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淺談多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考:煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考

煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考

多元化經(jīng)營(yíng)管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多，而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。但是，煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨(dú)特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。本文通過(guò)對(duì)煤企多元化現(xiàn)狀分析，找出存在的問(wèn)題，提供管窺之見(jiàn)，但愿能為煤礦企業(yè)今后的多元化決策略盡綿薄。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的必要性和重要意義

煤炭企業(yè)要大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來(lái)說(shuō)，尋找有發(fā)展?jié)摿Α⒗麧?rùn)高、市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益和企業(yè)效益顯著的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的必然追求。客觀來(lái)說(shuō)，由于煤炭企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也有其客觀必然。

1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲(chǔ)量多寡、開(kāi)采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。

2、煤炭行業(yè)開(kāi)采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含：人力、資源開(kāi)采費(fèi)、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預(yù)測(cè)的。加大了成本控制的難度，利潤(rùn)目標(biāo)不易完成。

3、煤礦安全的問(wèn)題。無(wú)疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開(kāi)采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理極為不易。

4、煤炭企業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍，在煤碳開(kāi)采過(guò)程中所需投入的人力物力財(cái)力較多，技術(shù)含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)實(shí)力，企業(yè)在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。

5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水電，核電，石油，天然氣，太陽(yáng)能等能源的大力推廣應(yīng)用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也不是高利潤(rùn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)來(lái)源和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)亦屬必然。

6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開(kāi)辟了新的就業(yè)渠道，促進(jìn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。

7、為衰老報(bào)廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機(jī)，促進(jìn)了資源的合理開(kāi)發(fā)和科學(xué)利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題較多，企業(yè)大而全，離退病傷等等，以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，國(guó)際行業(yè)動(dòng)態(tài)等等不一而足。

綜上所述，煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其重要意義也不言而寓。

二、煤礦多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀(jì)50年代提出來(lái)的。多元化經(jīng)營(yíng)(煤礦一般稱多種經(jīng)營(yíng))指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)若干種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境、尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為:加速企業(yè)成長(zhǎng);充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開(kāi)采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程，特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下，只注重煤炭生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有的煤礦采取了開(kāi)發(fā)新礦井、開(kāi)拓新采區(qū)，實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新盤(pán)區(qū)從開(kāi)拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng)，而且還存在環(huán)境惡劣，開(kāi)采困難，安全問(wèn)題多，銷售前景不明等現(xiàn)象。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)煤礦的多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)基本上形成了具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關(guān)資料，全國(guó)煤礦多種經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到1000多億元，從業(yè)人員超過(guò)800多萬(wàn)人。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、輕工紡織、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品6000多種。

三、多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各方面的影響，煤礦多元化經(jīng)營(yíng)存在很多亟待解決的問(wèn)題:

1、多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃

多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。

2、多種經(jīng)營(yíng)效益差

由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走粗放型經(jīng)營(yíng)的路子，多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以在外部市場(chǎng)上立足，只能靠?jī)?nèi)部互相保護(hù)生存，多種經(jīng)營(yíng)的效益不是很理想。

3、多種經(jīng)營(yíng)企 業(yè)管理落后

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)未能按市場(chǎng)要求成為真正的市場(chǎng)主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。

多種經(jīng)營(yíng)是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學(xué)習(xí)能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。

四、對(duì)策和建議

1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制

要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局（礦）范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理，徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標(biāo)，按照有所為和有所不為的原則，進(jìn)行“抓大放小’，和“擇優(yōu)扶強(qiáng)’，積極進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和重組，重新構(gòu)造多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)布局。要重點(diǎn)扶持有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，在技術(shù)、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，形成對(duì)煤炭主業(yè)的強(qiáng)大支持。對(duì)一些小型企業(yè)要放開(kāi)搞活，實(shí)行權(quán)力下放，采取聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、租賃、破產(chǎn)拍賣，出讓股權(quán)等方式進(jìn)行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工個(gè)人或合伙購(gòu)買小企業(yè)，允許資產(chǎn)抵押和分期付款。對(duì)那些資不抵債，扭虧無(wú)望的公司和廠點(diǎn)，能由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并的則實(shí)施兼并，沒(méi)有希望挽救的就堅(jiān)決進(jìn)行破產(chǎn)處理，使呆滯資產(chǎn)重新盤(pán)活利用。應(yīng)當(dāng)允許有實(shí)力的個(gè)人或者外商參股控股多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，決策民主化，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理體制。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，一是要加強(qiáng)成本管理，勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，降低人力物力、財(cái)力的消耗，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出;二是在上新項(xiàng)目時(shí)，要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目。使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制，要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面法人管理效率高，項(xiàng)目獲得成功，就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬;若管理不當(dāng)，效率低下，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止損公肥私;三是樹(shù)立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性，建立一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。實(shí)行銷售人員的收入和銷售業(yè)績(jī)掛鉤的方法，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于科技，只有科技含量高的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要克服過(guò)去重速度、輕效益;重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量;重投入，輕產(chǎn)出;重基建，輕技改的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒(méi)有形成正規(guī)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，技術(shù)創(chuàng)新能力低，因此，技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立研究所研究中心、實(shí)驗(yàn)室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

4、建立健全用人機(jī)制

人是企業(yè)的及時(shí)資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立了人才優(yōu)勢(shì)，其可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有后勁，才會(huì)贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，實(shí)行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機(jī)制。

