引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)施工合同范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定、遵循平等、自愿、公平和誠信原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：建筑面積約 960 平方米
資金來源：自籌、集資建戶
二、工程承包范圍
承包范圍：設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)(地皮面積270㎡)的土建、主體工程、外墻普通涂料裝飾、內(nèi)墻粉刷粗到、室內(nèi)排污排水系統(tǒng)、化糞池、出檐、公共過道、樓梯間白灰、底層地面砼層墊層。
三、合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，并保證房頂不滲水。
五、合同價款
金額(大寫)：約 壹佰肆拾貳萬零捌佰元整 (￥：1420800元)，按 1480 元/㎡計(jì)算。甲方不再支付其他任何費(fèi)用給乙方，即不再支付任何補(bǔ)助費(fèi)用。
六、合同付款方式：乙方第貳層封頂后(含基礎(chǔ))，甲方按造價70%支付前兩層工程款，以后每現(xiàn)澆一層按造價80%付款。
七、承包人向發(fā)包人承諾：按合同約定進(jìn)行施工，竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和支付方式支付合同價款。
九、相關(guān)合同條款(未用條款)：
(一)甲方將水、電在開工前接入施工現(xiàn)場，包括路道，施工過程中，所耗用的水電費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
(二)甲方提代承擔(dān)人搭建施工人員辦公、臨時住房的場地，積極配合內(nèi)助分理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
(三)甲方負(fù)責(zé)處理施工場地周圍地下管線以及鄰近建筑物、建筑物的保護(hù)工作，乙方不承擔(dān)一切稅費(fèi)。
(四)乙方承擔(dān)所有施工使用的水、電費(fèi)用。
(五)工程所需繳納的建筑營業(yè)稅及其他各種稅費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，乙方不負(fù)責(zé)任。其他的所有報建費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
(六)乙方負(fù)責(zé)施工過程中的所有保衛(wèi)、安全工作責(zé)任，并對其所有管理人員和施工人員的各種工傷情況負(fù)全部責(zé)任，甲方不需承擔(dān)任何責(zé)任。
(七)工程如中途因甲方報建等原因停工，甲方應(yīng)按完成進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，并承擔(dān)與工程直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。
(八)相關(guān)施工要求及計(jì)算方法、違約責(zé)任：
l、出檐、走廊、陽臺折半計(jì)算面積，屋頂如有斜屋面折半計(jì)算。
2、工程所需的所有用材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，甲方須提前通知乙方，如因材料不合格造成的問題由乙方負(fù)全責(zé)，甲方還可要求返工。
3、排污排水系統(tǒng)必須布局合理，總管、水溝、化糞池要完全能夠滿足總棟房屋排污、散水要求。
4、甲方必須按期按要求竣工，若延期按每天伍佰元處罰。
十、1、如果甲方按進(jìn)度無法支付工程款，按3%月息計(jì)算。
2、鋼材品牌鴻泰或白露錳鋼，水泥標(biāo)號325#。
十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建設(shè)施工合同范文2 甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公正和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，雙方就平武縣豆叩鎮(zhèn)華豐村龍泉茶廠，新廠建設(shè)一事達(dá)成一致，簽訂本合同。
一工程概況
1.1工程名稱：平武縣豆叩鎮(zhèn)華豐村龍泉茶廠新廠建設(shè)及場平工作
1.2工程地點(diǎn)：平武縣豆叩鎮(zhèn)華豐村
1.3工程內(nèi)容：
①、新廠建設(shè)需用地的平整、土石方開挖清理 (92米70米8米)計(jì)51520立方米(含運(yùn)輸，運(yùn)距不超過5km)。
②、廠區(qū)場平后保坎建設(shè)(92米8米高2.5米寬[均距])計(jì)：1840m3。
③、廠區(qū)道路硬化建設(shè)(130米10米)計(jì)：1300平方米。
④、新廠生產(chǎn)、生活、消防用水、井及供水塔一座。
⑤、待建部分場地綠化處理工程。
⑥、廠房建設(shè)圖紙范圍內(nèi)容。
⑦、廠區(qū)地面場采用5公分磨石地面處理(承裁30噸)。
⑧、辦公區(qū)域的裝飾部分。
1.4工程承包范圍：上述工作范圍。
1.5工程承建方式：上述工作內(nèi)容包工、包料修建。
二、工程質(zhì)量要求：合格。
三、工程工期約定：20xx年1月1日進(jìn)場，竣工日期20xx年6月30日。
四、此工程的報建和政府的所有法律、法規(guī)要求的修建手續(xù)由甲方提供。
五、乙方必須按照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量，按期完成施工。
六、工程造價及支付：
此工程為合同包干價，總計(jì)工程造價為516.3萬元(大寫：伍佰壹拾陸萬叁仟元整)。
支付情況：
1、甲方必須按乙方月進(jìn)度已完工程量的85%支付(每月25日結(jié)算當(dāng)月工程量);
2、工程完工后，甲方將工程款在一月內(nèi)(25工作日內(nèi))付至97%;
3、剩余工程款3%為保修金，保修期為一年，到期后無質(zhì)量問題甲方全額支付給乙方。
七、組成合同的文件：
組成合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書;
2、中華人民共和國建設(shè)部、國家工商局聯(lián)合制定的GF-1999-0201合同范疇的通用條款和專用條款;
3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件;
4、圖紙;雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
八、合同一經(jīng)簽訂，單份也具有同等法律效力。雙方應(yīng)共同遵守，如單方違約，賠償守約方工程總價5%的損失。
九、糾紛解決方式
雙方約定在原告所在地域居住地縣級或市級人民法院通過法律途徑解決。
十、此合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建設(shè)施工合同范文3 建設(shè)方：以下簡稱甲方
施工方：以下簡稱乙方
甲方原有一層因現(xiàn)須要加建二層，以包工給乙方施工，為了保質(zhì)保量的完成本工程，經(jīng)雙方協(xié)商成達(dá)協(xié)議如下：
一、甲方供應(yīng)原材料，乙方負(fù)責(zé)從主體到裝修的全部工程施工，設(shè)計(jì)方面乙方應(yīng)聽從甲方的意見執(zhí)行。
二、單價，按建筑面積計(jì)算，每平方米為壹佰叁拾伍元付給乙方(包水電安裝在內(nèi))。
三、質(zhì)量要求：主體二層上下垂直誤差應(yīng)在2公分之內(nèi)，不能超過2公分，砂漿應(yīng)飽滿，裝修抹灰要求中級，偏差度應(yīng)按施工規(guī)范實(shí)行必須粘結(jié)牢固，無脫層空鼓，面層無爆灰和裂縫，地板磚、無空鼓、歪斜、缺欏、掉角，其它裝修應(yīng)符合施工規(guī)范。
四、主體結(jié)構(gòu)要求，板面筋布150mm150mm，扎筋應(yīng)按建筑施工強(qiáng)制性要求滿扎、立柱、挑梁、圈梁、次梁應(yīng)按物理學(xué)性能的制作，混凝土澆灌要求，立柱樓板、梁所有澆筑混凝土標(biāo)號C20，立柱，梁無空洞和露筋，樓面平整無裂縫。
五、乙方在施工期間應(yīng)做好安全防護(hù)設(shè)施，保證安全第一，質(zhì)量第一，如在施工過程中，發(fā)生自身傷亡和第三者傷亡事故，一切后果應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
六、付款辦法：乙方在施工中途要求付款，甲乙雙方協(xié)商支付，待工程全部完成驗(yàn)收合格后一次性付清。
七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份。望雙方共同執(zhí)行。
篇2
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商自愿簽訂本合同。
第一條 工程項(xiàng)目
一、工程名稱：臺江縣知行希望小學(xué)柴棚頂棚和食堂門口雨棚
二、工程地點(diǎn)： 知行希望小學(xué)
三、工程內(nèi)容：柴棚頂棚和食堂門口雨棚
四、承包形式： 總承包，包工包料。
第二條 工程期限
一、合同工期總?cè)諝v天數(shù)10天
開工日期：20xx年8月25日
竣工日期：20xx年8月27日
二、如遇下列情況，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表簽證后，工期可相應(yīng)順延 1、在施工中如因停電8小時以上或連續(xù)間歇性停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工;停電2天以上;
2、因臺風(fēng)暴雨颶風(fēng)等不可抗力的因素;
3、因人力不可抗拒的其他因素而延誤工期。
第三條 建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)和采購
一、工程材料、設(shè)備由乙方采購。包工包料。
二、乙方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程
第四條 工程驗(yàn)收和付款
經(jīng)核算，建設(shè)工程總價為：陸仟圓整(6000元)，工程竣工后，由甲方驗(yàn)收合格方可向乙方付款。
第五條 附 則
一、甲方代表：xxx 乙方代表：姜小五 。
二、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
年 月 日 年 月 日
學(xué)校建設(shè)施工合同范文二甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)*******縣人民政府關(guān)于中小學(xué)危房改造的有關(guān)文件，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，雙方就*******小學(xué)學(xué)校建設(shè)施工事項(xiàng)協(xié)議一致，訂立本合同。
一、工程概況：
1、工程名稱：*******鄉(xiāng)*******小學(xué)校舍建設(shè)
2、工程地點(diǎn)：*******鄉(xiāng)*******小學(xué)原校址
3、工程內(nèi)容：
(1)新建教室、辦公室、多功能室、餐廳71間(約1980平方米);
(2)廁所6間(約120平方米);
(3)傳達(dá)室2間(約40平方米)
(4)院墻：100米(含大門)
(5)硬化路面：厚度大于15厘米。(小計(jì)1520平方米) ①大門前主路200平方米;
②院內(nèi)主路800平方米;
③教室門前340平方米
④廁所、門衛(wèi)范圍內(nèi)硬化180平方米。
(6)餐廳內(nèi)灶臺2口，操作臺1個。
(7)配套水電工程。
(8)平整校園，壘擋土墻100米。
二、質(zhì)量要求：
符合《*******縣中小學(xué)校舍安全工程平房建設(shè)質(zhì)量要求》
三、圖紙：
使用《*******縣中小學(xué)校舍安全工程平房建設(shè)施工圖紙》
四、工程施工要求：
1、門窗要求：尺寸見圖紙，門框使用東北松，上亮穿16號鋼筋6根，鋼筋內(nèi)涂防銹漆，外涂調(diào)和漆，所用木材必須烘干后制作。刮膩?zhàn)铀⒌陀停俟文佔(zhàn)铀⒄{(diào)和漆三遍。鋁合金窗使用標(biāo)準(zhǔn)1.2CM厚鋁材，顏色由甲方定。
2、散水坡：散水坡(三面)，每間設(shè)一縱溝。
3、每口教室設(shè)前后兩塊黑板，標(biāo)準(zhǔn)為4米×1.2米。
五、承包形式：包工包料。
六、質(zhì)量監(jiān)督：
工程的第一質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人為施工學(xué)校校長，縣危改辦進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)(基礎(chǔ)、鋼筋及制作、砌墻過程、屋架、水電、屋面防水等)質(zhì)量監(jiān)督。通不過驗(yàn)收的不能進(jìn)行下一步工序的施工。工程結(jié)束后，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督人同意，不得申請驗(yàn)收。
七、質(zhì)量保證：
