引論：我們?yōu)槟砹?3篇中小型企業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.3缺乏與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系任何企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的。企業(yè)文化通過(guò)其導(dǎo)向作用，把企業(yè)員工的思想和行為都導(dǎo)向到企業(yè)的目標(biāo)、使命形成合力。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供力源泉和精神動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又可以使企業(yè)員工在思想上產(chǎn)生自豪感，形成更強(qiáng)的凝聚力，從而在工作態(tài)度發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的接受管理到自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。當(dāng)前許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在文化建設(shè)上往往把企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分開(kāi)來(lái)做，認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是兩碼事，形成了文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩條路線，這就失去了文化建設(shè)的意義。

2加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要方法

2.1管理者在思想上應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)從小作坊發(fā)展起來(lái)的，在企業(yè)發(fā)展初期主要是依靠經(jīng)驗(yàn)和親情關(guān)系來(lái)管理企業(yè)的，企業(yè)文化的作用看起來(lái)并不明顯，因此造成很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不重要，很多企業(yè)會(huì)做些企業(yè)文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號(hào)，出于趕時(shí)髦的目的，不沒(méi)有真正期望企業(yè)文化發(fā)揮作用，也可以說(shuō)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用。所以，企業(yè)管理者必須革除以往對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)方面不正確的思想，認(rèn)真地學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2不斷創(chuàng)新企業(yè)文化并注重個(gè)性化發(fā)展一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)和使命上，企業(yè)的使命說(shuō)到底是在企業(yè)的文化上，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化可以反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)在特征，其他的外在形象都是其表現(xiàn)出來(lái)的具體特點(diǎn)，所以一個(gè)企業(yè)要想?yún)^(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，想在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，除了在產(chǎn)品上下功夫外，更重要的是在企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該充分了解本企業(yè)目標(biāo)、使命和內(nèi)在特點(diǎn)，設(shè)計(jì)創(chuàng)造出符合本企業(yè)實(shí)際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業(yè)文化。同時(shí)也要注意的是企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并不是一成不變的事情，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷更新企業(yè)文化的內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。也只有不斷更新并創(chuàng)造出符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的文化才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

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眾多企業(yè)認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)僅僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)品造型的外觀，將產(chǎn)品以一種美的形態(tài)展示給用戶。他們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計(jì)是完全為了產(chǎn)品的美觀，而不去考慮產(chǎn)品中的其他因素，如易用性、創(chuàng)新性、可發(fā)展性等。此次調(diào)研的兩家電子類公司。這兩個(gè)公司都從事電子行業(yè)，其產(chǎn)品的核心為電氣電路，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的要求僅僅是一個(gè)能將產(chǎn)品內(nèi)部電路完美包裝的“盒子”。企業(yè)選擇設(shè)計(jì)公司的主要標(biāo)準(zhǔn)為廉價(jià)的設(shè)計(jì)資費(fèi)，有次可見(jiàn)其對(duì)產(chǎn)品的要求僅僅是不至于難看的無(wú)人問(wèn)津，企業(yè)認(rèn)為只要是設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)出來(lái)的外觀可以用來(lái)生產(chǎn)即可，完全忽略所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在造型上與用戶的交互性以及工業(yè)設(shè)計(jì)為產(chǎn)品所帶來(lái)的附加價(jià)值。這兩個(gè)企業(yè)的觀點(diǎn)完全是對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的誤讀，這也與中國(guó)引入工業(yè)設(shè)計(jì)后對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)教育的方式有所關(guān)系。工業(yè)設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)，其對(duì)產(chǎn)品的附加價(jià)值絕對(duì)不僅僅體現(xiàn)于產(chǎn)品的外觀，而更多的體現(xiàn)于對(duì)產(chǎn)品的易用性、創(chuàng)新性以及產(chǎn)品所給用戶帶來(lái)的反思層上的情感因素的增加。各企業(yè)應(yīng)該首先明白工業(yè)設(shè)計(jì)的本質(zhì)，才能更好的在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中合理的導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計(jì)，以其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、繪制加工圖紙

工業(yè)設(shè)計(jì)與客戶對(duì)接，讓客戶的需求實(shí)體化，這理應(yīng)是工業(yè)設(shè)計(jì)的正常工作。但在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶的需求已經(jīng)十分具體，而使設(shè)計(jì)工作流于表面的情況。本次調(diào)研的某家具制造企業(yè)，中型企業(yè)，擁有從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的一系列機(jī)構(gòu)，并且擁有自己的展廳。但是，該企業(yè)是以生產(chǎn)酒店家具與辦公家具為主的，由于去從事行業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)在多數(shù)情況下是以客戶為主，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶所提出的要求而去進(jìn)行設(shè)計(jì)，多數(shù)情況客戶會(huì)拿已有的產(chǎn)品照片作為設(shè)計(jì)基準(zhǔn)。企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)目標(biāo)，僅僅是根據(jù)各個(gè)客戶的指示行事。這就使得在企業(yè)沒(méi)有自己的自主產(chǎn)品，設(shè)計(jì)工作僅僅停留在繪制加工圖的階段。產(chǎn)生這樣的原因是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好的管理層與長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)僅僅是要求獲得客戶的認(rèn)可，而忽略了企業(yè)自身風(fēng)格的發(fā)展。這種對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的理解無(wú)法體現(xiàn)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，將設(shè)計(jì)還僅僅是定位于產(chǎn)品制造的低端層面。工業(yè)設(shè)計(jì)的作用點(diǎn)不僅僅在產(chǎn)品個(gè)體上，其體現(xiàn)的是企業(yè)整體的文化與發(fā)展策略。

3、盲目追隨

對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的盲目追隨在西安本土的企業(yè)中并不少見(jiàn)。成立專門的設(shè)計(jì)部門，但往往由于人員、制度等原因，其工作不以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主，反而企業(yè)內(nèi)部的一些設(shè)計(jì)工作要以外包的形式交由專門的設(shè)計(jì)公司完成。在調(diào)研中，西安某大型企業(yè)的子公司就是這種情況，其工業(yè)設(shè)計(jì)部門成立不久，人員少，又因?yàn)槠洚a(chǎn)品以重工業(yè)為主，產(chǎn)品線更新較慢，設(shè)計(jì)部門的工作量較少，因此其主要工作反而是公司宣傳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)師平時(shí)的設(shè)計(jì)任務(wù)較簡(jiǎn)單，得不到鍛煉，當(dāng)企業(yè)需要一些重要的設(shè)計(jì)時(shí)則需要外包與企業(yè)外部的大的設(shè)計(jì)公司。該企業(yè)設(shè)計(jì)部門的成立并不是為了在企業(yè)發(fā)展中對(duì)所需要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合理解決，而是只為了增加一個(gè)設(shè)計(jì)部門以完善企業(yè)的整體構(gòu)架。該企業(yè)在設(shè)置設(shè)計(jì)部門時(shí)，是企業(yè)高層覺(jué)得作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)該有自己的工業(yè)設(shè)計(jì)部門，但并沒(méi)有考慮到企業(yè)產(chǎn)品的已趨于成熟，短期內(nèi)不需要進(jìn)行革新設(shè)計(jì)，并且由于西部設(shè)計(jì)人才缺失的原因，其所招的設(shè)計(jì)師不能進(jìn)行高水平的設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)部門形同虛設(shè)。

4、個(gè)別企業(yè)有產(chǎn)品戰(zhàn)略

上述所說(shuō)的認(rèn)知，不能說(shuō)完全錯(cuò)誤，但都不全面，設(shè)計(jì)應(yīng)該是協(xié)調(diào)用戶、企業(yè)、社會(huì)三方面的。其在企業(yè)中的作用應(yīng)該是起到戰(zhàn)略決策性意義的。本次調(diào)研中所接觸的一家電器類企業(yè)，其對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)就有比較正確的認(rèn)識(shí)。該企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的改良提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額，最后達(dá)到企業(yè)的受益。企業(yè)不光將產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位于滿足用戶，同時(shí)還擁有自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，有著對(duì)國(guó)內(nèi)各部分市場(chǎng)的占有率的長(zhǎng)期規(guī)劃。將工業(yè)設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，作用于企業(yè)的各個(gè)方面，而不是單單的將工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)為是一種產(chǎn)品造型或滿足客戶以得到短期經(jīng)濟(jì)效益的手段。工業(yè)設(shè)計(jì)是通過(guò)建立企業(yè)與產(chǎn)品用戶之間的協(xié)調(diào)關(guān)系而帶來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)能明白這一點(diǎn)就可以從長(zhǎng)期來(lái)推對(duì)企業(yè)的發(fā)展。

二、工業(yè)設(shè)計(jì)在西安中小型企業(yè)中的發(fā)展道路

西安多數(shù)中小型企業(yè)還不夠發(fā)達(dá)，現(xiàn)代化還不夠完善，與中國(guó)沿海企業(yè)還有一定的差距，應(yīng)此對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的理解有一定的偏差與誤解是可以理解的。但隨著西安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該將工業(yè)設(shè)計(jì)提升到一個(gè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的高度，將工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)去調(diào)控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上資源的合理配置才是在企業(yè)生產(chǎn)中導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)。

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（三）提高交易效率。電子商務(wù)是沒(méi)有任何紙制合同或協(xié)議的。這樣就使企業(yè)在各環(huán)節(jié)的操作中減少了工作人員，并且是在最短的時(shí)間內(nèi)把工作完成。而在傳統(tǒng)的交易活動(dòng)過(guò)程中，大量的文字資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)都需要大量的人力、財(cái)力、物力，并且需要花費(fèi)更多的時(shí)間，由于企業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，員工在實(shí)際的操作過(guò)程出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，輕者給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失，嚴(yán)重的會(huì)讓企業(yè)失去商機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、舉足不前。而電子商務(wù)就能克服以上的各種缺點(diǎn)，使交易活動(dòng)方便快捷的進(jìn)行。

