引論：我們?yōu)槟砹?3篇民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)前景范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1花境及其種類(lèi)
1.1花境簡(jiǎn)介
在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)花卉學(xué)中,花境定義為:模擬自然界林緣地帶各種野生花卉交錯(cuò)生長(zhǎng)的狀態(tài)[3]。其以宿根花卉、花灌木為主,經(jīng)過(guò)藝術(shù)提煉而設(shè)計(jì)成寬窄不一的曲線或直線式的自然式花帶,表現(xiàn)花卉自然散布生長(zhǎng)的景觀,歸納園林花境的營(yíng)建要素不外乎2個(gè)方面:一是植物材料的選擇以多年生球宿根花卉、花灌木等觀花植物為主,表現(xiàn)植物的自然美和群體美;二是植物配置以自然式的帶狀或自然斑駁狀布置為主,突出自然式的植物景觀特色,而這正與
3長(zhǎng)效型混合花境的應(yīng)用
3.1長(zhǎng)效型混合花境
長(zhǎng)效型混合花境的概念是在四季花境與混合花境的基礎(chǔ)上提出的,即強(qiáng)調(diào)花境的長(zhǎng)效性,包括植物群落穩(wěn)定、植物品種長(zhǎng)命和觀賞效果長(zhǎng)期3個(gè)方面,以改變現(xiàn)有花境大多冬季蒼白、延續(xù)性差、2~3年即需調(diào)整、4~5年就要推倒重建的傳統(tǒng)觀念,實(shí)現(xiàn)花境自然生態(tài)景觀的可持續(xù)性,是一種對(duì)植物要求更為嚴(yán)格、養(yǎng)護(hù)管理更為粗放、觀賞周期更為持久的多年生花境[7]。長(zhǎng)效型混合花境概念的提出切實(shí)解決了花境設(shè)計(jì)、選材、養(yǎng)護(hù)及觀賞效果等諸多方面的問(wèn)題。收集。
3.2上海市閔行體育公園花境設(shè)計(jì)
閔行體育公園花境地點(diǎn)選擇在體育公園2號(hào)門(mén)游船碼頭廣場(chǎng)西北側(cè)歐洲林緩坡上,原來(lái)為退化的花境。此處地理位置極為重要,緊挨一級(jí)游覽線路,是往來(lái)游客的必經(jīng)之路。因有一定的坡度,視野開(kāi)闊,從多個(gè)角度均可觀賞。
3.2.1設(shè)計(jì)原則。精選小喬木、花灌木,設(shè)計(jì)相對(duì)穩(wěn)定的構(gòu)架,多年生植物則為生長(zhǎng)強(qiáng)健、成熟可靠、觀賞效果好的種類(lèi),木本與草本合理而美觀地搭配在一起組成典型的混合花境,期望達(dá)到整體花境數(shù)年內(nèi)生長(zhǎng)良好、只需微調(diào)的目的。
選擇以生長(zhǎng)速度緩慢、自然生長(zhǎng)形態(tài)良好的植物為主,不用生長(zhǎng)較快的蔓性植物和自播種類(lèi),基本不用整形樹(shù),無(wú)需精細(xì)養(yǎng)護(hù),最大限度地減少養(yǎng)護(hù)用工。觀賞性質(zhì)多樣化,觀花、觀葉、觀果、觀干、觀形一應(yīng)齊全。最大程度兼顧四季景觀,重點(diǎn)觀賞季節(jié)為4月至10月底,冬季依然有景可賞。栽植時(shí)充分考慮為植物今后生長(zhǎng)留有空間,前景、中景花境塊面之間留白。
3.2.2設(shè)計(jì)手法靈活,制作工藝注重變化。布局上沿著從總體到局部的思路組織植物群落,注重構(gòu)圖均衡。為確保花境的長(zhǎng)效性,增加運(yùn)用常綠植物的比例。常綠與落葉比例為7∶3左右,2類(lèi)植物塊面間隔出現(xiàn)。即使寒冬季節(jié),整體上依然有相當(dāng)?shù)木G量。選用較大比例的常綠及半常綠品種球根、宿根花卉;對(duì)冬季地上部分枯萎的宿根花卉則采用套種方法來(lái)解決冬季蕭條問(wèn)題,如密枝天門(mén)冬套種中華景天,紅運(yùn)萱草套種黃花石蒜,紫嬌花套種紅花石蒜、矮麥冬等。
主體植物群落之間選用外觀特征明顯的豎向線條狀植物品種,讓其在長(zhǎng)條形花境中重復(fù)出現(xiàn),形成美觀而明快的韻律感與節(jié)奏感,如紅瑞木、金枝槐、叢生紫玉蘭、火星花、毛地黃、飛燕草等。
樹(shù)種選擇上著重選用自然成型或生長(zhǎng)緩慢的品種,如厚皮香、直立冬青、日本紅楓、花葉胡頹子、小丑火棘、濱柃等,既能節(jié)約養(yǎng)護(hù)用工,又能保持植物群落結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,節(jié)約重建資金。即時(shí)效果和長(zhǎng)期效果并重,將適當(dāng)比例的一二年生草花種植在中前部實(shí)現(xiàn)即時(shí)效果,將花期長(zhǎng)的植株、較高的多年生花卉種植在中后部,為今后觀賞效果打下伏筆,如千屈菜、松果菊、花葉美人蕉、毛核木等。新老品種有機(jī)結(jié)合,比例恰當(dāng),適當(dāng)使用一些最新推出來(lái)的上好品種,如密實(shí)衛(wèi)矛、藍(lán)葉忍冬、奧運(yùn)火炬、南非葵等。
3.2.3植物材料豐富。植物材料選擇注重群落結(jié)構(gòu)的組織、層次與色彩,開(kāi)花季節(jié)的相對(duì)集中又兼顧連續(xù)性,營(yíng)造花境特有的繁花似錦、變幻無(wú)窮的景象。具體植物選擇以宿根、球根花卉為主體,同時(shí)配置一些小喬木、花灌木以及少量的一、二年生草花。主要的背景木本植物材料有:日本紅楓、羽毛楓、紫玉蘭、金枝槐、紅瑞木、桂花、茶花樹(shù)、杜鵑花、藍(lán)葉忍冬、金邊胡頹子、厚皮香、紅葉石楠、千頭柏、郁李、壽星桃等。種在背景位置作伏筆的長(zhǎng)效型球根、宿根植物有花葉美人蕉、蛇果菊、千屈菜、醉魚(yú)草、梳黃菊、旱傘草等。中景木本構(gòu)架植物有地中海莢蒾、濱柃、小丑火棘、小葉枸骨、杜鵑、春云實(shí)、花葉香桃木、金葉大花六道木、紅花繼木、南天竹、直立冬青、銀姬小臘、矮紫薇、菱葉繡線菊、南非葵等。
中景草本構(gòu)架植物有迷迭香、棕紅苔草、細(xì)葉針茅等。種在中景部位的多年生球根、宿根花卉有百子蓮、大花萱草、石蒜、紫嬌花、常綠鳶尾、韭蘭、玉簪、紫萼、火星花、火炬花、金葉苔草、山桃草、黃金菊、法國(guó)薰衣草、大花金雞菊、天堂之門(mén)金雞菊等。用作前景擋腳植物的有叢生福祿考、千葉蓍、中華景天、胭脂紅景天、金葉絡(luò)石、密枝天門(mén)冬、金葉佛甲草、矮麥冬等。
3.2.4兼顧四時(shí)效果。花境最佳觀賞期為春、夏、秋3季,冬季花境一般處于休眠期,開(kāi)花植物較少,多年生花卉為主的花境常出現(xiàn)相對(duì)蕭條的景象,這也是多數(shù)花境明顯的不足之處。
為了兼顧長(zhǎng)效型混合花境的四時(shí)效果,該花境除了增加常綠植物比例、選用多種冬季觀莖植物、冬季地上部分枯萎的宿根花卉采用套種方法外,配置點(diǎn)綴部分一、二年生草花,比例為花境總面積的8%左右。
春花品種主要有大花飛燕草、大花耬斗菜、毛地黃、南非萬(wàn)壽菊、勛章菊等;夏花品種主要有半支蓮、天人菊、堆心菊、醉蝶花;秋花品種主要有波斯菊、醉蝶花、觀賞谷子等;冬花品種主要有角堇、三色堇、大花三色堇、羽衣甘藍(lán)等。
4小結(jié)
長(zhǎng)效型混合花境的應(yīng)用,充分體現(xiàn)了園林植物生態(tài)配置的物種多樣性和景觀多樣性,同時(shí)又可節(jié)省園林施工養(yǎng)護(hù)成本,十分符合自然生態(tài)的原則,具有大力推廣價(jià)值。
篇2
1 調(diào)查目的
醫(yī)療旅游是一種新興高附加值的旅游業(yè)態(tài),根據(jù)世界旅游組織的定義,醫(yī)療旅游是以醫(yī)療護(hù)理、疾病與健康、康復(fù)與休養(yǎng)為主題的旅游服務(wù)。在海南,創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài),大力發(fā)展高附加值的醫(yī)療旅游業(yè),成為“十二五”時(shí)期國(guó)際旅游島建設(shè)的一項(xiàng)重大課題。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下海南的醫(yī)療旅游業(yè)如何發(fā)展？這就需要先了解海南醫(yī)療旅游市場(chǎng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題,有針對(duì)性地解決海南醫(yī)療旅游發(fā)展中存在的問(wèn)題,從而促進(jìn)海南醫(yī)療旅游的發(fā)展。
2 調(diào)查說(shuō)明
本次調(diào)查主要以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式,并結(jié)合相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放的對(duì)象是來(lái)海南旅游的外地游客,問(wèn)卷發(fā)放主要采取旅游景點(diǎn)隨機(jī)發(fā)放和導(dǎo)游隨團(tuán)發(fā)放相結(jié)合。發(fā)放的景點(diǎn)遍及海口和三亞以及一些市縣。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷400份,回收345份,去掉海南本地游客作答的問(wèn)卷25份,回收有效問(wèn)卷共320份。
3 調(diào)查結(jié)果與分析
3.1 目前海南醫(yī)療旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀
(1)目前海南醫(yī)療旅游市場(chǎng)還遠(yuǎn)未形成。雖然三亞中醫(yī)院是國(guó)內(nèi)較早從事醫(yī)療旅游服務(wù)的醫(yī)院,并且吸引了大量俄羅斯以及中亞一些國(guó)家的患者,具有相當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)外知名度,但從總體上說(shuō),海南醫(yī)療旅游市場(chǎng)還遠(yuǎn)未形成。
從調(diào)查情況看,目前外地游客仍主要將海南作為傳統(tǒng)旅游的目的地,而不是改善身體健康狀況的醫(yī)療旅游目的地。如在問(wèn)到游客“您此次選擇海南作為旅游目的地的原因是什么？(多選)”的問(wèn)題,有63%的游客選擇“海南空氣好,景觀好,適合休閑度假”,有43%的游客選擇“欣賞海南獨(dú)特的熱帶風(fēng)光”,而選擇“海南的熱帶氣候和新鮮空氣適合慢性病的康復(fù)”的只有13%。而在問(wèn)到“您有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘醫(yī)療旅游’時(shí),有64%的游客表示沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。游客的年齡結(jié)構(gòu)、健康狀況以及旅游時(shí)間長(zhǎng)度數(shù)據(jù)也證明了游客只是將海南作為傳統(tǒng)旅游的目的地。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),45歲以下的游客占調(diào)查總量的75%,其中30歲以下占39%；55歲以上只有14%。由于年輕人居多,所以在問(wèn)到“您的身體狀況如何”的問(wèn)題時(shí),有59%的游客回答身體狀況很好,有亞健康問(wèn)題的占24%,罹患慢性疾病的只有17%。從游客在海南旅游的時(shí)間看,游客在海南的停留時(shí)間七天以上的只有22%,七天以下達(dá)78%,其中四天以下占55%。而如果是尋求醫(yī)療旅游服務(wù),時(shí)間則往往要超過(guò)一個(gè)星期,甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)月。可見(jiàn),游客是將海南作為觀光、休閑度假的目的地,而不是將其作為改善健康的旅游目的地,海南的醫(yī)療旅游市場(chǎng)還遠(yuǎn)未形成。
(2)海南醫(yī)療旅游潛在客源市場(chǎng)前景較好。雖然目前海南的醫(yī)療旅游市場(chǎng)還遠(yuǎn)未形成,但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),海南的潛在客源市場(chǎng)前景較好。
海南是一個(gè)旅游勝地,旅游業(yè)是海南的支柱產(chǎn)業(yè),這將會(huì)為醫(yī)療旅游的發(fā)展奠定客源基礎(chǔ)。從地域上看,目前海南的國(guó)外游客主要來(lái)自亞洲和歐洲,亞洲以新加坡、韓國(guó)、馬來(lái)西亞和日本為主,歐洲游客主要來(lái)自俄羅斯,占海南全部外國(guó)游客的35%。[注：根據(jù)海南旅游委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理。]新加坡和馬來(lái)西亞位于東南亞,是海南華僑集中的地區(qū),雖然新加坡和馬來(lái)西亞與海南自然環(huán)境相近,醫(yī)療旅游業(yè)較發(fā)達(dá),但如果海南發(fā)展特色醫(yī)療項(xiàng)目,也可以利用天然的血緣關(guān)系開(kāi)拓其在東南亞的市場(chǎng)。除了東南亞國(guó)家外,俄羅斯、韓國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家都是位于高緯度、冬天寒冷的地區(qū),海南可以利用其位于熱帶的有利條件開(kāi)展針對(duì)高緯度國(guó)家的醫(yī)療旅游服務(wù)項(xiàng)目。
本次調(diào)查的游客中,內(nèi)地游客占96%,與海南旅游委2010年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本一致,這也意味著大陸是海南最大的醫(yī)療旅游客源地。中國(guó)地域廣闊,大部分地區(qū)位于中高緯度,冬天寒冷,所以海南成為國(guó)人冬天度假的勝地。另外,近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人們更加注重自身的健康問(wèn)題。如在問(wèn)到“如果條件允許,您希望在海南既旅游又通過(guò)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療服務(wù)改善身體狀況嗎”,有90%的游客給出了肯定回答。根據(jù)海南旅游委的數(shù)據(jù),海南省2010年過(guò)夜國(guó)內(nèi)游客數(shù)量261.59萬(wàn)人,那么希望在海南通過(guò)醫(yī)療服務(wù)改善身體狀況的國(guó)內(nèi)游客就有235萬(wàn)人,這是一個(gè)巨大的數(shù)字。可見(jiàn),接近客源地是海南發(fā)展醫(yī)療旅游的最大優(yōu)勢(shì)條件。
本次調(diào)查發(fā)現(xiàn),老年人群將是海南醫(yī)療旅游業(yè)一個(gè)穩(wěn)定的客源群體。雖然目前老年人游客比重不大,只有15%,但老年人更需要改善身體健康狀況,且老年人有時(shí)間,尤其是退休老人,也有經(jīng)濟(jì)條件做長(zhǎng)期的旅游療養(yǎng)。調(diào)查中在問(wèn)到“您退休后希望來(lái)海南長(zhǎng)期(每年至少三個(gè)月)居住嗎”,有57%的游客表示退休后來(lái)海南長(zhǎng)期居住。而且隨著我國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái),這一群體將越來(lái)越大。我國(guó)第六次人口普查的數(shù)據(jù)顯示,2010年中國(guó)內(nèi)地60歲及以上老年人口總量增至1.78億,人口老齡化水平達(dá)到13.26%。到21世紀(jì)中葉，老年人口比重還將增加1/3。所以老年人將成為海南的一個(gè)比較大而穩(wěn)定的醫(yī)療旅游服務(wù)需求群體。
(3)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)更受期待。根據(jù)患者所需醫(yī)療服務(wù)的不同,可以將醫(yī)療旅游服務(wù)劃分西醫(yī)疾病治療服務(wù)(包括手術(shù)整容)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的康復(fù)保健服務(wù)。提供西醫(yī)重大疾病治療服務(wù)的醫(yī)療旅游市場(chǎng)的形成主要是一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)憑借著一流的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引異地(國(guó)際)患者慕名前往而逐漸形成的。提供傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的康復(fù)保健服務(wù)市場(chǎng)則更依賴(lài)于人們對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的態(tài)度、特色的服務(wù)項(xiàng)目以及優(yōu)質(zhì)的自然環(huán)境條件。而海南一流的自然環(huán)境條件發(fā)展中醫(yī)養(yǎng)生康復(fù)保健是得天獨(dú)厚的條件,海南也因此成為重要的旅游勝地。而人們對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的態(tài)度非常有利于發(fā)展傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的康復(fù)保健服務(wù)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)游客對(duì)中醫(yī)持肯定態(tài)度。如在問(wèn)到“您對(duì)中醫(yī)的態(tài)度”時(shí),有83%的人認(rèn)為“得看具體病情,中醫(yī)對(duì)慢性病和亞健康的康復(fù)有效,西醫(yī)對(duì)急性病治療有效”,另有6%的游客表示“中醫(yī)能治病,只看中醫(yī)”,只有11%的人表示“中醫(yī)不能治病,只看西醫(yī)”。在問(wèn)到“如果海南發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè),您認(rèn)為應(yīng)該發(fā)展哪種服務(wù)”,有85%的人選擇了“中醫(yī)養(yǎng)生康復(fù)保健”,有15%選擇“西醫(yī)重大疾病治療”。這表明了隨著亞健康人群和罹患慢性疾病人群的增多,越來(lái)越多的人希望通過(guò)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)改善身體狀況。可見(jiàn),相對(duì)于西醫(yī)重大疾病治療,外地游客更期待海南發(fā)展中醫(yī)養(yǎng)生康復(fù)保健服務(wù)。如果海南開(kāi)發(fā)出一些特色的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,則海南醫(yī)療旅游市場(chǎng)前景將很廣闊。
