引論：我們?yōu)槟砹?3篇短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、引言
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)多年積累的種類繁多、數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。云會(huì)計(jì)作為一種高效率、低成本、易維護(hù)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)在中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用實(shí)施提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，受到中小企業(yè)的普遍關(guān)注。短期經(jīng)營(yíng)決策通常是指決策產(chǎn)生的結(jié)果只涉及一年以內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并只對(duì)該期間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策，主要涉及生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩方面。借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)能夠方便快捷地獲取與企業(yè)生產(chǎn)和定價(jià)相關(guān)的海量數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)幫助企業(yè)決策生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品如何生產(chǎn)，以及企業(yè)如何科學(xué)合理地確定產(chǎn)品的最合適價(jià)格。
多年來，學(xué)者們從決策的理論、方法、模型等方面對(duì)中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)方面進(jìn)行了廣泛研究。周凌等（2014）在考慮企業(yè)季節(jié)性產(chǎn)品周期性生產(chǎn)和銷售特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了多元線性生產(chǎn)模型，使得企業(yè)的生產(chǎn)決策更加客觀。燕偉等（2014）將庫(kù)存管理決策和應(yīng)收賬款管理決策視作企業(yè)生產(chǎn)決策中相互聯(lián)系的兩部分，采用DCF法分別構(gòu)建了三階段商業(yè)信用條件下，生產(chǎn)商成本現(xiàn)值最小化和利潤(rùn)現(xiàn)值最大化的生產(chǎn)決策模型。范麗繁等（2014）強(qiáng)調(diào)制造型企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，分析了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的生產(chǎn)決策和定價(jià)決策過程，并從需求學(xué)習(xí)的角度建立了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的最優(yōu)控制模型。馮穎等（2012）在需求率線性依賴于銷售價(jià)格的情形下，針對(duì)有限銷售周期內(nèi)一次訂購(gòu)模式下單一易變質(zhì)產(chǎn)品在連續(xù)時(shí)間上的最優(yōu)動(dòng)態(tài)定價(jià)決策問題，以最大化產(chǎn)品銷售周期內(nèi)總的銷售利潤(rùn)為目標(biāo)，利用最優(yōu)控制理論分別建立了易變質(zhì)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型。趙江安（2012）通過分析茅臺(tái)酒頻頻漲價(jià)的案例，借助數(shù)學(xué)模型對(duì)產(chǎn)品定價(jià)決策進(jìn)行了實(shí)證研究，并闡述了數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)決策的作用。楊申燕等（2014）在比較分析信息產(chǎn)品與傳統(tǒng)物流服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)方法的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了兩級(jí)物流服務(wù)供應(yīng)鏈中的定價(jià)模型，并針對(duì)物流信息服務(wù)產(chǎn)品分析了企業(yè)的定價(jià)決策流程。
縱觀現(xiàn)有研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策研究文獻(xiàn)主要從微觀層面借助數(shù)學(xué)模型研究企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策的具體方法措施，很少涉及信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)方面的短期經(jīng)營(yíng)決策研究。事實(shí)上，由于云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、處理和分析支撐，所以從數(shù)據(jù)的視角去決策企業(yè)的生產(chǎn)和定價(jià)過程將會(huì)更科學(xué)有效。鑒于此，本文基于大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)背景，在分析中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容及其影響的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型，分析并闡述了大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策中的應(yīng)用實(shí)施。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的影響分析
短期經(jīng)營(yíng)決策是中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要的組成部分，涉及生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、庫(kù)存決策等決策內(nèi)容。為了研究的方便，并考慮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要的短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容，根據(jù)決策的內(nèi)容來分類，建立了圖1所示的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策組成框架。
如圖1所示，生產(chǎn)決策和定價(jià)決策是中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策最主要的兩個(gè)內(nèi)容。其中，生產(chǎn)決策包括新產(chǎn)品開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策、追加訂貨決策和零配件取得決策等，而定價(jià)決策主要根據(jù)所采用的方法分為以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策和以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲取與企業(yè)生產(chǎn)決策和定價(jià)決策相關(guān)的海量數(shù)據(jù)，并依據(jù)決策的內(nèi)容通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)挖掘，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化。
（一）對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)決策的影響
在中小企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，新產(chǎn)品開發(fā)決策按是否有專屬成本投入可以劃分為不追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策和追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策。對(duì)于不追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策，可以借助邊際收益分析法提供支持，但是新開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)確定對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理提出了挑戰(zhàn)。對(duì)于追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策，企業(yè)需要確定新產(chǎn)品開發(fā)的專屬成本，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)確定存在較大的困難。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以獲取的數(shù)據(jù)不再僅僅局限于企業(yè)本身，對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)把握能夠幫助企業(yè)客觀、精準(zhǔn)地確定新產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格和開發(fā)過程中的專屬成本。
虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策需要分析虧損產(chǎn)品的邊際收益。如果邊際收益大于零，那么虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)可以補(bǔ)償固定成本，這樣就可以繼續(xù)生產(chǎn)。但是，邊際收益的計(jì)算需要預(yù)估虧損產(chǎn)品生產(chǎn)之后可能帶來的銷售收入，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理在這個(gè)數(shù)據(jù)的取得上并非是完全準(zhǔn)確的。因?yàn)榘凑仗潛p產(chǎn)品生產(chǎn)以前的市場(chǎng)價(jià)格來預(yù)估虧損產(chǎn)品生產(chǎn)以后的價(jià)格并按此價(jià)格判斷收入是存在較高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)和相關(guān)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，行業(yè)數(shù)據(jù)的取得成為了可能。企業(yè)可以按需購(gòu)買企業(yè)虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)虧損產(chǎn)品的整體行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境下價(jià)格和銷量預(yù)測(cè)就能降低虧損產(chǎn)品生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
中小企業(yè)在追加訂貨決策過程中通常會(huì)借助差量分析法，在不需要增加新的生產(chǎn)設(shè)備的情況下，將合作企業(yè)的出價(jià)與追加訂貨的單位變動(dòng)成本進(jìn)行比較，如果能夠補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)成本的訂貨就可以追加。追加訂貨決策過程也需要判斷單位變動(dòng)成本的數(shù)額。企業(yè)可以借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)獲取市場(chǎng)上其他企業(yè)進(jìn)行該類訂貨的生產(chǎn)成本，進(jìn)而核算產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，這樣就比傳統(tǒng)的單位變動(dòng)成本確定方法更加準(zhǔn)確、可靠。
零配件取得決策主要是判斷自制還是外購(gòu)，這個(gè)決策過程主要考慮成本的高低。其中，自制過程需要考慮生產(chǎn)工人的工資和生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)等其他相關(guān)費(fèi)用，外購(gòu)過程需要考慮零部件的買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用。傳統(tǒng)的零配件決策主要是比較上述兩種方式的成本大小，其中成本較小的就是合理的決策結(jié)果，但是自制過程的成本核算往往不太準(zhǔn)確。借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，企業(yè)能夠通過市場(chǎng)需求分析預(yù)測(cè)未來此類零部件的需求，如果這個(gè)需求是存在的并且較為龐大，那么生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)所帶來的成本增加就不能簡(jiǎn)單地在本期進(jìn)行歸集。對(duì)于中小企業(yè)的生產(chǎn)決策，借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，企業(yè)還能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與變化，從而準(zhǔn)確地預(yù)判未來一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化和完善中小企業(yè)的生產(chǎn)決策過程。
（二）對(duì)中小企業(yè)定價(jià)決策的影響
對(duì)于中小企業(yè)的定價(jià)決策，按照決策過程采用的方法可以分為以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策和以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)決策。以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策是指在產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上，加上預(yù)期利潤(rùn)作為產(chǎn)品的銷售價(jià)格，但是這個(gè)決策過程中所需的單位成本實(shí)際是很難準(zhǔn)確分配的，因?yàn)閱挝怀杀镜拇_定需要將各成本費(fèi)用在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，但是成本費(fèi)用的合理歸集對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理而言是比較困難的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)原材料從入庫(kù)到出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，可以做到成本、費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集，保證了單位成本確定的準(zhǔn)確性，體現(xiàn)了以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策的可靠性。
以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策不再以成本核算為基礎(chǔ)，而是強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品需求量的準(zhǔn)確預(yù)估，這個(gè)決策需要對(duì)產(chǎn)品銷售地區(qū)、產(chǎn)品銷售時(shí)間、消費(fèi)者偏好等影響因素進(jìn)行預(yù)判，這就使得以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策一直以來都存在著較大的困難。云會(huì)計(jì)背景下，中小企業(yè)通過購(gòu)買云端的信息，借助大數(shù)據(jù)處理工具分析企業(yè)產(chǎn)品未來的銷售情況，對(duì)同地區(qū)、同時(shí)段的其他產(chǎn)品銷量進(jìn)行比對(duì)，最終合理預(yù)判市場(chǎng)需求，為以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策提供支持。
中小企業(yè)以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)決策是指企業(yè)面臨生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求發(fā)生改變或者為了擴(kuò)大或維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)占有率而進(jìn)行的定價(jià)決策。這個(gè)決策對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的要求更為嚴(yán)格，它需要企業(yè)在了解市場(chǎng)消費(fèi)者個(gè)人偏好的同時(shí)，能夠較為準(zhǔn)確地掌握同類產(chǎn)品的定價(jià)策略。借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠了解產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，并通過市場(chǎng)調(diào)查或者其他行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者的個(gè)人偏好情況。同類產(chǎn)品的定價(jià)可以對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的歷年定價(jià)策略，并結(jié)合目前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)判，最終實(shí)現(xiàn)可靠、有效的產(chǎn)品定價(jià)決策。
三、基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型構(gòu)建
云會(huì)計(jì)環(huán)境下中小企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策不再僅僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)與企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，可以轉(zhuǎn)化為被企業(yè)管理者直接使用的決策信息。基于大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)背景，結(jié)合中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容，根據(jù)云會(huì)計(jì)的體系架構(gòu)，本文建立了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型，如圖2所示。
根據(jù)云會(huì)計(jì)的IaaS、HaaS、DaaS、PaaS、SaaS體系結(jié)構(gòu)層次，圖2展示了中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的基本框架，下面分別對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)決策和定價(jià)決策過程進(jìn)行闡述。
（一）基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)生產(chǎn)決策