（四）為企業(yè)的技術(shù)革新和市場(chǎng)的拓展提供了有利條件。中小型企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)技術(shù)的革新是離不開(kāi)電子商務(wù)的大力支持，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)技術(shù)的革新提供了便利的條件。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)所需要的各種信息資源都能及時(shí)、準(zhǔn)備的在互聯(lián)網(wǎng)上找到，產(chǎn)品在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳推廣的同時(shí)，客戶會(huì)把產(chǎn)品的一些問(wèn)題或缺點(diǎn)及時(shí)的指出來(lái)，企業(yè)通過(guò)這些數(shù)據(jù)資料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，以更高的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶的需要。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)充滿著豐富資源和商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)的管理層可以互聯(lián)網(wǎng)上的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握第一手商業(yè)信息，為企業(yè)提供具有前瞻性、創(chuàng)造性的發(fā)展戰(zhàn)略。電子商務(wù)的應(yīng)用，不僅為企業(yè)提供了便利的服務(wù)，同時(shí)也為普通的消費(fèi)者提供了便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，豐富了普通老百姓的生活方式，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又提供了一個(gè)好的機(jī)遇。在傳統(tǒng)交易方法中，老百姓通常都是在店面店鋪到開(kāi)門營(yíng)業(yè)時(shí)間，才去店面店鋪里選購(gòu)物品，這就在不同程度上受到了時(shí)間和地點(diǎn)的約束。而電子商務(wù)中的交易平臺(tái)則由計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)連接而成的，網(wǎng)絡(luò)上是不存在時(shí)間和地點(diǎn)的約束，這樣無(wú)形中網(wǎng)絡(luò)就把一個(gè)與地域及時(shí)間無(wú)關(guān)的空間組成一個(gè)供人們進(jìn)行交易的平臺(tái)，也就是我們平常所說(shuō)的市場(chǎng)。任何人在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)都能通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)不分時(shí)間、不分時(shí)間地進(jìn)行交易活動(dòng)，并且對(duì)所買的產(chǎn)品給出了自己的評(píng)價(jià)。而企業(yè)正是利用了網(wǎng)絡(luò)的這一特性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的信息數(shù)據(jù)來(lái)綜合判斷分析網(wǎng)上消費(fèi)者的心理需求，把這種心理需要同企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)特性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一份文字報(bào)告資料，根據(jù)報(bào)告制定有針對(duì)性的研發(fā)方案，給網(wǎng)上的消費(fèi)者們提供最好的服務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、電子商務(wù)在中小型企業(yè)應(yīng)用中的途徑

（一）采用單機(jī)或多機(jī)接入的方式。大多數(shù)的中小型企業(yè)要想全面的實(shí)施電子商務(wù)是行不通的，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Y金和技術(shù)、且規(guī)模小，可以采用單機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。采用這種方法是比較簡(jiǎn)單的，通常是需要企業(yè)購(gòu)買一臺(tái)或數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)，這臺(tái)計(jì)算機(jī)通過(guò)傳輸設(shè)備再接入互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)。專業(yè)的操作人員在網(wǎng)上通過(guò)搜索引擎或者是第三方的信息平臺(tái)在該平臺(tái)上的信息等方法尋找對(duì)我們有用的信息數(shù)據(jù)，然后在進(jìn)行分析整理，采用網(wǎng)上文件傳輸功能和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等方法在網(wǎng)上進(jìn)行談判交易，同時(shí)也是在網(wǎng)上完成轉(zhuǎn)賬、辦理貨物托運(yùn)。這樣的電子商務(wù)方式最大的優(yōu)點(diǎn)是工作人員少、節(jié)約成本。是中小型企業(yè)在開(kāi)始采用電子商務(wù)時(shí)的最佳方式。

（二）通過(guò)與科研院所的合作，提高研發(fā)能力。中小型企業(yè)要想改變信息閉塞、人才匱乏的瓶頸，在應(yīng)用電子商務(wù)的時(shí)候可以與科研院所進(jìn)行合作。科研院所擁有豐富的科研知識(shí)、信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存以及先進(jìn)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)、開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)只有通過(guò)與科研院所達(dá)成相互合作的方式，才能徹底改變中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，并且為中小型企業(yè)的革新提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

（三）通過(guò)第三方的信息平臺(tái)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，像阿里巴巴網(wǎng)站這樣的第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化接軌，這樣就使得中小型企業(yè)可以該信息平臺(tái)系統(tǒng)上同時(shí)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的網(wǎng)上交易活動(dòng)。再加上第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)涉及各種行業(yè)領(lǐng)域，作為中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上有了不同的選擇方式，既可以選擇當(dāng)采購(gòu)商，又能選擇當(dāng)供應(yīng)商。另外，第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)有多種銷售的方法方式供企業(yè)選用，是既可以批發(fā)，又以可零售。因此，對(duì)于在電子商務(wù)應(yīng)用的過(guò)程中需要投入大量的資金、軟硬件還需要不斷更新升級(jí)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用操作系統(tǒng)等一系列難題的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，選用第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)無(wú)疑是最簡(jiǎn)捷、方便的應(yīng)用方法了。中小型企業(yè)的管理者們正是看到了第三方信息平臺(tái)的這一優(yōu)勢(shì)，才把上述的問(wèn)題交給第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)去解決，企業(yè)只要做好產(chǎn)品的服務(wù)就可以了。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，各類的信息平臺(tái)系統(tǒng)都將為中小型企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用提供一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇期。

（四）組建企業(yè)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，更好的運(yùn)用電子商務(wù)。資金相對(duì)充足的中小型企業(yè)，建立屬于自己的信息平臺(tái)系統(tǒng)，是運(yùn)用電子商務(wù)的最理想方式，這樣不僅讓工作人員和廣大消費(fèi)者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源。同時(shí)是也可以解決中小型企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、供給和客戶關(guān)系管理等各方面的信息不對(duì)等的問(wèn)題，并且大大提高了中小型企業(yè)在人力、財(cái)力、物力等資源方面的配置能力和處理各種市場(chǎng)信息的能力。這樣企業(yè)先實(shí)現(xiàn)了資源的共享化、信息的網(wǎng)絡(luò)化，為更好的運(yùn)用電子商務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

1.1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，方方面面都是離不開(kāi)財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些中小型企業(yè)想得到長(zhǎng)足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中有合理的計(jì)劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。

1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀因素

1.2.1財(cái)務(wù)控制和分配不合理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒(méi)有合理計(jì)劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒(méi)能夠發(fā)揮最大價(jià)值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時(shí)的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒(méi)能夠?yàn)橄M(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無(wú)法及時(shí)收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存貨，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊懀瑖?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

1.2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實(shí)不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國(guó)所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財(cái)政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來(lái)講僅僅是走過(guò)場(chǎng)罷了。外部監(jiān)控主要是國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會(huì)腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表形式化嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)會(huì)管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過(guò)北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門中沒(méi)有足夠的財(cái)會(huì)專業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財(cái)會(huì)部門身兼數(shù)職，正規(guī)財(cái)會(huì)部門不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個(gè)人來(lái)處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請(qǐng)的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過(guò)關(guān)，甚至有些人員沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會(huì)造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受嚴(yán)重?fù)p失。

1.2.4會(huì)計(jì)造假由于中小型企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門監(jiān)管力度不夠，并且沒(méi)有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員肆無(wú)忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財(cái)會(huì)部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項(xiàng)目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國(guó)家利益，對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國(guó)家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國(guó)家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

2.相關(guān)解決措施及方案

2.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競(jìng)爭(zhēng)力由于巴彥淖爾市實(shí)際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時(shí)的實(shí)際性調(diào)整，市場(chǎng)的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動(dòng)去進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時(shí)機(jī)成熟后爭(zhēng)取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問(wèn)題。

2.2主觀調(diào)整

2.2.1控制投資安全系數(shù)準(zhǔn)確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準(zhǔn)確投資便是在安全投資中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動(dòng)資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對(duì)一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場(chǎng)推向消費(fèi)者，然后是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對(duì)企業(yè)員工投資，在人力資源投資過(guò)程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時(shí)地在外部引進(jìn)優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，形成國(guó)家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理制度。針對(duì)相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場(chǎng)尋找資深專業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)制定財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭(zhēng)取讓有價(jià)值的人才留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過(guò)程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)部門工作質(zhì)量。

2.2.4構(gòu)建合作平臺(tái)國(guó)家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門要在監(jiān)督的同時(shí)與個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對(duì)違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營(yíng)權(quán)益，如部分企業(yè)沒(méi)有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)將由國(guó)家監(jiān)管部門統(tǒng)一管理。國(guó)家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人才時(shí)要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃硗庠陧?xiàng)目會(huì)總過(guò)程中要聯(lián)合各個(gè)銀行服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)上稅，公開(kāi)內(nèi)容包括公司年?duì)I業(yè)額以及上稅金額。各個(gè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財(cái)會(huì)規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

篇5

1.2缺乏個(gè)性及創(chuàng)新精神

市場(chǎng)是發(fā)展變化的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)境不是一成不變的，所以企業(yè)文化也要隨著環(huán)境變化而不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。目前很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的更新，很多企業(yè)的企業(yè)文化還停留在最初的階段，許多管理者認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)是產(chǎn)品不是企業(yè)文化，不明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用，不及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整和更新企業(yè)文化的內(nèi)容，使得企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的不相適應(yīng)，長(zhǎng)期如此就造成了企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展的狀況。

1.3缺乏與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系

任何企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的。企業(yè)文化通過(guò)其導(dǎo)向作用，把企業(yè)員工的思想和行為都導(dǎo)向到企業(yè)的目標(biāo)、使命形成合力。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供力源泉和精神動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又可以使企業(yè)員工在思想上產(chǎn)生自豪感，形成更強(qiáng)的凝聚力，從而在工作態(tài)度發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的接受管理到自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。當(dāng)前許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在文化建設(shè)上往往把企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分開(kāi)來(lái)做，認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是兩碼事，形成了文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩條路線，這就失去了文化建設(shè)的意義。

2加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要方法

2.1管理者在思想上應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)從小作坊發(fā)展起來(lái)的，在企業(yè)發(fā)展初期主要是依靠經(jīng)驗(yàn)和親情關(guān)系來(lái)管理企業(yè)的，企業(yè)文化的作用看起來(lái)并不明顯，因此造成很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不重要，很多企業(yè)會(huì)做些企業(yè)文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號(hào)，出于趕時(shí)髦的目的，不沒(méi)有真正期望企業(yè)文化發(fā)揮作用，也可以說(shuō)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用。所以，企業(yè)管理者必須革除以往對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)方面不正確的思想，認(rèn)真地學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2不斷創(chuàng)新企業(yè)文化并注重個(gè)性化發(fā)展

