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建筑機(jī)械設(shè)備管理淺析:淺析建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的探討
論文關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械設(shè)備；對(duì)策
論文摘要：本文通過(guò)分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策。
機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患。
由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
1.3 建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。
我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1～8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
1.4 租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方。
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：（1）施工企業(yè)自有設(shè)備。（2）施工人員自帶設(shè)備。（3）從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。
2. 加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過(guò)程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
2.1 正確選型，合理調(diào)配。
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。
在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。
同時(shí)，應(yīng)在保障機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
2.3 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)。
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保障其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
2.4 人員培訓(xùn)，持證上崗。
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3. 結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全品質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
建筑機(jī)械設(shè)備管理淺析:建筑機(jī)械設(shè)備管理狀況與對(duì)策
1建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
建筑施工的工作量大、戶外作業(yè)，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力較小，加上建筑施工企業(yè)的施工人員文化素質(zhì)不夠、學(xué)習(xí)能力不足，操作技術(shù)掌握不成熟，會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的磨損老化。建筑企業(yè)項(xiàng)目繁多時(shí)，設(shè)備的持續(xù)周轉(zhuǎn)使用，容易造成設(shè)備疲勞，加速磨損老化。
不少建筑機(jī)械企業(yè)更加看重對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和修理，忽視了日常對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，沒(méi)有能明確的把保養(yǎng)工作落實(shí)到崗位職責(zé)。機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)有利于對(duì)機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早知道、早維修。如果沒(méi)有明確的責(zé)任追究制度，造成操作員沒(méi)有對(duì)待機(jī)械出現(xiàn)的“小問(wèn)題”沒(méi)有足夠的重視，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就容易互相推卸責(zé)任，不僅影響了工程質(zhì)量，而且影響了工程進(jìn)度，致使機(jī)械設(shè)備的使用效果和安全性能降低。
2建筑機(jī)械設(shè)備管理的建議
2.1建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度，規(guī)范機(jī)械管理工作。建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)的一大資金投入項(xiàng)目，為了確保建筑機(jī)械的可持續(xù)可循環(huán)利用，完善相關(guān)的管理，才能盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。首先，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行崗位細(xì)分，職責(zé)分明。努力做到專業(yè)管理和群眾管理相協(xié)調(diào)，從管理部門到基層施工人員，都有維護(hù)設(shè)備的職責(zé)。其次，要做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，新設(shè)備的入庫(kù)、使用情況、維護(hù)情況、更新配件等要做好登記工作。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題要由專業(yè)的人員進(jìn)行記錄。再次，做好專人維護(hù)定職定崗，對(duì)每個(gè)機(jī)器設(shè)備，指定相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。不能隨意調(diào)配技術(shù)人員，以免交接工作不清楚，給機(jī)器帶來(lái)額外的傷害。
2.2合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置要成套配置，必須有利于施工，生產(chǎn)上使用，經(jīng)濟(jì)上合理，避免設(shè)備的盲目運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)，造成閑置和資源浪費(fèi)。各機(jī)械設(shè)備的技術(shù)規(guī)格必須滿足既定工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從工藝還是性能上，都必須達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。調(diào)配方案的經(jīng)濟(jì)型與機(jī)械設(shè)備間的一致性，既要考慮定量因素，也要考慮定性因素。
2.3提高操作人員的操作技術(shù)和責(zé)任感，企業(yè)職工的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，是企業(yè)的無(wú)形資本和核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工的培養(yǎng)、使用、完善激勵(lì)機(jī)制等管理辦法，做好人才隊(duì)伍的建設(shè)。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以德為先、為才為優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，注重強(qiáng)化操作人員的安全意識(shí)，在工作中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人員工作能力和技術(shù)水平，使用維護(hù)嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行。
