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石油化工畢業(yè)論文:石油化工項目采購管理論文
1石油化工工程中采購管理的特征
項目采購管理是為了保障項目建設(shè)過程中設(shè)備材料供應(yīng)的目的，從外部獲取項目建設(shè)所需的各類設(shè)備、材料和消耗品并協(xié)調(diào)相關(guān)方保障所采購物資的質(zhì)量性、到貨及時性等要求的過程管理體系，具有計劃性、協(xié)調(diào)性和可控性等典型特征。并且，根據(jù)石油化工工業(yè)本身固有的特點，在其采購物資材料的程序和方式上有著與其他工程所不一樣的獨特特點，例如，其采購過程中需要花大量時間和金錢，同時采購會受到供貨周期、運輸方式等很多因素的影響，采購管理也與地理條件相關(guān)聯(lián)，雖然其供貨周期較長但卻有很大的風(fēng)險。
2影響石化工程成本控制的主要要素
2.1計劃要素
在石油化工建設(shè)項目中，切實可行的計劃是項目成功的關(guān)鍵要素。在石化項目發(fā)展的初期策劃階段就要綜合考慮經(jīng)濟、地理和社會等各方面的因素制定可行的項目總體計劃。項目總體進度計劃與整個項目的成本造價的控制及項目后期質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)聯(lián)。在這個階段中，必須計劃好應(yīng)該選擇什么樣的設(shè)備材料、需要多少人手、怎么樣對人手進行分配等等，這些前期工作都規(guī)劃好了才能保障后期工作的進行。并且設(shè)計者還需要思考該工程建設(shè)是否經(jīng)濟實用、安全。質(zhì)量必須擺在及時位，只有在滿足項目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上才能考慮降低工程的成本，合理優(yōu)化配置資金。項目前期的進度策劃不僅影響采購工作的進行，還會影響后期資金的投入及工程的質(zhì)量，是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
2.2采購要素
除了前期進度策劃，采購也是石化工程中的另一個不可忽略的重要步驟。購置到物優(yōu)價廉的材料和設(shè)備一直是采購部門所追求的目標(biāo)。但是這個環(huán)節(jié)必須保障材料的質(zhì)量，在鎖定好質(zhì)量的基礎(chǔ)上對設(shè)備材料供應(yīng)市場進行深入調(diào)查，了解不同供貨商的情況，尋找口碑好、質(zhì)量上乘并且價格合理的廠家進行長期合作，這樣能更好一步的控制工程造價。另外，相關(guān)部門還需要強化現(xiàn)場到貨物資的的管理，盡可能的在倉儲過程中加強質(zhì)量控制，防止人為的管理疏漏等原因造成設(shè)備材料的損毀，造成額外的材料成本增加。
3強化控制石油化工項目采購管理成本的方式
3.1按照實際項目，選擇采購方式
正常情況下，項目整體管理模式是制定項目采購模式的主要根據(jù)。項目管理人員應(yīng)該牢牢結(jié)合工程的實際情況，考慮工程的實際承包領(lǐng)域、工程工期的長短、還有技術(shù)繁雜情況等多個實際因素，并按照這些來選擇對項目建設(shè)有利的采購模式，還要盡可能壓低工程造價，為實現(xiàn)優(yōu)化資金配置作鋪墊。
3.2擬定正確、合理、符合實際的成本預(yù)算
控制石油化工工程成本的一個重要方式是做好采購管理過程中的成本預(yù)算工作。在制訂成本預(yù)算過程中，石油化工企業(yè)需要提前預(yù)估采購成本和對資金作出合理的配置，才可能降低工程的造價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化的成長目標(biāo)。
3.3正確地選擇供應(yīng)商，并對其進行有效管理
建設(shè)好項目的重點在于正確選擇供應(yīng)商，石油化工企業(yè)如果想要購置到價格便宜，而且又有質(zhì)量保障的建筑材料和相關(guān)設(shè)備，那么在決定采購前就要充分做好前期工作，要能夠?qū)崟r了解工程建設(shè)所需材料和設(shè)備在市場上的價格，弄清楚各個供應(yīng)商的具體情況，再通過公開招標(biāo)競標(biāo)的途徑，以保障材料、設(shè)備的質(zhì)量為前提，選出講信譽、價格合適的供應(yīng)商并與之建立長久的合作共贏的關(guān)系。即使如此，在選取材料時還是要嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量，防止出現(xiàn)因為工作人員的失誤而引起的材料質(zhì)量不過關(guān)的問題，要保障每一份材料都是完整的和品質(zhì)的，為后期的工程建設(shè)做好鋪墊。
3.4對采購包進行科學(xué)的劃分
正常情況下，項目采購管理要緊跟項目的實際情況變化的步伐，有關(guān)部門在擬定采購計劃方案的時候，要以實際情況為根據(jù)，對項目的規(guī)劃要求進行充分的考慮，對需要采購的材料和設(shè)備進行詳細的分類、整合，擬定出嚴(yán)密的合同。在這個過程當(dāng)中，需要注意的是：把屬性相同的產(chǎn)品和服務(wù)劃分到同一類，通過批發(fā)或是其他的優(yōu)惠方式去購買，就可以進一步降低工程造價。還可以把同一地區(qū)中的物品劃到一類，這樣能夠降低運輸成本、優(yōu)化資金配置。
3.5對采購管理上的風(fēng)險進行預(yù)估
正常情況下，石油化工企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中處于上風(fēng)，就一定要強化對采購管理風(fēng)險的預(yù)估，確保設(shè)備、材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程返修狀況，這些是實現(xiàn)有效控制項目成本的必要準(zhǔn)備。
作者:王春芬 單位:寰球工程項目管理（北京）有限公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工企業(yè)安全管理論文
1石油化工企業(yè)安全管理存在的問題探討
(1)安全措施投入不夠
基于一些石油化工企業(yè)對安全管理工作缺乏認識，往往以企業(yè)生產(chǎn)效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有關(guān)安全生產(chǎn)的資金、設(shè)備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產(chǎn)措施沒有深入地根據(jù)生產(chǎn)工藝要求而科學(xué)地制定，流于形式現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，還存在安全生產(chǎn)組織機構(gòu)不健全，專職安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全生產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產(chǎn)的事務(wù)，管理效率低，效果不明顯。
(2)安全管理人員責(zé)任意識不夠，素質(zhì)水平有待提高
石油化工企業(yè)安全管理人員素質(zhì)水平的高低對安全管理工作的質(zhì)量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對自身角色認識不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務(wù)能力不強，為現(xiàn)場提供的技術(shù)支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的影響安全生產(chǎn)的因素不能及時發(fā)現(xiàn)并積極采取應(yīng)對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理要求。
(3)安全管理責(zé)任落實不到位
現(xiàn)階段普遍認為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責(zé)任，因而形成了一個“管生產(chǎn)不管安全，管業(yè)務(wù)不落實安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協(xié)調(diào)，對安全隱患查處難以及時、到位，大大削弱了安全控制能力。
2石油化工企業(yè)安全管理的改進措施
(1)建立健全安全管理組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立完善的安全管理組織機構(gòu)，明確各部門、各級管理人員、操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)組織保障體系。安全管理機構(gòu)一般應(yīng)包括決策機構(gòu)、職能部門和基層單位。其中決策機構(gòu)主要負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)保等環(huán)節(jié)的審查和評估，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門開展工作；職能部門負責(zé)督促落實決策機構(gòu)所下達的安全管理要求，并根據(jù)企業(yè)自身情況制定科學(xué)合理的安全管理制度，監(jiān)督各級人員的執(zhí)行情況。基層單位是安全管理工作的落實者，應(yīng)嚴(yán)格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實，加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管控。
(2)構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系
構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系是提高石油化工企業(yè)安全管理工作實效性的有效措施和途徑。石油化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)安全管理先進企業(yè)的運行模式，構(gòu)建與自身發(fā)展實際相適應(yīng)的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進，以保障安全管理模式順應(yīng)企業(yè)的長效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑢⑸a(chǎn)作業(yè)活動由過程控制轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險控制。
(3)加強危險源辨識及風(fēng)險管控
石油化工企業(yè)應(yīng)針對生產(chǎn)特點，組織各部門、各級管理人員和操作人員對本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動中存在的安全風(fēng)險進行系統(tǒng)性辨識和評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定有針對性的風(fēng)險控制措施在日常作業(yè)中貫徹執(zhí)行，尤其要加強對重大風(fēng)險的管控力度以保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
(4)加強安全教育培訓(xùn)工作
從以往國內(nèi)外石油化工企業(yè)所發(fā)生的各類事故來看，多數(shù)事故發(fā)生的根本原因是由人員違章操作導(dǎo)致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產(chǎn)安全事故，石油化工企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)生產(chǎn)操作、技術(shù)和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作。分專業(yè)、按崗位和需求制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，進一步提高人員的操作技能和水平。
(5)建立安全預(yù)警信息機制
隨著社會發(fā)展進入到數(shù)字化、信息化時代，傳統(tǒng)的安全管理監(jiān)測監(jiān)控、事故處理等手段難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，采用計
算機技術(shù)加強企業(yè)信息化平臺建設(shè)顯得尤為重要。通過對企業(yè)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)進行搜集、整理和分析，實現(xiàn)安全管理績效在線實時預(yù)警、動態(tài)考核，進一步為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供支持服務(wù)。
3結(jié)語
綜上，現(xiàn)代石油化工企業(yè)應(yīng)以安全管理作為企業(yè)效益增長和穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，制定健全的安全管理制度，抓好危險源辨識及風(fēng)險控制，加強安全教育和隱患排查治理工作，從根本上提升安全管理水平，真正實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)活動“本質(zhì)安全”的目標(biāo)。
作者:陳曉東 單位:神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司煤制油項目建設(shè)指揮部
石油化工畢業(yè)論文:新時期石油化工設(shè)備管理論文
1新時期石油化工設(shè)備管理現(xiàn)狀
1.1設(shè)備管理工作不專業(yè)
石油化工設(shè)備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。
1.2設(shè)備管理工作安全問題
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。
1.3化工設(shè)備技術(shù)管理落后
在對化工設(shè)備的維修費用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。
2石油化工設(shè)備管理工作的重要意義
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)
石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保障設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發(fā)生。化工設(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保障化工生產(chǎn)的正常運行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機率。化工設(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
3完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
3.1貫徹落實化工設(shè)備的管理主體責(zé)任
對化工設(shè)備進行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護規(guī)劃，并進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任的落實，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
3.2加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進行詳細的記錄，對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，進一步加強對石油化工設(shè)備的管理。
3.3對石油化工設(shè)備管理制度的改革
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實行形式主義，要注重其實際的運行效果。化工設(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進進行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實際運行情況進行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎樱行У奶岣咴O(shè)備管理的高效運行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進行實際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進行使用。同時，化工設(shè)備的管理人員在進行化工設(shè)備的管理工作時也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護，應(yīng)保障全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應(yīng)積極強化安全生產(chǎn)的管理意識，并進行有效的落實，保障化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
3.5積極引進化工設(shè)備的先進維護技術(shù)
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進先進的設(shè)備維護技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設(shè)備自身的勞動強度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進先進的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保障化工設(shè)備的正常運行。
4結(jié)束語
新時期石油化工設(shè)備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟效益。
作者:李光強單位:延長油田股份有限公司青化砭采油廠
石油化工畢業(yè)論文:石油化工項目建設(shè)安全管理論文
1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
通過對不同企業(yè)的調(diào)查分析，目前我國石油化企業(yè)中普遍存在著對項目建設(shè)施工的風(fēng)險因素的識別與控制較為粗放，沒有嚴(yán)格的精細化管理，而關(guān)于施工的風(fēng)險評價也往往只是表現(xiàn)在形式上，這將導(dǎo)致在安全管理中采取的措施往往不能得到其預(yù)期的效果。在實際的石油化工程項目建設(shè)安全管理中，一般表現(xiàn)為未遂事故和小事故事件；除此之外，項目建設(shè)施工承包商自身安全管理基礎(chǔ)、安全意識薄弱，故在安全監(jiān)管方面存在較多的問題；再加上施工人員的安全意識薄弱，安全素質(zhì)較低；另外加快施工進度會給施工造成一定的安全事故隱患。總的來說，我國石油化工程項目建設(shè)過程中存在較多的安全問題，石油化工企業(yè)應(yīng)不斷加強安全管理。
