引論：我們?yōu)槟砹?3篇民營企業(yè)經(jīng)濟范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
從上世紀(jì)8年代以來,我國開始了民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式的有益探索與實踐。目前制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自于國家在制定有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展基本政策(如產(chǎn)業(yè)法)上不完善的外部因素和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀及十一五規(guī)劃的內(nèi)涵,筆者認(rèn)為經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新是實現(xiàn)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。對此,筆者提出如下幾點產(chǎn)業(yè)政策建議:(1)加強經(jīng)濟增長方式創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)政策傾斜和體制創(chuàng)新。(2)對創(chuàng)新型增長方式經(jīng)濟實行財稅扶持政策。(3)實行金融扶持政策,鼓勵高新技術(shù)風(fēng)險投資,創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。(4)對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)教育,以培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,增加產(chǎn)品的科技含量。(5)優(yōu)化民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和資本制度結(jié)構(gòu)。(6)加強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),增強品牌發(fā)展戰(zhàn)略。(7)擴大民營企業(yè)的進(jìn)出口權(quán)并享受同外資企業(yè)同等國民待遇,減輕稅賦,鼓勵民營企業(yè)不斷提高競爭力,開拓國際市場。具體包括如下需要改變經(jīng)濟增長方式創(chuàng)新、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)法調(diào)整的領(lǐng)域:投資(金融融資)、稅收優(yōu)惠導(dǎo)向、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級或者平移、高新技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)政策政府進(jìn)行宏觀政策導(dǎo)向、開拓國際市場。
3對制約民營經(jīng)濟增長各個環(huán)節(jié)的調(diào)整建議
篇2
我國民營企業(yè)發(fā)展歷程
從我國民營企業(yè)個體發(fā)展看，民營企業(yè)是從家庭企業(yè)起步，上世紀(jì)80年代中期以后，不少民營企業(yè)進(jìn)行股份合作制的試驗，到90年代后期公司制越來越多成為上規(guī)模民營企業(yè)選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業(yè)的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經(jīng)濟從無到有，從小到大，經(jīng)歷了“拾遺補缺”“有益補充”“鼓勵支持”“共同發(fā)展”“公平競爭”的發(fā)展過程。
我國民營企業(yè)存在問題
雖然民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展，但多數(shù)民營企業(yè)具有一些先天的弱點，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)初始積累不足，起步水平不高，低水平重復(fù)投資，難有后勁；有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業(yè)追求目標(biāo)短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有些民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范，留下不少后遺癥；有些民營企業(yè)缺乏管理基礎(chǔ)，在短時期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退；不少民營企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。
民營企業(yè)經(jīng)營思路
首先，樹立創(chuàng)新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業(yè)只有及時把新思想、方法、技術(shù)付諸實施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應(yīng)用新技術(shù)方法。民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，積極將計算機及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛運用到企業(yè)的管理中。第三，重視人力資源管理。要強調(diào)“以人為本”，在管理觀念上必須堅持把“以人為本”放在首位，堅持以人為本，目的就是發(fā)揮員工主觀能動性，盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力，以確保民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，加強知識共享。民營企業(yè)應(yīng)強調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識進(jìn)行共享與交流，促進(jìn)員工提高創(chuàng)新能力，不能讓員工為了保護(hù)自己的職位，防范同事對自己擁有企業(yè)信息的共享，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第五，經(jīng)營目標(biāo)多元化。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不僅僅局限于利潤最大化、股東財富的最大化。在新時期的民營企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，考慮這些集團的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報。第六，提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營企業(yè)主常常自以為是，聽不進(jìn)別人的意見，企業(yè)的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業(yè)挑戰(zhàn)達(dá)到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進(jìn)行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會不斷招財進(jìn)寶，民營企業(yè)走向成熟就要面對社會，以誠相待，就要樹立自己的社會形象，重信譽、守合同，追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八，改變傳統(tǒng)觀念。民營企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經(jīng)營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。
篇3
據(jù)政府部門統(tǒng)計，2015年吉林市民營企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟收益占吉林市GDP的57.64%，其比重已超過了一半。由此可知，吉林市民營企業(yè)在吉林市的經(jīng)濟地位非常重要。民營企業(yè)與其他大中型國企相比其經(jīng)營模式、管理方式、市場運作機制更為靈活，對激發(fā)市場活力和促進(jìn)經(jīng)濟增長的效力更為明顯。同時，民營企業(yè)規(guī)模的擴大能為吉林市廣大民眾提供更多的就業(yè)機會，能在一定程度上緩解社會矛盾，吉林市民營企業(yè)的不斷發(fā)展必將帶動整個吉林市經(jīng)濟的高速發(fā)展。然而，當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到某一程度之后將很難進(jìn)一步的擴張，阻礙吉林市民營企業(yè)進(jìn)一步擴大規(guī)模的主要原因在于大多數(shù)民營企業(yè)難以獲取企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟融資。阻礙民營企業(yè)經(jīng)濟融資的因素來自多方面：企業(yè)自身、社會金融體系，政府政策等等。如何分析找出影響民營企業(yè)經(jīng)濟融資難的影響因素，對其加以解決對擴大民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步提升吉林市的經(jīng)濟水平有著重要深遠(yuǎn)的意義。
2.吉林市民營企業(yè)經(jīng)濟融資難的原因分析
2.1民營企業(yè)自身存在的缺陷
吉林市大多數(shù)民營企業(yè)存在一個通病：管理層的水平參差不齊、生產(chǎn)經(jīng)營方向不統(tǒng)一、財務(wù)管理制度不規(guī)范等等，尤其是財務(wù)制度不規(guī)范造成對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資造成的影響最大。民營企業(yè)經(jīng)濟融資來源主要是從銀行，而企業(yè)財務(wù)管理制度不規(guī)范必然無法是銀行對企業(yè)的財務(wù)狀況作出實際的了解和判讀，盲目為企業(yè)貸款必然遭受不可挽回的損失。另外，由于企業(yè)人員自身知識結(jié)構(gòu)的限制，大部分人不具備金融和財務(wù)的知識，無法通過多種渠道對資金進(jìn)行合理的籌劃，與金融機構(gòu)建立長期的合作關(guān)系，只能借助于中介機構(gòu)進(jìn)行融資，提高了融資成本，這些對于民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資來說都是不利的。
2.2銀行貸款融資渠道不暢
吉林市大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔(dān)保從各類銀行進(jìn)行貸款。這種貸款方式對于一些國家支持發(fā)展的大型國有企業(yè)而言比較快捷和方便，對于一些中小型的民營企業(yè)而言則很困難，銀行為避免給中小民營企業(yè)貸款后造成貸款無法回收的情況發(fā)生，往往會制定一系列比較嚴(yán)格和苛刻的審批條件，當(dāng)貸款辦下來以后已經(jīng)過了很長時間，使得中小民營企業(yè)錯過了絕佳擴大規(guī)模的時期。這種銀行貸款融資渠道的不暢通是影響民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資、擴張的另一個重要的負(fù)面影響因素。
2.3公司債務(wù)融資條件難以滿足
吉林市部分民營企業(yè)想通過上市發(fā)型公司股票或債券進(jìn)行經(jīng)濟融資，然而絕大部分中小型民營企業(yè)不滿足上市的調(diào)價，即凈資產(chǎn)數(shù)額不夠。吉林市的民營企業(yè)要么凈資產(chǎn)規(guī)模夠，但不是上市公司，要么是上市公司，但沒有合適的用途發(fā)行公司債，這一融資途徑很難被吉林市的企業(yè)利用。
2.4擔(dān)保融資發(fā)展不均衡
吉林市大部分民營企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟融資的方式是通過：抵押貸款或擔(dān)保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔(dān)保貸款，民營企業(yè)除將不得不按銀行的各類貸款制度的要求向銀行支付一定的利息外，還需給擔(dān)保公司支付一定的貸款利率和儲備金，這都給很多民營企業(yè)帶來了一定的資金風(fēng)險。大部分中小民營企業(yè)難以找到擔(dān)保人，銀行也不允許效益一般的民營企業(yè)擔(dān)保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場風(fēng)險。這種擔(dān)保融資發(fā)展的不均衡制約著民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資，也制約著民營企業(yè)的發(fā)展。
3.促進(jìn)吉林市民營企業(yè)經(jīng)濟融資的對策
3.1加強企業(yè)自身建設(shè)
建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：吉林市民營企業(yè)想要突破經(jīng)濟融資難的困境，必須堅持不懈地建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機構(gòu)的認(rèn)可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。
引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資的一個原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財務(wù)人才，對此企業(yè)可以根據(jù)公司的實際發(fā)展需要設(shè)立專項資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財務(wù)人才。
樹立全方位融資理念：民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資往往是建立在新項目或者擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場機會的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項目還是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個時候沒有充足的資金儲備，也很難在短時間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟融資。這就需要企業(yè)樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。
3.2政府扶持角度的對策
政府對民營企業(yè)的扶持政策是保障民營企業(yè)發(fā)展，提升民營企業(yè)經(jīng)濟融資的一個強有力的后盾。政府可以通過加大對銀行業(yè)金融機構(gòu)的考核獎勵力度、打造融資信息對接平臺、加大支持中小企業(yè)上市工作力度及組建地方金融控股集團，促進(jìn)民營經(jīng)濟融資等多種方式幫助民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟融資，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
參考文獻(xiàn)：
[1]符戈.中國民營企業(yè)融資問題研究[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003：9-13，42-43.
[2]王一翔.浙江民營企業(yè)融資問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（12）：185-186.
[3]車傳盛.大連市中小企業(yè)融資問題及解決對策研究[D].遼寧：大連海事大學(xué)，2012.
