引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理的知識體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC
中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK®指南）是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)行的一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與法律、醫(yī)學(xué)、會計(jì)等其他專業(yè)一樣，本標(biāo)準(zhǔn)所包含的知識也提煉自項(xiàng)目管理工作者公認(rèn)的良好做法。。PMBOK®指南旨在識別項(xiàng)目管理知識體系中被普遍公認(rèn)為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識領(lǐng)域，5大過程組，42個(gè)管理過程，72個(gè)成果，129個(gè)工具。作為美國國家標(biāo)準(zhǔn)（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理專業(yè)標(biāo)。
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1工程項(xiàng)目管理競爭激烈化
1）專業(yè)性強(qiáng)，多專業(yè)配合要求高。電力工程尤其發(fā)電項(xiàng)目中的各單位工程項(xiàng)目具有高度專業(yè)性，且專業(yè)之間的配合要求高，建設(shè)期間的設(shè)計(jì)、采購、施工配合要求高、接口復(fù)雜繁多。
2）安全管理,項(xiàng)目管理重中之重。安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。
3）質(zhì)量管理,關(guān)互企業(yè)發(fā)展存亡。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),整體施工質(zhì)量要求都很高、很嚴(yán)。一個(gè)小的疏漏就會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
4）成本管理,企業(yè)效益必備保證。電力市場競爭激烈,成本管理成為了經(jīng)濟(jì)管理的中心,項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心,所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
2工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化
現(xiàn)代項(xiàng)目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,其具體表現(xiàn)是:
1) 現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。例如系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學(xué)等在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用奠定了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的基石。可以說,項(xiàng)目管理方法實(shí)質(zhì)上就是這些理論在項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合運(yùn)用。
2) 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、線性規(guī)劃、排隊(duì)論等,它們可以用于解決各種復(fù)雜的項(xiàng)目問題。
3) 管理手段的現(xiàn)代化。最顯著的是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用等。由于各種復(fù)雜的項(xiàng)目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理,以提高工作效率,就必須使用先進(jìn)的方法和工具,包括使用項(xiàng)目管理軟件。
3項(xiàng)目管理的全球化
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化。因?yàn)楦偁幍男枰托畔⒓夹g(shù)的支撐,促進(jìn)了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。其具體表現(xiàn)是：
1) 國際間的項(xiàng)目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的。通過這些項(xiàng)目,使各國的項(xiàng)目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。
2) 國際化的專業(yè)活動日益頻繁。現(xiàn)在每年都有許多項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士參加。
3) 電力工程項(xiàng)目管理的多元化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
項(xiàng)目管理的多元化,表現(xiàn)在項(xiàng)目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點(diǎn)、非重點(diǎn),工程、非工程,硬項(xiàng)目、軟項(xiàng)目等。項(xiàng)目管理的多元化反映在項(xiàng)目的規(guī)模上也有類似情況。項(xiàng)目的范圍有大有小,時(shí)間有長有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現(xiàn)了各種各樣的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的復(fù)雜工作,要符合社會化大生產(chǎn)的需要,項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這使得項(xiàng)目管理成為人們通用的管理技術(shù),并逐漸擺脫經(jīng)驗(yàn)型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項(xiàng)目管理工作才有通用性,才能專業(yè)化、社會化,才能提高管理水平和管理效率。
三、pmbok的啟示
作為國際化的通用管理規(guī)則，pmbok的管理思想更多的是給項(xiàng)目管理者傳遞一種理念:項(xiàng)目管理不僅是技術(shù),更是一種思維方式、理念和工作方法。
1 pmbok中的重要概念和理念
通過以下pmbok中重點(diǎn)關(guān)注的概念和理念，可以了解項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)：
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。
項(xiàng)目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。
項(xiàng)目章程：由項(xiàng)目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動中動用組織資源。
干系人：積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或者消極影響的個(gè)人或組織。干系人也可能對項(xiàng)目及其交付成果施加影響。
事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項(xiàng)目參與單位，包括組織文化與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件和項(xiàng)目管理軟件。
組織過程資產(chǎn)：任何或者全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，來自任一或者所有參與項(xiàng)目的組織，可用于幫助項(xiàng)目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、指南。還包括組織的知識庫，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。
2項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目啟動后, 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要著手編制一系列規(guī)劃，規(guī)劃過程組是pmbok知識體系中最為豐富的過程組，也是唯一一個(gè)涉及了全部9個(gè)知識領(lǐng)域的過程組。可見項(xiàng)目規(guī)劃的重要性。
(1) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃: 對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程,確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，該計(jì)劃需要通過不斷通過變更控制過程更新來漸進(jìn)明細(xì)。作為整合項(xiàng)目各個(gè)子計(jì)劃的項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)該充分的關(guān)注項(xiàng)目章程和利用組織中的資源和經(jīng)驗(yàn)。
(2) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）——將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。
(3) 制定進(jìn)度計(jì)劃——分析活動順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。pmbok重點(diǎn)將計(jì)算方式描述的細(xì)致具體。
(4) 制定預(yù)算——匯總所有單個(gè)活動或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。
(5) 規(guī)劃質(zhì)量——識別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過程。
(6) 制定人力資源計(jì)劃——識別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過程。
(7) 規(guī)劃溝通——確定項(xiàng)目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。
(8) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——針對項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會、降低威脅的方案和措施的過程。
(9) 規(guī)劃采購——記錄項(xiàng)目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。
綜上，策劃過程涵蓋了項(xiàng)目全部的領(lǐng)域，也就是說所有的工作事前應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃。缺乏良好的規(guī)劃，是項(xiàng)目失敗的主要原因。
四、結(jié)論
pmbok為我國epc項(xiàng)目向國際化提供了一個(gè)發(fā)展方向，并在具體事項(xiàng)的邏輯關(guān)系提出相應(yīng)的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時(shí)候應(yīng)有所注意：
1,pmbok作為普遍通用的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對有中國特色的知識體系。尤其在電力行業(yè)中比較關(guān)注的安全管理問題未能有針對性的描述，這個(gè)也是筆者在崗接觸pmbok的時(shí)候最大的疑惑。
2，pmbok注重各個(gè)過程和知識領(lǐng)域之間的關(guān)系，相對來說對各個(gè)知識點(diǎn)描述的深度和側(cè)重點(diǎn)不一。主要關(guān)注規(guī)劃階段以及職業(yè)道德相關(guān)的要素，而對人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的軟技巧未能詳細(xì)描述，這個(gè)部分，也是在項(xiàng)目管理過程中花費(fèi)最多的時(shí)間和精力去處理的部分。當(dāng)然，如果事前能有良好的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、有互利互惠的合同、完善的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，軟技能的重要性將降低。
參考文獻(xiàn)：
1（美）項(xiàng)目管理協(xié)會 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項(xiàng)目管理知識體系指南（中文第四版）》電子工業(yè)出版社
篇2