及時(shí)，在職務(wù)上，實(shí)行“公開(kāi)、公正、公平’，的原則上，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對(duì)各個(gè)管理崗位都通過(guò)公開(kāi)招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機(jī)制，只要具備相應(yīng)崗位的專業(yè)技能，就能得到聘用;技術(shù)人員實(shí)行技能與收入掛鉤，把考核、定級(jí)、使用、晉升、工資升降、職稱評(píng)定和待遇緊密結(jié)合起來(lái)，較大限度地為人才脫穎而出創(chuàng)造條件;

第二，設(shè)立人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎(jiǎng);為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級(jí)人才，要加大人才引進(jìn)的政策力度。要在高級(jí)人才的配偶工作、子女入學(xué)、提供安家費(fèi)和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實(shí)行骨干技術(shù)人員年薪制，并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級(jí)人才創(chuàng)造有利條件;

第三，對(duì)每年進(jìn)入煤礦的大中專畢業(yè)生，要按照每個(gè)人的個(gè)性和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)。采取和國(guó)內(nèi)高校委托辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)等方式，加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械呐嘤?xùn)。

煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內(nèi)耗和浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。煤炭企業(yè)建立適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)要視具體情況而定。對(duì)于煤炭生產(chǎn)專業(yè)型、煤炭生產(chǎn)主導(dǎo)型的青壯年礦區(qū)來(lái)說(shuō)，宜采用煤炭生產(chǎn)與多元化經(jīng)營(yíng)分開(kāi)的二元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，便于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煤炭效益好的優(yōu)勢(shì)，積累財(cái)力，促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展和壯大。而對(duì)于煤炭生產(chǎn)關(guān)聯(lián)型或非關(guān)聯(lián)型的的衰老礦區(qū)，宜采用多元化的組織管理結(jié)構(gòu)，煤炭企業(yè)僅作為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要符合市場(chǎng)主體型原則、集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則和以產(chǎn)權(quán)為紐帶的原則。

五、煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)要處理好幾個(gè)關(guān)系

首先，要處理好多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系，把多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其次，要處理好政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業(yè)不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

第三，要處理好安置與效益的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè) 一些短平快的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，粗放型的增長(zhǎng)方式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)走向外部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要注重長(zhǎng)期利益，要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：為推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)向良性軌道發(fā)展，取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的勝利。

淺談多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考:銀行多元化經(jīng)營(yíng)管理思考

摘要:銀行作為提供專業(yè)化金融服務(wù)的企業(yè)，在其成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中，面臨著專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。這兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各有利弊。在實(shí)踐中，在遵守相關(guān)金融市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)要求的前提下，銀行義須基于自身資源和能力以及外部環(huán)境的變化，進(jìn)行綜合分析，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速和可持續(xù)發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞:銀行專業(yè)化多元化競(jìng)爭(zhēng)

一引言

專業(yè)化與多元化是相對(duì)而言。是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采取的兩種不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)一般應(yīng)根據(jù)其自身資源條件狀況以及所處的外部環(huán)境，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或者開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。銀行作為提供專業(yè)化金融服務(wù)的企業(yè)，在其成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中。也面臨著專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。從銀行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在20世紀(jì)60年代以前，主要經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)專業(yè)化商業(yè)銀行在各國(guó)銀行業(yè)中占主導(dǎo)地位，但自20世紀(jì)70年代以來(lái)。隨著各國(guó)銀行監(jiān)管水平提高、金融法律健全以及商業(yè)銀行自律能力增強(qiáng)，世界各國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)出現(xiàn)了向多元化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)以及全能型銀行發(fā)展趨勢(shì)，諸如美國(guó)花旗銀行之類開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的全能型銀行應(yīng)運(yùn)而生。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及金融創(chuàng)新速度加快，受外部環(huán)境以及自身知識(shí)和能力變化的影響，許多銀行發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并不能達(dá)到預(yù)期效果，多元化經(jīng)營(yíng)尤其是過(guò)度多元化反而影響了銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，各種形式的專業(yè)化銀行卻表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在金融產(chǎn)業(yè)中的地位又逐漸提高。如印度HDFC銀行、美國(guó)運(yùn)通公司等。而一些已經(jīng)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的銀行甚至開(kāi)始采取“歸核化”戰(zhàn)略，剝離非核心業(yè)務(wù)。以培養(yǎng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，重新回歸專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，如美國(guó)花旗銀行在2005年出售部分非零售金融部門(mén)向以零售業(yè)務(wù)為中心的客戶專業(yè)化銀行回歸。

二銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)指銀行基于內(nèi)部條件和外部環(huán)境，遵守金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管法規(guī)，采取專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將其業(yè)務(wù)活動(dòng)主要集中于某一特定領(lǐng)域(如特定銀行業(yè)務(wù)、特定客戶、特定服務(wù)地域等)，以突出自身在該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，從而在該領(lǐng)域取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)銀行發(fā)展。近年來(lái)，多種形式的專業(yè)化銀行規(guī)模不斷擴(kuò)大，在整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也在逐漸提升。2005年，美國(guó)市值排名前30位的銀行中有9家是專業(yè)化銀行。專業(yè)化銀行推動(dòng)了整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提高。

1、銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正效應(yīng)

(1)銀行采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，專注于某一專業(yè)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有效提高銀行員工工作的專業(yè)化程度。如果銀行員工將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于較專業(yè)的操作業(yè)務(wù)內(nèi)容上，能夠較快地提高其工作的熟練程度，減少員工從事多種業(yè)務(wù)所需的額外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間。工作熟練程度提高意味著銀行員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力提高，可以減少在工作中所應(yīng)支付的額外智力資源和成本，降低工作緊張程度，因而可以降低發(fā)生工作失誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率，銀行業(yè)務(wù)的單位操作成本將得以降低，從而可以有效提高銀行整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，以更低的成本為客戶提供更加品質(zhì)高效的服務(wù)。

