引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本分析方式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

從實現(xiàn)的途徑來分類，天然氣調(diào)峰可分為兩大類：第一類是控制終端用戶的用氣，控制峰谷氣價來實現(xiàn)調(diào)峰需求；第二類是通過建造一些設(shè)施，如高壓管束、管道、儲氣罐、液化天然氣與液化石油氣、地下儲氣庫等，通過這些建造的設(shè)施來達到調(diào)峰的目的。對于如地下儲氣庫之類的調(diào)峰設(shè)施，造價非常的昂貴，少則幾億，多則上百億，因此選擇何種調(diào)峰方式，必須綜合考慮各種實際因素，以實現(xiàn)投資效益的最大化為目的。

同一項目的不同建設(shè)方案之間的比選方法，在《國家建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)中有明確規(guī)定，主要包括：差額投資內(nèi)部收益率比較法、費用現(xiàn)值比較法、凈現(xiàn)值比較法、凈年值比較法、最低價格比較法等。這些比選方法有個很大的局限性，就是只能對同一項目的不同建設(shè)方案之間進行經(jīng)濟必選，但不同調(diào)峰方式的經(jīng)濟比選是屬于不同類型項目之間的比選，因此《國家建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)中所指出的一些方案經(jīng)濟必選方法并不太適合不同調(diào)峰方式之間的比選。

近些年，有許多研究機構(gòu)對天然氣調(diào)峰問題進行了許多卓有成效的研究，采用了一些不同的方法對不同調(diào)峰方式進行經(jīng)濟比選，盡管這些方法有各自的優(yōu)點，但綜合考量，目前這些使用的方法還存在一定的問題。單位調(diào)峰投資和運行成本是目前常用的一種不同調(diào)峰方式經(jīng)濟必選方法，但這種比選方法有個很重要的不足就是沒有考慮氣田調(diào)峰和用氣項目調(diào)峰存在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的問題。對不同調(diào)峰方式進行比選，首要的前提研究各種調(diào)峰方式的特點，在此基礎(chǔ)上，采用適當?shù)姆椒▽⒉煌恼{(diào)峰方式置于同一平臺，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟的基本原理，提出計算方法、判別標準以及比較指標，一旦建立了同一的平臺、找出了比較的指標，對于實現(xiàn)投資效益最大化以及優(yōu)選最佳調(diào)峰方式具有非常重要的意義。

2、調(diào)峰方式特點分析

不過的調(diào)峰方式所使用的調(diào)峰設(shè)施本質(zhì)上都是為了實現(xiàn)天然氣的調(diào)峰，可不同調(diào)峰方式所使用的具體調(diào)峰手段以及投入產(chǎn)出具有非常大的區(qū)別。

2.1 儲氣罐調(diào)峰特點分析

儲氣罐依據(jù)工作壓力可分為高壓儲氣罐以及低壓儲氣罐，天然氣地面儲存常采用金屬儲氣罐，儲氣罐根據(jù)管網(wǎng)的天然氣壓力來供給和吐納天然氣，當處于用氣高峰時，儲氣罐中的天然氣送入天然氣管網(wǎng)；相反，當處于用氣低谷時，此時天然氣需求減少，管網(wǎng)中多余的天然氣進入儲氣罐儲存。

2．2 地下儲氣庫調(diào)峰特點分析

地下儲氣庫存儲容量大，占據(jù)世界天然氣儲存設(shè)施總量的九成以上，地下儲氣庫包括許多種類，主要有含水層地下儲氣庫、鹽穴型地下儲氣庫、廢棄礦穴型地下儲氣庫、枯竭油氣藏型地下儲氣庫。地下儲氣庫調(diào)峰的原理與儲氣罐調(diào)峰的原理有很多相同點：即當供氣量大于用氣量時，多余的天然氣進入與輸氣管道相連的地下儲氣庫中存儲起來；而當供氣量小于用氣量時，不足的供氣量由與輸氣管道相連的地下儲氣庫來補充，因此地下儲氣庫調(diào)峰原理被形象地稱為 “削峰填谷”。地下儲氣庫既可以滿足用氣的季節(jié)波動的用氣，又可以滿足日波動對供氣的要求，保證用氣的平穩(wěn)，此外地下儲氣庫儲氣也可以作為應(yīng)急以及國家戰(zhàn)略需求。地下儲氣庫具有安全以及庫容大等優(yōu)點，對于供氣調(diào)峰、應(yīng)急以及國家戰(zhàn)略需求具有非常重要的作用，但地下儲氣庫具有其先天的不足，對地質(zhì)條件具有較高的要求，因此庫址的選擇就非常困難，此外地下儲氣庫還存在建設(shè)周期長、投資大、能耗大以及運行費用高等缺點。

2．3 LNG調(diào)峰特點分析

LNG被公認為最好的天然氣儲備調(diào)峰方法，與其它調(diào)峰方式相比具有許多優(yōu)勢：首先LNG氣源途徑多樣，既可以通過全國各地小型LNG液化工廠獲得，也可以從大型LNG接收站獲得。與地下儲氣庫相比，LNG調(diào)峰投資少，在有限的空間內(nèi)天然氣存儲量大，可以快速應(yīng)對天然氣的供應(yīng)短缺，對于沒有合適地質(zhì)條件建設(shè)儲氣庫或儲氣庫儲備不足的地區(qū)是個很好的選擇，此外LNG不受運輸條件和規(guī)模限制，將其用作低溫儲備氣源要比高壓球罐儲備和管網(wǎng)儲備調(diào)峰優(yōu)越得多。

2．4 管道調(diào)峰特點分析

管道調(diào)峰看可分為城市高壓管道儲氣和輸氣管道末端儲氣兩種。最后一座壓氣站到城市門站之間的管段被稱為輸氣管道末端，管道末段的起點為最后一座壓氣站的出口，它的流量是固定不變的。城市門站的進口為輸氣管道末段的終點，直接向城市供氣，其流量是個變化的量。氣體具有壓縮性，但城市的天然氣用量小于管道末段的起點的流量時，天然氣就被壓縮在輸氣管道內(nèi)，而當城市天然氣使用處于高峰時，管道內(nèi)壓縮的氣體就被釋放出來以補充不足。城市高壓管道調(diào)峰與輸氣管道末端儲氣很相似，只是城市高壓管道更加接近用戶用氣，能夠更加及時反應(yīng)用氣的變化，管道調(diào)節(jié)的調(diào)節(jié)量比較小，因此主要用于小時調(diào)峰和日調(diào)峰。

2．5 氣田調(diào)峰特點分析

產(chǎn)氣的油田也可以對天然氣進行調(diào)峰，這主要是通過調(diào)整氣田的產(chǎn)量來達到該目的，與常規(guī)開發(fā)的氣田相比，調(diào)峰氣田并不需要增加太多的投資和運行成本。但是使用氣田調(diào)峰具有居多風險，這主要是由氣田以不穩(wěn)定的方式生產(chǎn)帶來的。其中一個風險是設(shè)備風險。調(diào)峰設(shè)備只有保持經(jīng)常的運行才能保證其運行的穩(wěn)定，如果長時間停產(chǎn)，設(shè)備就很難保證穩(wěn)定的運行，這一點無論是地面集輸、處理設(shè)備還是井下設(shè)備都是一樣的。第二個風險是底層風險。氣田調(diào)峰是建立在氣田的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，而實際情況是地下情況復雜多變，產(chǎn)量等運行特征很難確切地掌握，這些特征一旦發(fā)生變化，就必須多開采方式以及開發(fā)方案重新研究設(shè)計，此外如果當長輸管道輸氣量達到設(shè)計能力時，提高氣田產(chǎn)量也不能解決問題。氣田調(diào)峰與LNG調(diào)峰、地下儲氣庫調(diào)峰相比，很大的一點不同是氣田調(diào)峰在實現(xiàn)調(diào)峰功能的同時還生產(chǎn)天然氣及其副產(chǎn)品。

2．6 用氣項目調(diào)峰特點分析

天然氣用氣項目調(diào)峰是利用一些消耗天然氣的項目來進行調(diào)峰，如天然氣發(fā)電項目。通過消耗多余的天然氣來達到調(diào)峰的目的，由于是消耗多余的天然氣，因此這種方式與其它方式相比，增加了天然氣的供應(yīng)和銷售量；用氣項目調(diào)峰與氣田調(diào)峰有個相同點就是實現(xiàn)調(diào)峰功能的同時，存在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的問題。