土建工程部分基礎(chǔ)、墻體50年不裂縫及變形;防水20xx年;水電：50年。
八、安全責(zé)任：
乙方確保工程施工安全。在施工期間發(fā)生的工傷事故由乙方負(fù)責(zé)。因乙方原因?qū)е鹿こ淘诤侠硎褂闷谙迌?nèi)造成人身及財(cái)產(chǎn)損害的由乙方承擔(dān)損害賠償責(zé)任。
九、施工、材料質(zhì)量責(zé)任：
因工程質(zhì)量不合格而造成的工期延誤和返工損失由乙方承擔(dān)。如：材料、規(guī)格、型號質(zhì)量不符合要求，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換，保證工程質(zhì)量。
十、合同金額：
大寫：
小寫：
十一、資金撥付方式：
工程開工，甲方支付合同金額的30%啟動資金，剩余款項(xiàng)在竣工通過縣危改辦組織的驗(yàn)收，質(zhì)量要求達(dá)到合格后，(除合同金額3%的質(zhì)量保證金外)甲方一次性撥付到位。通不過驗(yàn)收的甲方拒付工程款項(xiàng)，一切責(zé)任由乙方自負(fù)。補(bǔ)助款撥付，乙方必須提供相關(guān)建筑業(yè)手續(xù)及建筑業(yè)發(fā)票。
十二、以上條款未盡事宜，施工過程中雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，*******縣危改辦一份。
十四、合同工期。
開工時間：
竣工時間：
合同工期：
十五、合同簽字生效：
合同訂立時間： 合同訂立地點(diǎn)：
甲方： (章) 甲方法人代表：
乙方： (章) 乙方法人代表：
甲方開戶銀行： 帳號：
乙方開戶銀行： 帳號：
學(xué)校建設(shè)施工合同范文三甲方：
乙方：
經(jīng)學(xué)校會議協(xié)商，甲方將校園文化建設(shè)墻體清水墻、粉刷教室6個、灶房門前污水沉淀池工程施工承包給乙方(韋性智)。施工期限20xx年8月1日——20xx年8月20日，必須按時保質(zhì)保量完工。乙方負(fù)責(zé)施工，甲方提供材料，為保證工程計(jì)劃順利完成，特制定本合同，以資信守。
一、工程概況及造價
1、部分墻體清水墻
清水墻面積(每平方米10元)
六年級教室左前方 18.5×2.0=37.0㎡
教師東后墻 28.33×1.72=49.3㎡
教室西后墻 28.23×1.72=48.6㎡
合計(jì)37.0+49.3+48.6=134.9㎡
總價格： 134.9㎡×10.00元/㎡=1349.00元
2、粉刷1—6年級教室(每間教室500元)
教室數(shù)：6間
總計(jì)：6間×500.00元/間=3000.00元
3、灶房門前污水沉定池
人工工資 120.00元/天×4天=480.00元
二、工程所用材料
1、文化墻體清水墻
水泥 1噸×260元/噸=260.00元
砂子 10方×55元/方=550.00元
合計(jì)：810.00元
2、教室墻體粉刷
膩?zhàn)臃?20袋×16元/袋=320.00元
801膠 2桶×50元/桶=100.00元
乳膠漆(蘋果綠)2桶×165.00元/桶=330.00元
砂紙 20張×0.5元/張=10.00元
砂紙掌子 2個×5.00元/個=10.00元
刷子 2個×5.00元/個=10.00元
合計(jì)：780.00元
3、沉定池
U型槽 8個×40.00元/個=320.00元
4寸水管 2根×100.00元/根=200.00元
水泥 2袋×13.00元/袋=26.00元
蓋板 2個×30.00元/個=60.00元
合計(jì)：606.00元
篇3
當(dāng)前，由于建設(shè)工程行業(yè)的競爭日趨激烈，多數(shù)承包商都在合理范圍內(nèi)采取低價競標(biāo)，在此情況下，工程變更索賠的重要性日益突顯。建設(shè)項(xiàng)目在中標(biāo)后，工程變更索賠已成為承包商提高項(xiàng)目利潤率，降低施工成本的主要手段。
一、工程合同管理中的變更問題現(xiàn)狀
工程合同管理中的變更包含多項(xiàng)內(nèi)容，例如工作內(nèi)容的數(shù)量、工作質(zhì)量或性質(zhì)、工程的位置、標(biāo)準(zhǔn)、附加工作或者刪減工作以及工作時間的改變等，總結(jié)問題主要有以下幾個方面:
1、管理方式落后
我國工程合同的管理目前還是采用的傳統(tǒng)的手工作業(yè)，管理中缺乏現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在工程各方之間的合同溝通和協(xié)調(diào)上，還是單純的采用紙質(zhì)合同進(jìn)行處理，不但效率上難以提高，在信息的準(zhǔn)確性上也難免會出錯或遺漏。目前國內(nèi)還沒有適用統(tǒng)一的現(xiàn)代工程管理軟件，工程合同的變更信息在處理和反饋上也存在很多阻礙。
2、工程合同事先控制不到位
對于工程合同的管理變更問題，更多的人認(rèn)為需要重新進(jìn)行簽證的認(rèn)定和進(jìn)行變更事項(xiàng)的談判，但是這些工作只是合同變更的事后處理措施，并不是全部合同變更的內(nèi)容。工程合同管理的事先控制也是變更的重要環(huán)節(jié)，事先的有效控制，不但能夠使合同條款更加完善可行，減少變更問題，對于發(fā)生的變更也能進(jìn)行正確的指引，起到有效的保障作用。事先控制的不到位，產(chǎn)生變更問題就必然會引起多次的談判，增加成本、浪費(fèi)時間。
3、工程合同事中管理的不到位
工程合同的管理是貫穿整個項(xiàng)目的全過程的，對于工程合同的變更管理也是一個過程，但是目前大多數(shù)的工程單位都只在工程實(shí)施階段進(jìn)行合同變更的控制與管理，在工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段卻缺乏對合同變更的管理和重視。整個項(xiàng)目的實(shí)施都是以決策階段的決策和設(shè)計(jì)作為依據(jù)的，也就是說決策的內(nèi)容和設(shè)計(jì)的內(nèi)容直接決定著施工中的變更事宜，因此提高決策和設(shè)計(jì)階段的工程合同管理才是控制變更的最重要內(nèi)容，才能真正的降低因合同變更造成的各種不良影響。此外，工程合同變更管理的相關(guān)制度規(guī)范和程序規(guī)定、執(zhí)行的不到位，責(zé)任不清晰等也都影響著工程合同的變更管理，針對我國工程建設(shè)中合同管理變更問題的嚴(yán)重性，控制變更產(chǎn)生的風(fēng)險，降低對工程的影響就成為了合同管理的重要內(nèi)容。
4、合同主體不符合相應(yīng)的法定要求
在當(dāng)前的施工中，通常情況下都是“包工頭”與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。在領(lǐng)取一個工程項(xiàng)目的施工許可證時，根據(jù)相關(guān)的要求，施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務(wù)合同是必須要提供的資料。但是，在這方面勞務(wù)公司在國家制度面前只是一個擺設(shè)，是一個被掛靠的皮包公司。在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，班組的日常工作依然通過“包工頭”進(jìn)行組織和管理，在這些班組人員與勞務(wù)公司之間根本不存在正規(guī)有效的用工合同。一般情況下，“包工頭”往往直接與施工單位簽訂相應(yīng)的合同，甚至直接與項(xiàng)目部簽訂相應(yīng)的合同，以及“包工頭”簽訂合同后通過分包的方式轉(zhuǎn)給其他包工頭的現(xiàn)象在當(dāng)前的施工企業(yè)中普遍存在。
二、工程變更索賠的方法
1、多角度探尋索賠方向，制定靈活的索賠策略
工程在建期間，合同雙方通過工程索賠實(shí)現(xiàn)利益最大化已成為建筑行業(yè)中的一項(xiàng)慣例。施工過程常常會受到自然因素和非自然因素的影響而造成進(jìn)度拖延，有的會因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙、合同條款、規(guī)范、一系列標(biāo)準(zhǔn)文件等的變更受到影響，難免發(fā)生索賠事件。而如果有明確的索賠方向，并制定針對性的索賠策略，將有利于變更索賠順利實(shí)施。成本管理中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不相符的成本項(xiàng)才想到變更索賠，但為時已晚，在索賠方面已處于被動地位。在變更索賠階段，提前依照合同內(nèi)容確定索賠方向，進(jìn)一步明確索賠流程和具體實(shí)施辦法，用以指導(dǎo)實(shí)踐工作。在深刻理解業(yè)主合同條款的基礎(chǔ)上，全面分析合同落實(shí)過程中有利的因素，同時針對其中潛在的問題提前采取預(yù)控措施來規(guī)避變更索賠風(fēng)險，徹底扭轉(zhuǎn)變更索賠中的被動地位；另一方面，要強(qiáng)化公關(guān)力度，就合同中不合理的部分及時與對方磋商，以進(jìn)一步修繕合同內(nèi)容，為施工單位贏得更多的獲利空間，同時為后續(xù)的索賠爭取主動權(quán)。工程索賠要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始就注重索賠資料的搜集，需要在施工前明確索賠方向，確定索賠策略，在項(xiàng)目施工過程中重點(diǎn)關(guān)注可能發(fā)生變更的環(huán)節(jié)或施工內(nèi)容，而不是在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與合同內(nèi)容不符時才臨時發(fā)力自亂陣腳。應(yīng)該廣泛搜尋一切可以作為變更索賠的證據(jù)或條件，盡量在合乎法理的范圍內(nèi)最大限度擴(kuò)充利潤空間。如果現(xiàn)實(shí)條件不利于變更索賠，也應(yīng)該創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)索賠目標(biāo)。
2、合同簽訂及審查工作要做好
在簽訂合同時，以該工程的相關(guān)文件及國家規(guī)定的合同標(biāo)準(zhǔn)來起草合同文本，對待建工程的特點(diǎn)必須要考察，選取合適的價格調(diào)整及發(fā)包條件等，各條文條款應(yīng)明確，合同內(nèi)容應(yīng)清晰，擬定草稿后，對合同草稿，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查。
3、控制變更審批
變更可分為政策影響或業(yè)主要求的如設(shè)計(jì)功能改變或工程內(nèi)容的增減和建設(shè)材料、非強(qiáng)制性的工期變更等兩種。在變更發(fā)生前應(yīng)弄清變更的根源，隨后確定其是否必須發(fā)生變更還是可采取其他方案代替，對是否出現(xiàn)變更應(yīng)聽取設(shè)計(jì)及專家的意見，必須變更的一定要堅(jiān)持變更，對有必要變更的則應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上采取集體決策并征求專家意見的方式，可不變的則應(yīng)從成本控制出發(fā)而堅(jiān)持不變。
4、樹立合同法律意識，規(guī)范合同管理
了解合同的相關(guān)知識，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)合同有關(guān)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平，明確企業(yè)內(nèi)合同管理?xiàng)l例，并依據(jù)合同法律法規(guī)及地方性法規(guī)制定出適合于企業(yè)自身的合同管理制度，組織相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對整個項(xiàng)目管理工作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度及指揮，以合同管理為核心，設(shè)立各級合同管理部門，建立檢查，統(tǒng)計(jì)以及報告制度，配置相關(guān)的合同管理技術(shù)人員，使合同管理工作趨于規(guī)范化，提高企業(yè)的合同管理水平。
5、加大合同管理力度，做好合同實(shí)施管理
嚴(yán)把合同審查關(guān)，將合同管理工作作為管理工作的重點(diǎn)來抓，加大合同履約的管理力度，做好合同的實(shí)施管理工作，堅(jiān)決避免墊資，欠資施工現(xiàn)象，一方面以合同為依據(jù)及時解決項(xiàng)目造價等方面的問題，另一方面為避免反索賠的發(fā)生，要積極履行合同規(guī)定的責(zé)任。
6、建立和完善企業(yè)合同管理體系
根據(jù)合同法和有關(guān)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對建筑施工企業(yè)的合同管理制度進(jìn)行建立和完善。對于合同法來說，就是實(shí)際運(yùn)用合同理論。建國以來，尤其是隨著改革開放的不斷深入，通過不斷總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)合同管理制度中已經(jīng)納入了合同法的相關(guān)法律條文。
7、重視監(jiān)理工程師的作用
