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1.2優化施工現場資源配置

關于公路工程施工現場管理的資源優化配置可從工、料、機三個方面得到體現，由于施工現場人工、機械設備、材料的使用經常處于變化當中，因此資源配置問題的解決應當從資源均衡利用方面出發，做好相關的人力、物力、機械設備進場計劃，解決施工材料的儲備問題。此外，從天氣變化及工程施工進度角度分析，施工現場的資源配置還應及時作出相關調整，在資源優化配置中促進工程施工的順利、有序開展，這對于資源浪費問題也起到了積極的遏制作用。公路工程施工影響因素來自各個方面，其中施工組織的合理性對于施工現場資源配置問題解決意義重大，因此無論是主導機械的選擇還是施工作業安全管理都應當在秩序化管理中得到落實，這對于公路工程施工現場管理影響深遠。

1.3強化施工現場質量管理

質量管理作為公路工程施工現場管理的核心內容，質量管理的水平直接關系到工程建設的質量信譽與市場信譽，因此相關的質量管理保障機制的建設與落實顯得尤為重要。第一，加強施工現場管理，把好各種原材料進場關，嚴格控制進場渠道，對進場材料加大自檢力度，從源頭上保證質量。第二，強化施工工藝控制，嚴格按照施工組織方案與施工技術規范施工，加強作業現場細節控制，落實現場施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅持以數據指導生產。第三，結合甘肅省公路管理局下發的《質量通病治理方案》，對存在的質量問題進行認真研究、細致整改。第四，各工序施工前逐級進行技術交底，切實做到了參與施工的各級人員清楚施工工藝及實施要點，細化各道工序操作，有針對性的提出具體質量要求標準，明確人員分工，責任到人。第五，選派經經驗豐富、管理能力強、有責任心的得力專職人員負責管理施工現場。第六，完善工程質量自檢工作，強化自檢管理，實際工作中，在嚴格執行各項監理程序的基礎上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設備、儀器，不斷完善質保體系，落實質量目標責任制，堅持開工、施工報驗程序，杜絕野蠻、違規施工行為，實行質量預控，消除質量隱患。堅持按規定的頻率、方法進行自檢，杜絕純粹不自檢或用監理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現象在質量控制過程中出現。

1.4強化施工現場安全管理

在堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的同時，在施工中加大對施工現場安全施工的監督檢查及安全經費的投入，保證安全設施、防護用品、警示標志、標識落實到時位，要求全體參建人員嚴格按安全操作規程施工。加強對重點部位、重大隱患的監控與排查。要求專職安全管理人員對交叉道口、交叉作業施工、邊通車邊半幅施工點經常巡視檢查，重點控制，設置醒目的安全標志及安全引導語，發現隱患，及時整改，并為全體參建人員購買人身意外傷害保險，要求施工人員對各工序施工前逐級進行安全交底，加大對特種機械、特殊工種的合格證，持證情況的查驗，確保機械狀態良好，嚴禁無證或人、機帶病工作并加強施工車輛的管理，確保安全生產。

1.5強化施工現場工程進度管理

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反應工程從準備到竣工的全過程，反應施工中各分項、分部工程及各工序之間生產活動的基礎，能否按照進度計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現了施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而計劃偏差太大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

1.6強化現場文明施工管理

在施工管理中，狠抓了現場文明施工管理，從進場開始，就要求全體參建人員必須按高起點、高標準運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底，使各施工現場文明施工得到了進一步提高與改善，樹立了公司形象。

1.7關注施工現場的防洪排水設計

現場管理中針對防洪排水環節的設計應當從具體的排水方案中完善防洪排水系統的設計，從現場施工條件中對施工方案進行優化分析。施工受自然因素影響較大，應針對性的采取預防和應急措施，否則工程進度和效益就無法保證。在自然災害中尤以水災最為嚴重，它是影響工程質量和進度的主要因素，施工中若對防洪排水措施不力，將造成工期拖延，費用增加。針對雨季施工而言，施工現場的組織設計同樣至關重要，定期的路面巡查、排水設計的實際效果等都應當成為公路工程施工現場防洪排水設計關注的重點內容。

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3.生命危險經濟損失、環境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹慎對待。在石油施工項目當中，也曾出現重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當中無法自拔。因此，加強施工現場管理勢在必行，從而降低生產安全事故的發生概率。

