引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目管理問(wèn)題范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對(duì)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)和國(guó)家都能取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1缺乏完善的相關(guān)政策
由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國(guó)建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒(méi)有明確的規(guī)定，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，各項(xiàng)工作都沒(méi)有依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。
1.2管理人員素質(zhì)較低
目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員大部分來(lái)自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識(shí)水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識(shí)較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)。這就導(dǎo)致他們無(wú)法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，不能跟上國(guó)際的腳步，管理水平也無(wú)法得到提高。除此以外，由于管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢的過(guò)程中，管理人員無(wú)法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
1.3缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
相對(duì)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)已有上百萬(wàn)人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可積累，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無(wú)法提高[1]。而在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家中，中、高層項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過(guò)培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會(huì)或者協(xié)會(huì)。而我國(guó)目前還沒(méi)有建立項(xiàng)目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無(wú)法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。
1.4信息化管理水平較低
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越趨向復(fù)雜化、國(guó)際化和大型化，其中的信息交流也越來(lái)越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無(wú)法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需要。無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投入也越來(lái)越多，我國(guó)近幾年來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也因此越來(lái)越高。但目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)。主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都只開(kāi)發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒(méi)有得到自動(dòng)傳送和共享。而且只有實(shí)力較強(qiáng)、對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計(jì)企業(yè)才會(huì)使用計(jì)算機(jī)來(lái)完成工程項(xiàng)目的管理，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。
2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
2.1成本管理對(duì)策
若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對(duì)資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個(gè)體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對(duì)外部造價(jià)咨詢單位進(jìn)行合理的使用；建立完善的工程項(xiàng)目資料管理，對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時(shí)，可以使用臺(tái)帳月報(bào)和信息化系統(tǒng)。對(duì)于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價(jià)工作，在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時(shí)還要定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。
2.2合同管理對(duì)策
企業(yè)要保證合同簽訂過(guò)程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)的控制效果是由合同內(nèi)容的價(jià)款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來(lái)決定合同中的價(jià)款調(diào)整條件。在擬定合同時(shí)，要嚴(yán)格詳細(xì)的對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過(guò)程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對(duì)設(shè)備材料的差價(jià)調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來(lái)保證工程過(guò)程中合同管理的質(zhì)量和效果。
2.3質(zhì)量管理對(duì)策
對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊(cè)，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是非常重要的，要加強(qiáng)對(duì)所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。
3結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。只有對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決這些問(wèn)題的具體對(duì)策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討[J].江西建材，2014(23).
篇2
隨著社會(huì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)生新情況、新問(wèn)題是必然的，這就要求建筑工程的參建各方緊緊抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中做到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升建筑工程的整體質(zhì)量水平。
1 如何處理與建設(shè)單位的關(guān)系分析
目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來(lái)越大, 責(zé)任也越來(lái)越大, 如果沒(méi)有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木, 要做好項(xiàng)目的管理顯然是天方夜譚。因此, 做好項(xiàng)目管理, 建設(shè)單位是條件。從施工單位來(lái)講, 首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因?yàn)楦髯缘睦媪?chǎng)不同, 建設(shè)單位對(duì)施工單位的一些做法不可避免會(huì)存在一些不理解, 甚至是猜疑, 比如一些材料的報(bào)價(jià)、一些費(fèi)用的確認(rèn)、一些工程量的簽證; 因此,對(duì)待建設(shè)單位, 首先要誠(chéng)信, 要得到建設(shè)單位的信任; 其次, 要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系, 做好服務(wù); 最后, 目光要長(zhǎng)遠(yuǎn), 原則的堅(jiān)定性與方法的靈活性相結(jié)合, 在一些小的利益上不要斤斤計(jì)較, 在一些大的問(wèn)題上則要當(dāng)仁不讓, 步步為營(yíng)。
2 如何進(jìn)行目標(biāo)管理分析
在很多情況下, 工程的管理人員不知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么, 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講, 它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化, 這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 而工程項(xiàng)目的實(shí)施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。管理人員根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo), 制定計(jì)劃, 針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理, 進(jìn)行預(yù)控, 作到預(yù)防為主、過(guò)程控制。目標(biāo)管理是前提, 每個(gè)管理人員都應(yīng)該很明確我們的目標(biāo)是什么, 這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本, 收益都是一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3 如何加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)分析
3.1 建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式, 其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面, 項(xiàng)目在必須分包時(shí), 應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法, 盡管專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì), 因?yàn)檫@樣可以從根本上提高工程質(zhì)量, 降低成本。但不少總包把工程分得過(guò)細(xì), 無(wú)形中使結(jié)合部增加, 給協(xié)調(diào)帶來(lái)困難, 而有些參數(shù), 一旦被不同承包人有不同的理解, 就會(huì)引發(fā)矛盾。如裝飾工程中的軸線、標(biāo)高以及各元素豎向?qū)R, 橫向交圈等原則就可能出現(xiàn)問(wèn)題。因此, 項(xiàng)目部要建立一套完整的管理措施,制定科學(xué)的施工管理辦法, 配備足夠的機(jī)械設(shè)備, 成立一支過(guò)硬的施工管理班子和成建制的隊(duì)伍。
3.2 建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序。管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是作好協(xié)調(diào)的良好條件, 但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序, 進(jìn)行客觀分析與控制, 強(qiáng)調(diào)組織與程序, 弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴。通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)減少人為誤差。
3.3 重視工程管理文件的作用。工程管理文件作為管理過(guò)程的記錄對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義, 例如在施工過(guò)程中, 承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃, 不僅僅提供了控制工程進(jìn)展的依據(jù), 還有以下一些作用, 比如使材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)得以提前安排; 現(xiàn)場(chǎng)其他單位就道路、水電、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行約定。
4 如何落實(shí)成本控制分析
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的縱深發(fā)展, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,作為施工單位, 無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題, 能做到的就是通過(guò)科學(xué)的管理, 合理安排工序, 狠抓質(zhì)量, 減少返工, 提高工效, 提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作來(lái)節(jié)省費(fèi)用, 增加效益。
4.1 加強(qiáng)成本觀念。從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都立牢牢枷立成本觀念, 項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目承包開(kāi)治、項(xiàng)目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。
