引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程施工進(jìn)度管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
現(xiàn)在很多的工程管理人員對于施工進(jìn)度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設(shè)置到周或者天。整體的計劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實施。
1.2對于影響施工進(jìn)度的方案考慮不周
在工程的實際施工過程中會出現(xiàn)很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進(jìn)度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗的不足，對于影響施工進(jìn)度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個工程的施工進(jìn)度。
1.3管理人員的管理水平有限
一個科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對于提高工程時施工進(jìn)度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對于工程的施工現(xiàn)場的管理與控制的工作不夠重視，使得進(jìn)行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場的管理混亂，這會影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理與控制的具體措施
建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理與控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力有著重要的作用。各大建筑企業(yè)要重視建筑工程項目的進(jìn)度管理與控制，提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平。要堅持建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理與控制的計劃方案來作為加強促進(jìn)工程進(jìn)度的核心，重視工程進(jìn)度的控制與管理。
2.1制定工程施工進(jìn)度計劃
做好項目的設(shè)計管理是提高工程施工進(jìn)度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進(jìn)度計劃。在工程施工進(jìn)度計劃的制定過程中要注意以下幾點：第一，施工管理人員要對整個施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細(xì)節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標(biāo)準(zhǔn)制定工程施工計劃。第三，要對于整個工程的性質(zhì)和工程的各個施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計劃的進(jìn)度與實際的施工進(jìn)度相符合。第四，在對工程量、合同規(guī)定時間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計劃方案。第五，在制定計劃方案過程中要深入考慮到各個施工程序之間的間隔時間。第六，要對工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計劃、有步驟的進(jìn)行，提高工程施工的速度。
2.2加強施工進(jìn)度計劃的管理
工程施工進(jìn)度計劃是保證整個工程有計劃、有步驟的順利進(jìn)行的重要措施，對于提高工程的施工進(jìn)度有著重要的作用。為了使工程能夠按計劃有序的進(jìn)行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個工程的施工信息，對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對于施工現(xiàn)場進(jìn)行實際的考察，以確保自己了解的信息與實際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對于整個工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個階段的施工日期。為了使管理能夠有效的實行下去，要按照某個合理的標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項目進(jìn)行細(xì)化，一般將整個工程分為一、二、三、四幾個級別。并把管理的責(zé)任細(xì)分到這四個級別中去，從而更好的實現(xiàn)管理中的決策、管理、執(zhí)行幾個環(huán)節(jié)，使工程進(jìn)度管理與控制的工作各項的細(xì)化，便于對于整個工程的管理。
2.3要充分的考慮到影響工程進(jìn)度的因素
在工程的施工過程中工程的施工進(jìn)度會受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現(xiàn)這些問題時能夠很好的解決問題，以免影響到工程的施工進(jìn)度。首先，預(yù)防好這些因素的發(fā)生，施工過程中一定要嚴(yán)格按照施工安全監(jiān)管制度進(jìn)行管理，使施工人員的操作嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行，以避免在施工過程中出現(xiàn)意外影響到整個施工的進(jìn)程。要充分考慮到影響施工進(jìn)程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周圍的環(huán)境等因素。并做好受到這些因素影響后的應(yīng)對措施，以防止出現(xiàn)偶然因素影響時，出現(xiàn)的施工人員的慌亂情況。
2.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
良好的施工環(huán)境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環(huán)境十分重要。一個良好的施工環(huán)境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周圍的居民、政府的努力。政府一定要認(rèn)識到施工工程對于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的重要性，為施工企業(yè)提供一定的支持，施工企業(yè)也要加強對于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。
2.5提高管理人員和技術(shù)人員的水平
對于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進(jìn)程的重要因素，所以提高管理人員和技術(shù)人員的水平十分重要。要使管理人員和技術(shù)人員充分認(rèn)識到自己的工作對于整個工程的重要性，不斷的提高管理水準(zhǔn)和技術(shù)水平，使他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的水平，最大限度的促進(jìn)施工的進(jìn)度。
篇2
1、引言
在現(xiàn)代施工項目中，對工程進(jìn)度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對施工進(jìn)度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。
2、投資管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
3、進(jìn)度管理
由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：
（一）人為因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。
（二）資源因素
項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。
（三）環(huán)境因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴(yán)重失敗。對項目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。
（四）技術(shù)因素
技術(shù)因素對項目實施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
4、工程的質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機械是進(jìn)行施工機械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
5、安全管理
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當(dāng)前,安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構(gòu)的工作、更加明確了管理機構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應(yīng)等目標(biāo)。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。
6、建立良好的計劃進(jìn)度管理體系流程
以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，那當(dāng)然還要有效的計劃配合才能調(diào)整資源，把整個團(tuán)體的能量發(fā)揮出來。
(1)各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點,設(shè)立自己分管的工期節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)計劃,但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。
(2)施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點,按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計劃,并上報業(yè)主。
(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計劃,此網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。