2石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析
在石油化工工程項目建設(shè)中存在的安全問題其產(chǎn)生的原因較多，涉及到的方面較為廣泛，總的來說其安全問題主要是由于工程項目建設(shè)的負責(zé)人沒有很好的履行自己的責(zé)任，給安全事件的發(fā)生制造了發(fā)生的可能性。生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)的安全問題主要是人為原因，在石油化工工程項目建設(shè)中也是一樣的，導(dǎo)致發(fā)生安全問題主要是由于管理人員的安全意識極為淡薄，其采取的安全管理的舉措往往不到位。目前，在石油化工工程建設(shè)的施工中仍存在著較多的危險作業(yè)，如：高空作業(yè)，吊裝作業(yè)等。石油化工的作業(yè)環(huán)境往往較為復(fù)雜，導(dǎo)致在施工中存在較多的安全隱患。除此之外，很多施工人員、管理人員的安全意識極為淡薄，三違作業(yè)時有發(fā)生，如施工人員在高空作業(yè)中不做好安全防護措施，甚至有徒手進行高空作業(yè)的情況；還有一些施工人員肆意劈壞施工設(shè)備，給施工帶來不安全的影響；有一些管理人員不能按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工工序的檢查與監(jiān)督。另外，當(dāng)前的石油化工工程項目建設(shè)過程中，存在管理人員職責(zé)、分工不明確的情況。在工程建設(shè)過程中，有一部分的員工還不清楚自己的工作崗位，更是不清楚其職責(zé)所在，導(dǎo)致各個工序的相互銜接不合理。而在脫節(jié)情況出現(xiàn)時，工作人員開始相互推卸責(zé)任，問題常常不能及時的解決，造成其工作效率低下，使得工程施工建設(shè)的進度、安全、質(zhì)量等都得不到一定的保護。由于石油化工工程項目建設(shè)安全管理中，工程項目管理人員監(jiān)管職責(zé)的不明確、互相推卸責(zé)任給項目建設(shè)帶來一定的安全隱患。其次，施工人員自身對于企業(yè)組織的安全知識的培訓(xùn)的積極性較低，在工程項目建設(shè)過程中往往會按照相應(yīng)的施工規(guī)范進行作業(yè)操作；同時又因為在追求其工作的進度，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中存在安全隱患。由于石油化工工程建設(shè)的現(xiàn)場較為復(fù)雜，但由于施工人員的安全意識較差，其施工現(xiàn)場出現(xiàn)高處、交叉、動火作業(yè)、臨電作業(yè)等中存在較多的安全隱患，加上施工作業(yè)自身的復(fù)雜性給施工安全管理帶來極大的難度。從實際的角度出發(fā)，由于施工現(xiàn)場會出現(xiàn)一些不可預(yù)料的自然災(zāi)害出現(xiàn)，如大雪、大風(fēng)、高溫等天氣狀況，這都會導(dǎo)致施工過程中存在安全隱患；除此之外，人自身的不安全行為也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其施工作業(yè)沒有按照操作規(guī)范進行操作，一些員工在高處作業(yè)不系掛安全帶，腳手架搭設(shè)不符合安全要求等都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略
3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
在石油化工項目建設(shè)安全管理過程中，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度是極為重要的，將安全制度落到實際的建設(shè)工程中，要做到分工明確，保障其責(zé)任到底，要不斷提高石油化工管理的安全意識，提高其安全責(zé)任。在遇到安全問題時，應(yīng)將責(zé)任落實到個人，減少相互推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，這樣既有助于加強工程項目管理建設(shè)的安全管理，也有助于及時處理、解決在工程建設(shè)過程中存在的問題。企業(yè)的長久發(fā)展離不開管理，對于石油化工企業(yè)而言，最重要的管理就是安全管理；而企業(yè)的發(fā)展會受到外部的市場變化的影響，需要根據(jù)變化情況制定適合該企業(yè)發(fā)展的方針，管理模式也需要進行改革，石油化工企業(yè)需要不斷對安全進行考量，并及時進行安全管理模式的改革，從而提高企業(yè)員工人身安全的提高。由于石油化企業(yè)在其石油工程項目建設(shè)中，其獨特的危險性，使得對于工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管顯得極為重要，故在其工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。由于在石油化工工程項目建設(shè)中，施工作業(yè)越細致，其整個石油化工工程的質(zhì)量和安全都能得到相應(yīng)的保障。工程監(jiān)管人員在加強施工材料和設(shè)備的同時，也需要對其施工技術(shù)和施工工藝多加監(jiān)督、管理，從而可保障施工細節(jié)都能滿足相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在石油化工工程項目建設(shè)安全管理中，建立健全安全管理責(zé)任制顯得極為重要，石油化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的特點，制定合適的安全管理體制，以此來加強企業(yè)各級責(zé)任者的安全意識，為了提高石油化工工程項目安全管理的效率，可以項目經(jīng)理為核心建立項目安全管理制度，從而確定三位一體的安全管理體系，從而實現(xiàn)石油化工工程項目建設(shè)中的安全監(jiān)督管理，從一定程度上可以減少施工過程中存在的安全隱患。除此之外，應(yīng)加強對工程的HSE管理，從環(huán)境、安全、健康三方面對化工工程項目進行管理，保障工作人員的安全、健康是管理者重要責(zé)任之一。
3.2加強安全培訓(xùn)力度
石油化工工程中存在著大量的特種作業(yè)，這就要求化工企業(yè)具有品質(zhì)的安全管理工作，同時要保障企業(yè)的安全培訓(xùn)能發(fā)揮作用，提高全體職員的安全意識與責(zé)任。石油化工企業(yè)應(yīng)不斷加強對其在職員工關(guān)于安全的教育，并不斷為企業(yè)樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。在安全管理過程中，首先要加強對其工作人員的安全培訓(xùn)力度，要不斷強化其工作人員的安全意識，不斷提高其安全素養(yǎng)，從而確保在施工過程中，施工作業(yè)的執(zhí)行是按照規(guī)范進行的。其次，要確保安全技術(shù)設(shè)備不斷提高，為了有助于安全隱患的減少，平時應(yīng)多加強對操作人員的安全培訓(xùn)，保障其工作的規(guī)范性。另外，不斷進行安全知識的培養(yǎng)，石油化工企業(yè)的培育不僅僅是提高全體職工的安全意識，還需要增強對石油化工工程中避免發(fā)生事故的能力及遇到事故的處理能力，將有助于工作人員整體安全素質(zhì)的提高。對于剛?cè)肼毜膯T工，應(yīng)根據(jù)其崗位從廠、車間、班組三方面進行安全生產(chǎn)的教育。其中施工安全不僅僅要考慮到現(xiàn)場中存在的且應(yīng)注意的問題，更要考慮到未來可能會發(fā)生的安全問題。為避免安全施工的發(fā)生，要保障人的不安全行為的發(fā)生，進行必要的安全培訓(xùn)有助于減少不安全行為；同時要保障物處于安全狀態(tài)，物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為有關(guān)，通過對工作人員進行培訓(xùn)，提高對物的具體不安全狀態(tài)的敏感性，從而預(yù)防、消除事故發(fā)生的可能。
4總結(jié)
石油化工工程的建設(shè)安全管理過程是一個動態(tài)的過程，需要建設(shè)單位及相關(guān)單位等因素的密切合作，不斷強化全體員工的安全管理意識，從而有助于提高現(xiàn)場施工的安全性。由于石油化工工程獨特的危險性，正是安全管理重視的表現(xiàn)，在進行安全管理過程中，不要只是一味的加強對全體員工的安全意識教育，還要注重其現(xiàn)場的施工安全制度的完善，盡量結(jié)合實際，使得施工安全制度更適合本企業(yè)的發(fā)展，有助于促進項目建設(shè)安全管理工作走向正規(guī)。
作者:蔣慧鋒肖紅郭志陳琨單位:中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司華北分公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工工藝管道質(zhì)量控制論文
1石油化工工藝管道安裝前的質(zhì)量控制
在石油化工工藝管道安裝之前，做好材料、設(shè)備、工藝以及現(xiàn)場布置等前期工作是確保后續(xù)施工質(zhì)量的前提，缺少充分的準(zhǔn)備工作則再先進的安裝技術(shù)也無用武之地，具體來說有以下幾點：
1.1材料選擇
當(dāng)前常用的石油化工工藝管道材料主要有硬聚氯乙烯冷熱工藝管道、聚合物性工藝管道、PE冷熱工藝管道等，與金屬管道相比，這些管道具有更高的耐腐蝕、耐高溫、耐高壓等性能，隨著新型管道的普及，傳統(tǒng)的金屬管道已經(jīng)逐步被淘汰出石油化工工藝管道的范疇。在石油化工工藝管道安裝前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工藝要求和物料的類型來界定管道的用途，并結(jié)合周圍的環(huán)境特點和現(xiàn)有安裝設(shè)備的配備等，綜合考慮多方面的影響，從而挑選能夠在各方面均滿足使用要求的管道材料。
1.2機械設(shè)備、儀器和儀表的配置
石油化工工藝管道要求密封性要好，而且經(jīng)常需要耐高溫、耐高壓等性能，一旦出現(xiàn)泄漏或溫度、壓力超標(biāo)就可能造成嚴(yán)重的安全事故，因此對與工藝管道配套使用的機械設(shè)備、儀器、儀表的質(zhì)量和度均提出了更高的要求。在安裝之前，一定要確保機械設(shè)備、儀器和儀表配置到位，檢查其質(zhì)量狀態(tài)，并做試運行測試，對無法正常運行或精度有問題的機械設(shè)備、儀器、儀表要及時排查故障的原因，及時修復(fù)或者更換。
1.3挑選工藝管道安裝工藝
不同類型的工藝管道安裝工藝有很大差異，因此石油化工工藝管道安裝工藝的選擇必須體現(xiàn)“因地制宜”的原則，實際工作中必須根據(jù)工藝管道的類型不同以及施工環(huán)境條件的差異來挑選的工藝管道安裝工藝，以確保安裝過程的環(huán)境安裝以及管道安裝質(zhì)量的優(yōu)良。
1.4安裝施工現(xiàn)場的布置
石油化工工藝管道的安裝比普通管道對安裝環(huán)境的要求更高，主要體現(xiàn)在安裝環(huán)境溫度、濕度、埋設(shè)地土壤酸堿度等等，因此應(yīng)當(dāng)在管道安裝之前首先做好施工現(xiàn)場環(huán)境的勘查，將勘查得到的資料作為安裝工藝選擇的重要依據(jù)，同時有利于對管道做好提前的防腐、抗壓、隔熱等防護工作，對于提高管道使用安全、延長管道使用壽命具有重大意義。
2石油化工工藝管道安裝質(zhì)量控制技術(shù)及應(yīng)用
2.1穿越型管道預(yù)留預(yù)埋技術(shù)
在實際施工中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境的原因會導(dǎo)致出現(xiàn)一些穿越型的管道，這些穿越型的管道安裝必然要用到預(yù)留預(yù)埋技術(shù)，即在管道穿越之前要在欲穿越處設(shè)置鋼制套管，以增強對石化工藝管道的側(cè)壁防護，并做好防腐和防水等措施，具體如下：
（1）鋼制套管與工藝管道之間的空隙要設(shè)置環(huán)縫，并使用油麻、膩子等填充堵實，對于潮濕環(huán)境，應(yīng)當(dāng)出于防水的考慮而使用防水膩子填充抹平，而對于穿越防火分區(qū)的管道，應(yīng)用防火材料封堵環(huán)形縫，并將鋼制套管在預(yù)留預(yù)埋兩側(cè)的斷面處做好防腐處理。
（2）預(yù)留預(yù)埋工藝管道的連接采用咬口的方式，并將管道卷制規(guī)整，穿越的工藝管道要用鋼筋固定，工藝管道與鋼制套管之間不允許采用焊接的形式連為一體，因剛性的連接可能會造成工藝管道的損壞。
（3）工藝管道穿越處要將管道與鋼制套管之間的雜物清理干凈，對于有工藝要求或者不可抗力必須中斷安裝的工藝管道，則要對管道端口做封閉處理。
2.2工藝管道安裝連接技術(shù)對于石油
化工工藝管道安裝來說，管道與管道以及管道與設(shè)備、儀器儀表之間的連接處是質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，因此可以說連接工藝的選擇是控制工藝管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前石化工藝管道連接工藝最常見的有法蘭連接、管道焊接以及硬質(zhì)聚氯乙烯管道連接等，以下分別介紹：
2.2.1法蘭連接質(zhì)量控制
為確保法蘭連接的嚴(yán)密度，應(yīng)在安裝過程中盡可能確保法蘭與工藝管道的中心線相互垂直，以使連接口處得以緊密相扣，但由于石油化工管道的特殊性，使得法蘭很難做到嚴(yán)格的垂直，為抵消可能由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)確保法蘭與工藝管道的連接口之間縫隙均勻，并加大法蘭與管道連接口的作用面，一般來說在實踐中常使法蘭扣住管道口約100mm的范圍，然后再進行施焊。
2.2.2管道焊接質(zhì)量控制
對于金屬工藝管道來說，焊接是主要的連接方式，在焊接之前首先要用氣割將管道將要施焊的部位加工成坡型扣，將焊接處的塵土、毛刺、油污等清除干凈，并通過打磨去除表面形成的氧化物薄膜，焊接表面應(yīng)當(dāng)光滑。焊接時要掌握好焊接工藝參數(shù)，避免出現(xiàn)漏焊、焊裂紋、焊瘤、夾渣等質(zhì)量缺陷，焊后打磨光滑，用超聲波探傷或射線探傷等無損檢測技術(shù)檢驗焊接處是否存在質(zhì)量缺陷，并檢查焊接處的氣密性，以便及時采取措施進行補救。
2.2.3硬質(zhì)聚氯乙烯管道連接質(zhì)量控制
硬質(zhì)聚氯乙烯管道的連接通常采用粘接的形式，在連接之前首先要用無齒鋸將需要粘接的管道斷面處理平整，清除連接處的灰塵、水分等雜質(zhì)，待表面干燥后將粘結(jié)劑均勻刷涂在管道插口的外表面，然后將插口插入到要連接的管段中，輕輕轉(zhuǎn)動插口使粘結(jié)劑在縫隙中均勻分布，帶粘接牢固后做氣密性實驗，不合格的要鋸斷重新連接。
3結(jié)語
綜上所述，要做好石油化工工藝管道安裝質(zhì)量的控制，首先需要做好安裝前的材料、機械、場地、工藝選擇等技術(shù)準(zhǔn)備工作，在此基礎(chǔ)之上重點對穿越型工藝管道和管道連接處進行質(zhì)量管控，做到重點突出，但也不可忽視其他環(huán)節(jié)，本文由于篇幅有限，僅介紹了對石油化工工藝管道安裝質(zhì)量影響最為突出的控制要點，實際安裝工程中，有關(guān)人員不可生搬硬套，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程現(xiàn)場的環(huán)境條件以及管道的具體用途，靈活運用，不斷總結(jié)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升石化工藝管道安裝的質(zhì)量水平。
作者:屈東森單位:中國天辰工程有限公司黑龍江分公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工技術(shù)論文
一、學(xué)院現(xiàn)行人才培養(yǎng)模式存在的問題
1.項目選取缺乏適應(yīng)性
專業(yè)核心課程項目的選取大多來源于大型石化公司生產(chǎn)崗位，校內(nèi)的生產(chǎn)實訓(xùn)裝置與大型石化公司生產(chǎn)一線裝置相比較，差距太大。導(dǎo)致工作任務(wù)項目化在實施過程中難度較大，有很多任務(wù)根本無法實施，最終導(dǎo)致項目化專業(yè)核心課程又回到了傳統(tǒng)的授課模式。
2.專業(yè)教師缺乏實踐性
高等職業(yè)教育要求教師具備“雙師”素質(zhì)，并不是拿到了“高級工證”或“技師證”就屬于“雙師”型教師。學(xué)院石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)教師的結(jié)構(gòu)不合理，老教師具有一定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，但教育理念過于傳統(tǒng)。青年教師學(xué)歷層次較高，專業(yè)理論功底較扎實，但由于從教時間短，又缺乏實踐操作經(jīng)驗和實踐技能。絕大部分教師對教育教學(xué)理論了解不深，對職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律把握不準(zhǔn)，對教育教學(xué)技藝應(yīng)用不夠熟練。
3.企業(yè)參與度不足
對學(xué)生生產(chǎn)實踐能力的培養(yǎng)，只是基于企業(yè)，而企業(yè)本身并沒有較好地參加到學(xué)生實踐能力培養(yǎng)中來。目前的校企合作只局限于把企業(yè)的生產(chǎn)能手、技能專家等召集到一起討論課程的開發(fā)，往往忽略了課程的實施環(huán)節(jié)。聘請的企業(yè)兼職教師并沒有真正參與到教學(xué)當(dāng)中去。另外企業(yè)作為“校企合作”伙伴，對項目化教學(xué)的支持也不夠。有些任務(wù)的實施是需要在企業(yè)生產(chǎn)一線進行的，但往往由于客觀原因?qū)е聦W(xué)生進不了工廠。
4.學(xué)生缺乏社會責(zé)任感
化工專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位大多需要倒班，有些工廠離市區(qū)還很遠。一些畢業(yè)生下不去、扎不深、留不住、難干好，跳槽現(xiàn)象較嚴(yán)重。
二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的思考
1.職業(yè)崗位分析
從近幾年的石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況來看，畢業(yè)生的就業(yè)崗位有6類：一是生產(chǎn)一線的操作崗位。從事化工生產(chǎn)的操作、調(diào)試、運行與維護，這類人員占調(diào)查人數(shù)的30%。二是生產(chǎn)一線的技術(shù)崗位。從事化工產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督與控制等，這類人員占調(diào)查人數(shù)的40%。三是生產(chǎn)管理崗位。從事生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，如，工作在企業(yè)或公司的計劃科、生產(chǎn)科、企管辦等，這類人員占調(diào)查人數(shù)的15%。四是產(chǎn)品的銷售、售后的技術(shù)服務(wù)等崗位。這類人員占調(diào)查人數(shù)的5%。五是產(chǎn)品的開發(fā)、科研、制圖等工作崗位。這類人員占調(diào)查人數(shù)的5%。六是行政管理和個體、其他等崗位。這類人員占調(diào)查人數(shù)的5％。以上調(diào)查結(jié)果表明，高職高專石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)是培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線需要的、具有綜合能力和素質(zhì)的技術(shù)技能型人才。畢業(yè)后，學(xué)生主要從事成熟技術(shù)與管理規(guī)范的相關(guān)工作。如，操作與維修人員、工藝技術(shù)人員和管理人員等。從學(xué)院對2011屆和2012屆畢業(yè)生進行調(diào)查的結(jié)果顯示，畢業(yè)生認為，本專業(yè)最需要改進的地方是“實習(xí)和實踐環(huán)節(jié)不夠”。這可以看做是社會對高職高專化工專門人才規(guī)格要求的直接反應(yīng)。