基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)生產(chǎn)決策實(shí)施過程，企業(yè)需要對(duì)新產(chǎn)品是否開發(fā)、虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)、是否追加訂貨、零部件的取得方式等具體內(nèi)容進(jìn)行決策。新產(chǎn)品開發(fā)過程中對(duì)于專屬成本的確定需要成本核算系統(tǒng)的支持，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中關(guān)于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工人工資發(fā)放、制造費(fèi)用計(jì)提、固定資產(chǎn)的折舊等內(nèi)容需要各部門將相關(guān)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)上傳至云系統(tǒng)中的生產(chǎn)主題模塊當(dāng)中，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為DaaS中的“生產(chǎn)數(shù)據(jù)”，“生產(chǎn)數(shù)據(jù)”從云系統(tǒng)上升到云應(yīng)用層面就可以使得中小企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)直接獲取產(chǎn)品的專屬成本數(shù)據(jù)。零部件取得是自制還是外購(gòu)決策，對(duì)于自制生產(chǎn)中的設(shè)備成本直接計(jì)入當(dāng)期存在一定的疑問，企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否繼續(xù)存在對(duì)該零部件的需求，決策過程中需要作出判斷。在云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)的歷史訂單、以往的生產(chǎn)信息和市場(chǎng)上關(guān)于該類零部件的需求信息可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后傳遞到“生產(chǎn)主題”模塊，這樣企業(yè)就可以合理預(yù)判未來該零部件的需求情況，并應(yīng)用于企業(yè)的零配件取得決策。中小企業(yè)追加訂貨決策實(shí)施過程中，企業(yè)需要評(píng)估自身的剩余生產(chǎn)力能否按時(shí)完成訂貨需求，但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)剩余生產(chǎn)力的有效評(píng)估，可能會(huì)因此而放棄其他的生產(chǎn)機(jī)會(huì)，云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)信息，合理推算企業(yè)短期內(nèi)的預(yù)計(jì)訂單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追加訂貨決策的智能化。
（二）基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策
基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)定價(jià)決策實(shí)施過程，市場(chǎng)上關(guān)于消費(fèi)者購(gòu)買偏好的各種類型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采集，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后傳輸?shù)健笆袌?chǎng)營(yíng)銷主題”模塊后，數(shù)據(jù)被分類、歸納到DaaS中的“同行業(yè)數(shù)據(jù)”、“相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)”、“銷售數(shù)據(jù)”。整合后的數(shù)據(jù)經(jīng)過PaaS中的數(shù)據(jù)管理服務(wù)和組建服務(wù)，匯總了企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者偏好數(shù)據(jù)，但是對(duì)該數(shù)據(jù)的運(yùn)用必須依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后，才能轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的判斷。對(duì)于以成本為導(dǎo)向的中小企業(yè)定價(jià)決策，數(shù)據(jù)從云系統(tǒng)到云應(yīng)用的過渡同樣經(jīng)歷了大數(shù)據(jù)的分析和處理，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料的采購(gòu)成本、生產(chǎn)工人的工資、制造費(fèi)用等相關(guān)成本費(fèi)用在發(fā)生時(shí)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，這些成本費(fèi)用的核算需要借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的無縫銜接才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取。借助大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)能夠準(zhǔn)確地獲取產(chǎn)品的單位成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的預(yù)計(jì)成本，進(jìn)而準(zhǔn)確地歸集和分配企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本。大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從成本核算和市場(chǎng)分析等多個(gè)角度完善和優(yōu)化中小企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)決策。
四、結(jié)語
大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的短期經(jīng)營(yíng)決策提供了技術(shù)支撐。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩方面的影響，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)的技術(shù)特征，構(gòu)建了基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策框架模型，詳細(xì)闡述了新產(chǎn)品開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策、追加訂貨決策、零配件取得決策、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策、特殊情況導(dǎo)向下的定價(jià)決策等短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容在云會(huì)計(jì)環(huán)境下的具體應(yīng)用。期望本文的研究能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策提供全新的模式和思路。
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篇2
管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：
1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)
規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。
2.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)
控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。
篇3
內(nèi)含報(bào)酬率法，則是根據(jù)各備選方案的內(nèi)含報(bào)酬率是否高于資金成本，來確定該方案是否可行的一種決策分析方法。若內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本，說明該投資方案的凈現(xiàn)值大于零，那么該方案可行；若內(nèi)含報(bào)酬率小于資金成本，說明該投資方案的凈現(xiàn)值小于零，那么該方案不可行。如果兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的備選方案的內(nèi)含報(bào)酬率均大于資金成本，那么應(yīng)根據(jù)具體情況選取最優(yōu)方案。下面將通過舉例來說明如何計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率，如何采用內(nèi)含報(bào)酬率法來進(jìn)行單個(gè)投資方案是否可行的決策分析。
[例1]某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，資金成本為12％，投資分2次投入，第一年年初投資400000元，第一年年末投資200000元；建設(shè)期2年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期6年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間（第3年至第8年）每年的現(xiàn)金凈流量分別為200000元、240000元、280000元、260000元、200000元、180000元。
該投資方案未來每年的現(xiàn)金凈流量不等，用逐次測(cè)試法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率。
先用16％的折現(xiàn)率進(jìn)行第一次測(cè)試，計(jì)算其凈現(xiàn)值：
凈現(xiàn)值=（200000×0.641＋240000×0.552＋280000×0.476＋260000×0.410＋
200000×0.354＋180000×0.305）－（400000＋200000×0.862）=626260－572400=53860（元）
用16％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明該折現(xiàn)率低于內(nèi)含報(bào)酬率，再次測(cè)試時(shí)應(yīng)稍稍提高折現(xiàn)率。
用18％的折現(xiàn)率進(jìn)行第二次測(cè)試，計(jì)算其凈現(xiàn)值：
凈現(xiàn)值=（200000×0.609＋240000×0.516＋280000×0.437＋260000×0.370＋
200000×0.314＋180000×0.266）－（400000＋200000×0.847）=574880－569400=5480（元）
用18％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值仍然為正數(shù)，說明估計(jì)的折現(xiàn)率仍然低于內(nèi)含報(bào)酬率，應(yīng)再次提高折現(xiàn)率進(jìn)行第三次測(cè)試。
用20％的折現(xiàn)率進(jìn)行第三次測(cè)試，計(jì)算其凈現(xiàn)值：
凈現(xiàn)值=（200000×0.579＋240000×0.482＋280000×0.402＋260000×0.335
＋200000×0.279＋180000×0.233）－（400000＋200000×0.833）=528880－566600=－37720（元）
用20％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說明該折現(xiàn)率高于內(nèi)含報(bào)酬率。由此可知，該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率介于18％與20％之間。采用插值法計(jì)算出內(nèi)含報(bào)酬率具體數(shù)據(jù)：
內(nèi)含報(bào)酬率=18％＋{（5480－0)/[5480－(－37720)]}×（20％－18％）=18％＋0.25％=18.25％
由于該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率為18.25％，高于該公司的資金成本12％，所以該投資方案可行。
如果用凈現(xiàn)值法進(jìn)行該投資方案是否可行的決策分析，那么能否得到與內(nèi)含報(bào)酬法相同的結(jié)論呢？
凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬的總現(xiàn)值－投資額的現(xiàn)值=（200000×0.712＋2400000×0.636＋280000×0.567＋260000×0.507＋200000×0.452＋180000×0.404）－（400000＋200000×0.893）=748740－578600=170140（元）
由于該投資方案的凈現(xiàn)值大于零，故該投資方案可行。可見，對(duì)于單個(gè)長(zhǎng)期投資方案是否可行的決策分析，內(nèi)含報(bào)酬率與凈現(xiàn)值法得出的結(jié)論是完全一致的，即內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本的方案，其凈現(xiàn)值必須大于零，反之亦然。
二、多個(gè)投資方案中最優(yōu)方案決策分析
從多個(gè)相互排斥的投資方案中選取最優(yōu)方案是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，不少人認(rèn)為在諸多可行方案中內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案為最優(yōu)方案，對(duì)此觀點(diǎn)本人不敢茍同，我認(rèn)為應(yīng)具體情況具體分析。有時(shí)內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案確實(shí)是最優(yōu)方案，但有時(shí)內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案未必就是最優(yōu)方案，問題的關(guān)鍵是應(yīng)該以什么為標(biāo)準(zhǔn)來選擇最優(yōu)方案，一旦確定了合理的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，問題就迎刃而解了。
（一）在投資額相同的情況下選取最優(yōu)方案。在投資額與項(xiàng)目計(jì)算期均相同的情況下，對(duì)于從若干個(gè)相互排斥的投資方案中選取最優(yōu)方案的決策分析，內(nèi)含報(bào)酬率法與凈現(xiàn)值法得到的結(jié)論是一致的，即在各種方案中內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案，其凈現(xiàn)值必然最大；反之，內(nèi)含報(bào)酬率最低的方案，其凈現(xiàn)值必然最小。現(xiàn)舉例說明：
[例2]某公司現(xiàn)有A、B、C三個(gè)相互排斥的固定資產(chǎn)投資方案可供選擇，三方案均為期初一次性投資，投資額均為800000元，無建設(shè)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為6年，每年的現(xiàn)金凈流量如下表所示，該公司的資金成本為10％。
三個(gè)方案具體情況不同，計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率的方法和步驟也不盡相同。
A方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年年末現(xiàn)金凈流量均相等，可用簡(jiǎn)便方法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率：年金現(xiàn)值系數(shù)=8000/2000=4。查表知，內(nèi)含報(bào)酬率介于12％與14％之間，其對(duì)應(yīng)的年金現(xiàn)值系數(shù)分別為4.111與3.889，用插值法求得其內(nèi)含報(bào)酬率為13％。
B方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年年末的現(xiàn)金凈流量不等，應(yīng)采用逐次測(cè)試法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率。第一次測(cè)試用12％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為7520元；第二次測(cè)試采用14％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為－38800元；最后采用插值法求得B方案的內(nèi)含報(bào)酬率為12.32％。
C方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年年末的現(xiàn)金凈流量也不相等，也應(yīng)采用逐次測(cè)試法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率。第一次測(cè)試采12％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為108340元；第二次測(cè)試采用14％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為63400元；第三次測(cè)試采用16％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為22380元；第四次測(cè)試采用18％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為－15480元；最后采用插值法求得C方案的內(nèi)含報(bào)酬率為17.2％。
從以上計(jì)算結(jié)果可知，C方案的內(nèi)含報(bào)酬率最高，A方案次之，B方案最低。由于三個(gè)方案的投資額相同，故可以確定最優(yōu)方案為內(nèi)容報(bào)酬率最高的C方案。如果采用凈現(xiàn)值來選擇最優(yōu)方案，是否可以得到相同的結(jié)論呢？
凈現(xiàn)值（A）=200000×4.355－800000=871000－800000=71000(元)
凈現(xiàn)值（B）=（160000×0.909＋180000×0.826＋200000×0.751＋240000×0.683＋220000×0.621＋200000×0.565）－800000
=857860－800000=57860(元)
凈現(xiàn)值（C）=（280000×0.909＋240000×0.826＋220000×0.751＋200000×0.683＋180000×0.621＋160000×0.565）－800000
=956760－800000=156760(元)
從以上的計(jì)算結(jié)果可以看出，三個(gè)方案中C方案的凈現(xiàn)值最大，A方案次之，B方案最小，方案優(yōu)劣的排序與內(nèi)含報(bào)酬率完全一致。
由此可見，在投資額相同的情況下，由含報(bào)酬率與凈現(xiàn)值法可以得到相同的結(jié)論。
（二）在投資額不同的情況下選取最優(yōu)方案。在投資額不同的情況下，從若干個(gè)備選方案中選取最優(yōu)方案，采用不同的決策分析方法可能會(huì)得到相互矛盾的結(jié)論。我認(rèn)為解決矛盾的關(guān)鍵是選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來確定方案的優(yōu)劣，一旦標(biāo)準(zhǔn)選對(duì)了，人們就可以把真正最優(yōu)的方案找出來，從而不至于作出錯(cuò)誤的決策。
眾所周知，一個(gè)方案的好壞，主要是看經(jīng)濟(jì)效益的高低。撇開社會(huì)效益不論，在若干個(gè)備選方案中經(jīng)濟(jì)效益最高的方案無疑是最優(yōu)方案，這是決策分析必須遵循的最基本的原則，短期經(jīng)營(yíng)決策如此，長(zhǎng)期投資決策也如此。經(jīng)濟(jì)效益的高低，主要是通過收入與成本的比較體現(xiàn)出來的。對(duì)于兩個(gè)備選方案而言，通過計(jì)算比較它們的差別收入與差別成本，就可以從中選出較優(yōu)的那個(gè)方案，這就是短期經(jīng)營(yíng)決策分析中的所謂的“差別分析法”。我的看法是，這種方法不僅可以應(yīng)用于短期經(jīng)營(yíng)決策分析，也可以應(yīng)用于長(zhǎng)期投資決策分析，特別是應(yīng)用于在投資額不同的情況下從若干個(gè)方案中選取最優(yōu)方案的決策分析。
