引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本會(huì)計(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
論文關(guān)鍵詞：重要性原則,成本會(huì)計(jì),運(yùn)用
一、引言
重要性是會(huì)計(jì)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的一個(gè)基礎(chǔ)概念和基本原則， 在會(huì)計(jì)和審計(jì)中有著十分廣泛的運(yùn)用，以及重要性原則在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
二、重要性原則的內(nèi)涵
(一) 重要性的判定
(二) 對(duì)重要性原則的進(jìn)一步分析
1. 運(yùn)用重要性原則是“成本效益原則” 的要求。
2. 運(yùn)用重要性原則， 有利于把握住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)， 抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
3. 運(yùn)用重要性原則需合理運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷。
三、成本會(huì)計(jì)信息的成本構(gòu)成及效益構(gòu)成
(一)成本會(huì)計(jì)信息的成本構(gòu)成
1、處理和提供成本會(huì)計(jì)信息的成本。
2、傳遞成本會(huì)計(jì)信息的成本。
3、訴訟成本。
4、競(jìng)爭(zhēng)和談判劣勢(shì)。
5、管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)成本。
6、其他成本。
(二)、成本會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成
(1)降低成本。
(2)增加企業(yè)的利潤(rùn)。
(3)為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。
以上成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益分析的啟示如下：
第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的需求加強(qiáng)。
第二、成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益大部分是難以計(jì)量的。
第三、成本會(huì)計(jì)信息是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念
第三、重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分析
重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用較為普遍， 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一) 賬戶(hù)設(shè)置
(二) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
1. 直接分配法符合重要性原則。
2. 計(jì)劃成本分配法按重要性原則可以簡(jiǎn)化核算。
3. 順序分配法，充分體現(xiàn)出了重要性原則的思想。
(三) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
1. 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法。
2. 在產(chǎn)品按所消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法。
3. 在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法。
4. 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算。
5. 定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本
(四) 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的計(jì)算
(五) 制造費(fèi)用計(jì)劃分配率分配法
(六) 固定資產(chǎn)后續(xù)支出的核算
四、結(jié)束語(yǔ)
重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用是非常普遍的， 重要性標(biāo)準(zhǔn)離不開(kāi)信息使用者的具體需要， 離不開(kāi)每個(gè)企業(yè)所處的特定環(huán)境， 重要性原則在實(shí)務(wù)中的適度運(yùn)用依賴(lài)于會(huì)計(jì)人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力， 可見(jiàn)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)， 增強(qiáng)職業(yè)判斷能力已成為新形勢(shì)下會(huì)計(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。另外， 在成本核算中運(yùn)用重要性原則畢竟會(huì)使得成本信息的準(zhǔn)確性受到一定的影響， 因此加強(qiáng)信息披露是必不可少的。
參考文獻(xiàn)：
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謝詞：
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篇2
1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段,大多企業(yè)的總成本中,人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢(shì),為企業(yè)總成本的管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn),影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在《勞動(dòng)合同法》頒布之后,其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大,使企業(yè)的離職率不斷上升,增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外,我國(guó)一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面,忽視對(duì)人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行資本化,使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用,并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
當(dāng)前,人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面:第一,實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量,人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣,大多時(shí)候需通過(guò)主觀判斷或利用相關(guān)的評(píng)估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資源價(jià)值的評(píng)估。所以使人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二,缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過(guò)程中需遵照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范,然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范,而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略,導(dǎo)致不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制不同,也造成其信息使用價(jià)值逐漸降低的情況發(fā)生。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析
1.從賬戶(hù)設(shè)置角度
人力資源成本會(huì)計(jì)的賬戶(hù)設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)、“人力資源開(kāi)發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶(hù)、“人力資源費(fèi)用”賬戶(hù)、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷(xiāo)”賬戶(hù)以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶(hù)等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶(hù)是在“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)調(diào)整下產(chǎn)生的,主要指貸記企業(yè)通過(guò)一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來(lái)。若期末余額在貸方,則說(shuō)明損失準(zhǔn)備仍未沖銷(xiāo)。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用分析
人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵(lì)成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)方面。其中在成本管理決策方面,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策,使成本決策的分析與評(píng)價(jià)更為合理,進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵(lì)成本管理中,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧?lì)決策的制定提供參考信息,會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策對(duì)企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來(lái)的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)方面,對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)可通過(guò)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息,并運(yùn)用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上,企業(yè)對(duì)成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。
三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略
1.核心員工的成本控制問(wèn)題及其完善策略
人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對(duì)現(xiàn)有工作崗位不滿(mǎn)或受其他如薪資福利待遇方面影響,很容易出現(xiàn)離職情況,這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此,要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時(shí),就需建立起與其他員工共同的心理契約,并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對(duì)招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì),如采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。
(1)核心員工在開(kāi)發(fā)成本方面的完善策略
由前文可知,企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職,影響企業(yè)的人力資源成本。因此,在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T,以此使開(kāi)發(fā)成本方面的支出降低。同時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng),避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識(shí)技能要求無(wú)法得到滿(mǎn)足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多
樣的模式,對(duì)企業(yè)核心員工可通過(guò)實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主,內(nèi)部培訓(xùn)為輔。 (2)核心員工在使用成本方面的完善策略
使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,如職工工資、職工福利費(fèi)與獎(jiǎng)金等。具體可遵循成本效益的原則,保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來(lái)更多的福利,并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際采取的薪酬激勵(lì)政策方面,可征求核心員工的意見(jiàn)或建議,促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。
(3)核心員工在離職成本方面的完善策略
企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對(duì)這種情況,在招聘階段,企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價(jià)予以交代。對(duì)工作崗位中的核心員工,企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流,以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿(mǎn),并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過(guò)程中,可使核心員工共同參與,調(diào)動(dòng)員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。
2.人力資源成本組成問(wèn)題及其優(yōu)化措施
由前文可知,人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對(duì)其中存在的問(wèn)題,首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出,使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)。其次,以員工工作崗位的不同進(jìn)行成本管理。例如,企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進(jìn)行管理,這樣既可使人力資源成本的控制更有效,也可使員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
3.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題及其優(yōu)化措施
根據(jù)前文人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,可采取三方面的優(yōu)化措施:第一,從基礎(chǔ)教學(xué)著手,構(gòu)建人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)課程。第二,人力資源成本會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定,并在具備人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三,非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。由于貨幣計(jì)量方法在人力資源會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并沒(méi)有相關(guān)的定論,在實(shí)施過(guò)程中難度極大,所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)合的情況下,將人力資源價(jià)值充分反映出來(lái)。
