引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)經(jīng)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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高職院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)課程綜合化應(yīng)遵循的原則

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精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，其主要目的是為了提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)的管理更行之有效。在常規(guī)的管理理念的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)成本的控制和資源的分配進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。精細(xì)化管理涉及企業(yè)管理的絕大多數(shù)方面，從成本到經(jīng)營管理再到資源人員的分配各個(gè)方面[1]。精細(xì)化管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①精細(xì)化，經(jīng)濟(jì)化管理的核心是細(xì)化管理，重視各個(gè)管理方面的細(xì)節(jié)之處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通過建立量化的管理方式，在企業(yè)投資、經(jīng)營、收益等方面實(shí)行制度化管理，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供制度寶藏。③標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理提供標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督其發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理現(xiàn)代化，精細(xì)化管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過精細(xì)化管理合理地控制成本、分配資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3采油廠經(jīng)營管理中的問題

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采油廠在經(jīng)營管理方面的問題逐漸顯現(xiàn)出來。雖然其也在對(duì)原有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，但是就整體而言，其發(fā)展?fàn)顩r不足以滿足時(shí)展的需要[2]。現(xiàn)階段，采油廠經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1成本控制問題

采油廠的生產(chǎn)需要不斷對(duì)油田進(jìn)行開發(fā)，隨著開發(fā)的進(jìn)行原有的基礎(chǔ)設(shè)備難以滿足工程施工的要求，甚至部分設(shè)備出現(xiàn)老化、損壞等情況。因此，采油廠不僅需要投入新的設(shè)備，更要增加科技創(chuàng)新的投入，造成成本的不斷增加。另一方面，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，物價(jià)上漲，采油廠的設(shè)備材料、電能消耗以及人員待遇的投入也隨之增加。成本投入不斷增多，而經(jīng)營管理制度與時(shí)展脫軌，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高，資金周轉(zhuǎn)困難，使得成本控制的難度越來越大。

3.2精細(xì)化管理欠缺問題

雖然采油廠原有的經(jīng)營管理制度，在一定程度和規(guī)模上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營做出了規(guī)范，但在實(shí)際的實(shí)施中就顯出了諸多不足之處，主要體現(xiàn)在缺少明確的工作責(zé)任、沒有具體工作要求以及缺乏工作考核等方面。這就導(dǎo)致企業(yè)管理效果不明顯，阻礙采油廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3員工的整體素質(zhì)問題

采油廠的整體工作環(huán)境導(dǎo)致員工的整體素質(zhì)不高，特別是在專業(yè)技能的掌控方面。由于缺乏專業(yè)性技能的支持，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到最基本的保證[3]。在高端人才方面更是欠缺，整體員工學(xué)歷水平較低，且學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)積極性不高，難以形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，從而陷入工作能力技能得不到提高的死循環(huán)。企業(yè)的發(fā)展依靠人才的發(fā)展，員工的整體素質(zhì)問題，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

4精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營管理中的實(shí)施策略

4.1樹立成本控制意識(shí)

采油廠進(jìn)行成本控制，首先要樹立成本控制意識(shí)，進(jìn)而建立健全完整的成本控制體制。采油廠進(jìn)行精細(xì)化管理在成本控制方面，要做到對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建立健全成本控制制度。通過增強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)。制定完整的成本控制制度，將成本控制制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓全體員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)以制定的制度為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低生產(chǎn)成本。②成本的核算。以采油廠的實(shí)際情況為依據(jù)，進(jìn)行成本核算，同時(shí)，通過成本核算，細(xì)化工作內(nèi)容，使其更符合采油廠的發(fā)展[4]。③建立監(jiān)督部門。對(duì)成本控制方面的全部問題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)日常實(shí)際工作中全體工作人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，完善監(jiān)督舉報(bào)制度，為采油廠精細(xì)化管理制度提供重要保障。

4.2進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營管理模式

精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營管理中的核心工作是在樹立成本控制意識(shí)的前提下，做好生產(chǎn)過程中的精細(xì)化經(jīng)營管理。首先在石油開采過程中，明確資源分布，通過精確的地質(zhì)勘測，對(duì)油藏儲(chǔ)量進(jìn)行充分了解。做好精細(xì)化管理前期準(zhǔn)備，為石油的開采做好充分準(zhǔn)備，然后精細(xì)化采油系統(tǒng)管理，使其更高效，最后精細(xì)化地面管理，對(duì)地面分散的資源進(jìn)行收集。另一方面，精細(xì)化安全管理，為整個(gè)采油廠經(jīng)營管理提供重要保證。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常進(jìn)行安全隱患的排查。對(duì)采油廠經(jīng)營管理進(jìn)行全方位地精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3完善人力資源管理體制

精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營管理中一個(gè)不可忽視的方面，就是人力資源管理。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，采油廠在人力資源管理方面也要做到精細(xì)化管理。精細(xì)化的人力資源管理主要包括以下幾個(gè)方面：①合理的人員分配。對(duì)采油廠的所有員工進(jìn)行統(tǒng)一分配，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，確保每個(gè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的完整性和科學(xué)性，提高工作效率[5]。②提高員工的整體素質(zhì)。一方面通過引進(jìn)高學(xué)歷的新進(jìn)員工，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，另一方加強(qiáng)員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，確保工作的效率和質(zhì)量。③建立健全績效機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，采油廠可以建立績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工在節(jié)能和成本控制方面不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要完善考核制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，建立公平競爭的工作氛圍。

5結(jié)語

精細(xì)化管理的提出滿足了企業(yè)生存發(fā)展的需要，順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。這種全新的精細(xì)化管理模式，在采油廠經(jīng)營管理的實(shí)施中取得了顯著效果，主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理、成本控制以及資源和人員的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油廠經(jīng)營管理的問題以及精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，提出了精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營管理中的一些實(shí)施策略。望此次研究能為精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營管理中的實(shí)施提供參考，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王旭東 單位:新疆油田公司采油二廠

