引論：我們?yōu)槟砹?3篇設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
化工生產(chǎn)不僅僅包括實際上是化學(xué)生產(chǎn)的全過程，其中包含諸多生產(chǎn)的環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)后的處理流程的。因此，對于化工設(shè)備的定義，也不應(yīng)該僅僅局限于是在生產(chǎn)過程中。因此，在對化工設(shè)備的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析之前，應(yīng)該首先對化工設(shè)備的范圍進(jìn)行分析，探究究竟哪些屬于化工設(shè)備。
2.1 化工設(shè)備的分類解析
對于化工設(shè)備而言，其主要的對象是指化工的生產(chǎn)設(shè)備以及產(chǎn)品的存儲設(shè)備等等。兩者在一定程度上有著直接的聯(lián)系。隨著人們對于綠色生產(chǎn)以及節(jié)約型生產(chǎn)的理念的逐步認(rèn)識，開始出現(xiàn)了更多的化學(xué)設(shè)備。在化學(xué)反應(yīng)結(jié)束后，涉及到一些廢水廢氣處理工作，而處理這些廢物的設(shè)備也屬于化工設(shè)備中的一部分。化工廠的廢物處理已經(jīng)成為了重點工程。因此，對于廢物處理設(shè)備而言，也是在一定程度上加強(qiáng)了化工設(shè)備的設(shè)計要求和理念，從而讓化工生產(chǎn)更加利于人們的生產(chǎn)需求。
2.2 化工設(shè)備的生產(chǎn)作用解析
對于化工生產(chǎn)設(shè)備而言，其主要的作用在于進(jìn)行生產(chǎn)反應(yīng)環(huán)境的提供。生產(chǎn)設(shè)備是化工生產(chǎn)中最為重要的設(shè)備之一，維護(hù)著整個生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性。一般情況下，化學(xué)反應(yīng)都會在化工生產(chǎn)設(shè)備中發(fā)生，從而生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。對于化工的生產(chǎn)設(shè)備而言，其質(zhì)量要求方面會更加苛刻。畢竟如果一旦化工生產(chǎn)過程中，化工生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，不僅僅會影響生產(chǎn)的進(jìn)行，更在一定程度上會影響施工人員的人身安全。因此，在進(jìn)行化工生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計的過程中，一定要保證其質(zhì)量的合格。其次，是化工存儲設(shè)備。一般化學(xué)反應(yīng)都需要大量的反應(yīng)原料。這些原料有的具有腐蝕性，有的具有揮發(fā)性。因此，對于這類化工設(shè)備而言，需要具備一定的封閉性和抗腐蝕性。這類化工存儲設(shè)備，雖然在制造工藝以及質(zhì)量要求的程度上沒有化工生產(chǎn)設(shè)備那么苛刻，但是依然需要有足夠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)其功能與性質(zhì)。最后，是化工的廢物處理設(shè)備。這類設(shè)備最早沒有得到人們的重視，是在近年來，隨著人們對于環(huán)境污染的重視等才大量出現(xiàn)的設(shè)備。這類設(shè)備的質(zhì)量方面與材料方面與前兩者都是無法比擬的，但是其重要的意義在于能夠有效減少廢物中的有害物質(zhì)，保證工廠廢物能夠無危害的排出。因此，針對這類設(shè)備的特點，其制造工藝以及除污的技術(shù)能力一定要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。同時，由于排放的廢棄物中有可能存在腐蝕性的液體。因此，這類化工處理設(shè)備還需要具備防腐蝕性。
總之，針對不同的生產(chǎn)需求以及生產(chǎn)流程，會有不同的化工設(shè)備，作為其生產(chǎn)需求，從而保證化工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3 化工設(shè)備的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)分析
對于化工設(shè)備而言，由于生產(chǎn)線的不同以及生產(chǎn)需求的不同，其化工設(shè)備也不相同。因此，對于不同生產(chǎn)車間以及生產(chǎn)需求的化工設(shè)備而言，其設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣的。從總體上分析，可以高溫環(huán)境的化工設(shè)備設(shè)計、高壓環(huán)境的化工設(shè)備設(shè)計以及腐蝕環(huán)境的化工設(shè)備設(shè)計等。
3.1 高溫環(huán)境的化工設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
對于化工生產(chǎn)而言，由于其生產(chǎn)的主要實際過程就是一系列的化學(xué)反應(yīng)。因此，在進(jìn)行化工設(shè)備的設(shè)計時，首先要考慮到的就是高溫環(huán)境下的化工設(shè)備。對于高溫環(huán)境而言，一定要采用耐高溫的材料進(jìn)行制造，并且對于高溫的環(huán)境下，其設(shè)備的形體和構(gòu)架也需要從耐高溫的角度進(jìn)行分析，從而設(shè)計出能夠持續(xù)在高溫環(huán)境下進(jìn)行工作的化工設(shè)備。對于高溫的生產(chǎn)環(huán)境，一般是反應(yīng)過程中出現(xiàn)的。因此，耐高溫的化工設(shè)備一般是以生產(chǎn)設(shè)備為主。
3.2 高壓環(huán)境的化工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
高溫的情況下，就會存在高壓環(huán)境。對于化工反應(yīng)而言，高溫高壓是比較常見的化學(xué)反應(yīng)條件。通過高溫高壓的環(huán)境，才能夠使得一些化學(xué)反應(yīng)進(jìn)行，從而進(jìn)行化工生產(chǎn)。對于耐高壓的化工生產(chǎn)設(shè)備而言，一般需要采用密封性比較好的材料進(jìn)行設(shè)計。此外，在進(jìn)行設(shè)計的時候，需要考慮其壓力的承受能力。
3.3 腐蝕環(huán)境下的化工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
腐蝕環(huán)境的化學(xué)生產(chǎn)還是比較常見的。因此，在進(jìn)行化工設(shè)備的設(shè)計時，一定要有針對性和分類型進(jìn)行設(shè)計，將惰性金屬作為主要的腐蝕性化學(xué)反應(yīng)的容器，從而不會造成對化工設(shè)備的腐蝕。此外，在進(jìn)行安全防護(hù)過程中，依然需要足夠的設(shè)計理念，來保證這些腐蝕性化學(xué)物質(zhì)在反應(yīng)過程中不會出現(xiàn)產(chǎn)生危險，或者將危險系數(shù)降到最低，從而保證其生產(chǎn)的穩(wěn)定性與安全性。
4 結(jié)語
本文探討了化工生產(chǎn)的特點以及化工設(shè)備的安全性等問題，并通過對化工設(shè)備的分類分析，了解不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)對不同化學(xué)生產(chǎn)設(shè)備的需求。其中，對于在高溫、高壓以及腐蝕性環(huán)境下都有了較為精細(xì)的設(shè)計流程，從而保證其在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)問題。因此，本文重點對化工設(shè)備的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，并探討其設(shè)計的理念和原則。最終的結(jié)論在于要根據(jù)其設(shè)備的應(yīng)用環(huán)境以及應(yīng)用作業(yè)方式等進(jìn)行區(qū)別性設(shè)計，從而滿足不同的化學(xué)生產(chǎn)需求。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉軍.化工設(shè)備與機(jī)械的高效化運行及管理實踐[J].硅谷，2012（20）：192-192
[2] 侯國安，郝楓林.化工設(shè)備機(jī)械基礎(chǔ).在項目化教學(xué)中的實踐和研究[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2012（32）：95-96
篇2
一、本標(biāo)準(zhǔn)作為區(qū)級各部門、各單位辦公設(shè)備配備的限額標(biāo)準(zhǔn)。財政部門將根據(jù)各部門、各單位的辦公設(shè)備配備方案，按原經(jīng)費安排政策和渠道，在限額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)據(jù)實核定相關(guān)經(jīng)費。
二、區(qū)級機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配備，應(yīng)遵循簡樸、節(jié)約、實用的原則，兼顧美觀和地方特色，不得盲目追求高檔次。辦公設(shè)備一般以國產(chǎn)品牌（包括合資品牌）中的中檔物品為主，優(yōu)先購買國家認(rèn)證的節(jié)能產(chǎn)品。特殊情況或國產(chǎn)品牌在技術(shù)上達(dá)不到要求的，經(jīng)財政部門審批，可采購國外進(jìn)口產(chǎn)品。辦公自動化設(shè)備的配置數(shù)量要根據(jù)工作崗位和實際需要從嚴(yán)控制。
三、現(xiàn)有辦公設(shè)備未達(dá)到配備標(biāo)準(zhǔn)的，本著“統(tǒng)籌安排、逐步到位”的原則，逐步改善現(xiàn)有辦公條件。
四、辦公設(shè)備的配備，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《xx區(qū)政府統(tǒng)一采購暫行辦法》以及區(qū)級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行政府統(tǒng)一采購。
五、各部門、各單位要統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格按照規(guī)定在標(biāo)準(zhǔn)限額范圍之內(nèi)配置辦公設(shè)備，如因工作等因素確需突破標(biāo)準(zhǔn)限額的，必須按現(xiàn)有規(guī)定和程序辦理審批手續(xù)。
六、本標(biāo)準(zhǔn)自之日起試行，各街道可參照試行。以往規(guī)定與本標(biāo)準(zhǔn)不符的，以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。今后區(qū)有關(guān)部門將根據(jù)實際情況對限額標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行調(diào)整。
七、本標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)財政局負(fù)責(zé)解釋，標(biāo)準(zhǔn)未盡事項由區(qū)財政局另行制定。
附件：xx區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)（試行） 二六年四月十五日
xx區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）
一、 機(jī)關(guān)辦公家具、空調(diào)配置標(biāo)準(zhǔn)
（一）辦公室家具
1、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)辦公室
按照每間辦公室不超過11000元配備。
具體包括：
