引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理系統(tǒng)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，近幾年在我國工程界中開始廣泛地關(guān)注工程全壽命期管理，全壽命期管理主要是以建設(shè)過程作為其對象，其主要是對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制，在全壽命期的基礎(chǔ)上整合管理工程的流程、技術(shù)、對象和目標(biāo)，促使工程達(dá)到全壽命期管理的整體最優(yōu)目標(biāo)。本文筆者就工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理進(jìn)行研究和分析。
1.工程管理系統(tǒng)思維的概述
工程管理系統(tǒng)思維最早是由切克蘭德所提出的，其著重強(qiáng)調(diào)的是對研究對象的整體把握以及思維成果的系統(tǒng)化，具有創(chuàng)造性強(qiáng)、運(yùn)用廣以及形式多等特點(diǎn)。在工程管理過程中，工程管理系統(tǒng)思維把工程看成一種特殊的系統(tǒng)，針對不同類型工程的系統(tǒng)特點(diǎn)，從工程系統(tǒng)的整體出發(fā)，著眼于工程系統(tǒng)的部分和整體、環(huán)境和系統(tǒng)之間的相互作用和相互聯(lián)系，把工程看成一個(gè)多方面聯(lián)系動態(tài)整體來進(jìn)行集成整體管理，以此實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)的全壽命期整體目標(biāo)的一種科學(xué)、合理、最優(yōu)的管理思維方式。工程管理系統(tǒng)思維屬于一種面向工程從構(gòu)思到終結(jié)全壽命期系統(tǒng)工程的思維方式。主要是研究系統(tǒng)中的各要素、結(jié)構(gòu)、環(huán)境的發(fā)展性、變化性、動態(tài)性，揭示工程系統(tǒng)全壽命期的動態(tài)變化機(jī)理及其發(fā)展規(guī)律。
由于工程管理主要承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)工程全壽命期管理的整體最優(yōu)目標(biāo)，以此保證工程更加滿足現(xiàn)代社會市場的需求，因此，在工程管理中，必須有更高層次的系統(tǒng)思維，確保其立足在更大的視野、更廣的系統(tǒng)、更長的時(shí)間等來研究和分析工程問題，并解決相關(guān)的工程問題。
工程管理系統(tǒng)思維還著重強(qiáng)調(diào)工程系統(tǒng)的整體特點(diǎn)和各子系統(tǒng)的特性之間的差異以及聯(lián)系，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，從工程系統(tǒng)的功能整體性、結(jié)構(gòu)的合理性以及目標(biāo)的一致性這三方面進(jìn)行研究和分析。工程管理系統(tǒng)思維作為根據(jù)工程系統(tǒng)以及各子系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)、聯(lián)系、目標(biāo)以及全壽命期動態(tài)的變化規(guī)律實(shí)行的一種科學(xué)思維方式，是研究工程全壽命期的工具。
2.在工程管理系統(tǒng)思維基礎(chǔ)上的工程全壽命其管理
2.1工程全壽命期管理系統(tǒng)的分析
在工程管理系統(tǒng)思維的模式下，工程主要是人類為了改造自自然、認(rèn)識自然和利用自然，通過工程技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)來進(jìn)行創(chuàng)造，具有一定價(jià)值或者功能的人造系統(tǒng)，主要是由空間上的設(shè)備系統(tǒng)、建筑物、軟件系統(tǒng)和構(gòu)筑物等組成的，并利用相對應(yīng)的工程量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、功能要求等各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行表達(dá)，屬于一種開放式的系統(tǒng)，和工程系統(tǒng)環(huán)境間存在著很多的交互。
系統(tǒng)環(huán)境作為工程系統(tǒng)的邊界條件，即在全壽命期管理過程中對工程系統(tǒng)造成影響的所有外部因素的整合，不管什么類型的工程系統(tǒng)在一定程度上都存在系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期管理過程中，工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境所提供的各種資源，工程系統(tǒng)在向外界輸出產(chǎn)品以及服務(wù)人類的同時(shí)，也會造成很多不利的影響。
2.2工程全壽命期管理系統(tǒng)的構(gòu)成
工程全壽命期管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)工程管理方法和理論基礎(chǔ)上，以工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、策劃決策、建設(shè)施工以及后期處理作為其對象的一種全過程管理系統(tǒng)。工程全壽命期管理主要是在研究和把握工程系統(tǒng)全壽命期規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出了工程全壽命期目標(biāo)的目標(biāo)以及相對應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方式，最終依靠工程專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新、工程管理實(shí)踐的創(chuàng)新以及工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新，使其成為推動工程發(fā)展和進(jìn)步的一種動力。工程全壽命期管理的內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面：第一，工程全壽命期范圍內(nèi)工程各階段管理工作。根據(jù)工程壽命期階段來進(jìn)行劃分，工程管理可以分為工程前期的策劃管理、工程運(yùn)行管理、工程的建設(shè)管理以及工程的后期管理；從內(nèi)容上劃分，工程全壽命期管理主要分為工程項(xiàng)目的管理、工程的投融資管理、工程的決策管理、工程技術(shù)管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程合同管理以及工程的運(yùn)行維護(hù)管理等。第二，在工程全壽命期的管理理論和方法的基礎(chǔ)上，研究工程全壽命期管理。工程全壽命期管理的理論主要是指工程中任何階段的工作都應(yīng)立足于工程全壽命期，其不僅要注重工程的建設(shè)期，同時(shí)還要注重工程運(yùn)行階段。在進(jìn)行工程全壽命期管理過程中，要始終堅(jiān)持以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為其管理的目標(biāo)，在確保工程全壽命管理的高效運(yùn)行和安全可靠的前提上，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少費(fèi)用的目的，使其與環(huán)境健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，工程全壽命期管理主要是以集成為其管理手段，將工程全壽命期各階段的全過程看成一個(gè)整體，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而成為具有系統(tǒng)性和連續(xù)性的集成管理系統(tǒng)，最終達(dá)到工程全壽命效益和效率最優(yōu)的目的，使工程在全壽命期管理過程中能經(jīng)得住歷史和社會的考驗(yàn)。
工程管理系統(tǒng)思維主要表現(xiàn)為哲學(xué)思維，其體現(xiàn)為從全壽命期角度對工程系統(tǒng)的規(guī)律、環(huán)境、系統(tǒng)要素以及工程全壽命期的代價(jià)、健康和價(jià)值進(jìn)行研究和分析，綜合運(yùn)用各種管理理論和方法，達(dá)到工程全壽命期管理的目的。相對于傳統(tǒng)的工程管理而言，工程全壽命期管理是當(dāng)代工程理論以及發(fā)展的必然趨勢，從工程系統(tǒng)的總體出發(fā)，通過建立集成化管理系統(tǒng)，將工程各階段的內(nèi)容進(jìn)行整合，使工程管理的理論和實(shí)踐提升到了一個(gè)更高、更新、更廣的階段。
2.3工程全壽命期各階段管理之間的協(xié)調(diào)
2.3.1結(jié)構(gòu)合理性協(xié)調(diào)。在目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)整體、系統(tǒng)環(huán)境和各部分之間的關(guān)系，使其相互制約、相互依賴，通過對工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理性的改善，減少工程內(nèi)部界面間的障礙，使其成為高效運(yùn)行的工程系統(tǒng)。
2.3.2協(xié)調(diào)功能的整體性。在確保工程運(yùn)行功能完整性的基礎(chǔ)上，達(dá)到內(nèi)部各部分能力和空間大小的均衡，實(shí)現(xiàn)整體功能和局部功能的平衡和協(xié)調(diào)。
2.3.3協(xié)調(diào)目標(biāo)的一致性。雖然不同類型的系統(tǒng)其組成部分不同，但是都是服務(wù)于工程的整體功能，因此在工程全壽命期管理過程中應(yīng)把工程各組成部分的目標(biāo)進(jìn)行整合，使其成為工程全壽命期管理的總目標(biāo)，以此為后期協(xié)調(diào)工程各階段管理之間的關(guān)系做好準(zhǔn)備工作。
3.結(jié)束語
綜上所述，工程全壽命期管理作為工程管理系統(tǒng)思維的管理實(shí)踐應(yīng)用和理論方法的體現(xiàn)，其內(nèi)容涉及面較廣，不僅有工程管理的傳統(tǒng)知識，同時(shí)還涵蓋不同的工程專業(yè)、工程的各領(lǐng)域以及一些新的工程理念。研究工程全壽命期管理的主要目的就是為各工程專業(yè)和各層次的工程設(shè)計(jì)者、施工人員、決策人員、工程科研技術(shù)人員和管理人員提供一個(gè)參考和啟發(fā)，通過其工程的實(shí)踐，進(jìn)行創(chuàng)新研究，將工程全壽命期管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐?shí)現(xiàn)的一種工程專業(yè)技術(shù)。在工程實(shí)踐過程中，上述人員必須要重視工程全壽命期管理的理論和方法，熟練掌握其工作方法和思維方法，樹立正確的管理觀念，以此確保工程的高效運(yùn)行和安全可靠。
參考文獻(xiàn)：
[1] 成虎,韓豫.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版）,2012,14(2):36-40.
[2] 成虎,韓豫.工程全壽命期管理體系構(gòu)建[J].科技進(jìn)步與對策,2012,29(18):17-20.