【參考文獻(xiàn)】

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2.缺乏高素質(zhì)人才，信息化程度不足。

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的從業(yè)人員。但是從現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的人員專業(yè)化程度普遍不高。很多中小企業(yè)缺乏完善、規(guī)范的規(guī)章制度和操作流程，其財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)化工作的意識(shí)和習(xí)慣。中小企業(yè)受規(guī)模、經(jīng)營理念和方式以及資金的限制，其信息化程度較低。很多企業(yè)的信息公開性和透明性差，信息的交流渠道不暢通，存在企業(yè)與外界之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流不及時(shí)，信息不對(duì)稱的情況。這種信息化程度的不足，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度慢、效率低，使得建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺乏良好的信息基礎(chǔ)。

3.實(shí)用性有待提高，內(nèi)部控制差。

有的中小企業(yè)已經(jīng)有了建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識(shí)和前期準(zhǔn)備，但對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)用性沒有經(jīng)過深入的考量，未對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和情況作出一個(gè)全面的考察和準(zhǔn)確的判斷。例如，有的企業(yè)沒有考慮到中小企業(yè)狀態(tài)的不穩(wěn)定性，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)沒有考慮系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，使得財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無法及時(shí)地適應(yīng)中小企業(yè)多變的環(huán)境；有的未考慮到中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面周期較短的特點(diǎn)，建立的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不具有短期性，匹配性差。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，除了外部的環(huán)境因素，還與企業(yè)內(nèi)部控制失效有關(guān)。有的企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱，即使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)置完善，也無法起到實(shí)際的預(yù)警作用。其內(nèi)部控制失控嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)工作的有效性。

二、探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的可行方法

1.樹立適用性觀念，克服成本障礙，支持財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。

中小企業(yè)首先應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)。其次，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從理論擴(kuò)展到實(shí)際應(yīng)用。中小企業(yè)應(yīng)該充分地分析自身所處的環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有比較清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所要起到的作用有一個(gè)具體性的要求。這樣建立的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)有了構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的決心和信心，就要做好承擔(dān)相應(yīng)的成本壓力的準(zhǔn)備，并且想盡辦法為構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供支持和保障。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的工作中，要做好成本控制，盡量在滿足需求的同時(shí)尋求成本的最小化，以免過分加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.提高員工素質(zhì)，引入信息化系統(tǒng)，構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

中小企業(yè)招聘員工時(shí)，應(yīng)考慮到建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的需要，對(duì)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)和從業(yè)資格要進(jìn)行有標(biāo)準(zhǔn)的審查。還要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，力求從業(yè)人員的工作水平能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，使得整個(gè)隊(duì)伍能夠保持較強(qiáng)的活力和生命力，提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于環(huán)境變化的反應(yīng)水平。信息化系統(tǒng)的引進(jìn)，對(duì)于構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來說具有積極的意義。信息的流動(dòng)效率直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的工作效率和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的能力。專業(yè)素質(zhì)高的員工團(tuán)隊(duì)和高效運(yùn)作的信息化系統(tǒng)，使得中小企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)成為可能。例如Z企業(yè)，因?yàn)橐肓藢I(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)警模型進(jìn)行了深入地分析和比較，衡量了單變量模式和多變量模式的利弊，最終使用了多變量模式中的F分?jǐn)?shù)模型，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)警。專業(yè)化的操作和管理，專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了專業(yè)化管理的基礎(chǔ)。

3.重視日常維護(hù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高系統(tǒng)的實(shí)用性。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無法脫離計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，因而對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)也無法脫離對(duì)相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施的維護(hù)和管理。例如對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用性能維護(hù)，對(duì)于系統(tǒng)的接口維護(hù)，對(duì)于數(shù)據(jù)庫的安全維護(hù)，數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與共享，操作的權(quán)限授予與限制等等。這些都需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部控制的失控，會(huì)給財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)帶來很多無法預(yù)測和估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的工作效率。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候，要充分考慮到系統(tǒng)與實(shí)際情況的契合。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候，工作人員應(yīng)該盡可能地將專業(yè)化的模型轉(zhuǎn)換成實(shí)用性較強(qiáng)的工具語言，并盡可能地考慮到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的連接與協(xié)調(diào)，考慮到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與其他風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的整體性。

4.關(guān)注內(nèi)、外部因素，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型。

根據(jù)以上的論述，我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)主要通過以下幾種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)：4.1定量分析法。這種方法是指企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而運(yùn)用這種方法，除了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)值、比率、變化率的等進(jìn)行具體分析外，更重要的是結(jié)合多種指標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型。例如，由美國的愛德華·阿爾曼提出的Z積分模型是一種常見的模型，其模型函數(shù)為：Z=β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5。其中被解釋變量Z為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化程度的概率值，解釋變量分別為凈營運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比值、留存收益與資產(chǎn)總額的比值、息稅前利潤與資產(chǎn)總額的比值、股本市值與賬面負(fù)債的比值、銷售收入與資產(chǎn)總額的比值。根據(jù)阿爾曼的檢驗(yàn)，其認(rèn)為各變量的系數(shù)值應(yīng)為：β1=0.717，β2=0.847，β3=3.11，β4=0.42，β5=0.999。根據(jù)不同的Z值可以代表企業(yè)不同的財(cái)務(wù)狀況：當(dāng)Z>2.99時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好；當(dāng)Z<1.81時(shí)，表明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大；在1.81與2.99之間時(shí)，表明企業(yè)雖沒有很大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但其財(cái)務(wù)狀況有一定的不穩(wěn)定性。4.2定性分析法。由于很多問題無法用具體的數(shù)值指標(biāo)進(jìn)行量化，但其對(duì)企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要，這些因素主要包括：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)市場需求、商品價(jià)格都會(huì)產(chǎn)生影響，所以外部環(huán)境是企業(yè)需要特別關(guān)注的；第二，政策變化，例如稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；第三，行業(yè)特點(diǎn)，某些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不適用于某些行業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)的現(xiàn)金流指標(biāo)并不能說明企業(yè)真實(shí)狀況和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)除了運(yùn)用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析之外，還需要能夠?qū)芏喾秦?cái)務(wù)因素進(jìn)行定性的分析。

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KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem

隨著經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)營全球化的發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。作為企業(yè)改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機(jī)。一旦財(cái)務(wù)危機(jī)無法化解，就會(huì)被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財(cái)務(wù)危機(jī)，亟待建立適合我國上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