2.職業(yè)能力分析
職業(yè)能力是確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的依據(jù)，良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)是學(xué)生未來做好所從事工作的前提和基礎(chǔ)，沒有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)不可能做好職業(yè)工作。化工行業(yè)對高職石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的職業(yè)能力要求包含：操作能力、認知能力、表達能力及其他的相關(guān)能力。（1）操作能力是履行崗位職責(zé)的動手能力。包括：崗位需要的職業(yè)技能。如，化工儀表、儀器的操作及使用和計算機的操作等。基本的實驗?zāi)芰霸O(shè)計能力，要求理解石油化工生產(chǎn)技術(shù)工作的內(nèi)容要求和操作程序，掌握應(yīng)知應(yīng)會的職業(yè)技術(shù)規(guī)范，具有處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，一定的維修化工設(shè)備的能力等。具體的項目是：化工現(xiàn)場的操作、工藝流程編制實施、工藝參數(shù)的調(diào)整規(guī)范、緊急事故的及時處理和技術(shù)改進等。（2）認知能力是指獲取知識和信息的能力，觀察和判斷臨場應(yīng)變的能力，運用所學(xué)專業(yè)知識分析解決實踐問題的能力，以及進行技術(shù)革新和設(shè)計的創(chuàng)新能力等。（3）表達能力是指語言表達、文字表達和數(shù)理計算及圖表展示的能力。（4）其他相關(guān)能力主要指，組織管理能力、自我發(fā)展能力和業(yè)務(wù)交往能力及社交能力。能將工程設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚵鞒蹋瑢⒐芾硪?guī)范轉(zhuǎn)化為管理實效。具有學(xué)習(xí)小知識、接受新事物的本領(lǐng)，并能自覺開發(fā)、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。能夠處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，善于與人合作交流，并能溝通、協(xié)調(diào)橫向關(guān)系與縱向領(lǐng)屬關(guān)系。
3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
結(jié)合新疆經(jīng)濟發(fā)展需要大量石油化工行業(yè)的技術(shù)技能型人才的實際，構(gòu)建出適合化工生產(chǎn)特點，符合人才培養(yǎng)規(guī)律的“校企共育、教訓(xùn)融合”的人才培養(yǎng)模式，按企業(yè)崗位能力要求設(shè)置課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)環(huán)節(jié)。（1）優(yōu)化專業(yè)核心課程體系。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)定位，煉油化工行業(yè)對專業(yè)人才培養(yǎng)的要求，以職業(yè)綜合能力為核心，與行業(yè)企業(yè)合作進行基于工作過程的課程開發(fā)和設(shè)計，形成“工學(xué)結(jié)合”特色鮮明的專業(yè)核心課程體系（見圖1）。（2）教學(xué)環(huán)節(jié)安排。及時學(xué)年進行職業(yè)基本素質(zhì)能力培養(yǎng)，在學(xué)校主要進行英語、計算機等職業(yè)素質(zhì)課程和部分職業(yè)通用技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。第二學(xué)年、第三學(xué)年安排學(xué)生開展模擬訓(xùn)練和實訓(xùn)，并以工學(xué)結(jié)合的方式在企業(yè)頂崗實習(xí)，實現(xiàn)教學(xué)、實習(xí)、就業(yè)、工作的緊密結(jié)合，提高學(xué)生化工專門技能。（3）課程教學(xué)實施過程。課程教學(xué)實施過程做到“四合一”，即理論與實踐融合，仿真模擬與實際操作結(jié)合，教室與實訓(xùn)室整合，以及教師與師傅配合等。從而強化學(xué)生石油化工生產(chǎn)操作能力，提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校在石油化工技術(shù)技能型人才培養(yǎng)中的深度融合。
三、實施效果分析
總之，高職院校人才培養(yǎng)是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是目前國家高等職業(yè)教育面對的一個重大課題，也是關(guān)系到每所高職院校生存與發(fā)展的重要工作。通過對石化行業(yè)特點的分析，結(jié)合新疆石油石化企業(yè)對高技能人才需求的規(guī)律，通過實施“校企共育、教訓(xùn)融合”的人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)了“企業(yè)環(huán)境育人三年不斷線”的辦學(xué)特色。學(xué)生的職業(yè)能力得到顯著提高，成為新疆化工行業(yè)高素質(zhì)、強技能、可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)人才。畢業(yè)生除獲取畢業(yè)證書外，還獲取了一項或多項中級職業(yè)資格證書，“雙證書”獲取率達90%以上。學(xué)生就業(yè)競爭力強，在職業(yè)素質(zhì)、綜合能力等方面得到同行及社會的高度認可。
作者：付梅莉單位：克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院
石油化工畢業(yè)論文:我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)論文
1.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題
1.1缺乏安全生產(chǎn)意識
目前很多石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)意識方面存在很大的缺陷，再加上一些地方性的政策出現(xiàn)錯誤性的導(dǎo)向，很多企業(yè)并沒有將安全性生產(chǎn)的相關(guān)性的制度真正在績效考核之中加入，還可能出現(xiàn)一些違規(guī)性的指揮等現(xiàn)象[2]。而且如果出現(xiàn)問題就繼續(xù)投入資金來進行挽救，卻并不會對于真正的問題源頭進行深入性的調(diào)查，不能對于每次出現(xiàn)的問題進行細致性的分析，并總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)。所以，很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題都不能得到真正的解決，這樣的治標(biāo)不治本的方法只能是在未來造成更加嚴(yán)重的后果，不僅使得經(jīng)濟損失的程度擴大，還可能威脅員工的生命安全。另外，在一些相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)中，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)缺乏安全生產(chǎn)意識的問題也存在其中，很多地區(qū)的相關(guān)性企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置安全生產(chǎn)的監(jiān)督機構(gòu)。
1.2缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的檢查情況非常不正規(guī)，在對于相關(guān)的生產(chǎn)管理進行檢查的過程中，并沒有嚴(yán)格遵守檢查的規(guī)則進行，經(jīng)常會出現(xiàn)一些敷衍了事的情況，出現(xiàn)這種情況的結(jié)果一些生產(chǎn)過程中可能隱藏的安全隱患沒有及時在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，那么就會導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響石油化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量問題[3]。另外，很多石油化工企業(yè)在進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中并沒有引起足夠的重視，其中企業(yè)提供的培訓(xùn)水平不足且管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中內(nèi)容針對新不強且學(xué)習(xí)效果不佳。這樣就會導(dǎo)致員工在面對一些突發(fā)性事件的過程中失去判斷力，不能及時控制事態(tài)發(fā)展。
1.3缺乏完善的安全生產(chǎn)管理
石油化工企業(yè)內(nèi)部需要展開完善的安全生產(chǎn)管理，其中主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層次人員對于安全生產(chǎn)進行管理，并且派遣一些安全監(jiān)督的工作人員對生產(chǎn)過程進行檢查和監(jiān)督。但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并不注重安全生產(chǎn)問題，而一味追求經(jīng)濟效益。還有一些監(jiān)督的工作人員也因為管理制度松懈等一些一系列的原因出現(xiàn)管理和監(jiān)督缺位的情況。
2.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)對策分析
2.1增強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
石油化工企業(yè)需要在安全生產(chǎn)管理方面提高意識，才真正有可能將一些安全事故排除掉。石油化工企業(yè)可以使用培訓(xùn)的方法來加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)和管理意識。因此，企業(yè)內(nèi)部需要定期進行安全三級的培訓(xùn)以及特殊的安全知識培訓(xùn)等。另外，石油化工企業(yè)中所有的工作人員上班之前要完整佩戴資格證，并在上班之前對這些安全知識進行重復(fù)申明。其中還可以對于標(biāo)準(zhǔn)化的崗位或者是班組進行綠色工程性的建設(shè)。對于一些評定的技術(shù)相關(guān)的工作人員需要要求其具有應(yīng)對事故發(fā)生的能力，并且定期舉行安全的應(yīng)急演習(xí)。只有在企業(yè)內(nèi)部大范圍地開展類似的活動才能引起大家的重視。
2.2提高生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量
石油化工企業(yè)的日常生產(chǎn)中涉及到眾多的設(shè)備的使用，那么生產(chǎn)設(shè)備的安全問題也是其中比較重要的問題之一。另外，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大的同時就會增加儀器的負荷量，一些儀器難免出現(xiàn)故障問題。如果是及時引進新的設(shè)備，但是也很難解決目前已經(jīng)發(fā)生的問題，因為員工對于新的機器運行還需要一定的磨合期，所以企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的安全質(zhì)量管理還是需要引起重視。在生產(chǎn)設(shè)備的安全管理方面，相關(guān)的工作人員要制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，還需要對于生產(chǎn)設(shè)備建立制度。另外，對于一些大型的生產(chǎn)管理的設(shè)備還需要派遣專門的工作人員負責(zé)，并且定時進行設(shè)備的檢修和維修。
2.3加大投入
石油化工企業(yè)在很大程度上屬于資金密集性和技術(shù)密集性的企業(yè)，所以在其生產(chǎn)和管理的過程中如果缺乏一定的資金或者是其中技術(shù)的支持，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)管理很難實現(xiàn)。因此，石油化工企業(yè)在資金和技術(shù)的投入方面都應(yīng)該進行計劃，保障一些新技術(shù)開發(fā)和研究的資金充足，還需要及時引進一些國外的先進設(shè)備，這些也需要企業(yè)能夠在資金方面能夠及時提供充足的物質(zhì)上的支持。另外，對于一些大型的國外的設(shè)備需要在維修和維護方面準(zhǔn)備一定的資金，這樣才能保障大型設(shè)備能夠順利工作。因此，石油化工企業(yè)要想切實減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，不僅需要加大一些資金的投入，還需要及時補充技術(shù)性方面的支持，有利于安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
3.結(jié)語
近年來，我國在有關(guān)安全生產(chǎn)方面也實施了一些完善化的措施，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此基礎(chǔ)上將一些有關(guān)的行政法規(guī)刑事法律進行逐步完善[4]。但是，很多石油化工企業(yè)在貫徹相關(guān)的安全生產(chǎn)要求方面和一些安全生產(chǎn)意識方面都存在很大的缺陷，導(dǎo)致其在現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一系列的問題，安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)眾多的問題。因此，強化石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題是目前工作的主要方面。
作者:王超單位:遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院
石油化工畢業(yè)論文:石油化工企業(yè)思想政治論文
一、加強制度建設(shè)，做好石油化工企業(yè)思想政治工作
首先，要強化黨組織建設(shè)力度，這是加強石油化工企業(yè)思想政治工作主要抓手。作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想政治工作是群眾團體和各級黨組織的主要職責(zé)。因此，一定要加強黨組織的建設(shè)，要將黨組織的每項活動制度恢復(fù)起來，并做到長期堅持，保障經(jīng)常化、正規(guī)化，在開展思想政治工作過程中，要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，也要發(fā)揮企業(yè)工會的作用，將組織的號召力和示范作用充分顯示出來。其次，在開展思想政治工作的過程中，要對傳統(tǒng)的工作作風(fēng)進行不斷改進，改進工作作風(fēng)要持續(xù)完善，不能停留在口頭和形式，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上持續(xù)完善、不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，拓展影響范圍。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就一定要重視制度建設(shè)，規(guī)范工作程序，選擇合適工作方法，采用科學(xué)的工作方法，促進制度的有效落實。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以，抓好制度建設(shè)工作是做好石油化工企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。一套完整科學(xué)的制度是從實際出發(fā)的，也是尊重客觀發(fā)展規(guī)律和員工思想意識變化規(guī)律的，它是一個有機體，每項制度之間有機融合在一起。
二、創(chuàng)新工作工作機制，做好石油化工企業(yè)思想政治工作
