引論：我們?yōu)槟砹?篇供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

１引言

供水企業(yè)的體量一般較小，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，也是我國社會(huì)企業(yè)的主要發(fā)展力量。在供水企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策起到了關(guān)鍵的作用，依靠著市場(chǎng)和自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大占有量和企業(yè)的利益。但是，往往忽視了對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，缺乏部門之間的完善作用，沒有形成部門之間的聯(lián)調(diào)機(jī)制，不利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。因此，如何科學(xué)、合理地利用企業(yè)的資金，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷擴(kuò)大產(chǎn)投比，能夠減少供水企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以，建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是十分必要的，依托于現(xiàn)代化的ＥＲＰ管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化展現(xiàn)，把控企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的使用途徑和投資比例。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平直接制約著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有效的發(fā)展，就要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，改變落后的管理模式，采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式來開展工作。企業(yè)經(jīng)營所涉及的內(nèi)容比較廣泛，所以企業(yè)要從觀念創(chuàng)新、人員創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個(gè)方面來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［１］。

２供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

供水企業(yè)在發(fā)展過程中，要想加大自身的體量和資源整合支配能力，就要對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實(shí)現(xiàn)資源和經(jīng)濟(jì)利益的長遠(yuǎn)增長。現(xiàn)代科技的發(fā)展為供水企業(yè)的信息化建設(shè)提供了條件，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠更加直觀、簡潔地了解到企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理政策，各項(xiàng)比例的支出，使用何種管理制度進(jìn)行。但是，在發(fā)展過程中，也面臨著一定的挑戰(zhàn)，在早期的供水企業(yè)發(fā)展中，主要是以獲取利益為主，對(duì)人員的專業(yè)性要求和部門設(shè)置沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。隨著企業(yè)體量的不斷增加，需要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的引進(jìn)，引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，設(shè)置專門的部門進(jìn)行管理，對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行存檔，以便后期進(jìn)行審核；建立現(xiàn)代信息化的企業(yè)ＥＲＰ管理平臺(tái)，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)分析功能，找出供水企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的不足之處，進(jìn)行有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，使供水企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，從而支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展［２］。

３供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作遇到的問題 

（１）經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善。

目前我國大部分供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式依然是傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)管理模式雖然健全，但是缺乏先進(jìn)性，會(huì)阻礙企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，當(dāng)前我國許多供水企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，甚至?xí)拗破髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，因此做好管理制度的創(chuàng)新十分必要。其次，部分供水企業(yè)還存在家族式的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種管理模式在規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面存在很大的隱患。家族式的經(jīng)濟(jì)管理模式更加注重短期利益，使得短期利益主導(dǎo)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的許多決策都沒有注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(２）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理。

當(dāng)前我國大部分供水企業(yè)都在開展經(jīng)濟(jì)管理工作，都存在松懈的現(xiàn)象，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致管理效果得不到提升，也無法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在供水企業(yè)發(fā)展中的積極作用。第一，部分供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的正確認(rèn)識(shí)，沒有樹立創(chuàng)新的意識(shí)，因此沒有積極地制定各項(xiàng)措施來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展。也就導(dǎo)致企業(yè)全體員工都沒有重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展，不利于供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。第二，供水企業(yè)部門之間缺乏良好的溝通和配合，要提高企業(yè)管理效率，必須要提高各個(gè)部門之間的配合，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展。但是實(shí)際上，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作都是形式化，各個(gè)部門并沒有真正實(shí)施，并沒有具有實(shí)際的創(chuàng)新意義。第三，由于許多供水企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，工作也較為松懈，所以創(chuàng)新力度并沒有得到提升，沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)決策中的積極作用。

（３）缺乏經(jīng)濟(jì)管理方案

經(jīng)濟(jì)管理中的成本經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在各種支出，對(duì)于員工活動(dòng)或者是生產(chǎn)活動(dòng)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)的精細(xì)化管理也是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的一大問題，缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理方案。只有對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)支出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、詳細(xì)分析，才能夠制定出具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略。但是，在信息采集過程中，一些員工提供虛假的信息，例如，將財(cái)務(wù)報(bào)銷資金提高，存在一定的緩存空間；采購部門在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金信息提供中加大了對(duì)辦公用品的支出明細(xì)，沒有考慮企業(yè)辦公用品中可重復(fù)使用，以及報(bào)廢率波動(dòng)。這些本身就有很大偏差的經(jīng)濟(jì)管理核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理政策對(duì)比核算時(shí)，無法找出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)管理方案［３］。

