引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司的經(jīng)營模式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、小額貸款公司經(jīng)營模式分析
1.小額貸款公司的經(jīng)營范圍
小額貸款公司根據(jù)當(dāng)前的政策法規(guī)，其經(jīng)營范圍主要有發(fā)放貸款，另外也可以從事相關(guān)的咨詢活動。而與貸款有關(guān)的對象、利率、額度等方面的各項細(xì)節(jié)都有相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。同時法律也規(guī)定小額公司不得開展或變相開展吸收存款的業(yè)務(wù)，另外洗錢和高利貸等違法行為也在嚴(yán)格禁止之列，一旦發(fā)現(xiàn)從事這些違法行動，輕則警告和限期整改，重則停業(yè)整頓和關(guān)閉[1]。
2.小額貸款公司的對象選擇
小額貸款公司主要作為銀行的一種補(bǔ)充，因此其業(yè)務(wù)開展的對象主要面向銀行所忽視的群體，如小微企業(yè)、個體工商戶及進(jìn)城務(wù)工人員等。
3.小額貸款公司的利率水平
小額貸款公司的利率水平受到銀監(jiān)會的監(jiān)管，規(guī)定其利率要控制在基準(zhǔn)利率的0.9至4倍之間，而實(shí)際上小額貸款公司的利率通常在基準(zhǔn)利率的3.5至4倍之間，另外，它們還可以收取一定的手續(xù)費(fèi)。
4.小額貸款公司的風(fēng)險控制
小額貸款公司非常重視對信用風(fēng)險的控制，通常它們都根據(jù)不同的信貸產(chǎn)品制定有相應(yīng)的信貸政策，在放貸前要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，只有客戶滿足各項要求后才會對他們放貸。為防止因客戶失去償還能力而使公司受到損失，很多小額信貸公司還采用個人房產(chǎn)抵押、多人聯(lián)保等方式來加以防范。另外，它們在貸款期間還會定期或不定期地調(diào)查客戶的信用記錄及經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就馬上終止貸款，收回信貸[2]。
5.成本控制
小額貸款公司由于規(guī)模小，競爭力相對弱，因此對成本的控制非常重視，那些經(jīng)營情況比較好的小額貸款公司通常都有一套高效的成本控制體系，如里面的員工盡量身兼多職，很多員工都是一專多能，甚至多專多能，是崗位的多面手。同時在招聘方面，重工作經(jīng)驗和實(shí)踐能力，輕學(xué)歷，傾向于招那些實(shí)踐相對豐富且具有一定工作經(jīng)驗的大中專人員。
三、當(dāng)前小額貸款公司經(jīng)營模式的弊端分析
1.無法吸納存款
由于政府的政策嚴(yán)格規(guī)定小額貸款公司只能貸款，不能吸收存款，這導(dǎo)致不少小額貸款公司在后期的經(jīng)營中由于缺乏足夠且成本較低的資金而陷入發(fā)展甚至生存的危機(jī)。而相應(yīng)的，由于小微企業(yè)迅速發(fā)展，對小額貸款的需求非常旺盛，加上放貸手續(xù)簡便且門檻低，很多小額信貸公司在開業(yè)不久其放貸額就已經(jīng)逼近甚至超過它們的注冊資本金了，這樣“出”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“進(jìn)”的狀況如果長期下去，小額信貸公司將面臨破產(chǎn)的危機(jī)[3]。
2.經(jīng)營風(fēng)險較大
由于小額信貸公司的主要客戶是小微企業(yè)、個體工商戶，這些群體的信用等級普遍不高，而且很難對它們進(jìn)行必要的風(fēng)險評估，這些情況導(dǎo)致不少小額貸款公司的不良貸款率一直居高不下，面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險。
3.優(yōu)惠政策不明確
當(dāng)前國家相關(guān)部門出臺的有關(guān)小額信貸公司的政策法規(guī)更多的是對其進(jìn)行規(guī)范化，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)的政策和金融方針來開展業(yè)務(wù)，而對于小額貸款公司是否享有國家給予金融業(yè)的各項優(yōu)惠政策，則沒有任何明確的規(guī)定。這樣就無法為銀行及稅務(wù)部門對小額貸款公司進(jìn)行放貸及征稅提供必要的法律依據(jù)，極大地影響了小額貸款公司的發(fā)展。
4.運(yùn)營成本高
由于小額貸款公司主要的客戶是那些信用級別不高且難以進(jìn)行風(fēng)險評估的小微企業(yè)和個體工商戶。而另一方面小額貸款公司又要控制好經(jīng)營風(fēng)險，因此必須對這些客戶進(jìn)行仔細(xì)篩選，盡量保證客戶的質(zhì)量，能夠具備良好的還貸能力。因此，小額貸款公司不得不在貸前的審批環(huán)節(jié)以及貸后的管理環(huán)節(jié)中投入一定的資金和人力成本進(jìn)行控制，推高了小額貸款公司的運(yùn)營成本，影響了公司的經(jīng)營效益。
四、小額信貸公司未來的走向分析
根據(jù)小額信貸行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及國家對金融業(yè)的調(diào)整趨勢分析，小額貸款公司未來將會有以下幾種發(fā)展方向
1.繼續(xù)作為小額貸款公司，在原來的經(jīng)營范圍內(nèi)開展活動，側(cè)重于貸款發(fā)放業(yè)務(wù)。這是在短期內(nèi)還將持續(xù)下去的一種情況。
2.還是作為小額貸款公司存在，但經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的咨詢業(yè)務(wù)模塊。
3.還屬于小額貸款公司，但隨著監(jiān)管政策的放松，經(jīng)營范圍有所擴(kuò)大，增加保險、委托貸款等業(yè)務(wù)。
篇2
隨著生態(tài)環(huán)境惡化、傳統(tǒng)能源日益緊張，特別是經(jīng)歷了2008 年以來全球性金融危機(jī)、由中東局勢不穩(wěn)定引發(fā)的石油價格高漲以及節(jié)能減排的多重壓力，新能源汽車的發(fā)展已經(jīng)不可避免地成為世界汽車行業(yè)競爭的新領(lǐng)域。
將綠色發(fā)展落實(shí)到汽車行業(yè)，便是整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與升級。目前，能源稀缺和環(huán)境污染等現(xiàn)實(shí)問題，已經(jīng)成為阻礙傳統(tǒng)汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展的主要因素。社會各界普遍認(rèn)為新能源汽車可以有效地解決傳統(tǒng)汽車行業(yè)面臨的此類問題。新能源汽車則順理成章地得到了社會各界的強(qiáng)烈關(guān)注。
1.2 研究目的
新能源汽車在技術(shù)、市場上的推廣并不高，充電問題也成為其推廣的阻礙，在世界范圍小有名氣的純電動車更是屈指可數(shù)。舉目全球，特斯拉新能源汽車現(xiàn)在已經(jīng)成功打入多個全球主要發(fā)達(dá)國家的市場，資料顯示，現(xiàn)如今特斯拉汽車的覆蓋范圍已經(jīng)多達(dá) 37 個國家和地區(qū)，并且品牌和發(fā)展理念也逐漸被消費(fèi)者所接受。因此，本文借特斯拉公司為案例研究對象，剖析它在中國發(fā)展經(jīng)營與傳統(tǒng)汽車企業(yè)截然不同的模式，并基于生產(chǎn)折中理論對他采用出口的進(jìn)入模式進(jìn)行闡述，分析他的所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，同時也對特斯拉在中國經(jīng)營產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行分析。中國作為汽車消費(fèi)的大國，還將不斷吸引其他跨國公司的新能源汽車產(chǎn)品。分析特斯拉公司與傳統(tǒng)汽車公司不同的推廣和經(jīng)營模式，將為我國的新能源汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供借鑒和啟示。
1.3 研究方法
本文采用單一案例的研究方法進(jìn)行分析，研究的案例是特斯拉汽車公司。在研究過程中會對中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)環(huán)境做分析，對特斯拉公司的所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢做出分析，并通過走訪體驗店采訪的方式了解特斯拉公司在生產(chǎn)、營銷和后續(xù)服務(wù)方面的經(jīng)營特點(diǎn)，并闡述它在中國面臨經(jīng)營的問題。通過翻閱年報來探究公司當(dāng)前發(fā)展面臨的瓶頸和風(fēng)險。
對特斯拉汽車公司開展案例研究的原因有以下兩點(diǎn)：第一，特斯拉公司在行業(yè)中具有代表性，可以說是純電動車進(jìn)入日常生活的示范先驅(qū)，具有研究價值，另外作為上市公司，經(jīng)過公司公告和媒體披露，比較容易獲得公開、透明、完整的公司二手資料。第二，單一案例研究能夠更加深入地進(jìn)行案例研究和分析，更容易把“是什么”和“怎么樣”說清楚。在本文中，通過對特斯拉案例的深入討論，我們可以從一個動態(tài)的視角說明該公司經(jīng)營模式的特點(diǎn)。
2.新能源汽車行業(yè)環(huán)境分析
2.1國內(nèi)新能源汽車行業(yè)現(xiàn)狀
進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國的新能源汽車行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不論是在純電動車、混合動力電動汽車還是燃料電池車的研發(fā)過程中，都取得了較為明顯的進(jìn)步，在逐步縮小與世界領(lǐng)先水平的差距，有的專利和技術(shù)甚至已?成為世界領(lǐng)先的技術(shù)并成功轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競爭力。 總體來說，中國近年來在電動車的技術(shù)和政策方面都實(shí)現(xiàn)了不小進(jìn)步。從政策上看，政府部門先后出臺了一系列鼓勵性政策及行業(yè)的指標(biāo)、法規(guī)，從引導(dǎo)和強(qiáng)制兩方面推動新能源汽車發(fā)展。從技術(shù)上，電動汽車的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，整車的集成度及安全性有著一定提高，電動車的動力系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件性能不斷提高，安全策略、診斷等技術(shù)不斷優(yōu)化。
2.2國外新能源汽車行業(yè)現(xiàn)狀
在各國政策、技術(shù)上的推動下，國外電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)在 2011 年進(jìn)入加速期。國外消費(fèi)者對新能源汽車的認(rèn)知度普遍較高，在購買時也愿意為電動汽車埋單，據(jù) E Source 公司的咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在美、日、歐等地，將近85%的消費(fèi)者愿意購買新能源汽車，并表示購買只是時間問題，這表明純電動汽車的商業(yè)化進(jìn)程在一些發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)嶄露頭角。
3.特斯拉汽車公司概況
3.1公司發(fā)展史
尼古拉?特斯拉是公司名稱的靈感來源，公司的工程師們在 2008 年最先設(shè)計出來的是一款由交流感應(yīng)電機(jī)為動力系統(tǒng)的轎跑車，即 Tesla Roadster。該車型從 0到60 英里每小時的加速時間僅需要 3.7 秒，并且它的鋰離子電池實(shí)現(xiàn)了每次充電可以續(xù)航 245 英里的目標(biāo)，也正因為此，Roadster 成為了電驅(qū)動車型中里程碑式的產(chǎn)品。在 2012 年，特斯拉推出了世界上第一款高級電動轎車――Model S，它 100%純電動的特性可以說是重新定義了四門轎車這一概念。Model S擁有家庭轎車的舒適性和實(shí)用性，它能容納最多 7名乘客，并有超過 64 立方英尺的存儲空間同時還能達(dá)到像跑車那樣的加速水平，可以滿足不同類型的消費(fèi)者對汽車使用的各種需求。
隨著公司的發(fā)展和充電設(shè)施的不斷完善，特斯拉的車主現(xiàn)在可以不用再去加油站排隊，享受在家充電的便捷，更不用再為汽油花任何錢。而對于長途出行的車主來說，特斯拉的超級充電站網(wǎng)絡(luò)也為他們提供了方便且免費(fèi)的高速充電服務(wù)，超級充電樁可以讓汽車在短短20 分鐘內(nèi)充好一半的電量，該充電樁的建設(shè)在全球已經(jīng)達(dá)到了 431 個，覆蓋了北美、歐洲及亞太的主要地區(qū)。 縱觀以上各個方面，特斯拉公司不僅僅是一個汽車制造商，它更是一個注重于能源節(jié)約與創(chuàng)新的科技公司和設(shè)計公司。
3.2 公司綠色技術(shù)創(chuàng)新
3.2.1創(chuàng)新電池技術(shù)
作為動力輸出的后盾，電池對于電動車的作用就如同汽油對于汽油車。作為汽車動力的電池在成本、容量、安全方面要求較高，要想在較大范圍內(nèi)應(yīng)用于汽車，必須要采用先進(jìn)的電池技術(shù)。磷酸鐵鋰電池是用磷酸鐵鋰作為正極材料的鋰離子電池，雖然其在性能、容量、重量等方面具有很大優(yōu)勢，但是其在制備燒結(jié)過程中，氧化鐵在高溫還原性氣氛下存在被還原成單質(zhì)鐵的可能性。單質(zhì)鐵會引起電池的微短路，這在電池應(yīng)用中十分忌諱。同時磷酸鋰鐵電池的一致性較差。從材料制備角度來講，磷酸鐵鋰的合成反應(yīng)是一個復(fù)雜的多項反應(yīng)，有固相磷酸鹽、鐵的氧化物以及鋰鹽，外加碳的前驅(qū)動體以及還原性氣象，在這一復(fù)雜反應(yīng)過程中很難確保其一致性，會影響到電動車的敏感性，而鈷酸鋰電池恰恰可以規(guī)避這些缺點(diǎn)，雖然其成本較高，但是相對電池行業(yè)來講，特斯拉的成功正在彌補(bǔ)動力電池的空白。
3.2.2快速換電技術(shù)
換電是電動汽車能源補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)的必要補(bǔ)充。5 分鐘內(nèi)快速補(bǔ)充能源是決定電池動力汽車實(shí)現(xiàn)普及的前提。目前ABB 公司是世界上最頂尖的快充技術(shù)供應(yīng)商，可以提供高達(dá) 400kw 的超大功率快速充電服務(wù)，這樣以其 Model S 的電池組 85kw H 的功率算下來也至少需要十幾分鐘，這樣離公司的未來藍(lán)圖 5 分鐘快速充電還是有相當(dāng)一部分距離。且不說未來一段時間內(nèi)電池技術(shù)的革新和容量的增加所帶來的困難，此外電網(wǎng)公司的壓力也是不容忽視。因此，換電成了特斯拉目前唯一的選擇。
3.2.3優(yōu)秀電池控制技術(shù)
特斯拉汽車采用的電池是松下 NCR 18650 3100mah。該型號電池安全性相對較好，更重要的是能量大，重量輕，價格也不高。但是 18650 鈷鋰電池具有高危性，如果沒有一套強(qiáng)大的電池控制技術(shù)，安全性就不能保證。頂 配 的Model S 使 用 了 接 近 7000 塊 松 下 NCR 186503100mah 電池，對電池兩次分組，做串并聯(lián)。設(shè)置傳感器，感知每塊電池的工作狀態(tài)和溫度情況，由電池控制系統(tǒng)進(jìn)行控制。防止出現(xiàn)過熱短路溫度差異等危險情況。在日常使用中，保證電池在大電流沖放電過程的安全性。
4.特斯拉在華的綠色經(jīng)營及風(fēng)險
4.1綠色經(jīng)營
4.1.1生產(chǎn)與銷售
公司生產(chǎn)與銷售的內(nèi)部職能十分細(xì)化，銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品介紹、銷售和簽單接下來顧客的信息會錄入數(shù)據(jù)庫并傳遞給下一個部門――充電團(tuán)隊，充電團(tuán)隊會幫助車主進(jìn)行勘測，查看其車位是否適合安裝充電設(shè)備，并同第三方公司一起幫車主走線、安裝充電設(shè)施，最后由交車團(tuán)隊把消費(fèi)者個性化定制的進(jìn)口整車交付使用。
特斯拉公司并沒有根據(jù)車型價格的不同而把客戶分為中高低檔，而是盡可能地為顧客提供更多選擇，如在內(nèi)飾、天窗、輪骨、車漆等方面的定制。這同他們所呼吁的理念或者說目標(biāo)市場相一致，即吸引那些具有環(huán)保意識，同時又想獲得傳統(tǒng)汽車所有的功能和表現(xiàn)的顧客，以及那些對電動汽車科技和經(jīng)濟(jì)效益感興趣的消費(fèi)者，提倡顧客可以選擇一種比較適合自己的特斯拉汽車，這不像傳統(tǒng)汽車在車型和裝飾上幾乎沒有什么選擇余地。
4.1.2市場營銷
在市場營銷方面，特斯拉一貫按照自己方式進(jìn)行市場營銷，即通過媒體報道和口碑營銷來宣傳自己，拉動銷售，節(jié)省營銷費(fèi)用；或通過參加公眾活動、車展、私人車主活動等方式讓外界熟知。比較好的一個例子便是中國首批特斯拉車主之一，Phnix（芬尼克茲）集團(tuán)的董事長宗毅在從北京提車回廣州的路途中，一路上推廣宣傳電動汽車并意外賣出了 150 多輛特斯拉。不僅如此，他還是特斯拉中國目的地充電模式的創(chuàng)始者，打通了北京至廣州的第一條電動汽車充電路。而這種營銷模式不好的一點(diǎn)便在于，在中國這樣廣大的市場中，不通過傳統(tǒng)廣告的方式很難讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生認(rèn)知。如果經(jīng)營不善使顧客產(chǎn)生抱怨，則容易起到口碑營銷的負(fù)面作用。
4.1.3后續(xù)服務(wù)：充電及保養(yǎng)
在充電和保?B方面，特斯拉現(xiàn)已在中國多地建立了共 59 個超級充電站，這些超級充電站布局以東部城市為主，車主可以享受免費(fèi)充電。目的地充電方式與超級充電站有所不同，它使用的是家用功率電源，充電速度不及超級充電站，有公司與車友會成員、酒店協(xié)作建立的，也有特斯拉自己建造的，充電同樣免費(fèi)。目前超級充電站和目的地充電站已經(jīng)覆蓋了北京市城區(qū)大部分地區(qū)，在主要商業(yè)中心、購物中心、酒店等地都有特斯拉的充電樁設(shè)施。另外，汽車的電池電機(jī)等重要部件實(shí)行八年質(zhì)保，整車 4年或者八萬公里保修，以先到者為準(zhǔn)，電動汽車的保養(yǎng)檢測不用像傳統(tǒng)汽車那樣對發(fā)動機(jī)機(jī)油、齒輪油進(jìn)行更換，所以費(fèi)用并沒有像消費(fèi)者想象的那樣高。
4.2 經(jīng)營風(fēng)險
4.2.1 產(chǎn)品供應(yīng)和交貨的風(fēng)險
特斯拉現(xiàn)在的生產(chǎn)對供應(yīng)商有較強(qiáng)依賴性。一輛 Model S 汽車含有大量零部件，這些零部件來自全球超過300 個供應(yīng)商，并且很大一部分配件是單一來源供應(yīng)商。目前公司還沒有對這些單一來源的零部件供應(yīng)商尋找替代來源，并且與這些供應(yīng)商簽訂的多是短期合同。特斯拉同樣希望能夠自己生產(chǎn)或者多發(fā)展一些替代供應(yīng)商，但是出于成本原因的考慮，公司在短期內(nèi)還沒有能力做到這一點(diǎn)。這會給生產(chǎn)帶來一定風(fēng)險，并有可能間接提高供應(yīng)商議價能力。事實(shí)上，特斯拉在之前的生產(chǎn)研發(fā)中已遭遇成本上漲的問題，為了達(dá)到特斯拉對于質(zhì)量的要求和供應(yīng)時間的需求，供應(yīng)商會借此提高供應(yīng)價格。
4.2.2 營銷和推廣模式的風(fēng)險
為節(jié)省開支，特斯拉公司的市場營銷手段以媒體報道和口碑營銷為主，基本不做傳統(tǒng)的廣告投放，因此特斯拉的市場推廣方式風(fēng)險較大，公司在經(jīng)營上的問題容易被媒體放大，負(fù)面報道更容易讓公司和產(chǎn)品的聲譽(yù)受損。在宣傳不足和缺乏消費(fèi)者認(rèn)知的情況下進(jìn)行跨國經(jīng)營，企業(yè)將承擔(dān)巨大風(fēng)險。目前，插電式混合動力車和純電動車在中國的發(fā)展還處在起步探索階段，企業(yè)在營銷時應(yīng)該確保讓更多的人了解自己的產(chǎn)品，使更多的人成為產(chǎn)品的潛在客戶。口碑營銷和媒體報道的方式難以覆蓋到眾多消費(fèi)者，效果不及廣告的方式，在品牌推廣上存在一定局限性 。此外，特斯拉的推廣模式也是大膽的嘗試，他們只在互聯(lián)網(wǎng)和公司自營的體驗店接受新車預(yù)訂。這種前所未有的推廣模式還很難證實(shí)是成功還是失敗，建立體驗店需要很多經(jīng)費(fèi)投入，自營體驗店的擴(kuò)張與傳統(tǒng)經(jīng)銷商特許經(jīng)營模式相比也是緩慢的。此外，通過經(jīng)銷商特許經(jīng)營模式，企業(yè)更容易獲得銷量的顯著提升，而直營相比之下則缺乏競爭力，更何況特斯拉是在與具有完善分銷渠道的公司進(jìn)行競爭，這無疑會影響特斯拉的銷量、業(yè)績和財務(wù)狀況。
4.2.3 后續(xù)服務(wù)：增建充電站和售后的風(fēng)險
特斯拉公司目前在中國努力建設(shè)自己的超級充電網(wǎng)絡(luò)，這是他們在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)的必要投入，但是充電站網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)可能出于很多原因而無法如期執(zhí)行。其中的阻礙包括，不能獲得合適的充電地點(diǎn)，不能獲得批建充電站的許可，與土地所有者談判租賃時面臨的問題，與各公共事業(yè)公司（如電網(wǎng)、物業(yè)公司）的基礎(chǔ)設(shè)施對接困難，以及在安裝、維修和運(yùn)營充電網(wǎng)絡(luò)所面臨的問題。這些問題十分復(fù)雜，并且需要有強(qiáng)大的政府公關(guān)團(tuán)隊來交涉解決，在處理的過程中可能會帶來額外的成本。