其一要創(chuàng)新工作觀念。石油化工企業(yè)的思想政治工作的指導(dǎo)思想是科學(xué)發(fā)展觀，以和諧社會為工作目的，確立與我國經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的觀念。必須具備開放、民主的時代精神，將陳舊、封閉、簡單、片面的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、開放、多向性思維。營造以人為本，和諧相處的環(huán)境。其二，要創(chuàng)新工作思路。主要是變被動工作為主動工作，在思維上，不唯書、不唯上，堅持一切從實際出發(fā)。在日常工作中，不在等上級部署，不在等任務(wù)安排，要積極主動的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據(jù)員工的實際需求來確定，爭取在工作過程中的創(chuàng)新性和開放性，鼓勵創(chuàng)造性思維，提倡思路被進一步拓寬、觀念的進一步更新，工作思路要密切聯(lián)系企業(yè)穩(wěn)定和改革發(fā)展的實際，要密切聯(lián)系員工的思際。爭取工作的主動權(quán)，確保思想政治工作能夠適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。其三，要創(chuàng)新工作內(nèi)容。石油化工企業(yè)的中心工作是做好生產(chǎn)經(jīng)營，思想政治工作必須圍繞工作中心開展，這樣才能發(fā)揮作用。所以，就要選好思想政治工作的切入點和結(jié)合點，以適應(yīng)中心工作。要根據(jù)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，定期開展可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接服務(wù)的座談會等，比如技能比賽、技術(shù)改革、建言獻策等活動。在信息化的今天，變化日新月異，獲取信息非常及時方便，思想政治工作者要善于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在工作手段和工作形式上不斷改進、自主創(chuàng)新。例如采用多媒體等形式開展報告會、演講比賽、知識競答等員工易于接受的形式，提高思想政治工作的吸引力。在對員工開展政治思想教育中，要從員工的切身利益出發(fā)，傾聽他們的心聲，尊重他們的想法，確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質(zhì)和水平。所以，思想政治教育的內(nèi)容要體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性，要做到有層次，保障工作內(nèi)容能夠從不同角度服務(wù)于企業(yè)和員工，我企業(yè)的發(fā)展和員工的進步提供科學(xué)的動力。其四，要創(chuàng)新工作方式。石油化工企業(yè)內(nèi)外部存在很多不同的問題，要采用用不同的工作方式來開展思想政治工作。可以將傳統(tǒng)的統(tǒng)一、集中、大型方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M、多樣、靈活的現(xiàn)代方式。工作方式轉(zhuǎn)變后，可以打破傳統(tǒng)的時間限制，自由安排思想政治工作，自由性更強、操作更具有針對性，可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中，要依據(jù)不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況，采取恰當(dāng)?shù)慕逃绞剑匾晩蕵坊逃侄危瑴p輕員工工作壓力，同時又促進員工身心健康發(fā)展。另外，要不斷提高教育工作者藝術(shù)修養(yǎng)和道德情操，保障教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五，要創(chuàng)新工作載體。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的反映，開展思想政治工作就要有機的結(jié)合企業(yè)文化活動。將企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，可以進一步凝聚人心，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，彰顯企業(yè)精神、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、提升企業(yè)知名度。加強思想政治工作，能夠使員工在教育培訓(xùn)中得到心靈的陶冶，提升自身的文化素養(yǎng)，進而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢和大的背景下，都開展了許多有意義、有價值的人物評選及故事征集活動，對本行業(yè)、本企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵、經(jīng)營理念、道德情操等進行了深入的挖掘和報道，給企業(yè)發(fā)展和員工的進步帶來了正能量，促進著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
三、結(jié)束語
石油化工企業(yè)思想政治工作唯有密切聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理，從企業(yè)實際出發(fā)，破除舊有的教育模式，更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，才能在內(nèi)容、形式上進行創(chuàng)新，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升，員工才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。思想政治工作要尋找新的方式和載體，密切結(jié)合石油化工企業(yè)的文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，探索出創(chuàng)新又適合實際的機制，才能有效發(fā)揮作用。
作者:王廣北單位:中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工企業(yè)安全論文
一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
由于石油化工企業(yè)與其他企業(yè)是有不同的，在生產(chǎn)工藝技術(shù)上的操作方法和工藝更加嚴(yán)格，如果工作人員粗心或者操作不嚴(yán)謹(jǐn)，極有可能由于人為因素出現(xiàn)爆炸、火災(zāi)事故的發(fā)生，因此在日常生產(chǎn)運行管理上要嚴(yán)加注意，以免造成不良后果。
在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)集團化、大型化的發(fā)展方向，因此對于資金和技術(shù)的要求十分高，也就是我們常說的技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無論是資金還是技術(shù)都無法及時挽救，對于企業(yè)甚至國家都會造成嚴(yán)重影響。
二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析
1.制度完善
企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就是因為企業(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實不到位，并且責(zé)任分工不清，出現(xiàn)了問題，不能將責(zé)任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。
2.缺乏有效的監(jiān)督機制
企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機制，職工生產(chǎn)的安全意識淡薄，沒有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對于員工的安全意識教育不強，導(dǎo)致員工沒有充分認識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問題會有相關(guān)措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。
3.設(shè)備維護不足
當(dāng)前很多石油化工企業(yè)在設(shè)備設(shè)計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設(shè)備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的維護，導(dǎo)致設(shè)備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設(shè)備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.技術(shù)方面
企業(yè)在實驗、生產(chǎn)、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當(dāng)前技術(shù)方面的事故發(fā)生率是較高的，也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題非常復(fù)雜的原因。
5.安全生產(chǎn)管理方面
石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓(xùn)工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內(nèi)容進行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強，職工認為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當(dāng)前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學(xué)有效的手段，也沒有科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。
三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制
1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度
當(dāng)前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格參照國家對于危險化學(xué)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國家的行業(yè)制度之內(nèi)。
2.加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理
要不斷加強石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中重點對象與重點工序的安全生產(chǎn)管理與控制。
3.加大安全投入
企業(yè)要及時檢查老化設(shè)備，對于機械故障和設(shè)備安全隱患要及時排查，因為設(shè)備的安全是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，如果設(shè)備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術(shù)。
4.安全生產(chǎn)管理方面
（1）安全管理機構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負責(zé)協(xié)調(diào)安全管理工作，企業(yè)遠期的管理計劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負責(zé)企業(yè)日常安全管理實務(wù)。（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適應(yīng)不斷變化的形式需要，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，防止再次發(fā)生同類事故，就是在發(fā)生安全事故以后，進行調(diào)查事故的原因，再針對事故問題提出相應(yīng)的解決對策，同時進行評價與總結(jié)（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息根據(jù)，構(gòu)成動態(tài)約束機制，而安全目標(biāo)管理應(yīng)該按照目標(biāo)變量的波動狀況，及時采用措施進行調(diào)整目標(biāo)，再開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)配合的方式，強化隱患整改與安全檢查的力度。
石油化工作為國家的重點支柱行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用，但是面臨安全生產(chǎn)問題，石油化工只有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，積極采取有效的安全生產(chǎn)措施，從而確保企業(yè)正常生產(chǎn)運行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者:陸濤單位:浙江嘉興石化有限公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工企業(yè)安全管理分析論文
摘要：近年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來越重要的位置，已成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。石油化工產(chǎn)業(yè)由于本身的危險性較大，如果頻繁發(fā)生生產(chǎn)事故，會造成極其嚴(yán)重的后果，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，生產(chǎn)過程中的安全性尤其重要，對生產(chǎn)過程中的安全性進行管理，是石油化工企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。本文旨在通過對石油化工企業(yè)的安全管理問題進行分析，探究出改進和優(yōu)化安全管理問題的措施，提出建議。
關(guān)鍵詞：安全管理；石油化工企業(yè)；問題；措施
我國市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。由于石油化工存在著一定的危險性，因此石油化工產(chǎn)業(yè)是個危險性極高的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，一著不慎或管理不當(dāng)，就很容易發(fā)生事故，影響企業(yè)的發(fā)展，更會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業(yè)發(fā)生爆炸，連續(xù)爆炸四次，造成了很嚴(yán)重的損失，而就是因為安全管理不到位，加上施工人員操作不當(dāng)?shù)葐栴}，發(fā)生了這樣的慘劇。這些慘劇的發(fā)生給企業(yè)帶來了嚴(yán)重損失，也影響著企業(yè)員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業(yè)的安全管理問題進行詳細的分析。
1當(dāng)前石油化工企業(yè)安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識還很淡薄
安全意識淡薄，是目前石油化工企業(yè)安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業(yè)發(fā)展情況也參差不齊，以跨國企業(yè)及合資企業(yè)為首的一些大型石油化工企業(yè)，安全生產(chǎn)技術(shù)比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設(shè)備的管理上都較為完善，所以發(fā)生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業(yè)中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產(chǎn)技術(shù)相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)嚴(yán)重的事故。
1.2安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關(guān)系。正是由于部分企業(yè)管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導(dǎo)致在實際的生產(chǎn)過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數(shù)也較低，發(fā)生事故的幾率就會增大。
1.3人員素質(zhì)有待提高
目前，部分石油化工企業(yè)人員素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的小型石油化工企業(yè)。在這些企業(yè)中，無論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員，素質(zhì)都普遍較為低下，在工作中很容易出現(xiàn)粗心大意、操作不當(dāng)?shù)葐栴}，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發(fā)安全事故。這些小企業(yè)中的安全管理人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備基礎(chǔ)知識。進行安全管理的時候，相關(guān)知識缺乏，不能合理科學(xué)的制定相關(guān)的安全管理制度，而沒有規(guī)范、嚴(yán)格的制度約束，在生產(chǎn)過程中就會產(chǎn)生各種安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.4懲罰力度有待加強
從目前我國發(fā)生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視安全問題，只是片面的強調(diào)生產(chǎn)效率問題，導(dǎo)致安全隱患越來越多。要使企業(yè)足夠重視安全問題，國家就應(yīng)該加重懲罰力度，從源頭上給企業(yè)敲警鐘。
2石油化工企業(yè)安全管理模式內(nèi)容
在石油化工企業(yè)的安全管理中，每個環(huán)節(jié)的每個員工都應(yīng)該提高規(guī)范生產(chǎn)的意識，要從細節(jié)抓起，將完善生產(chǎn)技術(shù)和安全防范的措施結(jié)合在一起，這樣才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理的嚴(yán)密性。只有在這樣完善的基礎(chǔ)上，才能談?wù)撈髽I(yè)的效益。
2.1制定應(yīng)急備案
在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學(xué)品，因此，按照規(guī)定，石油化工企業(yè)應(yīng)該有基本的安全管理緊急備案。企業(yè)應(yīng)該定期展開系統(tǒng)的調(diào)查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到低。
2.2嚴(yán)格制定規(guī)范原材料標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對石油化工行業(yè)制定的政策較為明確，核心是節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比。國際對石油化工類行業(yè)的原材料也制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)挑選相關(guān)原材料，操作人員也應(yīng)盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產(chǎn)，以此避免人體與危險物質(zhì)直接接觸，將這些物質(zhì)對人體造成的傷害降到低。
2.3對技術(shù)人員進行系統(tǒng)的安全教育
