勵。如，以班組為單位額定預算資金，通過成本控制所結余資金可作為班組成員的績效獎金發(fā)放。
(二)理清企業(yè)財務內控重點
涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營類型各不相同，但都存在著財務內控的重點，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉儲和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導致原料變質，后者可能造成成材率不高。為此，在專項資金投入上應向這兩個環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機構成，在長期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率。可見，涉農(nóng)企業(yè)的資金約束是相對的，應在彈性和柔性條件下來執(zhí)行。
(三)依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問題相聯(lián)系了，由于初級農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財務人員應能把握其周期規(guī)律。筆者建議，應在對財務人員的崗位培訓中，或者在尋求第三方會計機構協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。
四、結語
本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題。四川省域內的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，信息不對稱現(xiàn)象對會計成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業(yè)的財會人員來實施預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財務方法可圍繞著：建立預算管理體系、理清企業(yè)財務內控重點、依照周期合理配置資金等四個方面來構建。
作者：萬顏萍 單位：四川省農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)業(yè)信息與農(nóng)村經(jīng)濟研究所
會計成本控制論文:財務管理與會計成本控制融合探討
企業(yè)范疇中的財務管理，應側重耗費掉的成本管控。若各個時段的收益穩(wěn)定，則在預設的目標之下，應當審慎規(guī)制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標。多重行業(yè)特有的組織架構、管理預設的水準都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會凸顯出差異。會計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務管理。在這一定位的基礎上，對細分出來的融合機制，妥善予以設定。
一、融合架構下的新穎模式
（一）價值鏈特有的理論基礎
價值鏈銜接這一視角上，財務管理及平日以內的會計控制，潛藏著不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預設的財務管理、會計成本特有的調研對象，都能促動價值層級的提升。財務管理這一范疇的調研對象，是平日之內的金額流轉，包含各時段的籌資及投入、日常規(guī)制中的股份調配。依循貨幣學的本源原理，資金表征著某一價值；資金慣常的運轉流程，就表征著價值更替這樣的運動。為此，財務管理預設的對象、會計管控特有的這種對象，都被設定成價值運動。現(xiàn)代時段的多樣企業(yè)，都依托著潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動力，是為企業(yè)以內的股東、對應著的債權人，創(chuàng)設更高層級的收益。用戶追求特有的產(chǎn)品價值，只有獲取這一范疇的認同，才會累積著金額收入。企業(yè)范疇內的職員群體，才會獲取接續(xù)的進展動力。若要促動價值的遞增，應當依托財務管控、價值層級內的會計規(guī)制。
（二）功能層級內的密切關聯(lián)
從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關聯(lián)著財務規(guī)制。例如：制造業(yè)特有的金額循環(huán)，可分成初始時段的材料購進、產(chǎn)品制備及關聯(lián)著的加工、接續(xù)的產(chǎn)品售賣。原料購進特有的環(huán)節(jié)，企業(yè)要依憑供應過來的訂單，進行接續(xù)的加工。某規(guī)格下的原料購進，應當建構情形下的預算規(guī)制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節(jié)，強化班組以內的規(guī)制管理，能提升原有的監(jiān)管成效。后續(xù)時段的產(chǎn)品售賣，采納了規(guī)模態(tài)勢下的訂單方式，面對著市場架構中的推廣疑難。在這時，財務管控中的營銷規(guī)制，能縮減耗費掉的營銷經(jīng)費。會計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準的提升。為此，要借助各時段的財務管理，才會創(chuàng)設的實效。
二、多層級的融匯模式
融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：
（一）管控的路徑及手段
財務控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規(guī)制手段。會計控制特有的背景之下，應為各時段的財務管控，預設配套架構下的財務機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶，都能促動規(guī)制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業(yè)慣常采納團隊特性的產(chǎn)出機制，在這一本源模式中，很難創(chuàng)設融匯的關聯(lián)。實際上，可以預設情形下的激勵路?徑，提升成本認知，提升既有的控制實效。
（二）凸顯出來的成效
財務管理及關聯(lián)著的成本控制，帶有互通的關系。財務預設的管控目標、會計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取成效。
（三）多樣的關聯(lián)
資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務管理。經(jīng)由成本的規(guī)制，實現(xiàn)擬定好的管控目標。資金循環(huán)建構的公式，關聯(lián)著平日之內的金額流轉。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程，會耗費偏多的這一資金。會計成本依循的規(guī)制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務的查驗創(chuàng)設了會計管控的前提，而會計成本依憑的規(guī)制機制，又明晰了財務管理的潛藏定位。
三、細化的融匯途徑
（一）跨崗的調和方式
企業(yè)范疇內的財務人員，應能跨越既有的崗位，增添協(xié)同及調和這樣的能力。會計流程關聯(lián)著的成本規(guī)制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規(guī)制實效，密切關聯(lián)著平日之內的努力狀態(tài)；只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務會計范疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段。跨崗架構之下的協(xié)調及整合，應當明辨物資調配的特性。
（二）協(xié)同及整合的新穎機制
帶有跨部門特性的協(xié)調整合，應當配有協(xié)同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專門特性的運行路徑。跨部門架構下的協(xié)同管理，應當依托專業(yè)特性的管理主體，以及對應著的技術職員。專業(yè)職員特有的任務，是為多層級的這種規(guī)制，供應本源的技術支撐、平日運轉依憑的信息。這就為各時段的金額監(jiān)管，供應了根本指引。從技術這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關涉的機制。
（三）跟蹤查驗及審計
跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現(xiàn)擬定好的管控目標，應當依托分支部門的調和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力，創(chuàng)設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規(guī)制，才能被建構起來。企業(yè)范疇中的關聯(lián)人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著指導特性的這一目標，妥善予以優(yōu)化。加強關聯(lián)著的部門互通，讓關聯(lián)著的多重部門，都能提升既有的整體能力。
（四）績效評判的關聯(lián)機制
財務管理擬定好的根本目標，是否能經(jīng)由預設的流程，予以建構并實現(xiàn)，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創(chuàng)設細化的評判指標，就凸顯了側重的價值。例如：年度時段中的考量對象，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以內的預算精準率、關聯(lián)著的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運用實效。如上的三重要素，應被整合進完備的評價框架。
四、應注重的事項
