引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司成立工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、奮力拼搏，狠抓業(yè)務(wù)
咨詢(xún)是一種智力活動(dòng)，是一種以知識(shí)為原料生產(chǎn)智慧的過(guò)程。我們公司恪守“客觀、公正、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)”的原則，奉行“為客戶(hù)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展”的宗旨，堅(jiān)持“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、貢獻(xiàn)社會(huì)”的精神，竭誠(chéng)為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)提供大量專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)，獲得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，業(yè)務(wù)得到了迅猛的發(fā)展。06年完成完成各類(lèi)項(xiàng)目66個(gè)，07年完成各類(lèi)項(xiàng)目73個(gè)，08年完成各類(lèi)項(xiàng)目101個(gè)，09年完成各類(lèi)項(xiàng)目202個(gè)，10年完成各類(lèi)項(xiàng)目個(gè)，業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)%；項(xiàng)目投資總額從06年的億元，增加到10年億元，項(xiàng)目投資總額年均增長(zhǎng)%。在業(yè)務(wù)取得迅猛發(fā)展的同時(shí)，我們公司鞏固和發(fā)展了與業(yè)務(wù)單位的合作關(guān)系，拓展了業(yè)務(wù)的范圍，整體咨詢(xún)能力明顯提高，項(xiàng)目完成質(zhì)量逐年優(yōu)化，獲得了委托方的廣泛好評(píng)。
我們公司之所以能在發(fā)展業(yè)務(wù)上取得好成績(jī)，與多年來(lái)堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略分不開(kāi)，與全體員工的奮力拼搏分不開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們公司不斷適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變和財(cái)政預(yù)算管理體制改革的需求，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨和國(guó)家的方針政策，在改革中謀發(fā)展，在咨詢(xún)質(zhì)量上求生存，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)掘業(yè)務(wù)深度，提高管理水平，創(chuàng)新咨詢(xún)理念，一如既往地為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的可持續(xù)解決方案，為廣大客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、廣開(kāi)渠道，拓寬市場(chǎng)
我們公司成立時(shí)，只有6位員工，在小區(qū)里辦公，現(xiàn)在我們公司已有70余位員工，搬進(jìn)了寫(xiě)字樓辦公。公司形成“一個(gè)核心——總公司統(tǒng)一管理，三層鏈接——總子分公司管理層次，多點(diǎn)支撐——子分公司專(zhuān)業(yè)布局的構(gòu)架，按照“主輔（業(yè)）結(jié)合、資源（人財(cái)物）流通”的集團(tuán)化發(fā)展模式運(yùn)作。我們公司在發(fā)展業(yè)務(wù)上，積極廣開(kāi)渠道，努力拓寬市場(chǎng)，以質(zhì)量發(fā)展業(yè)務(wù)，以信譽(yù)發(fā)展業(yè)務(wù)。既鞏固現(xiàn)有的老客戶(hù)，又不斷發(fā)展新客戶(hù)。用為老客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)取得的質(zhì)量信譽(yù)去吸引新客戶(hù)，產(chǎn)生葡萄串效應(yīng)，不斷擴(kuò)大我們公司的業(yè)務(wù)。目前，我們公司與財(cái)政部、教育部、科技部、文化部、農(nóng)業(yè)部、環(huán)保部、海關(guān)總署、中科院、社科院、新華社、中國(guó)科協(xié)、中殘聯(lián)、紅十字總會(huì)、國(guó)家博物館、中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)科技館、民政部、國(guó)家文物局等中央部委和部屬單位保持著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與我們公司合作的委托方單位數(shù)量已經(jīng)多達(dá)多個(gè)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，從起初的少量項(xiàng)目發(fā)展到現(xiàn)在有評(píng)估評(píng)審類(lèi)項(xiàng)目、課題研究類(lèi)項(xiàng)目、績(jī)效考評(píng)類(lèi)項(xiàng)目、文本編制類(lèi)項(xiàng)目、招標(biāo)類(lèi)項(xiàng)目、投標(biāo)類(lèi)項(xiàng)目、工程造價(jià)類(lèi)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)項(xiàng)目、咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目和會(huì)議培訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目等類(lèi)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提高，獲得了客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)與一直贊揚(yáng)。
