引論：我們?yōu)槟砹?3篇采購管理現(xiàn)狀范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
政府工程采購簡述
（一）政府工程采購含義
政府采購是一種公共采購行為，采購主體為政府以及其所屬機構(gòu)，其最終目的是促進經(jīng)濟發(fā)展，為社會提供更好的經(jīng)濟服務(wù)。而近年來，隨著城市化快速推進，工程性采購在政府采購中所占的份額穩(wěn)步增加，重要性日益突出。引用《政府采購法》規(guī)定：“工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等。”本文給政府工程性采購下的定義為：涉及工程項目的政府采購行為，包括工程勘察采購、工程設(shè)計采購、建筑施工采購、工程物料采購等具體采購活動。
（二）政府工程采購特點
政府工程采購作為政府采購的重要部分，在具有政府采購政策性、強制性、非營利性等特征的同時又表現(xiàn)出其大型建筑工程項目的獨特性質(zhì)：
1、政府工程采購地域性性強
政府工程采購項目通常是固定建造或安裝在一定固定區(qū)域基礎(chǔ)之上，受到所在固定區(qū)域的社會環(huán)節(jié)、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的影響和制約，具有很強的地域性特點，很難隨意改變所在位置。
2、政府工程采購環(huán)節(jié)復(fù)雜性
現(xiàn)代政府采購環(huán)節(jié)是非常復(fù)雜的，具體表現(xiàn)在采購風(fēng)險大，采購周期長，所涉及的專業(yè)技術(shù)知識繁雜，工程工藝要求高，而且采購環(huán)節(jié)所涉及的人員很多，具體包括業(yè)主，施工方，開發(fā)商，監(jiān)理等，這增加了人員管理的難度，另一方面工程采購所涉及的政府部門眾多，組織協(xié)調(diào)難度大，而且采購過程還要受到氣象、地質(zhì)等不可抗力制約，采購風(fēng)險巨大。
3、政府工程采購資金流量大
政府工程采購一般是政府實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、保障社會服務(wù)質(zhì)量和維護公共利益的的重要手段，因此多為基本建設(shè)項目，而這些基建項目一般涉及面廣，項目規(guī)模大，所涉及的資金數(shù)額巨大，某些大型項目價值甚至可達數(shù)十億元，而且隨著近年來投資規(guī)模的遞增，數(shù)額還會繼續(xù)增大。
4、政府工程采購內(nèi)容綜合性
工程采購較之一般性采購綜合性更突出，政府工程采購涵蓋了工程項目各個方面，從工程項目的勘察設(shè)計到施工監(jiān)理，政府工程采購不僅僅是單獨意義上的貨物采購或者服務(wù)采購，而是涵蓋了實體貨物和服務(wù)的綜合性采購，這種綜合性在決定其采購方法的多樣性的同時也在一定程度上決定了工程采購的難度。
我國當(dāng)前正處在全面推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵時期，政府采購工作是推進這一偉大進程的強力推手，而政府工程采購又是其中最為關(guān)鍵的部分，但我國政府采購起步較晚，政府工程采購經(jīng)驗更少，尚處于“摸著石頭過河”的階段，雖然近年來工程采購數(shù)額在快速增長，但是在實際工作中還存在很多問題，急需解決：
（一）市場化程度不足
政府工程采購所依賴的市場競爭機制尚未完善，在政企尚未完全分離的情況下，政府工程采購還存在著不同程度上的歧視問題，具體表現(xiàn)為三點：
1、企業(yè)性質(zhì)歧視。在市政、水利、交通、銀行等工程市場，各行政主管部門都擁有相關(guān)的下屬公司，對所屬部門管轄范圍之內(nèi)的工程進行包攬，政企不分，這就導(dǎo)致政府工程采購管理難度加大。
2、地域歧視。進入市場進行招標(biāo)的項目，局限于行業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在工程所在地域范圍內(nèi)，參與招標(biāo)的企業(yè)數(shù)量很少，甚至于很多外地企業(yè)，由于類似“當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記未完全”等理由被取消資格，這就大大降低了工程項目招投標(biāo)的成效。
3、潛在投標(biāo)人歧視。潛在投標(biāo)人是指在知悉相關(guān)招標(biāo)條件和要求的情況下，有可能參與競標(biāo)的企業(yè)，這些企業(yè)有很大的可能去參與競標(biāo)，甚至成為中標(biāo)者。但是在政府工程采購活動中潛在投標(biāo)人往往因?qū)こ滩少忢椖康陌l(fā)展情況、存在的問題了解不足而遭到排斥，影響政府采購的公正性。
（二）溝通協(xié)調(diào)難
工程采購過程十分復(fù)雜，所涉及的政府部門繁多，牽動多方利益。政府招投標(biāo)部門在推進政府工程采購的過程中需要和眾多單位、企業(yè)溝通協(xié)調(diào)以確保工程采購順利，但是目前溝通協(xié)調(diào)難是困擾招投標(biāo)部門的重大問題，溝通協(xié)調(diào)難主要表現(xiàn)在以下兩點
1、和建設(shè)業(yè)主自檢溝通難。目前政府工程采購的建設(shè)業(yè)主大部分都是政府下屬公司或者直接為行政事業(yè)單位，這些單位責(zé)任和成本控制意識都比較差，往往考慮不到地方財政的承受能力，和建設(shè)工程的實際成本而去過高要求設(shè)計隊伍，監(jiān)理隊伍，施工隊伍都具有很強實力，甚至持有抵制政府招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督管理，給政府工程采購造成一定困擾。
2、與各行政部門溝通難。不少地方政府部門能夠認識到基建工程開展政府工程采購是促進經(jīng)濟發(fā)展和保證群眾利益的舉措，是法制化和市場化趨勢的要求，但是本質(zhì)上仍然從維穩(wěn)的角度出發(fā)去看待工程采購，認為不宜過多、過早的改動現(xiàn)有的利益格局而是一味等待時機成熟，這讓政府工程采購的拓寬覆蓋范圍難以快速實現(xiàn)。
(三)合同監(jiān)管機制不健全
由于我國政府工程采購目前還處在發(fā)展階段，一些相關(guān)的配套制度還不完善，工程采購監(jiān)督管理難度大。一方面，監(jiān)督制度不完善，部分單位在工程采購合同執(zhí)行階段不達標(biāo)，有的單位在未經(jīng)審批情況下隨意增加工程項目，增加工程資金額，有的單位在工程驗收時不按照采購合同嚴格把關(guān)，甚至有單位隱瞞部分項目不報，在項目上馬后又提出合同之外的無理要求。另一方面，監(jiān)督主體力不從心，政府采購部門理應(yīng)是采購合同實施的監(jiān)督者，但是由于專業(yè)人才普遍性缺乏，工程監(jiān)督工作涉及知識面廣，內(nèi)容復(fù)雜，僅靠政府采購部門很難實現(xiàn)有效監(jiān)督。
三、關(guān)于加強政府采購管理的對策
健全和規(guī)范市場競爭機制
鑒于我國目前政府采購市場化不足的現(xiàn)狀，健全和規(guī)范市場競爭機制尤為重要，這也是市場經(jīng)濟大發(fā)展的要求，而促進工程采購中的市場化不僅要加強采購相關(guān)法律制度建設(shè)、加大宣傳力度，還應(yīng)加強對工程采購招投標(biāo)機構(gòu)的監(jiān)督管理。為了有效防止政府工程采購中的行業(yè)保護、地域保護、潛在投標(biāo)人歧視等壟斷行為發(fā)生，政府相關(guān)監(jiān)督部門必須加大管理力度，及時合理公布采購信息，對競標(biāo)單位一視同仁，真正做到公平高效。
加強政府工程采購信息化建設(shè)
加強政府工程采購信息化建設(shè)是增加透明性，公平性的必然要求。推進采購信息化建設(shè)要堅持以完善管理，透明交易，規(guī)范流程，安全網(wǎng)絡(luò)為基本目標(biāo)，加大力度建設(shè)電子化政府工程采購平臺，逐步實現(xiàn)政府工程采購全流程電子化操作，這樣交互式的業(yè)務(wù)處理，會最大限度提高采購效率。
加強采購人才隊伍建設(shè)
工程采購涉及知識面廣，專業(yè)性強，各部門應(yīng)大力加強組織領(lǐng)導(dǎo)，緊抓采購人才隊伍建設(shè)，推進工程采購工作專業(yè)化發(fā)展，加強工程采購人員的專業(yè)知識教育，加強采購人員的法制教育，廉政教育和技能培訓(xùn)，要敢于啟用具有工程，建筑，采購方面專業(yè)知識的人才。采購部門建立內(nèi)部考核制度，形成“優(yōu)勝劣汰，能者為之”的健康機制，提高工程采購管理的專業(yè)化水平
推進工程采購法制化進程
社會經(jīng)濟發(fā)展以及依法治國方針要求大力推進政府工程采購法制化。依法采購必須堅持“公平、公開、公正”的基本原則，在此基礎(chǔ)上進一步拓寬政府工程采購范圍和規(guī)模，大力促進工程采購目錄的充實完善，擴大政府工程采購實施范圍。
1、地區(qū)政府可以聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，將適合管理的國家機關(guān)，事業(yè)單位財政性工程采購都納入政府統(tǒng)一采購的范圍內(nèi)。各級政府部門應(yīng)依法執(zhí)行采購法律制度規(guī)定的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，依法合理簽訂、旅行項目合同，認真按照合同驗收和支付；依法理清采購權(quán)，將法定集中采購的項目委托政府招投標(biāo)部門進行采購，對部門自主采購的項目進行依法采購；對于達到公開招標(biāo)條件的工程項目，未經(jīng)批準(zhǔn)不得采取其他方式采購，并依法及時公開招投標(biāo)信息。只有依法進行工程采購才能保證采購質(zhì)量，真正達到推動經(jīng)濟發(fā)展，維護人民群眾利益的目的。
2、嚴格法律約束，嚴肅查處違法違規(guī)行為。各級財政和審計部門要大力加強政府工程采購方面的監(jiān)督工作，嚴格依法追究違法違規(guī)行為。各部門相互協(xié)調(diào)，完善工程采購監(jiān)督管理機制，制定工程采購評審細則，明確評審違規(guī)處罰辦法，嚴肅處理工程評審工作中的敷衍和共謀行為。
3、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于轉(zhuǎn)變思想，以人民利益為重，帶頭落實采購政策法規(guī)，敢于將本地區(qū)本部門的采購活動依法委托于政府采購管理部門統(tǒng)一采購，要敢于將本部門自主進行的工程采購置于審計、紀檢和人民群眾的監(jiān)督之下，要勇于促進工程采購全過程監(jiān)督，提高工程采購的公正性和透明度，杜絕暗箱操作，從源頭上杜絕采購腐敗。
結(jié)束語 ：歷史證明，事業(yè)成敗的關(guān)鍵是人。實際工作中，采購人員要堅守法制和道德陣地，堅守職業(yè)操守，時時刻刻將國家和人民的利益放在首位，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自我，提高工作效率。政府相關(guān)部門要積極配合工程采購工作的開展，不斷提高工程采購的市場化，法制化程度，只有這樣政府工程采購管理效率才會不斷提高。
參考文獻
1. 馬海濤等編著．政府采購管理．經(jīng)濟科學(xué)出版社．2003年
2. 張瑩．國際政府采購規(guī)則的比較與集釋．中國招標(biāo)．2006年第6期
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4. 郝建新，尹貽林．美國政府工程采購管理研究．技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2003年
