引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司巡視整改方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

*、*兩個古村落消防專項規(guī)劃年底前要完成修編審批，確保古村落的火災隱患整改更具有科學性、計劃性和可操作性。*、*、*古村落的消防基礎設施建設計劃20*年1月10日前制定完成，并盡快付諸實施。

（二）消防水源和消防供水設施建設

*鎮(zhèn)在東方紅水庫引水工程建設的同時要制定古村落內消防供水管網(wǎng)建設方案，20*年12月31日前制定完成，爭取20*年6月底建成，引水工程貫通即可連接使用。在此期間，應保障高位水池的消防用水量。*、*、*古村落應在村落內和村邊修建消防水池和蓄水堤壩，并各配1-2臺消防手抬泵。水源的保護半徑為150米為宜。

（三）室內電氣線路改造

*古村落內應全面拆除改造后的舊線路。規(guī)范電話、電視等弱電線路的敷設安裝。加強用電管理，鞏固整改成果。*古村落內磚木建筑的室內電氣線路應在20*年12月20前全部按規(guī)范要求改造完畢。在此之前，所有建筑內影響安全的電線、開關、插座、電器等配件要全面檢查，及時維修更換，且必須規(guī)范安裝使用漏電保險和熔斷保險裝置。*、*、*古村落首期應對文物建筑、旅游景點電線規(guī)劃整改，20*年4月20日前完成。其它古建筑、一般磚木建筑室內電線改造可分期完成。

（四）建筑消防設施、滅火器材的配置

在*村選擇一棟古建筑，作為安裝消防自動報警設施的試點，視情普遍推廣。*、*和*古村落的文物保護建筑、旅游景點、商業(yè)網(wǎng)點，20*年底前按最低標準每棟建筑配置2具3-4公斤磷酸銨鹽干粉滅火器；*、*、*、*和*古村落內其它古建筑分期配置，20*年底前爭取配齊滅火器。

二、明確責任，強化職責

（一）進一步完善整改方案，落實整改責任制

有關鎮(zhèn)政府進一步制定完善古村落火災隱患整改方案，明確整改的項目、內容、措施、期限、經(jīng)費、制度、職責等及整改期間的火災防范措施，并負責組織實施，鎮(zhèn)長為直接責任人；水利部門負責指導引水工程建設；電力公司負責電氣線路改造施工；文物部門負責指導整改期間的文物保護工作；*消防部門負責做好督查、指導和服務工作。各責任單位要進一步落實整改期間的安全防范措施和應急處置預案，加強巡視檢查，做到嚴防死守，確保整改期間的消防安全。

各級政府、部門、責任人之間要簽訂《火災隱患限期整改責任書》，進一步明確整改責任，將整改任務分解落實到具體單位和責任人員。

（二）加強消防宣傳，提高村民消防安全意識

有關鎮(zhèn)人民政府要根據(jù)縣政府辦《關于轉發(fā)*局實施消防宣傳“4+1”工作方案的通知》（政辦〔2004〕142號）要求，結合當?shù)貙嶋H，積極組織開展多種形式的消防宣傳、培訓、教育和滅火演練活動，提高自防、自救能力。

（三）落實逐級防火責任制，加強防火檢查，及時消除火災隱患

有關鎮(zhèn)人民政府、村委會、旅游公司、文管局和建筑物管理使用者，應根據(jù)《機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》履行法定職責。成立防火安全領導組織，明確具體的消防安全責任人和管理人，落實崗位防火責任制，制定消防安全管理制度、職責和應急處置預案，配置建筑消防設施和器材。定期開展消防宣傳和防火檢查活動，及時組織火災隱患整改，建立健全單位防火檔案。

（四）多方籌集資金，加大整改經(jīng)費的投入，推進整改進程

各責任單位要加強調查論證，進一步完善整改方案，加大資金投入，盡快予以落實。電力、水利、*、文物、旅游、建設等部門要加大技術指導和服務力度，促進整改工作保質保量按期完成。

三、加強督查，確保整改到位

篇2

前言

博鰲，一個南中國海邊的邊陲小鎮(zhèn)，因博鰲亞洲論壇的誕生而吸引了全世界的目光。“天堂小鎮(zhèn)”璀璨的霓虹里，凝聚了博鰲供電營

業(yè)所全體員工的艱辛付出。

博鰲供電所成立于1992年，轄區(qū)供電面積107.16平方公里，負責博鰲論壇會展中心、索菲特溫泉大酒店、金海岸大酒店等14個重要的黨政軍單位及近2萬戶居民用戶的供電任務。管轄10kV線路15條，專用變壓器125臺，公用變壓器93臺，配電總容量約4.02萬kVA, 年售電量5600萬kWh。轄區(qū)現(xiàn)有93個臺區(qū)，11名臺區(qū)責任人。

走進博鰲供電所，干凈明亮的辦公場所，功能完備的辦公設施，忙碌敬業(yè)的供電員工，規(guī)范整齊的物品定置，讓人眼前一亮。這一派朝氣蓬勃的景象得益于“營銷精細化管理”模式帶來的顯著成效。

2011年初，按照海南省電力網(wǎng)公司臺區(qū)精細化管理相關要求，博鰲所編制了《2011年博鰲供電所營銷計劃創(chuàng)先指導手冊》，明確人員編制、崗位設置、工作職責、營銷工作計劃和營銷精細化管理工作考核標準等，構建完整了博鰲所營銷管理結構。制訂詳細的營銷精細化考核辦法，建立完善的考核機制，重點落實“五進臺區(qū)”，即針對線損管理、計量管理、電費回收、客戶停電時間統(tǒng)計和優(yōu)質服務這五項工作指標對臺區(qū)責任人進行考核，每月按時張榜考核情況及指標排名，實現(xiàn)責任唯一，量化考核的目標，從而促進營銷精細化管理出實效。

一．對標——以營銷精細化為抓手，夯實管理基礎。

博鰲供電所在開展營銷精細化管理工作中，認真查找自身的不足，與省內外先進地市供電企業(yè)供電所之間存在的差距，在“精”字上作文章，在“細”字上下功夫，以營銷創(chuàng)先工作計劃手冊為指導，以臺區(qū)管理為單元將營銷各項工作分解細化，以營銷信息系統(tǒng)為平臺，形成“任務分解到人，責任落實到人，考核體現(xiàn)到人”，扎實推進營銷精細化管理工作精益求精。

按照省公司、瓊海局臺區(qū)精細化管理相關要求，博鰲所編制了《2011年博鰲供電所營銷計劃創(chuàng)先指導手冊》，明確人員編制、崗位設置、工作職責、營銷工作計劃和營銷精細化管理工作考核標準等，構建完整了博鰲所營銷管理結構。制訂詳細的營銷精細化考核辦法，建立完善的考核機制，重點落實“五進臺區(qū)”工作。

二．創(chuàng)新——以“五進臺區(qū)”管理為基礎，推進營銷管理精細化。

（一）“線損管理”進臺區(qū)，責任、考核到位。

每月定期召開線損分析例會，對線損完成情況進行討論分析，撰寫《線損例會分析報告》。建立線損三級分析制度。一級處理流程：當月線損異常，臺區(qū)責任人填寫臺區(qū)線損異常分析報告單，提出整改意見，由線路責任人審核及確定整改方案并落實到位；二級處理流程：連續(xù)兩個月臺區(qū)線損異常，線路責任人召集臺區(qū)責任人分析原因，填寫線損例會分析報告，提出整改意見，由主管所長審核及確定整改方案并落實到位；三級處理流程：連續(xù)三個月臺區(qū)線損異常，主管所長召集線路、臺區(qū)責任人分析原因，填寫線損例會分析報告，提出整改意見，由市場營銷部審核及確定整改方案并落實到位。

臺區(qū)異常線損三級分析處理流程改變了過去線損僅由所部線損專工1人負責的局面，到落實到臺區(qū)全體責任人身上，切實將線損管理工作落實到人、考核到人。

“線損管理進臺區(qū)”使博鰲所線路及臺區(qū)線損明顯下降。與2007年數(shù)據(jù)比較，海濱公變臺區(qū)由15％下降到8.2％，開發(fā)區(qū)#1線10kV及以下綜合線損由10.5％下降到6.6％，博鰲供電所綜合線損由12%下降到7.1%。

“電費管理”進臺區(qū)，層層落實電費回收責任。

按臺區(qū)建立電費回收明細表和陳欠電費明細表，并將責任臺區(qū)當月電費回收率和陳欠電費回收率列入營銷精細化考核，充分調動了所里一線員工的工作積極性與主動性。他們一改以往抄表不按時、不按固定路線、只看數(shù)字的不良習慣，自覺準時按最佳抄表路線進行抄表，抄表時注意找問題，從臺區(qū)設備到線路走廊，從表計運行狀況到用電性質，都能認真檢查核對。每月，要求每位臺區(qū)的負責人根據(jù)臺區(qū)當月完成的各項經(jīng)濟指標與上年同期及上月情況進行對比分析，從分析中查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，并提出書面整改意見。將責任臺區(qū)當月電費回收率和陳欠電費回收率列入營銷精細化考核，充分調動了所里一線員工的工作積極性與主動性。臺區(qū)責任人郭某某一年內收回陳欠電費2萬多元，但他沒有和用戶吵過一句嘴，主動和欠費用戶談心，多次走訪，一次不行就去兩次，兩次不行就去三次，有一戶他曾去過八次，最終用誠心感動了用戶。2010年，博鰲供電所年度電費回收率達到100%。同時，通過推廣網(wǎng)上繳費、銀行托收、營業(yè)廳自助繳費等方式，拓寬繳費途徑，降低電費回收風險，確保電費顆粒歸倉。