(4)此網(wǎng)絡(luò)計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。
(5)每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗此網(wǎng)絡(luò)計劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎懲。
(6)此網(wǎng)絡(luò)計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
(7)業(yè)主在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí) 行 。
(8)網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)
公司自身的管理水平,各二級單位應(yīng)對其計劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項工期的順利進(jìn)行。
7、結(jié)語
總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計劃之后，還要對其進(jìn)行評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。
篇3
Keywords: building engineering; Construction management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、施工進(jìn)度管理的地位與作用
任何一項施工工程，因為施工現(xiàn)場的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動性，都會成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工現(xiàn)場管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟損失，也會使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
2、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。工程建設(shè)不但要有基礎(chǔ)上建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各種單項工程交工運用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度計劃
3.1 施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關(guān)系。
3.2 單位工程施工進(jìn)度計劃。單位工程施工進(jìn)度計劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資料供應(yīng)條件。對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。
3.3年度、季度、月（旬）作業(yè)計劃。將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進(jìn)行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進(jìn)度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。
4、施工進(jìn)度計劃的落定
4.1 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃即施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項目工程的施工進(jìn)度計劃，都是圍繞著一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務(wù)書的形成下達(dá)到各施工隊組，以保證計劃的實施。
4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，施工單位內(nèi)部也要下達(dá)施工任務(wù)書。將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務(wù)。
4.3 施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。因此，在計劃實施前，必須進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。
4.4 做施工進(jìn)度記錄。“記錄”就是如實記載計劃執(zhí)行中每項工作的開始時間、工作進(jìn)度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關(guān)圖表。
4.5 做好調(diào)度工作。實行動態(tài)進(jìn)度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、影響施工進(jìn)度因素的分析
為了對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進(jìn)度的主動控制。可能影響施工進(jìn)度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，如原材料和設(shè)備等；(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款等；(4)設(shè)計變更的影響，如變更程序嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；(6)各種風(fēng)險因素的影響，如政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。
6、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督
施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督實際上是融匯貫穿于進(jìn)度計劃實施的始終。為了進(jìn)行有效地進(jìn)度控制，兩者不能絕然分開。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的手段。因此，在施工進(jìn)度中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度的情況，并切實做好監(jiān)督工作。其主要步驟如下：
（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是分析施工進(jìn)度、調(diào)整施工進(jìn)度的前提。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)：(1)檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報表資料；定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，派人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況。
（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。對于收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比分析。
（3）對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。
（4）編制進(jìn)度控制報告。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，作為其控制進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。
（5）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其所產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。
7、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進(jìn)行調(diào)整。以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度計劃的新依據(jù)。施工進(jìn)度調(diào)整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。因此，在調(diào)整進(jìn)度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。
篇4
Key words: municipal engineering; project management; schedule control
中圖分類號: TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
進(jìn)度管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一，由于建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度管理與控制的要求，施工方是建設(shè)項目的一個重要的參與方，施工項目進(jìn)度管理與控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，而且還直接影響工程質(zhì)量和成本。因此，施工進(jìn)度管理要在保證工程質(zhì)量的前提下，全面分析影響施工進(jìn)度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)。
1 施工進(jìn)度管理概述
施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
施工進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。項目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般。應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計劃，特別是在施工中對進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定因素。
2 市政工程施工進(jìn)度管理與控制的主要工作環(huán)節(jié)