承包商向業(yè)主提出的索賠必須先報監(jiān)理工程師，判定索賠條件是否成立以索賠成立后其索賠要求是否合理為準(zhǔn)，計(jì)算是否正確或準(zhǔn)確，待做出結(jié)論后報業(yè)主批準(zhǔn)，并通知承包商。合同文本確定了索賠程序由監(jiān)理工程師主導(dǎo)，是基于以下考慮：監(jiān)理工程師在工程管理中的責(zé)任、地位，對實(shí)施過程中的各種事件發(fā)生的原因、責(zé)任和影響較為清楚；某些事件對承包商造成額外的費(fèi)用支出或工程延期，可能是由于監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)合同問題順利履行而的變更指令導(dǎo)致的，由監(jiān)理工程師處理更為有利。重視與監(jiān)理工程師的良好、融洽的合作關(guān)系，可以創(chuàng)造良好的簽證索賠環(huán)境。
8、索賠所需各類資料收集整理齊全，形成有效地索賠證據(jù)
索賠成功的主要依據(jù)是合同文件和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。根據(jù)合同法，沒有簽證而需要索賠的，承包人應(yīng)當(dāng)設(shè)法固定其他證據(jù)（如會議紀(jì)要、往來函件、人證、書證、視頻、錄音、錄像、照片等）為索賠基礎(chǔ)。因此索賠資料具有全面性，涵蓋施工全過程特點(diǎn)。因此在施工開始就應(yīng)關(guān)注與索賠相關(guān)的資料的收集。索賠證據(jù)必須具備及時性，通常后補(bǔ)的證據(jù)很難被對方認(rèn)可。索賠報告中所涉及到的問題都應(yīng)有相應(yīng)的證據(jù)，因業(yè)主退回報告，要求補(bǔ)充證據(jù)而延遲索賠的解決，將損害承包商在索賠中的有利地位；索賠證據(jù)必須有法律證明能力，相關(guān)索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面文件，禁止口頭承諾、口頭協(xié)議等無效行為。相關(guān)文件必須經(jīng)對方簽署認(rèn)可，且為決定性決議。
結(jié)束語
在實(shí)際施工過程中，從施工合同的簽訂到工程竣工，始終存在著索賠的發(fā)生，做好合同管理，正確認(rèn)識索賠理論，提高索賠意識是做好索賠的前提條件。施工企業(yè)要減輕自己的風(fēng)險，必要充分利用索賠手段，贏得效益。施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)重要工作就是做好變更索賠工作，它對提高管理素質(zhì)有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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Keywords: water conservancy engineering; Construction; Contract management, measures
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水利工程施工合同管理是指在水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對施工合同的履約活動進(jìn)行監(jiān)督管理。水利工程施工項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。因此，對水利工程承包商的管理，水利工程施工合同始終是水利工程施工項(xiàng)目管理的核心。
一、水利工程建設(shè)施工合同管理的重要性
1、合同管理是提高工程履約的重要保證
合同管理是水利工程順利進(jìn)行的基本保證。水利工程的建設(shè)涉及的工程單位較多，所以水利建設(shè)合同就需要更加嚴(yán)格的管理。與水利工程建設(shè)相關(guān)的包括：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商等。其中涉及到合同關(guān)系的單位就有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商。水利工程的各方既然形成了合同關(guān)系，就必然要面對的是合同的規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。但是在現(xiàn)實(shí)的工程進(jìn)行過程中，所有的合同條款都要接受自然因素、人為因素的影響，很多的影響是不可能事先預(yù)見的，這時就要通過對合同的強(qiáng)化管理，保證合同的權(quán)威性，防止在施工過程中的一些違規(guī)的更改和故意不履行的行為，避免建設(shè)中因?yàn)楹贤募m紛而導(dǎo)致的停工或者工程質(zhì)量問題。
2、合同管理有利于控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等基本指標(biāo)
工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開竣工時間、工程成本數(shù)額等這些工程的核心問題，在合同中都有全面而明確的規(guī)定。只有在這些問題上施工的各方都已經(jīng)達(dá)成了共識，才能最終形成合同。所以在施工過程中加強(qiáng)合同管理并使之按照合同來完成各種的義務(wù)，實(shí)際上就已經(jīng)保證了施工中核心要求的達(dá)標(biāo)，也就保證了施工基本指標(biāo)在合理的范圍內(nèi)，并保證工程使用到達(dá)設(shè)計(jì)要求。
3、為水利工程建設(shè)提供了法律保障
水利工程是與群眾息息相關(guān)的重要民生工程，工程質(zhì)量的好壞直接影響到其使用性能，關(guān)系到群眾的生產(chǎn)和生活及生命財(cái)產(chǎn)安全，所以對水利工程的建設(shè)活動要用法律機(jī)制來約束，這就需要加強(qiáng)對合同的管理，使水利工程的建設(shè)活動在嚴(yán)格的監(jiān)督和管理中進(jìn)行，有法可依。
二、水利工程建設(shè)施工合同管理存在的問題
1、招標(biāo)不夠規(guī)范
隨著“三制”的全面實(shí)行，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同雙方在利益上存在矛盾，某些工程在招標(biāo)過程中，利用建筑市場僧多粥少的現(xiàn)實(shí)對投標(biāo)人提出一些苛刻條件，迫使投標(biāo)人壓價，甚至直接壓低中標(biāo)價格，使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失；為順利承包到工程，大多數(shù)投標(biāo)人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的投標(biāo)人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價，造成不正當(dāng)競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強(qiáng)、管理水平高的投標(biāo)人不能中標(biāo)，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。
2、合同一方承諾不能兌現(xiàn)
在工程建設(shè)過程中，某一方應(yīng)提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項(xiàng)目無法開工或?qū)嵤┍粍印Ｓ械某邪皆谑┕み^程中人員資格和數(shù)量、設(shè)備的數(shù)量及型號、工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚至差異很大，標(biāo)書中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成一定影響。
3、合同條文不夠完善
主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過于簡單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。
建設(shè)雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同；有時由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對工程的細(xì)致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差；有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
4、違法轉(zhuǎn)包或分包
根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人，或者將其承包的建設(shè)
工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人；禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；禁止分包單位將其承包的工程再分包；建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在實(shí)際工程建設(shè)中，非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重，工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
三、水利工程建設(shè)施工合同管理的措施
1、增強(qiáng)法律觀念，依法進(jìn)行合同管理
目前,我國建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來越完備,尤其是《招標(biāo)投標(biāo)法》，《合同法》的頒布實(shí)施,對工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求,各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關(guān)條例。因此,合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī),并對所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容,應(yīng)作出明確具體的解釋,防止出現(xiàn)歧義,增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。
2、積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建設(shè)市場經(jīng)過一定時期的運(yùn)行,已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù),防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn),因此應(yīng)積極推廣使用。
3、堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時企業(yè)資格審查
堅(jiān)持合同審查制度, 是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下,合同審查的內(nèi)容主要包括：建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)，合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂是否具有完備的合同手續(xù)。此外,在工程招標(biāo)時還應(yīng)該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽(yù)、注冊資金、隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。
4、加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查,督促合同雙方自覺履行合同
在合同執(zhí)行過程中,主管部門及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況,并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題,認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正,對隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處,使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。
5、對合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)
在水利工程建設(shè)過程中, 應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng),具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中,要注意對執(zhí)行人員進(jìn)行交底,使他們熟悉合同內(nèi)容,做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。