確定不同調(diào)峰方式的成本時，應(yīng)該考慮把天然氣業(yè)務(wù)作為一個總體來分析，而不只是分析部分的成本，與常規(guī)開發(fā)方式增加的成本相比，不同調(diào)峰方式增加的成本既要考慮調(diào)峰設(shè)施本身的成本，還需要考慮由于調(diào)峰設(shè)施的建設(shè)引起整個天然氣業(yè)務(wù)其他環(huán)節(jié)變化而增加的成本。

篇2

市場經(jīng)濟，效益為先， 房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。特別在建筑工程微利和競爭異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。

房屋建筑工程施工成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責任體系下， 以成本計劃、成本控制、成本分析為手段，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，成本管理只能加強不能削弱，從而提升企業(yè)整體競爭力。

一、影響房建工程施工成本管理的因素

1、宏觀經(jīng)濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。

2、資金是項目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動，又是一種經(jīng)濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

3、項目的項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導工作能力，并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。

4、設(shè)計是施工得以進行的前提，設(shè)計的深度除了應(yīng)達到規(guī)范的要求，還應(yīng)達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計要求難以達到，設(shè)計錯誤等。

5、技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會對施工成本造成影響。

6、其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。

二、房建工程施工成本管理方法建議

1、施工機械費約占施工總成本的15%左右，應(yīng)加強施工機械的使用和管理。一是確定機械手的崗位職責， 每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、 保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設(shè)備詳細使用計劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術(shù)人員必須及時通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好當班簽字與記錄以備核查。

2、把住材料采購關(guān)。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

3、落實責任，實行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、 技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。

4、以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、 補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

5、搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。 最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評估獎罰的依據(jù)。再如澆筑混凝土：在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。

6、施工技術(shù)管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。一是對邊角料及時回收。二是對特殊材料實行以舊換新（安全帽、手套等等）。三是對材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。四是對“假退料”認真處理。所謂“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。

7、科學計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃算人工費。在開工前與用工負責人商議此份用工計劃，做到用工負責人心中有數(shù)。

8、責任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負責人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

9、發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

篇3

文獻標識碼:A

文章編號:16723198(2009)20016001

1經(jīng)濟適用住房的含義及管理

經(jīng)濟適用住房是指政府提供政策優(yōu)惠、限定建設(shè)標準、供應(yīng)對象和銷售價格,向低收入住房困難家庭定向供應(yīng)具有社會保障性質(zhì)的政策性商品住宅。經(jīng)濟適用住房的建設(shè)、交易和管理,應(yīng)遵循政府總攬、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)、規(guī)范運作的原則。它享受的優(yōu)惠政策主要表現(xiàn)為經(jīng)濟適用住房建設(shè)用地實行行政劃撥方式供應(yīng),其建設(shè)和經(jīng)營中的行政事業(yè)性收費減半征收,小區(qū)內(nèi)非經(jīng)營性公共配套設(shè)施建設(shè)費用政府負擔一半,小區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用由政府承擔,可以申請項目貸款融資等。建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一負責全區(qū)經(jīng)濟適用住房的實施管理工作,發(fā)展改革、財政、規(guī)劃、國土資源、物價、統(tǒng)計及金融按職責分工負責相關(guān)份內(nèi)工作。經(jīng)濟適用住房的開發(fā)建設(shè)按照政府組織協(xié)調(diào)、企業(yè)市場運作的原則應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)、資本金、良好開發(fā)業(yè)績和社會信譽的開發(fā)企業(yè)承擔,按照保本微利的原則名碼標價公開銷售經(jīng)濟適用住房。

2經(jīng)濟適用住房的價格監(jiān)督及管理

篇4

監(jiān)督監(jiān)理湛江分公司是中海油能源發(fā)展股份有限公司監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)公司下屬的地區(qū)分公司，肩負著將上級公司在渤海的發(fā)展模式拷貝和創(chuàng)新到湛江海域的重要使命。分公司目前的主要業(yè)務(wù)包括鉆完井設(shè)計、鉆完井監(jiān)督服務(wù)、油氣田工具設(shè)備租賃維修服務(wù)、油田增產(chǎn)井下作業(yè)等服務(wù)。

監(jiān)督監(jiān)理湛江分公司成本中心架構(gòu)介紹（如：圖1）

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說明：分公司為監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)公司（公司本部）下的一個利潤中心，分公司的利潤中心下有五個成本中心。如上面圖1

二、原來成本管理方式對生產(chǎn)經(jīng)營成本分析的影響

（一）原來成本管理方式

分公司的成本費用構(gòu)成情況介紹： 反映在分公司賬面的成本費用只是列支分公司的人員及日常發(fā)生的支出生產(chǎn)經(jīng)營及管理成本。

列舉二個成本中心的例子說明如下：

油田技術(shù)中心、設(shè)計研發(fā)中心：二個成本中心的人員都是公司本部駐分公司的人員，分屬不同業(yè)務(wù)單位板塊。這二個成本中心的人員的成本是列支在公司本部的。發(fā)生的成本項目主要是：人工成本、培訓費、差旅費等。這些成本列支在公司本部，但收入是在湛江分公司列支，導致的現(xiàn)象就是賬面收入成本不配比。

工具中心成本：分公司的工具車間成本基本都是在公司本部列支，工具的采辦在公司本部，提供給分公司使用；分公司只是采辦日常或是緊急的工具配件類，而公司本部入賬時，只是入賬在本部的油田工具公司成本，還有就是駐分公司工具中心的人員的人工成本、培訓費、差旅費等也有部份在公司本部列支。但收入也是在湛江分公司，導致的現(xiàn)象也是收入成本不配比。

日常公司本部發(fā)生的含有分公司人員或是分公司應(yīng)分攤的成本也是列支在本部的相關(guān)的成本中心。

（二）原來生產(chǎn)經(jīng)營成本分析的現(xiàn)狀

由于分公司只負責支付小額、零星的生產(chǎn)經(jīng)營成本及管理成本。大額成本費用在公司本部支付，做成本分析時，基本上是通過推算不在分公司列支成本的部份，再按測算的成本來推算分公司的相關(guān)財務(wù)報表做分析。基本上成本分析或財務(wù)分析都是粗擴式的，不能真實反映分公司的經(jīng)營成果及分公司領(lǐng)導的經(jīng)營業(yè)績。

在分公司的層面就是，收入＼成本不匹配。雖然財務(wù)人員做生產(chǎn)經(jīng)營分析時，也有把公司本部列支公司的成本做出估計，因在當時如果要準確算出駐公司人員的成本、材料的成本，要花費不少的人力，是一個很大的工作量。

（三）原來成本管理方式及經(jīng)營分析對生產(chǎn)經(jīng)營的影響

（1）不能真實反映經(jīng)營成果，不能真實體現(xiàn)分公司管理層的經(jīng)營業(yè)績

（2）做成本分析或是財務(wù)分析時，主要就是粗擴型的，不利于管控成本，不能對生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的財務(wù)信息支持及決策。

（3）對預(yù)算管理的影響

導致預(yù)算編制不準確，只要就是分公司編制年度預(yù)算時，未能確定哪部份的成本是由分公司列支，哪些成本在公司本部列支。

（4）不利于預(yù)算的跟蹤反饋

預(yù)算缺少過程執(zhí)行的反饋，預(yù)算超標不能及時預(yù)警，預(yù)算偏離不能及時糾正，主要就是分公司關(guān)注的是分公司賬面的成本及測算的成本，還有部份的成本在公司本部列支的，分公司預(yù)算編制人員對在公司本部發(fā)生的成本，很難面面具到；預(yù)算管理很難跟蹤到位。

（5）填報或上報財務(wù)信息資料精確度不高

例如：有時地區(qū)公司讓我們分公司上報單位的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：例如：收入＼成本＼利潤方面的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員還得測算在公司本部列支的成本，如果單憑反映在分公司賬面的成本來填報，會誤導信息使用者；其實，事實并非如此，因分公司相當于有60%的成本在公司本部列支，40%的成本列支在分公司的利潤中心下；在有其他資料需填報時，也會涉及到相關(guān)的成本資料。

三、優(yōu)化成本管理方式對經(jīng)營成本分析的必要性

針對原來的成本管理方式及分公司快速發(fā)展的需要，財務(wù)管理人員意識到僅依據(jù)原來的財務(wù)數(shù)據(jù)及對成本中心的成本估算對經(jīng)營分析具有很大的局限性，不能滿足于公司經(jīng)營發(fā)展過程中的決策需要。