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1工程管理系統(tǒng)思維
工程管理是對工程從開始到結(jié)束的整個(gè)過程的管理，工程管理系統(tǒng)思維是對整個(gè)工程的系統(tǒng)化的管理思維，它的整個(gè)思維過程包括：建筑工程設(shè)計(jì)之初的構(gòu)思、構(gòu)思完成正式立項(xiàng)、正式開始工程施工、施工中的問題及解決措施、施工完成后的驗(yàn)收、驗(yàn)收完成后投入使用、使用過程中的工程維護(hù)、再到后期的工程壽命的終結(jié)。工程管理系統(tǒng)思維在現(xiàn)代的工程管理中具有很多傳統(tǒng)管理方式所不具有的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的工程管理思維具有價(jià)值觀念落后、管理理念難以全面反映工程要求、缺乏全局管理意識等問題。而工程管理系統(tǒng)思維卻能夠解決這些問題。具體來說，在價(jià)值觀念上，它能意識到傳統(tǒng)管理理念意識不到的工程建設(shè)的整體性能，它不再只是單純的關(guān)注工程的經(jīng)濟(jì)效益，而是在一定程度上關(guān)注工程的整體效益、社會效益、生態(tài)效益。在管理理念上，系統(tǒng)思維更加注重理念的整體性和包容性，它不再將工程管理分成小點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)管理，而是將工程的各個(gè)部分整合起來，作為一個(gè)整體，站在全局的理念上進(jìn)行整體管理，保證整個(gè)工程的目標(biāo)一致。總的來說，工程管理系統(tǒng)思維能夠?qū)崿F(xiàn)工程從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的整體管理，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)者的要求更加合理的在工程施工中展現(xiàn)出來，能夠提高工程的施工效率，更加合理的解決施工中出現(xiàn)的問題，并且盡可能的延長工程的使用壽命。系統(tǒng)思維在工程管理中的運(yùn)用，貫穿了工程管理的始終，使得工程管理的效率更高，并且在很大程度上避免了施工中的資源浪費(fèi)，節(jié)約了工程成本，極大的促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
2工程全壽命期管理
2.1工程全壽命期管理的理論分析
工程全壽命期管理是工程管理系統(tǒng)思維的一種具體表現(xiàn)。系統(tǒng)思維在工程中的運(yùn)用，為工程全壽命期管理創(chuàng)造了條件。系統(tǒng)思維要求對工程進(jìn)行全過程管理，而工程全壽命期管理便是這種管理思維的具體表現(xiàn)方式之一。它要求對工程從設(shè)計(jì)到報(bào)廢都要進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管。
2.2工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架構(gòu)建
我國的工程全壽命期管理，是對傳統(tǒng)的管理理念的一種變革。相較于傳統(tǒng)的分割管理方式，全壽命期管理更注重對工程的全方位、全過程的管理，它不僅包括對工程設(shè)計(jì)思路和理念的管理，也包括對工程的整體方案及實(shí)際施工過程的管理，同時(shí)還包括對施工完成后的工程維護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)的管理，是真正的全壽命期的管理，包括了工程“從出生到死亡”的整個(gè)過程的管理。當(dāng)然，工程的全壽命期管理，對工程的管理有著更高的要求，對工程的質(zhì)量也有著更高的要求。雖然工程全壽命期管理有著整體的統(tǒng)一的管理理念，但是在框架構(gòu)建過程中，還是需要對具體問題進(jìn)行具體分析。要在保持整體管理的基礎(chǔ)上，針對不同的過程制定具體的可操作的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，如在工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程運(yùn)行、工程報(bào)廢等不同的階段，都要有具體的可操作的管理方法。但是實(shí)行這些管理方法的前提是要有統(tǒng)一的管理目標(biāo)，要有整體的全過程管理體系。這樣才能保證工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架得以建立。
2.3工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)
工程全壽命期管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的涉及面較廣的管理工作，對于工作人員來說，協(xié)調(diào)工程的全壽命期管理工作，是管理的重要內(nèi)容。只有做好了工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)工程的全壽命期管理。在具體的協(xié)調(diào)工作中包括了三個(gè)方面的內(nèi)容：其一，對工程的整體性的協(xié)調(diào)。工程管理系統(tǒng)思維要求在工程管理中要將工程看作一個(gè)整體，對其進(jìn)行全壽命期管理，因此，做好工程的整體性協(xié)調(diào)，使具體的各個(gè)階段的管理都有著統(tǒng)一的管理目標(biāo)，達(dá)到整體與部分的協(xié)調(diào)，是工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一；其二，工程目標(biāo)的一致性的協(xié)調(diào)。所謂一致性，并不是指所有的階段的管理方式的一致，而是指允許管理方式的差異性，只要求保證管理的整體目標(biāo)的一致性。無論管理手段、管理方法多么不同，無論管理階段的差異有多大，只要保證每一個(gè)階段、每一個(gè)部分的管理最終都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)整體管理目標(biāo)，都運(yùn)用了系統(tǒng)管理思維實(shí)現(xiàn)工程的全壽命期管理，達(dá)到了工程目標(biāo)一致性的協(xié)調(diào)；其三，工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。每一項(xiàng)整體的工程都有著系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理影響著工程管理的效率。要做好工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)，需要實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。在保證工程整體目標(biāo)的條件下，協(xié)調(diào)工程全壽命期管理的整體與部分，盡可能使部分適應(yīng)整體，整體決定部分，從而實(shí)現(xiàn)整體與部分結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。
3結(jié)束語
總之，在當(dāng)下的工程管理中還存在很多問題，要提高我國的建筑工程質(zhì)量，使其在最大程度上滿足人們的需求，還需要轉(zhuǎn)變我國的工程管理理念，不斷改進(jìn)我國的工程管理方式，將系統(tǒng)思維運(yùn)用到工程管理中去，對工程的決策階段、運(yùn)行階段、驗(yàn)收階段、收尾階段進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。而要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，目前的主要管理方式為工程的全壽命期管理。工程全壽命期管理要求對工程的各個(gè)管理階段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，做好部分管理與整體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，并且建立工程全壽命期管理的系統(tǒng)框架。只有這樣，才能真正將系統(tǒng)思維運(yùn)用到工程管理中去，實(shí)現(xiàn)工程的全壽命期管理，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量，推進(jìn)我國的建筑工程事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]謝莉，劉競文.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理方案淺析[J].城市建筑，2014（33）.
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1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺建設(shè)的研究意義
項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個(gè)合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路和方法
2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路
該課題的研究思路是通過參考一些現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎(chǔ)，分析工程項(xiàng)目管理信息的具體分類，最終構(gòu)建項(xiàng)目信息管理的集成網(wǎng)絡(luò)。研究伊始最重要的一點(diǎn)就是就是大量查閱國內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎(chǔ)，對不同層次種類的信息分門別類，設(shè)計(jì)出科學(xué)系統(tǒng)的整體框架。對信息化管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。最后根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最科學(xué)有效的工程管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理軟件在實(shí)際安裝過程中的實(shí)際效果則是驗(yàn)證理論的有效途徑，對驗(yàn)證過程中出現(xiàn)的問題還要不斷改進(jìn)，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。
2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究方法
該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗(yàn)證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個(gè)研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻(xiàn)分析方法，分析已有的文獻(xiàn)資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎(chǔ)。在項(xiàng)目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實(shí)際開發(fā)驗(yàn)證階段，則是通過系統(tǒng)分析的方法，對項(xiàng)目管理軟件的安裝和實(shí)際應(yīng)用、項(xiàng)目共享效果等方面進(jìn)行更深層次的完善。
3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參考“需求指引、技術(shù)推動”的指導(dǎo)原則，從建筑施工的實(shí)際需求出發(fā)，對系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設(shè)計(jì)者站在全局的角度考慮各個(gè)管理項(xiàng)目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個(gè)子項(xiàng)目。交互性是指人機(jī)交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對用戶的信息及時(shí)反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標(biāo)準(zhǔn)。對于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時(shí)應(yīng)對施工過程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)突發(fā)問題的解決和管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設(shè)計(jì)是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標(biāo)準(zhǔn)就是信息系統(tǒng)的主要評價(jià)因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進(jìn)行界面設(shè)計(jì)時(shí)考慮到用戶的實(shí)際體驗(yàn)，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負(fù)擔(dān)，還會由于信息處理太過頻繁而導(dǎo)致錯(cuò)誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達(dá)到項(xiàng)目管理方式的個(gè)體差異性。
3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施
工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中包括了業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等各個(gè)子系統(tǒng)。下面以采購系統(tǒng)為例進(jìn)行實(shí)際分析。采購部門主管在接到新的采購任務(wù)之后，將具體的采購任務(wù)分配到各個(gè)采購業(yè)務(wù)員。采購業(yè)務(wù)員在分析采購任務(wù)是否可以直接執(zhí)行后，對可以直接采購的任務(wù)，直接進(jìn)入采購流程。根據(jù)不同的采購方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)入不同的采購流程，如果是招標(biāo)方式的設(shè)備采購，就應(yīng)當(dāng)指示招標(biāo)業(yè)務(wù)員來執(zhí)行具體的招標(biāo)工作，最后才能進(jìn)入采購合同簽訂流程。詢報(bào)價(jià)類的設(shè)備采購與招標(biāo)采購流程不同，它需要按照詢報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行。這些采購項(xiàng)目進(jìn)行過程中，系統(tǒng)會自動生成計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的對比圖以及實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度，這為采購人員及時(shí)管理采購流程提供了詳細(xì)的依據(jù)。
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燃?xì)夤卷?xiàng)目類型較多，有高壓管道、場站工程、辦公樓和一般工程，尤其市政管線、居民、工業(yè)及公建配套等一般工程項(xiàng)目數(shù)量多、建設(shè)工期短、不可控因素多、計(jì)劃性較弱、采購協(xié)同要求高、工程專業(yè)人員少，在缺少滿足燃?xì)庑袠I(yè)特色的工程管理系統(tǒng)情況下，較難實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤緝?nèi)跨部門、多崗位協(xié)同管理及相互監(jiān)督。不同的燃?xì)夤緝?nèi)部部門和崗位設(shè)置也會不同，所對應(yīng)的管理流程也大相徑庭。大型燃?xì)饧瘓F(tuán)公司管理則更為復(fù)雜一點(diǎn)，常采用母子公司管理體制，母公司不直接參與建設(shè)工程，更多時(shí)候承擔(dān)的是管理、監(jiān)督職責(zé)，需掌握和了解子公司的工程管理情況。掌握和了解的程度會依據(jù)項(xiàng)目類別的不同而有所側(cè)重：對于一般工程，可能只需了解基本情況、備案關(guān)鍵資料以及匯總分析相同數(shù)據(jù)等，而對于重點(diǎn)工程更要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等諸多環(huán)節(jié)介入，進(jìn)行審批和驗(yàn)收等。在對子公司的管理過程中，母公司也面臨著子公司數(shù)量多且區(qū)域分散、工程管理人員較少、工程一線情況較難掌握等困難。在上述情況下，亟需建立滿足燃?xì)夤緲I(yè)務(wù)特色的工程管理系統(tǒng)，來適應(yīng)不同類型、類別的燃?xì)夤こ蹋瑵M足不同管理層級的管理要求。通過該系統(tǒng)，各級管理層能夠?qū)崟r(shí)掌控工程項(xiàng)目合法合規(guī)情況、設(shè)計(jì)委托受理情況、現(xiàn)場踏勘情況、招標(biāo)情況、預(yù)算及執(zhí)行情況、工程報(bào)裝收入情況及發(fā)包支出合同執(zhí)行情況、工程指標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況、物資需求及采購執(zhí)行情況和工程現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等情況，能夠?qū)σ恍┲攸c(diǎn)工程的項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固等全生命周期進(jìn)行全過程監(jiān)察，從而達(dá)到橫向提高公司內(nèi)部的信息共享及傳遞效率，縱向增進(jìn)母子公司管理協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤竟芾硖嵘?/p>