3.2 海南發(fā)展醫(yī)療旅游存在的問(wèn)題
(1)醫(yī)療缺乏吸引力。這表現(xiàn)在海南醫(yī)療水平低,醫(yī)療市場(chǎng)不完善,缺乏特色醫(yī)療項(xiàng)目等方面。
醫(yī)療條件是發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè)的重要條件,海南的醫(yī)療水平低成為海南發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè)的重大障礙。近年來(lái)海南的醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到很大的改善,許多設(shè)備已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,但醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量方面還不盡如人意。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),75%的游客表示雖有醫(yī)療需要但不會(huì)選擇在海南獲得醫(yī)療服務(wù),究其原因,其中有35%的游客認(rèn)為“海南醫(yī)療技術(shù)差、服務(wù)差,信不過(guò)”。在問(wèn)到“您認(rèn)為如果海南想發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè),當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些工作(多選)”,有70%的人認(rèn)為海南“應(yīng)當(dāng)提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”。可見(jiàn),醫(yī)療水平是制約海南旅游業(yè)發(fā)展的一大障礙。
醫(yī)療市場(chǎng)不完善也是制約海南醫(yī)療旅游發(fā)展的重要因素。許多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中缺乏誠(chéng)信,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,失去患者的信任,再加上民營(yíng)醫(yī)院往往不是醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,因此患者心理上往往傾向于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在調(diào)查中有53%的游客認(rèn)為提供醫(yī)療旅游服務(wù)的醫(yī)院應(yīng)為公立醫(yī)院,27%的游客選擇公私合營(yíng),14%的游客選擇國(guó)家所有私人運(yùn)營(yíng),只有8%的游客認(rèn)為在海南提供醫(yī)療旅游服務(wù)的醫(yī)院性質(zhì)應(yīng)為私立醫(yī)院,這些數(shù)據(jù)表明了患者心理上較傾向于有政府背景的醫(yī)院。然而,盡管患者信賴(lài)公立醫(yī)院,但公立醫(yī)院也存在問(wèn)題。一些公立大醫(yī)院仍然存在環(huán)境差、態(tài)度差、過(guò)度服務(wù)、濫開(kāi)抗生素等問(wèn)題。在雖有醫(yī)療需要但不會(huì)選擇在海南選擇醫(yī)療服務(wù)的游客中,60%的游客是因?yàn)楹Ｄ系尼t(yī)療市場(chǎng)不完善。其中25%的游客認(rèn)為醫(yī)療市場(chǎng)混亂,擔(dān)心受騙；16%的游客認(rèn)為海南存在看病難看病貴問(wèn)題；19%的游客擔(dān)心醫(yī)療保險(xiǎn)不能報(bào)銷(xiāo)。因此在與國(guó)際接軌方面,海南在醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面以及醫(yī)療體制改革方面還需要相當(dāng)多的工作要做。
特色醫(yī)療項(xiàng)目往往會(huì)吸引游客慕名前往,而且也會(huì)由于產(chǎn)品差異而避免出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。海南的特色中醫(yī)醫(yī)療雖開(kāi)始在國(guó)際上產(chǎn)生影響,但遠(yuǎn)沒(méi)有成為著名的品牌產(chǎn)品。在調(diào)查中有35%的游客認(rèn)為海南發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)出特色的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。可見(jiàn),缺乏特色的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品品牌將是影響海南醫(yī)療旅游業(yè)發(fā)展的重要因素。
(2)旅游市場(chǎng)有待進(jìn)一步完善。海南旅游產(chǎn)品層次低,旅游市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步整頓,海南的旅游形象有待提升。海南旅游產(chǎn)品發(fā)展多年,但旅游產(chǎn)品層次低,不能滿(mǎn)足游客的高端需求；另外,旅游市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量有待提高。雖然旅游業(yè)發(fā)展多年,但并沒(méi)有贏得良好的旅游形象,投訴糾紛時(shí)有發(fā)生。在調(diào)查中有38%的游客認(rèn)為海南發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè)應(yīng)該建立良好的旅游業(yè)秩序。
(3)醫(yī)療與旅游缺乏有機(jī)結(jié)合。醫(yī)療條件和旅游資源是發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè)的兩個(gè)重要因素,但還需兩者的有效結(jié)合。在泰國(guó)、印度等國(guó)家,一方面,開(kāi)展醫(yī)療旅游服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)為吸引患者提供多種旅游服務(wù)項(xiàng)目；另一方面,旅游部門(mén)和機(jī)構(gòu)熟知各大醫(yī)院的醫(yī)療項(xiàng)目和技術(shù)水平,向外推薦本國(guó)的醫(yī)療服務(wù)以吸引大量國(guó)際患者。如新加坡在旅游局之下設(shè)立“國(guó)際醫(yī)療組”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和推廣新加坡的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù),使新加坡抗衰老美容聞名全球,并以健檢便宜著稱(chēng)。目前,海南的醫(yī)院還比較專(zhuān)注于傳統(tǒng)治病的醫(yī)療模式及過(guò)去醫(yī)療機(jī)構(gòu)所擔(dān)任的任務(wù),沒(méi)有把醫(yī)療旅游當(dāng)做自己的一個(gè)發(fā)展方向,一些大醫(yī)院甚至沒(méi)有為外國(guó)客人提供服務(wù)的意識(shí)。如海南有大量國(guó)際游客,但很多醫(yī)院竟然沒(méi)有英文標(biāo)志的指示牌,外國(guó)患者去醫(yī)院就醫(yī)非常不方便。另外,一些醫(yī)院的個(gè)別服務(wù)項(xiàng)目雖然治療效果不錯(cuò),卻缺乏旅游部門(mén)有效的推介。目前,海南的醫(yī)療和旅游有待于有機(jī)結(jié)合起來(lái)提供醫(yī)療旅游服務(wù)。
3.3 建議
(1)增加海南醫(yī)療吸引力。首先通過(guò)多種途徑提高海南醫(yī)療水平。近年來(lái)海南已經(jīng)采取多種措施提高其醫(yī)療水平,如通過(guò)人才培訓(xùn)、人才引進(jìn)、建立與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院與海南醫(yī)院的合作幫扶關(guān)系、放寬港澳臺(tái)資入駐醫(yī)療市場(chǎng)限制等。在此基礎(chǔ)上,海南還應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療改革和開(kāi)放,進(jìn)一步放寬對(duì)外資的限制,如放寬外資合資辦醫(yī)的比重,甚至允許外資獨(dú)資辦醫(yī)等,引入著名國(guó)際品牌連鎖醫(yī)院進(jìn)駐海南以較快地提升海南的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。
其次,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng),盡快推進(jìn)海南醫(yī)院通過(guò)JCI國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。JCI標(biāo)準(zhǔn)是全世界公認(rèn)的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),也代表了醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院管理的最高水平。只有取得了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,才能得到國(guó)際患者的信任。同時(shí)JCI標(biāo)準(zhǔn)也是商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支付醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的基本條件,只有獲得認(rèn)證的醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能獲得國(guó)際醫(yī)療保險(xiǎn)賠付。通過(guò)JCI認(rèn)證是發(fā)展醫(yī)療旅游的重要條件。亞洲各國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有很多家通過(guò)JCI認(rèn)證的醫(yī)院,海南至今還沒(méi)有一家醫(yī)院通過(guò)該認(rèn)證。所以推進(jìn)海南醫(yī)院通過(guò)國(guó)際JCI認(rèn)證是海南發(fā)展醫(yī)療旅游的重要條件。
最后,盡快開(kāi)發(fā)出特色醫(yī)療項(xiàng)目。海南可結(jié)合自身的環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)出特色醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。調(diào)查表明一些特色項(xiàng)目還是很有前景的。對(duì)于問(wèn)題“如果條件允許,您希望在海南享受什么醫(yī)療項(xiàng)目(多選題)”,選擇森林氧吧+中醫(yī)療養(yǎng)康復(fù)的有27%,選擇溫泉+中醫(yī)療養(yǎng)康復(fù)的有24%,選擇溫泉+中醫(yī)美容項(xiàng)目的有15%。由于海南游客眾多,所以這些特色服務(wù)項(xiàng)目都將有較大的消費(fèi)群體。因此海南可將中醫(yī)與海南的溫泉資源、海島陽(yáng)光、清新空氣結(jié)合開(kāi)發(fā)出一些特色的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。此外,有50%的游客希望在海南享受新鮮空氣+適當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目康復(fù),因此可以開(kāi)展一些適當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。考慮到老年人將是海南的穩(wěn)定客源市場(chǎng),而且近年也有許多北方省份的老年人來(lái)海南越冬,可以先開(kāi)發(fā)出針對(duì)老年人群體的康復(fù)保健養(yǎng)生醫(yī)療服務(wù)。黎醫(yī)是海南的特色醫(yī)學(xué),黎醫(yī)特色醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品將會(huì)對(duì)游客有很強(qiáng)的吸引力。
(2)開(kāi)發(fā)旅游新產(chǎn)品,提升海南旅游形象。旅游業(yè)發(fā)展除了進(jìn)一步整頓旅游市場(chǎng)秩序、提高服務(wù)質(zhì)量之外,應(yīng)該盡快開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。隨著國(guó)際旅游島的建設(shè),一些有條件的旅游機(jī)構(gòu)可以結(jié)合醫(yī)療服務(wù),開(kāi)發(fā)出養(yǎng)病、養(yǎng)生、養(yǎng)心、養(yǎng)智等新市場(chǎng),形成新的旅游產(chǎn)品。如可以針對(duì)大量來(lái)海南越冬的北方老年人群體,建立老年人中醫(yī)療養(yǎng)院；可以針對(duì)愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的群體開(kāi)發(fā)出相關(guān)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,等等。
(3)建立相關(guān)組織機(jī)構(gòu),促進(jìn)醫(yī)療和旅游有機(jī)結(jié)合。海南發(fā)展醫(yī)療旅游業(yè)需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)和旅游機(jī)構(gòu)彼此主動(dòng)的相互融合,但這種整合也需要相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的有力推動(dòng)、規(guī)范、管理和監(jiān)督。為此,可以借鑒新加坡、中國(guó)臺(tái)灣等的做法,在海南省旅游委下設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)扶持、監(jiān)管海南醫(yī)療旅游業(yè)的發(fā)展,并向海內(nèi)外推廣海南醫(yī)療旅游服務(wù)業(yè)。另外,應(yīng)成立海南醫(yī)療旅游協(xié)會(huì),制定行業(yè)管理規(guī)范,協(xié)助政府出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策；為行業(yè)發(fā)展做好政策引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)；增進(jìn)醫(yī)療旅游相關(guān)行業(yè)之間相互了解和信息交流,促進(jìn)醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,等等。
另外,為了推進(jìn)海南醫(yī)療旅游業(yè)的發(fā)展,還需要政府部門(mén)的大力支持,如制定醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策；針對(duì)私人企業(yè)的稅收信貸優(yōu)惠；建立醫(yī)療人才流動(dòng)機(jī)制；通過(guò)醫(yī)療改革使海南與更多的地區(qū)實(shí)行異地醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)制度,等等。
參考文獻(xiàn):
［1］孟卓.醫(yī)療旅游醫(yī)院新金礦［J］.當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2004(11)：27.
篇3
果真如此嗎?我看未必。
1．有的公司有的是產(chǎn)品線的雛形――三兩個(gè)品種且劑型單一，產(chǎn)品線缺胳膊少腿，只能說(shuō)是“系列產(chǎn)品”而非產(chǎn)品線，因此很難發(fā)揮“產(chǎn)品線”的作用。
2．完善一條產(chǎn)品線，在劑型、規(guī)格上都有要求，比如要上固體制劑生產(chǎn)線、水針生產(chǎn)線、凍干生產(chǎn)線、輸液生產(chǎn)線等。這筆開(kāi)支可不少。產(chǎn)品線建起來(lái)了，也認(rèn)證完了，卻沒(méi)有足夠的營(yíng)銷(xiāo)力量把東西賣(mài)出去，很可能導(dǎo)致開(kāi)工不足，財(cái)務(wù)成本及管理成本必然上升。
3．一旦企業(yè)被公眾定位為某一產(chǎn)品線的代表，那么新增產(chǎn)品線時(shí)就會(huì)遇到定位和形象上的沖突，新業(yè)務(wù)和原先花大力氣創(chuàng)下的品牌都可能竹籃打水。
4．通常在一個(gè)產(chǎn)品線里，暢銷(xiāo)藥只有一兩種，其余的都是非主流藥物，在同一治療領(lǐng)域內(nèi)會(huì)自我競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，按現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的招標(biāo)程序來(lái)看，你的絕大多數(shù)產(chǎn)品都非獨(dú)家產(chǎn)品，招標(biāo)報(bào)價(jià)中大家拼的是成本，在評(píng)標(biāo)者眼里，你的所有產(chǎn)品都是個(gè)體，中標(biāo)后你的產(chǎn)品線已經(jīng)支離破碎，失去了“產(chǎn)品線供應(yīng)商”的優(yōu)勢(shì)。試問(wèn)，不管是外資、合資還是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)在為止誰(shuí)長(zhǎng)期在一家醫(yī)院里壟斷過(guò)一條產(chǎn)品線?