⑴ 辦公桌（2米） 實木材質(zhì)，價值不超過2600元；
⑵ 辦公椅 真皮材質(zhì) 價值不超過1200元；
⑶ 真皮沙發(fā)一套（1大2小含茶幾）價值不超過3300元；
⑷ 5門書柜 實木材質(zhì) 價值不超過2400元（本文源于文秘城 :）；
⑸ 電視柜1個，價值不超過300元；
⑹ 床（1.5米）價值不超過1200元；
2、處級領(lǐng)導(dǎo)辦公室
按照每間辦公室不超過6500元配備。包括：
⑴辦公桌 （1.6米） 價值不超過1600元；
⑵辦公椅 真皮材質(zhì) 價值不超過1200元；
⑶西皮沙發(fā)一套（1大2小含茶幾）價值不超過1600元；
⑷ 3門書柜 實木材質(zhì) 價值不超過1300元；
⑸ 床（1.2米）價值不超過800元；
3、科級及科以下辦公室
按照每間辦公室不超過4400元配備。包括：
⑴辦公桌椅每人一套，每套不超過1000元。
辦公桌 （1.4米） 價值不超過600元；
辦公椅 中班 價值不超過400元；
⑵ 文件柜1－2個，每個不超過600元。
⑶ 科級辦公室可根據(jù)需要配置沙發(fā)，每套不超過1500元。
⑷ 普通椅每房間2張，每張不超過150元。
（二）會議室家具
1、小會議室，按照建筑面積每平方米不超過400元配備。
2、中、大型會議室，按照建筑面積每平方米不超過500元配備。
（三）分體式空調(diào)
1、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)辦公室可配置1.5p分體空調(diào)一臺，每臺不超過1600元。
2、處級領(lǐng)導(dǎo)辦公室可配置1.2p分體空調(diào)一臺，每臺不超過1400元。
二、辦公自動化配備標(biāo)準(zhǔn)
（一）計算機(jī)
⑴區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)辦公室可配置17家壕顯示屏臺式電腦1臺，每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過7000元。
⑵處級領(lǐng)導(dǎo)辦公室可配置17即科教ㄊ降縋1臺，每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過5000元。
⑶科級辦公室可根據(jù)需要配置17即科教ㄊ降縋1臺，每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過5000元。
⑷ 筆記本電腦：可根據(jù)工作需要配置，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過12000元，其余人員每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過8000元。
所有電腦的使用年限均為6年以上。
（二）打印機(jī)
普通激光打印機(jī)：每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過1300元。
普通噴墨打印機(jī)：每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過600元。
針式打印機(jī)：每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過1800元。
大幅面的工作組激光打印機(jī)3000元/臺。
打印機(jī)使用年限均為6年以上。
（三）復(fù)印機(jī)
區(qū)四大班子、綜合經(jīng)濟(jì)管理部門及政法部門，或50人以上單位可配中檔數(shù)碼復(fù)印機(jī)一臺，價格不超過18000元，50人以下單位可配復(fù)印機(jī)一臺，價格不超過8000元。
（四）一體印刷機(jī)
區(qū)四大班子及獨立對外發(fā)文數(shù)量多的單位可配一體機(jī)一臺，價格不超過25000元。綜合經(jīng)濟(jì)管理部門及政法部門根據(jù)工作需要可配置一體機(jī)1臺，價值不超過15000元。
（五）多媒體顯示系統(tǒng)
根據(jù)工作需要，每個單位只能裝配一個多媒體會議室，多媒體顯示系統(tǒng)每套標(biāo)準(zhǔn)不超過4萬元，包括調(diào)音臺、功放、dvd、音箱、話筒、投影（或大屏幕平板電視）等。
（六）其他設(shè)備
掃描儀：每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過800元。
傳真機(jī)：每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過2300元。
電話機(jī)：每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過150元。
碎紙機(jī)：每臺標(biāo)準(zhǔn)不超過1200元。
篇3
非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指國家尚未定型標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備生產(chǎn)廠不能在加工工藝過程中采取批量生產(chǎn)，只能按一次訂貨，并根據(jù)具體的設(shè)計圖紙制造的設(shè)備[1]。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備種類繁多，非標(biāo)設(shè)計及其工藝具備單件、小批量的特點。為適應(yīng)市場的發(fā)展，滿足客戶的不同需求，非標(biāo)設(shè)計工藝人員必須有良好的技術(shù)沉淀，掌握扎實的專業(yè)知識。針對非標(biāo)設(shè)計及其工藝實施的特征，本文嘗試采用三維模塊化方案來解決。
1 非標(biāo)設(shè)計及其工藝特征
非標(biāo)設(shè)計及工藝一般為單件小批量生產(chǎn)，不存在樣件試制加工，要求設(shè)計人員有豐富的經(jīng)驗，盡量做到一次成功，與普通設(shè)備相比，非標(biāo)設(shè)備設(shè)計及其工藝具有以下特征。
（1）要求設(shè)計人員知識面廣泛，專業(yè)知識扎實。
（2）通用機(jī)床加工，使用效率低，成本高。
（3）工藝人員工作量大，工藝通用性差。
（4）工藝裝備大多采用通用夾具、標(biāo)準(zhǔn)附件、通用刀具和萬能量具[2]。
（5）對工人技術(shù)要求高。
2 三維模塊化流程
非標(biāo)設(shè)計的實質(zhì)是通過已有資源、知識及現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)造新產(chǎn)品的過程[3]。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的使用平面軟件設(shè)計的方法已難以滿足市場對產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量及交貨周期等方面提出的更高要求，而模塊化設(shè)計解決了產(chǎn)品品種、規(guī)格多樣化與成本之間的矛盾，迅速在各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用與發(fā)展[4]。使用現(xiàn)有的軟件如UG、Solidworks、CATIA等建立非標(biāo)設(shè)備設(shè)計及工藝的三維模塊，通過個性化需求分析，其流程如圖1所示。
針對非標(biāo)件的工藝設(shè)計，對工藝流程中所包含的尺寸信息、特征信息進(jìn)行自動拾取，并替換卡片和數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。工藝模型和流程的驅(qū)動完成后，每道流程的尺寸信息、特性信息必定發(fā)生變化，再從三維模型中提取新的參數(shù)和流程更新到對應(yīng)的卡片和數(shù)據(jù)庫中，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和二維卡片的同步更新。
3 應(yīng)用實例
以搖柄設(shè)計為例，探研三維模塊化在非標(biāo)設(shè)計中的應(yīng)用。
3.1 技術(shù)要求輸入
某繞線車需手動繞線，需設(shè)計一套搖柄，搖柄部分高度為250 mm，搖柄需操作便捷、拆裝方便、加工簡單。
3.2 產(chǎn)品部件分析
搖柄由搖桿、轉(zhuǎn)軸、套筒、螺母等零件組裝而成，搖桿、轉(zhuǎn)軸、套筒為非標(biāo)件。
3.3 三維模塊調(diào)用
根據(jù)已積累的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，對非標(biāo)件調(diào)用后，檢查/更新關(guān)鍵參數(shù)。在三維軟件中以提供了螺母的標(biāo)準(zhǔn)件庫，可直接調(diào)用。
3.4 產(chǎn)品裝配
絕大多數(shù)的機(jī)械設(shè)計中包含多個零件、組件，都需要通過裝配達(dá)到設(shè)計的最終目的，同時，可以通過裝配過程和裝配分析發(fā)現(xiàn)零件設(shè)計或造型的不足，以便進(jìn)行修改。
3.5 工藝設(shè)計
搖柄、轉(zhuǎn)軸、套筒為一般機(jī)械加工類零件，調(diào)用已有工藝知識庫進(jìn)行更改即可。對于標(biāo)準(zhǔn)件螺母，可使用已編制定型的工藝卡片。
4 結(jié)語
非標(biāo)設(shè)計及其工藝的三維模塊化是一個繁雜、技術(shù)沉淀的過程，其模塊化的探研為減輕設(shè)計及工藝人員的工作量起到了非常重要的作用，為非標(biāo)企業(yè)的知識構(gòu)建打好了基礎(chǔ)。在三維軟件中，實現(xiàn)非標(biāo)產(chǎn)品從設(shè)計、分析、制造、裝配、成本控制等整個過程，從構(gòu)建設(shè)計發(fā)展為仿真模型設(shè)計，從重復(fù)編制工藝發(fā)展為工藝批處理模式。
參考文獻(xiàn)
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篇4
要實現(xiàn)A企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計，就必須提供一些重要而且必要的內(nèi)外部環(huán)境，才可以得到有效的執(zhí)行結(jié)果。因此，為了構(gòu)建更加適合關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計的內(nèi)外部環(huán)境，必須在關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計之前進(jìn)行一些必要的準(zhǔn)備工作。
一、重建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)的向著更加合理的方向不斷更新，是保證一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實施的重要保證之一。由于在原先的發(fā)展過程中，A企業(yè)所面對的市場相對穩(wěn)定，因此該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一直也就相應(yīng)比較固定，企業(yè)這一組織結(jié)構(gòu)是在6年前形成的。隨著近幾年企業(yè)人員數(shù)目的增加以及人員組成的不斷變化，再加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和變化，使得原先的組織結(jié)構(gòu)己不能適應(yīng)新的績效考核需要。企業(yè)日常管理中也常會出現(xiàn)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有銜接或者部門的業(yè)務(wù)流程交叉覆蓋，使得各部門和工作人員的工作責(zé)任難以明確，績效難以被準(zhǔn)確評判。因此，有必要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整。
二、完善崗位說明書