4.2 建立定期的成本分析制度。項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算, 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析,以便降低成本, 提高效益。由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量, 消耗材料量及勞動(dòng)力投入; 由設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械臺(tái)班, 水電的消耗進(jìn)行考核, 分析成本。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)的比較盈虧, 明確管理重點(diǎn), 制定相應(yīng)對(duì)策措施。在施工過(guò)程中, 按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析, 使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后, 應(yīng)通過(guò)決算進(jìn)行盈虧分析, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4.3 建立企業(yè)定額。由于各個(gè)企業(yè)的辦公費(fèi)用, 薪酬體系, 人員構(gòu)成等都有不同程度的差別, 因此管理費(fèi)用也有很大差異。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目而言, 有的企業(yè)能在其中得到贏利, 而有的企業(yè)就可能面臨虧損, 所以有必要建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)定額, 只有這樣才能在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和實(shí)際管理中做到心中有數(shù)。
5 如何做好服務(wù)控制分析
建筑業(yè)不同于其他行業(yè), 它的服務(wù)附加值很低, 因此,很多企業(yè)對(duì)此并不重視, 然而服務(wù)的好壞對(duì)于企業(yè)的社會(huì)效益、社會(huì)形象有著極大的影響。實(shí)際上服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值, 這個(gè)價(jià)值是無(wú)形的, 但卻是一個(gè)潛在的市場(chǎng)。良好的服務(wù)可能使承包方式以長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系代替竟標(biāo)。在工程售后服務(wù)的過(guò)程中, 通過(guò)與業(yè)主長(zhǎng)期且滿意的配合, 承包商與業(yè)主之間達(dá)成了一致的信任與默契, 售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此, 有必要建立一整套完整的售后服務(wù)體系, 專人專職保證服務(wù)的及時(shí)、到位, 增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益, 樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象。售后服務(wù)的理念并不是單一地去追求成本的降低以及維修過(guò)程中的得過(guò)且過(guò)。我們追求的是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能光顧眼前的利益得失, 更要考慮一種長(zhǎng)期的共存關(guān)系。可以說(shuō)承包商在建造過(guò)程中是通過(guò)有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹(shù)立企業(yè)的形象; 在工程竣工后則是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能, 這也應(yīng)該成為公司經(jīng)營(yíng)工作的另一個(gè)突破口。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾, 樹(shù)立自身形象, 爭(zhēng)取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營(yíng)理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不光要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過(guò)程中的控制與服務(wù), 那么售后服名的精度會(huì)更高, 效果也會(huì)更好, 只有減少不必要的扯皮, 加強(qiáng)與業(yè)主在建造過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào), 才能更好地完善后服務(wù)。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 迎接國(guó)內(nèi)外承包商的挑戰(zhàn), 作為一個(gè)總承包司應(yīng)該把服務(wù)客戶提升到企業(yè)理念并滲透到企業(yè)文化中去, 通過(guò)對(duì)員工的專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn), 加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí), 使其體現(xiàn)在每個(gè)員工的行為之中。也就是說(shuō), 堅(jiān)持以管理為本, 服務(wù)為本。成本、質(zhì)量、服務(wù)看似孤立, 實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系, 是一個(gè)整體, 所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某個(gè)部分或者某一方面進(jìn)行管理, 而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。
6 結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè), 在與國(guó)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì), 在當(dāng)前基建投資額幅增長(zhǎng), 市場(chǎng)潛力巨大的形勢(shì)下, 對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō), 如何把握市場(chǎng)機(jī)制提高企業(yè)自身綜合實(shí)力, 是其極待解決的問(wèn)題。一個(gè)建筑企業(yè)要真正具有挑戰(zhàn)各強(qiáng)有力對(duì)手的能力,創(chuàng)名牌工程是基礎(chǔ), 是競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)。只有創(chuàng)出名牌工程, 增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù), 引來(lái)眾多客戶, 才能最終使自身成為名牌企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
篇3
電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過(guò)項(xiàng)目管理的運(yùn)用，可以結(jié)合電力工程要求，對(duì)其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開(kāi)展下去。電力工程是一項(xiàng)綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設(shè)，就需要保證各個(gè)部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個(gè)部門只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度造成不利的影響。針對(duì)這種情況，就需要應(yīng)用項(xiàng)目管理，將工程實(shí)施過(guò)程中的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)分解出現(xiàn)的問(wèn)題，將工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)。
3電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
3.1工程管理人員沒(méi)有較高的整體素質(zhì)
通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究表明，我國(guó)電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過(guò)了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒(méi)有較高的文化素質(zhì)，就沒(méi)有足夠的效益意識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法對(duì)新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，沒(méi)有足夠的投資觀念，不能夠結(jié)合時(shí)展要求，及時(shí)革新成本核算和管理知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程不快，沒(méi)有較好的組織協(xié)調(diào)性，這樣確立下來(lái)的項(xiàng)目任務(wù)就無(wú)法有效的得到實(shí)現(xiàn)。
3.2工程施工進(jìn)度控制力度較小
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時(shí)它又促使各個(gè)公司之間能夠協(xié)調(diào)配合。在公司內(nèi)部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財(cái)務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門，財(cái)務(wù)部主要對(duì)各個(gè)用戶技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設(shè)備款撥付給供應(yīng)商等；在電力工程開(kāi)展的不同階段內(nèi)，其他部門分別承擔(dān)著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會(huì)對(duì)電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。
3.3項(xiàng)目管理中沒(méi)有重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作用
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目有著較強(qiáng)的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在電力工程項(xiàng)目管理中，也逐漸滲入了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。如今，立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等都屬于電力工程項(xiàng)目管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.4有違規(guī)操作存在于項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中
完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗(yàn)收工作，然后施工單位對(duì)工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶對(duì)工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會(huì)有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過(guò)程中。
4電力工程中項(xiàng)目管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
4.1提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平
要知道，各項(xiàng)工作各項(xiàng)任務(wù)都需要人來(lái)完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，來(lái)鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，需要將激勵(lì)機(jī)制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來(lái)，促使各類人才獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。
4.2要完善相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序
要結(jié)合具體情況，對(duì)如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。要對(duì)如今已有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項(xiàng)目體系過(guò)程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要積極接軌于國(guó)際。
4.3要推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
在電力工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來(lái)，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來(lái)促使管理效率得到提高。通過(guò)科技創(chuàng)新，來(lái)對(duì)既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率提高的目的。目前，國(guó)際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，它們可以有效結(jié)合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來(lái)進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。
5結(jié)語(yǔ)
篇4
一、目前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題
（一）在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前沒(méi)有指定合理的計(jì)劃
在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前，工作人員沒(méi)有指定一個(gè)合計(jì)進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)計(jì)劃，如果在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)相關(guān)的計(jì)劃，那么很有可能發(fā)生的問(wèn)題就是，相關(guān)的工作不能及時(shí)的處理不能及時(shí)的完成，這樣做的后果就是，影響老百姓對(duì)于供電配網(wǎng)的需求，不能及時(shí)的滿足老百姓這方面的問(wèn)題，那么老百姓，各類的工作人員，學(xué)生等各種職業(yè)，正常的學(xué)習(xí)與生活根本無(wú)法正常的進(jìn)行下去，然后導(dǎo)致了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的滯后。