會計成本關聯(lián)著的控制實效，應側重平日之內的成本解析。成本解析得來的數(shù)據(jù)，是會計成本特有的控制根基。企業(yè)面對著的成本解析，應當查驗內部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進細化特性的真實狀態(tài)。這樣做，能夠明辨平日之內的支出狀態(tài)。會計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構下的替代方式、關聯(lián)要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應注重選出來的側重點。解析得來的數(shù)值，涵蓋著模式全程。依循動態(tài)解析的總指引，精準解析各時段的會計成本。各個時段的企業(yè)預算，應被劃歸為成本查驗的側重方式。依照解析得來的這些數(shù)據(jù)，明辨成本控制以內的側重點。在這以后，再根據(jù)細分出來的支出項目，編制出的規(guī)劃。這樣做，能在本源層級內，有序縮減會計特性的成本支出，同時平衡了這樣的收支。財務管理特有的調研對象、會計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價值運動。融合情形下的控制流程，促動了價值增量的添加，凸顯著較大化特有的成效。財務會計特有的成本規(guī)制，應當協(xié)同多重的部門，創(chuàng)設協(xié)調運轉依托的根本機制。只有這樣，財務管控及會計范疇內的成本管控，才會有序銜接在一起。
作者：聶淼 張乃琦 單位：山西省財政廳培訓中心 山煤集團經(jīng)貿(mào)有限責任公司
會計成本控制論文:小議會計成本控制目標定位下的實踐
根據(jù)企業(yè)社會責任國際標準的出臺，關注團隊成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么，這在會計成本控制上又意味著什么呢。首先，對于人工成本的控制不應構成成本控制的主要方面；其次，通過增大成本的結果來改善員工工作環(huán)境，應是企業(yè)必須要做的工作。可見，這里的目標可定位于彈性控制和整體控制等兩個元素。對于整體控制而言，實則就是從生產(chǎn)流程上進行整體把握，而不是針對每個要件分別展開控制。
目標定位下的實踐
在上述目標定位下，實踐措施可從以下三個方面分別進行。
（一）資金預算方面
對于生產(chǎn)資金的預算應考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外，對于資金使用的監(jiān)管也應建立起合理有效的層級負責制度。對于前者而言，可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動強度，在員工津貼上給予重點關注（當然符合企業(yè)薪酬管理辦法）。為此，在資金預算上應加入這部分經(jīng)費。對于后者，在一把手負責制下，應建立起“下對上”的負責制，以及“上對下”的監(jiān)管制。
（二）成本分解方面
將資金具體用于團隊生產(chǎn)之中，就涉及到增強資金使用效益的要求了。要實現(xiàn)這一要求，則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”化來滿足。因此，根據(jù)生產(chǎn)特點應建立起成本逆向分解機制，從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上，并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標之一。這樣一來，就完成了會計成本控制的核心部分。
（三）監(jiān)管激勵方面
這里還存在一個需要解決的問題，即由誰來履行績效考核任務呢。筆者認為，在規(guī)避信息不對稱的影響因素下，應由生產(chǎn)部門負責人來履行，這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是，為了確保團隊成員的合法權益不被侵害，還應建立基層員工的利益訴求渠道，這可以通過工會與員工的直接聯(lián)系來完成。
案例
以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例，北大荒股份推進和完善了以資金為核心的財務、投資管理體制改革，對公司資金流、盈虧預算進行了一體化管理，建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內控管理體系。2008年公司集中管理資金達30億元，節(jié)約財務費用3000余萬元。另外，積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新，先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財產(chǎn)品，借款利率在銀行同期利率的基礎上分別下浮15％和14％，并成為2008年省內及時家利用銀行中間產(chǎn)品進行融資的企業(yè)。（本文作者：黃蕾 單位：黑龍江省嫩江縣山河農(nóng)場）
會計成本控制論文:國有企業(yè)會計成本控制問題探討
摘要：國有企業(yè)能否獲得長遠健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對于國有企業(yè)會計成本控制中存在的問題進行分析，并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對促進國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。
關鍵詞：國有企業(yè)；會計成本；控制管理；問題；對策
自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制獲得了長足的進步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當務之急，在此基礎上增強國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。
1加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性
國有企業(yè)的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關鍵和具基礎性的一個，成本管理水平的高低直接反映了整個企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。
1．1只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能適應市場的要求和體制的改革
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運行，這在某種程度上來講會促進國企自由的發(fā)展，但同時需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟體制機制。
1．2只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能增強國有企業(yè)的競爭力并適應經(jīng)濟結構
我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步速度實現(xiàn)了前所未有的轉變和進步，生產(chǎn)力相比于以前也實現(xiàn)了質的飛躍，與此同時人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎和重要前提。
1．3只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和調整，并保障企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率
做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強，另一方面可以對國有企業(yè)的結構和布局進行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當調整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進生產(chǎn)的有序進行。
1．4只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能促進國企的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展
在有效的成本管控舉措之下，會使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結構進行優(yōu)化，保障決策的正確性，使得整個企業(yè)內部的向心力得到增強；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機會，從長遠來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。
2國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題
2．1國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識
思想意識是行動的必要基礎和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認為成本管理工作沒有實際的作用，反而認為開展這項工作是浪費人力、物力以及財力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個企業(yè)成本管理工作開展的的效率。
2．2國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題
成本管理方法直接關系著成本管理進度和質量，但是國有企業(yè)當前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實用性。
2．3企業(yè)管理者和財務管理人員的自身修養(yǎng)有待提高
國有企業(yè)的性質較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財政支持，這就使得有些管理人員有機可乘，將國有企業(yè)當作自己謀求私利的平臺；財務人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟利益，造成成本信息的真實性喪失，加大了成本管理控制實施的難度。
3國有企業(yè)會計成本控制的相應對策
3．1樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念