在A企業(yè)的績效考核現(xiàn)行制度里，對于不同崗位的特點并沒有在考核里體現(xiàn)出來，因此，需要完善崗位說明書來作為工作分析的結(jié)果，即進(jìn)行系統(tǒng)地收集企業(yè)內(nèi)各個工作環(huán)節(jié)的各種主要信息，從而明確企業(yè)組織中各個職位的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作任務(wù)以及工作權(quán)限權(quán)限，工作與組織內(nèi)外環(huán)境之間的相互作用關(guān)系，以及不同職位和崗位對配備的任職者的基本要求等等。通過對崗位說明書的完善，可以使得不同的員工都可以符合不同崗位的需要，從而使得在工作中的工作人員職責(zé)明晰，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。崗位說明書的完善過程也是工作責(zé)任清晰化的過程，會帶來企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升。通過以明確的各項工作職責(zé)為依據(jù)，來對企業(yè)內(nèi)部每一個任職者的工作績效合理考核，并根據(jù)考核結(jié)果對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置。這就使得招聘和任用人員更加合理，即具備一定素質(zhì)的人會被派至合適的崗位，從而能夠更好地勝任該項工作。
對崗位說明書進(jìn)行完善，對盡量收集完備的工作信息歸納整理和深入分析，從而得到能夠恰當(dāng)表述企業(yè)內(nèi)部各個職位的職位說明書。一般來說，職位說明書基本上可以包括職位描述和任職者要求。前者主要包括工作職責(zé)和任務(wù)、各項職責(zé)所占的比重以及與組織內(nèi)外其他部門和人員的關(guān)聯(lián)關(guān)系。后者則是根據(jù)職位描述所提出的對職位任職者的基本要求，例如任職者應(yīng)具備的知識、能力、教育培訓(xùn)等，以及其他方面的要求。通過對崗位說明書和職位說明書的準(zhǔn)備和獲得的最終報告，使得企業(yè)設(shè)置的崗位和職位所對應(yīng)的人員要求清晰化和規(guī)范化，從而為企業(yè)制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)和后續(xù)的執(zhí)行工作提供了最為充分的基礎(chǔ)條件。
三、制定績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃
通過對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的了解和掌握，利用頭腦風(fēng)暴分析法等管理分析方法來提煉出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點，從而建立企業(yè)績效價值評估的重點內(nèi)容。為找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）提供了方向和指導(dǎo)性作用。即企業(yè)級別的KPI指標(biāo)用SWOT分析法對企業(yè)進(jìn)行如下分析：A：優(yōu)勢（Strength）：品牌優(yōu)勢，招商渠道廣；資金有保障，財務(wù)運轉(zhuǎn)良好；一條龍服務(wù)齊全，質(zhì)量過硬。B：劣勢（Weakness）：管理效率有待提升，組織尚須變革；需制定較實際的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；營運成本比較高；部門間協(xié)同能力跟不上公司快速發(fā)展。C：機(jī)會（0PPortunity）：著手內(nèi)部改革，通過績效考核管理力求提高協(xié)調(diào)能力和客戶服務(wù)水平，降低營運成本。D：威脅（Threat）：公司行業(yè)競爭日益激烈；有能力的員工被挖走；擴(kuò)張快速人員招募跟不上；同行業(yè)公司搶奪市場份額。A企業(yè)2008-2010年的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：用五個三年規(guī)劃，把公司發(fā)展成長為核心競爭能力不斷增強(qiáng)、核心價值不斷實現(xiàn)的現(xiàn)代大企業(yè)。建立、完善和形成適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心體系、市場招商渠道、管理運作模式、員工核心價值觀、財務(wù)預(yù)核算控制體系、績效考核體系。在完善了前幾項前提準(zhǔn)備工作以后，還有很重要的一點就是加強(qiáng)人力資源管理。A企業(yè)2009-2011年的人力資源管理戰(zhàn)略是：建立一支穩(wěn)定的、在數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上具有競爭力優(yōu)勢，能在先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍中，共同為顧客創(chuàng)造價值的優(yōu)秀團(tuán)隊。其戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是在公司與員工之間建立起從“雙贏”到“伙伴”的關(guān)系。這涉及到對以前公司存在的不合理的人力資源管理制度的變革，其中，建立績效考核體系是人力資源戰(zhàn)略中很重要的一個環(huán)節(jié)。A企業(yè)的績效考核規(guī)劃具體包括以下幾部分：
1.由人力資源部門牽頭，成立績效考核管理委員會，該委員會由常務(wù)副總經(jīng)理、人事部負(fù)責(zé)人以及公選出來的員工代表組成。
2.制定科學(xué)的績效管理、績效考核制度，強(qiáng)調(diào)公平、公正、全面的效果。考核體系分為對副總經(jīng)理以下員工個人的考核、對部門的考核、以及對總經(jīng)理的考核三部分。對總經(jīng)理考核按照董事會與總經(jīng)理簽訂的聘任協(xié)議書進(jìn)行，主要考核完成公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)情況。部門考核根據(jù)部門目標(biāo)完成情況和部門責(zé)任制度進(jìn)行，其中業(yè)務(wù)部門主要按業(yè)績考核，行政管理部門主要按貢獻(xiàn)考核。個人考核則根據(jù)各崗位職位說明書和個人目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行。
3.實行目標(biāo)管理責(zé)任制度。將公司年度招商計劃層層分解到各部門和各區(qū)域市場，再細(xì)分到每個員工，對個人目標(biāo)完成情況實行月度檢查、季度考核，對部門目標(biāo)完成情況實行季度檢查、半年考核。
4.把考核結(jié)果作為衡量團(tuán)隊建設(shè)和員工業(yè)績管理、培訓(xùn)、晉升和薪酬管理的依據(jù)。
5.不斷完善企業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)制，按照考核結(jié)果，建立績效反饋機(jī)制，努力幫助員工提升工作績效。
參考文獻(xiàn)：
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MAX5941A／MAX5941B是一款高度集成的電源IC，適用于以太網(wǎng)供電（POE）系統(tǒng)中的受電設(shè)備（PD）。MAX5941A／MAX5941B有兩個功能，一是提供PSE與PD之間的接口，二是通過DC－DC PWM控制器實現(xiàn)48V電源轉(zhuǎn)換以輸出5V或者PD所需要的電壓，輸出電壓可實現(xiàn)隔離或者非隔離。MAX5941A的最大占空比為85％，可用于反激式轉(zhuǎn)換器。MAX5941B的占空比限制在50％以內(nèi)，主要用于單端正激式轉(zhuǎn)換器中。
2 IEEE 802．3af標(biāo)準(zhǔn)的PD接口特性
MAX5941的PD接口特性符合IEEE 802．3af標(biāo)準(zhǔn)，可為PD提供偵測特征信號和分級信號，此外，MAX5941還集成了一個具有可編程浪涌電流控制功能的集成隔離開關(guān)，同時還具有寬滯回供電模式欠壓鎖定（UVLO）以及“電源好”狀態(tài)輸出等功能。
在偵測和分級期間，由于集成的MOSFET可提供PD隔離，MAX5941可保證偵測階段的泄漏電流失調(diào)小于10μA。其可編程限流功能可防止上電期間產(chǎn)生很高的浪涌電流。這些器件的UVLO供電模式具有寬滯回和長故障消隱時間等特性，因而可補償電壓在雙絞電纜上的阻性衰減，并確保系統(tǒng)在偵測、分級和上／掉電諸狀態(tài)間無擾動地轉(zhuǎn)換。MAX5941的UVLO門限可調(diào)，并具有一個兼容于IEEE 802．3af標(biāo)準(zhǔn)的缺省值。MAX5941可工作于PD前帶有或不帶二級管橋的設(shè)計中。
圖1
MAX5941有三種不同的工作模式：PD偵測、PD分級和PD供電模式。
偵測模式（1．4V≤VIN≤10．1V）下，供電設(shè)備（PSE）將向VIN施加兩種1．4V～10．1V范圍內(nèi)的電壓（最小步長1V），然后記錄兩個點的電流值，并由PSE計算ΔV／ΔI，以確認(rèn)25．5kΩ特征電阻是否存在。在此模式下，MAX5941內(nèi)部的大部分電路處于關(guān)閉狀態(tài)，失調(diào)電流小于10μA。如果施加在PD上的電壓有可能被顛倒，則需要在輸入端安裝保護(hù)二極管，以免對MAX5941造成內(nèi)部損傷。由于PSE使用斜率技術(shù)（ΔV／ΔI）來計算特征阻抗，這樣，保護(hù)二極管引起的直流偏差已被扣除，因而不會影響偵測過程。
分級模式（12．6V≤VIN≤20V）下，PSE根據(jù)PD所要求的功率對PD進(jìn)行分級。以便PSE高效地管理功率分配。IEEE802．3af標(biāo)準(zhǔn)定義了五個不同的級別。分級電流可由連接在RCL與VEE之間的外部電阻（RCL）來設(shè)定。PSE通過在PD輸入端施加一個電壓，以及測量流出PSE的電流來確定PD的分級。當(dāng)PSE施加一個介于12．6V～20V之間的電壓時。PSE利用分級電流信息區(qū)分PD所需要的功率。分級電流包括25．5kΩ偵測特征電阻吸收的電流和MAX5941的電源電流，PD吸收的總電流應(yīng)在IEEE802．3af標(biāo)準(zhǔn)要求之內(nèi)。進(jìn)入供電模式后，分級電流將被關(guān)斷。
供電模式下，當(dāng)VIN上升至欠壓鎖定門限( VUV-LO,ON)以上時，MAX5941將逐步開啟內(nèi)部N溝道MOSFET管Q1。圖1是MAX5941的內(nèi)部接口電路框圖。MAX5941用一個恒流（典型值為10μA）對Q1柵極充電。Q1的漏－柵電容限制了MOSFET漏極電壓的上升速率，因而限制了浪涌電流。為了降低浪涌電流，也可在外部添加漏－柵電容。當(dāng)Q1的漏－源電壓降至1．2V以下，且柵－源電壓高于5V時，MAX5941會發(fā)出“電源好”信號。由于MAX5941具有較寬的UVLO滯回和關(guān)斷消隱時間，因而可補償雙絞電纜的高阻抗。
3 用MAX5941實現(xiàn)48V電源轉(zhuǎn)換
MAX5941是電流模式的PWM控制器，可將48V輸入電源轉(zhuǎn)換成5V電壓輸出，MAX5941用內(nèi)部穩(wěn)壓器取代高功耗的啟動電阻，這不但可為MAX5941提供啟動所需的電能，還能穩(wěn)定第三（偏置）繞組的輸出電壓，從而為IC提供穩(wěn)定的工作電源。開始啟動時，調(diào)節(jié)器將V＋調(diào)整到VCC并為器件提供偏置。啟動之后，改由VDD穩(wěn)壓器從第三繞組輸出穩(wěn)定的VCC。此結(jié)構(gòu)只需一只很小的電容即可對第三繞組的輸出進(jìn)行濾波，從而省下了一只濾波電感的成本。
在設(shè)計第三繞組時，所設(shè)計的線圈匝數(shù)應(yīng)保證最小反射電壓始終大于12．7V。而最大反射電壓則必須小于36V。
為降低功耗，當(dāng)VDD電壓達(dá)到12．7V后，可以將高壓調(diào)節(jié)器關(guān)掉。這樣可以降低功耗并改善效率。如果VCC降低到欠壓鎖定門限（VCC＝6．6V）以下，低壓調(diào)節(jié)器將被關(guān)閉，電路重新進(jìn)入軟啟動。此時欠壓鎖定狀態(tài)MOSFET驅(qū)動器的輸出（NDRV）保持為低。