1財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)喪失償還到期債務(wù)的能力。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)正是為化解上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)而建立起來的一種機(jī)制，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)還沒有公認(rèn)的定義，筆者在分析預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，將其定義為：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)專門組織根據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預(yù)警分析機(jī)制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)方,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營非正常波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)的原因,挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系中所隱藏的問題，以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預(yù)防措施,為管理部門提供決策和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。簡單的說，它是企業(yè)專門組織預(yù)警-報(bào)警-排警的有機(jī)管理過程體系。

2構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的重要性

從理論上看，上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是我國企業(yè)管理與控制理論的豐富和發(fā)展。本文所構(gòu)建的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是基于我國上市公司相關(guān)理論和經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)上的，為上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)警兆的理論研究提供新思路，從而建立一套發(fā)現(xiàn)警兆-確認(rèn)警情-排警對(duì)策（預(yù)警-報(bào)警-排警）的邏輯機(jī)理，為我國上市公司提供一種危機(jī)預(yù)警管理新模式，在預(yù)防和化解危機(jī)，提高企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理水平方面發(fā)揮作用。

從實(shí)踐上看，對(duì)于上市公司來說，借助財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，公司管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況的惡化，以及造成公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，從而能夠及時(shí)地、有針對(duì)性的調(diào)整公司的經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營狀況惡化的勢頭，以避免淪為“ST”“PT”的行列。另外公司越早獲得危機(jī)信號(hào)，越可以減少其在會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等方面所支付的費(fèi)用。同時(shí)，有利于證監(jiān)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，以提高上市公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的可行性

3.1理論依據(jù)

我國20世紀(jì)80年代初有了經(jīng)濟(jì)預(yù)警的概念，承認(rèn)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性和周期性。企業(yè)預(yù)警理論主要包括危機(jī)管理理論、策略震撼理論、企業(yè)逆境管理理論以及企業(yè)診斷理論。這就為財(cái)務(wù)預(yù)警理論的發(fā)展和成熟提供了理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是基于上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的全過程，不斷成熟的財(cái)務(wù)管理學(xué)理論則成為其基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警分析是對(duì)大量原始信息和數(shù)據(jù)的處理，日益發(fā)展完善的信息傳遞理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)為其提供了理論基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中的危機(jī)管理不僅是對(duì)危機(jī)全過程的監(jiān)測和控制，而且是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理，那么現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)周期理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論則為其提供了依據(jù)。另外，證監(jiān)部門于2001年11月《虧損上市公司暫停上市和終止上市實(shí)施辦法（修訂）》，表明我國證券市場退市機(jī)制不斷健全和完善。證券市場的退市機(jī)制是實(shí)現(xiàn)上市公司優(yōu)勝劣汰的重要途徑，增強(qiáng)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高上市公司的質(zhì)量，引導(dǎo)證券市場朝良性方向發(fā)展。

3.2經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是在危機(jī)前建立的，這個(gè)時(shí)候上市公司的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)力雄厚，完全可以滿足構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的所有資金需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建立起來以后，為公司解決財(cái)務(wù)危機(jī)提供了有效分析手段和控制對(duì)策，使上市公司不至于破產(chǎn)，更甚是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，可以彌補(bǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的全部支出，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益，即危機(jī)管理支出小于危機(jī)管理所帶來的收益。

3.3技術(shù)支撐

上市公司的財(cái)務(wù)資料相對(duì)容易搜集，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)趨于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，在建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型和進(jìn)行預(yù)警分析時(shí)，要運(yùn)用大量的財(cái)務(wù)資料。大部分上市公司已經(jīng)能夠按照市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則進(jìn)入市場，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范、科學(xué)，財(cái)務(wù)披露制度較為健全。同時(shí)，又處于公開的市場監(jiān)管之下，各種操作行為較為規(guī)范。同時(shí)，監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，將進(jìn)一步抑制會(huì)計(jì)造假者的造假動(dòng)機(jī)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更加有利于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

4構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的新思路

財(cái)務(wù)危機(jī)有潛伏、發(fā)作、惡化三個(gè)階段，在各個(gè)階段應(yīng)該有相應(yīng)的管理對(duì)策，這一系列的對(duì)策就構(gòu)成了本文財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的基本框架。

財(cái)務(wù)危機(jī)的潛伏時(shí)期，上市公司處在一個(gè)多變的環(huán)境之中，公司的市場狀況、產(chǎn)品的升級(jí)換代速度、關(guān)聯(lián)企業(yè)的供貨和資金償付能力、競爭對(duì)手的價(jià)格政策變動(dòng)、金融市場的波動(dòng)、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、籌資能力、資金調(diào)度能力和償債能力等產(chǎn)生巨大的影響。為了及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)，就需要有一個(gè)專門組織對(duì)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和有效傳遞，為預(yù)警分析機(jī)制提供信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這就構(gòu)成了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的信息處理機(jī)制。

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)作時(shí)期，在證監(jiān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督下，上市公司為保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)收集的內(nèi)外財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇能夠明顯反映公司財(cái)務(wù)狀況特征的指標(biāo)體系，不僅要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理水平等，以全面反映公司財(cái)務(wù)狀況，然后用收集的數(shù)據(jù)和選定的指標(biāo)，通過現(xiàn)代建模方法（如主成分法，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法）構(gòu)建預(yù)警分析模型，以準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)危機(jī)是否已經(jīng)產(chǎn)生，將此分析結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，便于其迅速采取對(duì)策。指標(biāo)分析和模型分析構(gòu)成了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警分析機(jī)制。

財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化時(shí)期，財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)存在，如果不能及時(shí)控制或有效化解，上市公司將面臨生死存亡的境地。為了化解危機(jī)，公司管理層就要立即啟動(dòng)財(cái)務(wù)危機(jī)處理小組，迅速分析財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取有效的管理措施，以恢復(fù)公司正常經(jīng)營。由于財(cái)務(wù)危機(jī)有突發(fā)性，要求公司管理層要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開管理者，上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理也不例外，要有一個(gè)專門組織為預(yù)警管理服務(wù)。構(gòu)建了以財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的預(yù)警-報(bào)警-排警的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警過程機(jī)理，還需要有實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的組織機(jī)制，它包含了組織體系和組織過程。組織體系就是構(gòu)建一個(gè)專門為危機(jī)預(yù)警管理服務(wù)的組織；組織過程則是在危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施中的預(yù)警-報(bào)警-排警邏輯過程。

