引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談石油企業(yè)技術(shù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:淺談石油企業(yè)中的安全技術(shù)管理措施

摘要：國民經(jīng)濟增長對石油資源的強勁需求，促進了石油行業(yè)的發(fā)展，客觀要求石油企業(yè)提升安全管理水平，加快發(fā)展，滿足不斷增長的能源需求。安全技術(shù)管理工作作為石油行業(yè)管理者常年必須堅持深入研究的重點問題，在不同管理區(qū)域的日常安全管理過程中，管理者經(jīng)過對區(qū)域中存在的危險因素的分析和應(yīng)對措施的改進與完善，逐步形成了許多有針對性、預(yù)防性等特點的解決方案。本文就針對長慶采油廠進行安全隱患治理措施的應(yīng)用分析，目的是歸納、整理成熟的實踐經(jīng)驗，與讀者進行交流和探討。

關(guān)鍵詞： 安全風(fēng)險；治理措施；石油企業(yè)；危險源辨識；安全管理模式

1、安全技術(shù)管理措施研究的背景

近幾年來，石油企業(yè)安全環(huán)保事故接連發(fā)生，“12.23”四川開縣井噴、“11.13”吉林石化雙苯廠爆炸、 “7.16”大連港火災(zāi)等重大事故，不僅帶來生命財產(chǎn)損失，也給石油企業(yè)帶來負(fù)面的社會影響。中國石油集團公司圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的目標(biāo)，為實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的根本好轉(zhuǎn)，采取了一系列舉措，其中重要的一項內(nèi)容就是在成立了“中國石油集團安全環(huán)保技術(shù)研究院”。各油田下設(shè)的采油廠也采取了相對應(yīng)的措施，目的就是將安全管理從事后教訓(xùn)型提升到事前預(yù)防型，建立程序化、預(yù)防型的采油廠安全技術(shù)管理模式，通過技術(shù)和組織措施的應(yīng)用，有效削減風(fēng)險, 建立本質(zhì)安全型企業(yè)。

2、采油廠目前安全管理現(xiàn)狀分析

隨著采油廠增儲上產(chǎn)力度加大，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各采油廠普遍存在如下問題：

2.1 轉(zhuǎn)崗員工、新員工比例較大；

2.2 安全技術(shù)管理工作缺乏統(tǒng)一的管理模式和安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；

2.3 油田維護作業(yè)頻次逐年增加，作業(yè)風(fēng)險較大；作業(yè)面分散，不利于各類操作、維修作業(yè)過程的監(jiān)管等問題。

2.4 采油作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵裝置、要害部位多，高壓高溫、易燃易爆、有毒有害、野外連續(xù)作業(yè)點多面廣，連續(xù)監(jiān)控存在困難。

2.5 采油作業(yè)無圍墻，給生產(chǎn)工作帶來了不便，也對安全管理工作造成了很大的困難。

2.6 部分車輛、特種設(shè)備、關(guān)鍵裝置服役時間長，存在安全風(fēng)險。

針對以上安全隱患及危害因素，我們必須建立安全生產(chǎn)主體技術(shù)體系，踐行安全技術(shù)管理措施，增強安全生產(chǎn)的投入產(chǎn)出比，細(xì)化安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對采油廠提升安全管理水平，促進安全技術(shù)管理水平具有積極的實踐意義。

3、安全技術(shù)管理措施探討并踐行

3.1 完善工藝流程，加強生產(chǎn)過程管理

對原有工藝流程進行排查，對有缺陷的流程進行改造，盡可能采用先進、的工藝，完善配套設(shè)備，壓力容器、壓力容器安全附件，并對安全性計量儀表進行定期校驗，確保安全性能，運行狀態(tài)良好。組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的技術(shù)干部進行技術(shù)交流，確定合理的工藝參數(shù)運行范圍，要求在生產(chǎn)運行過程中，各項參數(shù)嚴(yán)格控制在合理的范圍值之內(nèi)，出現(xiàn)偏差按事故處理，加強了生產(chǎn)過程監(jiān)控力度。介質(zhì)的流速高沖刷，容易使管線磨損變薄，承壓時存在爆裂或者泄露，為消除管線設(shè)備爆裂損害風(fēng)險，杜絕泄露污染環(huán)境等隱患，在生產(chǎn)過程中對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強管線壁厚測定和密封點泄露檢查工作，通過對跑、冒、滴、露工作的治理，確保了生產(chǎn)工藝運行狀態(tài)良好。對高溫部位進行溫度監(jiān)控，強化巡檢排查力度，建立運行參數(shù)記錄臺賬，保障了系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。總之，通過一系列改造和安全措施的執(zhí)行，確保了生產(chǎn)裝置在有效、可控、安全的狀態(tài)下運行。