如果輸入電壓介于13～36V之間，只要不超出最大功耗，就可以將V＋和VDD連接到線電壓。這樣就可省掉第三繞組。
4 MAX5941的設(shè)計實例
MAX5941的一般設(shè)計步驟如下：
確定具體需求
設(shè)定輸出電壓
計算變壓器主、副繞組匝比
計算復(fù)位繞組與主繞組匝比
計算第三繞組與主繞組匝比
計算檢流電阻值
計算輸出電感值
選擇輸出電容。
圖2
圖2是用MAX5941B設(shè)計的正激式DC／DC轉(zhuǎn)換器，具體計算如下：
(1)對于30V≤VIN≤67V，VOUT＝5V，IOUT＝10A，VRIPPLE≤50mV的要求。開啟門限應(yīng)設(shè)為38．6V。
(2)設(shè)定輸出電壓時，可根據(jù)下式計算電阻R1和R2：
VREF／VOUT＝R2／(R1＋R2)
式中VREF是并聯(lián)調(diào)節(jié)器的基準(zhǔn)電壓。
（3）根據(jù)最小輸入電壓和MAX5941B的最大占空比下限（44％）計算變壓器匝比時，為了能夠使用漏－源擊穿電壓小于200V的MOSFET，本設(shè)計選用最大占空比為50％的MAX5941B。然后根據(jù)下式計算匝數(shù)比：
NS／NP≥（VOUT＋VD1×DMAX）／（DMAX×VIN＿M(jìn)IN）
式中：NS／NP為匝數(shù)比（NS是副繞組匝數(shù)，NP是主繞組匝數(shù)），VOUT為輸出電壓（5V），VD1為D1上的壓降（功率肖特基二極管典型壓降為0．5V），DMAX為最大工作占空比的最小值（44％），VIN＿M(jìn)IN為最小輸入電壓（30V），對于本例：NS／NP≥0．395，選擇NP ＝14時，NS＝6。
（4）較低的復(fù)位繞組匝比（NR／NP）可確保變壓器中的所有能量在最大占空比下的關(guān)閉周期內(nèi)能夠全部返回V＋。可用下式來確定復(fù)位繞組匝比：
NR≤NP×（1－DMAX＇）／DMAX＇
式中：NR／NP為復(fù)位繞組匝比，DMAX＇為占空比的最大值（50％），計算NR＝14。
（5）選擇第三繞組匝比（NT／NP），以使最小輸入電壓能夠在VDD處提供最小工作電壓（13V）。可采用下式計算第三繞組匝比：
NP（VDDMIN ＋0．7）／ VIN＿M(jìn)IN≤NT≤NP（VDDMAX＋0．7）／ VIN＿M(jìn)AX
式中：VDDMIN是最小VDD電源電壓（13V），VDDMAX是最大VDD電源電壓（30V），VIN＿M(jìn)IN是最小輸入電壓（30V），VIN＿M(jìn)AX是最大輸入電壓（本設(shè)計為67V），NP是主繞組匝數(shù)，NT是第三繞組匝數(shù)：可選擇NT＝7。
（6）根據(jù)下式選擇RSENSE：
RSENSE≤VILIM／（NS×1．2×IOUTMAX／NP）
式中：VILIM是檢流比較器的觸發(fā)門限電壓（0．465V），NS／NP是副端匝比（本例為5／14），IOUTMAX是最大直流輸出電流（本例為10A），RSENSE選90．4mΩ。
（7）選擇電感時，應(yīng)使電感中的峰值紋波電流（LIR）介于最大輸出電流的10％和20％之間：
篇6
【作者簡介】1.張廣敬，江蘇省徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校（江蘇徐州，221004）教師，副教授，主要研究方向為職業(yè)教育教學(xué)、供應(yīng)鏈管理、物流管理；2.張夢瑤，江蘇省徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校（江蘇徐州，221004）教師，助理講師，主要研究方向為職業(yè)教育教學(xué)、工商管理。
課程標(biāo)準(zhǔn)是實施專業(yè)培養(yǎng)計劃、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求的基本教學(xué)指導(dǎo)文件，開發(fā)中職物流服務(wù)與管理專業(yè)核心課程的課程標(biāo)準(zhǔn)對于明確課程目標(biāo)、選擇課程內(nèi)容、制訂課程實施方案、規(guī)范教學(xué)過程、指導(dǎo)任課教師完成各項教學(xué)任務(wù)具有重要的指導(dǎo)意義。
一、“物流設(shè)施與設(shè)備”教學(xué)設(shè)計和實踐分析
表1（見下頁）是筆者根據(jù)修訂的“物流設(shè)施與設(shè)備”課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的一次實訓(xùn)課教學(xué)的教學(xué)設(shè)計。
從該教學(xué)設(shè)計不難看出，教者以新課標(biāo)的理念為指導(dǎo)，試圖通過現(xiàn)場教學(xué)、情境教學(xué)、討論性學(xué)習(xí)等多種教學(xué)方式方法，將手動液壓搬運車和手動液壓堆高車綜合操作技能、技巧和使用注意事項等有機(jī)組合起來，不僅真正實踐了“做中學(xué)、學(xué)中做”的思想，發(fā)揮了學(xué)生學(xué)習(xí)的主體作用，而且采用多元評價模式，將專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度、合作精神、學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)結(jié)果等因素進(jìn)行了綜合考查。
二、課程標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)效果
（一）提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣
第一，新課標(biāo)在物流設(shè)施與設(shè)備整體結(jié)構(gòu)的把握上，一方面要根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律將所有的知識分為三大模塊：一是整體認(rèn)知（對應(yīng)項目一）；二是功能性設(shè)施與設(shè)備應(yīng)用（對應(yīng)項目二到項目九）；三是設(shè)備的維護(hù)和管理（對應(yīng)項目十）。另一方面，在功能性設(shè)施與設(shè)備方面，根據(jù)物流的功能分為運輸、裝卸搬運、配送、流通加工、物流信息、倉儲等幾個項目。這種設(shè)計不僅符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，而且與物流的功能相對應(yīng)，便于學(xué)生更加完整和系統(tǒng)地掌握物流設(shè)施與設(shè)備方面的相關(guān)技能和知識，有利于提高W生的學(xué)習(xí)興趣。
第二，新課標(biāo)在內(nèi)容和要求的把握方面更加注重學(xué)生“應(yīng)知應(yīng)會”的要求，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。以往，有的學(xué)校在物流設(shè)備的教學(xué)中過多強(qiáng)調(diào)設(shè)備的技術(shù)性能和參數(shù)。比如：在講到汽車的結(jié)構(gòu)時，過多強(qiáng)調(diào)對發(fā)動機(jī)的原理和性能、輪船的性能以及起重設(shè)備的繩索補償原理等內(nèi)容的講解，不僅難以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也背離了物流服務(wù)與管理專業(yè)中職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)。
第三，新課標(biāo)注重學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)。職業(yè)教育本質(zhì)上應(yīng)該是面向?qū)I(yè)崗位開展的就業(yè)教育，學(xué)生不通過大量的校內(nèi)外實踐和鍛煉很難滿足社會的需要。基于此，新課標(biāo)的五條教學(xué)建議中有四條涉及實踐性教學(xué)。通過這種設(shè)計，一方面強(qiáng)化了學(xué)生動手能力，另一方面調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
（二）提升了學(xué)生的實踐能力
近幾年，各職業(yè)院校開始投入資金進(jìn)行物流專業(yè)實踐開發(fā)，但信息時代各方面更新都比較快，僅按照“物流設(shè)施和設(shè)備”課程進(jìn)行實訓(xùn)器材引進(jìn)，已不能滿足當(dāng)今社會的實踐需求。另外，對于一些學(xué)校而言，該課程教學(xué)實踐基地的建設(shè)比較困難，無法為學(xué)生提供將學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合的場所，也就很難發(fā)揮實踐課程的教學(xué)作用。新課程標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)結(jié)合當(dāng)下物流市場人才的需求、現(xiàn)代職教教學(xué)理念以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實際，提出了數(shù)字化教學(xué)資源開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的建議，在保證進(jìn)行實踐性教學(xué)的同時，解決了資金不足、場地不夠等問題，有利于物流專業(yè)的人才培養(yǎng)。
三、充分發(fā)揮課程標(biāo)準(zhǔn)對“物流設(shè)施與設(shè)備”教學(xué)的作用
（一）樹立正確的教學(xué)觀念
教師作為學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者，只有提高自身素質(zhì)才能從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。這就需要教師自身樹立正確的教學(xué)觀念，認(rèn)真領(lǐng)會課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)理念，在傳授知識的過程中，將教學(xué)觀念合理化、實踐化。如果教師的教學(xué)觀念不強(qiáng)，缺少足夠的經(jīng)驗，往往不利于學(xué)生對知識的學(xué)習(xí)，影響教學(xué)效率。
（二）加強(qiáng)工學(xué)結(jié)合
開發(fā)“物流設(shè)施與設(shè)備”課程標(biāo)準(zhǔn)的根本目的在于滿足專業(yè)崗位的需求。因此，在課程標(biāo)準(zhǔn)的實施過程中，為實現(xiàn)高職院校的區(qū)域服務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該針對物流管理崗位需求，以職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，與物流企業(yè)進(jìn)行交流，實現(xiàn)生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的良好合作。
（三）優(yōu)化教學(xué)條件
篇7
(乙方)：_______________
為了明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著自愿、公平、平等互利、誠實守信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就乙方向甲方承租機(jī)電設(shè)備(周轉(zhuǎn)料具)簽訂如下合同：
一、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的概況：
1、名稱：2、規(guī)格：
3、型號：
4、數(shù)量：
5、使用地點及工程項目：變更使用的工程項目、地點或續(xù)租設(shè)備，乙方應(yīng)提前5日通知甲方或續(xù)簽合同。
二、租賃機(jī)電設(shè)備(周轉(zhuǎn)料具)的所有權(quán)和使用權(quán)：
1、甲方對租賃物擁有所有權(quán)，擁有租賃機(jī)電設(shè)備(周轉(zhuǎn)料具)的經(jīng)營管理和租賃權(quán)。
2、乙方僅在租賃期間在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)擁有該租賃物的使用權(quán)。