在將差別分析法應(yīng)用于長(zhǎng)期投資決策分析時(shí)，要注意收入與成本的含義不同于短期經(jīng)營(yíng)決策分析中的收入與成本。我認(rèn)為，應(yīng)將長(zhǎng)期投資決策分析中的收入界定為“未來報(bào)酬的總現(xiàn)值”，既不包含投資額在內(nèi)投資方案未來現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和；應(yīng)將成本界定為“投資額的現(xiàn)值”。這樣界定收入與成本的含義，即不違反收入與成本的本質(zhì)特性，又充分考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值這個(gè)重要因素，而且還能給解決上面提到的問題帶來新的思路。
[例3]假設(shè)某公司現(xiàn)有A、B、C三個(gè)相互排斥的投資方案，三個(gè)方案均為一次性投資，投資額分別為30000元、60000元和90000元，投資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，無建設(shè)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為3年，每年的現(xiàn)金凈流量如下表所示，該公司的資金成本為9％。
現(xiàn)將經(jīng)過計(jì)算的各方案的有關(guān)數(shù)據(jù)列示如下：
從上面的計(jì)算結(jié)果可以看出，凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法得出相互矛盾的結(jié)論。本例中，A方案的內(nèi)含報(bào)酬率最高，但其凈現(xiàn)值卻最小；C方案的內(nèi)含報(bào)酬率最低，但其凈現(xiàn)值卻最大。到底應(yīng)該確認(rèn)哪個(gè)方案為最優(yōu)方案呢？我們不妨采用差別分析法來解決這個(gè)問題。
B方案與A方案的差別收入=70868－37965=32903（元）
B方案與A方案的差別成本=60000－30000=30000（元）
篇4
變動(dòng)成本法是會(huì)計(jì)學(xué)中常見的一種核算方法，人們又習(xí)慣將變動(dòng)成本法稱為邊際成本法或者直接成本法等。變動(dòng)成本法顧名思義是一種成本計(jì)算方法,經(jīng)常被應(yīng)用于企業(yè)成本管理中。變動(dòng)成本法的計(jì)算原理較為簡(jiǎn)單，即核算人員首先需要分析成本性態(tài)，然后在此基礎(chǔ)上核算成本構(gòu)成，例如，直接工人、直接材料、可變性的制造費(fèi)等生產(chǎn)成本;維護(hù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等期間成本。生產(chǎn)成本和期間成本之和即是變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)管理成本。
2.成本管理概述
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分。企業(yè)成本管理以減少成本消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)。成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，其不僅可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)成本管理主要由成本規(guī)劃、成本決策、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，且不同環(huán)節(jié)的管理好壞直接影響到企業(yè)成本的整體管理，所以企業(yè)需要對(duì)上述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、有效的管理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都可以發(fā)揮其在成本管理中的作用,讓企業(yè)成本管理達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
二、變動(dòng)成本法在成本管理中的應(yīng)用
變動(dòng)成本法是企業(yè)成本管理中常用的一種計(jì)算方法，且在成本管理中變動(dòng)成本法被應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)，例如，成本規(guī)劃環(huán)節(jié)、成本決策環(huán)節(jié)、成本計(jì)算環(huán)節(jié)、成本控制壞節(jié)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)等。下文將從變動(dòng)法人手探究其在成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
1.成本規(guī)劃環(huán)節(jié)的應(yīng)用
成本規(guī)劃環(huán)節(jié)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，通過預(yù)測(cè)的方式規(guī)劃企業(yè)下一階段的預(yù)測(cè)成本。在成本規(guī)劃環(huán)節(jié)中,核算人員需要在變動(dòng)成本法理念的指導(dǎo)下進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。假設(shè)業(yè)務(wù)量對(duì)固定成本產(chǎn)生影響甚微，核算人員采用酌量型和約束型對(duì)固定成本進(jìn)行分類，從而通過變動(dòng)成本法規(guī)劃企業(yè)管理成本。約束型成本規(guī)劃和酌量型成本規(guī)劃是變動(dòng)成本法常用的兩種核算假設(shè)，約束型成本規(guī)劃一般由會(huì)計(jì)相關(guān)人員決定固定成本，且固定成本與往年相比變動(dòng)幅度較小;酌量型成本規(guī)劃以管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用為固定成本，酌量型成本規(guī)劃中固定成本受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決定，所以固定成本與往期相比變動(dòng)幅度較大;在成本規(guī)劃環(huán)節(jié)結(jié)合應(yīng)用變動(dòng)成本法中的酌量型和約束型兩種核算方法，既可以保證預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定性，同時(shí)又可以對(duì)非生產(chǎn)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。由此可見，企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法可以順利完成企業(yè)成本管理中的成本規(guī)劃。
2.成本決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用
成本決策在成本管理中主要表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)資料、消耗資料的選購(gòu)決策，例如，生產(chǎn)資料選購(gòu)的途徑、種類和數(shù)量等;消耗資料選購(gòu)的質(zhì)量、售后和使用壽命等。企業(yè)在選購(gòu)生產(chǎn)資料和消耗資料時(shí)往往需要對(duì)其成本進(jìn)行考慮，這些成本皆屬于變動(dòng)成本，所以在成本決策環(huán)節(jié)可以采用成本變動(dòng)法。除此之外，在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，領(lǐng)導(dǎo)者往往面臨選擇虧損品繼續(xù)生產(chǎn)還是放棄生產(chǎn)的決策，在決策過程中領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮產(chǎn)品單價(jià)與單位變動(dòng)成本之間的關(guān)系，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者可以采用成本變動(dòng)法對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行核算，如果在固定成本穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單位變動(dòng)成本,那么繼續(xù)生產(chǎn)虧損品將會(huì)讓企業(yè)承受財(cái)產(chǎn)損失，領(lǐng)導(dǎo)者可以果斷放棄虧損品生產(chǎn)。由此可見，變動(dòng)成本法可以應(yīng)用到成本決策環(huán)節(jié)的方方面面。
3.成本計(jì)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用
成本計(jì)算環(huán)節(jié)有助于成本預(yù)測(cè)目標(biāo)的落實(shí)，所以在成本計(jì)算環(huán)節(jié)核算人員需要根據(jù)成本預(yù)測(cè)制定成本管理方案，在方案制定過程中核算人員通常應(yīng)用變動(dòng)成本法。在變動(dòng)成本法的指 導(dǎo)下，核算人員第一步先明確企業(yè)不同部門和個(gè)人的成本目標(biāo)，然后根據(jù)變動(dòng)成本法的計(jì)算公式控制各種變動(dòng)成本，例如,培訓(xùn)成本,人工成本、設(shè)備更新成本、材料成本等，通過一系列核算方式計(jì)算出具體成本款項(xiàng)，完成成本管理中的成本計(jì)算。
4.成本控制環(huán)節(jié)的應(yīng)用
眾所周知/成本控制即對(duì)企業(yè)各種成本的控制，例如，人工成本的控制;生產(chǎn)資料成本的控制,銷售成本的控制等。上述成本皆屬于變動(dòng)成本，所以在成本控制環(huán)節(jié)可以應(yīng)用變動(dòng)成本法。通過變動(dòng)陳本法對(duì)工人成本、生產(chǎn)資料成本、銷售成本進(jìn)行跟蹤，分析出以上成本變動(dòng)的成因，從而采取一定措施減少其成本上漲的可能性條件，最終達(dá)到成本的有效控制。由此可見，在成本控制環(huán)節(jié)應(yīng)用變動(dòng)成本法可以有效控制企業(yè)各項(xiàng)成本。
5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是成本管理的最終環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中同樣需要應(yīng)用變動(dòng)成本法。企業(yè)各個(gè)部門的成本目標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)之一，核算人員可以通過變動(dòng)成本法計(jì)算出不同部門成本目標(biāo)的執(zhí)行情況’然后與規(guī)劃成本目標(biāo)進(jìn)行一系列分析和對(duì)比，在衡量過程中得出考核結(jié)果，從而完成企業(yè)成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
三、變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)
1.變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中優(yōu)點(diǎn)
(1)成本管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法可以有效避免企業(yè)部門“扯皮”現(xiàn)象的發(fā)生，讓各個(gè)部門明確自身的部門職責(zé)，按照成本目標(biāo)完成部門任務(wù)。例如，生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門需要合作完成生產(chǎn)成本的控制，應(yīng)用變動(dòng)成本法既可以避免生產(chǎn)部門過度浪費(fèi)生產(chǎn)資料，同時(shí)有可以控制采購(gòu)部門的采購(gòu)成本，最終,讓生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門共同為節(jié)約生產(chǎn)成本而努力。
(2)變動(dòng)成本法是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的“法寶”。在成本管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法可以有效核算出固定成本、邊際貢獻(xiàn)、變
成本等，這些成本資料可以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要數(shù)據(jù)，例如,銷售數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)等,這些數(shù)據(jù)有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，同時(shí)有助于企業(yè)對(duì)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(3)變動(dòng)成本法有助于簡(jiǎn)化成本管理工作，成本管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法會(huì)把固定成本納人到期間成本，減少了核算人員計(jì)算成本的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，有助提高成本管理人員的工作效率，加強(qiáng)固定成本的穩(wěn)定性。
(4)變動(dòng)成本法有助于領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施“以銷定產(chǎn)”的科學(xué)生產(chǎn)方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,批量式的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。變動(dòng)成本法有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售損益的敏感度，從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行理性生產(chǎn)’降低企業(yè)因盲目生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段。
2.變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中的缺點(diǎn)
(1)產(chǎn)品成本觀念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相悖。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,企業(yè)成本消耗既包括固定成本又包括變動(dòng)成本，但變動(dòng)成本法對(duì)固定成本與變動(dòng)成本進(jìn)行了區(qū)分，同時(shí)對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行假設(shè)估算,容易降低成本管理核算的精確度。
(2)變動(dòng)成本法是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的“法寶”，但不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。產(chǎn)品生產(chǎn)支出低于銷售收人是企業(yè)生產(chǎn)廣營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的生存之道，但變動(dòng)成本法在核算過程中無法為企業(yè)提供全面的成本資料，不利于領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)成本資料作出長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策，這是變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中的主要缺點(diǎn)。
(3)應(yīng)用變動(dòng)成本法會(huì)影響企業(yè)收益變動(dòng)。如果企業(yè)一直沿用完全成本法，一旦改變應(yīng)用變動(dòng)成本法將會(huì)改變企業(yè)的收益情況。因?yàn)樽儎?dòng)成本法并未把固定成本歸人到存貨之中,而是列人到企業(yè)當(dāng)期成本中，所以成本管理應(yīng)用變動(dòng)成本法會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)減少，不利于企業(yè)股東的分紅，也影響企業(yè)所得稅的繳納。
四、彌補(bǔ)變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中缺點(diǎn)的有效途徑
1.現(xiàn)行成本法和變動(dòng)成本法結(jié)合使用
由前文得知,變動(dòng)成本法在企業(yè)成本管理中存在一定缺點(diǎn)，所以為了彌補(bǔ)變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)，企業(yè)可以同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)行成本法，即現(xiàn)行成本法和變動(dòng)成本法結(jié)合使用。例如，企業(yè)內(nèi)部賬應(yīng)用現(xiàn)行成本法，彌補(bǔ)變動(dòng)成本法在賬內(nèi)核算復(fù)雜的缺點(diǎn)，同時(shí)賬外應(yīng)用變動(dòng)成本法,發(fā)揮變動(dòng)成本法的積極作用。
2.變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合使用
篇5
成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)過程中的兩門主干核心課程，在這兩門課程的內(nèi)容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導(dǎo)致了高校教學(xué)資源的極大浪費(fèi)，還給求知的學(xué)生們帶來較大的學(xué)習(xí)困難，給教師的課堂教學(xué)也帶來了困惑。成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程教材作為載體進(jìn)行分析，從管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，通過分析成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程當(dāng)前的開設(shè)情況及這兩門課程相互之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系出發(fā)，提出對(duì)這兩門課程進(jìn)行整合的基本構(gòu)想。
一、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象及課程教學(xué)分析
1.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象。在目前市面上發(fā)行的管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)教材里面，比較容易看到管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在很多重復(fù)與交叉。這些交叉集中表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)課程包含了成本會(huì)計(jì)的一些內(nèi)容，比如在全面預(yù)算中包含了成本的相關(guān)預(yù)算，在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中也包含了成本的決策分析，在責(zé)任會(huì)計(jì)中包含了責(zé)任成本預(yù)算和控制。另外，作為管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法很明顯也是成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。換而言之，也可以理解為在成本會(huì)計(jì)中也包含了相當(dāng)部分管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。舉個(gè)例子來說，在一些西方成本會(huì)計(jì)的教材中將資本支出預(yù)算或者投資的決策分析這些在管理會(huì)計(jì)教材中的內(nèi)容列入了其中。再有，從20世紀(jì)80年代后期發(fā)展起來的作業(yè)成本法、作業(yè)成本的管理、戰(zhàn)略成本的管理等，管理會(huì)計(jì)教材與成本會(huì)計(jì)教材均把它們列為了自己的教材內(nèi)容。