(2)銀行采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將銀行資源集中于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有助于銀行進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在專業(yè)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)開(kāi)展多種形式的金融創(chuàng)新活動(dòng)，提高特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)水平，從而提高銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，促進(jìn)銀行進(jìn)一步節(jié)約金融資源，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持銀行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。2005年，美國(guó)市值排名前30位的銀行中，專業(yè)化銀行的總資產(chǎn)回報(bào)率平均比綜合性銀行高08個(gè)百分點(diǎn)，凈資產(chǎn)回報(bào)率高34個(gè)百分點(diǎn)。銀行的這類專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也得到了投資者的認(rèn)同。

2005年。美國(guó)運(yùn)通公司的市凈率高達(dá)6．5倍，教育貸款專業(yè)化的SLM的市凈率約4．7倍，理財(cái)專業(yè)化的梅隆銀行市凈率也達(dá)到了3．8倍，遠(yuǎn)高于同期綜合性銀行美國(guó)銀行1．8倍市凈率以及摩根大通1．5倍市凈率水平。

(3)銀行采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．將可以降低其業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，減少其對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源的需求。從而可以有效降低銀行內(nèi)部的組織成本和人力成本以及銀行內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門(mén)和員工之間的協(xié)調(diào)成本．改善管理效率．提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益。

2、銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的負(fù)效應(yīng)

(1)銀行開(kāi)展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將會(huì)限制銀行業(yè)務(wù)種類擴(kuò)充。在業(yè)務(wù)范圍較狹窄的情況下，由于為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有限，一方面可能限制銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，另一方面，則可能降低資金在銀行內(nèi)部循環(huán)的可能性。使得派生出來(lái)得低息負(fù)債資金漏出銀行的機(jī)會(huì)增加。從而可能導(dǎo)致銀行的負(fù)債成本率提高。增加銀行運(yùn)營(yíng)成本。

(2)銀行開(kāi)展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將可能增加銀行所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于專注于某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專業(yè)化銀行的市場(chǎng)相對(duì)狹窄，市場(chǎng)容量相對(duì)較小，因此。業(yè)務(wù)高度專業(yè)化的銀行在提供了經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)市值排名前30位的銀行中．專業(yè)化銀行的13系數(shù)平均為1．07倍，而綜合性銀行僅為0．57倍。高收益、高風(fēng)險(xiǎn)成為專業(yè)化銀行的特征。如專業(yè)信用卡銀行美信銀行(MBNA)就是因?yàn)楦咧芷谛燥L(fēng)險(xiǎn)而于2005年被美國(guó)銀行收購(gòu)，而受金融危機(jī)的影響，專業(yè)投資銀行美林公司也于2008年被美國(guó)銀行收購(gòu)。

(3)對(duì)于銀行員工而言，銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致員工知識(shí)和技能的專業(yè)性增強(qiáng)，其人力資本相對(duì)具有較強(qiáng)的專用性，當(dāng)面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)。這類銀行員工必須支付較高的職業(yè)轉(zhuǎn)換成本．其獲得新工作的機(jī)會(huì)將低于具有綜合性、復(fù)合性知識(shí)的銀行專業(yè)人才。

從實(shí)踐來(lái)看。由于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利有弊．銀行通常會(huì)在對(duì)自身能力和資源以及外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。一些規(guī)模相對(duì)較小的銀行，由于擁有的資源有限。往往無(wú)法同那些大規(guī)模的多元化、全能型銀行開(kāi)展直接和的競(jìng)爭(zhēng)。因此，這些中小銀行要在金融市場(chǎng)立足。就必須走專業(yè)化道路．在專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)為客戶提供專業(yè)化服務(wù)，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做強(qiáng)做大。甚至成為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的“隱形冠軍”，從而創(chuàng)造生存、發(fā)展甚至是超越的空間，同時(shí)也有助于提高了整個(gè)金融體系的效率，并推動(dòng)金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如信用卡公司美國(guó)運(yùn)通公司。專業(yè)房地產(chǎn)貸款銀行印度HDFC銀行，專業(yè)化的教育貸款銀行StudentLoanCorp、SLM，專業(yè)化農(nóng)業(yè)貸款銀行FederalAgriculturalMortgageCorp．，以中長(zhǎng)期貸款為主的銀行歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行，以小額貸款為主要業(yè)務(wù)的德國(guó)銀行Volksbank和美國(guó)中小企業(yè)信貸協(xié)會(huì)等都在各自的專業(yè)化領(lǐng)域取得了很大的成功。2005年，美國(guó)資產(chǎn)規(guī)模排名前200位的本土金融機(jī)構(gòu)中，提供專業(yè)化服務(wù)的公司占到四分之一。我國(guó)的招商銀行、民生銀行以及興業(yè)銀行等一些中小股份制商業(yè)銀行也紛紛基于自身資源條件，試圖向具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化銀行方向發(fā)展。

三銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指銀行根據(jù)自身資源積累和環(huán)境條件變化，突破單一業(yè)務(wù)局限。拓展銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。增加業(yè)務(wù)品種或?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)擴(kuò)展到較多的不同職能的操作上。強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的異質(zhì)性，為更多客戶提供多種產(chǎn)品或服務(wù)，以期發(fā)揮銀行的資源優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大銀行規(guī)模，提升市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)銀行運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。