篇4
一是經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。民營企業(yè)的投資領(lǐng)域和經(jīng)營范圍由過去的商業(yè)、餐飲業(yè)、維修業(yè)等逐步向工業(yè)、建筑業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、交通運輸業(yè)擴張，由傳統(tǒng)的加工、流通、服務(wù)向科技、文化、信息等產(chǎn)業(yè)延伸，呈現(xiàn)出多領(lǐng)域滲透、全方位發(fā)展的態(tài)勢。經(jīng)營形式也日益多元化，形成了自我發(fā)展、租賃、買斷、合資、承包等多種經(jīng)營模式，發(fā)展空間明顯拓寬。截止7月底，全市民營經(jīng)濟業(yè)戶發(fā)展到1.7萬家，民營企業(yè)達(dá)2060家，一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例由去年同期的0.3：60.7：39變?yōu)?.2：65.2：34.6，工業(yè)地位更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
二是組織形式日趨完善，整體素質(zhì)明顯提升。經(jīng)過股份制改造、“四擴一調(diào)”、企業(yè)組織形式升級等三個改革階段，我市企業(yè)已走上自我發(fā)展與完善的理性軌道。①企業(yè)隊伍素質(zhì)日益提高。目前，多數(shù)公司已按照《公司法》規(guī)范升級為有限公司，現(xiàn)代企業(yè)制度已初步顯現(xiàn)。全市共有濰坊市以上企業(yè)家106名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家172名，總數(shù)列濰坊市第一，在專業(yè)技術(shù)人員隊伍中，有5000多人具有中專以上學(xué)歷，2400多人有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，民營企業(yè)的市場生存能力和競爭能力進(jìn)一步增強。②形成了一批支柱行業(yè)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)裝備水平、區(qū)位特點，已發(fā)展起機械制造、紡織服裝、食品加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其中，限額以上企業(yè)占全市總數(shù)的73.5%，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的銷售收入、利稅分別占到了全市工業(yè)總量的90%以上。③培育了一批名牌。全市已有34家民營企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，9家企業(yè)通過了QS9000汽車業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲全國馳名商標(biāo)2件，省著名商標(biāo)13件。
三是發(fā)展環(huán)境更為寬松，洼地效應(yīng)顯著增強。牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力的發(fā)展理念，提出了“四個放開”、“六個不限”的原則，進(jìn)一步制定完善了《招商引資的優(yōu)惠政策》、《關(guān)于進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的決定》等一系列鼓勵扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策規(guī)定，設(shè)立了行政審批服務(wù)中心、中小企業(yè)發(fā)展局，成立了中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司，從各方面入手打造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，營造親商、富商、安商的良好氛圍，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的不斷跨越。1—7月份，我市招商引資認(rèn)定項目537個，實際利用引進(jìn)資金21.9億元，其中外資2419萬美元，到7月底，限額以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到218家，5家民營企業(yè)注冊資本過億元，11家過5千萬元，64家過1千萬元。
四是社會貢獻(xiàn)日益突出，社會地位越來越高。民營經(jīng)濟已成為財政稅收的重要來源,占財政稅收的比重逐年提高，上半年，實現(xiàn)銷售收入196億元，利稅16.1億元，上繳稅金30706萬元，占財政總收入的比重達(dá)到61.2%，出口總額9023萬美元，占全市出口總額的63.9%。目前，我市的民營企業(yè)家隊伍中，省級以上勞模9名，濰坊市以上人大代表、政協(xié)委員32名，諸城市人大常委和政協(xié)常委13名，有10人獲得“發(fā)展民營經(jīng)濟十大功勛”榮譽稱號。在7月底召開的全市民營經(jīng)濟工作會議上，大張旗鼓地對民營經(jīng)濟50強企業(yè)和百佳個體工商戶進(jìn)行表彰，營造了有利于民營經(jīng)濟能人脫穎而出的政治氛圍。
二、當(dāng)前存在的問題和制約因素
從調(diào)查情況看，除受國家宏觀政策影響所帶來的企業(yè)用地審批難度加大、資金供應(yīng)緊張以及能源制約加劇、原材料價格波動等暫時性的困難外，我市的民營經(jīng)濟主要存在以下三個方面的問題和制約因素。
（一）觀念沒有完全消除。目前社會對民營經(jīng)濟發(fā)展持肯定和支持態(tài)度已成為主流，但由于對民營經(jīng)濟的性質(zhì)、地位和作用認(rèn)識不夠，輕視民營的觀念仍或多或少地殘留在一些人的頭腦中。出現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，個體工商戶、民營企業(yè)家著急，但個鵓嚀騫ぷ魅嗽比鮮恫蛔愕摹傲酵啡取畢窒蟆?BR>
（二）融資渠道不暢。對民營企業(yè)的融資尚未建立一套行之有效的體制，擔(dān)保公司和基金由于數(shù)量和額度極為有限，面對眾多的中小民營企業(yè)，貸款擔(dān)保只是杯水車薪，特別是規(guī)模較小的私營企業(yè)由于其信用機制還不夠健全，原始積累少，整體實力弱，獲得銀行貸款支持相對比較困難。導(dǎo)致大部分民營企業(yè)只靠自有的少量積累或向私人借貸進(jìn)行微循環(huán)運作，企業(yè)擴大規(guī)模和技術(shù)改造都受到限制。
(三)企業(yè)諸多內(nèi)部問題，成為制約其發(fā)展壯大的主要瓶頸。管理上，家族制仍然是一些企業(yè)主的實際選擇，沒有嚴(yán)格按照《公司法》的要求制定管理制度，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未完全分離；技術(shù)創(chuàng)新能力不強，涉足的大多是傳統(tǒng)行業(yè)，與新技術(shù)不能很好地銜接；勞動力資源缺乏，特別是高級管理人才、科技人才招不進(jìn)、留不住，使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。有的企業(yè)主沒有樹立起牢固的科學(xué)發(fā)展觀，或是只圖眼前利益，或是小富即滿，人本意識、社會意識、誠信意識、職業(yè)道德意識淡薄，存在財會制度不規(guī)范、做假帳，偷稅、漏稅，逃帳、賴帳，侵害職工合法權(quán)益的行為。影響了民營企業(yè)的社會形象。
三、對今后工作的建議意見
實踐證明，民營經(jīng)濟是發(fā)展縣域經(jīng)濟的方向，也是今后社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。從我市看，無論是建設(shè)工業(yè)強市、解決“三農(nóng)”問題還是提前十年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，都必須依托民營經(jīng)濟，因此，我們必須加倍重視、全力保持我市民營經(jīng)濟的強勢發(fā)展，不遺余力地打造民營經(jīng)濟發(fā)展新天地。
（一）提高認(rèn)識，解放思想，牢固樹立與民營經(jīng)濟共興衰的觀念。民營經(jīng)濟是以民為主體的經(jīng)濟，發(fā)展民營經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和實踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。思想是行動的先導(dǎo)，發(fā)展民營經(jīng)濟，必須摒棄那些舊的、保守的觀念，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展潮流的新觀念。要積極宣傳黨和政府鼓勵、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，大力宣傳民營經(jīng)濟人士艱苦創(chuàng)業(yè)的成功典型，以及在推動我市經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，使廣大干部群眾尤其是職能部門的干部職工受到教育，深化認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步把各方面的思想和行動統(tǒng)一到黨的十六大與十六屆三中全會精神上來，統(tǒng)一到齊心協(xié)力，共同關(guān)心、支持民營經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點上來。各級黨委、政府及市直部門要以保護(hù)、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展為己任，放手發(fā)展、放活政策、放開市場，不限比例、不限速度、不限規(guī)模，切實“形成與基本經(jīng)濟制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制”，“放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”，努力營造想民營、干民營、助民營的良好氛圍。
（二）優(yōu)化環(huán)境，強化服務(wù)，激發(fā)民營經(jīng)濟發(fā)展活力。民營經(jīng)濟在一定意義上就是環(huán)境經(jīng)濟。有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的發(fā)展。目前，我市民營經(jīng)濟還處在培育發(fā)展階段，需要全社會的關(guān)心、呵護(hù)和支持。市政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持欲取先予、先發(fā)展后規(guī)范的原則，繼續(xù)創(chuàng)造民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢環(huán)境。一是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。為經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航是最重要的政務(wù)工作，要把是否有利于民營經(jīng)濟發(fā)展作為衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，從民營經(jīng)濟發(fā)展中遇到的問題出發(fā)，力求最小化部門利益，最大化部門服務(wù)，徹底解除影響、限制民營經(jīng)濟發(fā)展的各種規(guī)定，消除放權(quán)與收權(quán)受“條塊”限制和部門利益驅(qū)動的現(xiàn)象，提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效服務(wù)。二是優(yōu)化法制環(huán)境。一方面，積極推進(jìn)依法行政，以貫徹實施《行政許可法》為契機，深化行政審批制度改革，簡化辦事程序和環(huán)節(jié)，強化行政審批服務(wù)中心職能，納入更多審批事項，減少審批“體外循環(huán)”，特別要強化干部依法履職意識，加強督查，徹底杜絕企業(yè)面臨的“三亂”問題；另一方面，要抓好社會治安，嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動，維護(hù)民營業(yè)主的合法權(quán)益。有的企業(yè)反映，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，經(jīng)常受到地痞流氓的糾纏，牽扯了相當(dāng)?shù)木Γㄗh對規(guī)模較大的私營企業(yè)實行掛牌保護(hù)。三是優(yōu)化市場環(huán)境。要堅決打擊偷稅漏稅、制假售假、走私販私等擾亂市場經(jīng)濟秩序的行為，扶優(yōu)限劣，使絕大多數(shù)守法、規(guī)范經(jīng)營的民營企業(yè)能夠順利發(fā)展。
（三）加強信用建設(shè)，拓寬融資渠道，增強民營企業(yè)發(fā)展后勁。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，守法誠信經(jīng)營，是民營經(jīng)濟存在的基礎(chǔ)。要加快民營企業(yè)信用制度建設(shè)，建立健全信用缺失懲罰和警示機制、信用激勵引導(dǎo)機制、信用保障機制，完善和強化信用監(jiān)管，引導(dǎo)民營企業(yè)增強誠信意識，嚴(yán)格履行生產(chǎn)、經(jīng)營和勞動保護(hù)等各類合同，合法經(jīng)營、依法納稅，樹立良好的社會形象。要在引導(dǎo)規(guī)范民間信用發(fā)展的基礎(chǔ)上，暢通融資渠道，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。首先，充分發(fā)揮金融部門融資主渠道作用，通過政府做媒，適當(dāng)下放貸款權(quán)限，改進(jìn)金融服務(wù)，促進(jìn)銀企聯(lián)姻，加大對民營企業(yè)的信貸支持力度;其次，大力激活、吸納民間資金，把融資重點放在撬動民間資本上，多形式建立擔(dān)保機構(gòu)，鼓勵民間資本向二三產(chǎn)業(yè)聚集，向特色產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)品投入；再次，積極扶持、推薦符合條件的民營企業(yè)發(fā)行債券和到國內(nèi)外上市融資。
篇5
1 中國民營企業(yè)的特點
1.1 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的特點
在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家具有創(chuàng)業(yè)精神的特點，這種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神主要包括艱苦奮斗、審時度勢、善于抓住機遇、敢于冒險等。
1.2 以市場為導(dǎo)向的特點
實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化是民營企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。民營企業(yè)很樂于進(jìn)行利潤再投資，使資產(chǎn)進(jìn)一步增值的內(nèi)在投資。在民營企業(yè)這一經(jīng)營目標(biāo)的驅(qū)使下，其最大的特點就是完全以市場為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營活動，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)，在市場的作用下，實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。
1.3 競爭性和靈活性的特點
民營企業(yè)是國家的非主流經(jīng)濟，難以獲得像國企那樣的優(yōu)惠待遇，如優(yōu)惠政策扶植等。因此，民營企業(yè)是完全在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展的，民營企業(yè)的發(fā)展具有很強的市場競爭性。同樣的，民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各方面表現(xiàn)出極大的靈活性。民營企業(yè)在人才管理如對管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優(yōu)勢，明顯優(yōu)于國有企業(yè)。
1.4 具有家族式企業(yè)，非現(xiàn)代化企業(yè)制度的特點
