引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代工程安全管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
當今建筑施工單位大多數(shù)都會將安全管理工作當成十分重要的工作去做，但是不可避免地，因為各種主客觀的原因?qū)е侣┒春蛦栴}的出現(xiàn)。主要的一些問題表現(xiàn)在下面的幾個方面：⑴施工單位往往沒有建立科學、完善的管理制度。很多施工企業(yè)認為安全工作應當是施工的參與人員自己應當注意的，不需要再建立完善的管理制度。這種思想是錯誤的。人總是會盲目地相信自己的技術水平，如果沒有強有力的制度去制約和規(guī)范的話，則很難保障機械的安全運行和使用。除了沒有科學的制度，還有很多企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)過時，不符合當前的時展和施工現(xiàn)狀，容易造成各種安全事故和隱患的出現(xiàn)。⑵資金上的投入較少。由于建筑工程所需要的資金是非常多的，所以投資單位投資一般來說都是非常緊張的。施工單位往往愿意將資金花費到建設上而不愿放在管理中，更加忽視機械設備在建筑施工中起到的重要作用。在機械設備安全管理上投入的資金少之又少，這就意味著無法用最先進、最有安全保障的機械設備來進行施工活動，也無法吸引更多技術和經(jīng)驗俱佳的人才，導致安全事故出現(xiàn)的幾率大大提升。⑶機械操作人員的麻痹大意和盲目自信。由于機械設備的操作人員往往認為自己在操作機械設備上沒有問題。事實上很多機械設備的操作人員根本沒有按照機械設備的操作流程和手冊進行操作，一次不出問題并不代表著永遠不出問題，相反，這種依賴于經(jīng)驗的盲目自信還會極大地提升事故的出現(xiàn)幾率，從而造成不必要的損失。
其實機械施工的安全管理工作并沒有想象中的那么復雜。針對當今工程機械施工安全管理的漏洞和存在的問題，未來在該方面應當從下面的幾點做起：首先，應當完善各種規(guī)章制度。建筑施工活動往往是牽涉面極廣的，參與的人員也是極多的。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，造成每個施工的參與人員都各自為戰(zhàn)的局面，就會很容易出現(xiàn)各種問題。尤其是在機械的購置和使用上，操作者往往過分自信，認為自己擁有十分豐富的機械操作經(jīng)驗，不需要特別的注意，這就十分容易出現(xiàn)問題。一旦出現(xiàn)問題，就會造成非常嚴重的后果。所以嚴格的規(guī)章制度是確保機械施工安全的最大保障。其次，應當加強現(xiàn)場管理工作。很多企業(yè)也制定了非常周密的規(guī)章和制度，甚至很多細節(jié)都規(guī)定得十分明確，但是在施工過程中還是會出現(xiàn)各種問題，這就是因為施工單位只重視制度本身，而沒有意識到應當將制度落到實處。具體來說，應當加強現(xiàn)場的巡查工作，定期和不定期地進行現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作機械設備的情形必須予以阻止和糾正，做好各種機械設備的維護工作，大大提升機械施工的工作效率。再次，應當做好人員的管理工作。盡管當今科學技術飛速發(fā)展，各種智能化、自動化已經(jīng)成為機械發(fā)展的趨勢，但是在當前的科技水平下，建筑工程所使用的機械設備還是擺脫不了人力的操作。而只要有人操作就有很多不確定因素，所以一定要做好相關人員的管理工作。要對操作和維修人員進行思想教育，要求他們在操作和維修工作中將安全放在首位，不能麻痹大意，也不能盲目自信；要進行技術上的培訓，用技術上的熟練來確保機械施工的順利進行；要組織各種安全檢查，將責任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息。最后，應當做好必要的資金投入。對于安全工作來說，很多情況下防護措施都是需要資金投入的。在機械施工領域加強資金投入的必要性體現(xiàn)在下面幾個方面：一是投入更多的資金就能夠選擇性能更好、安全性更高的機械設備，這樣能夠直接改善機械施工的安全環(huán)境；二是合理的資金投入能夠為機械施工和維護打造出更為安全的施工背景，能夠有效避免機械安全事故的出現(xiàn)；三是資金的投入能夠選用更為專業(yè)、更為熟練的機械操作和維護人員，從而確保機械施工的安全性。
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水利工程的建設符合了21世紀的發(fā)展的需要，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平提高的同時伴隨著一系列的“環(huán)境污染，資源短缺”問題的顯現(xiàn)。可持續(xù)發(fā)展目標的提出使得人們開始向著經(jīng)濟的環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展的方向邁進，水利工程在這種大潮中也得以快速發(fā)展，水利工程管理現(xiàn)代化的理念創(chuàng)新, 管理體制的現(xiàn)代化,管理的制度化、規(guī)范化、法制化,管理手段的現(xiàn)代化和管理隊伍的現(xiàn)代化都從不同的方面闡述了水利工程管理現(xiàn)代化的操作。水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的提出，豐富了水利建設事業(yè)的發(fā)展，在這種大勢下，我國已經(jīng)開始加大水利投資力度，建成許多的水利建筑，像長江三峽，黃河小浪底等，這些水利建筑的成功經(jīng)驗值得借鑒，他們的建成可以進一步保障民生及促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
一． 水利工程安全運行和管理現(xiàn)代化的意義和作用
水利工程的建設必須做到安全運行，工程安全施工問題一直是人們討論的話題，水利工程建設同樣不列外，安全管理的重要性隨著科學技術的發(fā)展和市場競爭的需要越發(fā)的體現(xiàn)出來，越來越受到人們的重視，水利工程建設中，工程安全施工始終是第一位，必須保證工程施工的安全，水利工程建設中，所有的施工環(huán)節(jié)，部位都不能發(fā)生意外，任何一個部位或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果和負擔，這將會直接影響水利工程的建設速度和后期的使用效果。所造成的經(jīng)濟損失是很難彌補的，安全管理在水利施工中尤為重要，一個企業(yè)能否安全施工決定著建設企業(yè)的命運，發(fā)生一個發(fā)生安全事故的工程必然會造成企業(yè)的名譽的損失 ， 甚至企業(yè)由此一蹶不振，施工安全事故給社會帶來不利的影響，而一個安全施工的工程卻為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟利益，社會效益， 為企業(yè)樹立極好的形象。綜上可見，安全施工是水利工程建設中的重中之重，核心中的核心，企業(yè)在建設中必須保證安全，為了追求價值而忽視安全問題是不值的。只有深刻認識安全施工的重要性和意義，企業(yè)的發(fā)展才能步入正軌。
水利現(xiàn)代化的發(fā)展是一個國家現(xiàn)代化的重要保障，關系到國家現(xiàn)代化的發(fā)展，水利建設的過去向現(xiàn)代水利的變革是建設好壞的標志，企業(yè)的建設施工必須適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的客觀要求和大勢所趨，水利工程管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化的重要一環(huán)，水利施工中企業(yè)必須制定先進、科學的水利工程管理體系，只有一套科學合理的管理體系才能滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，水利工程管理現(xiàn)代化強調(diào)企業(yè)使用先進的監(jiān)控調(diào)度手段， 建立高標準的水利工程規(guī)范，努力打造出企業(yè)文化的具備現(xiàn)代技術水平的管理團隊和施工團隊。
二．水利工程管理現(xiàn)代化的目標
水利工程管理的目標在新時代新技術下有了新的定義，水利工程管理也有了很大的變化，許多先進技術的引進，設備的革新都使得水利工程管理的目標不斷變化，在現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況下，專家提出了水利工程的合理化、規(guī)范化和法制化的管理目標，現(xiàn)代化的水利工程管理體系的建立完善能充分發(fā)揮水利工程的各項功能，從而保證水利工程安全可靠的運行，保證水利工程的高效益。
首先必須實行標準化的管理，標準化的管理有助于企業(yè)對各個單位的工作進行系統(tǒng)地考核，這樣可以更加明確每個單位的任務，貫徹落實企業(yè)的管理法規(guī)和相關的條例，從而提高企業(yè)施工規(guī)范化的管理水平。其次必須積極吸收國外的先進的技術經(jīng)驗和管理的模式，努力從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以最大化的與實踐接軌。創(chuàng)建一個適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)特色的模式，保證水利工程管理的有效運行。
企業(yè)實行標準化的管理目的為了更好保證水利工程的安全實施，水利工程的持續(xù)能力，延長工程的使用壽命，發(fā)揮水利的多方面效益。標準化的管理是建立在科學技術發(fā)展的基礎之上的，只有加大水利工程管理的科學管理和技術革新，才能全面提高企業(yè)建筑設計的現(xiàn)代化管理能力。水利工程的社會管理價值體現(xiàn)在他可以加強大型工程與水資源管理，在保證河湖引排調(diào)蓄能力的同時發(fā)揮水資源的充分利用價值，是以現(xiàn)代化的管理理念為指導的適應我國市場經(jīng)濟的實際需求的科學管理方法，這種獨特的管理方法創(chuàng)造出全新的管理體制，努力地提升了我國水利工程管理的水平。施工過程中的精細化管理也是重要的一環(huán)，企業(yè)必須樹立精細化的理念，建立并且實施嚴格的考核評價制度和規(guī)范，完善安全管理的各項制度。促進企業(yè)的良性發(fā)展。
三．實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的基本途徑
實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化是一個漫長艱辛的過程，企業(yè)可以從以下幾個方面進行，首先加強領導管理，提高員工認識，