3.2 構(gòu)建安全管理模式，完善安全管理工程

依據(jù)公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，分析和評價采油廠當(dāng)前安全技術(shù)管理現(xiàn)狀及做法，對安全技術(shù)管理進行分類，從職責(zé)、流程、人員能力和工具方法提出改進，建立操作性強、持續(xù)改進的安全技術(shù)管理模式，實現(xiàn)風(fēng)險可控的安全運行機制。

3.2.1建立培訓(xùn)需求矩陣，有效開展人員培訓(xùn)及效果評估，提升安全技術(shù)管理人員能力。

3.2.2、建立事故、事件調(diào)查分析制度。通過圖表、曲線統(tǒng)計預(yù)測事故事件的發(fā)生趨勢，劃分事故發(fā)生類型，分析事故原因，針對安全技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，避免相同事故重復(fù)發(fā)生。

3.2.3落實隱患分級管理制度，完善相應(yīng)管理措施，建立廠、作業(yè)區(qū)、基層站隊三級實施隱患立案、銷案管理。按照隱患排查、統(tǒng)計上報、評審立項、制定方案、措施反饋、治理防范、銷案跟蹤的程序進行管理、審核和考核。

3.2.4依據(jù)安全技術(shù)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)開展審核檢查、管理工作，按照日、旬、月、季的檢查頻次和要求，驗證安全技術(shù)管理制度以及措施的有效性，推動安全技術(shù)管理制度運行和持續(xù)改進。

3.2.5以遵循安全技術(shù)策略為原則，應(yīng)用安全技術(shù)手段，結(jié)合安全管理與培訓(xùn)，建立安全管理模式并持續(xù)改進。通過前期安全管理活動的整體分析，規(guī)劃、設(shè)計安全技術(shù)管理模式;開展安全技術(shù)活動，不斷實施安全設(shè)備改進、作業(yè)環(huán)境改進和操作方法的改進;檢查與糾正，回顧規(guī)劃、安全技術(shù)活動階段工作進行規(guī)劃設(shè)計改進。

3.3 開展風(fēng)險辨識，建立防范控制措施

對廠區(qū)內(nèi)風(fēng)險源點進行排查，利用安全檢查表法和 一般作業(yè)風(fēng)險（LEC）評價法對其危害性進行評價，針對各類風(fēng)險因素，系統(tǒng)收集整理相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，歸納提煉出對每種風(fēng)險的防范與處理措施，建立相應(yīng)的措施庫。

3.3.1 安全檢查表法

安全檢查表是典型的定性風(fēng)險評價方法，不同的評價對象有不同的檢查項目和重點，以質(zhì)量安全環(huán)保科的檢查表為主要依據(jù)(見示例)，將廠區(qū)劃分為幾個單元，針對不同單元的風(fēng)險對象，確定風(fēng)險等級，制定對應(yīng)的預(yù)防和控制措施。

3.3.2 一般作業(yè)風(fēng)險（LEC）評價法

（LEC）評價法的含義是： L：發(fā)生事故或危險事件的可能性；E:人出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間；C：發(fā)生事故后可能產(chǎn)生的結(jié)果，作業(yè)風(fēng)險=L*E*C（分為低風(fēng)險、有一定風(fēng)險、高度風(fēng)險、非常高風(fēng)險），根據(jù)事故發(fā)生的可能性確定每個字母所代表的分值。

LEC危險程度分值表 附表1

通過綜合量化打分，分值在320以上的屬于非常高風(fēng)險，需要立即采取措施進行消除和控制，分值在160-320之間的屬于高度風(fēng)險，必須采取措施降低風(fēng)險，分值在70-159之間的屬于較大風(fēng)險，要引起重視并采取預(yù)防控制做事，分值在69以下的屬于一般甚至輕微風(fēng)險，在后期的工程改造中考慮并消除。

3.4 進行風(fēng)險辨識，實施作業(yè)層級控制

在全廠開展風(fēng)險源辨識，應(yīng)用LEC風(fēng)險評估法評估統(tǒng)計風(fēng)險因素，從5大類作業(yè)類型中評估統(tǒng)計出風(fēng)險因素140項，其中重大風(fēng)險因素102項，作業(yè)層面實施項目360項（具體數(shù)量統(tǒng)計見附表2），根據(jù)作業(yè)危險程度劃分為5個風(fēng)險等級，明確界定“誰來操作”、“誰來管理”，實施嚴(yán)格的層級控制作業(yè)制度。