三、創(chuàng)新管理，筑牢基礎(chǔ)
管理是企業(yè)的生命線(xiàn)，管理產(chǎn)生效益。近年來(lái)，我們公司積極創(chuàng)新管理，有效提升了管理水平，促進(jìn)了公司安全、健康發(fā)展。
一是強(qiáng)化信息化管理，管理平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在聯(lián)天公司的大力協(xié)助下，我們公司業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，按計(jì)劃完成了評(píng)估評(píng)審、績(jī)效考評(píng)、政策文件等若干個(gè)核心模塊的前期設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。
二是把握發(fā)展機(jī)遇，資質(zhì)管理取得新突破。在資質(zhì)管理方面，我們公司成功取得了“中央投資項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)預(yù)備級(jí)資質(zhì)”、“工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)”；順利完成了“政府采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)”的延續(xù)工作；另外，工程咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申請(qǐng)工作正在有序進(jìn)行，完成了農(nóng)業(yè)和電子領(lǐng)域注冊(cè)人員專(zhuān)業(yè)變更工作；安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)的籌備工作有一定的進(jìn)展；順利通過(guò)北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的行業(yè)檢查、北京市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查、北京市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的資產(chǎn)評(píng)估師年度檢查和執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三是質(zhì)量管理體系適用性增強(qiáng)，崗位職責(zé)逐步明確。2013年，我們公司順利通過(guò)外審取得了新的認(rèn)證證書(shū)，并借助質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)改版的契機(jī)，對(duì)各部門(mén)內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，各部門(mén)內(nèi)審員均取得了資格證書(shū)。在外審老師的指導(dǎo)下，組織各部門(mén)內(nèi)審員對(duì)公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了第4次換版，有效提高了質(zhì)量體系。同時(shí)，我們公司對(duì)各個(gè)行政崗位和業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行了較為細(xì)致的劃分和職責(zé)描述，做到公司行政管理和項(xiàng)目管理兩條線(xiàn)并行不悖，解決目前存在內(nèi)部崗位職責(zé)不夠清晰，以及一些跨部門(mén)合作項(xiàng)目職責(zé)不明確等問(wèn)題，提高了行政管理和項(xiàng)目管理的工作效能。
四是其它方面管理工作相應(yīng)進(jìn)展。在分公司管理方面。分公司各項(xiàng)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)，與總公司文件往來(lái)正常化，業(yè)務(wù)工作得到總公司的大力支持和幫助。在對(duì)外宣傳方面。公司確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，定期收集匯總公司業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)信息，用于日常更新網(wǎng)站、公司簡(jiǎn)介等宣傳材料；在獲得新資質(zhì)后，能及時(shí)上傳通知和資質(zhì)圖片；重新設(shè)計(jì)華盛中天公司名片格式，并完成相關(guān)印制。在專(zhuān)家資源管理方面。完成了專(zhuān)家?guī)旄陌婀ぷ鳎倪M(jìn)了專(zhuān)家?guī)旖缑嬖O(shè)置，提高了專(zhuān)家?guī)焓褂眯剩贿M(jìn)一步擴(kuò)充了專(zhuān)家?guī)煲?guī)模。在國(guó)際合作小組方面。完成“世界銀行貸款項(xiàng)目管理”資料整理，形成《世界銀行貸款項(xiàng)目管理研究報(bào)告》；搜集了我國(guó)對(duì)國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款投資項(xiàng)目管理的相關(guān)辦法；協(xié)助公司業(yè)務(wù)部門(mén)完成了相關(guān)文件的翻譯工作。
四、優(yōu)化環(huán)境，留住人才
一是健全用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。公司改進(jìn)人才招聘程序，努力做到人盡其才、發(fā)揮能力、挖掘潛力，建設(shè)好公司人才隊(duì)伍梯隊(duì)。
二是持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。切實(shí)重視專(zhuān)家的地位和作用，一方面，充分利用外聘專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及豐富經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)目的科學(xué)決策和高效實(shí)施，建立緊密型專(zhuān)家合作機(jī)制，健全專(zhuān)家?guī)鞙?zhǔn)入條件及評(píng)審程序，規(guī)范專(zhuān)家聘用、考評(píng)制度；另一方面，加強(qiáng)公司內(nèi)部專(zhuān)家培養(yǎng)機(jī)制，充分利用公司自身資源。