二、工程管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
工程管理系統(tǒng)建設(shè)整體目標(biāo)應(yīng)是建立能覆蓋燃?xì)夤舅谢üこ痰那捌诠芾怼⒘㈨?xiàng)管理、預(yù)算管理、物資管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理、決算管理、產(chǎn)出物移交管理、文檔管理的統(tǒng)一工程管理平臺。通過該平臺，能夠整合項(xiàng)目信息、狀態(tài)信息、采購信息、收付信息，實(shí)現(xiàn)工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理流程規(guī)范化、工程管理過程可視化。具體目標(biāo)如下：
1.與物資管理能夠集成一體化，本著誰需求誰申請的原則，通過工程管理系統(tǒng)按照具體項(xiàng)目提報(bào)物資需求并進(jìn)行采購執(zhí)行，跟蹤工程項(xiàng)目物資備料情況，實(shí)現(xiàn)集約化采購與安全庫存管理。
2.與設(shè)備管理能夠集成一體化，工程交付驗(yàn)收后可以將管線、閥門、調(diào)壓箱等產(chǎn)出物自動轉(zhuǎn)成資產(chǎn)設(shè)備卡片，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)的銜接。
3.與財(cái)務(wù)管理能夠集成一體化，工程收付款審批后能夠自動生成應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)憑證，工程竣工決算后可以自動生成固定資產(chǎn)卡片，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接。
4.既可以滿足高壓管線、場站及辦公樓等大型基建工程管理需要，也同時(shí)滿足中低壓市政管線、小區(qū)、工業(yè)及公建配套等小型基建工程管理需要，較好適應(yīng)一個(gè)工程人員管理多個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對不同類型的工程、不同子公司能夠設(shè)立不同的業(yè)務(wù)管理流程和審批流程。
5.能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)委托受理、現(xiàn)場踏勘、工程招標(biāo)等管理要求。
6.能夠?qū)崿F(xiàn)工程報(bào)裝合同及收款管理要求，能夠?qū)崿F(xiàn)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、無損檢測、陰極保護(hù)等合同及付款管理要求。
7.既能夠按照工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與任務(wù)進(jìn)度填報(bào)管理，也能夠按照工程管線公里數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與形象進(jìn)度執(zhí)行管理。8.可以通過移動APP，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集應(yīng)用，滿足建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等參建單位管理協(xié)作，提供現(xiàn)場旁站、巡檢、進(jìn)度填報(bào)、問題閉環(huán)、工作聯(lián)系等豐富的移動端功能，并可充分利用手機(jī)拍照、定位等優(yōu)勢，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管并能快速采集工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場全過程控制，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上傳過程照片的方式，甚至能使隱蔽工程變得“透明”。
三、工程管理系統(tǒng)建設(shè)建議
筆者認(rèn)為，工程管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際上就是把企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程固化到信息化系統(tǒng)中。系統(tǒng)不能游離于業(yè)務(wù)體系之外，不能為了信息化而信息化，也不能“線上一套，線下一套”，不然只能淪為形象工程，導(dǎo)致“勞民傷財(cái)”。具體建議如下：
1.工程管理系統(tǒng)整體架構(gòu)建議分項(xiàng)目層和公司層進(jìn)行兩層搭建。項(xiàng)目層為子公司操作層，應(yīng)滿足工程信息上傳、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、審批功能，同時(shí)滿足向公司層報(bào)送信息的需求。公司層為母公司操作層，在其上可對子公司基建工程數(shù)據(jù)進(jìn)行備案查詢、匯總、展示、分析、審批，并可向更上一級公司相關(guān)系統(tǒng)報(bào)送的需求。
2.在工程管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際量身定做，不能削足適履，避免實(shí)際業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)與系統(tǒng)業(yè)務(wù)脫節(jié)。應(yīng)結(jié)合信息化建設(shè)的契機(jī)，對企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理和改造。在業(yè)務(wù)流程梳理清楚的情況下，設(shè)置系統(tǒng)崗位、配備人員，避免系統(tǒng)中一人多崗、一人多職、提交和審批為同一人等情況的出現(xiàn)。
3.工程管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)之間（如GIS、ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等）應(yīng)能有效銜接。尤其對那些需定期搜集和提交的數(shù)據(jù)，應(yīng)在系統(tǒng)建設(shè)之初就設(shè)置有效接口，設(shè)置這些信息傳輸?shù)木唧w格式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳輸，避免后期二次輸入。
篇5
1 建筑工程管理系統(tǒng)需求分析
1.1 權(quán)限需求分析
在建筑工程管理系統(tǒng)的多任務(wù)需求中，權(quán)限需求是首要的，文中針對磁卡權(quán)限以及信息管理權(quán)限的具體需求進(jìn)行分析。
（1）磁卡權(quán)限需求。系統(tǒng)中磁卡的是用于信息存儲與識別的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理權(quán)限成為系統(tǒng)權(quán)限分析的重點(diǎn)。一般地，磁卡信息的權(quán)限包括兩部分：施工單位權(quán)限與建造師權(quán)限。對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，比如磁卡的發(fā)放、補(bǔ)充、續(xù)期、退還等。磁卡中主要包含施工單位的項(xiàng)目信息，并規(guī)定了其使用的限制日期（截止日期與延長日期）。當(dāng)卡中的限制日期超出設(shè)定范圍時(shí)，截止日期將置為無效狀態(tài)，但卡中的項(xiàng)目信息不丟失，能夠在規(guī)定范圍內(nèi)使用，此時(shí)，只有向相關(guān)部門進(jìn)行續(xù)期，才能獲取全部功能。當(dāng)磁卡丟失時(shí)，卡內(nèi)信息將自動屏蔽，施工單位與建造師的磁卡均將失效。
（2）信息管理權(quán)限需求。在建筑工程管理系統(tǒng)中，信息的管理是至關(guān)重要的，其中，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案。注冊的主要功能為明確施工過程中的隸屬機(jī)構(gòu)及相互關(guān)系，通過機(jī)構(gòu)的級別進(jìn)行權(quán)限的約束；備案的主要功能為確定添加注冊信息后執(zhí)行施工，其不僅可以本系統(tǒng)中直接進(jìn)行，也可以通過中間轉(zhuǎn)換完成。
當(dāng)管理員需要對施工單位隸屬下的建造師進(jìn)行信息查詢時(shí)，需要根據(jù)權(quán)限條件進(jìn)行，比如，建筑工程的施工單位有權(quán)限進(jìn)行注冊信息的修改與注銷操作，而其它機(jī)構(gòu)無法執(zhí)行。權(quán)限合理設(shè)定不但能夠保證系統(tǒng)的安全性，而且能夠提升建筑項(xiàng)目的工程效率。
1.2 數(shù)據(jù)庫需求分析
對于大多數(shù)管理系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫是關(guān)鍵的數(shù)學(xué)模型，支持對數(shù)據(jù)的各種處理與反饋功能[3]。在數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進(jìn)行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定。良好的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)具有較高的范式，既能夠?qū)崿F(xiàn)完整、高效、無沖突的數(shù)據(jù)交換，又易于維護(hù)。在建筑工程管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫的需求分析主要分三個(gè)方面：
（1）造價(jià)站的信息維護(hù)。造價(jià)站所包攬的信息較多，包括施工單位信息、招投標(biāo)備案信息、竣工決算備案信息、中介機(jī)構(gòu)信息以及建造師信息等。造價(jià)站對于數(shù)據(jù)庫的功能要求較為嚴(yán)格，一些表單數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)穩(wěn)定工作的前提，比如建設(shè)單位表、招投標(biāo)備案表，竣工決算備案表、中介結(jié)構(gòu)表等信息表單，對于建造師的工作有著極其重要的影響。
（2）施工單位網(wǎng)絡(luò)報(bào)名。在數(shù)據(jù)庫中，施工單位的網(wǎng)絡(luò)報(bào)名信息主要以表單數(shù)據(jù)規(guī)定，包括建造師表、施工單位信息表、施工單位卡信息表、建造師卡信息表、報(bào)名工程信息表等。建筑施工項(xiàng)目中的施工單位磁卡信息與建造師磁卡信息是網(wǎng)絡(luò)報(bào)名是否符合條件的關(guān)鍵，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)名操作時(shí)，數(shù)據(jù)庫將根據(jù)報(bào)名的條件判定其是否有效，當(dāng)滿足所有限制條件時(shí)，才能報(bào)名成功。
（3）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理的權(quán)限要求主要為登陸操作，其主要內(nèi)容包括用戶表、組織機(jī)構(gòu)表、菜單表、權(quán)限表、功能表和部門表等表單數(shù)據(jù)。不同權(quán)限的管理員具有不同的管理操作范圍，從而保證了系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。
2建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.1 功能模塊設(shè)計(jì)
在建筑工程管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)中，要求管理員能夠執(zhí)行相關(guān)隸屬機(jī)構(gòu)與部門的個(gè)人信息創(chuàng)建操作。針對建筑工程項(xiàng)目中不同的單位，系統(tǒng)管理員需要將相應(yīng)的功能進(jìn)行定義和指派，在功能模塊中，下級人員的權(quán)限受限于上級機(jī)構(gòu)，比如，高級的管理機(jī)構(gòu)在管理模塊的菜單中能夠修改本單位中的個(gè)人功能信息，而個(gè)人只能夠進(jìn)行自身信息的定義以及密碼修改能操作，這種方式的功能模塊保證了系統(tǒng)的控制級別[4]。
權(quán)限的要求對于功能模塊有著直接的影響，當(dāng)管理員進(jìn)行級別定義時(shí)，其控制能力主要體現(xiàn)在菜單的開放性。文中對于功能模塊的定義采用樹枝狀結(jié)構(gòu)，即高級別權(quán)限保持主體功能分類，低級別權(quán)限為具體的功能的子節(jié)點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)的要求，逐步擴(kuò)展樹枝狀的功能結(jié)構(gòu)。建筑工程管理系統(tǒng)的使用者主要包括用戶與管理員，其中，用戶的所有權(quán)限由系統(tǒng)管理員定義，其對于系統(tǒng)使用的主要區(qū)別為功能的開放性，管理員代表著最高機(jī)構(gòu)的意愿，其賦予的各種功能均有上級的部門監(jiān)管，權(quán)限之間無法越級操作，下屬機(jī)構(gòu)不能夠跨越或者違背上級機(jī)構(gòu)的權(quán)限操作。
2.2 信息模塊設(shè)計(jì)
在建筑工程管理系統(tǒng)中的信息模塊中，用戶能夠基于實(shí)際工程條件添加或者修改機(jī)構(gòu)信息，在信息模塊中，需要添加的基本信息有：單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，基本信息為必填信息。信息添加過程中單位名稱不能重復(fù)，在進(jìn)行信息查詢時(shí)，用戶可根據(jù)自身的卡信息查看本單位或機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息，比如招標(biāo)、投標(biāo)備案信息等。
在實(shí)際工程中，要求一些機(jī)構(gòu)，執(zhí)行信息任務(wù)。信息的主要內(nèi)容有機(jī)構(gòu)名稱、地址、資質(zhì)等級、法人等信息，用戶能夠采用多條件篩選的方式進(jìn)行查詢，比如，以機(jī)構(gòu)名稱、資質(zhì)同時(shí)進(jìn)行查詢，能夠獲取雙條件下的全部造價(jià)員信息，包括本機(jī)構(gòu)下的其他相關(guān)信息。
在建筑工程接近完工時(shí)，管理員需要進(jìn)行竣工信息的處理。在竣工信息中，需要添加的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目編號、工程項(xiàng)目名稱、結(jié)構(gòu)類型等。管理員可根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行備案信息的相關(guān)操作，比如對工程項(xiàng)目進(jìn)度的備案，這對于機(jī)構(gòu)的管理有著重要的意義。
3結(jié)語
文中通過當(dāng)前建筑工程管理系統(tǒng)的需求分析可知，對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案，數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進(jìn)行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定，包括造價(jià)站的信息維護(hù)、施工單位網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、系統(tǒng)管理等。在建筑工程管理系統(tǒng)中，功能模塊與信息模塊協(xié)調(diào)作用，完成系統(tǒng)主要功能。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳寧鵬. 工程招投標(biāo)管理問題剖析[J]. 陜西建筑，2005（11）：39-40.