定期對技術(shù)操作人員進行培訓(xùn)，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產(chǎn)過程中因為員工個人失職發(fā)生事故。目前在我國，部門石油化工企業(yè)的員工的個人素質(zhì)和生產(chǎn)水平都存在問題，違規(guī)操作就是企業(yè)經(jīng)發(fā)生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓(xùn)過程中，制定詳細的培訓(xùn)計劃，幫助員工更好的了解安全生產(chǎn)的重要性，并做好技術(shù)指導(dǎo)，讓他們掌握先進規(guī)范的處理方法，嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作。再配以相應(yīng)數(shù)量和品種的消防器材，以及針對石油化工產(chǎn)品的泄露等問題的應(yīng)急措施，用系統(tǒng)性的內(nèi)部宣傳模式來進行企業(yè)安全管理。
3加強石油化工企業(yè)安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業(yè)是高危行業(yè)，各部門都應(yīng)重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關(guān)工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，探索出新方法、新技術(shù)和新的理念，積累更多的管理經(jīng)驗，為企業(yè)更好的發(fā)展作支撐。
3.1嚴(yán)格把控質(zhì)量
隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不停的擴大，生產(chǎn)工藝的不斷改進和產(chǎn)量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業(yè)下，就會出現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設(shè)備，也會因為不適應(yīng)工作環(huán)境、工作人員操作失誤等原因，引發(fā)交通事故。在平時的作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都應(yīng)該及時報告相關(guān)的負責(zé)人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2建立企業(yè)安全文化
想要進行安全管理，建立完善的企業(yè)安全文化是必不可少的。首先，應(yīng)該堅持嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，將繼承與創(chuàng)新很好的結(jié)合，也要很好的與當(dāng)?shù)匚幕诤希髽I(yè)依靠員工同時也能服務(wù)于員工。其次，要構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質(zhì)安全為目標(biāo)。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現(xiàn)到整個生產(chǎn)過程中，對管理層也需要進行文化建設(shè)，落實管理層安全管理責(zé)任制，定期檢查的制度，進行素質(zhì)教育等，在日常的生產(chǎn)活動中，也要重視安全文化的建設(shè)，進行相關(guān)的安全文化宣傳活動。石油化工企業(yè)存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構(gòu)，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構(gòu)，主要負責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等部門進行相關(guān)的評估和審查，指導(dǎo)其它部門的工作。職能部門，主要負責(zé)完成決策部門下達的任務(wù)，并且制定相應(yīng)的管理制度，并進行落實和監(jiān)督。管理部門，則負責(zé)具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責(zé)對生產(chǎn)工作進行有效的管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。
3.4構(gòu)建科學(xué)管理模式
長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發(fā)之前的預(yù)防，這樣的處理方式缺乏一定的科學(xué)性。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)化思路，將重心放在事故發(fā)生之前的預(yù)防上，用科學(xué)有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定與企業(yè)相符合的管理方式，保障生產(chǎn)活動順利進行。
3.4.1管理模式要與企業(yè)的生產(chǎn)實踐配套
目前，我國大部分的石油化工企業(yè)，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應(yīng)適時的根據(jù)生產(chǎn)工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調(diào)整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取的生產(chǎn)模式，保障日常生產(chǎn)活動，因此，選用的安全管理模式應(yīng)該跟當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)實踐進行配套。
3.4.2安全管理理念和環(huán)保理念相結(jié)合的模式
目前，我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為社會的整體發(fā)展都帶來了良好的影響。但從環(huán)保的角度來講，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來環(huán)保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業(yè)要不斷調(diào)整自己的安全管理理念和生產(chǎn)模式，以與我國現(xiàn)行的環(huán)保理念相結(jié)合。要堅持發(fā)展和環(huán)保并重，在發(fā)展企業(yè)的同時，也注意環(huán)保，更好的實行石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理的職責(zé)在于保護員工的安全，避免企業(yè)里各種事故的發(fā)生，維護企業(yè)及國家的財產(chǎn)安全不受侵害，確保生產(chǎn)活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的存亡，應(yīng)該被多加重視。加強安全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:翟瑋 單位:中海油氣開發(fā)利用公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工企業(yè)倉儲管理論文
摘要：企業(yè)資產(chǎn)管理的一個重要組成部分就是倉儲管理，做好企業(yè)的倉儲管理工作，尤其是石油化工企業(yè)，對企業(yè)的降耗節(jié)能、經(jīng)濟效益的提高有重要意義，而且能幫助企業(yè)合理儲備物資、加速資金周轉(zhuǎn)、確保物資安全。因此，做好倉儲管理工作能夠提升企業(yè)核心競爭力。本文結(jié)合了石油化工企業(yè)的實際情況，針對目前倉儲管理工作中出現(xiàn)的問題，探討了如何做好石油化工企業(yè)的倉儲管理工作。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉儲管理；庫存控制
倉儲是指支持企業(yè)運營的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內(nèi)物資和倉庫設(shè)備、設(shè)施及其布局進行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進行服務(wù)包括中間發(fā)生的計劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內(nèi)容也有所拓展。
1石油化工企業(yè)倉儲管理存在的問題
1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范
目前石化企業(yè)倉儲所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細化程度不高。倉儲部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲備定額設(shè)定過高，遠遠大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現(xiàn)象，資源浪費嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達到了應(yīng)急需求，為了能夠達到儲備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價值，進行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設(shè)達不到要求
庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現(xiàn)為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設(shè)長期缺乏投入，導(dǎo)致庫房存儲能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫費用。
1.3.2倉儲設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機等設(shè)備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態(tài)。
1.3.3倉庫設(shè)施與其功能和用途未能實現(xiàn)匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識不明顯；同時，設(shè)備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4危險品的原料庫房未達到存儲要求。尤其是建設(shè)較早的庫房，投入生產(chǎn)時間較長，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業(yè)信息管理不完善
企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲混亂，無法進行批次管理的情況發(fā)生，同時，管理決策也無法進行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業(yè)倉儲管理措施
2.1建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業(yè)倉儲管理工作的基礎(chǔ)和保障。制定完善的物資管理制度，進一步明確倉儲管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗收入庫、領(lǐng)料出庫、物資盤點、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統(tǒng)計報表和臺賬。
2.2加強倉儲工作的過程管理
（1）嚴(yán)把物資驗收入庫關(guān)，規(guī)范物資驗收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗收入庫工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續(xù)；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯(lián)系，進行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保障物資順利出庫。領(lǐng)用物資時要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點要科學(xué)且規(guī)范。進行永續(xù)盤點，將定期盤點和重點盤點相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認真進行物資盤點工作，認真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保數(shù)據(jù)的真實、、無誤。
2.3實行庫存指標(biāo)責(zé)任制
（1）明確倉儲工作人員的責(zé)任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內(nèi)的物資進行統(tǒng)計。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標(biāo)進行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內(nèi)長積壓的物資情況進行統(tǒng)計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強倉儲工作的安全管理
安全是企業(yè)發(fā)展的保障，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉庫消防安全的責(zé)任落實到個人。（1）加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強安全責(zé)任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保障倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進行安全大檢查，重點對倉庫設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對技能，為倉儲管理工作提供安全保障。
2.5進行倉庫建設(shè)規(guī)劃
把現(xiàn)代物資倉儲的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)，把改造和完善倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點，以自動化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動順暢化、作業(yè)機械化作為目標(biāo)，實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化。同時要對倉庫建設(shè)進行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫房和建立專業(yè)的配送體系。
2.6加強庫存控制管理
（1）要減少庫存資金的占用比例，在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫存量的動態(tài)，能夠適時適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險物資表等，核定年度儲備定額應(yīng)控制儲備總量，避免出現(xiàn)超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉儲管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。
2.7建立倉儲管理信息系統(tǒng)
根據(jù)石油化工行業(yè)特點建立倉儲管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫，保障企業(yè)倉儲的物資發(fā)生額能夠得到的記錄，對數(shù)據(jù)庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保障信息交流通常，及時進行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一、有序的管理。
3結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產(chǎn)品長期處于高能耗、高污染的危險環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉儲不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉儲管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工結(jié)構(gòu)設(shè)計論文
【摘要】型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)是采取軋制或焊接成型等方法在混凝土內(nèi)配置型鋼和鋼筋的一種獨特結(jié)構(gòu)。論文結(jié)合具體工程實際，重點探討型鋼混凝土結(jié)構(gòu)在石油化工結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用，以期提升石油化工結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】型鋼混凝土；石油化工；結(jié)構(gòu)設(shè)計
1引言
型鋼混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件具備諸多優(yōu)勢，比如：受力性能好、截面尺寸小、抗震性能好、自重輕等，在石油化工結(jié)構(gòu)設(shè)計中具備很優(yōu)越的應(yīng)用價值。在型鋼混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，需要明確方法，遵循《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》《型鋼混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》等[1]。此外，還有必要通過構(gòu)件的實際受力情況，對設(shè)計進行優(yōu)化。總之，由于型鋼混凝土具備很好的應(yīng)用價值，所以對其應(yīng)用進行探討意義重大。
2工程實例分析
在石油化工焦化裝置中，焦炭塔框架屬于核心構(gòu)筑物，操作重量大，裝置支座位置及井架總高度偏高，通常情況下會有焦溜槽以及樓梯間附帶。整體結(jié)構(gòu)體系較復(fù)雜，設(shè)計存在一定難度。以某煉油廠為例，其工程延遲焦化裝置焦炭塔框架屬于兩塔結(jié)構(gòu)，焦炭塔單塔自重達4300kN(430t)，塔外徑為9690mm，單塔較大高度為41.3m。水焦工況較大操作介質(zhì)為3040t，滿焦工況焦炭量達到1150t。該工程所處場地在地面上10m位置的基本風(fēng)壓為0.5kN/m2，地面粗糙度為B類，抗震設(shè)防裂度為7度，工程場地設(shè)計基本地震加速度值為0.15g[2]。從框架設(shè)計來看屬正常，但在結(jié)構(gòu)空間利用方面提出了一些基本建議：（1）盡可能控制主要構(gòu)件截面，使整體平面布置的需求得到有效滿足；（2）確保塔體下方具備充足的空間，能夠設(shè)置冷焦水過濾器1臺和別的附屬操作框架；（3）在塔體下方框架位置，有必要對全封閉設(shè)備操作房進行合理設(shè)置；（4）確保型鋼混凝土結(jié)構(gòu)能夠合理、科學(xué)地應(yīng)用，進而發(fā)揮型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的作用。
