引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司制度管理規(guī)定范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
工作時(shí)間為：上午9：30-12:00，下午13:30-17:00。
備注：公司實(shí)行做五休二制，由于公司的行業(yè)性質(zhì)，公休時(shí)間通常為每周一、周二，如遇特殊情況將進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
（二）請(qǐng)假程序
因合理理由需要請(qǐng)假的員工，請(qǐng)假時(shí)長在三天以內(nèi)的，提前一天與公司說明；請(qǐng)假三天以上的，應(yīng)提前三天報(bào)備，方便公司安排工作。
（三）缺勤管理
1、員工未說明情況，上班時(shí)間在9:30之后的視為遲到，下班時(shí)間在17:00之前的視為早退。遲到、早退在20分鐘以上，月累計(jì)次數(shù)達(dá)到五次，每月扣除一天的基本工資，并作為年終績效考核依據(jù)。
2、員工未說明情況或請(qǐng)假未獲得批準(zhǔn)，遲到或早退超過2小時(shí)，按曠工處理，扣除當(dāng)日基本工資并作為年終績效考核依據(jù)。
3、員工未說明情況或請(qǐng)假未獲得批準(zhǔn)，連續(xù)曠工3（含）個(gè)工作日或月累計(jì)曠工5個(gè)工作日以上，扣除15天基本工資并作為年終績效考核依據(jù)。
二、辦公室管理制度
1、自覺維護(hù)辦公區(qū)域整潔美觀，不亂扔紙屑雜物，不在辦公區(qū)域吸煙、長時(shí)間電話聊天，不做其他影響他人工作的行為。
2、工作時(shí)間內(nèi)，不允許未經(jīng)說明長時(shí)間擅自離崗或外出。
3、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約使用辦公耗材，不允許私自動(dòng)用他人財(cái)物和設(shè)備。
4、工作時(shí)間內(nèi)，不允許從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的兼職等活動(dòng)。
5、教師在授課期間、員工在辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)著裝整潔得體，自覺維護(hù)公司形象。
三、員工薪資福利制度
1、公司以人民幣形式按月支付員工工資，不得無故拖欠員工工資。
2、員工薪金計(jì)算期間統(tǒng)一為當(dāng)月1日至當(dāng)月31日，并于每月的15日發(fā)放上月工資（如遇節(jié)假日可提前或順延發(fā)放）。
篇2
(一)工資類包括：
1.基本工資
2.工齡工資
3.浮動(dòng)工資
4.年終雙薪
(二)津貼類包括：
1.職務(wù)補(bǔ)貼
2.物價(jià)補(bǔ)貼
3.住房補(bǔ)貼
4.加班補(bǔ)貼
(三)獎(jiǎng)勵(lì)類包括：
1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)
2.全勤獎(jiǎng)
3.年終獎(jiǎng)
4.年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
(四)福利類包括：
1.夏季飲料費(fèi)
2.勞保費(fèi)
3.節(jié)日補(bǔ)助
4.醫(yī)療費(fèi)
5.獨(dú)生子女費(fèi)
6.子女教育費(fèi)
7.煤氣補(bǔ)助
8.喪葬補(bǔ)助
第四條各類報(bào)酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)工資類
1.基本工資分成四類十等(附表略)；
2.工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算，每月一年5元；
3.浮動(dòng)工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資(其分配原則另定)；
4.年終雙薪，每年12月對(duì)在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。
(二)津貼類：
1.職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(jí)(附表略)；
2.物價(jià)補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)上漲浮動(dòng)確定，一般每月每人不低于10元。
3.住房補(bǔ)貼：對(duì)公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助500元；
4.加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的2倍。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)類：
1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)：達(dá)到核定指標(biāo)的100%獎(jiǎng)給人民幣80元，每超過一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)人民幣5元；2.全勤獎(jiǎng)：全勤每人每月50元；
3.年終獎(jiǎng)：根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)效益確定；
4.年終個(gè)人獎(jiǎng)500—1000元。
(四)福利類：
1.夏季飲料費(fèi)：1—9月，每人每月30元；
2.勞保費(fèi)：每人每月20元；
3.節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；
4.醫(yī)療費(fèi)：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費(fèi)由公司全額負(fù)擔(dān)；
5.獨(dú)生子女費(fèi)，屬獨(dú)生子女家屬員工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)500元(獨(dú)生子女年滿18歲停發(fā))；
6.子女教育費(fèi)：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費(fèi)；
7.煤氣補(bǔ)助；
8.喪葬補(bǔ)助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補(bǔ)助800元。
第五條員工的每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。
第六條有關(guān)扣薪扣獎(jiǎng)事宜的處理：
(一)缺勤扣除
1.遲到、早退、私自外出；
2.病假；
3.事假。
按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。
(二)工作負(fù)傷疾病的缺勤
因工作負(fù)傷疾病缺勤時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。
(三)特別休假
下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報(bào)酬待遇照常付給。
1.婚假、喪假；
2.年度有薪休假；
3.行使公務(wù)權(quán)時(shí)；
4.法定節(jié)假日；
5.女性員工產(chǎn)假；
6.休假日加班后補(bǔ)休；
篇3
國有獨(dú)資公司與一般有限公司、股份公司關(guān)于兼職問題規(guī)定有什么區(qū)別?