此外，如果在充電站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時遇到較大阻礙，那么超級充電站的擴(kuò)張速度可能無法滿足公司或者公眾的預(yù)期，超級充電站的位置也可能無法安裝在客戶認(rèn)為最佳的位置。隨著特斯拉 Model S 汽車數(shù)量的增加，以及未來計劃生產(chǎn)的車型進(jìn)入市場，現(xiàn)有的超級充電站和充電樁的使用極有可能進(jìn)入飽和狀態(tài)，顧客會因為等待充電的時間變長而產(chǎn)生不滿，這種情況在中國尤其容易發(fā)生，公司聲譽(yù)和影響力也會因此受損。
5. 綠色發(fā)展下特斯拉公司對我國新能源汽車企業(yè)的啟示
5.1 增強(qiáng)綠色創(chuàng)新技術(shù)
我國的新能源汽車企業(yè)應(yīng)該以技術(shù)為核心競爭力打開市場。目前，我國和西方發(fā)達(dá)國家在新能源汽車的發(fā)展上水平相當(dāng)，由于收入水平上的差距，國外消費(fèi)者可能更傾向于夠買品質(zhì)出眾新能源汽車，因此，我國企業(yè)走出去僅靠價格優(yōu)勢是難以贏來市場的。特斯拉公司之所以能在美、歐等地迅速發(fā)展，正是因為公司將技術(shù)轉(zhuǎn)化為核心競爭力，汽車性能優(yōu)勢明顯。
5.2 選擇合適的營銷和推廣手段
企業(yè)在母國以外銷售自己的產(chǎn)品，不能享有天時地利人和的優(yōu)勢，選擇營銷渠道和營銷方式至關(guān)重要。我國企業(yè)研發(fā)的新能源汽車在技術(shù)和性能上，還未能達(dá)到特斯拉汽車在世界范圍的影響力，所以特斯拉的營銷方式對我國多數(shù)新能源汽車企業(yè)不可行。我國企業(yè)要在營銷上投入成本，選擇能覆蓋廣大受眾的營銷方式。
5.3 我國新能源汽車的充電標(biāo)準(zhǔn)要與國外建設(shè)的充電設(shè)施匹配
多數(shù)情況下，我國新能源汽車企業(yè)在東道國經(jīng)營時不具備建立配套充電設(shè)施的能力，因此生產(chǎn)的插電式汽車要與當(dāng)?shù)爻潆姌?biāo)準(zhǔn)匹配，充分利用當(dāng)?shù)鼗ü疽呀ǔ傻某潆娋W(wǎng)絡(luò)。通過政府公關(guān)團(tuán)隊與當(dāng)?shù)仉娏蛳嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)，為自身經(jīng)營創(chuàng)造有利條件，消除購買者對于電動車充電和使用的后顧之憂。
5.4 爭取政府支持
以特斯拉公司為例，他們在美國的經(jīng)營受到政府大力支持，美國政府對新能源汽車采取免稅和現(xiàn)金補(bǔ)貼的措施，并投入資金鼓勵特斯拉公司的研發(fā)活動。但進(jìn)入歐洲和亞洲市場則完全是公司個體行為，得不到本國和當(dāng)?shù)卣叩姆龀帧１热缣厮估谥袊冞M(jìn)口車的身份，被普遍認(rèn)為售價較高，且得不到政府補(bǔ)貼，影響了他們的銷售業(yè)績。若我國新能源汽車企業(yè)在走出去的過程中能得到國家的出面牽頭，并努力爭取東道國對新能源汽車的政策優(yōu)惠，那么將極大提高我國新能源汽車企業(yè)在國際上的競爭力。
6. 在綠色發(fā)展背景下，我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的對策建議
6.1 創(chuàng)新能源供給模式，提高產(chǎn)業(yè)盈利空間
新能源汽車與傳統(tǒng)汽車最大的不同在能源需求方面，新能源汽車的使用會涉及到電池的使用和電池所需電力的供給，這與普通汽車有著本質(zhì)性區(qū)別，這也導(dǎo)致了在獲取利潤上的大大不同。新能源汽車目前面臨的一個重大問題是充電時間的問題，常規(guī)充電需要 5-6 個小時，這就給消費(fèi)者帶來很大的不便，充電運(yùn)營商可以改變傳統(tǒng)的充電方式，集中進(jìn)行電池的管理、維護(hù)和回收，使得消費(fèi)者在需要進(jìn)行電池充電時，直接換取充電站內(nèi)已經(jīng)充好電的電池即可繼續(xù)上路，即創(chuàng)新的開發(fā)使用換電模式下的電池租賃經(jīng)營模式，這種創(chuàng)新能源供給模式不僅可以方便消費(fèi)者不用進(jìn)行長時間的等待，而且消費(fèi)者根據(jù)所使用的電量多少進(jìn)行繳費(fèi)，在油電差價比較大的情況下可以節(jié)省很多費(fèi)用開支；不僅對消費(fèi)者有利，而且可以吸引很多投資者來擴(kuò)寬業(yè)務(wù)的種類，分對象地進(jìn)行個性化營銷、提高服務(wù)的質(zhì)量和效率、降低運(yùn)營的成本，在巨大的盈利空間下，市場會越來越熱，電力的供給和電池的管理市場會越來越成熟，新能源汽車價值和需求也會得到很大提升。
6.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，滿足市場個性化需求
新能源汽車的一個關(guān)鍵性技術(shù)問題是續(xù)航里程的長短，續(xù)航里程長會更方便使用，但是伴隨著的是更高的價格和使用成本。企業(yè)可以根據(jù)個人、公交和出租車的大致使用行程，分層次生產(chǎn)續(xù)航里程為 150 公里、300 公里和 400 公里的新能源汽車，對于個人購車者更多的用于上班，每天使用的距離不會超過150 公里，再結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)條件，可以選擇購買續(xù)航里程 150 公里以下的新能源汽車，這部分汽車的電池容量相對較低，相應(yīng)的成本也比較低，購買價格和傳統(tǒng)汽車沒有多大的區(qū)別，比較容易讓城市上班族中的年?p人接受；對于公交集團(tuán)、出租車公司和企事業(yè)單位，可以選擇使用續(xù)航里程在 300 公里及以上的汽車，因為他們對價格相對于個人購車者來說會相對缺乏敏感性，但是對性能的要求卻較高。把市場更加的細(xì)化，會滿足不同層級消費(fèi)者的需求，這樣市場才會更加實(shí)際化，新能源汽車市場才能越來越熱。
6.3加大社會宣傳力度，培養(yǎng)潛在消費(fèi)者
篇3
收錄日期：2011年12月15日
一、連鎖經(jīng)營概述
（一）連鎖經(jīng)營的定義。連鎖經(jīng)營是一種常見的商業(yè)組織形式，亦商業(yè)模式。是指在統(tǒng)一的經(jīng)營理念下，經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號、提供統(tǒng)一服務(wù)模式的若干門店，在統(tǒng)一總部的管理下運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)品牌價值、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等效益。
在我國零售業(yè)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)想要發(fā)展壯大，提高自身的市場份額，形成市場規(guī)模，都需要借助連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式。企業(yè)如果不采取連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式進(jìn)行擴(kuò)張，那么只能夠在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，被規(guī)模和空間所限制。只有采取連鎖經(jīng)營，企業(yè)才能通過不斷開設(shè)單店、擴(kuò)張體系、覆蓋市場，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營連鎖化。企業(yè)借此提高品牌價值和形成規(guī)模效應(yīng)，在更大的發(fā)展空間上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）連鎖經(jīng)營的分類。一般情況下，連鎖經(jīng)營分為以下三種類型：
1、直營連鎖。直營連鎖，指的是單店的人、財、物均由總部投入并控制，其所有權(quán)歸總部所有。在直營連鎖的模式下，由于各單店均是隸屬于總部之下，所以總部可以實(shí)現(xiàn)對各單店的高度控制，使得各單店在總部的統(tǒng)一管理下，規(guī)范化運(yùn)作。但是，由于直營連鎖需要總部大量的資本投入，所以需要總部有較強(qiáng)的實(shí)力，否則會限制其連鎖經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張。
2、特許連鎖。特許連鎖，亦加盟連鎖，較為規(guī)范的叫法是特許經(jīng)營，指的是總部通過將其一系列由知識產(chǎn)權(quán)組合而成的經(jīng)營資源（即特許權(quán)），以合同的形式許可給其他經(jīng)營者（即加盟商）進(jìn)行有償使用。在特許連鎖的模式下，特許經(jīng)營企業(yè)與加盟商是處于相互獨(dú)立的法律地位，單店是由加盟商投資建立，所以有利于特許經(jīng)營企業(yè)降低體系擴(kuò)張風(fēng)險，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
3、自由連鎖。自由連鎖是指相互獨(dú)立的零售商自愿形成統(tǒng)一的聯(lián)合體，在進(jìn)貨、配送和促銷等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)作，使所參加的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)最佳盈利。同時，自由連鎖模式下的各單店亦可保持各自的經(jīng)營風(fēng)格和特色，使得各連鎖成員具有較好的靈活性和較高的自由度。
二、鹽業(yè)公司連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
近年來，全國各地鹽業(yè)公司結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)，因地制宜地探索連鎖經(jīng)營模式。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，目前已形成蘇鹽連鎖、渝鹽連鎖、滬鹽連鎖、徽鹽連鎖、中鹽甘肅連鎖、川鹽連鎖、魯鹽連鎖、龍鹽連鎖、浙鹽連鎖、寧鹽連鎖等眾多連鎖品牌，中國鹽業(yè)企業(yè)連鎖經(jīng)營體系逐步構(gòu)建起來。
（一）開展連鎖經(jīng)營的原因。鹽業(yè)公司之所以開展連鎖經(jīng)營，原因有以下兩個方面：
1、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)利潤。對于目前的食鹽流通領(lǐng)域來說，基本上是“批發(fā)-轉(zhuǎn)批-零售”的三級銷售網(wǎng)絡(luò)。而作為鹽業(yè)公司，基本上只涉及批發(fā)環(huán)節(jié)，將食鹽批發(fā)給區(qū)域商，由區(qū)域商進(jìn)行下一步銷售。在這個過程中，由于鹽業(yè)公司基本上只是涉及批發(fā)環(huán)節(jié)，對于轉(zhuǎn)批和零售則缺乏管理。如果采取連鎖經(jīng)營，可以以鹽業(yè)公司作為總部，進(jìn)而開設(shè)單店，直接面向消費(fèi)者。這樣一來，鹽業(yè)公司將直接面向市場終端，通過單店構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋市場，形成全面、到位的食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，縮小食鹽流通過程中的環(huán)節(jié)和層級，提高市場占用率，進(jìn)而提升企業(yè)利潤。
2、強(qiáng)化企業(yè)競爭力，應(yīng)對鹽業(yè)市場化改革。由于食鹽具有生產(chǎn)局部性、供應(yīng)全面性、不可替代性等特征，加之是全民補(bǔ)碘的載體，所以國家一直采取計劃性的專營專賣。但隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鹽業(yè)的改革已經(jīng)勢在必行，2009年鹽業(yè)的改革首次被列入《政府工作報告》。因此，在新形勢下，鹽業(yè)公司不能僅僅依靠專營制度的優(yōu)勢來生存，而應(yīng)該通過優(yōu)化與改革，提高企業(yè)競爭力。因此，連鎖經(jīng)營成為了鹽業(yè)公司市場化的發(fā)展方向。通過連鎖經(jīng)營，鹽業(yè)公司可以進(jìn)軍零售行業(yè)，打造品牌價值，橫向和縱向多元化發(fā)展，增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。同時，鹽業(yè)公司可以減少對專營制度的依賴性，有助于企業(yè)在市場化改革中立于不敗之地。
（二）連鎖經(jīng)營類型的選擇分析。目前，我國鹽業(yè)公司的連鎖經(jīng)營形式主要是采取直營連鎖。在連鎖經(jīng)營的三種類型中，基于鹽業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)范化管理與發(fā)展的需要，自由連鎖目前并不為其采納。那么，為什么目前鹽業(yè)公司更多選擇的是直營連鎖而非特許連鎖，原因在于以下兩個方面：
其一，鹽業(yè)公司缺乏特許權(quán)的核心競爭力。特許連鎖的體系擴(kuò)張主要是依靠總部不斷招募加盟商，進(jìn)而增加單店的數(shù)量，形成規(guī)模效應(yīng)。特許連鎖的盈利本質(zhì)在于其特許權(quán)的核心競爭力，特許權(quán)可替代性越低，競爭優(yōu)勢越強(qiáng)，加盟商越愿意選擇加盟。而對于目前的鹽業(yè)公司來說，開展連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢主要在于國家對于食鹽的專營體制。由于食鹽專營而使得鹽業(yè)公司對于食鹽的銷售具有獨(dú)占性，而并非鹽業(yè)公司擁有的包括經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)技巧、商業(yè)秘密在內(nèi)的一系列由知識產(chǎn)權(quán)組合而成的特許權(quán)。所以，鹽業(yè)公司開展特許經(jīng)營，缺乏特許權(quán)的核心競爭力。
其二，鹽業(yè)公司目前擁有足夠的資本開展直營連鎖。特許連鎖的主要優(yōu)勢在于降低特許經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險，減少特許經(jīng)營企業(yè)資金投入，使得企業(yè)能夠以較低的成本和較快的速度實(shí)現(xiàn)體系的擴(kuò)張。加盟商與特許經(jīng)營企業(yè)是處于相互獨(dú)立的法律地位，加盟商開設(shè)的單店所有權(quán)是屬于加盟商的，單店資金的投入主要是來源于加盟商，特許經(jīng)營企業(yè)無需投入過多的資本。但是，在特許連鎖中，特許經(jīng)營企業(yè)的利潤來源主要是加盟商交納的加盟費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)，在同等規(guī)模下，利潤遠(yuǎn)不如直營連鎖。作為鹽業(yè)公司來說，其是屬于國有企業(yè)，具有一定的資本基礎(chǔ)和資金優(yōu)勢，所以在有能力開展直營連鎖的條件中，當(dāng)然是偏向于直營連鎖。
三、如何提高鹽業(yè)公司連鎖經(jīng)營競爭力
（一）將單店食鹽經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。對于鹽業(yè)公司開展連鎖經(jīng)營來說，不能僅僅只是銷售普通的食鹽產(chǎn)品，這樣的話，連鎖經(jīng)營發(fā)揮不了它的優(yōu)勢。而且，如果只是銷售普通食鹽，那么鹽業(yè)公司的連鎖經(jīng)營將失去意義，因為這是商或是超市就能夠替代的。況且專門開設(shè)單店銷售食鹽，利潤低薄，每個月除去單店所需支付的租金、人員工資、水電費(fèi)等成本，收益所剩無幾。因此，鹽業(yè)公司開展連鎖經(jīng)營，不能夠僅僅局限在銷售食鹽的層面上，應(yīng)該將鹽業(yè)公司連鎖經(jīng)營模式下的單店定位為其食鹽品牌的專賣店，橫向和縱向結(jié)合發(fā)展。假如這樣一種單店商品定位建立起來，單店將大大提升其盈利空間，提高鹽業(yè)公司連鎖經(jīng)營的利潤。
在橫向方面，目前不少地區(qū)的鹽業(yè)公司已經(jīng)開發(fā)出多種生活用鹽（例如海鹽洗發(fā)水、海鹽沐浴露等），以及各類非鹽產(chǎn)品。但是，由于銷售渠道的缺乏，導(dǎo)致其市場份額少，消費(fèi)者認(rèn)知度低。如果利用好單店這一平臺，就可以完善其銷售渠道，通過單店將這部分產(chǎn)品很好地銷售出去。重慶市鹽業(yè)集團(tuán)自2006年下半年開始實(shí)施“渝鹽連鎖”經(jīng)營以來，在非鹽經(jīng)營方面一直走在全國同行的前列，通過建立渝鹽連鎖店，目前已經(jīng)形成六大系列產(chǎn)品。2008年渝鹽連鎖下的重慶鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元，其中非鹽商品銷售收入4億元，實(shí)現(xiàn)利潤5，500萬元。
在縱向方面，單店可以開展多種鹽產(chǎn)品的銷售，使得食鹽在消費(fèi)者心中不再是一種普通的調(diào)味品，而是一種健康時尚的營養(yǎng)產(chǎn)品。廣東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司目前已經(jīng)擁有澳洲湖鹽雪晶鹽、澳洲湖鹽冰晶鹽、南方海鹽自然食用鹽、南方海鹽精選海鹽、低鈉鹽、加鈣營養(yǎng)鹽、加鋅營養(yǎng)鹽等一系列的食鹽新產(chǎn)品。在其銷售的“粵鹽”牌澳洲湖鹽雪晶鹽零售價為20，000元/噸，零售小包裝5元/包（250克）；“粵鹽”牌澳洲湖鹽冰晶鹽零售價為30，000元/噸，零售小包裝7.5元/包（250克）。相比較于每包不足2元的普通加碘食鹽，可見鹽業(yè)公司對于食鹽的定位已經(jīng)不僅僅是日用調(diào)味品了。
（二）打造以綠色健康為品牌優(yōu)勢的連鎖企業(yè)。目前，我國零售業(yè)中的連鎖經(jīng)營企業(yè)多之又多，鹽業(yè)公司開展連鎖經(jīng)營，想要在與眾多的連鎖品牌企業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則必須體現(xiàn)其獨(dú)特的競爭力。對于鹽業(yè)公司來說，其連鎖經(jīng)營的競爭優(yōu)勢在于，它體現(xiàn)出的是一種綠色健康的理念與主題。食鹽，是一種綠色健康的產(chǎn)品，那么鹽業(yè)公司構(gòu)建出的連鎖經(jīng)營體系，則應(yīng)該是打造出以綠色健康為其產(chǎn)品主題的品牌。對于消費(fèi)者來說，肯定是更傾向于購買綠色健康的產(chǎn)品。
中國鹽業(yè)總公司近年來一直致力于其綠色健康產(chǎn)品的科研研發(fā)。例如，其旗下中鹽國本鹽業(yè)有限公司被中國綠色食品發(fā)展中心批準(zhǔn)發(fā)展為中國綠色食品協(xié)會會員。中鹽國本研發(fā)的多元營養(yǎng)強(qiáng)化鹽（鈣+鋅+硒）、海藻碘鹽經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心審核通過，被認(rèn)定為綠色食品A級產(chǎn)品，并可使用綠色產(chǎn)品標(biāo)志，其研究項目“海藻鹽的應(yīng)用研究-活性海藻碘晶”獲得中國科學(xué)院科學(xué)進(jìn)步獎。
2011年11月，廣東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司以“綠色低碳生活”為參展主題，參加了首屆中國國際綠色創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品展。期間展示了企業(yè)近一年來在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新研發(fā)等方面的最新成果，展出的“粵鹽”旗下產(chǎn)品有澳洲湖鹽（雪晶鹽、冰晶鹽）、精選海鹽、綠色食品特制食鹽、低鈉鹽、客家精熟鹽、雪花鹽、自然晶鹽、海水自然晶鹽、餐桌鹽、“極鹽”洗浴鹽、“索麗兒”洗浴鹽和溫灸保健鹽包、保健治療儀等共幾十個品種系列。展覽倡導(dǎo)了“提升產(chǎn)品品質(zhì)引領(lǐng)綠色消費(fèi)”的理念，樹立了“廣東鹽業(yè)”、“粵鹽”的良好品牌形象，獲得了預(yù)期效果。
由此可見，鹽業(yè)公司目前的產(chǎn)品具有綠色、環(huán)保、健康等特點(diǎn)，應(yīng)該加大這方面的研發(fā)投入，并將其打造為連鎖經(jīng)營發(fā)展的品牌優(yōu)勢，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。
（三）將企業(yè)直營連鎖向特許連鎖轉(zhuǎn)化。鹽業(yè)公司將直營連鎖向特許連鎖轉(zhuǎn)化，可以使其降低資金壓力和投資風(fēng)險，又擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。鹽業(yè)公司的資金假使能滿足其連鎖經(jīng)營目前的發(fā)展，也未必滿足得了未來的需要。在直營連鎖的模式下，鹽業(yè)公司不斷開設(shè)單店提升市場份額，意味著必須不斷地投入大量的資本，這樣會限制鹽業(yè)公司連鎖經(jīng)營未來發(fā)展的速度和規(guī)模。而如果采取特許連鎖的方式，則可以最大限度地降低鹽業(yè)公司的資本投入，同時又能以最快的速度擴(kuò)大單店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，并將風(fēng)險分散到各加盟商身上。特許連鎖模式下，鹽業(yè)公司可以通過對加盟商的加盟費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)的設(shè)計與收取，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
