引論：我們為您整理了13篇建設單位工程質量管理措施范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用

隨著社會的發展、科技的進步，建筑電氣在建筑工程各專業中所起的作用越來越重要，對建筑工程建設的發展有著極其重要的影響和作用。對此，電氣工程的質量也是影響建筑質量好壞的標準之一。在電氣工程投入生產使用時，必須保證設備的質量以及線路是完全符合規范要求，檢查電氣工程周邊環境的特點，是否存在容易引起火災等安全隱患，以及火災報警系統是否正常運行，消防設備是否合格等，與此同時，還要確保在出現安全事故后，能夠及時準確地進行通訊系統的監測，以便更好地處理問題，保證將經濟財產損失降到最低。

二、建設單位工程管理方法

1、質量管理的指導思想和原則

為確保工程質量可控的目的，首先要有明確的管理目標，然后根據目標分解出質量管理的重點工作以及各項工作的先后順序，例如：工程質量標準的確定；工程質量的預防；工程質量的監控；工程質量的獎勵和處罰。

2、建設單位工程組織體系的建設

好的制度想要落到實處必須有人執行，各執行人要權責分明，分工明確，便于操作。所以，建設單位首先要成立質量管理小組，小組成員由建設單位、監理單位、施工單位共同組成，各司其責，將本崗位工作做好，才能保證質量管理制度得到落實。質量組織體系見圖1：

圖1質量管理組織體系圖

組長：由建設單位工程主管總經理擔任。負責全面質量管理工作，對重點質量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。

執行組長：由各標段或分期工程經理擔任。負責本施工范圍內質量問題調查及處理。

組員：由建設單位工程部門專業工程師為主，施工單位項目經理、技術總工、生產經理、質檢員及各工種工長、監理公司總監、總監代表及各專業監理工程師輔助。負責日常工程質量檢查工作，并對施工過程中出現的質量問題提出處理意見。

3、建設單位工程質量控制的具體措施

分部分項工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監理、總包方等在施工現場選取施工部位，嚴格按照設計圖紙、施工規范圖集進行樣板段施工、驗收并留存影像資料。經質量管理小組執行組長確認的施工樣板是指導該分部分項工程進行大面積施工的標準。

分部分項工程施工前，建設方工程部、施工單位、監理單位必須詳細解讀設計圖紙，并由甲方專業工程師對設計圖紙中存在的問題進行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術交底會，并下發施工隊技術交底，監理進行檢查監督。

分部分項工程施工前，施工單位應編制詳細、具體、實施性強的施工方案，方案中必須含有質量、安全的預防措施及現場的緊急預案。

施工方案完成后，由總包召開技術方案解讀會，由分包方的技術總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時由甲方、監理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。

方案解讀會參加成員為：質量管理小組執行組長、工程部專工、施工單位生產經理、技術總工、工種工長、監理公司總監、總代、監理工程師(對于影響結構安全和使用功能的方案解讀會，質量管理小組組長必須參加)。

施工方案必須經過質量管理小組執行組長的簽字認可。

分部工程施工前，監理單位要編制詳細的監理細則，并對質量監控的措施、質量缺陷的預防要有詳細的規定。質量管理小組執行組長要對監理細則進行簽字認可。

主要材料在采購合同中應有明確的技術質量要求（包括品牌、生產廠家、規格及保質期等）,必須有材料封樣，現場封樣的材料必須要有影像資料進行歸檔。

總包單位每月底要以書面形式向監理單位和工程部提交該月工程質量分析報告各分包單位質量情況要詳細列示。監理單位每月底提交的監理月報中要列示詳細的質量分析。

三、建筑中電氣施工存在的問題

1、建筑電氣技術應用的整體水平不高

受我國經濟和技能的約束，以及區域發展不平衡，當前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產業化水平低，缺少具有自主知識產權的建筑電氣技能商品，有關技術產品不能較好地適應市場需求。一些建設單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設計人員對建筑電氣設計辦法和有關的設備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工規范

建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關設備與體系的規范和規范尚不健全，缺少相應配套的規范和技能法規來規范和輔導計劃、施工、管理、檢驗等環節，致使有些電氣設備檢驗時無測驗、無規范。

3、施工隊伍的整體水平低

一般由設計院擔任建筑的電氣設計，而由施工單位來擔任具體的施行，他們之間普遍存在不協調甚至脫節，影響了電氣工程的施工質量。再加上一些施工單位的技術水平與職業道德水平較低，未能嚴格依照設計需求進行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業利益，再加上施工過程中監管不嚴，缺少必要的約束機制，導致電氣工程完工后，不能依照預期的目標進行運行。

四、建筑中電氣施工質量控制對策

1、加強施工隊伍的素質管理

工程師應檢查電氣工程施工單位的資質證書、安全生產許可及崗位證書等，要求求進行建筑電氣施工的工程技術人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應持有相應的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應進一步加強質量認識，對有關人員進行技術培訓，強化其操作技能，并加強施工人員的工作道德教育，灌輸​其為業主和用戶擔任的理念。

2、做好設計交底

電氣工程開工前，工程技術人員應充沛熟悉施工圖紙，了設計意圖，加強與設計方的溝通和交流，對發現施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現有施工工藝無法實現其設計要求的，各專業施工中存在相互矛盾的，通過設計交底、施工圖紙會審等方式，由設計單位進行逐一解答及回復，設計單位應向施工單位、監理單位、建設單位介紹其設計意圖，指出施工過程中的重點和難點所在，并提出相應的技術措施。參見各方通過交底、會審對設計有統一的理解，達成一致目標，保證按圖施工。

3、做好施工過程中的協調工作

3.1辦好交接手續

總包單位一般需求專業隊伍出場后限時掃管，處理交接手續，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續會漏項而致使本身經濟損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時間。對此管理人員應需求添加專業隊伍的人數，集中掃管，抓住處理交接手續；同時對辦交接手續后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進行補做，雙方還應相互諒解，保證施工的順利進行。

3.2耐心磨合，交錯施工

應細心組織跨專業之間的施工、調試，早作剖析，和諧進行。如在對電磁屏蔽工程的施工進程中都需求不一樣專業之間的和諧，電磁屏蔽在掛網時，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業的和諧合作。假如協調不好，會致使各專業只管自己施工便利，為自己進度考慮，沒有充沛做好技術交底作業，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設單位工程技術人員和監理人員深入現場，把握各專業施工進度，做好整體組織和調度作業，在土建施工時督促給排水、暖通和電氣等專業的合作。制定部分的施工進度合作方案，使各專業施工逐漸適應方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質量。

結束語

總之，建筑電氣施工是一個復雜的系統工程，建設單位的管理人員、施工單位的施工人員及監理單位的監理人員應密切配合，通力協作，共同提高電氣的施工質量，確保建筑整體運行的可靠性、舒適性和先進性，發揮其應有的作用。

參考文獻

[1]王秀成.淺談建筑電氣工程施工技術質量及組織管理[J].科技創新與應用,2014,33:263.

篇2

1.1 圖紙閱讀與會審

施工前，認真閱讀設計文件和圖紙，管理人員、技術人員和工人應了解熟悉工程特點、設計意圖，掌握關鍵部位的工程質量技術要求，更好的做到按圖施工。通過圖紙審閱，及時發現存在的問題和錯誤，使建設單位、監理單位及施工單位形成共識，并進一步明確統一改進的辦法、意見和建議。

1.2 施工單位編制施工組織計劃和施工技術措施

根據本工程的施工特點，編制單位工程、分部工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的施工組織計劃和施工技術措施方案，報總監理工程師批準后實施。施工組織計劃內容包括：項目部的人員配置、機械設備的投入計劃、施工布置和施工方案、施工準備計劃、施工進度計劃、施工質量保證措施、安全文明施工措施、各項資源需求計劃、技術措施等。

1.3 工程測量復核及工程測量放線

破土動工之前，由建設、施工和監理共三方參建單位根據設計單位提供的控制點進行控制點的坐標復核，在控制點坐標誤差滿足規范要求的前提下進行工程原始的細部測量，包括沿大壩軸線、溢洪道軸線及輸水涵（隧）洞的每5m長提供一個實測橫斷面，然后跟設計文件的縱橫斷面進行比較分析，進一步確定設計的合理性和可行性。為優化變更設計、工程計量、施工放線及設施占地提供原始基礎數據。

1.4 技術交底

單位工程、分部工程正式施工前，結合設計和測量放線結果對參加施工的管理人員、技術人員和工人進行技術交底，使其對施工對象的設計情況、結構特點、施工管理、質量標準和安全措施等方面有一較詳細的了解，做到心中有數，避免誤操作。

1.5 物資采購

根據圖紙設計要求，技施設計說明書、設計變更通知，采購和加工本工程所需鋼筋、水泥、管材、止水材料、碎石、砂料、機電設備等。外購材料應具有出廠合格證、質量檢驗報告和材質證明，并注明廠址、型號、批次。鑄鐵閘門和啟閉機等重要設備必須征地建設單位的認可方可訂購。