建立完善的質(zhì)量控制體系是很必要的，在施工過程中可以保證工程的合格率，可以說，僅僅為了這一種目的，建立一個(gè)完善的控制體系都是非常必要的。但在這個(gè)過程中，國內(nèi)的許多專家和學(xué)者都發(fā)現(xiàn)了除卻這一種目的之外，質(zhì)量控制體系還能夠?yàn)槭姓こ坦芾韼砥渌囊饬x。首先，市政工程質(zhì)量管理可以有效地預(yù)防因質(zhì)量而發(fā)生的諸多工程問題，作為一個(gè)中國人民群眾，我們總是可以在報(bào)紙或者是電視新聞中聽到工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的消息，當(dāng)然，因?yàn)槭姓こ瘫旧韺τ诠こ藤|(zhì)量有比較高的要求，所以這些消息大多是普通工程，但也其中也并非沒有市政工程。所以，這時(shí)候就需要在市政工程的建立中完善對其進(jìn)行把關(guān)的控制體系，通過加強(qiáng)施工人員的管理和控制來實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量要求，而且，如果工程出現(xiàn)失誤或者是質(zhì)量缺陷問題，要求工作人員一定要立即上報(bào)，與相關(guān)市政工程的管控人員進(jìn)行溝通和商議，爭取找出一個(gè)完美的方法解決相關(guān)問題。另外，在工程建設(shè)中有一句話眾人皆知，叫做：失之毫厘差之千里。這句話雖然是一句俗語，但應(yīng)用到市政工程的建設(shè)中卻是非常合適的，一毫米的誤差可能影響的就是整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，在實(shí)際的工程建設(shè)中，控制體系的建立的意義就是在第一時(shí)間找到工程的誤差或者是失誤，然后將其消滅在萌芽階段，為市政工程的最后建立筑好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，基于市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善能夠預(yù)防諸多的工程問題，那么就可以間接的促進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)度。我們其實(shí)都知道，在市政工程的建設(shè)中，是有一個(gè)預(yù)設(shè)的工程期限的，有了這個(gè)工程期限才能做出項(xiàng)目工程中的各種預(yù)算，如果能夠減少工程的誤差和失誤，那么就可以將工程期限大大的提前，剩下很多的經(jīng)費(fèi)不說還能節(jié)省相關(guān)的人力、物力。而相反的話就會滋生出很多問題，不能解決問題就不能使得工程順利完成，不能順利完成也是指不能在工程期限內(nèi)完成，而超出工程期限的話就會耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力。所以說，僅僅在資源這一項(xiàng)上，質(zhì)量管理和控制體系的建立與完善就是十分必要的了，此外，因?yàn)槭鞘姓こ痰脑颍?cái)力物力大部分來自國家[1]，這也就要求我們不能浪費(fèi)國家資源，爭取用質(zhì)量管理和控制體系盡快完成，使得工期提前，大大節(jié)省人力、財(cái)力。此外，市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善還能為城市帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，市政工程大部分發(fā)生在城市之內(nèi)，因?yàn)槭┕さ母鞣N需要可能會影響城市的交通、店鋪的經(jīng)營等等，而在采用了質(zhì)量管理和控制體系之后，就能提前完成市政工程，使得地區(qū)的交通或者店鋪的經(jīng)營回到正軌，大大提升了城市的經(jīng)濟(jì)效益，而且，能夠提前完成市政工程本身就是一種提升經(jīng)濟(jì)效益的行為。
二、目前市政工程管理質(zhì)量與控制體系還存在的不足
如何將工期提前？如何減少工程中的失誤？如何將質(zhì)量管理和控制體系應(yīng)用到工程建設(shè)之中等等，這些一直都是工程建設(shè)中一直存在的問題，而且目前工程建設(shè)的施工人員都知道質(zhì)量管理以及控制體系的意義，但市政工程的質(zhì)量在很長一段時(shí)間都提不上來[2]。這主要的原因其實(shí)是一些技術(shù)人員的相關(guān)技術(shù)還不到家，致使工程中殘存一定的問題也不知道，另外很多的施工單位的相關(guān)制度并不完善，就使得目前的市政工程管理質(zhì)量與控制體系還存在著很多不足[3]。
（一）市政工程質(zhì)量控制體系不夠完善
就目前來說，在一個(gè)市政工程中，有許許多多的職位，這些職位人員都是只會一方面的工作，能把自己的工作內(nèi)容清清楚楚的做好已經(jīng)實(shí)屬不易了，更不用說各個(gè)職位之間的人進(jìn)行一定的配合完成一個(gè)大工程了，而且，讓兩種或者是多種工作內(nèi)容的職員進(jìn)行合作本就是一件非常難的事，原因是各項(xiàng)工作有各項(xiàng)功能工作的內(nèi)核，這是其他工作內(nèi)容的職員所不能達(dá)到的。因?yàn)椋谑姓こ讨校瑫r(shí)時(shí)刻刻需要質(zhì)量控制體系的涉入，但質(zhì)量管理隸屬于管理層面，而我國目前的工程管理工作是通過職員的工作年限和態(tài)度等等進(jìn)行晉升的，所以說，目前的質(zhì)量管理人員大多不了解其他工作人員其工作內(nèi)容的內(nèi)核，這也就是質(zhì)量控制體系到如今依舊不是很健全的原因之一，對管理的工作人員目前不明確，也沒有將工作人員的只要職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，質(zhì)量管理就沒有落實(shí)到根本處，難以將整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，影響整個(gè)市政工程的進(jìn)行[4]。
（二）市政工程中的施工過程的控制不達(dá)標(biāo)
工程施工團(tuán)隊(duì)的工作每天都是非常忙碌的，而且工作現(xiàn)場灰塵飛揚(yáng)亦或者是聲音巨大，在這種環(huán)境之下，很容易讓質(zhì)量控制人員萌生退意，造成沒有對施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制就匆匆離開了施工現(xiàn)場，可以說這是對自己本身的工作一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在這一點(diǎn)上是十分不可取的。這時(shí)就需要質(zhì)量管理人員正視自己的工作內(nèi)容，雖然身為一個(gè)質(zhì)量控制管理人員，但究其根本還是市政工程中的工作人員，不能因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不同就不正確對待自己的工作內(nèi)容。而且，在管理和控制過程中，不能只聽相關(guān)工作人員的口頭承諾，人在河邊走那有不濕鞋的道理人人都懂，盡管是做工最精細(xì)的師傅也不能只聽口頭承諾，要實(shí)實(shí)在在地投入到自己的工作中，有問題及時(shí)溝通并商議出一定量的解決方案，爭取將誤差和失誤消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成更大的失誤[5]。
（三）工作人員的普遍素質(zhì)偏低
市政工程工作除卻工程計(jì)算或者是相應(yīng)的技術(shù)工種之外，其實(shí)很多都是最為普通的工程人員。這些人并不會復(fù)雜的計(jì)算亦不會相應(yīng)的技術(shù)活，這時(shí)候就需要質(zhì)量管理人員涉入到他們的日常工作中，告知他們在這份工作中怎么做、如何做能夠更加的輕松準(zhǔn)確，待到反復(fù)幾次熟悉之后，質(zhì)量管理人員便可以進(jìn)行其他的工作。這樣工作的好處有很多，其中之一便是能夠激發(fā)基層工程人員的激情，達(dá)到比較好的工作效果[6]。造成工程工作人員普遍素質(zhì)低下的原因其實(shí)還有一個(gè)，那就是施工單位并不注重對工作人員的培養(yǎng)，這樣不僅會造成相關(guān)工作人才的逐漸流失，還會使得未來的相關(guān)工作人員減少，重要、重大的市政工程工作開始變得難以進(jìn)行，所以，施工單位也要開始注重培養(yǎng)相關(guān)人才，提高工程工作人員的整體素質(zhì)，這樣才會不影響市政工程的進(jìn)行。
（四）部分附屬工程工作不達(dá)標(biāo)
正常的市政工程中，往往會帶有一些附屬的工程工作，例如在工程建設(shè)中，大部分都會涉及到毀壞正常的路面進(jìn)行工程工作，其中包括開通新的地鐵線路、道路重新建設(shè)等等。在這些龐大的工程結(jié)束之后，往往還會有重新建設(shè)部分道路的附屬工作，在這些附屬工作中往往會因?yàn)榈鼗能浲粱靥畈坏轿换蛘叩缆菲唇犹幉焕慰慷霈F(xiàn)一定的問題，這種情況不僅僅是在顏面上的不好看，最重要的是時(shí)刻影響著人民群眾的正常生活和工作[7]。此外，因?yàn)榛靥钔恋仍蚓蜁沟玫孛娉霈F(xiàn)斷裂和巨大的裂縫，久而久之，這些裂縫就會隨著時(shí)間慢慢擴(kuò)大，最終造成不可挽回的損失。
（五）不重視城市地下管道的保護(hù)
城市地下管道是城市非常重要的一部分，它一方面控制著城市的物質(zhì)運(yùn)輸，另一方面還是城市的供暖系統(tǒng)[8]。平時(shí)我們也能在新聞上聽到某某工程建設(shè)過程中致使城市地下管道破裂的新聞，這種情況在春夏秋三季度其實(shí)還不是很嚴(yán)重，只要請到相關(guān)的技術(shù)人員便能處理這種突況，但是在冬季如果出現(xiàn)這種情況就會影響市民的供暖，同時(shí)讓工程工作難以進(jìn)行。造成這種情況的原因主要有以下幾條：首先是建設(shè)單位不能提供完整且準(zhǔn)確的地下管道的路線圖紙，其次是是施工單位未對現(xiàn)場進(jìn)行詳盡的調(diào)查，最后是地下管道圖紙本身就有不對之處，導(dǎo)致市政工程工作施工困難。
（六）工程用電存在隱患
眾所周知，電流在市政工程工作中是不可缺少的一部分，但同時(shí)也是最危險(xiǎn)的一部分。尤其是現(xiàn)在的工程用電中，許多施工器械的用電都是存在安全隱患的，例如工作人員為了方便節(jié)省時(shí)間，器械的用電接口很長時(shí)間都不進(jìn)行更新，此外還有就是施工人員的汗液就優(yōu)秀的介質(zhì)，稍不注意就會導(dǎo)電導(dǎo)致生命遭到一定的威脅，所以一定要求工作人員規(guī)范用電，愛護(hù)生命。
三、市政工程管理質(zhì)量的控制體系的主要控制內(nèi)容
（一）對勞動主體的控制
在市政工程工作質(zhì)量管理和控制體系中，人是最重要的一個(gè)因素也是決定性的一個(gè)因素，因?yàn)橹饕M(jìn)行勞動的“人”才是對工程質(zhì)量和工作安全起到?jīng)Q定性的，因此工程工作人員的素質(zhì)直接影響整個(gè)市政工程的質(zhì)量，而工作人員的素質(zhì)是靠工作質(zhì)量來體現(xiàn)的。在實(shí)際的市政工程的控制體系中，可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度，并以此來提升工作人員的警惕性，因此，就需要控制體系內(nèi)的工作人員對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，質(zhì)量優(yōu)等的工作人員可以利用獎(jiǎng)金、假期進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并對其精神進(jìn)行鼓舞，而相反的工作質(zhì)量比較低下的就要設(shè)置相應(yīng)的懲罰讓其警覺起來。此外，在市政工程工作起始之初就要堅(jiān)持持證上崗或者展示相關(guān)學(xué)習(xí)的制度，使得工程工作的員工的工作基礎(chǔ)得到保障，而且這樣的制度不僅會遇到很少的工作問題，還能保持這個(gè)行業(yè)的競爭性，可以說是一舉兩得的。對于應(yīng)用剛開始上工的人員，要堅(jiān)持崗前培訓(xùn)的原則，一方面是考察員工的基本工作技能是否達(dá)標(biāo)，另一方面還可以考察員工對待工作的認(rèn)真度和耐力，而且這兩種優(yōu)秀品質(zhì)是在市政工程工作中不能缺失的。此外對于剛開始上工的工作人員一定要進(jìn)行安全教育，市政工程工作本就非常繁忙，而且工作的危險(xiǎn)性也比較大，對于剛開始上工的人員一定要注意這一點(diǎn)[9]。
（二）對施工工序的控制
市政工程管理質(zhì)量和控制體系中，比較基本的內(nèi)容其實(shí)就是安全教育的控制和施工工序的控制。施工工序的控制也可以說是對于每一道施工工序質(zhì)量的檢查，在這一點(diǎn)上要控制工程內(nèi)存在的些許偏差，并對此生成方案將其消除，但這里的消除并不是完全消滅的意思，而是將誤差控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，只要產(chǎn)生的誤差在這個(gè)范圍內(nèi)，并不會對之后建筑的安全或者是人民群眾的安全造成影響。在這一點(diǎn)上最難以控制的便是工程的不確定性，工程并不是工業(yè)產(chǎn)品，而且即使是工業(yè)產(chǎn)品也會存在一定的偏差，就更不用說一個(gè)相當(dāng)龐大的市政工程了。而且在市政工程中，并不是一個(gè)人或者是一個(gè)精密配合的團(tuán)隊(duì)就能建設(shè)完成，其中要包括很多人同時(shí)對市政工程進(jìn)行共同操作，一個(gè)誤差雖然不大，但是可能影響到接下來的工作人員的操作也可能差生一定的誤差，如此反復(fù)就會形成一定范圍內(nèi)的蝴蝶效應(yīng)，最終影響的結(jié)果可能會是致命的。所以，在市政工程質(zhì)量管理和控制體系中，施工人員爭取把屬于自己的每一項(xiàng)工作做到位，控制體系的人員爭取對每項(xiàng)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣兩者互相配合，才能得到想要的結(jié)果。此外施工人員一定要精密配合，畢竟一個(gè)人的力量怎么都是有限的，在一個(gè)工程困難面前，很可能只是一個(gè)想法，便能解決工程難題，所以在實(shí)際的市政工程工作中一定要集思廣益，得到最好的、最適合的方法。
（三）對施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境包含兩種因素，一種是不可抗性因素，例如開發(fā)地的地質(zhì)、天氣、溫度等等，另一種便是可控因素了，其中包括施工場地的照明、通風(fēng)情況、安全設(shè)施等等。施工環(huán)境對于工程工作的影響是不可避免的，對于不可控的環(huán)境因素，我們需要因地制宜根據(jù)情況進(jìn)行選擇，例如比較嚴(yán)重的雷雨天氣可以選擇停工，不是很嚴(yán)重的天氣影響就可以讓室內(nèi)工作的人員進(jìn)行辦公。而對于可控的環(huán)境因素我們爭取做到最好，例如在照明這種可控制的因素中，要采用行業(yè)的專業(yè)燈具，給施工人員最好的照明條件，這樣才能使工作效果事半功倍。但是，環(huán)境因素的影響是不可避免的，需要施工人員時(shí)刻注意周遭環(huán)境的變化從而做出選擇，盡量將環(huán)境的影響減小，達(dá)到預(yù)期的效果。
四、市政工程管理質(zhì)量和控制體系的建立和完善措施
（一）提高市政工程工作人員的素質(zhì)