篇2
1 現(xiàn)階段建筑材料采購管理的現(xiàn)狀分析
建筑材料采購對于工程建設(shè)來說至關(guān)重要，建筑材料的質(zhì)量直接影響到建筑的質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段建筑材料采購管理工作對于整個工程系統(tǒng)來說意義重大。
（一）建筑企業(yè)材料采購管理中存在的問題
首先，材料采購過程中信息不完善。在材料采購中，供應(yīng)商的選擇是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的材料采購過程中承包商與供應(yīng)商的信息不對稱是主要的問題。建筑材料用量非常大，獲得利潤相對較高，材料供需雙方之間的競爭大于合作，信息交流與溝通出現(xiàn)障礙，結(jié)果帶來交易成本提高，風(fēng)險增加的結(jié)果。其次，采購質(zhì)量難以控制。材料采購質(zhì)量包括兩方面，一方面是材料自身的質(zhì)量，另一方面是交貨期限。在現(xiàn)階段的采購模式下，供應(yīng)者與需求者都存在短期性、不穩(wěn)定性等缺點，在材料質(zhì)量和供貨期限上控制難度較大，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，供貨不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就影響工程的質(zhì)量和工期。最后，材料儲存庫要求高。在施工過程中，為了保證工程按時完成，所以很多建筑材料都是提前進行采購，材料的安置和儲存為管理帶來難度，增加了管理費用，影響材料采購管理成本控制。
（二）材料采購過程不規(guī)范存在原因分析
建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導(dǎo)致工作效率不高。材料采購需要制定相應(yīng)的采購計劃，采購計劃通過生產(chǎn)通知書來制定，而在采購過程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規(guī)劃，導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復(fù)，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責(zé)任不明，互相推脫，導(dǎo)致工作效率極低。其次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導(dǎo)致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，導(dǎo)致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過程中，經(jīng)常更換供應(yīng)商，對其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。[1]最后，采購部門對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。常常會出現(xiàn)訂單重復(fù)，多訂貨或者忘記下訂單，材料供應(yīng)不足，延誤工期等現(xiàn)象。
2 建筑材料采購管理優(yōu)化的措施
（一）工作人員選擇合適的采購模式
建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導(dǎo)進行采購，熟悉掌握相關(guān)部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學(xué)的采購計劃，按照生產(chǎn)計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。
（二）提高采購信息獲取能力、樹立市場意識
建筑材料采購要關(guān)注市場動態(tài)，材料價格變動信息，樹立較強的市場意識。材料市場較為復(fù)雜，材料價格變動直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開通多種信息獲取渠道，樹立強力的市場意識。在材料采購過程中，要堅持"三比一算"，比較材料的價格、質(zhì)量、運輸狀況等，加強采購環(huán)節(jié)成本核算控制和管理，在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，選擇價格最低、距離最近的，認真考察供應(yīng)商資質(zhì)，建立長期合作關(guān)系，有利于控制采購質(zhì)量和成本。[2]
（三）建立健全嚴格的招標(biāo)采購制度
招標(biāo)采購是在市場經(jīng)濟下，一種科學(xué)合理的競爭采購科學(xué)方式。招標(biāo)采購具有公開透明的特點，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質(zhì)量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標(biāo)采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴格的招標(biāo)采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出發(fā)，結(jié)合材料性質(zhì)特點，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標(biāo)比價，完善采購管理體制。[3]
（四）加強采購組織與采購人員的建設(shè)
建筑材料采購組織及采購人員建設(shè)很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強材料成本意識，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓(xùn)，針對采購細節(jié)和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓(xùn)中還要注重培養(yǎng)自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在組織結(jié)構(gòu)中培養(yǎng)團隊精神和責(zé)任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。
3 未來材料采購管理發(fā)展方向
（一）加強計劃管理，尋找料源，采購招標(biāo)信息
材料采購管理工作重在計劃，針對生產(chǎn)計劃進行科學(xué)合理的規(guī)劃，尋找治療可靠的料源，與其供應(yīng)商建立長期可靠的合作關(guān)系。還可以通過公開招標(biāo)信息，進行公開的采購招標(biāo)，化零為整，公開比質(zhì)比價。
（二）集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一配送
招標(biāo)采購集中化，有利于對各個供應(yīng)商提供的材料價格進行對比，同價格的材料進行質(zhì)量比較，同質(zhì)量的材料進行價格比較，同質(zhì)量、同價格的材料進行交通運輸方便與否的比較。強化采購統(tǒng)一配送管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)商商品，在組織結(jié)構(gòu)上進行聯(lián)合采購，提高采購部門的內(nèi)部效率。統(tǒng)一配送管理能夠提高采購數(shù)量，保持與供應(yīng)商親密、坦誠的合作關(guān)系，加強彼此溝通，降低材料單價和采購成本，改善交貨服務(wù)，促進供應(yīng)商對客戶需求的反應(yīng)力度。
（三）嚴控材料在數(shù)量、質(zhì)量上驗收入庫管理
材料采購?fù)瓿珊螅隍炇者^程中要對材料進行嚴格檢查，嚴格控制材料的數(shù)量，加強對材料質(zhì)量的驗收，保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，進而保證施工質(zhì)量。材料采購數(shù)量要嚴格控制，材料數(shù)量過多會增加庫存管理，提高材料保管費用，占用大量的資金，影響資金的周轉(zhuǎn)。材料數(shù)量不足時，會影響工程進度，嚴重影響工期。推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后性質(zhì)穩(wěn)定。聯(lián)合庫存管理有利于減少企業(yè)庫存問題，促進建筑企業(yè)與供應(yīng)商雙贏與合作。
4 結(jié)語
當(dāng)前，建筑材料采購管理存在很多問題，不利于建筑材料質(zhì)量控制和成本控制，影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，要加強對建筑材料采購管理措施優(yōu)化，掌握未來材料采購管理發(fā)展方向，切實做好材料采購工作。
參考文獻：
篇3
2、采購管理的重要性
采購物資的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所需的原輔料、電子元器件及設(shè)備等，在采購過程中都需要經(jīng)過嚴格的篩選和檢驗后才能投入生產(chǎn)中。
采購成本對于減少資金占用、降低倉儲成本和加快營運資本周轉(zhuǎn)起著重要作用。采購成本不僅包括采購費用，還包含倉儲費用、流動資金占用費用等，采購成本過高將會很大程度降低生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
物資采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提。采購為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險創(chuàng)造了條件。沒有充足的物料，生產(chǎn)就無法進行。
3、常見的采購方式
（1）詢價采購。詢價報價采購，指通過買方向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價，由各個供應(yīng)商提供各自的報價，買方選定某個供應(yīng)商與其達成交易的采購模式。詢價采購是企業(yè)采購最常見的獲取報價的方式。
（2）招標(biāo)采購。招標(biāo)采購指買方在一定范圍內(nèi)招標(biāo)公告，符合要求的供應(yīng)商購買并按規(guī)定提交投保書，買方對標(biāo)書進行評估后確定供應(yīng)商并與之達成交易的采購模式。企業(yè)采購重大的設(shè)備或工程項目時，政府機構(gòu)等非營利組織進行采購時，經(jīng)常采用招標(biāo)采購方式。
二、企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及存在問題
1、我國企業(yè)采購管理現(xiàn)狀
我國的采購管理無論從理論還是實踐方面比較落后。在理論方面，采購管理作為一門管理科學(xué)還沒有得到企業(yè)管理者足夠的重視，管理者往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究，不能為企業(yè)的采購實踐提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。在實踐方面，傳統(tǒng)采購管理模式中采購管理的制度不夠完善，企業(yè)缺乏采購戰(zhàn)略管理，采購流程缺乏科學(xué)性。因此，國內(nèi)企業(yè)的整體采購成本居高不下，面對激烈的市場競爭，尚未建立規(guī)范高效的采購管理體系。傳統(tǒng)的采購管理已經(jīng)成為我國企業(yè)提高競爭力的瓶頸之一。