一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)和使命上，企業(yè)的使命說(shuō)到底是在企業(yè)的文化上，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化可以反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)在特征，其他的外在形象都是其表現(xiàn)出來(lái)的具體特點(diǎn)，所以一個(gè)企業(yè)要想?yún)^(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，想在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，除了在產(chǎn)品上下功夫外，更重要的是在企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該充分了解本企業(yè)目標(biāo)、使命和內(nèi)在特點(diǎn)，設(shè)計(jì)創(chuàng)造出符合本企業(yè)實(shí)際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業(yè)文化。同時(shí)也要注意的是企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并不是一成不變的事情，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷更新企業(yè)文化的內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。也只有不斷更新并創(chuàng)造出符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的文化才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合

企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是緊密相聯(lián)的，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展初期，還是在具有一定規(guī)模之后。企業(yè)進(jìn)行文化的建設(shè)，并不是做表面工作，從根本上來(lái)說(shuō)就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隔離開(kāi)來(lái)進(jìn)行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，一定要做到兩者緊密結(jié)合，一方面企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有利于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，另一方面是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)要積極開(kāi)展文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展，相互促進(jìn)。

篇6

二、我國(guó)中小型企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)融資難已經(jīng)不是新出現(xiàn)的問(wèn)題。中小企業(yè)受其自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的影響，往往陷在“經(jīng)營(yíng)能力下降——缺乏資金——更差的經(jīng)營(yíng)能力”的惡性循環(huán)中。也因此，中小企業(yè)便不能吸引風(fēng)投。然而，風(fēng)險(xiǎn)投資可以為中小企業(yè)帶來(lái)非常豐厚的資金。風(fēng)險(xiǎn)投資的顯著特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，風(fēng)險(xiǎn)投資者為取得高收益就會(huì)進(jìn)行高投入。另外，這一特點(diǎn)，決定了風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)科技的投入將會(huì)更多，這就加快了中小型企業(yè)將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，有利于推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，跳出融資難的惡性循環(huán)。所以，我國(guó)中小型企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資是解決融資難的重要途徑之一。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)的投資近年來(lái)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，并且有一些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)都因獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的投資而快速發(fā)展，進(jìn)而上市。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展并不是很完善，大都由政府控制，有著一些不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的特點(diǎn)。比如：我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司大都是股份制形式；資金來(lái)源主要是以國(guó)有單位股東投入的資本金；在業(yè)務(wù)范圍上，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家直接投資相比，主要有貸款、貸款擔(dān)保、技術(shù)咨詢、租賃等，直接投資所占比重相對(duì)較小；風(fēng)險(xiǎn)投資地區(qū)主要為人才集中、技術(shù)發(fā)展迅速、資金融通便利、條例法規(guī)相對(duì)完善的；風(fēng)險(xiǎn)投資地區(qū)主要為人才集中、技術(shù)發(fā)展迅速、資金融通便利、條例法規(guī)相對(duì)完善的沿海地區(qū)、城市，其中北京、上海、廣州、深圳、天津等地是投資的重中之重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)和生產(chǎn)市場(chǎng)令很多行業(yè)能夠不斷從中汲取發(fā)展?fàn)I養(yǎng)，這樣的市場(chǎng)給中小企業(yè)帶來(lái)了很好地發(fā)展機(jī)遇，從而使得風(fēng)險(xiǎn)投資者在相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)都較為關(guān)注。當(dāng)中小企業(yè)市場(chǎng)更加規(guī)范，投資環(huán)境更加完善，風(fēng)險(xiǎn)投資便會(huì)更源源不斷的流入中小企業(yè)市場(chǎng)，各個(gè)行業(yè)都可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的投資資本。

三、中小企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的作用

目前，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)大發(fā)展的階段，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資成為眾多中小企業(yè)追求的主要融資途徑。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著不可替代的作用。

1.對(duì)中小企業(yè)的作用。

1.1風(fēng)險(xiǎn)投資為中小企業(yè)發(fā)展提供重要的資金支持。中小企業(yè)缺少運(yùn)營(yíng)和發(fā)展資金一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙，尤其是那些處于初創(chuàng)時(shí)期的中小企業(yè)和處于技術(shù)研發(fā)階段的中小企業(yè)。由于這些企業(yè)缺乏生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)資金有限，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱等，使其自身融資渠道受限。同時(shí)，貸款擔(dān)保的能力弱、政府政策扶持不力等使得很難受到銀行等金融機(jī)構(gòu)給予貸款的青睞。風(fēng)險(xiǎn)投資的主要投資對(duì)象正是這樣的中小企業(yè)，這樣的中小企業(yè)增長(zhǎng)迅速、發(fā)展?jié)摿Υ螅瑵M足風(fēng)險(xiǎn)投資高風(fēng)險(xiǎn)高收益的要求，而且能為自身籌到資金需求并提供增值服務(wù)。對(duì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)投資并不要求中小企業(yè)還本付息，也不要求控股，更不需要中小企業(yè)提供任何的擔(dān)保或抵押。這些特點(diǎn)給中小企業(yè)在融資過(guò)程中減少了很多資金壓力，更有利于中小企業(yè)管理運(yùn)作。

1.2風(fēng)險(xiǎn)投資有利于改善中小企業(yè)的管理水平。風(fēng)險(xiǎn)投資公司為的是短時(shí)期內(nèi)獲取高額的投資收益，為了保證投資資本的運(yùn)行效率，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)其投入的資金和管理經(jīng)驗(yàn)都有著嚴(yán)格把控。比如：風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)向中小企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢意見(jiàn)，促進(jìn)其管理水平的改善。接受風(fēng)險(xiǎn)投資的中小企業(yè)也因此會(huì)有動(dòng)力和壓力去克服和改善管理上的缺陷，并且保證資金的持續(xù)支持，以保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3風(fēng)險(xiǎn)投資有利于推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和資源優(yōu)化配置。風(fēng)險(xiǎn)投資注重的是預(yù)期高額收益，一定程度上，風(fēng)險(xiǎn)投資做的是“期貨”。所以風(fēng)險(xiǎn)投資一般會(huì)著重那些具有市場(chǎng)潛質(zhì)的中小企業(yè)。如果中小企業(yè)想讓自身一直擁有這樣的潛質(zhì)，就必須掌握核心技術(shù)，不斷進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)新技術(shù)。資金投入后，風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種資金的配置方式，能夠運(yùn)用其高度專業(yè)化和程序化的投資決策模式將資金與被投資企業(yè)的技術(shù)和人力及信息很好的整合，對(duì)被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，以保證投資項(xiàng)目的效益和資金的使用效率，從而有利于中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和資源優(yōu)化配置。

2.對(duì)社會(huì)、國(guó)家的作用。這一方面，屬于中小企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的正外部性作用。

2.1風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新并增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)投資可以推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，與此同時(shí)，還可以給社會(huì)帶來(lái)正的外部性——增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是世界經(jīng)濟(jì)中最具有生長(zhǎng)潛力跟投資潛力的，這說(shuō)明，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的作用是不可替代的。某一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力很大程度上取決于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化能力，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度很大程度上又取決于高新技術(shù)是否能成為其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史表明，它能夠有效的促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，將高新技術(shù)高效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使其成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心。

2.2風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是指一國(guó)在充分就業(yè)狀態(tài)下國(guó)民生產(chǎn)總值或生產(chǎn)能力的持續(xù)增加。根據(jù)新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論，資本投入遵循邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，即，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，資本投入越多，其回報(bào)率會(huì)逐漸減少。因此，在影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素中，科學(xué)技術(shù)、勞動(dòng)力資本、制度經(jīng)濟(jì)等也起到了越來(lái)越重要的作用。其中，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是企業(yè)獲得市場(chǎng)壟斷利潤(rùn)的關(guān)鍵性因素，也是影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。其中，科學(xué)技術(shù)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展提供了有力前提，也就是，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及投入使用感到很有興趣，如果能夠?yàn)槠滟嵉秘S厚的利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)追加投資，從而，風(fēng)險(xiǎn)投資能有效地推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，加快促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。對(duì)一個(gè)國(guó)家和社會(huì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資在利用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也能夠促進(jìn)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)科技優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，只有使科學(xué)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合和一體化發(fā)展，科技優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)投資則起到了重要的推動(dòng)作用。風(fēng)險(xiǎn)資本本身的特性決定了由它所支持的新技術(shù)必須面向市場(chǎng)，必須能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，從而有效地促成科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展需要資金支持，更需要風(fēng)險(xiǎn)投資這樣的“大手筆”，不僅在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期，在企業(yè)之后的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)投資也能極大程度上帶動(dòng)其發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資在追求高回報(bào)的投資中，能有力的帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

四、我國(guó)中小型企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資中存在的問(wèn)題

雖然，風(fēng)險(xiǎn)投資能解決我國(guó)中小企業(yè)在技術(shù)跟資金兩方面的問(wèn)題，但是，我國(guó)中小型企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中存在著不少問(wèn)題。

1.資金來(lái)源不能呈現(xiàn)多元化。目前，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金多數(shù)來(lái)自政府和國(guó)有企業(yè)，方式主要是借助財(cái)政扶持和銀行機(jī)構(gòu)的借貸，尚未形成包括個(gè)人、企業(yè)、金融和非金融機(jī)構(gòu)等組合的規(guī)范資金供應(yīng)鏈。另外，民間借貸資金雖然增長(zhǎng)較快，但規(guī)模小、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，使得民間借貸不能成為中小企業(yè)吸金的主要來(lái)源。因此，實(shí)現(xiàn)投資資金的多元化有利于減少中小企業(yè)融資制約的影響。