隨著時(shí)間的發(fā)展的時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，我國的教育水平也在不斷的提高，但是市政工程的工作人員的素質(zhì)并沒有一個(gè)很大的提高。究其根本是因?yàn)閲医逃聵I(yè)以及施工單位不重視對于人才的培養(yǎng)。而許多學(xué)生只能看得見光鮮的高樓大廈而看不見在這光鮮亮麗的外表下卻是勞動人民的血汗，所以當(dāng)代市政工程人才越來越少，而“人”才是市政工程管理質(zhì)量和控制體系里最基本的元素，是形成一個(gè)龐大的工程產(chǎn)品的主要因素。所以，從現(xiàn)在開始，無論是學(xué)校、施工單位，還是工程工作人員自身，都要開始不斷的學(xué)習(xí)來提高個(gè)人素質(zhì)，也只有這樣的措施才能使得市政工程的工作人員的整體素質(zhì)得到提高。希望在日后可以出現(xiàn)一批批優(yōu)秀的市政工程工作人員。
（二）加強(qiáng)附屬工作的施工
一般在一個(gè)巨大的工程結(jié)束之后，許多工作人員已經(jīng)離開去享受自己的假期了，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場只有寥寥數(shù)人，而且還有可能根本就不是專業(yè)的施工人員。這種情況很長一段時(shí)間導(dǎo)致一個(gè)巨大美觀的工程旁邊卻是非常不堪入目的一副場景，這種情況已經(jīng)屢見不鮮。在這一點(diǎn)上，市政工程管理質(zhì)量和控制體系依舊要發(fā)揮作用，一個(gè)巨大的工程不是空口無憑就得到的，而是經(jīng)過數(shù)個(gè)日日夜夜的努力才建成的，所以這個(gè)工程的結(jié)尾處更是要著重下筆。所以，控制體系內(nèi)的人員需要監(jiān)督這種情況不再發(fā)生，在城市中進(jìn)行市政工程工作，這本就需要破后而立，施工團(tuán)隊(duì)有責(zé)任也有義務(wù)將已經(jīng)“破”掉的建筑恢復(fù)到以前的模樣。而且，附屬工程本就屬于市政主題工程的一部分，如果加強(qiáng)了附屬工作的施工也會讓整個(gè)主題工程變得更加美觀，何樂而不為呢。
（三）管理責(zé)任細(xì)分化
傳統(tǒng)的工程工作往往責(zé)任劃分不夠細(xì)致，導(dǎo)致在出現(xiàn)工作誤差、失誤的時(shí)候，基層人員互相推卸責(zé)任，人人都不想背上一口黑鍋，最終責(zé)任推來推去，原則上也沒有將責(zé)任細(xì)致地劃分給每個(gè)工作人員，最終就不了了之了。這在很大程度上是對于市政工程的不負(fù)責(zé)，而且這種情況會導(dǎo)致很多工程資金白白流失，雖然在每一個(gè)人看來，這些資金只是很小的一部分，但是就是可能因?yàn)檫@一小部分的資金導(dǎo)致市政工程的整體資金鏈斷開，導(dǎo)致市政工程工作停滯，最終造成巨大的損失，這是我們每一個(gè)人都不想看到的。所以，從市政工程工作之初，就要請到有經(jīng)驗(yàn)的控制體系的人員，將整個(gè)市政工程的工作合理化地劃分給每一個(gè)人，并合理要求簽訂勞動合同，之后再確定獎(jiǎng)罰制度，這樣就能使得責(zé)任再在每一個(gè)人的心上，讓他們直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。這就是管理責(zé)任細(xì)分化在市政工程管理質(zhì)量與控制體系中的良好作用。
（四）推進(jìn)差異化的管理模式
雖然市政工程本著合理且一視同仁的原則，但控制體系在整體方面還是要實(shí)現(xiàn)差異化的管理模式。我們都知道，有競爭才會有成長，如果真的在市政工程工作中一視同仁且對不合理的工作行為睜一只眼閉一只眼的話，那么勢必會營造一個(gè)不好的工作氛圍，工作效率不高不說，偷懶等行為還會被效仿，所以說差異化的管理模式是必須要采用的。市政工程的控制體系要采取全面排查，并設(shè)置人員監(jiān)控這些工作人員，將工作隊(duì)伍素質(zhì)差作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，這樣的嚴(yán)格措施之下，素質(zhì)比較低下的隊(duì)伍就會和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)，提高其自身的素質(zhì)。
（五）及時(shí)整理控制資料并上交
每個(gè)市政工程完結(jié)之后，控制體系要及時(shí)整理控制資料并上交。這些資料不僅是未來市政工程的參考性資料，還記錄著每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。對于比較優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)則可以參照資料，下一次市政工程工作仍舊選擇，雙方長期合作便能提高施工隊(duì)的工作素質(zhì)和效率。
五、結(jié)論
隨著市政工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，各個(gè)方面的要求也在不斷提升，例如施工隊(duì)的整體素質(zhì)，安全教育水平都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等。希望日后通過市政管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善，可以源源不斷地得到工程人才，而在這一點(diǎn)上，教育部門也要投資一定的師資力量進(jìn)行輔助，爭取在不久的將來能夠涌現(xiàn)出一批高素質(zhì)的工程人才，將項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的市政工程建設(shè)得越來越好。總而言之，市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善需要施工方和市政方雙方的共同努力。
【參考文獻(xiàn)】
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篇3
建筑工程成本控制和管理對于施工企業(yè)至關(guān)重要，其對施工過程中成本優(yōu)化管理的程度，直接決定著施工單位可獲得的利潤的空間的大小，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤率和經(jīng)營績效，關(guān)系到企業(yè)對市場的適應(yīng)能力和競爭能力。建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是指施工單位在確保工程施工質(zhì)量、工期、安全等各個(gè)既定目標(biāo)的前提下，對工程施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本控制目標(biāo)。有效的建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制應(yīng)當(dāng)是以費(fèi)用最小化為目標(biāo)，以一切科學(xué)管理方法為手段的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的過程。
建筑工程項(xiàng)目成本管理控制概述
建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是一個(gè)對形成工程項(xiàng)目成本的施工活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。按照建筑工程項(xiàng)目成本管理對象的不同可以劃分為三個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是以建筑工程項(xiàng)目成本形成的過程作為管理控制的對象；另一個(gè)是以建筑工程項(xiàng)目的職能部門及工程施工人員為管理控制的對象；最后一個(gè)是以建筑工程分項(xiàng)目為主要管理控制的對象。
現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的主要問題
通過對我國近幾年來多個(gè)大型施工項(xiàng)目的成本管理與控制活動進(jìn)行深入研究分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些工程項(xiàng)目成本管理存在著許多問題和不足，其中出現(xiàn)較多同時(shí)也是最嚴(yán)重的問題有以下三個(gè)：
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理意識薄弱
從意識角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。成本控制意識的強(qiáng)弱是工程成本控制的前提條件，較弱的成本控制與管理意識勢必會造成對工程施工成本形成活動的漠視和不關(guān)系。建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
權(quán)責(zé)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制嚴(yán)重欠缺
從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位; 企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交; 建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。各個(gè)部門之間存在著較為嚴(yán)重的本位主義思想，似乎從來不關(guān)心本部門之外的事情，加之施工企業(yè)存在著嚴(yán)重的權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度的缺乏，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不能有效的合作起來，共同促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理績效的提升。
工程施工活動中對項(xiàng)目成本控制的手段較為落后
從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題。工程施工活動中應(yīng)用的成本控制手段較為單一，且控制方法較為落后，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制的主要措施
提高建筑工程項(xiàng)目施工活動參與各方的成本控制意識
成本控制意識是工程項(xiàng)目成本管理活動績效的先決條件，提高施工單位施工活動參與各方，特別是施工人員和技術(shù)人員的成本控制意識是現(xiàn)階段施工單位成本優(yōu)化工作的重中之重。成本控制意識的提高可以通過培訓(xùn)、宣傳、獎(jiǎng)懲等各種措施予以落實(shí)。具體來講，施工單位應(yīng)當(dāng)對每一位施工參與人員進(jìn)行正規(guī)的成本控制知識培訓(xùn)，向他們傳授成本控制對企業(yè)對他們的重要性以及應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的成本形成要素等。明確施工人員和技術(shù)人員的成本控制責(zé)任，把成本控制貢獻(xiàn)與員工工資獎(jiǎng)金相掛鉤，促使他們自覺主動的投入到成本控制活動中去。
以制度完善促進(jìn)全企業(yè)各個(gè)部門在成本控制中的協(xié)同
工程施工過程中各個(gè)部門的本位主義是影響工程成本控制的重要因素，由于本位主義的存在，使得施工企業(yè)對于成本控制的精力和資源不能著重用于一點(diǎn)，發(fā)揮整體協(xié)同效果，分散的精力還可能帶來顧此失彼的問題。因此，如何使得整個(gè)企業(yè)的精力集中到一項(xiàng)任務(wù)上去便成為了施工單位成本控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。而制度和規(guī)范的強(qiáng)制力量無疑是現(xiàn)階段能夠有效約束企業(yè)各個(gè)部門行為的最有力工具。要想從制度的強(qiáng)制力上使得企業(yè)各部門為成本控制做出貢獻(xiàn)，就必須首先從全企業(yè)的高度完善各個(gè)部門對應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，從整體的角度為各個(gè)部門賦予相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，使其能夠真正的投入到工程成本控制活動中去。
促進(jìn)成本控制方法和手段的多樣化發(fā)展
成本控制手段和的多樣性和先進(jìn)性對建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理績效的高低影響較大，成本控制手段和方法單一及落后是現(xiàn)階段建筑工程施工單位成本控制績效較低的一個(gè)主要原因。目前，在建筑工程成本控制領(lǐng)域較為先進(jìn)且有效的成本控制方法和手段主要有以施工圖紙預(yù)算控制成本控制的方法、以施工預(yù)算控制人力資源和物資消耗的方法、建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗中司控制的方法等等。可以說建筑工程項(xiàng)目成本控制的手段和方法是多種多樣的，它們在工程施工活動中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程具體情況的不同而確定。有的工程可能會用到其中的一種，而有的工程項(xiàng)目也可能會用到多種，不管怎樣，對于成本控制手段和方法的選擇都應(yīng)當(dāng)本著使成本得到最大程度控制為原則。
加快培養(yǎng)建筑項(xiàng)目工程方面高素質(zhì)的成本控制人才
人才是企業(yè)的第一資源，建筑項(xiàng)目工程成本管理歸根到底是人的活動，任何一項(xiàng)成本管理工作都由人來完成，成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低在很大程度上對企業(yè)成本管理控制績效起著決定性的作用，因此，施工單位要想盡快提高建筑項(xiàng)目工程成本管理水平就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。具體來講，施工單位應(yīng)當(dāng)對成本管理崗位設(shè)定具體的人員任用標(biāo)準(zhǔn)，促使成本管理人員不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，施工企業(yè)要對人才進(jìn)行建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識以及現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的全方位培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)：
王懂禮,馬小娟. 論建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].才智,2012（23）.