另外，特許經(jīng)營企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于其特許權(quán)的含金量。特許權(quán)是包含企業(yè)經(jīng)營模式、商業(yè)秘密、專利、專有技術(shù)、經(jīng)營訣竅等多方面的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)將其知識產(chǎn)權(quán)通過單店轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。對于鹽業(yè)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展而言，必須提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)能力，加大科研方面的投入力度，使得企業(yè)擁有更多的專利、專有技術(shù)和科研產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為其知識產(chǎn)權(quán)的競爭優(yōu)勢，打造其具有低替代性的盈利模式，這樣才能使得鹽業(yè)公司在市場化經(jīng)濟(jì)背景下更好地發(fā)展。
篇4
控股公司要比單個的保險公司更要加強(qiáng)對于風(fēng)險的預(yù)估和防范，因為控股公司的范圍大，一旦發(fā)生風(fēng)險，危害非常的大。從控股公司到下面的各個子公司，因為他們是一個整體里面的個體，相互緊密聯(lián)系，一旦控股公司有風(fēng)險，那么子公司也會發(fā)生資金等一系列的資產(chǎn)方面的風(fēng)險，如果風(fēng)險非常大的話控股公司還可能無法持續(xù)經(jīng)營繼續(xù)生存下來；就單獨(dú)個體的保險公司來說，它發(fā)生風(fēng)險就相對影響范圍較小，只影響到公司內(nèi)部人員，還有監(jiān)督管理部門對它的保障，所以產(chǎn)生的危害和影響就比控股公司小很多。這樣看來，建立完善快速處理危機(jī)的機(jī)制非常的必要，它不僅可以防范風(fēng)險，還可以穩(wěn)定整個金融系統(tǒng)。要快速處理危機(jī)，集團(tuán)公司要對下面的子公司要加強(qiáng)監(jiān)督管理，定期查看報告和資料，防范風(fēng)險，集團(tuán)公司自己也要加強(qiáng)防范；一旦子公司出現(xiàn)了危機(jī)，集團(tuán)公司應(yīng)盡可能地處理；如果子公司要退出，經(jīng)營不善，那么集團(tuán)公司要配合部門保證子公司不會產(chǎn)生一些不利影響，在這樣的情況下退出。
二、完善法律制度體系
從當(dāng)前金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與其產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化的發(fā)展趨勢來看，其發(fā)展所面臨的最大的阻礙是來自于同金融產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律體系的不健全。在發(fā)達(dá)國家對金融進(jìn)行的監(jiān)管中都是先建立或完善相關(guān)的法律法規(guī)，做到有法可依，這是能夠進(jìn)行有效的監(jiān)管的前提。所以只有在現(xiàn)有的金融監(jiān)管的組織體系的基礎(chǔ)之上，對其相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，尤其要對公司在集團(tuán)化的經(jīng)營趨勢方面要盡快做出安排，修改相關(guān)法律如：《商業(yè)銀行法》之類的金融法律中同混業(yè)經(jīng)營相沖突的部分條款，統(tǒng)一與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的法律，在防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部防火墻的建立是其中的重點(diǎn)。當(dāng)然也可以對針對金融集團(tuán)的經(jīng)營方面的法律進(jìn)行研究，如對《金融控股公司法》的研制。
三、加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理，正確評估資本充足程度
金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險或多或少的存在，因此，金融機(jī)構(gòu)對資本需要做出相對準(zhǔn)確的評估，才能降低金融風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)的順利開展。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)在資本方面發(fā)生巨大的提前透支或者超出本身控制能力的風(fēng)險抵押，往往會造成金融危機(jī)，不能滿足相應(yīng)的賠付需要。我國出臺的《商業(yè)銀行法》、《證券法》以及《保險法》均對各類機(jī)構(gòu)的資本充足率提出了明確要求，金融控股公司需要以這些法律法規(guī)作為加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，保證其有充足的資本。金融控股公司不同于單一的金融機(jī)構(gòu)，在資本充足率的界定方面更為復(fù)雜，往往表現(xiàn)在金融控股公司的整體資本充足率、母公司的資本充足率、子公司以及其它控股公司的資本充足率。金融控股公司需要根據(jù)自身規(guī)模，立足實(shí)際來確定資本充足率，同時保證控股下的任何一個公司不能依靠負(fù)債資金進(jìn)行去完成對經(jīng)濟(jì)市場的投資。因此，對資本充足率做出準(zhǔn)確的判斷影響著集團(tuán)資本和風(fēng)險控制的匹配程度。
四、加強(qiáng)保險金融控股公司的信息披露
信息披露是通過公布信息，幫助外界了解保險金融控股公司的運(yùn)作狀況，信息披露的內(nèi)容以總公司和旗下銀行、保險、證券的運(yùn)營狀況為主。信息披露是保險金融控股公司必備的工作組成部分，應(yīng)積極健全相關(guān)的管理制度。
一是做到全面。信息的全面性能夠增強(qiáng)外界對公司的信任度。公司應(yīng)灌輸全面信息披露的觀念，做到從內(nèi)到外，從過程到結(jié)果都能向外界全面公開信息，如內(nèi)部交易、風(fēng)險評估、資本匹配等。不能只一些固定的定性信息，而且要保證信息的數(shù)量。核心信息很重要，但是其附加的細(xì)節(jié)信息也不能忽視，更不能隱而不發(fā)。另外，要保證披露信息的及時性，既要做到定期還要根據(jù)變化隨時調(diào)整。
二是做到時效。信息披露的時效性是保障保險金融控股公司取得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵因素之一，定期披露信息是前提，如果信息發(fā)生變化，公司應(yīng)及時確認(rèn)信息的實(shí)質(zhì)，并在第一時間披露。一旦在核實(shí)過程中出現(xiàn)延遲狀況，應(yīng)及時與信息使用者溝通，維護(hù)其利益。
五、完善外部監(jiān)管
面對當(dāng)下金融綜合經(jīng)營全球化與一體化的發(fā)展趨勢下，對我國現(xiàn)有的金融監(jiān)管體制進(jìn)行改革刻不容緩。金融控股公司等組織的產(chǎn)生與發(fā)展是世界金融監(jiān)管體制進(jìn)行變革的一個原因，一體化的監(jiān)管是其變革的主要方向。雖然現(xiàn)在的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)有定期信息交流制度、三方監(jiān)管聯(lián)席會議制度和經(jīng)常聯(lián)系機(jī)制這類的協(xié)調(diào)體制，但是想要在防止出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管真空這類現(xiàn)象的同時能對跨市場金融組織及產(chǎn)品進(jìn)行更優(yōu)化的監(jiān)管，這就需要統(tǒng)一當(dāng)下的金融監(jiān)管制度體系。
以綜合經(jīng)營為經(jīng)營主體的國際金融保險集團(tuán)這類的外資金融企業(yè)的加入，這進(jìn)一步的加大了國內(nèi)金融行業(yè)間的競爭。不過我國也有6家在保險領(lǐng)域保險控股集團(tuán)，今后他們也必將面向世界。所以我國的監(jiān)管部門也應(yīng)該參與進(jìn)國際金融監(jiān)管組織的活動并與相關(guān)的國家監(jiān)管部門展開廣泛的合作，從而共享監(jiān)管雙方的信息，達(dá)到提升監(jiān)管協(xié)調(diào)性的目的；我國監(jiān)管部門應(yīng)加入對新國際監(jiān)管的指定與發(fā)展的項目中來，關(guān)注最新的金融監(jiān)管法制技術(shù)的發(fā)展。我們也可以利用在國際合作中的動力和壓力來推動我國在金融監(jiān)管法制上的改革。還可以開金融監(jiān)管的國際研討會，派遣學(xué)員到國外的監(jiān)管部門去學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高我國監(jiān)管人員的素質(zhì)達(dá)到進(jìn)一步同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌目的。再者就是需要建立專門的網(wǎng)絡(luò)銀行準(zhǔn)入制度、國際金融業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、國際接軌的金融會計制度和在境內(nèi)境外的各個金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管方式和檔案制度。
參考文獻(xiàn)：
篇5
企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)代大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競爭力的現(xiàn)實(shí)選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化一體化區(qū)域化發(fā)展進(jìn)程的日趨加快，中國現(xiàn)代大型企業(yè)與國際間的交流日益緊密，面對內(nèi)外部環(huán)境的劇烈刺激及企業(yè)間日益激烈的競爭，現(xiàn)代企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險，分工合作已成為一種必然趨勢。
連鎖經(jīng)營作為企業(yè)集團(tuán)的一種特有形式，在我國得到迅速發(fā)展， 已成為商業(yè)特別是零售業(yè)的重要支柱。連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營模式。改變傳統(tǒng)商業(yè)購銷一體、柜臺服務(wù)、單店核算、主要依賴經(jīng)營者個人經(jīng)驗和技巧來決定銷售的小商業(yè)經(jīng)營模式。它實(shí)現(xiàn)店名、店貌、商品、服務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化， 在商品購銷、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)、管理規(guī)范等方面實(shí)行統(tǒng)一， 從而把復(fù)雜的商業(yè)活動分解為像工業(yè)生產(chǎn)流水線那樣， 提高經(jīng)營效率， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖企業(yè)一般由集團(tuán)總部、門店和配送中心（或委托配送機(jī)構(gòu)）三部分構(gòu)成。肯德基、沃爾瑪、國美電器、同仁堂等集團(tuán)公司都是門店經(jīng)營成功的典范。
二、集團(tuán)公司門店經(jīng)營的財務(wù)控制問題
集團(tuán)總部與門店間如何協(xié)調(diào)分工合作，在充分發(fā)揮和利用集團(tuán)總公司資源優(yōu)勢的同時，幫助門店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升，從而達(dá)到集團(tuán)一致戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)代集團(tuán)公司必須深刻思考和探索的關(guān)鍵問題。在集團(tuán)總公司的控制系統(tǒng)中，會計和財務(wù)控制是集團(tuán)公司管理的核心問題之一。集團(tuán)總公司對門店的財務(wù)控制更是重中之中，集團(tuán)公司如何積極應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)總公司與門店的權(quán)責(zé)利關(guān)系，能夠建立起合理有效的集團(tuán)財務(wù)控制模式，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的整體利益。
當(dāng)代集團(tuán)公司在不斷探索合理有效的門店財務(wù)控制的道路中，遇到一系列亟待解決的難題。比如，集團(tuán)總公司對門店過分集權(quán)控制，不利于下屬門店發(fā)揮理財積極性和創(chuàng)造性，更制約了門店生機(jī)與活力；另外一些集團(tuán)總公司因為妨礙了下屬門店自，進(jìn)而侵犯到門店的獨(dú)立法人地位；各門店過分追求其自身經(jīng)營利益的最大化，導(dǎo)致其成員單位間資源調(diào)動受限，極大阻礙整個集團(tuán)資源的優(yōu)化合理配置，對集團(tuán)內(nèi)部資源配置也造成了重大浪費(fèi)；最后，集團(tuán)總公司內(nèi)部財務(wù)控制的具體方式與制度等得不到實(shí)際操作中的有效實(shí)施，造成集團(tuán)總公司對門店財務(wù)失控，使集團(tuán)公司整體實(shí)力和市場競爭力下降。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)資源整合與治理協(xié)同是每個集團(tuán)公司組建的初衷。若現(xiàn)實(shí)結(jié)果只是多個分門店簡單組合一起，作為集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)也就毫無意義。集團(tuán)總公司對門店加強(qiáng)財務(wù)控制正是實(shí)現(xiàn)這一初衷的重要手段。合理有效的財務(wù)控制可以提高門店財務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)資源信息共享。同時集團(tuán)公司利用其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，對降低集團(tuán)整體運(yùn)營成本獲取規(guī)模效益十分有用。因此，建立科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)對于企業(yè)集團(tuán)非常必要。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)財務(wù)治理目標(biāo)的重要途徑。總公司對門店財務(wù)控制不僅是可以發(fā)揮激勵約束機(jī)制的功能效應(yīng)，也是構(gòu)建規(guī)范集團(tuán)總公司對門店財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)和前提。一個集團(tuán)中財務(wù)控制的核心問題是解決好總公司對門店財務(wù)控制協(xié)調(diào)關(guān)系問題。
從實(shí)踐看，集團(tuán)總公司的管理特別是其對門店的財務(wù)控制管理一直是困擾人們的難題。由于總公司與門店代表不同的利益主體，因此在實(shí)際運(yùn)營中存在著最求各自不同的利益驅(qū)動目標(biāo)。總公司可能存在對門店非善意的經(jīng)營行為，會損害其他各門店利益；同時各門店也存在與集團(tuán)總公司缺乏必要及時的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，在追求其自身企業(yè)經(jīng)營效益的同時忽略了集團(tuán)總公司的經(jīng)濟(jì)效益和協(xié)同效應(yīng)，這些問題都極大制約了我國當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、集團(tuán)總公司對門店財務(wù)控制的職能
1.保障總公司戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施
集團(tuán)總公司的重要職能之一為戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展舉足輕重。戰(zhàn)略形成是決定新戰(zhàn)略的過程，而管理控制是決定戰(zhàn)略如何執(zhí)行的過程，任務(wù)控制是保證具體任務(wù)有效完成的過程。管理控制局限在組織中層，用于連接高層的戰(zhàn)略形成和低層的任務(wù)控制。Anthony（2007）認(rèn)為財務(wù)控制作為管理控制系統(tǒng)中的一部分，也承擔(dān)著保障企業(yè)戰(zhàn)略決策順利實(shí)施的重任。總公司的戰(zhàn)略制定是站在集團(tuán)整體角度上的，是一種全局考慮。因此這種全局考慮在某些程度上會犧牲部分下屬門店的現(xiàn)實(shí)利益。集團(tuán)公司為了促使下屬門店積極配合總公司的戰(zhàn)略決策，可以通過財務(wù)控制的方式，對各個門店的日常經(jīng)營運(yùn)作加以約束管理，促使其顧全大局，同時為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策的具體實(shí)施提供必要的財力支持。否則，即便集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策如何高明，也恐怕只是“竹籃打水一場空”，無法得到順利實(shí)施。
2.確保財務(wù)信息真實(shí)可靠
在企業(yè)集團(tuán)中，總公司與門店之間財務(wù)信息不對稱現(xiàn)象時有發(fā)生，原因在于財務(wù)信息是在一個委托鏈中進(jìn)行傳遞的：集團(tuán)公司—門店總經(jīng)理—門店財務(wù)經(jīng)理。在這個財務(wù)信息傳遞的過程中，極有可能出現(xiàn)諸如信息丟失，信息造假等導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象。當(dāng)公司的管理階層擁有比股東更多信息的情形下，會產(chǎn)生逆向選擇與道德風(fēng)險的問題。當(dāng)大量財務(wù)信息失真，出現(xiàn)無可比性，無相關(guān)性信息時，勢必對集團(tuán)總公司的經(jīng)營決策產(chǎn)生誤導(dǎo)和不利影響，使集團(tuán)總公司陷入相當(dāng)被動的局面。由于門店經(jīng)理人員對于其所在門店目前與未來運(yùn)營的表現(xiàn)與發(fā)展前景，擁有比集團(tuán)總公司更多的信息，因此集團(tuán)總公司必須利用財務(wù)控制作為強(qiáng)有力的武器，從組織程序，內(nèi)容結(jié)構(gòu)等方面確定一整套全面而具有實(shí)際操作性的財務(wù)信息報告制度。
另外財務(wù)人員利用現(xiàn)代財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化，對門店行為進(jìn)行規(guī)范約束，增加門店財務(wù)狀況的明晰化、透明化，以堅決杜絕任何欺騙行為，從而確保集團(tuán)總公司在準(zhǔn)確的財務(wù)信息基礎(chǔ)上做出正確的戰(zhàn)略部署，對于可能出現(xiàn)的有損總公司利益的行為進(jìn)行及時糾正，降低成本，維護(hù)總公司利益。
3.有效防范集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險
一般意義上的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)集團(tuán)未來財務(wù)收益的變動性而引起的某些喪失償債能力的可能性。在集團(tuán)總公司對門店進(jìn)行財務(wù)控制的實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)比如總公司為門店貸款提供法人擔(dān)保，或者門店直接從集團(tuán)總公司處借貸資金待日后有償債能力后歸還等做法。在諸如此類資金往來借貸，償還貸款等過程中，不論是集團(tuán)總公司還是門店都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的還會威脅著門店生產(chǎn)經(jīng)營的安全性、效率性，甚至妨礙了企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展。
由此可見通過財務(wù)控制，集團(tuán)公司通過建立一套以企業(yè)償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ)指標(biāo)、以盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)為輔助指標(biāo)，由基礎(chǔ)指標(biāo)和輔助指標(biāo)共同組合而成的適合企業(yè)集團(tuán)特征的財務(wù)風(fēng)險測評考核指標(biāo)體系，可以有效防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展提供有力保障。