4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施
人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素,然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對(duì)其可采取一定的優(yōu)化策略:首先,企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對(duì)人力資源的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次,量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤(rùn)以及銷(xiāo)售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動(dòng)情況分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源成本的影響。
四、結(jié)論
人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,需采用人力資源成本會(huì)計(jì),加強(qiáng)人力資源成本管理,以此使人力資源成本的控制與核算得以加強(qiáng),并減少不必要的成本費(fèi)用支出,保證人力資源成本的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展思考
2007年1月1日,新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的正式實(shí)施掀開(kāi)了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的新浪潮。7年的時(shí)間,我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)逐步趨同。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分之一,隨著經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)與企業(yè)的飛速發(fā)展相脫離,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。
一、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知
一場(chǎng)信息化的產(chǎn)業(yè)革命浪潮———知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在變革著世界的經(jīng)濟(jì)。它以知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)為載體,將科技與知識(shí)融入在一起,通過(guò)科學(xué)技術(shù)的不斷突破促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)由有形的“資本”逐漸演變成無(wú)形的“知識(shí)”。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的兩大主要生產(chǎn)要素是“勞動(dòng)力”與“資本”,而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的主要生產(chǎn)要素增加了知識(shí)資源。同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將有一批具有創(chuàng)新能力的高科技人才涌現(xiàn),因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的勞動(dòng)力資源的簡(jiǎn)單核算將會(huì)被人力資源成本核算這一新的成本會(huì)計(jì)分支所取代。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大多數(shù)產(chǎn)品的供給大于需求,新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新速度提高,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周期縮短,成本核算的要求提高。低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)實(shí)施的主要戰(zhàn)略之一,因此,成本會(huì)計(jì)管理理念對(duì)管理者更加重要,如何快速地獲得準(zhǔn)確的成本信息,優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本費(fèi)用,成為企業(yè)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也帶來(lái)了企業(yè)制造環(huán)境的變化,多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)的彈性制造系統(tǒng)、材料需求規(guī)劃中的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)帶來(lái)很大的沖擊,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無(wú)法適用于新的制造環(huán)境的變化。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)波動(dòng)的情況下,以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為主要計(jì)量屬性,針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè),并對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)中的決策、控制與考核提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,貫通了成本管理的理念,并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值變化,具有較高的決策性。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題分析
外部環(huán)境的沖擊對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求,但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理水平現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,主要存在以下方面的問(wèn)題:
(一)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍停留在傳統(tǒng)觀念上
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中,成本會(huì)計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一部分,主要用于計(jì)算存貨成本和銷(xiāo)貨成本,確定企業(yè)的利潤(rùn),提供成本信息。但是,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能不局限于此。成本會(huì)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的內(nèi)部管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息,除了確定利潤(rùn)以外,還應(yīng)具有制定預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考核和決策規(guī)劃等管理職能。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)成本信息在管理中的重要作用并沒(méi)有被真正的認(rèn)識(shí),成本管理的觀念薄弱,成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念上,阻礙了成本會(huì)計(jì)先進(jìn)核算方法的使用與發(fā)展。
(二)成本會(huì)計(jì)在核算方法上仍采用傳統(tǒng)計(jì)算方法
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,我國(guó)成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)入到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本。直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本,比如直接材料、直接人工等。間接成本主要是制造費(fèi)用,制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí),采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而,制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的,比如輔助生產(chǎn)車(chē)間人員工資及福利費(fèi)用,輔助生產(chǎn)車(chē)間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等,這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同,但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)
行分配,并不符合資源消耗的方式。因此,產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。另外,大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算,只有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。作業(yè)成本法的提出與研究在我國(guó)已經(jīng)有十幾年的時(shí)間,但是由于作業(yè)成本法與制造成本法核算思路、核算范圍都有很大的差異,因此,兩者在結(jié)合中難度很大,企業(yè)實(shí)施情況較差,也成為我國(guó)企業(yè)在國(guó)際反傾銷(xiāo)訴訟中處于不利地位的原因之一。 ? (三)成本會(huì)計(jì)在核算標(biāo)準(zhǔn)中受到現(xiàn)有制度的阻礙
成本會(huì)計(jì)的核算方法、核算范圍以及成本核算的內(nèi)容都受到現(xiàn)有制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制及影響,不同行業(yè)、不同產(chǎn)品成本核算的范圍、方法都有較大的差異。在現(xiàn)有制度的影響下,我國(guó)成本會(huì)計(jì)核算與國(guó)際慣例有較大差異,成本費(fèi)用的核算方法不合理,核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
(一)成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化
要改變我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的觀念與體系,首先要變革企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度,規(guī)范成本會(huì)計(jì)內(nèi)容,建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系。成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以推動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)觀念的普及,樹(shù)立企業(yè)正確的成本意識(shí),促使企業(yè)使用科學(xué)、先進(jìn)的成本核算方法,提高企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確程度。同時(shí),成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化還將有利于企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化
現(xiàn)代企業(yè)成本核算內(nèi)容不斷增加,成本會(huì)計(jì)分配的準(zhǔn)確性也不斷提高,因此,手工的成本會(huì)計(jì)工作將無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。成本會(huì)計(jì)技術(shù)的信息化將可以達(dá)到成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,并且將成本事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合,建立成本預(yù)警系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng),將成本與管理、人事、采購(gòu)等企業(yè)各分支有機(jī)的聯(lián)系在一起。
(三)成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化
企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算方法是以制造車(chē)間為單位的費(fèi)用核算,因此,費(fèi)用的核算是沒(méi)有精細(xì)化的。為了更好地進(jìn)行企業(yè)成本控制,成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)趨于作業(yè)化,將成本與生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合,按照工藝流程進(jìn)行分類(lèi),對(duì)每個(gè)工藝流程的成本進(jìn)行細(xì)分,并建立成本核算標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制成本所消耗的作業(yè)資源。
(四)成本會(huì)計(jì)管理國(guó)際化
隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大,跨國(guó)公司的不斷加入,成本會(huì)計(jì)的管理理念也將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念相同,趨向于國(guó)際化。采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法與原則,便于與其他國(guó)家的業(yè)務(wù)往來(lái)與交流。隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展,各國(guó)為限制進(jìn)口,對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷(xiāo)政策。在反傾銷(xiāo)的調(diào)查中,我國(guó)的成本核算方法的認(rèn)可程度較低,因此,成本會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化進(jìn)程應(yīng)加劇。
四、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)策略
(一)制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系