作業(yè)項目分布層級統(tǒng)計表附表2

3.5 開發(fā)配套崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，固化員工作業(yè)行為

組織全廠技術(shù)帶頭他人及技能帶頭人開發(fā)配套崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，修訂崗位作業(yè)流程和具體操作，配套崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序842份，推進執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡236項（公共操作45項、油水井操作191項）。通過全員培訓(xùn)，樹立典型等措施，營造崗位員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的濃厚氛圍，在操作區(qū)域懸掛崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序目視化看板，讓員工在進行作業(yè)時能夠方便地看到，并在作業(yè)過程中得到提示和規(guī)范，有效固化員工作業(yè)行為。

4、結(jié)論及認(rèn)識

總之，通過一系列安全措施的踐行，強化了采油廠安全生產(chǎn)管理力度，杜絕了習(xí)慣性違章， 使全員自覺做到不安全的事不做、不安全的設(shè)備不使用、不安全的操作不干，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，項項有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理局面，有效杜絕了習(xí)慣性違章，進一步提升了現(xiàn)代采油企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。

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淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:技術(shù)管理創(chuàng)新是石油企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)保障和動力之源

【摘要】本文從對技術(shù)管理創(chuàng)新的基本認(rèn)識入手，簡要分析了冀東油田自動化控制維護分公司進行技術(shù)管理創(chuàng)新的必要性及其所具備的技術(shù)優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，重點提出了員工培訓(xùn)規(guī)范化、車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約增效制度化、庫房管理超市化等四項技術(shù)管理創(chuàng)新的基本實現(xiàn)途徑，并結(jié)合其生產(chǎn)現(xiàn)狀對相關(guān)問題的解決措施進行了初步探討。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理創(chuàng)新 降本增效 青年強企

1 引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，推進技術(shù)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必然選擇。自控維護分公司作為冀東油田機械公司旗下一個技術(shù)性較強的重要生產(chǎn)單位，要想在激烈的市場競爭中一以貫之地保持良性發(fā)展，更好地為機械公司乃至整個油田高效發(fā)展提供品質(zhì)服務(wù)，除需要油田在其產(chǎn)品銷售等方面給予一定的政策性保護之外，更重要的是必須結(jié)合自身實際，不斷推進技術(shù)管理創(chuàng)新，利用新思維、新技術(shù)、新方法強化對產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造等方面的創(chuàng)造性科學(xué)化管理，努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量，精心打造并提升核心競爭力，以更加品質(zhì)高效地履行好自身作為生產(chǎn)保運單位的責(zé)任和義務(wù)。

2 對技術(shù)管理創(chuàng)新的基本認(rèn)識

從字面上理解，技術(shù)管理是技術(shù)與管理的融合，就企業(yè)而言，其實質(zhì)通常是指企業(yè)對技術(shù)實施的規(guī)范化管理。技術(shù)管理創(chuàng)新，就是管理者利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造出新的更加有效的技術(shù)管理方式，來提高整個團隊的技術(shù)質(zhì)量和工作效率，繼而完成相關(guān)技術(shù)任務(wù)。

企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新是整個企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重，其目的是通過建立科學(xué)的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把近期的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以盡可能少的投入獲取盡可能多的綜合效益等而進行的全過程管理，推動并加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的速度與進程。

3 自控維護分公司技術(shù)管理創(chuàng)新的基本實現(xiàn)途徑

3.1 員工培訓(xùn)規(guī)范化

長期以來，自控維護分公司在員工培訓(xùn)方面一直秉承“企業(yè)與員工共贏”的科學(xué)化人性化理念，堅持認(rèn)真貫徹落實機械公司關(guān)于新員工的“三級教育”培訓(xùn)模式，取得了良好的成效。但毋庸諱言，分公司在員工培訓(xùn)方面、尤其是對新員工的培訓(xùn)工作，仍有需要進一步規(guī)范和提高的空間。為此，筆者建議在日常生產(chǎn)實踐中要做好以下幾項基礎(chǔ)工作：