2 施工質量管理

2.1 嚴格進行原材料、構配件檢驗與施工試驗。

進入現場的材料，包括鋼筋、水泥、砂子、碎石等按規范要求進行取樣送檢，分析其質量的可靠性，嚴禁將未經檢驗和試驗不合格的材料、構配件、半成品等投入使用和安裝。

2.2 加強質量監督

對應進行施工的結構物，施工前必須進行半成品分析、檢驗，如：砼、砂漿配合比試驗、土料碾壓試驗等；砼、砂漿試塊應按時送檢，不得超期。

2.3 實施工序質量檢查驗收

上道工序不經驗收合格不得進行下一道工序的施工。實行事前和事中控制。施工中，按施工工藝和操作規程操作施工，及時檢查工序施工質量情況。

2.4 質量檢驗

（1） 按《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》（SL176—2007）的要求，堅持施工單位“三檢制”，即初檢、復檢、終檢。

（2）按《水利水電基本建設工程單元工程質量評定標準》（SDJ249.2—6—88）的規定，即時認真填寫《水利水電工程施工質量評定表》。

（3）工序檢查驗收中發現問題及時通知施工人員改正，如問題嚴重，可通知現場暫時停工，上報項目經理及監理工程師，確定解決辦法并報建設單位最終確定。

2.5 隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收在基礎開挖結束，構筑物覆蓋前進行檢查和驗收。并辦理“隱蔽工程驗收簽證”，未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下一道工序施工。

2.6 工程質量評定

在工序驗收前，施工單位應進行自檢，自檢合格后，認真填寫《隧洞開挖檢查記錄表》、《混凝土澆筑開倉證》、《施工質量終檢合格（開倉、工）證》、《灌漿工程單孔驗收簽證》等，經檢查驗收合格方能進行下道工序施工，對已完工單元工程應及時填報《單元工程質量評定表》，未填報《單元工程質量評定表》的施工項目，不得進行下道工序施工，工程質量評定應遵行該件水庫除險加固工程施工項目劃分方案進行。遇到用自制表格的由監理單位統一提供。

2.7 設計變更

按設計變更通知或監理通知要求，立即采取措施進行改動，所有設計變更資料，均需有文字記錄。

2.8 施工中，對已澆砼、襯砌邊坡及砂漿砌體等加強養護，竣工驗收前加強保護。

2.9 施工進度月報表、現場施工機械、設備、人力資源，材料消耗等每月按時報監理機構審核、建設單位備案。

2.10 工地現場應設有試驗室，并有常規材料檢驗儀器設備，由專職實驗人員按要求檢驗、檢測。對不具備設置試驗室的工地，必須委托有相應資質的檢測單位進行檢測。

3 資料的收集和整理

施工期間的原始資料：測量資料、施工進度資料、工程斷面圖及計算資料、竣工測量資料、施工過程檢測資料、隱蔽工程驗收簽證、工程量認證單、材料的出廠證明、材料的試驗資料、單位工程質量評定資料按分部工程分類整理校核、整編歸檔保存。

（1）測量資料，工程斷面及計算資料、竣工測量資料，工程量認證單由施工單位負責收集整理，報監理組審核后，由管理局、監理組保存。

（2）材料的出廠證明、材料的試驗資料、施工過程試驗資料，由實驗檢測人員收集整理，報監理工程師核驗簽字認可。

篇3

2.1事前監督

事前監督，是指建筑工程在施工工序啟動前進行的監督，這個階段的監督側重于對工程質量控制方案的審查，單位資質和人員資格的審查，對建筑工程質量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗等方面。事前監督是實施主動控制的有效手段，可以避免不必要的質量缺陷和質量事故，同時也有效避免經濟損失。事前監督應該在建筑工程質量監督中予以高度重視。

2.2事中監督

事中監督是施工過程中對建筑工程質量進行的實時監控，是工程質量監督的最主要形式。如旁站監理就屬于事中監督的重要手段，事中監督可以有效控制不良的質量行為、不合格材料和不恰當的工藝方法造成的質量問題。事中監督的實施主體應該是施工單位和監理單位，建設單位、設計單位和工程質量監督管理部門對事中監督起到必要的監管和協調作用。

2.3事后監督

事后監督是工程質量控制的最后一道防線，是指對已經完成的工程進行的質量核查和對已經發生的質量問題進行的整改。對于已完工程的質量核點是對隱蔽工程質量的核查，對于已經發生的質量問題的整改要遵循滿足設計、滿足使用、滿足規范的基本原則，對于有可能影響結構和受力形式的質量問題要征求設計意見進行整改；已經發生的質量問題應該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進行驗收。事前監督、事中監督和事后監督是根據監督實施的時點對建筑工程施工過程的質量監督進行的劃分，為便于區分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時間節點進行劃分，事前監督是施工人員、機械到位開始作業之前的控制與監管，事中監督是從第一批人員或者機械開始作業到工程施工完成，進入竣工驗收階段的控制，事后監督是指驗收階段的監督控制。這是對于整個單位工程而言的，針對檢驗批、單項工程和單位工程可以根據實際進行相應的界定和細化。

3施工階段的質量控制的其他措施

3.1加強合同管理，在合同中強化工程質量條款

在與施工單位、監理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質量保證條款，并配套相應的違約懲罰措施、超額完成質量任務的獎勵措施等，要嚴格根據工程質量規范標準合理設置工程質保期、設備保質期等，要強化監理單位在工程質量管理過程中的履職，確保旁站監理、平行檢驗、見證取樣、質量驗收、竣工驗收等質量控制和管理環節切實落到實處。要有強有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設單位在工程建設工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進度款等措施督促相關單位在履職過程中切實把質量控制和管理放在重要位置。

篇4

質量控制是為了監視質量形成過程，消除不利因素，達到質量效果。因此水利工作者必須高度重視水利建設工程質量，完善施工質量管理制度，建立健全施工質量保證體系，嚴格把關，充分重視每個施工環節，進而提高水利工程施工質量，使其真正做到縱向全過程、橫向全系統、意識全方向、時間全控制的質量管理要求，以確保結構安全。

一、質量管理內涵

工程項目質量管理是指指導和控制項目組織的與工程項目質量有關的相互協調的活動。即確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，使其實施全部管理職能的所有活動。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統的活動。

工程項目質量管理的原則有八項：以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系等。

二、質量控制

施工質量控制是為了達到質量要求所采取的作業技術和活動，質量控制的對象是過程，如采購過程、施工過程等，控制的結果應能使被控制對象達到規定的質量要求，為此，必須采取適宜的、有效的措施，包括作業指導書和施工方案。

要圓滿完成工程質量控制任務，一般應抓好兩個方面：一是對影響質量的各種作業技術和活動要制定質量計劃和施工組織設計，即確立質量控制計劃和標準。二是要嚴格的按照批準的質量計劃和施工組織設計實施，并在實施過程中進行連續的檢驗和評定，堅持三檢制。

工程施工質量控制一般通過檢驗來進行。施工的檢驗可分為：原材料的檢驗，中間產品的檢驗，和成品檢驗。

首先，在工程施工前，要先根據工程需要對工程所需的主要原材料進行供貨廠家的考察和原材料質量的檢驗。對于重要材料一般要聯合甲方、監理、設計等相關單位進行共同考察，經考察通過后可作為施工用材料進行備料。原材料進廠后，質檢人員要根據監理和規范標準的要求對原材料進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可投入使用。從而保證了施工中原材料的合格。

要把好原材料的質量關，就要求工程技術人員、物資采購人員及質檢人員三方面做好配合。由工程技術人員向物資人員提供的采購材料的清單不僅要注明數量還要提供相應的規格類型和質量要求；再由物資科按要求進行采購，必要的材料考察還要有質檢人員共同參與選購；進場后要先經過質檢員對質量進行外觀和性能檢驗方可入庫投入使用。

中間產品的檢驗，包括施工過程中的各種檢驗，如混凝土施工中各工序施工的質量；土方回填工程中每層的填筑質量壓實程度等等。做好這一工作，施工員的現場控制是關鍵。質檢人員只能對每一工序進行檢查判定，而施工過程中，質量的控制主要還在于施工人員，因此在每一道工序施工前，都應對相關施工人員進行交底，只有施工人員對施工所要達到的質量標準清楚了，工程才會更順利的進行。同時質檢人員要把好檢驗關，對工程的檢查情況要做好相關記錄。

成品檢驗，一個工程可能由一個或多個單位工程組成，單位工程又由不同的分部工程組成。每一個分部工程都可以看作一部分成品。對單位工程、分部工程的驗收就要對相應的工程成品進行檢驗。主要包括工程產品的結構尺寸，外觀質量以及在施工過程中積累的相關質量數據等方面。驗收前做好質量的檢驗，及時彌補質量缺陷，做好成品保護都是重要的工作，同時質檢人員還要做好質量資料的整理和統計分析。

在整個施工過程中，質量貫穿了每個環節，要抓好質量管理，就要從全面做起。質量控制不僅是質檢人員的工作，更應該是全體人員共同的責任，只有人人關注質量，質量才能進一步提高，工程施工才能事半功倍，使我們的施工質量得到不斷的提高。