（三）“計量管理進臺區(qū)”，加強對計量裝置的管理。

嚴格執(zhí)行缺陷處理規(guī)定，實行缺陷處理閉環(huán)管理。加強對缺陷處理各環(huán)節(jié)的跟蹤，臺區(qū)責任人每月對線路、臺區(qū)進行巡視，填寫《計量設備巡視手冊》和《設備缺陷記錄本》。對設備缺陷按在存在問題的類別進行分類統(tǒng)計，并填寫相應的工作單，及時消缺，缺陷處理完畢責任人員必須驗收簽名。通過每月的“計量裝置合格率考核”，設備管理明顯到位，巡視線路、檢查臺變和計量裝置已成為臺區(qū)責任人的一項日常工作，真正發(fā)揮臺區(qū)責任人“第一雙”眼睛的作用。

轄區(qū)內計量改造工作完成后，臺區(qū)面貌煥然一新。如今，走在博鰲市區(qū)的東山、愛民、海濱等臺區(qū)，再也見不到銹跡斑斑、有箱無門、有門無封的電表箱。全新三相四線制配電線路整齊劃一，全塑料防竊電功能電表箱提高了安全性、可靠性和防盜性。按照“三一致”工作要求，每年對客戶計量裝置合格情況進行檢查，每檢查一戶必須填寫工作單，經(jīng)檢查整改合格的計量裝置，按照標準在表箱右側距底邊5cm處貼年度檢字標簽。

篇3

二、脫貧工作推進情況

（一）強化組織領導，明確任務分工，強化責任抓落實。一是制定責任清單，強化工作分工。按照市委市政府年初制定的脫貧攻堅任務清單，再量化、再細化、再分工，做到項目內容、工期進度、關鍵節(jié)點、配套措施、責任分工、責任追究“六落實”，確保任務清楚、指向精準、職責明確。各領導、干部“對號入座”，對標對表，不折不扣地落實到位、逐一兌現(xiàn)，確保按時交出一份合格答卷。尤其是對交通先行、重點項目，主動作為、統(tǒng)籌推進，及時解決項目實施中的困難問題，加快推進項目實施。二是明確時間節(jié)點，強化工作進度。制定了2020年農村公路項目責任分工表，掛圖指揮作戰(zhàn)、全力全速推進，確保重點項目每月“定時、定向、定項”精準調度。強化要素保障，堅持把扶貧工作作為第一要務，大力弘揚實干精神，堅持“實”字當頭、“干”字為先，堅持主要領導重點抓、分管領導親自抓，細化任務分工，對人對表落實。派駐幫扶村的第一書記能夠嚴格落實規(guī)定，堅持住村入戶，掌握底數(shù)清楚，扎實開展幫扶。面對繁重的通村瀝青水泥路建設任務和人民群眾的殷切期望，能夠顧大局、能吃苦，敢擔當、求作為，加快通路、通客車“兩通”建設。（二）加大政策宣傳，弘揚脫貧攻堅正能量。一是加大對外宣傳，集聚力量推動脫貧攻堅。結合學習貫徹來川視察重要講話精神，同步安排、同步推進、同步落實，做到知行合一，學以致用。將學習講話精神的成效轉化為處境深度貧困地區(qū)脫貧攻堅的思路和舉措，轉化為提高工作效能的具體政策、實際行動和重點工作。利用各種平臺加強脫貧攻堅政策及識別、退出程序等宣傳。嚴格落實幫扶責任，強化政策宣傳，強化惠民惠農資金公示制度，提高群眾知曉度。（三）精準實施項目，提高脫貧攻堅質量。一是圍繞通路，精準實施項目。按照“六個精準”和“五個一批”的要求，實施以實施脫貧銷村“回頭看”和非貧困村“補短板”三大工程，結合市實施方案分步實施、梯次推進，重點推進脫貧銷號村和深度貧困村自然村（組）通硬化路項目，提高路網(wǎng)通達深度和服務水平。（四）緊盯短板問題，全力抓好整改落實。一是正視存在問題，高度重視整改。緊盯脫貧攻堅以來中、省反饋的脫貧攻堅問題，自覺把思想和行動統(tǒng)一到市委、政府的決策部署上來，進一步提高政治站位、強化責任擔當，高度重視各類監(jiān)督檢查反饋問題整改，把自己擺進去，對照檢查，從反饋問題中突出發(fā)現(xiàn)個性問題、找準要害問題、深挖根源問題，建立問題整改臺賬，列出問題清單、責任清單，一體推進中央巡視組巡視反饋問題和中央脫貧攻堅專項巡視、督查巡查、紀檢監(jiān)察、審計、、社會監(jiān)督等各個層面指出的問題，確保反饋問題得到全面整改。二是強化責任落實，制定問題整改方案。為了圍繞問題短板抓落實，根據(jù)市扶貧開發(fā)領導小組反饋問題整改方案，逐一學習、分析、討論，梳理出交通脫貧攻堅中存在的個性問題及薄弱環(huán)節(jié)，相應制定了反饋問題整改方案，明確了問題整改責任領導、責任科室和責任人，確保問題查的深、找的準，整改有措施、完成有時限。三是對照通報方案，梳理問題清單。對照市扶貧開發(fā)領導小組制定的整改方案，經(jīng)過深入查擺梳理，整理出2016年脫貧攻堅以來中、省反饋問題共計9個，均已反饋、整改，落實到位。同時，對整改中存在的問題，進行認真分析原因，從思想認識、規(guī)章制度和工作落實等多個方面入手找差距、補短板，確保了各項整改工作取得實效。

三、項目管理

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2016年上半年后勤工作堅持貫徹科學、高效、現(xiàn)代的后勤管理理念，逐步完善現(xiàn)代后勤管理體系，努力提升教學環(huán)境，服務教學中心工作。

(1)完善制度，強管理，消除隱患，補漏洞，黨校安全管理科學化水平全面提升。一是年初利用簽訂《房屋租賃合同》的時機，召集所有新租戶召開安全會議。部署安全工作，落實安全月巡視制度，完善制度，用制度管人管事。與租戶逐戶簽訂安全責任書，明確責任內容，責任到人。進一步明晰黨校和租戶間的義務和責任;二是針對黨校人員流動大、教學面積大、管理人員少等現(xiàn)實特點。充分利用現(xiàn)代化視頻監(jiān)控手段，建立人防加技防的安全防線，保障了學校、學員的財產、人身安全，為教學工作正常進行提供有力支撐;三是對公共區(qū)域內水、電、暖、消防系統(tǒng)每月排查，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患當場治理，并聘請政安防火公司技術人員對黨校所有消防管路、設施進行現(xiàn)場勘查，結合實際，提出消防整體整改方案，消除安全隱患。

(2)后勤管理信息化，高效管理國有資產。抓住固定資產統(tǒng)計的有利時機，將黨校資產徹底清查，摸清家底。并對所有資產信息進行數(shù)字化整合，建檔歸案，做到資產歸屬清晰，管理責任明確。整理辦理土地證相關資料，配合工委做好國有資產管理工作。

(3)預研預判供暖系統(tǒng)結癥，制定改造方案，改善教學環(huán)境，為中心工作提供更好服務。黨校現(xiàn)有辦公樓于2000年投入使用，近年來采暖期室內溫度僅維持在16℃上下。主要原因一是暖氣系統(tǒng)多為鑄鐵材質，多年來管道嚴重老化，供回水不暢管路堵塞;二是多處暖氣片腐蝕，生銹。針對暖氣系統(tǒng)的現(xiàn)實問題，多次協(xié)調供暖公司、設計部門、施工單位。通過查閱圖紙、走訪相關人員、現(xiàn)場會診等方式查問題，找辦法。抓住水循環(huán)不暢和供水溫度不高這兩個關鍵，綜合各方面因素努力制定出即符合黨校實際又能使各方滿意的暖氣改造方案，努力創(chuàng)造良好教學環(huán)境。

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一、輸電線路外力破壞現(xiàn)狀及原因分析

1、輸電線路及相關電力設施分布廣泛，眾多線路（地下電纜）橫跨公路、鐵路、河流、湖泊和其他建筑物，或與供水、排水、通信、廣播電視、燃氣、石油管道等其他設施相鄰鋪設，時有發(fā)生受到工程施工影響或遭受違章施工的損害。違章施工引起輸電線路跳閘事故所占比例遠大于高桿植物、漂浮物、山火及鳥害等侵害因素。違章施工、市政工程建設項目、其他相鄰主體工程施工等是威脅電力設施安全的最大外力破壞行為，直接損壞輸電線路設施，導致停電甚至人身傷害等事故。

2、造成輸電線路屢遭違章施工破壞原因是多方面的。首先是工程建設單位和施工單位及相關人員沒有依相關規(guī)定規(guī)范施工和依法定程序辦理相關手續(xù)，忽視輸電線路設施安全，缺乏風險防范意識；或部分工程建設在開工前，雖然與供電企業(yè)協(xié)商并確定施工安全措施，但實際施工人員卻沒有依照約定方案開工，操作又不規(guī)范。再者，建設單位將工程發(fā)包給其它單位，承包單位又再分包，一線作業(yè)的工程施工人員不僅沒有相應資質，甚至很多是臨時聘請的農民工，安全意識不強，最終造成挖斷、毀壞輸電線路設施，導致停電甚至人身傷害等事故。相關政府部門監(jiān)管機構和協(xié)調機制不健全，疏于管理，相互推諉，缺少健全會審制度，也導致輸電線路遭受破壞。