2.課程教學(xué)內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)其核算的實(shí)質(zhì)是利用成本會(huì)計(jì)的資料和其他相關(guān)資料，借助會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)學(xué)的一些方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、管理、控制，并且對(duì)現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行結(jié)果實(shí)行績(jī)效考核，其目的就是最大限度地利用和促進(jìn)各種積極因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄列舉如下：⑴管理會(huì)計(jì)的概述；⑵成本性態(tài)的分析；⑶變動(dòng)成本法；⑷本量利關(guān)系的相關(guān)分析；⑸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；⑹短期經(jīng)營(yíng)決策；⑺投資經(jīng)營(yíng)決策；⑻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算；⑼標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；⑽責(zé)任會(huì)計(jì)；⑾存貨的控制；⑿作業(yè)成本法；⒀財(cái)務(wù)狀況分析；⒁戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)是根據(jù)成本核算的資料和其他的一些相關(guān)資料，采用現(xiàn)代數(shù)計(jì)原理與方法，建立起數(shù)字化的管理模式和管理方法，用來幫助人們形成最低的成本要求，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、決策、規(guī)范、管理、考核、促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以最低的成本進(jìn)行運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)效益，從而達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄如下：⑴成本會(huì)計(jì)概論；⑵成本計(jì)算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃）；⑸預(yù)算控制、定額成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑺成本的績(jī)效考核；⑻戰(zhàn)略成本管理。
3.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)課時(shí)安排。課題組通過對(duì)省內(nèi)重點(diǎn)高校、普通高校、職業(yè)高校，又把它們劃分為綜合類的院校、財(cái)經(jīng)類的院校，調(diào)研其課程開設(shè)情況。江西省高校的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一般在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為必修課程。每門課程一般課時(shí)設(shè)為每周3至4個(gè)課時(shí)，并且在一些非會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)在跨專業(yè)選修時(shí)，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)也成為主要的課程，課時(shí)數(shù)也一般在每周2至3個(gè)課時(shí)。
這兩門學(xué)科內(nèi)容自成體系，從各大高校的課時(shí)安排來看，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是非常重要的主干課程，在高校的課程教學(xué)過程中，任課的教師如果不是同一個(gè)老師去完成這兩門課程的話，為了讓教學(xué)課程保持其內(nèi)容的完整性，一般都不會(huì)去簡(jiǎn)化或者減少各自的教學(xué)課程，不可避免會(huì)有相同的教學(xué)內(nèi)容在同一專業(yè)教學(xué)課程中重疊。
二、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程整合的必要性
1.可以避免課堂教學(xué)內(nèi)容的交叉與重疊，節(jié)省教學(xué)資源。根據(jù)課題組對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容的分析，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容編排方面有很多的重復(fù)，比如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、以及標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任中心的相關(guān)業(yè)績(jī)考核等等。對(duì)兩門課程進(jìn)行整合以后形成成本與管理會(huì)計(jì)可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學(xué)內(nèi)容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學(xué)資源得到了最有效的利用。
2.可以合理地安排課程的教學(xué)內(nèi)容，提高課堂的教學(xué)效果。這兩門課程在分開教授過程中，常常會(huì)出現(xiàn)這兩門課程的授課教師由于溝通的不充分，導(dǎo)致一些內(nèi)容重復(fù)地講，或者一些內(nèi)容都忽略掉，教學(xué)效果不理想。另一方面，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門課程一般是安排在前后兩個(gè)學(xué)期傳授，成本會(huì)計(jì)先開設(shè)，管理會(huì)計(jì)在后一個(gè)學(xué)期開設(shè)，這樣會(huì)造成學(xué)生對(duì)這兩門課程的知識(shí)銜接性有障礙，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不理想。將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課程整合為一門課程就能有效解決這些問題。
3.可以優(yōu)化課程的體系，提高課程的地位。一直以來，對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在課程建設(shè)中受到的關(guān)注更多，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相對(duì)來說就少很多。通過這兩門課程的整合，成本管理會(huì)計(jì)課程的地位將會(huì)得到較大的提高，對(duì)于學(xué)院課程建設(shè)來說，也會(huì)得到更多的重視，從而可以優(yōu)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系。
三、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合之后的構(gòu)想
通過上述分析可知，為了避免成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在課程內(nèi)容上的重疊與交叉，應(yīng)將這兩門課程合并，將其稱之為成本管理會(huì)計(jì)。
1.成本管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容設(shè)置。整合后的成本管理會(huì)計(jì)課程包括以下幾個(gè)基本內(nèi)容：第一部分是理論篇。這篇是開篇，在這里主要進(jìn)行一些學(xué)科歷史背景的追溯，學(xué)科研究范圍的界定以及一些理論知識(shí)的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配以及產(chǎn)品成本的核算為主題，主要內(nèi)容包括成本會(huì)計(jì)的核算原理、產(chǎn)品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法等），生產(chǎn)費(fèi)用的核算（基本部門與輔助部門的生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配，聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產(chǎn)成本核算的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助一些分析方法為核算主體的戰(zhàn)略管理服務(wù)，其內(nèi)容主要包括：本量利分析、作業(yè)成本管理、管理預(yù)算、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期的投資決策、平衡積分卡、全面預(yù)算、責(zé)任中心等。
2.成本管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)安排。成本管理會(huì)計(jì)課程是對(duì)原有課程――成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統(tǒng)。教學(xué)內(nèi)容由于含蓋了兩門課程，內(nèi)容也相對(duì)較多，一個(gè)學(xué)期要完成這么多的教學(xué)內(nèi)容，在課時(shí)安排上就應(yīng)增加，課題組的試點(diǎn)班是每周6個(gè)課時(shí)數(shù)，分兩次上，這6個(gè)課時(shí)，是每周5課時(shí)的理論課，1個(gè)課時(shí)的上機(jī)操作課，以保證教學(xué)任務(wù)的按質(zhì)按量完成。
3.成本管理會(huì)計(jì)的教材設(shè)計(jì)。根據(jù)教學(xué)大綱要求和教學(xué)時(shí)間安排的設(shè)置，課題組調(diào)研過程中給實(shí)驗(yàn)班使用的教材也是經(jīng)過了千挑萬選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會(huì)計(jì)》。從長(zhǎng)期課程發(fā)展來看，建議由國(guó)家教育部或者會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)組織教材的編寫工作。不建議各高校自行編寫，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場(chǎng)，造成資源的極大浪費(fèi)。同時(shí)，課題組強(qiáng)烈建議，為了增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其實(shí)踐操作性，教材在編排過程中要豐富案例部分和增加教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)。
篇6
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息雖然都是企業(yè)管理當(dāng)局提供的，但管理會(huì)計(jì)信息主要為企業(yè)內(nèi)部管理階層服務(wù)，會(huì)計(jì)信息的制造者和使用者是統(tǒng)一的，沒有必要像規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息那樣規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息帶有單個(gè)性的特征，即只能為某一個(gè)特定的企業(yè)單位內(nèi)部使用，而沒有社會(huì)性。這是管理會(huì)計(jì)原則得不到社會(huì)關(guān)注的根本原則，但是非曲直并不能說管理會(huì)計(jì)沒有會(huì)計(jì)原則。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則具有統(tǒng)一性、強(qiáng)制性和性的特征，那么管理會(huì)計(jì)原則具有單一性、可選擇性（即柔性）和自覺性的特征。
會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)理論的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)原則具有方向性的指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。基本目標(biāo)是通過提供管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助管理當(dāng)局作出具體改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益和社會(huì)效益的決策。具體目標(biāo)是：通過提供規(guī)則所需要的會(huì)計(jì)信息，協(xié)助管理當(dāng)局確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過提供決策所需要的會(huì)計(jì)信息，協(xié)助管理當(dāng)局合理地配置經(jīng)濟(jì)資源。通過提供控制所需要的會(huì)計(jì)信息，協(xié)助管理當(dāng)局調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過提供評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)所需要的會(huì)計(jì)信息，協(xié)助管理當(dāng)局考核和評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)原則是在管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的指導(dǎo)下制定的，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)范或規(guī)則。管理會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)時(shí)只有遵循這些原則，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)。既然管理會(huì)計(jì)目標(biāo)有基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所遵循的原則也應(yīng)該有基本原則（剛性原則）和具體原則（即柔性原則）。
會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)原則的前提和約束條件，管理會(huì)計(jì)假設(shè)一般有經(jīng)營(yíng)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和委托關(guān)系等。這里只討論管理會(huì)計(jì)主體假設(shè)和管理會(huì)計(jì)原則之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主體是在兼顧企業(yè)整體的條件下，主要以車間、班組、責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來履行管理會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的職能部門和責(zé)任單位，這些部門和責(zé)任單位具有不同的職能和目標(biāo)，它們所需要的管理會(huì)計(jì)信息各有不同，因而加工信息過程中遵循的原則就有差別，即企業(yè)內(nèi)部各部門和責(zé)任單位，在遵循管理會(huì)計(jì)的一般原則的前提下，結(jié)合各自部門、責(zé)任單位的職能、目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)方法的不同，又遵循著管理會(huì)計(jì)的具體原則，即可選擇的、自覺的柔性原則。
綜上所述，管理會(huì)計(jì)信息具有單個(gè)性，管理會(huì)計(jì)原則也具有一定的選擇性。管理會(huì)計(jì)原則即有貫穿管理會(huì)計(jì)所有、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和責(zé)任單位都必須遵循的一般會(huì)計(jì)原則，即剛性會(huì)計(jì)原則；又有因企業(yè)內(nèi)部各部門、責(zé)任單位的職能、目標(biāo)不同，應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法內(nèi)容不同而遵循的具體管理會(huì)計(jì)原則，也稱為柔性原則，從而形成一套有一定層次的，相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)原則體系。
二、管理會(huì)計(jì)剛性和柔性原則的具體內(nèi)容
（一）管理會(huì)計(jì)的剛性原則，也稱管理會(huì)計(jì)的一般原則和指導(dǎo)性原則，它的特點(diǎn)是貫穿管理會(huì)計(jì)所有內(nèi)容的始終。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任單位，不論其管理會(huì)計(jì)的職能和目標(biāo)如何，都要遵循管理會(huì)計(jì)的剛性原則。它具體包括以下內(nèi)容：全面效益原則。即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。系統(tǒng)分析原則。它要求每個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)、決策、計(jì)劃，既要實(shí)現(xiàn)本責(zé)任中心的效益，也要協(xié)調(diào)與相關(guān)責(zé)任中心有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，更要與企業(yè)的總體目標(biāo)一致。信息的成本效益原則。管理會(huì)計(jì)根據(jù)信息成本和信息收益的比較結(jié)果來確定是否要加工輸出信息。靈活性原則。指管理會(huì)計(jì)可根據(jù)不同情況以靈活多樣的方法取得所需要的信息。激勵(lì)性原則。管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)有助于企業(yè)員工的努力方向與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，并激勵(lì)企業(yè)員工為完成既定目標(biāo)而努力。相關(guān)性原則。指管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，必須與企業(yè)管理當(dāng)局所作的決策密切相關(guān)。可靠性原則。指管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)于內(nèi)部信息的使用者能達(dá)到很高的信賴程度。可接受性原則。是指管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息通俗易懂，便于內(nèi)部管理階層使用。及時(shí)性原則。指管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)地加工和傳輸各種管理會(huì)計(jì)信息。以上九條，前五條是管理會(huì)計(jì)信息在加工過程中必須遵循的一般原則，后四條是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出的質(zhì)量要求。