三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。除抓好平時(shí)學(xué)習(xí)外，組織專(zhuān)題培訓(xùn)，組織員工參加各類(lèi)考試。同時(shí)訂閱一些咨詢(xún)行業(yè)和財(cái)政經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域通用的專(zhuān)業(yè)教材，供大家在工作之余及時(shí)充電，提高員工的工作業(yè)務(wù)技能。
五、以人為本，文化鑄魂
多年來(lái)，我們公司以人為本注重企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與工作作風(fēng)。
一是集體活動(dòng)井然有序、有聲有色。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了包括八周年年慶、才藝表演、旅游、秋游、拔河比賽、看電影等一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。各部門(mén)也積極組織開(kāi)展郊游、聚餐、卡拉OK等員工集體活動(dòng)。通過(guò)這些集體活動(dòng)，充分展示公司員工精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、輕松快樂(lè)的企業(yè)文化氛圍，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二是建立完善公司管理制度。公司先后組織對(duì)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提成與拓展維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《員工休假和考勤管理規(guī)定》、《員工招聘管理暫行規(guī)定》等多項(xiàng)行政管理制度進(jìn)行了修訂，組織編寫(xiě)了《關(guān)于員工參加國(guó)家相關(guān)考試的規(guī)定》等制度文件，這些管理制度充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念，促進(jìn)了公司的發(fā)展，維護(hù)了員工合法權(quán)益。
篇2
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開(kāi)安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門(mén)口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專(zhuān)人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
篇3
期：___________
xx年公司項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)
xx年已經(jīng)過(guò)去了，進(jìn)公司也有四個(gè)月了。回想過(guò)去，寫(xiě)下了這份xx年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個(gè)工作總結(jié)分為兩個(gè)部分來(lái)總結(jié)，一個(gè)就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”，另外一個(gè)是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”。
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)
xx年xx月xx號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話(huà)號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕。回應(yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話(huà)給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話(huà)。要什么電話(huà)號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺(jué)得有個(gè)聯(lián)系電話(huà)號(hào)碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話(huà)號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶(hù)麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來(lái)實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國(guó)強(qiáng)）去看現(xiàn)場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí)，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實(shí)說(shuō)真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒(méi)有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線(xiàn)路管道走得很好，就是有一段線(xiàn)管沒(méi)有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線(xiàn)攬使用的）。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿(mǎn)意意”聽(tīng)了這句話(huà)，我感到很高興。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來(lái)，做出質(zhì)量來(lái)，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿(mǎn)意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)