二、加強石油工程項目施工現場管理的有效措施

1.提高對現場管理的認識在安全事故出現之前，企業對現場管理并沒有太多的認識，甚至根本不存在著相關的負責人。只有企業自身加強了對現場管理的認識，并且積極進行改革，才能保證現場施工不會影響到后續的操作環節，使開采能順利完成。相反，企業沒有該意識，則根本不會在其他方面進行努力，只能使各大事故頻頻發生，對經濟、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現場管理意識極有必要。企業需要加強對管理人員的培訓，使其建立一個正確的思想，從而認真對待現場管理，積極解決現場問題。

2.落實責任制度，使管理人員認真負責許多企業在施工管理當中并沒有建立相關的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現場管理，企業必須落實相關的責任制度，使負責人能認真對待此事。沒有相關的責任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責。另外，在出現安全事故的時候，就容易出現責任推脫等現象，給賠償等問題帶來麻煩。因此，落實責任制度是一項不錯的解決之道。

3.建立監督部門，積極落實監督責任在許多的石油重大事故當中，往往是因為其監督人員的不負責任，導致事故的發生。在塔里木塔中823井噴事故當中，企業雖然有著相關的監督人員，但是因為監督人員不在現場，使操作沒有指揮人員，最終發生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經濟和環境造成了巨大的負擔。在此，石油施工企業需要吸取教訓，不能白白設置監督部門，要讓其正常運行，發揮出應有的職能，降低事故的發生概率。

4.提高操作人員的素質，使其能應對各項突發事件在眾多的安全事故當中，許多都是存在著人為的失誤導致的。工作人員若是有著極高的生產技能，就能積極應對突發的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質人員在施工當中會進行文明施工，對施工的規范有著自身的理解，不會輕易造成事故發生。因此，企業在人才管理當中需要加強對其技能和素質的培訓極有必要。

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2.1加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的水平建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現場管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現場質量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設和管理主要包括以下幾個方面，第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業道德和專業技術的培訓，使得建筑工程施工對了解到施工現場管理的重要性。第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質，促進施工人員積極工作。第三，加強對建筑工程施工隊伍的質量意識培訓，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進提高建設工程施工隊伍的技術水平。

2.2加強建筑工程施工現場的技術管理加強建筑工程施工工程施工現場技術管理一般包括以下幾個方面，第一，建筑工程施工技術及管理人員必須全面了解建筑施工的設計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進行合理的優化，從而充分發揮建筑工程施工技術及管理人員的技術和能力，使得建筑工程施工現場管理質量得到較好的控制。第二，加強對建筑工程施工過程中的細節質量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設計及施工方案，確保建筑工程施工現場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強對建筑工程施工現場監督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達到設計的要求。

2.3抓好建筑工程質量控制工作建筑工程質量控制還應該對施工過程進行動態監督和檢查，及時發現建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質量安全隱患。因此，建筑工程施工企業應該抓好建筑工程質量的控制工作，嚴格執行現場施工的檢測力度，建筑工程施工質量監督部門也應該對建筑工程施工過程進行嚴格的監督和檢查，以保證建筑工程施工的質量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監督部門應該加強對驗收的檢測，進而根據相關的規定來控制建筑工程施工的質量。為了有利于建筑工程施工監理工作的順利進行，（此部分為后續的管理重要性不大，和本文的標題（現場管理）有點出入）建筑工程施工企業應該通過建筑工程施工的質量評定標準對建筑工程進行驗收，以確保建筑工程施工的質量能夠符合相關的規定。

2.4強化現場管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，應該加強建筑工程施工現場的安全檢查工作，強化現場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑工程施工現場的設備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設備，應該及時進行修整或者更換，以確保建筑工程施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發現現場施工中的不安全設備，為進一步采取安全防范措施提高依據。最后，結合現場施工的情況，采取有效手段把握好施工現場安全管理的薄弱環節，對安全施工的發展進行科學的預測，最大程度上保證施工現場的安全性。（適時添加些檢查周期，如經常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實到人）

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1.1材料的采購

施工企業要嚴格控制材料采購關，材料的質量關系到整個路橋的質量問題，是工程管理中的重點，采購人員應該多搜集材料信息，將材料的質地、生產地、價格進行詳細比較，并組織相關人員召開討論會議，共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質量。

1.2材料的供給

工程需要的材料數量很大，不可能一次性的都采購進來，這就需要分批分期進行采購，管理人員要在掌握施工進度和材料使用的基礎上，對材料的供給計劃進行詳細的規劃，在確保施工正常運行的基礎上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉靈活，避免將資金壓在材料采購費用上，還能夠減少庫存，方便管理，對出現質量不合格的材料也能夠及時更換，減少損失。