及時，讓員工對崗位專業(yè)技術(shù)及工作流程“知其然，更要知其所以然”。在裝配配電柜過程中，許多員工雖然工藝嫻熟、條理清晰，但卻對配電柜本身的實際用途和生產(chǎn)價值知之甚少，更不懂得柜體的接線原理，這就造成了只要圖紙稍作修改便不知所措的狀況出現(xiàn)。俗話說，知其然，更要知其所以然。為此，筆者建議分公司技術(shù)組對每種型號的配電柜總體情況進行歸納總結(jié)，按照柜體型號種類的不同，向全體員工講授配電柜的實際生產(chǎn)用途、操作原理、在生產(chǎn)流程中所在環(huán)節(jié)、實際生產(chǎn)價值以及各種不同配電柜的區(qū)別與共性。通過這種方式，使員工、尤其是剛參加工作的青年員工盡快通曉各種型號配電柜的工作原理，進一步加深對自己所在崗位的基本工作流程和專業(yè)技術(shù)的了解程度，以便更好地完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。

第二，繪制直觀簡化的“手繪圖紙”。新員工大都是剛剛走出校園、走上工作崗位的大學(xué)生，對車間生產(chǎn)環(huán)境相對陌生，有一個逐漸適應(yīng)和由被動接受到主動創(chuàng)新實踐的過程，在配電柜裝配過程中出現(xiàn)一些諸如接線不對等低級錯誤，在一定程度上影響了生產(chǎn)的順利進行。針對這一現(xiàn)象，筆者建議，在員工開始接線之前，要先根據(jù)現(xiàn)有元器件的擺放位置，繪制配電柜接線圖，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行核對與校驗，得到認(rèn)可后，方可開始動手接線，以此避免因操作失誤復(fù)工造成的工期延宕和時間浪費。這種接線圖簡單易懂，直觀形象，不僅使新員工整體感知配電柜的制作方法，更重要的是能夠較大限度地減少甚至避免接線錯誤，極大提高配電柜的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進而保障生產(chǎn)的順利進行。

3.2 車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，對車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理也是如此。目前車間存在著諸如手持電動工具隨意放置、在裝配臺上使用手電鉆、裝配甩線時造成電線浪費等安全隱患，究其根源是車間生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化”落實的不夠到位。為此，筆者建議分公司針對車間生產(chǎn)中存在的問題，制定并認(rèn)真實施切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化方案，進一步規(guī)范車間生產(chǎn)管理。例如，打孔作業(yè)時規(guī)定作業(yè)專區(qū)及手電鉆使用完應(yīng)放回安全位置，等等。

3.3 節(jié)約增效制度化

“厲行節(jié)約，反對浪費”已逐漸成為全社會自覺的行為規(guī)范和基本道德要求。在車間的生產(chǎn)過程中，存在一定的用料浪費現(xiàn)象，造成了生產(chǎn)成本的增加，影響了生產(chǎn)效益。因此，在實際工作中，應(yīng)當(dāng)“規(guī)定甩線長度”，目的是要從根本上解決在生產(chǎn)過程中一些員工為方便自己接線、在甩線時不考慮實際需要、只是一味地把線甩長的問題，結(jié)果造成大量的線材浪費。針對這種狀況，筆者建議自控維護分公司結(jié)合實際，制定和實施相關(guān)措施，在車間開展“節(jié)約一寸線”活動，動員車間員工對裝配完成后剩余的電線進行再利用，評樹節(jié)約先進典型，營造濃厚的節(jié)約氛圍，使節(jié)約用料成為每個員工的自覺行動和良好習(xí)慣，在搞好優(yōu)化生產(chǎn)開源增效的同時，嚴(yán)把節(jié)流減支關(guān)，較大限度地降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

3.4 庫房管理超市化

工欲善其事，必先利其器。在物料管理上，自控維護分公司的物料庫房雖然只是針線簸籮性質(zhì)的小型庫房，但一直以來力求做到軟件不軟、硬件真硬。2012年10月，分公司對生產(chǎn)車間進行了整體粉刷和裝修，其中就包括對車間庫房的重新布置和規(guī)范，將庫房原有的貨架全部換成了嶄新的超市貨架，在硬件配置上基本達到了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得整個庫房看上去干凈整潔、井然有序。但在實際的庫房管理過程中、尤其是在軟件完善和管理上，仍有一定需要規(guī)范和提高的空間。為此，筆者建議對車間庫房實行超市化管理，設(shè)置熟悉計算機操作技術(shù)的專門庫房管理員，學(xué)習(xí)借鑒諸如供應(yīng)處等專門物資器材管理部門對庫房進行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的有效經(jīng)驗，對庫存物資實行分門別類、定位保管。這樣不僅能使物料領(lǐng)用程序得到很好地規(guī)范，更能從電腦記錄里直觀形象地了解庫存情況，確保常用料常有、急用料能夠及時配置到位，做到賬目、卡片、實物、資金及物料去向“五對口”，以避免因物料流失和儲備配置不足而影響生產(chǎn)。