2.專業(yè)人才的匱乏。人才是發(fā)展的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)投資涉及科技和金融兩大領(lǐng)域，其本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，同時(shí)實(shí)踐性也極強(qiáng)。因此，通曉科技和金融兩大領(lǐng)域的專業(yè)人才，并且在管理和實(shí)踐方面也很出色的綜合人才，有利于推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資在中小企業(yè)中的發(fā)展。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資大多是政府行為，所以，操作者大多不是專業(yè)人才，致使我國(guó)中小企業(yè)在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資方面不能有的放矢。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制不健全。通過(guò)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制方面的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制存在著三個(gè)方面的問(wèn)題。首先是，政府調(diào)控不力，缺乏合理規(guī)范的管理；其次是，金融體制不健全，落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展潮流，也因此更難適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的環(huán)境；最后是，相關(guān)法律條文的缺陷，缺少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的法律條文，使我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)很難收到保護(hù)。

4.風(fēng)險(xiǎn)投資的法律尚不完善。我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資相適應(yīng)的中小企業(yè)管理法規(guī),現(xiàn)在的公司法與風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作規(guī)則相抵觸的地方甚多。基于這些問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)、政府及風(fēng)險(xiǎn)投資者要解決這方面的問(wèn)題可以參考以下建議。

五、吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的建議

1.融資來(lái)源多元化。中小企業(yè)融資難，就使得中小企業(yè)的發(fā)展受到資金的制約，很多科技成果很難轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中去，進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)投資者望而卻步。因此，使融資來(lái)源多元化，對(duì)中小企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資有極大的幫助。

2.培養(yǎng)人才，彌補(bǔ)專業(yè)人才的匱乏。風(fēng)險(xiǎn)投資涉及科技和金融兩大領(lǐng)域，那么培養(yǎng)一批精通經(jīng)濟(jì)、管理與科技的人才，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)范管理，更能在一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)投資的損失。因此，大力培養(yǎng)這樣的專業(yè)人才勢(shì)在必行。比如：設(shè)置相應(yīng)的大學(xué)學(xué)科，加強(qiáng)相關(guān)工作者的實(shí)踐能力，引進(jìn)外國(guó)人才等。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制和運(yùn)作環(huán)境。第一，政策扶持。政府可以通過(guò)補(bǔ)貼、稅收、完善擔(dān)保機(jī)制等，給予中小企業(yè)政策扶持。近年來(lái)，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)的投資已經(jīng)逐步發(fā)展成規(guī)模，但是民間借貸資本卻沒(méi)有在這一類資本中形成大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。民間借貸資本其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)投資資本的重要來(lái)源之一。要想減少政府因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資資金產(chǎn)生的壓力，政府就應(yīng)該在繼續(xù)發(fā)揮其資金的引導(dǎo)作用的同時(shí)，積極發(fā)揮民間資本在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的作用。比如：政策扶持，通過(guò)降低資本利得稅、再投入退稅等優(yōu)惠政策鼓勵(lì)民間資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。第二，完善金融機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資者雖然喜歡高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，但是他們?cè)跊](méi)有把握盈利時(shí)，他們會(huì)選擇上市。在內(nèi)地設(shè)立創(chuàng)業(yè)板，能提高投資者信心，也有利于中小吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。第三，完善相應(yīng)的法律法規(guī)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。在公司法中，我國(guó)應(yīng)該在涉及風(fēng)險(xiǎn)投資的諸多方面，加強(qiáng)立法，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的法律法規(guī)有待進(jìn)一步健全。這樣，不僅能夠保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)投資者，也能保護(hù)中下企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制。政府應(yīng)該幫助中小企業(yè)，在充分考慮我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作環(huán)境的情況下，深度探索符合國(guó)情的風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式。風(fēng)險(xiǎn)投資根據(jù)自身的利益狀況，大多數(shù)時(shí)候會(huì)選擇并購(gòu)或者上市。也可以進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)，幫助風(fēng)險(xiǎn)資本減少不能安全退出的威脅。

5.另外，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資尚處于初期階段，規(guī)模較小,經(jīng)營(yíng)上方面難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，投資上無(wú)法有效的進(jìn)行組合,其收益率也難以達(dá)到高效穩(wěn)定。所以，投資者要增強(qiáng)聯(lián)合意識(shí),避免分散運(yùn)作。比如，紅杉資本。紅杉中國(guó)的投資組合包括新浪網(wǎng)、阿里巴巴集團(tuán)、酒仙網(wǎng)、萬(wàn)學(xué)教育、京東商城、文思創(chuàng)新、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、豆瓣網(wǎng)、諾亞財(cái)富、高德軟件、樂(lè)蜂網(wǎng)、奇虎360、乾照光電、焦點(diǎn)科技、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、中國(guó)利農(nóng)集團(tuán)、鄉(xiāng)村基餐飲、斯凱網(wǎng)絡(luò)、博納影視、開(kāi)封藥業(yè)、秦川機(jī)床、快樂(lè)購(gòu)，蒙草抗旱、匹克運(yùn)動(dòng)等。作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，紅杉中國(guó)團(tuán)隊(duì)正在幫助眾多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。這樣的投資組合不僅能夠給予更多的中小企業(yè)資本支持，也能分散投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。這也是中小企業(yè)為什么要多方面融資的原因，單方面的融資不僅資金有效，而且很可能不能高效運(yùn)作。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，如風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)制，不同風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的偏好等，最為主要的就是了解風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)篩選項(xiàng)目的一些基本標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，不論什么風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊的中小型高新技術(shù)企業(yè)都較為青睞。產(chǎn)權(quán)清晰，擁有核心技術(shù)則是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資兩個(gè)基本的條件。中小企業(yè)還要明確吸引什么樣的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，不同的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有不同的行業(yè)投資偏好，從而決定了能夠提供除資金支持外什么樣的增值服務(wù)，比如企業(yè)管理咨詢、市場(chǎng)策劃、人才培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃等等。

篇7

1.1.1PaaS業(yè)務(wù)化定制模式參與者

該平臺(tái)模式（PaaS）的服務(wù)人員主要分為兩種：一是用戶與業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計(jì)，這項(xiàng)工作群體所占的比例應(yīng)當(dāng)超過(guò)大概70%；另一類人員為項(xiàng)目專家，維護(hù)平臺(tái)質(zhì)量，保證平臺(tái)運(yùn)行平穩(wěn)，構(gòu)建平臺(tái)運(yùn)行模式。

1.1.2PaaS業(yè)務(wù)化制定的過(guò)程

第一，業(yè)務(wù)化的定制。由專業(yè)知識(shí)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，依據(jù)云計(jì)算的整體背景重新規(guī)劃管理流程與業(yè)務(wù)流程，這兩項(xiàng)流程包括構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型、規(guī)劃頁(yè)面結(jié)構(gòu)、設(shè)置規(guī)則等。第二，技術(shù)定制。該項(xiàng)目由系統(tǒng)管理人員與業(yè)務(wù)專家共同來(lái)完成，確定未來(lái)PaaS權(quán)限的配置工作，處理好數(shù)據(jù)的備份、復(fù)雜流程與規(guī)則設(shè)置工作。這些工作可通過(guò)PaaS可視化操作界面的組件拖放與參數(shù)設(shè)置功能完成，不過(guò)這項(xiàng)工作需要大量的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)。第三，傳統(tǒng)編程的開(kāi)發(fā)。大部分中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程個(gè)性化需求較大,但功能相對(duì)簡(jiǎn)單,通過(guò)上面兩個(gè)步驟基本就可以完成。但如果想滿足復(fù)雜的商業(yè)需求,就需要在PaaS提供的開(kāi)發(fā)平臺(tái)上進(jìn)行編程開(kāi)發(fā),能夠滿足更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要。主要包括擴(kuò)展空間的開(kāi)發(fā)、通過(guò)腳本實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的流程設(shè)計(jì)等。

1.2轉(zhuǎn)移服務(wù)的方案

云計(jì)算需將現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和已有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)全部轉(zhuǎn)移到云計(jì)算平臺(tái)上。這個(gè)過(guò)程中需要區(qū)分企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確定企業(yè)系統(tǒng)中的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與輔助支持系統(tǒng)。通過(guò)分析企業(yè)IT環(huán)境，明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與輔助支持系統(tǒng)的構(gòu)成。核心系統(tǒng)的穩(wěn)定性影響企業(yè)的運(yùn)行，需要企業(yè)嚴(yán)控轉(zhuǎn)移過(guò)程；輔助系統(tǒng)可以依靠第三方來(lái)完成轉(zhuǎn)移。（1）對(duì)于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),因其涉及系統(tǒng)專有性和關(guān)鍵的特點(diǎn),包含核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),具有一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)都是由企業(yè)IT部門獨(dú)立完成。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)主要起監(jiān)督、監(jiān)管作用。（2）對(duì)于次關(guān)鍵性的核心系統(tǒng),可以將系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)外包,逐步轉(zhuǎn)移到云計(jì)算平臺(tái)上。但設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)由本企業(yè)IT部門完成,就是將IT的開(kāi)發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)移到云計(jì)算平臺(tái)。（3）輔助支持的非核心系統(tǒng),一般具有標(biāo)準(zhǔn)功能和統(tǒng)一的接口,可外包給能提供合適SLA協(xié)議的云計(jì)算供應(yīng)商。這主要以SaaS的形式提供包括電子郵件、OA系統(tǒng)、日歷以及內(nèi)容管理系統(tǒng)等在內(nèi)的軟件服務(wù)。如果中小型企業(yè)沒(méi)有能力自行建立系統(tǒng)平臺(tái)的能力，可以選擇信用度較高的云計(jì)算服務(wù)商進(jìn)行外包。如果企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了IT系統(tǒng)，只需要將原有系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到云計(jì)算平臺(tái)之中，在實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)與云計(jì)算無(wú)縫集成過(guò)程中，要注意以下兩點(diǎn)問(wèn)題：（1）首先明確制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的云計(jì)算戰(zhàn)略,理清云計(jì)算與其業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，明確企業(yè)需要調(diào)用何種資源，使進(jìn)行實(shí)施和維護(hù)云計(jì)算達(dá)成共識(shí)。（2）信息化建設(shè)模式中的系統(tǒng)集成需要組織一個(gè)對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)框架和流程有深入了解的IT專家團(tuán)隊(duì)去實(shí)施。而系統(tǒng)的最終使用者是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部基礎(chǔ)并非很了解的管理人員,云計(jì)算集成通過(guò)減少開(kāi)發(fā)過(guò)程以及實(shí)施維護(hù)過(guò)程的資源彌補(bǔ)這種模式中存在的問(wèn)題。