為了準確反映分公司的經(jīng)營成果，提高對分公司經(jīng)營分析的準確性，加強成本管控，對成本管理不留死角，在2011年，公司本部計劃財務(wù)部召集公司本部各單位費用核算人員、分公司財務(wù)人員開了一個關(guān)于優(yōu)化成本管理方式的專題會議。明確所有駐外分公司人員的成本及材料成本、應(yīng)分難的成本在ERP系統(tǒng)做賬務(wù)處理時，分別列支在駐外分公司利潤中心下的成本中心， 屬于分公司分擔的費用也分攤到分公司，如是屬于管控方面的費用，要發(fā)傳真給分公司進行費用確認。

職責要求如下：

（1）公司本部與分公司財務(wù)人員及本部相關(guān)中心費用核算員聯(lián)動是實施優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵因素，明確職責要求。

保持良好溝通 成本跟蹤反饋 按期舉行成本分析（協(xié)調(diào)）總結(jié)會。

（2）針對原在成本分析及財務(wù)報表無法真實反映分公司實際經(jīng)營成果問題， 明確公司本部與分公司財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門費用核算員的各自職責與銜接界面。

（3）充分協(xié)調(diào)各成本中心、部門的關(guān)系，全面提高工作效率。

（4）要求分公司做好成本分析工作。每季度進行成本分析會，收集分公司成本管控方面的案例，通過實際成本與預(yù)算對比，有針對性的提出舉措，實現(xiàn)成本控制預(yù)算目標。

（5）分公司做財務(wù)成本分析時，要積極采用引導全員（掌握經(jīng)營信息的人員）分析，每月舉行一次動態(tài)的跨部門聯(lián)席會議，共同分析成本目標差異，保證分析結(jié)果的可靠性，促使相關(guān)部門人員增強成本管控及分析意識，理解支持財務(wù)作業(yè)。

（6）建立完善對分公司的各項考核指標體系，細化及提高對分公司考核的經(jīng)營業(yè)績、成本管控的要求。

（7）加強財務(wù)人員發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的反映、監(jiān)督、控制、分析、預(yù)測、決策等多種職能。

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價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如定單從開始到履行組成定單履行的價值流，定單接收是組成定單履行價值流活動中的一項。

價值鏈涉及整個企業(yè)，計算成本和價差是價值鏈作為競爭性比較的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動了價值鏈的發(fā)展；價值流涉及滿足特定類型顧客（內(nèi)部或外部）的一系列活動，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動是價值流發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、基于價值鏈價值流活動的成本控制方法

基于價值鏈價值流活動的成本控制方法的第一步是描述企業(yè)的價值鏈，確定價值鏈由那些具體的價值活動構(gòu)成。在確定了企業(yè)的價值鏈后，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，以及創(chuàng)造利潤的新增長點，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動，列出各價值活動的成本驅(qū)動因素及相互關(guān)系。同時，通過價值鏈的分析，確定各價值活動間的相互關(guān)系，在價值鏈系統(tǒng)中尋找降低價值活動成本的信息、機會和方法。據(jù)美國企業(yè)統(tǒng)計，價值鏈中物流成本約占銷售額的21％，通過對價值鏈中物流的管理，可以節(jié)約成本；通過可靠的采購質(zhì)量控制還可降低后續(xù)價值活動的質(zhì)量檢驗成本；人力資源的管理可以提高各項價值活動的效率，尤其在新項目計劃階段，可以充分發(fā)揮成本節(jié)約和質(zhì)量保證的作用。再以每一個價值活動為中心，描繪其具體的價值流流程，在價值活動內(nèi)部建立以價值流為基礎(chǔ)的成本控制體系，對成本進行實時監(jiān)控和信息反饋。通過價值鏈分析，可以獲得價值鏈的整體情況及環(huán)與環(huán)之間的連結(jié)情況，再利用價值流分析各環(huán)節(jié)的情況。這種基于價值活動的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息。試舉采購活動的價值流圖。

對采購活動來說，采購價值可以說是基于時間和質(zhì)量的一種競爭，顧客滿意的標準是以最低的成本及時供應(yīng)以滿足其要求。對價值流中不能增加價值的環(huán)節(jié)，要通過減少浪費來節(jié)約成本，包括時間、人力和物力的浪費。真正創(chuàng)造采購活動價值的是選擇供應(yīng)商和收貨入庫。因此控制采購成本的焦點問題之一是來源管理，即發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商；之二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。對這些重要環(huán)節(jié)的管理應(yīng)體現(xiàn)在日常的采購活動中，而不是等采購計劃下來以后才開始這一步。與供應(yīng)商的關(guān)系是采購工作的核心，集中體現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商的發(fā)展和評價、談判策略和能力、因供應(yīng)商而異的采購技術(shù)、與供應(yīng)商的合作及相互參與共同開發(fā)等，這一部分應(yīng)是采購活動的重點。物料管理系統(tǒng)，要解決經(jīng)濟庫存與訂貨提前期的關(guān)系、倉庫的合理布點、物品的合理放置和保管等問題，為提高采購活動質(zhì)量和效率提供需要的準確數(shù)據(jù)信息。采購部門在每一次采購活動進行時應(yīng)描繪出實際的價值流，并記錄下整個價值流的總成本及成本變化分配情況，找出變化的原因，提出改進意見。從上面的分析中，可以較科學地獲得采購成本產(chǎn)生的根源，找出控制成本的方案。在這一過程中，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、信息的傳遞和共享、從事價值活動人員的素質(zhì)問題，都能為節(jié)約成本提供機會。同理，其他價值活動可以根據(jù)自身的實際業(yè)務(wù)，進行分析，最后可以得到整個價值鏈的實際成本信息。

三、價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用

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(二)“五種力量”分析 第一，現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀況分析。敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭機制已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“競爭、合作、協(xié)同”機制。戰(zhàn)略合作關(guān)系對快速響應(yīng)市場需求起著重要作用。借助于動態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢取決于聯(lián)盟中每個成員相互之間的互補性和核心優(yōu)勢的集成能力。因此在敏捷制造下，企業(yè)間的競爭已不只是單個企業(yè)實力的競爭，而轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)聯(lián)盟中主導企業(yè)(盟主)組織動態(tài)聯(lián)盟能力的競爭，以及動態(tài)聯(lián)盟與動態(tài)聯(lián)盟之間的競爭。第二，潛在進入者的威脅分析。(1)行業(yè)總體角度。敏捷制造下，企業(yè)的戰(zhàn)略重點已由內(nèi)部能力的充分發(fā)揮轉(zhuǎn)化為外部優(yōu)勢的充分利用。因此對于整個行業(yè)，潛在進入者并未給現(xiàn)有企業(yè)帶來直接威脅，而是提供了更多可利用的外部資源。(2)動態(tài)聯(lián)盟角度。與企業(yè)處于橫向競爭關(guān)系的潛在進入者，在進入動態(tài)聯(lián)盟時，對企業(yè)的威脅依然存在，兩者基于同一核心優(yōu)勢而進入動態(tài)聯(lián)盟的競爭將更為激烈。第三，替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅分析。敏捷制造下，企業(yè)的利潤則取決于其確定顧客的個體需求或機會并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)組合的速度。營銷概念也已發(fā)生了本質(zhì)的變化，即在擁有一定顧客需求信息的基礎(chǔ)上，確定一個產(chǎn)品服務(wù)組合體――方案產(chǎn)品，在虛擬制造技術(shù)(VM)的支持下，迅速地加以調(diào)整，以迎合顧客的需求，降低來自于替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。第四，供應(yīng)商議價能力的分析。在縱向合作的動態(tài)聯(lián)盟中，企業(yè)與供應(yīng)商是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運用“并行工程”，用最短的時間將新產(chǎn)品打人市場，而且在敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略使得企業(yè)可以動態(tài)選擇，擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，所以敏捷制造下，供應(yīng)商議價能力對于企業(yè)的威脅較小。第五，顧客議價能力的分析。在敏捷競爭中方案產(chǎn)品的價值是通過提高顧客自身利益的程度來確定的，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，產(chǎn)品價值和該產(chǎn)品的成本無直接關(guān)系，顧客從經(jīng)濟的角度看待產(chǎn)品價值，只要方案產(chǎn)品提供的價值大于自己所支付的價格成本，就不會去計較賣主的運營成本。因此敏捷制造下，顧客議價能力的威脅也相對較小。