（二）在有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上不夠明確
制定了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作的計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，相關(guān)的專業(yè)人員還一定要有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容明確了，有很多相關(guān)的人員在制定有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的時(shí)候，只注重形式上的完美，而沒(méi)有重視起來(lái)有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容存在不明確的地方，這樣在施工的時(shí)候，相關(guān)的施工人員很有可能因?yàn)橄嚓P(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上的不明確而出現(xiàn)了工作上的失誤，這樣做的后果就是，在今后供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的工程在做完以后，發(fā)生了質(zhì)量方面的問(wèn)題，出現(xiàn)很多供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作與國(guó)家規(guī)定或者實(shí)際需求的要求大不相同，這樣會(huì)給以后的生活工作帶來(lái)一定的困難，在很大的程度上浪費(fèi)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)。
（三）在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作時(shí)沒(méi)有落實(shí)
在進(jìn)行有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的時(shí)候，工作人員沒(méi)有落實(shí)好實(shí)際的工作，沒(méi)有按照計(jì)劃，沒(méi)有按照有關(guān)的規(guī)定以及需求，為了投機(jī)取巧，為了工作能夠盡快的完成，而不顧工作的質(zhì)量問(wèn)題，主要出現(xiàn)的問(wèn)題有：涉及到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作上的人力、物力、財(cái)力沒(méi)有到位，還有的很多有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。這些問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很常見(jiàn)，最后導(dǎo)致的問(wèn)題就是，在今后的日常生活當(dāng)中，有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題逐漸的暴露了出來(lái)，沒(méi)有辦法處理。
（四）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員不夠稱職
隨著我國(guó)有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的普遍，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的工作在開(kāi)展進(jìn)行，所以這就需要更多的專業(yè)人員，但是我國(guó)還沒(méi)有培養(yǎng)那么多的技術(shù)型人才，這就導(dǎo)致了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作人員的能力出現(xiàn)問(wèn)題，有很多的供電單位把沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員放在了工作崗位上，在工作崗位上的工作出現(xiàn)了問(wèn)題。
（五）供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作信息化跟不上時(shí)代
供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的變化是十分快的，它是一個(gè)信息化的工作，現(xiàn)在有很多的供電企業(yè)跟不上時(shí)展的節(jié)奏，信息跟不上時(shí)代的變化，導(dǎo)致了供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作落后，別的國(guó)家已經(jīng)發(fā)生了改革，而我國(guó)還在原地踏步，沒(méi)有更新技術(shù)。
二、如何改善有關(guān)于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題
（一）指定合理的計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的工作
在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行以前，相關(guān)指定計(jì)劃的工作人員一定要合理的指定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容一定要明確，詳細(xì)，讓相關(guān)施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關(guān)施工工作的內(nèi)容，指定計(jì)劃的人員能夠盡量與施工人員方面說(shuō)清楚有關(guān)工作的進(jìn)行，相關(guān)的施工人員在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的施工當(dāng)中一定要認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的內(nèi)容，施工的時(shí)候一定要符合相關(guān)的要求與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程當(dāng)中遇到困難及時(shí)的與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通。
（二）有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)
有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)很重要，由于現(xiàn)在供電配網(wǎng)已經(jīng)成為了日常生活當(dāng)中的一部分，所以有關(guān)技術(shù)人員的需求也越來(lái)越多，相關(guān)的部門也一定要加大對(duì)于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)。
（三）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作要跟的上信息化時(shí)代的節(jié)奏
現(xiàn)代是一個(gè)信息時(shí)代，很多的專業(yè)都步入了信息化的時(shí)代，所以有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作也一定要跟的上時(shí)代的節(jié)奏，及時(shí)的掌握信息的更新，及時(shí)的采取相應(yīng)的對(duì)策。
三、結(jié)束語(yǔ)
供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜并且相當(dāng)廣泛的工作，相關(guān)的工作人員在工作方面一定要多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多發(fā)現(xiàn)不足，多總結(jié)，多改善，把我國(guó)的供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作做到讓人們滿意，讓人們放心！
參考文獻(xiàn)
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篇5
1.1成本管理問(wèn)題
成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。
1.2質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3安全管理問(wèn)題
安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題成因
2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素
在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。
2.2資金投入因素
資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對(duì)不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。
3電力工程項(xiàng)目管理具體對(duì)策
3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量
科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3D模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。
3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。
篇6
主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，項(xiàng)目設(shè)計(jì)有缺陷；施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平低；施工人員多是按照經(jīng)驗(yàn)而不是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在偷工減料、簡(jiǎn)化安裝程序等現(xiàn)象；隱蔽工程不能嚴(yán)格履行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收人員把關(guān)不嚴(yán)，存在走過(guò)場(chǎng)走形式的情況。上述問(wèn)題直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到保障。
1.2電力施工管理流程有待優(yōu)化
在電力工程的施工管理中，由于工程項(xiàng)目往往施工時(shí)間較長(zhǎng)、所需程序較多，在電力企業(yè)內(nèi)部往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會(huì)給施工帶來(lái)一定的延時(shí)。此外，電力企業(yè)如果存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)之間溝通交流不暢、審批手續(xù)延長(zhǎng)等情況，給電力工程施工帶來(lái)不良的影響，造成電力工程的建設(shè)時(shí)間拖期，給工程建設(shè)帶來(lái)人、財(cái)、物損失。
1.3電力工程的安全管理問(wèn)題
新聞報(bào)道中常常出現(xiàn)電力工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題造成人員傷亡電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探析等情況，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題主要是因?yàn)椋菏紫龋捌跊](méi)有做好安全預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安全問(wèn)題方面往往是做表面功夫，沒(méi)有認(rèn)真貫徹實(shí)施安全施工規(guī)章制度。其次，安全管理責(zé)任人不明，管理不當(dāng)。在施工過(guò)程中，管理層責(zé)權(quán)不分，存在盲目指揮的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是不改正，反復(fù)的犯。電力工程項(xiàng)目在項(xiàng)目完成后，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問(wèn)題。
1.4管理人員素質(zhì)不高，對(duì)電力工程
項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識(shí)電力工程項(xiàng)目具有期限性的特點(diǎn)，電力工程項(xiàng)目的許多部門都是臨時(shí)性的部門，對(duì)管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，在管理過(guò)程中缺乏專業(yè)和綜合的項(xiàng)目管理的知識(shí)，會(huì)造成項(xiàng)目管理的混亂。比如，合同意識(shí)不強(qiáng)，效益思維意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費(fèi)，降低了電力工程項(xiàng)目的效益，而且會(huì)失去電力工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，使電力工程項(xiàng)目陷入混亂。
2電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施
2.1規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理的流程
如果電力企業(yè)能做到以下幾點(diǎn)，不但可以規(guī)范和完善電力工程項(xiàng)目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項(xiàng)目組織管理體系，確立項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，將由此人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的全部工作，對(duì)相關(guān)方面負(fù)主要責(zé)任，包括安全、質(zhì)量等方面。第二，將崗位責(zé)任制貫徹到底，將各崗位的工作責(zé)任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現(xiàn)任何問(wèn)題就能追查到人，從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。第三，將整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)體現(xiàn)在各個(gè)工序中，并將衡量指標(biāo)量化在各道工序中，從而形成各個(gè)工序都服務(wù)于項(xiàng)目總目標(biāo)的完善體系，以保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2重視電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