國有獨(dú)資公司的董事長、副董事長、董事、高級(jí)管理人員,未經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意,不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。國有獨(dú)資公司與一般有限公司、股份公司關(guān)于兼職問題有一下兩點(diǎn)區(qū)別:
第一,前者的審批機(jī)關(guān)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu);后者是股東(大)會(huì)。
第二,前者關(guān)于兼職的規(guī)定較為嚴(yán)格,為:“不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職”;后者為:不得“利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)”。
篇4
××××年××月××日
文書要點(diǎn)
企業(yè)員工保證書是員工向企業(yè)作出的愿意遵守企業(yè)規(guī)章制度的書面文件。有的企業(yè)要求錄用員工填寫保證書，也有的企業(yè)在勞動(dòng)合同中專門列出一章規(guī)定員工的義務(wù)，其中就包括遵守企業(yè)的規(guī)章制度的內(nèi)容。
特別提示
企業(yè)規(guī)章是企業(yè)的生命，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)遵守、執(zhí)行，違反規(guī)章，不僅可以構(gòu)成企業(yè)解除勞動(dòng)合同的理由，也可以是構(gòu)成刑事犯罪的要件。因此，員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。保證書的內(nèi)容主要是列明員工應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度的名稱和主要內(nèi)容。
篇5
二、 定期(每季度)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全技術(shù)措施方案、執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié);重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。
三、產(chǎn)品質(zhì)量情況 我們以以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為100%，目前公司已經(jīng)通過質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。 建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新入職工進(jìn)行三級(jí)安全 培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。
對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
篇6
保證書范文二：
本人 ，于 年 月 日入職，在__________公司________________部門任職 崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下保證：
一、本人在入職時(shí)保證個(gè)人資料、相關(guān)證件真實(shí)有效，并已接受相關(guān)醫(yī)院體制檢查，在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無職業(yè)病潛伏狀況。
二、本人已與原工作單位解除勞務(wù)關(guān)系，無勞資或經(jīng)濟(jì)糾紛等相關(guān)事宜，無任何競(jìng)業(yè)限制約定，若出現(xiàn)原單位追究我本人相關(guān)責(zé)任，均與公司無任何關(guān)系，給公司帶來的損失，將由我本人承擔(dān)。
三、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)我已學(xué)習(xí)和明確，將嚴(yán)格遵守和履行各項(xiàng)制度,服從公司管理，堅(jiān)守崗位，再苦再累也要克服工作中的各項(xiàng)困難,完成工作任務(wù);若有違反，愿意接受公司相關(guān)處罰;觸犯法律的，愿承擔(dān)法律責(zé)任。
四、任職期間，不在外兼職，并嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，因工作需要將服從加班的安排和接受崗位調(diào)配。
五、自覺維護(hù)公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來從事其他活動(dòng)。
六、自覺維護(hù)公司利益，不侵占公司、同事或客人的財(cái)物、不貪占、無故損毀公司財(cái)物，對(duì)與本人發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，愿意接受公司的調(diào)查和處理。
七、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶離工作場(chǎng)所，不向他人泄露公司秘密，不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)。
八、在工作時(shí)間內(nèi)按公司規(guī)定穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔;中途辭職，所發(fā)放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價(jià)賠償。
九、個(gè)人意見或建議，保證做到逐級(jí)反映;當(dāng)反映意見或建議未獲解決或采納時(shí)，保證以書面形式向上級(jí)反映。如確需當(dāng)面反映時(shí)，保證在工作結(jié)束后進(jìn)行。
十、因故申請(qǐng)離職時(shí)，我將提前一個(gè)月以書面形式呈報(bào)公司，并辦妥相關(guān)移交手續(xù)。如擅自離職，甘愿將本人未領(lǐng)的所有工資、福利等作為違約處罰。
十一、離職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源的任何業(yè)務(wù);若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。
以上承諾，系本人真實(shí)意愿之反映。
篇7
綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：
1、對(duì)綜合部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。
（1）、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。
(2)、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門的改進(jìn)意見及建議。
（3）、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí)，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。
2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（1）、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄取7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫。
（2）、為提高公司員工法律意識(shí)，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考試。
3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。
（1）、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。
4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作。
(1)、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行詳細(xì)分類，建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。
(2)、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。
(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對(duì)公司及本部門工作做到不失密、不泄密。
5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。
對(duì)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。
6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。從4月份開始對(duì)公司兩臺(tái)車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)安全意識(shí)，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。
篇8
公司成立安全大檢查小組,對(duì)公司所有在建項(xiàng)目開展安全大檢 查。各平臺(tái)公司要成立以本單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 本平臺(tái)公司安全大檢查的組織實(shí)施工作。
二、實(shí)施時(shí)間
2020 年 7 月 7 日至 10 月 7 日,歷時(shí) 3 個(gè)月。
三、檢查范圍
所有在建的房屋建筑、安裝、市政工程等。
四、檢查依據(jù)及內(nèi)容 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ59- 2011 )、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》安全生產(chǎn)法 律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，以及集團(tuán)公司制度規(guī)定等。