4.實(shí)現(xiàn)門店間的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
財務(wù)協(xié)同效應(yīng)最開始起源于企業(yè)并購的發(fā)展，現(xiàn)代學(xué)者將財務(wù)協(xié)同效應(yīng)定義為：該效應(yīng)是是指在企業(yè)兼并發(fā)生后，企業(yè)通過將收購企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金，投資于被收購企業(yè)的高效益項目上，從而使兼并后的企業(yè)資金使用效益更為提高。在門店日常經(jīng)營中，部分門店的現(xiàn)金流入比較寬裕，但缺少合適的投資機(jī)會，從而出現(xiàn)資金的閑置和低效使用，而其他一些門店因為具備良好的投資機(jī)會，但缺乏充足的內(nèi)部資金支持，公司進(jìn)行外部融資成本則更高。這種情況下，集團(tuán)公司可以通過財務(wù)控制方式實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置，合理運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)母門店之間的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。另一方面作為一個整體，集團(tuán)公司的籌資融資能力不斷增強(qiáng)，從而更容易獲得較優(yōu)惠的籌資融資條件，以此降低資金運(yùn)作成本，提高資金使用效率。
四、集團(tuán)總公司對門店財務(wù)控制的策略
財務(wù)控制方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制目標(biāo)的重要手段，不少學(xué)者都對它做了研究。如巫升柱（2008）認(rèn)為：企業(yè)集團(tuán)母門店財務(wù)控制系統(tǒng)是以下四部分構(gòu)成的有機(jī)整體：（1）財務(wù)制度控制系統(tǒng)；（2）財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)；（3）財務(wù)人員控制系統(tǒng)；（4）財務(wù)信息控制系統(tǒng)。楊珊華（2009）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的方式主要包括資金、制度、人員和審計控制。在以上四種控制方式中，制度控制，人員控制是基礎(chǔ)，資金控制是關(guān)鍵，審計控制是保障，四種控制方式互相聯(lián)系互相影響缺一不可。但上述研究都沒有考慮母門店之間的控制程度。而現(xiàn)實(shí)中集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式和統(tǒng)分結(jié)合管理模式三類不同的母門店管理控制模式，各種不同的財務(wù)控制方法在企業(yè)集團(tuán)實(shí)際操作過程中使用的程度各不相同，不同集團(tuán)公司因其自身內(nèi)外部環(huán)境影響，總公司采取何種控制方式所取得的實(shí)際效果也存在差異化。從總公司對門店財務(wù)控制整體過程出發(fā)，其控制方法主要采取三種形式：
1.建立和完善集團(tuán)總公司下屬門店財務(wù)決策機(jī)制
集團(tuán)總公司對門店建立財務(wù)決策機(jī)制，在具體的實(shí)施過程中其實(shí)是對門店的一系列財務(wù)行為進(jìn)行事前控制。這種集團(tuán)總公司對門店的事前財務(wù)控制，一般是指財務(wù)計劃與成本控制，即事前有個控制計劃任務(wù)，可以在計劃掌控中完成財務(wù)預(yù)計指標(biāo)任務(wù)等。在事前防范與控制在目標(biāo)內(nèi)，可以取得預(yù)期設(shè)計的良好效果。實(shí)現(xiàn)事前控制的途徑有兩種：
（1）財務(wù)人員控制。總公司如何有效控制門店具體財務(wù)活動，讓門店積極配合集團(tuán)總公司財務(wù)人員管理的相關(guān)規(guī)章制度，在維護(hù)公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的前提下，保證所有者的相關(guān)權(quán)益，這是財務(wù)控制的首要問題。總公司可以通過建立門店財務(wù)人員管理制度，實(shí)施財務(wù)人員述職報告制度以及建立財務(wù)人員激勵約束機(jī)制等方面來實(shí)現(xiàn)對門店財務(wù)人員控制。目前大型集團(tuán)公司一般采取財務(wù)人員委派制來實(shí)現(xiàn)總公司對門店的財務(wù)人員控制。總公司通過對財務(wù)人員的控制促使門店的財務(wù)決策符合集團(tuán)整體利益最大化的要求。目前理論界對財務(wù)人員委派方式主要劃分為兩種形式，一種是財務(wù)總監(jiān)委派制度，這種制度是指總公司作為門店的所有者或主要出資人，總公司對門店派出財務(wù)總監(jiān)，專門履行總公司檢查，監(jiān)督來控制門店財務(wù)活動的一種財務(wù)人員控制制度；另一種是財務(wù)主管委派制，是指總公司作為門店的所有者或主要出資者，向集團(tuán)下屬各門店派出財務(wù)主管，各級財務(wù)主管由門店聘任。委派的財務(wù)主管在門店實(shí)際運(yùn)營中處于雙重身份，他既是總公司經(jīng)營者的代表，也承擔(dān)著門店主管財務(wù)的負(fù)責(zé)人或總會計師的職責(zé)，肩負(fù)著財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的雙重職能。由于不同集團(tuán)門店的構(gòu)成關(guān)系有其自身特點(diǎn)，財務(wù)人員委派形式有著不同的適應(yīng)性，一般而言財務(wù)總監(jiān)委派制主要適用于資本型，而財務(wù)主管委派制主要適用于一般混合型門店組織管理形式，兩種不同形式的委派制有其自身優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況。
（2）財務(wù)資源控制。財務(wù)資源的控制，只要是對財務(wù)戰(zhàn)略，預(yù)算，資金等相關(guān)內(nèi)容的管理和控制。廣義上的財務(wù)資源包括財務(wù)人員綜合素質(zhì)，公司內(nèi)外部理財環(huán)境，公司財務(wù)制度，資本結(jié)構(gòu)和會計信息等影響或反映企業(yè)財務(wù)管理水平的諸多要素，狹義上的財務(wù)資源主要指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的具體財務(wù)管理內(nèi)容，如資產(chǎn)資金管理，投資籌資管理，債權(quán)債務(wù)管理，預(yù)算管理，會計核算信息管理等方面。總公司提升財務(wù)控制水平的核心和關(guān)鍵就在于對財務(wù)資源配置能力的不斷提高。總公司對門店財務(wù)資源控制的核心內(nèi)容有以下三個方面：
①財務(wù)信息資源管理。規(guī)范，真實(shí)，安全是財務(wù)信息的最大特點(diǎn)。科學(xué)合理利用財務(wù)信息資源，充分發(fā)揮財務(wù)信息資源的巨大潛力，是集團(tuán)總公司對門店財務(wù)信息控制的目標(biāo)。
②人力資源管理。總公司只有重視人力資源的挖掘與管理，不斷提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，調(diào)動他們工作的積極主動性，才能達(dá)到人與人的和諧，人與制度的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人盡其用，提高財務(wù)部分工作效率。
③設(shè)施管理。設(shè)施主要是指財務(wù)工作中所能用到的設(shè)備工具等，對于現(xiàn)代企業(yè)計算機(jī)等智能化辦公設(shè)施對財務(wù)控制活動有著重要影響，它關(guān)系到各種財務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，是提供高質(zhì)量信息服務(wù)的重要保障。
2.建立科學(xué)有效的對門店的財務(wù)制度
總公司對門店財務(wù)控制制度的貫徹和實(shí)施，是對門店財務(wù)控制進(jìn)行事中控制和管理，從而規(guī)范門店的經(jīng)營行為，使財務(wù)風(fēng)險最小化。財務(wù)制度的主要內(nèi)容包括財務(wù)管理體制，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，籌資管理制度，投資管理制度，財務(wù)預(yù)算制度，財務(wù)分析和評價制度，成本費(fèi)用管理制度，收益分配管理制度和單項財務(wù)制度等。由于門店之間構(gòu)成關(guān)系的不同，其對應(yīng)的財務(wù)管理制度的要求也不盡相同。
建立科學(xué)有效的門店財務(wù)制度要做到以下幾點(diǎn)：
（1）以國家法律法規(guī)和制度為依據(jù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。集團(tuán)公司開展財務(wù)制度控制工作時，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，如公司法，經(jīng)濟(jì)法，金融法，證券法，擔(dān)保法等。
（2）以門店的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則。財務(wù)制度的制定都是建立在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)框架下，并根據(jù)門店管理原則和相應(yīng)的目標(biāo)體系而制定的。
（3）以門店實(shí)際組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。不同集團(tuán)公司內(nèi)部由于門店組織結(jié)構(gòu)形式不同，其對應(yīng)的管理模式存在差異化，因此其對應(yīng)的財務(wù)管理制度也不同。總公司應(yīng)建立起適合其組織特點(diǎn)的財務(wù)控制制度。
（4）以門店整體利益目標(biāo)為奮斗目標(biāo)。財務(wù)制度的制定應(yīng)充分考慮到各門店自主經(jīng)營權(quán)利，應(yīng)充分調(diào)動門店生產(chǎn)經(jīng)營積極性，從而體現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各層次財務(wù)目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。
3.建立門店的財務(wù)績效考核機(jī)制
總公司對門店建立財務(wù)績效考核評估機(jī)制，是對門店財務(wù)活動進(jìn)行事后控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到實(shí)施獎勵懲罰機(jī)制的目的。由集團(tuán)總公司組建財務(wù)管理委員會或投資預(yù)算委員會，負(fù)責(zé)并制定集團(tuán)公司財務(wù)制度及實(shí)施效果評估標(biāo)準(zhǔn)，總公司定期對集團(tuán)下屬門店進(jìn)行財務(wù)績效考核。總公司財務(wù)部則負(fù)責(zé)日常的財務(wù)制度實(shí)施效果的評估。建立積極有效的財務(wù)績效考核機(jī)制，需要做到以下幾個步驟：
（1）首先制定績效計劃。通過總公司與門店的充分溝通，確定門店的績效計劃，如門店的目標(biāo)，行動計劃，任務(wù)，職責(zé)，獎懲制度等。績效計劃是通過多次會談，協(xié)商而達(dá)成一致共識，計劃制定后雙方以此為方向為之共同努力。
（2）實(shí)施績效計劃。績效計劃制定后，門店執(zhí)行該計劃并沿著既定目標(biāo)而努力工作。總公司隨時監(jiān)督計劃實(shí)施情況，及時掌握計劃執(zhí)行進(jìn)度，在發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正并提出合理指導(dǎo)建議與意見。當(dāng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場環(huán)境發(fā)生巨變時，總公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時調(diào)整績效計劃，促進(jìn)最終績效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）最后進(jìn)行績效考核。總公司根據(jù)績效計劃執(zhí)行結(jié)果，詳細(xì)分析影響執(zhí)行效果因素，通過與門店的溝通確定門店績效執(zhí)行情況，依此制定獎懲制度。
在整個集團(tuán)總公司對門店的財務(wù)控制中，財務(wù)控制績效考核發(fā)揮著重要的作用。首先它對門店的財務(wù)控制發(fā)揮著導(dǎo)向作用，也是母門店進(jìn)行財務(wù)激勵的重要依據(jù)，同時它支撐著財務(wù)控制方法的有效性，對于增強(qiáng)集團(tuán)母門店間的溝通也起著積極改善的作用。
集團(tuán)總公司對門店的財務(wù)控制有一些非常好的成功案例可以借鑒，也有一些通行的方法和策略供參考，但是由于每家集團(tuán)公司有其自身獨(dú)特的文化和特征，在制定財務(wù)控制策略時，可以結(jié)合具體情況具體分析。
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篇6
1 概述
問卷調(diào)查是一種發(fā)掘事實(shí)現(xiàn)狀的研究方式，目的是搜集、累積某一目標(biāo)族群各項科學(xué)教育屬性的基本資料，是研究者把所要研究的事項做成“問題”或“表格”，再以郵件或訪問等方式，請有關(guān)人員照式填答的一種形式。問卷調(diào)查法能使研究者直接由受試者處獲得資料，以測量受試者個人的所知所聞、個人的喜好與價值觀，或個人的態(tài)度信念，亦可以用問卷調(diào)查法去發(fā)現(xiàn)事實(shí)及經(jīng)驗或正在進(jìn)行的事。
為了完成教育部人文社科課題“消防工程科技人才培養(yǎng)研究”，開展全方位、廣地域、多角度、大數(shù)量的問卷調(diào)查工作，以此作為研究工作的基礎(chǔ)。
調(diào)查工作發(fā)動各地的公安消防部隊、設(shè)有消防工程專業(yè)的高等院校相關(guān)人員參與；調(diào)查對象既包括用人的公安消防部隊和消防工程公司，也包括實(shí)施教育的設(shè)有消防工程專業(yè)的高等院校；調(diào)查內(nèi)容包括有公安消防部隊人才需求、某高校消防工程專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向、消防行業(yè)薪酬和各地消防工程公司基本情況等；調(diào)查地域包括北京、江蘇、浙江、山東、海南、河南、河北、安徽、云南、廣東、湖南、湖北、重慶以及香港等地；調(diào)查方式包括網(wǎng)上搜索、網(wǎng)上發(fā)放問卷、QQ會話和QQ流，特別是在2012年8月慧聰消防網(wǎng)舉辦的“華東大型牽手活動”中，現(xiàn)場發(fā)放調(diào)查問卷，再加上直接面對面的交談，對于問題的認(rèn)識更加詳盡、仔細(xì)。
此外，還參與一覽HR研究院進(jìn)行調(diào)研、撰寫“2012年上半年消防行業(yè)薪酬白皮書”工作。
因為消防工程公司（含消防檢測公司）是接收消防工程專業(yè)學(xué)生的主要行業(yè)之一，專門加強(qiáng)對此的調(diào)研力度。下面專門依據(jù)在消防工程公司所做的調(diào)查進(jìn)行分析研判。
2 消防工程公司成立時間
在調(diào)查的相關(guān)消防工程公司中，絕大部分成立于21世紀(jì)初期。這個時期是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和消防事業(yè)飛速發(fā)展時期，也是國家倡導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)，國家各項政策完善、開放的時期，有利于青年人創(chuàng)新立業(yè)。
這個時期各地消防工程公司的數(shù)量也得到迅猛發(fā)展，由20世紀(jì)90年代只有廣東省早期開辦有專業(yè)性的消防工程公司，其他省份很少有專業(yè)性消防工程公司的狀況，發(fā)展到現(xiàn)在一個省有100多個消防工程公司的狀況，并且在專業(yè)分工上出現(xiàn)專業(yè)性的消防檢測公司。由于國家現(xiàn)在規(guī)定，消防工程建設(shè)和消防設(shè)施檢測不能為同一個公司所為，所以，隨著國家關(guān)于消防設(shè)施檢測制度的完善，消防檢測公司將出現(xiàn)異軍突起、步入快速發(fā)展通道的情況。
從圖1可以看出，消防工程企業(yè)都比較年輕，企業(yè)成立時間在10年以內(nèi)的占56%；27%的企業(yè)成立時間在11～15年之間。
消防工程商在地域分布呈現(xiàn)的特點(diǎn)是，主要分布在東南沿海一帶，由于這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對中西部更發(fā)達(dá)，當(dāng)?shù)卣麄€社會面上的消防意識比較高，消防市場比較大，從而產(chǎn)生大量的消防工程商。
3 消防工程公司創(chuàng)始人
在調(diào)查的相關(guān)消防工程公司中，創(chuàng)始人大部分是隔行進(jìn)入的，基本沒有消防工程的培訓(xùn)學(xué)歷和直接的專業(yè)知識。其中有的是其他專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)入，有的是下崗職工二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入，有的是公安消防部隊非防火、建審崗位的人士退出現(xiàn)役后開辦，有的是公安機(jī)關(guān)其他警種的領(lǐng)導(dǎo)或者民警退休、離崗后開辦，有的是消防設(shè)施生產(chǎn)企業(yè)開辦，還有的是安防工程企業(yè)一并開展消防工程業(yè)務(wù)。由此也可以看出，消防工程公司的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)基本上都是非國有的形式。
公司所用的技術(shù)人員也基本上是非消防工程專業(yè)學(xué)歷，其中用得比較多的是土建類專業(yè)學(xué)歷，其次是機(jī)電類和計算機(jī)類專業(yè)學(xué)歷，有的甚至用非工科類專業(yè)學(xué)歷的人士。很多消防工程公司在填寫調(diào)查問卷時都回答本公司沒有一個消防工程專業(yè)的畢業(yè)生。在申報資質(zhì)審核需要專業(yè)技術(shù)職稱時，不少公司就采用請人掛靠或者兼職的方式解決。隨著近年各個院校的消防工程專業(yè)畢業(yè)生增多，才有少量的本專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入消防工程公司。這也是消防工程專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求的社會基礎(chǔ)，可以預(yù)言，隨著社會發(fā)展，制度逐步完善，行業(yè)逐步規(guī)范，企業(yè)管理逐步正規(guī)化，消防工程的市場將需要大量本專業(yè)的畢業(yè)生。
在收到的問卷答卷中，很多企業(yè)選擇消防工程專業(yè)畢業(yè)生在本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作的作用很大，它們普遍認(rèn)為消防工程專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量少，社會需求量大，是一個很有前途的專業(yè)。
4 消防工程公司資質(zhì)
自從建設(shè)部頒發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》（建建[2001]82號文件），規(guī)定“消防設(shè)施工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)”，對消防設(shè)施安裝有明確的資質(zhì)要求后，各地消防工程公司都申請了相應(yīng)的資質(zhì)等級，并且在企業(yè)經(jīng)營活動中不斷強(qiáng)化自己，晉升資質(zhì)。通過調(diào)查，得知消防工程公司中獲得一級或二級資質(zhì)的已經(jīng)達(dá)到89%（見圖2）。
5 消防工程公司規(guī)模
在調(diào)查的相關(guān)消防工程公司中，大部分規(guī)模比較小，以幾十個人的規(guī)模、年工程標(biāo)的一千萬以下為主。但也有不少規(guī)模較大的企業(yè)，其中現(xiàn)有員工一兩百人，年工程標(biāo)的五六千萬以上的大有人在，它們對于小型的消防工程已經(jīng)不屑一顧，只接洽標(biāo)的百萬元以上、建筑面積幾千平米以上的工程。
在調(diào)查中，接觸到的最大企業(yè)是江蘇省鐘星消防工程有限公司，這個公司在廣東、江西、福建、海南、山東等省，昆明、深圳、寧波等大城市以及江蘇省內(nèi)多個城市設(shè)有分公司，公司總部的員工就有將近200人，年接洽工程量達(dá)數(shù)億元，其規(guī)模之大、競爭力之強(qiáng)超出想象。
除了這些大型的消防工程公司，市場上還存在一些小型公司，或者打游擊的“散兵游勇”，在彌補(bǔ)大公司不愿接洽的小型工程，其表現(xiàn)形式有資質(zhì)比較低、規(guī)模比較小的公司；還有以個人名譽(yù)接洽到小型消防工程，就采取掛靠有資質(zhì)的公司來實(shí)施。這些基本成不了主流，只是一種市場的補(bǔ)充形式。
通過圖3可以看出，企業(yè)人數(shù)在50人以下的占43%，51～100人的占28%，規(guī)模超過500人的企業(yè)不到10%。
6 消防工程專業(yè)知識結(jié)構(gòu)需求