2.4日常設(shè)備維護(hù)和檢修，建立健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)的體系，以保養(yǎng)為先導(dǎo)，以更新為輔助，以使用為目的，形成高保障體系。施工單位要擬定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃、嚴(yán)格按照保養(yǎng)程序，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、記錄。如果施工人員在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)更換，構(gòu)建專門的安全檢查小組，每天收工后，對(duì)機(jī)械進(jìn)行安檢，并對(duì)操作員進(jìn)行技能知識(shí)的抽查，保障操作員按規(guī)定使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備是否發(fā)生故障。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，要由相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行檢修，清理故障，保障每天施工工作正常而且安全的進(jìn)行。
2.5及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代。一方面，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高機(jī)械設(shè)備的性能有助于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于科技的飛快發(fā)展，一些老舊機(jī)器已經(jīng)不能滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量和工藝的要求，造成企業(yè)市場(chǎng)受限，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另一方面，隨著機(jī)械設(shè)備用時(shí)間的增長(zhǎng)，其使用壽命也會(huì)越來(lái)越短。對(duì)新機(jī)器的購(gòu)置，不僅是為了滿足市場(chǎng)需求，而且是為了保障施工人員的人身安全，企業(yè)不能抱著僥幸的心理繼續(xù)使用過(guò)舊機(jī)械設(shè)備。國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的達(dá)到報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，必須毫不猶豫進(jìn)行更換。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑機(jī)械設(shè)備的管理不僅僅是記錄登記工作，而是在日常施工作業(yè)中的調(diào)配、使用、保養(yǎng)、修關(guān)等一系列的程序，做到預(yù)防為主，保障職工安全。建筑機(jī)械設(shè)備管理必須得到領(lǐng)導(dǎo)重視，培養(yǎng)一批的人才隊(duì)伍，并進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制管理，吸引人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本文作者：劉東凱單位：北新集團(tuán)建材股份有限公司
建筑機(jī)械設(shè)備管理淺析:建筑機(jī)械設(shè)備管理論文
摘要：介紹了國(guó)有體制下建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策及其發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備維修機(jī)械設(shè)備人才
隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是國(guó)家對(duì)建筑施工管理體制的改革，使國(guó)有建筑施工企業(yè)真正成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，建筑行業(yè)的機(jī)械化程度有了很大的提高，機(jī)械設(shè)備在施工中的地位和作用日益顯著和重要，在大大促進(jìn)了建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展同時(shí)，也為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了技術(shù)支撐。20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，建筑施工企業(yè)尤其是大中型國(guó)有建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)了成本核算，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理中采用租賃方式給予重視，建筑機(jī)械設(shè)備租賃取得了一定進(jìn)展。
在國(guó)有體制下，建筑機(jī)械設(shè)備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：?jiǎn)挝毁?gòu)買—單位所有—單位使用。就如筆者本人單位而言，其大型建筑機(jī)械設(shè)備購(gòu)置時(shí)間，從最早的20世紀(jì)80年代中期到90年代中期。近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各建筑企業(yè)，把資金主要都投入到主業(yè)中，用于持續(xù)投資建筑機(jī)械設(shè)備的資金幾近于無(wú)，所購(gòu)設(shè)備使用年限基本上都已超過(guò)10年，部分已經(jīng)報(bào)廢，在用建筑機(jī)械設(shè)備陳舊。雖然各企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行一些革新，制定了一些相應(yīng)的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了建筑機(jī)械設(shè)備的管理，取得了一定成績(jī)，積累了不少行之有效的經(jīng)驗(yàn)。但是，也還存在著許多問(wèn)題。特別是在目前情況下，如何積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)創(chuàng)新使機(jī)械設(shè)備煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力，是擺在我們面前迫切需要解決的一個(gè)大問(wèn)題。筆者僅就這些當(dāng)前管理工作的現(xiàn)狀作出剖析，并結(jié)合工作實(shí)際，探討一下解決問(wèn)題的具體辦法與措施。
1存在的主要問(wèn)題
（1）從技術(shù)層面來(lái)講
①機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降。
②操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)高低不一。
③修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。
④配件質(zhì)量好壞不一。
（2）從管理層面來(lái)講