（二）管理會(huì)計(jì)的柔性原則，包括規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)所遵循的一般原則和控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)所遵循的一般原則。前者又下屬規(guī)劃會(huì)計(jì)原則和決策會(huì)計(jì)原則，后者又下屬成本控制原則和責(zé)任會(huì)計(jì)原則。
1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的一般原則有：第一，目標(biāo)管理原則。要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有目標(biāo)，不但要有時(shí)間上的長(zhǎng)短期目標(biāo)，而且要有層次上的全廠目標(biāo)和各車間班組的責(zé)任目標(biāo)，從而形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)。第二，價(jià)值實(shí)現(xiàn)原則。管理會(huì)計(jì)不但要為企業(yè)提供如何提高內(nèi)部生產(chǎn)效率的會(huì)計(jì)信息，而且要提供如何實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。第三，合理使用資源原則。管理會(huì)計(jì)在提供規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)信息時(shí)，必須考慮現(xiàn)有資源能否滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及方案的要求，以及現(xiàn)有資源能否得到充分利用等。
在規(guī)劃與決策一般原則之下，又下屬有規(guī)劃會(huì)計(jì)原則和決策會(huì)計(jì)原則。
規(guī)劃會(huì)計(jì)原則有：目標(biāo)利潤(rùn)最大原則。本量利的所有都是圍繞著目標(biāo)利潤(rùn)最大而展開的。綜合平衡原則。全面預(yù)算把各個(gè)部門的分目標(biāo)綜合在一起，組成的總體目標(biāo)，為此，要對(duì)各個(gè)部門的活動(dòng)綜合平衡，全面安排。預(yù)算編制要積極可靠，留有余地。積極可靠是指充分估計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，不要把預(yù)算指標(biāo)定得過低或過高。總成本與業(yè)務(wù)量依存關(guān)系的原則。可把總成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。收入和費(fèi)用配比原則。這是變動(dòng)成本法所遵循的原則。
決策會(huì)計(jì)原則有：正確預(yù)測(cè)原則。預(yù)測(cè)是短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策的基本前提。最優(yōu)化原則。管理會(huì)計(jì)無論是短期經(jīng)營(yíng)決策，還是長(zhǎng)期投資決策，都要選擇備選方案中效益最好的方案。成本相關(guān)性原則。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只考慮與決策方案有直接聯(lián)系的、能導(dǎo)致不同方案差異的相關(guān)成本，而不考慮非相關(guān)成本。穩(wěn)健性原則。長(zhǎng)期投資決策具有資金量大、時(shí)間長(zhǎng)、不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，決定了長(zhǎng)期投資必須遵循穩(wěn)鍵性原則，它包括貨幣時(shí)間價(jià)值原則、投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則以及考慮通貨膨脹的原則。
2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的一般原則有：第一，整體性原則。它要求把成本與質(zhì)量，把國(guó)家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益，把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益當(dāng)作一個(gè)整體來處理。第二，權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。在成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中，要求控制有權(quán)，控制有責(zé)，對(duì)控制的結(jié)果要賞罰分明。第三，例外管理原則。就是在成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中，管理當(dāng)局應(yīng)負(fù)責(zé)處理脫離標(biāo)準(zhǔn)、差異較大的“例外”事項(xiàng)。在控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)一般原則下，又下屬有成本控制原則和責(zé)任會(huì)計(jì)原則。成本控制原則有：全面原則。指成本控制要全員控制、全過程控制、全方位控制。分級(jí)歸口管理原則。企業(yè)的成本目標(biāo)，要層層分解，層層歸口，層層落實(shí)，落實(shí)到各車間、部門、工段、小組、個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。成本控制三結(jié)合原則。就是以目標(biāo)成本為依據(jù)，把明確目標(biāo)、實(shí)行調(diào)節(jié)和業(yè)績(jī)考核三者結(jié)合起來。
篇7
目前，因?yàn)楦咝?duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)不太重視，所以管理會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)教材相對(duì)比較少，從目前的實(shí)驗(yàn)教材情況來看，一是數(shù)量比較少，二是在為數(shù)不多的管理會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)教材中，模擬的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不能成為一個(gè)體系，形成一整套的資料，更多的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目就像是單獨(dú)列舉的一個(gè)一個(gè)的例子。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)建設(shè)，首先必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的教材建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)教材必須要能夠融合管理會(huì)計(jì)的理論與管理會(huì)計(jì)的方法和技能，在實(shí)驗(yàn)教材中，要能夠通過文字和圖片比較詳細(xì)地介紹管理會(huì)計(jì)基本方法的應(yīng)用過程及其在EXCEL中一些應(yīng)用。另外，還必須要有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)來演示管理會(huì)計(jì)模型在EXCEL表中運(yùn)用的全過程。除此之外，還必須創(chuàng)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模型的模板來訓(xùn)練學(xué)生掌握并完成管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制和考核等相關(guān)職能。
3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容建設(shè)
管理會(huì)計(jì)行使著預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核的職能，因此在管理會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中也應(yīng)該圍繞著它的基本職能來安排實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，具體包括了成本形態(tài)分析及變動(dòng)成本法、本量力分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、存貨決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算等幾個(gè)方面的模擬實(shí)驗(yàn)。相對(duì)于已有的理論課的學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)課程中，在本量利分析中，可增加非線性的本量利分析，銷售預(yù)測(cè)可增加多元線性回歸的預(yù)測(cè)模型；存貨決策中，在基本模型的基礎(chǔ)上可對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展，增加存在數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型與存貨陸續(xù)入庫(kù)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型；在短期經(jīng)營(yíng)決策力中，可增加產(chǎn)品的組合決策模型、價(jià)格需求彈性模型等內(nèi)容。另外，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)涉及到的計(jì)算方法有時(shí)比較復(fù)雜，因此，還應(yīng)該促使學(xué)生掌握EXCEL工作表的各種功能，能將其應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中去，決策管理會(huì)計(jì)的實(shí)際問題，如，可以進(jìn)行因素變動(dòng)的假設(shè)分析、結(jié)果變動(dòng)的假設(shè)分析等，同時(shí)，為以后會(huì)計(jì)人員能夠建立出符合實(shí)際需要的管理會(huì)計(jì)的模型奠定基礎(chǔ)。
4要有完善的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式
4.1要構(gòu)建各個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目
要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)，將教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)成各個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，從而在獲得理論知識(shí)的同時(shí)，通過模擬的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目來鞏固管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。這種教學(xué)模式改變了傳統(tǒng)的理論講解的方式，更加注重的是讓學(xué)生自主參加模擬項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，并探究項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容，不再是單純的接受型的學(xué)習(xí)。
4.2進(jìn)行案例教學(xué)
在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容中，對(duì)于變動(dòng)成本法、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算等模塊的內(nèi)容，可以通過案例的方式來進(jìn)行教學(xué)，通過場(chǎng)景展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員可能遇到的問題，讓學(xué)生通過案例的學(xué)習(xí)和自己的分析，來解決案例中的相關(guān)問題，并獲取一定的技能。
篇8
篇9
一、 差量分析法與貢獻(xiàn)分析法的基本原理
（一）差量分析法的概念和計(jì)算公式
差量分析法是比較不同方案的差量收入、差量成本，進(jìn)而計(jì)算差量利潤(rùn)并據(jù)此做出方案選擇的分析方法。其計(jì)算公式為：
差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）
差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）
當(dāng)差量損益（ΔP）>0時(shí)，方案A優(yōu)于方案B，選方案A；
當(dāng)差量損益（ΔP）
當(dāng)差量損益（ΔP）=0時(shí)，方案A與方案B無差別。
（二）貢獻(xiàn)分析法的概念及計(jì)算公式
貢獻(xiàn)分析法是通過計(jì)算不同方案的貢獻(xiàn)毛益進(jìn)而選擇方案的分析方法。其計(jì)算公式為：
在無專屬成本等其他成本的情況下：
貢獻(xiàn)毛益（CM）=銷售收入-變動(dòng)成本
如有專屬成本，則在計(jì)算貢獻(xiàn)毛益的基礎(chǔ)上，還需計(jì)算剩余貢獻(xiàn)毛益：
剩余貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益-專屬成本
（剩余）貢獻(xiàn)毛益>0，方案可行；
如有多個(gè)可行方案，選擇（剩余）貢獻(xiàn)毛益最大的方案。
二、 差量分析法與貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用
例1：某企業(yè)擬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可供選擇（由于資源能力的限制，企業(yè)只能在兩方案中選擇其中一個(gè)），兩方案的收益及成本狀況如表1。
會(huì)計(jì)處理解析：
差量分析法：
差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB） =300×1 000-240×1 500=-60 000（元）
差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=200×1 000-180×1 500=-70 000（元）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -60 000-（-70 000）=10 000（元）
由于差量損益（ΔP）=10 000>0，表明方案A優(yōu)于方案B，選方案A。
貢獻(xiàn)分析法：
A方案的貢獻(xiàn)（CMA）=RA-CVA =300×1 000-200× 1 000=100 000（元）
B方案的貢獻(xiàn)（CMB）=RB-CVB =240×1 500-180× 1 500=90 000（元）
由于A方案的貢獻(xiàn)毛益（CMA）=100 000（元）>0，B方案的貢獻(xiàn)毛益（CMB）=90 000（元）>0，故方案A與方案B均為可行方案，但選擇方案A比選擇方案B可多獲10 000元的利潤(rùn)，故方案A優(yōu)于方案B，選方案A。
由于方案決策時(shí)只涉及變動(dòng)成本，故兩種方法均較為簡(jiǎn)單。
如涉及專屬成本則計(jì)算要復(fù)雜一些。
例2：續(xù)上例，如用A方案，需增加專屬成本50 000元；采用B方案，需增加專屬成本30 000元。則采用差量分析法求解差量收入不變?nèi)詾?60 000元，差量成本計(jì)算如下：
差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=200×1 000+50 000-（180×1 500+30 000） =-50 000（元）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -60 000-（-50 000）=-10 000（元）
由于差量損益（ΔP）=-10 000
如采用貢獻(xiàn)分析法，則需在前例計(jì)算各方案貢獻(xiàn)毛益的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步計(jì)算剩余貢獻(xiàn)毛益，進(jìn)而進(jìn)行方案選擇。
A的剩余貢獻(xiàn)毛益=A的貢獻(xiàn)毛益-A的專屬成本= 100 000-50 000=50 000（元）
B的剩余貢獻(xiàn)毛益=B的貢獻(xiàn)毛益-B的專屬成本= 90 000-30 000=60 000（元）
由于A方案的剩余貢獻(xiàn)毛益=50 000（元）>0，B方案的剩余貢獻(xiàn)毛益=60 000（元）>0，故方案A與方案B均為可行方案，但選擇方案A比選擇方案B少獲10 000元的利潤(rùn)，故方案B優(yōu)于方案A，選方案B。
由此可見，在簡(jiǎn)單的方案決策中，兩種方法應(yīng)用起來差別不大。
三、兩種方法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用的局限性
（一）差量分析法的局限性
1.在備選方案只有兩個(gè)時(shí)，差量分析法的應(yīng)用較為簡(jiǎn)單，但如果涉及到多個(gè)方案選擇決策時(shí)，采用差量分析法t要比較多次。
例3：某企業(yè)擬進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)互斥產(chǎn)品方案可供選擇，開發(fā)三種產(chǎn)品都要用到某種資源，該資源供應(yīng)是有限的，企業(yè)能動(dòng)用的該資源最大量為30 000千克，三方案的資源消耗及收入、成本數(shù)據(jù)如表2。
試用差量分析法做出企業(yè)應(yīng)開發(fā)何種產(chǎn)品的決策？
決策分析：
由于涉及三種方案比較，從中選出最優(yōu)。所以必須依次比較，逐個(gè)排除。
由于生產(chǎn)產(chǎn)品可動(dòng)用的資源有限，因此必須首先確定該資源能夠生產(chǎn)的三種產(chǎn)品的產(chǎn)品量分別為多少。
A產(chǎn)品的產(chǎn)量QA=資源總量÷單位產(chǎn)品資源消耗量=30 000÷30=1 000（件）
B產(chǎn)品的產(chǎn)量QB=30 000÷20=1 500（件）
C產(chǎn)品的產(chǎn)量QC=30 000÷15=2 000（件）
首先對(duì)A、B兩個(gè)方案進(jìn)行取舍
差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）=460×1 000-320×1 500=-20 000（元）
差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=300×1 000-180×1 500 =30 000（元）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= -20 000-30 000 =-50 000（元）
由于差量損益（ΔP）=-50 000
差量收入（ΔR）=方案B的收入（RB）-方案C的收入（RC）=320×1 500-200×2 000=80 000（元）
差量成本（ΔC）=方案B的成本（CB）-方案C的成本（CC）=180×1 500-100×2 000 =70 000（元）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 80 000-70 000 =10 000（元）
由于差量損益（ΔP）=10 000>0，表明方案B優(yōu)于方案C，排除方案C。
因此，經(jīng)過兩次比較排除方案A、C后，最終選擇方案B。
可見，兩個(gè)方案進(jìn)行選擇時(shí)，采用差量分析法要計(jì)算一次差量收入、差量成本、差量損益，進(jìn)而做出方案選擇決策；三個(gè)方案進(jìn)行選擇時(shí)則要計(jì)算兩次差量收入、差量成本、差量損益，最終做出方案選擇決策；推而廣之，N個(gè)方案進(jìn)行選擇時(shí)，要計(jì)算（N-1）次差量收入、差量成本、差量損益，并最終做出方案選擇。可見，多個(gè)方案進(jìn)行選擇決策時(shí)應(yīng)用差量分析法比較麻煩，這是差量分析法的局限性之一。
（2） 利用差量分析法進(jìn)行方案決策時(shí)還要對(duì)最終選定的方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證。利用差量分析法進(jìn)行方案決策時(shí)，只對(duì)各方案之間的優(yōu)劣性進(jìn)行了比較，而對(duì)于方案本身是否可行則沒有論證。因此，如不對(duì)最終選定方案的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，可能導(dǎo)致最終選定的并非可行方案，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤。