加強組織領導，提高思想認識首先從一個國家的政府做起，人們普遍的重視建筑而忽視管理的思想嚴重制約了我國水利事業(yè)的發(fā)展，水利工程的體制改革不是一朝一夕的事情，雖然我國政府每年都下達一定的維修養(yǎng)護經(jīng)費來維修水利建筑，但是這離水利可持續(xù)發(fā)展的目標還是相差較遠，政府部門必須加強組織領導，提高思想認識，切實負起責任，政府的監(jiān)管是一個最大的保障，政府的監(jiān)管可以督促各項工作措施的落實和展開，從而實現(xiàn)水利事業(yè)的更大發(fā)展和進步。
其次是加強配套制度建設，所謂的配套制度建設是指在企業(yè)的人事、用工、分配制度上采用大膽創(chuàng)新的方法，調(diào)動企業(yè)的積極性，建立一個嚴格的考核激勵機制，合同管理機制和設施維修養(yǎng)護管理程序。在所有的管理工作中，本著安全質(zhì)量第一的原則，建立工程維修養(yǎng)護競爭機制， 實現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護的社會化。保障社會經(jīng)濟市場的有效運行。
對于新材料、新技術、新方法的出現(xiàn)，企業(yè)必須虛心采納，實現(xiàn)科學技術的同步化發(fā)展，科技創(chuàng)新是水利傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的刺激因素，企業(yè)必須進行管理現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃，積極研究、引進、推廣使用管理新技術和新方法，增加工程管理的技術含量，以科學技術作保障，大力發(fā)展技術型的設施建設。先進的管理模式可以更好地了解工程運行狀態(tài)，評估工程安全狀況，從而推進工程管理現(xiàn)代化進程。
人的因素在水利工程建設中發(fā)揮著重要的作用，相關人員業(yè)務水平的高低，直接決定著施工質(zhì)量的高低，如果相關人員業(yè)務水平不夠，技術力量薄弱會嚴重拖累企業(yè)的生產(chǎn)進度，當然，這里的相關人員指一切與工程施工有關的人員，包括設計人員，管理人員，操作人員等，相關人員的專業(yè)知識和業(yè)務水平必須合格，對于一些工程上的一些復雜的技術問題，必須有相關的解決辦法，能更好地掌握新技術，有一定的責任感。在引進高素質(zhì)復合型管理人才的同時，還必須加強對現(xiàn)有管理人員的繼續(xù)教育，加大管理技術培訓力度。培養(yǎng)一批企業(yè)自己的管理隊伍和施工團隊。企業(yè)可以仔細研究制定激勵措施，真正調(diào)動人才的積極性。
在調(diào)動人員的積極性的同時，加強水利工程管理考核，圍繞企業(yè)水利工程管理考核的目標任務，加強各個部門人員的組織、協(xié)調(diào)、溝通、指導，形成合力。從而積極推動國家水利工程管理單位建設，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)展。
結語
作為一個水利建設的大國，水利建設在我國的經(jīng)濟建設中占有極大的份額，水利工程有著獨特的優(yōu)點，修建水利工程能夠控制水流，防止洪澇，進行水量的調(diào)節(jié)，滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。我國建設了許多的大小水利建筑，長江三峽，黃河小浪底等等。水利設施的重要性使得我們必須努力完善各方面的管理不足和短板，從水利建設和管理中的測量設計、施工質(zhì)量控制等方面提出水利工程安全管理的一些措施，幫助相關的施工設計人員進行合理規(guī)劃。從而努力實現(xiàn)我國水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻
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水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化建設的重要組成部分。而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，需要以保障水利工程安全運行為前提。近年來，我國在推進水利工程現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化管理方面已經(jīng)取得了許多成效。然而，在實際的運行過程中，仍然存在一部分水利管理單位對于水利工程管理考核方面的認識不足，具有一定的局限性。概括下來，主要表現(xiàn)為：對于水利工程外觀形象等方面的塑造較為注重，忽視了與水利工程安全運行密切相關的技術管理基礎工作。但是，水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化密不可分，一旦建筑物監(jiān)測、電氣試驗、設備檢測、運行管理等基礎性的保障工作落實不到位，將會在很大程度上影響水利工程的正常運行，其安全性難以得到有效的保證，無法滿足水利工程管理現(xiàn)代化的要求。
1 水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應的前提條件
要想實現(xiàn)水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化的目標相適應，應當具備良好的水利工程硬件與軟件、構建高素質(zhì)的管理隊伍并且塑造良好的文化氛圍。
1.1 需要良好的硬件和軟件
為了保障水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應，需要具備良好的水利工程硬件與軟件條件。與此同時，水利工程的軟硬件在建設與管理的過程中，應當相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，從而最大限度地避免“重硬輕軟”、“重建輕管”等現(xiàn)象的產(chǎn)生，為實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化作出保障。水利工程硬件主要包括基礎設施的建筑物、金屬結構、機電設備等工程設施設備，這些硬件條件共同構成了水利現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎。而水利工程軟件主要包括相應的法律法規(guī)、管理制度、工程管理技術規(guī)范等內(nèi)容。良好的水利工程軟件與硬件，對于推進水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，保證水利工程安全運行做出了重要的貢獻。
1.2 需要高素質(zhì)的管理隊伍
高素質(zhì)的管理隊伍，也是保障水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應的前提條件之一。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，科學技術的創(chuàng)新與發(fā)展在各個領域中都得到了不同程度的應用。當前在水利工程領域，科技的不斷創(chuàng)新以及信息化的迅猛發(fā)展，使得水利工程新設備、新材料、新工藝、新技術層出不窮。為了最大限度的保證水利工程的安全運行、實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化，相關管理人員應當全面了解并掌握這些新技術、新工藝與新方法。因此，作為水利管理單位，應當做好人才隊伍建設工作。通過提升理論與實踐等相關技術培訓水平，并且積極引進水利工程管理現(xiàn)代化所需的專業(yè)人才，建立高技能和高素質(zhì)的管理隊伍，從而滿足不斷提高的水利工程管理水平需求。
1.3 需要良好的文化氛圍
積極向上、和諧穩(wěn)定的單位氛圍，有助于促進水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化相適應。隨著水利工程新材料、新工藝、新技術等的不斷發(fā)展與應用，使得水利工程管理的任務不斷加重。因此，為滿足水利工程管理單位在內(nèi)部管理工作方面的新要求，有必要塑造積極向上、和諧穩(wěn)定的單位文化氛圍。因為良好的文化氛圍有助于提高激勵效果，進而讓水利工程管理的相關工作人員能夠?qū)€人發(fā)展基本目標與水利工程安全運行、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的整體目標相適應。具體來講，水利工程管理單位應當理順職能劃分，通過制訂科學規(guī)范的獎懲考核制度、加強精神文明建設并且積極宣傳弘揚優(yōu)秀水文化，最大限度地調(diào)動工作人員的積極性。
2 水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化的關系
水利工程的安全運行有助于充分發(fā)揮管理現(xiàn)代化的效益。具體包括以下幾個方面。首先，水利工程的安全運行，有助于發(fā)揮防洪抗旱減災效益，最大限度地減少因洪澇災害帶來的經(jīng)濟損失與人員傷亡。其次，水利工程的安全運行，有助于對水資源進行科學合理的配置，從而獲取更多的水資源利用效益，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和人民生活需要。最后，水利工程的安全運行，能夠有效的截污導流，對于水資源保護能夠發(fā)揮重要的作用。
3 確保水利工程安全運行，推進管理現(xiàn)代化的相關對策
為了確保水利工程安全運行，推進管理現(xiàn)代化目標的進一步實現(xiàn)，水利工程管理單位不僅要深化水利工程管理體制機制改革，還應當弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神，并且要提升水利工程管理考核水平。
3.1 深化水利工程管理體制機制改革
深化水利工程管理體制機制改革，對于確保水利工程安全運行，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化具有重要的保障作用。在水利工程管理過程中，有著水利工程管理單位存在著管理體制不健全、工程維修養(yǎng)護不足等問題，這就在一定程度上影響了水利工程的安全運行。在推進水利工程管理現(xiàn)代化的過程中，要保障水利工程管理和維護的資金充足，并且明確水利工程管理的責任主體，加大對水利工程的維修與養(yǎng)護力度。從而確保水利工程能夠安全運行，獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.2 提升水利工程管理考核水平
做好水利工程管理考核工作，有助于定量評價水利工程管理水平，確保水利工程管理朝著規(guī)范化、科學化和制度化等方向的發(fā)展，從而為實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的總體目標做出一定的貢獻。由此可以看出，水利工程管理考核標準是評價水利工程管理現(xiàn)代化的重要標準之一。作為水利工程管理單位，應當提升水利工程管理考核水平，運用定量評價的方法促進水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
3.3 弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神