二、輸電線路防外力破壞工作難點

1、現(xiàn)階段，違章施工的單位或個人經(jīng)常會以各種理由拒簽違章隱患通知書，更不要談簽訂安全協(xié)議了。

2、班組人員對外打交道的能力不一，往往花了時間還不能取得想要的結果。

3、線路運行班組化了大量的時間精力投入到防外力破壞此項工作當中，已經(jīng)嚴重影響到班組其他工作的正常開展。

4、 地方政府及公司內部電力設施保護組織措施和力度不夠強，使這項工作長期處于一種似有實無的狀況。

5、輸電線路防外力破壞工作最大的問題是沒有一個專業(yè)化的執(zhí)法隊伍，使外力隱患得不到及時解決，最終釀成事故。

三、輸電線路防外力破壞對策

1、班組對管轄線路通道進行專項巡視，逐一排查走廊內危險點，梳理存檔。同時根據(jù)危險點、危險源的具體情況按以下四類進行工作安排：

A類危險點系指線路通道內或線路下方有大型機械作業(yè)（混凝土泵車、吊車、挖機、爆破等），安全距離不夠；通道內有威脅線路運行的障礙物，班組指定人員定點看守。

B類危險點系指有大型機械作業(yè)，安全距離接近不滿足要求。班組安排人員每周監(jiān)控巡查。

C類危險點系指有施工作業(yè)，安全距離滿足規(guī)程要求的；曾有過偷盜現(xiàn)象發(fā)生的。班組運行人員縮短巡視周期，增加巡視次數(shù)。

D類危險點系指保護區(qū)外有施工作業(yè)，可正常巡視。

2、 對線路通道內的危險點、危險源進行重點監(jiān)控。為了消除安全隱患，一方面派人嚴防死守，初步控制隱患范圍；另一方面主動上門對違章施工的單位或個人發(fā)放違章隱患通知書，宣傳法律法規(guī)，簽定安全協(xié)議，對施工現(xiàn)場進行指導和監(jiān)護，現(xiàn)場立警示牌（說明電力危害，注明禁止施工事項、安全距離、聯(lián)系電話）。針對車輛便道，協(xié)助施工單位設立限高標志。同時要求施工單位組織大型機械司機、現(xiàn)場安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人集中起來，由班組安排工作負責人走進施工單位，現(xiàn)場進行授課，講解電力安全防護知識、安全事項、事故案例所造成的危害等，更加直觀的給施工作業(yè)人員以警醒作用。

3、對于一些野蠻違章施工、履勸不改的施工單位和個人，班組層面無法制止的及時上報相關部門。由公司牽頭，聯(lián)合市工信委、安監(jiān)局進行現(xiàn)場執(zhí)法，分清責任，簽訂安全協(xié)議，針對現(xiàn)場情況采取相應的安全技術措施。同時下達了違章整改通知書，制定整改方案，限定整改日期。

4、創(chuàng)新改進工作方式，建立與施工單位的信息聯(lián)絡，要求施工單位提供在線路保護區(qū)內有施工作業(yè)的施工進度安排表，班組根據(jù)施工單位的施工進度安排人員現(xiàn)場監(jiān)護，指導。在線路保護區(qū)內的每項作業(yè)開工之前，要求施工單位及時通知班組，由班組派出人員到現(xiàn)場后，方可進行作業(yè)。對A類危險點專門聘請附近責任心強的護線群眾一對一24小時進行現(xiàn)場守護，發(fā)現(xiàn)對輸電線路產生威脅時，及時制止并立即通知班組；班組每天發(fā)送短信，溫馨提示施工作業(yè)負責人及現(xiàn)場作業(yè)人員注意安全，在作業(yè)時，及時與班組聯(lián)系，班組將24小時提供技術指導和監(jiān)控。

5、加強輸電線路巡查管理工作，及時采取有效措施制止違章行為。加強巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，了解掌握該建設工程的建設單位和施工單位的有關資料，向其發(fā)出安全隱患通知書或危害電力設施違章整改通知書，明確告知其違法情形，存在的危害和法律后果，遇對方不同意簽收，采取拍照、攝像、錄音等方法將發(fā)送通知書的行為予以保存。

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電　話：136********（手機）

E-mail：

最近工作 [11個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：房地產開發(fā)

職　位：結構/土木/土建工程師

最高學歷

學　歷：專科

專　業(yè)：土木工程

學 校：邢臺學院

自我評價

本人誠實守信，樂觀開朗，溝通能力強，肯學習，學習和動手能力強，吃苦耐勞，積極向上，穩(wěn)重踏實，責任心強，有主見，組織管理能力好，團體意識強，能協(xié)助他人并自己獨立處理問題，態(tài)度認真，富于創(chuàng)新精神，能運用自己所學的基礎知識和工作中的不斷探索和學習，鍛煉自己的能力。

求職意向

到崗時間：隨時到崗

工作性質：全職

希望行業(yè)：房地產開發(fā)

目標地點：邢臺

期望月薪：面議/月

目標職能：結構/土木/土建工程師

工作經(jīng)驗

2014/7 — 2015/6：XX有限公司[11個月]

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

工程部結構/土木/土建工程師

1.與設計單位保持溝通，在前期參與對設計圖紙的審核，提出修改意見，施工過程中協(xié)調局部的施工圖紙變更；

2.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。

3.跟蹤處理圖紙會審中提出的問題熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關鍵部位的施工技術方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質量以及圖紙錯誤等問題。

2013/6 — 2014/6：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

工程部 結構/土木/土建工程師

1.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質量，編制本專業(yè)施工進度計劃，參與編制本專業(yè)主要設備、材料進度計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審核認定；；

2.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關專業(yè)問題；

3.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況；

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 邢臺學院土木工程 專科

證 書

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（二）管理制度，技術標準

對于電纜設備的專項管理，部分電力公司并沒有相關的管理制度，技術參照標準不一，很多都是一個部門一種標準，導致單位內部出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。

（三）電纜運行的監(jiān)測

部分電力企業(yè)，在電纜的監(jiān)測、巡視時未做到定期、定時，也做的不夠到位。導致電纜存在的故障不能夠及時的發(fā)現(xiàn)并排除、清理。針對上述電纜管理中存在的問題，筆者根據(jù)自身多年在電纜方面維護工作的經(jīng)驗，積累了許多相關經(jīng)驗，在下文中，對如何做好電纜的有效性管理提出了個人的幾點建議。

二、實行電纜有效性管理的具體模式

（一）建立電纜專項管理隊伍

隨著電力電纜的應用的逐漸增加，電纜網(wǎng)絡的覆蓋面積正在不斷的擴大。在配電網(wǎng)中，電纜也有逐漸成為主力軍的趨勢，而電纜也是最薄弱的環(huán)節(jié)。所以，加強電纜運行的有效性管理才是現(xiàn)目前的重點之一。筆者所在的電力公司針對電纜現(xiàn)狀，專門設立了針對電纜管理的領導小組，在管理層之下，設置電纜的巡視隊伍、檢修隊伍以及電纜的施工等全方面的管理。電纜管理小組對電纜實行集中制的統(tǒng)一管理，明確的分配每一位員工的職責，專項負責施工、檢修等各項工序。根據(jù)筆者多年從事電纜運行以及管理的經(jīng)驗總結來提出，作為電力公司，應當建立一套電纜有效性管理的技術監(jiān)察體系。當巡視隊伍發(fā)現(xiàn)電纜出線故障時，及時上報，由管理小組提出整改方案，并立刻加以實施，將問題在最短的時間內做好完善處理；當檢修隊伍進行試驗電纜檢修的時候，管理小組應把握好技術和驗收環(huán)節(jié)，將最終的檢修情況和報告整體，并統(tǒng)一存檔。

（二）開展標準化的作業(yè)工作

嚴格執(zhí)行電纜運行的相關規(guī)則制度，按照電力電纜指導書的要求，落實標準化的作業(yè)工作，是作為電力部門提高管理質量的重要依托。面對標準化的電纜運行作業(yè)，需要從以下幾方面進行：

1、交接驗收時

嚴格按照電纜施工及驗收相關規(guī)章制度，成立電力專家組對電纜工程進行驗收。從電纜的運輸，存放、加工，敷設、支架的配置與安裝等方面把好電纜標準化的驗收關卡。標準化的驗收、嚴格，認真的工作開展，杜絕了工程中出現(xiàn)質量、偷工減料等問題。對于存在不規(guī)范操作要求的電力工程嚴厲拒收，并提出可行性的整改措施，勒令其改正，以保證工程項目的合格率，從而能夠有效的降低電纜設備出現(xiàn)故障，進一步的提高了設備運行的可靠性。電力工程驗收完畢后，及時的做好資料存檔，并且錄入智能電網(wǎng)信息支撐平臺ERP，為以后的檢修提供詳細的資料。

2、巡視工作時

在電纜運行平時的巡視工作中，嚴格按照標準化作業(yè)，在借助SG-ERP國網(wǎng)系統(tǒng)支撐平臺，建立出一套具有標準化運行巡視、處理存在缺陷的閉環(huán)流程在配網(wǎng)電纜巡視之前認真參照標準化巡視作業(yè)指導書，然后在現(xiàn)場執(zhí)行中攜帶PDA終端，保障100%的使用標準化作業(yè)系統(tǒng)。

3、檢修電纜時

考慮到電纜運行管理中存在的特殊性，對于電纜的各種設備的檢修需要制定出一套針對性的指導書。例如：電纜敷設標準作業(yè)指導、高壓分支箱檢修等，規(guī)范電纜檢修的工作流程以及電纜線路施工的具體工作程序，也確保電纜設備檢修的標準化、規(guī)范化。

4、預防性試驗時

筆者所在的電力公司針對預防性的規(guī)章制度，在電纜主絕緣的絕緣電阻、外護套絕緣電阻、內襯層絕緣電阻以及銅屏蔽層電阻等測試試驗時，編制出標準化作業(yè)指導書，在預防性的試驗下，達到試驗的數(shù)據(jù)的有效性、準確性以及可靠性，并且不斷的補充、更新試驗的具體程序。

三、電力電纜的相關管理經(jīng)驗

根據(jù)多年的電纜管理運行工作中的經(jīng)驗，筆者所在的電力公司在電纜的管理方面也取得了一定的寶貴經(jīng)驗，對專業(yè)化管理、設備管理還應做到更好。