（４）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待于提高。

第一，當(dāng)前企業(yè)的人才管理制度不夠完善，對(duì)于創(chuàng)新型人才的吸引力不高，所以很難引進(jìn)更多高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，影響企業(yè)整體人才隊(duì)伍的建設(shè)。第二，企業(yè)的人才激勵(lì)制度不夠完善，對(duì)于人才的鼓勵(lì)作用不高，不僅難以留住人才，也很難調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果。第三，部分企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才的重視，在招聘人才時(shí)，沒有重視考核人才的創(chuàng)新能力，從而導(dǎo)致整個(gè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力得不到提升。只有做好管理人才的引進(jìn)，才能確保供水企業(yè)中經(jīng)濟(jì)制度的科學(xué)性以及后期適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展所做的制度更新。

４提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段

（１）完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

制度的保障可以提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和外部競(jìng)爭力，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要從供水企業(yè)自身的特點(diǎn)制定出經(jīng)營方案和管理制度，以專業(yè)化的管理保障員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且根據(jù)市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方案，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證創(chuàng)新工作穩(wěn)步推動(dòng)的重要內(nèi)容，因此供水企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前管理制度存在的不足來采取針對(duì)性的措施進(jìn)行完善。第一，供水企業(yè)要制定與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理人員在工作開展中，要注重分析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的特征，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋ＷC供水企業(yè)制度和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的匹配性，有效地提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代性。
第二，要做好供水企業(yè)資源的科學(xué)分配。當(dāng)前企業(yè)面臨惡劣的外部競(jìng)爭環(huán)境，所以企業(yè)管理人員要做好外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)所面臨的競(jìng)爭趨勢(shì)，進(jìn)而做好企業(yè)資源的科學(xué)分配，進(jìn)一步提高企業(yè)資源利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，供水企業(yè)要將員工的需求融入經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中。企業(yè)管理人員要分析不同崗位員工的職業(yè)規(guī)劃需求以及其他發(fā)展訴求，將員工的發(fā)展訴求融入經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，制定出完善的激勵(lì)制度，提高員工在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的積極性。供水企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相融合，促使員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［４］。

（２）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。

針對(duì)供水企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理理念落后以及創(chuàng)新意識(shí)不高的問題，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先，要進(jìn)一步提高管理層人員的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮好管理人員在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，從而推動(dòng)供水企業(yè)的發(fā)展。其次，供水企業(yè)要樹立良好的危機(jī)意識(shí)，要時(shí)刻保持警惕的心理，不能出現(xiàn)安于現(xiàn)狀的想法，從思想上提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以企業(yè)要引導(dǎo)全體員工樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作過程中要多思考，要大膽地提出質(zhì)疑，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展提供重要的安全保障。最后，供水企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，結(jié)合新形勢(shì)來樹立創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)會(huì)站在長遠(yuǎn)的長度來制定決策，保證企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（３）通過ＥＲＰ管理系統(tǒng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在供水企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大后，對(duì)于管理方面的要求也隨之提高，對(duì)于傳統(tǒng)的電子表格統(tǒng)計(jì)、核算工作都已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求。部分企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后，使用自己研發(fā)的員工管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)、銷售、報(bào)銷等流程進(jìn)行控制和分析；對(duì)于小型供水企業(yè)來說，雖然缺乏自己研究的能力，但是一般是由第三方企業(yè)輔助研發(fā)ＥＲＰ系統(tǒng)或者是使用集團(tuán)化的ＥＲＰ管理系統(tǒng)，同樣可以達(dá)到管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的效果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的制度和數(shù)據(jù)更加精細(xì)化，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益，同時(shí)提升了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和管理效率［５］。