施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)實施過程，是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志之一。進(jìn)度控制人員按照動態(tài)控制原理，編制進(jìn)度計劃，并在實施的過程中對實際進(jìn)度和計劃安排進(jìn)行對比，分析產(chǎn)生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。
2.1施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)的資源需求計劃的編制
進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)實際項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的施工進(jìn)度計劃。與此同時，還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。
2.2 施工進(jìn)度計劃的實施
施工進(jìn)度計劃的實施是指按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力、財力進(jìn)行施工的過程。
（1）收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)
對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。動態(tài)跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。
（2）加工處理進(jìn)度數(shù)據(jù)
對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的目的是為了與計劃進(jìn)度作比較，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
（3）比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是為了確定設(shè)工程實際執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)之間是否產(chǎn)生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。
2.3 施工進(jìn)度計劃的糾偏
（1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計劃，必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。
（2）研究是否對后續(xù)工作和總工期造成影響
在明確進(jìn)度偏差原因后，要研究進(jìn)度偏差是否會對后續(xù)工作和總工期造成影響，以及是否應(yīng)采取調(diào)整的措施。
（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時，可以從與合同相關(guān)的因素如：關(guān)鍵工作、工期允許變化、工序所對應(yīng)資源最小等方面入手詳細(xì)分析后進(jìn)行。
2.4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
在采取進(jìn)度調(diào)整措施時，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，以確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實現(xiàn)。在新的計劃產(chǎn)生時，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行執(zhí)行并對執(zhí)行的情況繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測。
3 市政工程施工進(jìn)度管理與控制的措施
實施施工進(jìn)度管理控制的主要是為了有效地縮短項目建設(shè)周期，避免各利益相關(guān)方無端的干擾，促進(jìn)質(zhì)量和成本管理。施工進(jìn)度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
3.1 組織措施
組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此要實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)重視建立健全項目管理組織體系，在該體系中應(yīng)設(shè)有專門的部門和符合進(jìn)度控制資格的專人進(jìn)行項目進(jìn)度管理控制工作。另外，進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，可以采取會議的方式，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計。
3.2 管理措施
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風(fēng)險管理等都是進(jìn)度管理控制管理措施所需要的。隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)運用到進(jìn)度控制管理當(dāng)中不僅提高了進(jìn)度信息的透明度，而且促進(jìn)了進(jìn)度信息的交流和項目各利益方的協(xié)同工作。對建設(shè)項目進(jìn)行全過程管理，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。
3.3技術(shù)措施
工程項目設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線和方案的不同會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，因此在設(shè)計方案工作的前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)和施工工程進(jìn)度兩者的關(guān)系進(jìn)行深入的分析，尤其是在進(jìn)度滯后的情況下，考慮是否存在設(shè)計技術(shù)的影響以及是否需要進(jìn)行設(shè)計變更。實際中最常使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃在工作中又被分解，我們要制定的工程計劃大多包含總控制進(jìn)度計劃、階段性工期計劃或分部工程計劃。另外，估計工期也比較關(guān)鍵，可以根據(jù)分項的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出。這兩項數(shù)據(jù)是制定工期進(jìn)度計劃最重要的依據(jù)。
3.4其他措施
工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。
4結(jié)束語
作為建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，進(jìn)度管理與控制穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等項目全生命周期，它與質(zhì)量、成本、安全有著密切的關(guān)聯(lián)。在工程項目實施過程中，要結(jié)合組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)四項措施，持續(xù)地進(jìn)行計劃、實施、檢查分析、調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，在確保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
篇5
Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures
中圖分類號：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0 前言
所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指依照施工進(jìn)度的總體目標(biāo)以及資源配置的整體原則，對建筑工程施工階段的主要工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間以及各種銜接關(guān)系等問題進(jìn)行計劃編制，并將計劃付諸于實際行動的管理活動。在建筑工程施工的過程中，施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)對實際的進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以便于核查實際進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計劃相吻合，以便于對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)、全面、及時的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行調(diào)整與補救，保證整個工程可以依照計劃按時竣工。但在建筑工程的施工過程中，往往會因各種因素的存在而使整個建筑工程的施工進(jìn)度受到影響。那么，在建筑工程的實際施工過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過怎樣的管理策略來保證整個項目的施工進(jìn)度，是一個重要課題，且勢在必行。
1 建筑工程項目進(jìn)度控制的原理
1.1 系統(tǒng)控制原理
工程項目實行進(jìn)度計劃控制，首先，必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次，必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實。最后，還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
1.2 信息反饋控制原理
施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
1.3 動態(tài)控制原理
工程項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。
1.4 封閉循環(huán)控制原理
項目的進(jìn)度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
1.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制原理