①對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識(shí)不足。
②機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)不規(guī)范。
③建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。
2產(chǎn)生建筑機(jī)械設(shè)備問(wèn)題的多方面因素
（1）國(guó)有大中型企業(yè)購(gòu)置建筑機(jī)械設(shè)備的時(shí)間，大多集中在20世紀(jì)80年代中期，到現(xiàn)在，在用的建筑機(jī)械設(shè)備大都已進(jìn)入使用壽命晚期，經(jīng)過(guò)10多年的使用，即使維修保養(yǎng)到位，其設(shè)備現(xiàn)狀已不具備良好狀態(tài)，為了能投入使用，企業(yè)必須花費(fèi)更多的人力物力來(lái)保障其使用，從經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)，已是一種負(fù)擔(dān)。
（2）我國(guó)建筑業(yè)是以體力勞動(dòng)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)，工作人員素質(zhì)普遍偏低。建筑機(jī)械是特種設(shè)備，其操作人員必須經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓(xùn)點(diǎn)，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓(xùn)時(shí)間、強(qiáng)度、實(shí)踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場(chǎng)等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會(huì)動(dòng)按鈕，而對(duì)一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和作業(yè)過(guò)程中對(duì)安全事故的預(yù)防都有害無(wú)益。
（3）在90年代初期，國(guó)家對(duì)大學(xué)生畢業(yè)分配開(kāi)始實(shí)行雙向選擇，在此期間，許多國(guó)有大中型建筑企業(yè)都大量引進(jìn)了一批大學(xué)生，但從此后，卻很少招收中等專業(yè)人員，這批大學(xué)生現(xiàn)在留在建筑企業(yè)的，都已成長(zhǎng)為管理人員，但對(duì)于進(jìn)行實(shí)際操作的維修技術(shù)人員，已出現(xiàn)了人員斷層現(xiàn)象，基層大量缺少電工、機(jī)修工等維修人員，造成建筑設(shè)備維修力量薄弱，設(shè)備維修保養(yǎng)困難。
（4）國(guó)家實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑機(jī)械設(shè)備的維修配件也打斷了專營(yíng)，進(jìn)入了市場(chǎng)，其利弊眾說(shuō)不一。但有一點(diǎn)，由于受經(jīng)濟(jì)利益的影響，在機(jī)電配件市場(chǎng)上，許多魚(yú)目混珠的配件擺上柜臺(tái)，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強(qiáng)度不夠，造成維修工作不力。
（5）國(guó)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)等級(jí)是以固定資產(chǎn)總額作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)，造成各企業(yè)重占有、輕效益，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資，每個(gè)單一的企業(yè)都在進(jìn)行，造成社會(huì)財(cái)富巨大浪費(fèi)和資本的低效益，由于多年來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)代租賃意識(shí)不足，建筑施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備這一重要生產(chǎn)要素的管理長(zhǎng)期處于重用輕管、管理粗放、不重視經(jīng)營(yíng)成本的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械設(shè)備利用率較低，成本核算不清，對(duì)設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)代租賃觀念中，追求資本價(jià)值的較大化是其核心內(nèi)容，這種分岐導(dǎo)致我國(guó)租賃業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比嚴(yán)重滯后。目前我國(guó)租賃業(yè)在宏觀管理上還沒(méi)有具體的部門統(tǒng)一地對(duì)租賃業(yè)實(shí)施有效管理，難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無(wú)法形成一個(gè)規(guī)范的、具有規(guī)模效益的社會(huì)租賃市場(chǎng)，對(duì)租賃業(yè)在優(yōu)化組合、合理配置社會(huì)資源的重要作用估計(jì)不足，對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識(shí)不足。
（6）機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)不規(guī)范。我國(guó)目前尚無(wú)一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃雙方合法權(quán)益的《租賃法》，只是在《合同法》、財(cái)政部的有關(guān)文件及專業(yè)銀行自行制定的金融租賃暫行辦法中對(duì)融資租賃有一些簡(jiǎn)單的規(guī)定，致使租賃業(yè)近似處于一種“無(wú)法可依，無(wú)章可循”的環(huán)境之中，與發(fā)達(dá)國(guó)家比較差距明顯，嚴(yán)重制約了租賃業(yè)的發(fā)展。特別是我國(guó)加入WTO后面臨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的租賃業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)無(wú)法可依，租賃合同沒(méi)有統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，租賃市場(chǎng)就難以規(guī)范運(yùn)作，租賃合同的合法權(quán)益就不能得到有效保障。在財(cái)政稅收政策上，沒(méi)有根據(jù)租賃業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定符合其經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財(cái)政稅收政策。由于租賃業(yè)的特點(diǎn)是需要大量、穩(wěn)定的資金來(lái)源才能夠正常運(yùn)行，而我國(guó)則長(zhǎng)期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，因此租賃業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金和正常利潤(rùn)無(wú)保障。企業(yè)看不到利用租賃方式進(jìn)行交易的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而影響了其實(shí)行租賃的積極性。