1.3材料發放

在材料發放過程中，要對詳細掌握各項工程的材料運量，并對材料使用采取跟蹤監督的方式，最大限度減少材料的浪費現象。在發放材料的過程中要進行詳細的登記，每次領取材料都要有相關責任人的簽字才能發放。同時，要定期對材料的庫存進行清點，做到賬目清、底數明，工程竣工之后，要對材料的使用進行認真總結，核對材料采購數、使用數和剩余數，杜絕貪污現象。

2加強施工現場技術管理及提高施工人員的安全意識

施工技術水平決定著整個工程的進度、質量和成本等多項因素，施工企業要最大限度的運用先進的施工技術，在技術中找到節約人力、節約成本的方法，避免使用落后的技術造成施工質量不達標，浪費施工材料。在施工組織設計階段，設計工作人員要充分結合工程的實際特點，利用先進的科學技術手段，將整個工程的各項技術進行詳細標明，將高新科技落實到每各工序當中。安全生產是任何企業必須要重視的工作，工程的安全問題、工作人員的安全問題是關系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個崗位中的工作人員的思想安全意識，定期對工作人員進行施工安全宣教活動，將安全措施落實到實處，不走過場，才能夠確保工程順利進行。

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1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規范的學習，組織專業工程技術人員編制所有工序的質量保證措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保證將質量技術交底文件順利發放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現場組織有關人員進行學習，保證所有的作業人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經監理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。

2石化工程施工現場的質量控制

2.1建立完善的質量保證機制

在石化工程施工過程中，施工單位應根據現場施工情況制定相應的技術標準，建立完善的質量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質量工作落實到實際工作當中，才能建立健全的質量保證機制。施工企業建立自己的質量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質，保證參建人員具有較高的專業素質與技術能力。同時，根據石化工程施工項目的技術要求，選擇適當的機械設備，確定機械設備的類型和數量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設備的使用狀態良好，定期進行養護與維修，并仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查工程機械設備的質量，避免出現安全隱患。

2.2質量問題提前預防，事先指導施工操作

在石化工程施工現場，要對施工準備的原材料質量及規格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關的準備工作，確定對工程準備材料的質量和規格要求。未經檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質量不達標的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質量檢查作為重點對象進行監督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質量，要在試驗報告的基礎上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現場的監督管理力度。

在施工現場發現問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質量隱患要及時提出，并協助施工隊伍制定新的施工技術和避免產生質量問題的措施。

2.3.2根據石化工程的規模，從實際出發，確定施工內容，并制定相關的規劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術措施，實現對工程的交接檢查，防止出現不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進行現場檢查。

工程師通過不定期對施工現場施工情況進行檢查來判斷工程的質量，根據具體數據判斷工程質量是否合格。如果在施工前段出現質量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現相似的問題。

2.4事后驗收

當分部分項工程完工后，要及時按照相應的工程質量驗收規范進行驗收，如果出現質量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發現工程項目出現嚴重的質量缺陷時，監理工程師必須立即下發工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案，達到既能保證工程質量又能不影響工程施工進度的目的。

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1．2土建工程與電力工程相互協調

電力工程主要通過合理的施工建設完善系統的供電體系，科學布置線路的走向及設備的擺放，合理利用空間與自然資源，保證供電的持續性與充足性，同時保證項目施工過程中的經濟性。土建工程主要是輔助電力工程良好運行，為電力部分提供適用的空間條件，并根據電力設備設施及路線等進行合理施工，考慮到可能出現的各種風險，保證土建工程能應對可能來臨的災害，盡可能保證危急時刻的生命財產安全。電力工程與土建工程之間相輔相成，由于土建工程是輔助電力施工而進行，因此電力工程的設計是否合理直接決定土建工程的施工難度及施工科學性。土建工程則是電力工程的施工基礎，土建工程直接決定電力工程最終實施效果，優秀的土建工程不僅能保證電力設備設施及線路布置的可行性，同時能為項目節省大量的土地、人力和資金；相反，不良土建工程不僅會影響到電力工程的預期成果，還會造成土地資源、資金和人力投入過多，最終收效甚微。