在工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
1.6 分工協(xié)作控制原理
現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，技術(shù)復(fù)雜和難度高，僅靠部分人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此，在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。
2 加強施工進(jìn)度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進(jìn)度管理
1.組建項目進(jìn)度管理小組，提高進(jìn)度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團(tuán)隊。團(tuán)隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機制和科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計劃順利實施、項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.嚴(yán)格審核圖紙，加強合同管理。首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。
3.合理制定進(jìn)度計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實可行的進(jìn)度計劃。其中，以施工進(jìn)度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
2.2 施工中的施工進(jìn)度管理
1.進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細(xì)致、合理、有針對性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，落實各項進(jìn)度計劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實方案。
3.施工進(jìn)度計劃及時調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。
4.完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對施工進(jìn)度的影響，確保工程項目能高質(zhì)量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時，還應(yīng)該執(zhí)行工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責(zé)任。并對工作完成情況進(jìn)行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。(2)強化對施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對于施工項目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進(jìn)度管理工作提供堅實的保障。
3 結(jié) 語
施工進(jìn)度控制與管理是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。只有重視項目進(jìn)度管理，做好項目進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，制定切實可行的項目進(jìn)度計劃并執(zhí)行，在實際工作中不斷地及時調(diào)整項目進(jìn)度，使項目施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制真正結(jié)合起來，才能實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性
建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。
工程的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
施工進(jìn)度計劃決定著實際施工過程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。
二、建筑工程進(jìn)度管理的因素
1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>
勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響
在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。
3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響
施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
4組織管理因素導(dǎo)致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
5施工材料、施工設(shè)備的影響
在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
6 施工資金導(dǎo)致的影響
施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
三、建設(shè)工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系
在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進(jìn)度的加快而增加的。進(jìn)度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進(jìn)度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時，雖然大大加快了項目進(jìn)度，但多數(shù)施工單位的施工費用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實體的直接費是隨著項目進(jìn)度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進(jìn)度可以降低材料成本。
一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導(dǎo)致項目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進(jìn)度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補措施，只會進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。
四、建筑工程項目施工進(jìn)度管理的實施
1建筑工程項目施工進(jìn)度的實施計劃管理
根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進(jìn)度計劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進(jìn)度，并實現(xiàn)進(jìn)度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。
2建筑工程項目部的組成
建筑工程項目部是該工程施工現(xiàn)場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進(jìn)行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項目總體進(jìn)度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進(jìn)行的重要機構(gòu)。
3建筑工程項目施工進(jìn)度的管理
建筑工程項目施工在投標(biāo)時，就已經(jīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制初步的施工進(jìn)度計劃和管理方案。中標(biāo)后，又在前者基礎(chǔ)上編制了更為細(xì)致的進(jìn)度計劃方案。其內(nèi)容包含開工之前的準(zhǔn)備工作、施工方案、月計劃和任務(wù)、人材機之間的供求協(xié)調(diào)關(guān)系等，明確的制訂了整個工程的目標(biāo)工期和各分部、分項工程的工期。
4建筑工程項目施工進(jìn)度計劃實施的保證措施
為保證建筑工程施工項目施工進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采用目標(biāo)分解法，直到直接調(diào)控分部分項工程和作業(yè)過程，在保證重點兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細(xì)部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制.運用新材料、新工藝、新技術(shù)或先進(jìn)的措施技術(shù)實施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問題時，能及時調(diào)整各工作之間的先后關(guān)系，從而使施工進(jìn)度得以保障。
5建筑工程施工項目進(jìn)度計劃控制
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項目施工進(jìn)度的目標(biāo)，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。進(jìn)而保障關(guān)鍵工作的完成，由此來帶動或促進(jìn)其它工作，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
結(jié)束語：建筑工程項目施工進(jìn)度管理是運用科學(xué)合理的方法，根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃以及人材機的供求.建筑工程項目施工進(jìn)度管理，不僅僅要實現(xiàn)工期目標(biāo)，還要做到與資金、質(zhì)量的協(xié)調(diào)。在建筑工程項目施工管理中，進(jìn)度控制是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，施工過程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