（1）確立質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）建立健全質(zhì)量管理體系及各種管理制度。企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需要的能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。（3）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同影響，要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)（。4）嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。
2.3加強(qiáng)電力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則，項(xiàng)目經(jīng)理在每日工作中組織項(xiàng)目部的工作人員召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，開(kāi)工前，并到現(xiàn)場(chǎng)共同完成必要的補(bǔ)充安全措施，才能確保工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)（。2）工作中應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)必須按要求采取預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行記錄，杜絕違章行為。（3）項(xiàng)目部的臨時(shí)用工必須有相應(yīng)的“臨時(shí)工管理制度”，并履行相關(guān)的審批手續(xù)，安規(guī)考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，臨時(shí)工到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)臨時(shí)工參與的工作性質(zhì)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全教育，告知作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)禁臨時(shí)工單獨(dú)作業(yè)。
篇7
Key words: highway engineering; Project management; The problem; measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
公路工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)集綜合性、專業(yè)性、技術(shù)性于一體的系統(tǒng)的工程管理科學(xué)，無(wú)論是從工程的立項(xiàng)、投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)，還是施工、竣工結(jié)算、交付使用都離不開(kāi)系統(tǒng)性的管理工作，以加強(qiáng)公路工程的質(zhì)量，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。由于受傳統(tǒng)管理觀念的束縛以及自身內(nèi)部主觀因素的影響，在發(fā)展過(guò)程中仍暴露出了不少問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展，亟需解決。
1公路工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容
1.1合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的
工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
1.2 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，除了對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行有效的評(píng)估外，還包括施工設(shè)備、原材料檢測(cè)等來(lái)進(jìn)行控制。
1.3 質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
1.4 機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。
1.5 材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)。
1.6 行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
1.7 財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。
2工路工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題
2.1公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全
目前我國(guó)公路工程管理的體制并不健全，項(xiàng)目管理的決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不夠規(guī)范。大部分的公路工程項(xiàng)目通常是國(guó)家投資建設(shè)的，政府通常最注重的是工期能否按期或者提前完成，忽略了費(fèi)用、質(zhì)量等方面考慮，有的施工單位為了趕進(jìn)度而降低了施工標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)了安全隱患。
2.2公路工程項(xiàng)目監(jiān)管不夠嚴(yán)格
公路工程施工建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管工作能夠快速、有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改善。目前許多中小型工程項(xiàng)目監(jiān)管制度都不太完善，項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多不規(guī)范的行為。施工企業(yè)不能正確嚴(yán)肅看待監(jiān)管工作，對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的選擇過(guò)于隨意，在工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施監(jiān)理尚不成熟，有的企業(yè)甚至為了減少成本，自身還沒(méi)有建設(shè)一套質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。這些都容易導(dǎo)致工程的施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2.3公路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大
公路工程在實(shí)施過(guò)程中是具有動(dòng)態(tài)性的，不少施工企業(yè)并不重視規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，前期工作準(zhǔn)備不充分，很少組織可行性論證，對(duì)于建設(shè)規(guī)劃的工作，只是對(duì)已有資料進(jìn)行分析和研究，沒(méi)有對(duì)資源配置、人口、環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析，缺乏有效的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)極大的盲目性。
2.4公路工程項(xiàng)目管理的方法落后
我國(guó)很多施工企業(yè)都沒(méi)有一套系統(tǒng)規(guī)范的管理方法，不少企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步而與時(shí)俱進(jìn)，管理混亂、紀(jì)律松弛、效益低下，缺乏現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)。
3完善公路工程項(xiàng)目管理的策略
3.1積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度，對(duì)公路的項(xiàng)目管理具有非常重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程管理與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員；對(duì)施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)對(duì)施工過(guò)程使用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽訂；對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收；并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等。還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
3.2加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程音樂(lè)會(huì)使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這此都將造成成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程項(xiàng)目管理十分有利。
3.3 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。
3.4 經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生人員的比例。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理，計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。項(xiàng)目管理就必須采用過(guò)程控制方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。因此，項(xiàng)目管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。
4結(jié)語(yǔ)
由于公路工程項(xiàng)目具有對(duì)象特定、時(shí)間限制、資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所有這些無(wú)不給公路工程項(xiàng)目管理添加很大的困難，這就要求工程項(xiàng)目的建設(shè)單位必須建立一套完善的工程項(xiàng)目管理體制和健全的工程項(xiàng)目管理制度，有一個(gè)強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還要求該體系中每個(gè)職能部門的高效率、高質(zhì)量的工作，落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目管理人員身上的是對(duì)各自所負(fù)工作高度的責(zé)任心，較強(qiáng)的處理各類問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神等。具備這些條件后，任何復(fù)雜的公路工程項(xiàng)目都將能順利的建成，公路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利地實(shí)現(xiàn)。
篇8
一、石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
石油項(xiàng)目管理包括鉆井、開(kāi)發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識(shí)以及項(xiàng)目組織和策劃能力，同時(shí)要了解國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)高效管理。目前石油工程項(xiàng)目管理中還存在以下問(wèn)題：
第一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無(wú)，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動(dòng)力，無(wú)法激發(fā)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱情。
第二，獎(jiǎng)罰制度不分明。獎(jiǎng)罰制度分明是石油工程項(xiàng)目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒(méi)有將責(zé)任明確到個(gè)人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，但是落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工對(duì)公司失去信任，在工程項(xiàng)目管理時(shí)，員工的配合度很低。因此，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開(kāi)展。
第三，管理理念落后。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項(xiàng)目管理，然而，我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目管理效率的提高起到了抑制作用。
二、優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對(duì)此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外石油公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)豐富，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國(guó)的管理方法，在控制手段、運(yùn)作方法以及工作流程中結(jié)合我國(guó)石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）控制項(xiàng)目進(jìn)度
石油工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項(xiàng)目的工作人員，應(yīng)該對(duì)各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于不合實(shí)際的設(shè)計(jì)要進(jìn)行改正，而項(xiàng)目管理人員對(duì)這些改動(dòng)的地方要十分了解，從而針對(duì)改動(dòng)的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時(shí)、保量的完成。
（三）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理