成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化首先要制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。傳統(tǒng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的是企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄的內(nèi)容,側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄的說(shuō)明以及會(huì)計(jì)報(bào)表的具體編制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將以原則性為基礎(chǔ),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將重塑企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本職能,不僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息,也為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的成本信息。成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁,并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密結(jié)合。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)。體系的具體內(nèi)容包括企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)制定、核算對(duì)象、成本要素、基本假設(shè)、遵循原則、核算方法等。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般目標(biāo)是要保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、客觀性,提高企業(yè)成本管理水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下價(jià)值管理水平。具體目標(biāo)的制定將根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行差異化的制定。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的成本在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中僅包括制造成本。按照國(guó)際慣例及國(guó)外其他國(guó)家成本核算準(zhǔn)則,產(chǎn)品成本還應(yīng)包含非制造成本費(fèi)用。例如,應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。成本核算由不完全成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀镜暮怂?實(shí)際成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中基本假設(shè)主要有會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)分期。在成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中除了以上四個(gè)基本假設(shè)外,還有公平分配的原則。成本會(huì)計(jì)中間接費(fèi)用的分配應(yīng)依據(jù)成本費(fèi)用發(fā)生的因果關(guān)系和受益原則向受益的成本對(duì)象進(jìn)行合理公正的歸集與分配,提高費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。由于成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定重要的目標(biāo)之一就是要提高分配的準(zhǔn)確性,因此,在遵循原則中增加其可追溯性、透明性、科學(xué)性的分配原則。產(chǎn)品成本的分配要依據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的真實(shí)動(dòng)因,成本的來(lái)源具有較強(qiáng)的可追溯性。成本核算的過(guò)程及成本的數(shù)據(jù)必須透明,防止舞弊事件的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是單一的,但是成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則應(yīng)該具有多層次性。不同行業(yè),產(chǎn)品成本的組成與核算方式各有不同。因此,應(yīng)在一般成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,制定分行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則制定的基礎(chǔ)上,修改與完善具體的成本會(huì)計(jì)制定,以提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的可比性。
(二)建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)
在各大中型企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已較為成熟,成本會(huì)計(jì)管理信息化的水平較低。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建立在手工成本核算的基礎(chǔ)上增加功能模塊,提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。在企業(yè)閉環(huán)效應(yīng)的理念中,將信息反饋?zhàn)鳛槠渲械囊画h(huán)。因此,成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)大大加強(qiáng)成本信息的反饋速度,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本的控制與成本的預(yù)算功能。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分之一,通過(guò)計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支撐。
(三)建立長(zhǎng)效的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制
首先,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的成本控制意識(shí),具備先進(jìn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念,建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)文化。低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要策略之一,應(yīng)將成本控制觀念深入企業(yè),提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)。2014年新的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》正式實(shí)施,并提出了“管算結(jié)合”的新的管理理念。因此,企業(yè)應(yīng)通過(guò)成本會(huì)計(jì)的工作,利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理,為企業(yè)決策提供客觀科學(xué)的決策依據(jù),樹(shù)立全方位、全過(guò)程的成本管理思維。其次,完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,提高成本會(huì)計(jì)成員整體素質(zhì)。建立并完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)部門(mén),而不僅僅設(shè)置成本會(huì)計(jì)人員,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)部門(mén)中,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)單位的生產(chǎn)流程有全面了解,能熟練運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法,通過(guò)作業(yè)成本法,采用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本全方位、全過(guò)程的管理、預(yù)測(cè)與控制。因此,成本會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的成本理論知識(shí),還應(yīng)該熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和管理,能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)軟件與信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力。最后,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究,并將先進(jìn)的成本管理方法不斷在企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐,建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的成本會(huì)計(jì)管理模式,建立成本會(huì)計(jì)的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。最終,形成一套完成現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
篇3
1.企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)量
不同規(guī)模的企業(yè)其業(yè)務(wù)量或相關(guān)物流成本的多少都是不一樣的,由此我們需要根據(jù)它的實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)核算模式。對(duì)于一些中小型制造業(yè)的物流成本相關(guān)的項(xiàng)目是單一和簡(jiǎn)單的,這種就可以選用單軌系統(tǒng)。在現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,物流成本的核算包括內(nèi)涵從成本法、操作成本法等。作業(yè)成本法是成本管理的內(nèi)涵的理解,在物流業(yè)務(wù)成本發(fā)生過(guò)程中以物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo),總結(jié)了材料的經(jīng)濟(jì)成本,但沒(méi)有成本管理的意義。由于我國(guó)物流行業(yè)處于剛剛起步階段,很多物流企業(yè),物流市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的必要性更加明顯。然而,我國(guó)目前并沒(méi)有為企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)制定出完善的規(guī)章制度,只是以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等為基礎(chǔ),顯然這是不全面的。
2.完整的物流成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
近年來(lái),因?yàn)槲覈?guó)物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在規(guī)模和質(zhì)量方面而言,我國(guó)的物流企業(yè)取得了良好的效果。但是時(shí)至今日，我們國(guó)家仍然沒(méi)有一套完整的物流成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)物流成本核算,仍是盲目的用自己的經(jīng)驗(yàn)和理解在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這導(dǎo)致了物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性的最終結(jié)果。與業(yè)內(nèi)其他公司相比,如果沒(méi)有一組標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將不利于我國(guó)物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,使物流企業(yè)之間很難溝通,并大大的阻礙我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這對(duì)許多會(huì)計(jì)從業(yè)者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),舉例來(lái)說(shuō)作業(yè)成本法是以資源中心、作業(yè)中心、制造中心作為成本核算的對(duì)象，那么集中業(yè)務(wù)物流成本的結(jié)果,就是注重物流業(yè)務(wù)成本形成過(guò)程和形成原因,高度重視物流成本。如果管理者缺乏對(duì)此的了解，同時(shí)信息系統(tǒng)和決策者對(duì)公司的會(huì)計(jì)人員和適用的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能非常低，不能兼顧在一段時(shí)間內(nèi)公司的物流成本會(huì)計(jì)信息兩個(gè)系統(tǒng)的同時(shí)運(yùn)行,那么會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員提供的轉(zhuǎn)換時(shí)間滯后，不能使用方便的信息系統(tǒng)提供更及時(shí)、更有效的控制信息系統(tǒng)反映的物流成本信息,并且缺乏數(shù)據(jù)支持的決定。
3.適合的成本核算方法和模型
會(huì)計(jì)模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌系統(tǒng)是一組可以反映產(chǎn)品成本,可變成本和物流成本信息為目的提供一個(gè)廣泛的成本信息,統(tǒng)一的成本核算,的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。有一個(gè)單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目的物流企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。雙軌系統(tǒng)指的在當(dāng)前物流成本會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的憑證并與之結(jié)合的物流企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。我國(guó)的物流企業(yè)一般采用雙軌模式的會(huì)計(jì)系統(tǒng),物流成本計(jì)算的結(jié)果可以反映出物流成本信息,但無(wú)法獲得可變成本和責(zé)任成本信息。如果成本是對(duì)象化的費(fèi)用,營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用則直接從當(dāng)期損益中扣除,不作為物流企業(yè)成本管理的范圍。此外,由于過(guò)度重視可變成本的物流成本信息,因此忽略了管理物流業(yè)務(wù)的固定成本。缺乏獨(dú)立性的物流成本核算機(jī)制,往往導(dǎo)致物流成本信息不真實(shí),不及時(shí)。創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的物流成本核算體系,可缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作和物流成本核算方法也是不可以的,要根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇適合不同的成本核算方法和模型,這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)和物流成本模型未來(lái)領(lǐng)域。
三、如何改進(jìn)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算
鑒于企業(yè)物流的特殊性和企業(yè)物流成本核算的復(fù)雜性，為了充分利用物流成本的利潤(rùn)源，提高經(jīng)濟(jì)效益，有必要研究、提出有效的措施，提高物流成本核算，降低物流成本。
1.樹(shù)立物流成本管理意識(shí)，明確物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與對(duì)象