例4：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力200 000機(jī)器工時(shí)，但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的80%，為充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有A、B兩種新產(chǎn)品開發(fā)方案可供選擇，產(chǎn)品有關(guān)資料如表3所示。假設(shè)兩種新產(chǎn)品開發(fā)中動(dòng)用資源的成分大致相同，另開發(fā)A產(chǎn)品需增加研發(fā)費(fèi)用20 000元，開發(fā)B產(chǎn)品需增研發(fā)費(fèi)用15 000元。見表3。
假定企業(yè)只能開發(fā)其中一種產(chǎn)品，運(yùn)用差量分析法做出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。
由于機(jī)器工時(shí)是生產(chǎn)產(chǎn)品的限制條件，故應(yīng)先計(jì)算出剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。
A產(chǎn)品的產(chǎn)量QA=資源總量÷單位產(chǎn)品資源消耗量=200 000×20%÷80=500（件）
B產(chǎn)品的產(chǎn)量QB=40 000÷50=800（件）
差量收入（ΔR）=方案A的收入（RA）-方案B的收入（RB）=1 000×500-600×800 =20 000（元）
差量成本（ΔC）=方案A的成本（CA）-方案B的成本（CB）=700×500+200 000-（450×800+15 0000）=40 000（元）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 20 000-40 000 =-20 000（元）
由于差量損益（ΔP）=-20 000
但經(jīng)仔細(xì)推敲，利用貢獻(xiàn)分析法對(duì)方案B本身進(jìn)行分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)選擇方案B也是有問題的，問題表現(xiàn)在方案B本身是不可行的。
B方案的貢獻(xiàn)毛益（CMB）=RB-CVB=600×800-450×800=120 000（元）
B的剩余貢獻(xiàn)毛益=B的貢獻(xiàn)毛益-B的專屬成本 = 120 000-150 000=-30 000（元）
B方案的剩余貢獻(xiàn)毛益=-30 000（元）
（二）貢獻(xiàn)分析法的局限性
貢獻(xiàn)分析法的局限性表現(xiàn)在其成本的歸集不是很清晰，從前述的公式中可以看出，貢獻(xiàn)分析法在計(jì)算當(dāng)期貢獻(xiàn)時(shí)把變動(dòng)成本、專屬成本考慮在內(nèi)，而對(duì)其他與決策有關(guān)的成本則未予以充分考慮，導(dǎo)致此法在應(yīng)用時(shí)易出現(xiàn)成本歸屬不清晰，進(jìn)而出現(xiàn)決策失誤的問題，因此在實(shí)際應(yīng)用中貢獻(xiàn)分析法也要做出相應(yīng)的改進(jìn)。
四、 差量分析法與貢獻(xiàn)分析法應(yīng)用的改進(jìn)建議
（一）差量分析法的改進(jìn)
由于差量分析法的局限性可能導(dǎo)致最后選定的方案不具備可行性，故在利用差量分析法做出方案選擇時(shí)應(yīng)對(duì)比較后的優(yōu)選方案做進(jìn)一步的可行性驗(yàn)證，只有具備可行性的方案才能是最終選定的方案。
例5：某企業(yè)利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，兩方案的收益及成本狀況見下頁(yè)表4。
要求：利用差量分析法做出以下Q策：（1）假定企業(yè)原有生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，做出選擇何種方案的決策；（2）如不開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，年可獲租金 50 000元，另采用甲方案需增加專屬成本80 000元，采用乙方案需增加專屬成本70 000元，試做出選擇何種方案的決策。
決策分析：
（1）差量收入（ΔR）=方案甲的收入（R甲）-方案乙的收入（R乙） =100×5 000-60×8 000=20 000（元）
差量成本（ΔC）=方案甲的成本（C甲）-方案乙的成本（C乙）=80×5 000-48×8 000=16 000（元）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC）= 20 000-16 000 =4 000（元）
由于差量損益（ΔP）=4 000>0，表明方案甲優(yōu)于方案乙。
另方案甲的貢獻(xiàn)毛益=（100-80）×5 000=100 000（元）>0，故方案甲為可行方案，即方案甲為最終選定方案，選擇甲方案可使企業(yè)利潤(rùn)增加100 000元。
（2）差量收入（ΔR）=方案甲的收入（R甲）-方案乙的收入（R乙）=100×5 000-60×8 000=20 000（元）
差量成本（ΔC）=方案甲的成本（C甲）-方案乙的成本（C乙） =（80×5 000+50 000+80 000）-（48×8 000+50 000+ 70 000）=26 000（元）
差量損益（ΔP）=差量收入（ΔR）-差量成本（ΔC） = 20 000-26 000 =-6 000（元）
由于差量利潤(rùn)（ΔP）=-6 000
此時(shí)方案乙的貢獻(xiàn)毛益=（60-48）×8 000-50 000- 70 000=-24 000（元）
（二）貢獻(xiàn)分析法的改進(jìn)
貢獻(xiàn)實(shí)際是方案實(shí)施后給企業(yè)帶來的利潤(rùn)增量，故方案可行與否取決于增量利潤(rùn)是否大于零，而方案間的取舍最終取決于各可行方案增量利潤(rùn)的比較。因此可以通過增量收入與增量成本的比較，進(jìn)而計(jì)算增量利潤(rùn)評(píng)價(jià)方案的可行性并作出取舍選擇。
增量利潤(rùn)=增量收入-增量成本
其中增量收入為有關(guān)決策實(shí)施后的收入增加量，增量成本為有關(guān)決策方案實(shí)施后的成本增加量，即所有與決策方案有關(guān)的收入和成本都可以歸集到增量收入和增量成本中來，采用此法簡(jiǎn)化了計(jì)算，同時(shí)提高了決策的科學(xué)性。
例6：某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品。如生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)A產(chǎn)品銷售2 000件，A產(chǎn)品單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，但由于A產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性企業(yè)需從外部聘用甲技術(shù)人員，年費(fèi)用 60 000元；如生產(chǎn)B產(chǎn)品 ，每年可實(shí)現(xiàn)銷售1 500件，但需增加專屬設(shè)備70 000元，B產(chǎn)品單價(jià)280元，單位變動(dòng)成本200元。
試采用貢獻(xiàn)分析法做出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。
分析：如生產(chǎn)A產(chǎn)品，除單位產(chǎn)品增加150元的變動(dòng)成本外，每年60 000元的聘用甲技術(shù)人員的費(fèi)用也要計(jì)入到增量成本中；如生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本200元，專屬設(shè)備費(fèi)用70 000元也應(yīng)計(jì)入增量成本中。
決策分析：
生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量利潤(rùn)=生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量收入-生產(chǎn)A產(chǎn)品的增量成本 =200×2 000-（150×2 000+60 000）= 40 000（元）
生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量利潤(rùn)=生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量收入-生產(chǎn)B產(chǎn)品的增量成本=280×1 500-（200×1 500+70 000）= 50 000（元）
A的增量利潤(rùn)=40 000元>0，B的增量利=50 000元>0，A、B兩個(gè)方案均為可行方案，但由于B的增量利潤(rùn)大于A的增量利潤(rùn)，故應(yīng)選擇增量利潤(rùn)大的B方案。
綜上，比較差量分析法與貢獻(xiàn)分析法在生產(chǎn)決策中的具體應(yīng)用，筆者認(rèn)為貢獻(xiàn)分析法較差量分析法應(yīng)用起來要相對(duì)簡(jiǎn)單一些，故貢獻(xiàn)分析法較差量分析法應(yīng)用更為廣泛，更為實(shí)用。
五、 結(jié)語
差量分析法與貢獻(xiàn)分析法同為生產(chǎn)決策的基本方法，其應(yīng)用各有局限性。相較而言，改進(jìn)后的貢獻(xiàn)分析法通過增量收入與增量成本的比較，進(jìn)而計(jì)算增量利潤(rùn)的方法；差量分析法通過計(jì)算差量收入、差量成本，進(jìn)而計(jì)算差量利潤(rùn)，并應(yīng)進(jìn)行選定方案可行性評(píng)價(jià)的方法更為簡(jiǎn)單；現(xiàn)在貢獻(xiàn)分析法改進(jìn)后也更加實(shí)用，應(yīng)用也更為廣泛。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
一、企業(yè)當(dāng)前所處背景下的財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析
（一）財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境影響因素中最為主要的因素就是市場(chǎng)，即市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具備不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間有可能提前發(fā)生或者滯后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)損益程度忽高忽低。另外，當(dāng)前市場(chǎng)通貨膨脹現(xiàn)象也非常普遍，加之后金融時(shí)代的蒞臨，不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部商品、貨物嚴(yán)重積壓，從而導(dǎo)致用于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金成效很難變現(xiàn)，并且隨之時(shí)間推移，導(dǎo)致貨幣性資金大幅度貶值，商品實(shí)物相對(duì)升值，最終導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本加劇，外部投資環(huán)境令人堪憂。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成期間也具備一定的不確定性與客觀性。也就是說，企業(yè)有可能在項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)過程中獲得市場(chǎng)商機(jī)，即重大機(jī)遇。所以當(dāng)前不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為了讓自身基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以保證，并能夠規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就努力適應(yīng)外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)基本管理職能的不斷改進(jìn)，從而才能實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。
（二）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)形成所具備的客觀性了解不足
企業(yè)一旦立足市場(chǎng)就必須努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的執(zhí)行成效。由此我們也可看出，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以市場(chǎng)作為載體進(jìn)行的，因此也就有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)形成，同時(shí)其本身也與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)中客觀性存在有直接聯(lián)系。尤其當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還客觀存在，企業(yè)也就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基本管理職能。然而，當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能全面地客觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)不少買方市場(chǎng)存在著大量滯銷現(xiàn)象；這種現(xiàn)象的產(chǎn)生往往與企業(yè)急功近利有直接關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人往往較為片面性的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即不少經(jīng)營(yíng)人認(rèn)為占據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模就能壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但實(shí)則不然，因?yàn)槠髽I(yè)在加大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，同樣也會(huì)伴隨諸多賒銷過來的銷售產(chǎn)品，所以也就進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款賒銷規(guī)模的加劇，久而久之也就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大。換句話來講，企業(yè)之間賒銷規(guī)模的加大，如果不能及時(shí)采取控制舉措則說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，進(jìn)而誘發(fā)了企業(yè)之間的盲目賒銷，堆積了大量應(yīng)收賬款；有些企業(yè)往往能收回部分應(yīng)收賬款，但是另一些企業(yè)卻無法收回，直至應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~。因此，最為根本的直接原因就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性了解不夠，不能有效對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)作出評(píng)估以及對(duì)來往交易客戶作出細(xì)致評(píng)價(jià)，致使應(yīng)收賬款堆積，直至壞賬產(chǎn)生，加劇了理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)。可以說，這是由于企業(yè)最終內(nèi)部管理因素加之市場(chǎng)形勢(shì)變化不能及時(shí)作出預(yù)測(cè)與分析的共同作用影響，才促成了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)形成。
（三）財(cái)務(wù)決策失誤
財(cái)務(wù)決策失誤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)加劇的另一重要原因。而有效避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提就是正確、科學(xué)決策的下達(dá)。當(dāng)前，我國(guó)不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)下達(dá)決策往往缺乏科學(xué)性，即憑借本位觀念、主觀意識(shí)下達(dá)的決策尤為普遍；另外，企業(yè)會(huì)計(jì)行為主體失真也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，其中導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的主要因素就是人為利益觀念的扭曲成為主要誘因。也就是說，往往不少企業(yè)為了獲取短期經(jīng)營(yíng)效益，盲目虛增企業(yè)業(yè)績(jī)資產(chǎn)信息，以此兌現(xiàn)自身的短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但是，由于財(cái)務(wù)資產(chǎn)虛增信息華而不實(shí)，或是根本不能有效長(zhǎng)期確保經(jīng)營(yíng)收益，導(dǎo)致企業(yè)決策勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不符企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的現(xiàn)象，最終預(yù)期收益既定目標(biāo)不能有效完成，加劇了理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)，因小失大，得不償失。
二、實(shí)行舉措
（一）科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化
當(dāng)前企業(yè)，為了合理規(guī)避理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容，要隨著企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)在因素的變化而及時(shí)作出更新，以此才能不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，最大限度降低理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)損益程度。因此，為了企業(yè)為了滿足內(nèi)需、適應(yīng)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理配置結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理人力儲(chǔ)備方面，應(yīng)加大人力投資建設(shè)，積極培養(yǎng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員，即充分利用好人本管理思想，逐步健全人員管理體系機(jī)制；強(qiáng)化財(cái)務(wù)日常基礎(chǔ)工作處理；建立考核測(cè)評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲舉措等，不斷激勵(lì)工作職工完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為主體監(jiān)督體制等加以約束，從而最終促進(jìn)企業(yè)逐步提高適財(cái)務(wù)環(huán)境下的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力，規(guī)避理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提高財(cái)務(wù)工作職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決當(dāng)前所處背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