5．即便你的中標(biāo)率很高，但醫(yī)院需要照顧眾多供應(yīng)商的利益，“有飯大家吃”已成慣例。就算你的產(chǎn)品線能夠整體進(jìn)入醫(yī)院，也會(huì)面臨高額的維持費(fèi)用――你必將成為眾多廠家的進(jìn)攻目標(biāo)，遭人“暗算”。
目前國(guó)內(nèi)藥廠贏利者不足三成，其中，有持續(xù)開(kāi)發(fā)新藥能力的也不足三成。大多數(shù)藥企在生存線上掙扎，開(kāi)工率不足一半，“活下去”是首要問(wèn)題。再者，藥企缺少研發(fā)能力，也沒(méi)多少可供選擇的新藥，這本身就不利于產(chǎn)品線的建設(shè)及完善。
其實(shí)，現(xiàn)有藥企中，又有幾家在刻意按照產(chǎn)品線的模式來(lái)選擇品種呢?輝瑞?西安楊森?石藥?揚(yáng)子江藥業(yè)?反正我沒(méi)看到。相反，多數(shù)成功者是看到有市場(chǎng)前景好的新藥就上，不管是哪個(gè)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)中藥界的領(lǐng)頭企業(yè)如步長(zhǎng)藥業(yè)，在心腦血管領(lǐng)域某個(gè)中藥取得成功之后，馬上開(kāi)始拓寬領(lǐng)域，先后收購(gòu)藥廠進(jìn)入西藥，進(jìn)入更廣闊的治療領(lǐng)域。
所以，無(wú)論從銷(xiāo)售、抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)際生存能力的角度，還是從新藥研發(fā)能力對(duì)產(chǎn)品線的支持角度看，藥企都沒(méi)有必要刻意去按產(chǎn)品線來(lái)選擇新品。
現(xiàn)實(shí)的做法是：少數(shù)企業(yè)有相當(dāng)贏利能力、有能力進(jìn)行五年發(fā)展規(guī)劃、擁有相對(duì)完善的銷(xiāo)售隊(duì)伍，可考慮產(chǎn)品線建設(shè)；大多數(shù)公司則不必顧慮“產(chǎn)品線”，選擇新藥品種時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持少投入多產(chǎn)出，選擇現(xiàn)有市場(chǎng)需求較大的品種，或預(yù)計(jì)兩年后會(huì)有較大需求的品種，再考量現(xiàn)有生產(chǎn)線的利用及飽和度，以防“出師未捷身先死”。
評(píng)價(jià)一家企業(yè)的好壞，不是看它有幾條產(chǎn)品線和設(shè)備，而是看它有多少暢銷(xiāo)品種，有多少銷(xiāo)售過(guò)億的“重磅炸彈”，有多少高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商。
篇4
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人民群眾對(duì)醫(yī)療需求也日益提高,大量民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛涌現(xiàn),使國(guó)有醫(yī)院面臨前所未有的沖擊和機(jī)遇。如何適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)的需要,進(jìn)行醫(yī)院投融資及資本運(yùn)作的改革以推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展,已成為各醫(yī)院管理者十分關(guān)心的問(wèn)題。目前,影響國(guó)有醫(yī)院快速健康發(fā)展的主要原因在于體制改革滯后,而醫(yī)院體制改革的難點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)管理主體的確定。加快公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革可以明晰產(chǎn)權(quán),優(yōu)化醫(yī)療資源配置,更有效的改革醫(yī)療管理體制,為拓寬醫(yī)院融資渠道提供根本上的支持。
二、公立醫(yī)院體制改革方向
醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的一個(gè)主要目標(biāo)就是提高醫(yī)院的運(yùn)作效率,這其中就包括融資效率。我國(guó)對(duì)醫(yī)院實(shí)行分類(lèi)管理,即營(yíng)利性醫(yī)院和非營(yíng)利性醫(yī)院。如果參照國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),更合理的是分為三類(lèi)進(jìn)行管理,即公立醫(yī)院、非政府所有的非營(yíng)利性醫(yī)院和營(yíng)利性醫(yī)院。公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度可以分為兩個(gè)層面的改革,一是總體層面,二是個(gè)體層面。總體層面的改革,也就是對(duì)醫(yī)院所有權(quán)的改革,會(huì)重新規(guī)劃分配社會(huì)的醫(yī)療資源,調(diào)整不同性質(zhì)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的比例。我國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量眾多,政府難以同時(shí)給予如此多的公立醫(yī)院以足夠的財(cái)政支持,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“僧多粥少”的情況,而公立醫(yī)院與其他性質(zhì)的醫(yī)院相比,存在著融資渠道較窄和方式不夠靈活的劣勢(shì)。要維持醫(yī)院的生存和發(fā)展需要,有必要對(duì)部分公立醫(yī)院的所有權(quán)做出調(diào)整。在對(duì)公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革時(shí),就不能簡(jiǎn)單地采取出售的方式,在將競(jìng)爭(zhēng)引入醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的同時(shí),還要保證公立醫(yī)院的主導(dǎo)地位和非營(yíng)利醫(yī)院的主體地位。具體分為三種情況。
一是對(duì)于那些有優(yōu)勢(shì)的公立醫(yī)院,應(yīng)該保持其公立的性質(zhì),以保證公立醫(yī)院的主導(dǎo)地位。二是對(duì)于優(yōu)而無(wú)勢(shì)的公立醫(yī)院,即擁有良好的技術(shù)條件,設(shè)備和人員,但規(guī)模不大、對(duì)本地醫(yī)療市場(chǎng)的控制力和影響力不強(qiáng)的醫(yī)院,可以采取橫向、縱向整合或民資、外資參股的方式,以擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō),就是強(qiáng)弱聯(lián)合或綜合醫(yī)院和專(zhuān)科醫(yī)院的聯(lián)合。在正確評(píng)估雙方醫(yī)療資源特別是弱勢(shì)一方的資本和整合后的市場(chǎng)前景的基礎(chǔ)上,這種整合方式能有效的實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。三是對(duì)于處于劣勢(shì)的公立醫(yī)院,由于政府已無(wú)力經(jīng)營(yíng)這些醫(yī)院,為了盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn),更有效地利用社會(huì)醫(yī)療資源,可以采取將這些醫(yī)院競(jìng)價(jià)出售,或讓民資和外資參股、控股而國(guó)有資產(chǎn)股份逐步退出的方式。雖然這些醫(yī)院改制后,大部分都會(huì)變?yōu)闋I(yíng)利性醫(yī)院,公益性的色彩有所減弱,但是有資料表明,許多改制醫(yī)院的服務(wù)效率和運(yùn)營(yíng)狀況都有大幅度改善,較改制前會(huì)產(chǎn)生更大的社會(huì)效益。
三、體制改革后的融資模式
融資是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),也是企業(yè)收益分配賴(lài)以遵循的基礎(chǔ)。足夠的資本規(guī)模,可以保證醫(yī)院投資的需要,合理的資本結(jié)構(gòu),可以降低和規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn),融資方式的妥善搭配,可以降低資本成本。因此,融資活動(dòng)決定和影響醫(yī)院整個(gè)資本運(yùn)動(dòng)的始終。融資機(jī)制的形成,直接決定和影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代公司融資理論認(rèn)為,融資機(jī)制的形成,表面上是融資形式的選擇,實(shí)際上是醫(yī)院合理確定融資結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化的過(guò)程。所有這些,都是由融資工具本身的特征、融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)決定的。融資方式的選擇,是醫(yī)院融資機(jī)制的重要內(nèi)容。融資方式多種多樣,按照不同標(biāo)準(zhǔn),可以劃分為內(nèi)源融資和外源融資、直接融資和間接融資、股票融資和債券融資等。
醫(yī)院的融資是一個(gè)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展由內(nèi)源融資到外源融資再到內(nèi)源融資的交替變遷的過(guò)程。一個(gè)新的醫(yī)院建立后,主要依靠?jī)?nèi)源融資。當(dāng)醫(yī)院得以生存并發(fā)展到一定水平時(shí),利用外源融資可以擴(kuò)大規(guī)模,提高競(jìng)能力。當(dāng)醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí),醫(yī)院往往會(huì)從融資成本的比較中選擇一種更高層次的內(nèi)源融資方式。實(shí)際上,就內(nèi)源融資和外源融資關(guān)系來(lái)說(shuō),內(nèi)源融資是最基本的融資方式,沒(méi)有內(nèi)源融資,也就無(wú)法進(jìn)行外源融資。內(nèi)源融資可獲得權(quán)益資本,醫(yī)院之所以可以外源融資,首先取決于醫(yī)院內(nèi)源融資的規(guī)模和比重。內(nèi)源融資規(guī)模大,才能吸引更多的投資者投資,同樣也才能獲得借入資本。從融資原理分析,醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng),首先是醫(yī)院自有資本實(shí)力的體現(xiàn),自有資本為醫(yī)院負(fù)債融資提供了信譽(yù)保證。而且經(jīng)濟(jì)效益好的醫(yī)院,投資回報(bào)率高,股東收益好,更應(yīng)注重內(nèi)源融資。與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家不同的是,目前我國(guó)醫(yī)院主要依賴(lài)于外源融資而內(nèi)源融資比例很低,一是以往的舊體制決定了醫(yī)院對(duì)銀行貸款的依賴(lài)性;二是醫(yī)院缺乏自我積累的動(dòng)力和約束力。
直接融資和間接融資方式的選擇,是外源融資決策面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。我國(guó)改革開(kāi)放以前,醫(yī)院只允許間接融資,而否定直接融資。實(shí)際上,能否直接融資主要取決于國(guó)民收入分配制度和醫(yī)院制度改革。1952―1978年我國(guó)采取的是低收入分配加社會(huì)福利的政策。低收入集中分配的政策造成了積累主體單一化。直接融資是經(jīng)濟(jì)體制改革、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分配結(jié)構(gòu)變化后才出現(xiàn)和可以利用的。直接融資和間接融資的選擇還與一個(gè)國(guó)家的資本市場(chǎng)發(fā)育和金融體制有密切關(guān)系。目前直接融資和間接融資究竟以誰(shuí)為主,主要有兩種模式:一種是以英美為代表的以證券融資方式(直接融資)為主的模式;另一種是以日德為代表的以銀行融資方式(間接融資)為主的模式。由于英美是典型的自由主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,資本市場(chǎng)十分發(fā)達(dá),醫(yī)院行為完全是在市場(chǎng)引導(dǎo)下進(jìn)行。曾任美國(guó)金融學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的著名學(xué)者梅耶斯提出的優(yōu)序融資理論通過(guò)實(shí)證研究得出的結(jié)論是:醫(yī)院融資的選擇,應(yīng)先依靠?jī)?nèi)源融資,然后才是外源融資。日德模式的特征是:間接融資為主,銀行在金融體系中居主導(dǎo)地位,產(chǎn)融結(jié)合,資本市場(chǎng)發(fā)展受到抑制。日本的銀企關(guān)系有著特定的制度安排,即主銀行制度,主銀行是指對(duì)于某醫(yī)院來(lái)說(shuō)在資本籌措和運(yùn)用方面容量最大的銀行。德國(guó)實(shí)行主持銀行制度,特征與日本主銀行制度相似,其存在背景都是資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá),產(chǎn)權(quán)制約較弱。
我國(guó)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)形成了醫(yī)院對(duì)財(cái)政的依附關(guān)系,盡管我國(guó)不可能達(dá)到美英那樣的直接融資比例,也很難確定最佳的融資比例,但提高直接融資比重是必然趨勢(shì)。發(fā)展股票、債券等直接融資形式,改善醫(yī)院融資結(jié)構(gòu),將是我國(guó)醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)方面的方向性選擇。
四、政策建議
我國(guó)應(yīng)加快政府職能的轉(zhuǎn)變,建立與醫(yī)院間的新型監(jiān)管關(guān)系,形成市場(chǎng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)選擇機(jī)制。主要政策建議有以下幾方面。
1、逐步縮小政府投資領(lǐng)域和范圍,減少對(duì)醫(yī)院微觀活動(dòng)的行政性干預(yù)
對(duì)公立醫(yī)院而言,衛(wèi)生投融資改革在賦予其理應(yīng)得到的投資決策權(quán)的同時(shí),也需要醫(yī)院承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn),讓醫(yī)院真正根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行投資決策和運(yùn)作;對(duì)政府而言,衛(wèi)生投融資改革是要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的衛(wèi)生投融資體制,促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)政資分開(kāi)和管辦分離,減少對(duì)醫(yī)院微觀活動(dòng)的行政性干預(yù),逐步形成政府和社會(huì)共同參與的多元化辦醫(yī)格局,并提高政府衛(wèi)生投人的適宜性,促進(jìn)衛(wèi)生與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府要減少對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是投資行為的直接干預(yù),推行法人投資責(zé)任制,為公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造條件。政府衛(wèi)生職能應(yīng)由微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變,充分體現(xiàn)政策調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等職能,綜合運(yùn)用規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段引導(dǎo)和管理市場(chǎng),履行規(guī)劃、準(zhǔn)入、監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控和信息、促進(jìn)多樣化和競(jìng)爭(zhēng)等職能。政府要為組織和建立基本醫(yī)療保障制度而承擔(dān)籌資者角色,通過(guò)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付,擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)制度覆蓋面和醫(yī)療救助人群,改善居民對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)的可及性。國(guó)家衛(wèi)生財(cái)政投人方向準(zhǔn)確,將能大大改善衛(wèi)生源配置和使用效率,使政府投入有限資金承擔(dān)起本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職能。除醫(yī)療市場(chǎng)涉及公共利益的部分,仍應(yīng)由國(guó)家負(fù)責(zé)之外,其他領(lǐng)域可讓非國(guó)有資本進(jìn)人,當(dāng)民營(yíng)資本和外資進(jìn)人醫(yī)療市場(chǎng)后,可以改變目前醫(yī)療資源相對(duì)集中的局面,打破現(xiàn)實(shí)的壟斷。當(dāng)更多的民營(yíng)資本和外資進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)后,國(guó)家的衛(wèi)生投人可從大多數(shù)人們所非必需的醫(yī)療市場(chǎng)中逐漸退出,更多地投向可以保證群眾的基本醫(yī)療服務(wù)中。諸如婦幼保健、血站、公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),以及衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)基本醫(yī)療體系的建設(shè)和健康教育、計(jì)劃生育等方面。
2、完善衛(wèi)生投融資政策,加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管,維護(hù)醫(yī)療市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
政府應(yīng)創(chuàng)造有利于社會(huì)捐贈(zèng)衛(wèi)生事業(yè)的政策環(huán)境,如對(duì)捐贈(zèng)者減免稅收等,鼓勵(lì)社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的捐贈(zèng)。為支持非營(yíng)利性醫(yī)院的發(fā)展和鼓勵(lì)社會(huì)資本向非營(yíng)利性醫(yī)院的投入,政府應(yīng)根據(jù)社會(huì)投資的地區(qū)或項(xiàng)目,對(duì)社會(huì)投資實(shí)行有差別的稅收優(yōu)惠政策;對(duì)吸收社會(huì)投資產(chǎn)生的新技術(shù)、新項(xiàng)目,給予一定的定價(jià)自,以便非營(yíng)利性醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。政府要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有非營(yíng)利性醫(yī)院和民辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管,監(jiān)督其是否真正非營(yíng)利,是否承擔(dān)了其應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,確保非營(yíng)利性醫(yī)院提供衛(wèi)生服務(wù)時(shí),以基本醫(yī)療服務(wù)為主,并將社會(huì)投資的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率嚴(yán)格控制在一定的合理合法范圍之內(nèi),保證其收益主要用于醫(yī)院發(fā)展。政府要制定并盡快頒布非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的有關(guān)法律、法規(guī),使非營(yíng)利性醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、設(shè)立、經(jīng)營(yíng)管理、破產(chǎn)、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等轉(zhuǎn)制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有章可循。要制定協(xié)調(diào)政府衛(wèi)生、民政、工商、財(cái)政、稅務(wù)、社會(huì)保障等部門(mén)的相關(guān)政策,鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的兼并重組,促進(jìn)營(yíng)利、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。要完善社會(huì)保障體系,解決公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制過(guò)程中人員安置問(wèn)題和轉(zhuǎn)制后人員流動(dòng)問(wèn)題,減少轉(zhuǎn)制成本。要根據(jù)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和國(guó)際慣例的前提下,對(duì)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的社會(huì)資本進(jìn)行宏觀調(diào)控,監(jiān)控服務(wù)價(jià)格、防止價(jià)格欺詐等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。取締不符合質(zhì)量要求的衛(wèi)生服務(wù)提供者,維護(hù)醫(yī)療市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
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篇5
一、我國(guó)公立醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
當(dāng)前，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在主要是因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及公立醫(yī)院獲得越來(lái)越多的私營(yíng)權(quán)，這給醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。許多公立醫(yī)院對(duì)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)幅度控制不當(dāng)，運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀升，這些都導(dǎo)致了醫(yī)院的發(fā)展遇到了困境。再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，只注重眼前利益導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。目前，我國(guó)公立醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)規(guī)則下，不斷有民營(yíng)和中外合資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，給公立醫(yī)院造成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。公立醫(yī)院不斷增加醫(yī)療設(shè)施的改進(jìn)，不按照政府要求用藥、收費(fèi)，造成醫(yī)院支出超標(biāo)，造成資金短缺的問(wèn)題。
（二）我國(guó)醫(yī)療改革的推進(jìn)促進(jìn)了老百姓的醫(yī)療需求的增長(zhǎng)，政府財(cái)政不足以及公立醫(yī)院內(nèi)部資金的匱乏導(dǎo)致公立醫(yī)院大量的舉債。通過(guò)舉債的方式來(lái)完成基本設(shè)施、設(shè)備以及人才的引進(jìn)，以求吸納更多的患者。這種負(fù)債的發(fā)展方式使得醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本急劇上升，大量的貸款使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，長(zhǎng)期負(fù)債問(wèn)題嚴(yán)重。醫(yī)院不斷吸收新技術(shù)和新項(xiàng)目，造成了公共醫(yī)療費(fèi)用的攀升。這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)很可能導(dǎo)致公立醫(yī)院的負(fù)債失控，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的共同作用導(dǎo)致資金鏈的斷裂。
（三）為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，公立醫(yī)院大量采購(gòu)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。但是在設(shè)備的采集過(guò)程中，由于缺乏對(duì)設(shè)備的技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的可行性研究，對(duì)設(shè)備的市場(chǎng)前景、設(shè)備的先進(jìn)性沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，同時(shí)對(duì)設(shè)備使用帶來(lái)的未來(lái)現(xiàn)金流量的影響預(yù)測(cè)，導(dǎo)致醫(yī)院盲目購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，造成資金的浪費(fèi)，甚至使醫(yī)院背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。隨著新醫(yī)改的推行，引入第三方支付的前提下，患者往往會(huì)對(duì)超低的價(jià)格產(chǎn)生過(guò)度消費(fèi)，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)。此外，醫(yī)院的應(yīng)收賬款管理缺乏應(yīng)有的催帳觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，常常會(huì)錯(cuò)過(guò)收賬的最好時(shí)機(jī)，給公立醫(yī)院造成大量的呆賬和死賬，使醫(yī)院蒙受巨大損失。隨著醫(yī)保改革，第三方支付的主體變成了政府，患者只交少量存款，然后由政府的財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)醫(yī)院進(jìn)行補(bǔ)助，但政府的財(cái)政補(bǔ)貼往往較長(zhǎng)時(shí)間才能到賬，這也造成了公立醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)困難。
二、基于ERP平臺(tái)的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建