篇4
一、全面提升質(zhì)量意識
我們在做好質(zhì)量管理的工作中，尤其需要把質(zhì)量宣傳工作。我們不能把它看作簡單的事情，也沒有必要把它看得那么深?yuàn)W無比。而由于施工工人的文化水平低，跟他別講大道理，極有可能左耳朵進(jìn)右耳朵出。因此質(zhì)量意識的提升，要分層次逐級進(jìn)行，使復(fù)雜的理論理解的透徹，這也符合大家的意愿。因此要提升全員質(zhì)量意識，一定要把宣傳工做到位，做到多次循環(huán)、具體、再循環(huán)，、再具體。天下笨人不多，通過我們的耐心，誠心的溝通，讓他們樹立信心，讓質(zhì)量在他們的腦海中生根發(fā)芽。
當(dāng)然，要提升質(zhì)意識，僅僅靠宣傳教育是不夠的，而應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量管理激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，提高參與質(zhì)量管理的積極性。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究制度；對于工程質(zhì)量控制工作優(yōu)秀的相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、施工過程中工程質(zhì)量管理措施
在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理肯定要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這是一種手段，可不是真正的目的。在實(shí)際操作流程中，萬萬不可本末倒置。有某種現(xiàn)象值得高度重視，那就是好像路面路基返修了許多次、砸掉了多個(gè)結(jié)構(gòu)物、敲掉很多片梁，就能證明質(zhì)量工作做得好抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到位了，這種風(fēng)氣還很流行的，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。例如，某高架橋上的一座T 梁，墻身處有一塊漲模凸塊，而它的面積50cm2、厚才3～5mm ，根本沒有必要砸毀整段墻身，而可以使用磨光處理的辦法來很好的解決。為了不留下惋惜后悔的工程，砸掉某些部位質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合情合理的。但如果不分青紅皂白地胡亂敲砸，那就要好好反思了。所以，應(yīng)該看出問題的另一面，通過返工中的砸和敲，都能證明在質(zhì)量管理方面沒有到位的問題。為何不在質(zhì)量問題發(fā)生的前期，采取有效預(yù)防措施?為何一定要等事實(shí)既成之后，再來實(shí)施補(bǔ)救呢?所以，我們的大提前就是一定要在保證和提高質(zhì)量且對質(zhì)量要求精益求精的基礎(chǔ)之上，措施合理得當(dāng)。質(zhì)量管理措施應(yīng)軟硬兼施，不講人情，不拖泥帶水，該一票否決就堅(jiān)決一票否決，不能有任何通融可能性。質(zhì)量管理搞不好的原因，通常是已形成的指令被人情海洋所淹沒。
除此以外，應(yīng)特別注意的是注重引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。對于一些落后的、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行淘汰處理；注重引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，可以有效地提高工程施工質(zhì)量。應(yīng)特別注意質(zhì)量管理措施也要有可操控性，過高過低的措施都難以解決實(shí)際問題。現(xiàn)在指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)都有質(zhì)量管理責(zé)任狀，光有大目標(biāo)還不夠，更要具體細(xì)化，確保工程實(shí)施過程時(shí)遇到的某些質(zhì)管小目標(biāo)，只有這樣做真正才能讓質(zhì)量管理更具有可操作性。
三、工地實(shí)驗(yàn)室工程質(zhì)量管理作用的發(fā)揮
施工單位往通常對工地實(shí)驗(yàn)室重視度不夠，實(shí)驗(yàn)室的房屋面積小，擺設(shè)簡陋，實(shí)驗(yàn)儀器缺東少西，根本不能適應(yīng)當(dāng)代道路工程建設(shè)的需要。工地實(shí)驗(yàn)室是工程質(zhì)量管理工作中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企事業(yè)單位自檢的一個(gè)核心部門。施工人員住宿條件簡陋一點(diǎn)還說的過去，他們都是為了賺錢，不會計(jì)較這些。實(shí)驗(yàn)室按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以開少一點(diǎn)，但實(shí)驗(yàn)儀器要裝備齊全。
實(shí)驗(yàn)人員的各種素質(zhì)一定要高，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和務(wù)實(shí)的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符合以否，要由實(shí)驗(yàn)室做出第一手材料，一切以數(shù)據(jù)說話。不合格的，萬萬不能擅自修改合格再往上報(bào)，千萬不能存有任何僥幸心理。密實(shí)度應(yīng)該是可以達(dá)到96%的，95.9%就堅(jiān)決否定。寧可自己返工處理，也要比監(jiān)理、指揮部等抽查不合格后，再返工要好強(qiáng)的多，這樣才能確保工程中質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐來有效的證明，因?yàn)槲ㄓ泻细袷┕と藛T和試實(shí)驗(yàn)人員，方能生產(chǎn)出安全合格的產(chǎn)品。
四、全程動態(tài)跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。在文昌高架橋3標(biāo)段跨中山路的鉆孔灌注樁施工中，一根樁剛澆到2m時(shí)發(fā)生混凝土堵管現(xiàn)象，而且經(jīng)過努力堵管問題仍不能解決，此時(shí)正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場，果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機(jī)重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任全部推給施工人員。
五、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理
業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。其中對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收具有三大作用, 不可忽視。一是保證作用,通過對分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項(xiàng)工程,把住質(zhì)量關(guān),使不符合標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序；二是預(yù)防作用,通過對分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項(xiàng)工程,即使發(fā)現(xiàn)也能及時(shí)采取有效措施得以糾正,從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài),起到預(yù)防的作用；三是信息反饋?zhàn)饔? 通過對分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評價(jià), 將從中所獲得的質(zhì)量信息及時(shí)通知承包商, 改進(jìn)工作。
六、關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量，夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如，在某路1標(biāo)段的軟基處理施工中，由于設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)情況不符，致使整個(gè)標(biāo)段出現(xiàn)大面積的換填，造成工期大幅延后。這不僅給施工帶來許多麻煩，影響了施工進(jìn)度，還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前道路工程上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘察、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)管體制一時(shí)又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，這就造成了許多麻煩和損失。在某橋施工中發(fā)現(xiàn)橋墩樁基礎(chǔ)坐標(biāo)與設(shè)計(jì)坐標(biāo)偏差30cm 的現(xiàn)象，由于是在施工前施工單位發(fā)現(xiàn)的，沒有造成大的經(jīng)濟(jì)損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批，這不是考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢又無法計(jì)量，只能自認(rèn)倒霉。
總之，道路施工中的工程質(zhì)量管理問題是擺在我們面前的重要課題。我們必須不斷探究提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)道路施工中的工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量過關(guān)。
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篇5
1、施工階段常見的施工質(zhì)量管理問題分析
1）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制滯后的問題
雖然我國市政工程施工經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展完善,各項(xiàng)規(guī)范已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基本配套。但隨著建筑材料、設(shè)備及施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新進(jìn)步,施工過程中又出現(xiàn)了許多新的情況和問題。通過對這些新情況和問題進(jìn)行分析,我們不難發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)問題的地方,往往是由于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與實(shí)際發(fā)展脫節(jié),或是由于各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)更新配套速度過慢造成的。由于現(xiàn)階段許多施工技術(shù)規(guī)范已經(jīng)無法滿足新技術(shù)、新材料的要求,因而對這一方面的施工質(zhì)量管理控制形成了盲區(qū)。
2）市政工程施質(zhì)量管理法律及執(zhí)行中的問題
我國經(jīng)過多年的努力雖然已經(jīng)建立起了相對比較完善的工程施工質(zhì)量領(lǐng)域的法律規(guī)范,但就多年的更新及實(shí)施情況來講,依然存在著幾大問題。首先,工程施工質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行力度不足。施工質(zhì)量方面的法律法規(guī)對工程施工單位的約束能力較差、執(zhí)法力度不夠大、處罰力度不夠強(qiáng)、對施工單位所能產(chǎn)生的威懾作用十分有限；其次,立法速度跟不上工程施工實(shí)踐發(fā)展的步伐。往往在工程施工中已經(jīng)出現(xiàn)某些問題和現(xiàn)象之后,法律 完善工作還不能夠及時(shí)到位,質(zhì)量管理法律 規(guī)范問題的存在有可能留給施工單位較大 的法律盲區(qū)可鉆。一旦他們利用了這個(gè)法律盲區(qū),就很有可能會給市政工程帶來極為不利的影響。因此,進(jìn)一 步加快工程施工質(zhì)量法律規(guī)范的完善速度 和提升執(zhí)法力度就顯得十分必要。
3）市政工程施工過程中的質(zhì)量管理意識問題
在我國,市政工程建設(shè)施工人員往往存在一種不正確的思想觀念。那就是,認(rèn)為市政工程是為了以后的城市建設(shè)而準(zhǔn)備的過渡性工程產(chǎn)品,總認(rèn)為沒有必要把這種過渡性工程的質(zhì)量建設(shè)的特別好。這種不正確的思想意識使得施工人員把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了工程施工進(jìn)度上來,只尋求快速完成工程建設(shè)任務(wù),而不是著力提升工程施工質(zhì)量。加之各個(gè)施工人員的能力和素質(zhì)存在較大的偏差以及有些監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督能力不足、質(zhì)量意識薄弱,從而導(dǎo)致工程施工過程中的質(zhì)量把關(guān)不到位,使得市政工程施工質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。提高市政工程施工人員的質(zhì)量意識,應(yīng)當(dāng)從員工技能培訓(xùn)和員工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)入手。
4）市政工程的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題
施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是市政工程施工活動評價(jià)的依據(jù)和主要參考標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理規(guī)范與否,是關(guān)系到施工關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展方向正確與否的重要問題。雖然,市政工程屬 于建筑工程的范疇,但它們之間也存在著許多共性與個(gè)性的問題。也就是說,我們不能用建筑工程施工質(zhì)量的大范疇去統(tǒng)籌評價(jià)市政工程施工過程中質(zhì)量的考核與評價(jià)。不合理且不符合市政工程特點(diǎn)的質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)的選擇將會導(dǎo)致更為嚴(yán)重地問題。因此,市政工程領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)盡快制定符合其自身特點(diǎn)且切實(shí)可行的施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程施工階段質(zhì)量管理的有效措施
為了適應(yīng)新形勢對工程施工質(zhì)量的要求,加強(qiáng)施工階段的工程質(zhì)量管理十分必要。通過對現(xiàn)階段市政工程施工階段質(zhì)量管理問題的分析和研究,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面對工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化,以便提高我國市政工程施工質(zhì)量管理水平。
1）加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理提升員工的素質(zhì)和能力
人是市政工程建設(shè)的最基本要素,項(xiàng)目質(zhì)量控制要靠人來執(zhí)行。所以,搞好質(zhì)量管理的前提是要做好人的工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的順利進(jìn)行離不開項(xiàng)目管理部門,我們必須重視和加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織工作。根據(jù)項(xiàng)目具體的情況為其配備合格的管理人員,制定責(zé)、權(quán)、利相一致的組織管理制度,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制。
要確保市政工程的質(zhì)量,除了需要一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍外,還需要培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高的技術(shù)工人隊(duì)伍。平時(shí)不僅要重視員工的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),還要加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育、安全教育和思想道德素質(zhì)的教育,提升員工的技術(shù)水平,培養(yǎng)員 自覺遵守技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范和各項(xiàng)管理制度的良好習(xí)慣。另外,對員工必須實(shí)行工作崗位責(zé)任制。要讓每一位員工明確自己的工作崗位職責(zé),保證工作責(zé)任落實(shí)到位。一旦發(fā)生質(zhì)量事故,能夠很快的找到責(zé)任人。及時(shí)分析原因,采取補(bǔ)求措施。
2）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù),努力構(gòu)建良好的軟、硬件環(huán)境
施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注管理理念發(fā)展的最新動態(tài),并引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,自覺用新的管理理念去指導(dǎo)工程施工的各項(xiàng)工作。新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用對提高工程質(zhì)量意義重大,先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能夠從很大程度上降低工人的勞動強(qiáng)度、提高工作效率、降低施工成本和縮短施工工期,而且能大大提高施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度。可以說,對先進(jìn)工程施工技術(shù)和裝備的重視的程度關(guān)系到工程施工單位在競爭日益激烈的建筑市場中的地位。現(xiàn)代市政工程建設(shè)施工活動往往規(guī)模 較大,僅僅依靠人力或者傳統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備很難有效地實(shí)現(xiàn)。