(三)價值鏈分析 第一，進貨后勤分析。敏捷制造下，企業(yè)與供貨商在動態(tài)聯(lián)盟虛擬組織內(nèi)成為利益共同體，并依賴信息技術(shù)的支持，共享企業(yè)的生產(chǎn)管理信息，保證及時、準確地交貨。成功地實現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應(yīng)鏈的庫存量，從而降低自身的商品物資儲存成本。第二，生產(chǎn)運作分析。柔性制造使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品，達到產(chǎn)品成本和生產(chǎn)批量無關(guān)。產(chǎn)品的設(shè)計過程、生產(chǎn)準備過程甚至加工過程可以跨地區(qū)、跨部門同步進行，由傳統(tǒng)的串行反饋循環(huán)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿兄疲粌H可縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，還可以及早發(fā)現(xiàn)并修改設(shè)計方案存在的問題，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，出貨后勤分析。敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟可以將處于不同地理位置的若干配送、運輸、倉儲、流通加工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過盟主企業(yè)對其資源進行優(yōu)化組合，為顧客提供配送服務(wù)。由于各成員企業(yè)都具有較強的服務(wù)水平，以及組成虛擬企業(yè)后業(yè)務(wù)量上升帶來的規(guī)模效應(yīng)，能夠有效降低客戶成本，提高客戶總價值。第四，營銷業(yè)務(wù)分析。敏捷制造下，方案營銷的營銷模式取代了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品營銷。方案產(chǎn)品一般在兩個方面帶給顧客更高的價值：一是降低顧客的使用成本、庫存成本以及其他的基礎(chǔ)設(shè)施成本；二是增強顧客的市場滲透、擴大市場份額以及開拓新市場的能力。第五，客戶服務(wù)分析。敏捷制造下，客戶在價值鏈中的角色已經(jīng)從被動和間接參與者變成了主動與直接參與者。企業(yè)可以根據(jù)客戶的要求組織相關(guān)的成員重新組合價值鏈，其中客戶是價值鏈組成的原動力。第六，采購業(yè)務(wù)分析。企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運用“并行工程”，用最短的時間將新產(chǎn)品打人市場，以期共同獲得最大的收益。因此相對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，敏捷制造企業(yè)的采購效率更高，且采購成本更低。第七，技術(shù)開發(fā)分析。計算機輔助設(shè)計(CAD)、快速成形和快速制模，在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的快速虛擬制造系統(tǒng)，是敏捷制造的主體核心技術(shù)。而柔性制造技術(shù)、并行工程的運用使敏捷制造在生產(chǎn)成本控制上與其他生產(chǎn)方式有了質(zhì)的區(qū)別。第八，人力資源分析。敏捷制造提倡以人為中心進行管理，建立一種能充分調(diào)動員工積極性、保持員工創(chuàng)造性的環(huán)境，強調(diào)用分散決策代替集中控制，用對話溝通機制代替遞階控制機制。人力不只是生產(chǎn)成本中的一部分，更重要的是人力已變成企業(yè)的二個重要資源。第九，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析。企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是指總體管理、計劃、質(zhì)量管理等活動。敏捷制造下，采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)和自我管理型組織單元，使組織內(nèi)部之間的信息交流迅捷，加快了組織內(nèi)部的信息傳遞速度，提高管理效率。

(四)戰(zhàn)略定位分析 敏捷制造下，企業(yè)在戰(zhàn)略定位方面的變化主要體現(xiàn)在企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等三個方面：(1)企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在總體競爭戰(zhàn)略上一般選擇發(fā)展型競爭戰(zhàn)略，而在集中化、一體化和多元化的發(fā)展型競爭戰(zhàn)略中，敏捷制造企業(yè)又以集中化發(fā)展戰(zhàn)略為主。(2)企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在一般競爭戰(zhàn)略上，不再以競爭對手為標桿，而是以價值創(chuàng)新為基石，以成本領(lǐng)先或標新立異為市場競爭戰(zhàn)略，不斷提高“顧客滿意度”和“市場響應(yīng)速度”。(3)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析。敏捷制造下，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般選擇兼顧“金牛”業(yè)務(wù)與“明星”業(yè)務(wù)，輔以“問號”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。其中，“金牛”業(yè)務(wù)是企業(yè)現(xiàn)金流的主要提供者，同時對“明星”產(chǎn)品給予較高的投入，以在高速增長的市場中保持領(lǐng)先。另外，敏捷企業(yè)應(yīng)充分利用其內(nèi)、外部有利條件，較快地實現(xiàn)“問號”業(yè)務(wù)向“明星”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。

二、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的戰(zhàn)術(shù)環(huán)境分析

(一)產(chǎn)品決策分析 敏捷制造下，產(chǎn)品決策分析主要體現(xiàn)

在：(1)產(chǎn)品品種決策分析，敏捷企業(yè)充分關(guān)注顧客的需求，以高度細分化、個性化的市場為目標市場，這種方式下，企業(yè)不再專注于單一品種的生產(chǎn)，而是要滿足顧客多樣化的需求；(2)產(chǎn)品產(chǎn)量決策分析，敏捷企業(yè)的生產(chǎn)直接由顧客需求驅(qū)動，所以，產(chǎn)品產(chǎn)量決策主要是盡量地滿足客戶需求；(3)產(chǎn)品質(zhì)量決策分析，在敏捷制造下，通過并行工程(CE)和虛擬制造技術(shù)(VM)的應(yīng)用，追求零缺陷和產(chǎn)品的一次成功率。

(二)產(chǎn)品設(shè)計分析 產(chǎn)品設(shè)計是“決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響產(chǎn)品的制造成本、生產(chǎn)周期、工藝準備、物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織等，在技術(shù)上決定著產(chǎn)品的前途和命運”。在產(chǎn)品設(shè)計全過程中，特別是產(chǎn)品設(shè)計早期，有效利用合作企業(yè)的設(shè)計、制造資源是虛擬企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)的關(guān)鍵。靈活的動態(tài)聯(lián)盟依托于以CAD/CAE/CAM/PDM集成為核心的數(shù)字化設(shè)計信息網(wǎng)絡(luò)，采用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等集成的虛擬制造設(shè)計方法，使產(chǎn)品從概念形成、設(shè)計到制造全過程，都可以進行全方位的動態(tài)模擬，最終使新產(chǎn)品的開發(fā)一次獲得成功。

(三)生產(chǎn)方式構(gòu)成要素分析 敏捷制造下，勞動者、勞動工具、勞動對象和信息呈現(xiàn)出以下特征：(1)敏捷型勞動者應(yīng)具有高度靈活、訓練有素、多面手技術(shù)操作能力和自我管理能力；(2)勞動工具的組成包括柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施；(3)勞動對象要求多型號、多品種，并且開始強調(diào)其服務(wù)；(4)信息方面包括企業(yè)內(nèi)管理信息系統(tǒng)MIS和企業(yè)外信息集成系統(tǒng)兩部分。

(四)生產(chǎn)工藝流程分析 敏捷制造生產(chǎn)方式下，基于動態(tài)制造資源的產(chǎn)品工藝流程規(guī)劃系統(tǒng)主要由產(chǎn)品零件信息處理、工藝知識管理、基于知識的邏輯加工路線設(shè)計、工藝分工和系統(tǒng)集成接口五個功能模塊組成。

(五)管理因素分析 敏捷制造提倡以人為中心的管理，強調(diào)用分散決策代替集中控制，用對話溝通機制代替遞階控制機制。其基礎(chǔ)組織是“多學科群體”，是以任務(wù)為中心的一種動態(tài)、松散的組合，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”，充分做到權(quán)力下放，以此調(diào)動和發(fā)揮人的主動性和積極性。

三、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的信息環(huán)境分析

敏捷制造下，企業(yè)成本管理處于一個可重構(gòu)、可擴充、開放性、交互性的信息系統(tǒng)之中，其信息環(huán)境發(fā)生了巨大變化。具體表現(xiàn)在：

(一)成本信息管理主體 敏捷制造信息系統(tǒng)中日益智能化的成本信息管理軟件使單一企業(yè)以及整個動態(tài)聯(lián)盟的成本分析、成本核算、采購支付等成本信息傳遞工作的主體逐漸由 “人”向“人機共管”轉(zhuǎn)變。

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一、教學組織形式

在教學環(huán)節(jié)設(shè)計時，針對不同的教學層次應(yīng)設(shè)計不同的教學環(huán)節(jié)，并選取相應(yīng)的教學場所，融教、學、做為一體，突出學生動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，充分調(diào)動和激發(fā)學生的學習興趣。

（一）“單元教學”層次教學環(huán)節(jié)設(shè)計（突出“學中做”）

在“單元教學”層次，主要采取“學中做”的教學模式。以項目為導向，以任務(wù)為驅(qū)動，設(shè)置為項目導入、項目分析、項目實戰(zhàn)、項目評價、布置作業(yè)五個教學環(huán)節(jié)。在整個教學過程中，始終以學生為主體，以教師為主導，使學生在完成工作任務(wù)的過程中主動構(gòu)建知識體系，在體驗中積累知識、提高技能，形成職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)學做一體、理實一體化。