1.檢查安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立完善,是否建立安 全責(zé)任目標(biāo)，并逐級(jí)分解，是否進(jìn)行安全責(zé)任考核;是否編制施工 組織設(shè)計(jì)，制訂有針對(duì)性安全措施；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底是 否全面，安全措施是否有針對(duì)性,是否履行簽字手續(xù)；安全檢查是 否按制度執(zhí)行，落實(shí)整改到位,做到整改閉環(huán)；安全培訓(xùn)教育是否 到位，三級(jí)安全教育是否按要求進(jìn)行，是否有教育內(nèi)容和培訓(xùn)記錄, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員是否進(jìn)行年度教育等，特種作業(yè)人 員是否持證上崗。
2.檢查危大工程管理。危大工程管理是否執(zhí)行 6 月 1 日實(shí)施 的住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》。重點(diǎn)檢查 危大工程及超過一定規(guī)模的危大工程的方案編制、審核、論證(超 過一定規(guī)模的危大工程),危大工程的公告、方案交底、安全技術(shù)交底、作業(yè)人員登記、監(jiān)測(cè)(包括第三方)安全巡視、驗(yàn)收、建檔等落 實(shí)情況。
篇9
1 中國風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀
中國的風(fēng)險(xiǎn)投資在1986年隨著中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司的成立而正式起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，距今已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。截止2001年6月底，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司約160家，注冊(cè)資金180億元人民幣，普遍采取公司制的運(yùn)作方式。在2003年2月28日，《外商投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》的頒布，對(duì)外資的投資企業(yè)來說是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)Zero2ipo清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心的關(guān)于2003年中國風(fēng)險(xiǎn)投資季度報(bào)告中指出：在第一季度，本土創(chuàng)業(yè)投資公司占投資金額總數(shù)的6.5%，而外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司占83.3%；在第二季度，本土占32%，外資占68%；在第三季度，外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資的總額上占有90%以上。從上面的數(shù)據(jù)中可以看出，現(xiàn)階段外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國投資市場(chǎng)上處于主導(dǎo)地位，這與中國在3月1日實(shí)施的《外商投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》里面的制度供給有很大關(guān)系。在組織機(jī)構(gòu)方面突破了原有的《公司法》和《企業(yè)合伙法》里的機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)投企業(yè)中可以采取非法人制組織形式，也可以采取公司制組織形式，外商創(chuàng)司這種非法人組織機(jī)構(gòu)安排使得有限合伙制可以實(shí)施，同時(shí)在《管理規(guī)定》中對(duì)外資的最少出資數(shù)量和最低出資比例相應(yīng)的降低。而對(duì)于本土的創(chuàng)業(yè)投資公司來說，在組織機(jī)構(gòu)上還沒有突破現(xiàn)有法律的限制，這就要求本土的創(chuàng)業(yè)投資公司在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，否則外資企業(yè)的制度供給優(yōu)于本土企業(yè)，使得本土企業(yè)在制度供給方面出現(xiàn)瓶頸的制約。
吳敬璉（2001）認(rèn)為：如果政府要出資組建風(fēng)險(xiǎn)投資公司，就應(yīng)該做一個(gè)有限合伙人，讓風(fēng)險(xiǎn)投資管理者做普通合伙人，負(fù)無限責(zé)任。從目前的情況來看，有關(guān)法律框架亟待完善。他說，我國現(xiàn)行的《合伙法》沒有有限合伙，而《公司法》又沒有無限責(zé)任有限公司。這樣的法律制度設(shè)計(jì)，不利于國家參與風(fēng)險(xiǎn)投資組織形式的改進(jìn)。成思危（2001） 指出：有限合伙制是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資公司較好的組織形式。他認(rèn)為，有限合伙企業(yè)具有多方面優(yōu)勢(shì)：首先，有限合伙制企業(yè)發(fā)起人采取定向私募方式招集合伙人，有利于合伙人間團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)由于實(shí)行有限合伙制，有限合伙人僅享有知情權(quán)等少數(shù)幾項(xiàng)權(quán)利，使企業(yè)在避免過多干預(yù)的情況下，籌集到大量資金；其次，一般合伙人作為企業(yè)的所有者和管理者，能夠自覺提高公司運(yùn)營效率，降低成本；第三，按國際慣例，有限合伙企業(yè)免收企業(yè)所得稅并享受政府優(yōu)惠政策，有利于尚處在初創(chuàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)投資公司成長。有限合伙制已經(jīng)成為英美等國風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的主要組織機(jī)構(gòu)，可見有限合伙制有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。有限合伙制與公司制的差異主要表現(xiàn)在：①法律架構(gòu)。有限合伙制不是獨(dú)立的稅務(wù)主體，不以公司名義注冊(cè)，因而不需要交公司稅。有限合伙人只須交納個(gè)人所得稅，避免了重復(fù)征稅的好處。而公司制風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)作為獨(dú)立的納稅主體要繳納公司所得稅，然后才能進(jìn)行利潤分配。②生命期限。有限合伙制的組織機(jī)構(gòu)有一個(gè)存續(xù)期限，一般為7～10年，而公司制的組織機(jī)構(gòu)除了兼并和破產(chǎn)外，一般長期存在。③注資期限。有限合伙制的有限合伙人的支付一般可以分期，而公司制組織資本金根據(jù)法律規(guī)定必須一次到位，這分散了風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的管理與監(jiān)控，增加了風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)剩余資本的保值增值。④報(bào)酬體系。普通合伙人可以提取凈資產(chǎn)的1%～3%的管理費(fèi)用以及對(duì)利潤分成的20%左右，而公司制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)基金管理人員的激勵(lì)乏力。美國《1940年投資公司法案》規(guī)定，公開交易的投資公司經(jīng)理不得接受股票期權(quán)或其他以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬。本文就有限合伙制下委托理論來分析市場(chǎng)選擇以及激勵(lì)和約束機(jī)制。
2 風(fēng)險(xiǎn)投資組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的理論基礎(chǔ)
由于風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，存在著高度的信息不對(duì)稱，對(duì)未來的不確定性以及資產(chǎn)的特殊性（風(fēng)險(xiǎn)資本家投入的人力資本），在如何解決人的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制與一般的公司制企業(yè)存在著明顯的差別，而由此產(chǎn)生的人的機(jī)會(huì)主義傾向（道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇）會(huì)更加突出，能否有效的解決這些問題會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。而有限合伙制的這種制度安排很好的解決了委托人和人之間的信息不對(duì)稱，使得人和委托人之間的行動(dòng)具有明顯的一致性。有限合伙制有兩層委托關(guān)系：一是投資者（機(jī)構(gòu)式個(gè)人）與風(fēng)險(xiǎn)投資家（Venture Capitalist）之間的委托關(guān)系；二是風(fēng)險(xiǎn)資本家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家（Entrepreneur）之間的委托關(guān)系。由于基金管理人（人）與投資者（委托人）之間有著重復(fù)博弈過程，委托人可以相對(duì)準(zhǔn)確地從觀測(cè)到的變量中推斷人的努力水平，人不可能用偷懶的方法提高自己的福利。倫德納（1981）和羅賓斯泰英（1979）使用重復(fù)博弈證明如果委托人和人之間保持長期的關(guān)系雙方都有足夠的耐心（貼現(xiàn)因子足夠大），那么帕累托一階最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)。有限合伙制中投資者不參與經(jīng)營管理，事先也不能確定風(fēng)險(xiǎn)資本家的能力水平，通過完全的合同約束不可能達(dá)到最優(yōu)，而通過有效的激勵(lì)機(jī)制和人行為的市場(chǎng)約束，使得在不完全合同的狀態(tài)下得到最優(yōu)的配置。法碼（Fama,1980）認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理市場(chǎng)上，經(jīng)理的市場(chǎng)價(jià)值（從而收入）決定于其過去的業(yè)績，從長期來看，經(jīng)理必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，即使沒有顯性激勵(lì)合同，經(jīng)理也有積極性努力工作，因?yàn)檫@樣做可以改進(jìn)自己在經(jīng)理市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而提高未來的收入。本文將通過建立一個(gè)模型來分析投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本家的行為約束。