此財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以專門組織為保證，依次執(zhí)行預(yù)警-報(bào)警-排警三項(xiàng)活動(dòng)，與前面的研究相比，克服了將組織機(jī)制、信息處理機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、危機(jī)管理機(jī)制并列的不足，使預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更為合理，為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施提供了新思路。

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篇6

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生重要影響。根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要?jiǎng)?chuàng)新才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。下文就對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的因素做了具體分析，并提出了一系列創(chuàng)新建議。

（一）在財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)致力于取得短期效益。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，向企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展靠攏，為獲得企業(yè)長遠(yuǎn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。在客觀上，要求財(cái)務(wù)管理人員樹立“以人為本、競爭與合作、知識(shí)與管理”的工作概念。“以人為本”就是要重視財(cái)務(wù)管理人才的價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)出一批精英財(cái)務(wù)人員。在工資發(fā)放過程中，一定要做到平均分配，不受資歷和年齡的限制。“競爭與合作”就是要求財(cái)務(wù)管理人員在及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，把握來之不易的商機(jī)和科學(xué)利用財(cái)務(wù)杠桿，促使企業(yè)在不斷競爭中發(fā)展。另外，企業(yè)可以利用企業(yè)的核心資源與其他企業(yè)互相合作，爭取雙贏，雙方獲益。

（二）在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)管理上，迎合當(dāng)今時(shí)展的需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要是以專用技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)和信息等為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。另外，在財(cái)務(wù)管理上也要重視人力資產(chǎn)這一方面，人力資產(chǎn)既是有形資產(chǎn)，也是無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心支柱。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變生產(chǎn)方式的前提下，要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，不斷提高企業(yè)工作效率。

（三）在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在快、全、準(zhǔn)的信息情況下有條不紊地進(jìn)行著，許多決策活動(dòng)也是在瞬間完成，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新上，企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，使其具有高速、靈敏、便捷等特點(diǎn)，方便財(cái)務(wù)管理工作。另外，可以通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)知識(shí)和綜合財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，造福于企業(yè)。

篇7

“水光澈艷晴方好，山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。”園林既然是自然景觀的縮寫，那么當(dāng)然要賦予園林景觀一種屬于四季變化的自然理念。無論是水光澈艷、山色空蒙，還是淡妝出塵、濃妝貴雅，自然四季當(dāng)中所有的變換理念都會(huì)賦予園林景觀鮮活的自然生命，就像詩中所寫的“總相宜”一樣，這是一種色彩搭配的絕妙理念。在大自然當(dāng)中，冷暖變化剛好可以用四季表示，“春夏秋冬”成為了自然變化的理念，比如在園林景觀當(dāng)中“春色”勾勒桃紅柳綠；“夏色”化作碧水藍(lán)天；“秋色”演繹高貴成熟；“冬色”鏈接艷麗脫俗，四種色系組成了四大空間，而在園林景觀設(shè)計(jì)當(dāng)中，每一個(gè)空間的變化又是襯托其他空間不同的前提。在日本岐阜縣的一處園林中，設(shè)計(jì)師瑪莎•施瓦茨用紅、綠、黃、藍(lán)組成了四種別具一格的庭院，以春、夏、秋、冬四季的不同感受進(jìn)行景觀內(nèi)事物的組合。在夏季庭院中，無論是小品、配置、盆栽都賦予了青藍(lán)色調(diào)，使人每每走進(jìn)庭院都能感覺到清風(fēng)習(xí)習(xí)，心曠神怡。國際上認(rèn)為，無論是色彩四季理論還是現(xiàn)在的十二季色彩理論并不適合黃種人，而比較適合西方人。比如十二季色彩理論是祺馨色彩創(chuàng)始人劉紀(jì)輝女士從《ClourMeBeautiful》帶來的，她同時(shí)制定了黃種人色彩季型劃分的國際標(biāo)準(zhǔn)。但筆者認(rèn)為，四季色彩理論與勾股定理一樣，不管是到什么樣的國度，都是不變的。這是一個(gè)行業(yè)的理論基礎(chǔ)。不管以后是6、8、12、36，或者48、72，都是一種商業(yè)元素的加入，隨著時(shí)間的推移會(huì)變得越來越多，不要被單純的數(shù)字所局限，我們要做的就是將其色彩搭配以及變換形式充分運(yùn)用到園林景觀設(shè)計(jì)當(dāng)中，以組合的形式延續(xù)這一理論的發(fā)展觀念。

三、色彩地理學(xué)理論

在園林景觀設(shè)計(jì)中，色彩地理學(xué)的影響最大，環(huán)境、氣候、地域文化、自然因素等都是作為“可影響”元素存在的客觀事實(shí)，而這些元素也正是我國地方形成不同文化的主要來源，如果充分地將這些因素運(yùn)用到園林景觀色彩設(shè)計(jì)當(dāng)中，不僅能夠充分的展地域文化，同時(shí)還能構(gòu)建不同的景觀風(fēng)采。比如江南水鄉(xiāng)氣候宜人，地理環(huán)境頗為溫和，所以在色彩的搭配上，江南等地的設(shè)計(jì)師更喜歡運(yùn)用冷色調(diào)以及綠色，這樣不僅能突出江南風(fēng)景的修理宜人，還能對(duì)燥熱的天氣添一絲涼意；東北地區(qū)冬季寒冷、夏季宜人，并且有著廣袤的田野以及獨(dú)特的雪景，所以當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師多以暖色調(diào)為主，暖色調(diào)不僅弄夠突出寬廣的環(huán)境氣息，還能夠?yàn)槎焯砑右唤z暖意。當(dāng)然地理色彩的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，色系與色系之間的聯(lián)系也因當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)要素而逐漸變化，在設(shè)計(jì)時(shí)最為重要的就是不拘一格，既要聯(lián)系當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，又要從表象的意義當(dāng)中脫離出來，針對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，賦予最為貼切的“感官色彩”。