4 結(jié)束語

技術(shù)管理創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的有效途徑，是企業(yè)改革與發(fā)展的根本動力與必然選擇。自控維護分公司要繼續(xù)保持良性發(fā)展的有利勢頭，就必須充分利用現(xiàn)有的人力物力和制度資源，尤其要充分發(fā)揮青年員工上進心強、工作熱情高、接受新技術(shù)新事物快的優(yōu)勢，積極創(chuàng)新和實施行之有效的技術(shù)管理措施，大力提倡“節(jié)約、降本、增效”，認(rèn)真貫徹落實HSE管理規(guī)定，形成比學(xué)趕幫超的優(yōu)良風(fēng)氣，為機械公司乃至整個油田健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:試論中國石油企業(yè)技術(shù)管理的問題與方法

摘要：中國經(jīng)濟增長飛快，發(fā)展迅猛，石油的需求量也日益增長，石油已經(jīng)成為中國的重要戰(zhàn)略性資源。然而，國內(nèi)的石油消費過多依賴國際市場，我國的石油企業(yè)的技術(shù)管理也不夠完善，也是以引進國外經(jīng)驗為主，沒有形成自身健全的體系。在石油競爭日趨激烈的今天，必須把握好主動地位，提升中國石油企業(yè)的國際競爭力。本文主要分析中國石油企業(yè)的技術(shù)管理存在的原因、問題，并探索找尋相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 技術(shù)管理 現(xiàn)狀 技術(shù)創(chuàng)新

石油經(jīng)濟發(fā)展迅速，其戰(zhàn)略性地位日益凸顯，但國內(nèi)石油供求矛盾日漸嚴(yán)重，國際石油價格的頻繁波動，導(dǎo)致中國石油存在安全問題。除了加強國際合作，完善國內(nèi)石油儲備，還要從根本上完善中國石油企業(yè)的技術(shù)管理體系，走上技術(shù)創(chuàng)新之路。現(xiàn)代技術(shù)對社會經(jīng)濟的影響頗大，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，努力提高企業(yè)競爭力。企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理的一個部分，是對研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，進行技術(shù)改造、合作和轉(zhuǎn)讓等全過程進行計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。我國石油企業(yè)要提升自己的核心競爭能力，必須理清現(xiàn)階段企業(yè)技術(shù)管理存在的問題及原因，加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，建立和完善中國石油企業(yè)的技術(shù)管理體系。

一、技術(shù)管理的含義

企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理的一個部分，是對研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，進行技術(shù)改造、合作和轉(zhuǎn)讓等全過程進行計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。企業(yè)技術(shù)管理不只是對單一的某一種技術(shù)的管理，而是有計劃地、合理利用現(xiàn)有技術(shù)和資源、現(xiàn)有的環(huán)境和未來市場，來創(chuàng)造成果，實現(xiàn)經(jīng)濟利益并推動企業(yè)發(fā)展。技術(shù)管理實質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略，需要做到科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排、整體和部分協(xié)調(diào)發(fā)展，形成有效的管理。只有建立和完善良好的企業(yè)的技術(shù)管理，才能協(xié)調(diào)各部分發(fā)展，推動整個企業(yè)管理的進步。

二、中國石油企業(yè)存在的問題

1.技術(shù)管理體系不健全。石油技術(shù)管理體系不完善，缺乏戰(zhàn)略性，不能很好協(xié)調(diào)各方面的發(fā)展，促進技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)管理的進步。國內(nèi)石油需求大，但內(nèi)部供求壓力非常大，不僅儲備力度不夠，在管理方面也有不足。石油技術(shù)評估和石油方面的知識產(chǎn)權(quán)非常薄弱。這些都要求，在現(xiàn)代管理學(xué)的基礎(chǔ)上，建立和完善石油技術(shù)管理體系，保障企業(yè)的長久的創(chuàng)新源泉，保障國內(nèi)石油安全。

2.技術(shù)管理職責(zé)不明確。在國內(nèi)石油企業(yè)里，普遍存在技術(shù)管理職責(zé)不明確的現(xiàn)狀。技術(shù)人員和管理人員的區(qū)分不開，職責(zé)和職權(quán)概念模糊。然而發(fā)達國家的大型石油企業(yè)就不會出現(xiàn)這一問題，這也就導(dǎo)致了技術(shù)研發(fā)出現(xiàn)后勁不足。技術(shù)和管理二者混為一談，必然導(dǎo)致二者都不能取得長遠的發(fā)展。另外，技術(shù)管理工作對個人依賴性比較強，技術(shù)管理人員本身的團隊以及工作自身的壓力要求他們有很很強的職業(yè)責(zé)任感，在自己以往管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時還要與國際大型石油企業(yè)接軌，進行系統(tǒng)的思考，了解國際石油競爭態(tài)勢，進行良好有效的系統(tǒng)技術(shù)管理。