物流是在企業(yè)范圍內(nèi)的第三利潤(rùn)源,了解物流成本的概念,提高對(duì)物流成本會(huì)計(jì)的關(guān)注,促進(jìn)物流成本管理的意識(shí)。與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)理和物流成本核算的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)相應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目雙軌獨(dú)立核算。我們的物流企業(yè)一般是采用雙軌模式的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),這樣物流成本計(jì)算結(jié)果可以反映出物流成本信息,但是無(wú)法獲得可變成本和責(zé)任成本信息。絕大多數(shù)的物流企業(yè)在我國(guó)仍處于起步階段，針對(duì)現(xiàn)階段物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,一些商業(yè)利潤(rùn)和損失后的物流業(yè)務(wù)被認(rèn)為是次要的問(wèn)題。為了搶占市場(chǎng),更多的物流業(yè)務(wù)將承擔(dān)損失。
2.建立物流成本核算體系
在企業(yè)中,相關(guān)的物流成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以正常工作的前提是建立專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)和審批制度,促進(jìn)物流成本會(huì)計(jì)工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次,明確責(zé)任。對(duì)所有的工作都明確責(zé)任的歸屬，這樣可以使工作人員對(duì)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。再次,加強(qiáng)物流成本核算的監(jiān)督。這是指加強(qiáng)物流成本的監(jiān)督檢查,審批程序,提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的順序,防止浪費(fèi)和腐敗。最后,建立統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。我國(guó)企業(yè)物流成本管理水平相對(duì)較低,缺乏一個(gè)明確的、統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是其中一個(gè)重要的原因。不同的企業(yè)物流成本核算標(biāo)準(zhǔn),參差不齊,阻礙了物流成本的有效管理。因此,研究和建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的物流成本勢(shì)在必行。
3.建立專(zhuān)門(mén)的物流成本核算制度
建立一個(gè)單獨(dú)的物流成本核算對(duì)象。一方面,為企業(yè)物流成本核算工作特別設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),為企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)工作提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作環(huán)境。另一方面,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度中,根據(jù)企業(yè)的需要建立一個(gè)特殊的物流成本核算,以實(shí)現(xiàn)集中和綜合物流成本核算為目的，可以設(shè)置特定的物流成本核算系統(tǒng),根據(jù)不同分支的物流成本的內(nèi)容和類(lèi)別建立二級(jí)物流成本賬戶(hù)。與此同時(shí),在二級(jí)賬戶(hù)也可以根據(jù)材料采購(gòu)、產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸成本、折舊費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)一步做出確定后的項(xiàng)目明細(xì)分類(lèi)帳戶(hù)。然后根據(jù)企業(yè)物流成本核算的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)計(jì)不同的會(huì)計(jì)憑證。由于會(huì)計(jì)憑證可以直接反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的信息,設(shè)計(jì)和使用的過(guò)程必須嚴(yán)格監(jiān)管。
4.選擇合適的物流模式
企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)以及物流成本會(huì)計(jì)核算模式的不同特點(diǎn)，選擇能夠更合適、更全面、更清楚地反映企業(yè)的物流成本信息的物流模式，并使該模式和相應(yīng)的物流成本核算方法更加融合。目前，主要有三種物流成本會(huì)計(jì)核算模式：一是單一模式，即物流成本核算與基于目前的物流成本核算體系相應(yīng)增加合并成本會(huì)計(jì)。二是雙軌模式，物流成本核算是混合退出原有的成本，是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬簿，這對(duì)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師建立了更高的要求。三是物流成本的兩級(jí)賬戶(hù)模式，是目前在工程項(xiàng)目成本的確定。該模型計(jì)算方法簡(jiǎn)單，工作量小，易于掌握。企業(yè)應(yīng)符合的原則，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)電算化程度選擇適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>
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二、完全成本會(huì)計(jì)對(duì)外部環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量
（一）環(huán)境資源降級(jí)成本計(jì)量模型環(huán)境資源降級(jí)成本指企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而導(dǎo)致生態(tài)資源質(zhì)量下降，進(jìn)而對(duì)資源環(huán)境造成破壞的貨幣表現(xiàn)。生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境污染實(shí)際就是環(huán)境資源等級(jí)的下降，因環(huán)境降級(jí)成本存在多污染源、無(wú)明確承擔(dān)者等特點(diǎn)，導(dǎo)致我們對(duì)其計(jì)量非常困難。當(dāng)企業(yè)存在多污染要素的情況下，先分別計(jì)算不同污染要素導(dǎo)致的環(huán)境降級(jí)成本，然后相加，取其總和，計(jì)算出多污染要素造成的環(huán)境降級(jí)成本。
（二）環(huán)境污染對(duì)人體健康造成影響的成本這類(lèi)成本一般是企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而導(dǎo)致環(huán)境污染，從而使人類(lèi)的健康、財(cái)產(chǎn)和福利受損，但是在目前的法律體系下企業(yè)尚未承擔(dān)這些損失的貨幣表現(xiàn)。衡量環(huán)境污染對(duì)人體健康造成影響的成本主要有兩種方法。一是人力資本法，即人們因?yàn)榄h(huán)境污染導(dǎo)致提前死亡或生病所帶來(lái)的個(gè)人收入的減少和醫(yī)療費(fèi)開(kāi)支的增加。前者相當(dāng)于環(huán)境質(zhì)量脫離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)者預(yù)期壽命和工作年限的影響與勞動(dòng)者預(yù)期收入（扣除來(lái)自非人力資本的收入）的現(xiàn)值的乘積；后者相當(dāng)于因環(huán)境質(zhì)量脫離環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而增加的病人人數(shù)與每個(gè)病人的平均治療費(fèi)（按照不同病癥加權(quán)計(jì)算）的乘積。該方法界定了環(huán)境污染對(duì)人體健康造成影響的最低成本數(shù)額。二是統(tǒng)計(jì)上的生命價(jià)值法（Val-ueofaStatisticalLife，VSL），即以人們?yōu)榱吮苊馍』蚪档吞崆八劳龅娘L(fēng)險(xiǎn)所愿意支付的貨幣金額來(lái)衡量環(huán)境污染對(duì)人體健康造成影響的成本，該方法界定了環(huán)境污染對(duì)人體健康造成影響的最高成本數(shù)額。
三、完全成本會(huì)計(jì)應(yīng)用案例
南非比勒陀利亞（Pretoria）大學(xué)的PatrickdeBeer和FrancoisFriend教授運(yùn)用案例分析的方法，研究了南非的英美煙草集團(tuán)（BritishAmericanTobacco，BAT）生產(chǎn)的每100萬(wàn)支香煙在整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。作為世界領(lǐng)先的國(guó)際性煙草企業(yè)，英美煙草集團(tuán)的產(chǎn)品在南非市場(chǎng)上占有93%的市場(chǎng)份額。該項(xiàng)研究在南非BAT的Heidelbery工廠(chǎng)進(jìn)行。在進(jìn)行案例研究時(shí)，PatrickdeBeer和FrancoisFriend將企業(yè)的環(huán)境成本細(xì)分為5種類(lèi)型：第1類(lèi)為廠(chǎng)場(chǎng)運(yùn)行成本，它又可以進(jìn)一步分為第1類(lèi)（a）和第1類(lèi)（b）。其中，第1類(lèi)（a）是企業(yè)不反復(fù)出現(xiàn)的成本，如一次性購(gòu)買(mǎi)新場(chǎng)地的費(fèi)用；第1類(lèi)（b）是企業(yè)反復(fù)出現(xiàn)的成本，如每周維護(hù)新場(chǎng)地的費(fèi)用。第2類(lèi)為企業(yè)內(nèi)部成本，如企業(yè)機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)等。第3類(lèi)為偶發(fā)成本，如企業(yè)因沒(méi)有遵守環(huán)境法規(guī)或因高于排污許可證的污染物排放而繳納的罰金和其他損失。第4類(lèi)為形象與關(guān)系成本，主要指企業(yè)自愿發(fā)生的環(huán)境保護(hù)行為，如積極環(huán)境報(bào)告、綠化環(huán)境等的成本。第5類(lèi)為企業(yè)外部環(huán)境成本，包括環(huán)境降級(jí)成本、對(duì)人類(lèi)造成影響的成本。2003年企業(yè)100萬(wàn)支香煙的成本及類(lèi)型見(jiàn)表3。企業(yè)2003年至2005年100萬(wàn)支香煙產(chǎn)生的環(huán)境影響評(píng)估結(jié)果見(jiàn)表4。
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（三）資源費(fèi)用分配至作業(yè)成本庫(kù)匯總資源動(dòng)因的耗用數(shù)量，計(jì)算資源動(dòng)因分配率，將確定的資源耗用費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中心對(duì)應(yīng)的作業(yè)庫(kù)里。在分配的過(guò)程中，一些資源很難明確劃分，如辦公用品的消耗，企業(yè)應(yīng)對(duì)此類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，在作業(yè)成本法核算時(shí)直接根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行分配，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
（四）作業(yè)成本分配至成本核算對(duì)象根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)成本庫(kù)的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率，將作業(yè)成本分配到成本核算對(duì)象中，最終確定產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)用能夠直接認(rèn)定是哪種產(chǎn)品耗用的，可通過(guò)“生產(chǎn)成本”科目直接記入產(chǎn)品成本中。
二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
（一）存在的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，生產(chǎn)技術(shù)水平有了較高的提升，但與西方國(guó)家相比，自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)系統(tǒng)尚不完善，在制造業(yè)企業(yè)中勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式仍占主導(dǎo)地位，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)存在許多不足之處，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境尚未成熟。企業(yè)管理層對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理思想的認(rèn)識(shí)不夠深入，思想陳舊落后，不愿嘗試創(chuàng)新推廣，作業(yè)成本的有效實(shí)施，需要投入大量的人力、物力和信息系統(tǒng)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，相關(guān)人員配合支持力度較低，再加上我國(guó)成本管理技術(shù)水平較低，沒(méi)有形成完善的成本核算系統(tǒng)，使得作業(yè)成本法運(yùn)行困難重重。作業(yè)成本核算與管理人才整體綜合素質(zhì)不高，相關(guān)人員對(duì)車(chē)間產(chǎn)品的工藝流程缺乏了解，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不足，作業(yè)成本計(jì)算方法繁瑣復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)獲取過(guò)程難度較大，相對(duì)傳統(tǒng)核算方法比較排斥作業(yè)成本法，對(duì)作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和工作效率帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。
（二）解決對(duì)策1.樹(shù)立正確的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理理念隨著高新技術(shù)企業(yè)的增多，經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng)新，為滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)品、服務(wù)多樣化的需求，在科學(xué)化管理與流程成本控制中作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的合理化歸集和分配。企業(yè)應(yīng)為作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理打造良好的企業(yè)文化環(huán)境，加強(qiáng)國(guó)家政府機(jī)關(guān)與企業(yè)管理層的資金支持與宣傳推廣力度，提高整體思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的作業(yè)成本管理理念。2.建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式建立科學(xué)可行的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)有效實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的根本保障，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理制度，建立適合企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本應(yīng)用模式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的作業(yè)成本費(fèi)用劃分，更準(zhǔn)確的分析作業(yè)動(dòng)因與資源動(dòng)因，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范產(chǎn)品資源定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的作業(yè)成本控制，將作業(yè)成本管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行有效的融合，提高企業(yè)資源的使用效益，擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展前景。3.加強(qiáng)作業(yè)成本人才隊(duì)伍建設(shè)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性加大了對(duì)人才隊(duì)伍的需求。定期對(duì)作業(yè)成本人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，舉辦企業(yè)間研討講座活動(dòng)，及時(shí)了解掌握作業(yè)成本的發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成功的作業(yè)成本核算和管理案例。組織作業(yè)成本人員深入車(chē)間一線(xiàn)學(xué)習(xí)，與作業(yè)人員溝通交流，掌握產(chǎn)品作業(yè)的全部流程和產(chǎn)品性能，實(shí)踐與理論相結(jié)合，合理分配作業(yè)成本費(fèi)用。