1 土木工程施工進(jìn)度管理的作用和意義
土木工程具有復(fù)雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設(shè)有著極高的危險性，施工的進(jìn)度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個部門之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會影響整個工程的進(jìn)度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進(jìn)度極有可能會減慢，從而導(dǎo)致工期延長，工程的質(zhì)量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進(jìn)度管理就顯得尤為重要。工程進(jìn)度管理可以協(xié)調(diào)整個工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問題時及時修改工程的計劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時也保證了工程的質(zhì)量，對土木工程的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用和意義。
2 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題
近幾年來，土木工程施工進(jìn)度管理因為其對于工程的作用是非同小可的，已經(jīng)逐漸受到重視和應(yīng)用。但是由于進(jìn)度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設(shè)時應(yīng)用進(jìn)度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對工程進(jìn)度中的問題進(jìn)行分析。
2.1 客觀條件因素
土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進(jìn)行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。過熱的天氣會使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進(jìn)度。關(guān)于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無法進(jìn)行土木工程建設(shè)的。
2.2 主觀人為因素
人是進(jìn)行土木工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)都需要人去實施。但是土木工程建設(shè)中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強，難免在意見上產(chǎn)生分歧。這些方面都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不可忽視的影響。
2.3 管理不當(dāng)因素
土木工程建設(shè)中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設(shè)置管理層機構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)的管理的知識和技能。另一方面，管理人員認(rèn)識不到管理對于工程進(jìn)度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問題。最重要的是，面對突發(fā)狀況，管理人員沒有應(yīng)急的機制，無法發(fā)揮其本來需要的作用。對工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。
2.4 資金成本因素
土木建設(shè)過程中，制定計劃時沒有對資金進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和計算，也就是沒有對資金成本進(jìn)行合理的管理，從而影響了工程進(jìn)度。資金是工程建設(shè)中的制約因素，是影響工程進(jìn)度的直接原因。因此，資金管理不，在施工的過程中就會出現(xiàn)資金脫離實際的問題，使得工程建設(shè)的成本增高，影響工程進(jìn)度的下一步過程。
3 解決施工過程中問題的措施
3.1 根據(jù)自身能力選擇工程
決策者在接受土木工程時要對工程地點進(jìn)行充分的考察，對其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進(jìn)度的同時也保證了施工質(zhì)量。
3.2 協(xié)調(diào)人員管理
土木工程建設(shè)過程中要對施工環(huán)境及人員的具體工作進(jìn)行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動使得工程進(jìn)度與計劃相符，不會延誤工期。確保每個人的職責(zé)工作到位，以增強人員的參與感和責(zé)任感。公平公正的對待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。
3.3 加強監(jiān)督管理
因為一項工程完成有限定的時間，同時土木工程復(fù)雜，所以要在規(guī)定的時間內(nèi)完工，肯定需要趕進(jìn)度。在趕進(jìn)度的同時只有嚴(yán)格系統(tǒng)的按照工程計劃來實施，才能保證工程如期完成。第一，要對管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個詳細(xì)的工程計劃，加強管理。明確各個部門的職責(zé)，使各部門協(xié)調(diào)一致、相互合作的進(jìn)行工程建設(shè)。第三，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督各項任務(wù)的完成度，認(rèn)真落實細(xì)節(jié)工作，從而提高工程進(jìn)度的管理水平。
3.4 詳細(xì)規(guī)劃資金成本
在土木工程實施動工之前，要先制定一個詳細(xì)的計劃。制定計劃時要綜合考慮時間、材料、器械及人工等多方面因素，評估這項工程的資金成本。對于將來施工過程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個有彈性的資金成本計劃，能應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進(jìn)度。
4 結(jié)語
綜上所述，在土木工程的建設(shè)中，一定要高度重視施工進(jìn)度管理的存在，根據(jù)實際的施工活動完善計劃，明確落實個人的責(zé)任和義務(wù)，重視細(xì)節(jié)問題。只有增強土木施工進(jìn)度管理，才能使土木工程建設(shè)更加完善，才能確保完成工程建設(shè)任務(wù)。
篇8
引言：建筑工程施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量管理、投資管理一樣，直接影響工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，實現(xiàn)工期目標(biāo)即是建筑工程施工進(jìn)度管理的最終目的，但是，建筑工程進(jìn)度管理問題涉及面廣，技術(shù)性和綜合性強，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，順利實現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，確實是一道值得探討的命題。
1、建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進(jìn)度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：
1） 計劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴(yán)重脫節(jié)。
2） 三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
4） 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。
5） 資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。
6） 管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動力。
7） 設(shè)備、物資供應(yīng)不及時。一項建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些物資、設(shè)備、材料不能及時到場，就會嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工，進(jìn)而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。
8） 缺乏風(fēng)險管理和索賠意識。在投標(biāo)前無詳細(xì)考察及現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場不了解，無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減少相應(yīng)的風(fēng)險，在合同談判中未認(rèn)真研究條款或約定，現(xiàn)場施工在進(jìn)度管理中，沒有相應(yīng)的控制措施。
2、建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性
建筑工程是否能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完工，與工程質(zhì)量和施工成本存在直接的聯(lián)系，有效的控制施工進(jìn)度，是保證工程質(zhì)量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對進(jìn)度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時間內(nèi)完工對工程的質(zhì)量肯定會造成一定程度影響，如果出現(xiàn)返工的現(xiàn)象不僅會延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質(zhì)量，在異常謹(jǐn)慎的施工狀態(tài)下就可能會延長工期，影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，并且還會因為過于重視質(zhì)量而增加額外的投資。所以說質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者是互相聯(lián)系、互相影響的，任何一個因素出現(xiàn)問題都會對其他兩個因素造成影響，進(jìn)而影響到整個工程的效果。所以在施工的過程中，應(yīng)該按照事先編制好的進(jìn)度計劃，合理控制施工進(jìn)度，在每個進(jìn)度內(nèi)掌握控制施工質(zhì)量和成本，以確保工程的順利完工。