（一）電纜的專業(yè)化管理經(jīng)驗

作為電力公司，還需要通過電力公司所有人員的不懈努力，將施工工程中的線路故障進行有效的控制，使得電纜故障對系統(tǒng)的影響降至了最低。在電纜設備的檢修、試驗等工序中，做好現(xiàn)場的認真勘查，填寫勘查數(shù)據(jù)，讓檢修、試驗等工序更加具有針對性，避免對電力現(xiàn)場施工缺乏必要的認識、安全管理措施不到位以及人員配置，調控等問題的出現(xiàn)。在工序之前，召開相關會議，對可能出現(xiàn)的風險進行有效的辨識及控制分析。

（二）對電纜設備管理的經(jīng)驗

篇9

（一）領導身體力行，深入現(xiàn)場檢查指導工作。婁鐵強副指揮對三塘湖作業(yè)隊伍的保溫措施、冬防應急物資進行了詳細的檢查，對三塘湖勞保服裝提出了具體要求。趙明方副指揮一直親自主持石化廠順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造和溶劑油改擴建項目，多次召開項目協(xié)調會，并深入石化廠檢查指導工作，目前順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造項目已順利開廠，實現(xiàn)了“五個提高”，達到了“四個第一”。佟德安副指揮先后深入鉆井一公司、井下公司、油建公司、特車公司、石化廠、能源公司、__石油大廈集團、能源公司、工程技術研究院等檢查指導安全生產工作。鉆井三公司、油建公司等單位領導分別遠赴柴達木盆地、蘭鄭長管道施工項目進行工作調研、現(xiàn)場辦公和安全檢查。

（二）認真落實冬防保溫措施，保證冬季施工的安全。鉆井一公司、鉆井二公司、鉆井三公司、井下公司等單位根據(jù)冬季生產特點，積極儲備冬防保溫物資和油料，制定井控設備設施、柴油機、管線等冬防保溫標準并嚴格檢查落實。工程技術處等專業(yè)板塊部門對所管轄單位冬防保溫工作進行了專項檢查。為加強外部市場和邊緣作業(yè)區(qū)域的冬防保溫工作，市場管理處和質量安全環(huán)保處組織有關人員到玉門、陜蒙等外部市場作業(yè)區(qū)域進行專項檢查。針對三塘湖油田氣候特點，及時研究為三塘湖油田的施工人員配備專門防風御寒的勞保服裝，保證員工的健康安全。

（三）認真整改基層建設暨崗位責任制大檢查查出的問題。各單位按照公司下發(fā)的關于大檢查查出的問題、隱患和提出的建議的整改或改進的文件要求，制定整改方案，研究整改措施進行整改。工程技術處、市場管理處、多元經(jīng)濟發(fā)展處等專業(yè)板塊部門對所管轄單位的問題整改進行了復查。鉆井一公司、井下公司成立問題整改領導小組，制定整改推進表，落實責任人、整改措施以及整改日期，保證問題得到順利整改。礦區(qū)服務事業(yè)部下發(fā)文件，并進行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內整改完畢。保衛(wèi)處交通科、消防科對各單位大檢查有關交通消防方面的問題進行了認真跟蹤整改。目前大檢查查出的347個問題已經(jīng)全部整改完畢。

（四）繼續(xù)深入開展反“三違”工作。公司重點對鉆井一公司、井下公司、供水供電處、油建公司等單位在三塘湖區(qū)域的作業(yè)隊伍進行了檢查，共查出各類問題25項，各單位查處違章行為12起，進行電氣線路專項檢查，查出問題42個，目前問題已全部整改。鉆井一公司、井下公司、能源公司等單位結合冬季安全檢查，開展以“反麻痹、反松懈、反違章、保安全”為主題的夜查。10月份，公司各單位共查處違章203起，處罰145人，罰款金額40050元，批評教育152人次，停工學習4人。其中，基層查處違章起數(shù)占總違章起數(shù)的64%，基層反“三違”的積極性大幅度提高。

（五）認真組織井控檢查，完善井控管理制度。工程技術處與質量安全環(huán)保處針對今年出現(xiàn)的幾次井控險情，派專人到臺南、澀北等三高地區(qū)檢查指導井控工作，并修訂完善臺南、澀北井控實施細則和鉆井施工技術措施。鉆井一公司協(xié)同工程技術處對鄯善區(qū)域的15支鉆井隊，進行了防噴演習檢查。鉆井二公司配合井控巡視組，對所有施工井隊展開地毯式的井控演練，并對井控設備、冬季保溫、電氣安全、應急預案、人員資質以及制度執(zhí)行進行了詳細的檢查。

（六）加強交通安全檢查和車輛管理，加大駕駛員和車管人員的培訓力度。保衛(wèi)處認真開展路查和gps監(jiān)控工作，重點對312國道及長途車輛進行了檢查和監(jiān)控，共查出各類違章8起，全部進行了嚴肅處理。各單位對車輛安全帶使用情況進行了普查，共檢查車輛578臺，加裝、維修安全帶56條，新裝gps終端33個，排除運行故障101個。對三塘湖特車公司原油運輸車輛和長途搬家車輛、井下公司三塘湖特種車輛等進行了現(xiàn)場檢查，查處問題和隱患11項，違章4起，查出問題全部整改完畢。對錄井公司、機械廠、__石油大廈等4個單位90名駕駛員及車管人員進行了冬季交通安全教育，并于　10月26日　對__大廈交通安全管理、制度建立及執(zhí)行情況進行了專項檢查，對查出的9個問題提出了整改意見。

（七）組織開展“119消防宣傳日”活動。各單位認真開展“119消防宣傳日”活動，通過辦展板、掛標語、發(fā)放傳單等形式，提高員工的消防意識和消防理念。11月8日公司舉辦106人參加的消防安全管理知識講座。井下公司舉行夜間公寓消防應急疏散演習，哈密物業(yè)公司積極宣傳火災逃生自救知識，組織職工和幼兒園孩子到基地消防支隊參觀演練，特車公司、物資供應處開展消防滅火演習，演習組織嚴密、指揮到位、配合緊湊，既提高了消防意識，又鍛煉了職工隊伍。對使

用液化氣的場所進行了拉網(wǎng)式檢查，共計檢查液化氣瓶344個，天然氣管線　168km　，發(fā)現(xiàn)有問題氣瓶54個，其中過期氣瓶32個，未校驗氣瓶22個，漏氣111處，管線老化104處，所有問題于

10月16日　前　已整改完畢。

（八）認真落實環(huán)保和職業(yè)健康工作。井下公司、哈密物業(yè)公司、石化廠積極推進清潔生產審核工作，制定詳細的清潔生產方案。鉆井、井下施工作業(yè)單位嚴格現(xiàn)場環(huán)境保護管理，按要求配備使用環(huán)保設施，將作業(yè)過程中的廢液、污水、廢渣拉運到甲方指定地點進行處理，減少了環(huán)境污染。供水供電處認真落實國家、地方政府飲用水水源地保護管理要求，清查了飲用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意見，并結合實際情況，提出了公司飲用水水源保護區(qū)劃分建議。鉆井一公司、井下公司、供水供電處等單位組織86名接觸職業(yè)病危害因素員工進行了職業(yè)健康體檢。鉆井一公司、油建公司認真落實職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作，對11個存在職業(yè)病危害因素的場所進行了監(jiān)測。

（九）hse信息系統(tǒng)建設工作順利完成。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署安排，公司和各單位認真及時召開動員會，成立項目組，制定詳細推進方案，開展了為期一個月的hse信息系統(tǒng)建設會戰(zhàn)，提前完成了上線任務。

（十）加強質量管理工作。安排物資供應處、鉆井一公司、井下公司等單位對集團公司采購物資質量抽查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行了清理，要求生產廠家進行整改。礦區(qū)服務事業(yè)部對哈密物業(yè)公司、鄯善物業(yè)公司、石油醫(yī)院進行顧客滿意度測評。

（十一）認真開展節(jié)能工作。公司于　11月9日　召開貫徹集團公司節(jié)能會議暨安排部署公司節(jié)能工作視頻會，對節(jié)能節(jié)水工作進行總結，對十一五后三年工作進行安排部署。哈密物業(yè)公司、節(jié)能監(jiān)測站對哈密物業(yè)水管網(wǎng)進行復測，復測管網(wǎng)漏失率8.5%，達到集團公司城市管網(wǎng)漏失率小于20%的要求。各單位積極應用節(jié)能新技術、新工藝，提高能源利用效率，設計時充分考慮設備的實際使用負荷來確定設備的裝機容量，避免了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

二、存在的問題

10月份以來，雖然安全形勢相對穩(wěn)定，各項工作開展順利，但也暴露出一些問題，共發(fā)生一般爆炸事故1起，卡鉆事故1起。

（一）井下作業(yè)公司“10.11”爆炸著火事故

事故經(jīng)過：20__年10月11日約13：10，井下公司三塘湖牛東生活點員工就餐完畢，13：30分三名廚工將廚房餐具洗刷收拾完，廚工王強關閉排氣扇鎖閉廚房操作間，廚工沈延彪到操作間后面關閉液化氣氣瓶。14：25分隨著一聲巨響，生活點廚房操作間爆炸解體，爆炸沖擊波將緊靠操作間的電開水爐推倒，開水濺到　4米　開外正在洗碗槽旁邊洗碗員工華右胳膊肘處，造成約　1cm　2淺度燙傷。

事故的直接原因是：廚工沈延彪沒有將液化氣瓶閥門關嚴，由于灶臺開關處漏氣，操作間內部運行的大功率開水爐在自動啟動時產生的火花，將泄漏的液化氣點燃，導致爆炸事故發(fā)生。

事故的間接原因：一是井下公司三塘湖項目部未及時發(fā)現(xiàn)并整改灶臺漏氣隱患；二是房間未安裝排氣扇和報警器聯(lián)動裝置，致使可燃氣體未及時排出，導致氣體聚集到爆炸極限范圍之內；三是井下公司三塘湖項目部食堂的用氣安全管理規(guī)定不完善，存在管理盲區(qū)。