2中小企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)云計(jì)算

有了云計(jì)算之后，企業(yè)將能夠更好處理不確定的因數(shù)。如果投資很多錢在IT上，那么公司將接觸到更大的風(fēng)險(xiǎn)。由于不斷增長(zhǎng)的需求，很多企業(yè)在TI上過(guò)度投資，最終導(dǎo)致成本的增加、TI管理/維護(hù)的不確定性變大。云計(jì)算供應(yīng)商降低企業(yè)對(duì)內(nèi)部IT系統(tǒng)如IT支持、安全、備份以及硬件的不確定性與成本。因此，企業(yè)的老板不用將更多的精力放在TI設(shè)備的采購(gòu)、管理及升級(jí)上面，可以將精力投入研究一些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而不用承受重要的資本支出帶來(lái)的不確定因素。云計(jì)算也降低了能源消耗，因?yàn)槠髽I(yè)擁有的IT設(shè)備更少。IT服務(wù)器需要在特定的溫度下運(yùn)行。當(dāng)一家企業(yè)決定使用云計(jì)算服務(wù)時(shí)，能源消耗將會(huì)減少，賬單上的數(shù)據(jù)也將變小。因?yàn)槟切┌嘿F的IT設(shè)備會(huì)移到一個(gè)安全、監(jiān)控、防救災(zāi)的IT中心。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)IT出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工的效率將會(huì)受到影響。而采用云計(jì)算之后，員工可以隨時(shí)隨地工作。他們可以在家里工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接訪問(wèn)。出行的時(shí)間和成本明顯降低，甚至提高了員工的士氣。那些獲準(zhǔn)訪問(wèn)軟件的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以向云計(jì)算供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)尋求支持。管理層可以通過(guò)供應(yīng)商提供的管理控制臺(tái)遠(yuǎn)程監(jiān)控每個(gè)員工的活動(dòng)。大型的跨國(guó)公司已經(jīng)轉(zhuǎn)移到云計(jì)算，因?yàn)樗c傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)相比更低成本、高效、靈活。因此，中小型企業(yè)必須效仿。如果云計(jì)算能夠滿足這些大企業(yè)，它也能夠滿足中小企業(yè)。云計(jì)算已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)不遠(yuǎn)。

篇8

2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確,項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證目前，我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是沒(méi)有客觀地了解自身的條件和能力,漠視宏觀調(diào)控的作用，盲目地追求熱點(diǎn)行業(yè)。二是沒(méi)有科學(xué)地計(jì)劃與配置企業(yè)的資金來(lái)源、投放領(lǐng)域、建設(shè)周期等,沒(méi)有科學(xué)地核實(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所需的現(xiàn)金額度以及流向等，因此在項(xiàng)目建設(shè)上一旦匆忙啟動(dòng)，在遇到國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的時(shí)候，往往就會(huì)出現(xiàn)銀行信貸縮緊,致使企業(yè)建設(shè)資金不能按時(shí)到位，使企業(yè)陷入進(jìn)退維谷、左右為難的境地,經(jīng)濟(jì)損失在所難免。

2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規(guī)模小這些特征讓中小型企業(yè)在融資過(guò)程中受到很大的制約,影響著企業(yè)的發(fā)展。其中一個(gè)主要的原因就是企業(yè)信譽(yù)度低、整體素質(zhì)低。在固定資產(chǎn)投資和貸款方面，國(guó)有商業(yè)銀行的審批權(quán)限過(guò)度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔(dān)保體系等都使得銀行方面不得不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效戒備,因此在防范投放風(fēng)險(xiǎn)上金融機(jī)構(gòu)就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒(méi)有對(duì)中小型企業(yè)全面開(kāi)放,中小型企業(yè)并不適合使用民間集資的辦法來(lái)緩解融資問(wèn)題，在這一點(diǎn)上只能憑借個(gè)人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)也很大。總之，資金的匱乏、薄弱的投資能力都導(dǎo)致了中小型企業(yè)止步不前，無(wú)法迅速發(fā)展。

2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、所有權(quán)是中小型企業(yè)在管理上所呈現(xiàn)出的一個(gè)典型模式。在這一模式中，企業(yè)負(fù)責(zé)人既是投資者又是經(jīng)營(yíng)主體,因此給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了消極的影響。個(gè)體私營(yíng)的特性往往導(dǎo)致中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人一人決策或是家族化管理,而個(gè)人或家族成員的素質(zhì)不高就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和了解，缺乏相關(guān)的知識(shí)和理論或是觀念陳舊，由此在企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象。沒(méi)有從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的部門或是無(wú)力設(shè)立，這樣的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、信息失實(shí)的現(xiàn)象。有些企業(yè)設(shè)立了這樣的部門也安排了相應(yīng)的人員，但是沒(méi)有保證其應(yīng)有的獨(dú)立性，使其同樣不能夠正確、充分地發(fā)揮作用。

2.4管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格在決策和經(jīng)營(yíng)管理的層面上，高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、所有權(quán)也導(dǎo)致了這些企業(yè)往往處于主觀和隨意的狀態(tài)里,沒(méi)有切實(shí)、有效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理手段，可操作性差。一是在現(xiàn)金管理上出現(xiàn)漏洞,表現(xiàn)在資金閑置或是嚴(yán)重缺乏。二是在收款工作上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷政策的缺失,沒(méi)有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現(xiàn)就在所難免了。三是在控制庫(kù)存工作上出現(xiàn)枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)浪費(fèi)和資產(chǎn)流失，沒(méi)有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產(chǎn)等，職責(zé)不清導(dǎo)致浪費(fèi)、損失嚴(yán)重。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略首先，中小型企業(yè)的發(fā)展會(huì)面對(duì)很多困難和危機(jī)，為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該在規(guī)模擴(kuò)大上抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，穩(wěn)健地進(jìn)行理財(cái)，采用科學(xué)的投資方式。建設(shè)項(xiàng)目必然要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)較大的就應(yīng)該啟動(dòng)預(yù)制方案主動(dòng)回避。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的投資中,中小型企業(yè)可以盡量使用短期或是中期的模式,對(duì)于資金投放的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格考察和全面論證,增強(qiáng)這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優(yōu)化。此外,還應(yīng)該抓準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分有利的時(shí)機(jī)，完成企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。其次，中小型企業(yè)的總體能力較為薄弱，因此應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì),走經(jīng)營(yíng)專業(yè)化道路。在一定意義上，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目、生產(chǎn)多種產(chǎn)品是可以分散和消解風(fēng)險(xiǎn)的,但是，如果將力量統(tǒng)一地運(yùn)用在自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，集中專業(yè)化經(jīng)營(yíng),對(duì)于市場(chǎng)占有率的提升將會(huì)起到非常大的促進(jìn)作用。最后，中小型企業(yè)應(yīng)善于補(bǔ)過(guò)拾遺。即中小型企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，哪里出現(xiàn)了市場(chǎng)空白？自己的產(chǎn)品是否能夠進(jìn)行填補(bǔ)？既然中小型企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應(yīng)該將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致,在市場(chǎng)空白上集中發(fā)力，“人無(wú)我有”，尋找出投資點(diǎn)并擴(kuò)大市場(chǎng)空間。

3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》《、中小型企業(yè)促進(jìn)法》,從這些法律法規(guī)、政策制定上就可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)政府十分重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持方面已初見(jiàn)成效。下一步還需要各級(jí)政府及管理部門以更加積極的態(tài)度來(lái)推進(jìn)和完善有關(guān)中小型企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，多創(chuàng)造中小型企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的契機(jī)。在企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí),還可以鼓勵(lì)企業(yè)成立一些具有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業(yè)不易融資的困境。

3.3全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念作為一種價(jià)值觀，財(cái)務(wù)管理觀念是位于思考問(wèn)題層面的。它對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我國(guó)當(dāng)前的理財(cái)環(huán)境要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須轉(zhuǎn)變觀念,而且是全方位地進(jìn)行改變，否則，企業(yè)就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。現(xiàn)代管理的一個(gè)根本走勢(shì)就是遵循人才發(fā)展的特性而進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開(kāi)人，都是在人的作用下啟動(dòng)、運(yùn)作和管理的,因此，作用如何就要看這個(gè)人或是這些人的素質(zhì)了，知識(shí)、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財(cái)務(wù)管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對(duì)每一個(gè)員工都表示尊重和理解。同時(shí)，應(yīng)該在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合，在財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行中注重對(duì)人員行為的規(guī)范和激勵(lì)。

3.4強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制日常資金的管理要求必須擁有相當(dāng)?shù)母冬F(xiàn)能力，資金運(yùn)用和資金周轉(zhuǎn)通順靈活，目的就是保障在市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候能夠應(yīng)付自如，合適的現(xiàn)金持有量也有助于緩解企業(yè)貸款難問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō),資產(chǎn)變現(xiàn)的能力越強(qiáng)則企業(yè)相對(duì)應(yīng)的收益也就會(huì)越少,這就意味著一個(gè)企業(yè)的閑置資金量不應(yīng)該過(guò)多。假使企業(yè)自身的生產(chǎn)和項(xiàng)目上暫不需要投資，就應(yīng)該將閑置資金用于其他能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業(yè)的收益。保證合適的現(xiàn)金持有量就不能讓企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務(wù)等方面，如投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯(cuò)的調(diào)節(jié)方式；反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現(xiàn)金流過(guò)低，就應(yīng)該通過(guò)籌資的方式來(lái)增加現(xiàn)金量，當(dāng)然這一方式只是個(gè)短期的行為。內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)立能夠發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用，保障中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理機(jī)制，就必須在物資采購(gòu)、樣品領(lǐng)取等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格管理和要求。同時(shí)，應(yīng)該注意將管理和記錄分開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和牽制，并定期進(jìn)行檢查，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)和完善。最后，還應(yīng)該在盤點(diǎn)、查驗(yàn)工作時(shí)進(jìn)行不定期的抽查，以此監(jiān)督管理人員和記錄人員，防患于未然。

篇9

一、中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開(kāi)展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

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1.發(fā)展規(guī)模小

不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且,一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多,所以對(duì)于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。

2.行業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)

中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣,地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。

3.個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大,影響也大

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者,還是每一個(gè)職工,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的力量依賴性更大。也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性,往往沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。