所謂的EPR（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源計(jì)劃，醫(yī)院在這個(gè)平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、收集和共享等，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理難度。在ERP平臺(tái)上，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策子系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)。
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)是最基本的模塊，通過(guò)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，可以將系統(tǒng)收集到的醫(yī)院內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定性識(shí)別處理，并進(jìn)行歸類(lèi)，以便分析公立醫(yī)院可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)
通過(guò)上一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳給評(píng)價(jià)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)將對(duì)醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)測(cè)，然后按照嚴(yán)重程度排序，依次傳輸給下一個(gè)子系統(tǒng)。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)主要是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型庫(kù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)庫(kù)組成，這是整個(gè)系統(tǒng)的核心模塊，對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)向的預(yù)警指標(biāo)一般包括營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)、獲利能力預(yù)警指標(biāo)、醫(yī)院資產(chǎn)保值增值能力指標(biāo)、所有者權(quán)益收益率指標(biāo)以及清償債務(wù)能力指標(biāo)。在ERP平臺(tái)上，可以設(shè)定多個(gè)預(yù)警指標(biāo)參數(shù)，例如設(shè)立資金流動(dòng)比率為2，當(dāng)系統(tǒng)值大于2時(shí)則會(huì)發(fā)出預(yù)警；對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)定標(biāo)值60%，浮動(dòng)范圍為上下10%，超過(guò)這個(gè)范圍系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)報(bào)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型庫(kù)則可以包含F(xiàn)分?jǐn)?shù)模型、概率模型和LPM線性判定模型等，其運(yùn)行的原理就是將ERP系統(tǒng)計(jì)算的值帶入到各個(gè)預(yù)警模型當(dāng)中，進(jìn)而得到風(fēng)險(xiǎn)情況的判斷結(jié)果。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策子系統(tǒng)是指將以上系統(tǒng)判定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照嚴(yán)重程度排序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除，包括自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理和外部管理兩種形式。風(fēng)向監(jiān)控子系統(tǒng)則是對(duì)以上幾個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院面對(duì)的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確處理，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。
篇6
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制的意義
簡(jiǎn)而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制是醫(yī)院各項(xiàng)管理控制的核心，它會(huì)直接影響到資產(chǎn)的完整性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行和實(shí)施。若財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、執(zhí)行力度不夠，會(huì)直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的失控。所以，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的內(nèi)部控制是很有必要的，這就要求我們建立起科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和全方位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，尤其是民營(yíng)醫(yī)院增長(zhǎng)的速度更快，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因是政府為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，樹(shù)立起各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，從而就促使各級(jí)醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)醫(yī)療行業(yè)不斷進(jìn)行改革，在一定程度上也改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。很多醫(yī)院都嚴(yán)格遵守《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》成立了符合自身發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)部控制體系，同時(shí)也確立了相關(guān)的考核方法。然而在實(shí)踐中內(nèi)部控制不能夠與醫(yī)院的管理制度相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：一、醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠。當(dāng)前，“重視收入輕視支出，重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理輕視財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象還存在一些公立醫(yī)院中，同時(shí)也缺乏運(yùn)用現(xiàn)代化管理的方式對(duì)財(cái)務(wù)工作建立起收支控制體系；二、預(yù)算管理不規(guī)范。醫(yī)院的預(yù)算屬于一種全面化的預(yù)算管理，它的目標(biāo)就是滿(mǎn)足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，基于前期業(yè)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的規(guī)模、市場(chǎng)前景，從而對(duì)醫(yī)院未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等提供依據(jù)。但是當(dāng)前很多醫(yī)院都未認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，多將其作為形式，具有較強(qiáng)的隨意性，在一定程度上降低了資金的運(yùn)營(yíng)效益；三、未建立起完善的成本核算控制系統(tǒng)。一般而言，很多醫(yī)院都將資金投入到醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備等項(xiàng)目中，但是很多醫(yī)院盲目夸大擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引入的設(shè)備資源超出了所能承受的范圍，從而就使得醫(yī)院面臨負(fù)債經(jīng)營(yíng)，大大地降低了償債能力。因此，建立起完善的成本核算控制系統(tǒng)是很有必要的。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制措施
由于內(nèi)部控制制度涵蓋了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面，因此，它的建立不是一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)程。如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制建設(shè)，可以從以下幾點(diǎn)入手：
（一）認(rèn)識(shí)到醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性
一般而言，內(nèi)部控制包括內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制政策及程序，它的建設(shè)需要全體員工的共同努力。因此，為了加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組是很有必要的。內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作就是及時(shí)解決在內(nèi)控執(zhí)行的過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)還需要對(duì)小組進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督。
（二） 建立健全內(nèi)部控制制度
在醫(yī)院的日常運(yùn)行過(guò)程中，完善的內(nèi)部控制制度是基礎(chǔ)，這樣才能保證各項(xiàng)工作的規(guī)范開(kāi)展，促使業(yè)務(wù)流程達(dá)到優(yōu)化。而且內(nèi)部控制制度可以為活動(dòng)的開(kāi)展提供計(jì)劃，從而促使整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要結(jié)合崗位的具體工作，設(shè)計(jì)出清晰的工作流程，以便達(dá)到內(nèi)部的牽制。
（三） 堅(jiān)持以人為本
在財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制過(guò)程中，人員在內(nèi)部控制環(huán)境中扮演著重要的角色，因而提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是很有必要的，比如說(shuō)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員的自我約束能力等。同時(shí)還需要會(huì)計(jì)人員自覺(jué)做到廉潔自律，定期接受培訓(xùn)和教育，從根本上提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
（四）認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性
醫(yī)院內(nèi)部都應(yīng)該成立審計(jì)部門(mén)，從事的工作人員都應(yīng)該具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)知識(shí)以及熟練審計(jì)業(yè)務(wù)。一般而言，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不但要審計(jì)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且要對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)的措施，這樣就可以有效地防范醫(yī)院今后面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地發(fā)揮審計(jì)的預(yù)警作用。
（五）聘用外部有資歷的審計(jì)師
為了更有效地促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立，醫(yī)院聘用外部有資歷的審計(jì)師也是不錯(cuò)的選擇，通常聘用的這些外部審計(jì)師應(yīng)該具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、高尚的職業(yè)道德等，這樣才能夠?qū)︶t(yī)院的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)地檢查和評(píng)價(jià)，達(dá)到財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明。除此以外，財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明是向外界傳遞信息的一個(gè)積極方式，可以幫助醫(yī)院在社會(huì)公眾心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。
四、結(jié)語(yǔ)
伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家也斷深入對(duì)醫(yī)療行業(yè)的改革，對(duì)各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)的同時(shí)還對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。醫(yī)院為了更好地促進(jìn)自身的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系的內(nèi)部控制是很有必要的。從而就要去財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、良好的職業(yè)道德，具有創(chuàng)新意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
二、加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)
醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵是提高醫(yī)療技術(shù)水平,要以縣級(jí)醫(yī)院的水平為定位,根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)和主要疾病的種類(lèi),著重抓好三方面的工作:一、抓好設(shè)備引進(jìn),擴(kuò)大疾病的診治范圍,提高疾病的診治水平;二、抓好人才培養(yǎng),各科室要培養(yǎng)1―2名學(xué)科帶頭人,組織學(xué)科帶頭人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí),汲取上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),同時(shí)做好各科室人員的梯隊(duì)建設(shè),增加學(xué)科的發(fā)展后進(jìn);三、抓激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)科研獎(jiǎng)勵(lì)制度,重視科研投入及新技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí),要解決醫(yī)院收費(fèi)高,群眾不敢到醫(yī)院看病這一熱點(diǎn)問(wèn)題,以合理的價(jià)格吸引病人。要增加醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目的透明度,減輕病人負(fù)擔(dān),在窗口公布單項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),住院和門(mén)診收費(fèi)處均提供《醫(yī)療清單》,使每一位病人都有一張明白卡,促使熱點(diǎn)降溫,優(yōu)化醫(yī)院的社會(huì)形象,吸引眾多病人,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)病人,通過(guò)挖掘潛力、優(yōu)化組合、提高素質(zhì)、提高效率實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。這些措施的順利執(zhí)行,需要擴(kuò)大干部職工的積極參與。在提高效率方面應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:1、為病人提供便捷的醫(yī)療服務(wù),合理設(shè)置科室布局,實(shí)施門(mén)診、住院一條龍服務(wù)。2、改變窗口形象,收費(fèi)室、藥房、救護(hù)車(chē)隊(duì)、急診科都是醫(yī)院的窗口,要著力解決好窗口單位的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。3、加強(qiáng)成本核算,降低耗用成本,對(duì)新上項(xiàng)目包括設(shè)備引起,要根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)前景進(jìn)行論證。4、激活醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,根據(jù)本院實(shí)際制定一系列措施和辦法形成能者上、庸者下的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,發(fā)揮全院職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力,掙占醫(yī)療市場(chǎng)制高點(diǎn)。
三、擴(kuò)大服務(wù)范圍
隨著人們經(jīng)濟(jì)和生活水平的不斷提高和現(xiàn)代“生物-心理-社會(huì)”醫(yī)學(xué)模式的建立,健康的標(biāo)準(zhǔn)已不在是“有病”或“無(wú)病”,而是身體和心理的全面健康。因此醫(yī)院要把視野從單純的疑難雜癥治療上,擴(kuò)大到老百姓延年益壽的重視上。首先,醫(yī)院是個(gè)特殊的環(huán)境,病人在生理和心理上都是弱勢(shì)群體。要讓病人解除心理壓力,盡快適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境。從患者進(jìn)入門(mén)診大廳開(kāi)始,導(dǎo)醫(yī)引導(dǎo)掛號(hào)、門(mén)診診斷、輔助檢查、住院治療等各環(huán)節(jié),為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。其次,要開(kāi)展延伸服務(wù)。要定期對(duì)患者進(jìn)行科普宣教,舉行病員座談會(huì),對(duì)出院病人定期進(jìn)行回訪,并對(duì)不能來(lái)院就診的病人提供24小時(shí)咨詢(xún)電話,隨時(shí)解答藥品使用及病情咨詢(xún)等方面的問(wèn)題。延伸醫(yī)療視點(diǎn),進(jìn)行多地化醫(yī)療服務(wù)。
四、業(yè)務(wù)建設(shè)與行風(fēng)建設(shè)并重
醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院的基本功,也是最根本的職責(zé)所在。醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量,內(nèi)涵看高醫(yī)術(shù)和高醫(yī)德。高醫(yī)術(shù)來(lái)源于平時(shí)的業(yè)務(wù)建設(shè),高醫(yī)德得益于日常的行風(fēng)建設(shè)。
業(yè)務(wù)建設(shè)要抓好人才培養(yǎng)和學(xué)科發(fā)展,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),技術(shù)練兵和必要的考試考核,抓好青年醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練,鼓勵(lì)和支持他們參加各類(lèi)學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流,立足科技興院方針,鼓勵(lì)各科室制定科研計(jì)劃。把抓好安全醫(yī)療作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重中之重。對(duì)危重病人搶救、疑難、殘廢病案討論,手術(shù)審批,首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行,三級(jí)查房制度落實(shí)等關(guān)鍵性制度認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格把關(guān)。定期組織安全醫(yī)療討論,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)采取措施。
“千里長(zhǎng)堤,潰于一蟻”行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)療質(zhì)量正如“蟻”與“堤”的關(guān)系。抓好行風(fēng)建設(shè),首先,要重視思想政治工作,提高人員素質(zhì),使醫(yī)務(wù)人員面對(duì)不正之風(fēng)“不愿為”。醫(yī)德教育是醫(yī)院思想政治工作的主要內(nèi)容,要教育每個(gè)醫(yī)務(wù)人員切實(shí)遵守醫(yī)德規(guī)范,把病人當(dāng)作親人、朋友和衣食父母。文化建設(shè)涵蓋醫(yī)院精神文明建設(shè)的方方面面,要將“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),為事業(yè)不搞是非”這一思想灌輸?shù)矫恳晃宦毠ゎ^腦中,把全院職工的智慧和力量凝聚到發(fā)展醫(yī)院事業(yè)上和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上。摒氣一切個(gè)人恩怨是非,求大同、存小異。在院內(nèi)形成從關(guān)心醫(yī)院利益,一心一意為病人服務(wù)的良好風(fēng)氣。其次,強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè),增強(qiáng)行為約束力,使職工面對(duì)不正之風(fēng)“不能為”。再次,加大監(jiān)督處罰力度,利用反面教材警示作用,使職工面對(duì)不正之風(fēng)“不敢為”。形成在制度面前“人人平等,賞罰分明”的管理格局。
篇8
(一)科技型民營(yíng)企業(yè)自牙存在的問(wèn)題
1.科技創(chuàng)新觀念淡薄由于歷史的局限和環(huán)境的影響，科技型民營(yíng)企業(yè)自身存在觀念問(wèn)題。一方面擔(dān)心政府政策改變，資產(chǎn)被充公，不想也不敢把企業(yè)做大;另一方面，“小畜即安”的農(nóng)民文化意識(shí)根深蒂固。因此，他們往往安于小生產(chǎn)、小科研、小經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，缺乏進(jìn)取，不求發(fā)展，排斥現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式，不求創(chuàng)新，制約了科技型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
2.產(chǎn)權(quán)不明晰，產(chǎn)權(quán)制度尚需規(guī)范在特定歷史條件下產(chǎn)生的科技型民營(yíng)企業(yè)，普誼存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰的問(wèn)題，這主要是舊體制造成的，是歷史的臉息。在企業(yè)初創(chuàng)階段，投資者、創(chuàng)業(yè)者、合伙人等在相關(guān)利益方面更關(guān)注的是企業(yè)的生存和發(fā)展，沒(méi)有精力和時(shí)間也不傲得去界定各自的權(quán)利和義務(wù)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，寧波市科技型民企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問(wèn)題逐漸基璐出來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)權(quán)不具有交易性等，這將直接形響到民營(yíng)企業(yè)的股份制改造，使民營(yíng)企業(yè)無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，包括上市寡集資金，內(nèi)部持股等，這就直接影響和阻礙了寧波科技型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，成為制約寧波科技型民營(yíng)企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展的主要障礙。
3.企業(yè)管理滯后，經(jīng)營(yíng)者眾質(zhì)有待提商寧波市科技型民營(yíng)企業(yè)的管理問(wèn)題主要是管理滯后，一人決策、一人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的家族式管理方式為主，而缺乏健全的管理和制度。目前，企業(yè)普遺缺乏規(guī)范的財(cái)產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、勞動(dòng)用工制度、工資獎(jiǎng)金分配制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人、財(cái)、物管理進(jìn)行規(guī)范、自律、監(jiān)控的約束機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)曹行為往往是經(jīng)營(yíng)者憑經(jīng)臉進(jìn)行市場(chǎng)判斷，憑意志和愿望進(jìn)行經(jīng)曹決策，憑個(gè)人威信進(jìn)行內(nèi)部管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)決策隨意性很大，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，科技型民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題從根本上說(shuō)，還是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)造成的。
4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確，缺乏持續(xù)創(chuàng)新力寧波市科技型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展上普遺忽視的重大問(wèn)題是沒(méi)有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在投資上熱衷于“短、平、快”.即在短期內(nèi)能見(jiàn)效的項(xiàng)目，而不1視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品科技含t等遠(yuǎn)期見(jiàn)效的項(xiàng)目。在利潤(rùn)分配和資金使用上，!消費(fèi)、輕積爪;!非生產(chǎn)性消費(fèi)，輕技術(shù)投人。在經(jīng)背策略上，片面追求廣告的“轟動(dòng)效應(yīng)”，不，視產(chǎn)品的實(shí)際效能和服務(wù)質(zhì)t，，目發(fā)展，急功近利。實(shí)際上，我們大多數(shù)科技型民背企業(yè)是以“小打小鬧”的形式開(kāi)始積爪，依靠機(jī)制員活和政策優(yōu)感，在初期實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