（４）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理方案。

優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理方案在供水企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，但是經(jīng)濟(jì)管理方案不能夠生搬硬套，在引進(jìn)外部經(jīng)濟(jì)管理方案的同時(shí)需要在自身企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，加以改進(jìn)后方可形成企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理方案。例如，做好供水企業(yè)內(nèi)部的人員薪酬管理工作，以部門貢獻(xiàn)和個(gè)人業(yè)績綜合考核，對(duì)員工的薪資和年終獎(jiǎng)進(jìn)行調(diào)整，在員工職務(wù)提升和薪資提升的同時(shí)，做好不同職務(wù)相應(yīng)工作量的劃分；對(duì)不同級(jí)別的員工進(jìn)行定期的考核，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)員工實(shí)際工作內(nèi)容和崗位職責(zé)要求所需技能之間的匹配程度，從而做好企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理工作［６］。

（５）提升經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭，針對(duì)企業(yè)存在的創(chuàng)新型人才不足的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定先進(jìn)的人力資源管理模式，做好創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和管理。首先，在開展人力資源管理工作中，要樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，借助各項(xiàng)措施來激發(fā)出員工的主動(dòng)性和積極性，促使員工主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的觀念來開展人力資源管理工作，要突出人員管理的重要性，采取各項(xiàng)措施提升人員管理水平。引進(jìn)專業(yè)的管理人員，打造出專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)條件，對(duì)原有的冗余管理人員進(jìn)行裁減或者調(diào)崗，或者是開展定期的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，保持管理部門人員的專業(yè)性和高度的責(zé)任心。引進(jìn)高學(xué)歷的應(yīng)屆生人才是一項(xiàng)有效的舉措，以公司的理念和核心價(jià)值觀對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，在很大程度上可以提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感，通過這種渠道打造的經(jīng)濟(jì)管理人員可以很好地進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理。

（６）加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)作用。

經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的開展往往不是由企業(yè)單一部門完成的，而是要多個(gè)部門相互配合，而加強(qiáng)審計(jì)整改部門聯(lián)合行動(dòng)的機(jī)制就非常有必要了，在聯(lián)合部門建立的時(shí)候，要選取一定的帶頭人，完善監(jiān)管制度。建立相應(yīng)的協(xié)會(huì)有助于聯(lián)合部門的行動(dòng)，通過建立工作聯(lián)席會(huì)議，在組織上各個(gè)部門有著不同的分工，在審計(jì)工作中，負(fù)責(zé)監(jiān)管不同的部分。在審計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)的問題，由相應(yīng)的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，研究如何完善整改工作，解決現(xiàn)實(shí)問題；在審計(jì)工作過后，可以對(duì)審計(jì)中查出的問題進(jìn)行分析討論，實(shí)現(xiàn)信息共享的原則，共同進(jìn)步，通過對(duì)問題的研究，分析其成因從而達(dá)到審計(jì)工作的效果，促進(jìn)審計(jì)整改工作取得實(shí)效。為了加大審計(jì)力度，從根本上解決問題，需要企業(yè)建立多部門聯(lián)合工作的機(jī)制，可以由審計(jì)、監(jiān)察、人資部門聯(lián)合起來，形成相互協(xié)調(diào)的審計(jì)監(jiān)察工作，共同開展審計(jì)整改工作，形成多部門協(xié)調(diào)的機(jī)制，綜合地分析問題，做出審計(jì)報(bào)告，然后在多部門的共同分析下，聯(lián)合解決問題［７］。

５結(jié)論

隨著我國新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，當(dāng)前我國企業(yè)面臨著新的發(fā)展契機(jī)，也面臨著更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，其中經(jīng)濟(jì)管理制度是一項(xiàng)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。為了提高供水企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力以及競(jìng)爭力，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，企業(yè)要以問題作為導(dǎo)向，從而樹立先進(jìn)的管理觀念，制定創(chuàng)新的管理制度，建立高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，從多個(gè)方面來提升企業(yè)的綜合能力，更好地促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［３］陳雁冰.新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策概論［Ｊ］．商業(yè)觀察，２０２１（５）：９３－９６.

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作者:趙越 單位:太原供水集團(tuán)有限公司