2、企業(yè)在采購管理中存在的問題
現(xiàn)行的采購模式主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式及電子商務(wù)采購模式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購工作。企業(yè)采購已經(jīng)暴露出了如下問題：
（1）采購戰(zhàn)略不明確。針對不同性質(zhì)的采購物料、不同需求的產(chǎn)品、不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)無法制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)采購人員普遍缺乏相應(yīng)的知識和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻。
（2）采購管理的制度不完善。很多國內(nèi)企業(yè)沒有完善的采購預(yù)算制度、明確的采購授權(quán)與審批制度，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制。企業(yè)采購工作中常常出現(xiàn)采購成本和管理費用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不清、供貨渠道不穩(wěn)定、交貨周期長等問題。
（3）采購費用偏高。國內(nèi)企業(yè)采購的成本控制意識薄弱，采購費用普遍偏高。企業(yè)的采購信息分散、錯誤率高；采購的過程繁瑣，采購效率不高；同時，不透明的采購流程造成的暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤流失。以上各種原因造成國內(nèi)企業(yè)的采購費用偏高。
（4）供應(yīng)商管理的不足。國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商管理，在供應(yīng)商評價、績效考核等方面存在問題。例如，很多企業(yè)沒有全面的供應(yīng)商評價指標(biāo)，從而導(dǎo)致不能更加科學(xué)的選出合格的供應(yīng)商。在采購過程中，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于催貨和交付，很少對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和進度進行詳細了解。
3、企業(yè)采購管理面對的挑戰(zhàn)
新材料及新技術(shù)的快速產(chǎn)生使得采購管理變得更加復(fù)雜。價格變化幅度大、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)發(fā)展變化快及產(chǎn)品研發(fā)時限短使得采購管理的反應(yīng)時限短。因此企業(yè)采購管理面臨以下挑戰(zhàn)：
（1）技術(shù)發(fā)展迅速，停產(chǎn)斷檔現(xiàn)象越來越多，采購品更新?lián)Q代快導(dǎo)致庫存風(fēng)險高、采購難度大和對供應(yīng)質(zhì)量掌控能力差。
（2）市場價格變動頻率高、變動幅度大，導(dǎo)致采購周期不易控制。
（3）傳統(tǒng)價格=成本+利潤之公式已不再適用，導(dǎo)致采購成本不易估算和掌握。
面對以上挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)從以成本為目標(biāo)到以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、從被動接受采購指令到自行預(yù)測調(diào)整的轉(zhuǎn)化、從單一的購買行為到策略性采購供應(yīng)鏈管理的變革。
三、加強企業(yè)采購管理的措施
1、規(guī)范采購流程
企業(yè)應(yīng)分析自身特點，建立適合本企業(yè)的采購制度，規(guī)范采購流程。一是科學(xué)制定采購計劃，嚴格按照計劃實施采購，減少盲目采購；二是明確相關(guān)部門的權(quán)利及責(zé)任，使整個采購過程有章可循；三是加強對采購需求審批、執(zhí)行、檢驗、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理；四是制定供應(yīng)商考核機制，定期分析和評價供應(yīng)商；五是制定科學(xué)合理的采購績效考核體系，定期考核采購人員，提高采購效率、防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加快采購信息化建設(shè)
ERP管理系統(tǒng)可以為采購提供良好的管理信息平臺，使人力資源、財物、采購、生產(chǎn)、銷售全方位科學(xué)高效集中管理，確保信息流、實物流及財務(wù)流的一致性，使采購管理能夠與其他職能部門的協(xié)調(diào)和配合更加高效，使采購過程更加合理化、程序化和透明化。
3、加強對供應(yīng)商的管理
（1）建立供應(yīng)商的激勵機制。建立供應(yīng)商激勵機制有助于維持穩(wěn)定的雙贏關(guān)系。沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應(yīng)及合作關(guān)系。在實踐中，采用優(yōu)先付款、給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同、供應(yīng)商獎勵措施等，使供應(yīng)商和制造商分享成功，同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機制的好處。
（2）建立科學(xué)的供應(yīng)商評價方法。對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、周期及服務(wù)進行綜合客觀的評價，使供應(yīng)商不斷改進，提高供應(yīng)商合作的積極性和穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住關(guān)鍵指標(biāo)，比如交貨準(zhǔn)時率的提高、交貨質(zhì)量的改善，售后服務(wù)質(zhì)量的提升、提前期的縮短等。把評價結(jié)果向供應(yīng)商反饋，與供應(yīng)商一起探討問題產(chǎn)生的根源，并協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改進。
4、樹立科學(xué)采購管理理念
采購部門不單單是執(zhí)行采購的職能部門，更應(yīng)是管理部門。為提升采購管理，企業(yè)必須提升采購部門的地位和執(zhí)行能力，建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念，建設(shè)一支高效專業(yè)的采購管理團隊，以客戶需求為導(dǎo)向，處理好采購與設(shè)計、需求、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)等部門的關(guān)系。
5、加強采購內(nèi)控
篇4
隨著鐵路施工企業(yè)的深入改革，物資管理方面呈現(xiàn)出種種弊端，尤其是采購管理方面，潛在的問題不斷地暴露出來：
（1）材料、設(shè)備、水電、交通等的成本持續(xù)上漲，鐵路施工企業(yè)面臨前所未有的成本壓力，因此施工企業(yè)被迫采用各種低價采購的策略，但起到的效果卻適得其反，譬如企業(yè)低價采購起重機，但廠家并未提供相應(yīng)全面的配套服務(wù)，使得采購后無法正常操作，經(jīng)多次維修之后，仍然無法滿足施工要求，只能更換處理，反而增加了維修的成本和采購的成本。
（2）對于大多數(shù)鐵路施工企業(yè)而言，在成本控制的職能方面定位不夠準(zhǔn)確，通常把成本管理職責(zé)全部劃入財務(wù)部門進行管理與控制，進而忽視了企業(yè)內(nèi)部其他部門及員工的重要作用。譬如某鐵路公司采購防水材料，由于項目的立項晚，招標(biāo)詢價簽訂合同周期短，沒有和外包設(shè)計院溝通，技術(shù)協(xié)議涉簽字后也沒有及時返到公司存檔，致使貨到現(xiàn)場后無法滿足防水要求。
（3）采購管理機制不夠健全，傳統(tǒng)的成本管理通常都是通過擴大規(guī)模效益、增強談判能力等，來達到降低成本的最終目標(biāo)。在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，如果鐵路施工企業(yè)沒有取得對其生存發(fā)展極為重要的成本優(yōu)勢，那么這個企業(yè)必然會被殘酷的市場所淘汰。鐵路施工企業(yè)采購管理機制通常存在采購的交貨進度問題，企業(yè)的設(shè)備交貨沒有按照現(xiàn)場的要求準(zhǔn)時到貨，嚴重影響現(xiàn)場施工進度。
二、鐵路施工物資管理的建議措施
鐵路施工采購工作面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，要進一步提高企業(yè)的發(fā)展效益，最為關(guān)鍵的就在于切實加強企業(yè)采購的成本控制和質(zhì)量管理，逐步降低企業(yè)的成本：
（一）財務(wù)控制
財務(wù)控制作為鐵路施工企業(yè)成本管理與控制的有效途徑，要求我們必須建章立制，開源節(jié)流，增收節(jié)支。積極對企業(yè)運作資金進行全程的跟蹤和管理，加強資金監(jiān)督與使用，盡量做到專款專用，防止挪作他用。此外，要切實加大對鐵路施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理力度，不斷降低企業(yè)應(yīng)付款項的數(shù)量，加快資金回籠，加強存貨管理，減少存貨比例。要通過積極有效的對策、措施和途徑，盡量減少企業(yè)運作資金被占用。同時，也要不斷優(yōu)化企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)和比例，科學(xué)合理安排企業(yè)資金，加速資金的流轉(zhuǎn)與回籠，不斷降低企業(yè)的籌資成本，提供企業(yè)資金的使用質(zhì)量和效益。因此，在開展財務(wù)控制以前，要切實抓好成本的預(yù)測、決策、計劃等工作。事中，要著力抓好成本的管理、控制及核算等。事后，要扎實抓好成本的分析、考核和評價等工作。我們必須站在企業(yè)管理的高度，深入挖掘降低成本和提高效率的有效途徑。對此，可以通過控制企業(yè)的成本費用，諸如節(jié)約材料、設(shè)備等采購費用，盡量減少開支，達到開展成本的目的。
（二）管理控制
我們必須清楚，企業(yè)采購成本總是有一定限度的。當(dāng)?shù)竭_一定的限度以后，無論企業(yè)采取何種途徑與方法，企業(yè)的成本是降低不了的。一般情況下，鐵路施工企業(yè)如果不進行技術(shù)、工藝的創(chuàng)新或者改進生產(chǎn)設(shè)備等的話，那么是很難降低采購成本。而當(dāng)企業(yè)在管理方面出現(xiàn)絲毫松懈，則會有反彈的可能。當(dāng)企業(yè)的成本降低到一定程度以后，只有通過創(chuàng)新才能使得采購成本降低。比如，可以通過技術(shù)創(chuàng)新來降低原材料的數(shù)量，或者尋找新的、質(zhì)優(yōu)價廉的材料替代原用材料。而通過工藝創(chuàng)新，可以不斷提高材料的利用質(zhì)量和效率、降低材料損耗等。此外，創(chuàng)新工作流程和管理方式，也可以進一步提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率，進而達到降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。