我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或者合伙企業(yè)，沒有真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。在20世紀(jì)90年代之前的很長一段時期內(nèi)，我國民營企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，在90年代中期，民營企業(yè)才進(jìn)入快速發(fā)展時期，而且大部分民營企業(yè)都是家族式管理模式。家族企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來的優(yōu)秀人才很難進(jìn)入企業(yè)管理核心，因此民營企業(yè)具有很大的人才劣勢。而且，民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，難以順利發(fā)展。民營企業(yè)所具有的家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動都會直接影響企業(yè)生產(chǎn)，制約民營企業(yè)的發(fā)展。
1.5 管理不完善的特點
民營企業(yè)的管理制度不夠完善，在管理上主要存在：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清晰；管理方法單調(diào)；計劃性不強；重市場不重現(xiàn)場等很多問題。
2 轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程迅速推進(jìn)，國際生產(chǎn)市場化程度也不斷加深，同時在世界范圍內(nèi)也面臨著環(huán)境惡化和能源短缺等危機，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境的改變下，企業(yè)的生a經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變革。從微觀層面來看，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭愈來愈劇烈，利潤微薄的價格戰(zhàn)隨處可見，消費者對產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定且苛刻挑剔，對企業(yè)發(fā)展的要求變得更高。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟環(huán)境的改變對它們影響巨大。
在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，主要原因就是民營企業(yè)管理體制較為靈活，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)利明確，基本沒有傳統(tǒng)國有企業(yè)的各項沉重包袱。但在當(dāng)前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下，民營企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的副作用也逐漸顯現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大而逐漸增強。
3 當(dāng)前民營企業(yè)管理體制存在的問題及分析
在當(dāng)前經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整的時期，民營企業(yè)管理體制存在的問題集中表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理等問題。
3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須具備一個清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司財產(chǎn)歸屬，這是企業(yè)正常運行和持續(xù)發(fā)展的基本保障。一份民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)查顯示，有超過87.6%的民營企業(yè)缺乏清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司的資產(chǎn)與民營企業(yè)家家族的財產(chǎn)界限不清晰，權(quán)屬不明確，導(dǎo)致一些民營企業(yè)家的家族成員在支配公司財產(chǎn)方面很隨意。不清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致很多問題，其中較為關(guān)鍵的就是不利于企業(yè)融資，因為投資于股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確的企業(yè)是一件非常危險的事情。
3.2 治理結(jié)構(gòu)不健全
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題之一還有法人治理結(jié)構(gòu)，采用所有權(quán)和治理權(quán)相分離的做法，以法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)所有者進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性，從而可以使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在以往的民營企業(yè)發(fā)展過程中，主要是個人決策的治理結(jié)構(gòu)和管理模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種情況急需改變。
3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短視
由于大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的上面兩個核心重大問題股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)上的缺失，導(dǎo)致管理體制有許多問題和漏洞，這些問題呈現(xiàn)方式各種各樣，比較突出的有企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不夠緊迫，從事的行業(yè)及產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值較低；技術(shù)創(chuàng)新投入少，技術(shù)革新動力不強，缺乏品牌意識，對品牌建設(shè)感到無從下手；我國民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家。
以上這些問題集中體現(xiàn)了當(dāng)前民營企業(yè)管理體制的矛盾所在，同時也是民營企業(yè)管理體制改革和創(chuàng)新的突破點和關(guān)鍵點。
4 民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對策
在當(dāng)前經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的條件下，綜合分析我國民營企業(yè)管理體制存在的問題之后，從以下幾個方面對我國民營企業(yè)管理體制問題及其創(chuàng)新提出建議和對策。
4.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
首先要明確財產(chǎn)權(quán)屬問題，明確劃分公司資產(chǎn)和民營企業(yè)家家族財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，確立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，并科學(xué)安排股東間的股權(quán)分配和比例關(guān)系；其次就是在民營企業(yè)家家族與企業(yè)員工之間調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)配置比例，以最大程度調(diào)動員工工作積極性和主動性為原則，使其發(fā)揮才能，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。可以采用多種多樣的股權(quán)配置形式，如公司員工以發(fā)明和技術(shù)獨創(chuàng)的形式入股或者以其他生產(chǎn)要素形式認(rèn)購公司股份等。
4.2 健全法人治理結(jié)構(gòu)
根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，結(jié)合股權(quán)配置比例關(guān)系，以法人治理代替民營企業(yè)家個人管理，組建和規(guī)劃企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。可以靈活地采取多種多樣的形式，例如逐步推進(jìn)這種法人治理結(jié)構(gòu)漸進(jìn)式方式，應(yīng)對轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
4.3 建立健全人力資源管理機制
在明確股權(quán)結(jié)構(gòu)及解決法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要解決管理體制中存在的其他重要問題的關(guān)鍵就是解決人力資源管理問題。因為人力資源是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略短視、技術(shù)投入不足、品牌意識不強等表象和特征之后，一個很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。同時民營企業(yè)也一直存在著難以留住人才的問題，除了股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確和法人治理結(jié)構(gòu)不健全的原因之外，還有一個重要的束縛原因就是人力資源的管理問題。因此，要健全人力資源管理機制，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時建立相應(yīng)的激勵機制，使其為民營企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 杜梅雅.試論民營企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].科技與經(jīng)濟，2006（13）：12-13.
[2] 呂惠明.民營企業(yè)的特點及管理創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化，2007（10）：177-178.
[3] 汪鳳桂.基于核心競爭力的民營企業(yè)管理創(chuàng)新[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，社會科學(xué)版，2003（3）：27-31.
[4] 付錦峰.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機制研究[J].鄭州經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2004（1）：7-10.
篇6
2.核心技術(shù)缺乏。在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟增長的唯一動力，是整個企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要支撐點。開發(fā)區(qū)內(nèi)90%以上的中小民營企業(yè)當(dāng)中，擁有各類研發(fā)技術(shù)平臺的企業(yè)寥寥無幾，僅占到5%，擁有專利技術(shù)的企業(yè)也不到20%，由此我們不難看出，大約有60-70%的中小民營企業(yè)仍然處在核心技術(shù)不足的狀態(tài)。所以說，中小民營經(jīng)濟核心技術(shù)缺乏，必然導(dǎo)致目前中小企業(yè)經(jīng)營困境重重。
3.人力資源不穩(wěn)。一是用人的觀念不準(zhǔn)，缺乏“用對人”的認(rèn)識。不注重引進(jìn)人的職業(yè)素質(zhì)及技能系統(tǒng)性培養(yǎng)，仍然以“家族式”管理模式來管理員工，導(dǎo)致不能有效率的給企業(yè)帶來效益。二是總以為自己規(guī)模小，資金不足，就從自己身邊挖掘人力，從而導(dǎo)致自己的人有一種――我在自己朋友或親人的企業(yè)工作，就以一副我也是老板的心態(tài)來管制外來的人員，導(dǎo)致公司出現(xiàn)多種管理者的現(xiàn)象，最終使外來人員的流失，使真正有利的人越來越少，從而導(dǎo)致企業(yè)上發(fā)展的不利。這樣一來，企業(yè)就會錯失很多優(yōu)秀的員工，企業(yè)更無法提高經(jīng)濟效益。
4.管理水平不高。我們認(rèn)為，中小民營企業(yè)在某種程度上可以沒有高端技術(shù)產(chǎn)品，但不可以沒有高水平的管理體系。因為管理水平的高低，是影響中小民營企業(yè)績效的最重要因素。縱觀開發(fā)區(qū)的中小民營企業(yè)，總體看其財務(wù)管理、投資融資能力、市場經(jīng)營運作等各個管理層方面都存在著這樣或那樣的問題，一個是中小民營企業(yè)對于經(jīng)濟管理職能部門通常會配備專業(yè)水平和知識水平較高的優(yōu)秀人才，但是企業(yè)內(nèi)職能部門的管理人員往往素質(zhì)不高，致使企業(yè)整體管理科學(xué)性降低。一個是中小民營企業(yè)自身資金相對不足，對外融資力不夠，使得企業(yè)的在管理上不能夠有效的配合各個環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)獲取利益。
5.設(shè)備硬件落后。目前看，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)除規(guī)模小、資金少等制約因素外，生產(chǎn)設(shè)備、管理設(shè)施等硬件相對是二流、三流的問題也相當(dāng)普遍。沒有較大的規(guī)模、沒有充足的資金與人才、沒有一流的生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施，已經(jīng)成為制約中小民營企業(yè)快速發(fā)展的“三大硬傷”。特別是設(shè)備落后的問題，不僅影響到產(chǎn)出效率，增加生產(chǎn)成本，浪費能源資料，而且直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。許多中小民營企業(yè)只能眼睜睜看著企業(yè)的發(fā)展越來越惡劣，而破產(chǎn)、關(guān)門。
二、促進(jìn)中小民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施
1.打造一個中小民企產(chǎn)權(quán)清晰規(guī)范的管理體系。中小民營企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)的歷程是非常曲折及艱辛的，所以中小民營企業(yè)在經(jīng)濟法發(fā)展的過程中想要進(jìn)一步的發(fā)展必須用現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，去重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機構(gòu)和管理體系。要是適當(dāng)?shù)剡\用現(xiàn)代企業(yè)制度中兩權(quán)分離的運行機制進(jìn)行改造，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，就不會造成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的沖突。這樣，企業(yè)經(jīng)營市場的因素、社會的因素作為主要關(guān)鍵的考慮，讓企業(yè)的發(fā)展突破重圍，為進(jìn)一步的發(fā)展壯大提供拓展的空間。同時，企業(yè)也要從舊的傳統(tǒng)思想的束縛中突破出來，從小農(nóng)經(jīng)濟、封閉思想中突破出來，從習(xí)慣勢力中解放出來。要通過多種形式引導(dǎo)各個城市的人民關(guān)注，轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的堅韌性，開放的接受性、探求的創(chuàng)新性、待人的率真性、務(wù)實的操作性等積極的因素，增強文化內(nèi)涵，提升觀念層次，以長遠(yuǎn)的目光看待中小民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.制定一個中小民企健康持續(xù)發(fā)展的投資體系。中小民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑就是投資，但是投資是有風(fēng)險的，在企業(yè)進(jìn)行投資的同時都應(yīng)該以企業(yè)健康發(fā)展為目的來制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。為了防止在企業(yè)投資的工程中出現(xiàn)某種項目的實際費用超出本身的預(yù)算范圍，所以要對其項目要加以精確的進(jìn)行資金預(yù)算，以防造成項目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