三、工程項目施工質量管理

工程項目施工階段是根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質量，是工程項目質量的關鍵環節。施工質量管理包括施工階段的質量管理和竣工驗收階段的質量管理。

3.1施工階段質量管理

3.1.1施工階段質量管理過程劃分

(1)按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化劃分。

可分為對投入的物質、資源質量管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制；對完成的工程產品質量的控制與驗收。 前兩項工作對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，需要對影響工程項目質量的五大因素進行全面管理，其中包括：施工有關人員因素；材料(包括半成品)因素、機械設備(永久性設備及施工設備)因素、施工方法(施工方案；方法及工藝)因素和環境因素。

(2)按工程項目施工層次結構劃分

工程項目施工質量管理過程為：工序質量管理、分項工程質量管理、分部工程質量管理、單位工程質量管理、單項工程質量管理。其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建筑施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。

(3)按工程實體質量形成過程的時間階段劃分

工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產過程各環節、對所完成的工程產品，進行全過程質量檢查與控制的一個系統過程。

3.1.2施工前準備階段的質量管理

承包商在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術準備、物質準備、組織準備與施工現場準備。

在此階段的質量管理工作主要包括以下兩方面：

(1)對施工準備工作的質量進行全面檢查與控制。這包括對施工隊伍及人員的質量控制；從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等進行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進行管理，包括對施工組織設計(或施工計劃)、施工質量保證措施和施工方案等進行審查；根據施工組織設計(或施工計劃)對施工用機械、設備進行審查；審查與控制承包商對施工環境與條件方面的準備工作質量；對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。

(2)做好監控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現場場地及施工交通的準備等事前質量保證工作。

3.1.3施工過程中的質量管理

在此階段主要有以下質量管理工作：

(1)對自檢系統與工序的質量控制。 在各工序設置兼職質檢員，負責各工序的自檢，每道工序做好技術交底，明確施工的具體方法施工達到的質量要求。

(2)在施工過程中對各項工程進行質量控制，嚴格工序間交接檢查。

(3)對工序產品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序專業工程等進行試驗、技術復核等。

(4)處理已發生的質量問題或質量事故。

在此階段施工質量控制主要體現在三檢制的實施上。三檢制是一種傳統的質量控制方法，對水利水電施工而言，主要是施工單位針對單元工程施工采取的一種內部三級質量檢驗制度：即班組自檢、復檢、項目部終檢。三檢制為施工單位廣泛采用，關鍵是防止不合格工序轉入下道工序，對工程質量起到一定的保證作用。

3.1.4施工過程所形成的產品質量管理：

本階段包括對單元、分部、單位工程的驗收；機電設備的試運轉等工作。

其中對分部、分項工程質量的驗收具有三大作用，不可忽視。

(1)保證作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的單元、分部、單位工程，把住質量關，使不符合標準的單元、分部、單位工程經過返修達到質量標準后才轉人下道工序。

(2)預防作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以預防施工過程中出現質量不合格的分部、單元工程，即使發現也能及時采取有效措施得以糾正，從而使工程質量處于穩定狀態，起到預防的作用。

(3)信息反饋作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收所得的數據和情況進行分析和評價，便于下一步工作的改進提高。

3.2竣工驗收階段的質量管理

工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是施工和施工管理的最后一個階段，是工程項目建設轉入生產或使用的標志，它影響工程項目能否最終形成生產能力，體現了工程項目質量水平的最終結果。

(一)竣工驗收的前提

竣工驗收的前提是承包商完成了工程承包合同中規定的各個項目，并已依照設計圖紙、文件和建筑工程施工及驗收規范進行了自查且合格。

(二)竣工驗收主要任務

首先業主、設計單位和承包商(以及主要分包商)要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后評價，對工程項目管理全過程進行系統的檢驗。

其次業主與承包商辦理工程的驗收和交接手續，辦理竣工結算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續等，主要是處理工程項目的結束、移交和善后清理工作。

(三)竣工維修階段的質量保證

為了保證工程建設質量，施工單位應做好移交驗收前的各項質量保證工作，確保移交質量達到一次交驗合格，全面滿足使用要求。施工單位移交驗收的質量保證工作：

1．不合格項目的處理

因施工原因造成的不合格項目均應按標準要求，在交驗前處理完畢，并取得建設單位的確認。對于已造成的非功能性質質量缺陷，施工單位應作出必要說明，對于特殊情況或系設計、建設單位原因造成的一些質量問題，凡是不能在交工前得到妥善處理的，施工單位應與建設單位達成協議，明確修正措施及完成日期。

2．質量保證文件

工程交工的質量保證文件，即全部工程交工技術資料和竣工圖。這是保證建設單位合理使用、維護管理以及改建、擴建的依據。

3．明確施工單位的保修責任

篇5

1.1人的因素

人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。提高人員素質，一是提高人們在工作中和實踐中加強理論學習。二是通過定期培訓和教育制度，崗位練兵制度，業務考核、考試制度。三是精神和物質激勵的有機結合。

1.2材料因素

材料控制的要點有：優選采購人員，掌握材料信息，優選供貨廠家。合理組織材料供應，確保止常施工。建立健全材料的檢查驗收制度，嚴把質量關。抓好材料的現場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗、檢驗工作。

1.3方法因素

施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

1.4機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

1.5環境因素

要根據前邊工序分項、分部工程的工程質量直接影響后續的分項、分部工程的工程質量，各工程本身特點和現場具體條件，針對影響質量的各種環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.施工前的準備工作

2.1熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2.2全面編制“施工組織”設計

指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2.3建立完善的質量保證體系

各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

3.建筑工程施工階段的質量管理

3.1事前質量管理

指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容主要有：技術準備、物資準備、組織準備、施工現場準備等幾項。

3.2事中質量管理

工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。

3.3事后質量管理

事后質量管理指在完成施工過程形成產品的質量管理，具體工作內容包括：組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

4.施工后質量管理

單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預驗收合格的基礎上,將驗收申請表報呈監理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。正式驗收，有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

5.提高建筑工程施工質量控制的幾點補充建議

5.1加強工程項目各方的協調工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。

5.2加強工程的成本控制

施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

5.3建立科學的管理和監督機制

施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任；一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。

6.結語

篇6

1.水庫工程建設質量管理的重要性

水利工程質量控制的重要性在于：第一，工程質量直接影響水利建設的使用年限，確保發揮更多、更大的社會經濟效益。，第二，水利工程建設的質量控制有利于保證農業生產。第三，水利工程質量建設，為了更好發揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護好水庫下游區縣人民生命財產安全，減少洪澇災害給工農業帶來的損失。水利工程建設能夠促進經濟社會又好又快發展的一項德政工程，是強化農業基礎設施建設，促進農業穩定發展、農民持續增收的基礎工程，同時也是國家“戰危機、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設管理工作必須要認識到質量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如規劃、勘測、設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量，因此工程質量的全面控制必須要保證領導者能夠充分認識，全面提升管理水平，建立起全面的質量管理體系，保證為社會創造精品水利建筑工程。

2.水庫工程建設質量管理體系的構成

通過以上的分析可以看出水庫工程建設質量管理控制的重要性，為了更好地保證質量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進度管理控制。

2.1工程合同監督管理

水庫建設工程必須要重視合同的監督管理，建設單位在進行招投標工作后要嚴格監督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構建：（1）構建合同內建設程序的監督管理體系。具體來講要針對水庫建設的項目建議書、可行性研究報告等進行初步設計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監督合同實施的具體程序，嚴格安照工程勘察設計、施工規范制度建設、施工材料選擇等內容執行合同。（2）分包合同的監管。招投標后施工單位往往會對項目進行分包，為了保證建設質量建設單位必須要進行分包的監督管理。分包單位的項目應獲得建設單位認可，建設項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應自行組織施工，禁止轉包工程。另外，合同監督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質量、包工期、包安全、包文明施工、包環保、包機械設備、包施工資料、包驗收合格、包按設計圖紙、技術規范以及招標文件中明示或暗示的一切風險。”

2.2工程建設資金管理

工程建設資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據項目的立項批復和初步設計進行登記，然后根據投資額、合同約定和計劃進度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應及時完整、估計準確。（2）工程資金支出的管理。建設單位應做好基本建設財務管理的基礎工作，嚴格按照批準的建設內容，對水庫工程建設資金按項目單獨核算，然后實現資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費、設備費、其他費用等各項費用的財務支出、單項工程竣工結算情況（包括施工單位送審數、有關部門審核數、審計數），審計核增或核減的主要內容、審計發現問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設單位管理費應從嚴控制，費用開支范圍和標準應符合相關規定，特殊情況確需超過國家規定開支標準的，須事先報同級財政部門審核批準。