目前．在西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家，相關(guān)法律允許商業(yè)銀行實(shí)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化和全能化。產(chǎn)生了諸如美國(guó)銀行、德意志銀行、瑞銀集團(tuán)等這類多元化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型銀行集團(tuán)。而在我國(guó)，受金融監(jiān)管法規(guī)的限制。銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中還受到很多限制，一些銀行尤其是大型銀行雖然存在著多元化的動(dòng)機(jī)。但除了設(shè)立金融控股集團(tuán)外。銀行自身較難向銀行業(yè)務(wù)以外拓展多元化經(jīng)營(yíng)空間。隨著金融創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，未來(lái)我國(guó)金融管制將步放松。銀行多元化經(jīng)營(yíng)的空間將不斷擴(kuò)展。

1、銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正效應(yīng)

(1)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．將有機(jī)會(huì)為客戶提供綜合性金融服務(wù)，從而提高銀行的整體服務(wù)水平．以此擴(kuò)大銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模。增加銀行的盈利。比如，在符合當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管制度的情況下，某些多元化經(jīng)營(yíng)銀行涉足銀行存貸款、證券交易、信托等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客戶在同一家銀行就可以辦理存款(或儲(chǔ)蓄)、證券投資交易、信托投資以及其它各項(xiàng)銀行金融業(yè)務(wù)，這將為客戶節(jié)約大量時(shí)間、精力以及資金轉(zhuǎn)移費(fèi)用，也可以降低客戶交易成本，從而能夠吸引更多客戶。提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。而銀行通過(guò)整合多種服務(wù)。可以形成協(xié)同效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)水平。同時(shí)，銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，也有利于金融商品的豐富和發(fā)展。促進(jìn)金融創(chuàng)新，活躍金融市場(chǎng)，為銀行開(kāi)辟新的盈利渠道。增強(qiáng)其盈利能力。

(2)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使其資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)多元化，有利于增強(qiáng)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性。使銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向合理．資產(chǎn)收益相應(yīng)提高。因?yàn)殂y行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類越多，范圍越廣，資金漏出的機(jī)會(huì)越少。派生效應(yīng)發(fā)揮得越充分，負(fù)債成本率越可能壓低，有助于提升整體資金運(yùn)用效率。

(3)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將有利于分散銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的銀行，業(yè)務(wù)的異質(zhì)性增加，銀行利潤(rùn)來(lái)源將趨于多樣化，而且銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)源之間的相關(guān)性將下降，銀行的部分業(yè)務(wù)虧損可由其它部分業(yè)務(wù)盈利來(lái)彌補(bǔ)，這將大大增強(qiáng)了銀行抵御外部沖擊的能力，穩(wěn)定并提升銀行的盈利能力，并有利于金融市場(chǎng)穩(wěn)定，降低金融風(fēng)波發(fā)生的可能性。2005年，多元化經(jīng)營(yíng)的美國(guó)銀行的13系數(shù)僅為035，而美國(guó)運(yùn)通公司的31系數(shù)為1．01，梅隆銀行的31系數(shù)高達(dá)1．16。可見(jiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)確實(shí)降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

2、銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的負(fù)效應(yīng)

(1)多元化經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致銀行領(lǐng)域發(fā)生大規(guī)模行業(yè)壟斷，限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的銀行通常會(huì)通過(guò)并購(gòu)或大規(guī)模投資方式實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張，這往往會(huì)使得銀行規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)急劇膨脹，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，同時(shí)并購(gòu)可能消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而形成市場(chǎng)壟斷。而且，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的銀行往往涉足眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他們能夠向客戶提供綜合性的金融服務(wù)解決方案，這樣，多元化經(jīng)營(yíng)的銀行就可以利用其在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)諸如降低甚至免除對(duì)于客戶部分業(yè)務(wù)收費(fèi)或者捆綁交易等方式拓展銀行其他業(yè)務(wù)，從而形成事實(shí)上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的限制。

(2)超過(guò)銀行管理能力范圍的過(guò)度多元化可能會(huì)加劇銀行風(fēng)險(xiǎn)集中。銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，雖然可能由于業(yè)務(wù)種類和利潤(rùn)來(lái)源增加而降低業(yè)務(wù)過(guò)于單一而導(dǎo)致的盈利波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，但是，如果銀行多元化經(jīng)營(yíng)范圍超過(guò)了銀行管理資源所能夠覆蓋的邊界，導(dǎo)致銀行不能對(duì)其所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)，就必將會(huì)對(duì)銀行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果銀行的多種業(yè)務(wù)之間沒(méi)有建立起“防火墻”，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效隔離和管控。就可能在銀行某一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)。產(chǎn)生“一榮俱榮，一損俱損”的連鎖反應(yīng)，反而會(huì)加劇銀行風(fēng)險(xiǎn)集中，而對(duì)整個(gè)銀行產(chǎn)生巨大沖擊。