（二）“階段實訓”層次教學環(huán)節(jié)設(shè)計（突出“做中學”）

在“階段實訓”層次，主要采取“做中學”的教學模式。設(shè)置為布置工作任務(wù)、分析工作任務(wù)、完成工作任務(wù)以及工作任務(wù)評價四個教學環(huán)節(jié)。學生根據(jù)要求，運用所學的成本核算知識解決實際問題，在分組合作完成工作任務(wù)的過程中提高團隊合作意識提高分析、解決問題的能力。

二、考核內(nèi)容與方法

《成本核算與分析》課程一直在探索并實踐“職業(yè)能力導向”的考評體系。我們在深入企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，參照成本核算崗位能力目標，準確界定崗位工作任務(wù)，根據(jù)完成工作任務(wù)所需要的具體能力、相關(guān)知識和素質(zhì)要求，設(shè)計專業(yè)考核的技能點，知識點和素質(zhì)要求，并合理分配三者的比重，教師依成本核算崗位能力標準評價，最終形成完整的職業(yè)能力導向的考核評價體系。

（一）考核標準職業(yè)化

高職學生畢業(yè)后面對的是大量過程性、操作性的工作任務(wù)。高職學生的入學基礎(chǔ)和思維特性也決定了他們并不擅長也不喜歡單一的知識性考核。因此，考核標準職業(yè)化是《成本核算與分析》課程考評體系構(gòu)建的首要原則，即未來的職業(yè)崗位需要做什么，老師就教什么，學生就學什么，考試就考什么。教師依成本核算崗位能力標準評價。

（二）考核形式多樣化

平時考核：平時考核的主要內(nèi)容包括學生出勤、課上表現(xiàn)、課后作業(yè)等，占總評成績的15%。

階段考核：制造業(yè)成本核算的單項工作技能測試（40%）、綜合核算技能測試（30%）（其中：操作能力考核占40%，基礎(chǔ)知識考核占30%），

實踐作業(yè)考核：學生將每個項目結(jié)束后形成的階段成果串聯(lián)起來，完成一套產(chǎn)品成本核算與分析實踐訓練，作為最終考核的依據(jù)。實戰(zhàn)能力測試 （15%）。

平時成績+期末成績+實踐大作業(yè)

（三）考核主體多元化

階段實訓項目的考核主體由學生和專任教師共同構(gòu)成，采用學生自評、小組互評、專任教師評價相結(jié)合的方式進行評價；實踐性大作業(yè)的考核主體由專任教師及兼職教師共同構(gòu)成。學生參與考核評價，不僅可以加深學生對成本的認識，同時也是能力提高的過程；兼職教師參與評價可以有針對性地對學生進行實踐指導，迅速提高學生的成本核算實踐技能。

考核時段過程化

階段考核的內(nèi)容是階段實訓項目；實踐性大作業(yè)的考核時間是學期末。過程考核與終結(jié)考核相結(jié)合的方式使學生重視一點一滴的積累，將功夫用在平時，提高學習的質(zhì)量。

三、教學創(chuàng)新與特點

教學實施過程“三融入”。

（一）讓學生體會以“崗位工作者” 的身份參與到教學活動中。

具體實施過程是，教師布置案例任務(wù)，要求學生分組完成，各小組自己設(shè)計分配表，成本計算單，小組成員分共協(xié)作，計算，分配，填表，填制憑證，登記明細賬。通過實踐活動，能夠有效地調(diào)動學生學習興趣，加深學生對實踐的理解。

（二）將生活案例融入成本教學過程中。

篇8

招投標環(huán)節(jié)，包括投標單位的選擇、招標文件的編制和評標定標。這個環(huán)節(jié)成本控制的重點是招標文件的編制。工程招標是造價控制的起點，工程招標文件是造價控制的總綱。招標文件除招標范圍、工期、造價、質(zhì)量要求、付款方式、投標注意事項等通用條款外，還應(yīng)注意以下幾方面的問題：（1）事先明確。由于設(shè)計不到位，施工中不可預(yù)見因素等原因，工程施工過程中往往會產(chǎn)生工程量清單之外的工程變更。因此，要在招標文件中提前對工程變更價款的計算方法作出約定，包括：變更工程與主體工程內(nèi)容相同或相近的，以工程量清單報價報出的綜合單價為計價依據(jù)；工程量清單綜合單價未能包括的工程變更，按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒布的材料消耗定額、取費標準，以及施工時的材料信息價，確定該項工程綜合單價；所有工程變更的結(jié)算價款均不再計算規(guī)費及措施費，等等。（2）未定因素采取包干、約定分攤。一項工程的建設(shè)周期往往需要兩三年甚至四五年，要預(yù)先制定一套能夠囊括未來幾年可能涉及造價增減情況的、完全量化的招標條款，是不現(xiàn)實和不可能的。對于建設(shè)期內(nèi)可能遇到的未知因素和風險，需要我們在編制招標文件時千方予以規(guī)避。

二、合同環(huán)節(jié)

（1）合同條款應(yīng)全面反映招標文件及中標方投標文件的主要內(nèi)容。建設(shè)單位按照合理最低價中標的原則確定中標單位后，隨即要與中標單位簽訂工程施工合同。在投標環(huán)節(jié)，承包方為了拿到項目，往往在投標文件中附加若干承諾，如果不能兌現(xiàn)承諾，應(yīng)同樣追究其違約責任。（2）慎重對待合同中出現(xiàn)的“工程暫定款”。有些工期緊的項目，往往在設(shè)計圖紙不全、施工圖預(yù)算尚未編制的情況下就要簽訂合同、組織施工。這種合同雖然規(guī)定最終工程款經(jīng)建設(shè)單位審核后的決算為準，但合同中會出現(xiàn)一個“工程暫定款”。施工方往往高估工程暫定款，甚至出現(xiàn)決算前建設(shè)方只支付工程暫定款的80%，但經(jīng)決算審核卻已超過其應(yīng)得的全部工程款。出現(xiàn)這種情況，將給建設(shè)單位造成很大被動，多付的工程款追回困難，甚至連質(zhì)量保證金也無法扣除；施工方不配合履行決算手續(xù)，不能及時順利完成工程決算；如果相關(guān)人員工作變動，施工方可能得隴望蜀，進一步要求支付全部工程暫定款。因此，必須慎重對待合同中出現(xiàn)的工程暫定款，在合同簽訂前對工程暫定款進行初步審核，防止其水份過大。

三、施工環(huán)節(jié)

（1）嚴控變更。由建設(shè)單位技術(shù)負責人組織該初設(shè)計圖紙會審、施工圖會審、分部分項工程圖紙會審、各專業(yè)技術(shù)圖紙會審，經(jīng)過會審的圖紙要由建設(shè)單位技術(shù)負責人簽字審批，各專業(yè)技術(shù)圖紙要有相關(guān)專業(yè)審查人員互審互簽，力爭在開工前將圖紙中的問題修改完畢。對于工程開工后提出的設(shè)計變更，應(yīng)嚴格執(zhí)行“變更評估一變更會簽一變更審批”的程序。即：對有關(guān)部門提出的設(shè)計變更，先由技術(shù)部門評估其必要性，造價部門測算變更費用及對總造價的影響，工地現(xiàn)場負責人評估其對工期的影響；在對設(shè)計變更進行評估的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位草擬設(shè)計變更通知單，該通知單須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位技術(shù)負責部門、造價部門、工地現(xiàn)場負責人、監(jiān)理單位、施工單位會簽；會簽后的設(shè)計變更通知單由建設(shè)單位總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批簽字后方為有效。（2）規(guī)范現(xiàn)場簽證。所謂現(xiàn)場簽證，是指施工方完成施工合同之外的工程量，要求建設(shè)方予以簽字認可。當施工方提出簽證要求時，建設(shè)方工地現(xiàn)場負責人首先要分析簽證內(nèi)容的合理性，即：是否屬于施工合同之外的工程量，實施此工程的原因、必要性等等；其次，要認真核對簽證工程量。核對工程量應(yīng)有兩人參加，并由監(jiān)理工程師簽字確認；第三，現(xiàn)場簽證應(yīng)堅持當時發(fā)生當時簽證的原則，不得事后寫“回憶錄”；第四，現(xiàn)場簽證必須經(jīng)建設(shè)方主管部門審查復核無誤后才能進行結(jié)算。

四、結(jié)算環(huán)節(jié)