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不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫做成本。
二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
海爾集團(tuán)自其成立以來(lái)，一直進(jìn)行跨越式的發(fā)展，其成功經(jīng)驗(yàn)具有一定的借鑒意義。
從2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)提出SUB建設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路，將海爾的國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位獨(dú)自的財(cái)務(wù)報(bào)表，是全集團(tuán)的員工都是主體，都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人，將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體責(zé)任單位的目標(biāo)和工作動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿(mǎn)足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。
實(shí)行SUB以后，我們可以看到：海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，合并為獨(dú)立地責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、結(jié)算，優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深入到每個(gè)人，劃分到更加具體的責(zé)任單位，是績(jī)效考核更加嚴(yán)密，更加有效。
責(zé)任精確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)人員A原來(lái)只負(fù)責(zé)的采購(gòu)鐵管，但現(xiàn)在作為一個(gè)責(zé)任單位，要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。他現(xiàn)在不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià)，要綜合運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)管費(fèi)用和廢品損耗等問(wèn)題來(lái)考慮鐵管的采購(gòu)。SUB通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的所有費(fèi)用支出和采購(gòu)貨品的使用進(jìn)行監(jiān)督和考核，通過(guò)SUB損益表計(jì)算該采購(gòu)人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。
從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出：首先，公司高層對(duì)SUB的實(shí)施有足夠的重視，項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)明確;其次，評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際;最后，科學(xué)的考核和激勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策
面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。
1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹(shù)立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(CostAvoidance)思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。
所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好;二是投入的產(chǎn)出越多越好;三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好;四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。
3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。
4.學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。
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作業(yè)成本會(huì)計(jì)將作業(yè)作為成本計(jì)算對(duì)象，并追蹤作業(yè)成本到最終產(chǎn)品、服務(wù)或顧客。它是匯集資源消耗的對(duì)象，包括：作業(yè)是以人為主體的;作業(yè)消耗一定的資源;區(qū)分不同作業(yè)的標(biāo)志是作業(yè)目的;作業(yè)的范圍可以被限定。
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可以被看作一系列相互聯(lián)系的作業(yè)的組合，成本費(fèi)用的發(fā)生與作業(yè)相關(guān)，產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成。因此產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用消耗表現(xiàn)為作業(yè)的費(fèi)用消耗，即作業(yè)成本。
1.2 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈
現(xiàn)代企業(yè)可以視為一個(gè)為了滿(mǎn)足最終顧客需求而建立的一系列前后有序的、能創(chuàng)造顧客價(jià)值的作業(yè)集合體。這個(gè)有序的集合體就是作業(yè)鏈。每完成一項(xiàng)作業(yè)就消耗一定量的資源，同時(shí)有一定價(jià)值量和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，直到最后將產(chǎn)品提供給顧客。最終產(chǎn)品是企業(yè)全部作業(yè)的成果集合，同時(shí)也表現(xiàn)為全部作業(yè)的價(jià)值集合。課件作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程，作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。
1.3 成本動(dòng)因
成本動(dòng)因指直接引起作業(yè)成本發(fā)生的因素，它是作業(yè)成本計(jì)算的成本分配標(biāo)準(zhǔn)。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本產(chǎn)生，對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)起決定性作用。
作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)發(fā)生的原因，即產(chǎn)品或服務(wù)的最終產(chǎn)出量與作業(yè)消耗量之間的因果關(guān)系，反映了最終成本計(jì)算對(duì)象耗用作業(yè)的頻率和強(qiáng)度，它是將作業(yè)成本庫(kù)的成本分配到產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客的標(biāo)準(zhǔn)，也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。
2 作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀
作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種集成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的一種全新的會(huì)計(jì)管理模式，它主要適用于基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的高新技術(shù)企業(yè)。在這類(lèi)企業(yè)中，產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用所占比重很大，采用作業(yè)成本法后可以更清楚地反映制造費(fèi)用產(chǎn)生的原因，從而便于確定制造費(fèi)用新的分配方法，便于找出不能產(chǎn)生價(jià)值增值的成本消耗，借以降低產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法從以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了創(chuàng)造間接費(fèi)用的分配方法，而是通過(guò)這種方法徹底克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算法的許多固有缺陷，使提供的成本信息更具有客觀真實(shí)性。正是由于作業(yè)成本法具有這樣的優(yōu)點(diǎn)，所以，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家不僅制造業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)，而且一些公司、財(cái)務(wù)公司、商品批發(fā)及零售公司等也在應(yīng)用。
據(jù)專(zhuān)家們的問(wèn)卷調(diào)查資料揭示，在美國(guó)已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)的11%;加拿大則占被調(diào)查企業(yè)的14%。這說(shuō)明作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，具有良好的發(fā)展勢(shì)頭。在西方很多企業(yè)，在應(yīng)用新的成本計(jì)算系統(tǒng)時(shí)也存在等等看的想法。許多企業(yè)明知傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法扭曲了成本的真實(shí)數(shù)據(jù)，但由于缺乏人手或?yàn)榱斯?jié)約開(kāi)支而沒(méi)有采用新的成本計(jì)算方法。西方一些學(xué)者正在對(duì)那些實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)的企業(yè)作跟蹤，研究的目的是探索成本計(jì)算系統(tǒng)的有效性及在現(xiàn)代制造環(huán)境下對(duì)成本計(jì)算系統(tǒng)的要求。
作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理論引入中國(guó)已有十幾年的時(shí)間了，經(jīng)過(guò)一些學(xué)者的介紹和研究，作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理的理念和方法已被廣泛了解。但作業(yè)成本計(jì)算與管理在中國(guó)實(shí)際運(yùn)用、推廣還存在不少的障礙。中國(guó)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本計(jì)算的接受程度并不高，很多實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理的配套制度未能做相應(yīng)改進(jìn)和協(xié)調(diào)，影響了作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理的實(shí)施深度和廣度。
篇8
(2)“人力資源－－取得成本”賬戶(hù)，核算人力資源取得方面的投資支出，借方反映取得人力資源時(shí)對(duì)其投入的增加額，貸方反映對(duì)其投入的各項(xiàng)成本費(fèi)用?！叭肆Y源－－開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本”賬戶(hù)與此賬戶(hù)相類(lèi)似。
(3)“人力資源攤銷(xiāo)”賬戶(hù)，核算人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷(xiāo)成本，包括取得成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本，借方反映人力資源退出企業(yè)時(shí)人力資源成本金額，用于沖減已經(jīng)攤銷(xiāo)的人力成本費(fèi)用，貸方反映企業(yè)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的人力資源費(fèi)用。
(4)“人力資源損益”賬戶(hù)，核算人力資產(chǎn)變動(dòng)而產(chǎn)生的損益，借方反映人力資源退出企業(yè)時(shí)，轉(zhuǎn)銷(xiāo)的人力資本成本的，貸方反映轉(zhuǎn)銷(xiāo)人力資本時(shí)多余攤銷(xiāo)額。
(二)賬務(wù)處理
(1)取得成本。假定企業(yè)新招聘一批普通技術(shù)人員，其中招聘期間發(fā)生的直接勞務(wù)費(fèi)5000元，直接業(yè)務(wù)費(fèi)2000，間接管理費(fèi)用1000元;選拔和錄用員工花費(fèi)的管理人員費(fèi)用分別為800元和500元，材料準(zhǔn)備及體檢等費(fèi)用500元，則借:人力資源取得成本－－招募成本8000元，選拔成本1300元，錄用成本500元;貸:銀行存款7500元，管理費(fèi)用2300元。
(2)假定該批員工(20人)錄取后，在試用期間(1年)每人每月工資福利總額為3000元，則每月借:待轉(zhuǎn)人力資源使用成本57000元;貸:應(yīng)付職工薪酬57000元。企業(yè)會(huì)計(jì)年末結(jié)轉(zhuǎn)“待轉(zhuǎn)人力資源使用成本”賬戶(hù)，則借:人力資源－－新員工720000元;貸:待轉(zhuǎn)人力資源使用成本720000元。假定該批員工在試用期間結(jié)束后，只有19人留下成為正式員工，則借:人力資源損益36000元;貸:人力資源－－新員工36000元。
(3)人力資源的開(kāi)發(fā)成本。假定錄取員工后對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)(為期一月)，培訓(xùn)人員的工資為2000元、相關(guān)材料費(fèi)500元、期間員工工資2000元及新員工造成的損失為500元，則借:人力資源開(kāi)發(fā)成本－－崗前培訓(xùn)成本5000元;貸:應(yīng)付職工薪酬2000元，管理費(fèi)用3000元。假定崗前培訓(xùn)結(jié)束后，某技術(shù)人員破格提升為技術(shù)主管，參加在職培訓(xùn)期間，培訓(xùn)資料費(fèi)200元，薪資補(bǔ)貼及差旅費(fèi)共計(jì)5500元，委托外單位培訓(xùn)費(fèi)用5000元，離崗損失為7000元，則4借:人力資源開(kāi)發(fā)成本－－在職培訓(xùn)成本17700元;貸:應(yīng)付職工薪酬5000元，銀行存款5700元，脫產(chǎn)效益損失成本7000元。由于員工招聘、培訓(xùn)工作通常是集體進(jìn)行，可設(shè)置“待轉(zhuǎn)人力資源取得成本”和“待轉(zhuǎn)人力資源開(kāi)發(fā)成本”過(guò)渡性賬戶(hù)來(lái)歸集支出，并在期末記入“人力資源取得成本”和“人力資源開(kāi)發(fā)成本”。