3）重視對建筑材料的甄選控制工作,為市政工程打下良好的材料基礎(chǔ)
工程施工材料是市政工程建設(shè)的基礎(chǔ)要素,施工材料質(zhì)量的優(yōu)良與否,直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量的高低。建筑材料 的甄選控制工作是每個(gè)工程施工單位都必須認(rèn)真對待的。做好建筑施工材料管理和控制工作需要特別重視兩個(gè)方面的內(nèi)容:首先,建立完善的采購監(jiān)督機(jī)制,注重采購人員素質(zhì)的培養(yǎng)。建立完善的采購監(jiān)督機(jī)制是為了防止采購人員因收受供應(yīng)商賄賂而做出降低材料采購標(biāo)準(zhǔn)的做法；其次,加強(qiáng)原材料、成 品及半成品進(jìn)場前的檢驗(yàn),不合格的堅(jiān)決不允許流入施工現(xiàn)場。
4）改變落后的市政工程施工質(zhì)量管理方法,積極探索新形勢下的有效管理方式
市政工程質(zhì)量管理要確立明確的目標(biāo)。每個(gè)承包合同中都會有一個(gè)總的質(zhì)量目標(biāo),要想順利、完整的完成工程目標(biāo),單靠工程質(zhì)量的總目標(biāo)是不夠的。必須要把總目標(biāo)細(xì)分,細(xì)化成若干個(gè)分目標(biāo),再逐個(gè)制定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的施工措施。在實(shí)施過程中,要按照全面質(zhì)量管理的方法,進(jìn)行P、D、C、A循環(huán),完成各個(gè)分目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。對于各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵的還是要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的全過程即每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。在施工中,要認(rèn)真分析實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的偏差,找出存在差異的原因。制定改進(jìn)措施,保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以便能及時(shí)有效的控制工程的施工質(zhì)量。由此看來,在施工前期做好合理的施工方案是保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提條件。
5）注重施工技術(shù)措施方案的制定和落實(shí),創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境
安全、文明的施工環(huán)境是保證工程質(zhì)量的前提,施工人員在一個(gè)到處存在隱患的險(xiǎn)惡環(huán)境中是做不出高質(zhì)量工程的。為此,施工前必須對市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場所處的環(huán)境條件做全面的調(diào)查研究,根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定出完善的、有針對性的施工技術(shù)措施方案,即安全、文明施工的技術(shù)措施方案。并且保證在工程施工前的施工技術(shù)方案落實(shí)中能夠嚴(yán)格按照所制定的技術(shù)措施方案執(zhí)行。如果沒有一個(gè)切實(shí)可行的施工技術(shù)措施方案,或者不認(rèn)真按照技術(shù)措施方案落實(shí),隨意施工,那么施工過程很難得到全面掌控。不要說工程質(zhì)量目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),甚至很容易造成安全事故,這必須引起有關(guān)人員的高度重視。
參考文獻(xiàn)
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篇6
建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評定工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。
1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義
對于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。
不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在對某項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞進(jìn)行評價(jià)的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場地質(zhì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時(shí)，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。
2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題
2.1材料管理過程中的問題
建筑工程在建設(shè)過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對整個(gè)工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。
2.2 施工現(xiàn)場的管理混亂
一些建筑工程在施工過程中存在，安全標(biāo)志懸掛不合理、沒有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內(nèi)道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對較多，其人員的流動性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對施工現(xiàn)場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。
2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實(shí)
在工程施工建設(shè)過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當(dāng)，會出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑颍蜁霈F(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時(shí)的維修，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。
2.4 施工單位的管理控制問題
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。
3 強(qiáng)化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法
3.1 對設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制
在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的管理水平的提高。
3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平
施工企業(yè)在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。
3.3對工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制
施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。
4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理
4.1加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)
在對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，一定要制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對施工過程中的各方面的問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施工過程的順利進(jìn)行。
4.2強(qiáng)化所有施工人員的管理意識
在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
4.3 對工程的質(zhì)量管理建立目標(biāo)責(zé)任制
施工單位在對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。簡而言之，施工單位在對工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。
5 總結(jié)
綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
篇7
近年來由于公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求的不斷提高，使得我們必須重視和加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高公路使用質(zhì)量和資金效益，是非常必要的。
1、施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的主要問題
由于種種原因，施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，檢查手段不得力，造成使用質(zhì)量差的現(xiàn)象普遍存在，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響整個(gè)社會效益的提高。縱觀施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要缺乏一套行之有效的質(zhì)量控制措施。因此，研究當(dāng)前施工企業(yè)質(zhì)量控制中所存在的問題和對策，尤為必要。
1.1、缺乏一套有效的質(zhì)量保證體系。從形式上看，施工企業(yè)都設(shè)有質(zhì)檢部門，事實(shí)上有的并沒有起到檢查監(jiān)督作用，有的企業(yè)把質(zhì)檢工作下放到專業(yè)隊(duì)(班組)，再則由其他部門的人員兼職，比如技術(shù)員兼質(zhì)檢員，安全員兼質(zhì)檢員。結(jié)果是責(zé)職不分，關(guān)系不順，因此，難免出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，從深度上達(dá)不到質(zhì)檢工作的要求，導(dǎo)致工程實(shí)體得不到有效地控制，施工環(huán)節(jié)失控，質(zhì)量保證體系難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施，與實(shí)際脫節(jié)，出現(xiàn)兩層皮的現(xiàn)象。一旦出了質(zhì)量問題，互相推脫，無人負(fù)責(zé)，抓不住典型，質(zhì)量事故不了了之。
1.2、保投資片面追求眼前效益，有些企業(yè)不是把質(zhì)量放在第一位，而是把產(chǎn)值利潤放在第一位。為了保投資，追求形象進(jìn)度，以提高短期效益，其結(jié)果．施工尾項(xiàng)多，收尾難度大，質(zhì)量控制措施難以實(shí)施，以速度和數(shù)量求效益，短期行為嚴(yán)重，使企業(yè)在提高工程質(zhì)量上缺乏后勁。
1.3、質(zhì)量責(zé)任制不健全。部分施工企業(yè)嘴上喊要抓質(zhì)量，實(shí)際只是走過場，從上到下，質(zhì)量責(zé)任制不明確，認(rèn)為質(zhì)量只是質(zhì)量管理部門的事，只要通過職能管理就可以解決。或是只把質(zhì)量管理工作著眼點(diǎn)放在為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)上，按達(dá)標(biāo)細(xì)則一條一條的套，一項(xiàng)一項(xiàng)的對照搜集資料，填補(bǔ)記錄，畫畫圖表，只注重形式，模式和花樣，不注重實(shí)效，重表輕里，造成一些質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控。
2、對策措施
針對以上質(zhì)量管理中的不足，本文提出了五條改進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的辦法，具體如下：
2.1、從思想意識上重視質(zhì)量管理的重要性，加大全面質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，完善質(zhì)量保證制度、體系和質(zhì)量責(zé)任的劃分。
2.1.1、增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。全面質(zhì)量管理中的全員、全過程、全領(lǐng)域，其涉及到的企業(yè)的方方面面，因此，公路建設(shè)各級企業(yè)要加強(qiáng)對全面質(zhì)量管理宣傳教育，重點(diǎn)是要求各級員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義，其工作結(jié)果對公路建設(shè)過程、工程產(chǎn)品甚至信譽(yù)的影響，以及采用何種方式才能為實(shí)現(xiàn)與本崗位直接相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層及職工了解全面質(zhì)量管理作用及如何開展全面質(zhì)量管理活動，從而使全企業(yè)、全員、全過程以超質(zhì)量嚴(yán)格要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2.1.2、為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。 各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理責(zé)任到人。另外，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度、公司月質(zhì)量檢查制度、路基路面施工細(xì)則、公司質(zhì)量否決權(quán)制度和創(chuàng)精品工程實(shí)施方案、提高路面工程質(zhì)量的若干措施、施工重大問題應(yīng)急處理辦法、程序等很多根據(jù)公司自身?xiàng)l件制定的公司質(zhì)量管理制度。形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
2.1.3、完善公路項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系。建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對有關(guān)質(zhì)量信息的匯總、分析和處理。
2.1.4、嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收體系。加強(qiáng)驗(yàn)收管理，將工程檢驗(yàn)納入規(guī)范化，程序化管理，保證和提高工程質(zhì)量。
2.2、加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備，施工過程的控制，施工后的養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場監(jiān)察。從員工的角度。對于施工人員，開工前施工單位必須組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對設(shè)計(jì)文件詳細(xì)復(fù)核，特別是對一些重點(diǎn)，難點(diǎn)工程，或者是采用新技術(shù)，以往沒有施工經(jīng)驗(yàn)的新的施工方法，在施工前一定要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓他們知道工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪個(gè)地方，然后有的放矢的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，把對可能問題的研究盡量放在出現(xiàn)問題之前。從項(xiàng)目本身來看。對于各項(xiàng)目本身，應(yīng)該把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理，嚴(yán)把施工方案審查關(guān)。加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室和測量班組的建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。
2.3、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的實(shí)時(shí)聯(lián)系和對設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查工作。施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。如果能在一些容易出現(xiàn)問題的施工項(xiàng)目上提前或者是實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，就可以避免很多不必要的浪費(fèi)。
2.4、采取合理必要的激勵(lì)措施。在施工現(xiàn)場工作是很繁重，枯燥的，保持員工的積極性，使他們不會產(chǎn)生厭倦或者是少產(chǎn)生厭倦、抵觸情緒，更好的執(zhí)行上級的工作指示，這是一個(gè)施工企業(yè)奪取質(zhì)量勝利一個(gè)基礎(chǔ)保證。
2.5、利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)繪圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為了提高項(xiàng)目質(zhì)量管理，降低管理成本，加快項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動化、虛擬化，這已經(jīng)成為一個(gè)有目共睹的大趨勢。以較少的自然資源和人才資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)。比如可以利用三維動畫制作軟件，預(yù)先將構(gòu)造物的形態(tài)制作出來，并且將其在施工過程中隨著施工進(jìn)度變化的變化情況用動畫的方式顯示出來，這樣就可以將二維的施工平面圖紙變成三維的立體模型，從而加深施工技術(shù)人員對施工過程的理解，減少失誤。采用最新的施工項(xiàng)目材料管理軟件和質(zhì)量管理軟件，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，還有就是運(yùn)用質(zhì)量評定系統(tǒng)，以輔助項(xiàng)目的質(zhì)量管理。從而更加高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理。