（1）掌握一手與工程結(jié)算有關(guān)的資料。主要包括工程招投標文件、施工合同、工程變更簽證、竣工圖紙、工程驗收報告等。通過對這些資料的了解，全面掌握工程施工范圍、合同有關(guān)約定、甲供料及其價格、工程總造價及付款辦法等相關(guān)內(nèi)容，避免錯算、漏算工程量。（2）合理調(diào)整材料差價。實行工程量清單報價而中標的工程，材料價差的調(diào)整對工程造價的影響較大，結(jié)算時，必須嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價差調(diào)整辦法，及時掌握材料價格變化情況，認真核實材料采購價格，防止因材料采購價格虛高而影響工程造價。

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（一）項目部管理人員成本管理能力不足

在項目成本管理中，公司總部管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念，成本管理意識不強，缺乏意識、責任意識，把業(yè)主――總包――分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意推拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重：材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收、失竊浪費現(xiàn)象嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本控制失控的主要原因。

（二）成本核算留于形式，指導意義不大 一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。 成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

二、加強成本管理控制的措施

建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認真和嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，充分發(fā)揮他們工作能力。

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。提高他們的工作責任感。

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對于安全工程專業(yè)來說，其自身具有涉及方面相對較廣的特點，因此，在分方向之后其自身的主要優(yōu)勢就分為下面幾點：1.對于專業(yè)課程來說，其自身的學習具有相對較強的專業(yè)程度，在其相應(yīng)的學年制里面是針對相應(yīng)的理論只是進行相應(yīng)的穩(wěn)固和加強，防止在以前的教育模式下產(chǎn)生的學生們只知道如何管理卻不懂得專業(yè)技術(shù)的問題，這樣能夠進一步加強學生們在畢業(yè)之后順利的融入在工作中去。2.能夠進一步保證學生們學習的針對性。在以前學生們教育模式發(fā)展的情況下，學生們學習的過程不具有重點，這就會導致學生們產(chǎn)生盲目學習的問題，在學習的時候就會產(chǎn)生對各個專業(yè)都略懂皮毛的問題，在分方向之后，學生們就會懂得學習的主次性，保證對其專業(yè)具有一定的針對性。3.在實習的時候具有目標性。在本科學習的過程中，都是實施四年制，在學習的過程中要對實習進行充分的了解和認知。在以前的教育模式中，就需要學生們在相應(yīng)的時間里面對各個行業(yè)都有所了解，這樣就會導致學生們在對各個行業(yè)了解的過程中都相對比較表面化，但是在分方向之后，學生們可以利用實習時間對某一個行業(yè)進行研究和了解，這樣就能保證學生們在實習的時候具有一定的目標性，就會達到實習的效果。

二、分方向本科教育模式的不足

1.學生們在分方向之后要在學習的第三年進行自身專業(yè)的確定，這樣對于還沒有進入社會的學生們來說經(jīng)驗相對較少，對于行業(yè)的選擇具有一定的困難性，也會導致其實習選擇的行業(yè)和其自身學習的專業(yè)不匹配的問題。2.選擇的方向受到限制。對于學生們來說，其自身知識面相對比較狹隘，這樣就會導致在其選擇專業(yè)方向的過程中相對比較狹小，其對于各個行業(yè)的了解也不夠多，對自身就業(yè)的方向就會產(chǎn)生問題，如果在其步入社會參加工作之后就會產(chǎn)生更大的壓力。

三、教育模式發(fā)展措施

1.明確教學培養(yǎng)目標，實現(xiàn)針對性管理。有關(guān)調(diào)查的結(jié)果表明，社會對安全工程專業(yè)技術(shù)人才的需求，在培養(yǎng)目標及課程體系的設(shè)定上，在人才的知識與能力結(jié)構(gòu)類型上，以“兩個并重型”為宜，即：通用安全管理與安全技術(shù)并重型和具有行業(yè)特點的安全管理與安全技術(shù)并重型。在本科四年有限的時間里，通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，要求學生具有以下幾方面的知識和能力：具有較扎實的自然科學基礎(chǔ)知識，較好的人文社會科學基礎(chǔ)知識、計算機基礎(chǔ)知識和外語語言能力；具有一定的管理知識；掌握安全工程專業(yè)的基礎(chǔ)理論；熟悉某一行業(yè)的安全工程管理和技術(shù)。2.鼓勵參與互動式教學，提高學生參與度。外國大學本科生教育中采用的一些教學方法值得借鑒，如討論、實驗、角色扮演、案例研究等。在此，提出如下方法：2.1小組討論互動式教學。在課程學習中安排大量的課堂小組討論及課后以小組為單位的實踐活動，各小組向教師和全班同學匯報小組該課程的學習成果，各小組將討論結(jié)果及學習成果向全班分享。教師必須鼓勵學生發(fā)表自己的見解，鼓勵學生從不同角度多思考，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。最后，教師可以適當發(fā)一些獎狀和獎品給表現(xiàn)優(yōu)異的學生。2.2體驗及分享式教學。體驗式教學是基于體驗式學習而形成的一種教學方式，學生根據(jù)以往或正在經(jīng)歷的經(jīng)驗，與認知內(nèi)容產(chǎn)生共鳴、產(chǎn)生融合。此外，在一些課程中邀請行業(yè)較高水平安全工程專業(yè)技術(shù)人員及剛畢業(yè)的學生到課堂上介紹各種技術(shù)經(jīng)驗，也會取得很好的效果。3.增加安全工程專業(yè)的實踐環(huán)節(jié)，得以實現(xiàn)學以致用。3.1鼓勵學生實驗。教學實驗室是大學開展教學、研究的重要基地，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力人才的重要實踐課堂。教師要多鼓勵學生自行制訂實驗方案、分析實驗結(jié)果、撰寫實驗報告。根據(jù)學生在基礎(chǔ)、興趣、特長和能力發(fā)揮等方面的差異，以實踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心，構(gòu)建一套多層次、多模塊、開放性的有利于培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新能力的實驗教學體系。3.2擴大了實習的機會。對于學校來說，需要對時實踐的教學進行充分的認知，并且加強投資，對校外的相關(guān)安全評價及檢測檢驗機構(gòu)的專家進行充分的利用，并且充分發(fā)揮作用，保證學生們學習的過程中能夠以實踐為主，保證師生的互動性。在實習的時候，最主要的任務(wù)就是要保證學生們認知聽取各個安全工程專業(yè)技術(shù)人員對其自身工作經(jīng)驗以及自身專業(yè)技術(shù)的演講和報告，并且舉辦相關(guān)的專題演講。還要對學生們提出的疑問進行相應(yīng)的回答，并且進行相關(guān)的工程參觀。3.3加強實踐教育的資源共享。對實驗室實施共享的功能，并且提升共享的力度，加強各個安全生產(chǎn)技術(shù)支撐機構(gòu)、專業(yè)實驗室以及科技園區(qū)的使用性。而且還要促使學生們積極的做實驗項目，舉辦相關(guān)的比賽。4.利用和借鑒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)安全工程資源整合與共享。對于安全工程的教育模式來說，還要利用網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，并且與傳統(tǒng)的教育模式相互結(jié)合，促使學生們自身的發(fā)展，能夠加強學生們自主學習的能力。可以促使各個高校的經(jīng)驗和資源共享，保證學生和老師能夠?qū)崿F(xiàn)合理的交流平坦建設(shè)。對于校園網(wǎng)的建設(shè)來說，其能夠加強學生們學習的專業(yè)分為，并且能夠提升各個高校之間的相互聯(lián)系。

四、結(jié)語

綜合分析能夠看出，從安全工程專業(yè)具備的特點能夠看出采取分方向教育的方式還是能夠?qū)嵤┑模@一教育模式需要相關(guān)配套的教改措施作為輔助，能夠有效彌補這一教育模式存在的不足。通過采取教育與實踐相結(jié)合的方式，避免學生盲目的選擇專業(yè)方向，可以允許學生在第二個學年度才進行意向工作的簽訂，確定自己選擇的行業(yè)。要合理的安排理論課程學習時間，讓學生能夠在每個學期的末段可以進入到意向單位進行實踐，在實踐中豐富自己的經(jīng)歷，幫助學對行業(yè)的動態(tài)有一個全面的了解，為學生的發(fā)展方向有所幫助，同時還能夠幫助學生培養(yǎng)解決實際問題的能力，活學活用理論知識。

參考文獻：

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[2]劉偉韜,陳海燕,陳靜.安全工程專業(yè)卓越計劃人才培養(yǎng)模式探索與實踐[J].教育教學論壇,2017,(07):138-140.[2017-08-14].

[3]王若菌,王志,佀慶民,吳雅菊.本科安全工程專業(yè)選修課教學模式探索[J].安全,2016,37(09):73-75.[2017-08-14].