現(xiàn)在假定只有兩個(gè)階段。T=1，2，每個(gè)階段的生產(chǎn)函數(shù)如下：
πt=at+θ+ut （1）
這里，πt可以理解為產(chǎn)出，at是風(fēng)險(xiǎn)資本家的努力水平，θ可以理解為風(fēng)險(xiǎn)資本家的經(jīng)營能力（假定于時(shí)間無關(guān)）,服從（m0,σ02）的正態(tài)分布，ut是外生的隨機(jī)變量（如技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性），服從（0，σu2）正態(tài)分布。假設(shè)at是風(fēng)險(xiǎn)資本家的私人信息，πt是共同信息。
假定風(fēng)險(xiǎn)資本家的風(fēng)險(xiǎn)是中立的，并且貼現(xiàn)率為0，風(fēng)險(xiǎn)資本獲得剩余收益權(quán)為α，因此風(fēng)險(xiǎn)資本家的效用函數(shù)如下：
Ut=Ft+απt-C(ut)(2)
這里，F(xiàn)t是風(fēng)險(xiǎn)資本家的固定工資，C(ut)是努力的負(fù)效用，假定是嚴(yán)格遞增的凸函數(shù)。在兩期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)資本家的期望效用最大化為：
Max E［F1+απ1-C(a1)+F2+απ2-C(a2)]
(3)
顯然，如果委托關(guān)系只進(jìn)行一次時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)資本家選擇的個(gè)人努力水平是最大化自己的利益，此時(shí)對(duì)（2）式求導(dǎo)可以得出風(fēng)險(xiǎn)資本家努力程度的最優(yōu)一階化條件：C′(at)= α。
但是，我們現(xiàn)在要證明，當(dāng)關(guān)系持續(xù)兩個(gè)時(shí)期時(shí)，盡管風(fēng)險(xiǎn)資本家在第二時(shí)期的最優(yōu)努力的條件為C′(a2)= α，因?yàn)椴┺臎]有第三階段，風(fēng)險(xiǎn)資本家無須考慮聲譽(yù)問題，但是在第一階段的努力的最優(yōu)化條件肯定為C′(a1)> α。
假定資本市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，根據(jù)理性預(yù)期:
F1=m0+a1(4)
F2=α+E(θ｜л1）(5)
由于市場(chǎng)具有理性預(yù)期，那么在均衡時(shí)，a1等于風(fēng)險(xiǎn)資本家的實(shí)際選擇，當(dāng)觀測(cè)到л1時(shí)，市場(chǎng)知道θ+u1=л1- a1。但是市場(chǎng)不能把θ和u1分開，也就是說，市場(chǎng)不知道除了風(fēng)險(xiǎn)資本家的努力外，л1是風(fēng)險(xiǎn)資本家的經(jīng)營能力的結(jié)果還是外生的不確定因素u1的結(jié)果。市場(chǎng)要根據(jù)л1推斷出θ，令
τ=Var(θ)/[Var(θ)+Var(u1)]= σ02／[σ02+σu2]
(6)
即τ為θ的方差與л1的方差的比率。σ02越大，τ越大。根據(jù)理性預(yù)期公式，
E(θ｜л1)=（1-τ）E(θ)+ τ(л1- a1)
=[σu2m0+(л1-a1)σ02]／ [σ02+σu2]
(7)
可見，л1越大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本家的能力信念修正越大。把（4）、（7）代入（3）式
U=[ m0+a1+α（a1+θ+u1）-C(a1)]
+[ α+[σu2m0+(л1-a1)σ02]/ [σ02+σu2]
+ α(a2+θ+u2)-C(a2)]
(8)
（8）式對(duì)a1一階求導(dǎo)得
C′(a1)= α+[σu2 (a1+θ+ u1-a1)]／[ σ02+σu2]≥α
上述條件表明，如果委托關(guān)系進(jìn)行兩次以上，那么人為了提高未來預(yù)期收入，在第一期基金中的努力水平大于一次性委托關(guān)系時(shí)的努力水平，這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本家未來的固定收入依賴于市場(chǎng)對(duì)其能力的預(yù)期，而第一期基金的努力水平是通過業(yè)績的作用來影響這種預(yù)期，顯然這種聲譽(yù)效應(yīng)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本家的激勵(lì)作用。在有限合伙制的制度安排中，基金都有一個(gè)存續(xù)期限，普遍的生命周期為10年，但在征得合伙同意后可以延長1—3年。所以風(fēng)險(xiǎn)投資家為了在基金結(jié)束后能再一次的容易籌資，他必須要考慮市場(chǎng)對(duì)他的評(píng)價(jià)。
在第二層的委托關(guān)系中，風(fēng)險(xiǎn)資本家和作為人的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家存在潛在的利益沖突，風(fēng)險(xiǎn)資本家為了追求企業(yè)的價(jià)值最大化，作為股權(quán)投資的資本可以獲得資本增殖的好處。而作為人的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家可能追求個(gè)人利益最大化而忽視企業(yè)的價(jià)值最大化。由于合同的不完全性且未來收益的不確定性，僅僅通過合同的安排是不夠的。所以風(fēng)險(xiǎn)資本家要不定期地到企業(yè)去檢查，必要時(shí)可以執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營管理的權(quán)利。還可以通過其他的一些制度安排來防范風(fēng)險(xiǎn)，比如分期投資、使用特定的金融工具（可轉(zhuǎn)換債券和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先）、企業(yè)家的報(bào)酬采用期權(quán)方式等，這些制度的安排可以部分地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本家和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家行為上的一致性。
3 根據(jù)外國的經(jīng)驗(yàn)，建立符合中國風(fēng)險(xiǎn)投資組織機(jī)構(gòu)的模式
中國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一般是國有資本設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司組織方式，由于這種公司制的組織方式不能有效地解決委托機(jī)制中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，已成為發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的制約因素。根據(jù)美國和日本風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的比較，可以看出由于美國的有限合伙制適應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展，使得美國在近10年的經(jīng)濟(jì)高速增長，而日本由于主銀行制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)以金融企業(yè)的附屬企業(yè)為主，這種公司制的制度安排使得日本經(jīng)濟(jì)處于停頓狀態(tài)，當(dāng)然這只是一種可能解釋，但可以在一定的程度上反映了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)對(duì)高科技行業(yè)的巨大推動(dòng)作用和對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)。目前，由于我國沒有有限合伙制的法律制度，所以現(xiàn)階段應(yīng)該盡快完善法律制度，使得制度供給適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展需求。基于對(duì)有限合伙制的認(rèn)識(shí)和我國現(xiàn)階段沒有法律制度，我們可以設(shè)計(jì)如下的組織機(jī)構(gòu)：①注冊(cè)一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司（A公司），籌集一定的資本金，全部存入銀行，但不直接開展風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營活動(dòng)。A公司與當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資公司（B公司）簽署委托投資合同，有B公司進(jìn)行投資管理工作。這種模式的最大特點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)投資的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)強(qiáng)行分離，與有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資公司所承擔(dān)的功能相同。②股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束方案的設(shè)計(jì)。可以通過合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束方案實(shí)現(xiàn)A公司和B公司的目標(biāo)的一致，可以參照國外流行的有限合伙制結(jié)構(gòu)，在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，B公司以1%～10%的股權(quán)進(jìn)行匹配投資，并作為風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人，其報(bào)酬主要以利潤分成，大約為業(yè)績的10%～20%，和以凈資產(chǎn)為基數(shù)，按較小的固定比例提取管理費(fèi)用，大約為1%～3%。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制使得風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人能夠提高自己的業(yè)績和市場(chǎng)聲譽(yù)，增加自己的報(bào)酬、顯示自己的能力，從而提高了人與委托人的激勵(lì)相容制度。
參考文獻(xiàn)
1 張維迎. 博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 上海：上海人民出版社，1996.