3.營造一個中小民企提供資金援助的便捷通道。中小企業(yè)面臨的最大難題就是資金上的缺乏，當(dāng)然國家應(yīng)該采取各種措施來解決中小企業(yè)對資金的需求，如設(shè)立風(fēng)險基金、提供財政補貼、制定貸款優(yōu)惠政策等措施。希望能夠通過國家給的優(yōu)惠政策能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
4.健全一個中小民企重視客戶工作的服務(wù)機制。首先，每個企業(yè)的發(fā)展都是由客戶支撐起來的，所以在客服的服務(wù)上，我們必須重視起來，以實現(xiàn)客戶服務(wù)為中心的管理體系。企業(yè)的客戶服務(wù)效率與品質(zhì)的提高，是要由企業(yè)內(nèi)部指揮中心進(jìn)行監(jiān)督調(diào)配來實現(xiàn)，以此解決企業(yè)與客戶之間存在的交流協(xié)調(diào)不便的問題，并且對于市場分析，預(yù)測提高信息數(shù)據(jù)有很大的幫助。所以中小民營企業(yè)一定要作好客戶服務(wù)，以此取得更多客戶的信任和關(guān)注，由此讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上更上一步。
5.搭建一個中小民企經(jīng)濟合同監(jiān)管的服務(wù)平臺。中小民營企業(yè)在經(jīng)濟上的管理必須重視起來，一定要明確及控制合同在簽訂和項目執(zhí)行過程中存在的利與弊，同時，中小民營企業(yè)一定要勞抓和緊抓施工項目的合同。在每個項目開展之前，一定要詳細(xì)規(guī)劃合同內(nèi)容，按合同計劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想方面也要重視起來，想把合同內(nèi)容中的職責(zé)更好的落實在每個項目和人員上，就一定要制定一個完善的相關(guān)制度，正確建立合同實施保證體系。其次要嚴(yán)格分析和管理合同草案、合同風(fēng)險、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。這其分析的過程中一定要調(diào)動專業(yè)的人員進(jìn)行分析。并且對所有合同的文檔管理要進(jìn)行一個嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，對于合同上的變更內(nèi)容，招標(biāo)文件，以及保險和各項費用都有要一個明確的管理體系，同時也要注意整理和存檔。這是管理企業(yè)合同的關(guān)鍵。
篇7
貨幣資金具體包括庫存現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金，是資產(chǎn)的重要組成部分，它具有流動性強等特點。企業(yè)對貨幣資金是否有效管理與利用直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益；影響整個社會經(jīng)濟次序。應(yīng)引起各界足夠重視。即建立和完善一套可行的貨幣資金管理制度，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
1.1 庫存現(xiàn)金管理問題分析 庫存現(xiàn)金是指存放在企業(yè)用于零星開支的現(xiàn)金。由于庫存現(xiàn)金的使用比較靈活、方便，造成許多不法分子有可乘之機。
①白條抵庫。職工因工外出辦事，所需資金事前借款，事后憑合法票據(jù)報賬是一件無可厚非的常規(guī)流程。出納撥付貨幣資金時要求職工填寫正規(guī)的借款單，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后作為借款依據(jù)入賬也是非常正規(guī)的工作程序。但有的企業(yè)在支出現(xiàn)金時沒有發(fā)票或收據(jù)等正規(guī)付款憑證，只用白紙寫一個收條或欠條作為現(xiàn)金庫存，形成白條抵庫。造成企業(yè)實際資金減少的假象。②坐支貨款挪用資金。現(xiàn)金收入不能按規(guī)定及時存入開戶銀行，而是在支出時直接從收到的現(xiàn)金中開支。違反《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定。還有經(jīng)辦現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的人員，利用職務(wù)便利，私自挪用現(xiàn)金，而不及時入賬。或者開據(jù)收款人為自己或收取關(guān)系人的支票侵吞現(xiàn)金資產(chǎn)。③虛報支出偽造憑證。有的經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時，采用虛假經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容為依據(jù)，開據(jù)虛假發(fā)票或收據(jù)，虛報支出從中獲取現(xiàn)金。甚至有的經(jīng)辦人員利用修正液等物品篡改發(fā)票或偽造憑證，如發(fā)票或者收據(jù)的金額、日期等，加大金額從中牟取利益。④撕毀票據(jù)盜用憑證。會計、出納人員或者其他經(jīng)辦人利用職務(wù)便利，將現(xiàn)金收入的票據(jù)、憑證撕毀，將票據(jù)或憑證上的金額據(jù)為己有。有的會計或出納人員盜取發(fā)票、收據(jù)等。再向客戶開票將收取到的現(xiàn)金據(jù)為己有。⑤少列收入或不報收入。經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)過程中，利用經(jīng)手現(xiàn)金的機會，在收入現(xiàn)金時不開據(jù)發(fā)票或者收據(jù)，也不報賬和記賬，直接將其占為己有。或者記賬人員故意少計現(xiàn)金收入日記賬合計數(shù)，或多計現(xiàn)金支出日記賬合計數(shù)，將多余的現(xiàn)金占為己有。⑥票據(jù)頭尾不一。在票據(jù)填寫中，對于一式多聯(lián)的票據(jù)，在出票的時候需要套寫，出納人員或者經(jīng)辦人員在票據(jù)出票時，利用假復(fù)寫的方法：如在復(fù)寫紙的下方放置廢紙，造成票據(jù)聯(lián)與存根聯(lián)的金額不一致，將其中的差額據(jù)為己有。⑦業(yè)務(wù)辦理手續(xù)不全。有的出納人員填寫現(xiàn)金支票、編制記賬憑證不規(guī)范，被少數(shù)別有用心的人鉆了空子，有的借款無據(jù)或領(lǐng)款不簽字、不蓋章，時間一長，借款、領(lǐng)款人遺忘，或有意賴賬，或意外身亡，造成事后無法清理賬務(wù)，出納員又找不出對方借款、領(lǐng)款以外的其他證據(jù)，只得自己賠錢了事；有的對現(xiàn)金、憑證、支票、存折、印鑒等保管不善，一旦遺失或被盜，就會釀成禍患。⑧任人唯親任親為賢普遍。當(dāng)前部分企業(yè)，由其是在中小民營企業(yè)中，會計、出納都由老板的親戚或者朋友擔(dān)任。這部分人員素質(zhì)普遍低下。他們憑借自己特殊的身份，擅自侵占挪用出借現(xiàn)金，甚至公款私存造成企業(yè)資金流失。⑨制度不嚴(yán)無章可循。有些單位不按賬款分管的原則行事，單位領(lǐng)導(dǎo)、會計人員隨意經(jīng)手現(xiàn)金，且長期不與出納結(jié)算，出納員對現(xiàn)金收支情況不明，因而常出現(xiàn)差錯。有的單位為了逃避上級或有關(guān)部門的審計、檢查、監(jiān)督，采取隱瞞收入的手段，私設(shè)“小金庫”，搞“賬外賬”，這樣，不僅會造成“賬內(nèi)”資金與“賬外”資金相互交錯，而且由于這部分資金在收支上存在的不合理或不合法性，加上長期缺乏正常監(jiān)管，常常出現(xiàn)亂批亂支亂花現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致貨幣資金出現(xiàn)差錯的重要原因。
篇8
首先，自籌能力低。民營企業(yè)作為一個復(fù)雜的社會群體，經(jīng)歷了在國民經(jīng)濟中擔(dān)當(dāng)重要作用之后，民營企業(yè)自身的一些問題也隨之暴露無出來。民營企業(yè)本身規(guī)模較國企等有很大的差異，基本上民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，且多行業(yè)發(fā)展，就其本身的融資渠道而言，民營企業(yè)主要還是以自己內(nèi)部融資為主。但由于其規(guī)模小，自身管理水平低下，面臨的市場風(fēng)險也比較大，以及在國際經(jīng)濟形勢增速放緩和國內(nèi)宏觀調(diào)控結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景、大環(huán)境下，民營企業(yè)的融資成了一個不容忽視的大問題。在不完善的金融體制下，為何可以一舉頭籌，這也是很多現(xiàn)在的小規(guī)模民營企業(yè)值得思考的問題。不單單只是融資難所帶來的問題，更是現(xiàn)如今大多數(shù)民營企業(yè)自身自籌能力低下、經(jīng)營管理水平低下的表現(xiàn)。其次，民間借貸的形式不規(guī)范，缺乏專門為民營企業(yè)提供融資的渠道。其實這與民營企業(yè)本身的信用能力低下，信用觀念薄弱，理財能力弱，技術(shù)裝備落后更新慢有關(guān)。類似銀行等貸款機構(gòu)，由于激勵機制不當(dāng)，商業(yè)銀行的管理機制也不合理，所以更偏愛國有企業(yè)，這對民營企業(yè)造成了很大的影響。小型的金融體系并不能為民營企業(yè)帶來較大數(shù)額的融資款，取得長期貸款更是難上加難。會有相當(dāng)一部分的民營企業(yè)會選擇民間借貸。那民間借貸作為一種資源豐富、簡潔操作的融資手段，在一定的程度上緩和了銀行機制不利于民營企業(yè)的一面，緩解銀行信貸資金不足的矛盾，更是促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。但是，隨意性、風(fēng)險性都更容易造成重大的的社會問題。借方和貸方兩者僅僅只是靠所謂的信譽度維持著，毫不完備的借貸流程、手續(xù)，同樣也缺乏擔(dān)保抵押，相當(dāng)不可靠的法律保障，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。所以民間借貸也必須正規(guī)化、規(guī)范化操作，逐步納入法制化的軌道。再次，民營企業(yè)融資成本較高。受本身的自籌能力低下影響，民營企業(yè)主要的融資渠道，也就是依靠投資者內(nèi)部融資，這樣一來是風(fēng)險比較大，二來是融資金額也比較小。一旦金額大，融資的成本就會急劇上升，對于民營企業(yè)而言，更是加大了發(fā)展的風(fēng)險。民營企業(yè)在銀行等貸款的相關(guān)費用相當(dāng)高。
最后，金融產(chǎn)品種類有限。在我國，金融和非金融系統(tǒng)并不是全面面向所有的民營企業(yè)，所以對于民營企業(yè)而言，一些形式保守、創(chuàng)新能力嚴(yán)重缺乏的金融種類遠(yuǎn)不能滿足其融資的需求。商業(yè)銀行提供適合民營企業(yè)的金融產(chǎn)品種類有限，僅僅只是一些信用方面的貸款、抵押物品的貸款、擔(dān)保方面貸款等等。那這對于民營企業(yè)來說，隨著科技、電子商務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)批量逐漸減小，但資金的需求量、時效性也相應(yīng)的越來越大，越來越高。一些非銀行金融機構(gòu)，包括一些保險公司、證券公司、信托投資公司、租賃公司、基金管理公司、期貨公司、財務(wù)公司等等都不能為民營企業(yè)帶來實質(zhì)性的融資幫助。
二、產(chǎn)生民營企業(yè)融資困境的原因
1.銀行的產(chǎn)權(quán)制度偏向國有企業(yè)。我國金融機制體系以四大國有商業(yè)銀行為主，它們的信貸份額占總數(shù)的70%以上，且流向較為一致，基本都是國有企業(yè)、大型企業(yè)等。像國有企業(yè)等大型企業(yè)、大型項目的還貸能力較強、信譽較高，貸放的回報水平也相對較高，利潤豐厚，安全性較高。但是民營企業(yè)的規(guī)模較小，資金實力相對較弱、信譽較差，銀行出于風(fēng)險規(guī)避的考慮，更愿意為大型的企業(yè)融資。
2.無民間融資的準(zhǔn)入和退出機制。不管是直接融資還是間接融資，都沒有為民營企業(yè)帶來合適的融資渠道。甚至有一些民營企業(yè)為了得到大筆融資，而傾向于一些程序較為簡單的商業(yè)信用和民間借貸等非正規(guī)的金融融資渠道。由于這些渠道不是特別規(guī)范，所以也會對民營企業(yè)產(chǎn)生更大的籌資成本和借貸風(fēng)險。但還是會有一部分企業(yè)不得不采取這樣途徑來達(dá)到融資的目的。
3.民營企業(yè)規(guī)模小，效益低，過分依賴內(nèi)源融資。民營企業(yè)規(guī)模小，涉及行業(yè)廣泛，融資基本僅靠內(nèi)部融資渠道，投資者自行投資居多。有資料顯示：我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構(gòu)為2.6%，其他渠道為2.9%。由此可見，我國民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動起來的。
4.適合民營企業(yè)發(fā)展的其他融資方式發(fā)育不良。在這樣的情況下，也可以考慮適度引入非正規(guī)金融，發(fā)展互助型擔(dān)保。相信很多民營企業(yè)早期成立、創(chuàng)業(yè)期間的資金來源都是親戚朋友等等。因為這樣的舉措具有手續(xù)便捷，交易成本低廉，道德風(fēng)險低等等的優(yōu)點。老一輩的企業(yè)家，在中國傳統(tǒng)、保守的文化觀念下成長，對于朋友之間的違約，承受的信譽成本可謂是更高更大的。甚至是割袍斷義、老死不相往來的結(jié)局。所以這也是這種非正規(guī)金融在民營企業(yè)難以獲得正規(guī)金融體系融資的情況下，還能在民間所能流行起來的原因。
三、應(yīng)對民營企業(yè)融資困境的相關(guān)建議
民營企業(yè)的經(jīng)濟狀況影響著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，包括就業(yè)的增加，拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略措施和有效途徑等。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢不容小覷，但有一個很大的前提，那就是解決民營企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。作為民營企業(yè)的首要任務(wù)，解決融資困境無疑是需要相當(dāng)多的步驟和努力。
首先，從長遠(yuǎn)來看，民營企業(yè)自身還是應(yīng)該提高信用意識，之前或許由于眾多民因企業(yè)的信用意識較為薄弱，常常通過各種手段來虛構(gòu)利潤、逃廢銀行的各項債務(wù)、躲避銀行監(jiān)督以及大量的現(xiàn)金交易等，致使銀行等金融機構(gòu)難以掌握民營企業(yè)的各項資金流動、償還能力，從而導(dǎo)致在銀行融資貸款的門檻愈來愈高。其次，規(guī)范民間借貸，充分發(fā)揮其積極作用，快速增加民營企業(yè)融資的渠道，減少民營企業(yè)融資的成本，從而進(jìn)一步的緩解民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的融資貴、融資難等問題。再次，完善財務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變銀行借貸觀念。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的支撐力量，一個很有發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿Φ挠猩α浚胍龃笞鰪姡粌H僅是需要提升自我的能力，更是需要一個合適其發(fā)展的金融環(huán)境。如果商業(yè)銀行可以調(diào)整銀行金融機制系統(tǒng)，給民營企業(yè)多一點的信任，轉(zhuǎn)變借貸觀念，那民營企業(yè)可以為銀行帶來更多更高的收益。最后，開展金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道。結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，大力發(fā)展金融體制改革創(chuàng)新，同時也要加強金融服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展。所以民營企業(yè)也應(yīng)該不斷豐富其自身所需的金融知識，不斷的拓展融資渠道，將有限的資本運用出無限的可能。民營企業(yè)可以實行各種形式混合的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，通過與各大高等院校、科研院所建立起穩(wěn)定開放的長期合作關(guān)系，吸收消化一些國際上先進(jìn)的科技成果，形成自己特有的技術(shù)優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：
[1]張健.中小型民營企業(yè)融資困境及對策[J].長春師范大學(xué)學(xué)報，2015（05）：27-29.