（三）完善投資者治理結(jié)構(gòu)、提升公司治理能力
企業(yè)為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須確保自身公司法人治理結(jié)構(gòu)合理與執(zhí)行管理控制環(huán)境健康。也就是說，如果機(jī)構(gòu)投資者自身治理狀況較差，其管理人員必然因?yàn)橹\取自身的利益而不能夠進(jìn)行積極和理性的投資，因此機(jī)構(gòu)投資者自身治理結(jié)構(gòu)的完善是促進(jìn)其進(jìn)長(zhǎng)期積極投資與規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的重要條件。通過系統(tǒng)具體而有效的內(nèi)部控制制度解決公司治理的核心問題，使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自覺追求股東財(cái)富最大化，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理利益與股東利益的一致和公司價(jià)值的最大化。
（四）科學(xué)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、正確下達(dá)經(jīng)營(yíng)決策
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵從謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。其次，一旦在投資理財(cái)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)利用已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)基金進(jìn)行補(bǔ)救，即從基金項(xiàng)目中逐步列支，分批次投入經(jīng)營(yíng)成本中，以此緩解使用資金不足所致的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不利影響現(xiàn)象發(fā)生。再次，企業(yè)要建立起資金效益監(jiān)督機(jī)制，即有關(guān)部門要定期組織考核活動(dòng)，對(duì)相應(yīng)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核；加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力；還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。最后，要合理分析資金結(jié)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，以此才能為企業(yè)提供科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策。
（五）完善我國(guó)相關(guān)法規(guī)條例、構(gòu)建健康外部環(huán)境
機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理需要靠一系列相關(guān)的配套法律制度的促進(jìn)和推動(dòng)。必須為機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，國(guó)外機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展歷程已經(jīng)顯示了這種必要性。現(xiàn)在各國(guó)政府都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并在法律政策制定時(shí)有了相應(yīng)的考慮。我國(guó)也應(yīng)在研究本國(guó)實(shí)際情況的前提下，鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者在建立資產(chǎn)組合時(shí)，從注重長(zhǎng)期效益出發(fā)，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，或通過立法使機(jī)構(gòu)投資者直接面對(duì)所持股份公司，把所有的機(jī)構(gòu)投資者至于統(tǒng)一的要求下，要求機(jī)構(gòu)股東真正行使投票權(quán)。
結(jié) 語：
總之，對(duì)于企業(yè)投資理財(cái)與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，應(yīng)當(dāng)高度重視調(diào)整自身基本財(cái)務(wù)管理職能，結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)管理機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容作出及時(shí)更新，并且在財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行中進(jìn)行全程預(yù)警，從而才能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)形成幾率，實(shí)現(xiàn)提升自身運(yùn)作資金的變現(xiàn)能力，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展與穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。（作者單位：株洲時(shí)代電子技術(shù)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
［1］ 謝德安. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及如何防范［J］. 會(huì)計(jì)師,2009,(03)
篇11
變動(dòng)成本法是把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接耗用的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用包括在生產(chǎn)成本中，而固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，歸入當(dāng)期損益。其理論依據(jù)是固定制造費(fèi)用在一定范圍內(nèi)不因產(chǎn)量變化而增減，因此不應(yīng)遞延到下期。與變動(dòng)成本法相對(duì)應(yīng)的是完全成本法。在完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，其理論依據(jù)是固定制造費(fèi)用發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域，與直接材料并無直接區(qū)別固定制造費(fèi)用，因此應(yīng)作為產(chǎn)品成本的一部分。
二. 成本核算方法比較分析
（一）.變動(dòng)成本法
企業(yè)采取變動(dòng)成本核算成本的主要原因有：（1）提供每種產(chǎn)品的盈利能力。變動(dòng)成本法是按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)成本與固定成本兩大類。其貢獻(xiàn)損益式為：
銷售收入—變動(dòng)成本＝邊際貢獻(xiàn)
邊際貢獻(xiàn)—固定成本＝稅前利潤(rùn)
每種產(chǎn)品的盈利能力可以通過邊際貢獻(xiàn)表示。邊際貢獻(xiàn)是用于在補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的固定成本后還有余額的部分即表示利潤(rùn)。因此，變動(dòng)成本法能體現(xiàn)各產(chǎn)品對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。（2）為企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的資料cssci期刊目錄。由上訴分析可知，變動(dòng)成本法通過邊際貢獻(xiàn)的觀念反映產(chǎn)品的盈利能力，直接揭示了業(yè)務(wù)量、成本以及利潤(rùn)之間的關(guān)系。企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力很難改變，以貢獻(xiàn)損益式為基礎(chǔ)的本—利—量（CVP）分析是企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營(yíng)過程的重要方法，因此采用變動(dòng)成本法能為企業(yè)決策提供極大的數(shù)據(jù)資料。
然而，變動(dòng)成本法也有一定的局限性——其成本觀念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符。我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有把制造費(fèi)用劃分為變動(dòng)制造費(fèi)用與固定性制造費(fèi)用，而把全部制造費(fèi)用歸入產(chǎn)品成本中。而變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用被計(jì)入當(dāng)期損益，所計(jì)算出的當(dāng)期利潤(rùn)與完全成本法下有時(shí)會(huì)產(chǎn)生差異，進(jìn)而影響報(bào)表使用者決策。因此現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)使用完全成本法編制對(duì)外報(bào)表。
（二）.完全成本法
企業(yè)采用完全成本法是必要的。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法要求把制造費(fèi)用歸入產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)采用完全成本法核算產(chǎn)品成本，便于企業(yè)期末編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表以及納稅申報(bào)。
完全成本法也有其缺點(diǎn)。根據(jù)損益式的計(jì)算方法：
銷售收入—銷售成本＝銷售毛利
銷售毛利—期間費(fèi)用＝稅前利潤(rùn)
銷售成本的計(jì)算方法是當(dāng)期產(chǎn)量與包含固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品成本乘積，同時(shí)當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量大于銷量的時(shí)候其固定制造費(fèi)用停留在存貨中，容易會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量改變而影響利潤(rùn)固定制造費(fèi)用，從而企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)而無助于企業(yè)發(fā)展，或者造成利潤(rùn)與銷量成反比例出項(xiàng)的情況，與現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求相背離。
（三）.小結(jié)
因此，將兩者結(jié)合起來可以同時(shí)滿足對(duì)內(nèi)決策以及對(duì)外披露的要求。由于企業(yè)要根據(jù)日常情況變化而作出調(diào)整，而對(duì)外披露一年可能只需要一次或兩次，所以應(yīng)建立以變動(dòng)成本法為主、同時(shí)通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整達(dá)到披露要求的成本核算系統(tǒng)。
三. 成本核算方法差異分析
例：ABC公司在2X10年1—3月生產(chǎn)一種新產(chǎn)品D，其銷售及成本費(fèi)用數(shù)據(jù)如表1所示：
表1
項(xiàng)目
1月份
2月份
3月份
期初存貨（單位：件）
200
本期生產(chǎn)（單位：件）
600
800
400
本期銷售（單位：件）
600
600
600
期末存貨（單位：件）
200
銷售單價(jià)（單位：元）
20
20
20
單位直接材料（單位：元）
3
3
3
單位直接人工（單位：元）
2
2
2
單位變動(dòng)制造費(fèi)用（單位：元）
2
2
2
固定制造費(fèi)用（單位：元）
1200
1200
1200
管理及銷售費(fèi)用（單位：元）
200
200
200
變動(dòng)成本法下產(chǎn)品單位成本
7
7
7
固定成本法下產(chǎn)品單位成本
篇12
對(duì)財(cái)務(wù)和其他信息進(jìn)行加工、整理、分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)管理者正確決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表,為企業(yè)投資人、管理者、債權(quán)人和政府管理部門等服務(wù)。
1.2方式方法靈活多樣管理會(huì)計(jì)以靈活多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)的資料進(jìn)行加工、整理,對(duì)不同經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)比,以便得出更科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、核算和報(bào)表方法基本都是法定的、統(tǒng)一的、固定的。
1.3兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,必須同時(shí)兼顧企業(yè)所處環(huán)境的全局與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體,提供集中、概括性的資料,綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
1.4面向未來管理會(huì)計(jì)既使用歷史數(shù)據(jù),也使用各種反映未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù),它將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工、處理,以便協(xié)助管理人員事先把未來的業(yè)務(wù)籌劃工作做好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng),側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述。
1.5多種科學(xué)方法的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)把高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中和電子辦公軟件的方法吸收、引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來,能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)據(jù)模型表述出來,并進(jìn)行科學(xué)的加工處理,揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系,掌握有關(guān)變量聯(lián)系、規(guī)律,以便為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法范圍較小,一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。由于管理會(huì)計(jì)具備了這些優(yōu)勢(shì),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算系統(tǒng)及其他管理系統(tǒng)的支持下,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的推動(dòng)作用。
2管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
2.1管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。換言之,企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)管理者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的定位選擇問題,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力和管理機(jī)制三個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心,揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景。同時(shí),管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),通過向管理者提供全面的、多元的信息和方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
2.2管理會(huì)計(jì)將管理和會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來,為企業(yè)管理者提供全面的、及時(shí)的信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,但它突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性,在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)的作用。規(guī)劃是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的,對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的籌劃;控制則主要是通過落實(shí)責(zé)任、考核績(jī)效和分析計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制。由于管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物,其主要目的是協(xié)助管理者規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期、短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合理配置企業(yè)資源,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,以期獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此,管理會(huì)計(jì)能夠著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如通過目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、決策方案的出臺(tái)等,為管理者對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制提供信息服務(wù)。