xx月中旬至xx月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了。回想過(guò)去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡(jiǎn)稱(chēng)“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購(gòu)。”。然而溫工在偶然對(duì)我說(shuō)：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話(huà)可以中聽(tīng)出來(lái)了，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。”
就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒(méi)有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿(mǎn)，我想也應(yīng)該說(shuō)出來(lái)，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說(shuō)到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫(xiě)一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作，并配合門(mén)市工作。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧。希望在門(mén)市，慢慢的去了解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會(huì)在門(mén)市做銷(xiāo)售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績(jī)出來(lái)。如果還是默默的不見(jiàn)成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。
篇4
（一）立足峰會(huì)，“三改一拆”出實(shí)效
1、圍繞圓心，專(zhuān)項(xiàng)整治。街道圍繞峰會(huì)保障圓心，啟動(dòng)四大專(zhuān)項(xiàng)整治工作。一是彩鋼棚專(zhuān)項(xiàng)整治。4月街道啟動(dòng)彩鋼棚專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)居點(diǎn)彩鋼棚進(jìn)行拆除，對(duì)高新企業(yè)符合要求的彩鋼棚進(jìn)行色彩改造，截至行動(dòng)結(jié)束，共計(jì)拆除4114處，176100平方米，色彩改造193處，面積160707平方米。其中聯(lián)莊一、二區(qū)彩鋼棚專(zhuān)項(xiàng)整治工作，歷時(shí)35日，拆除違建495戶(hù)，面積35000平方米；二是嚴(yán)重影響消防安全違建專(zhuān)項(xiàng)整治。自年初工作排摸后，街道穩(wěn)步推進(jìn)嚴(yán)重影響消防安全違建專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的杭州華英化工有限公司、杭州博凱機(jī)械有限公司等18家工業(yè)企業(yè)嚴(yán)重影響消防安全部分違建進(jìn)行拆除，共計(jì)拆除面積12790平方米；三是違建出租房整治工作。對(duì)江南大道以北沿線(xiàn)、新浦路沿線(xiàn)等區(qū)塊開(kāi)展違建出租房整治工作，同步實(shí)施環(huán)境整治工作，建設(shè)綠化及停車(chē)場(chǎng)配套設(shè)施，共計(jì)整治356處，拆違54600平方米。四是之江大橋周邊拆違整治。作為第一類(lèi)峰會(huì)項(xiàng)目之一，對(duì)之江大橋沿線(xiàn)103戶(hù)農(nóng)戶(hù)違建開(kāi)展拆違整治，于3月5日全部完成，拆違面積14000平方米，并于整治完成后實(shí)施覆綠工程，美化東橋頭入城口。
2、上級(jí)督辦、點(diǎn)位清零。完成省、市問(wèn)題清單中“兩路兩側(cè)”、“四邊三化”4個(gè)問(wèn)題點(diǎn)位積極整改，拆違近4000平方米。對(duì)4月22日杭報(bào)督辦的4處點(diǎn)位進(jìn)行整改銷(xiāo)號(hào)。在積極整改市級(jí)問(wèn)題點(diǎn)位的同時(shí)，開(kāi)展南環(huán)路沿線(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)位自查排摸，將沿線(xiàn)環(huán)境臟亂、違建等17個(gè)問(wèn)題點(diǎn)位納入街道自查整改點(diǎn)位，并于6月底完成全部整改清零工作，整改面積2119平方米。對(duì)照市、區(qū)“兩路兩側(cè)”于7月開(kāi)展兩路兩側(cè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，啟動(dòng)兩路兩側(cè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，耗時(shí)45日，完成浙贛鐵路南環(huán)路沿線(xiàn)34162平方米占地構(gòu)筑物拆除工作。
3、面上鋪開(kāi)，拆違控違。一是街道以常態(tài)拆違為抓手，即查即拆為手段，強(qiáng)力控違。截止目前，今年已拆違4675處，面積653053平方米，其中即查即拆134處，面積9738平方米。1月15日，對(duì)江南大道沿線(xiàn)新生棉場(chǎng)區(qū)塊違建構(gòu)筑物清理，面積260平方米；10月開(kāi)展萬(wàn)科璞悅灣小區(qū)連片拆違工作，開(kāi)啟城市小區(qū)連片拆違新模式；10月21日對(duì)東冠新農(nóng)村11處違法構(gòu)筑物進(jìn)行強(qiáng)制拆除，拆違690平方米，為新農(nóng)村改造提升注入強(qiáng)大動(dòng)力。二是通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法鐵拳促進(jìn)拆遷區(qū)域丈量簽約工作。對(duì)新生、浦聯(lián)、楊家墩、冠二等整村連片拆遷區(qū)域開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法工作，共計(jì)拆除195處13649平方米，有效助推丈量、簽約等拆遷關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（二）全面從嚴(yán)，“五水共治”誓奪鼎