4.缺乏良好的企業(yè)文化

大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價(jià)值觀念,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

二、中小型企業(yè)發(fā)展策略

1.建立正確的觀念

從狹隘的人才觀到全面的人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因,中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀,使中小企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性,難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問(wèn)題,也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè),從而使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

技術(shù)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗當(dāng)然很關(guān)鍵,我們也確實(shí)看到這樣的情況:一個(gè)技術(shù)上的突破,使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的,它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的方面。

建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提,中小企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀:人才是多樣性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說(shuō),一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才;人才是多層次性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工;可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專家,也可以是技能嫻熟的工人;全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端,使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機(jī)遇,從制度上建立起完整的人才體系,有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

2.創(chuàng)造吸引人才的各種條件

中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

運(yùn)用薪資、福利。對(duì)企業(yè)外部:薪酬水平偏低,影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)里。只具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件,中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一,基本上差距不大,而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來(lái)考慮:

首先,這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要,使他們可以安心專注于本職工作,也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。這樣既有利于增加中小企業(yè)對(duì)人才的吸引力,也符合中小企業(yè)的能力和條件。

其次,中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí),企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”,可以保護(hù)原有職工的工作積極性,而且由于制度和觀念的變化,大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì)引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定,甚至引起原有人才的流失。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額,以保證公平和效率的原則。

三、科技的創(chuàng)新

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社區(qū)銀行的概念來(lái)自于美國(guó)等西方金融發(fā)達(dá)國(guó)家，其中的“社區(qū)”并不是一個(gè)嚴(yán)格界定的地理概念。凡是資產(chǎn)規(guī)模較小、主要為經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和居民家庭服務(wù)的地方性小型商業(yè)銀行都可稱為社區(qū)銀行。

發(fā)展“社區(qū)銀行”是緩解小企業(yè)和個(gè)體工商戶貸款難的治本性措施，是改善金融生態(tài)和宏觀調(diào)控的必要措施。

一、中小企業(yè)融資難的原因分析

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中已成為一支重要的力量，在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，保持市場(chǎng)繁榮，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，增加稅收等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。截至2009年底，在工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)1023萬(wàn)戶（不含個(gè)體工商戶）。占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

2008年下半年國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的負(fù)面影響日益明顯，廣大中小企業(yè)首當(dāng)其沖。“融資難”是當(dāng)今最讓中小企業(yè)頭疼的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。其原因十分復(fù)雜，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一，中小企業(yè)自身的問(wèn)題。中小企業(yè)一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)變數(shù)多，實(shí)力弱經(jīng)濟(jì)論文，風(fēng)險(xiǎn)大，信用水平較低，難以形成對(duì)信貸資金的吸引力。

第二，銀行方面的原因。銀行信貸具有比較明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而中小企業(yè)貸款的單位交易費(fèi)用太高。據(jù)測(cè)算，中小企業(yè)的貸款成本是大企業(yè)的5倍，銀行從節(jié)約成本和監(jiān)督費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，自然對(duì)中小企業(yè)惜貸。

第三，中小企業(yè)信用擔(dān)保的機(jī)制、體制不健全。目前面向中小企業(yè)的擔(dān)保業(yè)發(fā)展難以滿足廣大中小企業(yè)提升信用能力的需要；政府出資設(shè)立的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)通常缺乏后續(xù)的補(bǔ)償機(jī)制；民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)受所有制限制，無(wú)法與協(xié)作銀行形成共擔(dān)機(jī)制。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)因無(wú)法落實(shí)擔(dān)保而遭到拒貸的比例高達(dá)23.8%。

第四，中小企業(yè)融資渠道窄。目前，我國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)滯后，民間融資、上市融資、發(fā)債融資等渠道不暢，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制尚未形成，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)功能尚未發(fā)揮，絕大多數(shù)中小企業(yè)難以通過(guò)直接融資渠道獲得有效的資金供給。

二、社區(qū)銀行適合中小企業(yè)融資的優(yōu)勢(shì)

1．定位優(yōu)勢(shì)

大型商業(yè)銀行是以服務(wù)大中型企業(yè)客戶為主，而社區(qū)銀行的目標(biāo)客戶群是中小型企業(yè)(特別是小企業(yè))和社區(qū)居民這些中小客戶。社區(qū)銀行對(duì)本社區(qū)內(nèi)的客戶信息熟悉，組織架構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，信貸決策快速、及時(shí)，能夠更好地適應(yīng)中小企業(yè)借款頻率高、貸款需求少的特點(diǎn)，按市場(chǎng)化原則提供全面化、個(gè)性化的服務(wù)。因而，社區(qū)銀行能夠在準(zhǔn)入、占領(lǐng)和保持巨大的中小企業(yè)和社區(qū)居民客戶市場(chǎng)方面贏得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

2．信息優(yōu)勢(shì)

與其他大型商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式不同，社區(qū)銀行的經(jīng)營(yíng)模式是以關(guān)系型銀行業(yè)務(wù)為核心。在這樣的經(jīng)營(yíng)模式下，社區(qū)銀行能夠獲得作為中小企業(yè)關(guān)系銀行的一系列租金，這些租金激勵(lì)著社區(qū)銀行去收集中小企業(yè)的各種信息，并將這些信息運(yùn)用于未來(lái)信貸合同的設(shè)計(jì)和調(diào)整當(dāng)中，從而控制融資風(fēng)險(xiǎn)和削減銀行貸款決策的信息成本，因信息不對(duì)稱造成的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆選擇相對(duì)大型商業(yè)銀行而言較少，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較強(qiáng)，這使社區(qū)銀行在對(duì)中小企業(yè)貸款中獲得比大銀行更大的安全贏利空間。

3．地域優(yōu)勢(shì)

大型商業(yè)銀行通常將其在一個(gè)地區(qū)吸收的存款轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)地區(qū)使用，而社區(qū)銀行則主要將一個(gè)地區(qū)吸收的存款繼續(xù)投入到該地區(qū)，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠在一定程度上緩解“虹吸現(xiàn)象”及其可能導(dǎo)致的負(fù)面影響，因此將比大型商業(yè)銀行更能獲得當(dāng)?shù)卣途用竦闹С帧Ｓ捎谶\(yùn)作都在本地，熟悉本地市場(chǎng)，因此條件靈活，手續(xù)簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)論文，速度較快，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，這種來(lái)自地域的優(yōu)勢(shì)是社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大的無(wú)形資產(chǎn)。

三、社區(qū)銀行在新疆的建立

2010年前期，一份建議新疆啟動(dòng)小額貸款公司轉(zhuǎn)制為社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)工作的政策專報(bào)，已由新疆自治區(qū)黨委政研室向自治區(qū)黨委、自治區(qū)金融辦、銀監(jiān)會(huì)新疆監(jiān)管局、人民銀行烏魯木齊市中心支行遞交。新疆中小企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)發(fā)展始終是金融支持的重點(diǎn)，2010年5月召開(kāi)中央新疆工作座談會(huì)后，金融援疆更是加速推進(jìn)。

截止2010年上半年，新疆中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已占全區(qū)GDP的30%左右，中小企業(yè)納稅額159.76億元，占35.9%；就業(yè)人數(shù)89.96萬(wàn)人，占73.2%。新疆作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)少數(shù)民族地區(qū)，在中央出臺(tái)促進(jìn)新疆跨越式發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策條件下，有理由成為國(guó)內(nèi)首批小額貸款公司轉(zhuǎn)制社區(qū)銀行的試點(diǎn)地區(qū)，從而為新疆民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩解資金困境，為民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域創(chuàng)造歷史機(jī)遇。

截至2010年上半年，全疆已有小額貸款公司30家，其中烏魯木齊市6家，伊犁州6家，昌吉州4家，巴州6家，阿克蘇地區(qū)2家，博州、克拉瑪依市、石河子市、吐魯番地區(qū)、阿勒泰地區(qū)、塔城地區(qū)各1家，新疆小額貸款公司總注冊(cè)資金達(dá)14.36億元，大部分來(lái)自民間投資。

目前，小額貸款公司的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，主要原因是資金不足。由于只貸不存的特點(diǎn)，導(dǎo)致小額貸款公司的服務(wù)半徑難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，僅靠資本金和不超過(guò)兩家銀行的注冊(cè)資本金50%的限額融資支持，無(wú)法提高放貸總量與資本周轉(zhuǎn)率，也難以使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。因此，小額貸款公司轉(zhuǎn)制為社區(qū)銀行和村鎮(zhèn)銀行成為其發(fā)展的根本方向。村鎮(zhèn)銀行強(qiáng)調(diào)服務(wù)“三農(nóng)”，而社區(qū)銀行強(qiáng)調(diào)服務(wù)地域范圍，兩者與小額貸款公司最大的區(qū)別就在于，可以吸收存款。由于涉農(nóng)服務(wù)比例難以達(dá)到，加之新疆小額貸款公司普遍股權(quán)較分散，股東之間意見(jiàn)難以統(tǒng)一，所以城市的小額貸款公司轉(zhuǎn)制村鎮(zhèn)銀行的可能性不大。因此，城市小額貸款公司的下一站點(diǎn)無(wú)疑是轉(zhuǎn)制為社區(qū)銀行。一旦小額貸款公司能獲得政策支持經(jīng)濟(jì)論文，順利轉(zhuǎn)制成為社區(qū)銀行，那就意味著只貸不存的局面得到徹底改觀，可以按照規(guī)范的銀行業(yè)務(wù)要求開(kāi)展存貸業(yè)務(wù)，那么，隨著資金量的大大寬裕，除了可以加大放貸力度外，更可以有選擇性地進(jìn)行投資，以使股東權(quán)益得到最大化。不僅有利于改善新疆銀行體系結(jié)構(gòu)，還可以有效緩解新疆中小企業(yè)、個(gè)體工商戶等貸款難的問(wèn)題。