2 李好好等. 風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)[M]. 太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，2002.
3 貝政新. 投資銀行學(xué)[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.
篇10
2009年2月18日，公司出具了一份對(duì)于小王與另一位同事的處罰通知，公司認(rèn)為他們違反了公司的規(guī)定，故記過一次并罰款100元。后公司在要求小王交納罰款100元被拒絕后，出具了辭退通知，內(nèi)容為：因小王拒不執(zhí)行處罰通知且總經(jīng)辦人員多次勸說無效，違反了公司《離職管理規(guī)定》，故決定給予其辭退處理。小王當(dāng)天即離職，之后他向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求公司支付其違法解除勞動(dòng)合同的賠償金3336元。
【律師答疑】
公司是否有權(quán)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行罰款？
這是一個(gè)爭(zhēng)論已久的話題，在實(shí)務(wù)中有兩種不同觀點(diǎn)。
一種觀點(diǎn)認(rèn)為，只要企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度通過法定程序制定并曾向勞動(dòng)者公示過，就可以根據(jù)其進(jìn)行罰款，但罰款后發(fā)給員工的工資數(shù)額不能低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，仍有地方存在類似規(guī)定，如《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)條例》規(guī)定：“用人單位依照規(guī)章制度對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施經(jīng)濟(jì)處分的，單項(xiàng)和當(dāng)月累計(jì)處分金額不得超過該勞動(dòng)者當(dāng)月工資的百分之三十，且對(duì)同一違紀(jì)行為不得重復(fù)處分。實(shí)施處分后的月工資不得低于市政府公布的特區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。”
另外一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，罰款是一種行政處罰權(quán)，實(shí)施罰款的主體只能是國家行政機(jī)構(gòu)，企業(yè)無權(quán)對(duì)員工實(shí)施。同時(shí)員工違反規(guī)章制度的行為并不一定會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，運(yùn)用罰款手段缺乏合理性，還不一定能達(dá)到教育員工的目的。
這一案件的二審法院傾向于第二種觀點(diǎn)。二審法院經(jīng)審理后認(rèn)為，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用人單位可以依據(jù)該單位依法制定的規(guī)章制度對(duì)勞動(dòng)者行使用工管理權(quán)。但用人單位制定的規(guī)章制度的內(nèi)容必須符合法律的規(guī)定。勞動(dòng)者獲得的工資是用人單位對(duì)勞動(dòng)者正常付出勞動(dòng)后所應(yīng)支付的基本對(duì)價(jià)。用人單位無權(quán)以規(guī)章制度的形式，將減扣工資作為處罰勞動(dòng)者的措施。據(jù)此，公司制定的《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》中關(guān)于減發(fā)勞動(dòng)者工資的處罰內(nèi)容缺乏法律依據(jù)，不能被適用。在此前提下，公司進(jìn)一步實(shí)施的解除勞動(dòng)合同的行為也違反了法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。根據(jù)小王在職時(shí)的月平均工資標(biāo)準(zhǔn)以及其實(shí)際工作期間核算，其獲得賠償金的數(shù)額應(yīng)為1977.14元。
篇11
有限合伙制和公司制由于契約的安排不同，顯示出不同的效率特征，表1簡單的列舉出兩者的區(qū)別。
風(fēng)險(xiǎn)投資家承擔(dān)無限責(zé)任，投資者承擔(dān)有限責(zé)任，投資者可以通過約定保留一定的權(quán)利對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行監(jiān)督。可以通過約定企業(yè)的存續(xù)期限分期交納承諾投資額、強(qiáng)制分配利潤等來降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家可以靈活自主地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)營權(quán)不受干涉。
風(fēng)險(xiǎn)投資家負(fù)有善意管理的義務(wù)，承擔(dān)過錯(cuò)管理的責(zé)任；投資者承擔(dān)有限責(zé)任。
投資者作為股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行監(jiān)督權(quán)利很大，但同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的獨(dú)立性和穩(wěn)定性構(gòu)成威脅。
1、運(yùn)作成本方面
有限合伙制通過契約的形式規(guī)定普通合伙人收取1%-3%的管理費(fèi)，有效地限制了風(fēng)險(xiǎn)投資家在日常管理中的開銷，而公司制并沒有這方面的規(guī)定。在稅負(fù)方面，美國的有限合伙制避免了雙重征稅，而公司制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立實(shí)體要繳納企業(yè)所得稅，然后才能進(jìn)行利潤分配，不能有效地克服雙重征稅，除非政府有特殊的政策扶持。
2、在成本方面
公司制主要利用董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來更換和約束人。這樣的安排對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的獨(dú)立性和穩(wěn)定性構(gòu)成威脅。
有限合伙制在契約安排上有限合伙制通過四個(gè)方面降低風(fēng)險(xiǎn)。首先，有限合伙制的合同是由期限限制的，只要形成了一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)投資家的市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資家為了能夠獲得后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)投資，他必須在合同期限內(nèi)選擇對(duì)投資者利益最大化的行為，以獲得投資者的信任，獲得更多的資金。其次，投資者的資金并不是一次到位的，而是采用“承諾制”。一旦投資者對(duì)項(xiàng)目失去信心，無論普通合伙人有無管理過錯(cuò)，投資者都可以中斷后續(xù)投資，即“無過離婚”條約。再次，有限合伙制的強(qiáng)制性分配政策消除了對(duì)出售投資組合資產(chǎn)所取得的收入出現(xiàn)不向處理意見的可能。最后，有效合伙制的合伙協(xié)議中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家和投資者之間發(fā)生利益沖突做出了明確的規(guī)定。同時(shí)，有限合伙制的報(bào)酬體系也激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資家采取與投資者利益相一致的投資決策。與公司制不同，普通投資者的報(bào)酬分為兩個(gè)部分：固定報(bào)酬和變動(dòng)報(bào)酬。相比之下，固定報(bào)酬比變動(dòng)報(bào)酬的激勵(lì)要小得多，風(fēng)險(xiǎn)投資家更愿意獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)投資收益而不是管理費(fèi)。從而風(fēng)險(xiǎn)投資家和投資者的目標(biāo)函數(shù)達(dá)成了一致，即獲得更高的投資利潤。有限合伙制比公司制更有效率，鑒于這個(gè)原因，很多學(xué)者紛紛主張把美國的有限合伙制引入到中國的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)當(dāng)中。但是，中國的國情與美國不一致，有限合伙制的引入是否能夠引入，還需要分析其可行性。
二、在我國推行有限合伙制的可行性分析
1、法律角度
（1）有限合伙制的合法性。我國現(xiàn)行《合伙企業(yè)法》不但沒有對(duì)有限合伙加以明確規(guī)定，反而在第5條明確規(guī)定：“合伙企業(yè)在其名稱中不得使用‘有限’或者‘有限責(zé)任’字樣”，使得有限合伙這個(gè)稱謂不具備法律效應(yīng)；第8條規(guī)定所有合伙人“都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者”，這就排除了有限合伙人承擔(dān)有限責(zé)任的合法性；第19條規(guī)定“合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)由全體合伙人依照本法共同管理和使用”使得資金只由普通合伙人進(jìn)行管理和使用不合法。第32條規(guī)定“合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給部分合伙人或者部分合伙人承擔(dān)全部損失”使得有限合伙制當(dāng)中的報(bào)酬機(jī)制失去法律效力。由此可見，有限合伙制從名稱到制度設(shè)計(jì)的精髓都不符合我國的相關(guān)法律。