2.3工程進度實施管理

工程進度管理工作規程包括：（1）要求施工單位編制進度管理組織設計和進度計劃書。計劃書內容必須要詳細，突出水庫建設進度的關鍵點，然后對設備投入、材料供應等配置的生產要素進行重點審核，保證對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現場施工實際情況，為進度計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進度計劃。首先要明確的是項目的最終進度目標（往往要進行一定修正）在此基礎上要對這一目標進行過程分解（編制網絡計劃），并根據資源和外部條件的有限性在多種可能和進度路徑中選取一條合理的、充分考慮風險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準。（3）推行進度監督制度。具體內容包括：施工進度目標分解圖審核；進度控制的工作內容及深度管理；進度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質量保證體系

質量保證體系的運行應以計劃、預案、檢查為主線，以過程管理、結果復核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴格控制，確保體系的有效運行。（1）計劃。建設施工的計劃要考慮到全面的質量管理保證，將質量保證的具體內容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質量報告上報到建設單位，然后進行全面的質量管理審查。（3）檢查。施工監督工作是治療保證體系的關鍵，檢查工作要有規范化的檢查內容，也要有隨機的檢查活動。（4）問題處理。出現施工質量問題后必須及時處理，并保證處理結果的情況下再進行下一項的施工活動。

3.水庫工程建設質量管理的構建措施

以上分析的水庫工程建設的質量管理，在這樣的體系下，具體的構建過程中必須要重視制度建設，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質量控制制度

水庫工程建設的質量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設的質量管理的總體目標，要求施工單位嚴格執行合同的質量管理制度要求。（2）確定對施工質量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，其中工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

3.2調配管理工作人員

水庫工程的質量管理要重視對管理人員的合理調配，明確職能分工：（1）建設單位工程項目經理。負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。（2）監理工程師。要負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。（3）工程師。進行質量管理的日常工作安排，負責與工程建設的其他單位進行協調。調配好管理工作人員之后要求能夠嚴格執行自己的職責，確保完成工作，實現對水庫建設質量的全面管理。

3.3完善各項工作審定

水庫建設過程中的各項工作都要進行全面地審定。第一，要進行招投標階段的審定。工程招標時，注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等。（2）項目會審。對規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目建設監理機構應在審查施工組織設計后，報送建設監理單位技術負責人審查，其審查意見由總監理工程師簽發。必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。（3）賬務審查。對于管理費各項開支標準要審查其是否合理，有無虛列、濫發各種津貼補貼以及各種名目濫發實物的情況發生。建設單位必須把備選設計單位向初步設計主審部門報告，以便對設計單位的資質進行核查。

綜上所述，水庫工程建設的質量管理要依靠全面的質量管理體系，重視制度建設、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設質量管理更為全面有效。

參考文獻：

篇7

（1）存在大量的未完的工程項目，不具備質量監督檢查條件工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質量監督檢查的條件，而且在沒有監督檢查的過程中，電力建設工程仍不斷進行建筑施工，存在許多安全隱患問題，應給予嚴厲的處罰措施。

（2）工程實體質量存在的問題較多。

工程實體質量存在的問題較多，這也是工程建設中普遍存在的問題，針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設中應用過，并取得了一定的效果，但距離工程建設標準還有一定的距離，如何做好管理工作，本文將會做進一步的探討。

（3）參建人員的專業素質參差不齊。

參建人員的專業素質參差不齊，電力工程建設人員分兩類人員：一類為從事工程建設質量管理的人員，對其進行有效培訓，國家就這方面的要求已很嚴格了；另一類則為具體的施工人員，建筑工程的具體施工人員主要是農民工，因此，對他們的培訓工作是必要的，但是在實際工作中，這類人員通常并沒有經過嚴格的技術考核，也沒有正規的上崗證等。

2.電力建設工程質量管理的具體措施

工程質量管理的內容主要體現在工程質量行為和工程主要技術管理上，包括了從工程開工、原材料采購、設備管理、施工控制、驗收移交等多方面的全過程管理。

2.1施工準備質量管理措施

2.1.1工程質量標準管理措施

開工前，建設單位應明確本項目執行的工程質量標準，工程質量標準有效版本清單，作為參建各方施工、檢查驗收的依據。各參建單位應建立工程質量標準跟蹤管理制度，并及時更新，確保工程中使用的質量標準為現行有效版本。

2.1.2施工組織設計（質量計劃）編審措施

施工組織設計（質量計劃）應包括下列（但不限于）質量管理內容：編制依據、項目概況、質量目標、組織機構、質量控制及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段、檢驗和試驗程序等；確定關鍵過程和特殊過程及作業的指導書；與施工過程相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質量計劃的程序等。施工組織設計一般由施工項目部總工組織編制，合同單位技術負責人審批，報送項目監理部審查。項目總監審核簽認后，報建設單位審核、批準。

2.1.3設計交底及施工圖紙會審措施

工程設計是決定工程質量的關鍵環節，設計質量決定著項目建成后的使用功能和使用壽命，設計圖紙是施工和驗收的重要依據。因此，必須對設計圖紙質量進行控制，開工前應進行設計交底和施工圖會議審查。不經會審的施工圖紙不得用于施工。設計交底在施工圖會審前進行，目的是使參建各方透徹地了解設計原則及質量要求。設計交底一般由建設單位組織，也可委托監理單位組織。設計單位交底的內容一般應包括：（1）設計意圖和設計特點以及應注意的問題；（2）設計變更的情況以及相關要求；（3）新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求；（4）對施工條件和施工中存在問題的意見。施工圖紙交付后，參建單位應分別各自進行圖紙審查，必要時進行現場核對。

對于存在的問題，應以書面形式提出，在施工圖審查會議上研究解決，經設計單位書面解釋或確認后，才能進行施工。圖紙會審由各參建單位的各級技術負責人組織，一般按自班組到項目部，由專業到綜合的順序逐步進行。圖紙會審由建設單位（或委托監理單位）組織各參建單位參加，會審成果應形成會審紀要，分發各方執行。

2.2施工過程質量管理措施

2.2.1施工技術交底措施

施工技術交底是施工工序中的首要環節，施工作業前做好技術交底工作，是取得好的工程質量的一個重要前提條件。施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的；明確施工過程、施工辦法、質量標準等，做到心中有數。技術交底應注重實效，必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性；要根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，并履行交底人和被交底人全員簽字手續。在每一分項或關鍵工程開始前，必須進行技術交底，未經技術交底不得施工，監理應對技術交底工作進行監督。

2.2.2設計變更管理措施

經批準的設計文件是施工及驗收的主要依據。施工單位應按圖施工，建設（監理）單位應按圖驗收，確保施工質量。但在施工過程中，由于前期勘察設計的原因，或由于外界自然條件的變化，未探明的地下障礙物、管線、文物、地質條件不符等，以及施工工藝方面的限制、建設單位要求的改變等，均會涉及到設計變更。設計變更的管理，也是施工過程質量管理的一項重要內容。

2.2.3隱蔽工程驗收管理制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收，是對一些已完工分項、分部工程質量的最后一道檢查。由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，因此隱蔽工程檢查顯得尤為重要，必須重點控制，防止出現質量隱患，它是項目質量管理的一個關鍵過程。施工項目部應建立隱蔽工程檢查驗收制度。項目監理部應建立隱蔽工程檢查驗收簽證制度，其工作程序為：（1）隱蔽工程施工完畢，施工項目部按有關技術規程、規范、施工圖紙先進行自檢， 自檢合格后報項目監理部核查；（2）監理工程師首先對質量證明資料進行審查，并在規定的時間內與施工項目部專職質檢員及相關質量管理人員一起到現場共同檢驗；（3）經現場檢查，如符合質量要求，監理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認，準予施工項目部隱蔽、覆蓋，進入下一道工序；否則，指令整改，施工項目部整改后自檢合格再報項目監理部復查。

2.3工程質量檢驗及驗收措施

2.3.1工程質量檢驗及驗收管理措施

工程質量驗收應按照檢驗項目、檢驗批、分項、分布、單位工程的順序進行逐級檢查驗收。工程質量驗收制度應明確工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分；檢驗項目的性能特征及重要性級別；檢驗方法和手段；各級質量檢驗的程度和抽檢方案、比例；檢驗所依據的工程質量標準和評價標準；驗收應具備的條件、程序和組織方式等內容。

2.3.2工程檔案資料管理措施

工程資料是工程施工或安裝期間實施質量管理活動的記錄，是工程實體質量的真實反映。工程檔案資料包括以下幾方面的內容：（1）施工現場質量管理檢查記錄資料；（2）工程材料質量記錄；（3）施工作業過程作業活動質量記錄資料。工程檔案資料應隨工程進展同步形成，內容應真實、齊全、完整，相關各方簽字齊備、字跡清楚、結論明確。各參建單位應制定專人負責收集整理工作。按照竣工資料的要求，編制工程竣工文件，進行工程移交。

2.3.3竣工驗收程序措施

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，以確定工程項目達到的質量標準和質量目標。應規定竣工驗收的程序，包括施工單位的質量三級檢驗、監理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，如存在缺陷，按不合格程序處理。

3.結語

總而言之，電力建筑工程的質量管理，要從上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求，各相關專業工序交接前，應按過程檢驗和試驗的規定進行工序的檢驗和試驗，對查出的質量缺陷及時處置，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工，這樣才能對電力建筑全過程進行質量管理與有效的控制。 [科]