(3)不合理的多元化影響銀行競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是建立在資源和能力基礎(chǔ)上的，銀行的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須以銀行充足的金融資源和能力為保障。如果銀行在缺乏必要金融資源以及相關(guān)能力的條件下盲目推行多元化戰(zhàn)略，將導(dǎo)致銀行資源分散，迫使銀行將有限的金融資源分配至多種多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，而不能集中資源發(fā)展其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。從而不利于銀行對(duì)其金融資源進(jìn)行優(yōu)化配置，反倒可能導(dǎo)致銀行的多種業(yè)務(wù)都得不到健康發(fā)展，影響銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)花旗銀行在收購(gòu)旅行者集團(tuán)后成為全球規(guī)模較大的全能金融集團(tuán)之一，2004年花旗銀行引入風(fēng)險(xiǎn)資本分配模型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)考核評(píng)價(jià)，提出將資本分配到高回報(bào)和有增長(zhǎng)機(jī)遇的領(lǐng)域，剝離了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等非零售金融部門(mén)，以提高資本回報(bào)率。而曾經(jīng)大肆收購(gòu)擴(kuò)展。開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的德意志銀行也重新梳理其業(yè)務(wù)，先后退出了融資租賃領(lǐng)域、被動(dòng)托管業(yè)務(wù)、部分零售銀行業(yè)務(wù)和私人股權(quán)投資基金業(yè)務(wù)，并用旗下保險(xiǎn)業(yè)務(wù)換取了蘇黎士集團(tuán)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)。剝離部分資產(chǎn)后，花旗銀行和德意志銀行的風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率都得到了大幅提高。

從以上分析可以看出，專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略各有利弊，銀行實(shí)施這兩種戰(zhàn)略也都有成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在實(shí)踐中，在遵守相關(guān)金融市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)要求的前提下。銀行必須基于自身資源和能力以及外部環(huán)境的變化．以風(fēng)險(xiǎn)資本配置為核心。圍繞風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率，進(jìn)行綜合分析，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速和可持續(xù)發(fā)展。

淺談多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考:煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考

多元化經(jīng)營(yíng)管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多，而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。但是，煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨(dú)特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。本文通過(guò)對(duì)煤企多元化現(xiàn)狀分析，找出存在的問(wèn)題，提供管窺之見(jiàn)，但愿能為煤礦企業(yè)今后的多元化決策略盡綿薄。21秘書(shū)世紀(jì)網(wǎng)

一、煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的必要性和重要意義

煤炭企業(yè)要大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來(lái)說(shuō)，尋找有發(fā)展?jié)摿Α⒗麧?rùn)高、市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益和企業(yè)效益顯著的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的必然追求。客觀來(lái)說(shuō)，由于煤炭企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也有其客觀必然。

1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲(chǔ)量多寡、開(kāi)采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。

2、煤炭行業(yè)開(kāi)采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含：人力、資源開(kāi)采費(fèi)、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預(yù)測(cè)的。加大了成本控制的難度，利潤(rùn)目標(biāo)不易完成。

3、煤礦安全的問(wèn)題。無(wú)疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開(kāi)采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理極為不易。

4、煤炭企業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍，在煤碳開(kāi)采過(guò)程中所需投入的人力物力財(cái)力較多，技術(shù)含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)實(shí)力，企業(yè)在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。

5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水電，核電，石油，天然氣，太陽(yáng)能等能源的大力推廣應(yīng)用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也不是高利潤(rùn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)來(lái)源和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)亦屬必然。

6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開(kāi)辟了新的就業(yè)渠道，促進(jìn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。

7、為衰老報(bào)廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機(jī)，促進(jìn)了資源的合理開(kāi)發(fā)和科學(xué)利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題較多，企業(yè)大而全，離退病傷等等，以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，國(guó)際行業(yè)動(dòng)態(tài)等等不一而足。

綜上所述，煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其重要意義也不言而寓。

二、煤礦多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀(jì)50年代提出來(lái)的。多元化經(jīng)營(yíng)(煤礦一般稱多種經(jīng)營(yíng))指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)若干種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境、尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為:加速企業(yè)成長(zhǎng);充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開(kāi)采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程，特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下，只注重煤炭生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有的煤礦采取了開(kāi)發(fā)新礦井、開(kāi)拓新采區(qū)，實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新盤(pán)區(qū)從開(kāi)拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng)，而且還存在環(huán)境惡劣，開(kāi)采困難，安全問(wèn)題多，銷售前景不明等現(xiàn)象。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)煤礦的多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)基本上形成了具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關(guān)資料，全國(guó)煤礦多種經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到1000多億元，從業(yè)人員超過(guò)800多萬(wàn)人。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、輕工紡織、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品6000多種。

三、多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各方面的影響，煤礦多元化經(jīng)營(yíng)存在很多亟待解決的問(wèn)題:

1、多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃

多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。

2、多種經(jīng)營(yíng)效益差

由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走粗放型經(jīng)營(yíng)的路子，多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以在外部市場(chǎng)上立足，只能靠?jī)?nèi)部互相保護(hù)生存，多種經(jīng)營(yíng)的效益不是很理想。

3、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理落后

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)未能按市場(chǎng)要求成為真正的市場(chǎng)主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。

多種經(jīng)營(yíng)是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學(xué)習(xí)能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。