6、選擇好監(jiān)理隊(duì)伍是做好施工合同的重要保證
監(jiān)理單位是為建設(shè)單位服務(wù)的，它代表著發(fā)包方對承包方進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行過程中應(yīng)能做到科學(xué)、獨(dú)立、公平，對工程出現(xiàn)的問題應(yīng)能及時責(zé)令施工方整改并報告建設(shè)單位，對項(xiàng)目的實(shí)施有預(yù)見性，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保證。
水利工程項(xiàng)目的施工合同管理是一個動態(tài)的過程，不僅要講究管理的方式、方法，還要講究管理技巧。因此，在高度重視施工合同管理的同時，還要在實(shí)踐中探索、歸納管理的方法、技巧，遇到問題巧妙地解決，促使參建各方自學(xué)發(fā)行合同約定條款，降低風(fēng)險，提高施工合同管理的現(xiàn)代化水平，確保水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
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篇5
第一條 工程名稱：
第二條 工程范圍和內(nèi)容
工程范圍：按甲方批準(zhǔn)的施工圖為準(zhǔn)。
工程內(nèi)容包括：硬景（硬質(zhì)鋪地、園林小品等）、軟景（喬木、灌木及草坪等）、水體、景觀照明等。
第三條 設(shè)計(jì)周期
本合同簽訂以后于2014年2月20日前完成對擴(kuò)初圖的深化設(shè)計(jì)，其中包括總平方案調(diào)整、硬景部分施工圖深化、材料替換、植物配置及水電安裝設(shè)計(jì)、，以求達(dá)到施工圖紙要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容需另行補(bǔ)簽設(shè)計(jì)合同。
第四條 設(shè)計(jì)價款及支付方式
該項(xiàng)目乙方按3萬元（大寫：叁萬元正）人民幣包干進(jìn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)。合同簽訂后三日內(nèi)甲方支付乙方1.5萬元（大寫：壹萬五千元正）人民幣的設(shè)計(jì)定金，乙方完成全部施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方支付乙方剩余設(shè)計(jì)尾款即1.5元（大寫：壹萬五千元正）人民幣。
第五條 施工工期
開工日期：以甲方批準(zhǔn)的施工報告為準(zhǔn)（開工時間最遲不超過2004年4月1日）。
竣工日期：在有施工場地的條件下，工期為70天。
因甲方原因、重大設(shè)計(jì)變更及特殊天氣原因（如下大雨等）所耽誤的時間應(yīng)不計(jì)工期，并作相應(yīng)順延 .
第六條 取費(fèi)原則
1、 本工程執(zhí)行四川省建設(shè)工程造價管理總站發(fā)行的2000定額：SGD1-2000至SGD7-2000，收費(fèi)級別按四類工程二級Ⅱ檔。
2、 苗木部分由甲、乙雙方對苗木品質(zhì)共同進(jìn)行認(rèn)定，乙方按苗木送到工地價的30%收取栽植、養(yǎng)護(hù)及包成活費(fèi)用。乙方報送甲方的苗木報價表必須注明品種、規(guī)格、高度、冠幅、胸徑及數(shù)量等，大型喬木及價格高的植物在起挖栽植前須經(jīng)甲方工程人員確認(rèn)效果，并經(jīng)價格確認(rèn)。甲方對照驗(yàn)收，數(shù)量按實(shí)收方結(jié)算。
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，如甲方要求須增加預(yù)算范圍以外的工程量應(yīng)另行辦理簽證。
3、 施工期間發(fā)生國家認(rèn)可不可抗拒的自然災(zāi)害所造成的損失，經(jīng)雙方核實(shí)后協(xié)商解決。
第七條 工程施工價款及支付方式
1、 本工程總造價暫定為 萬元（大寫： ）人民幣，實(shí)際造價以甲、乙雙方共同審定的決算為準(zhǔn)。
2、 本合同備料款為合同總價的20%，其中5%為乙方施工人員、相關(guān)機(jī)械、設(shè)備等進(jìn)場三日后，甲方在三天時間內(nèi)將該款項(xiàng)支付到乙方帳戶上。剩余15%作為在成都采購材料及苗木的材料款。由甲方匯同乙方直接支付給材料及苗木供應(yīng)商，不足部分亦由甲方增補(bǔ)。
3、 乙方每月25號上報已完成的工程產(chǎn)值，甲方5日內(nèi)審核并撥付乙方完成量的80%的工程進(jìn)度款。
4、 工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，雙方于30日內(nèi)辦理完成決算，甲方扣除工程總價的10%的質(zhì)保金，將剩余工程款支付給乙方。
5、 本工程質(zhì)保金為工程總造價的10%，在相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)保期滿后，如未出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方于2日內(nèi)付清全部尾款，質(zhì)保金不計(jì)利息。
第八條 材料供應(yīng)
該工程所有材料原則上由乙方采購，甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。乙方采購的材料必須先報甲方，按設(shè)計(jì)要求雙方進(jìn)行封樣，作為乙方采購和甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如甲方核定價格后，認(rèn)為個別材料、設(shè)備或植物高于市場價，可提出要求，如乙方認(rèn)為所認(rèn)定的價格不能將材料、設(shè)備、植物購回，可書面通知甲方組織供應(yīng)。
第九條 工程質(zhì)量及質(zhì)保期
1、由于景觀工程的特殊性，為確保美觀、經(jīng)濟(jì)和適用，經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方在施工中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整，所發(fā)生的費(fèi)用按本合同第六條第一、二款執(zhí)行。
2、乙方在施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立有效的質(zhì)量控制和檢查制度，積極配合甲方、監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，若由于乙方施工原因造成部分工程質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行修補(bǔ)或返工，其損失由乙方自行負(fù)擔(dān)。
3、質(zhì)保期：質(zhì)保范圍為乙方施工的全部工程，土建、裝飾、水電安裝一年、草坪養(yǎng)護(hù)三個月、灌木養(yǎng)護(hù)半年、喬木保活一年。
4、苗木在質(zhì)保期內(nèi)由乙方保活，若出現(xiàn)死亡，乙方無條件更換。乙方在接到甲方書面通知一星期內(nèi)到現(xiàn)場向甲方以書面形式提出整改或更換時間，逾期甲方有權(quán)另行安排，費(fèi)用在質(zhì)保金中扣除。
第十條雙方協(xié)作事項(xiàng)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，適用國家現(xiàn)行的該行業(yè)各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，若施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與甲方協(xié)商，雙方及時處理。
2、甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 ，乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 ，負(fù)責(zé)處理施工中可能出現(xiàn)的問題及協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系。
第十一條 甲方職責(zé)及義務(wù)
1、在施工期間甲方及時將設(shè)計(jì)變更、變更通知等以書面形式通知乙方，并做好現(xiàn)場簽證工作。
2、對乙方報送的材料樣品，48小時之內(nèi)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。
3、 對隱蔽工程24小時之內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
4、 甲方負(fù)責(zé)提供與環(huán)境工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)的技術(shù)資料，指定臨設(shè)位置及負(fù)責(zé)現(xiàn)場三通一平工作。提供施工用的水源和電源，乙方按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
5、 接到乙方交工驗(yàn)收通知后，甲方應(yīng)于兩日內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行交工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，辦好驗(yàn)收手續(xù)。
乙方職責(zé)及義務(wù)：
1、乙方應(yīng)認(rèn)真保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時完成工程。
2、乙方應(yīng)對工程進(jìn)度采取措施，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度因素在24小時內(nèi)報甲方。
3、對已完工程在甲方驗(yàn)收前，應(yīng)做好保護(hù)工作。
4、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)要求乙方整改，乙方經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)解除合同，并由乙方承擔(dān)責(zé)任。
5、在施工過程中乙方應(yīng)文明施工，做好安全防范，因乙方原因造成安全事故由乙方負(fù)責(zé)，若因乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等乙方自身因素達(dá)不到合同和規(guī)范要求，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，若整改后仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)解除合同。
6、交工前乙方產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)工作由乙方負(fù)責(zé)。
竣工驗(yàn)收：
工程具備竣工條件后，乙方向甲方提交竣工報告；竣工驗(yàn)收合格后20日內(nèi)乙方應(yīng)向甲方提交工程技術(shù)資料、竣工圖紙一式兩套。
結(jié)算辦法：
1、本合同價款為暫定價。
2、結(jié)算范圍包含施工圖及設(shè)計(jì)變更所列的硬景、軟景、小品、水電等全部內(nèi)容
以及甲、乙雙方認(rèn)可的圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽紀(jì)錄等。
第十二條 違約責(zé)任
1、如果甲方未按期撥付工程進(jìn)度款超過3日，乙方有權(quán)暫緩施工，施工工期順延。甲方每逾期一天付款按合同總造價支付乙方同期銀行利率的違約金。
2、因乙方自身原因未能按照合同工期完成施工，每逾期一天，按合同總造價支付甲方同期銀行利率的違約金。
第十三條 本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。
第十四條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程竣工并結(jié)清工程款后，本合同自行失效。
第十五條 本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
發(fā)包人：（章） 承包人：（章）
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
地址： 地址：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵政編碼： 郵政編碼：
篇6
一、公路建設(shè)路線及工期要求:
1、公路建設(shè)路線為宰勇大寨至扣香自然寨。
2、工期要求是XX年3月10日至XX年12月30日。
二、公路建設(shè)的內(nèi)容：
公路路基開挖工程。
三、公路建設(shè)技術(shù)要求：
1、土石方開挖有效路基直線段為4.5米，彎道地段為6.1米；每公里設(shè)置4個錯車道，錯車道有效寬度為6.1米。
2、線型要求滿足行車順適，特殊地段最大縱坡不得大于10%，縱坡長度不得大于80米，彎道最小半徑不得小于15米。