在水利工程管理過程中，弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神，不僅有助于推進水利工程管理現(xiàn)代化，還是促進我國水利事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的精神動力。良好的職業(yè)道德精神要求水利工程管理的有關工作人員具有強烈的責任感、并且在具體的工作中能夠勇于鉆研、銳意創(chuàng)新，促進水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。具有良好的職業(yè)道德，有助于相關工作人員在具體的工作中克服地處偏僻、條件艱苦等困難，踐行“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，從而確保水利工程的安全穩(wěn)定運行，進一步實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化。
4 結束語
水利工程管理現(xiàn)代化是水利改革發(fā)展的方向，而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化這一總體目標的其前提是保證水利工程能夠安全穩(wěn)定的運行。因此，水利工程管理單位應當高度重視與安全運行相關的技術基礎工作，確保水利工程安全運行，才能逐步推進水利工程管理的現(xiàn)代化。在此背景下，文章從水利工程軟硬件、管理隊伍、單位文化等角度分析了保障水利工程安全運行的必要條件，與此同時，在分析水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化關系的基礎上，探討了確保安全運行與促M管理現(xiàn)代化的相關對策，具體包括深化水利工程管理體制機制改革、提升水利工程管理考核水平、弘揚水利行業(yè)職業(yè)道德精神等內(nèi)容，以供參考。
參考文獻
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篇4
根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的統(tǒng)計，我國2001－2011年的建筑業(yè)（包括鐵道、水利交通等專業(yè)工程）事故及其死亡人數(shù)都在千次及千人以上。總體來講，我國建筑業(yè)每年由于傷害事故喪生的從業(yè)人員超過千人，直接經(jīng)濟損失逾百億元，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。
一、我國建設工程事故特點及規(guī)律分析
從事故發(fā)生類型來看，隨著高層建筑增多，近年來塔吊等起重機械事故多發(fā)，塔吊成為最主要的建筑殺手。從事故發(fā)生的部位分析，最主要的幾個發(fā)生事故的部位是：洞口和臨邊作業(yè)，安裝、拆卸塔吊，腳手架等處。從發(fā)生事故工程是否按照建設標準執(zhí)行來看，發(fā)生事故的絕大部分工地沒有嚴格按照標準執(zhí)行，因此，工程事故的預防在減少工程事故方面發(fā)揮著重要作用。從發(fā)生事故所處的工程進度階段來看，主體結構施工，裝飾裝修以及基礎施工過程中發(fā)生事故的概率最高，危害最大。從甲方所屬性質(zhì)分析，大多數(shù)事故發(fā)生工地的投資主企業(yè)投資。從發(fā)生事故的工程性質(zhì)分析，住宅和公共建筑項目是發(fā)生事故的主要地方。從事故發(fā)生的環(huán)境來看，大多數(shù)事故均發(fā)生在正常天氣情況下，因而，由于自然環(huán)境惡劣而導致不可控事故的可能性較小，大多數(shù)事故仍然是可以預防和避免的。
二、建設工程安全管理相關理論與方法
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此應該遵循企業(yè)管理的普遍規(guī)律，服從企業(yè)管理的基本原理與原則。
（1）系統(tǒng)原理及原則
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理科學中的一個最基本的原理。它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，一以達到管理的優(yōu)化目標，即從系統(tǒng)論的角度來認識和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的間題。系統(tǒng)原理要求對管理對象進行系統(tǒng)分析，即從系統(tǒng)觀點出發(fā)，利用科學的分析方法對所研究的問題進行全面的分析和探索，確定系統(tǒng)目標，列出實現(xiàn)目標的若干可行方案，分析對比提出可行建議，為決策者選擇最優(yōu)方案提供依據(jù)。
動態(tài)相關性原則，對安全管理來說，動態(tài)相關性原則的應用可以從兩個方面考慮：一方面，正是企業(yè)內(nèi)部各要素處于動態(tài)之中并且相互影響和制約，才使得事故有發(fā)生的可能。另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。
（2）人本原理及原則
人本原理，就是在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。因此，應該根據(jù)人的思想和行為規(guī)律，運用各種激勵手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的內(nèi)在潛力。搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。
三、事故預防的原理與對策
（1）事故預防原理
事故預防包括兩個方面：第一，對重復勝事故的預防，即對已發(fā)牛事故的分析，尋求事故發(fā)生的原因及其相互關系，提出防范類似事故重復發(fā)生的措施，避免此類事故再次發(fā)生；．第二，對預計可能出現(xiàn)事故的須防，此類事故預防主要只對可能將要發(fā)生的事故進行預測，即要查出由哪些危險因素組合，并對可能導致什么類型事故進行研究，模擬事故發(fā)生過程，提出消除危險因素的辦法，避兔事故發(fā)生。
（2）事故預防的基本原則
①仍然損失原則。事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小如何，都是隨機的，最難以預測的。反復發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生相同的后果，這就是事故損失的偶然性。②因果關系原則。事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結果.一個因素是前一因素的結果，而又是后一因素的原因，環(huán)環(huán)相扣，導致事故的發(fā)生。事故的因果關系決定了事故發(fā)生的必然性。事故的必然性中包含著規(guī)律性＿必然性來自于因果關系，深入調(diào)查、了解事故因素的因果關系，就可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的客觀規(guī)律，從而為防止事故發(fā)生提供依據(jù)。應用數(shù)理統(tǒng)計方法，，收集盡可能多的事故案例進行統(tǒng)計分析，就可以從總體上找出帶有規(guī)律性的問題，為宏觀安全決策奠定基礎，為改進安全工作指明方向，從而做到“預防為主”，實現(xiàn)安全生氏．從事故的因果關系中認識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段，這就是因果關系原則。
（3）事政預防對策
根據(jù)事先預防的“3E”原則，目前普遍采用以下三種事故預防對策，即技術對策是運用工程技術手段消除生產(chǎn)設施設備的不安全因素，改善作業(yè)環(huán)境條件、完善防護與報警裝置，實現(xiàn)生產(chǎn)條件的安全和衛(wèi)生；教育對策是提供各種層次的、各種形式和內(nèi)容的教育和訓練，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能；法制對策是利用法律、規(guī)程、標準以及規(guī)章制度等必要的強制性手段約束人們的行為，從而達到消除不重視安全。違章作業(yè)等現(xiàn)象的目的。
（4）發(fā)達國家建設工程安全管理經(jīng)驗的總結
建筑業(yè)在發(fā)達國家同樣是比較危險的行業(yè)。英國2001年建筑業(yè)死亡人數(shù)為對人，占總死亡人數(shù)的31％。美國 2004年建筑業(yè)死亡人數(shù)累計達 1268人，占所有行業(yè)死亡總20人數(shù)的22％（盡管各發(fā)達國家建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)比例占總就業(yè)人數(shù)的比例都不足10％）。
和我國不同，絕大多數(shù)發(fā)達國家并沒有獨立的建筑業(yè)行政主管部門，政府對建筑業(yè)的管理，主要是采用法律手段和經(jīng)濟手段而較少依靠行政手段。例如英國的建筑業(yè)是由政府的貿(mào)工部進行管理，日本的建筑業(yè)則由國土交通省進行管理。
目前全球發(fā)達國家建筑安全管理主要有三種主要模式：第一種是美國模式；第二種是英國模式（以英國為代表，包括歐盟、英聯(lián)邦國家普遍采用）；第三種則是德國模式。
美國政府對職業(yè)安全與健康非常重視。在美國強調(diào)監(jiān)管部門根據(jù)嚴謹而詳盡的法規(guī)標準和技術條例對雇主的活動進行嚴格的檢查、協(xié)助和處罰。
英國則采用另外一種監(jiān)管模式。政府只關注企業(yè)和項目是否達到法律法規(guī)設定的相應要求，而不會采用強制性技術標準規(guī)定企業(yè)和項目應采用何種技術措施去達到法律法規(guī)的要求，這是英國政府和美國政府進行職業(yè)安全健康監(jiān)管時最大的區(qū)別。因為政府認為企業(yè)才是安全和健康管理的責任主體，政府的主要職責是監(jiān)察和建議。
篇5
(2)對于工程技術來說，往往某一工程項目都具有一個特定的目標，但是在實現(xiàn)目標的過程中，會受到工程項目本身要求、實施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響。現(xiàn)代工程技術，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來的最適合的應用技術。
(3)現(xiàn)在工程項目建設過程中，往往會涉及到建筑、水電、科學等各個方面的問題，所以就要求現(xiàn)代工程技術具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W科的知識進行綜合使用。隨著工程技術的大力發(fā)展，其綜合性會表現(xiàn)的更加明顯。