篇8

隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程隨之加快，建筑行業發展十分迅速。但是由于質量管理工作不完善，導致了建筑工程項目的質量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強施工質量管理來提高建筑工程質量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

1 建設工程全過程質量管理的內容

1.1 工程項目決策階段的質量管理

項目的決策階段是編制可行性研究和項目建議書作為工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，是保證建設項目的工程造價控制目標、交付使用的日期目標和質量目標順利實施，達到業主滿意的使用功能、質量合格的水平要求的重要階段。因此，項目的決策階段質量管理是工程質量控制的關鍵階段，要充分滿足業主對房屋建筑的平面空間布局、通風采光等使用功能要求和意愿。某工程項目，2棟單體、4層框架結構，總建設規模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報批項目建議書階段西側單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業樓，北側單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業樓。

1.2 工程項目總規劃設計和單體施工圖設計的質量管理

施工圖設計決定工程項目是否滿足安全性的關鍵環節，是協助建設單位確定項目質量的要求和標準，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優化結構方案，確保施工技術先進，經濟合理；對材料、構配件和設備的選型都關系到結構工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設計的合理、嚴謹從一定程度能夠保證建設項目的投資目標、進度目標、質量目標及環境保護得以實現。

1.3 工程項目實施、建造過程的質量管理

工程項目施工，是按照總規劃設計大地平面坐標點位測設到建設場地上，按照施工圖紙及強制性標準、法律法規、施工合同等建造成最終固定資產投資項目，是工程項目質量管理目標能否實現的決定性環節。此階段質量管理主要包括三方面內容：

（1）事前質量預控。

就是通過施工組織設計、各專項工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質量的因素進行全面、細致的分析，來制定有效的控制、預防措施和對策。實施過程中充分發揮項目經理管理機構的技術先進和管理優勢，把以往相似、相近工程項目的施工方案、施工經驗合理的應用于后續建設的工程項目中。

（2）事中質量控制。

包括施工人員作業活動過程的質量控制和監理單位、質量技術監督部門等對工程項目過程監控，其目標是確保各分項工程質量合格。一方面，施工作業人員對自己施工行為的有效約束和技術能力的發揮以完成預定質量目標的操作任務；另一方面，監理機構嚴格按照監理規劃大綱和監理規劃實施細則做好材料見證取樣、旁站監理、隱蔽工程驗收等跟蹤檢查；政府質量監督部門從開工到竣工做好跟蹤、監督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進行工程質量的控制。

（3）事后質量控制。

主要對已完工、未完工的成品保護，避免已完工產品受到來自后續施工的損壞和污染，采取防護、覆蓋、封閉等相應的措施進行保護；做好檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收，確保不合格的工序或產品流入后道工序，通過各層次的嚴格把關控制建設工程的質量目標。

1.4 工程項目竣工驗收、交付運營和投入使用階段的質量管理

建設工程項目的竣工驗收，是對已完工程實體的質量評定及觀感的質量驗收，包括混凝土強度回彈檢測、鋼筋保護層厚度、混凝土構件結構尺寸偏差、樓層凈高、層高等實際數據是否在設計、規范偏差的合理范圍之內；對工程質量檢查發現超過技術、規范允許偏差范圍的要制定相應的措施進行糾正，對不合格產品進行整改、修復和返工處理；對形成工程實體項目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價；投入運營使用后對周邊環境的影響，給社會帶來經濟效益及人文效應的評定；是施工企業向建設單位移交產品的必要環節，根據設計要求及建設工程質量驗收標準，最終確認建設工程項目能夠滿足建設單位、業主要求的生產能力和使用功能，是工程質量管理的最后環節。

2 目前建筑工程行業現狀

工程建設質量管理是工程項目管理的核心，保證和提高工程質量是企業賴以生存和發展的基礎，建筑市場競爭日益激烈，施工企業片面追求經濟效益，弱化工程項目質量管理，不重視各階段的質量控制，致使最終產品質量評定偏低。根據目前現狀，工程項目建設對施工企業的選擇空間比較大，建設單位會優選師資力量雄厚、技術力量先進、勞動力和設備資源發達的建筑企業，并且會對過去工程項目業績加以考核其質量是否優良。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。

（1）質量意識薄弱。

（2）質量保證體系不健全，沒有專職的勞務分包隊伍。

（3）施工企業低價中標，建筑材料種類繁多。

3 加強建設工程項目施工質量管理的對策

3.1 擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識

由于人的意識和行為直接決定工程項目質量，項目經理管理班子直接指揮整個工程項目的實施過程，因此健全的項目組織管理機構起著舉足輕重的作用。企業根據每個項目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項目經理在組織管理機構中處于核心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

3.2 加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制

工程項目實施過程中人工、材料、機械設備是施工質量形成的物質基礎。

（1）建筑施工企業擇優錄用勞務分包施工隊伍，對勞務作業人員的思想是否積極、工作態度是否端正、做工是否認真精細等都需要施工企業能夠全面掌握，是施工質量目標實現的前提保證。

（2）工程項目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構成單位工程實體的基礎，是單位工程項目質量的組成部分。

（3）施工單位所用機械設備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設施。施工單位首先編制專項工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應用工程項目信息化提高質量管理

建設工程項目信息化貫穿于項目的全過程。建設單位、施工單位和其他項目參與各方都應編制各自的質量控制信息，有利于提高建設工程項目的質量管理，從而更好的服務于工程項目建設。

施工單位可以充分的進行信息資源的開發和利用，吸取以往類似項目的先進技術和施工經驗用于項目決策過程中各種質量方案的優選，從而為后續項目實施過程中的質量目標進行有效控制，保證項目投入使用后的有效運行。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目質量關系到建筑行業的發展，我們要提高建筑項目的質量，就要擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識，加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制，應用工程項目信息化提高質量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項目施工質量。

篇9

1嚴格施工方案的審批程序

施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工方案的審批不能流于形式，施工單位編制完成施工方案以后，首先由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核，其次監理方要對施工方案審批進行把關:1)編制依據是否符合要求;2)質量目標、安全目標、工期目標及文明施工環境等管理目標是否滿足施工組織設計的總目標要求，是否符合合同、當地相關規定等;3)施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段配置是否合理，是否滿足要求;4)施工單位采用一些新技術、新工藝、新材料，宜謹慎審核、科學審查。對于大部分建設單位來說，專業技術力量不強的話，監理單位的審批把關就至關重要。

2建立健全質量管理工作制度

為了掌握整個建設工程的施工工期、投資、質量、安全進展情況，建設單位要針對不同的施工現場和參建方的具體情況，制定一系列的施工現場管理工作制度，對施工現場的質量管理更是不可或缺。

2．1會議制度

施工現場的會議主要有定期工程例會、專題協調會議、安全專題會議，明確各種會議的形式、內容、時間、需要解決的問題等，及時有效地協調、解決施工過程中的問題。

2．2審批制度

審批制度主要包括材料設備進場的驗收審批制度、工程設計變更的審批制度，以及其他需要監理審批程序的制度。

2．3驗收制度

驗收制度主要包括隱蔽工程的驗收制度、分部分項的驗收制度、工序的交接驗收制度、工程專項驗收及工程綜合驗收等，其中隱蔽工程的驗收更加重要，要求必須經過驗收后的隱蔽工程才能進入下一道工序。

2．4報告制度

在施工過程中，建設單位為了全面掌握工程進展及質量情況，必須形成一系列相應的報告制度:1)施工單位必須向建設單位形成月報、周報制度，分析工程的質量、進度、安全，以及施工中可能存在的質量問題及對策，對于施工現場的重大質量問題必須及時報告監理單位、建設單位;2)監理單位的報告制度，監理月報及周報必須有反映工程質量情況的內容，也應當包括進場材料及設備情況、施工人員情況、隱蔽工程驗收情況、專項工程驗收情況、分部分項驗收情況、試驗情況等。

3加強協調參建各方的關系

建設工程從啟動、實施到竣工驗收，需要協調的關系眾多，僅僅是施工現場，除總包方外還有眾多專業分包商、設備及材料提供商等，從我單位建設的實際情況來看，有的施工現場參建方多達10余家，各參建方為了各自的利益，相互推諉、扯皮的事情時有發生，不但影響工程進度還可能會影響到工程質量。同時，建設單位還要及時與建設主管部門溝通聯系，從而加強質監和安監部門對施工現場的質量管理和監督。從建設單位的角度，協調好各參建方和監督方的關系，對于推進施工進度、確保工程質量十分必要。

4督促施工單位落實質量管理及質量控制體系

國家和各地建設主管部門相繼出臺了一系列有關加強建筑工程質量的標準、規范、文件，比如GB50300—2013建筑工程施工質量驗收統一標準、國務院令第279號建設工程質量管理條例等。作為立足建筑行業的施工單位，工程質量是施工企業的核心，更是施工企業立足、生存和發展的根本。因此，施工單位也會有一整套完善的工程質量控制原則、方法、措施，有一套完善的內部工程質量監督流程、措施。但是，具體到每一個工程項目上，如何落實這些質量管理及質量控制體系，不但需要施工單位的自律，建設單位和監理單位的監督，也是不可或缺的一個重要環節。促使施工單位現場管理人員按照規定的方案、程序、標準組織施工管理，以確保施工組織運轉秩序正常、工作效率高效，防止發生各種質量事故。