篇8

2.1蘇州石湖公園簡介蘇州石湖公園，又名石湖風(fēng)景區(qū)，是國家級(jí)太湖風(fēng)景名勝區(qū)，位于江蘇省蘇州市吳中區(qū)西南約4.5km處。春秋時(shí)期吳國貴族的祭祀、出游、打獵都在此，曾是吳、越2國爭霸的古戰(zhàn)場。因?yàn)榈靥幗咸飯@山水風(fēng)光美景，在兩宋明清時(shí)期吸引了無數(shù)文人雅士慕名而來，并留下了寶貴的歷史人文景觀。公園總面積13.5km2，其中石湖面積3.6km2，貫穿整個(gè)景區(qū)，景區(qū)分為石湖、上方山、吳山、濱湖、七子山、錢家塢、上金灣7個(gè)景群，緊靠著吳城、越城、郊臺(tái)、蠡島等吳越古跡遺址。清高宗乾隆皇帝六下江南而六臨石湖，贊曰：“佳麗江山到處同，惟有石湖乃稱最”。

2.2石湖公園花境植物組成

2.3蘇州石湖公園花境色彩設(shè)計(jì)解析蘇州石湖公園利用大面積色塊在草坪上營造花境，采用色彩純度、明度較高的深紅色、鮮橙色、黃色、亮紫色來穿插搭配，顯得格外色彩斑斕、絢麗奪目，使人感受到通過別出心裁的設(shè)計(jì)，合理的植物品種配置，公園一年四季都絢麗奪目，充分體現(xiàn)立體感、層次感。精心的色彩設(shè)計(jì)后的花境通過“補(bǔ)、挪、改、增”等手法，結(jié)合周圍的建筑與環(huán)境，配置了觀賞性強(qiáng)的特色植物。使原本園林植物品種單一、形態(tài)一致、植物色調(diào)少的風(fēng)景區(qū)煥然一新。春季，石湖公園采用郁金香和風(fēng)信子大面積的種植，色彩艷麗，從視覺上給人一種震撼，給人置身于花海的感覺。旁邊的風(fēng)車更增添異國風(fēng)情。后方坡地上種植的櫻花和桃花淡淡的粉色與色彩斑斕的花海形成鮮明對(duì)比（圖1）。整個(gè)花境絢麗奪目，明亮又艷麗，其中黃色和紅色的郁金香最為顯眼。園區(qū)一處單面花境（如圖2），該花境與自然景觀融為一體，采用單面花境的形式。總體呈現(xiàn)綠色，以紅色的一串紅和黃色的矮牽牛為點(diǎn)綴，增添了不少生機(jī)和活力。白色的小雛菊給人一種純潔，安靜的感覺。公園的花境（如圖3）利用秋菊、非洲菊、野菊等菊科植物做主景，麥冬、矮牽牛等作為點(diǎn)綴，制造出一種特別的意境感覺。顏色使用大膽，色彩搭配以紅色和黃色為主，紅色的花境給人一種奔放、激情，讓人忘記了生活的忙碌，全身心的享受現(xiàn)在。紅色熱鬧、艷麗總能給人帶來一種喜悅和吉祥的心理。黃色代表的是快樂和燦爛，它在給人帶來春天氣息的同時(shí)，還可以凈化人的心靈。將植物在色彩的調(diào)解下合理搭配起來，營造出與眾不同的花境景觀。公園入口處的草坪花境（如圖4左）由菊科植物組成，整個(gè)花境的造型為孔雀，采用黃色作為主體，代表了高貴和光明。以紅色和紫色小作孔雀開屏的羽毛，其中，紫色代表優(yōu)雅、神秘；紅色代表喜慶、熱忱。整體的色彩搭配既符合孔雀的氣質(zhì)高貴優(yōu)雅，又顯得形象且生動(dòng)，引人駐足。公園中部的一處草坪花境（如圖4右）主題色采用黃色，在光照下會(huì)給人以青春無極限的感覺，搭配深藍(lán)色、鮮紅色的花及綠葉作補(bǔ)色，色彩協(xié)調(diào)美觀，給人清新自然的感覺。花境的中心搭配一處園林建筑小品———小木橋，讓人頓感舒適、愜意。

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二、財(cái)政存在的必要性1.從政治、經(jīng)濟(jì)的角度認(rèn)識(shí)財(cái)政存在的必要性財(cái)政的發(fā)展與政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財(cái)政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財(cái)政就必然存在，即使說法可能會(huì)有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財(cái)政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財(cái)政作為一種對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的制約。所以財(cái)政一端與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。

2.市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)政存在的必要性市場經(jīng)濟(jì)條件下市場對(duì)資源配置起主導(dǎo)作用。市場上的一切經(jīng)濟(jì)行為按照價(jià)格機(jī)制運(yùn)作。完全競爭的市場機(jī)制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機(jī)制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時(shí)完全具備。而只要缺少一個(gè)條件，市場機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價(jià)格信號(hào)并非總是能充分地反映社會(huì)邊際效益和社會(huì)邊際成本。尤其是共用品的價(jià)格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價(jià)。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。

（1）共用品理論共用品是市場機(jī)制發(fā)生失靈的一個(gè)重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強(qiáng)，所以私人部門一般情況下是無法提供的。

共用品理論對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價(jià)格。使得等價(jià)交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個(gè)人納稅等價(jià)起來。使得有效利用資源這樣一個(gè)私人經(jīng)濟(jì)原則運(yùn)用于共用品經(jīng)濟(jì)中。

（2）市場失靈的其它方面微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈一是外部效應(yīng)。即某些個(gè)人或廠商的經(jīng)濟(jì)行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費(fèi)用或沒有獲得應(yīng)有的報(bào)酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對(duì)于帶來外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會(huì)邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對(duì)外部效應(yīng)進(jìn)行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價(jià)格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時(shí)，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實(shí)現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會(huì)造成社會(huì)凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預(yù)，強(qiáng)迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價(jià)格降至同社會(huì)邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過法律和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)有效競爭，排除壟斷對(duì)資源有效配置的扭曲。

宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈市場機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運(yùn)用帕累托效率準(zhǔn)則來評(píng)判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟(jì)效率的評(píng)判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價(jià)水平和經(jīng)濟(jì)增長。而自發(fā)的市場機(jī)制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟(jì)增長。市場機(jī)制在實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負(fù)起對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理職能，經(jīng)濟(jì)才有可能獲得穩(wěn)定的增長。