3、土質(zhì)邊坡按1：0.5－1：0.75，堅(jiān)石邊坡按1：0.2，軟石邊坡按1：0.3的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開挖。
四、工程驗(yàn)收及付款方式：
1、乙方全部完成公路路基開挖工程后，由鄉(xiāng)政府組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
2、工程承包經(jīng)費(fèi)為每公里2.75萬元，乙方進(jìn)場并完成500米的路基開挖后，甲方再按工程進(jìn)度工程款的30%預(yù)付給乙方作工程建設(shè)費(fèi)用；整個工程按時按按量完工，經(jīng)鄉(xiāng)人民政府組織相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，一次性付清工程款。
五、施工安全責(zé)任：
乙方在施工期間必須妥善處理好施工安全措施，按照安全操作規(guī)程施工，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。乙方無論任何時候發(fā)生安全事故，造成的一切后果由乙方自負(fù)，甲方概不負(fù)責(zé)。
六、雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、公路建設(shè)必須按照本合同規(guī)定的技術(shù)要求一次開挖到位，未完成整條線路的工程或不按合同工期完工的，甲方拒絕支付費(fèi)用，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
2、甲方必須搞好公路經(jīng)過的山林田土、房屋、墳?zāi)沟鹊膮f(xié)調(diào)和搬遷工作，如因未搞好協(xié)調(diào)和搬遷造成乙方工程誤工的，從第3天算起，每天按1000元計(jì)支付乙方的誤工費(fèi)。
3、在施工過程中，乙方的機(jī)械燃油由乙方自行負(fù)責(zé)運(yùn)輸。
4、甲方必須派員協(xié)助乙方進(jìn)行施工。
篇7
1.前言
承包人和發(fā)包人在訂立施工合同時，根據(jù)承包人提供的工程投標(biāo)書或工程預(yù)算書，由合同雙方共同確定的發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部建設(shè)工程內(nèi)容并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)，即為合同價款，它包括固定價格和可調(diào)價格兩種計(jì)價方式。從近年建設(shè)施工合同履行情況來看，除質(zhì)量和安全等引起的糾紛外，結(jié)算糾紛也是極易出現(xiàn)又很難解決的。為使建設(shè)市場井然有序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算，認(rèn)清引起合同價款糾紛的原因所在，并采取相應(yīng)的措施，有效的規(guī)避價款糾紛顯得極為迫切。
2.引起建設(shè)工程施工合同價款糾紛的主要原因
在我國建設(shè)工程領(lǐng)域，造成工程價款糾紛的原因是很復(fù)雜的，經(jīng)分析主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）法律意識淺薄，缺乏法制觀念，簽訂的施工合同存在缺陷和漏洞等“先天不足”現(xiàn)象。在實(shí)際操作過程中，由于工作人員的疏忽，訂立書面施工合同具有“先天”的不完整性，存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的情況；承、發(fā)包雙方只注重合同形式，不注重合同約束力，施工合同內(nèi)容過于簡單或內(nèi)容前后不一，施工合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工規(guī)范之間存在自相矛盾的地方；簽訂合同的一方不具備法人主體資格的現(xiàn)象也存在，因而導(dǎo)致合同內(nèi)容不合法，合同無效或部分條款無效。更甚之，承發(fā)包雙方之間因人際關(guān)系不簽訂書面合同，僅有口頭合同，這種情況在負(fù)責(zé)人人動，或雙方主要負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系發(fā)生變化則糾紛不可避免。
（2）“爛尾工程”引發(fā)建設(shè)工程價款糾紛。因建設(shè)資金或其它問題，使在建項(xiàng)目難以繼續(xù)而造成建設(shè)項(xiàng)目的停建、緩建，這就是“爛尾工程”。建筑企業(yè)被拖欠的工程款，有一部分是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目停建、緩建所造成的；有的項(xiàng)目一停數(shù)年，合同約定的竣工期限也早已超過，建筑企業(yè)長期無法收回被拖欠的工程款。
（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條第1款規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議”。但是在現(xiàn)實(shí)中為避免法律法規(guī)及其行政管理的約束，在合同文本內(nèi)容的制定和變更上打球，在招投標(biāo)中標(biāo)后各訂立兩份合同，把符合招投標(biāo)規(guī)定的合同給主管部門備案，私下訂立違背招投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的合同作為雙方真正履行的合同，有的甚至在招投標(biāo)過程中訂立三份陰陽合同。陰陽合同的訂立在司法實(shí)踐中造成了疑難復(fù)雜情況，給建設(shè)工程價款糾紛案件審判帶來了一時難以解決的負(fù)面效果。
（4）其他引起合同價款糾紛的原因。施工企業(yè)在招投標(biāo)中競標(biāo)成功，但發(fā)包人不按中標(biāo)報價簽訂合同，發(fā)包人則要求再讓利或帶資、墊資等，施工企業(yè)為得到工程任務(wù)只好答應(yīng)其苛刻條件而草率簽訂合同，從而給自身帶來許多潛在的危害；許多發(fā)包方以尚未結(jié)算為由拖欠工程款，甚至故意指使或迫使造價咨詢機(jī)構(gòu)延期出具咨詢報告，達(dá)到拖延支付工程價款的目的，從而引發(fā)工程價款糾紛。另外，還有因施工合同解除和建設(shè)工程質(zhì)量不符合施工合同約定引發(fā)建設(shè)工程價款糾紛等。
3．合同價款糾紛應(yīng)對策略
作為承包方如何維護(hù)自己的合法權(quán)益——拿到自己應(yīng)得的工程價款，如何處理合同價款糾紛呢？和處理其他糾紛一樣，應(yīng)重點(diǎn)做好“防患于未然”“治于已然”的工作。
（1）從提高合同意識入手，無論承包方還是發(fā)包方都應(yīng)認(rèn)識到雙方的一切權(quán)利義務(wù)都是基于合同而產(chǎn)生的，建設(shè)行政部門也應(yīng)加大宣傳力度，采用多種手段增強(qiáng)承發(fā)包雙方的法律意識，尤其是對《合同法》的學(xué)習(xí)。承發(fā)包雙方也要自覺地提高自身的法律素質(zhì)，做到學(xué)法、懂法、用法。正確評判合同的法律效力，處理工程價款糾紛應(yīng)具體情況具體分析。
（2）簽訂合同是基礎(chǔ)，履行是關(guān)鍵。簽訂合同時要非常慎重，要做到合同的內(nèi)容、形式必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，合同雙方應(yīng)具備主體資格，建設(shè)工程的承發(fā)包活動要有專業(yè)律師的介入，以維護(hù)自己的合法權(quán)益，避免工程價款糾紛。同時，加強(qiáng)合同管理，明確鑒審內(nèi)容。建設(shè)行政管理部門及工商管理部門在合同簽訂前要對承發(fā)包雙方協(xié)商一致的施工合同草案進(jìn)行合法性、真實(shí)性、可行性和平等性方面進(jìn)行鑒審，通過鑒審保證合同的合理合法、條款完備、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、支持和保護(hù)合法經(jīng)濟(jì)活動，維護(hù)建筑市場運(yùn)行秩序。
（3）確認(rèn)承發(fā)包方的資質(zhì)，避免無效合同。對于發(fā)包方不具備建設(shè)條件，而承包方具備承攬工程相應(yīng)資質(zhì)的，實(shí)踐中發(fā)包方隱瞞違法實(shí)施，沒有履行告知及應(yīng)盡義務(wù)的，發(fā)包方應(yīng)對合同無效承擔(dān)主要過錯責(zé)任，此時，承包方得到與訂立合同時所預(yù)期的工程價款較為合理。反之，承包方對合同無效在主觀上應(yīng)負(fù)主要過錯，合同中關(guān)于工程價款的約定不作為定額標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)結(jié)算。
篇8
2、單位工程施工承包合同
單位工程施工承包合同又稱為平行發(fā)包合同，是指在大型、復(fù)雜的工程中，發(fā)包人可以將專業(yè)很強(qiáng)的單位工程發(fā)包給不同的承包人，與承包人分別簽訂土木工程施工合同、電氣與機(jī)構(gòu)工程承包合同等，這些承包人之間為平行關(guān)系。單位工程施工承包合同常見與大型工業(yè)建筑安裝工程。現(xiàn)在在房地產(chǎn)開發(fā)中，這一類合同有增多的趨勢。
篇9
施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動。
2、合同管理的作用
施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督。以確保合同順利實(shí)施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
3、當(dāng)前合同管理存在的主要問題及成因分析
3.1 招標(biāo)不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患
隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負(fù)擔(dān)，甚至直接壓低中標(biāo)價格。使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價，造成不正當(dāng)競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強(qiáng)、管理水平高的承包人不能中標(biāo)，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。
3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實(shí)施
在工程建設(shè)過程中，某一方應(yīng)提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項(xiàng)目無法開工或?qū)嵤┍粍樱貏e是一些中小型項(xiàng)目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及型號，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大。特別是投標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際施工過程中與標(biāo)書內(nèi)容不一致，標(biāo)書中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。另外一些應(yīng)急度汛的水利工程，工期短，時效性強(qiáng)。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3 合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進(jìn)行約束
主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過于簡單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。建設(shè)雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對工程的細(xì)致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
3.4 工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來麻煩
根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設(shè)過程中。非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重。工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
4、對加強(qiáng)合同管理的對策
4.1 增強(qiáng)法律觀念。依法進(jìn)行合同管理
目前，我國建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是《招標(biāo)投標(biāo)法》，《合同法》的頒布實(shí)施，對工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關(guān)條例。因此，合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。