[4]董憲偉,王福生.河北聯(lián)合大學安全工程專業(yè)本科教育的教學改革[J].河北聯(lián)合大學學報(社會科學版),2012,12(04):40-43.[2017-08-14].

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A di la?Ku er ban

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： The construction cost analysis， three methods to master， comparative factor analysis， the difference between the calculated ratio method， a variety of methods to understand the encounter exam will be applied. Three accounts will be different from the time of accounting， is a core value accounting， business accounting is a system based on the need to create， when statistical accounting， accounting， business， based on comparison between the three， two aspects to elaborate， First， the scope of comparison， the second is a measure of the scale， a wide range of business accounting， statistical accounting wide scale. When comprehensive cost analysis， master of the three Basic Law， the monthly cost analysis， the annual cost analysis， comprehensive cost analysis， the difference between their own characteristics， careful case will encounter.

Keywords： construction； costs； analysis； basis； method

1.施工成本分析的依據(jù)

（1）基本內(nèi)容

1）會計核算：會計核算就要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。

2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。

3）統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

（2）會計、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計之間的比較

1）業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果，其特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。

2）統(tǒng)計核算計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計量，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

2.施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的基本方法

1）指標對比分析法，比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完整情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。優(yōu)點：通俗易懂，簡單易行，便于掌握。

2）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素對成本的影響程度。

3）差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

4）比率法：指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。它包括以下三個內(nèi)容：

①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法。

（2）綜合成本的分析方法

1）分部分項工程成本分析

基本內(nèi)容：是施工成本分析的基礎(chǔ)，對象為已完成分部分項工程。

分析方法：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

2）月（季）度成本分析

①基本內(nèi)容：是施工項目定期的，經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。

②分析方法：

通過實際成本與預(yù)算成本的對比，預(yù)測實際項目成本目標的前景。

通過實際成本與目標成本的對比，保證成本目標的落實。

通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

3）年度成本分析

①基本內(nèi)容：一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，而項目成本則項目的壽命周期為結(jié)算期，可以總結(jié)一年以來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓。

②分析方法：分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的留個方面以外，重點是針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

4）竣工成本的綜合分析

①基本內(nèi)容：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。

②分析方法：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

竣工成本分析

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成本會計作為會計學的一個重要分支，是隨著商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，成本是企業(yè)定價以及進行商品交換最為重要的依據(jù)之一。成本會計經(jīng)過多年的發(fā)展其內(nèi)涵與外延得到了極大地拓展，尤其是在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的時代背景下，成本會計的作用已經(jīng)從最初的成本核算延伸到了企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。鑒于此，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化及時采取應(yīng)對成本會計變化的策略，才能有效的確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化對成本會計的影響

成本會計的變化不是自發(fā)的，而是在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化的背景下產(chǎn)生某些變化的，具體分析如下：一是知識經(jīng)濟的沖擊，目前整個社會已經(jīng)逐步進入了知識經(jīng)濟時代，知識以及人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的根基，同時也成為了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)最主要的成本。知識與自然資源相比，具有可重復利用以及增值性的典型特征，同時與自然資源相比，知識在全球范圍內(nèi)的流通以及擴散速度更快，這客觀上加劇了企業(yè)的競爭程度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯，這就要求企業(yè)采取以客戶需求為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，訂單式的生產(chǎn)模式將會替代以往的大規(guī)模生產(chǎn)模式，這對成本會計的沖擊是巨大的，成本會計核算的要素與對象發(fā)生了重大變化。

二、企業(yè)成本會計變化方向

在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)成本會計不斷的沖擊下，企業(yè)成本會計的變化具有一定的客觀必然性，其呈現(xiàn)出的以下幾點變化尤其顯著：

1．成本會計方法更加多樣化

成本會計方法的多樣化是企業(yè)成本會計的一個顯著變化，目前成本會計方法有以下幾種：一是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀70年代的美國，這一時期美國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)成本會計提供的成本信息面臨失真以及難以滿足企業(yè)管理層面決策的雙重困境，作業(yè)成本法在此背景下應(yīng)運而生。作業(yè)成本法在那些競爭激烈以及人工成本占比例很低的行業(yè)得到了廣泛推廣，作業(yè)成本法的最突出優(yōu)勢就是能夠正確的反映出企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)的真實成本，這為企業(yè)管理層做出正確的決策奠定了基本的會計信息基礎(chǔ)。二是邊際成本會計法，邊際成本法與作業(yè)成本法相比更加注重責任的劃分，從邊際成本法的實踐情況來看，其效果要好于作業(yè)成本法。邊際成本法將成本的控制目標分解到了各個部門，這更有利于對成本控制效果的提升。三是資源消耗會計法，資源消耗會計法是本世紀初才推出來的一種成本會計方法，這種方法將作業(yè)成本法以及邊際成本法進行了有效的融合，這種方法最突出的特點就是對于非財務(wù)信息的關(guān)注，通過將財務(wù)信息與非財務(wù)信息進行更好的結(jié)合，從而給企業(yè)管理者進行決策提供信息支持。

2．成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展

新時期成本會計的應(yīng)用范圍不斷擴展，成本會計應(yīng)用范圍的拓展主要體現(xiàn)在兩個方面：一是行業(yè)之間的拓展，成本會計傳統(tǒng)意義上僅僅局限在企業(yè)這一領(lǐng)域，很多機關(guān)事業(yè)單位并不重視成本會計的運用，但是在新的時期成本會計的范圍得到了極大的拓展，既是是一些政府機關(guān)都已經(jīng)開始實施成本控制；二是成本會計在企業(yè)范圍內(nèi)部應(yīng)用范圍的拓展，傳統(tǒng)的成本會計僅僅局限在財務(wù)管理部門，其它職能部門對于成本會計的運用不足，而新的時期，企業(yè)的成本會計的重要性已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位，成本會計與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合。

三、應(yīng)對企業(yè)成本會計變化的對策

1．加強對于成本會計理論的研究

理論對于實踐具有指導作用，因此應(yīng)加強成本會計理論的研究，從而發(fā)揮其對于成本會計實踐的指導作用。在開展對成本會計理論的研究中應(yīng)遵循以下幾個基本原則：一是立足實踐原則，理論來源于實踐，脫離實踐的理論不僅正確性大打折扣，同時其對于實踐的指導作用也喪失殆盡，我國成本會計理論研究不但要結(jié)合我國具體的國情這一個大的背景，同時還要考慮企業(yè)這一小的實踐背景；二是創(chuàng)新原則，創(chuàng)新是成本會計理論保持鮮活性的前提條件，在成本會計理論研究中應(yīng)立足實踐、大膽創(chuàng)新，從而有效地應(yīng)對成本會計的變化。

2．加速推進成本會計電算化進程

在推進成本會計電算化的進程中應(yīng)明確這樣一個概念，即利用計算機來實施成本會計核算僅僅是成本會計電算化的一部分而不是全部，因此在成本會計電算化的推進中觀念上的改變要遠遠比為了電算化而電算化意義重大。

3．提升會計從業(yè)人員的素質(zhì)

一支職業(yè)道德良好、專業(yè)素質(zhì)過硬的會計人才隊伍對于企業(yè)有效實施成本會計具有重要的保障作用。目前我國企業(yè)成本會計的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)還有待于進一步提升，具體可以從以下幾個方面著手：首先應(yīng)設(shè)置一個比較高的進入門檻，企業(yè)在引進成本會計從業(yè)人員時應(yīng)綜合考慮其專業(yè)素養(yǎng)，通過嚴格的篩選，確保進入人員專業(yè)素質(zhì)的過硬。其次應(yīng)實施成本會計從業(yè)人員優(yōu)勝劣汰機制，通過實施具有競爭性的機制實現(xiàn)人員的新陳代謝。最后應(yīng)加強對成本會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育，會計行業(yè)知識的更新速度很快，這就要求從業(yè)人員不斷的進行學習才能適應(yīng)會計發(fā)展的基本要求。

參考文獻：

[1]朱學義.會計改革熱點研究.北京:中國經(jīng)濟出版社.2009．

[2]林萬祥,胡玉明.成本會計研究.機械工業(yè)出版社.2005．

篇13

一、路橋施工成本控制的原則性

1、堅持施工成本與路橋整體效益統(tǒng)一性

一般來說施工成本是橋路建設(shè)的主要性支出，其中材料、設(shè)備、人工等支出，多為一次性支出，其成本控制的科學度，直接影響著橋路建設(shè)的資金周轉(zhuǎn)性，進而影響整體施工進程，所以在其過程中，要加強各個施工成分的控制，以實現(xiàn)各成分成本最小化投入，創(chuàng)造整體性效益。