在得到的調(diào)查問卷中，不少企業(yè)有著共同的要求，就是希望消防工程專業(yè)學(xué)生應(yīng)該多具備一些實(shí)踐動手能力，掌握預(yù)算、安裝、調(diào)試、施工組織、現(xiàn)場管理、營銷等方面的知識，希望是熟悉國家技術(shù)規(guī)范的復(fù)合型人才。這些意見反映了消防工程市場的真實(shí)狀態(tài)，反映了各地工程公司急需具有實(shí)踐動手能力人才的趨勢，也是高等院校制定教學(xué)計劃的重要信息。
實(shí)際上，這些意見和消防工程專業(yè)現(xiàn)有的教學(xué)計劃也存在一定的契合度，教學(xué)計劃指導(dǎo)思想之一就是培養(yǎng)符合消防工程市場的適用型人才。
7 消防工程公司業(yè)務(wù)范圍
在調(diào)查活動中得知，不少消防工程公司的業(yè)務(wù)范圍往往涉及安全防范工程業(yè)務(wù)，有的企業(yè)甚至就采用“安全技術(shù)公司”這一類名稱，同時接洽安防工程、樓宇對講、智能門禁、電視監(jiān)控及其他弱電系統(tǒng)等工程。它們的營業(yè)范圍更是大部分都注明包括安防工程。
目前我國的安防工程行業(yè)發(fā)展很快，已經(jīng)成為一個新興的行業(yè)，社會需求量大，相關(guān)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)成長迅速。有關(guān)人士甚至認(rèn)為安防市場比消防市場大得多。
從嚴(yán)格意義上說，消防工程也是安防工程的組成部分，有的建設(shè)工程就是把消防工程作為安防工程整體中的一部分。從技術(shù)上看，消防工程和安防工程的技術(shù)相近；從行政管理上看，消防、安防主要是防火防盜，都屬于安全保衛(wèi)的范圍；在學(xué)科分類方面，消防工程和安防工程都屬于公安技術(shù)；從已經(jīng)開設(shè)有消防工程專業(yè)的院校看，有不少院校消防工程專業(yè)設(shè)在安全工程系（或者叫學(xué)院）。這也可以看出消防工程和安防工程的關(guān)系。
這一現(xiàn)象應(yīng)該引起人們的重視，在進(jìn)行消防工程專業(yè)的教研活動中，要根據(jù)消防工程和安防工程的相互關(guān)系，進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)、引導(dǎo)，使之在專業(yè)建設(shè)上能夠達(dá)到互相滲透、兼顧和融合。從已經(jīng)得到的院校專業(yè)課程設(shè)置表中看到，部分院校在課程設(shè)置中開設(shè)了安防方面的課程，對于這點(diǎn)可以再進(jìn)行完善和加強(qiáng)。
8 消防工程公司對院校的期望
在調(diào)查工作中，不少工程公司對消防工程專業(yè)教學(xué)工作提出中肯的意見。
1）消防工程專業(yè)畢業(yè)生剛來公司時動手能力差，不能單獨(dú)勝任工作，需要公司從頭去進(jìn)行培養(yǎng)。這應(yīng)該是一個長期存在并且具有普遍代表性的問題，一般大學(xué)生剛畢業(yè)參加工作時都會出現(xiàn)類似問題，并不是消防工程專業(yè)畢業(yè)生的特例，用人單位對畢業(yè)生做出這樣的評價，值得教育工作者進(jìn)行深思。
篇7
文獻(xiàn)回顧和理論假設(shè)
（一）進(jìn)入模式和環(huán)境變化的影響
進(jìn)入模式是跨國公司在進(jìn)入東道國市場時的核心決策之一，其選擇直接關(guān)系到跨國經(jīng)營的成敗。一般而言，合資子公司和獨(dú)資子公司是跨國公司進(jìn)入海外市場的兩種主要方式。
通常，跨國公司傾向于對能夠進(jìn)行嚴(yán)密控制的子公司投入較多資源，獨(dú)資子公司相對于合資子公司，受到母公司的控制較為嚴(yán)密，因而在資源方面得到更多支持，主要體現(xiàn)在：與發(fā)達(dá)國家母公司緊密的聯(lián)系使得這些子公司能夠獲得雄厚的資金支持；同時能夠更好地獲得海外母公司名聲、商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)的支持；并且還能夠得到母公司先進(jìn)管理水平的支持，而有效管理制度的缺乏很有可能導(dǎo)致海外子公司的失敗（Baum，1996）。根據(jù)資源稟賦理論，跨國公司海外子公司在成立初期所獲得的各種資源能有助于其在短時間內(nèi)建立起有效的經(jīng)營模式，熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境、獲取市場份額以及建立冗余資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等，因而將會獲得較大的競爭優(yōu)勢。因此，在子公司成立初期和較穩(wěn)定的環(huán)境中，資源稟賦對于子公司生存的作用要大于環(huán)境適應(yīng)能力（Swaminathan，1996）。考慮到子公司在建立初期資源稟賦的差異，本文假設(shè)：
假設(shè)1：在環(huán)境突變之前（較穩(wěn)定的環(huán)境中），合資子公司的失敗危險高于獨(dú)資子公司。
但是，當(dāng)環(huán)境突變時，情況會發(fā)生很大變化。根據(jù)Meyer（1982）的觀點(diǎn)，環(huán)境突變（Environmental jolts）是指環(huán)境短時間的劇烈動蕩，這種環(huán)境瞬間的變化難以預(yù)測，一般以某一個重大的事件為導(dǎo)火索，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、、等。這種環(huán)境急劇的變化會對企業(yè)產(chǎn)生破壞性的影響，是影響企業(yè)生存的一個重要因素（Meyer，1982）。然而，環(huán)境突變對市場上企業(yè)的影響是不同的，有些企業(yè)死亡倒閉，而另外一些企業(yè)卻能利用環(huán)境的變化興旺發(fā)達(dá)（Venkataraman S，Van de Ven AH，1998）。組織演化理論認(rèn)為，不同組織對環(huán)境變化的反應(yīng)是不一樣的，適應(yīng)環(huán)境并對環(huán)境變化做出正確的反應(yīng)以保持競爭優(yōu)勢在一定程度上依賴于組織的學(xué)習(xí)能力（Aldrich H，Ruef M，2006）。而組織的自治程度（autonomy）是影響組織學(xué)習(xí)能力和組織適應(yīng)能力（organizational adaptability），從而導(dǎo)致不同組織生存狀況差異的一個關(guān)鍵戰(zhàn)略特征。組織的自治程度的缺乏導(dǎo)致組織適應(yīng)能力的缺陷，包括：在面臨突變的需求時，重新配置資源能力的缺陷，對不可預(yù)知的環(huán)境突變的反應(yīng)能力（Venkataraman S，Van de Ven AH，1998），以及對抗外部控制的能力（Pfeffer J，Salancik GR，1978）。
對于跨國公司而言，獨(dú)資子公司受到母公司較嚴(yán)密的控制，容易導(dǎo)致其對成立初期所獲優(yōu)勢（如資源稟賦）和母公司的過分依賴，同時也造成了管理模式和組織結(jié)構(gòu)的僵化。另外，母公司的保護(hù)容易使海外子公司規(guī)避競爭，失去參與“紅皇后”演化的機(jī)會（組織演化理論中的紅皇后效應(yīng)理論（Red queen effect）是由Barnett和William（1996）提出來的，可定義為：在環(huán)境條件穩(wěn)定時，一個組織的任何進(jìn)化改進(jìn)可能構(gòu)成對其他組織的進(jìn)化壓力，組織群落間的關(guān)系可推動組織種群進(jìn)化），妨礙了其適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致在環(huán)境突變時，缺乏足夠的能力和靈活性來對特定市場環(huán)境做出正確的反應(yīng)。
相反，合資子公司由于受到海外母公司較少的控制，在演化過程中進(jìn)行自主決策，以及“親自”參與競爭的機(jī)會更多，從事當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)會更大，從而組織學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力得到更多鍛煉和培養(yǎng)。隨著時間的推移，合資子公司會演化出靈活快速地調(diào)整戰(zhàn)略的能力，從而具備較大的戰(zhàn)略選擇彈性來應(yīng)對外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)（Li JT，1995）。因此，當(dāng)環(huán)境突變時，組織學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力是合資子公司提高生存幾率的重要因素。
假設(shè)2：當(dāng)環(huán)境發(fā)生突變時，獨(dú)資子公司的失敗危險高于合資子公司。
（二）冗余資源的影響
關(guān)于冗余資源（slack resources）對組織績效和生存的影響是組織理論研究的一個重要內(nèi)容（Nohria N，Gulati R，1996）。對冗余資源作用的認(rèn)識，早期存在兩種對立的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)主要來自一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)者，他們對冗余持否定的態(tài)度，把冗余看成是一種不必要的成本。對冗余持贊成態(tài)度的學(xué)者認(rèn)為，冗余能保持組織的和諧，減緩環(huán)境的沖突，還是一種促進(jìn)創(chuàng)新和組織變革的重要催化劑。目前，關(guān)于冗余資源的研究現(xiàn)在越來越多地傾向于發(fā)揮冗余的積極作用（Nohria N，Gulati R，1996）。本文傾向于主流的觀點(diǎn)，認(rèn)為冗余資源能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生積極的影響，是一種現(xiàn)實(shí)或潛在的應(yīng)對環(huán)境變化的資源緩沖物（Meyer AD，1982）。
另外，根據(jù)資源基礎(chǔ)觀理論，除了企業(yè)內(nèi)部的資源外，能力也對建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢起著重要作用。企業(yè)是異質(zhì)性的生產(chǎn)資源和能力的集合，企業(yè)要想獲得優(yōu)異的績效，不僅要擁有豐富資源，同時也必須具備優(yōu)異的能力，即為達(dá)到預(yù)期目的的一種資源運(yùn)用、組合和配置的能力。同時，組織演化理論認(rèn)為，能力的關(guān)鍵特征不僅在于它們是企業(yè)特有的，并且也是可以根據(jù)組織個體的特征和外界環(huán)境變化，隨著時間推移而不斷演化的。冗余資源是企業(yè)掌握機(jī)會實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式的物質(zhì)基礎(chǔ)，具有較大價值創(chuàng)造的自由探索空間。因此，冗余資源開發(fā)和利用的程度會產(chǎn)生差異化競爭優(yōu)勢。
首先，合資子公司能夠獲得各個母公司持續(xù)的資源支持的一個前提條件是：現(xiàn)有資源的使用效率，并且這種效率最好在短期內(nèi)就能顯現(xiàn)出來。這就要求合資子公司必須能夠快速的對環(huán)境變化做出反應(yīng)以保持或改善現(xiàn)有的績效狀況。因此，在面臨環(huán)境突變時，這種適應(yīng)能力使得這些子公司更有可能保持較好績效從而提高生存幾率。而獨(dú)資子公司相對而言能輕易的獲取母公司的資源支持，但同時也必須嚴(yán)格按照母公司的戰(zhàn)略意圖來使用資源，不能根據(jù)環(huán)境變化輕易的改變資源配置，至于資源利用是否滿足自身需要或能否提高自身績效反而是次要的（Barnett WP，Greve HR，Park DY，1994）。
其次，對于合資子公司來說，其慣例（routines）和能力大多來源于以往自身知識和經(jīng)驗的積累，而較少受到母公司的影響，因而在發(fā)展演化的過程中，能夠進(jìn)化出根據(jù)環(huán)境的變化和需要進(jìn)行自由配置冗余資源的能力，使其能迅速適應(yīng)環(huán)境的變化；而對于獨(dú)資子公司而言，在配置資源的決策上會受到母公司以往策略和行為的影響（Barnett WP，Greve HR，Park DY，1994），形成具有依賴性的慣例并被保留（retain）下來，影響其適應(yīng)能力，從而在環(huán)境發(fā)生突變時，缺乏重新配置資源能力的缺陷抵消了母公司帶給它們的優(yōu)勢。因此，本文假設(shè)：
假設(shè)3：冗余資源能夠減小合資子公司和獨(dú)資子公司失敗的風(fēng)險，且對前者失敗風(fēng)險減小的幅度要大于后者。
假設(shè)4：當(dāng)環(huán)境突變時，冗余資源對這兩類子公司失敗風(fēng)險減小幅度的差異將會更大。
研究方法和變量度量
（一）樣本選取
本文研究的樣本企業(yè)為跨國公司在華獨(dú)資和合資子公司。樣本數(shù)據(jù)來源于廣東省工商局信息中心的企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及珠海科技網(wǎng)的廣東省外商投資企業(yè)數(shù)據(jù)庫，共收集了廣東省的1832家外資企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)。為消除“蜜月效應(yīng)”的影響（Li JT，1995），本研究選取的樣本企業(yè)在2008年次貸危機(jī)前至少要有三年的歷史，因此樣本都是2005年以前成立的企業(yè)。其中，子公司經(jīng)營時間在5年以上的占78.7%，平均年限5.6年；所有子公司的海外母公司都在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。在統(tǒng)計方法上，本文采用分段指數(shù)模型（Piecewise-exponential model）來檢驗研究假設(shè)。
（二）變量度量
1.因變量。本文所研究的因變量為子公司的生存狀況，生存狀況能如實(shí)地反映跨國公司海外子公司的長期業(yè)績和成功與否。當(dāng)子公司在本研究期間內(nèi)失敗和死亡則設(shè)置虛擬變量1，否則取值0。按照國外通常的做法，將企業(yè)在工商局登記注冊的時間視為企業(yè)開始成立的時間，而將企業(yè)在工商局登記注銷或者吊銷的時間定義為企業(yè)死亡的時間。
2.自變量。主要表現(xiàn)為：一是環(huán)境突變。全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始于2008年末的美國次貸危機(jī)并持續(xù)到2009年底，經(jīng)濟(jì)于2010年初開始復(fù)蘇，復(fù)蘇的跡象反映在美國、歐盟等國家的股市上。此次次貸危機(jī)對我國許多行業(yè)，特別是對出口有較大依賴的行業(yè)如制造業(yè)造成了嚴(yán)重影響。因此，本文定義環(huán)境突變期為2008-2009年，環(huán)境穩(wěn)定時期（突變之前）為2001-2007年，環(huán)境突變后期為2010年之后。通過設(shè)置虛擬變量來度量環(huán)境的突變，當(dāng)處于2008-2009年期間時取值1，其余年份取值0。二是進(jìn)入模式。設(shè)置虛擬變量來度量進(jìn)入模式，如果屬于獨(dú)資子公司則取值1，屬于合資子公司取值0。同時，把樣本企業(yè)劃分為兩個子樣本，即合資子公司和獨(dú)資子公司。三是冗余資源。本文選擇Bourgeois（1981）基于財務(wù)數(shù)據(jù)的度量方法，通過三個財務(wù)指標(biāo)來度量冗余資源：流動率（當(dāng)前資產(chǎn)/當(dāng)前負(fù)債）；資產(chǎn)負(fù)債率（所有者權(quán)益/總負(fù)債）；銷售、管理和一般費(fèi)用對銷售收入的比例（銷售、管理和一般費(fèi)用/銷售收入）。通過對這3個指標(biāo)進(jìn)行主成分因子分析后，發(fā)現(xiàn)3個指標(biāo)都?xì)w于一個單一的因子，因此取3個指標(biāo)的平均值作為冗余資源的度量指標(biāo)。
3.控制變量。本文采用子公司的從業(yè)人員數(shù)作為企業(yè)原始規(guī)模的衡量指標(biāo)，為了消除樣本注冊資本數(shù)據(jù)數(shù)量級相差過大帶來的系統(tǒng)性誤差，在回歸分析時進(jìn)行對數(shù)轉(zhuǎn)換。
為了控制經(jīng)營地區(qū)位因素的影響，本文建立了一個政策虛擬變量，其中享受沿海開放城市優(yōu)惠政策和國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策的城市為1，其余城市為0。享受較大優(yōu)惠政策的海外子公司失敗的可能性較低。同時還引入了另外一個外資集聚度變量，因為一些研究表明，在外資集聚程度高的地區(qū)，海外子公司的失敗率往往較大（Shaver J.M.and Flyer F，2000）。本文用2008年各城市的外資企業(yè)數(shù)量來測量外資集聚度，數(shù)值取自然對數(shù)，資料來源于2009年的《廣東統(tǒng)計年鑒》。
在行業(yè)控制變量上，如果海外子公司屬于制造業(yè)則取值1，屬于其它行業(yè)則取值0。因為在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我國制造業(yè)受到了很大沖擊，大批企業(yè)倒閉。
結(jié)果分析與討論
（一）實(shí)證結(jié)果分析
通過相關(guān)性分析，發(fā)現(xiàn)大部分變量之間都相關(guān)的，且顯著，但相關(guān)系數(shù)普遍較小，且共線性檢驗顯示，VIF均遠(yuǎn)小于10，容忍度＞0.1，排除變量間的多重共線性。
本文采用了5個回歸模型來檢驗提出的假設(shè)，回歸分析的結(jié)果如表1、表2所示。在用分段指數(shù)模型進(jìn)行生存分析時，負(fù)的回歸系數(shù)表明子公司的生存幾率增加或者失敗危險減小。模型1、模型2、模型3為全樣本模型，模型4、模型5為合資子公司和獨(dú)資子公司的子樣本模型。
如表1中的回歸模型3所示，進(jìn)入模式與環(huán)境穩(wěn)定時期的交互項的回歸系數(shù)為負(fù)且達(dá)到顯著水平（P
根據(jù)模型4，冗余資源有助于減少兩類子公司的失敗危險，但對于獨(dú)資子公司而言效果并不顯著（P>0.1），合資子公司在冗余資源項上的系數(shù)（-0.293）小于獨(dú)資子公司在該項上的系數(shù)（-0.112），同時表3的t檢驗表明，模型4中兩類子公司在冗余資源項上的回歸系數(shù)是存在顯著差異，支持假設(shè)3。在模型5中，在環(huán)境穩(wěn)定時期，冗余資源并不能顯著減少兩類子公司的失敗危險（冗余資源與穩(wěn)定時期的交互項系數(shù)不顯著）；而在環(huán)境突變時和環(huán)境突變后，冗余資源能夠顯著減少合資子公司失敗危險。合資子公司在冗余資源與這兩個時期交互項的系數(shù)（-0.412和-0.224）要顯著小于獨(dú)資子公司在該項上的系數(shù)（-0.009和-0.014），且表3也顯示，模型5的這兩項系數(shù)是存在顯著差異的，其差異程度要高于環(huán)境變化之前，支持假設(shè)4。
另外，在所有模型中，企業(yè)規(guī)模對子公司的生存率有正影響（P
（二）討論
本文發(fā)現(xiàn)在環(huán)境穩(wěn)定時期，獨(dú)資子公司生存率較高，合資子公司更容易屈服于競爭的壓力而失敗，這一結(jié)果與以往大多數(shù)研究結(jié)論相一致；而當(dāng)環(huán)境發(fā)生突變時，成功抵御初期選擇壓力而存活下來的合資子公司失敗危險低于獨(dú)資子公司，合資子公司較高的自治程度以及資源配置靈活性的優(yōu)勢在環(huán)境動蕩時期發(fā)揮了重要的作用。
不同的進(jìn)入模式造成了母公司對海外子公司的控制程度的差異，從而影響子公司績效和生存。對于這種影響，以往的研究存在不同的觀點(diǎn)。如Killing（1983）對設(shè)立在發(fā)達(dá)國家的子公司進(jìn)行研究，認(rèn)為減少控制程度有助于提高海外子公司績效和生存，而Beamish（2002）和Lu（2000）利用設(shè)立在發(fā)展中國家的子公司為樣本則得到了相反的結(jié)論。本文的研究也許能夠說明在控制程度和子公司績效間，東道國環(huán)境的變化可能是一個調(diào)節(jié)變量。
結(jié)論
本文運(yùn)用演化理論，通過1800多家跨國公司在華子公司的企業(yè)數(shù)據(jù)，來分析跨國公司海外子公司冗余資源、進(jìn)入模式這些內(nèi)部因素與外部環(huán)境變化的動態(tài)演化過程，并嘗試回答這個問題。本研究認(rèn)為在環(huán)境發(fā)生突變時，導(dǎo)致不同子公司生存差異的一個因素為子公司的冗余資源以及對這些資源的使用效率，而這種資源使用效率又受到跨國公司進(jìn)入模式的影響。
目前為止，學(xué)者們就冗余資源對跨國公司海外子公司的績效和生存狀況會產(chǎn)生何種影響仍然存在爭論，本文從組織演化視角進(jìn)行的研究也許能為這種爭論提供另外一種解釋，即進(jìn)入模式的不同會導(dǎo)致冗余資源在稟賦以及在使用和配置上的差異，使得子公司在競爭、發(fā)展過程中演化出不同的資源使用能力，這種能力的差異在環(huán)境平穩(wěn)時期表現(xiàn)得并不明顯，但當(dāng)環(huán)境發(fā)生突變時，這種能力就會顯著地影響子公司生存。同時，本研究把企業(yè)冗余資源作為組織學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的因素引入到組織演化理論中，為擴(kuò)展該理論進(jìn)行了一次有益的嘗試。
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篇8