（二）鉆井一公司30555鉆井隊牛東9-81井卡鉆事故

事故經(jīng)過：該井于20__年9月20日14：30鉆進至井深　1499.07米　單根打完，循環(huán)劃眼準備接單根時，水龍頭鵝頸管蓋板墊子刺漏，當卸方鉆桿搶修完之后開泵時，井口不返泥漿，環(huán)空堵死，反復活動無效卡鉆。卡鉆后通過爆炸松扣打水泥，填井側鉆。當　9月28日　16：30定向側鉆至井深　1491.62米　劃眼過程中，突然憋泵，上提鉆具遇阻，上下活動鉆具無效，導致再次卡鉆，卡鉆鉆頭位置　1479.23米　。第二次卡鉆之后，采用泡酸、套銑、震擊等措施，都不能解卡，最后打水泥填井側鉆。此次事故共計損失時間651小時，報廢鉆井進尺　186.91米　。

原因分析：一是地層膠結較差，屬破碎地層，易垮塌，地層突然垮塌造成卡鉆；二是三開采用　152mm　鉆頭，井眼與鉆具環(huán)空間隙小，大塊巖屑無法正常攜帶出地面；三是鉆井液為無固相甲酸鹽體系，懸浮能力不強，防塌能力較差，攜帶巖屑不充分。

三、下一步重點工作

今年還有最后45天，鉆井、井下施工作業(yè)隊伍除青海之外，大部分都停不下來，所以公司生產經(jīng)營任務比較繁忙，這段時間是公司全年工作的收尾階段，也是各類事故的易發(fā)期，公司各主要施工作業(yè)區(qū)域都處于戈壁荒漠區(qū)域，冬季天氣寒冷，給野外施工作業(yè)帶來很多不便，因此為了實現(xiàn)公司的安全收尾、和諧收尾、清潔收尾，全面完成今年的安全生產任務，保證不出事、不添亂，各單位要結合貫徹學習“十七大”精神，進一步提高認識，加強管理，細化措施，抓好落實，重點做好以下工作。

（一）認真落實安全生產措施，狠反“三違”，確保冬季安全生產。

1、進一步落實冬防保溫措施。重點是三塘湖、玉門、青海以及國外市場的冬防保溫工作，要為員工提供必備的勞保服裝，認真做好生活應急物料的儲備和應急設備的維護保養(yǎng)工作，確保冬季施工安全。

2、強化監(jiān)督檢查，狠反“三違”行為。重點對要害部位以及特殊施工、臨時作業(yè)現(xiàn)場，特別是鉆井、井下作業(yè)現(xiàn)場、夜間值班場所、夜間行車等進行監(jiān)督檢查，對查出的違章要進行嚴肅處理，起到“查處一起、教育一批、震懾一片”的效果。

3、切實加強對邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。要把安全管理重點放在交接班會、午后、黃昏、夜間等容易發(fā)生事故的關鍵時段，特別是中午兩點左右、午夜等員工容易疲倦、思想意識弱以及反應遲鈍的時間段，把好監(jiān)督關、教育關、提醒關，要反復抓、抓反復。

（二）嚴格做好井控工作。認真汲取“12.23”事故教訓，重點做好臺南、澀北等外部市場“三高”區(qū)域的冬季井控工作，針對重點施工區(qū)域的特殊性，與業(yè)主及時溝通，制定切實可行的井控措施和方案，嚴格落實井控工作九項管理制度，確保井控安全。要開展一次以井控設備、冬季保溫、應急物資、制度落實為主要內容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對各單位自查自改情況進行復查，確實保證冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”為主的冬季安全生產。重點是防井噴事故、防交通事故、防爆炸著火事故。各單位要制定切合實情、操作性強的冬季安全生產措施并嚴格落實。基層隊站要對員工進行冬季安全生產和設備保溫等內容的培訓，切實提高廣大員工的安全意識和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個人、不凍壞一臺設備，保證隊伍的整體平穩(wěn)運行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要對駕駛員和車管人員進行冬季行車培訓和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好三塘湖、外部市場等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系

保險帶等，確保冬季交通安全。

（五）認真抓好消防安全重點工作的落實。繼續(xù)對各單位舊房屋、舊廠房舊電器線路老化、負荷情況的檢查和整改工作。對三個鉆井公司、井下公司的作業(yè)場所進行消防安全隱患排查。

（六）做好20__年qc成果的準備工作和質量回訪問題的落實整改。認真總結qc小組活動開展情況，組織qc活動小組成果，做好參加公司qc成果會的準備。認真落實公司上半年質量回訪有關問題的整改工作，力爭給所有用戶一個圓滿的答復。

（七）認真開展節(jié)能工作。進一步分解量化20__年及20__-20__年節(jié)能節(jié)水考核指標，核實20__年重點節(jié)能節(jié)水項目的應用，編制20__年節(jié)能工作推進大表。各單位要對照集團公司《關于開展20__年度節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評分表的要求，編制考核細則，組織對節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設情況進行檢查考核，并上報公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設自評考核報告。

篇10

自2009年廣東電網(wǎng)公司（以下簡稱省公司）系統(tǒng)內部體制改革后，各縣區(qū)供電局只管轄配電網(wǎng)線路和設備。近幾年每年一個億左右的配網(wǎng)基建工程及技改修理工程的資金投入，進一步完善了配電網(wǎng)網(wǎng)架結構，對原有配電網(wǎng)線路設備進行必要的改造，配網(wǎng)線路設備運行水平得到了很大提高。但是近幾年配網(wǎng)技改、修理項目的管理流程幾乎每年都在改變，導致配網(wǎng)技改、修理項目管理過程中出現(xiàn)了一些實際操作性的問題。本文通過對這幾年配網(wǎng)技改、修理項目管理實踐的過程進行分析，總結出目前配網(wǎng)技改、修理項目管理存在的問題，并思考提出解決措施，從而提高配網(wǎng)技改、修理項目管理水平，更好地為配電網(wǎng)運行檢修服務，更加滿足精益化管理的要求。

2、近幾年配網(wǎng)技改、修理項目管理流程變化的背景

2009年，省公司系統(tǒng)內部機構體制改革，縣區(qū)局正式成立配電部，配網(wǎng)技改修理項目及農電運行費技改修理項目分別由原來的生技部和農電管理總所移電部負責實施管理，縣區(qū)局的生技部和農電管理總所相應撤銷。當年的配網(wǎng)技改、修理項目還是備案制管理，每年省公司批復配網(wǎng)技改、修理各一個項目，下達項目預算，項目實施單位自行安排項目明細，年底完成配網(wǎng)技改投資及配網(wǎng)修理成本費用即可，項目管理還是粗放型。

2010年，省公司為了理順中低壓配電網(wǎng)項目管理流程，將配網(wǎng)技改納入配網(wǎng)基建項目，配網(wǎng)修理項目也按照配網(wǎng)基建項目的計劃性管理，開始由省公司計劃發(fā)展部統(tǒng)一批復項目明細與投資總額，地市局的歸口實施管理部門為工程部，在人事崗位設置方面，將縣區(qū)局的大修技改崗位設置在計劃建設部。因為配網(wǎng)修理項目預算是成本性費用，作者所在地市供電局考慮實際情況，并未按省公司的職責劃分將配網(wǎng)修理項目歸口工程部管理實施，而是安排生技部代管；當時農電體制改革未完成，所以在縣區(qū)局，配網(wǎng)修理項目和農電運行費修理項目并存，由縣區(qū)局配電部負責項目實施，出現(xiàn)了同一項目按照工程部和生技部兩個部門的管理要求實施的交叉項目管理模式，并持續(xù)了兩年。

2011年底，省公司按照組織架構一體化的工作要求及省公司職責劃分的相關規(guī)定，再次理順配網(wǎng)基建與配網(wǎng)技改、修理項目的管理界面，明確將配網(wǎng)技改、修理項目管理職責由計劃、基建部門移交生技部負責；2011年底，農電體制改革完成，取消了農電運行費。因此從2012年開始重新增加了配網(wǎng)技改項目，與配網(wǎng)修理項目一起歸口配電部實施；并且部分在配網(wǎng)基建項目立項的工程按照技改流程實施，例如抗風加固、配網(wǎng)自動化、特殊時期的重過載配變更換等工程，就是通過縣區(qū)局計劃建設部申報配網(wǎng)基建立項，批復后再轉給配電部按照技改流程實施的。對配網(wǎng)基建立項轉技改流程實施的項目，省公司并沒有明確的操作指引，又出現(xiàn)了同一項目按照基建部和生技部兩個部門的管理要求實施的交叉項目管理模式。而且在人事崗位設置方面，縣區(qū)局的大修技改崗位仍然設置在計劃建設部，配電部只能由其他崗位兼職做技改修理項目管理。

物資采購模式的改變，也是項目管理過程中發(fā)生的大變革。2010年以前，項目物資都是各縣區(qū)局物流部門自行招標采購。2011年開始，南網(wǎng)實行項目物資分級集中采購方式，一級物資南網(wǎng)招標，二級A類物資省公司招標，二級B類物資委托地市局采購。

在這兩三年時間，配網(wǎng)技改、修理項目管理從粗放型完全向計劃型轉變，跳躍式的轉變、管理模式頻繁的變化，對項目管理水平的提升造成一定的影響，在項目管理實際操作過程中也暴露出一些現(xiàn)實問題。

3、配網(wǎng)技改、修理項目管理過程存在的問題

3.1 管理模式的變化頻繁對專業(yè)管理水平的影響

從2009年至今，配網(wǎng)技改、修理項目每年的管理模式和管理流程都在改變。項目實施涉及到很多環(huán)節(jié)，管理流程變化頻繁，不利于形成系統(tǒng)管理，具體操作過程缺乏細節(jié)的操作指引，無規(guī)律可循。崗位設置不及時跟隨職責劃分調整，這也是不合理的地方。每年縣區(qū)局項目實施單位都在摸著石頭過河，影響了配網(wǎng)技改、修理項目管理水平的提升。