近年來(lái)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)的管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的改革，部分大中型建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，但租賃市場(chǎng)的建設(shè)沒(méi)有放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位進(jìn)行籌劃，基本上屬于盲目的、不規(guī)范的運(yùn)作。主要表現(xiàn)在租賃市場(chǎng)規(guī)模小，服務(wù)功能單一，用于租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量少，機(jī)型陳舊老化，同時(shí)由于租賃企業(yè)的資金無(wú)來(lái)源，更新改造能力不強(qiáng)，租賃市場(chǎng)無(wú)法滿足施工生產(chǎn)的需要。這種無(wú)序的、自發(fā)的、粗放的、主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部需要的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，是一種功能不健全、運(yùn)作不規(guī)范、生命力非常脆弱的市場(chǎng)，雖對(duì)降低工程成本起到一定作用，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模運(yùn)作和增強(qiáng)投標(biāo)、承攬工程任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑機(jī)械設(shè)備租賃，其購(gòu)買的設(shè)備均是新設(shè)備，并進(jìn)而和生產(chǎn)廠家聯(lián)合起來(lái)，實(shí)施以租代買，在租賃費(fèi)用上，用較低價(jià)位對(duì)原有市場(chǎng)進(jìn)行爭(zhēng)奪，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)形成了較大沖擊。
（7）設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。租賃業(yè)在我國(guó)發(fā)展雖然已有20年的歷史，但它仍然是一個(gè)新興的行業(yè)，由于市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)的租賃市場(chǎng)與全國(guó)其它行業(yè)一樣，專業(yè)人才十分短缺。建筑施工企業(yè)普遍存在著人員管理水平、文化素質(zhì)、技術(shù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，加之從事租賃業(yè)務(wù)的人大多數(shù)未從事過(guò)租賃專業(yè)工作，缺乏專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能滿足租賃業(yè)發(fā)展的需要，急待調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高和充實(shí)專業(yè)人員的素質(zhì)。
3解決建筑機(jī)械設(shè)備問(wèn)題可采取的對(duì)策
（1）加強(qiáng)教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)和以法管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練，要結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段培養(yǎng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。是要抓好維修隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力。
（2）立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理?xiàng)l件。近年來(lái)，客觀上由于大部分單位管理?xiàng)l件差，經(jīng)濟(jì)緊張，不可能一下子拿出更多的經(jīng)費(fèi)來(lái)改善設(shè)施，這就要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，因陋就簡(jiǎn)，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計(jì)搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當(dāng)前的困難，要精打細(xì)算，堵塞各種漏洞，做到計(jì)劃開(kāi)支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽(yù)好的經(jīng)銷商購(gòu)買配件，形成長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量?jī)r(jià)格可以得到有效保障。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補(bǔ)維修經(jīng)費(fèi)不足。
（3）廣泛宣傳機(jī)械設(shè)備租賃的重要作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)租賃的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分；認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方式；認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備租賃對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源具有不可替代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從集團(tuán)化運(yùn)作及社會(huì)化大生產(chǎn)的高度把握機(jī)械設(shè)備租賃對(duì)建筑施工的深層意義，樹(shù)立“機(jī)械設(shè)備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營(yíng)觀念。要打破陳舊的思維方式，對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃給予高度重視，下大力解決租賃市場(chǎng)運(yùn)行中的具體問(wèn)題，統(tǒng)籌安排租賃市場(chǎng)的建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作。
（4）規(guī)范租賃市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。根據(jù)目前大中型國(guó)有建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)多、產(chǎn)權(quán)界限不清的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)。采取資產(chǎn)置換、收購(gòu)、以機(jī)械設(shè)備折價(jià)入股等方式進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的需求，真正成為要素市場(chǎng)的骨干，又要面向社會(huì)市場(chǎng)創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備租賃分公司之間應(yīng)建立租賃信息網(wǎng)，在保障本企業(yè)施工生產(chǎn)需要的前提下，為增加經(jīng)濟(jì)效益，可進(jìn)行相互調(diào)劑、拾遺補(bǔ)缺，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。租賃市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行必須排除來(lái)自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃渠道、價(jià)格、臺(tái)班定額、交易規(guī)則、資金來(lái)源及信用等方面經(jīng)過(guò)一個(gè)調(diào)整和理順的過(guò)程。