2.3管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等,參與建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng),有助于改善經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)既可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的全局性,又可以從企業(yè)的某一個(gè)工作崗位出發(fā),注重一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性。現(xiàn)代企業(yè),特別是制造型企業(yè),通常要建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng),以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)效率、降低營(yíng)運(yùn)成本、改善經(jīng)營(yíng)管理等,管理會(huì)計(jì)貫穿于目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過程,發(fā)揮著其他管理職能無法替代的作用。目標(biāo)管理的核心就是確定合理可行的目標(biāo),這就需要目標(biāo)制定者了解每個(gè)崗位的職責(zé)、需求和目標(biāo)的可行性與合理性。制定的目標(biāo)力求用較少的條文,簡(jiǎn)明的文字,規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情,應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)遵守的規(guī)范等。績(jī)效考核就是有目的、有組織地對(duì)企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià),做出獎(jiǎng)賞及改進(jìn)意見。這需要從事績(jī)效考核的人員準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)及考核對(duì)象的具體情況。單純的財(cái)務(wù)管理或者單純的業(yè)務(wù)管理都無法將目標(biāo)管理和績(jī)效考核的工作做好,由于管理會(huì)計(jì)具備財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略視野,而且能夠靈活應(yīng)用多種表達(dá)方式,才成為目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系的積極推動(dòng)力和創(chuàng)新力。
2.4管理會(huì)計(jì)能夠采用多種數(shù)據(jù)模型,便于企業(yè)管理者直觀地掌握各項(xiàng)信息。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)主管的素質(zhì)參差不齊,懂市場(chǎng)、搞業(yè)務(wù)的人居多,他們不愿也沒時(shí)間和精力閱讀枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告,但是他們又需要了解相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)有著豐富的信息處理工具和 數(shù)據(jù)加工方法,能夠把復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程或文字報(bào)告用簡(jiǎn)明易懂的數(shù)據(jù)模型或圖表展示各種業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì),輔以簡(jiǎn)明扼要的說明,供管理人員決策時(shí)參考,也方便業(yè)務(wù)主管們了解問題所在并尋求解決問題的方法。
2.5管理會(huì)計(jì)注重溝通,有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系及在外界的形象。21世紀(jì)是信息時(shí)代,也是溝通的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)科學(xué)順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求,注重信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用。豐富而準(zhǔn)確的信息,是正確而迅速?zèng)Q策的保障。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展,它的產(chǎn)品和服務(wù)能否跟上時(shí)代的要求,首先在于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要信息,能否正確地加工和處理信息,能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息,特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過程之中,融合到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理工作之中。信息系統(tǒng)的有效性,不僅需要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)和信息收集能力,更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)管理的局限性,置身于企業(yè)信息系統(tǒng)中,與內(nèi)部各部門之間及管理層之間保持通常的溝通關(guān)系,有助于部門之間的理解與配合、信息共享,在對(duì)外談判及市場(chǎng)開拓中彰顯企業(yè)的合力,促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作并提升了企業(yè)在外界的形象。
3我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題
3.1我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后,制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系,僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè),管理方式、方法陳舊,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外,管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏,企業(yè)還不能完全按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作,致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位,與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業(yè)環(huán)境中,管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無法得到引用和關(guān)注,更不可能得到充分應(yīng)用和發(fā)展。
3.2管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)沒有被普遍應(yīng)用從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看。我國(guó)企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì),并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際有了一定程度的發(fā)展。但如量本利分析等短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目可行性分析等決策會(huì)計(jì)方法,在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很普遍。有調(diào)查表明,我國(guó)企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用敏感性分析的僅為13.2%,尚有31.4%不采用。所用的長(zhǎng)期投資決策方法則比較分散,主要是回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法及其他方法。從總體上看,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用還不是很普遍。
3.3管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中得到了一定應(yīng)用,大多數(shù)企業(yè)沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因不只是因?yàn)槠髽I(yè)不了解管理會(huì)計(jì),還跟管理會(huì)計(jì)理論或方法與企業(yè)實(shí)際需要不吻合相關(guān)。即使有些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì),只側(cè)重傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論與方法,如責(zé)任中心、目標(biāo)管理及業(yè)績(jī)考核等,而新型的管理會(huì)計(jì)如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、信息管理會(huì)計(jì)理論,尚處于從西方國(guó)家向中國(guó)引進(jìn)的階段,不完全符合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。
3.4管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍還很微弱,在企業(yè)管理中角色還很尷尬相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員,管理會(huì)計(jì)工作人員在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)持有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格證書的人不足8000個(gè),而國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者目前約有1500萬,其中具備高級(jí)會(huì)計(jì)職能的人僅40萬,具備中級(jí)職能的人約500萬,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只能靠具備高級(jí)職能和部分具備中級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行管理會(huì)計(jì)的職能。但是,國(guó)內(nèi)企業(yè)超過85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(核算會(huì)計(jì))職位,他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算,充當(dāng)著“賬房先生”的角色。即使企業(yè)聘用了財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)董事,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé),更多地充當(dāng)著籌資的工具、數(shù)字的機(jī)器。
4現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的途徑
4.1建立科學(xué)的組織架構(gòu),確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)新的管理理念,這一理念首先沖擊著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型甚至無中心的組織形式,這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的趨勢(shì)。隨著這種趨勢(shì)的推進(jìn),企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),使之更趨科學(xué)有效,明確管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性,同時(shí)確立管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。
4.2確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),便于管理會(huì)計(jì)據(jù)以制定工作重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對(duì)企業(yè)未來的市場(chǎng)份額、銷售價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資源配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。
篇13
從歷史淵源角度看，現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)均產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，這一時(shí)期，資本主義處于迅速發(fā)展的時(shí)代，工業(yè)化浪潮紛至沓來，各種形式的企業(yè)不斷出現(xiàn)，規(guī)模迅速膨脹，促使管理理論走向成熟并被廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。其中，最為著名的就是泰羅制度，為配合泰羅科學(xué)管理的需要，成本會(huì)計(jì)引進(jìn)了“先算后干”的標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)測(cè)控制，而這也被公認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雛形的形成。同時(shí)，為滿足生產(chǎn)不斷發(fā)展而對(duì)資金的需要，形成了以資金籌集和有關(guān)證券發(fā)行為核心的理財(cái)理論，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理的初步形成。二戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，同時(shí)眾多新學(xué)科、新理論的涌現(xiàn)也為三門學(xué)科的發(fā)展提供了廣闊天地，尤其是行為科學(xué)。數(shù)量管理學(xué)派等理論被管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理大量吸收采用。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)以資金籌集、運(yùn)用轉(zhuǎn)向涉及多方面利益關(guān)系的分配，如廣泛實(shí)行預(yù)測(cè)、加強(qiáng)預(yù)算控制，建立責(zé)任中心。WWW.133229.COM管理會(huì)計(jì)增加了預(yù)測(cè)、決策方面的內(nèi)容，完成了由執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變。成本會(huì)計(jì)積極發(fā)展成績(jī)預(yù)測(cè)與決策，提出了目標(biāo)成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等概念。顯而易見，早期的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是密不可分的，它們具有相同的歷史背景和理論基礎(chǔ)。
二、三學(xué)科內(nèi)容體系交差重復(fù)現(xiàn)狀
目前，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括成本性態(tài)、變動(dòng)成本法、本量利分析法、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)等。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。由此可見：
（一）在內(nèi)容體系上，管理會(huì)計(jì)可以說是成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的延伸，它始終體現(xiàn)了“成本”這條主導(dǎo)線，以成本性態(tài)研究為出發(fā)點(diǎn)，中間包括變動(dòng)成本法、本量利分析法、成本預(yù)算、決策成本、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，最后以研究責(zé)任成本為終，上述成本內(nèi)容涵蓋管理會(huì)計(jì)近60%的篇幅，可見管理會(huì)計(jì)是以研究成本為主體內(nèi)容的學(xué)科，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和研究對(duì)象上有著最近的“血緣”關(guān)系。
（二）從方法論看，事前規(guī)劃(預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算)和事中控制是管理會(huì)計(jì)的兩大支點(diǎn)，而這兩大方法的本質(zhì)屬性是管理方法而不是會(huì)計(jì)方法，這些管理方法的原理和應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的事前規(guī)劃和事中控制方法中了。凡是管理會(huì)計(jì)中超出成本的內(nèi)容如短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等都屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，其方法也是財(cái)務(wù)管理的方法。可見管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在方法論和很多內(nèi)容上有著很近的“血緣”關(guān)系。
（三）成本會(huì)計(jì)中的成本控制和財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)控制也有重復(fù)，如責(zé)任成本、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、預(yù)算制度等。
三、三學(xué)科內(nèi)容重復(fù)交叉的原因
首先，目前從各院校對(duì)教材的編寫情況來看，缺乏統(tǒng)一的教材編寫指導(dǎo)規(guī)范，國(guó)家教育部或財(cái)政部或中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)均未制定出教材編寫的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和大綱，導(dǎo)致各院校以自我為中心，各自為政。
其次，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象和研究方法相同，即二者都以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，具體范疇均涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，且均以數(shù)量化分析方法為主要研究方法，從而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉重復(fù)在所難免。
第三，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求多種多樣、千變?nèi)f化、沒有邊際，因而，為之服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理
轉(zhuǎn)貼于
論和方法必然顯得較為繁雜和難以規(guī)范，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容至今還沒有得到準(zhǔn)確的界定，這恰好給了研究者們更大的擴(kuò)展空間，他們不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的交叉重復(fù)同時(shí)，現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)已不再單單是對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如質(zhì)量成本管理、價(jià)值鏈分析、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本法等也成為會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域。另外，財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制及分析。顯然三個(gè)學(xué)科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致教材內(nèi)容重復(fù)是難以避免的。
四、改革建議