2電力工程施工過程中的土建工程管理

2．1電力工程施工前期準備工作中的土建管理

電力工程施工前期的準備工作主要包括項目設計及設備準備工作。在項目設計之初，電力工程設計人員應該根據工程目標列出具體的要求事項，將可能影響項目的因素在土建項目施工圖中表現出來，不能忽略任何細節，例如設備及輸電線路的布置是否合理、二次動線是否方便、日后是否有擴充空間等，保證在以后的施工過程中不會因受到影響而導致整個項目難以進行。對各種可能出現的不利情況要提前做出預判，最好進行風險評估，并采取一定的預防措施，防患于未然。土建工程開始前電力工程人員和土建工程人員需就施工過程中可能涉及的問題共同進行商討，例如設備放置場所、線路方向布置、對自然資源的合理應用、施工過程中存在的重難點等，找到兼顧經濟性與效率的施工方法，同時保證二次設計的施工空間，杜絕要點的遺漏。電力工程并非一般的簡單項目，施工過程相當復雜，點滴差錯就有可能造成工程施工效果不良，導致嚴重后果，因此必須慎重對待設計階段的工作。電力施工人員必須具備土建人員的基本素養，深入了解基本的施工圖紙及施工過程中的基本原則，從而將電力工程與土建工程良好結合，避免不同專業配合不到位產生的偏差。很多電力工程師覺得只需掌握專業電力知識，其他方面稍微了解足矣。其實，電力工程是一項綜合性工程，尤其是土建工程在電力工程中占據很大比例。電力工程師僅僅只了解自身專業知識，難以做到在設計之初將土建工程相關理論與電力施工相互結合，在與土建人員進行商討時也只是對設計方案進行修補，難以從整體上進行整合。

2．2電力管套工程施工過程中的土建管理

電力工程施工就是現場執行設計方案，按照預期目標控制工程進度與質量。按照土建施工圖紙進行電力設備與輸電線路的安裝布置，在施工時一定要注意做好預埋預留工作，這不僅是當前施工質量的保證，也是對以后再次施工可行性的保證。這部分一般需要分成3個階段，首先是線路管套即輸電線路及設備的承載體的筑建，其次是將管套和相關設備放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的準備工作。施工過程中必須有專門的監測人員實時追蹤施工進度與施工效果，對可能出現的問題進行預判，同時指定專業人員妥善處理已經出現的問題，切不可將細微的問題忽略不計，以免留下隱患。施工過程中一定要預留足夠的再次施工位置，保證電力項目二次完善設計空間，同時保證日后出現不可預見風險時有足夠空間進行維修，避免因難以維修導致項目重建。

2．3電力工程主體建設過程中的土建管理

線路管套工程完成后就可進行電力項目的主體建設。在建造墻體時要注意電力設施的具體布置及墻體內部輸電線的安置。需要注意的是，這部分施工與埋管施工有類似之處，都需要預留空間，在施工過程中需要有專人監測，及時解決細節問題。在線路穿孔位置的選擇上一定要恰當等間距設置檢修孔，保證日后出現問題時能及時找出故障段，避免全段拆開。在電力工程主體施工過程中一定要有專人現場指導。普通的電力施工人員缺乏專業素養及必要的責任心，在施工過程中可能遇到一些意想不到的問題，對一般不影響施工整體進度的問題采取置之不理的工作態度，因此在施工過程中需要身兼電力工程知識與土建工程知識的綜合人才進行現場指導。同時配備一名高級電力工程師以及高級土木工程師，對出現的問題進行現場輔導。實際施工過程中可能出現很多阻礙因素，此時各方面人才需統籌協調，協商解決方案，并由總負責人對方案進行匯總，找出最佳解決方案，切忌各方各自為戰，缺乏合作交流。團結協商是基本原則，一定要避免土建完工后設備無法安置的局面出現。

2．4電力工程后期施工階段的土建管理

電力工程主體施工大致完成后需要進行后期收尾工作。施工人員需要注意，不能因為主要工作已經完成就放松警惕，所謂行百米者半九十，后期收尾工作相當重要。土建施工人員要全面檢測建筑施工是否達到預期標準，電力工作人員要結合實際考察電力設備能否在現行條件下良好運行，線路的布置能否滿足實際需求，在遇到異常情況時能否有效避免問題的進一步擴大并及時解決問題。土建人員要與電力工作人員一起對整個電力工程涉及的重要問題進行考察，并對已完成項目制定驗收標準與檢查報告，同時共同編制后期檢測維護措施與應急措施，從而保證電力工程長期平穩運行。

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（1）根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。（3）優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。

3.建筑工程施工現場的全面管理

3.1施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命之本是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，保證了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質量管理保證體系，同時應強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質量責任心。并且分班組以及分項目落實好質量責任制度，使質量目標同每一個員工經濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質量關，嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應嚴格檢查，一旦發現的問題應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。

3.2施工現場進度管理

在進度管理方面，應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理。

3.3現場安全管理

實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現，不會出現人身傷害以及財產損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。

3.4現場機械設備管理

在項目現場施工中，需要的機械和設備品種數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現場管理有效措施

4.1加強對施工前準備的管理

施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合。

4.3加大對施工現場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發放。①采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發放：結合施工具體情況來發放材料，同時對材料的發放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。