2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題
建筑工程建設過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術設備與條件支撐，而這些技術設備與條件需要工程組織管理工作來創(chuàng)造、來實施。另外，建筑工程類型很多，所以建設過程中需要用到各個方面的技術內(nèi)容，并且其施工會受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對于一些交叉施工項目還需要采用多種技術綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會科技的發(fā)展，建筑工程建設過程中，涌現(xiàn)出越來越多的新工藝、新材料等，同時人們生活水平的提升，對建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進的工程技術，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設中首要問題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過程中還存在一定的問題，對工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問題及時的反映出來;②對工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗收，相關部門不能嚴格的把關;③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設過程中，都加強了安全管理相關措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對于上級安全文件的實施不夠徹底，常常導致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識，對安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對于安全設施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。
(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標、評估等方面都存在一定的問題，影響工程建設的實施。
3現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索
針對上訴建筑工程管理中存在的問題，應用現(xiàn)代工程技術，提出以下幾個方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念應用起來。所謂的即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強調(diào)按照需要進行生產(chǎn)，在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設中商品混凝土就是即時生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術的應用。成組技術就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量成產(chǎn)觀念，采用先進的設備、工藝等，提升工程建設的經(jīng)濟效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，主要指的是對建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、費用、質(zhì)量、安全等方面的績效水平。
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Key Words: civil engineering, construction, project management
中圖分類號：TU4文獻標識碼：A 文章編號：
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2．2土木工程施工進度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關鍵
施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設備閑置期間加強設備養(yǎng)護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4結論
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J]．建筑工程施工資訊，2009，10．
[2]．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,2009，12．
[3]王宏偉．土木工程項目管理工作重點 [J]．建筑工程施工管理資訊，2009，7．
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國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國家對基礎設施建設也加大投入，同時也為我國工程建設施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1 現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析
進過本人這幾年深入學習同時結合理論研究和實踐，累積了豐富的經(jīng)驗，土木工程作為工程項目管理工作組成部分之一，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2 土木工程施工項目管理
2.1 土木工程施工質(zhì)量控制―――土木工程項目管理的基礎
工程施工質(zhì)量是項目施工的基本要求，是工程項目管理工作的基礎，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.2 土木工程施工進度控制―――現(xiàn)代土木工程項目管理的關鍵
現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點是施工進度控制，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設備閑置期間加強設備養(yǎng)護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。
2.3 成本管理―――土木工程施工項目管理的重點
隨著市場競爭日益激烈施工單位獲得的利潤逐漸降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總，通過對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3 加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
隨著我國工程項目管理的逐年開展，土木工程項目安全是管理工作中的重中之重，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4 結論
總體來說，土木工程施工管理是需要全程參與的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊,2009,10.
[2]，王東偉.以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊,2009,12.
篇8
據(jù)統(tǒng)計，我國目前有氧化鋁企業(yè)達40多家，已建和在建產(chǎn)能達4350多萬噸/年，其中處理國內(nèi)鋁土礦的產(chǎn)能為3250萬噸/年。2010年全國氧化鋁產(chǎn)量2896萬噸，是世界第一大氧化鋁生產(chǎn)國。眾所周知，氧化鋁生產(chǎn)是典型的冶金化工生產(chǎn)過程。其生產(chǎn)過程既涉及冶金行業(yè)的安全問題，又涉及化工行業(yè)的安全問題，可以說是一個高危行業(yè)。生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、高堿、生產(chǎn)管線長且復雜、立體交叉作業(yè)等特點，還有不少企業(yè)設備已超期服役，腐蝕老化嚴重，特別是一些私營企業(yè)，為了降低成本，不惜冒巨大風險使設備帶病生產(chǎn)。近年來年以來，國家安全監(jiān)管局對冶金行業(yè)和化工行業(yè)的監(jiān)管是非常重視的。2005年11月16日，國家安全監(jiān)管總局下發(fā)了《進一步加強冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導意見》。2006年12月15日又下發(fā)了《關于進一步加強冶金行業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》。2013年9月底，安監(jiān)總局又出臺了《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》。國家安全監(jiān)管總局每年都對冶金行業(yè)的安全監(jiān)管工作下發(fā)通知。針對上一年發(fā)生事故的情況，提出有針對性的措施。近兩年，國家安全監(jiān)管總局還開展了企業(yè)互檢督查。對重點省，如河北、山西、遼寧進行冶金等方面的安全督查。
雖然大多數(shù)企業(yè)能意識到了安全的重要性，但其管理方式依然是以重大事故、危險為中心，以經(jīng)驗教訓為依據(jù)，想到危險，消除危險；發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；抓安全工作無系統(tǒng)性，不知其根本在哪里，即使有些企業(yè)已推行了一些現(xiàn)代安全管理，但也不全面。隨著冶金化工企業(yè)的發(fā)展和壯大，實行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。
一、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)特點及其安全管理特點
隨著生產(chǎn)和技術的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)有如下兩個特點：
（1）四新：新工藝、新技術、新能源和新材料
（2）三化：生產(chǎn)過程的大規(guī)模話、復雜化和高度自動化。
在氧化鋁行業(yè)內(nèi)，這種新特點體現(xiàn)尤為突出。