篇9
若從農(nóng)業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)打算，應(yīng)為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，從而發(fā)揮農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的重要作用。農(nóng)業(yè)民營中小企業(yè)的發(fā)展，推動了國民經(jīng)濟的前進(jìn)，提高了國民經(jīng)濟增長效率，但融資難這一問題依然是廣大農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展桎梏，為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資拓寬融資渠道，需要政府、企業(yè)以及金融機構(gòu)多方配合。
1 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀分析
1.1 宜昌市農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2016年，宜昌市圍繞市五屆人大七次會議審核通過的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的積極努力，全市的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好”的勢頭，初步實現(xiàn)了“十三五”開篇好局勢。由于經(jīng)濟運行的平穩(wěn)，使得經(jīng)濟實力提升，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速、創(chuàng)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、工業(yè)發(fā)展也穩(wěn)定增長、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，投資平穩(wěn)增長，環(huán)境優(yōu)化，城市建設(shè)加快、就業(yè)形勢良好，在此優(yōu)良現(xiàn)狀之下，新興的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所占體積量少，金融機構(gòu)投融資環(huán)境仍在，發(fā)展前景不容樂觀。
1.2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2016年上半年，宜昌民營經(jīng)濟完成投資1017.7億元，實現(xiàn)地稅稅收88.07億元，雙雙增長了11%。因湖北民營經(jīng)濟的“三峽帶動化”，宜昌新興涌現(xiàn)了許多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，現(xiàn)如今農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資難已成為企業(yè)難發(fā)展的通病，其中國有企業(yè)的社會責(zé)任以及地位，造成金融資源分配結(jié)構(gòu)偏頗，這種融資體制對民營經(jīng)濟是不兼容且有抵制傾向，因此體制下的障礙問題將是影響民營企業(yè)發(fā)展的重大問題。
目前，宜昌市民營經(jīng)濟在宜昌市制定10條具體措施，給民營企業(yè)廣發(fā)“政策紅包”，激發(fā)了企業(yè)的活力，并且推出了“政策紅包”，為企業(yè)減少負(fù)累，僅用一年時間，就減免了民營企業(yè)的稅額2.59億元。但這些改革對于解決農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資難成因分析
2.1 金融融資機構(gòu)體制
國有企業(yè)融資都是依靠國有銀行，在這種金融融資體制的影響下，加深了國有銀行對國有企業(yè)的依賴，國有銀行為了躲避風(fēng)險、減少內(nèi)部損失，故而不愿放貸給農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資。
渠道不通暢、融資路途艱難是農(nóng)業(yè)民營企業(yè)前進(jìn)道路上的阻礙，加之農(nóng)業(yè)民營企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，管理人多數(shù)為農(nóng)戶，因而無固定資產(chǎn)抵押，擔(dān)保系統(tǒng)缺失、抵押程序復(fù)雜、銀行抵押要求高等因素，導(dǎo)致國有銀行在信用未知情況下，為了減少壞賬率，避免承擔(dān)風(fēng)險，更不愿借貸給農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，而偏向于借貸大企業(yè)。
2.2 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)信用問題
農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，導(dǎo)致銀行借貸風(fēng)險高，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于下層，由于其缺少自主創(chuàng)新、規(guī)模小、信用等級低等很難達(dá)到銀行的融資條件，而信用恰恰是一種資源，是市場交易的基礎(chǔ)，是市場經(jīng)濟運行的關(guān)鍵，關(guān)于信用上的法律法規(guī)以及政策的不完善，很容易導(dǎo)致信息錯亂，因而出現(xiàn)許多信用不良的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)影響大局。
2.3 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)管理問題
由于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的規(guī)模不大，很容易出現(xiàn)財務(wù)管理制度缺失、財務(wù)假賬等問題，銀行為了降低信貸風(fēng)險，所以要求抵押貸款，從而影響了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。其中，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的人員管理系統(tǒng)普遍不夠全面，也無長遠(yuǎn)規(guī)劃打算。
3 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟融資難的解決對策
3.1 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的自我改善
農(nóng)業(yè)中小企業(yè)對自身實力情況十分了解，從而使其初步的實現(xiàn)管理規(guī)模化、經(jīng)營合理化、產(chǎn)品科學(xué)化、生產(chǎn)綠色化，增強自身的發(fā)展能力，重度培養(yǎng)企業(yè)信用，信用是一種無形但重要的企業(yè)資源。同時應(yīng)該加強財務(wù)管理合法化、人員管理的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新化、技術(shù)的專業(yè)化、信息的科技化等，從而改善經(jīng)營管理，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
3.2 金融機構(gòu)以及政府支持
多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，又缺乏融資意識，所以需要得到金融機構(gòu)的啟蒙以及支持，銀行也應(yīng)適度放寬抵押方面的要求、增強擔(dān)保方式的創(chuàng)新和靈活度，建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資的信用評級制度。
政府應(yīng)加強對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的扶持政策，把相關(guān)政策細(xì)分化、行動化、簡易化，且強力的執(zhí)行下去，同時應(yīng)該建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，完善信用擔(dān)保體系，社會服務(wù)體系。
4結(jié)語
篇10
不少民營企業(yè)的事實已表明，新經(jīng)濟作為一種注重技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟，對企業(yè)產(chǎn)生多方面的影響。例如，技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快，使產(chǎn)品從導(dǎo)入到增長或擴大、再成熟、再到老化諸階段的生命周期急劇縮短，并使勞動生產(chǎn)率的增速日益提高。應(yīng)該說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，許多民營企業(yè)在其賴以生存的產(chǎn)品完成生命周期以后，也就開始走下坡路。但在注重技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)外向型的產(chǎn)業(yè)整合以后，這些民營企業(yè)又煥發(fā)了青春活力，甚至有可能做到長生不老。加之，新經(jīng)濟中的知識產(chǎn)品幾乎沒有運輸成本，市場又具有高度統(tǒng)一性，因而會出現(xiàn)企業(yè)強者恒強和贏家通吃的局面。這有別于舊經(jīng)濟中由于存在巨大的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的運輸成本，市場又可以被分割，因而市場競爭說得極端一點不過是雙寡頭壟斷競爭，贏家通吃局面幾乎不會出現(xiàn)。
當(dāng)然，新經(jīng)濟之所以產(chǎn)生和發(fā)展，除了技術(shù)進(jìn)步以外，還有其制度前提。這就是：
（1）必須建立有激勵動力的現(xiàn)代企業(yè)制度。這種制度允許知識轉(zhuǎn)化為資本入股，并明確界定知識的所有權(quán)，使得知識資源的占有者的界定劃分更個體化，知識的共享更具有廣泛性；從而讓掌握專業(yè)知識的經(jīng)理、經(jīng)濟專家、工程師、會計師和律師等專業(yè)人才都可以在企業(yè)里以知識專利換取股份。這樣，這些專業(yè)人才就可以既有勞動收益權(quán)，又獲得股份分配權(quán)，并使得工資與利潤都具有激勵的性質(zhì)。
（2）高利率的資本市場。只有知本產(chǎn)權(quán)資本化，才能讓知識產(chǎn)權(quán)利用資本市場，包括創(chuàng)業(yè)板和股票期權(quán)，實現(xiàn)資本的最大利好。民營企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)者，一定要建立適合自己企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度，使知識創(chuàng)新者不僅獲得一般的勞動報酬，還能分享企業(yè)發(fā)展的長期利潤和資本市場的最大利益。像美國納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場的存在，就出了一個微軟和以比爾·蓋茨為代表的一批知本創(chuàng)業(yè)者，更重要的是它為人類的經(jīng)濟發(fā)展推出了全新的制度。此外，資本市場上的大量資源投入到互聯(lián)網(wǎng)公司中，形成了一批優(yōu)質(zhì)高價的網(wǎng)絡(luò)股，成為投資者追捧的對象，得以迅速拓展新經(jīng)濟的發(fā)展空間。
（3）杜絕政府不必要的干預(yù)。這是經(jīng)濟學(xué)說史上以18世紀(jì)亞當(dāng)·斯密為代表的經(jīng)濟自由主義的繼續(xù)和發(fā)展。民營企業(yè)必須做到產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營，而且更重要的是要求創(chuàng)業(yè)自由，使開業(yè)資本低到任何一個想成為企業(yè)主的個人都可以承受的地步；與此同時，投融資體制必須市場化，使手無分文而有知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)家能夠獲得資金的支持。
為了加速我國民營企業(yè)新經(jīng)濟的成長，我們需要培植新經(jīng)濟的沃土，諸如有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，為知識積累提供有效的所有權(quán)激勵；建立與激勵相容的現(xiàn)代企業(yè)制度；完善新經(jīng)濟的金融支持體系；鼓勵制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，為新經(jīng)濟的發(fā)展提供多方面的條件；發(fā)展教育，增加人力投資，提高知識（包括技術(shù)形態(tài)的知識和信息形態(tài)的知識）存量和流量的積累；等等。所有這些，都需要獲得政府的有力支持才能達(dá)到目的。
民營企業(yè)如何應(yīng)對新經(jīng)濟的沖擊
談到新經(jīng)濟，當(dāng)然并不是希望凡是民營企業(yè)都搞高科技，事實上也不可能家家民營企業(yè)都搞高科技。何況，我國作為發(fā)展中國家，舊經(jīng)濟尚未得到充分發(fā)展，新經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)更差，提供培植新經(jīng)濟的沃土也絕非易事。但是，民營企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，需要高度重視新經(jīng)濟的沖擊，因為新經(jīng)濟對舊經(jīng)濟、對整個產(chǎn)業(yè)乃至整個社會的市場、機制、觀念都產(chǎn)生著巨大的影響。這是全球性的浪潮，在其沖擊下，可以預(yù)見今后幾年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)大一部分會退出歷史舞臺，相當(dāng)大一部分通過改造提高會脫胎成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，還有一部分通過重組，以更大的規(guī)模、更低的成本、更優(yōu)良的質(zhì)量，取得更大的市場份額。而以信息、網(wǎng)絡(luò)為代表的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)或“科技板塊”，將影響未來產(chǎn)業(yè)的變動方向。無視這一潮流，不參與全球新經(jīng)濟的競爭與角逐，我國的民營經(jīng)濟就有可能在經(jīng)濟全球化中落伍甚至被淘汰出局。20世紀(jì)80年代浙江的不少響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)為什么輝煌不再，為什么民營企業(yè)會出現(xiàn)“你唱罷來我登場，各領(lǐng)三五年”，就是因為它們無視或輕視新經(jīng)濟的潮流，不進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、公司經(jīng)營體制的調(diào)整和治理方式的調(diào)整的緣故。
談到發(fā)展新經(jīng)濟，也不要忘了我國還面臨發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè)的繁重任務(wù)。我們應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新并利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工業(yè)，使其融入新經(jīng)濟的浪潮中。現(xiàn)在許多以傳統(tǒng)模式經(jīng)營的民營企業(yè)紛紛投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運用網(wǎng)絡(luò)來提升自身的層次，利用實用的信息和服務(wù)，在“后發(fā)效應(yīng)”作用下趕上全球新經(jīng)濟的形勢是不成問題的，而不像舊經(jīng)濟需要資本和技術(shù)的長期積累。由于獲取知識的渠道遠(yuǎn)比獲取土地、勞動力和資本等其他生產(chǎn)要素的渠道方便，可以利用信息技術(shù)并借助于網(wǎng)絡(luò)來完成，其流動不受空間距離限制，所以成本也要低得多。只要建立起有效的所有權(quán)制度，就可以使知識以極快的速度和極低的成本不斷地進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，而不需要有形的要素投入。