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1．2規范公路工程施工現場管理程序做好公路工程施工現場的管理工作必須依據一定的管理制度和管理章程，所以在進行公路工程施工現場管理時我們必須健全現場管理制度，確保管理的規范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規范施工現場管理的程序，在施工管理中嚴格遵循程序辦事，具體而言主要體現在以下兩點:(1)對于施工現場中存在的一些極為復雜的施工材料和人力資源等內容進行規范化管理，尤其是要隨著施工進度的進行對于這些資源進行及時的登記，保障材料使用的規范化管理，有利于施工的順利進行，并且對于工程成本的控制也能夠起到相應的作用;(2)加強施工過程中各類資源的協調配置，公路工程施工現場涉及到較多的單位工程的施工建設，在這些單位工程施工建設同時進行的過程中就很可能產生混亂，所以我們在進行施工現場管理過程中就應該加強協調和配置工作，確保整個公路工程施工有序進行。

1．3做好通病防治管理在公路工程現場施工過程中很可能會出現各種各樣的質量通病，這些質量通病的出現不僅僅影響著公路工程施工的質量，還對影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現場管理中我們應該密切關注可能會出現的一些質量通病，加強對于這些通病的預防和管理，在當前我國公路工程施工現場中經常會遇到的質量通病主要是水害和具體的施工技術失誤;其中水害主要是因為自然環境的影響導致的，需要我們密切關注施工現場周圍環境和氣候變化，而對于施工技術失誤就需要我們嚴格操作程序，做好施工技術的執行工作。

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1．2土方開挖

在進行建筑地基和基礎工程施工前，要及時對土方的開挖位置進行全面的清除垃圾物工作，與此同時還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設備，要想及時明確好施工現場的相關路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進的方位，就要通過合理的勘探，科學的繪制出工程施工現場的平面圖。對于施工現場的測量控制網，要滿足相關的控制要求，無論是基線還是水位點都要在標準范圍之內。在對土方開挖時，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時就要對土方進行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運輸問題，來往運輸車輛要停在挖掘機工作的側方，最大程度的降低挖掘機的運動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機就要保證以之字形狀的方式移動操作，同時挖掘機的大小直接決定了運輸車輛的相關數目。

2．地基與基礎工程施工質量與安全管理

2．1強化施工技術管理

在進行土方開挖的工作時，每道施工工序要符合施工標準，操作規范，施工技術達到相關的要求:比如要根據測定定位，抄平放線，根據施工場地的地質情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進行降排水過程的環節時，要嚴格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時在進行開挖基坑時要保護好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規定范圍，在基坑周圍上方堆土時，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。

2．2提高質量監督控制

建筑企業要根據國家的政策法規，建筑行業的質量鑒定體系，不斷加強對建筑施工人員的綜合素質教育，積極完善各項內部建筑規章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎工程的現場施工管理水平。

2．3地基與基礎施工安全管理

施工企業要不斷加強地基與基礎施工的安全管理，采用先進的機械設備和施工技術，加強對施工人員素質和專業技能的學習教育，優化施工人員的配置，合理安排任務，對任務完成的情況評價分析，任務完成的好壞直接與經濟利益相掛鉤。

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2.物料堆放無序

施工現場物料種類繁多，沒有統一規劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質量離散性較大，進場計劃混亂，導致施工工序因缺料中斷。

3.施工人員安全意識淡薄

施工人員整體安全培訓不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導線多處破裂，在外，極易發生觸電事故；安全網綁扎不結實等。

4.安全管理責任不清

安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務較重，不能全面覆蓋現場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關，導致施工現場僅靠安全管理人員負責安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監管漏洞百出，施工混亂，給工程質量和人員安全造成巨大隱患。

5.施工現場污染嚴重

在施工現場，到處可見施工過程中產生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風后漫天飛舞；現場通道未經處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴重。施工現場的惡劣環境是誘發安全事故的重要因素。

二、工程項目施工現場管理優化措施

1.加強施工人員培訓

施工人員作為現場施工的主體，其對施工現場管理的好壞起到決定性的作用。加強施工人員的培訓使施工人員了解其職責，使施工班組長、施工員、質檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關的規范，具備相應的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優化施工現場管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料規劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴格把好物料關，在物料采購時要始終堅持價格合理，質量最優原則，嚴格按照進度計劃采購物料，及時供應物料，保證施工進度。

3.加強施工現場的安全管理

安全管理是施工現場管理的前提和保證，加強安全管理至關重要，應牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現場監督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責任制，加強對現場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。