四、對(duì)策和建議

1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制

要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局（礦）范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理，徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標(biāo)，按照有所為和有所不為的原則，進(jìn)行“抓大放小’，和“擇優(yōu)扶強(qiáng)’，積極進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和重組，重新構(gòu)造多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)布局。要重點(diǎn)扶持有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，在技術(shù)、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，形成對(duì)煤炭主業(yè)的強(qiáng)大支持。對(duì)一些小型企業(yè)要放開(kāi)搞活，實(shí)行權(quán)力下放，采取聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、租賃、破產(chǎn)拍賣，出讓股權(quán)等方式進(jìn)行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工個(gè)人或合伙購(gòu)買小企業(yè)，允許資產(chǎn)抵押和分期付款。對(duì)那些資不抵債，扭虧無(wú)望的公司和廠點(diǎn)，能由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并的則實(shí)施兼并，沒(méi)有希望挽救的就堅(jiān)決進(jìn)行破產(chǎn)處理，使呆滯資產(chǎn)重新盤(pán)活利用。應(yīng)當(dāng)允許有實(shí)力的個(gè)人或者外商參股控股多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，決策民主化，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理體制。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，一是要加強(qiáng)成本管理，勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，降低人力物力、財(cái)力的消耗，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出;二是在上新項(xiàng)目時(shí)，要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目。使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制，要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面法人管理效率高，項(xiàng)目獲得成功，就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬;若管理不當(dāng)，效率低下，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止損公肥私;三是樹(shù)立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性，建立一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。實(shí)行銷售人員的收入和銷售業(yè)績(jī)掛鉤的方法，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于科技，只有科技含量高的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要克服過(guò)去重速度、輕效益;重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量;重投入，輕產(chǎn)出;重基建，輕技改的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒(méi)有形成正規(guī)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，技術(shù)創(chuàng)新能力低，因此，技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立研究所研究中心、實(shí)驗(yàn)室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

4、建立健全用人機(jī)制

人是企業(yè)的及時(shí)資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立了人才優(yōu)勢(shì)，其可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有后勁，才會(huì)贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，實(shí)行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機(jī)制。

及時(shí)，在職務(wù)上，實(shí)行“公開(kāi)、公正、公平’，的原則上，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對(duì)各個(gè)管理崗位都通過(guò)公開(kāi)招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機(jī)制，只要具備相應(yīng)崗位的專業(yè)技能，就能得到聘用;技術(shù)人員實(shí)行技能與收入掛鉤，把考核、定級(jí)、使用、晉升、工資升降、職稱評(píng)定和待遇緊密結(jié)合起來(lái)，較大限度地為人才脫穎而出創(chuàng)造條件;

第二，設(shè)立人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎(jiǎng);為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級(jí)人才，要加大人才引進(jìn)的政策力度。要在高級(jí)人才的配偶工作、子女入學(xué)、提供安家費(fèi)和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實(shí)行骨干技術(shù)人員年薪制，并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級(jí)人才創(chuàng)造有利條件;

第三，對(duì)每年進(jìn)入煤礦的大中專畢業(yè)生，要按照每個(gè)人的個(gè)性和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)。采取和國(guó)內(nèi)高校委托辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)等方式，加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械呐嘤?xùn)。

煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內(nèi)耗和浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。煤炭企業(yè)建立適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)要視具體情況而定。對(duì)于煤炭生產(chǎn)專業(yè)型、煤炭生產(chǎn)主導(dǎo)型的青壯年礦區(qū)來(lái)說(shuō)，宜采用煤炭生產(chǎn)與多元化經(jīng)營(yíng)分開(kāi)的二元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，便于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煤炭效益好的優(yōu)勢(shì)，積累財(cái)力，促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展和壯大。而對(duì)于煤炭生產(chǎn)關(guān)聯(lián)型或非關(guān)聯(lián)型的的衰老礦區(qū)，宜采用多元化的組織管理結(jié)構(gòu)，煤炭企業(yè)僅作為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要符合市場(chǎng)主體型原則、集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則和以產(chǎn)權(quán)為紐帶的原則。

五、煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)要處理好幾個(gè)關(guān)系

首先，要處理好多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系，把多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其次，要處理好政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業(yè)不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

第三，要處理好安置與效益的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，粗放型的增長(zhǎng)方式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)走向外部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要注重長(zhǎng)期利益，要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：為推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)向良性軌道發(fā)展，取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的勝利。

淺談多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考:多元化經(jīng)營(yíng)理念在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)管理，指的是企業(yè)同時(shí)在多個(gè)不同領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。文章通過(guò)分析煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理的意義，對(duì)煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理措施展開(kāi)探討，旨在為如何促進(jìn)煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng)；煤礦；經(jīng)營(yíng)管理

引言

多元化經(jīng)營(yíng)管理，指的是企業(yè)同時(shí)在多個(gè)不同領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，我國(guó)企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)管理措施存在多方面原因，而煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲(chǔ)量很大程度影響，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)管理是它們的理想選擇[1]。由此可見(jiàn)，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)理念在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用開(kāi)展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理的概述

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國(guó)建立的社會(huì)主義新型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步擴(kuò)大，由此使得煤礦企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境變得進(jìn)一步多元化。現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦行業(yè)依舊面臨開(kāi)發(fā)利用率不足、生態(tài)污染嚴(yán)重以及煤礦儲(chǔ)量有限等問(wèn)題，在如今國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，生態(tài)保護(hù)越來(lái)越為人們所關(guān)注，因而，務(wù)必要對(duì)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)開(kāi)展優(yōu)化整合，強(qiáng)化對(duì)無(wú)污染、可再生能源的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步縮減煤礦在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的占比，所以采取多元化經(jīng)營(yíng)管理措施，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