三、租賃價： _______________元/月(不含稅款) ，大寫：_______________
四、租賃期限和租金結(jié)算方式：
1、租賃期限：自年月日至自本協(xié)議簽訂之日起至乙方通知退場之日止，租賃期間如有特殊情況，甲乙雙方需提前通知對方。租賃期滿乙方將租賃物完好交給甲方并及時辦理租費結(jié)算手續(xù)。
2、經(jīng)甲乙雙方商定，甲方收取乙方保證金 作為履行本協(xié)議的保證金。
3、乙方自簽訂合同之日向甲方交納保證金、辦理提貨手續(xù)后，每月月底(25日)必須提前交付本月租金，租賃期間不得以保證金做租金。租賃期滿后甲方扣除應(yīng)付租賃物缺損的賠償金和租賃物后，將保證金余額退還乙方。
五、租賃機(jī)電設(shè)備(周轉(zhuǎn)料具)的交貨和驗收：
1、租賃物在交貨地點，由甲方向乙方(或人)交貨。因不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況造成租賃物延遲交貨時，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
2、乙方應(yīng)在收貨時檢查驗收租賃的機(jī)電設(shè)備(周轉(zhuǎn)料具)，同時將簽字后的租賃物驗收收據(jù)交給甲方。
六、租賃物的運輸、使用、維修、保養(yǎng)、交接驗收和費用：
1、租賃機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場費用、安裝費由乙方全部承擔(dān)。
2、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的日常油料、維修及保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費用。
3、租賃物在安裝、保管、使用等過程中發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。
七、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方權(quán)利：
1)、甲方有權(quán)根據(jù)租賃物使用說明書提出維修、保養(yǎng)要求。
2)、甲方有權(quán)檢查租賃物的使用和完好情況，乙方應(yīng)提供一切便利。甲方有權(quán)對乙方在使用過程中出現(xiàn)的問題提出合理建議。
3)、當(dāng)乙方不按時支付租金，經(jīng)雙方協(xié)商無果時，有權(quán)停止乙方使用該租賃物。
2、甲方的義務(wù)：
1)、為乙方提供性能良好的租賃物。
八、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方的權(quán)利：
1)、有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)節(jié)工作時間，并保證租賃物的維修、保養(yǎng)、上下班交接時間。
2)、有權(quán)進(jìn)行租賃物的安全管理。
2、乙方的義務(wù)：
1)、按時支付租金。
2)、乙方操作手不得對租賃物違章或超負(fù)荷作業(yè)。
3)、租賃物租賃期間乙方應(yīng)賠償非甲方原因而造成的第三方的損失(如甲方租賃物被第三方扣押等)，乙方仍應(yīng)按協(xié)議約定支付停機(jī)期間的日租金。
4)、租賃期內(nèi)，乙方不得以轉(zhuǎn)讓，抵押等形式將租賃物轉(zhuǎn)給第三方使用，轉(zhuǎn)租要經(jīng)過甲方同意。
九、違約責(zé)任：
1、甲、乙雙方必須嚴(yán)格履行本合同的各項條款，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除合同。任何一方違反本合同約定，都應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤傋饨痤~的違約金。
2、若乙方未按合同規(guī)定期限支付租金或延遲支付租金時，甲方有權(quán)終止合同調(diào)回租賃物，每超過一天乙方應(yīng)向甲方正常交納租金并支付月租金的5%作為違約金。如果付款后繼續(xù)租(使)用，造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方不按期支付租金或違反本合同的任何條款時，甲方有權(quán)采取下列措施：
1)、要求乙方及時付清租金和其他費用，并要求乙方賠償甲方的損失。
2)、終止合同，收回或要求歸還租賃物，并要求乙方賠償甲方的一切損失。
4、在租賃期間，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得在租賃物上隨意增加和扣除部件和遷移安裝地點，不得以租賃物進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租或抵押，否責(zé)由此造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。如租賃物損壞、丟失除照收租金外還應(yīng)按租賃物原價值的100%(即市場價格)給予甲方賠償。
5、合同到期后，若乙方與其他方發(fā)生糾紛，租賃物被扣押、損壞、部件丟失，除上述條款賠償外，造成的一切損失由乙方賠償。
十、爭議的解決：
有關(guān)合同的一切爭議，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律的有關(guān)條款友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時應(yīng)提交甲方所在地人民法院仲裁委員會，根據(jù)仲裁的有關(guān)程序進(jìn)行仲裁裁決。
仲裁費或訴訟費及由此發(fā)生的差旅費、律師費應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。
十一、其它：
1、租賃計劃表、價格表、交接單，一同視為租賃合同的附件，與合同有同等效力，本合同未盡事宜甲、乙雙方另行協(xié)商解決，簽訂補充協(xié)議。
2、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章生效。
出租方(甲方)：_______________承租方(乙方)：_______________
工貿(mào)有限公司
法定代表人：_______________ 法定代表人：_______________
委托人：_______________ 委托人：_______________
篇8
一、編制電氣維修工藝卡是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)工作
1.編制電氣維修工藝卡的準(zhǔn)備工作。編制維修工藝卡前，應(yīng)深入現(xiàn)場了解設(shè)備故障狀況。查閱設(shè)備原始技術(shù)參數(shù)和運行記錄，為對設(shè)備故障原因的分析判斷提供參考依據(jù)。并根據(jù)設(shè)備故障維修的難易確定維修場地，選定合適的人員承擔(dān)維修任務(wù)。
2.編制電氣維修工藝卡的原則。工藝卡的編制應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，本著以最快的維修速度、用最少的成本投入取得最大的維修效果，安全可靠地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，在制定維修方案時，應(yīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上，盡量采用先進(jìn)的和工藝設(shè)備，從節(jié)能降耗的前提出發(fā)，注重“四新”的推廣應(yīng)用。并考慮維修方案在經(jīng)濟(jì)上合理性、作業(yè)條件上的安全性，并盡量減輕作業(yè)人員的體力勞動。
3.電氣維修工藝卡應(yīng)包含的內(nèi)容。1）保障作業(yè)安全的各項安全預(yù)防措施，以及作業(yè)過程中的安全注意事項；2）設(shè)備整機(jī)及部件的拆程序，以及在拆過程中應(yīng)檢測的數(shù)據(jù)和注意事項；3）主要電氣元件的檢查、修理工藝以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）電氣裝置的安裝程序及應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；5）負(fù)責(zé)電氣設(shè)備拆卸及安裝過程中，每道工序的責(zé)任人及技術(shù)負(fù)責(zé)人；6）系統(tǒng)的調(diào)試程序、工藝和應(yīng)達(dá)到的性能指標(biāo)；7）需要的儀器、儀表和專用工具應(yīng)另行注明；8）試車過程中需要特別注意的事項；9）需要存檔移交的各項參數(shù)記錄。
4.電氣維修工藝卡的格式。維修工藝卡通常采用表格的形式來表述，表格內(nèi)應(yīng)列出項目有：設(shè)備信息欄、維修人員信息欄、維修計劃工時欄、施工工序欄、工藝步驟及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欄、作業(yè)過程中所使用的儀器儀表以及注意事項等均需分別列出。常用基本格式如下：
注：對表格內(nèi)無法表述清楚的事項可另附頁列出。
二、安全預(yù)評價是電氣維修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障性制度
“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。將安全預(yù)評價制度納入到電氣維修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系中，預(yù)先對在作業(yè)活動有可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面評估，提出改進(jìn)建議及制定出安全對策措施，以保障電氣維修活動順利實施。
1.對維修方案的預(yù)評價。主要包括：制定的維修方案中采取的安全措施是否符合現(xiàn)場實際情況；制定的維修工序是否科學(xué)合理；主要工序所要求的工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求；在作業(yè)過程中，哪些工序是需要特別注意的、有可能存在對人身安全、設(shè)備安全造成威脅的事項。
2.對作業(yè)環(huán)境的預(yù)評價。主要包括：拆除、安裝設(shè)備時，相鄰運行設(shè)備對作業(yè)活動安全的影響；為保障作業(yè)安全所采取的安全措施有可能對正常生產(chǎn)造成的影響；以及設(shè)備在運輸轉(zhuǎn)移過程中需采取的安全措施和注意事項；作業(yè)場所的光線、空間等條件能否滿足作業(yè)需求。
3.對待修設(shè)備的預(yù)評價。主要包括：待修設(shè)備是否還有修復(fù)價值的評價；在作業(yè)過程中，是否會出現(xiàn)易損部件發(fā)生損壞事件、有無相應(yīng)的保護(hù)措施等。
4.對作業(yè)人員的評價。主要包括：選派作業(yè)人員數(shù)量是否充足、恰當(dāng)；作業(yè)人員的身體狀況、精神狀態(tài)是否適合參加作業(yè)活動；作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和操作技能水平、能否勝任本次維修工作等。
三、推行電氣維修標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
1.有助于維修工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。將電氣設(shè)備的維修工作通過工藝卡形式固化下來，使繁瑣的作業(yè)活動變得流程清晰、銜接有序。規(guī)范了作業(yè)人員工作秩序和操作行為，有效防止了個人主觀隨意性，促使作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
2.有助于提升維修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。作業(yè)人員依據(jù)工藝卡明確的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對性的進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和操作技能，使自己的業(yè)務(wù)技能得到提升。