新疆中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)均占到全部企業(yè)總數(shù)的99%以上，而且絕大部分是非公有制企業(yè)，它們所創(chuàng)造的增加值、地稅收入、國(guó)稅收入以及在為社會(huì)提供就業(yè)崗位等方面，都功不可沒(méi)。但新疆中小企業(yè)的發(fā)展一直都受到融資難的困擾，有96.6%的中小企業(yè)主要依靠民間借貸融資方式籌措資金，而以銀行為主導(dǎo)的融資來(lái)源很少，特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)缺失，部分縣市金融機(jī)構(gòu)貸存比已降到33%，有的甚至接近25%。因此，只有發(fā)展社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行，才是有效緩解新疆民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)、個(gè)體工商戶和農(nóng)牧民貸款難的治本措施，也是改善新疆金融生態(tài)環(huán)境的必要措施。

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2更新?tīng)I(yíng)銷策略

客戶是創(chuàng)意型中小企業(yè)的主要財(cái)源，不斷強(qiáng)化的客戶主導(dǎo)地位，從銷售主導(dǎo)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)主導(dǎo)，這無(wú)疑使得整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念發(fā)生了新變化。①服務(wù)優(yōu)先用服務(wù)留住客人。創(chuàng)意型中小企業(yè)應(yīng)該注重整體服務(wù)流程的建設(shè)與規(guī)范，打造良好的客戶體驗(yàn)，以客戶至上，體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)整體性、專業(yè)性和可控性。通過(guò)人性化的服務(wù)，對(duì)客人提供有針對(duì)性的解決方案，秉持服務(wù)優(yōu)先原則。②多次交易理念。以多次交易，長(zhǎng)期合作為目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的蓬勃需要發(fā)展穩(wěn)定的客戶源，這要求企業(yè)提供穩(wěn)定且等同的長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)而專業(yè)，從而留住客戶，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)。③大客戶策略。大客戶是支撐創(chuàng)意型中小企業(yè)的穩(wěn)定來(lái)源，同時(shí)也是決定其生存與后續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱。首先，收入穩(wěn)定、利潤(rùn)豐厚。如果能和大客戶保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以獲得較高利潤(rùn)，相比較單次交易客戶，能夠節(jié)約更多的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本，能夠更專注于長(zhǎng)期的服務(wù)。

3開(kāi)拓新市場(chǎng)與新客戶

創(chuàng)意型中小企業(yè)在擴(kuò)張市場(chǎng)的時(shí)候，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，先確定好優(yōu)先市場(chǎng)與備選市場(chǎng)，不能一上馬就開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，這不僅啟動(dòng)資金基數(shù)大，而且投資風(fēng)險(xiǎn)高，收益回報(bào)周期長(zhǎng)。①明確目標(biāo)客戶。在開(kāi)拓新市場(chǎng)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該挖掘不同的目標(biāo)群體以及不同企業(yè)所提供的服務(wù)差異，依靠自身的服務(wù)特點(diǎn)，靈活選定目標(biāo)客戶群體，調(diào)整戰(zhàn)略定位，找到新的發(fā)展之路。②瞄準(zhǔn)特定群體。當(dāng)企業(yè)選擇了目標(biāo)市場(chǎng)后，下一步就應(yīng)該瞄準(zhǔn)指定的客戶群了。創(chuàng)意型中小企業(yè)在新市場(chǎng)的目標(biāo)客戶群應(yīng)該是高端客戶人群。但是絕大部分的高端人才與企業(yè)的高管都有一個(gè)獨(dú)立的社交圈子，又或者永遠(yuǎn)高級(jí)的生活圈，這時(shí)候創(chuàng)意型中小企業(yè)的廣告投放就有講究了。這時(shí)候如果將大部分的廣告資源投放在普通生活圈，必定難以引起特定目標(biāo)客戶群的重視，反而造成資源浪費(fèi)。應(yīng)該投放在高端寫字樓、機(jī)場(chǎng)VIP候機(jī)室、高檔住宅區(qū)或者高爾夫球場(chǎng)等地方。只要是潛在客戶或者候選人能出現(xiàn)的地方，都是企業(yè)的必爭(zhēng)之地。③強(qiáng)化品牌形象。1991年年底，上海奧美的第一次招聘廣告，選擇了在上海的最大的報(bào)刊，整個(gè)招聘廣告沒(méi)畫面，就那一句話“一個(gè)工作的好地方”寫在半版廣告中央，下面是招聘的職位，署名是上海奧美廣告公司。這種不尋常的招聘方法引起當(dāng)時(shí)上海的一陣風(fēng)潮，許多高端人才隨即主動(dòng)應(yīng)聘，尋求合作。如此一來(lái)，上海奧美公司的知名度和業(yè)績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)迅速得到提升。

4提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)意型中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于其創(chuàng)意與創(chuàng)新。核心技術(shù)人員的思維與眼界決定了企業(yè)的發(fā)展道路的方向，要不斷開(kāi)拓視野，接受國(guó)外的新觀念，結(jié)合本土的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行改造，打造適合當(dāng)代社會(huì)大環(huán)境的技術(shù)與觀念。

二對(duì)策與建議

創(chuàng)意型中小型企業(yè)要革新獨(dú)立，繼承一般常態(tài)的廣告策略，因時(shí)制宜、革故鼎新，在創(chuàng)新中進(jìn)步，在進(jìn)步中完善，有以下幾個(gè)對(duì)策：

1審時(shí)度勢(shì)，抓準(zhǔn)機(jī)遇

21世紀(jì)的前30年都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇期，創(chuàng)意型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，社會(huì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行調(diào)整。作為創(chuàng)新創(chuàng)意主體的創(chuàng)意型中小企業(yè)將面對(duì)發(fā)展分水嶺。創(chuàng)意型中小企業(yè)應(yīng)充分把握機(jī)遇，努力突破成長(zhǎng)困局，使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。①打破技術(shù)創(chuàng)意僵局。首先，以“新”對(duì)“好”，通過(guò)創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的垂直營(yíng)銷思維試圖做更好，更細(xì)致的產(chǎn)品，但結(jié)果卻是越來(lái)越累己，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在創(chuàng)意面前，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比營(yíng)銷更重要。其次，將優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)變成“有”和“沒(méi)有”，“印象西湖”以西湖濃厚的歷史人文和秀麗的自然風(fēng)光為創(chuàng)作源泉，深入挖掘杭州的古老民間傳說(shuō)、神話，將西湖人文歷史的代表性元素得以重現(xiàn)，演出以山水為景，天為幕、湖為臺(tái)、結(jié)合音樂(lè)和燈光，很是吸引人。這些場(chǎng)景分開(kāi)來(lái)看哪里都有，但是結(jié)合到一起，就創(chuàng)作出一個(gè)新的“有”，而且只有杭州有。人的本性就是喜新厭舊，而所謂的“新”，并不就指“好”。橫向營(yíng)銷思維最開(kāi)始不是在“好”上下功夫，而是在“新”上下功夫。因此創(chuàng)新的產(chǎn)品不一定用好壞衡量，也可以用“有”和“沒(méi)有”。②推進(jìn)發(fā)展本土化。本土化分為客戶資源本土化與創(chuàng)意產(chǎn)品本土化兩大方面。在樣板營(yíng)銷區(qū)客戶資源本土化是必然趨勢(shì)，通過(guò)人才資源本土化，降低運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)，得到豐厚的利潤(rùn)。而創(chuàng)意產(chǎn)品本土化能讓企業(yè)更容易深入當(dāng)?shù)厝诵模@市場(chǎng)，做到因地制宜。

2運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制

有效的內(nèi)部控制機(jī)制是創(chuàng)意型中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化能使企業(yè)發(fā)展更為深刻與持久。強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少企業(yè)惡性損耗，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。①科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作。科學(xué)管理要做到以下幾點(diǎn)：要完善自身治理結(jié)構(gòu)，建立制衡機(jī)制，從而達(dá)到信息對(duì)稱的效果，也減緩融資壓力；制定適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度；進(jìn)行全面的環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這是提高企業(yè)內(nèi)部控制效果與效率的關(guān)鍵因素；建立良好的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的流通與溝通。②提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，聘請(qǐng)專家做培訓(xùn)。在職訓(xùn)練是最好的培訓(xùn)，要使員工成為合格的中流砥柱，強(qiáng)大而富有實(shí)效的培訓(xùn)體系是最重要的支持之一。寶潔公司的培訓(xùn)體系在業(yè)內(nèi)很有名氣。在美國(guó)總部，寶潔建立了培訓(xùn)學(xué)院。在中國(guó)，也有專門的培訓(xùn)學(xué)院。通過(guò)聘請(qǐng)資深專業(yè)的相關(guān)行政人員來(lái)為員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，定期安排員工進(jìn)修一些專業(yè)課程，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平與綜合技術(shù)。通過(guò)派遣員工參加各種企業(yè)交流會(huì)、行業(yè)年會(huì)、人才交流會(huì)等，讓他們從中拓寬知識(shí)面，并接觸各類高級(jí)人才，積累人脈。③強(qiáng)化組織凝聚力。積極組織企業(yè)員工參與公司組織的戶外活動(dòng)，比如爬山、野營(yíng)或者各類球類活動(dòng)。這不僅鍛煉他們身體素質(zhì)，還可以調(diào)節(jié)心態(tài)，釋放工作的負(fù)能量，提升自我受壓能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到極致，調(diào)動(dòng)全體員工的斗志。

3制定高端人才引進(jìn)和穩(wěn)定計(jì)劃

創(chuàng)意型中小企業(yè)的高端人才的來(lái)源主要有兩個(gè)途徑：內(nèi)部提拔和外部招聘，尤其是與高級(jí)院校合作。中小型企業(yè)可以在這兩個(gè)渠道著手，加緊加快做好人才儲(chǔ)備工作。①建立健全內(nèi)部提拔機(jī)制。創(chuàng)意型中小型企業(yè)可未雨綢繆，在平時(shí)就挑選合適的員工作為后備人才，并對(duì)他們加以培訓(xùn)與鍛煉。當(dāng)企業(yè)高一級(jí)的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，就能快速地提拔他們，及時(shí)填補(bǔ)空缺。創(chuàng)意型中小企業(yè)奉行以內(nèi)部培養(yǎng)提升為主，引進(jìn)為輔的人力資源策略；②積極選擇跟高級(jí)院校合作。校企合作能夠迅速解決對(duì)口高端人才缺乏的難題。以寶潔公司為例，他一直把校園招聘作為人力資源管理的根基來(lái)經(jīng)營(yíng)，從學(xué)校剛畢業(yè)就開(kāi)始培養(yǎng)的人才更容易認(rèn)同公司的文化，因?yàn)樗麄兙拖褚粡埌准垼伤苄院軓?qiáng)，更能夠接受企業(yè)的理念和標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，形成隱形的公司資產(chǎn)。