3型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的選擇以及模型的計算
3.1結(jié)構(gòu)選擇
對于上述工程的焦炭塔框架設(shè)備支承部分來說，為典型的塔型設(shè)備基礎(chǔ)，即：兩塔板式框架聯(lián)合塔基礎(chǔ)，一共有3層，高為27m，縱向連續(xù)兩跨2.5m×2，橫向為單跨12.5m，出焦井架標(biāo)高為27～117m，屬中心支撐鋼結(jié)構(gòu)框架。
3.2模型計算
在設(shè)計中，所使用的是有限元分析軟件STRAT，在利用該軟件進行計算過程中需由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員操作，以確保計算值的精準(zhǔn)性。同時，在焦炭框架選擇上，選擇高聳組合結(jié)構(gòu)，在建模分析過程中，有必要對下部混凝土框架和上部鋼結(jié)構(gòu)的共同作用充分考慮，以此有效模擬結(jié)構(gòu)的具體情況。對于完整的焦炭塔框架模型來說，需具備：①混凝土框架柱；②井架鋼結(jié)構(gòu)梁；③混凝土框架梁。此外，利用厚殼單元模擬混凝土頂板，利用薄殼單元模擬設(shè)備塔體。
4荷載組合與截面設(shè)計
4.1荷載組合分析
根據(jù)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，對焦炭塔框架設(shè)計需根據(jù)承載能力極限狀態(tài)最不利的效應(yīng)組合加以設(shè)計。因此，兩塔結(jié)構(gòu)設(shè)計時的荷載組合為：（1）正常操作工況下：1.2長期荷載＋1.0×1.3×（介質(zhì)荷載＋活荷載）＋1.4×風(fēng)荷載；（2）停產(chǎn)之前：1.2長期荷載＋1.0×1.3×（介質(zhì)荷載＋活荷載）＋1.4×風(fēng)荷載；（3）停產(chǎn)檢修工況下：1.2長期荷載＋1.0×1.3×活荷載＋1.4×風(fēng)荷載；（4）地震作用下：1.2×[長期荷載＋0.5×（介質(zhì)荷載＋活荷載）]＋1.3×水平地震荷載＋1.4×0.2×風(fēng)荷載[3]。總之，需合理分析荷載組合，以此為進一步截面設(shè)計以及計算結(jié)果的性提供保障。
4.2截面設(shè)計分析
截面框架柱、框架梁的設(shè)計內(nèi)容如下：1）框架柱設(shè)計。在設(shè)計初始階段，如果外在條件全部一致，為了使框架柱截面的尺寸得到有效保障，可選擇2種框架柱截面尺寸，通常會選擇1個大柱尺寸，即：2500mm×2500mm規(guī)模；同時選取1個小柱尺寸，即：1800mm×1800mm規(guī)模，根據(jù)計算結(jié)果，采取對比的方法最終選擇適合本工程結(jié)構(gòu)的合理尺寸。在外在條件一致時，大柱和小柱模型需采取分別進行計算的方法。由于會受到框架柱截面尺寸差異的影響，進而使結(jié)構(gòu)剛度存在很大的差異。針對此類情況，需要利用地震組合工況控制好設(shè)計結(jié)構(gòu)。從實際經(jīng)驗來看，小柱模型在剛度上偏小，在柔性上較好，基于同樣風(fēng)載或者地震條件作用之下，結(jié)構(gòu)內(nèi)力偏小，便于為構(gòu)件截面設(shè)計提供有利的條件。2）框架梁設(shè)計。對于框架梁來說，因受到工藝設(shè)計需求的影響，加之標(biāo)高相對明確，使得調(diào)整的空間偏小。在梁截面上，一般選取為1500mm×2500mm。在對梁截面剛度進行合理增多的條件下，能夠使框架柱的反彎點位置得到有效控制，進而使框架梁設(shè)計彎矩的要求得到有效滿足。基于框架梁內(nèi)部對H型鋼進行設(shè)計，能夠和框架柱內(nèi)型鋼柱之間組合成為內(nèi)框架體系，從而使結(jié)構(gòu)的整體性得到有效提升[4]。此外，框架頂板屬于設(shè)備的支座層，起到承載塔體荷載的作用，在頂板中間部位需設(shè)置型鋼斜梁，并采取STRAT計算結(jié)果提取內(nèi)力，對厚板配筋進行計算。總結(jié)起來，在設(shè)置斜梁的條件下，能夠使頂板的受力得到有效改善，同時使傳力路線得到有效簡化。
5結(jié)語
本次研究結(jié)合實際工程案例，對型鋼混凝土在石油化工結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用進行了探討。在了解工程實例的條件下，需選擇合理的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，并通過模型的計算，進一步分析荷載組合，然后在截面設(shè)計過程中，注重框架柱的設(shè)計和框架梁的設(shè)計。總之，對于型鋼混凝土結(jié)構(gòu)來說，對型鋼和混凝土共同受力的特性加以應(yīng)用的條件下，使混凝土的抗壓性能以及型鋼的抗彎性能得到有效展現(xiàn)，進而使結(jié)構(gòu)的延展性得到有效提升。此外，在合理應(yīng)用型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的條件下，能夠提升結(jié)構(gòu)空間的利用效率，進而使實際生產(chǎn)需求得到有效滿足。
作者:冉艷華 單位:中海油山東化學(xué)工程有限責(zé)任公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工投資風(fēng)險評估論文
摘要：國內(nèi)外專家學(xué)者對不同行業(yè)領(lǐng)域的項目投資風(fēng)險評估，都曾經(jīng)進行過大量深入的研究，然而關(guān)于石油化工碼頭的投資風(fēng)險評估文章幾乎沒有。本文以煙臺石油化工碼頭投資項目的建設(shè)為例，對投資項目的風(fēng)險評估的理論依據(jù)以及建設(shè)發(fā)展環(huán)境進行了初步的討論，通過石油化工碼頭投資風(fēng)險評估指標(biāo)體系的引入，增強了投資風(fēng)險評估模型構(gòu)建的科學(xué)性與可行性。
關(guān)鍵詞：投資;風(fēng)險;評估
1項目投資風(fēng)險評估的基本理念及評估的內(nèi)容
因為有自然、政治、經(jīng)濟政策等相關(guān)不確定性的外部環(huán)境因素影響，投資行為都具有一定的風(fēng)險。在經(jīng)濟學(xué)的層面上，投資風(fēng)險評估就是對投資項目實施過程中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)先的識別、估計，從而對使投資方對整個投資項目的風(fēng)險水平能夠進行合理評估的過程。評估項目投資可能存在的不確定性風(fēng)險，量化項目投資的風(fēng)險是企業(yè)在項目投資決策之前的一項重要工作。
2投資風(fēng)險評估的流程與方法
2.1投資風(fēng)險的評估
投資風(fēng)險的評估流程：（1）投資風(fēng)險的初級認識。（2）投資風(fēng)險評價指標(biāo)體系的引入。（3）投資風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重值的組合。（4）投資風(fēng)險指標(biāo)價值的再分配。（5）投資風(fēng)險評價模型的建立與求解。投資風(fēng)險評估過程包括認知過程和決策過程，是科學(xué)決策的前提條件，對研究對象潛在投資風(fēng)險的識別，是項目投資風(fēng)險評估的基礎(chǔ)工作，建立評估指標(biāo)體系、確定評估指標(biāo)權(quán)重值、確定評估指標(biāo)標(biāo)值的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建和求解項目投資風(fēng)險評估模型是重點。
2.2投資風(fēng)險評估的探索
2.2.1投資風(fēng)險的評估指標(biāo)
投資風(fēng)險的評估指標(biāo)見表1。根據(jù)美國NewYorkUniversity企業(yè)研究中心對100多家專業(yè)性風(fēng)險投資公司進行投資評估的決策所作的調(diào)查，幾個考查要素里，及時為“企業(yè)家自身奮斗的天賦”；管理者能力、產(chǎn)品市場前景以及投資回報率等也是投資者進行投資風(fēng)險評估的關(guān)鍵指標(biāo)。表2列出了該項調(diào)查反應(yīng)的前3個評估決策考查因素。
2.2.2投資評估考慮因素風(fēng)險投資家是將管理能力
（Management）排在首位，同時對財務(wù)的管理、權(quán)益的比例、企業(yè)的發(fā)展階段也是要考慮的關(guān)鍵要素。在定性的闡述評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，TyebjceandBruno（1984年）利用問卷調(diào)查法和因素分析方法建立項目風(fēng)險評估模型。因此認為對預(yù)期收益影響及時的是市場吸引力，第二是產(chǎn)品的獨特性，管理素質(zhì)和環(huán)境威脅抵抗素質(zhì)對預(yù)期風(fēng)險有影響，兌現(xiàn)能力對兩者沒有影響。2.2.3風(fēng)險投資的評估方式及頻率風(fēng)險投資的評估方式及頻率見表3。
3煙臺石油化工碼頭項目投資風(fēng)險的掌控
運用因果分析方法對煙臺石油化工碼頭投資風(fēng)險相關(guān)因素進行探索，根據(jù)具體的風(fēng)險來源提出對應(yīng)的防范建議，期望投資企業(yè)能夠變事后風(fēng)險補救轉(zhuǎn)為事前防范。
3.1煙臺石油化工碼頭投資風(fēng)險之因果分析
按照因果分析法的基本理論，深入探究煙臺石油化工碼頭投資的風(fēng)險因素和風(fēng)險因素之原因所在，充分顯現(xiàn)這些原因因子并篩選出影響較大的原因因子，根據(jù)具體的投資風(fēng)險因素之原因因子提出正確的防范建議與應(yīng)對措施。
3.2煙臺石油化工碼頭投資風(fēng)險之防范對策
3.2.1市場規(guī)模化風(fēng)險之防范
近年來由于相關(guān)行業(yè)市場競爭加劇，石油臨港工業(yè)對化工碼頭增值服務(wù)能力以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游延展能力提出更高要求。為了滿足臨港工業(yè)發(fā)展需要并控制石油化工碼頭的投資風(fēng)險，煙臺石油化工碼頭需借港口開發(fā)建設(shè)的契機，提高港口對大型化工工業(yè)、出口型加工業(yè)的引進和集聚作用，促進石油化工產(chǎn)業(yè)以及各種相關(guān)資源往港口和周邊地區(qū)集聚，引導(dǎo)臨港石油化工產(chǎn)業(yè)往規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化之路發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)與港口良性互動的局面，進而升級煙臺市的工業(yè)化進程以及區(qū)域生產(chǎn)力布局。
3.2.2技術(shù)風(fēng)險
石油化工碼頭之技術(shù)和實施風(fēng)險發(fā)生的機率高低，關(guān)鍵要素包括實施人員專業(yè)程度高低、技術(shù)是否成熟與實施的難度，這也是石油化工行業(yè)自身具有的特殊性、復(fù)雜性、危害性決定的，石油化工碼頭投資行為天然具有相對的風(fēng)險性。因而，聘任專業(yè)技術(shù)與實施人員才可以把煙臺石油化工碼頭技術(shù)和實施風(fēng)險防范工作做好，首先可通過招投標(biāo)方式保障從設(shè)計、技術(shù)實施上達到石油化工碼頭項目建設(shè)的性、專業(yè)性、科學(xué)性，其次要做好詳細設(shè)計，在實施過程中加強審核跟蹤工作，防范和消除設(shè)計、實施過程中的可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；再次，制定關(guān)于煙臺石油化工碼頭項目建設(shè)相關(guān)控制目標(biāo)，保障控制目標(biāo)在技術(shù)上合理，在實施上可行，從而充分調(diào)動設(shè)計和技術(shù)實施單位的工作積極性和能力。
3.2.3財務(wù)風(fēng)險
煙臺石油化工碼頭項目所需建設(shè)資金數(shù)額很大，建設(shè)信貸資金比重大，投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)增大，若財務(wù)管理工作不善必將直接導(dǎo)致項目建設(shè)延遲竣工以至停工。因而，需做好煙臺石油化工碼頭財務(wù)風(fēng)險之防范，需提高財務(wù)管理人員專業(yè)技能，使財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識能力，能確保資金的使用和管理，明確利益分配各方責(zé)、權(quán)、利的分配比例；同時學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的石油化工碼頭財務(wù)管理的理念，完善內(nèi)部控制的規(guī)章，防范財務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞，保障項目建設(shè)運營資金高效、完整、安全使用。
3.2.4融資風(fēng)險
煙臺石油化工碼頭項目融資方式較少、具有不確定性，主要有銀行信貸及自籌資金等方式籌集用于技術(shù)改造項目與基礎(chǔ)項目投資的資金，假如銀行貸款利率、信貸政策發(fā)生了比較大的變動，就會造成煙臺石油化工碼頭資金運作過程中出現(xiàn)融資的困難。為了防范金融風(fēng)險，煙臺石油化工碼頭投資方需要采取多種融資渠道和策略，包括自由融資、設(shè)立專項基金、銀行信款、外國融資、發(fā)行股票和債券、企業(yè)間的合資等方式，在確保煙臺石油化工碼頭項目建設(shè)資金運行基本正常的條件下，盡量分散項目建設(shè)融資風(fēng)險。
4結(jié)束語
投資風(fēng)險評估的指標(biāo)一般為定性指標(biāo)，研究使用的數(shù)據(jù)信息都是依賴專家們的個人經(jīng)驗，數(shù)據(jù)信息缺少性、完整性的研究，且還未考慮有的專家學(xué)者在認知方面以及個人偏好上的局限性引起的結(jié)果偏差，如何彌補這些不足將是今后探討和深入研究的方向。
作者:楊曙光 單位:中國石化齊魯分公司煉油廠生產(chǎn)調(diào)度科
石油化工畢業(yè)論文:石油化工企業(yè)績效考核論文
［摘要］石油化工企業(yè)運用目標(biāo)管理法開展績效考核工作，能較大限度消除體制機制上的種種弊端，并具有評價較客觀、能激發(fā)員工的團隊合作精神、增強員工的工作責(zé)任心等優(yōu)點。石油化工企業(yè)績效考核指標(biāo)包括組織績效考核和全員績效考核。其中組織績效考核的工作流程為：首先制訂和分解企業(yè)績效考核指標(biāo)，其次對企業(yè)績效考核指標(biāo)進行評價和改進，進行組織績效考核的具體實施等；全員績效考核的工作流程為：首先確定員工績效考核目標(biāo)，其次對績效考核過程進行跟蹤與輔導(dǎo)，然后進行員工績效考核的具體實施，進行考核結(jié)果的信息反饋等。
［關(guān)鍵詞］石油化工企業(yè)；目標(biāo)管理；績效考核
績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，其結(jié)果常常被用來作為員工升職調(diào)薪、核發(fā)資金、安排培訓(xùn)等工作的依據(jù)。石油化工企業(yè)運用目標(biāo)管理法開展績效考核工作，能較大限度消除體制機制上的種種弊端，充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)。
1目標(biāo)管理法的含義及其在企業(yè)績效考核工作中的意義
目標(biāo)管理法是指圍繞企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，由企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制訂自己的分目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整、平衡，使它們成為一個相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)，同時確定相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，進行嚴(yán)格考核，促使每一位員工自覺實現(xiàn)各自目標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的一種管理方法。運用目標(biāo)管理法進行績效考核，具有重大的現(xiàn)實意義。1．1評價較客觀，能體現(xiàn)公平原則。績效考核以目標(biāo)管理的指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，這些指標(biāo)能直接反映部門和員工工作任務(wù)完成情況，評價較客觀，能體現(xiàn)績效考核的公平、公正、公開原則，同時也適合考核人員對被考核人員提出建議，進行反饋和輔導(dǎo)。1．2能激發(fā)員工的團隊合作精神。由于目標(biāo)管理體系中各管理目標(biāo)具有連鎖性，制訂出的企業(yè)總目標(biāo)須各個部門和全體員工通力合作才能完成。因此，能使員工產(chǎn)生休戚與共的感覺，形成團隊合作精神，并匯集力量完成整體目標(biāo)。1．3能增強員工的工作責(zé)任心目標(biāo)管理法強調(diào)員工全程參與，要求員工自己制訂或參與制訂目標(biāo)。在制訂目標(biāo)的過程中，盡量考慮員工的意見，這樣做既使目標(biāo)制訂符合實際，也有利于增強員工的責(zé)任心，激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2目標(biāo)管理法在石油化工企業(yè)績效考核中的應(yīng)用
石油化工企業(yè)績效考核指標(biāo)分為組織績效考核指標(biāo)體系和全員績效考核指標(biāo)體系。在企業(yè)管理實踐過程中，利用目標(biāo)管理法進行績效考核，通過確定企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解下達任務(wù)，再進行月度、季度、年度績效考核，從而實現(xiàn)企業(yè)年度管理目標(biāo)。
2．1組織績效考核的主要流程