（三）采購控制
目前來自市場的競爭極為激烈和殘酷，設(shè)備、原材料以次充好、以次冒優(yōu)等不良現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)劣的設(shè)備、材料充斥著市場等，都導(dǎo)致設(shè)備、原材料等的價格波動不定。如果企業(yè)材料采購人員認識不夠的話，那么必然導(dǎo)致設(shè)備、原材料等的價格偏高，進而不斷增加企業(yè)的采購成本費用等。這就要求我們必須要充分利用科學(xué)的決策分析模式與方法，合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品訂貨數(shù)量以及批量等，然后決定企業(yè)采購的具體項目、供應(yīng)單位選擇、采購時間等。另外，要進一步建立集中采購機制，逐步構(gòu)建設(shè)備、原材料以及產(chǎn)品采購服務(wù)的統(tǒng)一平臺體系，努力實現(xiàn)采購、價格以及供應(yīng)等資源的共享。要深入推進直接供應(yīng)機制，逐步取消或者縮短中間供應(yīng)流通環(huán)節(jié)，逐步建立采購責(zé)任機制，強化采購人員、審計人員的責(zé)任意識，做到責(zé)任層層分解和落實。要著力整頓設(shè)備、原材料等物資采購價格及供應(yīng)，盡量做到采購價格逐步降低。最后，要積極探索建立采購獎罰機制，做到獎罰與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工的績效、工資等有機結(jié)合起來，并與考核評價掛鉤起來。要加強技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)，力求最大限度地降低采購成本。
（四）施工控制
鐵路施工過程中需要企業(yè)在綜合利用設(shè)備、原材料的情況下，充分發(fā)揮設(shè)備、原材料的作用和效能，不斷提高設(shè)備、原材料的綜合利用質(zhì)量與效率，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與效率。這就要求企業(yè)在施工的時候，盡量使設(shè)備得到充分利用，避免設(shè)備忙閑不均的現(xiàn)象。加強設(shè)備的保養(yǎng)、維修，不斷提高設(shè)備的完好率和使用率。此外，也要科學(xué)合理安排生產(chǎn)流程，延長設(shè)備實際工作的時間，全面實行專業(yè)化協(xié)作等。這樣，就可以減少其余施工設(shè)備的折舊費用，進而不斷提高企業(yè)采購的質(zhì)量，降低采購的成本。從設(shè)備、原材料采購起，到最終施工任務(wù)完成，每一流程中都需要科學(xué)合理制定設(shè)備、原材料等采購物資的費用、定額等。同時，建立健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、消耗、工時和考勤等記錄；盡量為財務(wù)部門提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)和準(zhǔn)確的信息。隨著時間的推移，庫存材料的腐蝕等，往往會導(dǎo)致一定的浪費。鐵路施工要減少庫存的產(chǎn)品，需要我們從降低庫存產(chǎn)品的數(shù)量、單價等方面去努力。所以，企業(yè)必須加大對庫存物資的管理力度，不斷縮短施工線和減少庫存物資，科學(xué)合理預(yù)算采購的數(shù)量，并決定企業(yè)庫存物資的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等，進而正確計算出企業(yè)的管理、采購和儲存等成本費用，盡量把企業(yè)庫存物資數(shù)量和成本費用控制在合理的范圍。
三、結(jié)束語
綜上所述，材料、設(shè)備、水電、交通等的成本持續(xù)上漲，并受到各種不利因素的影響，鐵路施工企業(yè)面臨前所未有的采購成本壓力，再加上采購成本控制的職能方面定位不夠準(zhǔn)確和采購管理機制不夠健全，影響鐵路施工采購工作的進行開展。為此，鐵路施工切實加強企業(yè)采購的成本控制和質(zhì)量管理，逐步降低企業(yè)的成本，通過財務(wù)控制、管理控制、采購控制、施工控制，譬如節(jié)約材料、設(shè)備等采購費用，盡量減少開支，達到開展成本的目的，并深入推進直接供應(yīng)機制，逐步取消或者縮短中間供應(yīng)流通環(huán)節(jié)，逐步建立采購責(zé)任機制，全面實現(xiàn)鐵路施工物資采購的科學(xué)合理。
參考文獻
篇5
一、黑龍江中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，黑龍江中小企業(yè)經(jīng)濟各項主要經(jīng)濟指標(biāo)的增幅，均超過全省經(jīng)濟的平均增速，成為全省新的經(jīng)濟增長點。一些中小型企業(yè)逐漸突破了傳統(tǒng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的束縛，涌現(xiàn)出許多新興行業(yè)，一些行業(yè)從無到有，不斷發(fā)展壯大,在市場銷售產(chǎn)品中占有很大的市場份額。從中小企業(yè)的從業(yè)人員來看，從業(yè)人員正逐漸呈現(xiàn)多元化，家族制管理逐漸減弱，開始吸收外來人才，有時還不乏有高學(xué)歷的技術(shù)人員，使從業(yè)人員范圍和素質(zhì)不斷得以提高。
截至2006年末，圍繞石化、煤化、醫(yī)藥、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等領(lǐng)域，全省形成規(guī)模的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群已發(fā)展到56個，集群企業(yè)數(shù)量達4256戶，其中核心企業(yè)334戶，從業(yè)人員18.1萬人，年實現(xiàn)銷售收入219.8億元，增加值56.6億元，上繳稅金9.4億元。中小企業(yè)成為擴大社會就業(yè)的主渠道。近年來，中小企業(yè)有效解決了下崗失業(yè)職工和城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員的就業(yè)問題，還吸納了大量農(nóng)村剩余勞動力，平均每年提供了70%以上的新增就業(yè)崗位。中小企業(yè)成為外向型經(jīng)濟的重要增長點。
二、中小企業(yè)采購管理方面存在的問題
盡管黑龍江中小企業(yè)發(fā)展速度較快，但相當(dāng)一部分中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營、運作機制不完善，從業(yè)人員平均水平不高。對采購的技術(shù)性和應(yīng)有地位缺乏認識。采購監(jiān)管與控制缺乏細致的監(jiān)管體系和具體可行可量化的管理政策，導(dǎo)致中小企業(yè)的戰(zhàn)略無法落實。
中小企業(yè)管理層對采購的定位和理解還處于非常初級的階段。由于采購從業(yè)人員的平均受教育水平較低，難以實行較高程度的信息化管理。一般沒有使用ERP軟件進行系統(tǒng)管理，庫存管理采用傳統(tǒng)的管理模式，被動運作，庫存管理自主性差。沒有充分發(fā)揮庫存管理在減少企業(yè)采購成本中的應(yīng)有作用。主要表現(xiàn)在以下兩方面：
1.采購部門運轉(zhuǎn)效率低，原材料不能及時供應(yīng)
中小企業(yè)一般生產(chǎn)批量較小，企業(yè)的流動資金少，對原材料和庫存的要求相對較高。隨著原材料水平的不斷上漲，這種問題被突出的暴露出來。為了壓庫存而使中小企業(yè)容易出現(xiàn)整臺設(shè)備等個別零部件的停工待料現(xiàn)象。供應(yīng)不上造成拖期不僅使中小企業(yè)遭受過拖期罰款的經(jīng)濟損失，而且給中小企業(yè)的聲譽造成影響。供貨的穩(wěn)定性、維修等成本則無從考慮。
2.庫管水平低，庫存過高
庫存結(jié)構(gòu)不合理，采購周期設(shè)置過時是中小企業(yè)采購管理的常見病。庫存物資明細不“明細”，積壓物資比例過高，安全庫存量缺乏指導(dǎo)性。由于采購管理體系不完善而帶來的庫存成本居高不下的問題，正成為省內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的障礙。
三、完善中小企業(yè)采購管理的對策
針對黑龍江中小企業(yè)的特點，為了提高采購水平，減少存在資金的積壓，加強對庫存物料的監(jiān)控和訂貨量的控制是較為可行的辦法。可以從ABC和EOQ兩種模型入手。通過逐步提高量化管理在中小企業(yè)采購中的地位，建立系統(tǒng)、規(guī)范的采購管理流程，實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
1.靈活運用ABC分類法
傳統(tǒng)的ABC分類法在中小企業(yè)中被廣泛采用，但由于采購人員的水平參差不齊，往往流于形式。控制庫存還是憑個人經(jīng)驗，靠感覺。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采購管理人員對于對物料進行ABC分類監(jiān)控（見表1），重要物料重點管理并沒有異議。問題在于，進行分類監(jiān)控的工作繁重，分類標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。
表1 對物料進行分類監(jiān)控
中小企業(yè)經(jīng)常采購的物資種類繁多，規(guī)格不等，數(shù)量不均，將近千種物料進行分類，隨時進行監(jiān)控，是一個比較繁重的工作。尤其是在企業(yè)信息化水平不高、手工做賬的情況下，由采購主管來兼任此項工作是不合適的，建議設(shè)專門的職位負責(zé)。
在分類標(biāo)準(zhǔn)方面，考慮到中小企業(yè)的流動資金壓力較大，可將庫存物料按年度貨幣占用量分為三類。劃分方法為：將每個庫存品種的年度需求量與每件庫存的成本相乘。A類是年度資金占有量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%－80%。B類是年度資金占有量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占總價值的15%－25%。那些年度資金占有量較低的為C類庫存品種，它們只占全部年度貨幣量的5%,但卻占庫存總數(shù)的55%。
在實際操作中，建議把A類物料定為年占用資金量最大的前200種物資；年占用資金量最小的前200種物資定為C類物料，B類為A類、C類以外的物料。
對B、C類中符合下列條件的酌情提升為A、B類：
①進貨困難，交貨期不穩(wěn)定的；②需求量將發(fā)生較大變化的；③體積大、占地多的；④缺貨成本高的；⑤易被盜變質(zhì)的。
2.運用EOQ法實施訂貨點管理
最優(yōu)的物資庫存應(yīng)該既能滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)正常進行，又能最大限度地節(jié)約資金占用，不發(fā)生庫存過多或不足的現(xiàn)象。解決這一問題的關(guān)鍵是要合理確定物料的訂購批量。一個常用的技術(shù)是經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）方法，即使訂貨與存貨的總成本最小化的產(chǎn)品數(shù)量即為采購數(shù)量。EOQ（Economic Order Quality）試圖尋找使庫存成本（主要是訂貨成本和儲存成本）最低的訂貨數(shù)量。