思想和意識是行動的必要基礎和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責任進行細化，為了增強國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節(jié)決定成敗，在把握好每一個細節(jié)的基礎上提高成本控制水平、質量與成本控制效果。
3．2構建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系
只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設立專門的成本管理組織機構，堅定項目經(jīng)理在成本控制工作中擔任的主要角色，健全和完善成本控制責任制度，遵循誰出問題誰負責的原則。
3．3制定完善的成本預算體制
國有企業(yè)基本實行成本預算制，成本的預算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預算與企業(yè)的利益有著密切的關聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。
3．4實行現(xiàn)代化的成本管理
科學技術是及時生產(chǎn)力，當今社會已經(jīng)進入了信息化時代，因此，國有企業(yè)在進行成本管理控制的時候應該加大對于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。
4某國企成本控制的相關舉措
在成本控制實踐中，該企業(yè)對成本潛力進行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關成本的同時，略去了企業(yè)浮財。在此期間，采取諸多舉措，對成本進行了合理調控，取得了顯著實效。
4．1裁人增效，定崗科學
編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實行員工合同制度，并結合易崗易薪、崗位技能計薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實現(xiàn)全額浮動。
4．2嚴把期間成本控制關
該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標為依據(jù)，編制出了相應指標，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實現(xiàn)了可控化，達到了較大限度的成本潛力開挖和利用。
4．3技術改造保產(chǎn)量
在既定基礎上，對成本進行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進了新技術和新工藝，對現(xiàn)有的設備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，其建設項目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進。
4．4重項目管理促低工程成本
市場核算模擬、成本否決的實行，將該企業(yè)以往粗放型（預算遠遠低于決算、概算遠遠低于預算）的項目管理進行了徹底顛覆，并將其引入項目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。
5結論
筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進行了探討，同時對如何做好成本管理控制進行了探究，通過敘述我們會發(fā)現(xiàn)，當前國有企業(yè)開展成本管理控制的時候存在很多的缺陷，只有采取恰當?shù)呐e措改正這些缺點，才能提高國企的成本管理水平和質量，促進其更好的發(fā)展和進步。
作者:朱美巖 單位:海南國源土地礦產(chǎn)勘測規(guī)劃設計院
會計成本控制論文:會計成本控制下財務合理化模式分析
一、何謂企業(yè)成本控制
要想探究企業(yè)會計成本控制之下的財務合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財務合理化有什么關系。
（一）基本概念
從經(jīng)濟管理學的角度來解釋，企業(yè)會計成本控制是指一個企業(yè)，事先通過成本會計等不同的方法，預算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實際的企業(yè)生產(chǎn)成本進行對比，根據(jù)對比之后所得的結果來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所收獲的成果進行客觀、的分析和評價。正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個企業(yè)為了實現(xiàn)某個生產(chǎn)目標而投入的費用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個企業(yè)進行所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的總體費用投入，狹義的成本是企業(yè)在進行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用。控制是針對成本而言的，指的是通過對企業(yè)生產(chǎn)的控制對象進行各種類型的轉換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標發(fā)展。成本控制對于一個企業(yè)來說至關重要，在企業(yè)中，成本控制的內容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過對企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費用的控制，以達到利用低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造較大的企業(yè)經(jīng)濟效益的結果。狹義的成本控制指對企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行費用管控，以保障企業(yè)的實際成本不會超出預期花費。
（二）三大導向
強化企業(yè)會計成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會計成本控制的強化應該樹立以三個效益為導向的企業(yè)意識。
1.樹立以經(jīng)濟效益為導向的企業(yè)意識
眾所周知的經(jīng)濟效益計算公式是“利潤=收入—成本”，因此，一個企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化，就應該以最小的成本消耗實現(xiàn)收入的較大化。根據(jù)目前國內外的經(jīng)濟形勢和市場局勢判斷，整體的宏觀經(jīng)濟環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又呈下降趨勢，于是就對企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經(jīng)濟效益為導向的企業(yè)意識，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟形勢下，對市場信息的有效獲取問題，以市場為導向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強憂患意識，樹立競爭意識，提高個人的整體工作效率。
2.樹立以個人效益為導向的企業(yè)意識
企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個人的努力密不可分。面對新的經(jīng)濟形勢賦予的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹立以個人效益為導向的企業(yè)意識，將個人效益與企業(yè)的整體效益結合起來，一榮俱榮，一損俱損，實現(xiàn)人力資源轉化為人力資本，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.樹立以新形勢下的生態(tài)為導向的企業(yè)意識
黨的十八大將生態(tài)文明建設提上日程，因此，不管是國企、私企，還是外企，在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中都需要以生態(tài)為導向，自覺樹立以新形勢下的生態(tài)為導向的企業(yè)意識。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會計成本控制關系不大，然而一些事實表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進去，才能更加科學合理而有效地進行成本控制。
（三）與財務的關系
企業(yè)的會計成本控制屬于財務合理化的構建范疇，是財務管理的一個方面。二者相輔相成，互為基礎而存在。建立財務合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會計成本控制，只有在會計成本控制下的財務管理模式才是合理的。
二、財務合理化模式的探究
企業(yè)經(jīng)營管理活動中的資金花費和資金流動一般要經(jīng)歷采購、生產(chǎn)和銷售三個階段。通過企業(yè)財務管理中的成本控制能夠及時地了解資金去向和耗費金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財務模式構建能夠有效地實現(xiàn)成本管控，促進企業(yè)效益的提升。
（一）意義所在
制定并落實財務合理化模式對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展的現(xiàn)代化來說至關重要。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展而言，構建財務合理化模式不僅能促進企業(yè)利潤較大化的實現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，為企業(yè)的長遠而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟根基。
（二）構建概述
企業(yè)會計成本控制下的財務合理化模式的構建內容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點來進行：
1.財務合理化定位