應(yīng)該指出，在由舊經(jīng)濟邁向新經(jīng)濟的過程中，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任是要向舊傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，向舊規(guī)則挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中提出自己的設(shè)想，并將其付諸實施。這就要求民營企業(yè)家有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神。如果沒有創(chuàng)新精神，民營企業(yè)是很難發(fā)展的，而民營企業(yè)的發(fā)展，又正是創(chuàng)新的動因。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于實行改革開放的政策，任何民營企業(yè)家都可以充分自主地進(jìn)行創(chuàng)新活動。但是，民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神不是與生俱來的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。這其中，民營企業(yè)家應(yīng)該做到如下幾個方面：
第一，努力更新知識結(jié)構(gòu)，使觀念創(chuàng)新具備必要的基礎(chǔ)和前提。在我國知識經(jīng)濟初露端倪的時代，民營企業(yè)家要進(jìn)行觀念創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，必須開闊自己的知識面，更新知識和改善知識結(jié)構(gòu)，否則，觀念創(chuàng)新和思維創(chuàng)新只能停留在口頭上，無法付諸實踐。按照西方知識經(jīng)濟學(xué)家的說法，“世界上可怕的不是貧窮，而是無知。”民營企業(yè)家的責(zé)任要求其自身必須認(rèn)真地研究知識經(jīng)濟的理論，提高發(fā)現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)資源機會的敏銳力，關(guān)注知識經(jīng)濟理論融入企業(yè)的實踐后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
第二，敢闖敢冒敢試，從企業(yè)不協(xié)調(diào)因素中發(fā)掘出新的東西。民營企業(yè)家如果墨守成規(guī)，按部就班
，那是很難有所作為的。這是因為，創(chuàng)新并沒有現(xiàn)成的模式可以套，必須將強烈的進(jìn)取精神與堅韌果斷的魄力統(tǒng)一起來，才能達(dá)到目的。美國管理學(xué)家德魯克（P·F·Drucker）在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中舉出一個例子，道破了企業(yè)家創(chuàng)新精神的真諦。這個例子是說，有夫妻倆到市郊開設(shè)了一家餐廳，把賺錢的希望寄托在那個地區(qū)到外面就餐的人日益增多這個預(yù)測上。盡管對自身而言，他們從事的是一項新的經(jīng)營，但他們不是企業(yè)家，他們既沒有給顧客帶來新的滿意，也沒有激起人們新的消費需求，因而沒有體現(xiàn)創(chuàng)新精神。再以麥當(dāng)勞快餐公司來說，它盡管沒有發(fā)明任何東西，但卻應(yīng)用新的管理思想和管理技術(shù)，使產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝和服務(wù)水平不斷改進(jìn)和提高，資源利用率得到大幅度提高，從而開拓了新的市場，招攬了新的生意。這種敢闖敢冒敢試的做法就體現(xiàn)了一種創(chuàng)新精神。
篇11
1.武漢市民營經(jīng)濟衍變過程。武漢市民營經(jīng)濟發(fā)展時期大致可劃分為五個階段，第一階段從1979年～1985年。這一時期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點，在“九省通衢”的武漢市，有證個體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過8人以上的現(xiàn)象，它們是私營企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術(shù)人員進(jìn)入民營企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長與經(jīng)濟能力，開始個人創(chuàng)業(yè)歷程，民營企業(yè)隊伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個體工商戶已經(jīng)成長壯大，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時期，私營企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過程，有的企業(yè)搶抓機遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來。第五階段從2003年至今，個體工商戶開始新一輪增長態(tài)勢，在國家關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策下，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
2.武漢民營經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。武漢市民營經(jīng)濟逐步成為武漢地區(qū)市場經(jīng)濟的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個體工商戶二十多萬家，從業(yè)人員達(dá)四十多萬人，總量保持兩位數(shù)增長速度，平均規(guī)模也逐步提升。一批民營科技企業(yè)經(jīng)過數(shù)年拼搏，成長為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團、紅桃K集團、精倫電子公司等。隨著國有企業(yè)改革改制，在一般競爭性領(lǐng)域，民營企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等。可以說，民營企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，如：行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)模化程度低；品牌意識薄弱，產(chǎn)品競爭力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標(biāo)短視性等問題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。
二、企業(yè)中的“人”與文化建設(shè)的關(guān)系
在知識經(jīng)濟時代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營哲學(xué)，員工有共同的價值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來講，它是民營企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力，是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。其中，民營企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，主要包括員工和企業(yè)家，而無形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進(jìn)一步說，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設(shè)之間相互影響和促進(jìn)，富于企業(yè)生機與活力，形成有機的生態(tài)系統(tǒng)。簡單歸納而言，三者之間的關(guān)系是：企業(yè)家對文化建設(shè)起著倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計者和推動者的作用；員工對企業(yè)文化建設(shè)主要承擔(dān)著傳承、實踐和創(chuàng)新的角色；同時，企業(yè)文化又對員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導(dǎo)、激勵、協(xié)調(diào)等功能。
三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設(shè)策略
1.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)發(fā)展的特點是：市場規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競爭實力弱，有的公司甚至只有一個人或者幾個人。迫于生存壓力，無從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國家族文化的傳統(tǒng)社會背景下，絕大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標(biāo)團結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績效。
因此，企業(yè)家在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價值觀等方面對企業(yè)文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權(quán)力的人格感召力。依據(jù)中國國情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營方式。2.民營企業(yè)成長期“員工”素質(zhì)的提高。民營企業(yè)進(jìn)入成長期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會認(rèn)可，組織機構(gòu)迅速膨脹，市場迅速擴大且占有率驟升，具有一定的知名度和競爭力。可以說，成長期是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵時期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核心價值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒有相應(yīng)文化支撐的企業(yè)越是快速發(fā)展，文化危機就越大。這一時期，除了初期企業(yè)家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設(shè)更應(yīng)從提高員工素質(zhì)著手，這里的素質(zhì)不僅指科學(xué)文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質(zhì)的提高增加文化進(jìn)步色彩，同時有益的文化如同營養(yǎng)液促進(jìn)員工全面發(fā)展。具體地說，提升員工素質(zhì)的途徑有以下幾種方式。
(1)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括理念和技能的培訓(xùn)，通過理念培訓(xùn)，傳播企業(yè)家的精神與理念，企業(yè)科學(xué)的治理理念及發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)價值觀及企業(yè)哲學(xué)等，正強化員工的價值觀。通過技能培訓(xùn)一方面增加企業(yè)競爭實力，另一方面增強員工的競爭信心，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
(2)溝通與參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，讓員工更多地了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)造公平、透明、參與機制，使企業(yè)與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權(quán)的管理為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，加大員工主人翁的責(zé)任感，滿足員工不同層次的需求。
(3)激勵。建立有效的獎勵激勵機制。根據(jù)員工特質(zhì)與崗位性質(zhì)，合理設(shè)置報酬體系；通過職務(wù)晉升、授權(quán)和職責(zé)豐富化促使員工發(fā)展；從物質(zhì)和精神上擴展激勵手段。
(4)引進(jìn)。民營企業(yè)用人惟親不能惟賢的作法應(yīng)被擯棄，通過健全、科學(xué)、規(guī)范的用人機制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績效考評制度，大力促進(jìn)各類人才的合理流動與配置。
3.民營企業(yè)成熟期的文化延伸戰(zhàn)略。在全球市場一體化和激烈的競爭中，能真正進(jìn)入成熟期的企業(yè)必是行業(yè)的佼佼者，具體特征如下：企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模，知名度較高，競爭實力強，但利潤與銷售收入增長速度放緩，企業(yè)競爭動力逐步轉(zhuǎn)向文化力競爭。這一時期，企業(yè)核心價值觀已確定，發(fā)展方向明確。然而，企業(yè)是個動態(tài)的、開放的系統(tǒng)，其中人是企業(yè)中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補充。文化不僅在企業(yè)內(nèi)部深入與傳播，更應(yīng)以超前的速度、戰(zhàn)略的眼光將企業(yè)文化精神延伸到人才的主要來源地，否則企業(yè)將迅速走向衰竭。進(jìn)一步說，文化延伸戰(zhàn)略的主要對象是人力資本，其主要來源地是本地各大高校。確切地說，企業(yè)與高校可以通過無形文化的手將“人”這一重要資源聯(lián)系起來，可以達(dá)到雙贏的效果。具體策略有：
(1)企業(yè)家講壇。企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年乃至數(shù)十年的拼搏，具備獨特的經(jīng)歷和人格魅力。企業(yè)家可把企業(yè)精神及企業(yè)故事通過講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學(xué)生可以通過企業(yè)家講壇拉近與社會的距離，學(xué)習(xí)更具主動性和目的性。
(2)企業(yè)獎學(xué)金設(shè)置。企業(yè)在高校中設(shè)置獎學(xué)金，一方面可以激勵優(yōu)秀人才，另一方面可以選擇優(yōu)秀人才深入企業(yè)中實習(xí)，其意義從企業(yè)長遠(yuǎn)角度看，有利于人才儲備，節(jié)約人力資本；從學(xué)校角度看，有利于人才培養(yǎng)；從學(xué)生角度看，有助于更快適應(yīng)社會及就業(yè)。
(3)企業(yè)與高校教師隊伍合作。高校教師具有較高的研究素質(zhì)及知識的超前性，企業(yè)與之合作能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，不僅是企業(yè)的智囊團，而且是企業(yè)豐富的資源。高校教師也可通過企業(yè)這個實踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗，反饋于教學(xué)。