1、現(xiàn)代安全管理的任務在于，以專業(yè)技術知識為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點方法和現(xiàn)代化科學技術，按現(xiàn)行法律、標準、技術規(guī)范等安全準則，預測、識別、消除或控制可能引起事故的隱患，或者進行安全設計的優(yōu)化，以及改革安全系統(tǒng)管理工作。
企業(yè)現(xiàn)代安全管理模式的實施，應在普及安全系統(tǒng)工程知識，加強傳統(tǒng)安全管理基礎上，以控制工傷事故為主要目標，以危險源控制為中心，從經(jīng)驗系統(tǒng)化、工作科學化入手，逐步試點推廣。
1.1 模式主要內(nèi)容
1.1.1系統(tǒng)危險辨識
系統(tǒng)危險辨識主要指主體生產(chǎn)系統(tǒng)危險源辨識、輔助系統(tǒng)危險性分析及周邊環(huán)境分析。危險源辨識包括如下內(nèi)容：
（1） 危險模式。是指潛在危險因素及其被誘發(fā)引起事故的觸發(fā)條件，可能引起事故的類別及后果。其結論是進行人為失誤控制和實施動態(tài)安全檢查的重要信息來源。
（2） 固有危險狀況。含本質(zhì)安全化狀況，設備、設施、工藝危險狀況，作業(yè)環(huán)境危險狀況等。本質(zhì)安全化狀況是指設備、設施先天所固有的（投入使用前已具備的） 中斷故障、降低危險，避免或減少事故損失的能力。設備、設施、工藝危險狀況是指設備、設施、工藝上先天或后天形成的對安全有突出影響的重大問題。
（3） 其它內(nèi)容。主要有危險源名稱、同類危險源個數(shù)、危險程度、管理級別等。
系統(tǒng)危險辨識工作應由企業(yè)有關領導負責，在安全部門主持下，組織有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，在廣泛發(fā)動職業(yè)發(fā)掘危險因素的基礎上進行。
班組辨識活動的內(nèi)容主要有：本班組危險點；各危險點可能發(fā)生事故的類別；本班組與相鄰作業(yè)點接口部位的安全問題；過去事故情況；不安全條件；不安全行為；操作規(guī)程不當之處；控制措施。
安全管理人員和專業(yè)技術人員所參考的危險調(diào)查的內(nèi)容主要有：設備名稱、容積、溫度、壓力及設備性能；崗位日常維護范圍；事故類別、危險等級，與友鄰相互間的影響及措施；正常操作過程中的危險，操作失誤存在的危險，生產(chǎn)工具、附件存在的缺陷；人的不安全行為；工藝、設備的固有缺陷；工藝布局是否合理；工人接觸危險的頻度；有無安全防護設施，是否符合有關標準；安全通道是否符合標準；安全操作規(guī)程有何缺陷；危險場所有無安全標志；易燃、易爆、有毒物品使用有無安全措施；故障處理措施；事故處理應急方法；過去事故狀況。
危險源管理級別應根據(jù)危險嚴重度和危險概率情況，同時考慮各級機構對各危險源實施管理的必要性，可能性進行綜合分析后確定。一般將危險源劃分為A、B、C、D 4四級。
1.1.2 安全檢查改革及隱患整改
1.1.2.1 安全檢查改革
傳統(tǒng)安全檢查存在著局限性、重復性、重點不突出、檢查不科學等問題。因此，作為安全管理重要手段的安全檢查改革應從以下幾方面入手：建立檢查網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)各層次檢查內(nèi)容、周期即危險控制點檢查是各級檢查的基礎；人的不安全因素檢查，以班組例行檢查和巡查為主；環(huán)境、公共通道、能源管線等不安全狀態(tài)及管理缺陷的檢查，以車間、公司例行檢查為主；制訂適用性和可操作性強的檢查表，制定崗位安全檢查表應遵循：根據(jù)危險源辨識發(fā)現(xiàn)的問題，抓要害部位或部件以及對友鄰可能造成傷害的環(huán)節(jié)；與崗位設備點檢結合，將安全檢查的重要內(nèi)容在表中列出；檢查的項目應是崗位工人便于檢查的，最好是1 條1 個內(nèi)容，避免遺漏；建立危險控制點檢查信息反饋網(wǎng)絡。
1.1.2.2 隱患整改
隱患整改就是通過工程技術手段，對所發(fā)現(xiàn)的固有危險狀況進行處理，使其達到安全要求。根據(jù)隱患信息的來源和整改難易程度上的差異，可將其分為一般隱患整改和重大缺陷改造。一般隱患的信息主要來源于危險控制點檢查和巡回檢查。此類整改的目的在于使失去作用的安全防護裝置、常用的工具和附件、某些不良的作業(yè)環(huán)境恢復到完好狀態(tài)。
重大缺陷的信息主要來源于危險源辨識。此類整改的目的在于通過工程技術措施或工藝過程管理，消除或降低作業(yè)中的固有危險因素。
1.1.3 標準化作業(yè)及危險預知活動
標準化作業(yè)程序是在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查基礎上，對現(xiàn)行作業(yè)過程和動作進行分析研究，按有關技術及規(guī)章制度等科學準則，以安全、省力、優(yōu)質(zhì)、高效為目標，形成的一種優(yōu)化作業(yè)方法。通過推行標準化作業(yè)，可控制程序性強和有關重要作業(yè)過程中的人為失誤問題。
1.1.4安全考評
各級考評應以平常巡回檢查及例行檢查的結果為主要評分依據(jù)。考評由工段對班組，車間對工段，公司對車間等一級對一級。
2 結論
安全管理改革是對現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)的補充完善和優(yōu)化。這是保障現(xiàn)代化安全管理模式得以推行的前提，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要步驟。
氧化鋁行業(yè)當前安全管理改革的重點在于：抓好以最小單元（班組） 建設為基礎的全員安全管理工作；抓好以危險源控制為中心的現(xiàn)代化安全管理；抓好安全信息管理工作。同時，模式在建立的過程中，一定要與企業(yè)現(xiàn)有的情況結合，不能脫離企業(yè)實際，完全照搬。
篇9
安全文化是文化的一個分支，是社會文化的組成部分。安全文化在工業(yè)領域應用就成了企業(yè)安全文化，與行政或管理工作相結合就成了安全管理文化。把安全文化的內(nèi)容引入不同的領域，繼承和創(chuàng)造保障人的身心安全與健康，并使其能舒適、高效活動的物質(zhì)存在和精神作用，均可稱之為某領域的安全文化。與文化范疇一樣，由于人們的認識和應用范圍不同，安全文化也有不同的定義。綜合我國在安全文化理論研究的成果，可歸納出4種安全文化定義。
(1)安全文化定義A。1988年國際核安全咨詢組提出了安全文化(SafetyCulture)這術語。在1991年INSAG一4報告即《安全文化》小冊了中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應有的重視”。這個安全文化的定義表明，安全是有關人的態(tài)度問題又是組織問題，是單位的問題又是個人的問題．建立一種超出一切之上的概念，即安全第一的概念，是安全生產(chǎn)的根本保障，特別是核電廠的安全運轉(zhuǎn)需要，必須保證安全第一。
(2)安全文化定義B：英國保健安全委員會核設施安全咨詢委員會(HSCASNI)組織認為，國際核安全咨詢組織的安全文化定義是一個理想化的概念，在定義中沒有強調(diào)能力和精通等必要成分，提出了修正的定義：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保健安全管理上的成諾，工作作風和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征：相互信任基礎上的信息交流，共享安全是重要的想法，對預防措施效能的信任。”
(3）安全文化定義C。我國學者曹琦通過研究我國安全管理模式分析了在國內(nèi)安全法規(guī)難以認真執(zhí)行，安全制度難以全面落實，安全方針難以深入貫徹的根本原因，在于企業(yè)各層次人員的安全素質(zhì)較低。在分析了企業(yè)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)結構的基礎上，提出了安全文化的定義：安全文化是安全價值觀和安全行為準則的總和。安全價值觀是指安全文化的理層結構，安全行為準則是指安全文化的表層結構。并指出我國安全文化產(chǎn)生的背景具有現(xiàn)代工業(yè)社會生活的特點，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的特點和企業(yè)現(xiàn)代管理的特點。
(4)安全文化定義D。作為我國安全文化研究重要成果之一，1994年12月以來，《中國安全文化建設系列從書》陸續(xù)出版。該系列叢書對安全文化的定義進行了科學論述，最終給出的安全文化定義為：在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領城內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害(自然的、人為的或天災人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。
分析以上4種安全文化的定義，可以看出有如下相同點：
(1)安全是一種超出一切之上的觀念，強調(diào)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)和結構，因此都具有“安全第一”的哲學思想。
(2)安全文化是存在于單位和個人的，是一個綜合件系統(tǒng)工程。
(3)安全文化是以具體的形式、制度和實體表現(xiàn)出來的，并可分不同的層次。
(4)安全文化具有社會文化的屬性和特點，是社會文化的組成部分，屬于文化的范疇。
(5)安全文化把企業(yè)要實現(xiàn)的生產(chǎn)價值和實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以保護人的安全與健康為目的，實現(xiàn)安全價值觀和安全行為準則的統(tǒng)一。
這4種定義的不同點有：
(1)D定義既包括了安全物質(zhì)又包括了安全精神。從文化屬性上，D定義屬于安全文化的廣義定義；A、B、C定義指出安全文化用于管理文化，強調(diào)安全管理制度、安全法律屬性和安全管理模式，因此A、B、C屬于安全文化的狹義定義。
(2)D定義指出在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，安全文化存在于生產(chǎn)、生活的一切領域，強調(diào)安全文化既有歷史繼承性，又有強烈的時代特征。A、B、C定義明確安全文化以現(xiàn)代工業(yè)為基礎，強調(diào)是在現(xiàn)代工業(yè)社會生活、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)現(xiàn)代管理特點的背景下產(chǎn)生的。
(3)A、B定義的安全文化實質(zhì)上是某一企業(yè)或某一行業(yè)的安全管理手段，如A定義是指核電廠安全管理的一種手段；B定義雖然已經(jīng)拓延到航空航天、兵器工業(yè)等領域，但仍沒有超出企業(yè)和行業(yè)的范疇。因此A、B定義的是一種企業(yè)安全文化。定義C、D既指企業(yè)安全，又包括社會基礎性文化，指出安全文化建設包括全民安全文化建設和企業(yè)安全文化建設兩個層次，因此c、D定義的是全民安全文化。