在企業(yè)會計成本控制之下的財務合理化定位需要依據(jù)成本控制來進行。上述內容分析到企業(yè)的會計成本控制需要樹立三個導向的企業(yè)意識，因此，財務合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工的個人效益，以及新形勢下的生態(tài)效益。針對企業(yè)經(jīng)濟效益，財務合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場了解能力。在個人效益方面，財務合理化模式的定位主要是在工資預算和激勵機制上。以效率及時兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內部收入的差距，通過集約化資金來實現(xiàn)企業(yè)成本控制。實現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術、改善管理，財務管理的資金要根據(jù)實際情況來設定，同時兼顧成本控制。
2.合理機制的確立
財務合理化模式需要多個部門聯(lián)合機制來共同推進。我國企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅方面在全國占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問題，碰到了新的困難。財務管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟活動大小方面發(fā)揮著巨大作用。對于企業(yè)而言，財務合理化模式相關機制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財務合理化模式需要企業(yè)內部各個部門參與其中，建立多部門聯(lián)動機制，實現(xiàn)多方努力，共同推進，是財務合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構建
企業(yè)財務管理工作的內容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制之下的財務合理化模式，需要確立財務管理的作用邊界，以防影響整體的財務管理大局。由此，考慮到成本控制的內容和需要，財務合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對企業(yè)資金的預算管控工作，并在此基礎上進行項目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來考慮企業(yè)財務合理化模式的構建較為和實際。
4.重點和難點分析
結合當今全球的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的會計成本控制來看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平、產(chǎn)能結構和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競爭。在會計成本控制下實現(xiàn)財務合理化模式，應該本著創(chuàng)新的思想，重點對購進新設備、新工藝的成本進行而有效的資金預算、核算和項目審核。以市場為導向進行生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力。由于在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對市場信息的有效獲取出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。因此，在會計成本控制下實現(xiàn)財務合理化模式的難點就在于解決成本控制中市場的信息不對稱現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。
（三）辦法探究
從在會計成本控制下構建財務合理化模式提出至今，已經(jīng)被應用到各個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，取得了豐碩的果實。由財務合理化模式實現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，究其辦法，以下三點很重要：
1.對于資金使用績效，嚴格評定
資金的使用績效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個部門的成本控制情況。因此，合理的財務管理模式應該制定規(guī)定時間內可供企業(yè)量化的具體指標。嚴格評定各個部門的資金使用績效，及時掌握企業(yè)的經(jīng)濟動脈，對發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要作用。
2.改變傳統(tǒng)財務管理模式，推陳出新
傳統(tǒng)的財務管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財務管理模式，推陳出新，實現(xiàn)財務合理化模式刻不容緩。變“集權式”為“分權式”，實現(xiàn)網(wǎng)絡化、虛擬化，增強電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財務合理化模式的構建。通過推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場和經(jīng)濟的脈絡，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的問題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟效益。
3.實行資金使用的分段管控
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金先后實現(xiàn)了貨幣職能———購買，生產(chǎn)職能———商品生產(chǎn)，以及商品職能———物物對換。因此，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細化成本控制。同時，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個部門有目的、有方向地完成對于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。
三、結語
在新的經(jīng)濟形勢下，基于企業(yè)會計成本控制，實現(xiàn)財務合理化模式勢在必行。就目前的實際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來說，通過增強對企業(yè)成本的控制來取得經(jīng)濟效益的較大化是有效的選擇。企業(yè)的成本控制屬于企業(yè)財務管理的其中一個方面，二者相輔相成。因而，實現(xiàn)財務合理化模式的構建不僅能幫助企業(yè)進一步實施成本控制，還能從根本上改善成本控制的現(xiàn)有模式，推動整個企業(yè)的管理創(chuàng)新和財務績效的提高。在一定意義上可以說，財務合理化模式的出現(xiàn)，是企業(yè)與時俱進的表現(xiàn)，也是企業(yè)獲得長遠而有利發(fā)展的基礎。
作者:楊義芳 單位:洛陽師范學院
會計成本控制論文:企業(yè)會計成本控制研究
一、基于定額管理對企業(yè)會計成本控制的內容
基于定額管理的企業(yè)會計成本的內容大致分為四個方面，及時是對人力資源的定額管理，第二是對物資資源的定額管理，第三是對員工工作時間的定額管理，一個是對成本的定額管理。企業(yè)主要通過對這四個方面進行定額的管理來控制企業(yè)的會計成本，減少企業(yè)的不必要支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而樹立起企業(yè)的成本優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。
1.對人力資源的定額管理。在企業(yè)里，對于人力資源的定額控制非常關注，因為企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)在了人工成本的增加，基于此情況，企業(yè)著重分析了各個工作的工作強度和工作量，進而開展對企業(yè)的人力資源的定額管理，這樣不僅僅有利于企業(yè)對員工的現(xiàn)工作量的績效，提高工作的效率，同時減少了人工成本的增加。
2.對物資的定額管理。對物資的定額管理指的是對企業(yè)所持有的一系列生產(chǎn)物資和辦公物資的定額管理，如企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中所使用的一切原材料、生產(chǎn)設備、配件等和企業(yè)在日常辦公所用到的辦公用品等。
3.對工作時間的定額管理。對工作時間的定額管理指的是定額企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的所有工作時間，企業(yè)可以事先規(guī)劃好生產(chǎn)運作各個階段所需的標準時間，并以此為依據(jù)進行定額管理，這樣對企業(yè)來說可以有效的監(jiān)督生產(chǎn)全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高企業(yè)的工作時間效率和生產(chǎn)運作效率。
4.對成本的定額管理。企業(yè)對成本的定額管理指的是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，控制對材料費、運輸費、倉儲費、辦公費等費用的消耗，在企業(yè)的會計成本控制中，企業(yè)尤其注重對變化大的成本的定額管理，以此來更好的控制成本。
二、基于定額管理的企業(yè)會計成本控制的方式方法
1.明確企業(yè)會計成本控制的定額范圍。企業(yè)在對會計成本的控制中需要與生產(chǎn)過程中的工作強度和工作量度相結合，基于這兩點，運用定額的管理手段為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的會計成本進行確定和定額，企業(yè)在制定定額成本的控制范圍時，要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)對比分析出現(xiàn)如今的定額的范圍界限，以此作為定額的標準，同時還要與企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)水平，如物資資源、人力資源、財務資源等進行的分析比較，對不同時期的水平制定不同的定額標準和范圍界限。并對存在差異性的方面提出控制對策，促進企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