4.2 積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建設(shè)市場經(jīng)過一定時期的運(yùn)行。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)，因此應(yīng)積極推廣使用。
4.3 堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時企業(yè)資格審查
堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標(biāo)時還應(yīng)該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽(yù)、注冊資金、隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。
4.4 加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。
4.5 對合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)
在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。
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應(yīng)該說目前適合火電建設(shè)施工合同文本的有99版本《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、發(fā)改委等九部委施行的2007版《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、《2008清單計(jì)價規(guī)范》等。目前電建市場的發(fā)包方主要為五大發(fā)電、華潤、國華、國網(wǎng)能源、神華等大集團(tuán)公司（實(shí)際多為其子公司或控股公司），對應(yīng)的火電建設(shè)項(xiàng)目施工合同文本基本都是上述集團(tuán)公司自己制定的“合同文本”，大多不采用國家層面的“合同范本”，即使采用也處處修改，取消了對己不利的條款，或在專用條款中加入了許多對承包方苛刻的條款。發(fā)包方在合同方面更多采用了集團(tuán)化優(yōu)勢，一個項(xiàng)目的招投標(biāo)得失會在下一個項(xiàng)目中得到所謂的“修正”，幾乎把所有風(fēng)險全都轉(zhuǎn)移到承包方身上，而對自己幾乎都是“開脫性條款”。顯失公平的“苛刻條款”及其建議主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
有關(guān)材料價差調(diào)整的條款
火電施工合同絕大部分是單價（或總價）不可調(diào)的閉口合同，有的甚至很明確地約定“不因原材料價格的任何上漲情況而調(diào)整”，因此一個項(xiàng)目材料價差的損失風(fēng)險少則幾百萬元，多則數(shù)千萬元，對一個施工企業(yè)整體來說，這個損失可能達(dá)到幾億甚至更大。在競爭激烈的火電工程招投標(biāo)階段，施工企業(yè)為避免報價過高而失去中標(biāo)機(jī)會，材料價格往往只根據(jù)現(xiàn)行信息價格組價，施工期間如果遇到主要材料大幅度上漲，承包方將根本無力也無法承受。盡管最高人民法院公布實(shí)施的《關(guān)于適用〈中華人民共和國合同法〉若干問題的解釋(二)》中所謂的“情勢變更“，從“人情”上 對解決材料價差補(bǔ)償問題增加了砝碼，但仍不解決實(shí)際問題。
建議：參照九部委≤標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件≥中的“通用條款”執(zhí)行，發(fā)包方與承包方應(yīng)合理分擔(dān)市場風(fēng)險，本著“真情合作、相互理解、實(shí)事求是、妥善處理”的原則來處理材料漲價問題，施工企業(yè)承擔(dān)材料漲價風(fēng)險的部分應(yīng)不超過5%。
竣工結(jié)算有關(guān)審計(jì)的條款
合同（包括招標(biāo)文件）一般約定：承發(fā)包雙方結(jié)算存在爭議的部分，以發(fā)包方聘請的工程造價事務(wù)所的最終審計(jì)意見為準(zhǔn)辦理結(jié)算。實(shí)際工程竣工結(jié)算審計(jì)大多按照“誰委托誰付費(fèi)”的原則處理，發(fā)包方為了進(jìn)一步控制工程造價，大多不合理的壓制施工企業(yè)的竣工結(jié)算額度，就大多與被委托的審計(jì)單位簽訂按照“審計(jì)額付費(fèi)”的協(xié)議，甚至同一工程委托多家審計(jì)單位多次進(jìn)行審計(jì)，結(jié)算時間過長（一般都在項(xiàng)目投產(chǎn)后2年以上）。有的被委托的審計(jì)單位對行業(yè)也不甚了解，在專業(yè)問題上存在蠻不講理。
建議：結(jié)算存在的爭議，應(yīng)以行業(yè)權(quán)威部門（電力工程造價與定額管理總站、電力規(guī)劃院等）的答復(fù)解釋為準(zhǔn)，行業(yè)權(quán)威部門也應(yīng)多主動出面給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。
有關(guān)量差風(fēng)險的條款
應(yīng)該說，實(shí)際施工圖工程量與初設(shè)的招標(biāo)工程量的差異是發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險。火電施工項(xiàng)目通常是在初步設(shè)計(jì)階段就開始招標(biāo)，有些甚至初設(shè)未完成就開始招標(biāo)。初步設(shè)計(jì)深度不夠，地質(zhì)勘查工作不詳細(xì)，導(dǎo)致招標(biāo)工程量與施工圖工程量存在較大差異，造成實(shí)際工程量普遍不足甚至出現(xiàn)重大缺口。而根據(jù)合同（包括招標(biāo)文件），這部分量差屬承包方要承擔(dān)的風(fēng)險，往往不給予結(jié)算或不能足額結(jié)算。
建議：由行業(yè)協(xié)會承擔(dān)合同范本編制的組織工作，修訂適合火電工程的工程量清單計(jì)價辦法，嚴(yán)格執(zhí)行清單強(qiáng)制性條文即工程量的準(zhǔn)確性和風(fēng)險應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)和承擔(dān)。
有關(guān)工程款支付的條款
目前合同中工程款（包括預(yù)付款、進(jìn)度款、預(yù)留金等）支付條件都很差甚至要求承包方墊資施工。主要為：預(yù)付款比例過低甚至沒有；進(jìn)度款結(jié)算不及時，有的合同規(guī)定進(jìn)度款雙月才結(jié)算一次；各種預(yù)留金過多比例過大，造成實(shí)際支付的比例很低。施工承包方處弱勢地位，大多不敢貿(mào)然提出訴訟。農(nóng)民工工資的瘋漲和支付時限的要求，進(jìn)一步造成承包方經(jīng)營舉步維艱。
建議：預(yù)付款比例不應(yīng)小于10％，進(jìn)度款的審核及支付要及時，要求在承包方提交后的14天內(nèi)完成審核及支付。預(yù)留的款項(xiàng)最高合計(jì)不應(yīng)超過6％，過程中總的支付比例不應(yīng)低于90%。合同外項(xiàng)目、簽證項(xiàng)目、變更項(xiàng)目等結(jié)算款項(xiàng)支付應(yīng)隨月度工程款支付，工程竣工結(jié)算期限應(yīng)遵守《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定。
有關(guān)施工工期的條款
現(xiàn)在的項(xiàng)目，工期要么過短，要么過長（因各種原因中間停工或緩建等），與國家工期定額相差很遠(yuǎn)。依據(jù)合同風(fēng)險約定，承包方往往得不到合理的趕工費(fèi)用或窩工、停工等費(fèi)用，且合同約定的誤期賠償金額過高。
建議：工期應(yīng)以國家（行業(yè)）的標(biāo)準(zhǔn)定額工期為依據(jù)，工期提前必須有合理限度。發(fā)包方不得回避影響工期的責(zé)任，如甲供物資、圖紙的供應(yīng)。如因發(fā)包方原因引起的施工延誤，工期應(yīng)順延。如發(fā)包方要求承包方趕工的，發(fā)包方必須及時支付趕工費(fèi)用。
有關(guān)設(shè)計(jì)變更條款
變更應(yīng)是承包方結(jié)算的重要一部分，但目前火電發(fā)包方為了規(guī)避承包方的合理索賠，普遍把變更的索賠門檻設(shè)置得很高，大多項(xiàng)目合同（包括招標(biāo)文件）約定，每單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更所引起的建安工程基本直接費(fèi)增減總和在30萬元以內(nèi)不予調(diào)整。
建議：變更應(yīng)屬于施工圖的一部分，應(yīng)納入施工圖結(jié)算，不應(yīng)單獨(dú)設(shè)置額度結(jié)算。采用工程量清單報價的工程，應(yīng)明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用范圍，當(dāng)發(fā)生變更時，應(yīng)按照清單相同或相近子目的報價按實(shí)結(jié)算。
篇11
施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督。以確保合同順利實(shí)施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
3當(dāng)前合同管理存在的主要問題及成因分析
3.1招標(biāo)不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患
隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負(fù)擔(dān)，甚至直接壓低中標(biāo)價格。使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價，造成不正當(dāng)競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強(qiáng)、管理水平高的承包人不能中標(biāo)，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。
3.2合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實(shí)施
在工程建設(shè)過程中，某一方應(yīng)提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項(xiàng)目無法開工或?qū)嵤┍粍樱貏e是一些中小型項(xiàng)目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及型號，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大。特別是投標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際施工過程中與標(biāo)書內(nèi)容不一致，標(biāo)書中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。另外一些應(yīng)急度汛的水利工程，工期短，時效性強(qiáng)。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進(jìn)行約束
主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過于簡單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。建設(shè)雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對工程的細(xì)致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
3.4工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來麻煩
根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設(shè)過程中。非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重。工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
4對加強(qiáng)合同管理的對策
4.1增強(qiáng)法律觀念。依法進(jìn)行合同管理
目前，我國建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是《招標(biāo)投標(biāo)法》，《合同法》的頒布實(shí)施，對工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關(guān)條例。因此，合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。