三、市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)政職能的界定根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟(jì)條件下首先應(yīng)以市場對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)為主，以達(dá)到資源最充分有效的利用。在市場機(jī)制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當(dāng)市場發(fā)生失靈時(shí)政府才應(yīng)該介入其中，不過政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護(hù)或確保市場的正常運(yùn)作，使經(jīng)濟(jì)中資源配置的效率達(dá)到最大化。而政府干預(yù)市場最有效的一種手段便是財(cái)政。那么財(cái)政的職能也應(yīng)該界定在市場機(jī)制失靈的范圍內(nèi)。財(cái)政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實(shí)質(zhì)上界定財(cái)政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個(gè)方面：

第一、資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因?yàn)樨?cái)政的資源配置職能主要是體現(xiàn)在共用品的提供上。共用品非競爭性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過市場提供。否則就會(huì)發(fā)生休謨?cè)缭?740年就指出過的所謂“公共的悲劇”。其次財(cái)政履行資源配置的職能是由

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2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營取決于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購買一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來自競爭對(duì)手或競標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹立，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次。總而言之，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。

二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。

1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)形勢做出準(zhǔn)確的判斷并對(duì)此做出及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專業(yè)過關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)中來，才能保證通過財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯(cuò)誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時(shí)，也應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵(lì)的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對(duì)表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表揚(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠有序進(jìn)行。

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1色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)中的應(yīng)用特性

建筑外部環(huán)境色彩設(shè)計(jì)同其它一切物體的色彩設(shè)計(jì)一樣，具有時(shí)代性、地域性、民族性與文化性等許多共同性質(zhì)，同時(shí)也具有一些特殊的應(yīng)用特性，其中最主要的有如下三個(gè)：

1．1識(shí)別性：色彩常常被人們用來表現(xiàn)個(gè)性、特點(diǎn)、身份、地位與領(lǐng)域，這是由色彩的本質(zhì)特征決定的。所以就色彩的識(shí)別性而言，色彩的作用有些類似于記號(hào)與標(biāo)志，其目的在于視覺傳達(dá)。一個(gè)成功的建筑外部環(huán)境色彩設(shè)計(jì)作品，能夠很好地突出建筑的功能、個(gè)性與特色，并能成功地讓人們識(shí)別、發(fā)現(xiàn)。例如舉世聞名的澳大利亞悉尼歌劇院，那潔白的建筑外部環(huán)境色彩與優(yōu)美、獨(dú)特的建筑造型，在藍(lán)天碧水的映襯下，就酷似一組乘風(fēng)破浪的帆影，給予人們一種分外奪目的視覺沖擊力與悅目的識(shí)別效果，以使人們能夠一見到這個(gè)特異的白色造型物體，即可想到悉尼乃至于澳大利亞。

1．2象征性：色彩具有象征的作用，特別是建筑的外部環(huán)境色彩，常常用來象征一個(gè)民族的思想意識(shí)、社會(huì)制度、及風(fēng)俗習(xí)慣。例如北京故宮中金碧輝煌的建筑外部環(huán)境色彩設(shè)計(jì)處理，可以說在世界建筑的外部環(huán)境色彩設(shè)計(jì)上達(dá)到了極至，紅色的宮墻、漢白玉色的石臺(tái)基與精致富麗的建筑彩畫色彩，特別是建筑黃色的琉璃屋頂，更是使得故宮建筑外部環(huán)境色彩的運(yùn)用在中國古代社會(huì)具有至高無上的地位。建筑外部色彩還可用來表示方向，青色象征東方，赤色象征南方，黃色象征中央，白色象征西方，黑色象征北方；而且它還能用來表示等級(jí)差別，正色象征尊貴，間色象征卑賤，在使用上是經(jīng)緯分明、不可逾越的。

1．3裝飾性：不同的審美觀念，對(duì)色彩裝飾美化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，諸如設(shè)色多樣而不單調(diào)、統(tǒng)一而不零亂、和諧而不突變、細(xì)致而不粗陋、明快而不晦暗等。然而如何應(yīng)用，則有賴于尋求到人們共同的審美感受。在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中，色彩往往用來作為裝飾與改善建筑物體功能和審美感受的手段，如將建筑某些部位涂上純度很高、色彩鮮明的色塊，可用以裝飾建筑外觀，改善建筑的視覺形象，豐富建筑的空間環(huán)境，增加建筑之間親切、歡快的感受。

2色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中所起的作用

2．1色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的獨(dú)立構(gòu)形作用

這是一種最常見的、應(yīng)用最為廣泛的建筑外觀色彩構(gòu)形手法。它與其所在物體的形體構(gòu)形無關(guān)，是相對(duì)獨(dú)立于形體構(gòu)形來說的。它可以在形體形象既定的情況下滿足人們對(duì)色彩構(gòu)形的各種要求，包括式樣的創(chuàng)造、性格的象征、個(gè)性的展示、風(fēng)格的表現(xiàn)及氣氛的渲染與烘托等。