2.改進企業(yè)會計成本控制的定額管理的過程。企業(yè)在進行基于定額管理的會計成本控制時，要改進、優(yōu)化企業(yè)會計成本控制的過程，使其在利用各項資源的前提下，盡可能大的減少資源的消耗。在優(yōu)化定額管理過程中，企業(yè)要制定系統(tǒng)性的管理流程，減少不必要的，復雜的管理流程，提高企業(yè)會計成本控制的定額管理效率。
3.評估基于定額管理下的企業(yè)會計成本控制的水平。企業(yè)應該在進行會計成本控制后對定額管理控制工作作出評估與分析，找出定額管理下的會計成本控制過程中的缺點和不足并加以不斷改進，制定相應的考核機制來檢測企業(yè)定額管理下的會計成本控制程度，同時要注重不斷發(fā)展，不斷提高企業(yè)的會計成本控制定額管理的評估水平。
三、定額管理對會計成本控制的益處
1.增強企業(yè)會計成本的透明度。在企業(yè)的成本控制中實行定額管理，會使企業(yè)的成本使用更加的科學和正確，在相應的定額控制下，各個部門會按照定額的標準進行工作，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要的浪費，協(xié)調、組織了各部門之間的工作，提高了工作的效率，同時對定額的制定來說，制定的過程是公開的，定額制定的結果也是透明的，使得各個部門的工作情況和工作業(yè)績都能真實的反應出來，增強企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對成本控制、管理的公平和透明。
2.提高企業(yè)內部各部門的協(xié)作水平。對企業(yè)來說，進行定額管理使得企業(yè)內部各個部門的工作范圍固定具體，并且依據(jù)事物的難易程度，對不同的職位制定不同的定額標準，充分發(fā)揮出每個員工的工作能力，讓管理更加的專業(yè)化、公平化和統(tǒng)一化，進行定額管理使每個員工的工作都能具體的落實，當每個人都有自己的任務時，，員工就會積極主動的去完成所布置工作，這樣不僅提升了工作的效率，還可以加強員工之間的交流、協(xié)作，促進員工的主動性和創(chuàng)造性，進而提升工作的水平，對企業(yè)會計成本的控制產(chǎn)生重要的影響。
3.完備事前的會計成本的控制。在以往，企業(yè)對成本控制的重點都是事后核算，通過對事后支出的清算進行分析和總結，進而控制會計成本，在這個過程中，企業(yè)往往很難控制成本的支出，缺少了成本支出的公平性和透明度，使得企業(yè)達不到監(jiān)督和管理成本預算的目的。而對于定額成本控制來說，事前的控制能對工作提供重要的指導，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)控，增強企業(yè)對會計成本的控制。
四、結語
在如今市場競爭日益強烈的環(huán)境下，企業(yè)對于成本的控制越來越重視，而基于定額管理的基礎上的企業(yè)會計成本控制更是關鍵，因此，企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中加強對定額管理的發(fā)展，使企業(yè)的成本控制標準能夠給更好地完成目標，節(jié)約資源，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和員工的積極性。
作者:齊合軍 單位:河南省豫鶴同力水泥有限公司
會計成本控制論文:探析新時期如何做好國有企業(yè)會計成本控制管理工作
摘要：為了促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們需要對經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的各種問題進行探析并解決。國有企業(yè)由于改革的時間比較晚，直到現(xiàn)在仍有很多問題，其中最為關鍵的就是對國有企業(yè)的會計成本需要加以控制，本文就是從當前國有企業(yè)會計成本制度的現(xiàn)狀、解決這一問題的措施以及改善這一問題的益處進行介紹的。
關鍵詞：國有企業(yè)；會計成本制度；目前現(xiàn)狀；改善措施
為了使經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，我國提出了市場在資源配置中的關鍵作用。為了適應激烈的市場環(huán)境，就需要對企業(yè)的會計成本加以控制，以減少資源的浪費。
一、國有企業(yè)當前的會計成本控制管理工作現(xiàn)狀
1.傳統(tǒng)的會計成本控制管理
我國的國有企業(yè)經(jīng)濟之所以沒有取得很好的發(fā)展，就是因為會計成本的控制管理制度比較落后，管理者也沒有意識到對制度進行改革，仍然堅持會計成本并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟造成影響的想法。因此，管理者在管理方面的重視還不夠，應該認識到這個問題的嚴重性。但還是有一些管理高層認為，花費資金在會計成本的管理工作上，是一種浪費又沒有價值的事情。正是由于這樣的觀念存在，才導致了國有企業(yè)沒有得到很好發(fā)展的結果。
2.尚不完善的會計成本控制制度
企業(yè)的經(jīng)營方式是通過不斷擴大規(guī)模來實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化的。但如果會計成本控制制度不完善的話，那么想實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化是非常難的。不完善的管理制度很可能造成資金大量流失，這會對企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。而有關部門提出的政企分開政策，主要就是為了推動國企市場經(jīng)濟的發(fā)展，可是有的政府對此并不支持甚至進行干預，這就使得資金出現(xiàn)很大問題，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)的內部環(huán)境變質
對于國有企業(yè)的改革，我們主要是將關注點放在制度、管理方式上，殊不知內部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。國有企業(yè)內部管理成員的目的，不再是單純的為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，他們也開始為自己的私欲做打算。另外，國企中的管理者任期不長，他們主要是集中精力做好表面業(yè)績，并沒有為企業(yè)帶來實際效益。由此引發(fā)了各種資金問題，使會計成本的控制工作進一步惡化。
4.內部員工的素質不高
國有企業(yè)之所以歸國家所有，是因為它的資金來源是國家財政，也是俗稱的鐵飯碗，很多人都擠破頭想進國企工作，這也就造成了人員的素質參差不齊。一些素質不高管理者會為自己謀利，比如制造假賬等等。這些都不利于國企的發(fā)展，若相關人員都能盡職盡責、無私的工作，那企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展一定會得到很大改善。
二、針對當前現(xiàn)狀提出的改進措施
1.改變傳統(tǒng)的會計成本控制管理理念
為了國有企業(yè)的發(fā)展，就必須樹立正確的會計成本控制管理理念，不過，這很需要企業(yè)領導的積極配合。因為只有企業(yè)領導認識到管理的重要性，并要求部門的會計人員進行配合，才能使企業(yè)得到改變。可以通過組建專門的控制小組，對國有企業(yè)成本控制工作的各個方面進行專項負責，了解其中的每個點。并在的工作中，將成本的最數(shù)據(jù)與實際的工作形式結合起來，從而達到控制國有企業(yè)成本的目的。
2.完善會計成本的控制制度
要想控制企業(yè)的成本，首先要做的就是管理企業(yè)的預算，但是合理預算的前提就是制定科學的預算規(guī)章，這對管理工作有很大的促進作用。不過，預算這種方式還是有一定要求的，需要各個部門相互配合，給出合理的預算數(shù)據(jù)。這為國有企業(yè)的會計管理控制開辟出了新思路，使得國有企業(yè)面對新時期的市場環(huán)境，可以靈活的做出應對，隨時調整預算的方案。這就使得國有企業(yè)面對激烈的市場競爭，仍然可以處于經(jīng)驗豐富地位了。
3.實施新時期的現(xiàn)代化管理
在這個互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代，國有企業(yè)也應該與時俱進，引進現(xiàn)代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易實現(xiàn)的。有了計算機這個工具，數(shù)據(jù)不再需要記錄在本子上進行傳遞了，在網(wǎng)上發(fā)送即可，十分方便。而且原始數(shù)據(jù)也有了無限期保存的地方，放在數(shù)據(jù)庫當中，需要時再將其調出就可以了，以前繁瑣的步驟都可以省略了。計算機上還可以制作出預算估計的折線圖，可以清楚顯示當前的經(jīng)營狀況。這不僅達到了對成本的管理控制，也提升了企業(yè)的市場競爭力。
4.對相關工作人員進行嚴格把控和素質培養(yǎng)
國有企業(yè)成本管理的外部因素固然嚴重，但是內部的整頓也是很重要的。內部因素主要是員工的素質參差不齊，需要整體對其進行提升，并且在招聘時要對他們的個人品質進行考察，以免出現(xiàn)違背規(guī)章制度或者謀私的現(xiàn)象。對相關工作人員要進行以下內容的培養(yǎng)：首先要對財務人員進行政治思想的正確引導，樹立正確的價值觀；其次培養(yǎng)他們對工作負責任的態(tài)度以及責任心，按照規(guī)定辦事，不給旁人走后門的機會，兢兢業(yè)業(yè)的對待自己的工作；，時刻通過學習充實自己，要有與時俱進的思想，工作人員要跟上時代的腳步，這樣才能提高自己的工作效率。
三、改善國有企業(yè)會計成本控制問題的益處
只有改善了國有企業(yè)的成本控制問題，才能使得國有企業(yè)的經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，不至于被時代所淘汰。而且國有企業(yè)可以說是國家的根本，只有它得到穩(wěn)定發(fā)展，家的根基才能更加穩(wěn)固，在國際社會中處于經(jīng)驗豐富地位。
四、結語