5督促監理單位履行監督職責

建設單位要依靠并建立以監理為核心的質量管理體系，要督促監理單位依法履行監督的職責。要求監理單位做好監理規劃和監理實施細則，監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制完成后必須經監理單位技術負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位［1］。施工前認真審批施工單位編制的工程施工組織設計和技術方案。在施工過程中，專業監理工程師應要求施工單位報送重點部位關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認，并對施工單位已批準的施工組織設計進行調整補充或改變。監理工程師依據監理合同和監理規范獨立、公正地行使監理職權，認真做好施工中的巡視、旁站、平行檢驗、各種驗收及各種審批手續，強化對施工現場的工程質量管理和監督。

6把控施工現場的重要環節

在施工過程中影響工程質量的因素很多，主要有作業人員、建筑材料、施工設備、施工工藝、施工措施及施工環境等方面，建設單位在建筑施工過程中現場的質量管理，涉及到現場施工過程中的各個環節。

6．1落實進場材料的報驗制度

工程材料的質量直接影響工程項目最終成品的質量，建設單位必須重視進場工程材料的質量管理［2］。1)必須要嚴格按照招標文件及合同的約定，不得隨意變更材料;2)嚴格對照合同中對材料約定的品牌、規格、質量要求、技術參數等;3)對進場材料的驗收必須要材料供貨方、施工單位、監理單位、建設單位幾方現場簽字確認;4)檢測報告、合格證、配件等隨進場材料或設備一并到場;5)做好工程材料的采購、進場、保管及使用的各個環節的管理和監督，凡是進場材料和設備必須報驗。必要時對進場材料隨機抽檢，未經檢驗的材料、質量不符合要求的材料、不符合合同約定的材料及時清理出場，確保不合格的材料及設備不得在建筑工程中使用。

6．2做好隱蔽工程的驗收

建筑工程在施工過程中各工序交接眾多，造成了隱蔽工程較多，可能會導致下一道工序掩蓋上一道工序的質量問題。在施工現場的質量管理過程中，必須加強對隱蔽工程的質量檢測管理，做好隱蔽工程的驗收，施工單位應該會同建設單位及工程監理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關的驗收手續［3］。施工過程中每道工序完成以后，要求施工班組在進行下道工序之前要進行“自檢、互檢、交叉檢”，這只是一個內部質量控制程序，對于隱蔽工程要做到必須進入驗收程序，也就是說，凡隱蔽工程必須驗收，只有得到監理和建設單位許可以后方可進入下一道工序施工。

6．3堅持施工過程中的

“樣板先行”施工組織設計和技術方案在施工過程中的落實，有的需要根據具體情況進行細化，有的工序盡量做到“樣板先行”，特別是一些工程量大、牽扯面廣的施工項目或工序，首先做出一個樣板或者說示范，建設單位、施工單位、監理單位現場確認，必要時請設計師到場認可，再進行大面積的推廣施工，對于避免返工、確保工程質量會起到事半功倍的作用。

6．4切實做好分部分項及專項驗收工作

建筑工程的驗收是對建筑工程施工質量進行檢驗評定的過程，是否符合建設單位的需求和預期目標，除了使用功能、設計功能、投資控制等外，重要的是預期的質量目標和設計的質量要求。分部分項驗收和專項驗收是建設項目綜合驗收的基礎和必須過程，分部分項及專項驗收因工程類型的不同而異，對于驗收內容及質量檢驗評定要嚴格按照國家和主管部委頒布標準以及行業標準進行組織驗收。只有在建設施工過程中每一個步驟都將質量控制做到位，按照要求進行分部分項及專項驗收合格，整體的建筑工程質量才有保障。

7結語

工程質量的形成是一個系統的過程，是工程項目立項決策、勘察設計、施工和驗收各階段質量管理的綜合反映［4］。建設單位在施工過程中的工程質量管理是落實工程項目在立項決策和勘察設計階段質量要求的必要步驟，只有實現了建設單位對建設工程項目的全過程質量監控，特別是加強對施工過程中的工程質量管理，才能確保建設工程質量達到預期的目標。

作者:譚語諒 單位:重慶醫科大學基本建設指揮部

參考文獻:

［1］GB50319—2000，建設工程監理規范［S］．

篇10

Key words:construction quality;control;engineering project

中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0146-02

建設工程質量是指工程滿足業主需要的,符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程質量是決定工程建設成敗的關鍵,質量的優劣,直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞,影響參建各單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。作為建設單位,應以質量控制為中心,始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點,自覺接受質量監督機構的監督和檢查,協調設計、監理和施工單位的關系,通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節,達到控制工程質量的目的。建設單位應從以下幾個方面進行質量控制。

1 項目可行性研究和項目決策的質量控制

項目可行性研究是在項目建議書和項目策劃的基礎上,運用經濟學原理對投資項目的相關技術、經濟、社會、環境及所有方面進行研究,通過研究對比,從中選擇最佳方案,作為項目決策的依據。項目可行性研究直接影響項目決策的質量和設計質量。項目決策是通過項目可行性研究和項目評估,對項目建設方案作出決策,確定工程質量的目標和水平。

2 勘察、設計階段的質量控制

工程的地質勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質資料依據。工程設計是根據建設項目整體需求(包括已確定的質量目標和水平)和地質勘察報告,對工程的外形和內在的實體進行籌劃、研究、構思、設計和描繪,形成設計說明書和圖紙等相關文件,使得質量目標和水平具體化,為施工提供直接依據。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節,工程采用什么樣的平面布置和空間形式、選用什么樣的結構類型、使用什么樣的材料、構配件及設備等等,都直接關系到工程的質量。

勘察、設計階段的質量控制首先要對勘察、設計單位的資質進行控制,建設單位必須選擇具有相應資質的勘察、設計單位,對從事勘察、設計的活動的專業技術人員執業資格進行核查控制。其次是對勘察質量的控制,包括勘察工作方案審查、勘察現場作業的質量控制、勘察文件的質量控制及勘察技術檔案的管理。再次是對設計質量的控制,包括設計方案的先進性和合理性、設計單位的質量管理體系及設計圖紙的質量(包括設計的內容和設計深度是否符合要求)。使工程設計盡可能完善、準確,符合工程建設的實際,減少不必要的設計變更。

建設單位應在施工圖完成并經審查合格后,要求設計單位在設計文件交付施工時,按照法律規定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監理單位作出詳細的說明,其目的是對施工、監理單位正確貫徹設計意圖,使其對加深對設計文件的特點、難點、疑點的理解,掌握關鍵工程部位的質量要求,確保工程質量。及時組織圖紙會審,減少圖紙差錯,將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。

3 施工階段的質量控制

施工階段的質量控制的依據包括:工程合同文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。按照工程實體質量形成過程可以劃分以下三個環節:

(1)施工準備質量控制。施工準備階段是指在各施工活動開始前,對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制,這是確保施工質量的先決條件。包括:施工承包單位資質的核查,根據工程的類型、規模和特點,確定施工單位的資質等級,查對《營業執照》及《建筑業企業資質證書》,并了解其實際的建設業績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等,考核施工企業的近期表現,年檢情況、資質升降級情況、施工安全、現場管理、近期承建工程情況、貫徹ISO9000標準、體系建立和通過認證情況、現場項目經理部的質量管理體系等等。

施工組織設計的審查,施工組織設計應符合國家的技術政策,充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求,突出“質量第一、安全第一”的原則,施工組織設計的針對性、可操作性、先進性、質量管理和技術管理體系是否健全且切實可行,安全環保、消防和文明施工措施是否切實可行,并符合有關規定。

現場施工準備的質量控制,工程定位及標高基準控制、施工平面布置控制、材料構配件采購訂貨的控制、施工機械配置的控制等。

(2)施工過程質量控制。施工過程控制是指施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制,包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。包括:作業技術準備狀態的控制,質量控制點的設置、作業技術交底的控制、進場材料構配件的質量控制、進場施工機械設備性能及工作狀態的控制、施工測量及計量器具性能、精度的控制、施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制。

作業技術活動運行過程的控制,承包單位的自檢系統、技術復核工作監控、見證取樣送檢的監控、工程變更的監控、質量記錄資料的監控、工程會議的管理等。

作業技術活動結果的控制,基槽(基坑)驗收、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、檢驗批、分項、分部工程的驗收、單位工程或整個工程項目的竣工驗收。

(3)竣工驗收質量控制。竣工驗收控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)及有關方面(如質量文檔)的質量進行控制。

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質量控制的后期工作,是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前,建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質量有疑慮的地方,現場進行查驗,發現問題,盡早處理,消滅質量缺陷?？陀^、公正地評定工程質量等級,使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。嚴格按照驗收規程進行工程驗收,發現質量問題,責令有關單位限期處理。

建設單位對監理的控制主要通過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質量檢測,參與隱蔽工程的質量評定與驗收,發現問題,由監理單位督促施工單位限期整改,確保工程質量得到有效控制。

4 單位工程竣工驗收備案

篇11

摘要：在工程項目建設過程中，施工階段的項目管理至關重要，對工程各個方面的質量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們去思考和探究。本文就建設工程施工階段項目管理進行了詳細的闡述，以供讀者參考。

Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.