伴隨科技的飛速發(fā)展，企業(yè)單一產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式極易遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中多個(gè)不同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。推行多元化經(jīng)營(yíng)管理，一方面可降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，一方面可擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行多元化經(jīng)營(yíng)管理除去可確保煤礦有序發(fā)展外，引領(lǐng)企業(yè)員工開(kāi)展其他經(jīng)營(yíng)，借助自身長(zhǎng)處并結(jié)合其他行業(yè)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)資源展開(kāi)科學(xué)利用，促使經(jīng)濟(jì)效益得以改善。煤礦行業(yè)作為一個(gè)人力資源稠密的行業(yè)，要想緩解煤礦企業(yè)人力資源過(guò)剩、就業(yè)壓力，推行多元化經(jīng)營(yíng)可有效確保就業(yè)率，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而多元化經(jīng)營(yíng)管理是十分理想的選擇。此外，煤礦開(kāi)采生產(chǎn)通常要投入大量的人力物力，且建設(shè)周期相對(duì)長(zhǎng)、投資回報(bào)率十分低，煤礦企業(yè)可開(kāi)展見(jiàn)效迅速的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善自身經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理措施

煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲(chǔ)量很大程度影響，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)管理是它們的理想選擇。煤礦企業(yè)在時(shí)展新形勢(shì)下，要緊隨時(shí)展潮流，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，在先進(jìn)理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的支持下逐步強(qiáng)化煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理，如何進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關(guān)措施著手：

2.1 多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（1）調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，僅有少部分煤礦企業(yè)開(kāi)展煉焦洗煤，而大部分企業(yè)均為對(duì)原煤開(kāi)展生產(chǎn)、銷售，再加上受眾單單是對(duì)原煤進(jìn)行利用，使得煤礦熱能利用率不盡如人意。在結(jié)構(gòu)單一的制約下，使得煤礦企業(yè)難以有效結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展組織管理。鑒于此，唯有積極推行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方可結(jié)合市場(chǎng)需求開(kāi)展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）變更經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，它們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在相對(duì)顯著的粗放型特征，由此使得企業(yè)工作效率、綜合效益出現(xiàn)降低情況，因而企業(yè)通常會(huì)采取擴(kuò)大規(guī)模、加大投入的方式來(lái)改善經(jīng)濟(jì)效益，顯然這些舉措難以滿足現(xiàn)階段煤礦經(jīng)營(yíng)管理的需求。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)展科學(xué)變更，進(jìn)而使自身在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置。

2.2 多元化經(jīng)營(yíng)范圍

（1）煤礦深加工。就煤礦深加工技術(shù)而言，分別有煤煉焦、化工、發(fā)電等，可有效作用于延長(zhǎng)煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈。就煤礦企業(yè)而言，其同樣需要對(duì)該部分資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效應(yīng)用，開(kāi)展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工、深加工工作；應(yīng)用中煤、動(dòng)力煤等開(kāi)展發(fā)電；引入前沿技術(shù)將煤礦轉(zhuǎn)化成水煤漿等。

（2）發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。伴S城市化腳步的不斷推進(jìn)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先，要致力于發(fā)展見(jiàn)效迅速、投資相對(duì)小、效益佳的行業(yè)，諸如房地產(chǎn)業(yè)、物資業(yè)以及旅游業(yè)等；其次，要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，諸如服務(wù)業(yè)、信息咨詢業(yè)等。

2.3多元化資源利用

（1）整合傳統(tǒng)資源與新型資源。煤礦資源之所以存在利用率不足的問(wèn)題，很大一項(xiàng)原因在于未有對(duì)當(dāng)前新信息、新教育等資源開(kāi)展科學(xué)應(yīng)用。就該部分資源而言，倘若可對(duì)它們綜合、協(xié)同等作用進(jìn)行有效發(fā)揮，則可在原本基礎(chǔ)上更好地改善煤礦資源產(chǎn)出效果及利用率，并在提高回采率的基礎(chǔ)上減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展好科學(xué)技術(shù)、知識(shí)技能等新型資源與傳統(tǒng)煤礦資源的優(yōu)化整合，在對(duì)該兩方面資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑起一個(gè)良性循環(huán)。

（2）整合內(nèi)部資源與外部資源。某種意義上而言，企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，煤礦企業(yè)同樣如此，與外部時(shí)不時(shí)要開(kāi)展信息、知識(shí)、技能等資源的交流。在對(duì)煤礦企業(yè)資源開(kāi)展整合期間，企業(yè)內(nèi)部信息、知識(shí)、技能等資源務(wù)必要與企業(yè)外部新資源開(kāi)展協(xié)作、融合。經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的優(yōu)化整合，可使煤礦企業(yè)生成新型的資源結(jié)構(gòu)。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)構(gòu)建健全的自外部獲得信息、知識(shí)、技能等的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將外部的和合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶等方面信息、知識(shí)、新技能等優(yōu)化整合至企業(yè)資源管理系統(tǒng)中。如此一來(lái)，經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合，便可構(gòu)筑起科學(xué)合理的資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高資源的產(chǎn)出效果、效率[3]。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，煤礦企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，必須在企業(yè)原本發(fā)展基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)新、圖片。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析，清楚認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵，結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，“多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“多元化經(jīng)營(yíng)范圍”、“多元化資源利用”等，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)有序盡快發(fā)展。

淺談多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考:企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題探析

[摘 要] 推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為煤炭企業(yè)不可缺少的經(jīng)營(yíng)手段。煤炭資源是有限的，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)多元化；經(jīng)營(yíng)；管理