（2）稅法上雙重征稅問題。我國不給予風(fēng)險(xiǎn)投資組織任何的稅收優(yōu)惠。在我國，合伙企業(yè)雖然不能作為法人，但仍然要繳納企業(yè)所得稅，現(xiàn)行的《合伙企業(yè)法》第37條規(guī)定“合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法履行納稅義務(wù)”；同時(shí)，作為投資者的個(gè)人還要繳納個(gè)人所得稅。雙重征稅大大的加重了企業(yè)的運(yùn)行成本，減少了投資者的熱情。
（3）金融立法的障礙。我國的《保險(xiǎn)法》、《商業(yè)銀行法》和《企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理規(guī)定》等相關(guān)的法律使得我國的風(fēng)險(xiǎn)資本的來源大大減少，尤其將養(yǎng)老基金、商業(yè)保險(xiǎn)基金和銀行等金融機(jī)構(gòu)資金這些發(fā)達(dá)國家主要的風(fēng)險(xiǎn)資本籌集方式排除在外。其結(jié)果將是有限合伙制反而沒有公司制容易籌集到風(fēng)險(xiǎn)資本。
2、資金來源
由于我國的金融立法上的障礙，我國的風(fēng)險(xiǎn)資本來源十分有限。我國的風(fēng)險(xiǎn)基本主要的來源依然是財(cái)政撥款和國有獨(dú)資企業(yè)資金兩類，其中政府資金在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。根據(jù)2001年科技部對(duì)全國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)資本中政府投資占56%、外資占18%、民營資本占14%以及其他（包括金融機(jī)構(gòu)及上市公司）占12%。這種以政府資金為主的資金來源確定我國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)必定是政府導(dǎo)向的組織模式，因此，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司必然是公司制或者子公司制。
3、人才基礎(chǔ)
我國發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)間不長，目前還沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)投資家培養(yǎng)體系，暫時(shí)還沒有一大批能夠勝任普通合伙人的風(fēng)險(xiǎn)投資家。而且，我國的市場(chǎng)信用體系還沒有建立起來，投資者無法辨別風(fēng)險(xiǎn)投資家的個(gè)人信譽(yù)，即使風(fēng)險(xiǎn)投資家在第一期投資失敗或做出了有害于投資者的行為，但是因?yàn)闆]有完善的個(gè)人信譽(yù)體系，其他投資者無法獲得相關(guān)信息，它依然可以在后續(xù)時(shí)期中獲得其他投資者的風(fēng)險(xiǎn)資金。
鑒于我國暫時(shí)還不具備相關(guān)的人才基礎(chǔ)，因此，目前大范圍推行有限合伙制還不能體現(xiàn)有限合伙制的優(yōu)勢(shì)，相反，可能由于風(fēng)險(xiǎn)投資家的不成熟導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，無論是從法律角度、資金來源還是人才基礎(chǔ)方面分析，我國暫時(shí)還不具備全面推行有限合伙制的條件。
三、有限合伙制本土化的模式和策略
1、短期模式和策略
（1）繼續(xù)發(fā)揮公司制風(fēng)險(xiǎn)投資組織的優(yōu)勢(shì)。首先，公司制的風(fēng)險(xiǎn)投資組織在我國是合法的。其次，大部分的風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是政府導(dǎo)向的，比有限合伙制以協(xié)議的方式來吸引投資者要容易得多。再次，公司制的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)完善，可以充分的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)資本的應(yīng)用。最后，公司制的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)中無論是投資者還是風(fēng)險(xiǎn)投資家都只承擔(dān)有限責(zé)任，這對(duì)于我國風(fēng)險(xiǎn)投資家個(gè)人來說，減輕了他們的壓力。
（2）在公司制中融入有限合伙制的特點(diǎn)。第一，可以學(xué)習(xí)臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家采用聘任制，并賦予風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)。采用聘任制的目的在于可以利用有限合伙制中合作期限對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的激勵(lì)作用，促使風(fēng)險(xiǎn)投資家將更多的精力放在如何提升被投資公司的價(jià)值上，使得他盡最大的努力實(shí)現(xiàn)和投資者一致的最大效用。第二，投資者采取階段化的投資機(jī)制。聘任風(fēng)險(xiǎn)投資家的時(shí)候，并不給與其所有的資金支配權(quán)，只有當(dāng)他找到投資項(xiàng)目后，才按需要將資金逐步投入。并且，在投資的每個(gè)階段都要求風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)前一階段的資金應(yīng)用做出相應(yīng)的報(bào)告，一旦投資者對(duì)該項(xiàng)目失去信心，也可以利用“無過離婚”的條約及時(shí)地終止后續(xù)投資。第三，在風(fēng)險(xiǎn)投資家的報(bào)酬體系中，可以采用固定報(bào)酬和變動(dòng)報(bào)酬的結(jié)合的方式。固定報(bào)酬作為風(fēng)險(xiǎn)投資家管理資金的管理費(fèi)，而變動(dòng)報(bào)酬可以與風(fēng)險(xiǎn)投資家的工作績效相關(guān)。變動(dòng)報(bào)酬既可以采用現(xiàn)金的形式，也可以采用給與認(rèn)股選擇權(quán)的方式。其中給與認(rèn)股選擇權(quán)的方式可以使得風(fēng)險(xiǎn)投資家和投資者的利益更加一致，更加激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資家努力尋找更有價(jià)值的投資項(xiàng)目以期獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的更大收益；同時(shí)，這種方式還可以盡可能的留住人才。
2、長期模式和策略
當(dāng)然從長期來看，有限合伙制依然是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)。為了能夠最終實(shí)現(xiàn)有限合伙制，我國必須從現(xiàn)在開始從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行改革：
（1）完善相關(guān)法律體系。阻礙我國現(xiàn)在實(shí)施有限合伙制的最大的一個(gè)障礙就是我國的相關(guān)法律體系，這將嚴(yán)重的影響我國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該確定有限合伙制的合法地位。可以考慮修改《合伙企業(yè)法》或者建立《有限合伙法》。其次，在稅法上給與風(fēng)險(xiǎn)投資公司相關(guān)的優(yōu)惠，比如公司制的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)給與企業(yè)所得稅的減免，對(duì)有限合伙制免交企業(yè)所得稅等。最后，修改《保險(xiǎn)法》、《商業(yè)銀行法》、《企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，允許保險(xiǎn)公司的資金、商業(yè)銀行的資金以及養(yǎng)老保險(xiǎn)基金能進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。
（2）建立風(fēng)險(xiǎn)投資家培養(yǎng)體系和信用體系。首先，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)投資家培養(yǎng)體系，培養(yǎng)具備一定的科技和管理知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資家，能夠準(zhǔn)確的選擇發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻?xiàng)目，并能對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)投資家個(gè)人信用體系。只有一個(gè)信息完全的風(fēng)險(xiǎn)投資家市場(chǎng)才不會(huì)產(chǎn)生投資者無法辨別風(fēng)險(xiǎn)投資家的信譽(yù)。