2014年，遠(yuǎn)景影視成立。在這個陌生的公司后面，站立著電視業(yè)閃亮的名人和名節(jié)目――王培杰、王剛、孟非以及《非誠勿擾》《最強(qiáng)大腦》。孟非任遠(yuǎn)景影視董事長、王培杰任總經(jīng)理、王剛主抓節(jié)目內(nèi)容，但對于三人所占股份比例，王培杰表示現(xiàn)階段不便透露。
對于為何選擇創(chuàng)業(yè)，王培杰表示，皆因市場環(huán)境改變所致，“體制內(nèi)平臺在一定程度上存在激勵機(jī)制、發(fā)展空間受限的問題，面對激烈的市場競爭，靈活性等方面較之體制外公司也有一定差距。此外，人才流失也是我們決心創(chuàng)業(yè)的一大因素，與其這些人才流入市場成為散兵游勇，抱著對行業(yè)的熱愛，我們希望能夠繼續(xù)聚在一起制作高品質(zhì)的節(jié)目。”
集體“出走”坊間傳聞甚多，王培杰表示，此番創(chuàng)業(yè)絕非資源與利益的單純結(jié)合。在他看來，信任和了解有時比能力更重要。一起共事多年，志同道合與默契使得團(tuán)隊有著共同的目標(biāo)和愿景。“各有所長，彼此發(fā)揮各自的優(yōu)勢，只有合力才能繼續(xù)制作出精品。”
對于創(chuàng)業(yè)，王培杰用“動力更強(qiáng)、壓力更大”來形容。不論是體制內(nèi)還是體制外，做好內(nèi)容產(chǎn)品始終不變。體制外公司的優(yōu)勢在于，整個團(tuán)隊是利益共同體，更容易團(tuán)結(jié)，在面對市場競爭的時候，更易激發(fā)出潛能。但同時，與體制內(nèi)平臺相比，創(chuàng)業(yè)遇到的困難也呈幾何倍數(shù)上升。“體制是一個系統(tǒng)，你只要做好產(chǎn)品即可，體制外則需面臨平臺、推廣、營銷等一系列問題，不能完全按照理想化方式操作。體制內(nèi)盡管有風(fēng)險，但只要成功幾率在七成以上便可以賭一賭，而創(chuàng)業(yè)之后，對于風(fēng)險的評估標(biāo)準(zhǔn)會更高一些，沒有八成把握的項目寧愿不做。遠(yuǎn)景影視不會追求量，而是強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確率和成功率。”
對創(chuàng)業(yè)公司而言，內(nèi)部系統(tǒng)、資源、平臺等方面均與體制內(nèi)有較大程度的差別，市場風(fēng)險自然更高。“目前市場中已有的節(jié)目類型我們都不會碰，只有不一樣的產(chǎn)品才能成為新一輪市場的引領(lǐng)者。我們要搶占下一個風(fēng)口。”
那么，下一個風(fēng)口在哪里？王培杰認(rèn)為，類型題材很難說，縱觀全球節(jié)目市場，各種類型的題材都已出現(xiàn)，無非是舊元素、新組合以產(chǎn)生新內(nèi)容。“下一個風(fēng)口或?qū)⑹枪步ü?jié)目模式，如制作方、平臺方與網(wǎng)友或觀眾共同建設(shè)并推動一個節(jié)目的發(fā)展，采用全媒體思維進(jìn)行具體操作。”但他同時表示，目前此種模式尚處摸索階段。“未來，產(chǎn)品若想擁有競爭力，制作方需要采用全媒體的方式來運(yùn)作，而非單純考慮是使用戶外真人秀的拍攝手法，還是傳統(tǒng)的競技方式。”
原創(chuàng)研發(fā)才是未來
當(dāng)業(yè)界一窩蜂追逐韓國模式時，遠(yuǎn)景影視并未去觸碰。對此，王培杰解釋，僅僅依靠引入和模仿國外模式，只能讓團(tuán)隊掌握制作技術(shù)，但無法掌握核心研發(fā)技術(shù)。
拼裝和變相模仿使得行業(yè)缺乏持續(xù)良性發(fā)展的源動力。 “中國原創(chuàng)不僅僅是一句口號，它需要我們切實(shí)掌握完整的研發(fā)技能。”盡管通過模式引進(jìn)，讓制作方、平臺方獲得巨大收益，但王培杰表示，遠(yuǎn)景影視不會追求一兩年之內(nèi)的短期利益，而是將目光鎖定在三五年之后。執(zhí)行能力就目前成熟的制作團(tuán)隊而言，差別不會很大，誰擁有研發(fā)技術(shù)、前瞻眼光，誰便擁有未來。
“購買模式是必要的過程，但不能局限于此。模式里最具價值的是制作寶典，但它并不會告訴你這個模式是如何被研發(fā)出來的。短期發(fā)展有促進(jìn)，但購買模式絕不是未來，我們必須圍繞本土內(nèi)容，重新設(shè)計模式和流程。”
一個優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目，首先要確定內(nèi)容，選好切入點(diǎn)，之后就是形態(tài)和架構(gòu)的搭建，而這塊正是目前國內(nèi)團(tuán)隊最為欠缺的地方，也是引進(jìn)、學(xué)習(xí)國外模式的根本所在。在國外成熟節(jié)目市場，有專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)形態(tài)的搭建，如邏輯是否合理、形態(tài)有無標(biāo)志性、挑戰(zhàn)項目及游戲的設(shè)定等等，而目前在國內(nèi)并沒有形成完善的細(xì)分市場，全部內(nèi)容均由電視人自己完成，由于缺少專業(yè)背景，也就導(dǎo)致原創(chuàng)之路分外艱難。
以《最強(qiáng)大腦》為例，很多人都認(rèn)為最難的是尋找選手，但其實(shí)更難的是尋找能設(shè)計這些挑戰(zhàn)項目的專業(yè)人才。通常情況下，此類專業(yè)人才對電視的制作過程又不十分了解，不同層面團(tuán)隊之間的磨合也就成為艱難且曠日持久的過程。
“在《最強(qiáng)大腦2》中，所有挑戰(zhàn)項目均由遠(yuǎn)景影視聯(lián)合科學(xué)家共同研發(fā)。此外，到目前為止，我們獨(dú)創(chuàng)的《非誠勿擾》和《最強(qiáng)大腦》兩大模式節(jié)目已通過國際模式認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，開始在海外銷售。”王培杰表示，選擇大家關(guān)注的熱點(diǎn)，圍繞其進(jìn)行調(diào)查和測試，再將這一熱點(diǎn)研發(fā)成具有競爭力的形態(tài)，通過市場的檢驗，便有機(jī)會打造出成熟且成功的節(jié)目模式。
對于《最強(qiáng)大腦》第三季，盡管遭遇選手荒，王培杰表示節(jié)目仍會繼續(xù)下去，播出時間是否為2016年1月還不確定。“《最強(qiáng)大腦》第三季已經(jīng)進(jìn)入籌備期，找人、研究新賽制、討論新一季嘉賓正在陸續(xù)展開，但不得不說目前更多處于‘試探’階段。因為第二季就很難找到‘最強(qiáng)大腦’了，這檔節(jié)目和《我是歌手》《中國好聲音》等不一樣，不是通過海選就能如期上檔的。”
據(jù)了解，每季《最強(qiáng)大腦》要做5場晉級賽、2場踢館賽，每期節(jié)目需要3到4名選手，因此，第三季至少需要30位選手才能啟動。“現(xiàn)階段，我們正在通過一支專業(yè)的‘找人’團(tuán)隊，在通過新聞報道尋找各種‘超人’，及自主報名的基礎(chǔ)上，開拓更多渠道和方式尋找能力卓越的人。”
相比第一季，《最強(qiáng)大腦》第二季在道具方面有大幅提升，魔方墻、斑點(diǎn)狗、巨型攀巖墻等讓觀眾嘆為“最強(qiáng)道具”，技能展示也由室內(nèi)擴(kuò)展到戶外。第三季除了人難找之外，項目設(shè)計也是擺在面前的一大難題。“道具方面要解決一個首要問題，如何讓觀眾快速理解項目的規(guī)則及選手的能力。如第二季中一選手憑記憶畫出了香港維多利亞港全景，觀眾第一時間無法感受選手牛在哪里，但孟非一句話便說清楚：你們能把家門口那條街的全景畫出來嗎？在第三季項目設(shè)計方面，將更多考慮如何更好地讓觀眾認(rèn)知選手的技能。”遠(yuǎn)景影視為《最強(qiáng)大腦》投入3個制片人，從前期找人、項目設(shè)計，到中期執(zhí)行，再到后期制作;3個制片人帶領(lǐng)團(tuán)隊各司其職，力求給節(jié)目品質(zhì)做最大保障。
而作為遠(yuǎn)景影視另一拳頭產(chǎn)品，常規(guī)節(jié)目《非誠勿擾》在節(jié)目形態(tài)及結(jié)構(gòu)上不會做較大改動，但會借助新技術(shù)提升觀眾參與度與可視性。如節(jié)目新晉加入微信“搖一搖”互動功能，并開發(fā)了《非誠勿擾》特殊頁面，點(diǎn)擊該模擬仿真舞臺頁面，觀眾可站在男嘉賓位置，隨時查看女嘉賓資料，同時在頁面中觀眾也可以實(shí)時查看每一期節(jié)目的現(xiàn)場情況和嘉賓資料。
打造百年老店
隨著文化產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)，資本大量涌入，熱錢與追求短期效益成為整個行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。王培杰認(rèn)為，這個時期更加需要專業(yè)性與專注，團(tuán)隊的判斷能力、執(zhí)行能力直接左右著企業(yè)的生死。同時，在這一階段心態(tài)也至關(guān)重要。
截至目前，遠(yuǎn)景影視共研發(fā)了10個項目。 “由于創(chuàng)業(yè)之初沒有過多規(guī)劃，導(dǎo)致公司發(fā)展腳步與市場節(jié)奏有些脫節(jié)。一般來講，通常是9月份之前把來年產(chǎn)品準(zhǔn)備好，10月份進(jìn)行招商，但按照常規(guī)進(jìn)度，公司成立到研發(fā)再到產(chǎn)品上線，這一過程要到2014年第四季度才能完成，因此也就無法將手中的項目全部付諸實(shí)施。進(jìn)入2015年，在結(jié)束《最強(qiáng)大腦2》的制作后，我們主要的工作就是備戰(zhàn)2016年節(jié)目市場。”
通常情況下，播出平臺會在年初就完成全年的節(jié)目編排。秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略，從今年4月份開始，遠(yuǎn)景影視便著手研發(fā)新項目，以確保明年有節(jié)奏地推出新產(chǎn)品。但這并不代表2015年的三四季度，遠(yuǎn)景影視會一直閑著。王培杰表示公司或?qū)⒑鸵曨l網(wǎng)站合作，嘗試除傳統(tǒng)媒體之外的新打法。“既兼顧傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，又開拓新媒體或兩者結(jié)合的內(nèi)容。”
未來，遠(yuǎn)景影視將和更多電視臺及視頻網(wǎng)站展開合作。“目前我們籌備的項目都是針對電視臺的屬性而研發(fā)。”新開發(fā)的產(chǎn)品，會依據(jù)內(nèi)容的屬性和不同調(diào)性的平臺合作。
對于是否為客戶提供定制化服務(wù)，王培杰認(rèn)為定制化產(chǎn)品受制約因素過多，能否達(dá)到客戶和公司自身的預(yù)期和效果，很難保障。“現(xiàn)階段，遠(yuǎn)景影視仍會將主要精力放在我們看好的市場熱點(diǎn)上面，并圍繞這一熱點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。我們不奢望節(jié)目一推出便有大量廣告客戶跟進(jìn)，而是希望通過好內(nèi)容打造品牌，在第二季、第三季收獲回報。”但他同時也表示，并不排斥為客戶定制，這方面業(yè)務(wù)也是未來可以嘗試的方向。
遠(yuǎn)景影視對自身業(yè)務(wù)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和目標(biāo)，即一年推出三檔季播節(jié)目、一檔常規(guī)節(jié)目和一檔視頻網(wǎng)站節(jié)目。“專注把內(nèi)容做好”是團(tuán)隊共識。
盡管沒有透露公司具體的營收數(shù)字，但王培杰表示，在國內(nèi)節(jié)目制作公司中應(yīng)該能夠排進(jìn)前三位。
作為一家純粹的內(nèi)容制作企業(yè)，該公司目前并未引入任何形式的投資。“未來，遠(yuǎn)景影視不一定會追求上市，做成一家百年精品店也是不錯的選擇和活法。畢竟把內(nèi)容做好才是生存的根本，要么不做，要做就做和別人不一樣的精品。””
對話遠(yuǎn)景影視總經(jīng)理王培杰
“下一個風(fēng)口或為共建節(jié)目模式”
《綜藝報》：遠(yuǎn)景影視的定位和發(fā)展方向是什么？
王培杰：專注原創(chuàng)，只做精品;不追求短期效益，力求將遠(yuǎn)景發(fā)展為一流的品牌模式公司。通過推出優(yōu)秀產(chǎn)品，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動中國原創(chuàng)走向世界。
《綜藝報》：請介紹下公司規(guī)模及團(tuán)隊架構(gòu)。
王培杰：目前遠(yuǎn)景擁有200名左右的員工，主要由6支節(jié)目團(tuán)隊、一支外拍團(tuán)隊、一支角色導(dǎo)演團(tuán)隊（負(fù)責(zé)尋找選手）、一支后期制作團(tuán)隊、一支公共團(tuán)隊（負(fù)責(zé)所有節(jié)目的服化道、舞美、劇務(wù)等公共事物），一支營銷團(tuán)隊（負(fù)責(zé)節(jié)目與廣告客戶的對接），以及推廣團(tuán)隊（負(fù)責(zé)節(jié)目的推廣和媒體對接）和財務(wù)人力團(tuán)隊構(gòu)成。
其中，節(jié)目團(tuán)隊的核心人員由制片人和四五位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)演組成。此外，為培養(yǎng)綜合人才，遠(yuǎn)景影視將內(nèi)部打通，不同節(jié)目、不同工種可相互流動，以實(shí)現(xiàn)人員的綜合發(fā)展。
《綜藝報》：創(chuàng)業(yè)前后，最大的改變是什么，需要掌握哪些新技能？
王培杰：創(chuàng)業(yè)后，除了法律法規(guī)，我還要學(xué)習(xí)公司管理、財務(wù)等方面的知識，同時，對行業(yè)發(fā)展趨勢也要有更為深入深刻的研究。與之前只需管好內(nèi)容生產(chǎn)不同，現(xiàn)在既要低頭拉車，也要抬頭看路。
《綜藝報》：遠(yuǎn)景影視的原創(chuàng)研發(fā)會側(cè)重戶外還是棚內(nèi)節(jié)目？
王培杰：選擇戶外還是棚內(nèi)，必須與內(nèi)容高度契合。目前國內(nèi)平臺方多存在先看形態(tài)的問題，因此也就導(dǎo)致很多制作者重視形式大于內(nèi)容，制作節(jié)目時首先挑選形態(tài)，從而忽視內(nèi)容。但原創(chuàng)研發(fā)首要確定的便是內(nèi)容，之后再根據(jù)內(nèi)容設(shè)計形態(tài)，最終發(fā)展為模式。
《綜藝報》：針對你們的成熟品牌模式，是否考慮全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)？
王培杰：把內(nèi)容做好之前，不應(yīng)想太多。此外，專業(yè)的人做專業(yè)的事，不能太貪。盲目去做延伸，由于缺乏專業(yè)性，有可能反過來會損害品牌。當(dāng)然，這方面我們也需要有一定了解并適當(dāng)做些準(zhǔn)備，如授權(quán)合作等，但在內(nèi)容沒有足夠強(qiáng)大前，要專注、謹(jǐn)慎。
《綜藝報》：公司發(fā)展的短期目標(biāo)和長期愿景？
王培杰：短期目標(biāo)就是活下去，解決生存問題;長期愿景就是打造一個有特色、有品質(zhì)的百年精品老店。
《綜藝報》：優(yōu)秀的制作公司應(yīng)該具備哪些核心技能？
篇9
alysis，DEA）。此后經(jīng)過許多學(xué)者的努力，該方法在實(shí)際應(yīng)用中得到進(jìn)一步發(fā)展和完善。通過數(shù)學(xué)規(guī)劃，DEA對擁有數(shù)個輸入和輸出變量的單位進(jìn)行有效性評價。DEA的基本思路是：每個決策單元（Decision Making Unit，DMU）代表一個被評價單位，很多個DMU 組成被評價群體。首先，將變量確定為各投入與產(chǎn)出指標(biāo)的權(quán)重，通過綜合分析投入產(chǎn)出比率，確定有效生產(chǎn)前沿面；然后，依據(jù)各DMU與有效生產(chǎn)前沿面的距離，判斷其是否DEA有效；最后，通過投影找出非 DEA 有效的原因和改進(jìn)措施。
目前，DEA模型有很多，主要包括CCR 、BCC 、FG 和 ST 模型，它們的假定有所不同，分別為規(guī)模收益不變、規(guī)模收益變動、規(guī)模收益遞減和規(guī)模收益遞增。本文采用 CCR 模型來評價通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的技術(shù)效率和規(guī)模效率。假設(shè)有 n 個DMU，每個 DMU 有 m 種輸入和 s 種輸出，xij和 yrj分別代表第j個DMU的第i 種輸入和第r 種輸出，λj為各DMU的投入產(chǎn)出指標(biāo)權(quán)重，xijλj和yijλj為此指標(biāo)權(quán)重下的投入和產(chǎn)出。在保證產(chǎn)出的前提下，通過某種線性組合，尋找可能的最小投入。具體模型如下：
min[θ-ε（si-+sr+）]
式中θ為相對效率，ε通常取10-6，為非阿基米德無窮小，si-和sr+為松弛變量。假設(shè)模型的最優(yōu)解為θ* ，S-*，S+*，λ*，則有：
（1）若θ*=1，則該決策單元至少是弱 DEA 有效；
（2）若θ*=1且 S-*=S+*=0，則該決策單元為 DEA 有效，說明在當(dāng)前的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模良好；
（3）若θ*
通過計算求解，改變原有的投入和產(chǎn)出，可以使非 DEA 有效的DUM達(dá)到 DEA 有效。令 ， 為DMU對應(yīng)的（x0，y0）在相對有效面上的“投影”。若 則代表 DMU 的第r個產(chǎn)出的無效量，即產(chǎn)出不足；若 則代表 DMU的第i個投入的無效量，即投入過剩。
（4）利用最優(yōu)解λ*，可以分析確定決策單元相對的規(guī)模收益。
若λj=1，則規(guī)模收益不變；若λj1，則規(guī)模收益遞減。
二、實(shí)證研究
（一）評價指標(biāo)體系選擇 建立DEA 效率評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足以下五個條件：投入產(chǎn)出指標(biāo)能客觀有效地反映 DMU 的績效情況；投入指標(biāo)之間、產(chǎn)出指標(biāo)之間要滿足彼此之間的線性關(guān)系較弱的要求；投入產(chǎn)出指標(biāo)的數(shù)據(jù)容易獲得而且在管理上具有可控性；投入產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)不能呈負(fù)數(shù)；決策單元的個數(shù)不低于投入指標(biāo)數(shù)量與輸出指標(biāo)數(shù)量之和的三倍。
評價指標(biāo)體系的選擇既要滿足建立DEA評價指標(biāo)體系的要求，又要符合企業(yè)經(jīng)營績效評價的實(shí)際情況。在滿足以上五個條件下，選擇不同的指標(biāo)體系可能產(chǎn)生不同的評價結(jié)果，因此，確立合適的指標(biāo)體系就變得非常關(guān)鍵。對選定的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司做出經(jīng)營績效評價 ，相當(dāng)于考察這些公司的投入產(chǎn)出比 ，因而本文從投入產(chǎn)出的角度，結(jié)合建立評價指標(biāo)體系的要求選取用于分析的評價指標(biāo)。
企業(yè)的投入從大的方面來講一般分為人、財、物三個方面，在人力投入方面一般來說選取員工人數(shù)作為評價指標(biāo)比較容易也比較科學(xué)，但是財力和物力的投入衡量則比較麻煩。因為總資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，既有比較容易變現(xiàn)貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等項目，又有難以變現(xiàn)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等項目，所以本文用企業(yè)擁有總資產(chǎn)考察企業(yè)的財力和物力投入。又因為通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司大都屬于高新技術(shù)企業(yè)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特征，研發(fā)投入也應(yīng)該作為一個主要的投入評價指標(biāo)加以考慮，視之為企業(yè)的技術(shù)投入。而產(chǎn)出的價值一般通過利潤表中的相關(guān)項目考察，主要包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、利潤總額、凈利潤和每股收益等項目。這些項目具有很高的重疊性，因此本文選取其一凈利潤這個相對數(shù)指標(biāo)來考察企業(yè)的產(chǎn)出。除了獲利能力，企業(yè)的發(fā)展能力也是考察企業(yè)經(jīng)營績效的重要方面，因此本文的產(chǎn)出指標(biāo)還包括主營業(yè)務(wù)收入增長率。
經(jīng)過上述的分析，最終選定投入評價指標(biāo)為：總資產(chǎn)，員工人數(shù)，研發(fā)投入；產(chǎn)出評價指標(biāo)則主要使用凈利潤和主營業(yè)務(wù)收入增長率。
（二）數(shù)據(jù)搜集整理 本文選取截止 2012年底滬、深兩市上市的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司作為決策單元進(jìn)行績效評價與分析，在選取樣本企業(yè)時剔除1家ST企業(yè)（財務(wù)狀況異常，即無效率經(jīng)營），6家凈利潤為負(fù)的上市公司和11家主營業(yè)務(wù)收入增長率為負(fù)的上市公司，共41家上市公司。以各公司2012 的年報作為數(shù)據(jù)來源（數(shù)據(jù)主要來自新浪財經(jīng)網(wǎng)站），具體數(shù)據(jù)見表1。