關鍵詞：建設工程 施工階段 項目管理

Key words: construction engineering；construction phase；project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02

0引言

隨著我國經濟和社會的發展，各行各業的競爭日益的激烈，提高自己的產品和服務質量是擺在企業面前的重大問題，作為建設企業，做好施工階段項目管理，通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標，關系到人們財產和社會安全，更關系到國民經濟建設的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。

1施工準備管理

1.1 辦理各項建設行政手續，包括辦理建設用地規劃許可證和辦理建設工程規劃許可證，同時做好環境保護專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監手續。

1.2 現場準備首先要定位和標高，搭建臨時通路等現場臨時供電線路以及通訊設施也要做好準備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標牌和警示標牌。

1.3 圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審，圖紙會審的要點要體現以下幾點：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理等。

1.4 施工組織設計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進度表、施工質量常見病的預防。審批要點是工程技術難點分析，工程安全及風險分析，施工進度計劃審批，施工平面圖的布置以及質量常見病的預防措施。

1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經理責任制度、技術與質量管理制度、圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統計與進度報告制度、成本核算制度、材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度、項目管理例會與組織協調制度、項目分包及勞務管理制度和項目公共關系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據。

2施工過程管理

2.1 圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化：設計變更管理，由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更，其流程如圖1所示。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強管理。

2.2 進度協調進度協調主要有業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調、業主方自己的工作進度與承包商進度協調、總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調等。

2.3 分部分項工程質量評定

2.3.1 建設工程質量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。②分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。④建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。⑥當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。⑦單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規定采?。孩僦骺仨椖浚簩诤细褓|量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應于合格質量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。

2.4 建設項目工程價款結算建設項目工程結算，是指對建設項目的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程序向業主收取工程價款的一項經濟活動。

2.4.1 工程預付款撥付時間：應不遲于約定的開工日期前7天 額度：

預付備料款額度=■ * 材料儲備天

包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

2.4.2 工程預付款扣回從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為：工程預付款起扣點=工程承包總額-（預付備料款／主要材料及構配件所占比重）。

2.5 費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：①進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據；②對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；③對事件的損失進行調查和計算；④在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。

3工程竣工驗收

3.1 工程竣工驗收依據和條件驗收的依據有批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規范及質量驗收標準；外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件；有工程使用的主要建設材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；有規劃主管部門出具的認可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質量標準；單位工程質量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。

3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。

3.3 工程價款的結算工程竣工結算指承包人按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包人進行的最終工程價款結算。

3.4 工程竣工與投入使用的銜接業主方應提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態。

4結語

總之，工程項目施工階段的質量控制是一項系統的工作，是建設管理最為關鍵的環節，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設企業的生存與發展。我們只有對出現不利的工程施工階段的質量管理因素采取多種措施一一進行克服，切實把施工質量控制管理理念運用到實際操作當中，保證投資目標的經濟效益完全實現。使項目施工階段的管理由經驗型管理向系統化、規范化管理發生質的轉變，我們的施工質量管理水平和工程質量真正上升到新的臺階。

參考文獻：

[1]朱勢軍.淺談建設單位對工程項目的質量控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2010，(05).

[2]高福濤.工程施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2009，(11).

[3]玉蘇甫江.工程建設項目管理的研究與探討[J].甘肅科技，2006，(06).

[4]魏默然.對建設工程施工管理及質量控制的探討[J].四川建材,2010,(1).

篇12

近年來,由于我國經濟的快速增長,國家加大在基礎設施建設領域的投資及房地產的飛速發展,使我國建筑業得到了極速的發展,建設工程質量水平與質量管理水平也在不斷地躍上新的臺階。然而,由于建設工程技術復雜,涉及的因素很多,實際施工過程出現這樣那樣的質量問題也在所難免,如何確保建筑工程的質量和人民生命財產的安全,成為一個重要課題。

一、影響建筑工程質量的因素分析

(一)質量意識。一些施工企業只顧眼前,忽視長遠,只管建,沒有樹立為用戶服務的觀點,經營思想不端正,缺乏職業道德,只看經濟收入,不注意自己的品牌和社會效益。

(二)管理機制。施工企業質量保證體系不健全,管理機制跟不上,管理人員少而素質低;施工隊不按圖施工,不按操作規程作業,不按質量標準檢查驗收。

(三)專業技術。許多施工企業不重視業務培訓,職工技術素質低,一些建設單位缺乏工程技術人員,不懂建設程序,盲目修改圖紙。

(四)工程造價。招投標實行低價中標法,但應該是合理的低價中標,不是誰的造價低,誰就中標。由于工程造價偏低,施工企業只好對付交工,取點薄利維持企業生存。

(五)承包方式。有的施工企業層層分包、層層克扣,真正用于工程建設的資金廖廖無幾,導致現場施工人員偷工減料,造成工程質量低劣。

(六)建筑材料。建材質量差,把關不嚴,不合格的產品在市場上出售,造成的質量事故為數不少。檢測單位放開,檢測報告問題多。

(七)圖紙問題。一些設計文件質量不高,無節點圖細部結構和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設計方案無比較,甚至設計文件無審查。

(八)專業交叉處理。由于一些專業施工行業壟斷等因素,建設單位無法實行單位工程總包的施工合同,致使在施工過程中,土建與專業施工隊伍的配合上造成很多矛盾影響單位工程質量。

從以上分析可以看出,影響工程質量的因素很多,涉及的面很廣。要做好建筑工程質量監督管理工作,必須系統研究,規范管理,并注重細節,將影響建設工程的質量和安全的隱患消滅在萌芽狀態,從而確保和提高建設工程的整體質量。

二、提高建設工程質量的具體途徑

(一)強化質量意識

強化質量意識,是提高工程質量的基礎?？辈?、設計、施工、監理單位領導質量意識的高低,關系到質量責任主體單位對質量工作重視的程度,關系到工程質量的優劣,質量責任主體單位領導必須視自己為企業質量的第一責任者,并對全體職工經常進行教育,教育職工認清建筑產品的特殊性和產品質量低劣是一種犯罪行為。質量和速度是辯證的關系,既互相制約,又互相促進,沒有質量就沒有生命力,沒有質量就沒有效益,沒有質量就沒有聲譽。

(二)強化質量保證體系

在深化改革和企業管理上,要制定質量責任制和原材料檢驗、工序質量控制、單位工程質量管理等標準和制度,逐步實現質量管理的標準化和規范化。要完善施工工藝質量,原材料、構件、半成品的計量檢測網絡,要對技術交流、設計變更、隱蔽工程記錄等技術資料提出嚴格要求,使企業內部形成比較完善的質量保證體系。要自覺把好質量關,把事故隱患消除在萌芽狀態。材料、構件、半成品經檢測不合格者一律不準使用,上道工序不合格者,下道工序不準施工。同時,要建立健全質量管理機構,完善質量保證監督體系,要建立健全各項規章制度,切實做到:按圖施工,設計變更要有設計變更通知單;編制施工組織設計或方案;進行施工技術交底,按規范標準施工,隨時完善施工技術檔案;落實棟號管理責任制,實行樣板示范引導進行施工;把住材料質量關,經常組織質量檢查和中間結構檢驗;實行質量否決權。

(三)加強質量監管

嚴格控制重大危險源,杜絕重大質量安全事故。在建工程的重大危險源中,重點關注對工程結構和基礎質量構成隱患的危險源,包括深基坑。軌道交通旁通道等施工難點和關鍵工藝,重新歸類梳理,明確控制要點和臨界掌握度,尋求針對性的措施,發揮技術優勢,強化科技手段,集聚管理資源,嚴密監控,深入分析,杜絕重大事故。注重梳理質量通病,采取針對性監管措施。要匯集各種形式檢查積累的有關質量弊病的事例以及用戶投訴的集中點,特別注重住宅功能性質量問題的搜集,組織專題分析,從分類起因、案例分析、現場缺陷、力量配置、技術手段、資源利用、對應措施、監管模式各個方面進行全面的回顧總結和思考。圍繞確保建設工程安全質量和公共安全,引入安全質量融合的綜合監管理念,對施工期和使用期事故分類,建筑物基礎結構質量和事故的內在聯系,不同層面對安全質量的心態分析,尋求針對性的監管措施,實施有效監控。對墻面、樓板裂縫、屋面、外墻、衛生間滲水等功能性使用質量通病進行分項調研制定對策。