篇6
1、建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究
建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)是在對國內(nèi)外建筑行業(yè)中的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的是減少施工管理中人力和物力資源浪費(fèi)，提高建筑施工管理的效率。
1.1、建筑施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件的功能
1.1.1、管理系統(tǒng)的實(shí)用性強(qiáng)
建筑施工管理系統(tǒng)的各功能都是在對建筑施工行業(yè)進(jìn)行深入的研究分析基礎(chǔ)上，借助同行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工管理企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)的。這樣做的目的使得開發(fā)的系統(tǒng)能滿足行業(yè)的實(shí)際管理需求，利用信息化的手段提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
1.1.2、系統(tǒng)擴(kuò)展性優(yōu)越
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用模塊化的設(shè)計(jì)，在開發(fā)的過程中采用面向?qū)ο蟮乃枷耄ㄟ^這種處理，將具體施工項(xiàng)目中的各個(gè)管理細(xì)節(jié)看成是單獨(dú)的對象進(jìn)行管理，這樣的做法可以快速的對整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的情況進(jìn)行了解和把握，有利于系統(tǒng)的抉擇。隨著施工進(jìn)度的深入或者是施工模式的變化，系統(tǒng)能夠在第一時(shí)間內(nèi)開發(fā)出符合實(shí)際需求的新系統(tǒng)，使系統(tǒng)的擴(kuò)展性更加的明顯和優(yōu)越。
1.1.3、使用簡捷
系統(tǒng)的開發(fā)是基于微軟的操作系統(tǒng)，這種類型的操作系統(tǒng)對于普通的用戶是比較的熟悉，系統(tǒng)的界面模式也是按照傳統(tǒng)的方式展示在用戶的面前，盡可能的提高系統(tǒng)的親和力，系統(tǒng)的部署也是極為的方便，基本上不需要用戶進(jìn)行配置文件的工作，只需要進(jìn)行對安裝程序的引導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的安裝即可，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的使用簡捷方便。
1.2、施工管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
在系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)中，系統(tǒng)以建筑施工管理為主要線路，通過這條主線可以完成對施工項(xiàng)目中各個(gè)方面進(jìn)行管理。建筑施工管理主要分為五個(gè)不同的模塊，如（圖1）所示。其中：工程管理模塊主要是工程部經(jīng)理通過功能模塊可以查詢工程設(shè)計(jì)、制定工程計(jì)劃、項(xiàng)目施工、工程進(jìn)程管理、工程進(jìn)度編輯、用款審批和工程預(yù)算、以及各項(xiàng)款項(xiàng)的匯總和編輯等信息；設(shè)備管理模塊完成對項(xiàng)目施工中用到的設(shè)備進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在設(shè)備材料的入庫管理、設(shè)備材料報(bào)損以及設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)的管理三個(gè)方面。管理者登錄到系統(tǒng)后，通過這個(gè)管理模塊可以查看施工項(xiàng)目中所有設(shè)備材料的使用情況，對那些報(bào)損的設(shè)備的信息進(jìn)行審查，分析這些報(bào)損的設(shè)備是否有進(jìn)行二次利用的價(jià)值；供應(yīng)商管理模塊主要是對給施工過程中提供施工材料的供應(yīng)商進(jìn)行管理，其主要分為兩個(gè)部分進(jìn)行展開管理工作。供應(yīng)商信息管理主要是對各個(gè)供應(yīng)商的聯(lián)系人、聯(lián)系電話等信息進(jìn)行管理，合同管理是對于各個(gè)供應(yīng)商簽訂的合同進(jìn)行管理；系統(tǒng)管理模塊主要進(jìn)行兩方面的管理工作，一是用戶的管理，包括用戶權(quán)限的分配，二是數(shù)據(jù)庫的管理。用戶的管理是對登錄到系統(tǒng)的用戶進(jìn)行用戶名和密碼的設(shè)定，在設(shè)定的同時(shí)需要給用戶分配一定的權(quán)限，這些權(quán)限將會直接影響到用戶登錄系統(tǒng)的操作范圍。
圖1系統(tǒng)功能模塊圖
2、建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究
建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、儲存、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個(gè)部門。建筑工程造價(jià)管理大致可分以下三個(gè)階段：工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。
2.1、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
投標(biāo)之俞的計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人認(rèn)真分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額等依據(jù)計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)。
2.2、工程項(xiàng)目施工階段
在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項(xiàng)目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否己在投標(biāo)單價(jià)中包含簽證量等等。部分分項(xiàng)工程量清單只列出主體項(xiàng)目，圍繞該主體項(xiàng)目施工的附屬項(xiàng)目內(nèi)容，主要靠項(xiàng)目信息，隨主體項(xiàng)目名稱一起反映出來，構(gòu)成組合并計(jì)算綜合單價(jià)的依據(jù)。施工企業(yè)據(jù)此來確定完成該主體項(xiàng)目所需要的具體的“工程內(nèi)容”并計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)。
2.3、工程項(xiàng)目梭工結(jié)算階段
在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是:核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合卑價(jià)一一對應(yīng)，審核梭工結(jié)算匯總金額。此階段是整個(gè)工程的決算階段，也是對招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗(yàn)證，提高工程造價(jià)管理水平。建筑工程造價(jià)文件貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程，它們之間的對應(yīng)關(guān)系如（圖2）所示：
圖2建筑工程建設(shè)過程與造價(jià)文件的對應(yīng)關(guān)系
3、建筑工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究
3.1、工程信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用WEB三層體系結(jié)構(gòu)（用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層）進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。用戶界面層用來實(shí)現(xiàn)在客戶瀏覽器中顯示的用戶界面，是系統(tǒng)的用戶接口，提供系統(tǒng)與用戶的交互功能；業(yè)務(wù)邏輯層用于封裝業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)則，為用戶界面層提供功能調(diào)用，同時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫，并將請求處理結(jié)果發(fā)回給瀏覽器；數(shù)據(jù)訪問層為業(yè)務(wù)邏輯層提供服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯層的要求從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)或者修改數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。該體系結(jié)構(gòu)簡化了客戶端載荷；減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本；無需部署客戶端，無地域限制，面向所有Internet用戶；同時(shí)程序僅運(yùn)行在服務(wù)器端，更便于系統(tǒng)的管理、更新和推廣應(yīng)用，并提高了系統(tǒng)的安全性。
3.2、系統(tǒng)性能設(shè)計(jì)
3.2.1、業(yè)務(wù)邏輯處理
建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用基于的B/S架構(gòu)，這種架構(gòu)的軟件，無論公眾在前臺點(diǎn)擊頁面、提交申報(bào)材料、提出服務(wù)請求，還是內(nèi)部用戶在內(nèi)網(wǎng)中審批材料、對用戶的服務(wù)進(jìn)行響應(yīng)，所有的業(yè)務(wù)邏輯都在服務(wù)器端進(jìn)行處理，而服務(wù)器的處理能力很強(qiáng)，這一方面加快了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理時(shí)間，另一方面也減少了網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)的傳輸量，從而提升了系統(tǒng)的性能。
3.2.2、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)流圖是一種十分科學(xué)的軟件設(shè)計(jì)工具，通過數(shù)據(jù)流圖可以把功能級數(shù)據(jù)流圖細(xì)化后得到的數(shù)據(jù)流圖很復(fù)雜，用劃分圖的方法把一個(gè)主要功能都細(xì)化成為一張數(shù)據(jù)流分圖，并采用數(shù)據(jù)流圖分層表示。數(shù)據(jù)流圖可以將系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和傳遞處理，用圖形的方式去直觀地描述系統(tǒng)的邏輯模型，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行輸入到輸出的變換操作。建筑工程信息管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流（圖3）所示：
圖3建筑工程信息管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流
結(jié)束語
綜上所述，之所以進(jìn)行建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究，是因?yàn)樵诮ㄖこ痰墓芾眍I(lǐng)域，原本的一切都依賴手工完成的模式已經(jīng)不能適應(yīng)快節(jié)奏的社會發(fā)展。為了節(jié)約時(shí)間、提高招投標(biāo)管理辦公室和造價(jià)站的工作效率、加強(qiáng)建筑工程管理的透明性和公正性，建筑單位應(yīng)不斷利用網(wǎng)絡(luò)來完成建筑工程的招投標(biāo)管理、建筑單位的網(wǎng)上報(bào)名管理和造價(jià)站全過程監(jiān)督操作。
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篇7
2.1系統(tǒng)概述建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個(gè)非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時(shí)間和工作范圍，為工作人員提供一個(gè)有力的參考。當(dāng)我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時(shí)間規(guī)定而煩惱的時(shí)候，完全可以將 這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面。圖2是系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。2.2系統(tǒng)參與者參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個(gè)人，可以詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時(shí)也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。我國目前處在一個(gè)發(fā)展建設(shè)期，建筑是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要工作。2.3系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。本文認(rèn)為，我們可以對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時(shí)效性。2.4供應(yīng)商管理需求分析供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對某個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對市場的行情比較了解，在把握價(jià)格的時(shí)候，既可以保證雙方都獲利，同時(shí)還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時(shí)，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。和供應(yīng)商打交道最深的就是采購商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還需要對采購商進(jìn)行有效管理。
篇8
0引言
隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國各項(xiàng)事業(yè)都不斷引入工程信息管理系統(tǒng)，其得其管理效率不斷提高，不僅縮短了工期，而且也提高了工程的效率。工程信息管理系統(tǒng)的引入還使得工程信息的完整性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性得以保證[1]。我國電力事業(yè)引進(jìn)工程管理系統(tǒng)主要是用于收集和統(tǒng)計(jì)信息，并將文件在網(wǎng)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)并進(jìn)行審批。其最終目的是想通過工程管理系統(tǒng)來將各種原始信息進(jìn)行盡可能多地收集，然后得用人工或是系統(tǒng)本身來進(jìn)行信息的整理和分類，通過在網(wǎng)上進(jìn)行文件的流轉(zhuǎn)來使得企業(yè)中的信息能夠?qū)崿F(xiàn)各部門共享，最終達(dá)到工作效率全面提高、管理水平得到提升的目的。
1電力工程管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題
在現(xiàn)有的電力工程管理系統(tǒng)中，有些流程會牽涉到第三方部門，比如說政府的規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督或是業(yè)主的審批等，在這些方面，系統(tǒng)都缺乏相應(yīng)的功能。
系統(tǒng)中的很多表格式或是其他格式的文件其格式很難與政府的有關(guān)管理部門所要求的格式保持一致，導(dǎo)致若要將材料交給有關(guān)部門或是給業(yè)主，就得利用人工將資料整理之后才能交出去，這無疑加大了了工作的難度。
工程管理系統(tǒng)沒有數(shù)字簽名技術(shù)，使得檔案管理得不到認(rèn)可，很多電子文件的歸檔都不能及時(shí)直接地進(jìn)行。在系統(tǒng)中可對文件進(jìn)行審批，但是審批完成之后，還需要填寫審批意見及審批人員的簽名。就現(xiàn)在的工程管理系統(tǒng)來說，還是需要先將已審批的文件打出來，再讓有關(guān)人員將意見及名字簽再蓋上章之后才能進(jìn)行存檔，給工作人員帶來的負(fù)擔(dān)更重。
目前所使的工程管理系統(tǒng)沒有與CAD預(yù)算、財(cái)務(wù)及其他多媒體系統(tǒng)等工作需要聯(lián)系的部門建立系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)連接，使得各部門的管理工作沒有實(shí)現(xiàn)連接，出現(xiàn)斷層。工程管理與資源投入、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量檢驗(yàn)及收集資料等工作都未建立聯(lián)系，致使工程管理系統(tǒng)成為了單獨(dú)的信息系統(tǒng)，這就使得工程管理系統(tǒng)的作用受到很大的限制，而沒有在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮其原本應(yīng)有的互動、協(xié)調(diào)等作用，使整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)也讓管理人員覺得此管理系統(tǒng)沒多大作用。
1 工程管理系統(tǒng)的總體思路
總得來說，工程管理系統(tǒng)就是通過了解企業(yè)多年以來的項(xiàng)目實(shí)施情況，為給企業(yè)提供一套可對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及技術(shù)方面進(jìn)行跟蹤及控制的一套信息管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)不僅方面各部門人員查詢有關(guān)安全、質(zhì)量及技術(shù)方面的信息，而且可對文件進(jìn)行流轉(zhuǎn)及共享，實(shí)現(xiàn)各部門的網(wǎng)絡(luò)連接，使得整個(gè)企業(yè)能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2電力工程管理系統(tǒng)的功能分析
根據(jù)工程管理系統(tǒng)的總體思路，可大致將工程管理系統(tǒng)功能分為以下幾點(diǎn)：對工程檔案的管理、對工程安全的管理、對工程質(zhì)量的管理及對工程技術(shù)的管理。
2.1檔案管理
工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)連接與清華紫光系統(tǒng)聯(lián)合起來。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)文件進(jìn)行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數(shù)據(jù)接口文件將會進(jìn)入清華紫光系統(tǒng)的檔案管理當(dāng)中，這樣慢慢的就會形成一個(gè)龐大的工程檔案數(shù)據(jù)庫，也就完成了工程檔案的管理。
2.2安全管理
安全管理的主要要求就是“安全第一，預(yù)防為主”，在安全管理當(dāng)中，我們主要針對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。
首先是安全資料臺賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點(diǎn)臺賬信息（如安全人員監(jiān)督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場登記等）錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，并要進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的實(shí)際情況一致。
其次是安全會議信息。其中主要包括會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)等，同時(shí)還要提供有關(guān)會議信息的查詢功能，以方便隨時(shí)調(diào)出會議紀(jì)要。
再次就是對于施工的規(guī)定。其中主要包括有關(guān)安全監(jiān)督人員的責(zé)任區(qū)登記及監(jiān)理工程師的通知及回復(fù)等內(nèi)容。
另外，還有有關(guān)安全執(zhí)法及事故管理方面的內(nèi)容，其中安全執(zhí)法的主要內(nèi)容是日常的安全檢查記錄及安全設(shè)施的規(guī)范，這主要是由安全監(jiān)督人員或是企業(yè)的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報(bào)表，另包括機(jī)械事故及交通事故等，這主要是由安全監(jiān)督人員或是現(xiàn)場的治安管理人員來錄入。
2.3質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個(gè)工程施工的核心，質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量的基本信息、質(zhì)量的考核管理、質(zhì)量的管理記錄、質(zhì)量的問題管理及質(zhì)量檢查的監(jiān)督管理。
2.4技術(shù)管理
技術(shù)管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺賬的缺失統(tǒng)計(jì)以及竣工圖的統(tǒng)計(jì)。對于往來文件可進(jìn)行網(wǎng)上審批，對于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進(jìn)行歸檔。而臺賬的缺失統(tǒng)計(jì)則保證了各項(xiàng)缺失的臺賬能夠落到實(shí)處，保證工程管理的透明性。竣工圖統(tǒng)計(jì)則是對整個(gè)工程完成之后其真實(shí)情況的體現(xiàn)。
4工程管理系統(tǒng)的實(shí)施成效分析
工程管理系統(tǒng)的實(shí)施首先將管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且將管理行為也進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)還將管理水平也提升了。通過工程管理系統(tǒng)，各部門的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率。
其次，它為企業(yè)提供了一個(gè)效率高超信息共享平臺，加快了信息的傳遞速度，增強(qiáng)了工程管理的效率[2]。利用工程管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實(shí)時(shí)的信息了解，以讓決策更準(zhǔn)確更及時(shí)。
再次，其實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，所有數(shù)據(jù)，包括人員數(shù)據(jù)及工程管理數(shù)據(jù)都會被錄入到一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫，并且在其中也會進(jìn)行流轉(zhuǎn)，不僅保證了數(shù)據(jù)的完整性，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性。
5結(jié)論
工程管理系統(tǒng)的使用對于電力事業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，盡管目前我國工程管理系統(tǒng)還存在很多問題，但是通過我們的研究，我們已將工程管理系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行了全面的分析，并且在實(shí)踐當(dāng)中也看到了工程管理系統(tǒng)的成效。因此，在今后的電力事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們還是應(yīng)該重視工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。
篇9
針對我局多年來工程項(xiàng)目建設(shè)情況，做出我局電力工程管理系統(tǒng)的總體思路，規(guī)劃一套可以跟蹤、保證工程的相關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、控制在建項(xiàng)目的安全狀況，且瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)更加方便。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計(jì)、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；在管理電力企業(yè)的工程過程中實(shí)現(xiàn)共享這些信息，主要目的是工程管理的各類原始信息通過信息系統(tǒng)的平臺最大可能地進(jìn)行收集，再進(jìn)行整理分類歸檔，通過網(wǎng)上辦公、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等功能，全面提高工作效率，提升企業(yè)管理水平。
一、電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容
通過對需求進(jìn)行分析，電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以分為項(xiàng)目管理、綜合查詢、綜合管理和系統(tǒng)管理四個(gè)子系統(tǒng)，在每個(gè)子系統(tǒng)還包含有幾個(gè)子功能。
1 項(xiàng)目管理主要是電力工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、施工、驗(yàn)收、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程管理，項(xiàng)目管理部分是針對具體項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括許多管理，例如前期項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目管理、材料管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，包含許多子流程在每個(gè)模塊里面，如：項(xiàng)目管理模塊，可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告審批、零件采購、包括審批項(xiàng)目建議書、申請審批等子流程，工程材料管理模塊包含合同管理、設(shè)備材料明細(xì)表管理、設(shè)備材料驗(yàn)收管理、折舊材料管理等子流程。
2 綜合查詢系統(tǒng)主要是綜合分析查詢數(shù)據(jù)，該子系統(tǒng)的核心是對數(shù)據(jù)庫的操作，可以打印查詢結(jié)果，包括施工單位查詢、項(xiàng)目歷史情況查詢、進(jìn)度查詢、資金查詢、資料查詢、生產(chǎn)計(jì)劃查詢。
3 綜合管理主要是對整個(gè)電力項(xiàng)目的日常管理，綜合管理系統(tǒng)包括立項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、物資綜合業(yè)務(wù)管理、T程實(shí)施綜合業(yè)務(wù)管理、T程資金管理等模塊，而還包含若干予流程在每個(gè)模塊里面，如：綜合業(yè)務(wù)管理包括項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目資金平衡，項(xiàng)目列表最終確認(rèn)等子流程。不再具體針對某個(gè)電力項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)規(guī)劃、供應(yīng)價(jià)格信息管理、年度總結(jié)等。
4 系統(tǒng)管理包含著權(quán)限管理、用戶管理等內(nèi)容，主要是管理整個(gè)工程里面的人員、角色、權(quán)限以及用戶字典等等。為了使其更易于維護(hù)，與加大系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性，因此通過管理角色、權(quán)限以及用戶字典來實(shí)現(xiàn)。通過使用系統(tǒng)功能來進(jìn)行分解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息大量含有項(xiàng)目管理、綜合管理，因此，以工作流技術(shù)作為兩個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中的核心，具有審核痕跡保留及流程跟蹤等功能，將進(jìn)行流程化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。
二、電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)各方面的管理
1 工程安全管理