首先是式樣的創(chuàng)造：比如中國傳統(tǒng)建筑上的梁柱彩畫，就在梁枋本身體形造型既定條件下，選用不同的彩畫樣式，并通過色彩構(gòu)形的手法既可獲得令人耳目一新的藝術(shù)設(shè)計(jì)效果。其次是性格的象征:比如紅色代表熱烈、喜慶、莊嚴(yán)、權(quán)威、綠色象征溫柔、安寧、優(yōu)雅、和平;黃色表示高貴、豪華、興奮、光輝；藍(lán)色顯得清凈、純潔、深沉、飄逸等。所有這些，跟建筑構(gòu)形中所謂的雄偉、親切、莊重、輕快、嚴(yán)肅、活潑之類關(guān)于形體形象性格表現(xiàn)的描述則是同屬一個(gè)層面的東西。再者就是顯示個(gè)性和表現(xiàn)風(fēng)格:這是色彩在建筑構(gòu)形中展示巨大潛能的地方。即不僅通過色彩要素的變化可以產(chǎn)生無限多樣的色彩調(diào)子，而且還可通過色彩構(gòu)形創(chuàng)造無窮豐富的色彩圖案，從而對(duì)視覺對(duì)象的形象個(gè)性與風(fēng)格的塑造提供色彩表現(xiàn)的一切可能。如荷蘭風(fēng)格派建筑的代表作烏特勒克的施羅德住宅設(shè)計(jì)，就是利用色彩豐富與塑造建筑內(nèi)外形象的典范。建筑外觀色彩利用矩形陽臺(tái)板、支架的翠綠色彩和其它構(gòu)件的紅、黃、綠、藍(lán)、黑等色彩對(duì)建筑進(jìn)行構(gòu)形塑造,從而產(chǎn)生出構(gòu)成主義的雕塑效果來，而色彩在這里起到的就是獨(dú)立構(gòu)形作用了。另外建筑外部環(huán)境的情調(diào)氣氛渲染與烘托，更是色彩獨(dú)立構(gòu)形的優(yōu)勢，甚至是它難以分享的專利。在建筑內(nèi)外空間的藝術(shù)處理中，只需稍微變更其周圍實(shí)體環(huán)境色彩的冷暖調(diào)子與明暗調(diào)子，便可立即使那空間的情調(diào)氣氛大為改觀，而這種優(yōu)勢幾乎沒有任何其它的設(shè)計(jì)手段能夠取代的。

2．2色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的協(xié)同構(gòu)形作用

這是一種既發(fā)揮色彩構(gòu)形自身的表現(xiàn)功能，又配合與借助形體來共同完成美學(xué)使命的色彩構(gòu)形手法。在中國傳統(tǒng)建筑中，那種特有的藝術(shù)形式同樣展現(xiàn)了色彩與形體協(xié)同構(gòu)形的鮮明特征。如白色的臺(tái)基、紅色的柱子、黃色的琉璃屋頂與青綠點(diǎn)金的梁枋彩畫是中國傳統(tǒng)建筑藝術(shù)成就中具有自身特殊地位的一個(gè)重要組成部位。又如澳大利亞悉尼如帆影的歌劇院，同樣是色彩與形體協(xié)同構(gòu)形的一個(gè)典范，而歌劇院如帆影的建筑形體在白色的襯托，使其設(shè)計(jì)大師的構(gòu)思理念更是發(fā)揮與表現(xiàn)的淋漓盡致。

2．3色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的輔助構(gòu)形作用

2．3．1強(qiáng)化：是指運(yùn)用色彩構(gòu)形手法進(jìn)一步增強(qiáng)和突出形體造型的表現(xiàn)力。比如在陽臺(tái)、柱子、墻面線條或其它需要著重表現(xiàn)的凸出或前突部分，色彩明度與強(qiáng)度相對(duì)提高，而在其余凹入或后退部分，色彩明度與強(qiáng)度則相對(duì)降低等。

篇12

1.2分配資金的風(fēng)險(xiǎn)

資金的分配也就是通常所說的利潤的分配，其中可以分為股東的利潤分配、職工的福利分配、企業(yè)公積金的積累以及企業(yè)資金的再投入等；不過，國內(nèi)企業(yè)的組織規(guī)模不同，甚至是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的管理模式也是不相同的，這也就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在成本資金的投入使用上，對(duì)于工作時(shí)間的分配上，以及工作人員的工作方式上都會(huì)存在不同的地方，因此，企業(yè)所產(chǎn)生利潤的多少與資金虧損的程度也是不一樣的，那么也就會(huì)包含一定的風(fēng)險(xiǎn)在里面，最終造成企業(yè)在分配資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程

2.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的就是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常是在財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前就已經(jīng)存在了的，因此企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要能夠在人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)和市場等風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，通過對(duì)其進(jìn)行感知、分析，了解各種引起風(fēng)險(xiǎn)的因素，正確的制定好處理風(fēng)險(xiǎn)的方案；同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還要遵循相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則，如科學(xué)計(jì)算、系統(tǒng)化和制度化等，正確的認(rèn)識(shí)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分地掌握這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能在第一時(shí)間內(nèi)采取最有效的對(duì)策來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的度量

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上的，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)有了充分的認(rèn)識(shí)與理解，才能夠更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的工作，這是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量工作時(shí)，通常都會(huì)采用定價(jià)模型法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、杠桿分析法以及價(jià)值度量法等操作方法進(jìn)行度量的工作。而通過這些系統(tǒng)的度量方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)在管理過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的計(jì)量工作；不僅如此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量態(tài)度，也在一定程度上決定了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的態(tài)度和結(jié)果。

2.3風(fēng)險(xiǎn)的控制

進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的方法主要為風(fēng)險(xiǎn)的保留、轉(zhuǎn)移、回避以及對(duì)損失的控制，通過這些方法能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于管理者的控制當(dāng)中，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)的損失控制在最小的范圍之內(nèi)。其中最重要的就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)通過簽訂保險(xiǎn)和合同等，降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)還要能夠在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期、中期與后期的過程中進(jìn)行有效的控制，減少嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3如何有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

3.1建立宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制

由于國家的政策會(huì)出現(xiàn)較大的變化，因此最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就是建立宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行使用編制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的預(yù)警信號(hào)，并且還能夠?qū)⑽磥硎找妗⒇?cái)務(wù)狀況以及未來的投資進(jìn)行具體的規(guī)劃，這樣就能夠使企業(yè)及時(shí)的對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，并且能夠有效的抑制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)還能夠降低已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

3.2將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化

由于企業(yè)原先的資金結(jié)構(gòu)的不合理容易使得財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變成了必然。企業(yè)要能夠?qū)⒐镜馁Y本結(jié)構(gòu)與其的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行適應(yīng)，在融資時(shí)要充分地考慮到公司的實(shí)際情況，建立起最好的資本結(jié)構(gòu)，使公司的現(xiàn)金能夠自由的流動(dòng)；不僅如此，對(duì)于企業(yè)使用資金的審批也需要設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，要定期的對(duì)企業(yè)資金的使用情況檢查，全面了解公司的情況，將壞賬造成的損失降到最低。如果企業(yè)沒有平衡的資本結(jié)構(gòu)的話，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變大。