（三）評價結(jié)果及分析 本文采用Deap2.1軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，結(jié)果如表2所示。可以發(fā)現(xiàn)綜合技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率的均值分別為0.548，0.659和0.832，說明我國的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的經(jīng)營水平仍不樂觀。2012年位于通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)有效生產(chǎn)前沿面上（純技術(shù)效率=1）的上市公司有12個，分別是青鳥華光、中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、烽火通信、南京熊貓、閩福發(fā)A、光迅科技、星網(wǎng)銳捷、金亞科技、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技，占29.27%。其中青鳥華光、南京熊貓、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技技術(shù)和規(guī)模均有效（純技術(shù)效率=1，規(guī)模效率=1，綜合技術(shù)效率=1），這說明它們在總體水平，資產(chǎn)、人員和研發(fā)投入水平，技術(shù)水平及規(guī)模水平上都相互匹配。但是另外7家 上市公司中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、烽火通信、閩福發(fā)A、光迅科技、星網(wǎng)銳捷和金亞科技的僅實(shí)現(xiàn)了純技術(shù)效率有效，規(guī)模效率都小于1，這說明他們已充分利用現(xiàn)有技術(shù)，規(guī)模的無效是導(dǎo)致綜合技術(shù)無效的主要原因。
（1）綜合效率分析。綜合技術(shù)效率以投入導(dǎo)向的DEA模型為基礎(chǔ)。若綜合技術(shù)效率為1，則說明該通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司以有效的方式生產(chǎn)，處在生產(chǎn)技術(shù)效率前沿面上；若綜合技術(shù)效率小于1，則說明該上市公司處于非有效狀態(tài)。將41家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的綜合技術(shù)效率按照高低順序分為5檔，可以發(fā)現(xiàn)：綜合技術(shù)效率
第一檔，綜合技術(shù)效率為1，共有5個，是青鳥華光、南京熊貓、數(shù)碼視訊、初靈信息、東土科技，占12.2%，處于綜合技術(shù)效率有效狀態(tài)。
第二檔，綜合技術(shù)效率為0.8～1，只有3個，占7.32%。遠(yuǎn)望谷、星網(wǎng)銳捷和中威電子綜合技術(shù)效率稍落后，相對其他通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司比較接近DEA有效。
第三檔，綜合技術(shù)效率為0.6～0.8，有8個，是波導(dǎo)股份、閩福發(fā)A、新海宜、光迅科技、銀河電子、金亞科技、中海達(dá)、碩貝德，占19.51%。這幾家企業(yè)綜合技術(shù)方面仍存在改進(jìn)，在通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)中略顯落后。
第四檔，綜合技術(shù)效率為0.4～0.6，有11個，占26.83%。這12家企業(yè)處于通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)的中下游水平，生產(chǎn)技術(shù)、管理水平落后，綜合技術(shù)效率較差。
第五檔，綜合技術(shù)效率為0.4以下，有14個，占31.14%。寧通信B墊底，技術(shù)效率僅有0.084，與最高值相差0.916。而武漢凡谷、三元達(dá)、毅昌股份等的綜合技術(shù)效率同樣極低。由此可見其技術(shù)改進(jìn)、自主研發(fā)能力不足，獲利能力和發(fā)展能力低下。
而綜合技術(shù)效率的均值為0.548，很明顯過半數(shù)企業(yè)的綜合技術(shù)效率都低于均值，通信及相關(guān)設(shè)備行業(yè)的綜合技術(shù)效率不容樂觀。
（2）純技術(shù)效率分析。純技術(shù)效率代表不同的價格機(jī)制、管理能力和技術(shù)水平所形成的要素可處置性的效率差異，這種差異是屬于非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的。41家上市公司中純技術(shù)效率有效的有青鳥華光、中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、烽火通信、南京熊貓、閩福發(fā)A、光迅科技、星網(wǎng)銳捷、金亞科技、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技，占總體的29.27%，位于生產(chǎn)有效前沿面。但是除了這12個家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司外，高于0.8的只有遠(yuǎn)望谷、日海通訊和中威電子。而東方通信、同洲電子、新海宜、通鼎光電、銀河電子、中海達(dá)、邦訊技術(shù)、碩貝德純技術(shù)效率偏低，純技術(shù)效率處于0.6-0.8之間。還有18個家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的純技術(shù)效率位于0.6以下，低于均值0.659，說明接近一半的上市公司已低于行業(yè)均值，各投入要素組合的合理性仍有待提高。
（3）規(guī)模收益分析。規(guī)模效率代表了生產(chǎn)規(guī)模的有效程度。當(dāng)規(guī)模效率為1，表示該通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司具有規(guī)模效率；若規(guī)模效率小于1，則表示規(guī)模無效率。41家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司中，有6家企業(yè)的規(guī)模效率為1，達(dá)到最優(yōu)，規(guī)模效益狀態(tài)不變，即使增加投入，產(chǎn)出也不會改變。中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、大唐電信、長江通信等24家企業(yè)的規(guī)模效益狀態(tài)為遞減，投入增加，產(chǎn)出反而會減少。剩余的11家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效益狀態(tài)為遞增，投入增加，產(chǎn)出也會增加。規(guī)模效率均值為0.832，而大唐電信、東方通信、四川電子、特發(fā)信息、四川九洲、同洲電子等17個上市公司的規(guī)模效率均已超過0.9，表明我國大部分通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效率接近合理。
進(jìn)一步對41家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效率分類，得到表3。從表3中看到，青鳥華光、南京熊貓、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技處于最優(yōu)規(guī)模。規(guī)模過大的有11家上市公司，分別是中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、長江通信、烽火通信等，投入過多，卻沒達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，縮減調(diào)整其投入要素結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。星網(wǎng)銳捷易改進(jìn)，相對來說容易提高規(guī)模效率。而大唐電信、東方通信、四創(chuàng)電子、特發(fā)信息、四川九洲等16家企業(yè)處于技術(shù)無效率，三元達(dá)、毅昌股份、寧通信B、國騰電子、信維通信、佳訊飛鴻和邦訊技術(shù)規(guī)模效率過小，離合理狀態(tài)還有差距，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大資產(chǎn)、人員和研發(fā)投入，努力提高獲利水平及發(fā)展能力，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、結(jié)論與建議
本文運(yùn)用 DEA 模型評價分析了我國通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)41家上市公司的2012年的企業(yè)經(jīng)營效率。結(jié)果表明，通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的經(jīng)營效率并不理想，平均績效值僅為0.548，仍有45.2%的提升空間。因此，建議企業(yè)通過以下途徑提高其規(guī)模效率和技術(shù)效率，以實(shí)現(xiàn)綜合技術(shù)效率有效。
（一）提高管理水平 影響我國通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司綜合技術(shù)效率不高的因素有很多，管理水平是其中一個重要因素。我國通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司由于發(fā)展年限不長，管理經(jīng)驗及管理技術(shù)較為缺乏。不僅企業(yè)內(nèi)部的管理水平不高，而且對多變的外部環(huán)境的反應(yīng)能力也較差。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷充實(shí)自己，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)自身的管理水平。
（二）適度調(diào)整企業(yè)規(guī)模 中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、長江通信、烽火通信、閩福發(fā)A和鑫茂科技等應(yīng)在規(guī)模上作出縮減調(diào)整以增加產(chǎn)出，達(dá)到合理規(guī)模。大唐電信、東方通信、四創(chuàng)電子、特發(fā)信息、四川九洲、同洲電子、新海宜和遠(yuǎn)望谷等處于技術(shù)無效率，所以要把追求規(guī)模和資源的高效運(yùn)用有機(jī)結(jié)合起來。三元達(dá)、毅昌股份、寧通信B、國騰電子、信維通信、佳訊飛鴻和邦訊技術(shù)規(guī)模過小，難以產(chǎn)生規(guī)模效益，所以應(yīng)該加大投入的規(guī)模，提高通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效率。
（三）提升技術(shù)水平 純技術(shù)效率的均值為0.659，將近半數(shù)的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司已低于行業(yè)均值。且實(shí)驗結(jié)果表明，技術(shù)效率過低是影響通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司總體績效較低的主要因素。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)管理建設(shè)，提高管理水平；降低經(jīng)營成本，減少資源浪費(fèi)；加快技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過整合優(yōu)質(zhì)資源的方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，提高其技術(shù)效率，實(shí)現(xiàn)盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉肖玲、宋剛：《淺談杜邦財務(wù)分析法》，《金融經(jīng)濟(jì)》2007年第24期。
篇10
一、律師事務(wù)所的文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，它包含著豐富的內(nèi)容，核心是其持有的價值觀。在全球化發(fā)展的今天，律師事務(wù)所已經(jīng)以公司化的模式發(fā)展起來，并呈現(xiàn)逐漸壯大趨勢。縱觀世界各國學(xué)者對企業(yè)文化的詮釋，主要可以歸納為兩種類型：一是企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的一種哲學(xué)，是以后總管理的新思想、新觀念；另一種認(rèn)為企業(yè)文化是一種群體意識，是企業(yè)員工智慧經(jīng)驗的沉淀，是經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部形成的共同信仰。但是不管差異如何，大都主張將價值觀和企業(yè)精神作為文化的本質(zhì)。[1]
在我國，按照法律規(guī)定，律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，律師事務(wù)所的組織形式包括國資律師事務(wù)所、合作律師事務(wù)所及合伙律師事務(wù)所三種。不管組織形式如何，在性質(zhì)上律師事務(wù)所是屬于事業(yè)單位編制的非法人法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是其經(jīng)營模式已經(jīng)和企業(yè)相差無幾，從這個角度而言，律所的文化是亦是其運(yùn)營的支撐，是律所建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，筆者認(rèn)為，律師事務(wù)所的文化，是在律所和其律師隊伍長期提供法律服務(wù)的過程中逐漸形成發(fā)展起來的，被律師事務(wù)所員工共同認(rèn)可的用以增強(qiáng)律所的凝聚力、創(chuàng)造力的精神因素、信仰因素、發(fā)展理念、價值觀、愿景等總和。
二、律師事務(wù)所文化建設(shè)的意義
由于當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，律師事務(wù)所作為第三行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在社會中所起的作用也愈來愈明顯，因此，在其實(shí)際運(yùn)行中，從律師角度來看，加強(qiáng)律師事務(wù)所本土文化建設(shè)對法律傳播、律師行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及保證社會公平等方面都具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）律師事務(wù)所文化對律師工作的方向、職業(yè)道德的培養(yǎng)起著指引作用。一個良好豐厚的律師事務(wù)所文化底蘊(yùn)是現(xiàn)在律所正常運(yùn)營、指導(dǎo)律師執(zhí)業(yè)行為的重要支撐，律所的共同價值目標(biāo)，對律師在執(zhí)業(yè)過程中事物的判斷、職業(yè)素養(yǎng)的提高具有提示作用。
（二）律師事務(wù)所文化對律師活動具有一定的約束作用。在對律所的管理上，律所文化集中體現(xiàn)在律師事務(wù)所內(nèi)部的法規(guī)，全體律師必須遵守和執(zhí)行，從而形成對律師和員工的約束力。事實(shí)上，在文化因素較為濃厚的律師事務(wù)所，如果其中某個律師因個人導(dǎo)致整個律師事務(wù)所團(tuán)隊面臨著潛在的危險時，律師個人是可能會被淘汰出整個團(tuán)體，并且自身的職業(yè)道德內(nèi)在約束力也迫使其遭受法律和道德的雙重壓力。
（三）律師事務(wù)所文化對律師及員工具有糅合凝聚作用。現(xiàn)代意義上的律師事務(wù)所文化應(yīng)以人為本，尊重和保障人的尊嚴(yán)，讓每個人都感到自己的存在和行為的價值。在律所里形成團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使律師之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。[2]只有讓員工把律所看成是一個命運(yùn)共同體，才能最大限度的發(fā)展律所，形成統(tǒng)一的整體。
三、本土律師事務(wù)所的文化建設(shè)現(xiàn)狀
如今的中國律師事務(wù)所發(fā)展呈現(xiàn)出兩極化的趨勢，大型的聯(lián)合律師事務(wù)所以公司化、集團(tuán)化方式發(fā)展，其所具有的影響力愈來愈大，帶來的文化洗禮也較大；相反，原先小型的律師事務(wù)所仍然是以律師個體為中心，律所管理較為分散、協(xié)作能力也較弱，處于律所發(fā)展圈的邊緣，其文化建設(shè)主要是依靠律師個人的法律素養(yǎng)、職業(yè)道德等。
造成上述現(xiàn)象的原因之一，在于本土律師事務(wù)所在業(yè)務(wù)選擇上偏重訴訟，中小型律師事務(wù)由于資本、政治、經(jīng)濟(jì)等原因?qū)е缕渌牱秶鷥?nèi)業(yè)務(wù)以個人出庭訴訟為主，因此，在實(shí)踐中真正起律所文化作用的還是律師個人的職業(yè)道德，在形式上中小型律師事務(wù)所的文化建設(shè)多少流于形式，不注重小團(tuán)隊的發(fā)展和建設(shè)。相反，在國內(nèi)大型律師事務(wù)所的團(tuán)隊合作則是很出色，不僅僅建立自身的核心競爭力，加強(qiáng)管理平臺的建設(shè)、知識資產(chǎn)的管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新等，不斷的向?qū)W習(xí)型、協(xié)同式等方向發(fā)展。
本土律師事務(wù)所的市場定位不清晰，“大而全”、“小而全”現(xiàn)象比較普遍，對品牌的管理認(rèn)識程度不足。規(guī)模較小的律所由于員工人數(shù)較少，合伙人多維緊湊型，只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，沒有統(tǒng)一的理念目標(biāo)；或者只強(qiáng)調(diào)合作而不注重互補(bǔ)，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視人員素質(zhì)。此外，小型律所往往重視硬件建設(shè)而忽視管理的軟件效益，用人體制過于開放，對加入或者退出律所也沒有相對強(qiáng)制性的約束，各個律師之間競爭激烈，缺乏互助氣氛。律師身為事務(wù)所一員，卻對事務(wù)所毫無歸屬感。律師相互之間關(guān)系緊張，利益的驅(qū)使和制度的限制使得事務(wù)所主任成為組織資源的獨(dú)占者，引起其他律師和合伙人的不滿。[3]
四、律師事務(wù)所文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
（一）堅持多元開放的文化理念，強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神。律所想得到長期的發(fā)展，必須具有海納百川的胸懷，對于優(yōu)秀的律師人才，只要認(rèn)可律所的發(fā)展理念，擁有共同的價值觀和發(fā)展目標(biāo)，就一定要給予信任，給予律師發(fā)展的機(jī)會，充分尊重律師個人的發(fā)展空間。在現(xiàn)代法律分類越來越細(xì)化，一個單獨(dú)的律師不可能通曉所有法律，這就要求組織不同專業(yè)的律師通過合作為當(dāng)事人提供綜合性的法律服務(wù)。[4]律所建設(shè)多元開放的文化，這對吸納更多法學(xué)人才、推動律所發(fā)展進(jìn)步具有很重大的意義。
（二）從實(shí)際出發(fā)、模式個性化，這是堅持完善律所文化建設(shè)的重要原則。律所文化的魅力在于鮮明的獨(dú)特性，沒有差異、個性化就沒有律所文化。但是實(shí)踐中很多律所在構(gòu)建本所文化模式時，雷同化多，以辦所理念為例，諸多是誠信、專業(yè)、勤勉、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、正義、仁愛等組合。[5]現(xiàn)代律所的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不僅要求符合時代精神、法律精神，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本所的鮮明個性。
（三）加強(qiáng)律師執(zhí)業(yè)理念教育、提高職業(yè)道德素養(yǎng)。現(xiàn)代律所管理的核心是人，要充分的調(diào)動律師的積極性、創(chuàng)造性，這就要求圍繞著人的素質(zhì)形成一套特色的文化建設(shè)。律師是法律運(yùn)行過程中的踐行者和維護(hù)者，其自身的法律職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到當(dāng)事人的利益，也牽涉到律所執(zhí)業(yè)理念價值的導(dǎo)向，因此，必須提升律師法學(xué)道德觀，提倡優(yōu)秀的服務(wù)理念，提升對律所的認(rèn)同感和歸屬感。
（四）堅持打造“品牌化、規(guī)范化、制度化、信息化、專業(yè)化”的律所，以專業(yè)為特長，為客戶創(chuàng)造價值。這就要求律師堅持法治思想，以公平正義為依托，恪守律師職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，司法實(shí)踐中，很多律師背棄法治精神，違反律師職業(yè)道德和紀(jì)律，甚至走上犯罪道路，這與律所文化建設(shè)有著一定的關(guān)系。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]梅向榮.如何做中國最好的律師事務(wù)所[M].法律出版社，2009：51.