安全文化是文化的一個組成部分。它與文化一樣具有精神性、群眾性、環(huán)境制約性、動力支配性、連續(xù)性、廣泛性等各種屬性。目前我國安全文化各種屬性的特點體現(xiàn)在以下各方面：（1）加強精神文明建設，具有“安全第一”的哲學思想；
(2)開展群眾性的安全宣傳教育活動，普及安全知識；
(3)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境，充分發(fā)揮主人公精神；
（4）逐步建立、健全各級文全管理體制，強化安全管理，加強安全監(jiān)察；
（5）逐漸健全各項安全標準法規(guī)和規(guī)章制度，加強安全法制管理；
（6）進行安全科學技術研究，發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”在安全文化建設中的作用；
（7）逐步健全專業(yè)化和全民的教育體系，提高全民的本質(zhì)安全素質(zhì)；
（8）研究社會主義市場經(jīng)濟與安全文化的關系，建立全民安全文化模式。
2．中國安全文化現(xiàn)狀
安全文化具有強烈的時代特征。在我國處于市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌時期，國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體企業(yè)、三資企業(yè)并存，加之人們對安全文化的認識不同，安全文化在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位的發(fā)展不平衡。中國安全文化現(xiàn)狀是：
(1)勞動部十分重視安全文化的研究和發(fā)展，持別是國家高層領導多次指出倡導安全文化，提高全民安全文化素質(zhì)；
(2)安全文化研究成果顯著；
(3)典型企業(yè)安全文化建設取得初步成果，全國范圍的企業(yè)安全文化建設尚未普及；
(4)安全文化宣傳教育成果顯著，全民安全文化素質(zhì)有待進一步提高；
(5)城市居民的安全文化素質(zhì)高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民；
篇10
引言
建筑工程管理是建筑工程建設過程中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程建設過程，關系著建筑工程建設的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。現(xiàn)代工程技術主要指的是隨著時代的發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)中實際應用的技術，是人類將科技成果、知識、智慧等應用到實際生產(chǎn)過程中，達到生產(chǎn)目的的一種手段。
1、建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟學規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設中的一種管理活動。主要是對工程項目進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施及控制的一個系統(tǒng)過程，并包括從立項到交付單位使用和涉及售后維護等的具體事宜，且在此過程中項目的投資、工程設計、準備及具體實施和工程竣工等，都要進行合理、全面的管理。包括對工程進度、安全、質(zhì)量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標是為了能夠達到建筑工程項目的質(zhì)量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，其工程管理在實際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質(zhì)量，并確保了成本的合理使用。
2、建筑工程管理中存在的問題
2.1、缺乏建筑工程管理意識
目前建筑業(yè)依然是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，因此應加大對建筑工程管理的重視。而目前很多建筑業(yè)的管理人員對建筑工程管理認識不夠且意識薄弱，并出現(xiàn)了重技術，輕思想的情況。明顯是對工程管理的認知不夠，認為只要用技術解決問題就可以確保項目的順利施工及完成；甚至有些項目建設并沒有設立專業(yè)的管理人員，而是靠一些行政管理人員進行兼管，完全忽視了工程管理的作用，缺乏健全的工程管理體制。建筑企業(yè)對建筑工程進行管理的基本依據(jù)是健全的工程管理體制，而我國很多建筑企業(yè)為了減少員工的開支、花銷，從工程管理部門大量的裁減人力，導致許多管理人員身兼多職。久而久之，影響了工作人員的積極性，同時也造成了工作落實的延誤，嚴重影響了工程管理的實際操作和執(zhí)行，從而影響了工程項目的順利施工。
2.2、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制
鑒于國內(nèi)當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上縮短工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶來極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監(jiān)督機制。
2.3、施工管理中對于安全問題重視程度不夠
在當前的建筑工程施工管理過程中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體受教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。
2.4、施工質(zhì)量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。影響施工效率的兩大因素：一是機械問題，二是人員問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備，這些都使施工的效率和質(zhì)量大打折扣。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關，技術水準參差不齊，施工技術偏低。
3、現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索
針對上述建筑工程管理中存在的問題，應用現(xiàn)代工程技術，提出以下幾個方面的具體措施：
3.1、在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念應用起來。所謂的即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強調(diào)按照需要進行生產(chǎn)，在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設中商品混凝土就是即時生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。
3.2、成組技術的應用。成組技術就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量生產(chǎn)觀念，采用先進的設備、工藝等，提升工程建設的經(jīng)濟效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進行大批量的加工，保證了建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，主要指的是對建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、費用、質(zhì)量、安全等方面的績效水平。
3.3、增強整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術進步，都是增強管理的關鍵，但再新進的技術也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡信息技術對于加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術型人才，因此，人員配置是第一位的。
3.4、在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進行宏觀至微觀的詳細規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術的好壞是硬指標。但是，再好的技術如果不能夠科學的規(guī)劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運營流程的一種優(yōu)化配置。
3.5、加強對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨椋瑒ψ咂h有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強相關競爭規(guī)則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導和管理，這是尤為重要的。
4、結語
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的良好大環(huán)境下，建筑企業(yè)發(fā)展所需突破的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在行業(yè)競爭上，而高質(zhì)量的工程管理能夠有效的提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，提升建筑工程建設質(zhì)量，保證其為社會發(fā)展更好服務的同時，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益。現(xiàn)代工程技術在原有工業(yè)工程生產(chǎn)技術的基礎上發(fā)展，更加適應時展的需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出了更大的貢獻。
參考文獻
[1]張冬枚.試論新技術在現(xiàn)代建筑工程管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2014,17:243.
篇11
0前言
現(xiàn)代工程建設是一項復雜而漫長的工程，其涉及施工技術的控制、施工質(zhì)量的管理、施工安全管理。在實際的施工管理中，施工技術的管理，是施工質(zhì)量和安全管理的重要方面。尤其是各項目的施工技術，對于后期工程的開展直接構成影響。據(jù)此，在實際的施工中，要落實好施工技術，以及相應的管理工作，便于各項施工技術的有序開展。