3.2 項目儲備數(shù)量少

前幾年配網(wǎng)技改、修理項目屬于粗放型管理，項目儲備庫基本為零。從2010年配網(wǎng)技改、修理項目實施計劃型管理后，開始著手項目儲備工作。縣區(qū)局配電網(wǎng)線路設備存在問題的整改立項有配網(wǎng)基建、技改、修理三種項目類別，立項渠道也分計劃建設部和配電部兩個部門。雖然省公司對三類項目投資界面進行區(qū)分，但是基層供電所人員素質水平參差不齊，在項目儲備上報過程中經(jīng)常分不清三者的投資界面，計建部和配電部部門間也缺乏統(tǒng)籌溝通，導致配網(wǎng)基建項目儲備較多，而配網(wǎng)技改、修理項目往往由于投資界面受限，儲備項目數(shù)量很少。

3.3 項目立項工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，立項質量不理想

目前配網(wǎng)技改、修理項目主要由基層供電所上報項目。各供電所對現(xiàn)有線路設備現(xiàn)狀的主觀認識程度不同，意識較強的供電所認為管轄線路設備殘舊需要改造、大修，整理資料申請立項；而意識不強的供電所可能對更加殘舊的線路設備也無意識安排立項整改。配電部作為縣區(qū)局技改修理實施部門，不能較好的發(fā)揮職能指導作用，依賴供電所上報項目，項目方案完全由供電所制定，運行檢修專業(yè)統(tǒng)籌分析不足，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調和配合，不能較好的組織審核項目立項方案及必要性。配網(wǎng)基建、技改修理的投資性質不同，側重點也有所不同。因投資有限，經(jīng)常造成立項工程只解決中間、或頭尾線段，或者整改方案不徹底，這對我們的投資效益及供電可靠性都有影響，也導致配網(wǎng)技改、修理資金不能用在刀刃上，立項質量不理想，不符合精益管理的要求。

3.4 項目立項指引類別復雜、重點變化頻繁、立項時間太長

配網(wǎng)技改、修理項目每年立項前上級給出的立項指引類別太多，內容復雜；側重點也很多，包括隱患、缺陷、設備狀態(tài)評價，基層供電所人員水平有限，完成填報項目的工作太復雜，填報質量不高。而且配網(wǎng)技改、修理項目沒有分批次填報，每年7月份填報項目后上級經(jīng)常對立項重點、要求和表格填報要求進行補充改變，投資額度也不確定，頻繁調整項目立項明細，從每年的7月份開始填報項目，到來年第二季度初才能批復，立項時間太長。

3.5 項目未經(jīng)可研階段，投資估算不準

配網(wǎng)技改、修理項目未經(jīng)可研階段，直接從項目儲備列入來年立項計劃，單項投資額度完全靠估算，直接批復項目再開展設計工作；項目填報人員未經(jīng)專業(yè)造價知識培訓，影響項目投資預算的準確性。

3.6 項目批復遲，實施過程存在趕工、趕結算的現(xiàn)實問題

每年項目第二季度初才批復，設計委托也必須等到項目正式批復才可進行，施工委托又必須在設計工作完成之后，按照這樣的流程環(huán)節(jié)，項目實施基本上都集中在第三、四季度。舉個例子：2012年配網(wǎng)修理項目4月初批復，立即設計公開招標公告，5月份拿到中標通知書完成設計合同流程，已經(jīng)是6月初；完成施工圖設計及預算，還要送造價咨詢單位審核限價，施工公開招標公告，到簽訂施工合同，基本上第三季度都快結束了。物資申購也要設計工作完成，提供材料設備清冊，對應項目開展物資申購。2012年大物資采購模式已經(jīng)是實行框架招標，但是簽訂物資合同后也要等確定施工單位才可通知廠家送貨。各單位的進度差不多，到了第三季度簽訂合同，都催著供應商送貨，物資根本無法及時到貨。這樣項目實施基本上都集中在第四季度了。而配網(wǎng)技改、修理當年項目要求12月底必須全部完工并完成資金結算，由于付款流程時間長，竣工結算資料的也需要時間收集，導致項目實施又減少一個月的施工期。工期主要集中在9-11月，這樣就很容易出現(xiàn)催貨、趕工、趕結算的現(xiàn)象，不僅存在較大的審計風險，而且工程集中開工，施工安全風險、工程質量風險、過程控制風險都大大增加，嚴重影響施工質量及實施效果。

3.7 缺乏項目后評估環(huán)節(jié)

計建部和配電部各自負責所屬項目實施，部門之間的溝通協(xié)調也不夠，對項目實施后的情況只有工程管理部門和供電所清楚，不能較好的掌握供電局內項目整體實施效果及整改情況，對制定下一年的立項計劃也有影響。

4、配網(wǎng)技改、修理項目管理問題的解決措施建議

（1）固化配網(wǎng)技改、修理項目管理模式和管理流程，細化操作指引，形成系統(tǒng)管理。調整大修技改崗位設置，對應工作職責劃分將該崗位設置到縣區(qū)局配電部，專人管理項目，向配網(wǎng)基建項目管理學習靠攏，做好項目儲備－項目立項－項目調整－完工備案全過程的項目管理，提升配網(wǎng)技改、修理項目管理水平。

（2）由配電部運行專業(yè)管理人員組織摸清線路設備的現(xiàn)狀，工作量較大，可以對線路、支線、設備根據(jù)運行年限優(yōu)先排序，一步一步摸清現(xiàn)狀；整合上級安排的隱患、缺陷、設備狀態(tài)評價工作中查出的問題，對存在問題進行梳理，掌握各供電所線路設備運行實際情況，提供項目管理的運行支撐材料。

（3）由配電部檢修專業(yè)管理人員針對運行專業(yè)梳理的線路設備現(xiàn)狀及存在問題，組織供電所一起制定實施方案和整改計劃，加強與計劃建設部的溝通，每年在配網(wǎng)基建投資中劃分一定的比例用于解決運行線路設備問題，并考慮基建和技改的分界原則，兩個部門間劃分好立項界面，配電部自身也劃分好配網(wǎng)技改和修理項目的立項界面，區(qū)分項目立項渠道，站在供電局的整體角度排列緊急優(yōu)先順序，分別列入配網(wǎng)基建、配網(wǎng)技改、修理項目庫儲備。

（4）提高項目立項質量和水平的根本還是做好項目儲備工作。由配電部技改修理項目管理人員根據(jù)配網(wǎng)技改修理項目儲備情況和每年的投資額度，督促供電所提供前期資料，轉被動為主動，提前進入立項準備環(huán)節(jié)。待上級下發(fā)項目立項重點指引，立即組織填報立項申請資料。有良好的項目儲備庫做基礎，即使上級的重點變化、內容多，項目立項工作也能順利開展。

（5）參照配網(wǎng)基建項目開展配網(wǎng)技改、修理項目可研工作。如果配網(wǎng)技改修理項目費用受限，不能列支可研費用，則需組織縣區(qū)局配電部項目管理人員以及供電所相關人員進行項目造價知識培訓，從而提高項目投資估算的準確率。

（6）配網(wǎng)技改、修理項目也可分批次申報批復，爭取在第一季度初批復一批項目，使項目盡早進入實施階段。每年都有配網(wǎng)技改修理項目，因此設計單位委托工作可以參照配網(wǎng)基建項目，以下浮率的方式提前招標確定，按照立項儲備庫的項目開展設計工作，盡早確定項目物資，待項目批復即可開展物資申購。項目及時批復，接下來的各流程環(huán)節(jié)才可正常開展，從而避免第三、四季度催貨、趕工、趕結算的現(xiàn)象發(fā)生，項目實施和結算更加規(guī)范合理，項目質量及施工安全才更有保障。

篇11

1.健全了“三個體系”

一是健全了處理突發(fā)事件的各項《預案》及管理體系。為確保迎峰度夏期間的供電安全，提高在惡劣天氣、自然災害、大負荷來臨時的電網(wǎng)調度、人員組織和搶修時的應變能力，制定了迎峰度夏方案及應急處理預案等一系列重要保電措施。二是健全了迎峰度夏工作的組織體系。成立了以**總經(jīng)理為組長，其他分管領導為副組長的領導組，具體負責迎峰度夏的組織協(xié)調工作，確保緊急情況下，各項《預案》能及時啟動。三是健全了“設備主人”制臺帳的責任體系。各基層單位明確每一臺設備、每一條線路的責任人，按照“設備主人”制臺帳，扎實做好的線路設備定期巡視檢查及消缺工作，責任精確到人。

2.建立了“四項制度”

一是建立了24小時值班制度。迎峰度夏期間，建立了24小時值班表，公司全員參與其中，堅持24小時值班制度，確保上級指示，氣象、預案啟動、部署和匯報等信息暢通。

二是建立特殊時期線路設備、巡視制度。按照線路巡視的相關要求，對高負荷線路進行紅外測溫、對高故障線路采取逐桿登桿檢修，重點對線路瓷瓶扎線、耐張桿T接線及線路設備進行排查，發(fā)現(xiàn)的缺陷做好登記。

三是建立了輸變配電設備檢查和消缺制度。各基層單位結合安全隱患排查活動和各類預案要求，認真排查線路、設備隱患，制定消缺整改方案，確保整改到位。

四是建立新聞宣傳報道制度。把今年迎峰度夏期間電網(wǎng)停運情況和采取的應對措施，通過微信、公眾號、新聞媒體等多種途徑進行宣傳報道，爭取用戶和社會各界的支持，避免因電網(wǎng)停運所帶來的不良影響。