在實際工作中，可通過一定的數(shù)學(xué)模型來計算經(jīng)濟訂購批量。設(shè)以T代表簡單條件下（不允許缺貨）的存儲總費用；R代表物資年需要量；C代表物料單價；S代表一次訂購費用；K代表年保管費率；Q代表一次訂購量。
與訂購量有關(guān)的庫存成本＝訂貨成本＋儲存成本
T＝RS/Q+QKC/2
根據(jù)微積分的知識可知，經(jīng)濟訂購批量的公式如下：
此時的Q為經(jīng)濟訂購批量。
這個模型假定在控制過程中所涉及的物資品種單一，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，每批訂貨均能一次到貨等。隨著模型假定的逐漸放寬，模型的公式可以進一步完善。
從中小企業(yè)的現(xiàn)實條件看，可編制物料控制手冊，實施訂貨點管理。訂貨點管理的基本原理是：對中小企業(yè)的A類物料確定最低庫存量和經(jīng)濟訂貨批量。當(dāng)領(lǐng)料使一物料永續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預(yù)先確定的訂貨點水平時，就發(fā)出補貨訂單。（見表2）
表2物料管理手冊
需要指出的是，物料需求計劃（MRP）比EOQ方法優(yōu)越得多，但MRP需要有關(guān)數(shù)量、提前期、物料清單、產(chǎn)品規(guī)格的采購記錄完全準(zhǔn)確，要求與供應(yīng)商的相互配合達到相當(dāng)?shù)乃健τ谥行∑髽I(yè)來說，只能在企業(yè)發(fā)展比較成熟，業(yè)務(wù)流程規(guī)范以后才能考慮采用。
參考文獻:
[1]邵絳霞:內(nèi)部控制與公司治理的結(jié)合點.北京工商大學(xué)學(xué)報.社會科學(xué)版.2003,(3)
篇6
一、物資采購過程中合同管理存在法律風(fēng)險
(一)合同簽訂過程中有多種情況導(dǎo)致合同無效。雙方訂立合同無法履約，會造成人力、物力、財力的浪費，讓企業(yè)走入困境。違背法律法規(guī)合同、合同簽訂不符合法定程序的合同或者合同主體不合規(guī)、在招投標(biāo)過程中有違規(guī)現(xiàn)象簽訂的合同均會導(dǎo)致合同無效，所以合同條款中必須明確規(guī)定解決爭議的條款，這對雙方當(dāng)事人都有約束力。
(二)在采購合同履行過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險可能是外部也可能是內(nèi)部，合同雙方因為支付能力和生活能力的降低或者合同當(dāng)事人金融機構(gòu)的關(guān)系惡化都會給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。合同相對方也會受到影響。
(三)合同履約過程中還可能因為合同欺詐導(dǎo)致法律風(fēng)險，供應(yīng)商如果依靠虛假證件參與投標(biāo)，必須利用合同法關(guān)于合同無效的相關(guān)法律條文來保護企業(yè)的合法權(quán)益。對虛假投標(biāo)要求其返還財產(chǎn)。對于合同標(biāo)的金額重大、影響惡劣的事件應(yīng)當(dāng)向公安機關(guān)報案，請求追究欺詐者的刑事責(zé)任。
二、如何防范合同管理中法律風(fēng)險
(一)物資采購標(biāo)前控制
1．做好物資采購標(biāo)前審批是防范合同管理風(fēng)險的制度保障，物資采購需求計劃提報后，采購管理人員一定要按照標(biāo)的做好招標(biāo)前的立項審批工作。按項目金額大小報各級領(lǐng)導(dǎo)，對采購方式、使用單位、供應(yīng)商選取等情況逐級提報給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必須有簽署意見。
2．在招標(biāo)委托單提報時一定要附上法律合同文本，標(biāo)書中中要明確物資采購合同管理法律條文、明確技術(shù)要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商資質(zhì)進行嚴格篩選。要求供應(yīng)商報價注明成本構(gòu)成。報價單中報價必須注明是否含稅、含運費、是否包括備件，包含多少備件等各種費用。
3．一定要嚴格審核供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)書的情況。
4．防止最低價中標(biāo)造成惡性競爭，物資采購正常的價格是買賣雙方的相互尊重，如果忽視企業(yè)的合理利益訴求，無視招標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生的后續(xù)服務(wù)保修，勢必造成企業(yè)購入低成本，低質(zhì)量的產(chǎn)品，由于使用時間，后續(xù)服務(wù)無法保證，造成合同履約的拖拉、停止等現(xiàn)象的發(fā)生。
5．招標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生后，物資采購人員根據(jù)招標(biāo)結(jié)果擬定采購合同后按照過程過程控制規(guī)定報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及合同管理人員擬制、審批。同時注意提升物資采購人員的法律水平，進行有合同管理人員培訓(xùn)，防范合同履行過程中的法律風(fēng)險。
(二)一定要建立建全物資采購合同管理體系
1．成立專門合同管理部門。合同管理理不同于其它企業(yè)管理工作，職能上超越了其它管理工作，它涉及大量的法律專業(yè)問題，物資采購涉及大量財、物關(guān)系，如果合同定立過程中不嚴謹認真，會對企業(yè)造成不可估量的損失。所以我們必須謹慎對等合同管理中的法律風(fēng)險，同時物資企業(yè)在進行采購過程時也要聘請專業(yè)的法律顧問。選用一批懂法律、懂管理并且有很強的自律性的才做為合同管理人員，隨時防控企業(yè)業(yè)經(jīng)營過程中遇到的法律問題，化解經(jīng)營風(fēng)險。
2．在石化企業(yè)內(nèi)部建立建全法律事務(wù)機構(gòu)，形成完善的合同管理體系。嚴細認真的斟酌各條款的用詞是否精準(zhǔn)。成立合同管理部門來審核管理合同的簽訂和管理合同的履行，用規(guī)范的法律合同條款來保證物資采購的有續(xù)進行。保護采購過程中不可預(yù)見性，防止給企業(yè)造成重大損失。企業(yè)重大的合同一定要有企業(yè)法人或者法人委托人及法律部門參加談判和起草、簽定，并且對合同的改造進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
篇7
燃煤是火力發(fā)電廠的生命之源，因此對火力發(fā)電廠燃料管理中的燃料采購環(huán)節(jié)很重要，為了實現(xiàn)電廠燃料采購工作的最佳效果，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)目前燃料采購工作存在的問題，并針對性的提出對策。
同時發(fā)電廠是國家的能源方面支柱產(chǎn)業(yè)，在整個經(jīng)濟效益中占有主導(dǎo)地位，所謂的燃料采購的概念就是可以保障整個企業(yè)中的燃料供應(yīng)，在進行供應(yīng)過程中對活動進行計劃、組織、指揮等任務(wù)，也就是說其目標(biāo)是確保企業(yè)的燃料能夠得到保障，從而保障整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需求。因此，證明了燃料采購直接控制著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，怎樣能夠使燃料供應(yīng)滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，還能進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，幫助企業(yè)跟上時展的步伐，必須要去做認真的研究和分析。確保企業(yè)經(jīng)營能夠正常運行。
1 燃料采購中存在的問題
1.1、一方面現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)還是存在著燃料采購管理體制的欠缺。有很多企業(yè)在燃料采購供應(yīng)中頻繁調(diào)整管理模式，一段時間區(qū)域集中采購，一段時間由各基層單位自行采購，因管理模式的調(diào)整造成效率低下、推諉扯皮、矛盾升級現(xiàn)行。煤炭市場瞬息萬變，這種低效率一定程度上影響了采購工作的進行。同時由于機制變化，導(dǎo)致制度頻繁修改或制度缺失，造成制度不適用或無章可循。
1.2、部分采購人員自身的素質(zhì)偏低，例如自身在業(yè)務(wù)能力、工作的能力等多方面的不足的現(xiàn)象，并沒有專業(yè)的相關(guān)知識和管理才能，導(dǎo)致與礦方進行合同洽談、商務(wù)糾紛處理等環(huán)節(jié)中力不從心，工作被動，難以適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)需要。
1.3、現(xiàn)在還有部分企業(yè)存在采購的計劃性差，導(dǎo)致超預(yù)算采購。主要表現(xiàn)在年度、季度、月度的燃料采購計劃和計劃完成情況出入很大，失去了計劃應(yīng)有的作用，雖然編制了月度預(yù)算和采購計劃，但實際執(zhí)行中應(yīng)急性、臨時性的采購居多，并沒有形成有效的管理，這樣的話就直接的造成在采購計劃和實際采購結(jié)果的脫節(jié)，從而總成超預(yù)算現(xiàn)行。
1.4、對供應(yīng)商評價體系不完善。主要表現(xiàn)在沒有建立供應(yīng)商評價與選擇小組，僅由少數(shù)人確定初評范圍，供應(yīng)商資格審查條件不夠全面；沒有形成完善的供應(yīng)商評價與選擇管理流程，其過程較為隨意；其供應(yīng)商評價與選擇指標(biāo)主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準(zhǔn)時性等方面，沒有形成一個全面的綜合評價指標(biāo)體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價，其評價指標(biāo)的選擇不夠系統(tǒng)科學(xué)合理；供應(yīng)商綜合評價時評價依據(jù)量化不足，公司在評價供應(yīng)商的時候，主觀成分過多，采購員和公司負責(zé)人的人為因素影響較大，容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，不利于公司做出最優(yōu)的供應(yīng)商選擇；招標(biāo)流程不夠清晰，評標(biāo)辦法不夠合理，應(yīng)對其進行改進和完善。
1.5、對采購環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督制約。一是缺乏對燃料采購監(jiān)督的相關(guān)制度。二是一些電廠雖然制定了燃煤采購在合同洽談、簽訂等環(huán)節(jié)的相關(guān)部門共同參與的制度和規(guī)定，但實際情況是，除了燃料采購部門之外，其他部門人員對燃料的外部市場形勢、價格等缺乏必要的了解，對燃料合同的條款缺乏必要的了解，使得參與工作流于形式，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，最終形成損公私肥的想象發(fā)生，給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟損失。同時，在采購過程中，要安排駐礦監(jiān)裝人員，及時了解礦點安全、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等情況，并及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2 針對燃料采購中存在的問題提出的措施