組織績效評價是管理者運用一定的指標(biāo)體系對組織的整體運營效果做出的概括性評價。通過有效的評價可以揭示組織的運營能力、償債能力、贏利能力和對社會的貢獻，為管理人員和利益相關(guān)者提供相關(guān)信息，為改善組織績效指明方向。主要有以下幾個工作步驟。2．1．1制訂和分解企業(yè)績效考核指標(biāo)。1）確定企業(yè)年度管理目標(biāo)。年初，企業(yè)職能部門結(jié)合上年度生產(chǎn)經(jīng)營管理完成情況，根據(jù)持續(xù)改進原則提出新年度企業(yè)管理目標(biāo)，決策層結(jié)合上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)情況以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，審核和確定企業(yè)年度管理目標(biāo)，并在年度職代會上以行政工作報告方式經(jīng)職工代表大會審議，充分溝通，達成共識。2）職能部門建立企業(yè)績效考核指標(biāo)體系。職能部門對年度管理目標(biāo)進行量化、分解，形成部門考核辦法。首先由財務(wù)部門根據(jù)年度管理目標(biāo)，組織相關(guān)職能部門對年度管理目標(biāo)的利潤、成本、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等量化指標(biāo)展開分解，形成預(yù)算管理指標(biāo)體系。其次由企管部門根據(jù)預(yù)算管理指標(biāo)對年度管理目標(biāo)的重要程度，確定納入企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的指標(biāo)及其考核權(quán)重，形成對重點考核單位的指標(biāo)體系考核辦法；未納入企業(yè)績效指標(biāo)體系考核的預(yù)算管理的其他指標(biāo)，以及各專業(yè)部門根據(jù)目標(biāo)管理而細化分解的其他專業(yè)指標(biāo)以及重要管理過程控制要求，由各部門在績效考核辦法的專業(yè)管理考核條款里體現(xiàn)其管理和考核內(nèi)容，并輔以相應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)管理考核辦法。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展方面，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升緊密相關(guān)，難以納入績效考核體系量化考核的重要工作和重大項目的管理目標(biāo)，分解為專項考核辦法進行目標(biāo)的跟蹤和管理。3）基層單位和部門進一步細化考核指標(biāo)。各基層單位、各部門對績效考核指標(biāo)進行分解，依據(jù)企業(yè)考核辦法，結(jié)合本單位實際，按照“下級目標(biāo)保上級目標(biāo)”“逐級展開”的原則，相應(yīng)制訂完成本單位績效考核辦法，并組織細化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。2．1．2對企業(yè)績效考核指標(biāo)進行評價和改進。1）對績效考核指標(biāo)進行評價。目標(biāo)歸口管理部門要定期對管理目標(biāo)的進展情況進行評價，由職能部門在專題會議上講評，并對下月重點管理工作進行布置，次月專題會議召開前跟蹤完成情況并評價，形成閉環(huán)管理。企管部門也要按規(guī)定審核管理目標(biāo)、考核指標(biāo)完成情況、評價管理目標(biāo)、考核指標(biāo)完成的進度和程度，對未完成目標(biāo)、指標(biāo)的情況，組織有關(guān)單位分析原因，制訂對策措施，并復(fù)查整改情況，做到閉環(huán)管理。2）對績效考核指標(biāo)進行持續(xù)改進。企管部門對企業(yè)各個指標(biāo)年度完成情況進行分析，分析結(jié)果作為修訂下年度企業(yè)績效考核管理辦法的參考依據(jù)。必要時，還要根據(jù)評審結(jié)果對管理目標(biāo)、考核指標(biāo)進行修改，以實現(xiàn)績效考核指標(biāo)的持續(xù)改進。2．1．3組織績效考核的具體實施。1）月度績效考核的實施。企業(yè)對管理目標(biāo)的完成情況和過程管理情況進行考核。分兩個層面，首先是專業(yè)部門對各單位的考核，包括指標(biāo)考核完成情況、專業(yè)管理考核情況，對各單位上月的指標(biāo)考核完成情況和專業(yè)管理考核情況簡要分析。其次是對專業(yè)部門的考核，包括生產(chǎn)經(jīng)營重點考核部門每月自考核，其他部門季度自考核，企管部門對各專業(yè)部門自考核結(jié)果審核，與各單位對接考核情況，收集反饋意見，核實、協(xié)調(diào)有關(guān)考核問題，形成月度考核結(jié)果并通報。2）年終績效考核的實施。年底，企管部門根據(jù)年度績效考核預(yù)考核完成情況，形成各單位年度考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果及已兌現(xiàn)情況，計算出各單位的年度績效兌現(xiàn)結(jié)果；根據(jù)各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出加減分建議，并入各單位的年度考核結(jié)果及年終兌現(xiàn)結(jié)果。
2．2全員績效考核的主要流程
全員績效考核是指對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三支隊伍的績效考核，堅持全員覆蓋、分級分類、業(yè)績導(dǎo)向、客觀公正、閉環(huán)管理和激勵約束原則，突出對員工工作績效、工作能力和工作作風(fēng)三個方面考核，并根據(jù)三支隊伍的特點，以及員工的崗位性質(zhì)，不同層次、不同崗位員工的考核內(nèi)容和權(quán)重有所不同。主要有以下幾個工作步驟。2．2．1確定員工績效考核目標(biāo)。主要確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和階段性工作目標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定，是以企業(yè)年度績效考核指標(biāo)明確的責(zé)任為基礎(chǔ)，采取自上而下逐級分解，結(jié)合崗位說明書形成員工崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。階段性工作目標(biāo)的確定，是指為了完成關(guān)鍵績效指標(biāo)所采取的具體策略及工作計劃，包括專項考核方案中任務(wù)的逐級分解和落實以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段性要求。考核初期，被考核對象的直接上級要在和被考核對象充分溝通交流的基礎(chǔ)上，確定考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核對象根據(jù)績效考核目標(biāo)，提出切實可行的績效工作計劃。2．2．2對績效考核過程進行跟蹤與輔導(dǎo)。各級考核主管全程跟蹤績效目標(biāo)進行情況，及時糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋求影響績效的問題與原因，對員工進行必要的輔導(dǎo)，促進績效目標(biāo)的實現(xiàn)。2．2．3員工績效考核的具體實施。各級考核主管根據(jù)月度績效考核指標(biāo)的分解和落實，以及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對員工的工作績效進行考核和測評。按照員工對應(yīng)的工作能力和工作作風(fēng)量化考核指標(biāo)及評價要點和考核周期，進行工作行為、工作態(tài)度的評價。員工年度績效考核結(jié)果，按照個人年度績效考核最終得分高低，在合理排序的基礎(chǔ)上，分為、良好、稱職、基本稱職、不稱職等五個檔次。為體現(xiàn)績效差別，增強激勵約束效果，按三支隊伍不同序列，年度績效考核結(jié)果為的員工原則控制在本序列員工總數(shù)的5％～10％，良好的員工原則控制在本序列員工總數(shù)的20％～30％，基本稱職的員工原則控制在本序列員工總數(shù)的5％～10％。2．2．4考核結(jié)果的信息反饋。從績效目標(biāo)的確定、執(zhí)行、考核評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通。績效考核評價完成后，直接主管必須同被考核者進行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者，肯定成績，指出問題，交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進措施，幫助提高工作績效。
3結(jié)束語
總而言之，運用目標(biāo)管理法對企業(yè)部門和員工進行績效考核，能客觀公正地評價企業(yè)的組織績效與員工個人績效，還能激發(fā)員工的團隊合作精神，增強員工的工作責(zé)任心，為達成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)提供了保障，是一種行之有效的績效考核辦法。
作者:白海江 單位:中國石油化工集團公司監(jiān)察局
石油化工畢業(yè)論文:石油化工庫系統(tǒng)設(shè)計論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，油品及化工品需求量日益增加，因而相應(yīng)的油品與化工品煉制企業(yè)也不斷涌現(xiàn)。伴隨著產(chǎn)量的增加，我國用于存儲油品與化工品的商業(yè)油庫不斷出現(xiàn)，一定程度上供銷需求得到了滿足。在這一過程中，部分油庫設(shè)備比較落后，缺乏先進的技術(shù)，使得庫區(qū)難以實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的運行目標(biāo)。基于此，本文主要分析了石油化工庫監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計概述與發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)構(gòu)成、實現(xiàn)途徑及實際應(yīng)用等相關(guān)知識，希望對相關(guān)領(lǐng)域研究有參考價值。
關(guān)鍵詞：石油化工；集成監(jiān)控；系統(tǒng)設(shè)計
在國家經(jīng)濟發(fā)展中，石油資源是非常重要的生產(chǎn)資源，為國家經(jīng)濟發(fā)展與國防安全提供了保障。在整個油品供銷系統(tǒng)中，石油化工倉儲庫是非常重要的，所以，石化油庫安全水平與運營效率的不斷提高，成為化工行業(yè)油品穩(wěn)定供應(yīng)的關(guān)鍵。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代科技水平日益提高，在石化油庫實際管理中，廣泛應(yīng)用自動化管理技術(shù)，監(jiān)理系統(tǒng)自動化水平不斷提高，夯實了石化油品倉儲管理與正常運行的基礎(chǔ)。
1集成監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計與現(xiàn)狀
1.1石油化工庫集成監(jiān)控系統(tǒng)整體設(shè)計方案概述。石化企業(yè)管理中，應(yīng)用自動監(jiān)控系統(tǒng)，作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理、遠程監(jiān)控及數(shù)據(jù)分享等的核心軟件，組態(tài)軟件在運行時，可與PLC、智能儀表等實現(xiàn)共同控制操作。在監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計中，石化企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一化的生產(chǎn)調(diào)度中心，并將客戶機組態(tài)軟件作為控制系統(tǒng)，搜集生產(chǎn)中形成的各類數(shù)據(jù)，同時統(tǒng)一監(jiān)控整個生產(chǎn)車間。監(jiān)控系統(tǒng)界面必須要清晰顯示車間真實情況，及時反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的包含工藝流程、設(shè)備運作等在內(nèi)的問題。除此之外，監(jiān)控系統(tǒng)還可以利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫，生成動態(tài)的數(shù)據(jù)報表與相關(guān)分析曲線，為管理者隨時進行查閱提供便利，同時綜合對比分析實時與歷史等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生成工藝中出現(xiàn)的各類問題，在最短時間內(nèi)做好調(diào)整。對于石油化工企業(yè)而言，及時報警與響應(yīng)跟蹤是監(jiān)控系統(tǒng)的一項重要作用，報警要求能夠?qū)崿F(xiàn)多元化、多等級、及時與有效的，而響應(yīng)跟蹤主要包含三個層面，即管理層面、數(shù)據(jù)收集層面及設(shè)備層面，其中管理層面位于生產(chǎn)調(diào)度中心，數(shù)據(jù)收集層面與生產(chǎn)控制采集系統(tǒng)緊密相連，設(shè)備層則是由系統(tǒng)各子設(shè)備共同集成的。從安全性能來看，監(jiān)控系統(tǒng)必須要有完善的自動化保護體系，能夠及時、的反映系統(tǒng)故障；從管理角度來看，用戶登錄要有權(quán)限設(shè)置，不同用戶對應(yīng)不同的管理操作范圍，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)分級管理目標(biāo)。1.2發(fā)展現(xiàn)狀分析。目前，在國內(nèi)，有很多油庫建成時間比較長，思想與裝備等比較落后，同時自動化水平相對不高，無論是設(shè)備工藝還是集成監(jiān)控系統(tǒng)，無法滿足石化油品的實際存儲需求。在經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)，一些新建成油庫工程，其施工設(shè)計與技術(shù)水平相對比較高，但由于還存在一些其它影響因素，使得石化油品集成監(jiān)控系統(tǒng)的無法充分發(fā)揮其功能。
2集成監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
在本文論述過程中，設(shè)計對象為某石化油庫，其存儲品主要有柴油機其它化工品等。其中庫區(qū)主要以鐵路、公路及管道等運輸方式為主。監(jiān)控集成過程中，罐存計量成為現(xiàn)實、公路鐵路實現(xiàn)定量發(fā)油、油氣稅收、傳輸泵及安防等設(shè)備。根據(jù)油庫配置設(shè)計及其運輸形式，其集成監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如下。圖1：石化油庫集成監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成圖對于油庫集成監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)而言，罐存自動計量，主要依賴于罐區(qū)成品油、化工油品、倉罐雷達液位配置計、溫變其及儲罐計量容表等，通過監(jiān)控計算機系統(tǒng)，實時顯示產(chǎn)品容積與質(zhì)量。公路與鐵路定量發(fā)油依據(jù)發(fā)油工藝、流量計、微發(fā)油控器、電液閥及靜電密報器等相關(guān)設(shè)備，對發(fā)油設(shè)備進行有效監(jiān)控，在中控室中，不但可以看清設(shè)備運行狀態(tài)，定量發(fā)油時，還可增強設(shè)備控制的有效性。作為安全預(yù)防系統(tǒng)，主要與監(jiān)控視頻、可燃氣體檢測、火災(zāi)報警甚至周邊防范等相關(guān)。為中控室配置安防操作系統(tǒng)，對安全預(yù)防過程進行全程監(jiān)控，一定程度上使得庫區(qū)更加安全。消防監(jiān)控系統(tǒng)，則主要對庫區(qū)消防設(shè)施設(shè)備進行有效監(jiān)控，例如消防水罐、泵及電動閥門等。根據(jù)消防操作站對消防設(shè)備進行監(jiān)控，如果出現(xiàn)緊急情況，就要將泵閥開啟，為消防系統(tǒng)的正常運行奠定借此狐。油氣回收檢測主要的歲現(xiàn)場殼裝油氣回收裝置進行檢測，在其回收設(shè)備運作中，將出現(xiàn)的電流、電壓、電力、溫度及回收量等搜集起來，在此基礎(chǔ)上有效判斷設(shè)備運行狀態(tài)，同時還能夠及時處理回收產(chǎn)品。
3石化庫集成監(jiān)控系統(tǒng)的實現(xiàn)途徑
對于石油化工企業(yè)而言，油庫集成監(jiān)控系統(tǒng)的實現(xiàn)依賴于硬件設(shè)備與軟件，借助DCS系統(tǒng)平臺，采用工業(yè)網(wǎng)與光纖傳輸數(shù)據(jù)，促進中控室實現(xiàn)集成監(jiān)控目標(biāo)。3.1配備的硬件系統(tǒng)。在集成監(jiān)控系統(tǒng)中，其硬件系統(tǒng)主要為現(xiàn)場設(shè)備、中控室與柜間等硬件配置。利用工業(yè)與光纖網(wǎng)，將各硬件間進行通訊連接。同時，根據(jù)監(jiān)控功能，合理配置儲罐頂雷達液位計、音叉液位開關(guān)等現(xiàn)場設(shè)備。為汽化品等可燃氣體設(shè)備配置符合要求的報警器；鐵路公路發(fā)油設(shè)備配備流量計、靜電與溢油報警器等設(shè)備；為儲罐區(qū)傳輸、消防等泵站設(shè)置電流與壓力傳輸模塊；在油氣回收管線等設(shè)施設(shè)備上，配置遠距離傳輸壓力表、液位與溫度計等；此外，安全設(shè)備如現(xiàn)場數(shù)字化視頻攝像頭、周界網(wǎng)等也很關(guān)鍵。中控室硬件系統(tǒng)主要是對計算機、工業(yè)視頻等屏幕進行監(jiān)控，將每部計算機視為一個操作站，主要包含計量操作、工藝設(shè)備、安防以及消防等監(jiān)控系統(tǒng)。中控機柜與每個操作站進行通訊連接，對現(xiàn)場設(shè)施進行實時監(jiān)控。另外，機柜及其內(nèi)部硬元件，主要為機柜硬件配置表現(xiàn)形式。在本硬件系統(tǒng)中，以西門子PLC技術(shù)為主，借用方案冗余CPU硬件配置，2臺工藝設(shè)備監(jiān)控機柜、安防與消防監(jiān)控機柜各1臺，分別連接起現(xiàn)場對應(yīng)操作站，根據(jù)子系統(tǒng)對應(yīng)監(jiān)控點數(shù)，為每一機柜合理配置I/O開關(guān)模塊。3.2配備的軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)軟件主要包含人機界面、調(diào)試編程以及數(shù)據(jù)庫等。通過Wincc技術(shù)，搭建了人機界面平臺，使得西門子PLC技術(shù)可以高效的實現(xiàn)連接與通訊。編程軟件則是根據(jù)STEP7技術(shù)，確保機柜硬件配置通訊的有效性。作為數(shù)據(jù)庫軟件，其主要是根據(jù)SQLServer2008系統(tǒng)，對相關(guān)報警數(shù)據(jù)進行有效存儲。
4石油化工庫集成監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用