3.技術(shù)管理考核與激勵機制不完善。現(xiàn)代石油企業(yè)的管理，必須加強技術(shù)管理考核，加強完善激勵機制，激發(fā)技術(shù)管理人員的熱情，投身技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展與進步。在技術(shù)管理中，尤其是企業(yè)團隊的產(chǎn)品研發(fā)，這不是個人能力所能企及的，需要團隊整體的合作。在石油產(chǎn)品、石油新技術(shù)的研發(fā)過程中進行的長期的工作必然存在人多困難，而大家都知道一線油田工作非常辛苦，如果考核和激勵機制不完善，會嚴(yán)重打擊工作人員的積極性。大型石油企業(yè)都是國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理機制還急需改善和提高。

4.信息化水平低。計算機水平的高速發(fā)展，信息化的廣泛應(yīng)用，這是現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢。然而在很多國有石油企業(yè)信息化水平較低，技術(shù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)力度不夠，在石油產(chǎn)品的研發(fā)過程和推廣過程中信息化水平還是比較薄弱。

三、石油企業(yè)技術(shù)管理的三個層面

技術(shù)管理在不同層面有著不同的體現(xiàn)。現(xiàn)在從石油企業(yè)的三個層面，人力資源管理、戰(zhàn)略計劃管理、項目研發(fā)管理。

1.人力資源管理。在石油企業(yè)技術(shù)管理過程中人才顯得尤為重要。首先必須考慮技術(shù)研發(fā)的相關(guān)人力，進行統(tǒng)一管理，另外要對參加技術(shù)研發(fā)的人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，通過培訓(xùn)方式提升相應(yīng)人員的職業(yè)責(zé)任感和研發(fā)能力，積極參與項目實施和企業(yè)技術(shù)管理。

2.戰(zhàn)略計劃管理。戰(zhàn)略計劃管理要使得各方面配合得當(dāng)。石油企業(yè)實行戰(zhàn)略計劃管理，尤其要注意處理各方面的關(guān)系。

（1）技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營間的關(guān)系。技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)要以市場為導(dǎo)向，增強企業(yè)的市場競爭力。（2）企業(yè)核心研發(fā)機構(gòu)與基層研發(fā)機構(gòu)間的關(guān)系。核心研發(fā)為基礎(chǔ)，各基層機構(gòu)負(fù)責(zé)基層產(chǎn)品的研發(fā)與市場推廣。

3.風(fēng)險評估。石油企業(yè)的研發(fā)項目很多，這個時候要注重考量，通過不同項目的風(fēng)險和匯報進行量的分析、整合，進行完善的風(fēng)險評估，努力降低風(fēng)險，提高收益。

四、研發(fā)項目管理

在企業(yè)管理工項目研發(fā)顯得尤為重要。只有適時的、有效的對項目研發(fā)進行評估，才能不斷降低風(fēng)險，提升技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的成功率。項目研發(fā)最終是要將產(chǎn)品推向市場，針對石油企業(yè)而言，提升企業(yè)的國際競爭力是關(guān)鍵，因此研發(fā)人員要和生產(chǎn)人員以及市場推廣人員要通力協(xié)作，提升技術(shù)競爭力，帶來良好的效益和商業(yè)化的前景。

五、總結(jié)

企業(yè)技術(shù)管理的建立和完善，有利于企業(yè)理清自身管理存在的問題和原因，找到合適的解決辦法，在企業(yè)技術(shù)提升的同時服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，增強自身實力。如今，石油與政治、經(jīng)濟、外交等聯(lián)系更加緊密，石油的戰(zhàn)略性地位日益凸顯。為了提升我國石油企業(yè)在國際市場上的競爭力必須建立和完善石油技術(shù)管理體系，大力推動石油技術(shù)創(chuàng)新。

淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:中國石油企業(yè)技術(shù)管理理論初探

作者：邱勁松 祝恩東 吳成剛 王儉萍

【摘要】技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。企業(yè)技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。戰(zhàn)略管理始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中,實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化這五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。研發(fā)項目的全過程管理,需要設(shè)置多個重點控制環(huán)節(jié),通過研究人員、開發(fā)人員、工程人員的全過程參與,適時對技術(shù)研發(fā)過程給予評價,并及時做出項目放棄或是繼續(xù)的選擇。在人力資源管理方面,國外大公司通行的做法是運用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我國石油企業(yè)在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的同時,有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐,以不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平,增強國際競爭力。