1、深化責(zé)任制，加強(qiáng)日常巡查。街道對(duì)各級(jí)水體責(zé)任人責(zé)任再落實(shí)，嚴(yán)格要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員做到一日三巡，從思想抓重視，做好日常巡查。依托杭州河道水質(zhì)APP、微信群等媒介，完成河道巡查結(jié)果報(bào)送、抄告回復(fù)等；社區(qū)河長(zhǎng)、池塘長(zhǎng)每周巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每周上報(bào)街道“五水共治”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并根據(jù)問(wèn)題整改情況完成區(qū)、街道科室、社區(qū)的三級(jí)抄告，同時(shí)對(duì)整改項(xiàng)目跟蹤督查負(fù)責(zé)到底，成效顯著。
2、全民總動(dòng)員，群眾參與治水。組織開(kāi)展“清潔河道”大掃除，“迎動(dòng)漫”、“四邊三化”環(huán)境整治，通過(guò)大型節(jié)日，對(duì)轄區(qū)9條河道、社區(qū)池塘管理從嚴(yán)，定期進(jìn)行清理整治，讓轄區(qū)居民能夠自覺(jué)參與到治水中來(lái)。今年于4月29日、8月1日組織開(kāi)展兩次河道清理、環(huán)境衛(wèi)生千人大整治活動(dòng)，共計(jì)參加2000余人次。
3、辦民生實(shí)事，推進(jìn)治污建設(shè)。2016年區(qū)“五水共治”項(xiàng)目中，浦沿街道涉及“治污水”項(xiàng)目1個(gè)：浦沿科技園截污納管工程，且該工程項(xiàng)目為街道民生實(shí)事工程，項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)正規(guī)，要求從嚴(yán)。該工程已于12月2日進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)已完成總量的10%。
（三）善用方法，市容環(huán)境再提升
1、市容工作扎實(shí)推進(jìn)。街道全年投入210萬(wàn)，在狠抓道路日常保潔長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上，街道不懈堅(jiān)持推動(dòng)環(huán)境秩序質(zhì)量提升。同時(shí)深入推進(jìn)垃圾直運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)垃圾不落地。順利推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作，轄區(qū)中興和園、彩虹城小區(qū)、景江苑等6個(gè)小區(qū)積極爭(zhēng)創(chuàng)杭州市垃圾分類(lèi)示范小區(qū)，銀爵世紀(jì)開(kāi)啟垃圾定時(shí)定點(diǎn)模式，為明年示范爭(zhēng)創(chuàng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)已完成中興和園、彩虹城小區(qū)、濱文苑3個(gè)示范小區(qū)創(chuàng)建工作。
2、衛(wèi)生迎檢注重投入。今年街道在迎五一、迎國(guó)慶、國(guó)衛(wèi)復(fù)評(píng)、文明指數(shù)測(cè)評(píng)等衛(wèi)生迎檢整治上共計(jì)投入230萬(wàn)元，重點(diǎn)加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、社區(qū)開(kāi)展各式迎檢活動(dòng)，引導(dǎo)增強(qiáng)群眾衛(wèi)生意識(shí)、公德意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，迎檢工作進(jìn)展順利。
3、“路長(zhǎng)制”注入活力。街道結(jié)合“路長(zhǎng)制”工作，對(duì)轄區(qū)主要道路分段包干，責(zé)任落地。街道整治辦不定期對(duì)轄區(qū)道路進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)抄告，全年共計(jì)完成22條道路129個(gè)問(wèn)題點(diǎn)位整改工作，真正意義上實(shí)現(xiàn)全域整治，環(huán)境提升。
（四）嚴(yán)陣以待，防汛防臺(tái)保平安
1、物資儲(chǔ)備再充實(shí)。在順利完成基層防汛防臺(tái)規(guī)范化體系建設(shè)驗(yàn)收基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有防汛物資進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)器械設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，并適時(shí)補(bǔ)充編織袋、救生衣、救生圈等易損物資，確保物資充實(shí)。
2、嚴(yán)防死守度汛期。在臺(tái)汛期間，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)。今年以來(lái)共預(yù)警信息30條，Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)14次，Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)5次，成功抵御尼伯特、鲇魚(yú)、莫蘭蒂等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)3次，及時(shí)處理濱盛路、西浦路等處積水，未造成人員傷亡和居民財(cái)產(chǎn)損失。通過(guò)實(shí)施山北河、新浦河阻水點(diǎn)改造及河道拓寬工程消除現(xiàn)有河道阻水點(diǎn)，減輕汛期壓力。