（1）安全資料的管理。通過所有的承包商安全管理人員將各種信息輸入系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保現(xiàn)場實(shí)際和系統(tǒng)內(nèi)信息保持—致。（2）對安全會議信息的管理。在安全管理模塊中進(jìn)行起草、簽發(fā)各類會議紀(jì)要，系統(tǒng)里只提供查詢安全類會議紀(jì)要的功能。（3）做到安全文明施工。通過該系統(tǒng)制定通知單，系統(tǒng)根據(jù)需求，當(dāng)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患被發(fā)現(xiàn)時(shí)，定義了通知單的流程節(jié)點(diǎn)，通知單發(fā)到施工單位進(jìn)行及時(shí)整改處理。（4）安全施工的獎懲。用于管理安全獎懲情況，由安全監(jiān)理工程師來填寫，包括月度考核、罰款通知單及獎勵(lì)情況臺帳兩部分內(nèi)容。（5）安全執(zhí)法管理。由工程管理人員和安全監(jiān)理工程師填寫，包括安全設(shè)施規(guī)范和安全執(zhí)法日常檢查記錄兩部分內(nèi)容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故統(tǒng)計(jì)，并可以形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由安全監(jiān)理工程師填寫，包括事故報(bào)告、火災(zāi)事故、盜竊和安全月報(bào)、機(jī)械事故、車輛交通事故。
2 施工管理
包括施工進(jìn)度管理、施工主材設(shè)備管理、流程管理、報(bào)竣工管理、施工隊(duì)管理，以及資金管理和合同管理功能。除外，還包括工程檔案文件管理和工程資料文件管理，還有文件的模板下載。用來填寫項(xiàng)目報(bào)告當(dāng)期，生成施工進(jìn)度橫道圖和Ms Project格式文件，計(jì)算累計(jì)完成工程量，填寫投資進(jìn)度，并直接打印報(bào)表。
3 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量控制作為電力工程建設(shè)核心，項(xiàng)目質(zhì)量管理模塊根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量驗(yàn)收的范圍、記錄、統(tǒng)計(jì)、整理、施工的評價(jià)和測試記錄收集，通過對工程施工的過程、安裝、調(diào)試和運(yùn)行測試來評估質(zhì)量，項(xiàng)目的實(shí)施過程，全面和綜合的質(zhì)量跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理提供可靠的保證
三、工程管理系統(tǒng)存在的不足
1 與其它應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間沒有建立接口，如CAD、概算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其它多媒體系統(tǒng)。使各項(xiàng)管理工作之間產(chǎn)生了斷層，工程管理系統(tǒng)成為“孤島”，不能形成一個(gè)互動、協(xié)調(diào)的整體、有機(jī)運(yùn)作，工程管理與投資控制、資源投入、質(zhì)量檢驗(yàn)和資料收集等各種工作之間不能建立聯(lián)系，也使管理人員感到不方便，很大程度上限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。
2 系統(tǒng)中不能采用數(shù)字簽名技術(shù)，雖然文件在系統(tǒng)中已經(jīng)審批完成，得不到檔案管理的認(rèn)可，還需要相關(guān)人員簽名、蓋章后才能進(jìn)行存檔，不能直接對電子文件歸檔。還必須打印出紙質(zhì)文件沒有人員簽名，這樣實(shí)際文件要兩欠簽批，對工作負(fù)擔(dān)并沒有完全減輕。
3 格式不能一致，在提供相關(guān)材料給有關(guān)部門或業(yè)主時(shí)，給工作帶來極大不便，必須要人工重新整理，許多表格等文件與相關(guān)政府管理部門要求不一樣。
目前，電力工程管理系統(tǒng)盡管還存在不足之處，還在處于初期階段，很多工作還需要嘗試和摸索，但從使用的情況來看，使電力工程管理信息更加流通順暢，確實(shí)提供了很大的幫助給工程建設(shè)管理者，收集信息比較全面，提高了工作效率。
結(jié)語
篇10
1.2公路工程項(xiàng)目施工的合同管理
項(xiàng)目合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種，是法人之間就項(xiàng)目達(dá)成的明確的相互利益和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。公路工程項(xiàng)目施工是國家重大的經(jīng)濟(jì)活動，只靠國家單一的行政機(jī)制實(shí)行是不現(xiàn)實(shí)的，必須健全法律機(jī)制、經(jīng)濟(jì)機(jī)制和競爭機(jī)制，用法律合同來對公路工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行約束。
1.3公路工程項(xiàng)目施工的過程控制
項(xiàng)目的過程控制是指在過程評價(jià)的基礎(chǔ)上做出最優(yōu)控制策略，并通過一定的部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保障控制策略的實(shí)施。
1.4公路工程項(xiàng)目的竣工與試運(yùn)行檢驗(yàn)
項(xiàng)目的竣工和試運(yùn)行檢驗(yàn)是工程項(xiàng)目的最后階段，既是公路工程項(xiàng)目施工階段的結(jié)束，也是公路要投入運(yùn)行使用的開始。項(xiàng)目的竣工是根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在局部驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對整個(gè)施工進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和認(rèn)可。公路試運(yùn)行的檢驗(yàn)，是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，對路面以及車輛行駛等各方面的因素進(jìn)行分析，然后根據(jù)結(jié)論對試運(yùn)行進(jìn)行檢驗(yàn)。
1.5公路工程項(xiàng)目施工管理的核心
1.5.1首先應(yīng)確定工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)如將工期、費(fèi)用、質(zhì)量控制在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。
根據(jù)工程規(guī)模大小，建立健全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、崗位及目標(biāo)任務(wù)。審查考核實(shí)施體系，制定最低成本、各分項(xiàng)工程優(yōu)良率、工程按計(jì)劃完成率。平衡和協(xié)調(diào)各職能發(fā)揮最大潛力和作用。
1.5.2根據(jù)確定的目標(biāo)和所涉及的問題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行周密的調(diào)查研究，收集資料，進(jìn)行分析、預(yù)測，制定出相應(yīng)的計(jì)劃。
公路工程項(xiàng)目施工管理點(diǎn)多線長，涉及面廣，復(fù)雜多變，具有不確定性，為了達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)對多種施工方法和施工方案進(jìn)行科學(xué)分析、對比和評價(jià)，力爭選出最佳方案，根據(jù)方案再修訂計(jì)劃，充分預(yù)測不利因素對計(jì)劃實(shí)施的不利影響，這是取得主動控制的關(guān)鍵。
1.5.3根據(jù)施工實(shí)施過程中收集的信息進(jìn)行客觀分析，認(rèn)真查明原因，及時(shí)做出決策。
進(jìn)行合理的調(diào)整，修正措施，完善計(jì)劃，使目標(biāo)更準(zhǔn)確，各個(gè)職能職責(zé)更明確，進(jìn)而克服施工中氣候、地質(zhì)、水文、人為等干擾因素的復(fù)雜性，按計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。
1.5.4公路工程項(xiàng)目施工管理過程中要注意以下幾點(diǎn)：
a）對施工過程中部分項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的測驗(yàn)和復(fù)核，這么做的目的是為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)復(fù)核以發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，避免以后再次出現(xiàn)；b）合理計(jì)劃和使用施工用地，如臨時(shí)工程物品的堆放場地，臨時(shí)工棚等的用地，以及一些臨時(shí)料的用地等；c）在施工組織的過程中，科學(xué)地進(jìn)行施工作業(yè)的布置，根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行分析，如：勞動力、機(jī)械使用距離、材料運(yùn)輸距離等；d）加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查和考評，如人、工作量、各種材料的使用情況等；e）堅(jiān)持現(xiàn)場安全第一、文明生產(chǎn)的管理；f）施工現(xiàn)場的信息管理，對現(xiàn)場指導(dǎo)施工的工程師來說信息是最好的資料，他們可以根據(jù)現(xiàn)場情況分析各方面的因素，做出最合理的實(shí)施方案；g）對現(xiàn)場各種資料、試驗(yàn)的管理；h）協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目各個(gè)部門之間的關(guān)系，部門之間不協(xié)調(diào)會導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度緩慢，還會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2公路工程項(xiàng)目施工管理中要依靠科技
要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升項(xiàng)目管理的科技水平。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，技術(shù)支持是關(guān)鍵。在工程實(shí)踐中，要注重解決和處理好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是要重視工程關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，依托工程建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確定研究方向、研究重點(diǎn)和控制目標(biāo)，如高墩大跨徑新結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)，長、大隧道施工和運(yùn)營管理技術(shù)等，把解決當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合，為高速公路建設(shè)的跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。二是注重工程實(shí)用技術(shù)的研究，如新型筑路材料及施工工藝的開發(fā)應(yīng)用，濕陷性黃土壓實(shí)技術(shù)、膨脹土防治技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)及土石混填技術(shù)的研究。三是注重工程質(zhì)量通病的治理，如路基不均勻沉陷病害防治技術(shù)、路面抗車轍技術(shù)、高邊坡生物防護(hù)技術(shù)、干旱半干旱地區(qū)綠化技術(shù)等。四是注重跟蹤和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝，如排水性路面技術(shù)，特大型橋隧監(jiān)控管理技術(shù)。五是從實(shí)際出發(fā)，在遵守國家統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)修改和提升部分工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，改變目前國家部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落后于工程建設(shè)實(shí)際的狀況，形成科技與生產(chǎn)良性互動，相互促進(jìn)，共同提高。
篇11
電力工程項(xiàng)目管理在電力工程管理系統(tǒng)中占據(jù)著總括性的重要作用。它涵蓋了電力工程建設(shè)的始終，要求的是全員參與和每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)注意。電力工程項(xiàng)目管理的主要管理職能是計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織，這項(xiàng)管理工作看似煩瑣、簡單，實(shí)則為電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。具體到當(dāng)前電力工程的項(xiàng)目管理中，包括有項(xiàng)目管理的計(jì)劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)和合同的管理、信息統(tǒng)計(jì)和信息交流的管理等等，每一個(gè)部分相互作用又各司其職，與其他的一些管理活動也相互作用，共同保障著電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)特征就是特別依賴于計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，這項(xiàng)管理活動并不是制定出計(jì)劃并實(shí)施就行，是要根據(jù)電力工程的進(jìn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。
2.電力工程安全管理
毋庸置疑，電力是一項(xiàng)非常實(shí)用但是具有很大危險(xiǎn)性的資源。電力工程建設(shè)中，安全管理應(yīng)當(dāng)排在所有管理的第一位，因?yàn)槠渌墓芾聿坏轿唬赡茉斐傻氖秦?cái)產(chǎn)損失，而安全管理不到位，很可能造成的就是人員的傷亡。與項(xiàng)目管理類似，安全管理也應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)電力工程項(xiàng)目的始終，區(qū)別是安全管理的要求更高，對工程的整體實(shí)施、每一個(gè)階段與細(xì)節(jié)、每一個(gè)工程參與者都有著十分嚴(yán)格的要求。安全管理不僅僅要求各司其職，還提出更高的要求，要求能夠全員參與。具體來說，安全管理工作應(yīng)當(dāng)包含有下面的幾個(gè)重要組成部分：安全管理的計(jì)劃、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理、具體的工程施工安全管理、安全的評價(jià)管理、必要的應(yīng)急措施管理和定期與不定期的安全監(jiān)察管理。