3.有助于提高工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使維修活動的操作工序和工藝流程得到最優(yōu)化，各項工作目標(biāo)明確、作業(yè)活動緊張有序，從而提高了工作效率。
4.有助于實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全預(yù)評價制度使維修作業(yè)活動中有可能存在的各類風(fēng)險得到預(yù)測和分析，促使有針對性地采取安全對策措施，從而保障作業(yè)活動順利進(jìn)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、結(jié)語
電氣設(shè)備維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以維修工藝卡為載體，以開展安全風(fēng)險預(yù)評價為保障，對維修作業(yè)活動中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，使維修作業(yè)活動得到精細(xì)化、量化管理。由此，作業(yè)安全得到保障，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。因此，應(yīng)對電氣設(shè)備的維修活動大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
參考文獻(xiàn)：
篇9
收費率（％） 以下 以下 以下 以上
工程類別
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城市橋梁 公園橋 復(fù)雜/一般 2.4/2.3 2.2/2.1
城市橋梁 小橋 復(fù)雜/一般 2.2/2.1 2.1/2.0
城市橋梁 中橋 復(fù)雜/一般 2.2/2.1 2.1/2.0 2.0/1.9
城市橋梁 大橋 復(fù)雜/一般 2.2/2.0 2.0/1.8 1.8/1.6
立體交叉 三層全立交 2.1 2.0
立體交叉 兩層全立交 復(fù)雜 2.1 2.0 1.9
立體交叉 兩層全立交 一般 2.0 1.9 1.8
立體交叉 兩層全立交 簡單 1.9 1.8 1.7
立體交叉 簡交 1.8 1.7
篇10
一、現(xiàn)狀調(diào)查，確定項目
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理向來是計量中心的重中之重，近幾年，中心著力在精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，對標(biāo)準(zhǔn)裝置的管理形成了較為完善的管理體系，審核修訂了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理相關(guān)控制程序并形成了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。今年隨著區(qū)域計量中心業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)，對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理提出了更高的要求：
1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理的制度和流程還須不斷完善，使其在使用過程和考核環(huán)節(jié)的設(shè)置上更為嚴(yán)密、合理，利于實施規(guī)范操作。
2、隨著標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的自動化程度的提高和電子功能的增強(qiáng)，對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的核查，無論是從核查方法上還是技術(shù)手段上都提出了新的要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備數(shù)量的增多，使用頻率的增加，減少標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的故障發(fā)生率和對故障的預(yù)控，能在很大程度上提高標(biāo)準(zhǔn)裝置的使用效率，達(dá)到降本增效的目的。
因此通過對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理實施效能監(jiān)察，查找標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備在故障預(yù)控和處理、期間核查、周期檢定、報告出具以及內(nèi)部考核上存在的不足，及時制定糾正和預(yù)防措施，落實責(zé)任追究，完善管理，強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)器具規(guī)范化管理，符合公司提出的降本增效的要求，也能提高政府計量管理部門和電力市場主體對公司計量工作的滿意度和信任度。
二、組織實施，全面推進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是計量中心的工作“基石”，通過完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備核查管理，能提高設(shè)備的運行可靠性；通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運行管理，能提高設(shè)備安全長期運行能力，減少故障發(fā)生率。從這兩點著力入手不但保障了計量的準(zhǔn)確和可靠，同時也能達(dá)到節(jié)能增效的目的。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 全面落實監(jiān)督責(zé)任
為確保效能監(jiān)察工作順利開展，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成立了以中心主任擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目的方案審定、宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、考核評價工作；下設(shè)以中心專業(yè)工程師為組長，各班組負(fù)責(zé)人為組員的工作小組，負(fù)責(zé)方案編寫、問題排查等具體工作。在此基礎(chǔ)上，中心制定了詳盡、全面、可行的效能監(jiān)察實施方案，對效能監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)、依據(jù)、內(nèi)容、方法步驟、時間節(jié)點，提出了相應(yīng)的規(guī)定和要求，切實落實了效能監(jiān)察相關(guān)人員的工作責(zé)任，確保了效能監(jiān)察工作的順利展開。
2、強(qiáng)化管理 全面完善管理制度
隨著區(qū)域計量中心的成立，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的增多，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用的頻率日益增加，2009年3月份計量中心組織精干力量重新對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理體系文件進(jìn)行修訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的保存、維護(hù)和使用。對重要的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備控制程序如：《計量設(shè)備控制程序》、《期間核查控制程序》等，中心管理層還組織專業(yè)人員進(jìn)行核查，力求保證程序的完整、詳細(xì)、有效、可行。對修訂完成的體系文件，中心還把文件掛到中心網(wǎng)頁上，在全中心進(jìn)行宣貫。
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理在中心層面，而使用卻是在中心的一線班組，因此中心把標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理制度同樣落實到了每個班組，讓每個班組都建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的使用制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的使用流程，完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的相關(guān)臺帳。
3、規(guī)范執(zhí)行，細(xì)化管理過程控制
計量中心充分利用5S管理這個工具，建立健全了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理制度，強(qiáng)化了對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的保存、使用和維護(hù)也更為規(guī)范化。
（1）建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的“履歷書”；中心標(biāo)準(zhǔn)組為每一套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備都建立了詳細(xì)的設(shè)備檔案，從標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的出廠證明、出廠編號、出廠檢定證書，到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)入計量中心的班組，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的維修，到最后標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的報廢，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的使用時間、更換地點、檢定紀(jì)錄、檢修紀(jì)錄都可以從標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的“履歷書”中查到，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的有跡可尋，有案可查。無論什么時間想查找標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理信息都能在“履歷書”中找到，做到了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的全壽命周期管理。
（2）建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的“身份證”；在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的使用過程中，由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是分散到每個班組使用的，所以中心為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備建立了設(shè)備的使用“身份證”。每個班組為自己班組的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備編上號碼，注明使用者和存放的地點，這樣每套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備都能和它的“履歷書”對上號，通過編號，也能把相同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備集中存放，便于班組對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理做到“心中有數(shù)”，隨需隨取，用完歸位。為每套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備指派了一個使用者，同時也是這套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的保存和維護(hù)者，做到了責(zé)任到人，強(qiáng)化了每個人的責(zé)任意識，做到了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的全過程管理。