3、宣傳教育上臺(tái)階。街道結(jié)合世界氣象日組織各社區(qū)氣象信息員到杭州市氣象局參觀，夯實(shí)氣象基礎(chǔ)知識(shí)，做到真學(xué)真懂真會(huì)用。積極組織氣象信息員參加預(yù)案演練，讓氣象信息員熟練掌握水泵等專(zhuān)業(yè)設(shè)備操作應(yīng)用。
(五) 準(zhǔn)確切入，“小城鎮(zhèn)”整治提升
1、組織機(jī)構(gòu)引領(lǐng)。推進(jìn)全域城市化、景區(qū)化，街道成立以黨工委書(shū)記、辦事處主任為組長(zhǎng)，相關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、條線(xiàn)中層干部為組員的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組全面完成以規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)、衛(wèi)生街道創(chuàng)建、道亂占治理、車(chē)亂開(kāi)治理、線(xiàn)亂拉治理和低小散塊狀行業(yè)治理等6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)。
2、部門(mén)巡查聯(lián)動(dòng)。依托智慧城管平臺(tái)，交警、城管、公安等部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，對(duì)小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)東冠路、浦沿路、新浦路、鎮(zhèn)前路、規(guī)劃支路5條主要道路進(jìn)行“道亂占、車(chē)亂停”治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，截至12月24日，共計(jì)發(fā)現(xiàn)整改亂停車(chē)現(xiàn)象8次，勸離亂擺攤現(xiàn)象5次，清理亂堆積物1處。
3、治理有序推進(jìn)。制定浦沿街道小城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生治理百日攻堅(jiān)行動(dòng)。浦聯(lián)、新浦、東冠、明德4個(gè)相關(guān)社區(qū)各自開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，其中浦聯(lián)社區(qū)于12月2日對(duì)大同公寓東側(cè)空地垃圾進(jìn)行清運(yùn)搬離，并按時(shí)啟動(dòng)坂里虞區(qū)塊征遷推進(jìn)工作；新浦、明德社區(qū)對(duì)樓道內(nèi)堆積物進(jìn)行清理；東冠社區(qū)對(duì)社區(qū)改建停車(chē)場(chǎng)處建筑垃圾進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)，保障基建工程平穩(wěn)啟動(dòng)。
二、2017年工作思路
2017年，街道城市管理將圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，在后峰會(huì)時(shí)期真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)城市管理質(zhì)的飛躍。主要工作思路是：
篇5
二、水庫(kù)防汛工作扎實(shí)有效
水庫(kù)防汛工作成敗關(guān)系著下游群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)有效抓好防汛工作，我所根據(jù)縣防汛指揮部文件精神，制定《尖扎縣納浪寺水庫(kù)灌溉工程管理所防汛度汛方案》及相關(guān)制度，負(fù)責(zé)人親自帶班參加防汛，水位始終控制在2545m高程之內(nèi)，調(diào)節(jié)放低水位線(xiàn)5次，給下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村社，及沙石廠(chǎng)下發(fā)水庫(kù)泄水通知5次，確保了下游群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。
三、及時(shí)排除加讓機(jī)站機(jī)組故障問(wèn)題
為夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉及生活用水不受影響打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加讓抽水機(jī)站是因夏藏灘輸水干渠坍塌，為夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉應(yīng)急所建新項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成機(jī)組安裝完成后立即投入運(yùn)行，為此，在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，為不影響夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活用水問(wèn)題，針對(duì)機(jī)組出現(xiàn)的問(wèn)題我所組織人員不分晝夜抓緊搶修，處理機(jī)組故障10余次，及時(shí)處理壓力鋼管伸縮節(jié)因壓力過(guò)大漏水問(wèn)題5次，由于處理問(wèn)題及時(shí)得當(dāng)，夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有受到缺水影響。
四、水庫(kù)運(yùn)行檢修工作扎實(shí)有效
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4、一艘剛剛起航的航船，讓我們一起向往建設(shè)更美好的明天;最后祝貝蕾絲開(kāi) 業(yè)大吉，祝開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)成功!
5、我們肩負(fù)的責(zé)任將進(jìn)一步加重。
6、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷支持下，在公司全體員工的共同努力下，今天終于 正式掛牌成立了!