2、堅持環(huán)節(jié)控制與全程控制統(tǒng)一性

施工成本的發(fā)生涉及到整個工程呢的整個周期，在進行施工成本控制中，必須做到環(huán)節(jié)性控制，在投標考試，要做好成本的預(yù)測，擬定好合同，在施工過程中，完善成本控制計劃和目標，以預(yù)見性和實際性的成本調(diào)整，來實現(xiàn)事中成本控制，在驗收階段，要對各項成本與各項款項進行積極核算，并做好核算復查工作，以保證施工成本控制做到全程化統(tǒng)一，實現(xiàn)成本控制的全過程性。

3、堅持目標管理與實際調(diào)整統(tǒng)一性

目標管理是成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，其通過既定目標將各項成本支出、成本動態(tài)等各方面落實，是進行實際成本控制的基本依據(jù)。在目標管理之中，必須將目標正確定位，進行施工各個項目成本分解，并將各個部分的任務(wù)落實到各個項目工程之中，做到職權(quán)統(tǒng)一；依據(jù)施工進程對各個項目進行適應(yīng)性調(diào)整，施工技術(shù)人員要根據(jù)施工要求及時調(diào)整施工技術(shù)，在經(jīng)濟上形成成本責任；做到過程性檢查與核對，及時調(diào)整施工成本控制中出現(xiàn)的問題。

4、堅持開源與節(jié)流并重

成本控制的最終是實現(xiàn)點是獲得經(jīng)濟效益，其通過降低成本支出和增加預(yù)算收入兩者綜合作用實現(xiàn)，這就要求在其過程中，一方面進行定期核算，及時發(fā)現(xiàn)成本超支點，并進行及時調(diào)整，另一方面要通過合同管理來實現(xiàn)成本預(yù)算增加。成本控制效能實現(xiàn)，還在于各成分成本節(jié)約效能，在施工成本控制中，必須將各項人力、財力和物力支出進行節(jié)約控制，以保證節(jié)約資金的作用于施工成本。

二、路橋施工成本控制的方法

1、制定成本控制目標

施工成本事前控制是成本控制的前提，其通過成本預(yù)算形式估測出各項成本的支出和費用，并通過各項預(yù)算規(guī)劃，進行各項成本的方向性控制，在成本控制目標預(yù)測時，要依據(jù)各項參考性文件或是施工建筑情況進行。其一，投資預(yù)算。對于路橋建筑工程來說，由于施工投資集中于原材料、設(shè)備方面，其一般為直接性和一次性投資，所以，強化投資預(yù)算顯得尤為重要，在進行預(yù)算時，要根據(jù)各項投資指標文件，如《路橋工程估算標準》、《橋梁建設(shè)投資估算辦法》等，進行對照性預(yù)算評估；及時進行市場調(diào)研，依據(jù)市場行情對橋路施工用材、設(shè)備、技術(shù)等各方面進行成本估算，并將其統(tǒng)一統(tǒng)計，形成比較性價格，選擇最為合理的預(yù)算指數(shù)。其二，進行利潤分析，提出降低成本的要求。在控制目標確定后，將施工項目的成本進行定位，并依據(jù)合同標準進行利潤分析，以降低合同成本的同時，進行項目經(jīng)理部的成本控制。其三，對動態(tài)成本進行預(yù)算分析。在橋路施工中，往往存在一些不穩(wěn)定性費用或成本支出，如投入技術(shù)的變動成本、機械設(shè)備的損耗費用等，在其估算時，可以參照合同承包價和市場變動價進行分析，并對其做相應(yīng)調(diào)整。

2、控制施工基本元素成本

橋路建筑施工成本的關(guān)鍵控制點在于原材料、設(shè)備、技術(shù)、人力等方面，要實現(xiàn)成本控制的有效性，其必須對這些基本成分進行嚴格控制。

2.1 材料成本控制

建筑材料是施工以及建筑質(zhì)量的直接性保證，在其成本控制上，一定要達到材料質(zhì)量與材料價格相統(tǒng)一，材料使用率與材料節(jié)約率相統(tǒng)一，以實現(xiàn)材料的價格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，實行限額領(lǐng)取材料制度，進行分批分期領(lǐng)取材料，防止出現(xiàn)浪費材料現(xiàn)象。其二，進行材料價格市場定位，爭取采購低價優(yōu)質(zhì)的材料。由于材料投入的高額性和一次性，在采購材料時，必須進行市場價格定位，以達到直接價格低支出的作用；同時，對采購材料采用先進技術(shù)進行質(zhì)量分析，選擇具有合格證名的材料，尤其要與市場信用好的廠家建立合作關(guān)系，這樣不僅能夠買到高質(zhì)量材料，而且在合作條件下容易形成價格伙伴關(guān)系。其三，提升材料使用率，其不僅是提升材料使用質(zhì)量的一種方式，而且通過材料節(jié)約與材料有機組合，能夠起到降低材料支出費用的作用，這是一種通過節(jié)約、節(jié)流的形式，實現(xiàn)成本控制的有效方式，如在公路建設(shè)中，混凝土用于路面建設(shè)后，剩余一些混凝固體，而將這些固體廢棄物作為路基鋪墊物，這就實現(xiàn)了廢物利用，在很大成分上起到了節(jié)約成本的作用，同時，還利于環(huán)保。其四，加強材料管理控制，在材料運輸過程中，要進行相應(yīng)的管理，避免造成材料破損；由于一些橋路施工材料在長時間下回出現(xiàn)變質(zhì)問題，如陰雨天木材容易腐爛、水泥遇水易結(jié)塊等，這就要求在材料購入時把握好量，以減少庫存量，同時，加強材料存儲管理，及時對材料進行檢查，以防止材料質(zhì)量下降而引起二次購買。

2.2 設(shè)備成本控制

設(shè)備成本控制，主要集中在設(shè)備利用和設(shè)備維護或維修上。路橋施工要根據(jù)施工現(xiàn)場條件進行相應(yīng)設(shè)備的選用，并確保設(shè)備進出場順序，防止因設(shè)備時間程序不對而阻礙施工進程；加強設(shè)備使用控制，提升機械使用率，同時減少施工過程中所消耗的機械臺班量，以降低機械使用費用；嚴格控制設(shè)備使用油耗，降低設(shè)備油耗成本；加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，以延長設(shè)備使用年限，進行設(shè)備檢查，避免因設(shè)備突發(fā)問題而耽誤施工，造成誤工費用、設(shè)備維修費用增加。

2.3 人力成本控制

人力成本中人工費用應(yīng)控制在施工整體性成本的15%左右，其不應(yīng)超過15%，而在其成本控制中，關(guān)鍵在于人力資源的優(yōu)化。加強施工業(yè)務(wù)或技術(shù)培訓，提升工作人員技能水平，實現(xiàn)高技能創(chuàng)造高效益；采取激勵措施全面調(diào)動施工人員積極性，提升施工效率，以熱情創(chuàng)造高效益；加強施工紀律和思想教育，使施工人員具有愛崗敬業(yè)、安全施工、專業(yè)操作等意識，促進施工持續(xù)進行；加強工作人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度減少非生產(chǎn)工作人員數(shù)量，并對各項目內(nèi)部人員進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)施工項目人盡其用，以實現(xiàn)提升施工質(zhì)量，獲得施工效益的目的。

3、控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指為保證或提升橋路施工的整體性質(zhì)量而支出的一切費用，以及為達標情況下而造成的一切損失，在質(zhì)量成本過程控制中，要綜合考慮人力、材料、施工方法、環(huán)境等各因素，并強化各施工部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，要求財務(wù)部分嚴格控制各部分支出，以支出控制優(yōu)化來實現(xiàn)建筑質(zhì)量。

4、控制施工管理成本

施工管理成本是施工成本控制的一個重要方面，由于施工管理貫穿于施工建設(shè)始終，所以在其成本控制中要具有全程性；施工管理往往集中于管理層，這就要求對管理者行為進行嚴格要求，如節(jié)約每一度電、節(jié)省每一分開支；強化施工管理中的安全管理環(huán)節(jié)，避免安全問題發(fā)生而造成一些重大開支；實行管理層監(jiān)督制，保證管理層廉潔、公正等，通過各方面的管理控制，來實現(xiàn)管理成本節(jié)約。

總結(jié)：

施工成本控制作為橋路建設(shè)成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對整個工程起到重要作用，在其成本控制過程中，只有把握住其原則性，進行全過程、各環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點的成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程的成本效益。

參考文獻