以上分析是對國有企業(yè)存在的問題進行分析和解決，希望這些建議能在實際意義上對國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
會計成本控制論文:作業(yè)會計成本控制論文
成本控制的水平往往取決于成本觀念。現(xiàn)行成本控制的理論與方法建立在傳統(tǒng)成本制的基礎之上，由于傳統(tǒng)成本制在處理間接費用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業(yè)會計的產(chǎn)生、發(fā)展及應用為成本控制注入了新鮮血液。
一、建立作業(yè)會計的應用模型
應用作業(yè)會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業(yè)會計工作模型。
作業(yè)會計以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業(yè)并計算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計的應用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內分別確認作業(yè)，并由成本管理部門（如會計部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時確認各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內容。
經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計的應用模型，成為企業(yè)內部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務。
二、作業(yè)會計對成本控制幾個基本概念的影響
1.變動成本與固定成本
傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關系為依據(jù)，這種劃分當間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應商數(shù)、服務次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關系，從而強化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。
2.責任中心
傳統(tǒng)的責任中心主要是依據(jù)組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，并據(jù)此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質性的費用的責任歸屬。作業(yè)會計下責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質的作業(yè)為基礎確認責任中心，這能使更多的費用納入責任管理，且規(guī)范責任、權力和利益之間的對等關系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定時期內特定責任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計下責任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關系增強。
作業(yè)會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。
三、作業(yè)會計下成本控制的實現(xiàn)
作業(yè)會計在成本控制中應用的實現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標準成本制度和預算制度運行方式的改進。
標準成本制度和預算制度是包括標準或預算的制定、執(zhí)行、考核在內的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標準成本和預算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎之上，應用由其導出的成本性態(tài)劃分、責任中心確認等觀念，往往由于標準與預算制定時成本庫過于濃縮、基礎單一，執(zhí)行過程中責任中心劃分的局限性而導致控制與被控制之間的因果關系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會計觀念可以改變這一狀況：首先，在標準或預算的制定階段，應用作業(yè)會計觀念劃分變動成本與固定成本，并依據(jù)其性質分別考慮定量。對于變動成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動因為基礎進行標準或預算的制定；其次，在標準或預算的執(zhí)行階段，劃分責任中心時沖破組織機構的界限，以作業(yè)中心為基礎進行，責任控制的方方面面也就依此展開；，在標準或預算的考核階段，其記錄與計量遵循作業(yè)會計模式，評價活動以上述責任中心為單位，對比業(yè)已制定的標準或預算展開，并進一步分析標準與預算的合理性，尋找改進途徑。
此外，作業(yè)會計還可以應用于質量成本控制以減少廢品損失、保障作業(yè)有效消除非增值作業(yè)、加速存貨周轉等方面。
會計成本控制論文:關于企業(yè)會計成本控制中的定額管理研究
[摘要]獲得利潤是一切企業(yè)的目的，而成本控制的好壞直接關系到企業(yè)的利潤，成本越大企業(yè)的利潤相應的就會減小，因此，企業(yè)要想獲得更多的價值就要從成本的角度下手，而定額管理是是成本控制的一大關鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的必然選擇，本文主要分析了企業(yè)會計成本控制中的定額管理，希望對企業(yè)的會計成本控制帶來一定益處。
[關鍵詞]成本控制 定額管理 企業(yè)價值
定額管理的中心思想就是按照最有利于企業(yè)發(fā)展的分配人力、物資、財力等資源，它為這些資源的分配制定了一個標準。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須按照這一標準進行，其目的就是達到節(jié)約資源，使得企業(yè)的價值較大化。
一、加強定額管理，充分發(fā)揮其作用
企業(yè)要組織生產(chǎn)、經(jīng)營等活動不得不考慮定額管理，定額管理是生產(chǎn)的基礎，它為資源的消耗規(guī)定了界限，合理的定額管理在降低成本控制方面起著重要的作用。正是因為它是如此的重要，所以企業(yè)要加強定額管理的力度，企業(yè)可以制定相關的定額管理委員會，執(zhí)行企業(yè)的相關成本方面的制度，并且對各個部門的執(zhí)行情況進行審查。另外，企業(yè)還可以建立專門的定額小組，在負責執(zhí)行定額成本的同時還可以進行預算的編制。
二、依靠定額管理，加強成本控制
1.完善各種定額。不同類型的企業(yè)對定額的要求是不一樣的，這就要求企業(yè)結合自身的實際情況來規(guī)范定額標準，定額太高就難以達到成本控制的目的，太低的定額就會使得成本控制失去意義。因此，企業(yè)制定定額時，在考慮自身情況的基礎上結合國家的法律政策，運用一定的方法來進行規(guī)范。
2.定額管理為資金預算提供依據(jù)，資金預算在成本控制中是最為關鍵的步驟。成本是企業(yè)投入的源頭，根據(jù)定額管理控制好這個源頭也就很好的控制了成本，為此，在項目立項階段要進行嚴格審查，避免那些可行性不是很大的項目出現(xiàn)，造成資源的浪費；根據(jù)定額管理進行資金的預算，把目標成本落到實處。將資金預算貫徹到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，成本的投入無疑也在預算之內，資金預算確定了成本的投入，也就間接地規(guī)定的定額。
3.將定額管理的任務下達給各個費用部門，加強成本控制。企業(yè)的各個費用部門是成本執(zhí)行的載體，針對不同的部門分配相應的定額標準，并將其執(zhí)行情況納入考核的范圍之內，各個部門再將相應的定額標準分配到不同的班組、車間，多方位的進行成本控制，這樣不僅有利于成本的控制，也有利于調動各個部門的積極性。
4.定期對經(jīng)濟活動進行考察。定期對經(jīng)濟活動進行考察，分析預算的執(zhí)行情況，進一步完善各種定額標準。企業(yè)領導人應定期的對預算的執(zhí)行情況進行考察，考察執(zhí)行的情況，分析出實際與預算之間的差異，找出存在的問題，檢查執(zhí)行的情況，進一步加強成本管理。通過不斷地分析考察形成符合企業(yè)自身情況的定額體系，為以后的定額標準制定提供依據(jù)。
三、按照定額管理，加強成本控制的好處
1.變事后核算為事前控制。財務部門最主要的特點就是時候核算，這樣不能達到事前監(jiān)督的目的，定額標準的制定轉變了這一情況，使一直處于事后部門的財務部打破這種界限，轉變?yōu)橐粋€事前參與、事中控制、事后分析的部門。這樣貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，完善了財務部門的職能。事前監(jiān)督和事后監(jiān)督的職能是不同的，通過定額管理可以達到控制的性，財務職能的轉變也為其他活動和核算提供了方便。
2.提高了企業(yè)經(jīng)營的透明度，實現(xiàn)了各個部門之間的公平性。定額標準制定之后是要下達給各個部門執(zhí)行的，而考核各個部門的業(yè)績就是根據(jù)其目標的完成情況，由于部門之間都有一定的標準，這樣企業(yè)的起跑線就會變得一致，達到了管理的透明度，各個部門之間的競爭變得更加公平。員工之間的競爭要也要做到合理、透明，不合理的競爭會造成企業(yè)制度的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.有利于提高全體員工的積極性和創(chuàng)造性。定額標準制定之后就會進行層層分解，這樣的結果就是人人都有一個任務，從而使得每個人都是事件的主人公，調動了他們的工作積極性。由于目的是完成上級的任務，他們就會充分發(fā)揮自己的想象力，這樣也提高了管理的水平。創(chuàng)造性是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的不竭動力，通過定額控制不僅達到了成本的有效控制，也為企業(yè)創(chuàng)造力的提高奠定了基礎。
四、定額管理實施過程中應注意的事項
定額管理雖然是成本控制的一個有效的手段，但是在具體的實施過程中也會出現(xiàn)一定的問題，例如執(zhí)行過程中出現(xiàn)的時效性、溝通性和可選擇性問題，這些都是不容忽視的。