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1.3設備養護制度存在著一定的問題在工程整體結束以后，相關的工作人員不能嚴格按照設備的保養要求對其進行保養，對機械本身存在的問題也不能及時的發現和維修，所以在承接新的工程時設備經常會出現一些故障，影響工程的正常進行，同時也花費了很多的資金對其進行整修，提高了工程的造價。另外在使用的過程中不是非常重視機械的養護工作，也沒有指定一個專門的團隊來負責這個工作，再加上操作人員在對機器進行操作的過程中也存在著一些違規操作的現象，出現了一些故障之后沒有能力對其進行及時妥善的處理，所以使得機械的故障不斷嚴重，這個問題對于工程的質量和進度都會產生非常不利的影響，維護費用增加的同時還降低了設備的使用年限。

1.4不重視機械的更新在很多施工企業當中，對經濟效益的追求使得很多的企業對機械設備疏于維修和更換，有些人員為了能夠更好地簡化自己的工作還在繼續使用原本老化的機械設備，但是這只是能夠滿足一時的經濟利益，從長遠的角度看對企業經濟效益的實現并不是十分有利，所以在很多時候都對企業的正常運行造成了不良的影響，不僅增加了施工的費用，而且還延長了施工的周期。

1.5設備租賃雙方權利和義務不清在對設備進行租賃的過程中，租賃雙方并沒有明確雙方的權利和義務，這也影響了設備的正常使用，設備實際發揮的作用相對較小，相關人員不能對其進行維護，監管人員也不能及時對其進行監管，所以設李文博哈爾濱地鐵集團有限公司運營公司黑龍江哈爾濱150000備也不能被很好地利用起來。

2.機械現場管理的有效措施

2.1規范設備現場管理首先，建立健全的設備管理制度和有效的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證，進行全面的綜合管理。其次，建立健全設備統計制度，加強設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管。另外，加強對機械使用環境的控制。工程機械大部分是露天作業，作業地點經常變動，所以其性能受到作業場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。

2.2落實設備維修和保養制度定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設備的周檢、月檢由機長組織執行，公司每月對在用的設備巡檢一次，對機組的周檢、月檢的記錄和執行情況進行評估。設備的定期維護。定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。

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1地鐵工程建設的主要特征

1.1工程環境條件復雜

車站通常采取淺埋暗挖法、蓋挖法或者明挖法來修建，有很多都是位于十字路口，工程施工對于交通有一定的干擾。由于地下管網比較密集，緊鄰建筑物，工程環境非常復雜；其中隧道采取淺埋暗挖法或者盾構法建設，在城市的干道下穿、側穿建筑物來修建，同時還可能會穿越河流、鐵路以及各種形式的地下管道，在施工當中具備很大的安全風險。所以，為了確保地面不會發生坍塌，地下管線、鐵路、道路、地鐵、建筑物以及河流等的安全都非常重要。

1.2施工風險大

地鐵工程建設大多是城市中心地下線，工程的構成非常繁瑣，施工風險也比較大，施工難度也隨之增加，施工方法多，但是不可預見的因素也多。如果地下管線改移難度比較大，加上交通改線等因素，不得不由蓋挖法更改為淺埋暗挖法來建設，這也增加了一定的施工難度。因為地鐵修建需要經過很多的建筑物，工程本身的風險以及環境風險都會相應的增加。

1.3工程前期工作量大、工作難度高

新建的鐵路工程范圍是非常廣泛的，地下線的加固、修改以及交通改線等協調工作量巨大，加上時間的限制，大大增加了地鐵建設工程的難度。

2我國地鐵施工安全風險管理現狀分析

2.1地鐵風險管理缺乏整體策劃

《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》（GB50562-2011）中對城市軌道交通建設全過程中的重點風險進行了梳理，其中，規劃階段風險管理重點是重大風險源的辨識；可行性研究主要是涉及可行性方案的主要風險因素及方案可行性風險。受地鐵建設目的與施工場地的因素的影響，地鐵項目建設過程是一項十分復雜的龐大系統工程。因地鐵建設規模巨大，使得地鐵的建設線路較長、標段多與項目參與方眾多，造成建設過程中存在許多子系統，這些子系統之間既相互協助，又相互矛盾。地鐵項目建設在參與各方之間（承建單位，供貨商，工程圖紙設計單位，監理單位等）、建設個階段之間（規劃、設計、招投標及施工）以及各工種之間產生了大量界面，是地鐵工程施工現場風險管理工作更為復雜。