篇13

鑒于中國(guó)商業(yè)銀行改革進(jìn)程的不斷加快，信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)也在逐步形成之中，其管理手段以及能力也在持續(xù)提升。例如，對(duì)貸款客戶所開(kāi)展的信用評(píng)級(jí)以及對(duì)于貸款程序所進(jìn)行的限制等。然而，以上風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估辦法所監(jiān)控的重點(diǎn)集中在大型企業(yè)上，對(duì)于中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要存在以下突出問(wèn)題。一是信貸審批流程十分繁雜。商業(yè)銀行信貸的審批管理主要實(shí)施的是審貸分離，通過(guò)統(tǒng)一授信進(jìn)行授權(quán)與管理，而審批權(quán)主要就集中于商業(yè)銀行的總行與分行，這樣一來(lái)基層行的貸款審批功能就會(huì)逐步地弱化。即使基層行可以開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，也必須要向上報(bào)批，經(jīng)過(guò)上級(jí)行的同意方可操作。這種管理方式人為地拉長(zhǎng)了信貸操作的流程與貸款的環(huán)節(jié)，往往需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能辦理完畢，對(duì)于在資金需求上具有短、少、急等的特點(diǎn)的中小企業(yè)而言，商業(yè)銀行層層報(bào)批式操作常常會(huì)延遲時(shí)機(jī)，以至于失去一些中小企業(yè)客戶。二是信用評(píng)級(jí)的定量分析偏少而且缺少足夠的針對(duì)性。雖然當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)防范上已經(jīng)有了基本的信用評(píng)級(jí)體系，而且也已經(jīng)成為推行信貸管理與防控風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)性工作與手段。但是，終究尚未建立起一整套較為完善和成熟，而且適合于我國(guó)中小企業(yè)的有針對(duì)性的信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。三是風(fēng)險(xiǎn)衡量的指標(biāo)設(shè)計(jì)還不夠科學(xué)。當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行在判斷企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所用指標(biāo)主要聚焦于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率以及資金利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等一些財(cái)務(wù)管理指標(biāo)上，對(duì)于中小企業(yè)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)缺少足夠的了解，無(wú)法做到真實(shí)而準(zhǔn)確地衡量中小企業(yè)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，自然也就無(wú)法對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)得出全面的評(píng)價(jià)結(jié)果。

三、建立商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的實(shí)施策略

1.改革審批流程以提升授信率。一是實(shí)施差別化授權(quán)。主要是從商業(yè)銀行總行集權(quán)式管理漸漸地朝分權(quán)式管理進(jìn)行過(guò)渡，從而提升各分行以及支行的審批權(quán)，把中小企業(yè)的貸款審批權(quán)下放至各分行以及支行，從而提升中小企業(yè)的服務(wù)成效，為中小企業(yè)的融資提供更好的服務(wù)。二是大力改進(jìn)流程。要認(rèn)真做好營(yíng)銷與授信預(yù)調(diào)查、授信調(diào)查、授信后檢查以及當(dāng)期續(xù)授信等步驟。對(duì)于設(shè)定金額以下的一些小額授信進(jìn)行全面地簡(jiǎn)化，從而盡可能地縮短信貸決策鏈。對(duì)于設(shè)定金額以上的那部分授信業(yè)務(wù)則應(yīng)當(dāng)按照審批流程進(jìn)行操作，從而在總體上提升信貸審批率，切實(shí)滿足中小企業(yè)客戶在資金上的迫切需求。三是要依據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況改進(jìn)操作的流程。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度比較低、抵押較為充分而且金額較小的中小企業(yè)貸款，可以簡(jiǎn)化的程度應(yīng)當(dāng)更高；對(duì)于金額較大、擔(dān)保能力不夠強(qiáng)大，特別是新客戶，在保障基本效率的狀況下需進(jìn)行深入調(diào)查以防范其中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.健全信用評(píng)估體系。在中小企業(yè)的信用評(píng)估上，要充分借鑒目前已經(jīng)有的而且適用于對(duì)全體信貸客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的商業(yè)銀行客戶信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)的前提下，依據(jù)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行以下三個(gè)方面的健全完善。首先是要保留評(píng)估系統(tǒng)之中的關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且持續(xù)強(qiáng)化其中的效率指標(biāo)以及成長(zhǎng)性指標(biāo)。不管是中小企業(yè)客戶還是大型企業(yè)客戶，同一行業(yè)的信貸違約因素并不會(huì)有非常大的不同。也就是說(shuō)，會(huì)影響到大型企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的重要財(cái)務(wù)因素對(duì)于中小企業(yè)同樣適用。有鑒于此，應(yīng)當(dāng)盡可能地保留關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而，和大型企業(yè)比較起來(lái)，中小企業(yè)往往具備了資產(chǎn)的規(guī)模比較小，但是周轉(zhuǎn)率以及運(yùn)營(yíng)率相對(duì)較高這一新特點(diǎn)。有鑒于此，必須對(duì)其參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面調(diào)整。要盡可能地弱化規(guī)模化的指標(biāo)、加強(qiáng)效率方面的指標(biāo)。其次是要加強(qiáng)非財(cái)務(wù)因素對(duì)于中小企業(yè)違約所產(chǎn)生的影響。要依據(jù)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及違約之特點(diǎn)，合理地加大對(duì)于中小企業(yè)的還貸能力以及部分影響比較大的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，主要有企業(yè)負(fù)責(zé)人以及關(guān)聯(lián)公司信用指標(biāo)、本行業(yè)的前景以及國(guó)家對(duì)于同類產(chǎn)品在扶持政策上的指標(biāo)、納稅總額以及和企業(yè)現(xiàn)金流有關(guān)的部分指標(biāo)等。最后是要依據(jù)擔(dān)保條件進(jìn)行合理的信用提升。商業(yè)銀行要依據(jù)中小企業(yè)貸款擔(dān)保的保障度，切實(shí)考慮一些保障能力相對(duì)較強(qiáng)的擔(dān)保條件以作為進(jìn)行信用增級(jí)的重要參考因素。對(duì)于那些具有比較高保障能力的擔(dān)保則應(yīng)依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和具體狀況來(lái)確定不一樣的分值，并且計(jì)算出擔(dān)保得分。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)合理的比例把其轉(zhuǎn)換成為借款人信用增級(jí)上的得分，并且實(shí)施合理的增級(jí)調(diào)整，進(jìn)而確認(rèn)中小企業(yè)的信貸級(jí)別。

3.改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。在信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法上，要將以財(cái)務(wù)資料為依據(jù)切實(shí)轉(zhuǎn)變成為以實(shí)地調(diào)查結(jié)論為依據(jù)。客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之目標(biāo)在于評(píng)價(jià)客戶是不是具備了償還借款之能力。依據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，只有實(shí)施盡可能地深入的實(shí)地調(diào)查，才有可能確保評(píng)價(jià)依據(jù)具有真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。要依據(jù)信貸精細(xì)化管理之所需實(shí)施貸前風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。具備包括查詢互聯(lián)網(wǎng)，明確產(chǎn)品是不是符合國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)性政策，是不是具備了良好的發(fā)展前景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；檢查納稅憑證是否完整，明確是否有了比較好的銷售額；檢查中小企業(yè)的用電量和電費(fèi)繳納狀況，明確該企業(yè)是不是還在正常地運(yùn)行；查詢中小企業(yè)的銀行賬戶狀況，確定其現(xiàn)金流量是不是保持正常；核查央行設(shè)立的征信系統(tǒng)，了解中小企業(yè)的信用情況；檢查中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要件，以明確其內(nèi)部管理是不是規(guī)范、合理；走訪工商部門、稅務(wù)部門以及電力部門等，以了解企業(yè)主的資信狀況。調(diào)查者應(yīng)當(dāng)通過(guò)其所掌握的全面信息，對(duì)借款人做出客觀合理的評(píng)價(jià)，并且提出合理的授信額度或者不予以貸款的明確意見(jiàn)，其后再依據(jù)貸款的審批權(quán)限交由相關(guān)人士進(jìn)行審查、決策。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。面向中小企業(yè)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是商業(yè)銀行難以回避的問(wèn)題。然而，商業(yè)銀行可運(yùn)用強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等切實(shí)進(jìn)行防范，進(jìn)而讓業(yè)務(wù)自身風(fēng)險(xiǎn)能夠控制于可以接受的范圍之中。一是實(shí)施信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分析。這是管控中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)之一。預(yù)警指標(biāo)可成為定量分析的工具，從而為商業(yè)銀行進(jìn)行信貸決策提供十分重要的依據(jù)，進(jìn)而提升商業(yè)銀行適時(shí)和動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)之水平。要通過(guò)對(duì)比與分析各行業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面確定高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)以及區(qū)域，并且明確中小企業(yè)信貸在風(fēng)險(xiǎn)控制上的相關(guān)政策。二是實(shí)施審貸分離機(jī)制。這是落實(shí)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的重要保障。在面向中小企業(yè)進(jìn)行信貸決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到審貸之間的相互分離。要把中小企業(yè)信貸經(jīng)營(yíng)的流程劃分成前臺(tái)、后臺(tái)以及管理部門。前臺(tái)部門主要負(fù)責(zé)貸款營(yíng)銷以及信貸市場(chǎng)的開(kāi)拓；后臺(tái)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)收回的貸款實(shí)施審查審批；而管理部門則負(fù)責(zé)貸后管理以及監(jiān)督。三是要對(duì)中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全程化控制。貸前商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)運(yùn)用定量分析和定性分析相互結(jié)合的方式對(duì)客戶資信狀況加以分析與評(píng)估，對(duì)于還沒(méi)有發(fā)生的各類潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施識(shí)別與預(yù)測(cè)。貸中商業(yè)銀行可應(yīng)用自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)有可能出現(xiàn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)及其損失加以評(píng)估與預(yù)測(cè)。貸后商業(yè)銀行應(yīng)依據(jù)前兩個(gè)階段的分析狀況開(kāi)展預(yù)防性控制。