(二)玫策環(huán)境、甘理體制存在的問(wèn)通
1.平等發(fā)展的政策環(huán)境。在土地、資金融通、貸軟等1要生產(chǎn)要t分配政策，對(duì)科技型民曹企業(yè)存在不平等待遇。.第一，在征用土地方面存在法體、政策障礙。寧波市雖然通過(guò)建開(kāi)發(fā)區(qū)的形式解決了部分企業(yè)用地難的間翅，但城區(qū)的企業(yè)用地間題就很難解決。在沒(méi)有資格征地，沒(méi)有實(shí)力買(mǎi)地的情況下，一些科技型民曹企業(yè)主要通過(guò)租用校園國(guó)企、部隊(duì)等單位的場(chǎng)地用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。缺乏相對(duì)稱(chēng)定性，這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。第二，貸軟難是科技型民曹企業(yè)普邀存在的間魔。盡管?chē)?guó)家規(guī)定民曹企業(yè)符合條件的可以申請(qǐng)貸軟，但僅是申請(qǐng)而已，并沒(méi)有安排貸欺規(guī)模，開(kāi)通正常的融資集道。另外，政府的金融調(diào)控方式市場(chǎng)化和國(guó)有專(zhuān)業(yè)銀行的商品化都還處在漸進(jìn)式演變中，為地方民曹企業(yè)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)投資和融資擔(dān)保體系不健全，民曹企業(yè)借貸缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制，這些體制和政治制度上的缺陷，容觀上也不利于科技型民營(yíng)企業(yè)貸欺。《公司法》還規(guī)定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，國(guó)有企業(yè)可以連續(xù)計(jì)算其盈利，而民營(yíng)企業(yè)則必須在進(jìn)行股份改造后的3年內(nèi)連續(xù)盈利才能上市等。這種不平等待遇所形成的政策環(huán)境，對(duì)于科技型民營(yíng)企業(yè)極為不利，嚴(yán)!制約了科技型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
2.稅收扶持政策缺乏力度目前，市政府對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有一定的扶持政策，但是對(duì)在銷(xiāo)咨規(guī)模等方面不能達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的科技型民營(yíng)企業(yè)而言，也難以享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策。即使達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，其優(yōu)惠政策也不優(yōu)惑。因?yàn)樯绦录夹g(shù)產(chǎn)品一般以智力性因素增值為主，原材料成本占全部成本比盆較小，能夠抵扣增值稅頓極其有限。
3.社會(huì)中介組織發(fā)育不完善，配t不均衡。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)t不能適應(yīng)科技型民營(yíng)企業(yè)對(duì)融資、新技術(shù)采用、人才培養(yǎng)、管理水平提升等多方面需求。
(l)中介機(jī)構(gòu)的非營(yíng)利性法律地位不明確。至今國(guó)家對(duì)醫(yī)院、科研院所、慈善機(jī)構(gòu)等有非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定(不收所得稅，營(yíng)利不能分紅，只用于發(fā)展)，而對(duì)中介機(jī)構(gòu)的非營(yíng)利性無(wú)法可依，使得中介機(jī)構(gòu)稅負(fù)重，不利于服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展和自身的發(fā)展。
(2)管理體制不科學(xué)。目前中介機(jī)構(gòu)主要有兩種體制。一是政府隸屬的事業(yè)單位，這種體制難以實(shí)現(xiàn)對(duì)中介機(jī)構(gòu)有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。二是股份制企業(yè)的體制，省科技廳目前大力提倡此類(lèi)體制。由于企業(yè)追求利潤(rùn)目標(biāo)始終是放在重要地位，因此，偏離服務(wù)方向很難避免。
(3)政府對(duì)中介機(jī)構(gòu)支持力度不夠。國(guó)外、境外政府通過(guò)下達(dá)專(zhuān)案(服務(wù)項(xiàng)目)的辦法支持中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作的開(kāi)展。也就是說(shuō)大多數(shù)服務(wù)是按市場(chǎng)化運(yùn)作，服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展相對(duì)難度較大，科研人員的積極性難于調(diào)動(dòng)。這對(duì)科技型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不利。
4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)方面，法律規(guī)定的保護(hù)措施不完備。《憲法》對(duì)公有財(cái)產(chǎn)有非常明確的保護(hù)條欲，規(guī)定社會(huì)主義公有財(cái)產(chǎn)神圣不可俊犯。而對(duì)私有財(cái)產(chǎn)或在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的其他所有制或其他經(jīng)濟(jì)成分的財(cái)產(chǎn)，只作了一般性的保護(hù)。缺乏明確的、嚴(yán)密的法律保護(hù)條軟。
5.約束監(jiān)任機(jī)制不健全。對(duì)科技型民營(yíng)企業(yè)的人事、勞動(dòng)用工、工資、利潤(rùn)分配、企業(yè)積系、財(cái)會(huì)、會(huì)計(jì)等缺乏相應(yīng)的宏觀制度加以監(jiān)督約束的規(guī)范，以至于企業(yè)在這些方面的隨意性很大，影響企業(yè)健康發(fā)展;同時(shí)，社會(huì)保障制度也不健全，形響管理人員，技術(shù)人員及普通職工在不同所有制企業(yè)之間的正常流動(dòng)，不利于科技型民營(yíng)企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合和合理配工。尤其是高科技人才的使用、組織和管理。
(l)優(yōu)勢(shì)優(yōu)先原則。要以?xún)?yōu)勢(shì)領(lǐng)城、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目等高新技術(shù)為重點(diǎn)，在資源配t、政策扶持方面給予必要的傾斜和優(yōu)先考慮，縮短戰(zhàn)線，集中力t，形成高度集成的扶優(yōu)環(huán)境，使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，確立其技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。
(2)面向未來(lái)原則。發(fā)展寧波科技型民營(yíng)企業(yè)，既要考慮其現(xiàn)實(shí)的發(fā)展水平，又要面向未來(lái)。科技型民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要與科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相一致，認(rèn)真貫徹國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使寧波科技型民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
(3)堅(jiān)持創(chuàng)新原則。以技術(shù)、管理、制度、機(jī)制的創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推行新工程，著力支持有創(chuàng)新點(diǎn)的技術(shù)、項(xiàng)目和企業(yè)，以全面提高科技型民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平。
(4)鞏固基礎(chǔ)原則。發(fā)展科技型民營(yíng)企業(yè)要從基礎(chǔ)抓起，抓企業(yè)、抓項(xiàng)目、抓技術(shù)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理體制，以科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景選擇項(xiàng)目和技術(shù)，為其進(jìn)一步發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
(5)多元發(fā)展原則。科技型民營(yíng)企業(yè)具有很明顯的多元特征。在技術(shù)領(lǐng)城上幾乎筱蓋了所有的高新技術(shù);在經(jīng)濟(jì)類(lèi)型方面，有國(guó)有、集體、私營(yíng)、個(gè)體、合資等各種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的企業(yè)。
(6)以人為本的原則。科技型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，人才是最主要的因素。實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，有科技背景的企業(yè)家在科技型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中起粉至關(guān)重要的作用。
(7)遵循規(guī)律原則。在扶植、培育科技型民營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，要遵循客觀事物的發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的方法和手段促進(jìn)其發(fā)展。
(8)強(qiáng)化服務(wù)原則。科技型民曹企業(yè)是在放革開(kāi)放中應(yīng)運(yùn)而生的新生事物，還有很多不成熟之處，因此，扶植科技型民營(yíng)企業(yè)是政府部門(mén)的社會(huì)資任，有關(guān)部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，變加強(qiáng)管理為強(qiáng)化服務(wù)，努力營(yíng)造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。
二、加速寧波科技型民曹企業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究
科技型民營(yíng)企業(yè)是寧波市未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望所在，為促進(jìn)其加速發(fā)展并營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，須在結(jié)合寧波實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，研究其有地方特色的科技型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的對(duì)策措施。
(一)健全民營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模“民營(yíng)機(jī)制”是適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，發(fā)展民曹機(jī)制對(duì)擴(kuò)大寧波市科技型民曹企業(yè)的規(guī)模有積極的意義。我們提出發(fā)展民營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的對(duì)策措施，實(shí)際上是采用大民營(yíng)戰(zhàn)略。它包含兩種含義，一是發(fā)展民營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)規(guī)模;二是推廣民營(yíng)機(jī)制，增長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)t。在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，現(xiàn)有科技型民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大有一定的困難，因此，要把產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的工作重點(diǎn)放在推廣民營(yíng)機(jī)制上。推廣民營(yíng)機(jī)制，一是新的企業(yè)一律按民營(yíng)機(jī)制運(yùn)行;二是面向國(guó)有企業(yè)。要以資產(chǎn)為紐帶，使民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)所具有的無(wú)形資產(chǎn)與國(guó)有企業(yè)的有形資產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。主要途徑有:一是讓科技型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營(yíng)、合資、兼并、承包、租賃等資產(chǎn)組合方式獲得對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用和調(diào)配權(quán)，使國(guó)有企業(yè)的整體或部分資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化。二是國(guó)有企業(yè)的部分資產(chǎn)從主體中剝離出來(lái)，組建新的國(guó)有科技型民營(yíng)企業(yè)。三是深化經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制改造，徹底轉(zhuǎn)變其運(yùn)行機(jī)制。四是聘用職業(yè)企業(yè)家對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并斌予經(jīng)營(yíng)管理者相應(yīng)的權(quán)利等。五是為配合資產(chǎn)的重組，要建立資本市場(chǎng)，使國(guó)有企業(yè)的閑!設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)人流通領(lǐng)域，以利于科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行選擇和使用。相應(yīng)地要進(jìn)一步完善有關(guān)資產(chǎn)重組的政策和法規(guī)，確定國(guó)有資產(chǎn)的增殖和各方利益。在此操作下，科技型民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)口徑要發(fā)生相應(yīng)的改變，以運(yùn)行機(jī)制作為判定是否屬于科技型民營(yíng)企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)際擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
(二)建立投資體系，為科技型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境科技型民曹企業(yè)發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題是資撅間題。在各種資源中，首先迫切孺求的是資金。要建立面向科技型民曹企業(yè)的投資體系，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。投資體系主要由三大部分組成。
1.金融證券投資體系。建立科技型民營(yíng)企業(yè)與金融證券業(yè)的密切聯(lián)系，充分發(fā)揮項(xiàng)目市場(chǎng)和技術(shù)文易市場(chǎng)的作用，定期和不定期地向金融證券業(yè)提供、推薦具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹兔駹I(yíng)企業(yè)高新技術(shù)項(xiàng)目信息，吸引金融證券業(yè)的資金向科技型民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)。組建科技型民營(yíng)企業(yè)上市服務(wù)中心或公司，充分利用國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)不受上市指標(biāo)限制的政策機(jī)遇，積極組織寧波市具有實(shí)力的科技型民營(yíng)企業(yè)向上市公司發(fā)展，通過(guò)股票上市吸收社會(huì)資金。對(duì)于不能上市的科技型民營(yíng)企業(yè)，可以允許具有一定技術(shù)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹兔癫芷髽I(yè)發(fā)行自己的債券或股票，這些債券和股票可通過(guò)場(chǎng)外市場(chǎng)進(jìn)行交易，以便在更大的范圈內(nèi)葬集資金。
2.科技計(jì)劃投資體系。科技計(jì)劃的投資重點(diǎn)要逐步向科技型民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移。建立科技型民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保基金，用于科技型民營(yíng)企業(yè)高新技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推廣。同時(shí)，可以考慮成立多種形式的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。一是由各級(jí)政府出面組織成立擔(dān)保公司，建立為科技型民營(yíng)企業(yè)融資擔(dān)保的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu);二是建立行業(yè)性的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，由加入行業(yè)工會(huì)的科技型民曹企業(yè)會(huì)員出資建立擔(dān)保機(jī)構(gòu);三是可以建立專(zhuān)門(mén)用于科技型民曾企業(yè)融資擔(dān)保的擔(dān)保基金，通過(guò)上市籌集資金。再則，要加快建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)投資有關(guān)政策。一是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資主體的政策。二是關(guān)于鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展和境外創(chuàng)業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的政策。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的有關(guān)政策。
3.杜會(huì)投資體系。要積極開(kāi)辟社會(huì)融資集道，引導(dǎo)社會(huì)的閑散資金進(jìn)人民曹高新技術(shù)領(lǐng)城，探索發(fā)行高新技術(shù)項(xiàng)目債券和科技型民營(yíng)企業(yè)債券的可能性和操作規(guī)范，建立企業(yè)的宜接融資集道。要加強(qiáng)開(kāi)放證券市場(chǎng)的柜臺(tái)交易，建立科技型民曹企業(yè)的葬股融資集道。以便讓科技型民曹企業(yè)直接進(jìn)人資本市場(chǎng)觸資。
(三)實(shí)施創(chuàng)新工程，提高科技型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)斷能力實(shí)施創(chuàng)新工程是提高科技型民曹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的1要途徑。寧波科技型民曹企業(yè)創(chuàng)新工程要以制度創(chuàng)新為突破口，并以此推出創(chuàng)新工程向縱深化發(fā)展。
1.在制度創(chuàng)新方面，科技型民曹企業(yè)首先要建立現(xiàn)代管理理念，完全徹底的櫻脫企業(yè)，原始的管理方法和模式，積極推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新已成為當(dāng)前寧波科技型民曹企業(yè)面臨的一項(xiàng)首要任務(wù)，，必須盡快按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。運(yùn)用股份制度進(jìn)行改造，實(shí)行按生產(chǎn)要素分配的價(jià)值分配原則，引人多元投資主體，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)曹權(quán)分離。要本粉優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、自愿配合的原則，以大中科技型民營(yíng)企業(yè)為主體，引導(dǎo)采取并購(gòu)、!組、配合、合資等形式，培育組建一批有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的科技型民曹企業(yè)集團(tuán)，建立與國(guó)際企業(yè)接軌的t事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)貴制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。
2.在技術(shù)創(chuàng)新方面:其一，要以在科技型民營(yíng)企業(yè)中建立技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)為工作!點(diǎn)，首先在已具有較大規(guī)模的科技型民曹企業(yè)中建立開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。其二，從政府方面，要從宏觀上在技術(shù)政策上給予引導(dǎo)和扶持，建立和完善相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和咨詢(xún)體系。其三，深化科技體制改革，鼓勵(lì)科研院所、大專(zhuān)院校與科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作研究，組建研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、規(guī)模化一條龍形式的聯(lián)合體(R&D)，或者成立多種形式的“技術(shù)聯(lián)盟”，使科技型民營(yíng)企業(yè)更加注重持續(xù)創(chuàng)新。一方面要不斷充實(shí)創(chuàng)新型科技人才，另一方面要加大科技投人。
(四)完善政策制度，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境科技型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政策的支持。要發(fā)揮政策的作用，必須要完善政策的制定、貫徹、落實(shí)等方面的制度。一方面要充分挖掘政策的潛力，另一方面要根據(jù)寧波科技型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行政策進(jìn)行修正和完善。發(fā)展科技型民營(yíng)企業(yè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)藉要長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本方針。從這個(gè)基本方針出發(fā)，必須對(duì)國(guó)營(yíng)、民營(yíng)科技企業(yè)采取一視同仁的政策。政府部門(mén)在財(cái)政科技投人以及國(guó)營(yíng)與民營(yíng)企業(yè)上市的政策等方面，要營(yíng)造平等的市場(chǎng)環(huán)境。除此，還要制定加強(qiáng)財(cái)政支持的政策。從財(cái)政支出方面，選擇技術(shù)含t高、有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，給予財(cái)政貼息。可安排無(wú)償資助的科技型民營(yíng)企業(yè)一些高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目，讓其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。從稅收優(yōu)感政策方面，用于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出，允許在稅前列支;進(jìn)口國(guó)內(nèi)沒(méi)有的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等實(shí)行減免稅政策。
(五)加任對(duì)科技人才的培育和激勵(lì)，提高科技型民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)提高科技型民營(yíng)企業(yè)索質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。而企業(yè)索質(zhì)的高低，主要是通過(guò)人的素質(zhì)體現(xiàn)的。首先，科技型民營(yíng)企業(yè)播要一個(gè)好的領(lǐng)頭羊，即科技企業(yè)家，他與普通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不同的是不僅要有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理素質(zhì)，還必須具備相當(dāng)?shù)母呖萍妓刭|(zhì)。因此，要對(duì)在崗的科技型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)。其次，是職員的培育和激勵(lì)，他們是科技型民曹企業(yè)佑耍培育和激勵(lì)的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)角逐市場(chǎng)、發(fā)展壯大的決定性因素是職員的索質(zhì)，其中包括科技人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。根據(jù)寧波科技型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際孺要和具體條件，對(duì)于人才的培育和徽勵(lì)可以采取以下措施。
篇9
2006年4月的一天，周崢一家吃完超市買(mǎi)來(lái)的熟食后就先后上吐下瀉起來(lái)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院化驗(yàn)檢查，才知道是食物中毒了，罪魁禍?zhǔn)资撬芰洗Ｓ谑牵龥Q意將塑料袋打入“冷宮”。2006年6月初，周崢尋覓了好幾家大型農(nóng)貿(mào)菜市場(chǎng)，才買(mǎi)到了一個(gè)“古董”菜籃子。提著它走在路上，路人不時(shí)的用驚異和嘲笑的眼光看著她，有的還指指點(diǎn)點(diǎn)。周崢尷尬極了，越看越覺(jué)得這個(gè)籃子太老土。可是藏又藏不住，真不知道拿它怎么辦才好!