3.電力工程質(zhì)量管理
盡管對于電力工程來說，安全管理是最為重要的組成部分，但是質(zhì)量管理同樣不容小覷，一方面，質(zhì)量管理的優(yōu)劣也會直接影響著電力安全，另一方面，電力工程最終極的根本目的還是為用戶輸出更多優(yōu)質(zhì)安全的電力資源，所以有必要進(jìn)行質(zhì)量上的控制。并且，電力工程區(qū)別于一般的工程項(xiàng)目，電力工程質(zhì)量的影響要素較多，干擾因素也較多，很容易對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。質(zhì)量管理盡管也是落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)中，在構(gòu)成上只用把握工程開始前的策劃管理、施工過程的管理和驗(yàn)收評價(jià)管理即可。換句話通俗地講，就是要做好事前、事中、事后不同階段的質(zhì)量管理工作。做好事前的質(zhì)量管理就是要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)的質(zhì)量控制的計(jì)劃、提前將質(zhì)量負(fù)責(zé)人確定，對相關(guān)的工程建設(shè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；施工過程中注重自檢和他檢，前者是工程建設(shè)內(nèi)部的管理，后者則是其他外部的監(jiān)督。事后要對相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)程進(jìn)行必要的評價(jià)和糾正，三個(gè)階段共同保障工程質(zhì)量。
4.電力工程造價(jià)管理
電力工程往往工程較為龐大，設(shè)計(jì)的方方面面也很零碎，需要進(jìn)行必要的造價(jià)管理，否則會造成電力企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。上文中已經(jīng)提過，電力企業(yè)歸根究底還屬于企業(yè)的范疇，最終是以營利為目標(biāo)的。投資方投資建設(shè)電力工程，就是想要從中獲取計(jì)劃中的收益。而從承包商的角度來看，自然是提高造價(jià)對其更有利。這種矛盾其實(shí)是市場在運(yùn)行中的必然結(jié)果和常規(guī)機(jī)制。尋求二者之間的統(tǒng)一就是各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)特別注重的問題。
5.電力工程技術(shù)管理
在確保了上述的基本的管理工作的前提下，要想能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程的既定目標(biāo)，必要的技術(shù)管理是最為直接的影響因素。技術(shù)管理并不是必須的，但是確實(shí)對電力工程建設(shè)影響最大的管理活動。技術(shù)管理要求管理人員能夠按照工程的需求，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識能力來引導(dǎo)整個(gè)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)提升工程施工效率。技術(shù)管理也涉及到多個(gè)部門，甚至涉及了國家相關(guān)政策的層面。技術(shù)管理包含了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理、涉及的標(biāo)準(zhǔn)的管理、技術(shù)方案和具體技術(shù)的管理。對于技術(shù)管理來說，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、建立起全方位的技術(shù)管理體系，努力提升技術(shù)管理的水平，將技術(shù)管理和其他各項(xiàng)管理活動相結(jié)合。
二、電力工程管理系統(tǒng)存在的問題
由于各種主客觀的原因，不可避免地電力工程管理系統(tǒng)是存在著一些問題的。這些問題在上述各項(xiàng)管理中都有著不同的體現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃和組織不完善，導(dǎo)致各項(xiàng)具體的其他管理工作不能夠有效銜接、項(xiàng)目管理較實(shí)際工程的進(jìn)度來說滯后，在一定程度上制約著項(xiàng)目的順利進(jìn)行、各種信息的交流和協(xié)調(diào)不暢，很容易出現(xiàn)各種問題；在安全管理中，往往存在著準(zhǔn)備工作不足、施工過程忽視安全管理和沒有強(qiáng)有力地安全施工保障等多方面的問題；在質(zhì)量管理中，常出現(xiàn)的問題是原材料的質(zhì)量和選擇上出現(xiàn)問題、人員的相關(guān)素質(zhì)不到位等問題；在造價(jià)管理中常出現(xiàn)造價(jià)管理相對混亂的問題；在技術(shù)管理層面，則主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程參與人員的整體素質(zhì)不高和管理的制度與責(zé)任不明確等問題。以上的問題共同制約著電力工程管理系統(tǒng)的順利發(fā)展。
篇12
醫(yī)院；大型基建工程；管理信息系統(tǒng)；研究；應(yīng)用
0引言
隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的高速發(fā)展，醫(yī)院傳統(tǒng)的工程管理模式和管理方法己不能滿足復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)需求。因此，研發(fā)符合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)基建工程需要的管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有各種信息資源的作用，是醫(yī)院基建工作面臨的首要任務(wù)。本文將對大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用進(jìn)行具體的分析與探討，以供參考和借鑒。
1基建工程管理信息系統(tǒng)概述
1.1系統(tǒng)的基本內(nèi)涵
基建工程管理系統(tǒng)是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算、工程項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)管一體的，能夠準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及多個(gè)單位，多個(gè)工程，包括合同管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、工程設(shè)備管理、資料管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等多個(gè)管理模塊。通過單位各部門抽取相關(guān)合同、材料、質(zhì)檢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、圖紙等數(shù)據(jù)信息形成單位的基建工程管理信息系統(tǒng)的基本框架。醫(yī)院基建工程制約條件多、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等各個(gè)方面和一般的工程項(xiàng)目建設(shè)相比要求更高。因此對醫(yī)院的基建工程管理需要做到以下幾點(diǎn)：確保總體規(guī)劃的科學(xué)性；超前籌劃，確保工程進(jìn)度；加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量；確保所有招標(biāo)工作規(guī)范、健康、快速進(jìn)行；有效控制投資，確保工程投資效益
1.2系統(tǒng)的架構(gòu)
基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般包括項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目安全控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目投資控制管理系統(tǒng)等四大功能，其架構(gòu)如圖1所示。在整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)與公用數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，與公用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換，使項(xiàng)目管理的各種職能任務(wù)共享相同的數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由幾個(gè)功能子系統(tǒng)精簡整合成的信息系統(tǒng)，它的特點(diǎn)是:統(tǒng)一信息格式，用以簡化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和收集，降低信息成本；及時(shí)提供不同需求，不同濃縮度的項(xiàng)目信息，以便進(jìn)行快速分析，正確的控制工程；在項(xiàng)目管理決策時(shí)方便、迅速地提供完整詳實(shí)的項(xiàng)目信息；根據(jù)已有信息建立數(shù)學(xué)模型，使決策更加科學(xué)。
2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型醫(yī)院基建工程中的應(yīng)用
2.1業(yè)務(wù)監(jiān)管功能
醫(yī)院監(jiān)管部門的主要業(yè)務(wù)包括以下幾點(diǎn):①工程相關(guān)的材料、財(cái)務(wù)申報(bào)的審核及監(jiān)管。②監(jiān)察整個(gè)招投標(biāo)過程及結(jié)果。③對相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析、匯總，對工程進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測。④創(chuàng)建相關(guān)工程項(xiàng)目的檔案資料。另外，主要監(jiān)管的范圍有以下幾部分:①基建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。②跟蹤監(jiān)管基建工程材料采購、運(yùn)營情況。③醫(yī)院基建營房工程的預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款、變更、結(jié)算。④工程預(yù)算或未納入預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以及設(shè)備修理費(fèi)、信息費(fèi)等經(jīng)費(fèi)開支。在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建全方位、立體式的醫(yī)院基建工程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過“跟蹤財(cái)務(wù)資金流向+聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管督查+及時(shí)在線監(jiān)控”的管理辦法，實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)管與事后監(jiān)管、靜態(tài)監(jiān)管與動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的全面監(jiān)管模式。
2.2系統(tǒng)監(jiān)管平臺各個(gè)子模塊的功能
大型醫(yī)院基建工程管理系統(tǒng)的監(jiān)管平臺分為四個(gè)子模塊:質(zhì)量控制模塊、進(jìn)度控制模塊、投資控制模塊和安全控制模塊。
2.2.1質(zhì)量控制管理模塊的功能
①質(zhì)量管理，即以質(zhì)量管理的制度、目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)建立全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過工程作業(yè)的任務(wù)分解和編碼系統(tǒng)的分析初步的建立，進(jìn)而完善質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃及質(zhì)量活動策劃。及時(shí)匯總、分析、整理工程質(zhì)量信息，通過靈活的設(shè)置條件和多種統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量報(bào)表的生成，為工程項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級的管理工作人員提供全面、直觀、實(shí)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②材料管理，把項(xiàng)目相關(guān)物資設(shè)備管理作為管理的核心業(yè)務(wù)，對材料的采購、到貨、檢驗(yàn)、跟蹤、維護(hù)、出入庫等進(jìn)行全方位、多角度的實(shí)時(shí)實(shí)地的管理。③達(dá)標(biāo)管理，根據(jù)工程進(jìn)度的情況對成品、半成品的工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢測、認(rèn)證管理，最終生成工程達(dá)標(biāo)合同文檔。
2.2.2進(jìn)度控制管理模塊的功能
①供應(yīng)商管理，以供應(yīng)商的信息為管理核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程和先進(jìn)的管理思想，從基本信息、組織信息、社會信息、法務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息以及資金信息等多方面考察供應(yīng)商的實(shí)力，再考察供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績效等信息，達(dá)到降低成本的目的。②施工管理，制定施工計(jì)劃，監(jiān)管施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量，解決施工現(xiàn)場突發(fā)事件，維護(hù)竣工后的質(zhì)量等工作。③招投標(biāo)管理，與供應(yīng)商管理模塊相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)完成工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中信息的及時(shí)更新和維護(hù)。
2.2.3投資控制管理模塊的功能