(4)人力資源攤銷(xiāo)。假定此次錄用人員的支出中，人力資源的取得成本和開(kāi)發(fā)成本－－崗前培訓(xùn)成本以年限平均法攤銷(xiāo)且攤銷(xiāo)年限為5年，則每月5借:管理費(fèi)用361元;貸:人力資源攤銷(xiāo)361元。
(5)職工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，假定企業(yè)的某正式普通技術(shù)職員離職且職工支付的違約金為8000元，則6借:庫(kù)存現(xiàn)金8000元;貸:人力資源損益8000元。
(6)期末結(jié)轉(zhuǎn)人力資源損益時(shí)，如果借方余額大于貸方余額，則將兩者差額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶(hù)的借方，沖減“本年利潤(rùn)”，反之則增加本年利潤(rùn)。
二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)初探
根據(jù)以上成本會(huì)計(jì)的數(shù)額為基數(shù)，構(gòu)建人力資源當(dāng)期價(jià)值計(jì)量模型:V=L+(OP+DL)*H，其中L:人力資源當(dāng)期總成本，OP:企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，DL:虧損企業(yè)的虧損額，H:人力資源貢獻(xiàn)率。假定該會(huì)計(jì)年度人力資源賬戶(hù)數(shù)額為12萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，人力資源的平均貢獻(xiàn)率為0．6，則V=12+30*0．6=30(萬(wàn)元)。通過(guò)人力資源賬戶(hù)數(shù)額與變動(dòng)人力價(jià)值數(shù)額共同決定企業(yè)人力資源的群體價(jià)值，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源群體價(jià)值的貨幣計(jì)量，而且通過(guò)人力資源成本會(huì)計(jì)與價(jià)值會(huì)計(jì)理念的結(jié)合更加貼近人力資源的價(jià)值。人力資源計(jì)量模型以人力資源的當(dāng)期全部投入成本作為計(jì)算基礎(chǔ)，變動(dòng)價(jià)值部分依靠企業(yè)的利潤(rùn)或者虧損額的部分來(lái)代替，同時(shí)為更真實(shí)的衡量人力資源變動(dòng)價(jià)值，可以引入企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)作為補(bǔ)充信息來(lái)全面評(píng)價(jià)的員工價(jià)值。
篇9
1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”
成本管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的法則之一，先進(jìn)的成本管理既不損害產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，很容易會(huì)消耗企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難。根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用”這一基本公式，可以得知，成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的重要性。
1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)
價(jià)格是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了低價(jià)策略，當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，低價(jià)產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而產(chǎn)品的定價(jià)受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個(gè)最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。因此，想要實(shí)行低價(jià)策略，就必須要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉(zhuǎn)變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤(rùn)。
2.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題
會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)，是每一個(gè)會(huì)計(jì)都應(yīng)掌握的職業(yè)技能，然而目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問(wèn)題，成本核算會(huì)計(jì)體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。
2.1企業(yè)成本核算對(duì)象不合理
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的自身特點(diǎn)與各類(lèi)成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則，根據(jù)其要求設(shè)置相應(yīng)的配套文件，如賬簿、表格等。同時(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)當(dāng)具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，如材料采購(gòu)的時(shí)間、價(jià)格等內(nèi)容，不能大而無(wú)當(dāng)。
2.2成本管理觀念陳舊
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)只好發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來(lái)就忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.3缺乏管理會(huì)計(jì)核算
我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進(jìn)的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會(huì)計(jì)核算的人才，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織、部門(mén)，管理會(huì)計(jì)核算混亂無(wú)序。管理會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，決定企業(yè)最低銷(xiāo)售價(jià)格，以低價(jià)吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要實(shí)行成本核算。
2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預(yù)
隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進(jìn)。計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確率高、分析力強(qiáng)，儲(chǔ)存量大的優(yōu)勢(shì)，能夠使會(huì)計(jì)成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，在會(huì)計(jì)的成本核算管理當(dāng)中仍然采用落后的方式進(jìn)行核算，無(wú)法適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不能及時(shí)準(zhǔn)確的取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會(huì)因無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。
3.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，積極尋找對(duì)策，努力建立適合自己的成本核算會(huì)計(jì)體系。
3.1會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)成本核算有直接的影響，素質(zhì)高的人員，能夠使會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，而不夠?qū)I(yè)的會(huì)計(jì)人員很容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)各種問(wèn)題，不利于成本核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的成本核算工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)面臨各種措手不及的復(fù)雜問(wèn)題，例如成本核算方法、材料計(jì)價(jià)方法等等，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的會(huì)計(jì)人員碰到這些問(wèn)題就會(huì)手足無(wú)措。簡(jiǎn)而言之，提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)是解決我國(guó)目前成本核算問(wèn)題的對(duì)策之一。
3.2會(huì)計(jì)人員應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作
在企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試工作方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)備好各種資料，配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，尤其是賬表單證的設(shè)計(jì)能力，使自己成為優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中的一員。在實(shí)踐工作當(dāng)中不斷向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握正確的成本核算方法，使將來(lái)的成本核算工作能夠有效進(jìn)行，提升自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)[4]。
3.3大力推行成本核算制度
目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識(shí)，忽視成本核算，導(dǎo)致成本核算工作很難展開(kāi)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本核算的重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)制定出來(lái)的方案，認(rèn)真落實(shí)對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)、控制等工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法實(shí)行管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)[5]。
3.4設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，得出信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我國(guó)企業(yè)要想在這樣復(fù)雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)信息有足夠的靈敏度，能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)正是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本控制的有效機(jī)構(gòu)。
3.5制定并完善基礎(chǔ)工作
企業(yè)的基礎(chǔ)工作關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，有序的基礎(chǔ)工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計(jì)量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、建立嚴(yán)格的考核制定、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這些基礎(chǔ)工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)依據(jù)[6]。
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（二）教材案例過(guò)于抽象
不同的企業(yè)成本核算特點(diǎn)也不一樣，如制造性企業(yè)，施工企業(yè)，商業(yè)流通企業(yè)，他們的成本核算流程都不盡相同，而目前的教材中往往都是用甲乙公司代替公司名稱(chēng)，AB產(chǎn)品簡(jiǎn)單代替產(chǎn)品名稱(chēng)，一些步驟也往往被模式化，比如甲公司20××年×月一車(chē)間投產(chǎn)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)兩個(gè)步驟，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，每個(gè)步驟完工進(jìn)度都假設(shè)為50％，第一個(gè)步驟的產(chǎn)品提供給第二個(gè)步驟，然后要求計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。類(lèi)似的案例往往讓學(xué)生感到生硬和抽象，究竟這是一個(gè)什么樣企業(yè)，企業(yè)到底生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，需要用到哪些材料，工人如何工作等等都是不清楚的，不免會(huì)產(chǎn)生距離感。
二、工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式下的改革
（一）結(jié)合工學(xué)結(jié)合整合教學(xué)資源
整合后的教學(xué)資源最大限度地將理論和實(shí)踐相結(jié)合，我的做法是將成本核算放到具體某個(gè)企業(yè)的成本核算過(guò)程中，首先開(kāi)發(fā)一套針對(duì)性較強(qiáng)的教材。該教材以某生產(chǎn)制造企業(yè)為例，將理論和實(shí)踐能夠最大限度的結(jié)合起來(lái)，我是以一個(gè)造紙廠(chǎng)為例來(lái)介紹的，該企業(yè)適用于多步驟大量大批生產(chǎn)方式生產(chǎn)。假設(shè)這個(gè)造紙廠(chǎng)有四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，分別是制漿車(chē)間，抄一車(chē)間，抄二車(chē)間，超三車(chē)間，制漿車(chē)間生產(chǎn)麥草漿，麥草漿是半成品，提供給抄一車(chē)間生產(chǎn)有光紙，提供給抄二車(chē)間生產(chǎn)衛(wèi)生紙和凸版紙，制漿車(chē)間在制漿過(guò)程的漿渣提供給抄三車(chē)間生產(chǎn)包裝紙。成本核算對(duì)象為麥草漿，有光紙，凸版紙，衛(wèi)生紙，包裝紙，成本核算方法為成本法和分步法的結(jié)合。制造廠(chǎng)是典型的大量大批生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝比較簡(jiǎn)單，學(xué)生對(duì)產(chǎn)品很熟悉，比較容易接受，理解起來(lái)也更容易一些。
（二）設(shè)置典型工作任務(wù)