3、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素
要想對一項建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，就必須首先對影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，預(yù)測其影響的大小和方向，便于制定科學(xué)合理的計劃，也便于進(jìn)行事前預(yù)防，事中處理、事后整改，使整個進(jìn)度管理處于一種主動的、動態(tài)的控制中，根據(jù)一項建筑工程具有體量大，技術(shù)復(fù)雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：
1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測單位，監(jiān)督單位，設(shè)備及材料供應(yīng)單位，政府有關(guān)部門等等，這些單位的影響，歸結(jié)起來，都可以是人的因素。在實際工程中，還是人的因素多一些。
2） 建設(shè)單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務(wù)糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。
3） 工程環(huán)境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細(xì)等都可以是影響建筑工程進(jìn)度的因素。
4） 技術(shù)條件的優(yōu)劣，在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進(jìn)，再如工程事故，試驗失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進(jìn)度的因素。
5） 突發(fā)事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時間都使工程停滯不前。
6） 設(shè)計變更的多少，圖紙設(shè)計不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。
7） 進(jìn)度計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的分配，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關(guān)系等。進(jìn)度計劃是用橫道圖還是網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖有其局限性，網(wǎng)絡(luò)圖能彌補其不足，或者橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖聯(lián)合使用。
8） 施工單位自身的管理水平，對各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項建筑工程需要組織協(xié)調(diào)及配合的事非常非常多，某個地方、部位、節(jié)點或工序等出現(xiàn)偏差，都會影響全局的進(jìn)度，影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、加強建筑工程進(jìn)度管理的措施
進(jìn)度管理的內(nèi)容就是制定計劃執(zhí)行計劃跟蹤檢查計劃調(diào)整計劃，采用PDCA的方法，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實現(xiàn)工期目標(biāo)。每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，尤其在計劃調(diào)整過程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來形成新的計劃。在實際工程建設(shè)中存在那么多的現(xiàn)實問題，又由于各種影響因素，才使得進(jìn)度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應(yīng)采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。例如：
1） 加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作的團(tuán)隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調(diào)團(tuán)隊精神。抓進(jìn)度管理，不是靠一個人，幾個人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，進(jìn)行項目分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。
2） 鼓勵采用新技術(shù)及先進(jìn)可行技術(shù)，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進(jìn)的施工機械，當(dāng)然，這些都會增加成本費用，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原則，以使該措施達(dá)到經(jīng)濟平衡，這一點在施工組織設(shè)計中，就要有明確、詳細(xì)的規(guī)劃。
3） 完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執(zhí)行，如定期例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，采用對比法，每日進(jìn)行檢查。
4） 與經(jīng)濟掛鉤，實行包干獎勵，根據(jù)獎罰制度，適當(dāng)提高額度，對合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。調(diào)動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動競賽，充分發(fā)揮勞動者的工作潛力，培養(yǎng)勞動者之間的默契配合度，促進(jìn)進(jìn)度管理工作。
5） 確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機設(shè)備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業(yè)項目的占比更大。正確的物資供應(yīng)渠道與合理供應(yīng)方式可以降低工程費用。
6） 加強信息化管理，當(dāng)今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯(lián)系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進(jìn)度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規(guī)模較大的建筑工程，進(jìn)度管理軟件為其進(jìn)度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進(jìn)度安排中。
7） 加強合同的動態(tài)管理，合同簽訂人員和部門應(yīng)與施工現(xiàn)場人員和部門經(jīng)常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動項目管理合同的積極性。
8） 盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計劃，這樣可以不斷對工期進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現(xiàn)工期最短。
結(jié)束語：1）建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個工程實施的全過程，是整個工程實現(xiàn)效益目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升、提高企業(yè)的管理水平。2）基于對建筑工程的喜好，根據(jù)在現(xiàn)場對施工進(jìn)度管理體會、揣測，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業(yè)的人士共勉。
參考文獻(xiàn)：
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一、影響施工進(jìn)度的因素
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素，機具因素、地基因素等等，但根據(jù)個人近十年的施工經(jīng)驗認(rèn)為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉(zhuǎn)的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經(jīng)常性的干擾因素，與施工進(jìn)度的管理密切相關(guān)。
常見的有以下幾種情況：協(xié)調(diào)問題，第一種情況是甲方協(xié)調(diào)不力，使工程開工后不能正常進(jìn)行，第二種情況是低估了參加項目建設(shè)多個單位在工程中的協(xié)調(diào)性問題；對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，對項目建設(shè)的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應(yīng)安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項目管理人員的工作失誤。如現(xiàn)在有的設(shè)計單位由于追求經(jīng)濟效益，往往不顧本單位實際設(shè)計能力，總是先參加工程設(shè)計競標(biāo)，一旦競標(biāo)成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設(shè)計變更時由于建設(shè)業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當(dāng)家”等人為因素，致使不能及時進(jìn)行決策也會造成工期拖延。