篇11
經(jīng)營業(yè)績評價體系的研究深受當(dāng)時研究環(huán)境的影響，其中最直接的影響因素為管理理論的發(fā)展和研究側(cè)重點(diǎn)的變化。張蕊（2008）根據(jù)企業(yè)組織形式與評價方法的復(fù)雜程度，將業(yè)績評價的發(fā)展劃分為四個階段：觀察性業(yè)績評價階段、統(tǒng)計性業(yè)績評價階段、財務(wù)性業(yè)績評價階段和戰(zhàn)略性業(yè)績評價階段。隨著我國資本市場的逐步完善，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的研究，尤其是對上市公司的研究成為了學(xué)界的一個熱點(diǎn)。
確定經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)是評價體系設(shè)計的首要工作。任云海（2005）認(rèn)為建立指標(biāo)體系的理論基礎(chǔ)主要有：委托理論、利益相關(guān)者理論、核心能力理論、行為科學(xué)理論、系統(tǒng)管理理論和戰(zhàn)略管理理論等。美國思騰思特管理顧問公司創(chuàng)設(shè)了EVA這一財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，該指標(biāo)是對傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充，從理論上給出了更準(zhǔn)確反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的一種測度方法。進(jìn)一步地，MVA指標(biāo)是在完善的資本市場制度下發(fā)展起來的，從金融市場的角度表述了上市公司的業(yè)績表現(xiàn)，其優(yōu)勢在于可以同時反映上市公司的風(fēng)險。薛云帆等（2006）通過研究指標(biāo)體系與公司業(yè)績的相關(guān)程度，得出以“經(jīng)濟(jì)收益”和“會計收益”為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系可以較好地評價上市公司經(jīng)營業(yè)績的結(jié)論。馬巾英和宋宏福（2008）對傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)進(jìn)行完善和拓展，形成了充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理要求、核心競爭力和知識與智力資本作用的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的動態(tài)實(shí)施業(yè)績評價指標(biāo)體系。
經(jīng)營業(yè)績評價模型的設(shè)計與指標(biāo)選擇有關(guān)，評價指標(biāo)的類型和多少直接決定著評價模型的復(fù)雜程度。早期的評價方法通過考察單一財務(wù)指標(biāo)數(shù)值的大小來評判業(yè)績優(yōu)劣，而廣泛采用的評價模型則借助“加權(quán)”的方法得到相對綜合的業(yè)績得分。杜邦公司提出的“杜邦分析法”以資產(chǎn)收益率為起點(diǎn)，將該指標(biāo)分解為幾個相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，在評價業(yè)績的同時得到有關(guān)業(yè)績改善的途徑（袁雁鳴，2006）。卡普蘭設(shè)計的平衡計分卡（BSC）模型，將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與業(yè)績的有機(jī)結(jié)合。該體系被廣泛地應(yīng)用于業(yè)績評價體系的構(gòu)建：李雯清（2009）提出將EVA與BSC相結(jié)合的研究思路；周琳（2011）對BSC稍作調(diào)整，增加對綠色產(chǎn)品效益的衡量指標(biāo)，認(rèn)為該評價體系能夠與循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配；劉利群（2011）對體系維度和指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整后，設(shè)計了低碳經(jīng)濟(jì)背景下的BSC評價體系。
從體系研究的發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)的選取已經(jīng)進(jìn)入了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的時代，但是考慮到學(xué)術(shù)研究條件的限制和資料的可獲取性，在實(shí)證研究中往往只選用了財務(wù)指標(biāo)。根據(jù)Jean-Francos Henri的調(diào)查結(jié)果顯示，大部分被調(diào)查企業(yè)采用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價，并且評價結(jié)果基本能夠反映企業(yè)業(yè)績狀況。因此，筆者認(rèn)為本文選用財務(wù)指標(biāo)作為評價指標(biāo)是合理的。
三、醫(yī)藥行上市公司經(jīng)營績評價體系設(shè)計
經(jīng)營業(yè)績評價體系由三個要素組成：評價對象、評價指標(biāo)和評價方法。根據(jù)評價目的，確定本文的評價對象為我國醫(yī)藥類上市公司。評價指標(biāo)的選取應(yīng)遵循相關(guān)性和可得性原則，即選擇最能反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)，同時該指標(biāo)應(yīng)具有可獲取性。基于以上考慮，以新GSP為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計適合本研究的財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，運(yùn)用主成分分析法，對指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價體系。
（一）數(shù)據(jù)來源 從“國泰安數(shù)據(jù)庫”中篩選出2010年以前上市的“醫(yī)藥制造業(yè)”上市公司，共計92家。考慮到ST公司自身財務(wù)狀況不佳，或者出于特殊目的造成報表數(shù)據(jù)不正常的情況，本研究首先將這類公司剔除。另外，為使樣本公司更具可比性，在研究中也不涉及“創(chuàng)業(yè)板”和B股上市公司。由此本文共獲得79個研究樣本，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自“國泰安數(shù)據(jù)庫”。
（二）指標(biāo)選取 為評判企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，筆者認(rèn)為可以從以下四個角度來考察：盈利性、風(fēng)險性、成長性和營運(yùn)狀況等。其中盈利性是指企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力；風(fēng)險性是指企業(yè)無法償付債務(wù)的風(fēng)險；成長性是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的增長率及其潛力；營運(yùn)狀況是指企業(yè)對資產(chǎn)的運(yùn)用情況和相關(guān)的成本費(fèi)用指標(biāo)等。新GSP 對醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營條件進(jìn)行了規(guī)范，將相關(guān)要求設(shè)定為業(yè)績的考察指標(biāo)，來評判企業(yè)的經(jīng)營狀況。例如：質(zhì)量管理中對計算機(jī)系統(tǒng)的要求、人員培訓(xùn)以及衛(wèi)生制度等會增加企業(yè)的“管理費(fèi)用”；生產(chǎn)設(shè)備和廠房限制、倉儲的庫房條件和設(shè)備要求將對企業(yè)的“固定資產(chǎn)”投入產(chǎn)生影響。另外，考慮到高新技術(shù)行業(yè)的特征，無形資產(chǎn)和研發(fā)的投入將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α１疚倪x取的業(yè)績評價指標(biāo)及其計算方法如表1所示。
（三）主成分分析 運(yùn)用SPSS17.0對醫(yī)藥類上市公司2010年的經(jīng)營業(yè)績狀況進(jìn)行主成分分析。在分析之前，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括無量綱化和同趨化處理，使各指標(biāo)具有可比性和同質(zhì)性。同趨化處理是將“負(fù)指標(biāo)”和“適度指標(biāo)”轉(zhuǎn)化成可以與“正指標(biāo)”直接相加減的指標(biāo)值，其轉(zhuǎn)化方式為：一是負(fù)指標(biāo)：X'ij=-Xij；二是適度指標(biāo)：X'ij=-|Xij-kj|，其中kj為該指標(biāo)變量的平均值。再對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行Z-Score變換： Zij=（X'ij-kj）/Sj，其中Sj為該指標(biāo)變量的標(biāo)準(zhǔn)差。下文凡涉及財務(wù)指標(biāo)的都是指經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后的數(shù)值，為了表述方便，將不再區(qū)分中文表達(dá)。
（1）相關(guān)性分析及KMO檢驗。首先要對評價指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，因為指標(biāo)具有較大的相關(guān)性是應(yīng)用該研究方法的首要條件。 企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)之間具有一定的聯(lián)系， 由此可以推斷，財務(wù)指標(biāo)之間也必然滿足相關(guān)性要求。在對實(shí)際指標(biāo)樣本進(jìn)行相關(guān)性分析之后， 驗證了假設(shè)。進(jìn)一步地 通過KMO檢驗，得到Bartlett球度檢驗統(tǒng)計觀測值為762.604， 認(rèn)為相關(guān)系數(shù)矩陣有顯著差異； KMO值為0.657， 可知本指標(biāo)體系適合進(jìn)行主成分分析。
（2）主成分個數(shù)的確定。運(yùn)用SPSS對評價指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，從13個指標(biāo)變量中提取出4個主成分，其累計貢獻(xiàn)率為76.468%，也即，用這4個主成分代替原有的評價指標(biāo)能夠反映所有信息的76.468%，具有較好的反映能力。各成分以及成分的方差貢獻(xiàn)率如表2所示。
（3）主成分命名。各指標(biāo)變量在上述四個主成分之上的因子載荷如表3所示。從表中的數(shù)據(jù)可以看出：資產(chǎn)報酬率、技術(shù)投入凈利率、現(xiàn)金流量比率、營業(yè)利潤率和固定資產(chǎn)凈利率在第一個主成分上有較高的載荷，因此可將該因子命名為“利潤因子”；營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率和凈利潤增長率在第二個主成分上有較高的載荷，因此可將該因子命名為“增長因子”；管理費(fèi)用率、存貨周轉(zhuǎn)率和長期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在第三個主成分上有較高的載荷，因此可將該因子命名為“資產(chǎn)費(fèi)用因子”；流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率在第四個主成分上有較高的載荷，因此可將該因子命名為“償債因子”。
（4）因子得分及綜合得分。由因子得分表得到的各主因子與財務(wù)指標(biāo)（經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后的指標(biāo)）之間的數(shù)量關(guān)系，表達(dá)式如下：
F1 = 0.283arr +0.227npfa +0.238opr+0.005alr-0.006cr+0.235cfr+
0.247npt+0.015grta+0.013groi-0.008grnp-0.073it+0.036ltat+0.028mcr
F2 = 0.012arr -0.017npfa +0.067opr-0.027alr+0.058cr-0.043cfr+
0.012npt+0.361grta+0.363groi+0.322grnp-0.106it+0.013ltat-0.1mcr
F3 = 0.008arr+0.067npfa-0.085opr-0.063alr+0.085cr-0.047cfr+0
npt-0.094grta-0.098groi-0.052grnp+0.443it+0.335ltat+0.453mcr
F4=0.121arr-0.008npfa+0.19opr+0.426alr+0.55cr-0.209cfr-0.103
npt+0.041grta+0.041groi+0.01grnp-0.006it-0.087ltat+0.106mcr
將因子方差貢獻(xiàn)率占累計總貢獻(xiàn)率的比值作為主成分的權(quán)數(shù)，得到綜合業(yè)績評價模型為：
F = （24.733F1+22.837F2+15.980F3+12.918F4）/76.468。
四、結(jié)論
運(yùn)用上述評價體系對我國醫(yī)藥類上市公司2010年的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)本行業(yè)總體的經(jīng)營狀況處于中等偏下水平，業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)績差異不明顯，集中在-0.5～0.5之間。從各主因子得分來看，企業(yè)的“利潤因子”表現(xiàn)優(yōu)于其他因子，可見公司對于獲利情況有較多關(guān)注，各項資產(chǎn)投入后能產(chǎn)生較高的收益。同時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在“增長因子”上的表現(xiàn)普遍較差，總體增長率不高，這是導(dǎo)致業(yè)績不佳的主要原因。“負(fù)債因子”得分較低，可能源于業(yè)內(nèi)企業(yè)的債務(wù)水平不高。
綜上所述，目前我國醫(yī)藥行業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)不如人意，企業(yè)過分關(guān)注利潤這一指標(biāo)，忽視了對成長性的培養(yǎng)，這將導(dǎo)致行業(yè)后續(xù)發(fā)展動力不足。為改善這一現(xiàn)狀，提出以下建議：第一，加大技術(shù)研發(fā)投入。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開科研人力和財力的投入，只有不斷地研制出更高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得市場。雖然年度利潤表現(xiàn)不錯，但是結(jié)合“增長率”指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的增長已初現(xiàn)疲態(tài)。第二，增加固定資產(chǎn)投入。新GSP對醫(yī)藥企業(yè)的不動產(chǎn)和設(shè)備有較高的要求，對于那些還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，其首要任務(wù)就是籌建庫房、購置設(shè)備。雖然該規(guī)定目前還未實(shí)施，但是企業(yè)應(yīng)該在利潤狀況較好的時期做好預(yù)算或準(zhǔn)備，以避免倉促執(zhí)行下使企業(yè)陷入困境。第三，適當(dāng)增加負(fù)債水平。根據(jù)因子貢獻(xiàn)情況可知，負(fù)債對于企業(yè)業(yè)績的影響不大，而且醫(yī)藥企業(yè)具有債務(wù)水平較低的特點(diǎn)。為此，筆者認(rèn)為可以適當(dāng)運(yùn)用舉債經(jīng)營，發(fā)揮的財務(wù)杠桿作用。由于醫(yī)藥產(chǎn)品是居民生活的必需品，行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較低，財務(wù)風(fēng)險也會有所下降，這為企業(yè)舉債融資增加了可行性。
篇12
當(dāng)前，各保險公司控制健康險理賠風(fēng)險的手段只是在理賠環(huán)節(jié)審核相關(guān)的報銷憑證，而缺乏有效影響和控制就醫(yī)費(fèi)用發(fā)生率和支出水平的手段，客戶和保險公司是利益完全對立的兩個博弈主體，很難實(shí)現(xiàn)共贏的長期合作，客戶流失率很高。
為提高健康險的承保效益，同時又能穩(wěn)定住大客戶的合作關(guān)系，保險公司應(yīng)該通過實(shí)施有效的風(fēng)險管理手段控制醫(yī)療費(fèi)用支出水平，一方面為創(chuàng)造承保利潤，另一方面為客戶節(jié)約保險成本。“湛江模式”為保險公司提供了一個很好的學(xué)習(xí)樣板，保險公司建立某種機(jī)制，介入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)和參保人就醫(yī)行為的管理當(dāng)中，在保證參保人醫(yī)療需要的基礎(chǔ)上合理控制支出，實(shí)現(xiàn)多贏的合作模式，使保險公司與客戶形成利益共同體，就能有效提高合作的可持續(xù)性并提高經(jīng)營效益。
二、復(fù)制推廣“湛江模式”，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（一）有利條件
1.可借鑒現(xiàn)有的成功模式。人保健湛江中支在幾年的實(shí)踐中已經(jīng)摸索出來一條政府、醫(yī)院、參保人和商業(yè)保險公司都能獲益的路子，成就了“湛江模式”。對于整個保險行業(yè)來講，“湛江模式”具有重要的借鑒意義，其經(jīng)營模式、管理方法可以指導(dǎo)保險公司在參與類似項目的過程中可以少走彎路。
2.可獲得政府方面的支持。中央充分肯定“湛江模式”在轉(zhuǎn)變政府職能、借助第三方的專業(yè)優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式等方面的價值和意義，無疑會引導(dǎo)社會各界更加注重從制度、機(jī)制層面研究保險業(yè)在服務(wù)新醫(yī)改中的積極作用，為“湛江模式”的推廣爭取更大的政策支持。另外，“政府主導(dǎo)”可以在相當(dāng)大的程度上化解醫(yī)院阻力。
3.正面輿論引導(dǎo)。2009年中央電視臺播出了“湛江模式”的介紹，掀起了各界對“湛江模式”學(xué)習(xí)和研究的熱潮；2010年12月揭曉的“2010年中國保險十大新聞”評選中，人保健“湛江模式”作為保險業(yè)服務(wù)國家醫(yī)療保障體系建設(shè)的典型樣本，入選十大新聞第一項——“保險業(yè)多種模式參與社保體系建設(shè)獲重要進(jìn)展”。正向的輿論可以使得這項惠民政策深入人心，更容易得到廣大群眾和社會各界的理解和支持。
4.參與主體激勵相容。黨委政府主導(dǎo)、社保部門、商業(yè)保險公司、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院、參保人（“1+4”）之間實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化和系統(tǒng)升級，從而達(dá)到了多方共贏。“湛江模式”的成功運(yùn)作使得參保群眾的保障程度和參保意愿大大提高、社會醫(yī)療資源得到充分利用、政府和社保部門實(shí)現(xiàn)了低財政投入，真正做到了政企分離，并構(gòu)筑起了參保人、政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和保險公司四方共贏的合作機(jī)制，這種成功實(shí)踐的啟示效應(yīng)將會為日后的成功推廣起到不可估量的作用。
（二）困難與挑戰(zhàn)
1.準(zhǔn)入門檻高，獲取政府支持的難度大。“湛江模式”的成功關(guān)鍵之一就是湛江政府強(qiáng)有力的主導(dǎo)和協(xié)調(diào)，人保健能深度參與到政府決策共同構(gòu)建多方共贏的合作機(jī)制。人保健已經(jīng)在這個模式中積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗，并且在全國25個省份與當(dāng)?shù)卣_展了不同程度的合作，政府的對人保健的認(rèn)可和媒體輿論的導(dǎo)向會使得其他保險公司在參與醫(yī)保改革歷程中遇到諸多的阻力，需要的時間可能更長、投入更大。
2.保險費(fèi)率測算壓力很大。保險費(fèi)率的定制需要經(jīng)過事先對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行周密測算，而醫(yī)保改革這類關(guān)系民生的項目，更容不得半點(diǎn)馬虎，費(fèi)率定高了不符合國情，費(fèi)率定低了保險公司難以承受。“湛江模式”則是人保健在精細(xì)分析了數(shù)年來湛江的醫(yī)療費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用窦彝ソ?jīng)濟(jì)支出水平，才較為合理地制定了保費(fèi)和保障標(biāo)準(zhǔn)。
篇13
2013年初，中華財險為捍衛(wèi)行業(yè)第二集團(tuán)領(lǐng)軍者的地位，確定了保費(fèi)規(guī)模大幅高速增長為主并保持較高承保利潤的經(jīng)營方針；但隨著市場非理性競爭加劇，行業(yè)整體承保利潤步入下行空間，綜合成本率不斷攀升，中華財險在保費(fèi)規(guī)模同比大幅增長情況下，已經(jīng)顯現(xiàn)出綜合賠付率大幅上升、承保利潤大幅下降的情況。從客觀上講，保費(fèi)規(guī)模同比大幅增加后，勢必帶來未到期責(zé)任準(zhǔn)備金計提增加等不利因素，最終造成公司承保盈利能力下降的現(xiàn)實(shí)。那么，要保證利潤就必須壓縮規(guī)模或擴(kuò)長規(guī)模就必須犧牲利潤看似一個不能兩者兼顧的問題，就真的沒辦法應(yīng)對了嗎？我們先來分析一下人保財險、太平洋財險、中華財險最近4年的關(guān)鍵性經(jīng)營數(shù)據(jù)：
人保財險和太平洋財險最近幾年保費(fèi)增速基本保持在10%以上，凈利潤率也呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢。承保利潤和投資收益對公司整體凈利潤的貢獻(xiàn)度趨于一致，基本達(dá)到1：1比例，例如，人保財險2012年承保利潤76億元，投資收益75億元；太平洋財險2012年承保利潤24億元，投資收益23億元；中華財險2013年3季度末時承保利潤8億元，投資收益10億元。
通過以上的關(guān)鍵性經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，我們可以得出以下的結(jié)論：
① 承保利潤隨著行業(yè)整體盈利空間的縮小和市場競爭加劇的影響正逐步減小。
② 投資收益隨著保費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)金流的充實(shí)在資金得到有效運(yùn)用的情況下逐步增大。
③ 財險公司的利潤結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生變化，對大型金融保險集團(tuán)來講，通過不斷增加存量資金運(yùn)作，資金運(yùn)作經(jīng)驗、效率不斷提升，投資收益的比例在整個公司的利潤結(jié)構(gòu)中將維持在一個較高水平，甚至出現(xiàn)通過投資收益盈利彌補(bǔ)承保利潤虧損的反哺式經(jīng)營，最終通過承保利潤和投資收益的雙輪驅(qū)動模式實(shí)現(xiàn)凈利潤的穩(wěn)定增長。
二、對利潤和貢獻(xiàn)的全面認(rèn)識
目前，中華財險的經(jīng)營考核指標(biāo)，是利潤越大，得分越高，貢獻(xiàn)越大，經(jīng)營越好。這樣真的客觀么？以2013年前3季度中華財險四川分公司和系統(tǒng)內(nèi)同等規(guī)模另一省級分公司（以下簡稱B分公司）為例進(jìn)行對比分析，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
備注：該表中的承保利潤率分母用的是原保費(fèi)收入。
四川1-9月實(shí)現(xiàn)承保利潤0.49億元，較B分公司0.58億元少0.09億元，承保利潤率3.15%，較B分公司少1.95個百分點(diǎn)；
四川1-9月實(shí)現(xiàn)凈利潤0.33億元，較B分公司0.67億元少0.34億元，凈利潤率2.16%，較B分公司少3.74個百分點(diǎn)。
在中華財險目前考核評價體系下，四川當(dāng)期經(jīng)營管理情況較B分公司差很多。
但有一個指標(biāo)掩蓋了問題，四川當(dāng)期百元保費(fèi)凈現(xiàn)金流達(dá)到12.46，較B分公司1.38高出11.08，較全國平均7.76高出4.70。元，加上承保利潤0.49億元，實(shí)際四川對總公司凈利潤貢獻(xiàn)度為1.53億元（承保利潤0.49億元+攤回投資收益1.04億元），較B分公司同口徑貢獻(xiàn)度0.66億元（承保利潤0.58億元+攤回投資收益0.08億元）整整高出0.87億元。因此，片面說四川當(dāng)期經(jīng)營管理情況較B分公司差是有失公允的。
三、實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，破解“規(guī)模效益”兩全難題
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，形成差異化的經(jīng)營策略
在經(jīng)營策略的制定上，逐步形成“向大城市要現(xiàn)金流，向中小城市要承保利潤”核心差異化經(jīng)營理念。目前，直轄市、省會城市、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市普遍存在財險市場惡性競爭加劇。在市場環(huán)境下，中華財險很難獨(dú)善其身，只能順勢而為，在大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市承保利潤很低的情況下，要鼓勵其在保證經(jīng)營現(xiàn)金流為正的條件下做大規(guī)模，做大市場，通過經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的不斷流入，第一時間向總公司歸集資金，通過總公司資產(chǎn)管理部門的資金運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。而在中小城市和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市，由于市場競爭主體相對較少，競爭激烈程度相對較小，只能向這些地方要承保利潤，最終在全國范圍內(nèi)達(dá)到承保利潤和投資收益并駕齊驅(qū)的雙輪驅(qū)動模式，改變現(xiàn)在只注重承保利潤而忽視投資收益對公司凈利潤貢獻(xiàn)的格局。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營計劃編制思路，形成差異化的經(jīng)營計劃
在經(jīng)營計劃的編制上，要緊緊圍繞公司經(jīng)營策略展開，可按直轄市、省會城市、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、中型城市、小型城市（從人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量等可量化指標(biāo)）分梯度分等級編制差異化的經(jīng)營計劃，主要體現(xiàn)“向大城市要現(xiàn)金流，向中小城市要承保利潤”的經(jīng)營思路。同時，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)情況制定不同險種的保費(fèi)規(guī)模、承保利潤等指標(biāo)，在承保利潤計劃編制上，一定要考慮險種結(jié)構(gòu)這一重要因素，切勿簡單粗放的搞一刀切似的方案，要充分考慮地區(qū)差異化因素。
3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營考核思路，形成差異化的經(jīng)營考核