篇12
一、影響民營企業(yè)發(fā)展的因素
（一）產(chǎn)權(quán)模糊
公司產(chǎn)權(quán)問題是困擾民營企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。很多公司原始產(chǎn)權(quán)模糊，所有者界定不清。據(jù)調(diào)查70%的民營企業(yè)存在家族化經(jīng)營，在企業(yè)初始階段，其正面作用大于負(fù)面作用，但是隨著企業(yè)發(fā)展，弊端明顯表現(xiàn)出來。家族化經(jīng)營將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合，這就造成家族成員的經(jīng)營理念難以走出家族利益的圈套，從而拒絕非家族成員進(jìn)入企業(yè)高層，這造成企業(yè)中缺乏良好的人才。就企業(yè)的組織機構(gòu)和運營機制來看，雖說許多民營企業(yè)也設(shè)置了董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)，但是這些機構(gòu)并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)仍然集中于家族成員手中，缺乏法人治理制度，造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理，制約了競爭力的提升。同時，家族式企業(yè)或合作企業(yè)存在不穩(wěn)定性，其變動直接對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（二）管理不完善
很多民營企業(yè)的管理機制往往是以相對成功的企業(yè)管理機制為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行制定，這就缺乏了實際性，在實際管理中存在內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，管理層次不清以及管理方法不恰當(dāng)?shù)葐栴}。據(jù)調(diào)查，有近20%的民營企業(yè)沒有適宜自己企業(yè)的管理模式，這就為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供不了良好的管理支撐。企業(yè)的家族式管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理人員的變動性較大，沒有確定的職位和固定的職位人員，往往是一人多職，這就造成決策上出現(xiàn)壟斷，不利于管理制度的科學(xué)制定以及實施。很多企業(yè)在制定管理制度時沒有對市場實際和本企業(yè)的概況做科學(xué)分析，急于求成，片面追求發(fā)展速度，片面追求品牌與多元化經(jīng)營等而造成管理計劃性不強，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)。還有很多企業(yè)雖然建立董事會，經(jīng)理層等，但是在實際管理中權(quán)責(zé)不明，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）資金問題
資金問題是困擾民營經(jīng)濟發(fā)展的重要問題，在民營企業(yè)發(fā)展的不同階段，或多或少都存在資金短缺問題，融資難成為困擾企業(yè)的一大難題。一方面，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理上存在一定缺陷，沒有科學(xué)的財務(wù)體系，不能很好地控制開支，造成資金上的浪費，有的缺少流動資金，而更多地?zé)o法籌集到足夠的資金。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，受到中央調(diào)整存款準(zhǔn)備資金率的影響，貨幣供應(yīng)量受控制，這就在一定程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展。同時，銀行貸款分布不均，制約著一些中小民營企業(yè)的發(fā)展。目前我國的民營企業(yè)有300萬戶，但各商業(yè)銀行貸款的70%給了國企，剩下的30%，主要給了大型民營企業(yè)和外資企業(yè)，這就使得一些中小型民營企業(yè)出現(xiàn)融資困難的狀況。
二、民營企業(yè)發(fā)展策略
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，若想在競爭中獲勝，民營企業(yè)必須以積極的發(fā)展策略來支撐企業(yè)的發(fā)展，以實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）明晰產(chǎn)權(quán)
市場經(jīng)濟的原則是平等競爭、互利互換，民營企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，不斷改革和完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生前提是股權(quán)的分散化，市場化，以適應(yīng)生產(chǎn)的社會化，是企業(yè)的制度圍繞產(chǎn)權(quán)展開職能性分工，以提高資產(chǎn)各方面權(quán)利的運行效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)主體多元化，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，必須與社會資本相結(jié)合，向社會資本開放。再就是，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，要以本企業(yè)實際為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)存問題進(jìn)行細(xì)致分析，從而建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，充分保證企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
民營企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，這一目標(biāo)要求民營企業(yè)經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。市場中的供求關(guān)系直接制約著民營企業(yè)的發(fā)展方向，市場經(jīng)濟體制下，人們的經(jīng)濟觀念發(fā)生了巨大的變化，民營企業(yè)要取得經(jīng)濟效益必須以市場為導(dǎo)向。民營企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展，需要很強的競爭性，很多民營企業(yè)根據(jù)自身的實際，采取了多種發(fā)展模式，就前500強來看，有397家表示繼續(xù)獨立立足，有55家表示堅持主業(yè)，有78家表示向多元化方向發(fā)展，不同的模式適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
同時，在市場經(jīng)濟的條件下，民營企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)型措施。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2011年民營企業(yè)500強積極采取措施，應(yīng)對成本上升難題，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，其中55.4%的企業(yè)采用新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備，53.8%的企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展，69%的企業(yè)通過節(jié)能降耗來降低成本等，這就從整體上實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展與改進(jìn)，提升了企業(yè)競爭力。很多民營企業(yè)采取整合產(chǎn)業(yè)鏈，減少中間環(huán)節(jié)，發(fā)展電子商務(wù)等，從企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)來提升企業(yè)的總體力量，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（三）提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新科技發(fā)展
人才是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)要發(fā)展，必須關(guān)心人才，熱愛人才，留住人才，加強對人才素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)就符合市場經(jīng)濟機制的全面化人才。一方面，加大民營企業(yè)管理層人才理念培訓(xùn)，使其具有人才意識，在對人才的吸納上做到通過公開、公正、公平的途徑進(jìn)行招賢，避免任人唯親，在人才利用上做到人盡其能，以提高待遇獎勵的方式留住人才。另一方面，加強企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。加強員工知識與技能培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平；以時代為導(dǎo)向，加強員工全面化培訓(xùn)，使員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，以及良好的職業(yè)精神，全面作用于企業(yè)的發(fā)展。再就是在企業(yè)內(nèi)部營造一個以人為本、寬松和諧的人文環(huán)境，讓員工充分感受到尊重和信任，提供良好的工作環(huán)境和生活待遇，讓員工看到自身發(fā)展的良好前景，充分調(diào)動員工工作熱情，從而促使員工為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
技術(shù)力量的支撐是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間的開放度以及國內(nèi)外企業(yè)的合作與競爭度越來越強，這就要求企業(yè)樹立科技創(chuàng)新觀念，依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，大都是市場拉動的，他們熟悉市場環(huán)境，了解客戶關(guān)心的問題，技術(shù)創(chuàng)新一開始就瞄準(zhǔn)了市場，這不僅成功率高，而且在引導(dǎo)消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同上可以節(jié)約大量開支。如例如我國500強企業(yè)中計算機領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊聯(lián)想控股有限公司2012年上半年營業(yè)收入18，307，800，這與其市場導(dǎo)向性有直接的關(guān)系，近年來，此公司以市場對計算機的需求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行改進(jìn)與升級，從而贏得市場利益。同時，民營企業(yè)由于市場競爭的壓力和追求競爭利益的動力，使得在開發(fā)利用高新技術(shù)方面表現(xiàn)得更為積極，進(jìn)一步將技術(shù)推廣和擴散，與科研機構(gòu)進(jìn)行合作等，以科技優(yōu)勢創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟效益，據(jù)統(tǒng)計2011年民營企業(yè)500強共享有有效專利74631項，其中43.76%為發(fā)明專利，華為投資控股有限公司以23522項專利總量居于民營企業(yè)500強之首。
（四）合理用資，拓寬企業(yè)融資渠道
資金是企業(yè)發(fā)展與運轉(zhuǎn)的基本保證，民營企業(yè)必須以積極有效的措施拓寬企業(yè)融資渠道，以及在資金的利用上做到合理科學(xué)，只有這樣才能保證企業(yè)有充備的資金支持。首先，政府可以通過設(shè)立民營企業(yè)的發(fā)展專項基金，為民營企業(yè)獲得繼續(xù)的資金提供政策支持，加速國有商業(yè)銀行經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，以效益為導(dǎo)向，設(shè)定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其次，積極支持與鼓勵較強經(jīng)濟實力的大型民營企業(yè)通過組建股份有限公司或是上市公司進(jìn)一步做大做強，同時建立專門為中小型民營企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行。最后，加強企業(yè)內(nèi)部資金控制，合理規(guī)劃企業(yè)資金利用動向以及資金利用度，最資金利用狀況做及時記錄和調(diào)整，推動企業(yè)資金科學(xué)利用的實現(xiàn)。
三、結(jié)束語
總的看來，無論是發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展趨勢，民營經(jīng)濟都已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，成為推動我國經(jīng)濟增長和發(fā)展的生力軍，成為國民經(jīng)濟的重要支柱。在市場經(jīng)濟體制下，民營經(jīng)濟的運行機制接近于市場經(jīng)濟的運作機制，市場價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律在民營經(jīng)濟中體現(xiàn)得最充分，所以民營企業(yè)必須要以市場為導(dǎo)向，明晰產(chǎn)權(quán)制度，提升人員素質(zhì)，拓寬融資渠道等策略來支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面獲得企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李群奎.民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].安陽工學(xué)院學(xué)報，2009
[2]李美榮.淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J].承鋼技術(shù)，2008
篇13
摘要： 本文結(jié)合我國的基本國情和目前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對民營企業(yè)存在的融資現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模進(jìn)行研究、分析。從企業(yè)自身、金融機構(gòu)、政府三方面入手分析民營企業(yè)融資難的解決路徑。
Abstract： Combined with the basic national conditions and present development status of private enterprises in China, this paper researches and analyzes the financial situation and the scale of private enterprises, and analyzes the solution for the financing difficulty of private enterprises from the enterprises, financial institutions and government.