二、做好施工進(jìn)度管理工作的措施
（一）需要重點解決的問題。
1、工程前期與政府機關(guān)的充分溝通及保持良好的關(guān)系，是項目成功的保證。
2、建立完善的項目管理組織機構(gòu)。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團(tuán)隊，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。
3、建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，既對各方進(jìn)行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的當(dāng)?shù)卣块T的工作的影響。
（二）建立三級計劃進(jìn)度管理體系。
1、三級計劃進(jìn)度管理體系的人員組成。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。
2、三級計劃進(jìn)度管理體系的實行途徑：（1）完善例會制度。每周召開一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，對工程項目進(jìn)展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，并及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、建立等工作交流。
三、三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程
計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。
總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。
甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包單位共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。
總控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不能輕易做調(diào)改。
合同中應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
（一）階段性工期計劃或分部工程計劃。
1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對階段性計劃的落實情況。
2、每周計劃：（1）周計劃的制訂是將階段性進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。（2）周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性。（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。
（二）編制項目進(jìn)度計劃。
首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。
（三）檢查與評價。
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。當(dāng)一現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負(fù)責(zé)人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要用調(diào)整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行一定調(diào)整。
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一、影響水利工程施工進(jìn)度的因素
（一）水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)
水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。
（二）水利工程項目施工進(jìn)度的因素
1、影響工程施工進(jìn)度的因素：
由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。
①有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。 ②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。④來源于設(shè)計單位的影響。 ⑤有來源于施工條件的影響。⑥各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。 ⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。
2、產(chǎn)生的原因：
將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來，有以下幾個原因：
①在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。②在工程實施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。③不可預(yù)見事件的發(fā)生。
二、項目施工進(jìn)度管理
（一）項目施工準(zhǔn)備
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。
（二）編制施工進(jìn)度計劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
（三）項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。
在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：
（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。
明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。
（四）項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化
用來控制項目施工進(jìn)度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃。
三、某水利工程進(jìn)度管理方案
某水利工程，計劃工期24個月，涉及到的建設(shè)項目內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)堤3公里，水閘一座，計劃投資3000萬。
根據(jù)施工進(jìn)度的要求，合理的進(jìn)行施工安排，控制好施工強度和配備施工機械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進(jìn)度計劃完成任務(wù)。
（一）進(jìn)度承諾與主要工期計劃安排
1、施工準(zhǔn)備
包括完成場地平整、施工便道修筑、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備、材料和施工隊伍進(jìn)場、測量成果復(fù)核、施工圖紙熟悉及施工技術(shù)交底等工作。
2、標(biāo)準(zhǔn)堤加固施工
標(biāo)準(zhǔn)堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎(chǔ)處理、堤腳拋填（大塊石護(hù)面）、灌砌石護(hù)坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內(nèi)坡?lián)跬翂Α㈤]氣土方、背坡護(hù)坡、防浪墻與排水溝、路面工程。
3、寧浦水閘施工
主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側(cè)回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護(hù)坦與翼墻、下游消力池、海漫、護(hù)面及翼墻、啟閉機房、機電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試。
4、完工、掃尾
保證本工程在招標(biāo)文件要求的工期24個月內(nèi)完工。
（二）、進(jìn)度控制措施
1、進(jìn)度控制
(1)、選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，又具備現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。
(2)、采用機械化作業(yè)方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業(yè)運行正常。
(3)、采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，開展目標(biāo)管理，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工，加強進(jìn)度目標(biāo)控制，并及時調(diào)整生產(chǎn)方式，保證計劃的完成。
(4)、加強技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新方法組織施工，提高技術(shù)含量靠科技出效益，從管理提高生產(chǎn)率。
(5)、完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行項目化管理。
(6)、競爭，擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。
(7)、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。
2、管理措施
(1)、項目部制定實事求是、切實可行的施工進(jìn)度計劃（整個項目工期計劃、月進(jìn)度計劃、每周進(jìn)度計劃、每日工作計劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。
(2)、工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進(jìn)度獎勵，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。
(3)、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度情況進(jìn)行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進(jìn)行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進(jìn)度。