3、總結(jié)語
隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個(gè)新水平。我們每一個(gè)公路人都應(yīng)該看清形勢，擺準(zhǔn)位置，把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
篇8
前言
隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以公路交通為首的交通事業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位越來越重要，尤其作為交通運(yùn)輸主力軍的公路建設(shè)和發(fā)展。由此可見，提高公路建設(shè)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)我國公路交通的現(xiàn)代化發(fā)展，是當(dāng)前我國公路建設(shè)所要思考的核心所在。
一、我國公路的質(zhì)量現(xiàn)狀
盡管我國在高速公路的修建上已經(jīng)有了十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是國內(nèi)的公路使用壽命卻始終達(dá)不到設(shè)計(jì)使用年限。很多公路都會出現(xiàn)路面損壞、車轍、抗滑性差，還有一些高速公路在通車后的1-2年里就出現(xiàn)了裂縫，這些路面質(zhì)量問題直接導(dǎo)致原本設(shè)計(jì)使用壽命為15-20年的公路僅僅使用8-10年就需要重新鋪設(shè)。除此以外，好、許多工程還存在斷板，平整度差、橋頭跳車、高填方路段沉降、混凝土外觀質(zhì)量粗糙、橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫、排水系統(tǒng)不完善等諸多問題。
表面上看來，這些公路建設(shè)的質(zhì)量問題應(yīng)歸因于工程設(shè)計(jì)或是建設(shè)工藝不足，但如此多的質(zhì)量問題不能都?xì)w咎于設(shè)計(jì)和工藝。最根本的原因應(yīng)該是在公路建設(shè)施工中，施工承辦方質(zhì)量管理混亂，以及施工監(jiān)理的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致很多認(rèn)為破壞發(fā)生。經(jīng)多年公路施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來說，解決公路質(zhì)量的最關(guān)鍵的部分還是提高公路建設(shè)的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。
二、做好公路質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
1 建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系
在現(xiàn)代化的工程施工中要想確保工程質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立一個(gè)嚴(yán)格的、有約束力的質(zhì)量管理體系，這樣有利于開展工程建立工作和加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控。為此，要加強(qiáng)政府監(jiān)督、項(xiàng)目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，這“三個(gè)層次”的控制，并加強(qiáng)各個(gè)層次的職能。更重要的是要在公路監(jiān)理制度的建立上，體現(xiàn)出這三個(gè)層次，還要完全理清這“三者”之間的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。這三者的關(guān)系概括來說：（1）承包單位和建設(shè)單位的關(guān)系是發(fā)包關(guān)系，這種關(guān)系依據(jù)的是工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議；（2）監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系是委托和被委托的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在這種關(guān)系是通過監(jiān)理服務(wù)合同或協(xié)議，并確定二者的職責(zé)和權(quán)限；（3）承包單位和監(jiān)理單位之間沒有合同或者協(xié)議，僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，二者不存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在理清三者關(guān)系的同時(shí)還要建立以工程建立為核心的建立、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理體系：（1）監(jiān)理工程師對建設(shè)單位和承包（施工）單位具有監(jiān)督權(quán)，在行使監(jiān)理職權(quán)時(shí)，要根據(jù)監(jiān)理的合同和監(jiān)理辦法保證獨(dú)立公開，只有這樣才能保護(hù)好雙方的利益。（2）建設(shè)單位要定期組織檢驗(yàn)小組對承包方的工程施工開展質(zhì)檢或抽查。（3）此外，對于承包方也必須在施工點(diǎn)成立檢驗(yàn)小組，自覺做好自檢、專檢和互檢工作。
2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
在施工的全過程中，要始終貫徹施工現(xiàn)場的管理工作。完備的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的前提，只有這樣才能有效地保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。要做好施工準(zhǔn)備工作必須堅(jiān)持一下幾點(diǎn)：第一，鑒于大部分參加施工建設(shè)的工人的文化程度都較低，所以要想提高他們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，宣傳工作是非常必要的。多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，嚴(yán)把宣傳質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好宣傳工作是搞好工程質(zhì)量管理的重要手段。在施工準(zhǔn)備期和施工過程中都要做到宣傳天天抓、月月說、年年講，這樣才能讓質(zhì)量意識和責(zé)任意識深入施工工人的內(nèi)心，使得工程質(zhì)量過關(guān)爭優(yōu)。如圖一個(gè)PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)一樣，只有經(jīng)過自上而下和自下而上的多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。第二，做好工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備。①要建立起內(nèi)部約束制度，要嚴(yán)格按照制度，切實(shí)做好考核、激勵(lì)和人員管理，用規(guī)章來管理好工程。②要對工程沿途各種影響施工的因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查并標(biāo)示出平面位置圖，并就這些問題進(jìn)行分析、論證，以調(diào)查報(bào)告的形式備案，作為修訂施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)。③要詳細(xì)的研究施工圖紙，把握設(shè)計(jì)師的意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線以及施工放樣。對所要加以控制的點(diǎn)做好加密、保護(hù)、記錄工作。④控制施工預(yù)算要從施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研開始，將其作為嚴(yán)格控制支出、成本預(yù)算分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。⑤要做好業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，資料整理，質(zhì)量控制，使相關(guān)的人員全面了解工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。⑥在施工地點(diǎn)建立實(shí)驗(yàn)室，并申請資質(zhì)。對施工中采購的原材料進(jìn)行抽樣檢測，并建立起數(shù)據(jù)庫。⑦綜合分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備能力、自然條件等因素來確定一個(gè)最佳施工方案，對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。
3 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量就一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，其核心方針是切實(shí)做好“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”。這么做的目的是控制好各種影響到工程質(zhì)量的各種因素，才能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在整個(gè)施工過程中要事先控制、中問控制和事后控制，將設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)這四個(gè)直接影響工程質(zhì)量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽視。首先，控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量。因未經(jīng)施工實(shí)踐，因此諸如路基、路面、橋涵等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件的錯(cuò)誤、遺漏和不合理之處往往不能輕易的發(fā)現(xiàn)。所以，除了在開工前通過設(shè)計(jì)文件會來審查加以控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題后要采取以下方法來解決：①出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題，在變更前應(yīng)嚴(yán)格按照變更報(bào)批程序來申請變更。②對于非重大變更應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方進(jìn)行現(xiàn)場會審處理，同時(shí)也可以交給經(jīng)設(shè)計(jì)單位授權(quán)的監(jiān)理工程師來審處。③設(shè)計(jì)中有不詳細(xì)、錯(cuò)漏或解釋不明的細(xì)節(jié)問題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。其次，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。①以防為主，切實(shí)控制好施工各階段。為提高工程質(zhì)量，要定期的對施工單位的各個(gè)施工段進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵的問題要有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流。對施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)中存在的問題，之間部門要以書面形式發(fā)至施工單位。②如果發(fā)生了影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性的問題，施工單位一定要本著質(zhì)量第一原則，即使損失重大也要痛下決心拆除，絕不手下留情。③對于根據(jù)預(yù)測發(fā)生概率較小的問題，施工管理人員也要采取有效的預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。再次，嚴(yán)格控制工程原材料。工程的實(shí)體是有各種工程原材料構(gòu)筑的，因此其質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量。這就要求施工單位要做好：嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)格原材料鑒定，嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。最后，嚴(yán)格管理質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢是質(zhì)量管理的源頭，也是重中之重，從過往的經(jīng)驗(yàn)看來，由于檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，工作中的差誤以及檢測儀具的精度等出現(xiàn)問題而做出錯(cuò)誤判斷，往往會嚴(yán)重危害到工程的質(zhì)量。因此，提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，就要選用高素質(zhì)的檢驗(yàn)人員，并堅(jiān)持進(jìn)行長期培訓(xùn)，并經(jīng)常校準(zhǔn)檢測儀器。
三、加強(qiáng)對工地實(shí)驗(yàn)室的重視
工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)是企業(yè)自檢的關(guān)鍵部門。但施工現(xiàn)場的試驗(yàn)室往往非常簡陋，實(shí)驗(yàn)儀器也是殘缺不全，這都是由施工單位對工地試驗(yàn)室不重視所造成的，這樣的低效管理已經(jīng)完全無法適應(yīng)高速公路的建設(shè)需要了。在施工預(yù)算緊張時(shí)，即使適當(dāng)降低施工人員住的條件，也要保證按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試驗(yàn)室；人員工資降低一點(diǎn)，也要確保試驗(yàn)儀器裝備齊全。此外，一定要聘請素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)事求是精神的實(shí)驗(yàn)人員。施工產(chǎn)品是否符合要求，一定要由實(shí)驗(yàn)室的第一手?jǐn)?shù)據(jù)說話，而不能存有僥幸心理，將不合格修改為合格上報(bào)。比如原本施工要求的密實(shí)度是90%，而實(shí)驗(yàn)結(jié)果密實(shí)度為89.9%，就絕對不能算作合格。工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，比較重要的兩項(xiàng)試驗(yàn)是最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，它們的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)施工，影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要在施工前就做好。這些數(shù)據(jù)還要經(jīng)過多次重復(fù)試驗(yàn)，當(dāng)數(shù)據(jù)值穩(wěn)定時(shí)，才能和實(shí)際相吻合。對于試驗(yàn)室儀器，我們要求儀器和試驗(yàn)方法先進(jìn)。比如采用全站儀來校驗(yàn)放樣能保證高精度并提高工作效率。灌砂法檢查密實(shí)度，能提高其準(zhǔn)確性，而在高速公路工程中一般都不采用環(huán)刀法。
四、結(jié)語
在新的經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策的指引下，我國的公路工程建設(shè)正在逐步的完善。公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成部分，因此公路建設(shè)具有極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但影響其質(zhì)量的主客觀因素有很多，所以導(dǎo)致了公路建設(shè)的復(fù)雜性。因此，承建單位要本著質(zhì)量第一的原則，努力提高管理水平，監(jiān)管單位要發(fā)揮其監(jiān)管職能。各部門各司其職，協(xié)同努力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為公路事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，建設(shè)處讓老百姓放心的工程。
參考文獻(xiàn)
篇9
無論是哪一類型的工程建設(shè)，施工現(xiàn)場管理都占據(jù)著十分重要的位置，同時(shí)其也是確保工程質(zhì)量符合最終目標(biāo)的重要保障之一。水利工程亦是如此。從水利工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，由于涉及人員多、材料多，以及自然環(huán)境的影響等，這些因素都會對工程建設(shè)帶來一定的影響。因此，這迫切需要及時(shí)做好現(xiàn)場管理工作。但是，如何有效地做好施工現(xiàn)場管理工作，這不僅僅是當(dāng)前相關(guān)管理者所要重點(diǎn)研究的課題，同時(shí)也是確保水利工程高質(zhì)量竣工的必要條件。
一、提高對現(xiàn)場管理的力度，重視施工管理
由于水利工程所具備的特殊性，如投資高、受自然影響大等特點(diǎn)，因此在施工的過程中，必須對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作給予高度的重視。
首先，從安全管理的角度展開分析。施工安全是所有工程建設(shè)當(dāng)中所要嚴(yán)格把守的一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是由于水利工程常常受到地址因素和自然因素的影響，從而使得許多施工人員都要面臨高空作業(yè)，這便直接增加了工程的安全風(fēng)險(xiǎn)性，再加上施工人員多，這更為管理工作帶來了難度。因此，這便需要管理人員本著由上到下的方針及時(shí)制定出良好的管理政策，并加大管理力度，爭取做到安全管理的順序性、全面性、及時(shí)性，從而達(dá)到預(yù)期的管理效果。