2.1首先要根據(jù)企業(yè)實際構(gòu)建適合本企業(yè)實際的責(zé)、權(quán)、利想對等的燃料采購管控模式，明確燃料采購的責(zé)任主體，避免推諉扯皮。管理模式確定后，結(jié)合該管理模式簡化流程、優(yōu)化節(jié)點，制定采購管理制度，明確各崗位職責(zé)，并已制度的形式規(guī)定工作內(nèi)容和檢查、考核辦法，實現(xiàn)燃料采購工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化、規(guī)范化，。
2.2、提高采購供應(yīng)人員的綜合素質(zhì)。采購供應(yīng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)主要包括思想品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。思想品德素質(zhì)要求采購人員做到忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、積極負責(zé)、堅持原則、知法用法、樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、把企業(yè)利益放在首位、嚴把燃料采購質(zhì)量關(guān)。業(yè)務(wù)能力素質(zhì)主要通過加強技術(shù)講課、技術(shù)培訓(xùn)等方式來實現(xiàn)。
2.3、加強燃料采購預(yù)算管理，使采購計劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性。嚴格執(zhí)行年度、季度、月底燃料采購預(yù)算，在編制采購預(yù)算時，應(yīng)結(jié)合電量計劃，綜合考慮不同區(qū)域、礦別、熱值、價格等因素，每月初對上月的月度預(yù)算完成情況進行分析，總結(jié)，提高月度預(yù)算的指導(dǎo)性和執(zhí)行的準(zhǔn)確率，杜絕因超預(yù)算采購而造成的資金積壓或缺口大。發(fā)電企業(yè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員，都要提高對燃料計劃管理重要性的認識，嚴把計劃審批關(guān)口，建立完善燃料計劃管理辦法，使燃料采購活動始終在科學(xué)規(guī)范的制度作用下進行。
2.4、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、淘汰的管理機制。由于供應(yīng)商評價時要對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、交貨期等方面進行綜合評價，故需要相關(guān)部門參與到供應(yīng)商的評價中來，成立一個由各主要部門參與的供應(yīng)商評價小組，建立評價體系，結(jié)合供應(yīng)商的資格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨水平、服務(wù)水平等進行綜合評判，建立誠信供應(yīng)商檔案，及時淘汰不合格的供應(yīng)商，將嚴重摻雜使假、性質(zhì)惡劣的供應(yīng)商列入黑名單，保持供應(yīng)商隊伍的相對穩(wěn)定與可靠。
2.5加強采購監(jiān)督，實行陽光采購。一是燃料監(jiān)督制度必須健全，完善，二是燃料監(jiān)督部門的相關(guān)人員要加強學(xué)習(xí)，及時了解和掌握煤炭市場變化，做到參與合同洽談、合同會簽時心中有數(shù)。目前煤炭市場已由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，煤炭價格下降、供應(yīng)量充足，對實行招標(biāo)采購極為有利，可以參照招標(biāo)管理辦法制定燃料招標(biāo)管理文件和程序文件，公開招標(biāo)信息，有利于進一步降低燃料成本。
3 結(jié)語
總而言之，通過以上的闡述足以證明，在整個火力發(fā)電行業(yè)中，燃料的采購是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的重要的組成部分，燃料采購量直接影響著火電廠能否持續(xù)、穩(wěn)定運行，燃料采購成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，作為燃料的采購人員，必須不斷地提高業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范燃料采購合同條款，降低采購價格，最大限度地降低企業(yè)的燃料成本，切實為企業(yè)謀得經(jīng)濟效益。經(jīng)過不斷的發(fā)展，火電企業(yè)燃料采購工作必將取得明顯的進步，為機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行作出重要貢獻。
4 參考文獻
篇8
理論是系統(tǒng)化的理性認識，是對研究的客觀對象的本質(zhì)及其與周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中所表現(xiàn)出的規(guī)律進行理性思維和高度抽象的結(jié)果。理論來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐，并在實踐中得到驗證。作為對實踐的能動反映，理論并非是抽象的、無益的和瑣碎的，它側(cè)重于研究行為主體及其行動的思想，闡明行為主體的行為為什么應(yīng)是這樣，不能是那樣；或者為什么可以采取這樣的辦法，不能采取那樣辦法的緣由，從而幫助行為主體在思想和觀念之間尋求相互聯(lián)系的思路、理由和目標(biāo)，權(quán)衡可供選擇的觀念、程序和方法，擴大理論的范圍并深化其含義。可見，理論對實踐具有本能性的促進作用，這種促進作用主要表現(xiàn)在解釋、評價、指導(dǎo)和預(yù)測等方面。
財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理。財務(wù)管理理論是人類在長期財務(wù)管理實踐的基礎(chǔ)上，通過思維活動所產(chǎn)生的關(guān)于財務(wù)管理的系統(tǒng)化的理性認識。它是理論一般在財務(wù)管理這一具體領(lǐng)域里的體現(xiàn)。系統(tǒng)化認識要求有一定內(nèi)在結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的“部分的秩”，是系統(tǒng)保持整體性及具有一定功能的內(nèi)在依據(jù)，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是指財務(wù)管理理論系統(tǒng)內(nèi)部各組成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的方式或程序，或者說是財務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的排列和組合形式。同其他系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一樣，財務(wù)管理理論系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也具有穩(wěn)定性、層次性（包括等級性和多側(cè)面性）、可變性、相對性等特性。
財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對財務(wù)管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于：界定財務(wù)管理理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量，展示其整體框架，使財務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素科學(xué)化、規(guī)范化、有序化和層次化。揭示財務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，指明其在體系中的地位和作用，使之成為首尾一貫、結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)挠袡C整體。梳理財務(wù)管理理論研究的基本脈路，指導(dǎo)和促進財務(wù)管理學(xué)的建設(shè)與發(fā)展，為構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理學(xué)科體系提供理論指南。有助于推演出更加合理的財務(wù)管理原則、程序和方法，有效地改進財務(wù)管理實務(wù)，促進財務(wù)管理實踐的發(fā)展。
二、現(xiàn)狀分析
過去由于受主觀和客觀因素的影響，我國財務(wù)管理工作一直沒有得到應(yīng)有的重視，財務(wù)管理理論也十分貧乏。建國后相當(dāng)長一段時期我們都是引用原蘇聯(lián)的財務(wù)管理理論，沒有形成自己的理論體系。黨的以來，這種狀況有所改變，財務(wù)管理的重要性逐步被人們所認識，財務(wù)管理理論研究也開始活躍起來。一些財務(wù)理論研究者在社會主義市場經(jīng)濟理論指導(dǎo)下，密切聯(lián)系實際，并大膽借鑒西方財務(wù)管理理論中的有用成果，對計劃經(jīng)濟體制下形成的傳統(tǒng)財務(wù)管理理論進行了大膽的揚棄，對構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新的財務(wù)管理理論進行了有益的探索，取得了可喜的成果。但是，從總體上看我國財務(wù)管理理論研究步履仍然十分遲緩，無論是研究深度還是廣度，都還趕不上時代的步伐和財務(wù)管理實踐發(fā)展的需要，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)至今仍處于朦朧狀態(tài)。概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
內(nèi)容不完整。我國財務(wù)管理理論研究，主要集中在財務(wù)的實質(zhì)、財務(wù)管理的對象、職能、任務(wù)、原則和方法等部分問題上，而對其他理論問題，如財務(wù)管理的基本假設(shè)、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的運行機制等則研究不夠。從財務(wù)管理主體與客體看，對財務(wù)管理客體理論研究較為深入、全面，面對財務(wù)管理主體理論，如財務(wù)人員的管理、財務(wù)人員的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和觀念，長期以來則一直缺乏全面系統(tǒng)的探討，更談不上將其納入財務(wù)管理理論體系之中，這種人為地把財務(wù)管理主體與客體之間的聯(lián)系割裂開來的現(xiàn)象，致使許多問題得不到本質(zhì)性的闡述。