1.定額管理的時效性問題。時效性是定額管理的最基本的要求 ，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，單位產(chǎn)品的成分也在不斷地發(fā)生變化，為此，我們要制定出科學的定額標準，材料的定額都是相對穩(wěn)定的，不同的時期會發(fā)生不同的變化，而這些變化往往是因為產(chǎn)品自身的變化而造成的。具體可以歸納為材料的品種、質量發(fā)生的變化以及生產(chǎn)環(huán)境的變化等等，這些都會造成定額的變化。另外，由于主觀原因導致的數(shù)量核算也會造成標準的不統(tǒng)一。
2.定額人員和員工的溝通性。定額的標準是為了符合企業(yè)的利益而制定的，企業(yè)的員工由于自身的原因在執(zhí)行過程中比較隨意，嚴格的標準會使他們產(chǎn)生抵觸情緒，這就要求企業(yè)的管理人員在下達任務時候，需要做好溝通，以使下達的任務能夠順利的完成。溝通貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，溝通的好壞直接影響工作的效率，企業(yè)員工是任務的直接執(zhí)行者，這就要求定額人員要做好他們的溝通，去掉員工自身的“隨意性”。
3.定額方法的可選擇性。并不是所有的產(chǎn)品都是使用一種方法的，不同的產(chǎn)品可以根據(jù)其構成情況，從而選擇適合自身的方法，這樣計算出來的成本就更加符合實際。但并不是一定的產(chǎn)品都有固定的定額方法，只要是科學的、合理的均可以運用。
五、小結
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對成本的控制越來越重視，定額成本又是成本控制中的關鍵，因此，企業(yè)應在平時的經(jīng)營管理過程中不斷地加強定額標準的管理，將其作為預算管理的重頭，以納入日常的管理活動之中。
會計成本控制論文:關于國有企業(yè)會計成本控制的問題分析及解決方式
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和變化，國有企業(yè)成本管理中的問題也日漸突顯出來。本文主要提出了加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性，分析了國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題，并且針對成本管理的問題作出相對對策的探討。
關鍵詞：國有企業(yè)；會計成本；控制管理；問題；對策
目前，我國國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題，究其原因主要是由于其沒有健全的成本控制管理體系。隨著社會經(jīng)濟的快迅發(fā)展，市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。尤其是企業(yè)成本管理的問題，成為所有國有企業(yè)關注的一個重要研究課題。
一、加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性
成本管理是企業(yè)管理中的重要一部分，同時，也是衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要標尺。因此，根據(jù)國有企業(yè)的特點和需求，加強其成本控制有其必要性。
1.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，適應了當前的經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展的需求。目前，國有企業(yè)的地位和作用已經(jīng)發(fā)生了歷史性的變化，其經(jīng)營模式開始向以自我為中心的發(fā)展方向轉變，擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的政府的附庸。國有企業(yè)必須要提高自身的管理水平，特別要加強成本控制管理，才能適應當下復雜多變的經(jīng)濟體制和環(huán)境。
2.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，適應當前的結構變化和企業(yè)的競爭需求。由于當前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國勞動生產(chǎn)率大大提高，人們的生活需求也發(fā)生巨大的變化，原有的生產(chǎn)型經(jīng)濟市場已經(jīng)轉變?yōu)闋I銷型經(jīng)濟市場，這些都大大加劇了企業(yè)之間的競爭。國有企業(yè)要想在這種激烈的競爭中脫穎而出，那么就要加強其成本控制管理。
3.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，調整和優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，促進了企業(yè)的有序生產(chǎn)。加強國有企業(yè)的成本控制，不僅可以使得企業(yè)在競爭處于優(yōu)勢地位，而且調整了企業(yè)的結構和總體格局，影響到企業(yè)的長期發(fā)展，使得企業(yè)在不斷地競爭中，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方式和目標。
4.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，保持了國有企業(yè)的長期健康發(fā)展。通過加強對企業(yè)成本的控制管理，使得企業(yè)保持長入旺盛的生命力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了重要的內在需求。加強成本控制管理，一方面，可以促進國有企業(yè)優(yōu)化其內部結構，完善企業(yè)的發(fā)展決策，保持企業(yè)各項工作發(fā)展的協(xié)調性，增強了企業(yè)的凝聚力；另一方面，對企業(yè)管理者管理水平的提升提供了一個重要的平臺；再者，加強了企業(yè)內部與外部環(huán)境之間的協(xié)調，在管理方法上，與時俱進。因此，加強企業(yè)的成本控制管理，使得企業(yè)從長遠出發(fā)，從全局出發(fā)，促進了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題
1.國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識。企業(yè)的管理者缺乏對成本控制管理的意識，這也是其他非國有企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。由于管理者成本管理意識的薄弱，造成企業(yè)在追求利潤上的盲目性，目光短淺，只注重眼前利益，忽視長遠利益，甚至于有的國有企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，忽視投入產(chǎn)出的配比關系，嚴重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于缺乏對成本管理的意識，必然主造成其成本控制基礎工作的薄弱，進而導致預算的不，從而影響到企業(yè)的財務管理。
2.國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題。國有企業(yè)成本管理控制的方法中存在著的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是計劃成本控制的不合理，二是控制定額成本的方法不合理，三是標準成本控制方法不合理，不適應市場經(jīng)濟體制下企業(yè)對成本控制的要求。企業(yè)成本控制方法的合理性，是國有企業(yè)忽略的一個環(huán)節(jié)。
3.國有企業(yè)內部環(huán)境控制的缺乏。一些國有企業(yè)的管理者為了擴大企業(yè)的規(guī)模，追求高利潤，甚至于采取一些不正當?shù)氖侄危热缦驔Q策人行賄等，這無疑會造成企業(yè)成本的無形中的增加。而且，由于國有企業(yè)的性質，管理者在經(jīng)營上沒有正確的方法和手段，使得企業(yè)的運營狀況日漸下降，造成資金的嚴重虧損；還有一些管理者，即使企業(yè)在贏利的情況下，也向國家獲取財政撥款，將企業(yè)的資金用在不正當?shù)慕?jīng)營等方面，使得欠債不斷累積攀升，造成企業(yè)財務危機。
4.企業(yè)管理者和財務管理人員的自身修養(yǎng)有待提高。一些國有企業(yè)的管理者為了自身的利益，以權謀私，侵吞國有資產(chǎn)；財務管理人員經(jīng)不起利益的趨使，做假賬現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，最終使得企業(yè)的成本信息失真。這些都造成企業(yè)內部的不協(xié)調，給成本管理造成一定的困難。另外，國有企業(yè)的另一個特點就是其管理者的流動性較大，造成企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)嚴重的階段性，一些管理者在任職期間，為了使自己的業(yè)績不受影響，在成本的利用上，大大超出了預算，影響到企業(yè)的后期發(fā)展。而后來上任的管理者為了與前者相同的目的，造成了成本管理的惡性循環(huán)，甚至于偽造成本管理數(shù)據(jù)，以掩蓋其漏洞。
5.國有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善。國有企業(yè)缺乏對成本管理完善的體制，而且在成本考核制度上也存在著一定的問題。隨著市場經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，國有企業(yè)原有的成本管理制度已經(jīng)不具有約束力，對成本的控制不能有效地落實，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求不符合。
三、國有企業(yè)會計成本控制的相應對策
1.樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念。 企業(yè)要想加強成本的控制，首先要做到的就是樹立成本控制理念。企業(yè)的管理者與員工都要有成本管理意識，要讓企業(yè)的每一個員工都參與到成本控制中，使得他們在工作當中時刻想到成本的節(jié)約。只有具備良好的成本意識的基礎上，才能有效地降低成本，促進成本管理的各項工作能夠順利實施。因此，國有企業(yè)要增強成本觀念，實行全體員工的成本管理。同時，還要建立相應的激勵和約束制度，充分調動員工的積極主動性，有條件的企業(yè)還可以加強相關知識的培訓，成立成本控制管理培訓班，進而從根本上加強成本管理。