在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實(shí)成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化。在油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，更好控制以及降低原油開(kāi)采過(guò)程中的成本。在開(kāi)采的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項(xiàng)目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的高效利用，通過(guò)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法生產(chǎn)出令社會(huì)滿意的產(chǎn)品。
（四）提高工作人員的安全意識(shí)
石油工程項(xiàng)目管理不僅僅要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，同時(shí)安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對(duì)工作人員要定時(shí)、定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭(zhēng)取每個(gè)員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機(jī)械，認(rèn)真、仔細(xì)的工作。管理人員也要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進(jìn)行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。
（五）完善制度保障，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
制度是做好石油工程項(xiàng)目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進(jìn)行。石油企業(yè)必須依據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細(xì)化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實(shí)到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項(xiàng)目管理工作，必須加強(qiáng)這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題和不足。
（六）提高創(chuàng)新水平
要對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，進(jìn)一步的提高石油工程項(xiàng)目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)以及控制，在一定的程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益最大化；針對(duì)地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對(duì)油藏機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，使儲(chǔ)量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項(xiàng)目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)鉆井技術(shù)的重點(diǎn)要進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，石油工程項(xiàng)目管理對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開(kāi)采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取有效的對(duì)策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，控制項(xiàng)目進(jìn)步，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識(shí)，完善制度保障，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時(shí)提高創(chuàng)新水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇9
1電力工程中項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理是有計(jì)劃、有組織的對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動(dòng)，它將工程項(xiàng)目歸納成為一個(gè)整體，通過(guò)有計(jì)劃、有目的、有組織的管理實(shí)施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量
在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項(xiàng)目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。首先是項(xiàng)目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對(duì)整體工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，施工組需要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。
1.2電力工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)范
電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測(cè)量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面。從根本上說(shuō)，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的分解，將開(kāi)工前期的準(zhǔn)備、開(kāi)工中期的維穩(wěn)、開(kāi)工后期的收尾鏈接起來(lái)，確保整體工作項(xiàng)目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
1.3抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容。只有各個(gè)電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃ拍艽_保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對(duì)電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如，一個(gè)部門的工作延誤、效率低可能會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實(shí)施的核心問(wèn)題，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。
2電力工程中項(xiàng)目管理存在的發(fā)展瓶頸
隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項(xiàng)目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：
2.1電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低
從整體上說(shuō)，電力工作危險(xiǎn)系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊(duì)伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過(guò)高等教育，文化底蘊(yùn)十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過(guò)這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問(wèn)題導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳂I(yè)務(wù)中無(wú)法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中一些成本核算和管理知識(shí)不夠理解，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。
2.2工程項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱
在電力工作的發(fā)展過(guò)程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計(jì)起到了重要的作用。它連接起了項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。
2.3工程項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性較為突出
因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)性大、投資力度大，因此所涉及到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也更加鮮明。“安全系數(shù)低”在電力工程項(xiàng)目管理中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并且正在不斷擴(kuò)大。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的忽視會(huì)直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響。
2.4電力工程中項(xiàng)目管理存在違規(guī)現(xiàn)象
電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對(duì)工程在進(jìn)行決算的過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因?yàn)槔娑`規(guī)的現(xiàn)象。
3電力工程中項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1提高工程參與人員的素質(zhì)水平
電力工程項(xiàng)目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織他們進(jìn)行知識(shí)比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個(gè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識(shí)。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，不斷提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同本國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，建立起適合本國(guó)電力工程的項(xiàng)目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來(lái)對(duì)人員的行為進(jìn)行約束。
3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對(duì)電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項(xiàng)目管理深度的同時(shí)，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來(lái)，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實(shí)際進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。并且利用電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對(duì)電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計(jì)算機(jī)將材料價(jià)格進(jìn)行分析，得出價(jià)格走勢(shì)，還可以利用先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，使電力工程能為國(guó)家以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國(guó)家、社會(huì)和人民服務(wù)。
作者:王偉 單位:廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局
參考文獻(xiàn)
篇10
一、工程項(xiàng)目管理的含義
工程項(xiàng)目管理是指在規(guī)定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源更加多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從實(shí)施過(guò)程逐步擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)和管理都更加寬泛。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題
概括起來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題是，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低，缺少一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，常造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。沒(méi)有全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)。成本控制科學(xué)性較差，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。用于可持續(xù)發(fā)展方面投入不足，注重眼前利益。法律、法規(guī)不健全，法制意識(shí)較淡薄。仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則（如美國(guó)的C/SCSC）。“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”，有些工程沒(méi)有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。具體可以從成本管理、信息管理和資金管理三個(gè)方面論述。
（一）成本管理中存在的問(wèn)題
1．責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
2．忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。沒(méi)有處理好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，或?qū)こ坛杀娟P(guān)心不夠，或片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程質(zhì)量。