另一點(diǎn)，施工質(zhì)量是決定竣工后工程應(yīng)用效果是否達(dá)標(biāo)的重要前提，因此在施工階段，對于施工質(zhì)量必須給予嚴(yán)格的監(jiān)控與管理。而由于水利工程所具備的特殊性質(zhì)，因此在施工方面更要格外注意，對于一些破損材料，或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料都要嚴(yán)格禁用。同時(shí)，施工人員也要根據(jù)相關(guān)的施工章程來辦事，比如在施工現(xiàn)場，必須按照ISO9000的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。管理人員則應(yīng)該及時(shí)建立健全可靠的保障系統(tǒng)，嚴(yán)格恪守工程的質(zhì)量關(guān)卡，確保工程能夠順利且滿足質(zhì)量要求地竣工。
二、合理規(guī)劃施工方案，做到有計(jì)劃施工
在對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理之際，管理人員首先要明白管理的核心是什么？即為“施工”。因此，不論是在施工前期，還是在施工的過程當(dāng)中，管理人員都要給予嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。
施工前期，管理人員首先要做好前期施工方案的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)出的前期方案的內(nèi)容合理、條例健全。同時(shí)，當(dāng)準(zhǔn)備工作做好之后，管理人員還要對現(xiàn)場給予仔細(xì)的考察，并根據(jù)現(xiàn)場的一些地質(zhì)特點(diǎn)和人文特點(diǎn)（如交通、供電、居民生活、民田等）來找出前期規(guī)劃方案中的不足，從而對前期方案給予進(jìn)一步的改善。這樣一來，便可以有效避免工程前期可能出現(xiàn)的一些問題了，從而有效提高管理者的工作質(zhì)量。
在施工的時(shí)候，管理人員還要對工程當(dāng)中的進(jìn)度、資金、質(zhì)量三方面嚴(yán)格把守。其中，進(jìn)度過快會影響工程的質(zhì)量，資金的不足同樣會影響工程的質(zhì)量。相反，倘若工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么后期返工重修時(shí)，不僅會浪費(fèi)大量的時(shí)間，還會浪費(fèi)大量的資金。因此，管理人就該方面必須嚴(yán)格注意，爭取做到有目的、有順序、有計(jì)劃的、科學(xué)性強(qiáng)地施工。
三、加強(qiáng)施工人員的能力素質(zhì)，提高人員管理
工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)差與施工人員的專業(yè)技術(shù)能力有著非常緊密的聯(lián)系，甚至可以說施工人員是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)。因此就該方向展開分析，主要有以下四點(diǎn)：
1合理規(guī)劃施工人員的人員分配工作，將不同崗位的施工人員合理地安排在相應(yīng)的工序當(dāng)中，避免人員浪費(fèi)的問題發(fā)生。同時(shí)，還要號召施工人員勇于分擔(dān)任務(wù)，從而將他們的工作積極性充分激發(fā)出來。
2做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)地為工人發(fā)薪水，讓工人能夠放心工作，這樣不僅能夠?qū)⒐と藗兊墓ぷ鳠崆榧ぐl(fā)出來，還能將工人消極工作的念頭打消，從而有效加快工程建設(shè)的進(jìn)度。
3將薪水的數(shù)值與工作量的數(shù)值相掛鉤，既多干多得，這樣不僅可以激發(fā)工人們的工作積極性，還可以減短工期，從而節(jié)省大量的時(shí)間。不過在這個(gè)過程中，必須對施工的質(zhì)量嚴(yán)格把守。
4在施工場地當(dāng)中，由于堆積很多的材料，如果保管不善，則會造成材料的大量丟失，同時(shí)也會在一定程度上引發(fā)安全問題。因此，對工人展開素質(zhì)教育勢在必行，從根源上降低該類問題的發(fā)生幾率。同時(shí)，當(dāng)有外來人員到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，還要做好登記工作，并對其進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督。
四、嚴(yán)格把握施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量
1嚴(yán)格將安全放在第一位，時(shí)刻注意，以便將安全隱患扼殺在搖籃中，從而避免事故的發(fā)生。其中，首先要對工人進(jìn)行良好的工前教育，提高其自己安全意識，同時(shí)讓工人懂得按照規(guī)程來行工，從而保證工程順利進(jìn)行。
2合理地對施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，這可以在一定程度上減少工期，并達(dá)到預(yù)期的目的，因此，調(diào)整施工進(jìn)度是工程當(dāng)中較為重要的一項(xiàng)。但是在這個(gè)過程中，必須要注意一點(diǎn)，那便是不可隨意調(diào)控，否則將會對工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。
3施工質(zhì)量是保證竣工后工程使用質(zhì)量，以及提高工程競爭力的重要依據(jù)，因此加大工程質(zhì)量管理，提高管理力度，這不僅是提高工程使用能力的有效對策，同時(shí)也是提高企業(yè)知名度的重要依據(jù)。同時(shí)，這也可以在一定程度上降低因工程質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
4后勤管理是水利工程施工當(dāng)中較為特殊的一方面，同時(shí)也是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。其中，改方面主要負(fù)責(zé)的對象有物資、資金，以及水電等。其中，假如后勤管理方面出現(xiàn)了問題，那么將會對工程的工期帶來嚴(yán)重的影響，因此，為了避免這類問題的發(fā)生，及時(shí)對后勤工作加以控制勢在必行。同時(shí)，這樣也可以減少資金的浪費(fèi)問題。
五、建立管理制度，讓管理有條可依
管理制度是開展現(xiàn)場管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不僅可以貫穿整個(gè)工程，同時(shí)還可以幫助管理人員對工程前期到實(shí)施過程中的一些細(xì)節(jié)加以監(jiān)督。所以，及時(shí)結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工場地的實(shí)際情況進(jìn)行制度創(chuàng)建，這是開展工程前期所必須完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)，管理制度的建立還可以約束管理人員和工程人員，從而讓工程有序開展，合理進(jìn)行下去。
結(jié)束語：
總而言之，水利工程是一項(xiàng)工期長、對自然環(huán)境及地址環(huán)境帶來影響巨大，且投資高的大型建設(shè)工程。因此，可以說水利工程竣工后的使用質(zhì)量會直接影響到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會平衡（比如防洪保險(xiǎn)和水運(yùn)等）。因此，及時(shí)作出良好且有效的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作變得刻不容緩。但是，如何能夠在諸多因素影響下做好管理工作，這不僅是管理者所要面臨的艱難問題，同時(shí)也是施工人員所要面對的挑戰(zhàn)。因此，筆者作出此文，闡述自己的觀點(diǎn)，以供他人做參考之用。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
1、工程質(zhì)量存在的問題
（1）事前沒有把好質(zhì)量關(guān)
在工程施工之前，沒有把好質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致施工過程事中控制、監(jiān)理事后復(fù)視程度高。例如管道焊接完成以后的防腐補(bǔ)口，如果在施工時(shí)管道表面的除銹等級達(dá)不到要求，那么防腐補(bǔ)口的質(zhì)量就不會過關(guān)。
（2）沒有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系
在實(shí)際施工中，施工的工序并不是都嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理工作并沒有深入的到位。因此，企業(yè)質(zhì)量管理的水平并沒有因?yàn)橥ㄟ^了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證而真正的提高。
（3）質(zhì)量管理沒有貫徹到每一個(gè)人
目前的質(zhì)量管理只是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或者主要技術(shù)管理人員清楚、了解項(xiàng)目的質(zhì)量管理要點(diǎn)、質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理的技術(shù)要求，而其他參與工程建設(shè)的人對質(zhì)量管理了解不多，因此忽視了全員管理的質(zhì)量管理方針，沒有讓每位員工參加到質(zhì)量管理中來。
2、工程進(jìn)度管理的問題
（1）不能合理安排工期導(dǎo)致施工成本增加
在施工中，如業(yè)主出于對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利思想的考慮，設(shè)定的工期不合理。常常提出過于苛刻的工期要求，并要求施工企業(yè)在合同中做出承諾，施工項(xiàng)目在進(jìn)度上面臨著來自外界的種種壓力，這樣就不得不將進(jìn)度放在首位，不惜超額配置各種資源，加大人力、資金、設(shè)備投人，以完成工期目標(biāo)。
（2）不能嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
由于項(xiàng)目施工計(jì)劃在施工前期已經(jīng)制定，有時(shí)候進(jìn)度計(jì)劃過于粗糙，不能適應(yīng)施工的實(shí)際情況，因此，施工計(jì)劃就流于形式。在實(shí)際工程建設(shè)的工程中，因?yàn)槟承┰颍３Ｒ涌焓┕みM(jìn)度，而加快施工進(jìn)度的手段主要是加大管道施工的勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入，這樣就造成工程質(zhì)量難以監(jiān)控和施工成本增加。
3、項(xiàng)目成本管理的問題
（1）機(jī)械設(shè)備等資源優(yōu)化配置不到位，增加管道項(xiàng)目成本
在施工的過程中，施工勞動力和施工機(jī)械設(shè)備不能優(yōu)化配置，不能實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)多余勞動力或閑置的設(shè)備，從而增加了施工中的勞動力成本和施工機(jī)械設(shè)備成本。施工進(jìn)度控制盲目性的直接結(jié)果是導(dǎo)致長輸管道施工投入的加大，這無疑增加了施工成本，使得施工項(xiàng)目成本達(dá)不到動態(tài)控制。
（2）不能嚴(yán)格管理材料費(fèi)用
整個(gè)工程造價(jià)中，管道材料費(fèi)是占的比例最大的，因此材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。而在實(shí)際施工中，有些項(xiàng)目部未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，導(dǎo)致出現(xiàn)余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，材料、物資過量消耗等造成成本增加的現(xiàn)象。
（3）考核、監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制不到位
對工程項(xiàng)目的考核上，主要考慮的是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、已完工程量以及回款率等，而對項(xiàng)目的效益情況卻沒有考核指標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施前沒有預(yù)算，實(shí)施中缺乏核算，項(xiàng)目結(jié)束后沒有決算。只要項(xiàng)目不虧損，沒有人追究盈利的多少。由于管道項(xiàng)目通過競標(biāo)得來的每個(gè)項(xiàng)目的工程利潤率不盡相同，簡單地以創(chuàng)利水平來評判，而不是以降低成本額度來考核顯然是不合理的，有的項(xiàng)目工期質(zhì)量不能保證，給企業(yè)帶來很壞的影響，有的雖然保證了進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目卻陷入虧損。
二、項(xiàng)目控制管理的建議
1、質(zhì)量管理的建議
（1）建立系統(tǒng)的質(zhì)量控制過程
管道項(xiàng)目是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，決定長輸壓力管道使用壽命的三大要素是：管道的焊接質(zhì)量、管道的防腐質(zhì)量、管道埋設(shè)和河流、公路、鐵路穿越處施工質(zhì)量。所以管道項(xiàng)目的質(zhì)量控制是工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。所以要針對每個(gè)質(zhì)量工程系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
（2）嚴(yán)格控制材料和配件的質(zhì)量
認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原材料、成品、半成品的采購，對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，建立合格供應(yīng)商名冊。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。所有進(jìn)場材料、設(shè)備必須“三證”齊全，進(jìn)場材料與樣品相符。
（3）加強(qiáng)對全員的質(zhì)量安全教育發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用
工程的項(xiàng)目管理人員要根據(jù)自己的職責(zé)，做好本職工作，相互團(tuán)結(jié)合作，要及時(shí)調(diào)整不稱職的管理人員；對外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。
2、進(jìn)度管理的建議
（1）管道項(xiàng)目進(jìn)度管理要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作
管道項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作。即編制作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況以及做好調(diào)度工作。認(rèn)真記錄和掌握工程的實(shí)際施工情況十分重要，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，那么，就有可能失去對整個(gè)工程的控制，因此要求跟蹤記錄。
（2）管道項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新
進(jìn)度計(jì)劃是管道項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是管道項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃得最優(yōu)選擇，這是因?yàn)楣艿拦ば蜉^多，參與工種也較多，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由于可以提供時(shí)間控制的關(guān)鍵線路，可提供調(diào)整的機(jī)動時(shí)間（非關(guān)鍵線路的時(shí)差），可以提供利用計(jì)算機(jī)的模型，可以提供調(diào)整信息。
3、成本管理的建議
（1）健全目標(biāo)成本核算制度
首先要建立一個(gè)健全的施工項(xiàng)目成本管理體系，這樣可以保證目標(biāo)成本管理工作的高效運(yùn)行，成本管理體系包括各級組織機(jī)構(gòu)的建立、明確各級各崗的考核辦法和成本職責(zé)、設(shè)計(jì)成本運(yùn)行程序和管理流程，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。同時(shí)要制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析，成本預(yù)算和控制方法，工作流程和原則，以及目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)等都要做出明確的規(guī)定，供大家執(zhí)行。
（2）建立施工前的成本核算評估制
施工之前，應(yīng)該要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織人員對工程所需的人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評估，提前核算好成本，這樣可以對盈利情況有個(gè)大體了解，然后按照施工計(jì)劃，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。
（3）建立決算制，使工程款及時(shí)回收
施工過程中，要及時(shí)掌握施工進(jìn)度，這樣可以讓我們更好的做好預(yù)結(jié)算工作，能夠及時(shí)收回工程款，及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程完工以后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該編制決算報(bào)告，然后由公司成立的決算審查小組，對完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤等重點(diǎn)進(jìn)行考核。
三、結(jié)語