周崢的腦海突然靈光一閃，能不能設(shè)計(jì)出一種新型時(shí)尚、攜帶方便的菜籃子來(lái)取代塑料袋呢?可以保護(hù)環(huán)境，自己還可以大賺一筆!
周崢馬上找到了湖北工業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系的大四學(xué)生魏伯儒，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的摸索，周崢想要的折疊籃子橫空出世。折疊起來(lái)只有雨傘般大小，只需輕輕按下按鈕，籃子就像雨傘一樣撐開(kāi)，可以容納十公斤重量的物品!周崢激動(dòng)無(wú)比的將籃子裝的滿(mǎn)滿(mǎn)的適用了一下，左邊的提手卻突然斷掉了。
數(shù)十次改進(jìn)之后，籃子的質(zhì)量終于得到了保證。這回，就是裝20多斤的物品都沒(méi)有問(wèn)題!提手加粗加厚，材質(zhì)也選用更光滑細(xì)膩的，受力面積了，手感也就舒適了。
周崢又找到一個(gè)叫蔣玫的藝術(shù)系學(xué)生，蔣玫用半個(gè)月的時(shí)間將籃子的圖紙繪制了出來(lái)。看著這些時(shí)尚大方、新穎別致的籃子，周崢?lè)路鹂匆?jiàn)了一堆金山!這些籃子不僅方便結(jié)實(shí)，還漂亮?xí)r尚，市場(chǎng)前景毋庸置疑!
隨后，周崢趕忙前往國(guó)家專(zhuān)利局，申請(qǐng)包括以折疊籃子為基礎(chǔ)、利用折疊原理可以推廣到更多領(lǐng)域的十幾項(xiàng)產(chǎn)品的專(zhuān)利，并給它取了好聽(tīng)的名字“環(huán)尚籃子”意思是指環(huán)保和時(shí)尚相結(jié)合。一切辦妥，她來(lái)到漢陽(yáng)“宏氏”日用品制造廠洽談?wù)胶献魇乱耍I集了2.8萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一套模具生產(chǎn)線，授權(quán)該廠進(jìn)行正式生產(chǎn)。
禁塑令，讓菜籃子大紅大紫
2007年3月1日，周崢的“環(huán)尚籃子”面世啦!僅僅一個(gè)星期，首批100個(gè)“環(huán)尚籃子”銷(xiāo)售一空!周崢沒(méi)有忘記自己的初衷，生產(chǎn)第2批籃子后，她改變了銷(xiāo)售策略。 周崢聘請(qǐng)了一些在校大學(xué)生，帶著環(huán)保標(biāo)語(yǔ)和有關(guān)塑料袋危害的照片和傳單，到各大社區(qū)和超市宣傳“環(huán)尚籃子”。社區(qū)居民都非常支持，紛紛掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)!兩天內(nèi)跑了三個(gè)小區(qū)，賣(mài)掉了足足250個(gè)“環(huán)尚籃子”!
與此同時(shí)，周崢還和廠方協(xié)商，主要生產(chǎn)簡(jiǎn)單大方，符合大眾口味的“環(huán)尚籃子”。這樣，成本可以降至五元，便于同各大超市和市場(chǎng)達(dá)成聯(lián)盟。除此以外，周崢還找蔣玫設(shè)計(jì)了幾款外形更加出彩的籃子。 主要有三款風(fēng)格：米奇、hello kitty貓，這是孩子們最?lèi)?ài)的卡通形象；亮片和時(shí)尚蝴蝶結(jié)，是中學(xué)生們情有獨(dú)鐘的；都市女性時(shí)尚前衛(wèi)，于是就突出籃子的個(gè)性化和檔次。這三類(lèi)“環(huán)尚籃子”更精致更耐用，自然價(jià)格也提高了。
“環(huán)尚籃子”瞬間打開(kāi)了市場(chǎng)!短短兩個(gè)月，周崢就扭虧為盈!普通型籃子每個(gè)賣(mài)10元錢(qián)，純利潤(rùn)是3元，共賣(mài)出去1萬(wàn)2千多個(gè)，總利潤(rùn)接近4萬(wàn)元!高級(jí)籃子的銷(xiāo)量也很樂(lè)觀，每個(gè)賣(mài)20元，純利潤(rùn)為5元，共賣(mài)出去3千多個(gè)，利潤(rùn)接近2萬(wàn)元!
2007年5月5日，周崢先后與多家超市達(dá)成合作協(xié)議，在“環(huán)尚籃子”上印上超市方的商標(biāo)和宣傳語(yǔ)，以低價(jià)銷(xiāo)給超市。如此美觀實(shí)用的方便菜籃子超市沒(méi)有理由拒絕。于是，1萬(wàn)個(gè)印著超市商標(biāo)廣告的，“環(huán)尚籃子”走進(jìn)了超市，周崢又輕松的賺到了13萬(wàn)元!
篇10
因?yàn)殚L(zhǎng)期從事衛(wèi)生和中醫(yī)藥的領(lǐng)導(dǎo)工作，田老對(duì)中醫(yī)藥現(xiàn)狀和遇到的困難有深刻的了解。他首先談到了中醫(yī)藥的研究開(kāi)發(fā)，指出在中醫(yī)藥的研究開(kāi)發(fā)上首先要轉(zhuǎn)變觀念，要有市場(chǎng)意識(shí)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中醫(yī)藥研究開(kāi)發(fā)只注重了成果，如何使其轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，取得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益卻關(guān)注不夠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天中醫(yī)藥研究開(kāi)發(fā)則應(yīng)主要圍繞市場(chǎng)進(jìn)行，緊密與市場(chǎng)相結(jié)合。這就是一種思想觀念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在主管部門(mén)對(duì)中醫(yī)藥的研究立題主要是以重大疾病的防治為主，如心腦血管病、腫瘤、艾滋病的防治等，并且吸取了過(guò)去多年來(lái)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，讓科研成果能更好的與市場(chǎng)結(jié)合。雖然過(guò)去我們?nèi)〉玫难芯砍晒膊簧伲鐚?duì)流行性出血熱、重癥肌無(wú)力的治療研究等方面，但沒(méi)有形成全面開(kāi)花，沒(méi)有形成生產(chǎn)力。一個(gè)地方的科研成果出來(lái)了，怎樣讓它在全國(guó)各地全面推廣這方面做得還不夠，沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)。而現(xiàn)在一個(gè)重大的科研成果出來(lái)以后應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)推廣它，擴(kuò)大其應(yīng)用。如天津中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院的石學(xué)敏院士主持的以針灸為主治療中風(fēng)，其致殘率低、治愈率高、效果穩(wěn)定，在中風(fēng)的研究領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，并且總結(jié)出了一些規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家中醫(yī)藥管理局已向全國(guó)組織推廣其“石氏中風(fēng)單元療法”，并且全國(guó)已有多家醫(yī)院在應(yīng)用，效果非常理想。
目前中藥新藥的研究的趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、以復(fù)方的研究為重點(diǎn)。因?yàn)橹嗅t(yī)在臨床治療大部分是以復(fù)方為主，它是中醫(yī)防病治病的一種有效形式。中醫(yī)的復(fù)方是臨床醫(yī)生經(jīng)過(guò)千錘百煉而成，效果比較明確。如果按中成藥進(jìn)行研究，形成產(chǎn)品，臨床醫(yī)生是非常歡迎的，如安宮牛磺丸在劉海若的搶救中大顯身手，以至安宮牛磺丸目前在臺(tái)灣地區(qū)也身價(jià)倍增。當(dāng)然單體的研究也很重要，但是如果像化學(xué)藥那樣搞成份的研究那就偏離了中醫(yī)研究的方向。二、形成系列藥的開(kāi)發(fā)。因?yàn)橹嗅t(yī)講辨證論治，同樣的病癥發(fā)生在不同的人身上應(yīng)采用不同的藥物。例如對(duì)冠心病的治療就不能完全采用一派活血化瘀的方法。因?yàn)槠洳∫蛴锌赡苁丘鲅灿锌赡苁翘禎窕蚴菤馓摗Ｒ虼艘笪覀兡荛_(kāi)發(fā)出針對(duì)某一個(gè)病癥的不同病因能有不同的治療藥品，及在病癥演化的不同階段能有不同的治療藥物。而這種系列藥品的運(yùn)用體現(xiàn)了中醫(yī)辨證論治的特點(diǎn)。
中藥的研究要和開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合。田老特別指出企業(yè)同科研單位應(yīng)更緊密的加強(qiáng)合作，共同攜手開(kāi)發(fā)市場(chǎng)急需的新藥。醫(yī)療科研單位對(duì)許多極具市場(chǎng)前景的藥物經(jīng)過(guò)大量的研究取得了一些成果，但是由于科研經(jīng)費(fèi)的短缺以至進(jìn)展比較緩慢，而制藥企業(yè)不了解這方面的研究成果的信息，雖然他們也迫切希望能開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)急需的新藥，但他們往往又不具有這方面的開(kāi)發(fā)能力。怎樣才能使二者結(jié)合？就需要搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，使二者能有機(jī)的結(jié)合。這樣可以催化一些很有前途的中醫(yī)藥產(chǎn)品能盡快的開(kāi)發(fā)出來(lái)，提前轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。但是必須具備兩個(gè)條件，一個(gè)是衛(wèi)生科研機(jī)構(gòu)研究開(kāi)發(fā)了那些項(xiàng)目，有那些好的項(xiàng)目已經(jīng)露出苗頭，甚至有了一定的高度了，要了解這個(gè)信息。另外要了解企業(yè)的實(shí)力和需求，二者的結(jié)合可以加速科研成果的開(kāi)發(fā)。因此我們希望一些有戰(zhàn)略眼光的，肯冒一定風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家為這些有前途的項(xiàng)目投資。這樣既能發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，又能為國(guó)分憂(yōu)。現(xiàn)在國(guó)家藥監(jiān)局明確提出如果是重大項(xiàng)目可以坐直通車(chē)直接向國(guó)家藥監(jiān)局報(bào)批，這樣可以省掉許多中間環(huán)節(jié)，使其能更快投放市場(chǎng)，盡早的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。并且這樣的研究成果只要基礎(chǔ)扎實(shí)其獲批的成功率是比較高。國(guó)家政策的支持和企業(yè)的資金投入這是中藥開(kāi)發(fā)的必由之路。而現(xiàn)在我們的民營(yíng)企業(yè)很有活力，很有競(jìng)爭(zhēng)力，大量民營(yíng)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)對(duì)新藥的開(kāi)發(fā)是非常有利的。
中醫(yī)藥如何擺脫困境
篇11
“適合中醫(yī)學(xué)科的模式還沒(méi)有找到，現(xiàn)在中醫(yī)的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)證明：這個(gè)學(xué)科不適合醫(yī)院模式，同仁堂的藥店模式也過(guò)時(shí)了，適合不適合醫(yī)館模式呢？還不確定。”徐文波的思考很具代表性。在固生堂的涂志亮看來(lái)，中醫(yī)要想發(fā)展好，核心在于要首先解決“誰(shuí)來(lái)埋單”的問(wèn)題。
京朋匯董事長(zhǎng)邱琳在投資界盛會(huì)--“里昂全球資本論壇”上，聽(tīng)到的全球性醫(yī)療企業(yè)和睦家的報(bào)告中，出現(xiàn)頻率最高的詞匯，居然是政府補(bǔ)貼和商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)助。若沒(méi)有數(shù)年后拿到政府補(bǔ)貼，并與商業(yè)保險(xiǎn)綁定，和睦家即使進(jìn)入中國(guó)后，各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直超出醫(yī)保范圍100倍，也根本難以盈利。
“在這種情況下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存只能靠什么？我覺(jué)得是需要靠技術(shù)，以及自己找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。對(duì)我們來(lái)講，能夠活下去并且走出來(lái)都不容易。”京朋匯董事長(zhǎng)邱琳坦言。
這一次英雄所見(jiàn)略同，不管是IT出身的孔令謙、投資金融行業(yè)出身的邱琳、西醫(yī)健康管理出身的涂志亮，還是媒體出身的梁冬，中醫(yī)診所都采用了相同的模式：診所作為根基和平臺(tái)，在診所之外，由企業(yè)來(lái)為大多數(shù)亞健康人群的健康埋單。他們?cè)噲D利用中醫(yī)擅長(zhǎng)“治未病”的優(yōu)勢(shì)，用健康管理的思路來(lái)探尋讓中醫(yī)能夠健康成長(zhǎng)的新商業(yè)模式。
醫(yī)療是根基養(yǎng)生為盈利
幾家新生診所，不約而同選擇同樣的發(fā)展模式，必然有其不得不如此的理由。
傳統(tǒng)民營(yíng)中醫(yī)診所一直勢(shì)弱，固然是起因于一些歷史、文化的復(fù)雜糾葛。但眼下最直接的原因在于，傳統(tǒng)診所的模式已經(jīng)無(wú)法解決“誰(shuí)來(lái)埋單”這一根本性的生存問(wèn)題。
大多數(shù)人的醫(yī)療消費(fèi)預(yù)期，都寄托于醫(yī)保和社保，而中國(guó)醫(yī)保資金使用的現(xiàn)狀是：在中西醫(yī)的配比上，中醫(yī)得到的醫(yī)保分配資金，只占到百分之零點(diǎn)幾，少到可以忽略不計(jì)。
這意味著，傳統(tǒng)中醫(yī)診所甚至國(guó)立的中醫(yī)醫(yī)院，都是在和社保和醫(yī)保分配比高的西醫(yī)醫(yī)院“搶病人”。且不說(shuō)正處于病痛中的病患，有多少人信任中醫(yī)療法，只在社保醫(yī)保埋單，還是個(gè)人掏腰包這一件事上，中醫(yī)就大大落了下風(fēng)。
而公開(kāi)數(shù)據(jù)表明：70%的醫(yī)保資金是給了50歲以上的人，其中又有50%是給50歲以上的人做手術(shù)。中國(guó)人80%的健康投資，用于臨終前的一場(chǎng)大病。但早在兩年前的調(diào)查數(shù)據(jù)就顯示：中國(guó)有97%的人，愿意把健康投資用于對(duì)疾病的預(yù)防，而不是臨終前的一場(chǎng)大病。
像邱琳這樣從投資金融行業(yè)進(jìn)入中醫(yī)的“外行人士”，得益于他們?cè)?jīng)不同的背景，開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)了另一群人--在中國(guó)的比例已高達(dá)70%的亞健康人群。
邱琳驗(yàn)敏銳地觀察到，國(guó)家在醫(yī)保資金使用效率上的改變、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到扶持的態(tài)勢(shì)逐漸顯露、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)開(kāi)始接納養(yǎng)生和理療項(xiàng)目成為保險(xiǎn)范圍。
這是一個(gè)進(jìn)入中醫(yī)行業(yè)的好時(shí)機(jī)。