3．忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制。對(duì)工期成本的重視不夠，特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系研究不夠深入，盲目趕工期和進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
4．項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通，不能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（二）信息管理存在問(wèn)題
1．信息數(shù)據(jù)不能交換共享。項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；項(xiàng)目參與方內(nèi)部和各項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目參與方與項(xiàng)目投資方之間，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享。
2．軟件應(yīng)用存在思想誤區(qū)。一是項(xiàng)目軟件的需求描述不夠細(xì)致，要不斷對(duì)需求進(jìn)行修改。這種思想觀念會(huì)導(dǎo)致許多軟件項(xiàng)目的失敗。二是軟件項(xiàng)目的需求可以持續(xù)不斷地改變，并且這些改變很容易實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際情況中，需求方很難在需求分析階段全面而準(zhǔn)確地描述所有問(wèn)題。隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，往往會(huì)有一些需求的改變。而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點(diǎn)通過(guò)各種方式來(lái)適應(yīng)這種情況。
3．缺乏基于IT治理思想的工程項(xiàng)目管理信息化。
（三）資金管理中存在的問(wèn)題
1．工程項(xiàng)目籌資渠道單一。企業(yè)在工程項(xiàng)目中過(guò)度依賴銀行的信貸。在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中由于企業(yè)資金短缺而不能及時(shí)籌集到資金所遭受的損失也不可估量。
2．工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，影響了資金管理作用的發(fā)揮。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平及實(shí)踐能力較低，職業(yè)道德素質(zhì)不高，同時(shí)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理制度不健全，企業(yè)在資金管理中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
3．核算存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中核算報(bào)賬的方式比較粗放，產(chǎn)生了大量問(wèn)題賬。項(xiàng)目資金管理中核算的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，決算在操作上存在一定的困難。
4．資金管理中存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目資金管理中存在的其他風(fēng)險(xiǎn)包括，工程項(xiàng)目資金拖欠問(wèn)題比較嚴(yán)重。同時(shí)還要面對(duì)政治制度、法律制度或者國(guó)家政策體系所導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)，也存在著面對(duì)由于價(jià)格、匯率或者利率帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。
三、工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
（一）工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
1．確定職責(zé)權(quán)利范圍，做到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持管理層與勞務(wù)層的分離，處理好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制。明確界定成本管理體系中的部門和個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以便充分有效地履行職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。建立健全對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)動(dòng)用承包合同目標(biāo)兌現(xiàn)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)抵押等方式和實(shí)行晉升職務(wù)、授予榮譽(yù)等精神激勵(lì)，形成多元有效的激勵(lì)機(jī)制。
2．做好質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高也會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。質(zhì)量損失則開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，就能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。
3．做好工期成本控制。一般工期越短，成本越小；當(dāng)工期短到一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。因自然條件引起的工期損失額度相應(yīng)較小，一般不予賠償或賠償額度較小，這部分工期損失可不予考慮。因工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，會(huì)隨著時(shí)間的推移、經(jīng)驗(yàn)的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。
4．完善成本管理辦法。要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性和較強(qiáng)操作性的項(xiàng)目成本管理辦法，責(zé)任到人，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查，切實(shí)可行。
5．施工過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì)分析。
（二）工程項(xiàng)目信息管理存在問(wèn)題的對(duì)策
1．開(kāi)發(fā)人才。培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才是當(dāng)前提高工程項(xiàng)目管理信息化的當(dāng)務(wù)之急。
2．進(jìn)行工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用模式的更新。PM－ASP服務(wù)供應(yīng)商提供完全開(kāi)發(fā)好的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，一般按租用時(shí)間、項(xiàng)目數(shù)、用戶數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小收費(fèi)。需要項(xiàng)目管理信息服務(wù)的客戶可以直接租用該項(xiàng)服務(wù)就可以解決信息化管理的問(wèn)題。目前PM－ASP在國(guó)外的模式主要有項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)PCN、項(xiàng)目管理門戶PIP、項(xiàng)目采購(gòu)平臺(tái)PPE。
3．完善IT應(yīng)用管理制度。進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等。這是未來(lái)工程項(xiàng)目管理信息化必須要解決的理論問(wèn)題，也是應(yīng)用實(shí)踐問(wèn)題。
（三）完善工程項(xiàng)目資金管理的對(duì)策
1．多元化籌集工程項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)多種渠道不斷地拓寬籌資資金的渠道，除了通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，還可以通過(guò)利于母公司(或總公司)間接的籌集資金，也可以利用在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)付材料設(shè)備款的安全支付時(shí)間解決在工程項(xiàng)目資金管理中遇到的籌集資金問(wèn)題。同時(shí)，合理安排資金，努力提高資金使用效率。資金使用可采取項(xiàng)目承包，確保上繳，部分協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排使用的方法。
2．加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。通過(guò)確立合理的工程項(xiàng)目資金統(tǒng)一管理制度，不斷改善工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。通過(guò)諸多方式對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐技能的培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過(guò)程控制。
3．責(zé)任成本核算的確立及完善。在工程項(xiàng)目資金管理中可以確立責(zé)任成本核算制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，不斷地完善責(zé)任成本核算制度。在推行責(zé)任成本核算的過(guò)程中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該制度的重視，通過(guò)完善的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲制度，讓責(zé)任成本核算制度真正的在工程項(xiàng)目資金管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4．防范工程項(xiàng)目資金管理風(fēng)險(xiǎn)的其他對(duì)策
企業(yè)應(yīng)從源頭抓起，定具體措施防止新欠，采取靈活方式清收。對(duì)于企業(yè)在工程項(xiàng)目資金管理所面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷地改善工程項(xiàng)目資金管理的效果，加強(qiáng)資金管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注力度。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
1工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中常遇到的問(wèn)題
項(xiàng)目法管理在我國(guó)已經(jīng)推行多年，應(yīng)該說(shuō)對(duì)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對(duì)工程項(xiàng)目的管理起到了十分重要的作用，但是由于諸多因素致使項(xiàng)目管理仍然存在很多問(wèn)題，主要有：
1.1項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊
項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)建筑產(chǎn)品固定不動(dòng)的特點(diǎn)，實(shí)行的項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的，而是一次性的、臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問(wèn)題是：項(xiàng)目經(jīng)理部可以購(gòu)置固定資產(chǎn)；在工程結(jié)算時(shí)不按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，項(xiàng)目部購(gòu)置的固定資產(chǎn)的殘值不評(píng)估，而是隨意調(diào)撥價(jià)值取向不明，不能形成一個(gè)項(xiàng)目一核算的運(yùn)行機(jī)制。
1.2項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，有一個(gè)干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，造成這個(gè)工程虧損了多少卻沒(méi)有相應(yīng)的處罰規(guī)定，盈利了多少，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。在企業(yè)，雖然都愿意當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，但由于責(zé)任制不明確，造成了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一是項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”，工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大，所以積極主動(dòng)性也不大；另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，趁當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之機(jī)“撈一把”，是當(dāng)前存在的又一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。
1.3管理的現(xiàn)代化水平低
我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)還沒(méi)有真正采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，有相當(dāng)一部分還處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。不夠重視工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，亦缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，只有少數(shù)單位應(yīng)用工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。應(yīng)用計(jì)算機(jī)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)、建立和二次開(kāi)發(fā)集成項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理不可逾越的重要階段。但目前我國(guó)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)未能達(dá)到這一要求，從而影響了項(xiàng)目管理的水平、效率和效益。