層次不清楚，在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究中，一般都是將財務(wù)管理的現(xiàn)象及理論諸要素?zé)o序地加以羅列，沒有按各要素的本質(zhì)屬性及其特征進行科學(xué)的歸類，按其內(nèi)在邏輯關(guān)系加以排列組合，也沒有確立各要素在體系中的方位，因而難以確認其層次結(jié)構(gòu)。這種狀況致使人們對不同層次的財務(wù)管理理論研究對象、任務(wù)、功能等認識不清，有時往往把兩個層次理論研究目的相混淆。
邏輯不嚴謹。完整、科學(xué)的理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該首尾一貫，協(xié)調(diào)一致，做到前后呼應(yīng)，邏輯自治，現(xiàn)有財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)由于沒有對各構(gòu)成要素進行科學(xué)的歸類，缺乏必要的勾稽關(guān)系，沒有明確的主線，因而前后不能貫通，首尾不能一致，不能形成一個相輔相成、緊密相聯(lián)的有機整體。上述問題說明，我國財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究還不成熟，還需要進一步改革、創(chuàng)新和發(fā)展。
三、財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點
構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先要解決一個十分重要的問題，那就是從何處著手，以什么作為邏輯推演的出發(fā)點，即如何確定邏輯起點問題。邏輯起點是構(gòu)建一門學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)的出發(fā)點，是該學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)賴以推理論證的最本源的理論范疇，它不僅是理論體系的一個組成部分，而且對該學(xué)科其他理論要素的建立和發(fā)展以及整個理論體系的構(gòu)建起著決定性的作用。邏輯起點對理論結(jié)構(gòu)有著直接的影響，不同的邏輯起點會形成不同的理論結(jié)構(gòu)。因此，構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先必須正確擇定邏輯起點。
長期以來，我國財務(wù)界研究財務(wù)管理理論總是以財務(wù)本質(zhì)為起點，進而闡述財務(wù)管理概念、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理任務(wù)、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理方法等理論問題。從建立和完善財務(wù)管理理論體系來看，對財務(wù)本質(zhì)進行比較科學(xué)的規(guī)范是必要的。但是，以財務(wù)本質(zhì)作為構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點，則顯得有些牽強。這是因為：財務(wù)本質(zhì)是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系，以它為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財務(wù)管理理論脫離實踐，使一些理論爭鳴難以受到實踐檢驗。財務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對財務(wù)的本質(zhì)有著不同的認識。因此，財務(wù)本質(zhì)并非財務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。理論結(jié)構(gòu)是一個邏輯系統(tǒng)，必須遵循一定的邏輯推理，以財務(wù)本質(zhì)作為邏輯起點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學(xué)的思維方法。在財務(wù)管理教學(xué)中，以財務(wù)本質(zhì)為起點建立的財務(wù)管理學(xué)教材內(nèi)容體系，既不利于學(xué)生掌握財務(wù)管理理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律，也不利于培養(yǎng)學(xué)生解決財務(wù)管理實際問題的能力。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論研究起點的缺陷促使我們重新?lián)穸ㄟ壿嬈瘘c。近年來，有人提出以財務(wù)管理目標(biāo)作為財務(wù)管理理論研究的起點，其理由是：“財務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和最高層次，是財務(wù)管理實踐中進行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿點。”這種觀點在一定程度上克服了“本質(zhì)起點論”理論脫離實踐的缺陷，突出了財務(wù)管理理論的應(yīng)用功能及其對環(huán)境的適應(yīng)性，有助于使財務(wù)管理理論與實踐保持同一性，使二者緊密結(jié)合起來。但是，“目標(biāo)起點論”也有其固有的缺陷：首先財務(wù)管理目標(biāo)同財務(wù)本質(zhì)一樣不是財務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，因而難以擔(dān)當(dāng)邏輯起點的重任。其次，從認識論的角度看，理論是研究主體對研究客體的能動思維的產(chǎn)物。財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點必須是客觀存在的事物。財務(wù)管理目標(biāo)顯然不具備這一特性，它不是純客觀的，而是帶有強烈的主觀意識，且在不同時空條件下將會有不同的財務(wù)管理目標(biāo)。以此構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)將是一種基礎(chǔ)不穩(wěn)固的理論結(jié)構(gòu)。再次，財務(wù)管理目標(biāo)不僅受理財環(huán)境的影響，而且受財務(wù)管理職能的制約。財務(wù)管理目標(biāo)不能超越財務(wù)管理職能，而只能限于財務(wù)管理職能范圍之內(nèi)，此外，財務(wù)管理目標(biāo)還受財務(wù)管理對象等因素的約束。因此，以財務(wù)管理目標(biāo)作為邏輯起點來構(gòu)建的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能全面揭示財務(wù)管理理論系統(tǒng)中各構(gòu)成要素的內(nèi)容，最終將會導(dǎo)致財務(wù)管理理論的貧乏和理論結(jié)構(gòu)層次的低下。筆者認為，研究財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須明確一個最基本的問題，那就是環(huán)境決定一切，存在決定一切。世界上的一切事物都是以時間、地點等環(huán)境決定的。無論是財務(wù)本質(zhì)，還是財務(wù)管理目標(biāo)，它們都是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境下人們對財務(wù)管理現(xiàn)象的一種認識，有什么樣的理財環(huán)境，就必須有什么樣的財務(wù)管理理論。理財環(huán)境決定了財務(wù)的本質(zhì)，從而決定了財務(wù)管理的對象和職能，進一步?jīng)Q定著財務(wù)管理程序與方法。理財環(huán)境決定了財務(wù)管理目標(biāo)，從而決定了財務(wù)管理假設(shè)和財務(wù)管理原則，進而決定著財務(wù)管理程序與方法。財務(wù)本質(zhì)和財務(wù)管理目標(biāo)最終都統(tǒng)一在人類社會生產(chǎn)實踐活動中，統(tǒng)一在特定時空條件下的理財環(huán)境中。因此，筆者認為，研究財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須從理財環(huán)境入手，只有對理財環(huán)境有了充分的認識，才能在研究財務(wù)管理理論中發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)及精華所在，才能揭示財務(wù)管理發(fā)展的真正原因。
總之，理財環(huán)境是財務(wù)管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點出發(fā)構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財務(wù)管理實踐的全部內(nèi)容，孕育著財務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點構(gòu)建的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財務(wù)管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。
四、財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)想
觀點一，財務(wù)管理學(xué)是一門研究企業(yè)、事業(yè)等單位資金運動規(guī)律性及其運用方式的科學(xué)，它的基本概念是資金運動，它的基本規(guī)律性是資金運動規(guī)律，它的基本程序和方法則是對資金運動規(guī)律性的應(yīng)用。從財務(wù)的本質(zhì)資金運動看應(yīng)包括對象、職能、主體、環(huán)境等理論要素；從資金運動規(guī)律看應(yīng)包括管理目標(biāo)、原則、體制等理論要素；從資金運動規(guī)律的應(yīng)用出發(fā)，應(yīng)研究管理環(huán)節(jié)與方法。
觀點二，按邏輯的規(guī)定性將財務(wù)管理理論體系劃分為兩大部分：一部分是財務(wù)管理內(nèi)涵方面的理論，包括財務(wù)管理學(xué)研究對象的概念、基本特征及其規(guī)律體系，可稱之為基本理論體系；另一部分是財務(wù)管理外延方面的理論，包括財務(wù)管理學(xué)研究方法論、學(xué)科體系、課程體系、方法體系等，可稱之為具體管理形態(tài)。
觀點三，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以財務(wù)管理目標(biāo)為起點，以財務(wù)管理原則為中間環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理方法為歸宿的一個結(jié)構(gòu)體系。
篇9
一、影響集團公司財務(wù)管理體制的因素
集團公司在實施財務(wù)管理體制時將會遭受諸多積極因素和消極因素的影響，這些因素將從不同方面上對集團公司造成不同程度的影響。
（一）經(jīng)營者自身素質(zhì)
對于任何一個組織而言，其自身的競爭實質(zhì)上為人才的競爭，人才資源往往能夠直接決定到集團公司發(fā)展的成敗。因此，就現(xiàn)行集團公司來說，其人才資源應(yīng)具備以下幾點特點：一方面是集團企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)具有濃厚的財務(wù)管理意識，能夠全面的掌握財務(wù)管理的重要性，并能夠樹立起新型的財務(wù)、會計觀念；另一方面是經(jīng)營者隸屬于復(fù)合型人才，其不僅需要熟練把握財務(wù)管理相關(guān)知識，而且對計算機、經(jīng)濟學(xué)等知識有所熟知，以便日后更好的開展財務(wù)管理工作。