2.2地鐵風險管理隊伍缺乏專業人才

相對于國外的地鐵建設而言，我國的地鐵事業剛處于起步階段，人才儲備量不足，尤其是缺乏一些具備專業技能素質高、綜合實踐經驗豐富以及能夠科學分析預測施工風險并制定風險防范的高精尖人才。根據事故原因調查結果顯示，由人員因素引起的地鐵施工事故原因主要有：工程項目設計由新人進行接手，嚴重缺乏圖紙設計經驗，使得在項目圖紙設計過程中出現錯誤，然后審核人員工作不認真，將這些不合格的設計方案審核通過；一線施工人員操作失誤，導致安全事故的發生；監理單位對地鐵建設的質量檢測力度不夠、相關數據評估不科學，使一些地鐵的基礎設施建設不合格，在投入使用之后容易引發安全事故（見圖2）。

2.3安全風險責任機制不合理，缺少先進的管理經驗

我國的工程建設系統當中主要包含施工方、監理方與業主三個方面。在現如今的工程建設管理當中，安全風險責任的最主要承擔者是施工方，監理與業主監理比較小的一部分責任。但是在實際的地鐵工程建設的事故中，安全風險是由多個方面引發的，而不是單純的施工方的責任，同時，缺少先進的管理理念，過去傳統的管理體制已經不能適應地鐵工程建設的需要。

2.4地質、水文和周邊環境等諸多環境因素影響

地鐵施工地質有好有壞、含水量有大有小、結構物復雜、管線繁多等實際情況，基坑或區間隧道開挖方法一般為明挖、暗挖、盾構法等工法，施工容易引起坍塌、冒頂、涌砂、涌水、透水、管線斷裂、建筑物開裂、坍塌等事故。運用正確的施工方案和圍護方案才能夠確保施工階段土體穩定、地下管線安全，避免出現地面坍塌、管線斷裂、建筑物開裂等事故。

3地鐵工程施工現場安全風險管理實施建議

3.1制定科學合理的風險管理全程策劃

為了使地鐵工程項目的建設能夠順利的進行，在地鐵項目立項之后，開始實現施工之前，工作人員需對地鐵的全程施工進行研究，對施工過程中可能遇到的問題和突發事故等進行深入的研究，并針對可能出現的問題和故障制定科學合理的風險預測和管理體制。對于地鐵工程項目施工現場的安全風險管理方案的制定方式，可以根據地鐵公司自身的實力而定，如果地鐵公司有能力與時間完成，風險管理方案的制定可以由公司自己完成，在公司沒有能力或條件不允許的情況下，地鐵公司可以委托有能力的單位進行制定。地鐵施工之前要有明確的項目總體目標、工程實施目標、階段目標和制定安全風險管理方針。對于安全風險管理制度要有明確的責任制度、完善的安全組織機構等（詳情見圖3）。

3.2加強監理人員的素質建設

對于監理人員來說，需要不斷深化理論學習，對于可能用到的各類法律法規知識、經濟類知識與管理方法等都要有所了解。還要注重經驗積累，在實際工作中總結經驗，吸取教訓，遇到問題要學會獨立解決，也可以請教有經驗的人，切不能隨意為之。而作為監理單位，要提高人員素質與能力，就需要有完整的培訓體系，還有強化員工的自主學習能力，以不斷適應發展變化的監理情況。

3.3促進監理制度的完善

工程監理應該強化法制建設，貫徹執行“有法必依、執法必嚴”的方針，有效規范監理工程師的執業行為，提升他們的法律意識，積極引導監理工作公正的開展。監理企業與從業人員要奉行“公平、公正”的準則，要實事求是。以法律為準則，以合同為條件，以技術為方法，將法律、法規、合同等視為建設市場管理的核心，將建設工程的質量和安全，作為監理的重點，才能保證達到建設項目預定的目標。

3.4建立適合地鐵工程建設發展現狀的安全風險管理技術規范標準

地鐵項目施工需要有國家和各省市地方標準的支撐，并且這些標準也是地鐵工程施工風險識別和風險評估的最主要依據之一。但是我國在風險管理技術控制及風險管理技術規范方面還不夠全面，所以相關部門需要從地鐵施工的實際情況入手，結合不同地區的發展情況，擬定具有針對性的技術規范，全面強化安全風險管理法律法規，擬定風險閥值以及數據庫系統，提升施工安全性。以構建安全風險管理體系的方式明確各個施工部門安全風險管理責任，在項目立項之前對項目進行風險評估，對不合格的工程可以一票否決，結合問卷調查論證等方式對項目進行整改。將規定的安全投入轉換為專項提取，結合審計監督的方式提升工作質量。工程的安全風險管理經費必須做到專款專用，不可以因為任何外界情況造成擠壓占用，也可以通過強制性的方式落實各項方案，將安全責任落到實處，體現動態施工以及動態管理的實效性。