1.4缺乏復(fù)合型項(xiàng)目高級(jí)管理人才
缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才（即高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）。從我國(guó)目前施工企業(yè)與國(guó)際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。
1.5法律、法規(guī)和政策不健全
工程總承包和工程項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全。關(guān)于總承包的管理法規(guī)除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，近十幾年來(lái)，由于認(rèn)識(shí)上的不一致，很少制定這方面的規(guī)章和法規(guī)。近幾年來(lái)，雖亦在不同層次上認(rèn)真總結(jié)過(guò)經(jīng)驗(yàn)，但制定瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚的政策較少。另外，我國(guó)已加入WTO，至今還沒(méi)有一本與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)合同文本不能滿足工程總承包和工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求。
2應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的對(duì)策
2.1建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中著力創(chuàng)造和處理好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系，首先要建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持管理層與作業(yè)層分離。這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。同時(shí)也是由建筑產(chǎn)品固定性與施工隊(duì)伍流動(dòng)性以及項(xiàng)目構(gòu)成的層次性、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會(huì)性所決定的。因?yàn)轫?xiàng)目本身要求管理班子相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍按需隨進(jìn)隨出，正如企業(yè)所講的“鐵打的營(yíng)盤，流動(dòng)的兵”。當(dāng)然兩層分開(kāi)只是手段，兩層結(jié)合才是目的。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實(shí)行兩層分開(kāi)的前提是兩層建設(shè)、培育作業(yè)層能獨(dú)立作戰(zhàn)、自我發(fā)展、逐步形成作業(yè)層通過(guò)承包工程和向社會(huì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高其專業(yè)化技術(shù)水平和管理能力，向?qū)I(yè)化、微型化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形式。
2.2全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
多年來(lái)的實(shí)踐證明，在企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)需求的。通過(guò)強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程有力的管理。否則，項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。
2.3建立和完善項(xiàng)目成本核算制度
推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)建立項(xiàng)目核算體系必須堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地以項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來(lái)考核，而應(yīng)以降低成本額度考核。
2.4大力促進(jìn)工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程，依據(jù)現(xiàn)代的管理的特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制涉及的因素很多，需要快速的處理大量的數(shù)據(jù)，可及時(shí)的顯示當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等）有無(wú)偏差，為管理者的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)日常工作，這樣一項(xiàng)龐大的工作量只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成，因此，項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的應(yīng)用是國(guó)際工程公司與國(guó)際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。
2.5要把激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良勝運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度、全面推行項(xiàng)目考核制度和搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。將堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則落到實(shí)處，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“項(xiàng)目公開(kāi)”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
2.6進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通
溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本的方法，也是通過(guò)實(shí)際驗(yàn)證解決效果最好的手段。通過(guò)溝通能夠詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決；通常情況下對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或者說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化；對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí)。加強(qiáng)溝通的方式要依靠工程信息管理，各類為建筑工程而開(kāi)發(fā)的軟件早已得到廣泛應(yīng)用。工程管理的溝通完全可以依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)設(shè)施，同時(shí)通過(guò)建立各職能部門的局域網(wǎng)，將各項(xiàng)目管理的的信息進(jìn)行共享、分類、篩選，以便于其他部門快速、高效的使用，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理還可以與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各主要分包商建立局域網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大網(wǎng)上資源，增加資源利用率。例如：與材料供應(yīng)商的信息溝通就能夠使得施工成本得到有效地材料資金控制；與設(shè)計(jì)部門的信息溝通就能夠更好地了解施工要點(diǎn)，控制施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通過(guò)程中要盡可能地應(yīng)用局域網(wǎng)，但是也要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮。
3結(jié)束語(yǔ)
處理好工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是參建各方，共同的責(zé)任，作為工程管理各方，不但要具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和處理問(wèn)題的能力，還需熟悉《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)，具有較高的合同管理和工程管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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[3]GB/T 50326-2006，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].
篇12
Key words: project; project management; measure
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1、前言
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的，一大批道路橋梁、房屋建筑、港口碼頭及水利水電工程得到了建設(shè)，極大的改善了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，特別是大量外國(guó)工程企業(yè)的涌入，使得本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加雪上加霜，很多工程企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，開(kāi)始著重于加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理，從管理上面要效益、要成績(jī)，也取得了不錯(cuò)的效果，特別是近年來(lái)，我國(guó)學(xué)者對(duì)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的深入，更使得我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平更加上升了一步，但是由于種種原因，在工程項(xiàng)目管理中仍存在一些問(wèn)題，若不認(rèn)真對(duì)待，加大處理力度，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)整體效益的提高。本文以下內(nèi)容將從甲方角度談?wù)劰こ添?xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出解決措施，僅供參考。
2、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理中主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢、變更多。因市場(chǎng)研究階段進(jìn)行得不細(xì)致、不規(guī)范，項(xiàng)目投資決策階段的問(wèn)題拖到了項(xiàng)目實(shí)施決策階段來(lái)解決，本應(yīng)屬設(shè)計(jì)師的工作受到了開(kāi)發(fā)商的過(guò)多干預(yù)和限制，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過(guò)程中變更多。第二，技術(shù)協(xié)調(diào)是目前工程項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間）傳遞技術(shù)信息，對(duì)于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué)，具有隱蔽性。第三，經(jīng)常遇到的管理問(wèn)題。當(dāng)前工程行業(yè)主要執(zhí)行的是項(xiàng)目監(jiān)理制，甲方在施工過(guò)程中，要全面協(xié)調(diào)管理使用方（功能需求）、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理單位等多方面的關(guān)系。但通常這幾方又存在一些矛盾：甲方的目標(biāo)不外乎工程投資越少越好，工期越短越好，回報(bào)越早越好，質(zhì)量和功能越高越好；設(shè)計(jì)人員抱怨設(shè)計(jì)回報(bào)太低，不愿增加麻煩；施工方則利益優(yōu)先，由于中標(biāo)價(jià)低，想在工程量上多報(bào)點(diǎn)，材料、用工方面虛點(diǎn)。要不，將一部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，賺些管理費(fèi)；監(jiān)理方則認(rèn)為自己是夾心餅干，勞心費(fèi)力不討好，監(jiān)理費(fèi)主要用于人工費(fèi)用，利潤(rùn)不多，還擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不知何時(shí)翻舊賬。那么，如何處理、解決好這些矛盾呢？由于建設(shè)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于其進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為甲方，希望從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的有效控制，減少成本，提高投資效益和社會(huì)效益。
3、解決工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的措施