作為石油化工企業(yè)，利用數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，其作用主要體現(xiàn)為：（1）、為企業(yè)共用生產(chǎn)車間提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，同時通過對現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進行搜，集成到實時與相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的有效集成與共享，數(shù)據(jù)傳送方式發(fā)生了改變，更加快速及時，在一定程度上，縮短了數(shù)據(jù)處理時間。通過數(shù)據(jù)有效集成與快速分析，石化企業(yè)內(nèi)部各部門間的數(shù)據(jù)傳輸、分析等工作效率明顯提高，為企業(yè)生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。（2）、石化企業(yè)監(jiān)理統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)流程進行隨時監(jiān)管，利用表格、曲線圖等形式，在監(jiān)控中獲得直觀的數(shù)據(jù)信息，從而幫助生產(chǎn)調(diào)度與管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定有效的應(yīng)對措施，有效提升企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。
5結(jié)語
綜上所述，在本論文論述中，在分析石化庫發(fā)展現(xiàn)狀技術(shù)上，結(jié)合相應(yīng)監(jiān)控技術(shù)與硬件配置，為石化庫去合理設(shè)計了集成監(jiān)控系統(tǒng)，全程監(jiān)控化工油品的動態(tài)傳輸與靜態(tài)保存，增強了其運行的安全、高效及穩(wěn)定性等，為新油庫建設(shè)與改造提供了數(shù)據(jù)參考。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)該積極深入探索油化庫設(shè)備與設(shè)計工藝，對其進行不斷優(yōu)化，從而為現(xiàn)代化油化倉儲庫的建立奠定了基礎(chǔ)。
作者:趙衍 單位:中國石化銷售有限公司華北分公司
石油化工畢業(yè)論文:石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險控制論文
摘要：近年來，石油化工企業(yè)生產(chǎn)迸發(fā)一系列安全問題，損害廣大人民群眾的根本利益，威脅人民的財產(chǎn)安全，同時影響改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，所以，合理有效控制石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險尤為重要。本文在分析影響石油化工影響因素的同時，有針對性提出了安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施，對安全工作具有一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；影響因素；風(fēng)險控制
1安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制概念簡述
安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)有必要安全。通常，我們將安全生產(chǎn)定義為：當(dāng)人們從事社會生產(chǎn)和勞動時，將人、財、物、機、環(huán)境和方法等通過協(xié)調(diào)，另其減少或者避免生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的潛在人身、財物危害，或?qū)⑵浼{入人為可控范圍內(nèi)。也就是說，為了使勞動過程在符合安全的物質(zhì)條件下進行的，避免人身傷亡財產(chǎn)損失，消除或操控危險有害要素，確保勞動者的安全健康和設(shè)備免受損壞、環(huán)境的免受損壞的一切行為。而安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是指針對工作生產(chǎn)中影響安全生產(chǎn)的不利因素進行一個提前防范的控制，從而減少危險事件的發(fā)生，是增強工作人員安全保障的一個重要舉措，是廣泛提高生產(chǎn)條件的必要前提，所以在安全生產(chǎn)方面以及風(fēng)險控制方面要引起足夠的重視。
2石油化工安全生產(chǎn)危影響因素
(1)雷雨天氣不利環(huán)境因素春季雷陣雨天氣多發(fā)時期，雨水容易從地表滲入油井使水體污染風(fēng)險增加。
(2)生產(chǎn)過程產(chǎn)生火災(zāi)的危害因素生產(chǎn)過程的不合格生產(chǎn)，引發(fā)的不可控制石油爆炸而引起的大面積火災(zāi)，或由工作人員違規(guī)攜帶禁止產(chǎn)品如煙頭等易燃物品而導(dǎo)致的人為性火災(zāi)，或由于生產(chǎn)設(shè)施老化，設(shè)計不合理等方面造成的火災(zāi)以及其他類引起火災(zāi)。
(3)安全生產(chǎn)風(fēng)險措施對相關(guān)措施風(fēng)險控制體系的完善、及時的信息更新與否是影響石油化工安全生產(chǎn)的重要因素。如在警報裝置、防御保護措施存在缺陷，工廠在生產(chǎn)過程中，沒有及時跟外界信息溝通，與行業(yè)先列同行，那么就很大程度停留在原來的基礎(chǔ)上，猶如逆水行舟不進則退。
(4)安全生產(chǎn)技術(shù)與投入對于石油化工的嚴(yán)要求高質(zhì)量的工作職業(yè)中，職業(yè)石油化工技術(shù)的掌控程度以及對生產(chǎn)要素如人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、工廠選址等方面的投入多少，這些都是直接影響安全生產(chǎn)的重要因素。
3石油化工生產(chǎn)安全風(fēng)險控制措施
(1)安全生產(chǎn)管道風(fēng)險控制根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HG/T20670-2000化工、石油管架管墩設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。對石油化工廠來說，石油管架管墩是支持全廠生產(chǎn)裝置和供熱體系的管道的重要組成部分，所以要著重注意，抓好質(zhì)量如考慮管架實際受荷、彈性支撐作用、振動抗震問題以及結(jié)構(gòu)冰雪荷載、桁架式管廊、特種管架及管架的防腐。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理風(fēng)險控制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理計劃包含安全管理組織與責(zé)任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運行機制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度三部分內(nèi)容。首先有必要從組織和人員上給予確保，確保有專門的和專職人員從事此項作業(yè)。其次必須制訂一套合理有用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范各項安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)作業(yè)有章可依。
(3)風(fēng)險識別以區(qū)域計劃中涉及的意圖及其需求為根據(jù)，以此評估評價區(qū)域的大小，簡單來說就是必須對一定范圍內(nèi)的危險因素進行評價和判定。進行評判時，需要根據(jù)歷史遺留資料、同種設(shè)施經(jīng)歷以及專家意見等綜合考慮，通過這些判斷區(qū)域計劃內(nèi)會產(chǎn)生哪些危險，這些危險又會對計劃區(qū)域造成多大影響。針對園區(qū)進行危險因素分析時，應(yīng)把對危險源的討論作為重點和關(guān)鍵點，分析哪些危險源會對員工、經(jīng)濟以及環(huán)境造成威脅和損失。石油化工園區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重危險源，可以按照《重大危險源辨識》(GB18218—2009)規(guī)范來斷定。
(4)將危險源分單元區(qū)分通常所說的獨立單元是指：單個單元內(nèi)如果存在氣體或物質(zhì)泄漏情況，不會引起周圍單元氣體或物質(zhì)泄漏。如若發(fā)生異常情況，兩個獨立單元可以以最短時間切斷聯(lián)系，使彼此成為獨立個體，周圍單元不受影響。可以通過考慮風(fēng)險計算的繁雜性，如計算單元內(nèi)危險物質(zhì)的數(shù)量、考慮物質(zhì)危險性和單元工藝狀態(tài)，來確定該單元的危險程度。并根據(jù)危險程度將其劃分獨立的單元，并進行合理的安排。
(5)不利天氣應(yīng)對風(fēng)險控制在春季雷陣雨氣候多發(fā)期間，應(yīng)對無油區(qū)、少油區(qū)、有油區(qū)進行嚴(yán)厲管控，防止將清凈雨水排入下水道，以避免污水處理場冒池、冒井。同時要做好相關(guān)工作的日常記錄，安排所管轄區(qū)域清污分流設(shè)備的操作，對存有介質(zhì)的各類設(shè)備，加強平時巡查，避免跑冒滴漏，各類廢物分類搜集，并及時整理干凈；及時回收、整理現(xiàn)場的污油、雜物；完善、安排演練水體污染防控應(yīng)急預(yù)案；管好、及時用好事端應(yīng)急池，保障不發(fā)生水體污染事端。
(6)火災(zāi)風(fēng)險控制加強對日常消防安全工作的重要性宣傳，從如何逃生、自救，再到消防器材的正確使用的宣傳工作要不斷強化，做好基層消防安全普及工作，普及消防安全常識和火災(zāi)逃生自救技能，提高全員抗擊火災(zāi)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，有效、迅速、正確地處置意外火情，保障生命財產(chǎn)安全，同時也為下一步的安全生產(chǎn)工作筑牢了安全防線。進行限煙令，對象包括所有工作人員，以及進入大樓外來辦事或來訪人員。通過建立限煙制度，張貼禁止吸煙警示標(biāo)志，開展禁煙宣傳活動以及在會議室、辦公室、餐廳和公共場所，不得放置煙灰缸等煙具的方式來達到降低由煙頭引起的火災(zāi)事故概率。對于煙癮重的人員，可安排一定數(shù)量的吸煙區(qū)，凡吸煙者一律到吸煙區(qū)。
(7)工作人員素質(zhì)培訓(xùn)對安全工作嚴(yán)抓不懈。注重安全訓(xùn)練，對一切進入現(xiàn)場的人員有必要參與三級進場訓(xùn)練，要求特種工作人員通過專項訓(xùn)練，并持有國家頒發(fā)的特種工作操作證。公司或企業(yè)可采用加強高危作業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)的方式，來強化職工的安全意識，讓每一位施工人員從思想意識和行動上注重安全，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
(8)風(fēng)險信息更新生產(chǎn)技術(shù)繁瑣、生產(chǎn)條件苛刻、易燃易爆、高溫高壓、危險系數(shù)高等是石油化工行業(yè)的主要特征。為避免安全事故造成的損失，石油化工行業(yè)尤其要注意風(fēng)險信息的更新。通過及時更新信息，更加、的了解風(fēng)險具體情況，以便及時預(yù)防風(fēng)險或在風(fēng)險發(fā)生時及時控制，減少人財物損失，提高安全管理水平。①每年定期對常規(guī)活動開展風(fēng)險識別以及評估，并以報告的形式形成資料加以保存。重新鑒定風(fēng)險源重點關(guān)注之前形成的評估是否完整，能否涵蓋本單位的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，相關(guān)控制措施能否有效開展。②對非常規(guī)活動等危險性較大、作業(yè)環(huán)節(jié)較復(fù)雜的作業(yè)活動(如檢修、開停車、重要的工藝設(shè)備變更以及認為有重大風(fēng)險的作業(yè)活動)，展開風(fēng)險評估和識別之前，應(yīng)制定相關(guān)管控制度和措施，并由單位管理人員審批決議后執(zhí)行實施。③做完風(fēng)險評估以及識別后，要及時對相關(guān)信息和資料加以更新存檔。
4應(yīng)急體系的構(gòu)建
對于日常的安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制方面下功夫還是遠遠不夠的，意外發(fā)生的概率還是存在。所以提前構(gòu)建完善應(yīng)急體系就顯得舉足輕重，該體系的建立能使危險事故發(fā)生時能夠有效減少人員傷亡，財產(chǎn)損失和消極的負面影響。應(yīng)急救援體系的建立應(yīng)根據(jù)廠區(qū)當(dāng)前所具有的資源，對其進行整合利用，同時使用計算機等現(xiàn)代通信技術(shù)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫或信息系統(tǒng)，對風(fēng)險源進行日常管理、維護、信息更新以及協(xié)調(diào)和指揮，從而建立高度智能化的化工園區(qū)應(yīng)急管理系統(tǒng)。規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：組織體制、運作機制、法制基礎(chǔ)、應(yīng)急預(yù)案、保障體系。其中注意的是應(yīng)急預(yù)案，所以在規(guī)劃中要重點突出，能很好的起到警示作用。
5結(jié)語
俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，在石油化工安全生產(chǎn)工作方面的建設(shè)不是一蹴而就，所以我們要發(fā)揮釘釘子精神，沿著正確的目標(biāo)久久為功、持之以恒，在安全生產(chǎn)工作風(fēng)險控制孜孜不倦，實實在在致力安全生產(chǎn)，努力搞好安全工作，改進勞動條件，以此來減低危險事故的發(fā)生概率，維護人民財產(chǎn)安全，同時也為提高生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
石油化工畢業(yè)論文:石油化工企業(yè)的環(huán)境管理論文
1.樹立可持續(xù)發(fā)展理念
石化企業(yè)一直實行的是高污染的發(fā)展模式，其發(fā)展是以高能耗、高資源消耗和污染環(huán)境為代價的，在許多員工觀念中，石化企業(yè)的生產(chǎn)就是如此。在這樣的環(huán)境下，要轉(zhuǎn)變其發(fā)展模式，必須要轉(zhuǎn)變其發(fā)展理念，實行可持續(xù)發(fā)展理念。一是要轉(zhuǎn)變管理人員的發(fā)展理念，國家通過對可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳，使各石化企業(yè)都能有所了解，認識到可持續(xù)發(fā)展的重要性。二是要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)人員的發(fā)展理念，許多污染的形成就是生產(chǎn)人員的環(huán)境意識不強，操作不夠規(guī)范形成的，因而要加強對生產(chǎn)人員的可持續(xù)發(fā)展理念的教育，讓其在生產(chǎn)過程中踐行這一發(fā)展理念。
2.建立環(huán)境管理的保障機制
要實行環(huán)境管理，在明確環(huán)境與發(fā)展的重要性之后，還應(yīng)建立一套制度對生產(chǎn)過程加以規(guī)范，保障環(huán)境管理得以實施。首先是法律手段，國家以立法的形式明確規(guī)定，重污染企業(yè)要為自己的行為負責(zé)，必須對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物進行處理，達到國家標(biāo)準(zhǔn)之后才能排放。其次是經(jīng)濟手段，通過增加財政支出，對重污染企業(yè)實行適當(dāng)補貼，幫助企業(yè)建立廢棄物處理裝置；同時對于排放超過標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，以保障環(huán)境管理在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中的實行。是企業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的試行辦法，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)境管理的要求進行，讓環(huán)境管理有實施的保障。
3.在污染處理中以預(yù)防為主
環(huán)境管理重視化工企業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)境效益，在這類的生產(chǎn)中，防治污染最主要的就是在生產(chǎn)中預(yù)防污染的產(chǎn)生。石化企業(yè)的生產(chǎn)需要經(jīng)過眾多環(huán)節(jié)，涉及到的設(shè)備也多種多樣，要做好污染預(yù)防就是在生產(chǎn)過程中采用積極措施處理漏油、漏氣、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期開展對生產(chǎn)設(shè)備的檢查，對漏油、漏氣的設(shè)備及時進行維修和更換，保持設(shè)備的安全性與性，針對一些落后的設(shè)備要適當(dāng)?shù)奶蕴捎眯滦偷脑O(shè)備和生產(chǎn)工藝。同時，對生產(chǎn)人員的生產(chǎn)操作規(guī)范程度進行抽查，查看生產(chǎn)人員的生產(chǎn)情況，對部分人員的不規(guī)范操作形成的污染進行指導(dǎo)，從而做到生產(chǎn)過程中的預(yù)防。此外，針對一些已經(jīng)出現(xiàn)的污染，要及時對污染物進行處理，做到污染和治理的同步進行。
4.加強對廢棄物的回收和利用
石化企業(yè)的污染主要是廢棄物的排放超標(biāo)，因而在生產(chǎn)中進行環(huán)境管理最有效的手段就是控制廢棄物的排放。在生產(chǎn)過程中，廢棄物的產(chǎn)生不可避免，然而部分廢棄物并不是無用，也可以用來加以提煉重新進行生產(chǎn)。通過在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物中加入一些化學(xué)成分，廢棄物就可以變廢為寶繼續(xù)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，從而也就減小了對環(huán)境的污染。因此，在石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對廢棄物進行回收和利用，讓這些材料重新發(fā)揮其作用，不僅可以節(jié)約生產(chǎn)材料，還可以減少污染，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
5.結(jié)語
在石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，污染不可避免，環(huán)境管理主要就是針對其環(huán)境污染所采取的策略。文章分析了環(huán)境管理在石化企業(yè)生產(chǎn)中的重要性和必要性，認為只有在生產(chǎn)中樹立可持續(xù)發(fā)展意識、建立環(huán)境管理的保障機制、以預(yù)防為主和加強廢棄物的回收和利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)較好的環(huán)境效益，才能夠達到環(huán)境管理的目標(biāo)。
作者：秦艷單位：南通江天化學(xué)股份有限公司