（3）建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的“病歷卡”；在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的使用過程中，維修和保養(yǎng)是一項非常重要的工作，為此中心為每套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備建立了“病歷卡”，上面記錄有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的故障原因，維修記錄，處理結(jié)果等相關(guān)信息，為設(shè)備建立了一個缺陷信息網(wǎng)絡(luò)，確保表針設(shè)備的消缺率100%，做到了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的在線狀態(tài)管理。
（4）建立了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的看板管理制度；對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理，以看板的形式掛在實驗室門口，做到規(guī)范管理的可視化，以非常直觀的形式來管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。
（5）建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備“送檢預(yù)報”告示機(jī)制；根據(jù)周檢計劃及實際使用情況，合理規(guī)劃和調(diào)劑設(shè)備，在不影響工作且保證檢定周期不脫節(jié)的前提下，將本中心所轄的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備分三個批次進(jìn)行送檢。在每一批次到期前半個月通過郵件給各使用部門或班組的負(fù)責(zé)人發(fā)送“送檢預(yù)報”，提示做好送檢準(zhǔn)備。在確定送檢日期前3天，再次發(fā)出送檢通知，并在郵件中標(biāo)明送檢設(shè)備的名稱、型號、編號及到期時間，以避免出錯。對于到周期還未送檢的標(biāo)準(zhǔn)器具發(fā)出警告，在可能的情況下在標(biāo)準(zhǔn)器上貼“停用”標(biāo)識。
4、注重創(chuàng)新，以技術(shù)促發(fā)展、提效益
中心集中技術(shù)中堅力量，從源頭上抓起，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢定的技術(shù)革新，依靠科技創(chuàng)新，推動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理上水平。
（1）實行單相電能表全集中檢定。中心在全省率先實施單相電能表集中檢定，16臺96表位0.2級單相電能表檢定裝置，采用全自動控制，由主控臺電腦集中控制檢定，本地電腦全程監(jiān)視，自動上傳表計誤差，并由紅、綠、黃指示燈提示裝置的運行狀態(tài)，目前月檢定量達(dá)到70000余只，基本滿足了蘇錫常區(qū)域的用表需求。
（2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的檢定、核查技術(shù)革新。通過與廠家的合作，設(shè)計開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)裝置檢定、核查軟件，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢定、核查過程的自動化及各類數(shù)據(jù)的存儲、分析。原標(biāo)準(zhǔn)裝置的檢定、核查是手工檢定，需要手動頻繁切換量程，動作強(qiáng)度大且頻繁，而且需要手工記錄檢定、核查過程中的數(shù)據(jù)，每次檢定、核查的數(shù)據(jù)有30多組，每組數(shù)據(jù)有80個之多，總共2400多個數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量非常大，極其容易出錯。現(xiàn)在通過這套檢定系統(tǒng)軟件，在檢定、核查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的基本誤差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的估計值和功率穩(wěn)定度等各項重要指標(biāo)時，能通過計算機(jī)軟件實現(xiàn)量程的自動切換，檢定數(shù)據(jù)自動保存在計算機(jī)里面。并且能自動出具檢定、核查證書，在縮短工作時間的同時，也有效避免了檢定、核查期間的人工干預(yù)，基本杜絕了檢定數(shù)據(jù)中人為引起的誤差。
5、檢查落實，確保各項措施出實效
中心加大監(jiān)督考核力度，定期開展內(nèi)審，對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理所涉及的紀(jì)錄實施每周檢查、每月抽查、每季核查，檢查結(jié)果與各專職、班組的月度績效掛鉤。我們還進(jìn)一步完善了對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備日常管理的跟蹤督辦機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保監(jiān)督到位，堵塞管理漏洞，使拖延時間、推諉責(zé)任等現(xiàn)象得到有效控制。中心還積極組織班組之間展開互動式經(jīng)驗交流，各班組把在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理方面好的經(jīng)驗方法拿出來共享，相互學(xué)習(xí)和交流，取長補短，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理水平的不斷提升。
三、扎實工作，取得成效
區(qū)域計量中心通過此次效能監(jiān)察，以規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督為切入點，全面提升了計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理水平，以此進(jìn)一步推動了電能計量管理模式集約化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、員工素質(zhì)職業(yè)化。
1、管理效益：①建立和完善了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的相關(guān)管理制度，優(yōu)化了管理流程，制定了相關(guān)的管理臺帳及相應(yīng)的記錄格式，建立了總結(jié)、檢查和考核辦法，有效增強(qiáng)了干部和職工履行職責(zé)和工作責(zé)任意識。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理工作在全中心得到了更進(jìn)一步的重視，促進(jìn)了中心管理水平的提高，也提升了計量工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。②標(biāo)準(zhǔn)裝置檢定、核查效率有極大的提高。利用計算機(jī)軟件實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)裝置的自動化檢定，大大縮短了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的檢定時間：原來一套三相標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的檢定需兩個工作日，現(xiàn)縮短為一個工作日；單相標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的檢定由一個工作日檢定一套提升為一個工作日檢定三套。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的周期檢定率達(dá)到100%，證書合格率100%。③表計的檢定效率得到了極大的提高。通過完善對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理，減少標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的故障率，現(xiàn)表計的檢定效率有了質(zhì)的飛躍。
2、經(jīng)濟(jì)效益：通過完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理、推動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理的技術(shù)改進(jìn)，極大地提高了中心標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的利用率，減少了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的故障率，減少了維修次數(shù)。
3、社會效益：從源頭上加強(qiáng)電能表質(zhì)量管理和過程控制，確保了電能表檢定過程一次達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢出表計全面符合規(guī)范要求，通過精確計量真正為公司及客戶雙方“節(jié)約每一度電、節(jié)約每一分錢”。截至2009年9月，無錫市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共抽檢復(fù)查了16253只電能表，合格率均為100%。數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，無錫供電公司計量中心的檢定工作真實可信，準(zhǔn)確可靠。上半年中心還被授予“無錫市計量工作先進(jìn)集體”的殊榮。
表：2009年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門抽檢情況
月份 無錫市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局抽檢結(jié)果
抽檢數(shù)（件） 合格率（%）
1月份 1351 100%
2月份 1495 100%
3月份 2073 100%
4月份 2283 100%
5月份 844 100%
6月份 1408 100%
7月份 2558 100%
8月份 1871 100%
9月份 2370 100%
4、廉政效益：進(jìn)一步完善以標(biāo)準(zhǔn)流程控制為主要手段的專業(yè)化管理機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢定、檢查的全自動處理，堵塞管理上存在的漏洞，切實從源頭上防止問題的發(fā)生，促進(jìn)了中心的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
篇11
路口 1.9 1.7 - -
停車場 1.8 1.6 1.4 1.2
廣場 1.4 1.2 1.0 0.8
注：
篇12
1.1一般資料
我院急診內(nèi)科日接診病人150余例次,日搶救危重病人20余例次。共有護(hù)士76人,其中男11人,女65人;副主任護(hù)師2人,主管護(hù)師5人,護(hù)師63人,護(hù)士6人。共計擁有儀器設(shè)備24種81臺,其中屬于常用搶救儀器設(shè)備的8種64臺,包括心肺復(fù)蘇機(jī)1臺、除顫儀2臺、呼吸機(jī)10臺、洗胃機(jī)2臺、心電監(jiān)護(hù)儀30臺、心電圖機(jī)2臺、微量泵11臺、輸液泵6臺。