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施以解決工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題：第一，加大設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝,減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生,對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要作用,盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中只占建安成本很小部分,但對(duì)工程造價(jià)的影響力是巨大的,特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%以上.由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力、物力和財(cái)力的投入。所以做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。第二，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量起到直接的影響，甲方應(yīng)該選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍才能夠抓好整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。要看施工單位的合作意向，前期對(duì)施工單位進(jìn)行考察，對(duì)他的稅務(wù)，施工資質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，投標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)圖紙，招標(biāo)答疑，投標(biāo)文書等的認(rèn)真態(tài)度。在投標(biāo)的過(guò)程中，甲方應(yīng)該對(duì)競(jìng)標(biāo)的施工單位的資歷和實(shí)力進(jìn)行考查，結(jié)合這些施工單位的表述來(lái)斷定這些施工單位的施工技術(shù)水平。第三，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制，保障施工的正常運(yùn)作。協(xié)調(diào)管理是甲方在工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分。為了保障整個(gè)施工的正常運(yùn)行，甲方應(yīng)該積極采取有效的措施來(lái)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。一方面，甲方應(yīng)該明確在自己在工程項(xiàng)目中的作用，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、安全問(wèn)題，甲方應(yīng)該制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，讓整個(gè)工程的安全和管理問(wèn)題能夠不偏離正規(guī)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。另一方面，甲方應(yīng)該起到具體的協(xié)調(diào)作用。通過(guò)建立的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，甲方及時(shí)和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位保持聯(lián)系，在交流和溝通過(guò)程中處理好一些技術(shù)上存在的問(wèn)題，將整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行有效的優(yōu)化。同時(shí)，甲方要定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估工作，確保協(xié)調(diào)管理能夠起到真正落實(shí)的效果。第四，做好工程質(zhì)量管理。做好工程的管理首先要做到按圖施工，由于工程項(xiàng)目一般的范圍大、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用多等因素,甲方在施工過(guò)程中沒(méi)有辦法做到全面全天的監(jiān)督,但是對(duì)于重點(diǎn)工程的施工一定要檢查是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,對(duì)于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)要求施工方整改,必要的時(shí)候可以返工,不能為了節(jié)省小資源的浪費(fèi)影響工程質(zhì)量。施工材料是工程的骨骼,要嚴(yán)格檢查工程中使用的材料和機(jī)械設(shè)備,在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等,不合格的材料不能投入使用,防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用,如果施工方為了節(jié)省支出以次充好,使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),甲方要與監(jiān)理方進(jìn)行溝通,并要求施工方進(jìn)行修理和返工,并且賠償損失.對(duì)施工過(guò)程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進(jìn)行,甲方只是負(fù)責(zé)監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位,通過(guò)監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任,監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的監(jiān)理,因此在監(jiān)理方面比甲方更能事無(wú)巨細(xì),更好的履行監(jiān)理責(zé)任。
4、結(jié)尾
以上內(nèi)容首先指出了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，隨后提出了工程項(xiàng)目管理措施，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，提出了自己的見(jiàn)解，但是作者深知，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能為提高工程項(xiàng)目管理作出更大的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
篇13
引言
裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
1 裝飾工程項(xiàng)目管理的含義
裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)裝飾項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
1.1現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法在裝飾工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
裝飾工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、滾動(dòng)工作計(jì)劃等，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
裝飾工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
a、按時(shí)------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；
b、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)；
c、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
1.2裝飾工程項(xiàng)目管理的基本職能：
a、裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃和組織
裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和高的質(zhì)量完成。裝飾工程項(xiàng)目管理的組織是為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，是計(jì)劃完成的基礎(chǔ)條件。
b、裝飾工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和控制
裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來(lái)做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)難以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題很多，因此在項(xiàng)目實(shí)施組織過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生偏差。如何識(shí)別偏差，消除偏差或調(diào)整偏差計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)與控制職能所要解決的。
2.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理的意識(shí)落后
從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，這是效益向生產(chǎn)低頭的典型問(wèn)題。
2.2內(nèi)部成本管理層面
從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，則會(huì)使工程成本增大。
2.3施工管理層面
建筑裝飾行業(yè)管理主要參照土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平較低，行業(yè)的管理水平一直不高。其次是發(fā)展年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利之病。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。
3 裝飾項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略
3.1項(xiàng)目管理理念上必須向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變
克服管理理念的不足關(guān)鍵在于服務(wù)意識(shí)的提高和企業(yè)文化的健全，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化必然成為裝飾項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。這就對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策略正確性和企業(yè)文化的建設(shè)提出更高的要求。上海申揚(yáng)計(jì)算機(jī)科技有限公司開(kāi)發(fā)的飾通管理系統(tǒng)力避傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點(diǎn)，引入客戶關(guān)系管理CRM的先進(jìn)理念，針對(duì)大中型和小型管理企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)。
3.2全面加強(qiáng)本土化的管理理論的探索
因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目管理僅限于施工上。要項(xiàng)目管理職業(yè)化，發(fā)展管理理論不可或缺，要想讓理論對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理有作用，就必須實(shí)事求是，立足本土的考察裝飾市場(chǎng)，才能做出有針對(duì)性的理論決策和理論推導(dǎo)。“項(xiàng)目實(shí)施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有是萬(wàn)萬(wàn)不能的”何清華教授在《中國(guó)2010 上海世博會(huì)園區(qū)建設(shè)群體工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》綱要中的“一綱十冊(cè)的編制和應(yīng)用”，對(duì)“群體工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化與效率之間的妥協(xié)與平衡”讓世人見(jiàn)證了管理理論的先導(dǎo)性和重要性。
3.3管理方法的科學(xué)性和有效性必須兩者兼顧
裝飾行業(yè)主要特征是項(xiàng)目多，周期短。針對(duì)盈利日薄，競(jìng)爭(zhēng)愈烈的殘酷市場(chǎng)，項(xiàng)目管理的方法的優(yōu)化至關(guān)重要。有些項(xiàng)目只關(guān)心管理中各分工監(jiān)理的局部任務(wù)的完成，忽略人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，不但不能最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，而且對(duì)項(xiàng)目的控制也是非常不利的，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)，可以為項(xiàng)目生命周期的起始階段和實(shí)施階段提供有力的保障；小型裝飾因?yàn)闀r(shí)間緊迫而忽視前期的準(zhǔn)備工作，甚至邊施工計(jì)劃，必然造成項(xiàng)目的漏洞；有些項(xiàng)目管理預(yù)算和施工進(jìn)程就是管理的“包工頭”現(xiàn)象依然存在，必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的完善也是我過(guò)現(xiàn)行裝飾管理市場(chǎng)必補(bǔ)的一課。
3.4管理工具上積極借用和開(kāi)發(fā)管理軟件信息系統(tǒng)
我國(guó)傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)對(duì)于信息管理系統(tǒng)工具沒(méi)有起到十分的重視，造成了信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用相對(duì)滯后，項(xiàng)目數(shù)量不斷的增加和日益復(fù)雜的項(xiàng)目背景，從業(yè)者顯得捉襟見(jiàn)肘。耽于行業(yè)自身的信息化技術(shù)處理水平的限制，往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確從優(yōu)地完成項(xiàng)目管理。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)，大大優(yōu)化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責(zé)部門有效地聯(lián)系起來(lái)，取得資源的共享，大大節(jié)約了管理環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)的時(shí)間，同時(shí)集成化的信息管理有利于避免重復(fù)的、冗余數(shù)據(jù)的處理。飾通管理系統(tǒng)，立足“市場(chǎng)營(yíng)銷、方案設(shè)計(jì)、概預(yù)算、簽約、項(xiàng)目計(jì)劃、材料采購(gòu)、人員安排、質(zhì)量和成本控制、工程決算以及售后服務(wù)”形成完整的生命周期， 借助信息網(wǎng)絡(luò)大大增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的信息化力度，成為行業(yè)發(fā)展有效的借鑒。
4 結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長(zhǎng)期生存下去的保證。通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)：
1.王國(guó)誠(chéng).建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.