4.2積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建設(shè)市場經(jīng)過一定時期的運(yùn)行。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)，因此應(yīng)積極推廣使用。
4.3堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時企業(yè)資格審查
堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標(biāo)時還應(yīng)該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽(yù)、注冊資金、隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。
4.4加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。
4.5對合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)
篇12
（1）《施工合同文本》的組成
《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保證書》。
（2）施工合同文件的組成及解釋順序
組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工協(xié)議合同書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書。
二 施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性
施工合同的顯著特點(diǎn)是時間長，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長達(dá)數(shù)年或數(shù)十年，所涉及的范圍包括法律法規(guī)、工程技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、人文等多個范疇。施工項(xiàng)目全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程施工項(xiàng)目合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的范疇之內(nèi)。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
三 施工項(xiàng)目合同的履行管理工作存在的問題及處理方法
（1）對合同認(rèn)識及重視不夠
現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素全面思考分析。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險缺乏防范意識，沒有認(rèn)識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的個人教育，培養(yǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)對法律、法規(guī)的認(rèn)知度，了解施工項(xiàng)目合同的核心內(nèi)涵，抓重點(diǎn)控過程。建立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)專職人員管理檔案管理工作，負(fù)責(zé)部門的所有合同報批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。
（2）合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。
雙方在履行合同期間必須遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權(quán)力、履行義務(wù)時應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則和堅(jiān)持全面履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔(dān)保規(guī)則和抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)的規(guī)則。
（3）招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性
招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有糾正職能。
（4）合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明
有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。
（5）合同管理人員素質(zhì)不高
一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷，無法對合同進(jìn)行有效的管理。
四 有效地實(shí)施施工過程中的合同管理
為了有效地實(shí)施施工過程中的合同管理，必須建立合同實(shí)施的保證體系，及時做好合同跟蹤，并且根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督，謹(jǐn)慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。
五 施工索賠
索賠是在經(jīng)濟(jì)活動中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約，或其他過錯，或防止的外因而受到損失時，要求對方給予賠償或補(bǔ)償?shù)幕顒印?/p>
施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主提出費(fèi)用或時間補(bǔ)償要求的活動。
（1）施工索賠分類
1.按索賠目的分：工期延長索賠；費(fèi)用損失索賠。
2.索賠的原因分：延期索賠；工程變更索賠；施工加速索賠；不利現(xiàn)場條件索賠。
3.索賠合同依據(jù)分：合同內(nèi)索賠；合同外索賠；額外索賠。
4.索賠處理方式分：單項(xiàng)索賠；總索賠。
（2）施工索賠的程序
意向通知，提出索賠申請，提交索賠報告，索賠處理。
（3）索賠報告
篇13
乙方：
受 (以下簡稱甲方)的委派， (以下簡稱乙方)全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織和經(jīng)營管理工作，為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)甲、乙雙方充協(xié)商，特制訂以下條款，供雙方共同遵守履行。
一、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人：
二、經(jīng)營承包主要內(nèi)容
1、乙方上繳公司綜合管理費(fèi)為項(xiàng)目總造價的%(不含稅)。
2、各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅及附加包括：印花稅、營業(yè)稅等稅金乙方有義務(wù)按稅務(wù)部門和有關(guān)部門的規(guī)定依法(規(guī))繳納。
3、管理費(fèi)繳納方法：綜合管理費(fèi)在項(xiàng)目批復(fù)的首期工程款中(款到賬后一周內(nèi))按項(xiàng)目中標(biāo)價的 %由甲方扣繳，待業(yè)主最后一筆結(jié)算款到賬后再作內(nèi)部結(jié)算。
4、本項(xiàng)目履約擔(dān)保中的現(xiàn)金部分由乙方支付。履約保函(中標(biāo)合同價的5%)由甲方辦理，乙方須向甲方支付保函總額20%的銀行現(xiàn)金質(zhì)押金和承擔(dān)1%的銀行手續(xù)費(fèi)，保函返還后無息退還保函質(zhì)押金。 如需甲方辦理預(yù)付款保函，乙方需支付保函總額的20%的銀行質(zhì)押金(現(xiàn)金)和1%的銀行手續(xù)費(fèi)，預(yù)付款到項(xiàng)目賬戶后由甲方根據(jù)乙方完成項(xiàng)目施工實(shí)物工作量(現(xiàn)場評估)控制支付。保函返還后無息退還預(yù)付款保函質(zhì)押金。
5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)肅印章、賬號的管理(甲方派駐人員管理)，在使用項(xiàng)目章時應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方印章管理的規(guī)定，簽訂本項(xiàng)目有關(guān)的材料采購或?qū)I(yè)分包合同時須甲方經(jīng)營部備案。項(xiàng)目部公章不允許辦理本項(xiàng)目部以外的經(jīng)營性合同，否則視為違約并追究相關(guān)責(zé)任。
三、甲、乙雙方責(zé)任
(一)甲方責(zé)任
1、甲方應(yīng)不定期對乙方項(xiàng)目施工管理和經(jīng)營性活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)助乙方解決管理中人、財(cái)、物的需求和其他實(shí)際問題。
2、甲方應(yīng)對乙方的人事管理、資金使用、財(cái)務(wù)賬目、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行全面監(jiān)督管理，定期或不定期對項(xiàng)目各方面管理進(jìn)行全面檢查，以使工程順利完成。
3、甲方應(yīng)盡可能對乙方提供人、財(cái)、物等方面的便利。乙方所需材料、設(shè)備應(yīng)按公司《設(shè)備、材料管理辦法》和公司裝備部簽訂租賃合同。
(二)乙方責(zé)任
1、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同書、承諾書及其他合同相關(guān)文件的全部條款，并對其安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及其風(fēng)險全面承擔(dān)責(zé)任，按業(yè)主最終確定的完工期限完成全部工程內(nèi)容(項(xiàng)目部承包責(zé)任期為全部工程款及工程質(zhì)保金到賬、項(xiàng)目內(nèi)外部往來賬清算完成后止)。
2、乙方必須服從甲方的管理，積極配合甲方各職能部門認(rèn)真做好工程施工管理工作;乙方在施工中應(yīng)遵守甲方制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制訂的《安全管理責(zé)任制和安全管理細(xì)則》，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，做到文明施工。
在本項(xiàng)目施工期間有義務(wù)配合甲方對執(zhí)行制度情況所進(jìn)行的不定期的常規(guī)檢查和不少于兩次的安全生產(chǎn)大檢查。為強(qiáng)化施工資料管理，甲方在工程款支付過程中將逐步預(yù)留資料歸檔保證金累計(jì)至伍萬元，待工程竣工驗(yàn)收資料遞交合格后歸還乙方。
3、乙方有義務(wù)維護(hù)甲方的社會信譽(yù)，如因工程進(jìn)度、質(zhì)量或其它問題在用戶造成惡劣影響，或發(fā)生召甲方法人代表訓(xùn)話受罰等情況，除賠償用戶的損失外，甲方可視影響程度對乙方處以每次伍萬元以內(nèi)的罰款并在當(dāng)期工程款中扣除。
4、乙方在施工中應(yīng)全面執(zhí)行國家的《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《水利保護(hù)條例》、《礦產(chǎn)資源法》等法律和法規(guī)，做好環(huán)境保護(hù)工作，避免由于施工引起的水利、農(nóng)田、通訊等管線的破壞，避免由于施工引起不良后果。
5、凡工程驗(yàn)收核實(shí)為不合格的工程或分項(xiàng)工程，上級管理部門罰款由乙方承擔(dān)，甲方將再增加10000元/次的罰款。乙方應(yīng)無條件返工、重建、維修直至工程合格并交付建設(shè)單位使用為止。
四、工程款項(xiàng)的使用和管理
1、項(xiàng)目工程款實(shí)行專款專用，任何一方都不得擅自挪用。工程款進(jìn)入甲、乙方雙控賬戶后，甲方按上述方式扣留管理費(fèi)及稅金、規(guī)費(fèi)。工程款的使用須報請甲方同意批復(fù)后才能支付。
2、項(xiàng)目如需甲方開具外經(jīng)證，所需費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。項(xiàng)目工程款的使用應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求建賬管理，乙方所購的材料發(fā)票或分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目都應(yīng)符合財(cái)務(wù)報賬和發(fā)票管理的規(guī)定，如沒有上述正規(guī)材料發(fā)票報賬，甲方有權(quán)按規(guī)定稅率扣留稅款。