3.5嚴格控制地鐵勘察，探明地鐵修建的地質情況

在地鐵修建的過程中，對地鐵修建的地方進行勘查是一個必經的步驟。在地鐵修建的設計階段應當對地址的穩定性進行準確的判斷，地鐵修建的地方不能包含不良地質。針對錯綜復雜的管線，根據實際情況設計好地鐵的位置。分析底層之間的作用和影響。在地鐵施工中還應注意進行技術交流，以便各個單位能夠對地鐵的修建掌握詳細的資料。

4結束語

綜合上文所述，在進行地鐵建設施工之前，提前制定完善的地鐵工程施工現場安全風險管理制度，有利于對后期施工過程中突發事故進行控制，有效地保障了地鐵項目建設的順利進行。在很大程度上提高了地鐵建設決策的科學性與合理性，降低了施工過程中安全事故的發生，對于地鐵建設工作有著十分重要的現實意義。

作者:寇宏 單位:四川中鐵建地鐵投資管理有限公司

參考文獻

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2.1對水利施工現場管理加強重視

從目前來看，我國在水利工程建設方面的投資較多，這也體現出水利工程具有大規模、工期長、任務重等特征。這就要求施工企業必須在水利工程施工期間，對于施工現場管理加強重視。這就需要緊抓質量及安全：施工企業需要對水利工程的施工質量加強重視，要能夠在施工過程中對施工質量加強監控，施工質量直接關系到水利工程的整體質量，水利工程的整體質量又直接決定了施工企業的綜合實力及市場競爭力，因此，施工企業要能夠嚴格遵循ISO9000施工標準，建立健全質量保障體系，設立專門部門、配置專門人員來確保施工質量。由于水利工程施工環境較為復雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業加強施工現場安全管理，從上至下增強安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業對施工現場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質量及效率。

2.2合理統籌調度

水利施工所涉及的專業領域較多，這就需要各專業人員加強合作。在水利工程施工過程中，可能會發生材料緊缺、設備故障等突發狀況，這就需要施工企業未雨綢繆，提前做好各項準備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業必須要定期或不定期地檢查施工進度計劃，要確保所需物資及資金的準備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結合實際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質量及成本。調度管理是一種重要的管理方法，施工企業要能夠提高重視并靈活使用。

2.3合理組織設計施工辦法

水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統的計劃，要做好各項準備工作，要深入施工現場進行實地考察，從而結合實際情況來安排運輸通道、水電供應問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業技術人才，這樣能夠有效防范技術問題的出現，有效節約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。

2.4明確現場管理機構的責任

水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學設置管理機構，并確保各部門分工明確、結構合理。目前，我國施工現場管理結構通常以樹狀管理機構為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進行細化后具體分配到各個責任部門。如圖1所示，項目經理是水利工程施工活動的總負責人，對水利工程施工項目進行整體管理，項目經理下面則是項目副經理、項目工程師，他們也分別負責材料設備、質量安全、技術綜合經營及施工等方面的管理工作，各個負責人各自的分工明確，職責清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實現資源優化配置，提高施工效率及質量。

2.5強化施工隊伍建設與管理

施工隊伍的整體素養直接關系到水利工程的施工質量及施工效率，因此施工企業必須要加強施工隊伍建設與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點：

①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。

②施工企業必須要嚴格執行薪酬制度，定期、全額地發放工資，避免工資發放不及時導致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質量問題的出現，并且能夠提高施工企業的形象。

③施工企業可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。

④施工現場堆放的物資較多，管理統計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業加強思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養，避免物資丟失、安全事故的出現。施工企業還需要認真做好施工現場進出入人員的名單登記工作，以此來加強施工現場人員管理。

⑤施工企業要能夠對施工隊伍加強專業技能培訓，以此來提高施工隊伍的整體專業水平，促進水利工程施工活動高質量、高效率地完成。

2.6建立健全施工現場管理制度

在水利工程施工前，施工企業必須要嚴格根據相關規章制度，并結合管理經驗，在此基礎上合理制定施工現場管理制度，并做好施工現場管理制度的宣傳工作，安排培訓活動，讓施工人員明確了解施工現場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規章制度的各項內容，從而增強管理意識，在實際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業在制定施工現場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關人員明確了解自己的職責所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現場管理制度中，能夠提高施工現場管理質量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設與物資管理，這兩大類是水利工程施工現場管理工作的核心，任何行之有效的施工現場管理措施都是以思想建設與物質管理為目標而展開的。施工企業在施工現場管理工作中，要能夠實事求是，結合實際情況，針對具體問題進行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現場管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現場管理質量水平，保障水利工程高質量、高效率地完成，最終達到順利完成施工活動的目的。