將造紙廠(chǎng)的成本核算按照成本核算流程分為不同的典型工作任務(wù)，任務(wù)一：歸集和分配材料費(fèi)用；任務(wù)二：歸集和分配人工費(fèi)用；任務(wù)三：歸集和分配其他費(fèi)用，如水電費(fèi)，折舊費(fèi)等。任務(wù)四：分配輔助生產(chǎn)成本；任務(wù)五：分配制造費(fèi)用；任務(wù)六：將歸集的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間分配，編制成本計(jì)算單。每一個(gè)典型工作任務(wù)都有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并配有原始憑證，在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，同學(xué)們一邊了解企業(yè)的具體生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)特點(diǎn)，一邊填制和編制相關(guān)會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行成本核算，如任務(wù)一：歸集和分配材料費(fèi)用。案例中首先把該造紙廠(chǎng)的材料領(lǐng)料單，各車(chē)間領(lǐng)用各種材料的發(fā)料匯總表，每種材料的分配標(biāo)準(zhǔn)等資料發(fā)給同學(xué)們，在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，大家完全模擬企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的材料發(fā)出，填制各種領(lǐng)料單和發(fā)料匯總表，然后據(jù)此編制記賬憑證和總賬，明細(xì)賬。這樣，大家對(duì)企業(yè)的要素費(fèi)用的歸集和分配工作就有了更感性的認(rèn)識(shí)。
（三）團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人獨(dú)立完成相結(jié)合
典型工作任務(wù)中有些工作量大，難度比較高的可以分小組進(jìn)行，小組中分崗位可設(shè)會(huì)計(jì)主管，做賬，制單，等崗位，如任務(wù)二，工資費(fèi)用的分配。小組中可由一人負(fù)責(zé)各車(chē)間工資表和整個(gè)造紙廠(chǎng)的工資匯總表的填寫(xiě)，一人負(fù)責(zé)記賬憑證和賬簿的登記，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)復(fù)核工作。這樣也和企業(yè)的實(shí)際工作是相符的。達(dá)到真正的教學(xué)做合一。在下一個(gè)任務(wù)中小組成員可以互換角色，使每一個(gè)同學(xué)都可以得到鍛煉，也可以熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)核算中不同的崗位任務(wù)。在操作的過(guò)程中，大家會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，可以先讓大家集思廣益，自行解決，實(shí)在弄不懂的問(wèn)題，先記下來(lái)，由老師再集中解決。
（四）建立有效的考評(píng)機(jī)制
以往的考評(píng)主要是以試卷考核為主，試卷內(nèi)容也主要是書(shū)中的知識(shí)點(diǎn)。在工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式下，考核形式可以更加多樣化，理論知識(shí)的考核所占比重可以適當(dāng)降低，主要考核學(xué)生對(duì)基本知識(shí)點(diǎn)的把握，不要求過(guò)深研究，以夠用為原則，可以針對(duì)高職教育目標(biāo)建立成本會(huì)計(jì)試題庫(kù)，實(shí)踐考核可以將模塊考核和綜合考核相結(jié)合，目前很多軟件公司也開(kāi)發(fā)了一些比較適用于高職教學(xué)考核的應(yīng)用軟件，比如，廈門(mén)網(wǎng)中網(wǎng)軟件公司開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，就有專(zhuān)門(mén)的成本核算模塊，借助這些軟件，可以達(dá)到同學(xué)們一邊學(xué)習(xí)，一邊考核，在學(xué)期結(jié)束時(shí)，將完成的作業(yè)提交，考核也隨之完成了。如果平時(shí)不隨著老師的安排完成作業(yè)，是無(wú)法在期末一次突擊完成的，這也給學(xué)習(xí)主動(dòng)性不太強(qiáng)的高職學(xué)生一定的學(xué)習(xí)壓力和動(dòng)力，督促他們要認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真完成相應(yīng)任務(wù)。
三、工學(xué)結(jié)合教學(xué)改革模式的主要優(yōu)勢(shì)
工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的改革可以實(shí)現(xiàn)多方位，立體式教學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）可以實(shí)現(xiàn)從技術(shù)角度理解企業(yè)如何生產(chǎn)
工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式可以展示生產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)歷了哪些生產(chǎn)步驟，各步驟的費(fèi)用耗費(fèi)情況，了解企業(yè)是簡(jiǎn)單連續(xù)生產(chǎn)還是復(fù)雜連續(xù)生產(chǎn)，每一個(gè)步驟或者加工工序投入了多少費(fèi)用，費(fèi)用項(xiàng)目的具體種類(lèi)有哪些，為理解費(fèi)用的核算提供更感性的思路。如制漿車(chē)間，抄一車(chē)間，抄二車(chē)間，抄三車(chē)間的材料費(fèi)用匯總表，材料費(fèi)用分配表，各車(chē)間的工資費(fèi)用匯總表，整個(gè)造紙廠(chǎng)的工資費(fèi)用匯總表。通過(guò)工藝流程圖知道抄三車(chē)間的包裝紙主要原料就是制漿車(chē)間在生產(chǎn)麥草漿過(guò)程中的漿渣。抄一和抄二車(chē)間生產(chǎn)的有光紙，衛(wèi)生紙，凸版紙的主要原料是制漿車(chē)間生產(chǎn)的麥草漿。
（二）可以實(shí)現(xiàn)從管理角度理解企業(yè)如何生產(chǎn)
通過(guò)展示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)讓同學(xué)們了解各部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該通過(guò)哪些賬戶(hù)核算。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖直接明了的告訴學(xué)生由產(chǎn)品直接耗費(fèi)的直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本，若一個(gè)車(chē)間同時(shí)生產(chǎn)兩種以上的產(chǎn)品，還需要將領(lǐng)用的原材料在不同的產(chǎn)品之間分配，基本生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的機(jī)物料耗費(fèi)，折舊費(fèi)，車(chē)間管理人員的工資等間接費(fèi)用先歸集在制造費(fèi)用賬戶(hù)，輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的先計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，管理部門(mén)領(lǐng)用的計(jì)入管理費(fèi)用，銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用的計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用。這樣同學(xué)們可以對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有清晰的了解。
（三）可以實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)角度了解企業(yè)如何生產(chǎn)
針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)組織方式，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，設(shè)計(jì)企業(yè)的成本核算程序。
1．根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象麥草漿，有光紙，凸版紙，衛(wèi)生紙，包裝紙?jiān)O(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬；按照鍋爐，供電，供水設(shè)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，為制漿車(chē)間，抄一車(chē)間，抄二車(chē)間，抄三車(chē)間開(kāi)設(shè)制造費(fèi)用明細(xì)賬，反映四個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間的非直接費(fèi)用，開(kāi)設(shè)管理費(fèi)用明細(xì)賬核算行政管理部門(mén)發(fā)生費(fèi)用；開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)賬核算銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
2．抄二車(chē)間衛(wèi)生紙有期初余額，將期初余額錄入。
3．對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和各部門(mén)發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)鍋爐車(chē)間，供電車(chē)間，供水車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行賬務(wù)處理，
4．將歸集在有光紙，凸版紙，衛(wèi)生紙，包裝紙的生產(chǎn)成本進(jìn)一步在各完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間分配。計(jì)算完工成品成本，填制完工產(chǎn)品成本計(jì)算單。
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（二）生產(chǎn)部門(mén)
生產(chǎn)部門(mén)主要包括工廠(chǎng)和車(chē)間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線(xiàn)，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說(shuō)是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。
（三）基層生產(chǎn)單位
對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。
（四）內(nèi)部員工
主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專(zhuān)業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。
（五）其他相關(guān)的會(huì)計(jì)分支
工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)向成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對(duì)于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性原則
重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。
（一）在賬戶(hù)設(shè)置當(dāng)中
生產(chǎn)成本的每筆支出都會(huì)有明確記錄。制造費(fèi)用也是如此。主要包括基層工作部門(mén)的支出。但在支出之前，要經(jīng)過(guò)完整的程序?qū)徍?。比如在?chē)間，首先要通過(guò)專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)對(duì)具體費(fèi)用進(jìn)行核算，然后根據(jù)成本制定分配費(fèi)用，打入到制定賬戶(hù)當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車(chē)間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶(hù)。因?yàn)榫唧w情況不盡相同，所以程序也會(huì)隨之改變。
（二）在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中
在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費(fèi)用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。
1.順序分配
顧名思義，該方法是按照順序來(lái)分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費(fèi)用進(jìn)行支配，最后分配收益最大的費(fèi)用。這種方法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來(lái)進(jìn)行計(jì)算。收益大的影響大，反之亦然。只計(jì)算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡(jiǎn)化計(jì)算程序，但是，因?yàn)楦髌髽I(yè)實(shí)際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時(shí)，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車(chē)間，而不明顯的不太適用。
2.直接分配
直接分配指的是輔助生產(chǎn)車(chē)間的支出與使用經(jīng)費(fèi)。當(dāng)中主要包括輔助車(chē)間配給其他單位的相關(guān)費(fèi)用，車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車(chē)間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樯a(chǎn)的成本占比重少，所以對(duì)于最后統(tǒng)計(jì)的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費(fèi)用的分配簡(jiǎn)化。
3.計(jì)劃成本的分配
計(jì)劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車(chē)間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會(huì)計(jì)將對(duì)生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)，但在投入到生產(chǎn)后，因?yàn)楦鞣N不確定因素，有可能會(huì)使得之前預(yù)測(cè)有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費(fèi)用。
三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理
目前存在的問(wèn)題就目前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對(duì)比較落后，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。
（一）成本會(huì)計(jì)核算與管理的不規(guī)范、不合理
在當(dāng)前的形勢(shì)下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理不規(guī)范問(wèn)題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無(wú)能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報(bào)賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，而且缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財(cái)務(wù)管理人員，所以對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報(bào)賬過(guò)程中，難以準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)資金的開(kāi)支、來(lái)源以及具體的屬性。實(shí)踐中，對(duì)于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理都是和企業(yè)的其他部門(mén)相互獨(dú)立的，這造成其對(duì)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項(xiàng)目等，缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開(kāi)支，成本控制無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不當(dāng)。