多元化經(jīng)營(yíng)指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)多種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)市場(chǎng)需求、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所采取的一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)行為。現(xiàn)代企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，通常是指企業(yè)在不同領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)原因有很多，煤炭企業(yè)就屬于這種類型，因?yàn)槊禾科髽I(yè)受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，規(guī)模無(wú)論大小資源是有限的，總有枯竭之日。因?yàn)橘Y源的限制， 企業(yè)要發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)的一種必然選擇，這種多元化經(jīng)營(yíng)的模式，在管理上也要有創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，為使企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是它們起到了關(guān)鍵的作用。煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比有自己的獨(dú)特之處，它是一個(gè)能源企業(yè)，從目前來(lái)看，有很多企業(yè)的發(fā)展方向正在向多元化轉(zhuǎn)變，如：煤化工、發(fā)電、電解鋁等行業(yè)，還有一些高技術(shù)主業(yè)也都有煤炭行業(yè)者的身影。這說(shuō)明了一些能源企業(yè)正在向多元化發(fā)展之路邁進(jìn)。在發(fā)展的同時(shí)，管理也必須跟上，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新是它的立足之本。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)環(huán)境的需要，也是企業(yè)客觀發(fā)展條件的必然。主觀上來(lái)說(shuō)，尋找有發(fā)展?jié)摿Γ麧?rùn)空間高、市場(chǎng)發(fā)展前景好、社會(huì)和企業(yè)雙贏的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的必然追求。客觀來(lái)說(shuō)，由于煤炭企業(yè)資源制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也是企業(yè)發(fā)展的必然。

1 煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，資源型企業(yè)為了生存和發(fā)展，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，在逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一種趨勢(shì)。如：煤炭行業(yè)，資源開(kāi)發(fā)是有時(shí)間和量限制的，它具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開(kāi)采型企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展之路面臨著資源枯竭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每一座煤礦都會(huì)經(jīng)歷從建設(shè)、興盛到衰竭的過(guò)程，特別是煤礦企業(yè)在過(guò)去的制度與舊思想影響下，盲目的要求煤炭的產(chǎn)量，不注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，造成產(chǎn)品單一、資源浪費(fèi)，企業(yè)主要是依靠煤炭產(chǎn)量生存，技術(shù)創(chuàng)新、自我發(fā)展的能力較差。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一些煤炭企業(yè)采取開(kāi)發(fā)新礦井、新采區(qū)，實(shí)行縱深發(fā)展的策略，但是一座新開(kāi)發(fā)的礦井從建設(shè)到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng)，而且還存在環(huán)境惡劣，開(kāi)采困難，安全問(wèn)題沒(méi)有保障，經(jīng)營(yíng)前景模糊不清等現(xiàn)象。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)依賴單一煤炭生產(chǎn)的發(fā)展路子，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向多元化現(xiàn)代工業(yè)方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，盡快形成新的可持續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，只有走多元化發(fā)展之路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2.1 加強(qiáng)企業(yè)投資成本管理

企業(yè)要實(shí)行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，降低企業(yè)成本的消耗，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)要求。要科學(xué)選取新立項(xiàng)目，使新上項(xiàng)目在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新含量、產(chǎn)品銷路等各方面，首先要做好市場(chǎng)調(diào)研，確定新項(xiàng)目的可行性，確保企業(yè)在新項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)降到低。在項(xiàng)目管理上要勇于創(chuàng)新，要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，要建立健全項(xiàng)目的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，法人管理負(fù)責(zé)制能夠體現(xiàn)企業(yè)的高效率，項(xiàng)目如果獲得成功，經(jīng)營(yíng)管理人員就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬。若經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)業(yè)績(jī)低下，則要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止滋生腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念

要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品單一經(jīng)營(yíng)的慣性思維模式，要有現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。實(shí)行收入和業(yè)績(jī)掛鉤的方法，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 ，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的生命，產(chǎn)品的生命在于技術(shù)創(chuàng)新，只有持續(xù)科技創(chuàng)新產(chǎn)品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一定要克服過(guò)去重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重投入，輕產(chǎn)出，要業(yè)績(jī)不要效益，不注重技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。目前，一些資源型企業(yè)還沒(méi)有建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力較低。因此，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的大力支持，需要企業(yè)與高等院校、科研院所聯(lián)合。企業(yè)要充分利用高等院校和科研院所的人才和基礎(chǔ)研究條件的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聯(lián)合建立研究所、研究中心、實(shí)驗(yàn)室等合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)權(quán)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科研成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的速度。

2.4 建立完善人力資源管理體系

人是企業(yè)的及時(shí)資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有人才的培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，更談不上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。多元人經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)只要完善建立了人才管理機(jī)制，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，才會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以煤礦企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的人事管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理理念，實(shí)行以人為本的管理機(jī)制。建立有效的人才政策機(jī)制。 煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織管理體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等問(wèn)題，造成一些人才的內(nèi)耗和浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。

3 建立多元化市場(chǎng)管理體系

內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，是煤炭企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、實(shí)行扭虧增盈，實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的總稱。它是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿、價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使職工個(gè)人與部門(mén)之間變成行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系相結(jié)合的管理模式，使部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。這種管理模式的創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)和參考。這套管理模式是適合煤炭企業(yè)實(shí)際，能有效激發(fā)企業(yè)活力的管理模式，真正做到企業(yè)內(nèi)部“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是管理者”，把個(gè)人的價(jià)值和命運(yùn)與企業(yè)緊密地、有機(jī)地結(jié)合在一起。企業(yè)在決定是否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要根據(jù)自身的情況量力而行，不要盲目地追求。因?yàn)樵谛缕髽I(yè)資本運(yùn)營(yíng)初期，需要原主體不斷對(duì)其進(jìn)行資金支持，原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所提供的持續(xù)穩(wěn)定的資金支持，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有力保障。

總之，多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。如果行業(yè)跨度過(guò)大，進(jìn)入與原經(jīng)營(yíng)行業(yè)相隔太遠(yuǎn)的話，必將帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。