（5）按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，加強(qiáng)租賃企業(yè)建設(shè)?？蓪?shí)行股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范租賃公司的經(jīng)營(yíng)管理，吸收有實(shí)力的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠商入股，可擴(kuò)大租賃公司的經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。由于雙方形成資產(chǎn)紐帶，可實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。機(jī)械設(shè)備租賃公司應(yīng)十分重視綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，以適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。其中包括租賃專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、招聘；適銷對(duì)路的租賃機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略和完善的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備租賃公司還應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高企業(yè)管理水平，使其真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。
（6）建議國(guó)家相關(guān)部門制定適合租賃業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的法規(guī)和財(cái)政稅收政策，促進(jìn)租賃業(yè)發(fā)展。主管部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到租賃業(yè)的發(fā)展，是對(duì)社會(huì)資源充分利用、提高社會(huì)效益的重要措施，所以要從宏觀上引導(dǎo)、扶植現(xiàn)代租賃業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用；研究制定適合租賃業(yè)發(fā)展的法規(guī)和財(cái)政稅收政策，要提倡銀行與租賃企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，參與租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)；發(fā)達(dá)國(guó)家為扶植租賃業(yè)的發(fā)展，大多實(shí)行財(cái)政稅收優(yōu)惠政策。例如租賃業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本和英國(guó)等國(guó)的銀行或金融機(jī)構(gòu)就采取直接與有實(shí)力的租賃企業(yè)進(jìn)行合作，或參股與租賃公司開(kāi)辦合資公司，向租賃公司提供大量經(jīng)營(yíng)資金，使銀行資本與工商業(yè)資本進(jìn)一步融合，既拓寬了銀行資本的經(jīng)營(yíng)范圍，也為租賃公司提供了資金來(lái)源。美國(guó)從稅收政策上給予出租人巨大的投資減稅優(yōu)惠，規(guī)定加速折舊由財(cái)產(chǎn)所有人(出租人)提取，允許資本貨物的投資者以比正常的折舊率高得多的比率加快收回投資，并在稅收上給予較優(yōu)惠的減免，使租賃業(yè)得到了迅速發(fā)展。我國(guó)應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國(guó)國(guó)情的租賃法規(guī)和相關(guān)政策，以促使租賃業(yè)有較大的發(fā)展。
建筑機(jī)械設(shè)備管理淺析:建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及建議
[摘要]：眾所周知建筑行業(yè)有三大重要的組成部分：人工、材料、機(jī)械；建筑施工機(jī)械是施工中不可或缺的一部分，機(jī)械設(shè)備管理的是否妥當(dāng)將會(huì)直接影響到工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。本文對(duì)目前建筑機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)狀提出一些管理意見(jiàn)。
[關(guān)鍵詞]：建筑機(jī)械 ；設(shè)備管理現(xiàn)狀； 建議
[引言]：
伴隨科技的發(fā)展工程設(shè)備機(jī)械化程度也隨之在提高，建筑機(jī)械設(shè)備作為施工現(xiàn)場(chǎng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，為建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量提供了必要的條件，結(jié)合現(xiàn)狀理性的分析及解決在實(shí)際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產(chǎn)效率，與此同時(shí)提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備科學(xué)化制度化管理也勢(shì)必成為相關(guān)企業(yè)管理的核心重點(diǎn)[1]。
1、建筑機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀
1.1建筑機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀
建筑施工單位現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型機(jī)械是需要特殊工種或者專項(xiàng)的操作崗位合格證書，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員缺少必要的合格證書和一些崗前培訓(xùn)；（2）設(shè)備使用記錄沒(méi)有登記，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的管理流程；（3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的保養(yǎng)、檢修和維護(hù)工作仍存在些許不足之處，例如有些重要設(shè)備缺少必要的遮擋，有些設(shè)備周圍未設(shè)置維護(hù)欄桿等等，這不僅僅是加速了設(shè)備的老化而且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言這是一種安全隱患。
1.2設(shè)備管理存在問(wèn)題
1.2.1管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善
許多施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)自身情況成立相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，缺乏一套完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，沒(méi)有完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、操作人員的培訓(xùn)以及技術(shù)資料，管理工作無(wú)章可循，并存在很多亟待解決的問(wèn)題。