3.做好了“五個方面”的工作

一是做好了中、高考及尋根節(jié)保電工作。2019年**共設有中、高考考點共15個，涉及11個基層單位的4座變電站、15條10kV線路的15臺公、專變。中、高考期間，公司停止了所有保電相關線路停電檢修工作，由公司領導親自帶隊駐守中、高考及尋根節(jié)保電現(xiàn)場，并安排保電人員160人次、各類搶修車輛35輛駐守各考點，隨時應對突發(fā)狀況，監(jiān)測電網(wǎng)運行情況，通過各項保電措施的有效實施和全體人員的共同努力，為考生創(chuàng)造了良好的應考條件，圓滿完成中、高考及尋根節(jié)保電任務。

二是做好了抗旱保電工作。**供電公司對轄區(qū)內的942座泵站進行了排查，對抗旱供電線路和泵站、排灌等供電設施和其他抗旱用電設施進行了特巡視，同時開辟抗旱用電“綠色通道”，快速辦理抽水飲水、農田灌溉線路建設和農業(yè)抗旱排灌用電業(yè)務，以滿足居民生活、抽水灌溉用電需要；吳山所、環(huán)潭所在抗旱保電方面所做的工作收到了當?shù)卣⒋逦⒕用竦母叨荣潛P，洪山所、殷店所更收到了當?shù)卮逦瘯胺杖r、造福于民”的錦旗。**公司通過提前實施項目、自籌物資，架設變壓器20余臺，新增、改造高低壓線路7.5千米，解決了28個農村抗旱抽水泵站用問題，有效保障了6000余畝農田灌溉用電需要。

三是做好了低電壓臺區(qū)排查與項目上報工作。七月初，**公司組織開展電壓實測工作，通過從電力用戶信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)和現(xiàn)場實測相結合的方法，對4400余臺變壓器出口到用戶端電壓及電流的數(shù)據(jù)測試，并整理匯總，發(fā)現(xiàn)存在低電壓問題的臺區(qū)414個，涉及95條10kV線路，為高質量的完成***總經(jīng)理安排的2019年迎峰度夏配電網(wǎng)運行基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作打下了堅實的基礎，兩項工作均與“設備主人”制相結合，對臺區(qū)基本信息，10千伏線路基本信息，配變低壓線路基本信息及配變運行情況進行深度的排查，完善中低壓設備臺賬，建立健全低電壓臺區(qū)檔案，將低電壓臺區(qū)改造納入規(guī)劃項目庫，積極開展了項目前期工作，上報低電壓項目126個，計劃新建高壓線路163.4千米，低壓線路314.3千米，新增配電變壓器235臺，總容量31350kVA，以解決**區(qū)域內臺區(qū)低電壓問題。

四是做好了線路巡視維護與防汛隱患排查工作。為確保迎峰度夏期間供電的可靠性，**供電公司提前安排了防雷裝置巡視和接地電阻測試、線路通道清理工作，在輸配電線路、設備的兩輪巡視中，共測試設備900余個，共清理樹障7500余棵，消除缺陷270余處，解決35kV唐農線、炎厲線、厲尚線“三跨”問題3處。同時針對防汛工作制定了《防汛預案》，開展了防汛隱患排查，認真落實重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的防汛措施。對防汛要求的35kV炎封線、青吳線等12條輸電線路，封江、吳山等7座變電站，10kV洪64東街線、安57煙坡線等8條配電線路開展拉網(wǎng)式檢查。把變電站排水及圍墻護坡、設備防雷接地、電桿基礎護坡和大中型水庫用電設備作為檢點，進行設備全面巡視，確保防汛期間電網(wǎng)正常運行。

五是做好了優(yōu)質服務保供電的工作。以“設備主人”制為基礎，加強優(yōu)質服務的標準化、規(guī)范化建設，量化服務指標，規(guī)范服務行為，認真落實迎峰度夏期間用戶反映的各種用電問題及電網(wǎng)停電事件，7月31日晚，****鎮(zhèn)遭受大風暴雨襲擊造成轄區(qū)6條10KV線路、52個臺區(qū)、9000余客戶停電。**公司接到險情后，立即組織3個專班60余人、車輛10臺、迅速趕到受災現(xiàn)場，進行電力搶修。我們克服高溫天氣、道路不通等諸多困難，于8月2日晚全部恢復供電。搶修過程中，用戶解釋溝通工作同步進行，未發(fā)生一起投訴事件。迎峰度夏期間，**供電公司發(fā)生運檢類投訴17起，同比下降69.09%。

二、存在的主要問題

（一）農村配網(wǎng)基礎較為薄弱。主要表現(xiàn)農村配網(wǎng)在設備水平和維護管理上基礎較薄弱，配網(wǎng)大負荷承載能力和抗災害能力相對較差。迎峰度夏期間，惡劣天氣、樹竹障、外破和設備因陳舊老化故障是導致線路跳閘的主因，主要原因是通道內樹竹清障砍伐不到位，車輛撞桿，裸導線的老舊針式瓷瓶和避雷器被擊穿，老舊分支線斷線等問題導致故障頻發(fā)。

（二）配網(wǎng)運維不夠精益。由于電網(wǎng)基礎薄弱，供電所管理不夠精細，基層人員緊缺，人員業(yè)務素質參差不齊，缺乏有力的考核管理制度，導致配網(wǎng)運維水平不高。設備基礎信息、資料、臺賬、線路圖與實際不符。特別是線路燈籠圖與實際不對應，主要設備如變壓器、線路柱上開關遺漏，與實際存在較大出入。重要交叉跨越未標注，如與10千伏及以上線路交叉跨越情況，跨（穿）越二級及以上公路情況、跨越河流和魚塘情況，未按要求標明。線路設備桿號不完整、不清晰、缺失等。

（三）日常運維管理不夠扎實。供電所日常運維管理安全責任落實不到位，有虛化、表面化的現(xiàn)象；一是故障報修處理記錄及派工單填寫不規(guī)范；二是作業(yè)前現(xiàn)場勘查流于形式，未對現(xiàn)場危險點及預防措施進行分析；三是班組安全活動流于形式，且未全員參與；四是生產（施工）工器具管理失控。未建立生產工器具臺賬或生產工器具臺賬未更新，領用記錄填寫不規(guī)范；五是月度運行分析不到位，跳閘情況一事一分析不到位。

三、下一步措施和相關建議

（一）著力做好電網(wǎng)規(guī)劃建設工作。一是以堅持以問題為導向，堅持規(guī)劃引領，以調度與運維數(shù)據(jù)為指導，科學合理開展配電網(wǎng)滾動規(guī)劃，補短板，優(yōu)網(wǎng)架，實現(xiàn)農網(wǎng)工程項目精準投資，進一步提升設計質量，確保初設達到施設深度。二是優(yōu)化農網(wǎng)工程項目投資，瞄準電網(wǎng)薄弱點、經(jīng)濟增長點和民生保障點，統(tǒng)籌協(xié)調好示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設、配網(wǎng)標準化建設和短期突出問題解決，優(yōu)先解決線路超重載，臺區(qū)低電壓、重過載，有序推進線路聯(lián)絡改造。

（二）持續(xù)提高運維管理精益水平

篇12

近年來，隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展重心逐步由城市轉向農村，對農村配網(wǎng)的安全可靠運行要求越來越高，加上家庭電氣化普及率(特別是空調)使用率大幅提高高，農村供電量近年來保持每年30％以上的增長。目前，農村兩網(wǎng)改造的主要投資重點是滿足負荷需求，用于配網(wǎng)自動化建設的資金相對缺乏，配網(wǎng)自動隔離故障、短期恢復正常供電的能力還不足。如何利用有限的大修資金實施反事故措施，改造配網(wǎng)的薄弱點，降低配網(wǎng)的故障率，提高供電可靠性，是目前配網(wǎng)運行的一個工作重心。

1 農村10kV配網(wǎng)運行薄弱點分析

1.1 天氣等人力不可抗拒因素 汝陽縣每年的5～10月是雷雨季節(jié)，而農村地區(qū)絕大部分屬于濕地，是雷電活動的高發(fā)區(qū)。根據(jù)該地區(qū)以往的運行記錄，農電公司總跳閘、接地故障經(jīng)雷擊原因造成的就有130回次，所占比率為61.2％。據(jù)氣象局的不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，過去10年間，每年平均發(fā)生3.8次影響范圍在100km以內的臺風。可見，雷擊是配網(wǎng)運行中存在的兩個最大薄弱點。

1.2 社會環(huán)境因素 在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的同時，存在著很多不利于配網(wǎng)安全運行的因素，具體在交通碰撞、基建工地機械破壞(含開挖)、綠化樹木碰觸、偷盜電力設施等幾個方面。2008年由于以上因素造成農村10kV配網(wǎng)跳閘、接地共82回次，占總數(shù)的11.5％，尤其以綠化樹木碰觸、基建工地破壞以及交通碰撞為甚，幾乎每月均有發(fā)生，在這些薄弱點方面加大技術管理措施，對降低10kV配網(wǎng)的故障率是大有潛力可挖的。

1.3 農村10kV配網(wǎng)的內在因素 自1998年起開展兩網(wǎng)改造工作以來，由于負荷增長迅猛，致使部分10kV饋線(或支線)重載運行，基于安全運行的原因被迫壓負荷處理：另一方面，饋線重載也導致一些舊式的載流線夾，如BB夾、JB夾等出現(xiàn)發(fā)熱發(fā)紅，甚至燒毀，引起饋線故障。農村10kV配網(wǎng)中，仍然運行著一部分多年的老型號電力設備，如柱上開關、跌落式熔斷器、閥式避雷器、針式絕緣子、高損配變等，部分運行時間已十幾年。此外，還存在其他容易忽視的薄弱點，例如配電房的防小動物措施不完善、電纜溝坍塌積水等問題。

1.4 運行管理方面的因素 運行管理中影響配網(wǎng)安全的主要因素是巡視不到位、消缺不及時。巡視不到位，主要是巡視人員技能素質不高、責任心不強：消缺不及時，消缺管理流程不清晰、責任考核不落實。這些管理上存在的薄弱點，使一般缺陷往往得不到及時消除，甚至擴大為緊急缺陷，直至發(fā)生10kV饋線或設備故障。