1.2方法
1.2.1對急診科醫(yī)療儀器設(shè)備進(jìn)行基線調(diào)查科室人員通過收集資料和頭腦風(fēng)暴法,列出當(dāng)前科室儀器設(shè)備管理中存在的問題。1.2.2成立科室儀器設(shè)備管理小組科室在2016年1月成立儀器設(shè)備專項質(zhì)量管理小組,由1名護(hù)士長牽頭,總共9名成員參與,包括1名副主任護(hù)師、2名主管護(hù)師、4名護(hù)師、2名護(hù)士,其中90%以上成員都曾經(jīng)參與過科室品管圈活動,有一定的品管質(zhì)量管理意識。小組成員負(fù)責(zé)有關(guān)資料收集整理、調(diào)查討論并制定科室儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、問題反饋及改進(jìn)等。1.2.3儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理根據(jù)《山西省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》《急診科建設(shè)與管理指南(試行)》中對急診科儀器設(shè)備管理的要求及《醫(yī)院儀器設(shè)備管理制度》結(jié)合科室實際情況,從解決問題角度出發(fā)進(jìn)行儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,具體措施如下。1.2.3.1儀器設(shè)備建檔管理醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制檔案的建立和管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制工作的核心內(nèi)容[2]。我科從儀器設(shè)備入科開始建立檔案,將儀器設(shè)備進(jìn)行編號,統(tǒng)一拍照,建立檔案,內(nèi)容包括設(shè)備名稱,型號,購入日期、價格,設(shè)備序列號,醫(yī)院設(shè)備卡片編號,科室負(fù)責(zé)管理區(qū)域,入科培訓(xùn)記錄,儀器設(shè)備達(dá)到使用壽命后通過科室提出申請,醫(yī)院各相關(guān)部門論證報廢,將報廢資料連同儀器設(shè)備每年度使用、維護(hù)記錄全部歸檔處理。1.2.3.2儀器設(shè)備日常使用規(guī)范化管理包括建立儀器設(shè)備交接檢查記錄本、維護(hù)記錄手冊及搶救儀器設(shè)備使用登記記錄,護(hù)士每班交接儀器設(shè)備數(shù)量及是否完好,專人負(fù)責(zé)每日檢查儀器設(shè)備性能并清潔登記;維護(hù)手冊包括報修時間、報修部件、報修人、接收人、維修結(jié)果;建立使用登記記錄本,一機(jī)一本一用一記錄,記錄本內(nèi)粘貼儀器設(shè)備使用流程、操作程序、常見故障排除及使用后消毒方法。1.2.3.3儀器設(shè)備規(guī)范化培訓(xùn)將儀器設(shè)備按照使用頻率、零部件復(fù)雜程度及風(fēng)險值分為3類,其中風(fēng)險值根據(jù)“ISO14971醫(yī)用風(fēng)險管理———第一部分:風(fēng)險分析應(yīng)用”推薦的方法對醫(yī)學(xué)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析,將其風(fēng)險劃分為設(shè)備屬性、物理風(fēng)險、設(shè)備特性、安全性能、致死狀態(tài)、使用頻率6個部分,根據(jù)風(fēng)險的程度制定評分標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)就可以計算某類或某臺設(shè)備的風(fēng)險值(risklevel,RL)(見表1)[3]。其中一類儀器設(shè)備為科室常用的、部件復(fù)雜及風(fēng)險值超高(RL40)的急救和生命支持設(shè)備儀器設(shè)備,包括呼吸機(jī)、除顫儀等,此類儀器設(shè)備也是臨床最容易出問題、培訓(xùn)工作量大、使用難度大的儀器設(shè)備之一,因此要求一類儀器設(shè)備培訓(xùn)必須包括入科培訓(xùn)、日常培訓(xùn)(兩個月為1個周期)、月考核,要求做到培訓(xùn)形式多樣化,如針對呼吸機(jī),我科制作了呼吸機(jī)圖文手冊為呼吸機(jī)培訓(xùn)教材,圖文并茂的形式方便護(hù)士學(xué)習(xí)和記憶;培訓(xùn)人員拓寬到除科室儀器設(shè)備培訓(xùn)小組外的醫(yī)院工程師、廠家工程師共同多方面、多角度培訓(xùn),考核形式包括理論考核、情景模擬考核、問卷星多形式考核,確保人人考核達(dá)標(biāo)后方可投入使用。要求科室護(hù)理人員每日檢查儀器性能,醫(yī)院設(shè)備科工程師每月下科室進(jìn)行巡檢,日常工作中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行跟蹤考核改進(jìn),定期總結(jié)問題、分析并制定改進(jìn)措施;二類儀器設(shè)備為科室常用的、部件相對復(fù)雜及風(fēng)險值高(30RL≤40)的急救和生命支持設(shè)備儀器設(shè)備,如微量注射泵、輸液泵、監(jiān)護(hù)儀等,培訓(xùn)包括入科培訓(xùn)、日常培訓(xùn)(1個季度為1個周期)、月考核,科室護(hù)理人員每日檢查性能,工程師每季度巡檢,同時針對一類、二類中風(fēng)險值高的儀器設(shè)備制定應(yīng)急預(yù)案并每季度組織科室演練,如呼吸機(jī)斷電、洗胃機(jī)斷電等的應(yīng)急預(yù)案;三類儀器設(shè)備為科室常用的或不常用的、部件簡單或相對復(fù)雜、風(fēng)險值低(10RL≤19)的儀器設(shè)備,如血糖儀、心電圖機(jī)等為半年培訓(xùn)周期、月考核,科室護(hù)理人員每日檢查,工程師隨時巡檢。另外,將科室儀器設(shè)備說明書按照類別整理,放于護(hù)士方便查閱之處進(jìn)行學(xué)習(xí),與儀器設(shè)備廠家工程師達(dá)成協(xié)議建立工程師通訊錄,護(hù)士在使用過程中有問題可隨時咨詢。1.2.3.4成立科室儀器設(shè)備管理質(zhì)控小組護(hù)士長為第一責(zé)任人,設(shè)立組長、副組長及成員三級質(zhì)控,制定科室儀器設(shè)備月質(zhì)量控制監(jiān)測指標(biāo):每個月科室儀器設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)、儀器設(shè)備維修次數(shù)、儀器設(shè)備維修支出費用,質(zhì)控組成員按月進(jìn)行數(shù)據(jù)收據(jù)統(tǒng)計監(jiān)測,每季度進(jìn)行儀器設(shè)備使用、培訓(xùn)、考核問題反饋并制定措施進(jìn)行改進(jìn)。
2結(jié)果
前后護(hù)理人員儀器設(shè)備分項考核結(jié)果比較實施科室儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理前(2015年1月─12月)與管理后(2016年1月─12月)比較,76名護(hù)理人員儀器設(shè)備分項考核成績明顯提高,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P統(tǒng)計使用率排名前3位的儀器設(shè)備為心肺復(fù)蘇機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī),儀器設(shè)備單機(jī)平均操作時間節(jié)約4min;通過科室自行設(shè)計的問卷調(diào)查護(hù)士對儀器設(shè)備使用滿意度由89%提高到97%。
3討論
3.1基線調(diào)查的結(jié)果分析通過基線調(diào)查,急診科常用儀器設(shè)備日常管理中存在的問題:①儀器設(shè)備入科時信息不清,尤其同種設(shè)備多臺時,在進(jìn)科使用后會引發(fā)一些問題,包括儀器設(shè)備零配件問題、入科培訓(xùn)、使用期間出現(xiàn)故障處理等;②科室護(hù)士除使用儀器設(shè)備外,日常管理維護(hù)意識差,儀器出現(xiàn)故障后才與工程師聯(lián)系維修;③儀器設(shè)備出現(xiàn)故障頻率高,科室負(fù)擔(dān)維修費用高;④儀器設(shè)備引發(fā)不良事件或影響搶救工作;⑤特殊復(fù)雜搶救儀器設(shè)備培訓(xùn)效果差。因此,針對性地進(jìn)行設(shè)備管理,為后期建立科室儀器設(shè)備質(zhì)量管理體系提供一定的依據(jù)。
3.2科室儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的必要性
目前我國已有醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理工作中推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系中的每個程序文件都需要不斷評估和持續(xù)改進(jìn),科室建立標(biāo)準(zhǔn)化的儀器設(shè)備質(zhì)量管理在健全的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,從為儀器設(shè)備建檔到日常應(yīng)用、管理、出現(xiàn)問題持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行控制,從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平,保障診療安全。對于科室來講,尤其是急診科這個搶救病人的重地來講,需要醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確使用保養(yǎng)儀器設(shè)備從入科到報廢的整個過程,從醫(yī)院角度來講,建立一個多學(xué)科專業(yè)團(tuán)隊對管理的每個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行集體論證、討論也勢在必行,能更好地保證儀器設(shè)備安全使用,降低由于設(shè)備管理缺失引起的不良事件。避免不良事件發(fā)生,減少維修所帶來的支出,延長儀器使用壽命,降低醫(yī)療成本。
3.3建立儀器設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)的必要性
篇13
煤制氣廠(焦?fàn)t復(fù)熱型) 收費定額(元/d*m3) 8 7.2 6.4 5.6 4.8
煤制氣廠(直立爐型、加壓氣化爐)規(guī)模(萬m3/d) 15 30 45 60 -
煤制氣廠(直立爐型、加壓氣化爐)收費定額(元/d*m3) 8 7.2 5.6 4.8 -
油煤氣廠(催化裂解工藝) 規(guī)模(萬m3/d) 10 20 30 40 -
油煤氣廠(催化裂解工藝) 收費定額(元/d*m3) 4.8 4 3.2 2.88 -
可燃余氣利用工程 規(guī)模(萬m3/d) 5 5-10 10-20 20-30 -
可燃余氣利用工程 收費定額(元/d*m3) 4.8 4 3.2 3.2 -
煤氣罐站(低壓濕式罐) 規(guī)模(萬m3) 1.2 3.5 10 20 30
煤氣罐站(低壓濕式罐) 收費定額(元/m3) 4.8 3.2 2.4 1.6 1.12
煤氣罐站(高壓濕式罐) 規(guī)模(萬m3) 1.2 1.2-5 5-10 10-20 -
煤氣罐站(高壓濕式罐) 收費定額(元/m3) 12.8 9.6 5.6 3.2 -
液化石油氣貯配站 規(guī)模（萬m3） 100 200 300
液化石油氣貯配站 收費定額(元/站) 1.60 1.84 2.08
煤氣調(diào)壓站 規(guī)模（萬/m3) 0.1以下0.1-05 0.5-1 1-2
煤氣調(diào)壓站 收費定額（萬元） 0.352 0.400 0.480 0.560
食堂煤氣安裝費 規(guī)模（就餐人數(shù)） 300以下301-500 501-1000 1000以上