1.2.2施工資源配置不合理
很多建筑企業(yè)在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)沒(méi)有做到觀前顧后因此在購(gòu)買材料后出現(xiàn)很多不利于施工的因素。也存在一些企業(yè)施工為節(jié)省機(jī)械費(fèi)用的成本，購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備大多是屬于落后當(dāng)前技術(shù)措施的“過(guò)氣”產(chǎn)品，投入使用后難免會(huì)影響到建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全問(wèn)題。而且一些特殊的工程就應(yīng)該采用相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備與實(shí)際施工作業(yè)需求不配套同樣是個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
1.2.3機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范
機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作不充分，又未制定專項(xiàng)的安裝方案，安裝后自檢、他檢及驗(yàn)收工作未到位，導(dǎo)致安裝完成中或者安裝完成后出現(xiàn)一些質(zhì)量及工作效率方面的問(wèn)題。安裝機(jī)械設(shè)備的單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)條就進(jìn)行安裝作業(yè)，未按編制的施工方案進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中也沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員在場(chǎng)。
1.2.4施工操作人員的技術(shù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)
有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)到位，沒(méi)有安排專業(yè)的人員管理對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，有些單位雖然采用了部分專業(yè)知識(shí)人員來(lái)?yè)?dān)任機(jī)械設(shè)備管理員，但仍未能按規(guī)范做到定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)。有些施工企業(yè)也只注重眼前效益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，未對(duì)特種機(jī)械操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，設(shè)備的操作員普遍存在文化水平較低、責(zé)任心不夠強(qiáng)、實(shí)際操作時(shí)并未按照機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)、不按機(jī)械設(shè)備的要求及時(shí)維護(hù)機(jī)械等眾多問(wèn)題，因?yàn)槿藶閷?dǎo)致的原因而造成有些機(jī)械設(shè)備的損壞嚴(yán)重，使得后期養(yǎng)護(hù)和維修成本巨增[2]。
2、建筑機(jī)械設(shè)備管理的建議
2.1建立完善的設(shè)備管理制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度。規(guī)范機(jī)械管理工作目的是確保建筑機(jī)械的可持續(xù)可循環(huán)利用，只有通過(guò)良好的管理，才能盡可能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)分，職責(zé)要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護(hù)設(shè)備的職責(zé)。及時(shí)登記設(shè)備的使用情況，保養(yǎng)情況，以及檢修工作的內(nèi)容次數(shù)。務(wù)必做好“定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)”應(yīng)對(duì)每臺(tái)機(jī)器設(shè)備，指定相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，不要隨意調(diào)配技術(shù)人員，以免由于管理上的問(wèn)題對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生影響[3]。
2.2正確的選擇和調(diào)配施工機(jī)械
建筑施工企業(yè)應(yīng)合理調(diào)配使用機(jī)械設(shè)備，工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置必須有利于施工，而且在經(jīng)濟(jì)方面要合理，要防止由于設(shè)備不匹配或者是效率過(guò)高或過(guò)低從而造成設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。各種現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備無(wú)論從工藝還是性能上，都必須要滿足國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備資源的調(diào)配方案要科學(xué)又要兼顧利益。
2.3加強(qiáng)設(shè)備操作人員的管理
企業(yè)要完善設(shè)備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使每一個(gè)操作人員都能達(dá)到對(duì)應(yīng)崗位要求的水平。項(xiàng)目部應(yīng)成立相關(guān)的考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)操作人員崗位職責(zé)及能力進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在過(guò)程中合理安排人力，降低窩工的現(xiàn)象。
2.4完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修
建筑機(jī)械設(shè)備管理要以管理為核心，定期進(jìn)行保養(yǎng)工作，對(duì)平時(shí)檢查存在問(wèn)題的機(jī)械及時(shí)維修。建筑機(jī)械使用企業(yè)要制定維修保養(yǎng)工作計(jì)劃，按照計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)。維修人員首先要具備理解工程Y構(gòu)和一些基本原理的基礎(chǔ)上才可對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結(jié)論。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產(chǎn)生的原因就是因?yàn)檫@兩者之間信號(hào)傳遞存在誤解，致使操作存在問(wèn)題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術(shù)語(yǔ)或者一些口令，以便于減少實(shí)際施工中由于人員信號(hào)傳遞不明而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。
3、總結(jié)