2.構建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系。構建完善的成本控制管理體系，首先要根據(jù)不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后根據(jù)成本控制對象，建立和完善相應的成本控制管理體系。成本控制的目標是要有效地避免損失浪費的發(fā)生，但也要避免以降低產(chǎn)品或服務質量為前提的壓降成本。因此，企業(yè)要做到成本管理基礎工作的科學性和性，而且還要保障其信息的及時完整以及真實，使成本信息反映出企業(yè)所有的經(jīng)營活動。
3.制定完善的成本預算體制。國有企業(yè)基本實行成本預算制，成本的預算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預算與企業(yè)的利益有著密切的關聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。
4.實行現(xiàn)代化的成本管理。現(xiàn)代化信息技術的迅速發(fā)展，已經(jīng)應用到社會的各個領域當中，我們可以將企業(yè)的成本管理與現(xiàn)代化信息管理相結合，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理，不可以將單純地認為成本管理就是降低成本，而是要在降低成本的基礎上，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和生產(chǎn)結構，保障企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)濟市場中實現(xiàn)較大的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)就更需要實現(xiàn)成本控制上的現(xiàn)代化信息技術管理。
5.完善成本考核制度。構建成本管理體系，使成本核算流程、成本管理體系、現(xiàn)代化的成本管理體系切實得到保障和執(zhí)行、實施，必須要健全成本考核制度。實行“全員成本管理”的方法：先測算出各項費用的較高限額；然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系，將成本考核制度納入到績效考核。
四、小結
根據(jù)以上分析，我們可以看出，國有企業(yè)會計成本控制管理中還存在著諸多問題，因此，在成本的控制上要采取科學的方法控制成本管理，使之與當前的經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展相適應。同時，還要從多個角度分析成本控制的管理問題，使國有企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。
會計成本控制論文:淺析物流企業(yè)會計成本控制
[摘 要]如何挖掘物流領域的成本潛力，如何降低物流成本，并通過物流來提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為廣泛關注的問題。本文通過對某物流公司的物流成本進行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，為管理決策及改進提供支持，以顧客滿意為目標，力圖總成本最小的前提下，找出低效率作業(yè)的癥結所在，采取有效措施進行改善，從而降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)的價值較大化。
[關鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算
一、物流公司成本控制存在的問題
1.缺少成本信息造成成本管理能力低下
（1）物流企業(yè)的財務決算表格當中，所進行物流核算的部分，其實僅僅是該物流企業(yè)對于外部的運輸從業(yè)者所進行支付的相關的運輸費用，或者其因為商品的保管等向倉庫所進行支付的保管費等等，所支付的費用一般僅僅是傳統(tǒng)的物流費用，這些費用和企業(yè)內部的相關費用進行統(tǒng)一的結算，所以，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理的視角來進行分析，對于物流企業(yè)實際上所付出的經(jīng)營成本是比較難以進行把握的。
（2）物流企業(yè)進行會計核算的過程中，物流其實并非是單獨進行的一項會計項目，物流企業(yè)所進行的相關費用統(tǒng)一列在“費用”當中，所以，物流費用沒有進行詳細的劃分，所以導致了物流企業(yè)對于所支付的各種費用難以得到詳細的細化的反映，通常無法進行詳細的分析和統(tǒng)計。
（3）在物流企業(yè)進行服務的過程中，因為物流企業(yè)的一般的服務所付出的成本和過量進行服務的成本是混合在一起的，過量進行服務所付出的成本并沒有單獨分列出來，所以導致物流企業(yè)難以對什么樣的服務是標準的服務的問題技能型明確，也就是無法判斷在通常情況的物流服務的標準。
2.成本的核算方面具有重大缺陷
因為制度方面所具有的缺陷問題，所以物流部門往往難以真正詳細了解物流的具體實際成本。在我國目前的會計制度當中，物流成本屬于顯性的成本，就是可視的成本和開支，這些顯性的物流成本主要包括運輸費用、折舊費用、流通加工費用、裝卸的費用和倉儲費用等等，目前這些費用構成了物流成本當中的重要組成部分，但是，伴隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展進步，上述這些顯性的成本會隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步得到降低。
3.內部物流管理的體制機制沒有真正理順
當下，隨著我國就社會的快速發(fā)展進步，我國的許多物流企業(yè)按照形勢發(fā)展的急迫需要對自身切實加大了改革的力度，內部物流管理體制機制得到了一定程度的發(fā)展和進步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴重缺乏科學性，和經(jīng)濟社會發(fā)展對物流發(fā)展所提出的要求極其不協(xié)調，無法滿足社會的需要，最終的結果卻是導致了我國目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。
二、降低物流公司物流成本的途徑
1.推進物流信息化程度提升物流管理效益。現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的重要區(qū)別之一就是是否通過對信息化的應用提升物流管理的效益，為此，物流管理過程中應當切實進一步加大物流信息化的力度，推進信息網(wǎng)絡化、即時化，并且要特別重視提升物質硬件設施的科學化水平，通過對現(xiàn)代物流專門技術和設備的應用促進物流管理效率的提升。
推進物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：
（1）注重對相關物流信息的采集。物流信息化的過程，電腦 、網(wǎng)絡等相關的硬件設施得到改善的同時，要注重對相關物流信息的采集。
（2）注重倉庫平臺的建設。倉庫平臺的建設是物流信息化的另外一個十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒有倉庫平臺的建設也就沒有物流信息化。在推進倉庫平臺建設的過程中，要采取切實有效措施對歷史化的相關數(shù)據(jù)進行集成，這些數(shù)據(jù)是我們對物流產(chǎn)業(yè)進行分析研究的重要資料。
2.加強企業(yè)職工的成本管理意識，提高管理的整體意識。某物流公司是國營老公司，長期以來，“大而全，小而全”“”萬事不求人“的經(jīng)營理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費大量資金用于物流設施的添置，現(xiàn)在這些設施都成了沉沒成本，不用白不用。有些物流設施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國營企業(yè)不允許隨意裁員，該公司采用自營物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業(yè)選址、公司房布置、組織結構等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學態(tài)度，主觀隨意性代替了合理規(guī)劃性，注重經(jīng)濟效益而忽略社會效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒有達到整體。
3.企業(yè)多利用第三方物流。雖然某物流公司也是一個第三方物流企業(yè)，但是在進行物流成本控制的時候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡盡量的擴大到其現(xiàn)在業(yè)務還沒有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進而降低成本。有統(tǒng)計顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務中。而第三方物流企業(yè)所提供的專業(yè)化服務，會對企業(yè)的信譽建設起到積極促進作用。第三，可以把公司不擅長的業(yè)務外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務流程的企業(yè)來進行操作，這樣也可以可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無謂損失。
三、結論
物流成本過高已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭的一個巨大障礙，它很大程度抵消了我國人力資源上的相對優(yōu)勢，對企業(yè)物流成本控制進行研究有著較為實用的價值。本文主要研究了某公司的物流成本的現(xiàn)狀和存在的問題，然后分析這些問題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎上提出了企業(yè)物流成本控制的對策。