3.3建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍

企業(yè)要建立一支具有高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍，只有高水平的工作人員才能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)所存在的問題，才能有效的進(jìn)行問題的處理。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要能夠準(zhǔn)確的辨認(rèn)出在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各種問題與風(fēng)險(xiǎn)；相關(guān)的工作人員還要具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，要能夠通過專業(yè)的分析來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，科學(xué)的看待企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)；同時(shí)，相關(guān)的工作人員還得要有豐富的金融知識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配與聯(lián)系，能夠?qū)①Y金進(jìn)行最有效的分配，將公司內(nèi)部的資源進(jìn)行最有效的配置；只有這樣，相關(guān)的企業(yè)才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

4如何有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

4.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

相關(guān)的企業(yè)要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行細(xì)致的分析，把握好市場的變化規(guī)律，制定多項(xiàng)的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)對(duì)于市場的應(yīng)變能力，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)；要能夠根據(jù)市場的相關(guān)變化情況選擇相對(duì)應(yīng)的措施，減少公司的商品進(jìn)行直銷的可能性；不僅如此，還要對(duì)企業(yè)的采取管理政策進(jìn)行必要的調(diào)整，保證企業(yè)能夠進(jìn)行正常的工作，同時(shí)，企業(yè)還要能夠結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，將企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)提前制定好，只有這樣才能真正的避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且促進(jìn)該企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2健全公司財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)

不僅國家政府要建立相關(guān)的宏觀財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，各個(gè)公司也要有完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，我國的相關(guān)企業(yè)要能夠?qū)⒐镜默F(xiàn)金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的編制，同時(shí)還要能夠?qū)R總之后的資金進(jìn)行再次核查，按照公司的習(xí)慣以月度、季度又或者是年度進(jìn)行報(bào)表的編排，形成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。相關(guān)的建筑企業(yè)要能夠根據(jù)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的資金流向進(jìn)行全面的反映，提高企業(yè)的經(jīng)營能力；要不斷地提高企業(yè)的獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ龋挥羞@樣，企業(yè)的管理者就能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的資金使用情況進(jìn)行掌握，同時(shí)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中所隱藏的各種危險(xiǎn)因素，真正地解決好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理

企業(yè)要能夠完善公司內(nèi)部的控制制度，以制度化、規(guī)范化的管理制度來進(jìn)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理工作，分派專業(yè)的工作人員對(duì)于企業(yè)的日常資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)資金都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值；只有完善的內(nèi)部控制制度，才能有效的約束并且規(guī)范企業(yè)的相關(guān)工作，保證每一位工作人員都能進(jìn)行最有效率的工作，提高企業(yè)抵御資金使用風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有效控制在工作過程中出現(xiàn)管理、決策以及成本控制方面的低效率現(xiàn)象，也才能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，才能有效的避免經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.4建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)要能夠建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)構(gòu)，要對(duì)公司的相關(guān)信息進(jìn)行整理與分析，要能夠發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的潛在規(guī)律，并且還要能夠?qū)@些潛在的規(guī)律進(jìn)行更深層次上的理解與分析，提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，并提高相關(guān)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)還要能夠建立起完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且及時(shí)的對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警告，使工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并解決相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題，使公司的經(jīng)營活動(dòng)能夠正常有序的進(jìn)行。

4.5提高公司的多元經(jīng)營模式

企業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營能夠有效的降低公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這是因?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)能夠同時(shí)參加到多個(gè)沒有關(guān)聯(lián)的部門當(dāng)中，這樣進(jìn)行工作時(shí)就能夠避免很多不必要的麻煩產(chǎn)生，而且還能夠保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也都是沒有聯(lián)系的；同時(shí)企業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營模式還能夠擴(kuò)大自身的市場競爭性，由于企業(yè)在多個(gè)方向進(jìn)行發(fā)展，因此所在的競爭市場也是沒有關(guān)聯(lián)的，這樣企業(yè)就可以使不同的產(chǎn)品利益進(jìn)行相互之間的抵消，又能對(duì)彼此進(jìn)行補(bǔ)充，這樣一來就能夠有效的降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

篇13

這次的辯論主題是“要不要講誠信”，同學(xué)們分為兩方：正方和反方。正方的觀點(diǎn)是要講誠信，反方的觀點(diǎn)是不用講誠信。辯論會(huì)還分為三個(gè)環(huán)節(jié)：一、各抒己見；二、針鋒相對(duì)；三、陳詞總結(jié)。眼看一場精彩的辯論會(huì)就要拉開帷幕了，真期待啊！

老師一拍“驚堂木”，辯論會(huì)開始了。正方和反方各派六名辯論手，開始第一回合：各抒己見。我們是正方，我們的辯論手一號(hào)是瓊男，只見她振振有詞：“人生之舟，不堪重負(fù)，有棄有取，有失有得。失去了……”瓊男可給了反方一個(gè)下馬威啊！反方才不怕呢，他們也不甘示弱，第一個(gè)辯手就選了有著三寸不爛之舌的瑞蘭同學(xué)。她一站起來，就給人一種來勢洶洶的感覺，她比瓊男同學(xué)還自信呢！正方的辯手二號(hào)是我，我也滔滔不絕，不遜色于前面的同學(xué)。接下來的辯手們也是繪聲繪色了，誰也不愿輸給誰！

老師又拍了一下“驚堂木”，“針鋒相對(duì)”這個(gè)環(huán)節(jié)開始了！這個(gè)環(huán)節(jié)才叫精彩呢，雖然有些內(nèi)容沒有針對(duì)其他人的觀點(diǎn)，像“口水戰(zhàn)”，但是同學(xué)們你一句，我一句，喋喋不休，為這個(gè)環(huán)節(jié)增添了幾分激烈的氣氛。只要一個(gè)同學(xué)一說完，其他人就爭先恐后地站起來。動(dòng)作快的同學(xué)說得有聲有色，動(dòng)作慢的同學(xué)只好呆呆地坐著，爭取下一次機(jī)會(huì)。同學(xué)們你爭我搶，真是精彩極了！

第三個(gè)環(huán)節(jié)——“陳詞總結(jié)”，也不遜色于第一個(gè)環(huán)節(jié)。兩方派出一個(gè)代表來總結(jié)本方的觀點(diǎn)，我們正方的瓊男和反方的東紅都能說會(huì)道，說得精彩極了！

第一次的辯論會(huì)就這么精彩呀！