因此，投入中醫(yī)行業(yè)時(shí)，邱琳的京朋匯和固生堂、御源堂、孔醫(yī)堂等，雖然都以中醫(yī)醫(yī)館起家，但一開(kāi)始就有不一樣的思路。從邱琳的京朋匯醫(yī)館，布局的設(shè)計(jì)就可見(jiàn)一斑：醫(yī)館入門(mén)左側(cè)是診療區(qū)，右側(cè)是會(huì)員養(yǎng)生區(qū)，兩個(gè)區(qū)域各行其是，在后堂又渾然一體。這與固生堂將診所分為門(mén)診區(qū)和VIP區(qū)的格局大同小異。
雖然是外行人，邱琳卻因?yàn)樽孕釔?ài)中醫(yī)而對(duì)此有深刻研究。甚至已經(jīng)拜師在國(guó)醫(yī)大師李濟(jì)仁長(zhǎng)子張其成的門(mén)下，成為其入室弟子。所以，邱琳的醫(yī)療加養(yǎng)生兩只手的思路，背后有她個(gè)人對(duì)中醫(yī)的深刻理解和認(rèn)識(shí)。
在她看來(lái)，中醫(yī)不僅治病，更能鼓勵(lì)人的身心調(diào)養(yǎng)，講究人與自然的和諧關(guān)系。“健康是每個(gè)人先天的資源，如同每人的財(cái)產(chǎn)，跟我們的車(chē)一樣，需要后期去妥善維護(hù)和管理。而中醫(yī)頤養(yǎng)天年的一些辦法和理念，是管理自己健康資源的重要手段。”因此，在京朋匯成立之初，邱琳的理念就是用中醫(yī)的自然療法和頤養(yǎng)天年的理念，去管理現(xiàn)代人的健康。
“健康管理”在西方提出來(lái)不過(guò)20年，這個(gè)命題至今未得到妥善解答。
曾在愛(ài)康國(guó)賓從事多年西醫(yī)健康管理工作的固生堂董事長(zhǎng)涂志亮，對(duì)此深有體會(huì)。本來(lái)，西醫(yī)體檢被各大企事業(yè)單位作為福利，提供給員工是件好事，但卻造成了大多數(shù)職員的“恐檢癥”：每當(dāng)體檢完，各項(xiàng)不正常指標(biāo)會(huì)讓企業(yè)士氣大減。許多企業(yè)甚至在體檢報(bào)告發(fā)放后一兩周之內(nèi)，再也沒(méi)有員工加班。
在病癥顯現(xiàn)之前，用一張寫(xiě)滿(mǎn)各種不正常數(shù)據(jù)的體檢結(jié)果，宣告身體的亞健康狀態(tài)，西醫(yī)的作用僅止于此。如何使不正常指標(biāo)恢復(fù)正常，這正是治未病的中醫(yī)所擅長(zhǎng)的。
因此，不只是京朋匯、固生堂和孔醫(yī)堂，在以醫(yī)療為根本、健康管理為創(chuàng)新模式的理念上，不謀而合。
他們首先集結(jié)了一批優(yōu)秀的中醫(yī)醫(yī)生，坐鎮(zhèn)醫(yī)館，提供日常的問(wèn)診看病業(yè)務(wù)。然后，通過(guò)派駐醫(yī)生的形式，把診所開(kāi)到了企業(yè)的辦公現(xiàn)場(chǎng)。
中醫(yī)體檢企業(yè)埋單
其實(shí)，把醫(yī)館開(kāi)到企業(yè)辦公現(xiàn)場(chǎng)，深入企業(yè)做員工的健康管理，并非邱琳他們的首創(chuàng)。早在四年前，正安中醫(yī)館創(chuàng)始人之一的陳曉嵐，當(dāng)時(shí)所服務(wù)的英智健康管理中心就為普華永道北京公司提供員工健康咨詢(xún)服務(wù)。
四年前，在普華永道北京公司所在的財(cái)富中心寫(xiě)字樓內(nèi)，英智健康管理中心使用了四十多平方米的場(chǎng)地提供健康咨詢(xún)服務(wù)。他們根據(jù)普華永道北京公司三千多員工的年齡段、性別、工作強(qiáng)度，做出了年度體檢項(xiàng)目建議，并幫助其員工組織、預(yù)約每年的疫苗接種。而員工一旦生病，英智的健康咨詢(xún)醫(yī)師會(huì)先進(jìn)行病情判斷，常見(jiàn)病癥則告知簡(jiǎn)單的治療方法，或者告知選擇適合治療的醫(yī)院及科別，并幫助預(yù)約。除此之外，每個(gè)月還開(kāi)設(shè)一期針對(duì)性的健康講座，為員工做健康答疑。
而孔醫(yī)堂，如今的企業(yè)員工健康顧問(wèn)的思路，與當(dāng)時(shí)英智健康管理中心的健康咨詢(xún)服務(wù)的思路異曲同工。唯一不同的是，孔令謙曾經(jīng)的IT背景，讓他在這件事上的思維更系統(tǒng)和IT化：孔醫(yī)堂已經(jīng)進(jìn)駐數(shù)家大型央企，根據(jù)企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工作流程，來(lái)分辨未來(lái)哪幾大類(lèi)疾病高發(fā)。然后，根據(jù)現(xiàn)有幾類(lèi)的預(yù)防措施，給企業(yè)提供一些流程干預(yù)的建議。而企業(yè)，只需要為此給每個(gè)員工付出幾十元錢(qián)。
“我等于給企業(yè)做ERP，做一個(gè)流程再造，我們做的是企業(yè)員工健康規(guī)劃，最多為員工做一做中醫(yī)體質(zhì)辨析，不看病。”孔令謙說(shuō)，“因?yàn)橹嗅t(yī)有一個(gè)信條，叫醫(yī)不自薦。”
孔令謙甚至請(qǐng)來(lái)用友軟件副總裁高作義，希望能將孔醫(yī)堂以現(xiàn)代科技手段去做放大，基于中醫(yī)診所平臺(tái)來(lái)做增值業(yè)務(wù)，比如健康咨詢(xún)、客戶(hù)端等盈利。不僅如此，孔醫(yī)堂還計(jì)劃搭建一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站。因?yàn)榭琢钪t的IT行業(yè)背景，孔醫(yī)堂在公司最初的骨架設(shè)計(jì)上，已經(jīng)顯現(xiàn)出IT企業(yè)的模樣。
也正因?yàn)閯?chuàng)始人背景的不同，京朋匯和固生堂則希望能深入企業(yè)的不只是健康咨詢(xún)，而是更像一個(gè)小型的社區(qū)醫(yī)院，會(huì)從診所派駐醫(yī)生，在辦公現(xiàn)場(chǎng)為有需要的員工提供治療、理療等服務(wù)。京朋匯已經(jīng)開(kāi)始在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。
固生堂則在企業(yè)員工的健康管理上，往前多走了一步。除了在一些國(guó)企內(nèi)部派駐醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成立企業(yè)保健室，還會(huì)把診所里的名中醫(yī)，以出診的方式去企業(yè)內(nèi)隨診，給員工看病、配藥、煎藥。煎好的藥放在保健室冰箱內(nèi)，員工按需按時(shí)服用。而且，員工還可以在工作間歇，花15～20分鐘時(shí)間，在保健室做理療。
此舉在企業(yè)內(nèi)大受歡迎。不只員工獲取了應(yīng)有的健康管理福利，企業(yè)也間接收益，用三五百元就贏得了人心和士氣。而對(duì)固生堂這樣的醫(yī)館來(lái)說(shuō)，進(jìn)駐企業(yè)也是一筆劃算的生意：“對(duì)我來(lái)講沒(méi)成本，場(chǎng)地是企業(yè)的，人力成本企業(yè)埋單了。比我自己開(kāi)店簡(jiǎn)單，我自己開(kāi)店還有房租。”
涂志亮一語(yǔ)道破天機(jī)。企業(yè)員工的健康管理市場(chǎng)，之所以被固生堂、京朋匯、孔醫(yī)堂等，當(dāng)作核心市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)樵诟旧辖鉀Q了“誰(shuí)來(lái)埋單”的問(wèn)題。不愿自掏腰包的員工，和本就有體檢預(yù)算的企業(yè)，以及希望以此解決生計(jì)問(wèn)題的中醫(yī)診所，皆大歡喜。
相比一年以前，涂志亮主打禮品和高端路線的思路，如今讓企業(yè)來(lái)為員工和客戶(hù)埋單，進(jìn)駐國(guó)企、航空公司和銀行等VIP室服務(wù)的想法，顯然更加清晰、市場(chǎng)前景更為廣闊。
中西醫(yī)融合是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)
雖然找到了一個(gè)看上去很美的新盈利模式，但模式解決的是生存問(wèn)題，而中醫(yī)要想長(zhǎng)久發(fā)展，也要解決其診療手法和理念上一些與時(shí)展不再吻合的問(wèn)題。
“中醫(yī)已經(jīng)失去了很多市場(chǎng)，現(xiàn)在來(lái)診所看病的少，調(diào)理之類(lèi)的多，大病的、急診的在中醫(yī)診所內(nèi)幾乎絕跡。一個(gè)是因?yàn)槲覀兗夹g(shù)力量不夠，再一個(gè)政策和大家的認(rèn)識(shí)有問(wèn)題。”在邱琳看來(lái)，“中醫(yī)現(xiàn)在的確是叫好不叫座，因?yàn)榇蟛糠秩耸遣唤邮苤嗅t(yī)的，認(rèn)為中醫(yī)是忽悠，是沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的東西，看不到中醫(yī)的優(yōu)勢(shì)。造成這一現(xiàn)象的很重要因素，在于原來(lái)中西醫(yī)結(jié)合出了問(wèn)題。”
中醫(yī)和西醫(yī)，原本是兩個(gè)理論基礎(chǔ)完全不同的體系。西醫(yī)是建立在自然科學(xué)基礎(chǔ)上的，本質(zhì)為對(duì)抗理論的尋證醫(yī)學(xué)，而中醫(yī)是建立在哲學(xué)和人文學(xué)科基礎(chǔ)上的，本質(zhì)為整體觀和諧共生的辯證醫(yī)學(xué)。但從前的中西醫(yī)結(jié)合，是用西醫(yī)的理念和方法，來(lái)管理和統(tǒng)領(lǐng)中醫(yī)學(xué)科。
這對(duì)中醫(yī)的傷害之深，略微懂得中醫(yī)的人都能夠分辨出來(lái)：整體觀的中醫(yī)學(xué)科，現(xiàn)在也如同西醫(yī)般，有了婦科、兒科、心腦血管等科室的劃分。優(yōu)秀的中醫(yī)必然應(yīng)該是全科醫(yī)生，一個(gè)人就是一個(gè)醫(yī)院。但如今能稱(chēng)得上全科醫(yī)生的中醫(yī)，已寥寥無(wú)幾。
實(shí)際上，在徐文波看來(lái)，雖然兩個(gè)醫(yī)學(xué)體系各自為派，但“大家都是為了患者著想，都是為了救死扶傷”。而西醫(yī)有先進(jìn)的技術(shù)，中醫(yī)有更為適合現(xiàn)代人健康的治未病的理念。兩者在診療手段上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，那一定是患者們的福音。
中醫(yī)辨證，講究望、聞、問(wèn)、切，對(duì)人的感覺(jué)的依賴(lài)性很強(qiáng)。而現(xiàn)在的醫(yī)生，過(guò)多依賴(lài)現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)，望診變成了B超、核磁共振，聽(tīng)診變成了心電圖……五感已經(jīng)完全達(dá)不到曾經(jīng)沒(méi)有技術(shù)輔助的醫(yī)生的敏銳程度。
中醫(yī)這種技術(shù)上的退化怎么解決？“用現(xiàn)代科技帶動(dòng)中醫(yī)。”徐文波說(shuō)，“有的時(shí)候中醫(yī)代替不了西藥的作用，心臟的支架之類(lèi)的，在古代就是死癥，必須要有現(xiàn)代科技的發(fā)展和帶動(dòng)。中醫(yī)應(yīng)該知道擅長(zhǎng)什么、到底治什么、到底干預(yù)什么。”
她認(rèn)為，西醫(yī)的一些手段恰恰可以為中醫(yī)所用，來(lái)彌補(bǔ)不足。比如：西醫(yī)只需簡(jiǎn)單尿檢即可確診患者是否懷孕，那中醫(yī)就沒(méi)有必要把精力花費(fèi)在去研究怎么通過(guò)號(hào)脈確診懷孕。
用西醫(yī)的技術(shù)手段檢驗(yàn)，配合中醫(yī)的理論辨證、治療。這種思路，被徐文波作為她的新診所--東源文際醫(yī)療的指導(dǎo)思想之一，正在得以實(shí)踐。
其實(shí)，并不是只有徐文波一人意識(shí)到中醫(yī)“技術(shù)”的重要性。邱琳的京朋匯，把中醫(yī)古法的艾灸之術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代的一些設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，研究出了一套自己獨(dú)有的艾灸療法。曾有身患“帶狀皰疹”的患者，通過(guò)這套艾灸設(shè)備進(jìn)行治療，七天內(nèi)便痊愈。京朋匯類(lèi)似這樣治療方法上的核心技術(shù)，已經(jīng)有11項(xiàng)申請(qǐng)了專(zhuān)利。
篇12
更讓陳學(xué)利自豪的是，威高正在不斷打破國(guó)外醫(yī)療器械企業(yè)的各種技術(shù)壟斷，解決著國(guó)人“看病難、看病貴”難題。
“創(chuàng)業(yè)之初我們百分之百都是農(nóng)民，沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有工人、沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有支持，這里面的艱辛、艱難和挫折，不是一句話、也不是一天能夠說(shuō)明白的。但就是有初生牛犢不畏虎的精神，讓我們走到了現(xiàn)在這條路上。”陳學(xué)利說(shuō)。
打破外企壟斷
4月19日，國(guó)務(wù)院總理考察山東威海港，到了威高集團(tuán)。他囑托，要通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模等，進(jìn)一步降低費(fèi)用，惠及更多患者。
經(jīng)過(guò)20多年研發(fā)，威高目前可以為醫(yī)院和病人提供高質(zhì)量的透析整體服務(wù)，不僅大大降低了治療成本，而且治療質(zhì)量也有大幅提高。正是由于使用了威高自主生產(chǎn)透析器材、原料、管路和藥液，中國(guó)血液透析病人每年節(jié)省的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)720億元。
“目前全世界能生產(chǎn)這整套設(shè)備的只有兩家，德國(guó)有一家企業(yè)，另一個(gè)就是威高。”陳學(xué)利說(shuō)：“以前病人的生存率很低，平均只能存活兩三年。未來(lái)很快能提高到17年，這也是國(guó)際最高水平。”
截至目前，威高擁有發(fā)明專(zhuān)利150多項(xiàng)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品600多項(xiàng)，高科技含量和高附加值產(chǎn)品達(dá)80%以上。其中120多種產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，100多種產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，迫使進(jìn)口產(chǎn)品大幅度降價(jià)。
在威高打破國(guó)外壟斷的眾多高科技產(chǎn)品中，骨科材料系列、血液凈化系列、心臟支架、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀等，都是高質(zhì)量、高科技附加值的代表性產(chǎn)品。
作為一家在威海土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，威高的關(guān)鍵突破始于2002年。當(dāng)時(shí)陳學(xué)利到美國(guó)洽談合作，看到了國(guó)際上最先進(jìn)的采用可降解藥物涂層技術(shù)的心臟支架，深受觸動(dòng)。在國(guó)內(nèi)，這種產(chǎn)品一直依賴(lài)進(jìn)口，一個(gè)心臟支架的價(jià)格高達(dá)5000美元，中國(guó)人要做這種手術(shù)實(shí)屬不易。
當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上的高檔醫(yī)療器械基本被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，威高只是個(gè)生產(chǎn)一次性輸液器、注射器等常規(guī)醫(yī)療產(chǎn)品的民營(yíng)小廠，人才、技術(shù)、資金等很多方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足研發(fā)高科技產(chǎn)品的需要。