建筑機(jī)械設(shè)備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養(yǎng)、修之外，還必須明確機(jī)械管理人員的責(zé)任，提高操作人員的技術(shù)，培養(yǎng)機(jī)械維修人員的專業(yè)能力，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明、專營(yíng)與群營(yíng)相結(jié)合。注重強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，按照企業(yè)規(guī)定的保養(yǎng)維修制度進(jìn)行工作?！鞍踩皶r(shí)、預(yù)防為主”，設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都牢牢抓緊，明確各環(huán)節(jié)中人員的責(zé)任和義務(wù)，能極大程度的降低重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，同時(shí)又保障了機(jī)械設(shè)備更安全、更品質(zhì)、更高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)[4]。
建筑機(jī)械設(shè)備管理淺析:施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理淺析
【摘要】隨著城市建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高層、超高層建筑不斷涌現(xiàn)，建筑起重機(jī)械設(shè)備成為施工現(xiàn)場(chǎng)降低工人勞動(dòng)力、提高生產(chǎn)效率的一種重要途徑，得到廣泛應(yīng)用。因此，本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理展開(kāi)了論述。
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；大型機(jī)械；設(shè)備管理；措施
引言
近年來(lái)，起重機(jī)械設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生，給建筑施工企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失和不可忽視的社會(huì)負(fù)面影響。如何有效地控制和降低起重機(jī)械設(shè)備安全事故，保障其安全正常運(yùn)行，已成為建筑安全急需解決的一項(xiàng)重要工作。
一、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
明確企業(yè)內(nèi)部起重機(jī)械各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)起重機(jī)械的檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理指導(dǎo)等工作。并將設(shè)備租賃單位納入總包的機(jī)械設(shè)備管理體系，建立企業(yè)機(jī)關(guān)、地區(qū)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位四級(jí)管理體系，以“分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)”的原則進(jìn)行協(xié)作分工，且各級(jí)單位均按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定配備專職設(shè)備管理人員，形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，有力地保障國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度得到真正的貫徹落實(shí)。
二、強(qiáng)化管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
建立一支懂技術(shù)、懂構(gòu)造、會(huì)檢查、會(huì)管理的專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，以滿足起重機(jī)械設(shè)備的發(fā)展需要。比如全國(guó)建筑類院校以機(jī)械、電氣專業(yè)為主的畢業(yè)生；或是從社會(huì)上吸收有責(zé)任心、懂技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富或從事大型機(jī)械設(shè)備安拆的成熟型人員。
三、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及選型定位管理
1. 項(xiàng)目部要根據(jù)工程概況、結(jié)構(gòu)類型及施工方案，在規(guī)格、數(shù)量及位置分布上進(jìn)行化的選擇和設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，編制內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間。并及時(shí)將計(jì)劃上報(bào)企業(yè)物資采購(gòu)部、設(shè)備主管部門進(jìn)行確認(rèn)。
2. 針對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目情況，企業(yè)相關(guān)部門（如工程部門、技術(shù)部門、安全部門、設(shè)備主管部門等）共同對(duì)項(xiàng)目建筑起重機(jī)械選型、租賃、布置及安全管理等提出管理要求和建議，可采取前期策劃或聯(lián)合交底形式。
3. 項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工方案、并組織相關(guān)人員對(duì)圖紙會(huì)審，根據(jù)施工圖紙要求合理布置塔吊、升降機(jī)的基礎(chǔ)定位，保障塔身中心距離與建筑物體之間的間距能夠符合說(shuō)明書規(guī)定要求，同時(shí)要在方案里明確基礎(chǔ)施工技術(shù)要求和排水措施。
四、嚴(yán)把設(shè)備準(zhǔn)入與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)
1. 為規(guī)范起重機(jī)械設(shè)備租賃行為，確保選用的起重機(jī)械設(shè)備符合企業(yè)自身要求，其首先應(yīng)建立企業(yè)合格供方名錄，實(shí)行分級(jí)管理。企業(yè)（如設(shè)備主管部門、采購(gòu)部門、技術(shù)部門等）應(yīng)定期對(duì)供方進(jìn)行集中考察評(píng)價(jià)，建立起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄與合格租賃商名錄，定期審查更新。并將部分供應(yīng)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好、日常評(píng)價(jià)的設(shè)備租賃單位列入企業(yè)內(nèi)部一級(jí)合格租賃商名錄，日常合作中給予其優(yōu)先合作權(quán)，對(duì)于無(wú)相關(guān)資質(zhì)、設(shè)備陳舊、考核評(píng)價(jià)差、供應(yīng)能力不足的設(shè)備租賃單位，及時(shí)予以淘汰，列入公司黑名單，不再合作。
2. 租賃機(jī)械設(shè)備實(shí)行招（議）標(biāo)形式，優(yōu)勝劣汰，且項(xiàng)目部委派專人參加，參與招標(biāo)的租賃單位，必須在企業(yè)合格租賃商名錄與合格供應(yīng)商名錄內(nèi)。選定后的設(shè)備租賃單位必須簽訂“租賃合同”和“安全協(xié)議”，明確雙方責(zé)任和義務(wù)以及日常管理中需要租賃單位配合和協(xié)作的事項(xiàng)。