7、我們將再接再厲，把企業(yè)做 大，做強(qiáng)，讓公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展， 為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
篇7
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)了防汛工作安全責(zé)任制
公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各行政副職為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的2018年防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)履行防汛安全責(zé)任，確保度汛安全。
二、認(rèn)真開(kāi)展了防汛安全大檢查
（一）制訂完善防汛預(yù)案，公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的防汛工作方針，及時(shí)修訂完善防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高了預(yù)案的可操作性。
篇8
二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、針對(duì)廠(chǎng)商一年來(lái)的新產(chǎn)品，多次組織部門(mén)小組成員開(kāi)展客戶(hù)需求調(diào)查，并共同研究制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，擬定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況。。
四、有力實(shí)踐jdpowar流程，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。
五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。
六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)和考核，客戶(hù)檔案的匯總和管理。
七、反饋客戶(hù)意見(jiàn)，與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通。
八、總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，多次召開(kāi)會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。
存在的不足;
一、市場(chǎng)尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時(shí)與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；
二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；
三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。
篇9
二、管理情況
1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐報(bào)告”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：推薦閱讀：2009年個(gè)人工作總結(jié)
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。
二、管理情況
1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
篇10
完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。
二、管理情況
1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐報(bào)告”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作： 推薦閱讀：2009年個(gè)人工作總結(jié)
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。
二、管理情況
1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
篇11
篇12
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂(yōu)；
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向，做好09年下半年工作計(jì)劃
篇13
1.逐步熟悉日常辦公流程，充分利用有效辦公時(shí)間。對(duì)于日常需要處理的工作根據(jù)要求安排好辦理時(shí)間，逐漸熟悉工作流程，力爭(zhēng)用最有效的時(shí)間完成最大量的工作。每日到崗第一時(shí)間做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生打掃工作，并根據(jù)公司員工實(shí)際上崗情況做好考勤工作，按照周例會(huì)對(duì)每周工作的部署情況安排每日工作內(nèi)容。
2.協(xié)助辦公室行政及后勤管理工作。由于公司2012年度大部分時(shí)間處于籌建階段，在這段時(shí)間中，積極配合領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備公司注冊(cè)所需材料；在公司完成注冊(cè)工作后，配合領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備股東會(huì)及董事會(huì)議題等材料圓滿(mǎn)完成公司股東會(huì)及第一屆第一次董事會(huì)的召開(kāi)；配合聯(lián)系地方社保及基金部門(mén)并準(zhǔn)備相關(guān)材料，辦理公司員工保險(xiǎn)及基金的轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備工作；購(gòu)置辦公室所需物品，保管并發(fā)放辦公室低值易耗用品。
3.起草、校正辦公室上報(bào)及外發(fā)公文文件。逐步掌握公文寫(xiě)作技巧，在個(gè)人能力范圍內(nèi)完成本部門(mén)需要向外發(fā)送的請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、通知等相關(guān)公文的起草與其他部門(mén)發(fā)送公文的校對(duì)工作；匯總辦公室各部門(mén)需要上報(bào)材料，統(tǒng)一完成發(fā)送工作；公司成立初期，與振華石油公司地面工程及油氣儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)人員及時(shí)做好固定資產(chǎn)簽報(bào)、資金審批單的傳送工作，為完成公司2012年度固定資產(chǎn)的采購(gòu)工作貢獻(xiàn)出微薄之力。
二、取得的成績(jī)
雖然在這一年的工作中我并沒(méi)有取得特別顯赫的成績(jī)，但是從最初參加工作被同事、前輩帶著，到現(xiàn)在能夠獨(dú)立作業(yè)；從最初遇到問(wèn)題束手無(wú)策，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠冷靜解決處理；從最初等待被安排任務(wù)去做，到現(xiàn)在主動(dòng)找工作來(lái)完成，個(gè)人認(rèn)為，這都是一年來(lái)我取得的成績(jī)。雖然在別人的眼中這些都不算是大的成績(jī)，但我相信，隨著時(shí)間的累積，伴著我個(gè)人的努力，我會(huì)取驕人的成績(jī)。