項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)將項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬簿交公司歸檔，經(jīng)公司財(cái)務(wù)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查驗(yàn)收后方能簽訂支付本項(xiàng)目的質(zhì)量保證金。
3、項(xiàng)目部應(yīng)按國家對農(nóng)民工工資管理的有關(guān)規(guī)定按月造表并由農(nóng)民工本人簽領(lǐng)(附領(lǐng)取本人身份證)發(fā)放民工工資，如甲方檢查無發(fā)放資料，則項(xiàng)目戶頭的資金應(yīng)優(yōu)先發(fā)放民工工資并處壹萬元以內(nèi)數(shù)額的罰金。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方資金的管理和使用規(guī)定，對擅自挪用工程款應(yīng)視為違紀(jì)行為，甲方有權(quán)追究其違紀(jì)責(zé)任。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部甲方委派人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)
1、甲方委派技術(shù)、管理人員人，基本工資按人均/月(含有關(guān)規(guī)費(fèi)如社保金、住房公積金、醫(yī)療保險費(fèi)、職工待崗生活保證金等)有項(xiàng)目部承擔(dān)(乙方支付委派人員工資采取季度預(yù)交公司財(cái)務(wù)方式)，工資由公司人事部門造表發(fā)放;委派人員的差旅、通訊等辦公費(fèi)用根據(jù)工作崗位需要由乙方按實(shí)報銷。以上費(fèi)用從宣布開工人員進(jìn)場起計(jì)算，至工程結(jié)束甲方人員離開工地不再返回為止。
2、項(xiàng)目部如需公司其他人員到工地處理有關(guān)事務(wù)，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
六、對項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目責(zé)任人的獎罰和違約處理。
1、實(shí)現(xiàn)上繳部分達(dá)到承包指標(biāo)并且上繳款交清后，項(xiàng)目結(jié)余部分(稅后)由項(xiàng)目承包責(zé)任人處置，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)明晰。
2、項(xiàng)目部第一責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險承包，第一責(zé)任人應(yīng)提供風(fēng)險承包的擔(dān)保承諾書，如第一責(zé)任人不能履約所造成的經(jīng)濟(jì)損失，其擔(dān)保人負(fù)連帶賠償責(zé)任，擔(dān)保有效期為項(xiàng)目保修期結(jié)束為止。
七、其他事項(xiàng)
1、如有未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充條款。
2、如發(fā)生爭議，雙方不能協(xié)調(diào)解決，可向甲方工商注冊地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效，至項(xiàng)目承包期結(jié)束、項(xiàng)目缺陷期后自行終止。
甲方代表： 乙方代表：
(附身份證及項(xiàng)目經(jīng)理證等復(fù)印件)
年 月 日 年 月 日
建設(shè)部工程施工合同書模板二
甲方：向翔
乙方：程峰
根據(jù)《中華人民共和國合同法》《國家建筑施工規(guī)范》及相關(guān)條例，本著互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方確定把興安縣世紀(jì)冰川旅游區(qū)賓館工程承包給乙方施工管理。為進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任和權(quán)利特簽訂如下協(xié)議：
一、工程概況：
1、工程名稱：興安縣世紀(jì)冰川靈佛旅游賓館樓工程
2、工程地點(diǎn)：興安縣嚴(yán)關(guān)鎮(zhèn)仙橋村委會樂施堂村。
3、建筑結(jié)構(gòu)：(框架結(jié)構(gòu))壹棟約26000㎡。
4、承包內(nèi)容及施工范圍：土建水電工程按建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖水電施工圖及設(shè)計(jì)說明。酒店裝修另合同簽署。
5、承包方式：包工、包料。
6、工程造價暫定3000萬元。
二、付款方式與結(jié)算：
1、本合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目依據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙文件。及乙方實(shí)際完成的工程量計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)。土建、水電安裝按XX年《廣西壯族自治區(qū)建筑工程消耗量定額》計(jì)價，下浮6%后結(jié)算給乙方。
2、工程范圍內(nèi)所用材料按施工期間桂林市建設(shè)工程造價管理站的興安縣造價信息進(jìn)行調(diào)價。興安沒有列入的材料則按桂林市相應(yīng)當(dāng)期的造價信息進(jìn)行調(diào)整。信息價沒有的，雙方按市場價友好協(xié)商確定，按實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)價結(jié)算。
三、工期：
1、本工程有效工期為240天。
2、開工時間：20xx年6月20日前(以甲方進(jìn)場通知為準(zhǔn))。
3、竣工時間：(按實(shí)際開工日計(jì)算)
四、質(zhì)量及材料要求：
1、質(zhì)量要求按國家建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，等級為合格。
2、乙方每完成一個分項(xiàng)，必須及時報請甲方代表、監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收。并根據(jù)驗(yàn)收意見整理簽字后方能進(jìn)入下一道工序。
3、甲方在接到乙方書面申請時必須在48小時內(nèi)組織有關(guān)人員到位驗(yàn)收，否則按已驗(yàn)收合格，在乙方進(jìn)行施工后甲方必須給以簽字認(rèn)可。
4、材料必須保質(zhì)保量。所有進(jìn)場材料必須要有出廠合格證，國家有規(guī)定要求復(fù)檢的材料必須到質(zhì)檢站檢測合格方能使用。
五、工程款支付方法：
1、本工程由乙方墊資工程款：從基礎(chǔ)土方開挖墊資到 00地面(現(xiàn)澆完畢)
2、在乙方墊資到位時，甲方按實(shí)際完成的工程量結(jié)付工程進(jìn)度款的80%給乙方。以后，每完成一層，結(jié)付一次進(jìn)度款，以此類推。
3、在乙方負(fù)責(zé)墊資期間內(nèi)如因乙方資金原因造成停工20天以上，甲方有權(quán)終止合同，一切損失由乙方承擔(dān)。
4、工程竣工驗(yàn)收合格后，乙方資料合格后及結(jié)算單報請甲方審核，甲方必須在接到申報資料30個工作日內(nèi)審核完成，如有爭議，可共同委托相關(guān)造價事務(wù)所審核。結(jié)算經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，除留質(zhì)保金3%外，三個月內(nèi)一次性付清，不得拖欠。
5、如甲方不按合同付款，每一天必須按拖欠款金額總數(shù)的3賠付給乙方，以此類推。
6、本工程所有工程款必須轉(zhuǎn)賬到乙方開戶單位：
開戶銀行：銀行： 的帳戶上。
六、工程竣工驗(yàn)收及交付：
1、在工程交付前，乙方必須做好交付前的細(xì)節(jié)整改、衛(wèi)生清理、安全保衛(wèi)、工程保管等相關(guān)工作。自檢合格后書面申報甲方和監(jiān)理工程師復(fù)檢，簽字確認(rèn)復(fù)檢合格后，方可進(jìn)行工程交付，否則因此產(chǎn)生的損失由承包方負(fù)責(zé)。
2、甲方在接到乙方合格資料及書面申報書10天內(nèi)必須組織有關(guān)人員到場進(jìn)行竣工驗(yàn)收、簽證，否則，視為以驗(yàn)收合格。
3、在雙方未驗(yàn)收簽證交付使用前甲方不得自行占用，否則視為驗(yàn)收合格以交付甲方使用。
七、甲、乙雙方權(quán)責(zé)
1、甲方必須在施工前提供準(zhǔn)確的地質(zhì)地下管線資料，確保各項(xiàng)保護(hù)用品不受損失，并保證在乙方進(jìn)場前三天做好三通一平。
2、甲方配合乙方辦理好施工噪音和環(huán)境衛(wèi)生管理等手續(xù)。
4、提供標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)點(diǎn)和詳細(xì)的坐標(biāo)控制點(diǎn)，并在現(xiàn)場指導(dǎo)乙方進(jìn)行施工。在施工期間甲方必須協(xié)商好，周邊的一切社會關(guān)系。確保施工順利進(jìn)行。
5、甲方在支付工程進(jìn)不能以任何理由及借口拖延支付時間。
6、乙方必須嚴(yán)格按圖紙的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，甲方管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求時，有權(quán)要求乙方停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7、防水材料、鋁合金窗所用材料必須按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)甲方同意方可使用。
8、在施工期間，乙方必須做好安全教育工作。做到安全生產(chǎn)，文明施工，如因乙方原因出現(xiàn)一切安全事故，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)與甲方無關(guān)。
八、違約
1、本協(xié)議條款雙方共同遵守，甲方必須協(xié)調(diào)建設(shè)方處理好周邊的一切社會關(guān)系，如有村民和其它人員進(jìn)行無理取鬧和阻礙施工而造成項(xiàng)目停工時一切損失由甲方承擔(dān)(除乙方自身原因外)。
2、乙方嚴(yán)格按合同工期施工，不得拖延工期和無故停工，如違反合同約定，甲方有權(quán)終止該工程合同，一切損失由乙方自負(fù)。
3、乙方在此合同又方簽字生效時，必須向甲方交納工程質(zhì)保金叁拾萬元整。此款在乙方墊資期滿一次性返還給乙方。
4、此合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。雙方簽字時即時生效，雙方必須共同遵守執(zhí)行，同時具有法律效力。
甲方：(蓋章) 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
身份證號： 身份證號：
電話號碼： 電話號碼：
年 月 日 年 月 日
建設(shè)部工程施工合同書模板三
甲方：以下簡稱甲方
乙方: 以下簡稱乙方
根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的《 建設(shè)施工合同》和公司有關(guān)管理制度，現(xiàn)將該工程進(jìn)行內(nèi)部發(fā)包，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下施工合同：
一、工程概況
1、 工程名稱：
2、承包范圍：
3、承包形式：
二、工程期限： 年 月 日至 月 日，工期:
三、工程質(zhì)量：乙方應(yīng)認(rèn)真按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督,保證質(zhì)量合格。工程完工后，乙方按國家有關(guān)規(guī)定保修。
四、合同價款：乙方承擔(dān)與施工相關(guān)的一切直接費(fèi)和現(xiàn)場行政收費(fèi)，承包價：按總價提取管理費(fèi) %，稅金由乙方承擔(dān)。
五、安全責(zé)任：乙方應(yīng)按現(xiàn)行安全操作規(guī)定，采取嚴(yán)格
的安全防護(hù)措施，全體施工人員應(yīng)參保，如發(fā)生安全事故，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。
六、文明施工：乙方應(yīng)搞好現(xiàn)場文明施工，建立健全的各項(xiàng)工地管理制度，隨時接受發(fā)包方、甲方、質(zhì)檢、監(jiān)理及有關(guān)管理部門的指導(dǎo)和檢查。
七、獎懲辦法：
八、付款辦法：按發(fā)包方付款進(jìn)度支付乙方工程款，甲方提留款在竣工結(jié)算前分批收清，工程尾款甲方配合乙方收回。在甲方未付款之前，乙方全額帶資完成該工程。
九、其它：
1、在簽訂合同時，乙方須按工程總造價的2 %交納工程保證金，待工程竣工結(jié)算后，按合同結(jié)算。