1基于建筑工程情況，優(yōu)化工程資源配置
1.1建筑工程情況的掌握
現(xiàn)代建筑工程具有復雜的特點，在進行全面的建設施工之前，要基于建筑工程情況，對工程的施工圖紙，以及施工工藝進行熟悉。并且工程建設的若干細節(jié)，在前期的工程準備階段，也進行透徹的了解，以便于相關施工技術的準備。同時，現(xiàn)代工程對施工質(zhì)量有較大的要求，而是在前期準備工作中，要對于工程技術文件進行研究，尤其是工程的施工技術的要求，要在前期工作中做充分的調(diào)研和組織，以便于后期施工技術的跟進。于此同時，要組織骨干力量進行工程的實地勘察，弄清楚工程的基本施工環(huán)境和情況，為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。
1.2完善設計施工環(huán)節(jié)
現(xiàn)代工程建設過程是漫長而復雜的，在進行有效的建設施工前，要基于工程情況，設計出完整的施工計劃。在整個建設施工過程中，施工圖紙是貫穿前后，是工程質(zhì)量技術和管理的重要載體，工程項目中的細節(jié)和施工技術要求，都會在施工圖紙中體現(xiàn)。現(xiàn)代建筑設計要遵循國家標準，在圖紙設計中囊括基主題設計和裝飾設計等內(nèi)容，并且各設計內(nèi)容之間要相互獨立，便于后期施工過程中的設計優(yōu)化和改善。同時，基于完善的施工設計，可以在建筑施工過程中，強化施工監(jiān)督管理，對施工項目的各道工序進行管理，規(guī)范每道施工工藝的開展。并且設計圖紙的質(zhì)量合格，對于后期的工程造價管理起到重要的作用，以便與質(zhì)量管理與安全管理一起抓。
1.3協(xié)調(diào)好施工隊伍，組織好人力資源
在進行全面的建設施工前，要基于工程設計需求，組織好施工隊伍，對于各項目的施工技術要求，要落實到各施工隊伍之中，并基于各施工隊伍的優(yōu)勢，合理分配施工資源，以確保施工技術的到位。同時，在建設施工的過程中，要嚴格遵循設計標準和施工要求，做到施工工期和施工質(zhì)量的雙向保證，這對于施工質(zhì)量管理非常的關鍵。而且，建筑工程項目比較復雜，各施工項目在不同階段，需要不同施工隊伍的參與，這就強調(diào)施工隊伍的協(xié)調(diào)性，合理的組織各工種的協(xié)調(diào)施工，以確保施工技術的到位。同時，人力資源的配置問題，是優(yōu)化施工技術的關鍵，要基于施工隊伍的技術優(yōu)勢，合理地調(diào)控施工技術的分配，盡量均衡施工資源，以確保工程的有序開展。
2建筑施工強度的技術控制
建筑施工過程比較復雜，繁雜的施工工藝和程序，強調(diào)了施工技術控制的有效性，在施工強度的技術控制中，關于混凝土的各項技術控制尤為重要，其是建筑結構預應力形成的主要元素。混凝土強度的缺失，將會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。
2.1控制混凝土攪拌技術
建筑施工對于混凝土的強度有著嚴格的要求，尤其是混凝土成分和灌注技術的控制，是形成高強度施工效果的關鍵。在配置混凝土之前，要針對工程設計需求，合理的配制各成分的比例，經(jīng)過試驗合格之后，才能進行全面的混凝凝土攪拌。在攪拌施工過程中，關于各混合物添加的順序和時間差，都是非常的講究的，尤其是水的添加尤為重要，水添加過量，會造成混凝土過稀，無法達到設計的強度標準；而混凝土過稠，容易出現(xiàn)混凝土離析的問題，以至于影響灌注施工的質(zhì)量。所以，對于混凝土攪拌技術的控制，直接關系到灌注施工的開展，而且攪拌工藝的控制要點，在于成分配比的合理性和攪拌技術的科學性，這樣才能確保施工質(zhì)量的控制。
2.2混凝土的養(yǎng)護工作
現(xiàn)代建筑結構多以鋼筋混凝土為主，混凝土的后期養(yǎng)護工作非常的重要。在實際的建筑施工中，多以泵送灌注的方式進行澆灌，在一定程度上縮短了施工周期。但該種澆灌方法之后，混凝土的后期養(yǎng)護非常關鍵，尤其是混凝土硬化成型過程，溫度、濕度等因素，都要進行嚴格的控制，以防止在硬化過程中，粱板出現(xiàn)裂縫的質(zhì)量問題。同時，要強化混凝土硬化過程的工程監(jiān)理工作，組織好人力進行實時監(jiān)控，對于可能存在的問題，需要進行及時的反饋，諸如，硬化過程中，混凝土的失水嚴重，就需要進行補水的施工操作，以確保混凝土的硬化強度和質(zhì)量。
3建筑施工的成本控制和技術管理
在建筑施工的技術管理中，建筑材料的質(zhì)量直接對于工程的質(zhì)量和安全管理造成影響。據(jù)此，建筑工程的技術管理工作非常的重要，其也涉及到工程的成本管理環(huán)節(jié)，從一定程度而言，施工技術管理影響著工程建設的方方面面。
3.1管理工作的科學有效性
建筑施工過程復雜而漫長，。這就強調(diào)了管理工作的重要性。在進行全面的建設施工中，要形成一套科學可行的管理體制，對于工程施工的各個環(huán)節(jié)進行管理，并且在技術上，進行有效的技術引導，不定時的組織培訓活動，旨在強化施工人員的施工技術。建筑施工的過程，安全管理是工程進行的前提，落實好施工的安全教育和管理工作，是強化施工質(zhì)量和施工進度的關鍵，在實際的施工管理中要切實的落實。同時，管理工作要人性化、科學化，形成凝聚力強、管理效果好的管理機制，在約束的前提下，規(guī)范施工技術，以提高工程管理力度。
3.2建設材料的控制
在施工進程中，便隨有大量的建材需求，而建材的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量和安全管理。據(jù)此，在實際的工程施工中，要強化建材質(zhì)量的控制。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要嚴格按照工程要求和國家標準，以把各項工程用料的質(zhì)量。在建材的質(zhì)量控制中，采購人是關鍵，采購人員要具有高水平和良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認真落實材料采購的各項事宜。目前，我國建材市場比較混亂，建材質(zhì)量參差不齊，這就強調(diào)了材料采購過程中，要做好市場調(diào)研工作，嚴格控制以次充好的問題出現(xiàn)。
3.3強化工程造價管理
在建筑工程的施工建設中，工程造價的管理也是貫穿工程前后的重要內(nèi)容。在工程造價的管理者們，材料價格的控制，人力資源的合理配置，都是優(yōu)化造價管理的重要方面。而且質(zhì)量管理、安全管理，以及技術管理，都是造價管理的影響因素，工程出現(xiàn)工程施工或工程質(zhì)量，都會造成額外成本的輸出，不利于工程造價的有效控制。所以，在建筑工程的管理中，要協(xié)調(diào)各管理內(nèi)容，落實好管理的實質(zhì)，以強化管理的整體性。
4結語
建筑工程的施工技術控制，涉及工程管理的方方面面，諸如工程程序、工程呢工藝等方面。在實際的工程施工中，要進行科學合理的組織管理。對于施工中的人力資源進行科學的配置，以形成合理的技術分配。同時，在施工技術的管理中，關于施工人員的技術培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)教育，都是強化施工技術的重要方面。
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篇12
一、建筑施工管理當前現(xiàn)狀分析
我國在工程建筑施工的過程當中，工程建筑企業(yè)通常只是對施工工程的整體質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和檢驗，但是在工程施工的中并沒有充分的了解和掌握成本管理和管理的重要的意義。沒有在建筑工程施工中的每一個階段中合理有效的控制工程成本的管理和質(zhì)量的管理。并且施工企業(yè)還沒有高度的重視工程安全施工，機械設備操作、安全設備不夠以及預防設備不到位的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工企業(yè)知識單純的認為安全投入生產(chǎn)不重要。假如出現(xiàn)事故導致人員傷亡，通常支出的費用會更多，在這樣情況下無形當中就增加了額外的一些費用，并增加了工程施工的成本。
我們對于上述的情況，工程施工企業(yè)應該充分的認識到在工程施工過程中質(zhì)量的控制和施工管理在工程中的重要作用，并高度的重視安全施工管理，降低事故發(fā)生，減少施工成本。在工程施工中有針對性的進行工程的施工安全管理，并且通過施工設備租賃、施工材料管理、施工工作人員管理等。進一步加強工程施工過程當中的成本控制，增設安全施工設施，加工施工設備的的操作的培訓和工程施施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理，并從多角度著手進行工程施工的安全控制和管理。
二、建筑施工管理有效的對策
當代房屋工程施工建筑管理不單單是對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督控制，還是通過在施工過程中的安全管理的手段進行保障，并將工程施工的成本管理貫穿于整個工程施工的全部過程，還要進一步加強工程在施工過程中質(zhì)量和成本的控制和管理，確保建筑工程順利進行施工。
（一）施工質(zhì)量管理——當代工程施工管理實施對策
在工程施工過程中，施工質(zhì)量問題不是檢驗出來的，而是通過在建筑過程中控制施工形成的。所以，工程施工企業(yè)要從根本上直接的認識到工程質(zhì)量在管理的重要性，并通過在建筑中對工程施工人員、工程材料控制、工程施工設備控制等對方面進行控制確保工程整體的質(zhì)量和安全管理。在施工過程中嚴格按照施工要求使用建筑材料，根據(jù)材料進施工現(xiàn)場前的驗收、復核以及采購等相關的方式，確保施工現(xiàn)場中建筑材料的質(zhì)量，并為建設良好的工程打下夯實的基礎。
在工程施工過程中，工程操縱人員和工程技術人員會直接影響著整個工程的質(zhì)量，在一定程度上加強了工程施工過程中操作人員和技術人員質(zhì)量管理的作用。并通過技術人員的管理，保證施工建設遵循相關秩序建設，嚴格按照工程設計要求進行施工。選適合工程建筑的設備，嚴格的控制設備操作，確保建筑工程順利的進行施工。我們一在工程建筑當中選用的鋼筋混凝土為例，要按照工程施工量和每一天用量進行合理有效的選用選用設備。并嚴格的按照相關的要求配置混凝土，確保建筑工程選料的質(zhì)量。
（二）成本管理——當代工程施工管理實施對策