（3）小范圍試行有限合伙制。目前在全國范圍推行有限合伙制條件還不成熟，但是可以在某些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)試行有限合伙制。國家給予相關(guān)的政策支持，承認(rèn)這些地區(qū)有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合法性，給予稅收和融資等方面的優(yōu)惠。
目前，深圳、北京和浙江等地已經(jīng)開始進(jìn)行有限合伙制的探索。深圳1994年實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)合伙條例》，北京2001年1月實(shí)施的北京市《中關(guān)村科技園區(qū)條例》和2001年2月《有限合伙管理辦法》，以及浙江的《浙江省鼓勵(lì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資的若干意見》中都允許風(fēng)險(xiǎn)投資組織采用有限合伙制形式，并對(duì)合作方式做出相關(guān)規(guī)定。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李好好、孫克任：風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)[M]，山西經(jīng)濟(jì)出版社，2002.
[2]俞自由、李松濤、趙榮信：風(fēng)險(xiǎn)投資理論與實(shí)踐[M]，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.
[3]高正嚴(yán)：政府在風(fēng)險(xiǎn)投資中的作用[M]，中國金融出版社，2003.
[4]謝群：風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展模式的比較研究――兼談山東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展中應(yīng)注意的問題[J]，山東社會(huì)科學(xué)，2004（3）.
篇12
細(xì)化了各項(xiàng)工作，1對(duì)綜合部工作進(jìn)行了具體分工。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。
細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，1根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長、工作能力與水平。充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。
傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排，2從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議。進(jìn)行工作研討，解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門的改進(jìn)意見及建議。
使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，3組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí)。從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。
并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2公司人才招聘及人才調(diào)配。
采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”方法引進(jìn)人才，1及時(shí)掌握各部門的人才需求。從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄取7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫。
組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，2為提高公司員工法律意識(shí)。并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考試。
并將已通過的制度上墻。3草擬相應(yīng)的公司管理制度。
綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度，1從四月份起至今。其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。
嚴(yán)格管理公司印章印信，4全面整理檔案、資料。扎實(shí)做好公司保密工作。
進(jìn)行詳細(xì)分類，1全面整理公司檔案、資料。建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。
印信印章是公司的重要憑證，2公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理。公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。
對(duì)公司及本部門工作做到不失密、不泄密。3嚴(yán)格遵守保密條令。
5辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。
土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，對(duì)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。
提高車輛利用率，6加強(qiáng)車輛管理。統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。
統(tǒng)一調(diào)配，從4月份開始對(duì)公司兩臺(tái)車輛進(jìn)行了明確分工。力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)安全意識(shí)，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。
規(guī)范備用金使用。7規(guī)定辦公用品采買程序。
對(duì)以前采購工作進(jìn)行總結(jié)，1與財(cái)務(wù)部核對(duì)了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)。同時(shí)重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識(shí)，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品采購必須在3家以上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù)。
從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺(tái)、檔案柜5組、彩椅15把，2統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品。筆記本電腦1臺(tái)，會(huì)議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等。
豐富員工文體生活，8積極參加社會(huì)活動(dòng)。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。
用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，1號(hào)召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動(dòng)。公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。
公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。2組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽。
提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，3為了增進(jìn)同事間交流。綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。
提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9規(guī)范食堂日常管理。
要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，根據(jù)食堂需求對(duì)食堂實(shí)施單獨(dú)立賬。同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對(duì)食堂賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。
加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。10維護(hù)公司工作環(huán)境。
定期全面清掃、消毒，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生。保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以保證辦公樓安全。
二、自身建設(shè)方面
一言一行對(duì)本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，作為部門主管。所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)本部門員工共同提高。