要引入監察資源和推進風險管理理念。嚴格執行“一站兩人”到位監控,組織各層次聯席會議現場協調專家適時到位技術把關,分段審核驗收的全過程動態管理的成功做法,現場準入實行“黑名單”制度,設置技術壁壘。保證措施前置的做法引伸到重點工程,堅持差別管理原則,逐步實現多元監管形式。面對投資多元化格局的形成,市場經濟體制的趨向,工程建設要素的變化,我們對當前行政監管的模式應當有新的審勢思考,突現重點項目的嚴格管理,實施項目分類的差別化管理。行業監管從原來偏重管企業管實物的直接管理轉為管程序管行為的間接管理,差別化管理體現在行政監管上就是應該明確和落實重點監管哪些項目。

(四)實行質量獎罰和質量否決權

檢查人員如發現工程質量沒按規范施工,或違反工程建設強制性標準,有權責令停工和經濟處罰。施工企業要提取一定比例的工程質量獎勵基金,對創優質的工程給予適當榮譽和物質獎勵,對質量差和質量事故的責任者應給予批評處罰。

三、結語

綜上所述,只要正確處理好建筑工程施工質量與工期、安全、效果、信譽和市場的關系,抓住影響工程質量的多種因素的關鍵環節,不斷地改革、創新管理機制,科學規范管理,就能夠做到及時發現質量問題,有效控制工程質量,自覺找出主客觀原因,從而不斷提高建筑工程質量和監督管理水平。

篇13

一）著力治理違反建設程序等問題。落實建設單位責任，規范工程建設項目決策管理。明確建設單位工程項目第一責任人的責任，嚴肅查處不按法定建設程序辦理有關建設審批手續、未依法取得施工許可而擅自開工建設等違法違規行為。嚴格執行施工許可法定條件，凡是未辦理立項審批（核準）土地及規劃手續，未經施工圖設計文件審查或審查不合格，不符合國家產業政策，高能耗、高污染的項目，不滿足建筑節能規范和要求，以及不具備工程質量安全保證措施的項目，一律不予頒發施工許可證。嚴格項目的資金審查，凡是建設資金不落實的一律不得批準開工建設。對一些建設單位歷史欠帳不還又上新項目的行為，要堅決予以制止。

二）著力治理圍標串標等問題.規范招標投標活動。

招標人必須嚴格按照相關規定，1提高招標信息透明度。依法必須公開招標的項目。依法在指定媒介招標公告，保證潛在投標人公平、及時、便捷地獲取招標信息。

招標文件應采用國家和省有關行政主管部門制定的范本。要嚴格招標文件備案審查，2嚴格招標文件備案審查。依法必須招標的項目。依法糾正招標文件編制中限制、排斥潛在投標人的行為，特別是招標公告中違規提高企業資質等級或附加專業資質條件，制定不公平、不合理條款或要求提供與履行合同無關的資料限制或排斥潛在投標人的行為要堅決予以制止。

嚴厲查處招標機構和從業人員與建設單位和招標人合謀招標的行為。嚴厲打擊招標機構之間掛靠、借牌行為。加強對招標機構資格動態監管，3加強招標行為監管。按照《省建設廳關于進一步加強招標機構管理規范招標行為的意見》進一步加強對招標機構和從業人員市場行為的監管。凡有違法違規行為和不符合法定資格條件的機構按規定進行處理。

嚴厲查處招標投標中圍標、串標行為。認真落實招標投標違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標串標行為。開展掛靠、借用資質投標、收費管理費出借資質等問題專項治理工作。對在招投標活動中有違法違規行為的單位或個人、違法行為及處理結果要及時記入不良行為記錄向社會公布，并對其在市場準入、招投標資格進行限制。

三）著力治理轉包和違法分包等問題.規范工程建設項目實施管理。

建設單位應將工程發包給具有相應資質條件的承包人，1加強建設單位發包行為管理。要加大對建設單位發包行為的監管。建設單位發包工程時應當以單位工程為最小單位，將其發包給一個施工總承包單位。嚴厲查處建設單位將單位工程發包給多個施工單位的肢解發包行為。對單位工程中部分專業性較強的專業工程，建設單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應資質的專業承包單位。

并對工地現場管理負總責?？偝邪鼏挝粚ζ涑邪秶鷥仁┕ぐ踩⒐こ藤|量及農民工工資支付負全責；分包單位對分包工程的質量和安全生產負責，2強化施工總承包企業的責任。要督促總承包企業認真落實施工現場的管理責任。施工現場應當由施工總承包單位統一管理。總承包單位對分包工程承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的分包單位承擔主要責任。要嚴肅查處總承包單位以包代管行為。

切實加強對工程總承包、施工總承包、專業承包、勞務分包以及勘察、設計、監理合同的管理，3嚴格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監管機制。動態掌握合同履約情況，強化對合同備案特別是重大變更備案的管理，防范轉包、違法分包行為。組織開展對工程承包合同履行的專項檢查，重點檢查施工現場管理班子、勞動用工方式以及資金流向等內容，及時發現和查處轉包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。

四）著力治理質量低劣等問題。規范工程建設項目質量安全管理。

以推行監督檢查和差別化監管，1提高工程質量監管效能。認真貫徹落實《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》建設部第5號令）以提高工程質量監管效能為目標。強化市場與現場監管聯動為重點，有針對性地改進和完善監管方式方法，促進監管效能不斷提高。組織開展全省工程建設質量監督執法檢查，重點檢查在建擴大內需項目、災后重建項目和保障性住房等民生工程建設項目，突出檢查工程參建各方和注冊執業人員的質量行為、工程實體結構質量及住房質量分戶驗收制度落實情況。

加強施工過程質量控制，2加強工程建設全過程的質量管理。要全面落實各方主體質量責任。對隊伍選擇、材料選用、工程施工、建設監理等環節嚴格把關。督促建設單位認真履行質量責任，嚴禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產費用，或授意設計單位、施工單位違反工程建設強制性標準、降低工程質量。督促施工企業建立嚴格有效的企業質量保證體系，加強全過程質量管理，嚴格執行工程建設標準規范，杜絕偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。督促監理單位依法履行監理職責，落實項目總監負責制，嚴格按照法律法規、合同以及技術標準、設計文件實施監理，并保證監理人員專業配套、人員到位，確保監理工作質量。

工程各參建單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術負責人、注冊執業人員，3強化工程質量終身責任制。要認真落實工程項目在設計使用年限內。按各自職責對工程質量終身負責。如果發現質量問題，無論其在什么崗位、擔任什么職務，都要依法追究相應責任。要建立完善質量評價體系，充分發揮市場和社會對工程質量行為的約束作用，不斷提高企業加強質量管理的意識和自覺性。

二、抓好排查問題整改

一）貫穿專項治理工作始終。對新開工項目要進行滾動排查，繼續加強工程建設項目的滾動排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和使用國有資金工程建設項目實施全過程。對在建項目要進行動態監管、實時監管。要按照邊查、邊改、邊建的要求，對排查出來的問題及時進行整改，及時有效糾正各類問題，確保工程建設項目的質量和效益。

二）督促各整改單位明確整改時間進度、整改措施和工作責任，切實落實整改責任。要建立整改臺帳。按照規定時限完成整改工作。要把握政策界限，嚴格依照法律法規和政策規定進行整改，采用補辦手續、依法糾正和依法進行處罰等方式進行整改，對造成嚴重后果的嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任。要加強檢查指導，對排查問題整改質量和效率不高的地方和責任單位，加強整改工作監督檢查，對組織領導不到位、方法措施不得力、整改進度推進遲緩的地區加大督促整改力度，并將整改工作質量納入年度目標考核，保證排查問題整改工作取得實效。

三、推進工程建設領域長效機制建設

一）要加強調研，建立健全配套制度。繼續抓好關鍵環節相關制度和配套文件的制定和完善。著重針對問題易發多發環節認真分析原因，研究治本之策。項目決策、規劃管理、工程招投標、市場監管和項目實施等重點環節建立、出臺一批制度和規范性文件。修訂完善《省建筑市場責任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺《省建筑業企業動態核查辦法》省房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理實施辦法》省工程造價咨詢企業信用評定暫行辦法》等規范性文件。

二）加大工程建設領域行政執法力度，強化法規制度的執行力。各級住房城鄉建設行政主管部門要認真履行監管職責。強化對工程建設、施工、監理單位和工程建設各個環節的監管，堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，堅決糾正各種違法違規行為，維護法規制度的嚴肅性。組織開展全省建筑市場大檢查，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、轉包、違法分包等各種違法違規行為。對存在市場違法違規行為、發生質量安全事故的企業和責任人，以及出租出借資質資格、不履行執業責任等行為的企業和執業人員，及時依法撤銷、吊銷或降低其資質資格，清出建筑市場。

四、積極推進有形市場建設

積極拓展建設工程交易中心市場服務功能、服務內容和領域，充分發揮建設工程交易中心的作用。為建筑市場監督管理提供全面、規范高效的服務。擴大建設工程交易中心交易內容的覆蓋面，使之涵蓋包括勘察設計、項目管理、咨詢服務、施工、監理、專業和勞務分包等工程交易的全部領域。要在有形建筑市場現有信息網絡平臺基礎上，健全和充實相關數據庫，為建筑市場參與各方提供真實、準確、便捷的信息服務。