在現(xiàn)代的房屋建筑中成本的管理不單單是控制工程中技術人員的費用、工程材料的費用，更重要的是通過科學合理的方法進行成本管理，并對工程施工過程中的每項費用成本進行管理和核算。例如，在工程建筑施工中，要按照工程施工現(xiàn)場的實際情況對建筑材料進行存儲，減少由于建筑材料的堆積而導致了材料管理費用不斷增加和企業(yè)占用的資金。此外，針對工程施工設備還要及時的進行成本的控制和管理，按照工程施工量的大小程度要求降低在施工和租賃的過程中產(chǎn)生的費用。根據(jù)專業(yè)的技術手段控制工程的成本質(zhì)量，降低工程成本。通過了這些種種的形式，在一定程度上促進了建筑施工工程整體的質(zhì)量和成本的控制。利用工程成本管理的相關制度和建筑工程施工人員的工作責任，并且對施工工程進行成本的控制和管理的檢查。在工程建筑過程中，成本的控制和管理依賴于相關規(guī)范制度的體系進一步的實現(xiàn)來完成。根據(jù)崗位的操作的操作要求，按照要求中的規(guī)范來實行。例如最建筑設備、材料以及管理費用，一定要樣按照相關的崗位規(guī)范執(zhí)行，嚴格的進行審查和使用。在工程施工管理中建立保養(yǎng)制度，認真仔細的組織和執(zhí)行，保證工程中使用的機械設備可以正常的運行，避免事故的發(fā)生，盡可能降低工程施工設備的使用成本。在建筑工程施工中通過保養(yǎng)和按照規(guī)范制度實行，可以減少工程施工機械設備的磨損程度和在工程建筑中發(fā)生機械設備故障的幾率，在某種程度上降低了由于機械設備的原因而導致的工程延期，成本的增加。
（三）安全管理——當代工程施工管理實施對策
安全管理在工程建筑施工中是最不被重視的環(huán)節(jié)。在大多數(shù)的施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)中使用的工具、器材和機械設備上投資少，實行的政策就是能拖就拖，能省則省，造成了建筑工程施工現(xiàn)場中存在嚴重的問題。同時工程施工人員通常都是農(nóng)民工，在施工中缺乏一定的安全生產(chǎn)建筑的意識，病害缺乏一定的自我保護的意識，更加促使了工程施工存在大量的安全患。面對這樣的問題，工程施工單位一定不要從根本上解決這樣的問題，讓建筑施工人員充分的認識到安全施工對整個工程的重要性，并進行安全生產(chǎn)建設的教育和培訓，通過安全施工管理，可以有效的減少安全事故發(fā)生的幾率，并降低了工程施工的成本，確保工程施工現(xiàn)場中施工人員和技術管理人員的人身安全。主要的實施手段我們可以在工程施工現(xiàn)場安裝安全保護設備入手，在建筑工程施工現(xiàn)場裝置保護設備，可以進一步確保施工人員的安全。并經(jīng)常進行安全防護設備的檢查，及時進行維修，確保工程施工現(xiàn)場的安全。同時還要在現(xiàn)場中增設機械性比較強度試驗以及電器絕緣的檢查，對工程施工現(xiàn)場中使用的機械設備，尤其是自行設計并組裝的各種構件、材料、部件以及臨時設備對機械強度進行試驗。必須在滿足設計和使用功能時方可投入正常使用。對于施工用腳手架、安全繩等還要定期、不定期進行安全檢驗，保障施工人員安全。檢查電氣設備的絕緣是否可靠，嚴格管理電氣設備，非操作 人員不得操作。加強設備操作人員及施工人員培訓。提高施工人員安全意識。通過多方面的努力，減少施工過程安全事故的發(fā)生。
三、總結
在工程建筑施工的過程中，施工管理不僅僅是針對建筑工程中的行政上管理，更重要的是看重對建筑施工工程的質(zhì)量、人員和成本上的控制和管理。在施工管理過程中通過有效的措施進一步提高施工企業(yè)綜合的管理手段與能力，進一步促進建筑施工企業(yè)在市場競爭中不斷的前進和發(fā)展。
參考文獻：
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篇13
引言
隨著建筑業(yè)科技水平的不斷提升，越來越多的先進工藝、技術、設備被廣泛應用于施工進程中，優(yōu)化了建筑的一些功能、減少了工程資金的投入、產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，但同時也給施工技術和安全管理提出了更高的要求。因此，在嚴格實施國家相關技術標準規(guī)范的情況下，在建設過程中提高建筑施工技術控制及安全管理水平，確保按質(zhì)按時完成建筑施工任務，是非常必要的。
一、充分做好工程施工技術管理對工程建設的重要性
施工技術是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，其貫穿于整個工程建設全過程，建筑施工企業(yè)施工技術管理水平的高低直接關系到企業(yè)的經(jīng)營績效，施工單位只有不斷的提升技術管理水平，才能從全局的角度保證工程施工的正常進行，保證工程施工質(zhì)量的達標，才能在競爭日益激烈的建筑市場中保持有利地位。具體來講充分做好施工技術管理對工程建設的重要意義主要包括以下幾個方面:
1.施工技術管理工作直接關系到施工企業(yè)經(jīng)營績效的高低。施工技術是現(xiàn)代工程施工競爭力的重要組成部分，施工技術管理水平的高低將對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生極大的影響，而競爭力的強弱將對企業(yè)業(yè)務和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響，因此，可以說施工單位技術管理水平的高低決定著企業(yè)的經(jīng)營績效，甚至企業(yè)的發(fā)展和生死存亡。施工單位只有充分的做好施工技術準備，積極引進先進施工技術和裝備，才有可能在競爭中不被淘汰。
2.施工技術管理水平提高的要求是現(xiàn)代工程復雜性的客觀要求。隨著現(xiàn)代建筑向著更復雜、更龐大、更先進的方向不斷發(fā)展，建筑工程的系統(tǒng)性和復雜性就會變得越來越明顯。加之人們對工程審美觀點的變化，使得現(xiàn)代建筑樣式和類型更趨繁多。面對這些變化，施工單位應當如何應對，拿什么應對呢，無疑施工技術的提高和合理應用是應對這些變化的重要工具。企業(yè)只有不斷的提高施工技術管理水平才能極大的提高施工效率，高質(zhì)量的實現(xiàn)各種預期目標。
二、工程施工技術管理工作的目的和作用
1.工程施工技術管理在施工單位整個企業(yè)管理工作中都占據(jù)著十分重要的地位，它能夠確保施工過程中按照科學方法和事物發(fā)展規(guī)律的要求，正常有序的進行施工，并且可以通過較高水平的技術管理來提高工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，提高工程施工進度，進而提升施工單位的盈利能力。通過有效的施工技術管理，施工人員的技術素質(zhì)和能力也能得到極大的鍛煉，從而在工程施工實踐中更好的遇見和處理出現(xiàn)的問題，使得整個工程施工過程能夠有效的避免一些不必要的質(zhì)量隱患。另外，施工技術管理水平的提高會使得施工人員的潛力和材料設備的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮，進而為提高企業(yè)競爭力作出極大的貢獻。
2.建筑工程施工技術管理的主要目的和任務就是應用先進的科學技術和方法，充分發(fā)揮管理的促進作用，有力的推動企業(yè)工程施工工作的順利開展。在施工過程中，施工單位應當嚴格按照國家相關法律法規(guī)的福鼎，科學合理的組織各項施工工作的開展，努力建立良好的施工技術秩序，確保施工全過程及施工成果符合國家相關規(guī)定的要求，進而高質(zhì)量的完成各項施工目標和任務。
三、施工過程中安全管理的主要內(nèi)容
1.對施工材料的安全管理
材料是工程建設的基礎，材料安全不過關施工技術再好也是于事無補。在購買建筑材料時要盡量選擇規(guī)模較大有質(zhì)量安全許可的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。在材料進場時，要安排專門的質(zhì)量檢驗人員對材料的說明、合格證明進行檢查，對材料的性能、規(guī)格進行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量與安全。材料入庫后要注意倉庫的通風、防潮、采光等工作，按照材料的品種、規(guī)格、要求進行分別放置。
2.建筑施工技術的安全管理
整個建筑施工過程的技術行為、質(zhì)量都要進行規(guī)范化管理，對于施工各階段的技術重點和安全標準到明確，做好施工技術安全管理的事前、事中、事后控制，加強對施工重點、難點的技術控制，做好監(jiān)督管理工作。在施工過程中要不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，總結經(jīng)驗教訓，引進新的施下下藝和施工設備，對現(xiàn)有的施工技術不斷進行改進、創(chuàng)新，提高建筑施工技術的安全勝與可靠性。
3.建筑施工設備的安全管理
建筑設備是建筑施工的基礎，沒有良好的建筑設備也就無法進行建筑施工。建筑企業(yè)在選擇建筑設備時，要重點考察設備的安全合格證書與維修合格證，嚴格按照說明書的要求對設備進行使用和維護。設備的操作人員和維護人員一定要做到持證上崗，保證施工現(xiàn)場機械設備管理的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
4.建筑施工人員的安全管理
建筑施工人員有著一個龐大的數(shù)字，建筑行業(yè)又是一個危險性較高的行業(yè)，施工人員的安全管理工作至關重要。首先，建筑企業(yè)要為施工人員配備相應的安全設施，如安全帽、安全帶等。對于所有從業(yè)人員要進行崗前安全教育，普及安全知識，對于施工過程中可能存在的安全隱患和如何進行安全防范要詳細講解。配備專門的安全人員對施工現(xiàn)場進行來回巡查，檢查作業(yè)人員的安全情況，配備高空作業(yè)的安全防護網(wǎng)以及交叉作業(yè)的安全防護棚等安全設備，確保建筑施工人員的安全。
四、加強建筑施工技術安全管理的有效措施
1.加強施工技術安全觀念的教育
要想從根源上做好施工技術安全管理工作必須要加強安全教育，形成安全意識，尤其是要加大對于安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過一些大型安全事故讓從業(yè)人員意識到安全生產(chǎn)的重要性。通過一些講座、培訓普及工人安全生產(chǎn)的知識，讓他們從思想深處樹立安全生產(chǎn)的觀念，將安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工的全過程中。
2.加強施工技術管理制度建設，嚴格落實技術管理
建筑企業(yè)應該設置相應的技術管理機構，安排專門的技術管理人員，做到職責分工明確。強化全體工作人員對于規(guī)章制度的學習工作，明確施工過程中各項施工方法與施工質(zhì)量的標準，做好評定與驗收工作。同時要不斷學習先進的管理經(jīng)驗提高施工技術人員的技術水平和管理水平，確保施工的順利進行。在實際的施工過程中，要保證各項技術管理制度的有效落實，對于施工圖樣要認真閱讀、會審，做好技術交底工作和施工組織的設計編制工作，明確隱蔽工程檢查和驗收制度。將技術管理制度真正落實到位，保證工程施工的順利進行。
3.加強對施工人員的業(yè)務素質(zhì)培訓
施工單位要提高施工人員的整體施工水平和業(yè)務素質(zhì)，引進高素質(zhì)的施工作業(yè)人員，對作業(yè)人員要定期進行業(yè)務素質(zhì)培訓，提高他們的施工技能，普及他們的安全知識，讓他們充分了解施工安全技術和管理，更好地開展安全生產(chǎn)活動。
4.加強“事前、事中、事后”三控制