（二）沒(méi)有充分的思想認(rèn)識(shí)
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)并無(wú)關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒(méi)有建立成本核算制度，成本核算無(wú)據(jù)可依，隨機(jī)性很強(qiáng)；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多企業(yè)不能夠有效地進(jìn)行，對(duì)成本核算的要求也僅限于對(duì)企業(yè)材料成本出入的簡(jiǎn)單核算，沒(méi)未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無(wú)法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴(yán)重削弱了成本核算的應(yīng)用價(jià)值。
（三）在操作中，沒(méi)有確立嚴(yán)格的監(jiān)督體系
企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過(guò)程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對(duì)成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
四、全面提升成本會(huì)計(jì)核算與成本管理的有效策略
針對(duì)以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，還存在著一系列形式方面的問(wèn)題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對(duì)上述實(shí)踐中的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。
（一）加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，明確外部環(huán)境
工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作加強(qiáng)重視，加大投入，建立健全配套機(jī)制制度、積極落實(shí)責(zé)任機(jī)制，以此來(lái)保障工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理工作的順利進(jìn)行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯(cuò)誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題之后，要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)成本核算與管理方案進(jìn)行全面的考察。
（二）完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度
目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，將會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出錯(cuò)誤的判斷。在此過(guò)程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真是較為受關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題，它已不再是某一個(gè)層面、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)性的問(wèn)題，關(guān)系著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展?；诖?，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，深挖造成這一問(wèn)題的主要成因和影響因素。
（三）提高收款的速度和成功率
工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，變成多個(gè)子訂單。這樣每個(gè)訂單都可以分配到具體個(gè)人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時(shí)，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽(yù)，使企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，就可以收回賬款。同時(shí)，實(shí)力比較雄厚的企業(yè)也可以負(fù)營(yíng)運(yùn)，也就是在沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。
（四）通過(guò)逆向拉動(dòng)模式，降低企業(yè)庫(kù)存成本
所謂逆向拉動(dòng)，即適時(shí)制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。這一方式的本質(zhì)是將客戶(hù)的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)的每個(gè)工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實(shí)踐中可以看到，針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫(kù)存成本問(wèn)題，建議采用逆向拉動(dòng)的方式，來(lái)有效減低工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。
（五）創(chuàng)新成本的控制理念
成本管理的傳統(tǒng)方式是通過(guò)企業(yè)的節(jié)約來(lái)縮減成本，過(guò)度地重視節(jié)約，使得很多必要的開(kāi)支也要縮減，這樣會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢(qián)和省錢(qián)的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對(duì)性機(jī)制，并將其有效的落實(shí)到實(shí)處。
篇12
1.雖然說(shuō)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制早已破除，但是在事業(yè)單位內(nèi)部還是有著殘余，特別是在思想觀念方面，很多老職工對(duì)成本會(huì)計(jì)是缺乏正確的認(rèn)識(shí)。
相當(dāng)多的基層領(lǐng)導(dǎo)更是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，有的事業(yè)單位只是管理層面上強(qiáng)調(diào)實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有切實(shí)有效的落實(shí)到位。自然也不能夠利用成本會(huì)計(jì)核算和管理的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有能讓成本會(huì)計(jì)核算和管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。我們可以知道在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和新的制造業(yè)大的環(huán)境下都是會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算有著一定的影響，特別是在以高新技術(shù)為主的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了左右技術(shù)類(lèi)事業(yè)單位能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，所以在這樣的情況下，有著傳統(tǒng)背景的成本會(huì)計(jì)核算和管理有著時(shí)間上和作用上的滯后性。事業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中有時(shí)候?qū)o(wú)形的消耗沒(méi)有太多的關(guān)注，導(dǎo)致了知識(shí)和技能在成本消耗統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)誤差。具體體現(xiàn)是計(jì)提折舊不規(guī)范，很多賬面資產(chǎn)和實(shí)際資產(chǎn)不符合。
2.在很多的事業(yè)單位中存在成本會(huì)計(jì)核算與管理執(zhí)行不規(guī)范的問(wèn)題。
我們追根溯源可以發(fā)現(xiàn)根本原因是基層的會(huì)計(jì)核算和報(bào)賬工作人員整體素質(zhì)不夠高，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面比較缺乏，他們之前往往是從事出納或者是一般工作人員，缺少對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致了在提交數(shù)據(jù)的時(shí)候不能規(guī)范的填寫(xiě)資金流的各項(xiàng)具體名稱(chēng)，對(duì)于資金性質(zhì)、來(lái)源、開(kāi)支等信息不甚了解。另外一個(gè)重要原因是財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)。在很多的事業(yè)單位中成本會(huì)計(jì)核算和管理往往是單獨(dú)設(shè)立的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)不能和其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，更不能準(zhǔn)確的把各項(xiàng)開(kāi)支信息及時(shí)的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)到成本財(cái)務(wù)部門(mén)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性時(shí)效性和管理的有效性。
3.成本會(huì)計(jì)核算方法滯后不能夠適應(yīng)事業(yè)單位技術(shù)進(jìn)步的要求
在技術(shù)日新月異的今天技術(shù)更新?lián)Q代的速度也是在不斷的加快，也是只有不斷的加快技術(shù)改革的步伐，才能讓事業(yè)單位在社會(huì)主義社會(huì)中發(fā)揮更好的作用。我們發(fā)現(xiàn)很多單位在進(jìn)行新的產(chǎn)品研發(fā)和新服務(wù)項(xiàng)目時(shí)候并不能夠及時(shí)的對(duì)成本核算的技術(shù)和條件進(jìn)行改善，導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)核算往往不能反映事業(yè)單位真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r。更有事業(yè)單位對(duì)于成本核算新的方法并不能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)和利用，直接導(dǎo)致了與同等事業(yè)單位相比在成本會(huì)計(jì)核算方面有著明顯的差距。監(jiān)督體系不完善是大部分事業(yè)單位成本會(huì)計(jì)核算和管理的通病，以至于在日常的工作中發(fā)現(xiàn)很多部門(mén)為了維護(hù)自己的私利在整體效益和用保效益方面提供的數(shù)據(jù)中作假，直接導(dǎo)致了成本核算的數(shù)據(jù)的可靠性。
三、提升事業(yè)單位成本會(huì)計(jì)核算和管理的措施
1.轉(zhuǎn)變觀念。
事業(yè)單位在實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算和管理的過(guò)程中要不斷強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)主要人員要進(jìn)行培訓(xùn)，量化各類(lèi)執(zhí)行人員在成本會(huì)計(jì)核算和管理中的工作。用新的思想和觀念不斷沖擊職工和干部，讓他們用新的技能進(jìn)行工作。特別是在領(lǐng)導(dǎo)層中不斷的學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)核算和管理相關(guān)知識(shí)，讓他們盡快的轉(zhuǎn)變觀念，在日常的工作中可以讓他們重視成本會(huì)計(jì)管理工作，在人力和物力中可以相應(yīng)的加大投入，另外也要建立一些整套的成本會(huì)計(jì)核算和管理的制度，在科學(xué)化和規(guī)劃化的制度下執(zhí)行日常工作。落實(shí)責(zé)任制到個(gè)人，以確保成本會(huì)計(jì)核算和管理可以有效的開(kāi)展。
2.改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算。
針對(duì)事業(yè)單位成本核算問(wèn)題，調(diào)整現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算方法是關(guān)鍵。《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》明確指出，“固定資產(chǎn)”及“固定基金”應(yīng)在事業(yè)單位購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)增記，并把所購(gòu)固定資產(chǎn)全額計(jì)入事業(yè)支出賬戶(hù)。可是現(xiàn)行核算易導(dǎo)致事業(yè)支出失衡，除了不真實(shí)可比性也不強(qiáng)?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)從現(xiàn)行企業(yè)固定資產(chǎn)核算制度規(guī)定中借鑒經(jīng)驗(yàn)，增加“累計(jì)折舊”項(xiàng)于會(huì)計(jì)科目中；為確實(shí)反映資產(chǎn)凈值，“固定基金”可經(jīng)由折舊計(jì)提調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn),把分錄改進(jìn)成貸：“累計(jì)折舊”，借：“固定基金”計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，調(diào)整后，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)原凈值更直觀地體現(xiàn)的同時(shí)，免除凈資產(chǎn)的虛增。
3.變革財(cái)務(wù)報(bào)告體系及有效監(jiān)管運(yùn)行。
預(yù)算制度時(shí)期，使用者較簡(jiǎn)單是事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的顯著特征，預(yù)算撥款使用是其主要體現(xiàn)，也就是資金使用是否規(guī)范，是否被挪用等；關(guān)注重點(diǎn)資金的安全性，而非財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià)。新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)信息須滿(mǎn)足不同需要是由事業(yè)單位投資主體的多元化引發(fā)的。為考核經(jīng)營(yíng)成績(jī)，向投資及籌資決策提供參照，事業(yè)單位自身勢(shì)必要求恰當(dāng)、正確地體現(xiàn)財(cái)務(wù)成果。因此，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告體系需要變革，要與新形勢(shì)相契合，有必要統(tǒng)一選用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。但相較于完全市場(chǎng)化的企業(yè)單位，事業(yè)單位的理財(cái)環(huán)境特殊。因此，事業(yè)單位必須嚴(yán)格掌控投資及債務(wù)規(guī)模，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。國(guó)家應(yīng)律法規(guī)定事業(yè)單位舉債及投資資金比例，規(guī)范審批程序；符合企業(yè)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)的，事業(yè)單位對(duì)外投資企業(yè)須編寫(xiě)合并報(bào)表等。