關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè)；融資困境；解決路徑
Key words： private enterprises；financing predicament；solution
中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-4311（2015）02-0170-02
1 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
截止2013年底，民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)高達(dá)1870萬戶，已經(jīng)是全國企業(yè)總數(shù)的84%。民營企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國經(jīng)濟增長的命脈，每年繳納的稅收是全國總稅收的70%，民營企業(yè)是今后經(jīng)濟發(fā)展的主要增長點。
2 民營企業(yè)融資的主要渠道
民營企業(yè)融資的主要渠道：銀行貸款。調(diào)查顯示，30%的民營企業(yè)將銀行貸款作為主要的融資渠道，調(diào)查了100家民營企業(yè)，其中25家企業(yè)在中國銀行有貸款，30家分別在工商銀行和建設(shè)銀行有貸款，45家在三家或更多家有貸款，數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)民營企業(yè)在銀行都有貸款，銀行貸款仍然是民營企業(yè)融資的主渠道。民間融資。在民營企業(yè)融資方式中表現(xiàn)較為活躍，絕大多數(shù)民營企業(yè)均有過通過民間借貸方式進(jìn)行融資的經(jīng)歷，融資利率在上44%左右，是典型的高利貸。
有項數(shù)據(jù)表明大部分民營企業(yè)貸款需求得不到滿足，15%的民營企業(yè)表示從銀行貸款還算順利，35%的民營企業(yè)表示較難，50%的民營企業(yè)表示十分艱難。民營企業(yè)融資困境已經(jīng)嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的發(fā)展。
3 造成民營企業(yè)融資困境原因
3.1 民營企業(yè)自身存在的原因
3.1.1 財務(wù)管理機制不健全，會計核算混亂 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了至關(guān)重要的作用，但是許多民營企業(yè)常常不設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，有的民營企業(yè)準(zhǔn)備一套賬本，專門應(yīng)付稅務(wù)部門檢查。實則，賬目不清，有的財務(wù)人員自身素質(zhì)也存在缺陷，管理者只考慮是不是自己家人而不考慮業(yè)務(wù)水平，財務(wù)人員身兼會計、出納、稽核等多個崗位，無法有效地實現(xiàn)財務(wù)的管理監(jiān)督作用，財務(wù)制度落實不到實處，資金管理混亂，經(jīng)營決策不靠財務(wù)分析而是經(jīng)營者自身的經(jīng)驗，沒有科學(xué)化的依據(jù)。
3.1.2 資金鏈存在風(fēng)險 民營企業(yè)銀行貸款難度較大，民間借貸數(shù)額較小，自有資金周轉(zhuǎn)頻率有限，壓資本金的情況時有發(fā)生，政府扶持惠及民營企業(yè)的機會較少。民營企業(yè)的資金鏈隨時存在崩潰的可能
3.1.3 抵押、擔(dān)保困難 缺乏可以抵押擔(dān)保的優(yōu)秀資源，民營企業(yè)由于規(guī)模有局限性，實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)少，可以抵押的固定資產(chǎn)少、設(shè)備老化、廠房建筑物少之又少、無形資產(chǎn)更是罕見，難以提供符合要求的抵押品，也很難找到符合條件的擔(dān)保人，民營企業(yè)貸款常常因為找不到擔(dān)保人、抵押物而不能實現(xiàn)。自然而然形成融資能力低下的情況。
3.2 金融機構(gòu)的存在原因 商業(yè)銀行是目前我國民營企業(yè)的主要融資渠道，民營企業(yè)信貸支持機構(gòu)的缺位和多元化債務(wù)融資工具的缺乏，使民營企業(yè)不能像國有企業(yè)和上市公司那樣通過債券市場股票和債券來籌集資金。
3.2.1 融資費用高，地區(qū)差異明顯 在資金籌集過程中，民營企業(yè)在貸款申請環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行固定資產(chǎn)抵押登記、信用評估、財務(wù)審計費用的支出，民營企業(yè)一般融資金額較少，籌集資金的費用所占比例較高。
據(jù)中國人民銀行（行情專區(qū)）調(diào)查統(tǒng)計，2013年度終了，東、中、西部地區(qū)社會融資規(guī)模分別是8.98萬億元、2.76萬億元、2.36萬億元，占同期社會融資總額的52%、18%、16%，區(qū)域不平衡狀況明顯。
3.2.2 從金融機構(gòu)的設(shè)置上分析民營企業(yè)融資困境
從當(dāng)前我國金融機構(gòu)的設(shè)置情況來看，缺乏對民營企業(yè)服務(wù)的民營金融機構(gòu)。隨著民營企業(yè)的飛速發(fā)展，城市商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社以及中國民生銀行等他們的數(shù)量和資金實力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不足以提供融資支持。
3.2.3 限制條款多，數(shù)額有限 股權(quán)籌資與債務(wù)籌資相比存在資本成本高、股利一般會在稅后支付，一定程度上提高了發(fā)行公司債券、股票的費用。降低凈利潤。并且都有比較嚴(yán)密的制度限制，造成與大型企業(yè)相比民營企業(yè)融資來源狹窄。
3.2.4 銀行體系制約民營企業(yè)融資 民營企業(yè)融資主要通過銀行業(yè)，銀行事先會對融資單位進(jìn)行調(diào)查其償還能力和資信狀況、抵押擔(dān)保能力、貸款管理成本等才簽訂合同。與大企業(yè)相比，民營企業(yè)無論從其哪一方面都存在缺陷和漏洞。銀行就會區(qū)別對待大企業(yè)與民營企業(yè)。典型的結(jié)果就是金融機構(gòu)更愿意將資金貸款給規(guī)模大、管理健全、信用等級高的大型企業(yè)而民營企業(yè)就得不到及時、有效的融資需求。
4 民營企業(yè)融資困境的解決路徑研究
4.1 從銀行方面解決融資困境
4.1.1 深化金融業(yè)改革，完善金融企業(yè)制度。①增加融資服務(wù)窗口，適當(dāng)放寬對民營企業(yè)融資門檻，改善審批環(huán)節(jié)復(fù)雜、繁瑣的弊病，提高服務(wù)質(zhì)量，開發(fā)針對民營企業(yè)融資特點的信貸品種。②積極發(fā)展資本市場，營造上市環(huán)境，使一批優(yōu)秀的民營企業(yè)嘗試債券與股權(quán)融資，同時積極推進(jìn)民營企業(yè)股份制改造，采取兼并、聯(lián)合等手段積極吸收資本，擴充民營企業(yè)自身實力。
4.1.2 建立和發(fā)展直接為民營企業(yè)服務(wù)的民營合作銀行或合作金融組織。①針對民營企業(yè)建立政策性金融機構(gòu)。②發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社等面向民營企業(yè)，服務(wù)于民營企業(yè)的金融機構(gòu)并且多發(fā)放小額貸款。③發(fā)揮小額貸款公司、民間融資機構(gòu)金融租賃、典當(dāng)行的作用。④建立民間信貸融資平臺。利用民間資金具有靈活性的特點，引導(dǎo)民間融資成為銀行和民營企業(yè)之間的紐帶。⑤大力發(fā)展以股份制為主體的非國有金融機構(gòu)，并放寬政策，提供優(yōu)惠，為民營企業(yè)融資提供自由、平等、廣闊的融資平臺。
4.1.3 建立完善的信用擔(dān)保體系。融資擔(dān)保，即借貸活動的信用保證，是融資活動中擔(dān)保機構(gòu)以一定的財產(chǎn)為基礎(chǔ)約定的保證債務(wù)的履行和保障債權(quán)人實現(xiàn)債權(quán)的各項法律措施和手段。簡單地說，就是擔(dān)保機構(gòu)為債務(wù)人融資所做的保證。為民營企業(yè)進(jìn)行融資擔(dān)保，加大對民營企業(yè)融資擔(dān)保的扶持力度，緩解民營企業(yè)融難的關(guān)鍵性問題，許多地方財政局決定對擔(dān)保機構(gòu)提供貸款擔(dān)保費補貼，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.1.4 改變銀行信貸的規(guī)模經(jīng)濟，從投資浮動、投資結(jié)構(gòu)、基本建設(shè)貸款等方面入手優(yōu)化投資機構(gòu)，繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣和財政政策，有效控制信貸投放和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。
4.1.5 建立完善的民營企業(yè)資信評級制度。民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中是極具生命力和成長性的因素，信用是市場經(jīng)濟的交易鏈條，信用出現(xiàn)問題雙方的交易成本自然偏高，建立民營企業(yè)貸款信用評級制度是維護(hù)市場經(jīng)濟平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。改變以往評估機構(gòu)技術(shù)落后、管理單一、可操作性差、機構(gòu)數(shù)量少，服務(wù)水平不足的缺陷。建立健全民營企業(yè)資信評估體系，加強評估人才培養(yǎng)。
4.2 民營企業(yè)從自身解決融資難困境
4.2.1 加強財務(wù)管理 規(guī)范的財務(wù)管理體系有利于調(diào)動管理者和勞動者的積極熱情，有利于企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。加強財會隊伍的建設(shè)，能夠改善民營企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，賬目不清，財務(wù)信息失真的現(xiàn)象，完善的財務(wù)體系是企業(yè)競爭力的保障。
4.2.2 發(fā)展行業(yè)協(xié)會 各民營企業(yè)積極主動參與到協(xié)會當(dāng)中，經(jīng)常與會員交流、探討，許多會員熟悉行業(yè)內(nèi)部事務(wù)，協(xié)會一般與政府還保持密切的聯(lián)系，能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)與政府間的信息溝通，維護(hù)各方利益的同時，問題可以得到及時地解決。
4.2.3 有效利用P2P貸款模式 P2P—可以簡單解釋為“人人貸”有資金、有理財想法的個人，通過中介機構(gòu)，使用信用貸款的方式將資金貸給有借款需要的單位或個人。無需抵押，通過了解身份信息、銀行信用記錄來確定貸款額度和貸款利率。雙方簽訂借款協(xié)議。P2P模式能夠直觀、透明地感受到自己為他人創(chuàng)造的價值，風(fēng)險分散、門檻低、渠道成本低、每個人都有可能是P2P信用的受益人和傳播者，使閑散資金在最大程度上得到有效利用，為民營企業(yè)融資提供便捷服務(wù)。
4.3 政府層面解決融資難困境 為了貫徹十精神，充分發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，采取市場化方式，完善服務(wù)體系，改善融資環(huán)境，促進(jìn)民營企業(yè)特別是小微企業(yè)公平參與市場競爭。
4.3.1 為民營企業(yè)設(shè)立發(fā)展專項資金管理 政府制定中央財政預(yù)算時可以按比例提取一部分資金設(shè)立民營企業(yè)發(fā)展專項資金，用于支持民營企業(yè)科技創(chuàng)新，改善民營企業(yè)融資困境，民營企業(yè)可以利用專項資金，研究和開發(fā)具有市場前景的核心技術(shù)，發(fā)揮專項資金對民營企業(yè)科技創(chuàng)新方面的引導(dǎo)作用。
4.3.2 改善融資環(huán)境 建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，優(yōu)化建立辦法，實施服務(wù)品質(zhì)獎勵等機制，鼓勵工作人員積極努力，鼓勵民營企業(yè)參股擔(dān)保公司，制定合理的擔(dān)保金比例，理清各方面利益關(guān)系，使信用擔(dān)保機構(gòu)發(fā)揮最大作用。
4.3.3 完善服務(wù)體系 構(gòu)建多元化的民營企業(yè)公共服務(wù)體系，提高民營企業(yè)服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量、加快實現(xiàn)民營企業(yè)公共服務(wù)平臺和服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)和運行，爭取能夠建立為民營企業(yè)提供全方位、多渠道、多領(lǐng)域、專業(yè)、便捷的服務(wù)體系。例如：組織一批具有相關(guān)專業(yè)知識的人才，針對民營企業(yè)中存在的財務(wù)管理、數(shù)據(jù)共享、電子商務(wù)、物流管理、技術(shù)升級和改造、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、法律顧問、風(fēng)險評估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行一對一的公共服務(wù)。
4.3.4 促進(jìn)民營企業(yè)國際合作 發(fā)揮中央財政在民營企業(yè)國際合作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用，鼓勵加快引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，避免盲目引進(jìn)和惡意競爭，鼓勵民營企業(yè)從國外合作單位引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升我國技術(shù)研發(fā)水平，提高我國民營企業(yè)的市場競爭力。
4.3.5 實施監(jiān)督檢查 政府各級部門，民營企業(yè)主管部門、商業(yè)主管部門采取定期或不定期的監(jiān)督和檢查，對違反法律規(guī)定的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，跟蹤改進(jìn)。為民營企業(yè)建立起良好的法律環(huán)境，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展。
民營企業(yè)提供社會基礎(chǔ)服務(wù)，吸納了數(shù)以億計的就業(yè)人員，發(fā)揮著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)配套調(diào)節(jié)的重要作用，只有打通民營企業(yè)“融資難”的瓶頸，民營企業(yè)才能得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，才能實現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的美好藍(lán)圖，我國的經(jīng)濟才能插上騰飛的翅膀。
參考文獻(xiàn)：
[1]何婕.海南省民營企業(yè)融資對策研究[D].海南師范大學(xué),2009-05-01.