【摘要】企業(yè) 技術(shù)管理 理論

多年以來,我國石油企業(yè)的知識和技術(shù)獲取方式是以引進為主,石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新,特別是技術(shù)管理上缺乏完善、有效的知識體系與實踐積累。因此,加入世界貿(mào)易組織后,提升技術(shù)管理水平、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高科技競爭力已經(jīng)成為新形勢下中國石油企業(yè)提升國際競爭力、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇。為了促進石油企業(yè)對技術(shù)管理相關(guān)理論與實踐的探索與思考,本文重點對國內(nèi)外學(xué)者的有關(guān)研究成果和美國石油企業(yè)的實踐經(jīng)驗進行分析。

1 技術(shù)管理概念與內(nèi)涵

技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進步的各個方面。美國r.b.pamplin商學(xué)院michael k. badawy教授在《技術(shù)周期管理》一書的叢書總序中對技術(shù)管理進行了如下描述:“技術(shù)管理包括了廣義的各個領(lǐng)域的技術(shù)活動的安排,其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)、設(shè)計、建構(gòu)、制造或經(jīng)營、監(jiān)測、維護和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言,技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的,因為它不僅包含研究和開發(fā)(r&d),而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。以這種觀點來看,技術(shù)管理實質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機協(xié)調(diào)。”

澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認(rèn)為,技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。

我們認(rèn)為,技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。對企業(yè)而言,技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面,技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn),以下分層次進行分析。

2 戰(zhàn)略管理與計劃管理

在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面,技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實施有效的戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)(r&d)目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。石油公司實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看,其中在計劃與項目立項階段一定要處理好以下三個方面的關(guān)系。

2.1 技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系

以美國一些大石油公司為例,其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán),技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項目計劃。

2.2 企業(yè)核心研發(fā)機構(gòu)與基層研發(fā)機構(gòu)之間的關(guān)系

企業(yè)核心研發(fā)機構(gòu)主要負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā),而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)實用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。

2.3 項目風(fēng)險與回報之間的關(guān)系

每家石油公司的研發(fā)項目同時會有許多個。各個項目間的風(fēng)險與回報也都會有很大不同。通過對不同項目風(fēng)險與回報的定量分析,建立公司平衡項目冊,有助于合理分配投資,實現(xiàn)風(fēng)險與收益的整體優(yōu)化。

3 研發(fā)項目管理

技術(shù)研發(fā)項目的成功率隨著風(fēng)險的提高而降低,只有高效率的全過程管理,才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予評價,并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。

埃克森美孚等美國石油公司通過十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實踐,總結(jié)出實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程管理的“tas系統(tǒng)”(technology advancement system)。該系統(tǒng)全過程來看,每一個門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過程中的重點控制環(huán)節(jié),起著評價、控制、管理的作用。

“tas系統(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。在技術(shù)研究與開發(fā)過程中,研究人員、開發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機結(jié)合。注重團隊建設(shè)是提高研發(fā)項目組織效率的重要形式。

“tas系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證,重視生產(chǎn)部門的意見。在具體實施中,每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項目組共同就某項技術(shù)取得的進展以及進一步投資的必要性展開詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員會努力提供支持項目繼續(xù)進行的有關(guān)觀點和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營部門往往是評估項目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益,因此,生產(chǎn)經(jīng)營部門具有最終的發(fā)言權(quán)。

4 人力資源管理

對于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理,首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認(rèn)為,研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計劃制定、參加研發(fā)項目的實施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。

培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。其中,對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

5 結(jié)語

目前,技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中,正在積極探索和實踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信,所有這些進展與實踐活動將有助于技術(shù)管理理論在中國的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個綜合性、針對性、實踐性較強的管理科學(xué)中的一個重要分支學(xué)科。

面對國外大石油公司強有力的競爭,我國石油企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時,有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐,不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平,合理的構(gòu)建技術(shù)管理體系,提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運行效率,在建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。

淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵

技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進步的各個方面。美國商學(xué)院教授在《技術(shù)周期管理》一書的叢書總序中對技術(shù)管理進行了如下描述：“技術(shù)管理包括了廣義的各個領(lǐng)域的技術(shù)活動的安排，其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)、設(shè)計、建構(gòu)、制造或經(jīng)營、監(jiān)測、維護和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因為它不僅包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。以這種觀點來看，技術(shù)管理實質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機協(xié)調(diào)。”

澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認(rèn)為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。公務(wù)員之家版權(quán)所有

我們認(rèn)為，技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進行分析。

二、戰(zhàn)略管理與計劃管理

在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。

制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實施有效的戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)（）目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過程作為一個從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），實現(xiàn)成果輸出的全過程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中。石油公司實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看，可以進一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項目機會，制訂研發(fā)立項指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營部門一起確定研發(fā)項目計劃；）建立平衡項目冊（）；）報主管部門批準(zhǔn)項目計劃與經(jīng)費；）組織實施研發(fā)計劃；）進行跟蹤評價。其中在計劃與項目立項階段處理好以下三個方面的關(guān)系顯得十分重要。

技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系

以美國一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項目計劃。

企業(yè)核心研發(fā)機構(gòu)與基層研發(fā)機構(gòu)之間的關(guān)系

以埃克森美孚公司為例，在年合并重組后，該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的按地區(qū)劃分改為按上下游業(yè)務(wù)板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉(zhuǎn)到了各業(yè)務(wù)板塊，在集團層面僅保留了核心研發(fā)機構(gòu)。核心研發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)實用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。

項目風(fēng)險與回報之間的關(guān)系

每家石油公司的研發(fā)項目同時會有許多個。各個項目間的風(fēng)險與回報也都會有很大不同。通過對不同項目風(fēng)險與回報的定量分析，建立公司平衡項目冊，有助于合理分配投資，實現(xiàn)風(fēng)險與收益的整體優(yōu)化。從實際數(shù)量上看，埃克森美孚等美國大石油公司的研發(fā)項目主要分布在中等風(fēng)險、中等回報的區(qū)間。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險、高回報的區(qū)間（見圖）。

三、研發(fā)項目管理

技術(shù)研發(fā)項目的成功率隨著風(fēng)險的提高而降低。從實際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予評價，并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。

埃克森美孚等美國石油公司通過十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實踐，總結(jié)出實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程管理的“系統(tǒng)”（）。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強調(diào)了每個階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在埃克森美孚等美國石油公司，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用的每一個環(huán)節(jié)都有一個門徑在發(fā)揮作用。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過程中的重點控制環(huán)節(jié)，起著評價、控制、管理的作用。同時，由于大多數(shù)項目不能夠從開始一直運行到，各個門徑還起到了對技術(shù)研發(fā)項目進行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過程中管理的職責(zé)和重要性。

“系統(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。在技術(shù)研究與開發(fā)過程中，研究人員、開發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機結(jié)合。具體體現(xiàn)在：在項目論證、研究、開發(fā)、工程試驗與商業(yè)化等各個階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都是全過程參與的。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導(dǎo)作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團隊建設(shè)是提高研發(fā)項目組織效率的重要形式。來自不同部門的人員以項目團隊的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨立任務(wù)、實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在一個企業(yè)內(nèi)部，這樣的項目團隊可以有多種組織方式。比如：在一個部門內(nèi)，按不同的功能組成團隊；在一個公司內(nèi)，組成跨部門的團隊；在幾個下屬企業(yè)之間，組成跨組織項目的團隊以及組成具有相對獨立性的特別項目團隊等。

“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見。在具體實施中，每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項目組共同就某項技術(shù)取得的進展以及進一步投資的必要性展開詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項目繼續(xù)進行的有關(guān)觀點和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場上評估項目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。多次論證⒍啻紊稈。繁D誠羆際躚蟹⒌靡運忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾U稀公務(wù)員之家版權(quán)所有

四、人力資源管理

對于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認(rèn)為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計劃制定、參加研發(fā)項目的實施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。

培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。據(jù)統(tǒng)計，美國年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費用高達億美元。每一位員工年平均參加正式培訓(xùn)的時間約為小時。其中，對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。

在美國企業(yè)內(nèi)部，人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。個性化的能力測評方法包括采用類型指標(biāo)進行表現(xiàn)評估等。輔導(dǎo)訓(xùn)練包括通過企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制、教練制進行有針對性的培養(yǎng)，促進人才綜合水平的提高。工作經(jīng)驗積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。教育、培訓(xùn)包括短期長期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。

五、結(jié)語

目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，正在積極探索和實踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信，所有這些進展與實踐活動將有助于技術(shù)管理理論在中國的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個綜合性、針對性、實踐性較強的管理科學(xué)中的一個重要分支學(xué)科。

面對國外大石油公司強有力的競爭，我國石油企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，通過強化管理，進一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運行效率，在建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。