不可避免有許多疏漏，上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。還有許多不盡事宜請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。
三、工作中存在問題
有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，1協(xié)調(diào)平衡工作不理想。平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。
核搞、校稿不嚴(yán)，2文件質(zhì)量有待提高。草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。3細(xì)節(jié)問題處理不到位。
四、下步工作設(shè)想
進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。
篇13
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有建江團(tuán)組董事局主席黃國元先生、總經(jīng)理鄭布錚女士，建江團(tuán)組各公司中層以上干部，建江物業(yè)的全體員工，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我以會(huì)議主持人的名義，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！
今天的大會(huì)共有4項(xiàng)議程：
第一項(xiàng)議程是請(qǐng)團(tuán)組董事局主席黃國元先生做“建江團(tuán)組2004年的工作回顧和2005年的工作展望報(bào)告”；
第二項(xiàng)議程是請(qǐng)團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績效考核崗位安排的報(bào)告”；
第三項(xiàng)議程是由我來做“建江物業(yè)《員工手冊(cè)》修改和相關(guān)新制度內(nèi)容的說明”；
第四項(xiàng)議程是請(qǐng)建江物業(yè)總裁辦王強(qiáng)女士介紹建江物業(yè)的醫(yī)保情況。
首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團(tuán)組董事局主席黃國元先生做“2004年建江團(tuán)組的工作回顧和2005年工作展望的報(bào)告”；
黃總的報(bào)告高屋建瓴，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)組2004年度振奮人心的大事和2005年的奮斗目標(biāo)，黃總的講話必將極大鼓舞我們?nèi)w建江員工的士氣，希望我們?nèi)w同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責(zé)任感，為建江的物業(yè)壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；
下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績效考核和崗位安排的報(bào)告”；
鄭總的講話全面闡述了建江物業(yè)新的人事、勞資、考核政策，是關(guān)于建江物業(yè)人事政策的綱領(lǐng)性文件，通過這些制度的出臺(tái)，必將極大地鼓舞員工敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。希望每位員工能認(rèn)真體會(huì)兩位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的精神內(nèi)涵，融會(huì)貫通，在各自的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
受大會(huì)委托，下面由我來向大家介紹一下建江物業(yè)《員工手冊(cè)》的修改部分和相關(guān)新制度的內(nèi)容說明情況。
首先是員工手冊(cè)，在員工手冊(cè)的考勤制度部分，對(duì)員工的請(qǐng)假加以了規(guī)范，里面的主要內(nèi)容是，病、事假半日內(nèi)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1日及1日以上需填寫“請(qǐng)假單”，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，“請(qǐng)假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計(jì)1日以上（不含1日），按天計(jì)扣當(dāng)日崗位津貼。也就是說，如果請(qǐng)假超過了1天，當(dāng)天的崗位津貼就被扣除了。
其次是關(guān)于績效考核管理辦理，主要修改的內(nèi)容是：將原來的每季度考核一次改為每月考核一次；月度績效考核評(píng)分方面，修改成了以下內(nèi)容：月初，總經(jīng)理和總裁辦根據(jù)上一個(gè)月的工作情況，給各部門考核，總裁辦主要考核各部門遵守公司制度的執(zhí)行力（例如遵守員工手冊(cè)的執(zhí)行情況，由總裁辦每月隨機(jī)檢查）、部門工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經(jīng)理審批，80%由總經(jīng)理直接考核。總裁辦的公司制度執(zhí)行力、配合力考核由總經(jīng)理直接執(zhí)行。部門考核分即為部門經(jīng)理考核分值。
第三個(gè)修改的部分是辦公設(shè)施、用品使用管理制度，針對(duì)辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規(guī)定內(nèi)容是：采購用品費(fèi)用超過300元的，由使用部門填寫《采購、維修申請(qǐng)表》報(bào)總裁辦復(fù)核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總裁辦相關(guān)人員采購。采購員每年就以上用品進(jìn)行多方詢價(jià)，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價(jià)廉物美的物品，并開具發(fā)票。
第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養(yǎng)、電腦的維修和責(zé)任三部分內(nèi)容，要求實(shí)行“定機(jī)、定崗、定部門”的管理，不允許拆卸電腦、必須設(shè)定開機(jī)密碼、建立電腦檔案、定期保養(yǎng)強(qiáng)化電腦的安全意識(shí)。
對(duì)于電腦的維修，制度是這樣規(guī)定的：為了保證電腦的正常使用，普通配置的電腦使用壽命為5年，其中1年為保修期（廠家特別聲明保修年限的除外），2-3年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用，也就是說，公司將給予每臺(tái)電腦每年200元的維修費(fèi)用；4-5年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；品牌電腦的使用壽命為7年，其中保修期為1年（廠家特別聲明保修年限的除外），2-4年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；5-7年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用。
但是該制度中也特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任，如果經(jīng)維修人員認(rèn)定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔(dān)任何維修費(fèi)用。
另外，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制度建設(shè)必須著力于實(shí)用，力求簡潔一目了然，因此公司還對(duì)手冊(cè)中的制度做了一些刪除和合并，包括：行文和內(nèi)部報(bào)告管理辦法、人事檔案管理規(guī)定、圖書雜志借閱管理規(guī)定、印章管理制度。
以上是我對(duì)《員工手冊(cè)》修改部分所做的說明，下面我向大會(huì)介紹公司新檔案管理制度。
該制度主要包括以下三部分內(nèi)容：檔案管理工作程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責(zé)任制、檔案文件材料歸檔制度、檔案借閱利用制度、檔案鑒定銷毀制度。在這里，我向大家著重介紹一下檔案借閱制度，本公司檔案室保管的檔案是現(xiàn)行檔案，主要供本公司使用，不屬于開放范圍；使用者調(diào)閱、借閱檔案需按規(guī)定辦理利用手續(xù)，填寫《檔案借閱登記簿》，凡屬密級(jí)文件材料，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱，絕密資料的借閱須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。
調(diào)用檔案原則不出檔案室，借閱檔案須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。會(huì)計(jì)檔案原件一律不得外借。借出的檔案應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、損壞、涂改和丟失；凡要復(fù)制或摘錄檔案，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及檔案室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