①財(cái)務(wù)管理，工程預(yù)算、決算及各種財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，實(shí)時(shí)維護(hù)，財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，項(xiàng)目合同的財(cái)務(wù)管理等任務(wù)。②設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。③計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息、財(cái)務(wù)、合同等方面的計(jì)劃制定和實(shí)施管理。
2.2.4安全控制管理模塊的功能
①安全管理，以安全管理制度為基礎(chǔ)，建立和完善監(jiān)督計(jì)劃檢驗(yàn)計(jì)劃、和安全活動策劃等功能流程。通過對組織、人員、機(jī)具等的資質(zhì)管理，對各類安全記錄、簽證、檢驗(yàn)報(bào)告的管理，對安全不符合項(xiàng)的管理，以及相關(guān)的監(jiān)督和獎懲管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的各類計(jì)劃(策劃)和目標(biāo)。②合同管理，主要功能為建立合同信息、記錄項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)偂⒏犊钣?jì)劃、合同付款和概算項(xiàng)目分?jǐn)傎M(fèi)用、變更記錄、合同結(jié)算等信息，實(shí)現(xiàn)對合同的全面管理與控制。
2.3系統(tǒng)安全需求
基建工程管理信息系統(tǒng)保存及處理的相關(guān)數(shù)據(jù)均是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)，醫(yī)院基建工程業(yè)務(wù)的決策和開展很大程度上依賴這些完整、正確的數(shù)據(jù)。如因?yàn)榘踩蛩厥瓜到y(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)泄漏、信息不正確，甚至使系統(tǒng)崩潰等情況的發(fā)生，這定會對醫(yī)院基建工程各方面工作的順利開展造成重大損失。信息管理系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)安全不僅是技術(shù)問題，還包含管理問題。任何一個(gè)具體的小環(huán)節(jié)都有可能使系統(tǒng)的安全受到威脅，由人為因素造成的系統(tǒng)安全威脅，例如出入機(jī)房人員無身份驗(yàn)證等，純技術(shù)手段無法徹底防治，這類情況的防治重點(diǎn)就應(yīng)該側(cè)重在管理上；并且需要完善系統(tǒng)硬件，軟件加密，網(wǎng)絡(luò)防火墻等技術(shù)。
3結(jié)束語
總之，大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)涉及內(nèi)容與范圍廣泛，是一個(gè)規(guī)模龐大的系統(tǒng)，需要綜合考慮多方面因素。本文研究的基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院基建信息管理運(yùn)作的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，詳細(xì)分析了基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)管功能、系統(tǒng)各子模塊的功能以及系統(tǒng)的安全需求，構(gòu)建了相對全面與完善的管理信息系統(tǒng)，但還存在很多不足，需要日后的進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)：
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篇13
1信息管理系統(tǒng)運(yùn)用在建筑工程中的優(yōu)勢
1．1減少企業(yè)的成本
采集原材料的時(shí)候需要用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效利用網(wǎng)絡(luò)上的平臺，實(shí)現(xiàn)購買商和供貨商之間的聯(lián)系。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)上的信息平臺不但能夠方便雙方的貿(mào)易，而且能夠幫助企業(yè)節(jié)省很多時(shí)間，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息平臺良性的發(fā)展。在施工的時(shí)候采用信息化的管理策略，能夠現(xiàn)場管理大型的設(shè)備、隨時(shí)反饋施工的情況等．控制和管理這些環(huán)節(jié)，能夠有效降低企業(yè)的成本。
1．2提高企業(yè)的信息組織率
企業(yè)采用信息化的管理系統(tǒng)主要目的就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的監(jiān)管，系統(tǒng)整合和分析各種各樣的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管目標(biāo)。總而言之，采用信息化的管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了所需信息，確保企業(yè)的決策能夠合理可行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資金和資源的合理配置。
1．3將技術(shù)轉(zhuǎn)為數(shù)字化的形式管理
由于工程具有多樣化特點(diǎn)，采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能夠?qū)⑸a(chǎn)的活動與過程轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的形式來進(jìn)行有效管理，根據(jù)數(shù)字化的管理形式來對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。假如存在一些外在的因素使得生產(chǎn)出現(xiàn)異樣性，企業(yè)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠立即采取應(yīng)急的方案來進(jìn)行有效調(diào)整，將整個(gè)工程控制在合理的范圍里面。
1．4能夠管理大規(guī)模的建筑工程
當(dāng)建筑工程規(guī)模非常大的時(shí)候，會呈現(xiàn)出規(guī)模性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。如果采用傳統(tǒng)管理方法管理大量的數(shù)據(jù)會出現(xiàn)拖延的情況，并且也會出現(xiàn)漏洞。但是，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對其進(jìn)行管理，能夠使得整個(gè)建筑工程的管理協(xié)調(diào)有序。有效管理建筑工程中的資金、人力和物資，形成激勵(lì)和反饋機(jī)制，減少工程的浪費(fèi)，降低工程的成本。讓建筑工程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、合理化和科學(xué)化。
2運(yùn)用信息管理系統(tǒng)時(shí)存在的問題
2．1管理的標(biāo)準(zhǔn)不一致
企業(yè)對于建筑工程管理需要在一定時(shí)期里不斷完善。企業(yè)很多的規(guī)章制度都使得整個(gè)管理工作很難達(dá)到最佳效果。盡管在建筑工程的管理中運(yùn)用信息技術(shù)管理已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，但是就目前的運(yùn)用情況來看，還是存在很多問題。
2．2工程管理和軟件開發(fā)脫節(jié)
企業(yè)建筑工程施工管理的初期通常由管理人員決定。在傳統(tǒng)施工管理模式中，管理者自身的水平?jīng)Q定工程水平，設(shè)計(jì)軟件的人員如果想要將軟件的開發(fā)同管理者相結(jié)合起來，則也需要具備管理者的素質(zhì)，才能夠設(shè)計(jì)出與工程管理相一致的軟件。如果設(shè)計(jì)者沒有管理者的水平，那么其所設(shè)計(jì)出的軟件只是一個(gè)擺設(shè)，完全不能夠代替管理人員的工作。
2．3環(huán)境的影響
企業(yè)實(shí)施建筑工程相關(guān)項(xiàng)目時(shí)需要穩(wěn)定場所，但是建筑的生產(chǎn)活動具有流動性特點(diǎn)，從而使得整個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)需要管理的信息非常多，并且在管理工作中還存在很多可變的因素。目前企業(yè)不確定的因素在不斷增多，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生了直接影響，該種情況下很難有效控制和管理企業(yè)的工程建設(shè)。
2．4計(jì)算機(jī)人才的匱乏
就我國建筑工程現(xiàn)階段的建設(shè)情況而言，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理人員對于計(jì)算機(jī)信息管理知識了解和掌握的非常少，高水平、高層次的管理者非常少，而具備計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才則更加稀少。目前，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，大多數(shù)的管理人員都不具備計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的能力，并且很多管理人員根本沒意識到運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。管理人員這方面能力的缺乏，對企業(yè)建筑工程的發(fā)展起到直接阻礙作用，從而導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展與很多發(fā)達(dá)國家還存在差距。
3合理構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的有效策略
3．1建立一體化的信息系統(tǒng)
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的建設(shè)數(shù)量在逐漸增多，施工的復(fù)雜程度也在不斷增高，其中很多環(huán)節(jié)都涉及專業(yè)的技術(shù)，因此管理建筑工程的難度非常大。例如，在施工之前，需要設(shè)計(jì)圖紙和舉辦招投標(biāo)會，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，會涉及許多的管理因素，還需要與大量的數(shù)據(jù)相結(jié)合。因此，企業(yè)在進(jìn)行建筑的工程施工時(shí)要與現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)相結(jié)合。在實(shí)施建筑工程的期間，也會涉及許多管理的內(nèi)容，主要包括施工的規(guī)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和信息等，所以施工期間的管理工作非常復(fù)雜。采用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)對建筑工程管理的時(shí)候，需要結(jié)合各種管理因素，合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，有效結(jié)合各類的管理要素，這樣才可以提高整個(gè)建筑工程管理信息的全面性和綜合性。
3．2提高管理人員自身的素質(zhì)
人才是整個(gè)管理部門的核心要素。吸收高素質(zhì)信息管理和開發(fā)的人才，開拓企業(yè)的管理思路，始終保持企業(yè)的技術(shù)和管理位于發(fā)展的前沿，才能夠確保企業(yè)的建筑工程與時(shí)俱進(jìn)，不被世界的發(fā)展淘汰。對企業(yè)原有的管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高員工自身的技術(shù)水平，以此適應(yīng)改革的需要，使得企業(yè)的建筑工程信息化管理技術(shù)能夠適應(yīng)工程的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和信息技術(shù)完美結(jié)合。
3．3實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理
企業(yè)管理部門職能始終都占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位。首先，要培養(yǎng)每一個(gè)管理員的信息管理意識。我國建筑企業(yè)以前科技環(huán)節(jié)非常薄弱，想要徹底扭轉(zhuǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，需要從各個(gè)管理者自身的意識上出發(fā)，提高管理者自身的科技管理意識，才可能推動整個(gè)建筑工程深入的改革。與此同時(shí)，企業(yè)可以制定激勵(lì)制度，獎勵(lì)信息化的管理創(chuàng)新，懲戒阻礙信息化管理的行為，增加對于信息化管理資金的投入，以此促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)信息化的發(fā)展，營造良好的信息化管理氛圍。
3．4以工程管理為要點(diǎn)
在對建筑工程實(shí)施信息化的管理時(shí)，工程的信息化管理發(fā)揮核心的作用，假如企業(yè)沒有采取信息化的管理措施，就很難實(shí)現(xiàn)其他企業(yè)的信息化管理目標(biāo)。應(yīng)用項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)給企業(yè)的工程管理打造了有效工作平臺，實(shí)現(xiàn)合理利用工程的目標(biāo)。增強(qiáng)對工程的信息管理、合同管理和生產(chǎn)要素的管理，極大促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對信息綜合的利用。在推進(jìn)信息化的過程中，每一個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定管理模式，可是在制定管理目標(biāo)的時(shí)候，一定要仔細(xì)確認(rèn)自身的發(fā)展情況，防止進(jìn)入盲目發(fā)展的誤區(qū)。
4結(jié)束語
總而言之，未來建筑行業(yè)的競爭是綜合實(shí)力競爭。我們國家建筑行業(yè)一定要擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，有效利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。充分利用信息技術(shù)自身的價(jià)值，才可以讓其充分為建筑行業(yè)服務(wù)，從而提高我國建筑行業(yè)的綜合水平。
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