2 農村10kV配網(wǎng)的反事故措施

2.1 針對天氣因素采取的反事故措施 10kV配網(wǎng)實施防雷措施的目的是提高線路的耐雷水平，可考慮從以下幾個方面著手。

2.1.1 提高絕緣子的耐雷水平，特別是針式絕緣子的耐雷水平。建議淘汰P-15M型及以下等級的針式絕緣子，逐步將傳統(tǒng)的P-20M型更換為PSN型的柱式絕緣子。新架設線路推薦使用雙瓷橫擔(加強型S-210)的裝置形式，以加大絕緣子的爬距。線路改造時也可以按這個思路實施技改工作。

2.1.2 安裝線路避雷器，部分特殊線路段加裝避雷線。提高絕緣子的絕緣等級還不足以保障線路在遭受雷擊后能安全運行，而安裝線路避雷器則是一個經(jīng)濟、簡單、有效的措施。線路避雷器建議選用非線性、無間隙的金屬氧化物避雷器，推薦使用殘壓為45kV或50kV的避雷器。至于避雷線，一般則在大跨越、高桿塔的情況下才予以考慮。

2.1.3 定期檢測接地網(wǎng)，確保接地網(wǎng)的接地阻值合格。

2.1.4 在架空線路抗擊臺風方面，加強線路的抗傾覆能力是關鍵。目前使用的水泥電桿，力學等級在J級及以上，標準荷載在3.5kN以上，可滿足強度要求，防臺風的工作重點應放在桿塔基礎的加固上。對地理條件不允許加裝拉線的電桿，宜以電桿中心，半徑1.5m內用沙包堆砌圍堤，圍堤內填充石粉與水泥的混合物(混合比一般為2：1)，確保電桿的埋深和培土符合要求。為防止滑坡，沙包可適當增打一些松樁加固。為降低風壓造成的傾覆力矩，農田等開闊地方，在滿足對地安全距離的情況下，在設計時宜選用12m以下的短長度電桿。

2.2 針對社會環(huán)境因素采取的反事故措施

南部沿海地區(qū)大部分線路架設在公路邊，經(jīng)濟發(fā)展所帶來的交通繁忙對線路的危害極大，車輛碰撞桿塔導致線路故障的情況時有發(fā)生，尤其在夜間。因此，對路邊桿塔設置必要的警示措施是非常必要的。

采取的反事故措施主要有以下幾個方面：加大宣傳力度，在各種傳媒長期、廣泛宣傳保護電力設施的重要性，詮釋破壞電力設施所帶來的嚴重后果以及肇事者應負的責任；有開挖可能的地下線路，適當設置“沿線地下有電力電纜，動土開挖請聯(lián)系……”之類的警示牌；基建工地增加巡視的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)工地有危及線路安全運行的可能，則發(fā)出警告?zhèn)髌保⒊彤數(shù)匕参瘯浒浮＿@種做法也適用于經(jīng)常向線路拋扔雜物的廠區(qū)、住宅區(qū)。

綠化樹木分兩類：一類是街道兩旁成型的綠化帶，另一類是種植場的綠化樹木。同時應注意防雷措施要同步實施。

2.3 針對10kV配網(wǎng)內在因素采取的反事故措施

對于重載10kv饋線和公用臺區(qū)，應每月開展負荷監(jiān)測工作。按照目前珠三角典型10kV饋線結構(出線電纜為YJV22-3X300，主干架空導線為3X LJ-240)，除負荷長期穩(wěn)定的饋線外，對最高負荷電流超過300A的饋線建議采取預警制度，及時制定整改方案轉接負荷；對可能接入點負荷的饋線，最高負荷電流雖不超過300A，也要納入整改方案，落實負荷轉接工作。公用變壓器最高負荷率超過85％的，亦應采取預警制度轉接負荷，必要時可加裝低壓綜合監(jiān)測儀或多功能電子表進行負荷監(jiān)測。

對于殘舊設備，應選用技術參數(shù)高的現(xiàn)行產品，結合全年的停電計劃安排輪換工作。根據(jù)筆者的運行經(jīng)驗，綜合造價因素，柱上開關可選用零氣壓的VSP5型SF6負荷開關，跌落式熔斷器可選用(H)RW11-12型，連接線夾可選用載流能力強的安普線夾和TA線夾，配變可選用低能耗的S11系列，高壓配電柜可選用HXGN15型及以上SF6系列，低壓開關柜可選用GGD2以上系列。建議從運行時間、檢測參數(shù)、外觀檢查等多方面綜合確定輪換的殘舊設備，并在每年年初就開始制定計劃，以便有充分的停電機會執(zhí)行輪換計劃。

篇13

通過整治，普及安全用電知識，規(guī)范企業(yè)用電管理，排查和消除人身觸電傷害事故及電氣設備缺陷隱患。使全街道工業(yè)企業(yè)安全用電意識進一步增強，用電場所的管理進一步加強，用電設施安全狀況進一步改進，工業(yè)企業(yè)用電安全狀況得到進一步改善。

三、整治要求

1、建立健全用電安全管理制度。要求企業(yè)必須建立適合本企業(yè)特點的安全用電管理制度，電氣安全操作規(guī)程，實行倒閘操作和檢修停電工作票制度，交接班制度，電氣設備運行、保養(yǎng)、檢測管理等制度，確保企業(yè)用電管理規(guī)范化、制度化。并配有持有“電工證”《特種作業(yè)操作證》《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》的專業(yè)人員，對本企業(yè)進行安全用電的有效管理。

2、加強用電設備管理。企業(yè)電工和作業(yè)人員，必須按操作規(guī)程要求規(guī)范操作，電機、電器等用電設備及配電屏、控制臺的金屬外殼、構架、底座，均應采取保護接地。對使用手操式電動工具和移動式電器設備應配裝漏電保護器。移動式用電設備不得帶電移動且必須安裝使用漏電保護器，實行單機保護。漏電保護器要經(jīng)常檢查試跳，每月試跳不少于一次，如有失靈立即更換。如有故障要查明原因，排除故障后方可恢復送電。

3、規(guī)范企業(yè)電纜線管理。企業(yè)廠房內的電線不能私拉亂接，且滿足功率要求，對已老化、破損的電氣設備及導線必須立即換新。禁止使用多駁口和殘舊電線，電纜（電線）的駁口或破損處要用電工膠布包好，不得采用醫(yī)用膠布或尼龍紙代替，對老舊電線應及時更換，以防觸電。開關、插座安裝漏電保護器。用電器具損壞或外殼破損時應及時修理或更換，未經(jīng)修復禁止使用。

4、加強保險裝置及發(fā)熱電器管理。對變、配電室的門窗和配電屏（箱）門應保持完好，周圍不準堆放雜物和可燃物，以確保電工作業(yè)人員緊急切換電源時的操作安全。變、配電裝置及電氣設備的刀閘、開關應完好，不應有嚴重發(fā)熱或燒蝕現(xiàn)象。嚴禁采用銅線、鋁線、鐵絲等代替保險絲。保險絲和空氣開關的大小一定要與用電設備相匹配，空氣開關損壞后必須立即更換。企業(yè)電爐、電烙鐵等發(fā)熱電器不得直接擱置在木板上或靠近易燃物品，對無自動控制的電熱器具用后要隨手切斷電源，以避免引起火災。電器通電后發(fā)現(xiàn)冒煙、發(fā)出燒焦氣味或著火時，應立即切斷電源，切不可用水或泡沫滅火器滅火。減少觸電或電氣火災事故。

5、加強企業(yè)自發(fā)電管理。企業(yè)要加強不并網(wǎng)自備發(fā)電機管理，嚴格按照浙江省經(jīng)貿委、浙江省電力工業(yè)局《關于規(guī)范使用自備發(fā)電機的公告》、《關于進一步規(guī)范自備發(fā)電機使用的公告》以及《浙江省電力工業(yè)局用戶不并網(wǎng)自備電源管理實施辦法》規(guī)定執(zhí)行；要做好日常的巡視、檢查和維護工作，并做好相應記錄，同時要確保電網(wǎng)之間的切換裝置安全可靠、使用正常，杜絕向電網(wǎng)倒送電。

6、加強安全用電培訓教育。企業(yè)電工必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)培訓考核合格后，持證上崗；企業(yè)要開展全員安全用電宣傳工作。并對相應電氣設備及危險環(huán)境，應設置明顯、準確、統(tǒng)一的安全警示標志。組織職工開展正確用電電氣事故（電氣火災事故）程序及反事故措施，觸電急救的學習培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處置能力。

四、時間和步驟

1、宣傳部署階段（3月份）。利用各種途徑和形式，開展用電安全宣傳教育，提高企業(yè)和職工安全用電的知識及自覺性。提高廣大企業(yè)主對此次專項整治工作的重視。

2、自查自糾階段（4月初至5月底）。各企業(yè)對照整治工作要求，查找問題和不足，并落實專人進行，制訂方案，及時整改。街道配合區(qū)相關部門督促企業(yè)認真開展該項整治。

3、集中整治階段（6月初到9月底）街道安監(jiān)中隊配合供電所等相關部門進行聯(lián)合集中整治，對檢查出的問題逐一制訂措施，督促企業(yè)認真整改。

4、總結提高階段（10月上旬）。對今年的整治工作進行總結，將發(fā)現(xiàn)的問題、好的經(jīng)驗等及時整理。對相關資料進行歸檔，迎接區(qū)安委辦的檢查驗收。

五、工作要求

1、加強領導。各企業(yè)要切實加強對用電安全專項整治工作的重視和領導，要成立相應的工作機構或落實專人，精心組織、安排好本單位的整治。同時，結合自身實際，制訂出切實可行的整改方案和措施。