3. 為確保進(jìn)場(chǎng)安裝設(shè)備符合企業(yè)管理要求，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備入場(chǎng)前考察機(jī)制，項(xiàng)目部聯(lián)合企業(yè)機(jī)關(guān)、地方分支機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備租賃單位資質(zhì)及設(shè)備相關(guān)證件、技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地詳查，考察合格后，張貼封條。選定的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)備租賃單位要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)驗(yàn)收合格方可準(zhǔn)許入場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格履行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，以確保為考察確定的設(shè)備；對(duì)于設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)前考察情況不相符的設(shè)備，項(xiàng)目部須給予強(qiáng)制退場(chǎng)處理。
五、加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過(guò)程監(jiān)控
1. 安裝單位編制的安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)首先經(jīng)過(guò)安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意，然后報(bào)項(xiàng)目部審核后上報(bào)企業(yè)、監(jiān)理等單位審批，合格后方可準(zhǔn)許安拆。
2. 項(xiàng)目技術(shù)部要定期對(duì)建筑起重機(jī)械垂直度、基礎(chǔ)沉降等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并登記在冊(cè)。
3. 塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等需要附著時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)備主管部門、技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督附著裝置的安裝符合相關(guān)規(guī)范要求，如附著裝置的設(shè)置和自由端高度等應(yīng)符合使用說(shuō)明書的規(guī)定；附著裝置的構(gòu)件和預(yù)埋件應(yīng)由原制造廠家或委托具有相應(yīng)能力的企業(yè)制作，但應(yīng)出具相應(yīng)委托書；附著裝置設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)支承處的建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算等。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人對(duì)設(shè)備安裝、拆卸過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安裝單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。
六、機(jī)械設(shè)備使用與日常管理
1. 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理，在班前班后對(duì)設(shè)備各項(xiàng)部件進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)各零部件有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)維護(hù)，正常后方可使用。2. 機(jī)械設(shè)備單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的維修制度（簡(jiǎn)稱定檢維修制）。機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查內(nèi)容，由設(shè)備單位自行制定。要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)工作，按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計(jì)劃。3. 機(jī)械設(shè)備操作人員除負(fù)責(zé)本臺(tái)設(shè)備正常操作外，同時(shí)要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)填寫當(dāng)天設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4. 如因操作人員的技術(shù)原因或其違反項(xiàng)目管理規(guī)定的，項(xiàng)目有權(quán)要求設(shè)備租賃單位更換操作人員。5. 在設(shè)備使用過(guò)程中有不符合管理規(guī)定的，如項(xiàng)目違章指揮和違反“十不吊”原則，司機(jī)有權(quán)拒絕操作。6. 設(shè)備租賃單位如在同一項(xiàng)目設(shè)置2 臺(tái)以上的設(shè)備，應(yīng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員或?qū)I(yè)維修人員。7. 設(shè)備租賃單位對(duì)項(xiàng)目所租的機(jī)械設(shè)備必須按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí)，項(xiàng)目機(jī)管人員或設(shè)備監(jiān)管人員必須參加，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)檢查做好記錄，原件保留在項(xiàng)目部存檔。
七、嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行分包單位約談制度
1. 為改進(jìn)設(shè)備租賃單位的服務(wù)態(tài)度，提升其服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮其管理作用，一是企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)設(shè)備租賃單位定期進(jìn)行一次的管理考核，對(duì)連續(xù)考核不及格的租賃單位將其列入企業(yè)租賃商黑名單，禁止再次合作；二是對(duì)存在機(jī)械設(shè)備管理混亂、不服從總包單位管理、存在安全隱患突出等問(wèn)題的租賃單位實(shí)行約談制度；三是對(duì)設(shè)備租賃單位定期檢查、安全限位、保護(hù)裝置以及機(jī)械設(shè)備事故處理等情況，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，
加強(qiáng)企業(yè)管理力度。
2. 為把設(shè)備管理職責(zé)和措施層層落到實(shí)處，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對(duì)玩忽職守，給安全生產(chǎn)造成損失的，做到事故清，責(zé)任明。
八、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程施工單位及管理人員要不斷完善建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，并提高自身安全意識(shí)，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施優(yōu)化配置，從而提升建筑機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，從而使施工企業(yè)向可持續(xù)化方向發(fā)展。