(4)、加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理人員實行定人、輪班的現(xiàn)場管理制度，充分發(fā)揮施工管理人員的現(xiàn)場管理作用。
(5)、做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測工作，要事先分析、判斷、預(yù)測進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。
(6)、開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。
3、保證措施
(1)、從施工計劃編排上保證
1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。
2）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。
3）正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。
(2)、積極開展技術(shù)攻關(guān)。開展“QC”小組活動，開展群眾性的技術(shù)革新活動。
(3)、從機械配備和人員落實上保證。
(4)、從材料供應(yīng)上保證。統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，平衡和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。砂石骨料、水泥、周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先抽樣檢驗測試，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進(jìn)度。
(5)、從安全生產(chǎn)上保證。加強職工安全法制教育，增強安全生產(chǎn)意識。
(6)、從資金落實上保證。對進(jìn)度款，實行專款專用。
(7)、從后勤生活上保證。加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)；搞好職工食堂。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑构こ淌┕みM(jìn)展順利。
四、結(jié)論
建設(shè)工程項目進(jìn)度管理必須有科學(xué)合理的安排，對各種突發(fā)因素進(jìn)行綜合考慮并準(zhǔn)備好應(yīng)急方案。在施工過程中，項目進(jìn)度計劃的安排要安排好有限的資源，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益價值，合理安排人機材的使用。通過科學(xué)的手段，克服各項影響施工進(jìn)度的因素。
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1．2施工單位運作機制導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后
(1)電力工程運作中，個別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機制不完善，缺乏施工經(jīng)驗的現(xiàn)象時有發(fā)生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進(jìn)度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴(yán)格遵循項目施工計劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進(jìn)度。(2)人為因素是影響整體施工進(jìn)度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項目建設(shè)要求達(dá)不到建設(shè)指標(biāo)，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設(shè)工作。
2電力工程施工進(jìn)度管理
2．1工程管理進(jìn)度的核查
在電力項目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進(jìn)度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實際施工建設(shè)情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問題，對其進(jìn)行系統(tǒng)的核實判斷，從而實現(xiàn)對電力項目的總體控制機制。工程進(jìn)度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項任務(wù)的完成對監(jiān)理工程師有著嚴(yán)格的要求，具體而言即仔細(xì)偵查建設(shè)中的疏漏，及時分析原因，采取有效優(yōu)化機制。
2．2項目設(shè)計審核
完善的項目設(shè)計指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質(zhì)量以及進(jìn)度控制。對此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的對企劃方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)研究與核查，仔細(xì)核對施工安排、施工目標(biāo)是否與工程進(jìn)度材料達(dá)成同步，依據(jù)實際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實將其建設(shè)項目拉回到正常運行軌道上來。
2．3施工進(jìn)度控制
在電力項目建設(shè)過程中，建立工程師應(yīng)對其整體項目進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程建設(shè)時間，從而對其項目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計劃與實際運作情況不同步的問題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對機制。
2．4施工階段的進(jìn)度把握
施工階段的進(jìn)度把握即是衡量整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計劃中該段時間所應(yīng)完成的任務(wù)量進(jìn)行百分比運算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項工程的進(jìn)度。它是電力項目建設(shè)進(jìn)度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理分析，從而更好地對施工單位進(jìn)行運作控制。
2．5設(shè)計變更處理機制
在電力建設(shè)項目中，其設(shè)計變更問題時有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設(shè)機制。對此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團(tuán)體應(yīng)對其設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，針對實際情況認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，對有需要變更的建設(shè)項目，應(yīng)積極匯報相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升該項工程運作效率。
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本文從影響工程進(jìn)度的因素分析入手，淺析了加強項目進(jìn)度管理的具體措施，力求抓住進(jìn)度控制管理的關(guān)鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進(jìn)度的因素
分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
（2） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2 加強項目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進(jìn)度管理的具體措施：
2.1 明確指導(dǎo)思想，增強施工進(jìn)度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2.2 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
2.3 加強施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
2.5 針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
3 結(jié)束語
工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進(jìn)行實測。加強項目施工進(jìn)度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
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篇13
進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進(jìn)度控制管理。
一、影響工程進(jìn)度的因素
分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。
比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、確實加強項目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進(jìn)度管理的具體措施： 1、明確指導(dǎo)思想，增強施工進(jìn)度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
3、加強施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道，
三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
5、針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