但經(jīng)過(guò)3年刻苦攻關(guān)，2005年1月12日，我國(guó)第一支藥物涂層心臟支架終于在威高誕生。產(chǎn)品問(wèn)世便迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一舉打破美國(guó)強(qiáng)生、波士頓等公司在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷，威高也成為全世界第三家能夠生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)。
“雖然我們最早只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但仍然要開(kāi)拓前進(jìn)，不能隨波逐流。高科技產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，打破國(guó)外壟斷，讓越來(lái)越多的百姓從中受益，何樂(lè)而不為呢？”陳學(xué)利說(shuō)。
100億次注射都要安全
從1988年生產(chǎn)一次性輸液器開(kāi)始，目前威高有50多個(gè)系列，500多個(gè)品種、8萬(wàn)多個(gè)規(guī)格規(guī)格的醫(yī)療器械產(chǎn)品。
陳學(xué)利認(rèn)為，威高雖然代表了現(xiàn)階段中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的最高水平，但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，威高想要突破仍然很難。為了達(dá)到更好更快的創(chuàng)新效果，威高采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”、“借力創(chuàng)新、自主孵化”等多種渠道和辦法。
目前威高已走出國(guó)T，在國(guó)外設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心，包括美國(guó)介入器材研發(fā)中心、德國(guó)人工心肺研發(fā)中心、日本影像設(shè)備研發(fā)中心、英國(guó)醫(yī)用耗材及醫(yī)用敷料研發(fā)中心、法國(guó)血液凈化設(shè)備研發(fā)中心，形成了國(guó)際協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展格局。
在國(guó)內(nèi)，威高參與創(chuàng)建國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、院士工作站等，并組建山東省高性能醫(yī)療器械國(guó)家研究院有限公司，與中科院等20多家單位組建創(chuàng)新聯(lián)盟，正在申報(bào)國(guó)家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心。
據(jù)介紹，威高每年投入十幾億元，先后從歐美日引進(jìn)了30多條世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，成立了自動(dòng)化設(shè)備公司、模具公司、詳細(xì)測(cè)繪、剖析國(guó)外設(shè)備、重新優(yōu)化生產(chǎn)公司及工裝，消化吸收再創(chuàng)新，基本做到制造第一臺(tái)時(shí)國(guó)產(chǎn)化率50%，制造第二臺(tái)時(shí)國(guó)產(chǎn)化率80%，逐步掌握了核心技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。
陳學(xué)利表示，一個(gè)成功的企業(yè)，始終把質(zhì)量放在第一位。威高每年生產(chǎn)100億只注射器材，不管是靜脈、肌肉注射、穿刺、麻醉，都需要與人體直接接觸，這就要求100億次注射都要安全，每只針都要合格。
“中國(guó)人現(xiàn)在比較浮躁，但我們這個(gè)行業(yè)容不得半點(diǎn)兒馬虎。威高提倡‘工匠精神’，就是要認(rèn)真精細(xì)地做好每一件產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)根基，贏得用戶(hù)和市場(chǎng)的信賴(lài)，企業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”他說(shuō)。
一千億計(jì)劃
“要想看好病，解決好‘看病難、看病貴’的問(wèn)題，發(fā)展醫(yī)療器械事業(yè)是大好時(shí)機(jī)。”陳學(xué)利說(shuō)。
他介紹，在威高接下來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局中，將以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主，適時(shí)、適機(jī)兼并重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，更高層次地整合研發(fā)資源，力爭(zhēng)在醫(yī)療器械和醫(yī)藥等關(guān)鍵領(lǐng)域取得技術(shù)和研發(fā)的重大突破。
與此同時(shí)，威高將立足國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，以國(guó)際合作為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)管理理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等全方位對(duì)接，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
篇13
“我現(xiàn)在一個(gè)月5千，再過(guò)8年，我每個(gè)月就有一萬(wàn)元的收入了。”在成都市一家公司工作的李小玲為自己未來(lái)的收入規(guī)劃著用途，“我的房貸就不用擔(dān)心了，可以買(mǎi)個(gè)便宜點(diǎn)的車(chē)，還可以去看看演出啥的。”
李小玲對(duì)未來(lái)的美好向往是眾多受訪對(duì)象的共同表現(xiàn)。其中也有不少人對(duì)收入翻番表現(xiàn)出不理解，甚至擔(dān)心“物價(jià)不斷上漲，將沖淡收入提高帶來(lái)的幸福感”。也有人擔(dān)心收入“被增長(zhǎng)”和“被平均”。對(duì)于這一擔(dān)憂(yōu)，省委黨校副教授肖堯中解釋說(shuō)：“需要澄清一個(gè)概念，十提出的收入倍增，指的是扣除物價(jià)因素之后的實(shí)際倍增。”
“十報(bào)告提出城鄉(xiāng)居民人均收入‘翻一番’，并不意味著全民漲工資，不是每個(gè)人都在目前水平上翻一番。”肖堯中告訴記者，“收入倍增，強(qiáng)調(diào)的是整體上的平均水平，而且主要是針對(duì)中低收入人群翻番，對(duì)社會(huì)低收入者，甚至不止翻番。”
報(bào)告提出尤其要保證中低收入者的收入增幅高于高收入者的增幅，勞動(dòng)報(bào)酬增速快于資本所得，徹底扭轉(zhuǎn)要素分配不公導(dǎo)致的收入差距過(guò)大的問(wèn)題，在市場(chǎng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)居民收入水平的提升和分配差距的縮小。
收入倍增目標(biāo)的提出，不僅體現(xiàn)了這一要求，而且在時(shí)間、收入水平上都具體量化了，它讓人們看到，一種更加幸福美好的生活指日可待。
在省第十次黨代會(huì)上，我省就已經(jīng)提出了在未來(lái)5年努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番”的目標(biāo)，即全省生產(chǎn)總值、地方公共財(cái)政收入、城鄉(xiāng)居民收入實(shí)現(xiàn)翻番，要比全國(guó)的目標(biāo)提前4—5年完成。而提出這一目標(biāo)是有所依據(jù)的，那就是目前的發(fā)展基礎(chǔ)和潛力。最近兩年，四川經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度比全國(guó)要快5個(gè)百分點(diǎn)左右，也更為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的依據(jù)。
為千方百計(jì)增加居民收入，十報(bào)告還提出了“兩個(gè)同步”，即：居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。這充分體現(xiàn)了發(fā)展成果由人民共享的思路。
錢(qián)從哪里來(lái)
2013年的元旦是唐曉老師很期待的日子，因?yàn)樗诘乃拇◣煼洞髮W(xué)將在這一天實(shí)施績(jī)效工資制度，十“收入倍增”的大背景，更增加了唐曉對(duì)漲工資的信心。
“績(jī)效工資的具體方案還沒(méi)確定，但是會(huì)上浮。”該校的計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)劉東告訴記者，“像高校這樣的單位，要收入翻番，更多還得依靠財(cái)政。因?yàn)槲覀儾豢赡芤虼送ㄟ^(guò)提高學(xué)費(fèi)、縮短培養(yǎng)周期等方式來(lái)贏利，那就將我們的收入建立在了學(xué)生的教育成本上。”
在省第二人民醫(yī)院的乳腺科，嚴(yán)肅的醫(yī)生、憔悴的病人、焦慮的病人家屬在討論治療方案。當(dāng)記者提到2020年收入倍增的目標(biāo)，該科室的副主任醫(yī)師胡銳笑著與他的病人開(kāi)起了玩笑：“我希望收入倍增，但不能讓你來(lái)買(mǎi)單。”
今年28歲的王剛是成都一家民營(yíng)企業(yè)的員工，“我要收入翻番，就要靠我的老板多發(fā)工資”。王剛的老板林毅告訴記者，相比五六年前，員工工資翻了番。人工成本在增加，加上各種稅費(fèi)，企業(yè)的壓力很大。
只能想盡各種辦法消化工資上漲帶來(lái)的壓力，這是林毅給出的答案。他說(shuō)，企業(yè)一方面通過(guò)創(chuàng)新增加產(chǎn)品的科技含量，申請(qǐng)了多項(xiàng)專(zhuān)利；另一方面積極與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，開(kāi)通了微博，并開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上銷(xiāo)售產(chǎn)品。
2012年12月11日，在八里莊蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，記者遇到梁平夫妻，他們種大棚蔬菜已經(jīng)有十多年，起初用自己家在彭州的1畝多地種蔬菜，一年除去日常開(kāi)銷(xiāo)，能剩1萬(wàn)元左右。感覺(jué)效益不錯(cuò)，且市場(chǎng)前景看好，梁平?jīng)Q定把大棚種植面積擴(kuò)大。
“由1畝多，擴(kuò)展到3畝多，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到10多畝了。”葉建平說(shuō)，現(xiàn)在除去成本外，一年能收入10多萬(wàn)元。“我今天來(lái)這調(diào)查一下行情，以便更好地配置產(chǎn)品。”梁平告訴記者，“有了好政策，還要靠勤勞致富，才能過(guò)上好日子。”對(duì)于十提出的“收入倍增計(jì)劃”，梁平說(shuō)出了自己的理解。
事實(shí)上，居民收入是一個(gè)比GDP復(fù)雜得多的概念，它說(shuō)到底是一種收入分配。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，除了政府公務(wù)員和一些由政府財(cái)政支持的事業(yè)單位，民眾收入的獲取一般都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。除了對(duì)一些保障線之下的低收入乃至無(wú)收入者，政府不可能直接給老百姓派發(fā)貨幣。那么，居民收入要倍增，究竟需要什么樣的措施來(lái)保障？
牽一發(fā)動(dòng)全身
“收入要倍增，不是哪一個(gè)部門(mén)能解決得了的事情。”省人社廳相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“我們除了督促相關(guān)單位保障最低工資、工資按時(shí)支付外，也會(huì)出臺(tái)一些舉措”。要解決錢(qián)的來(lái)路問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，它的實(shí)質(zhì)是收入分配改革。而這項(xiàng)歷時(shí)8年的改革方案近日即將出臺(tái)的消息，更讓其被廣為關(guān)注。
“經(jīng)過(guò)多年醞釀、討論和修改，即將出臺(tái)的方案已經(jīng)比較成熟了。”曾參與該方案內(nèi)部討論的人社部勞動(dòng)工資研究所研究員馬小麗透露，最終版本的方案將更加重視頂層設(shè)計(jì)和組合設(shè)計(jì)，也更加著重于如何提高低收入群體的工資收入水平。
收入分配無(wú)疑是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及財(cái)政、稅收、社保等諸多領(lǐng)域，與個(gè)稅改革、養(yǎng)老金改革、國(guó)企改革等政策如何厘清界限、銜接配套，考驗(yàn)“頂層”設(shè)計(jì)的大智慧和大魄力。
而要實(shí)現(xiàn)收入倍增，怎樣解決“錢(qián)從哪里來(lái)”的問(wèn)題，怎么靠發(fā)展和制度來(lái)保障，中小企業(yè)的生存與活力會(huì)否受到影響，也需要決策者抽絲剝繭，理清頭緒。
“對(duì)于我省而言，盡管總量翻番沒(méi)有問(wèn)題，但以什么樣的方式和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)翻番，使翻番以后的發(fā)展更協(xié)調(diào)，可持續(xù)性更強(qiáng)，朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)的步伐更堅(jiān)實(shí)，則面臨著巨大挑戰(zhàn)，”省社科院副院長(zhǎng)盛毅告訴記者。“面對(duì)全省發(fā)展極不平衡的現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)翻番必須有新的思路和特定的途徑。”
也正是在此背景下，省第十次黨代會(huì)提出了“五個(gè)提升”的奮斗目標(biāo)，即產(chǎn)業(yè)實(shí)力顯著提升，城鎮(zhèn)化水平顯著提升，開(kāi)放水平顯著提升，發(fā)展保障能力顯著提升，社會(huì)建設(shè)和管理水平顯著提升。
“要實(shí)現(xiàn)倍增，我們是有信心的，但也是要經(jīng)過(guò)努力的。”達(dá)州市委書(shū)記焦偉俠介紹了他的倍增實(shí)現(xiàn)路徑，“我們必須實(shí)施‘工業(yè)強(qiáng)市’戰(zhàn)略。達(dá)州有豐富的天然氣資源，可以以此為突破口，集中、集約、集群發(fā)展，改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，我們要擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，千方百計(jì)引入新的產(chǎn)業(yè)，在引入增量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。”
焦偉俠的全盤(pán)規(guī)劃體現(xiàn)了系統(tǒng)性，“動(dòng)全身”無(wú)疑體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、健全社會(huì)保障體系、推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程等等。