石油管道工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理是一門具有綜合性并且在不斷發(fā)展變化的學(xué)科，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，管道工程建設(shè)和管理的那內(nèi)容和模式都會隨之發(fā)生改變。這就需要我們在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，繼續(xù)探索、繼續(xù)創(chuàng)新，總結(jié)出一套適合自己和公司的項(xiàng)目管理模式和解決問題的途徑，也希望本文能對石油管道工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理有一些借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
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[2] 郭長義.石油工程項(xiàng)目合同管理要規(guī)范資信驗(yàn)證[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.9
篇11
一、建筑工程質(zhì)量的影響因素
1.工程建設(shè)程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控等不正規(guī)行為，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。
2.質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位，工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)算書有錯(cuò)項(xiàng)等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。
3.質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。
二、建筑工程質(zhì)量的管理措施
1.工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范
首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計(jì)要求，施工圖經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后，方可實(shí)施更改施工圖紙。
其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項(xiàng)目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代為實(shí)施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對施工現(xiàn)場的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行檢查。
再次是質(zhì)量檢驗(yàn)，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進(jìn)行見證取樣檢測。
2.建立質(zhì)量管理體系
首先是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計(jì)單位要按照國家勘察設(shè)計(jì)規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面展開勘察設(shè)計(jì)工作，包括勘察設(shè)計(jì)文件的編制、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制等，滿足甲方對勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，達(dá)到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。
其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實(shí)施階段，施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，包括進(jìn)場的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行驗(yàn)收，控制工程各個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實(shí)踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。
最后是政府部門的質(zhì)量監(jiān)督，各級政府職能部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府部門監(jiān)督工程質(zhì)量，對工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理進(jìn)行引導(dǎo)，但質(zhì)量管理職能仍然由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位承擔(dān)，各級工程質(zhì)量監(jiān)督單位，代表政府相關(guān)部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督。
3.工程質(zhì)量影響性因素的控制
首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識等。一是進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責(zé)任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴(yán)格的責(zé)任制度模式，促使每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制的引入，綜合衡量每個(gè)人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎(jiǎng)懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。
其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購之前，報(bào)監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標(biāo)采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質(zhì)量問題。二是材料運(yùn)輸和儲存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運(yùn)工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進(jìn)監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。
再次是設(shè)備的控制。一是設(shè)備采購或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書，對于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購置和租賃。二是設(shè)備進(jìn)場的時(shí)候，監(jiān)理單位對設(shè)備的型號、性能和運(yùn)行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運(yùn)輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。
綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。
篇12
百年大計(jì),質(zhì)量第一,要進(jìn)行工程質(zhì)量管理控制,我們應(yīng)了解做為建筑工程管理,其工程質(zhì)量管理的特點(diǎn),將影響工程質(zhì)量的因素,工程質(zhì)量管理控制的原則以及工程質(zhì)量管理的責(zé)任體系，長期以來,大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量管理的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段,而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道,施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中,我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保建筑工程管理施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，建筑工程管理的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費(fèi)者協(xié)會公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。
2 工程建筑質(zhì)量管理存在的問題
2.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題分析
2.1.1 施工單位方面的問題
（1）無證或超越資質(zhì)等級承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。
（2）采取不正當(dāng)競爭手段,不顧后果以墊資、壓價(jià),甚至行賄等違法手段承攬工程。
（3）為牟取利潤,不計(jì)后果壓低成本,自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì),使用低價(jià)劣質(zhì)材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造。
（4）在竣工驗(yàn)收中弄虛作假,掩蓋工程質(zhì)量缺陷,提供虛假質(zhì)量保證資料。
（5）私招亂雇,工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。
2.1.2 工程質(zhì)量管理監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善
目前我國對工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移,質(zhì)監(jiān)管理站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
（1）需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理的工程項(xiàng)目很多,但質(zhì)監(jiān)站人員有限,使工作力度降低。
（2）行政監(jiān)督管理的工作性質(zhì)容易滋生及腐敗。
（3）有的質(zhì)監(jiān)站政企不分,以贏利為目的辦實(shí)體,有的辦了監(jiān)理公司,有的辦實(shí)驗(yàn)室,強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行,這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量管理的監(jiān)督大權(quán),又有獲取利潤的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站管理的公平性和公正性,同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾。
總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程管理所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個(gè)施工質(zhì)量帶來不利的影響。
3 工程建筑質(zhì)量管理措施
從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個(gè)工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)加大對施工過程的監(jiān)督管理力度，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)，對施工單位的材料報(bào)驗(yàn)及工序報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，同時(shí)對上一道工序未驗(yàn)收合格的，決不允許進(jìn)入下一道工序。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態(tài)，對工程質(zhì)量按事前控制、事中監(jiān)督、事后確保的原則進(jìn)行管理，從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個(gè)過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高，此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無止境的過程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會增加項(xiàng)目成本。因此，對于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。
4 總結(jié)：
“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是工程建設(shè)中一定要認(rèn)真貫徹的重要方針。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將成為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，我們必須認(rèn)清責(zé)任，對歷史負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)，高度重視工程質(zhì)量，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設(shè)質(zhì)量，確保現(xiàn)代化建設(shè)的健康、順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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篇13
Key words: the construction; Construction management; Quality control
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、施工中必須注意的問題
（一）技術(shù)問題
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和各種氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)指導(dǎo)施工，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，并做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以確保順利完成施工任務(wù)。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
（二）材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新材料的推廣應(yīng)用問題。因此，針對這種具體情況，必須解決好以下幾個(gè)方面的問題。
1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，并對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
（三）施工的問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)管理，合理安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。對每一道工序，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
二、管理的問題
（一）人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支專業(yè)化、知識化、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地相互配合，上下協(xié)調(diào)，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，集思廣益，精益求精，科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，做到獎(jiǎng)罰分明，并運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系，將個(gè)人效益和企業(yè)效益緊密地聯(lián)系起來，這樣才能在工期緊、任務(wù)重的情況下，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
（二）資料管理的問題
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制日標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面按照建筑工程施工過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：
（一）做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控丁作
1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分
3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩
個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此
進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。
（二）加強(qiáng)建筑施工工程開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。
故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中
及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
3.對承包商在建筑施工工程活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工
作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往
往事半功倍。
四、結(jié)語
施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。實(shí)施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工活動質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
【參考文獻(xiàn)】