（二）財務(wù)管理環(huán)境
集團公司財務(wù)管理環(huán)境主要表現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境、財務(wù)能力以及組織形式。首先是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境隸屬于集團公司財務(wù)管理體制實施基礎(chǔ)，其主要包括社會經(jīng)濟體制、相關(guān)經(jīng)濟政策法規(guī)、社會經(jīng)濟發(fā)展水平等，因此，不同經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理機制將發(fā)揮出不同的作用；其次是財務(wù)能力。集團公司財務(wù)能力是公司財務(wù)資源的綜合體現(xiàn)，其直接受財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力以及財務(wù)表現(xiàn)能力的影響，又反作用于集團公司財務(wù)管理體制，有助于提升我國集團公司的核心競爭力。
二、集團企業(yè)財務(wù)管理模式的核心——相對集權(quán)模式
（一）集團企業(yè)擇選相對集權(quán)模式的原因
改革開放政策實施以來，中國傳統(tǒng)的管理思維和模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)集團企業(yè)的需求，為此，諸多集團企業(yè)紛紛致力于管理模式的選擇，統(tǒng)籌優(yōu)勢條件，相對集權(quán)模式能夠滿足集團企業(yè)財務(wù)管理的需求。究其原因在于兩個方面：一方面是實現(xiàn)集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然趨勢。與西方發(fā)達國家相比，我國大多數(shù)集團企業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，其財務(wù)失控現(xiàn)象日益嚴重，因此，集團企業(yè)必須實現(xiàn)集權(quán)，控制和整合集團企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，促進集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面是打破集團企業(yè)自身管理能力限制行為。目前，我國相當(dāng)一部分集團企業(yè)自身管理能力和財務(wù)管理水平較低，再加上，集團企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，以至于分權(quán)管理未能夠全面落實到位，久而久之，勢必造成權(quán)力過度分散，導(dǎo)致集團企業(yè)有效資源閑置，所以，集團企業(yè)應(yīng)采取相對集權(quán)模式，從根本上遏制權(quán)力過度分散行為，進一步提升集團企業(yè)自身管理能力。
（二）相對集權(quán)模式存在的問題
我國相對集權(quán)模式起步比較晚，其在母公司和子公司共同作用下產(chǎn)生，基于母公司和子公司具有不同的需求和特點，以至于相對集權(quán)模式存在著一系列的不足。首先是子公司的積極性不高。對于子公司而言，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終決定權(quán)主要集中在母公司，即子公司各項生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利受母公司的束縛，以此，使得子公司難以充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，工作潛力無法全面挖掘，進而，導(dǎo)致子公司的工作積極性逐漸降低；其次是給集團企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。相對集權(quán)模式下，不僅容易造成子公司為了自身利益，損害母公司整體利益，而且還大大增加了集團企業(yè)經(jīng)營成本，嚴重制約了集團企業(yè)的發(fā)展；最后是母公司難以落實對子公司的管理控制。母公司受集權(quán)相對性的影響，導(dǎo)致決策隨意性較大，不利于全面調(diào)動母公司管理層人員的工作積極性與自主性。同時，相對性集權(quán)模式加劇了子公司財務(wù)信息失真現(xiàn)象，使母公司無法掌握到真實的信息，使其決策質(zhì)量較低。
三、集團企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化措施
我國集團企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理理念、財務(wù)管理手段以及財務(wù)管理指標(biāo)三個方面實現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，確保充分發(fā)揮財務(wù)管理模式價值，一方面增強集團企業(yè)的核心競爭力，另一方面提升集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（一）優(yōu)化財務(wù)管理理念
集團企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念主要致力于“唯權(quán)、唯益”思想，以至于各集團企業(yè)過于注重財、物支配權(quán)，忽視了管理的手段，難以達到預(yù)期的效果。因此，我國現(xiàn)行集團企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理理念，樹立“不唯權(quán)，只唯益”的財務(wù)管理理念，將其益貫穿到企業(yè)各成員單位的個體利益和集團企業(yè)的整體利益，確保通過借助“唯益”實現(xiàn)集團企業(yè)“唯權(quán)”，促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）優(yōu)化財務(wù)管理手段
電子計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，將集團企業(yè)財務(wù)管理手段推上了一個新臺階。集團企業(yè)將新型技術(shù)運用到財務(wù)管理工作中，徹底打破了財務(wù)管理模式信息傳統(tǒng)速度慢，監(jiān)督管理滯后等弊端，為保證集團企業(yè)信息流集成、資金流集成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）優(yōu)化財務(wù)管理指標(biāo)
財務(wù)管理指標(biāo)是企業(yè)實施財務(wù)管理工作的方向。一般情況下，企業(yè)往往依據(jù)財務(wù)管理指標(biāo)開展各項財務(wù)管理工作，因此，集團企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)管理指標(biāo)，運用優(yōu)化后的財務(wù)管理手段，結(jié)合以往財務(wù)管理結(jié)果，為集團企業(yè)制定全面、真實以及系統(tǒng)的財務(wù)管理指標(biāo)，切實避免財務(wù)指標(biāo)不準(zhǔn)確，不規(guī)范等不良狀況。
三、集團企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新——集成化模式
（一）集成化財務(wù)管理模式的含義和特點
1、集成化財務(wù)管理模式的含義。集團企業(yè)通過實現(xiàn)信息的反饋，運用電子計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進子公司形成物流集成、資金流集成以及信息流集成，不斷提升集團企業(yè)的生產(chǎn)效率、應(yīng)變能力，進而，推進集團企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。
2、集成化財務(wù)管理模式的特點。一是全程管理。即集團企業(yè)母公司對子公司各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行全面管理；二是動態(tài)靈活管理。即集團企業(yè)子公司在無母公司支配狀態(tài)下，可根據(jù)具體狀況，圍繞實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益價值最大化為目的，對各項生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理方式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；三是遠程管理。遠程管理是集成化財務(wù)管理模式最顯著特征，其主要是指集團企業(yè)運用電子計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對子公司進行遠程監(jiān)督、管理。
（二）集成化財務(wù)管理模式的構(gòu)建措施
1、營造網(wǎng)絡(luò)管理平臺。網(wǎng)絡(luò)管理平臺是集成化財務(wù)管理模式不可或缺的一部分，因此，營造網(wǎng)絡(luò)管理平臺，一方面要把握集團企業(yè)自身的特點和需求，并針對其特點和需求進行全面的分析和研究，在此基礎(chǔ)之上，制定財務(wù)管理目標(biāo)；另一方面是組建高素質(zhì)、高質(zhì)量的開發(fā)團隊對其財務(wù)管理目標(biāo)進行實施，以確保集團企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期財務(wù)管理目標(biāo)。
2、依據(jù)財務(wù)信息開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。通常情況下，集團企業(yè)所需的信息需要經(jīng)過集成化財務(wù)管理模式的過濾后才能夠被其所使用，因此，集團企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺對所收集的信息進行歸納總結(jié)，之后篩選出有用的信息投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以充分集團企業(yè)集成化財務(wù)管理模式的積極作用。
參考文獻：
篇10
海上石油企業(yè)備件，是指石油企業(yè)在海上勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中，為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)，對設(shè)備進行維護檢修或者縮短設(shè)備修理停歇時間而儲備的備件材料。由于海上環(huán)境，存在設(shè)備容易被腐蝕的特殊性，為了適應(yīng)海上工況要求，所有使用于海上的備件材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要比在陸地上使用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要高。海上石油企業(yè)用于生產(chǎn)的設(shè)備到目前仍有少部分關(guān)鍵設(shè)備都是國外進口的，這部分設(shè)備的備件材料需要跨國采購，存在采購周期長，采購程序復(fù)雜等問題。在目前海上石油企業(yè)節(jié)約成本，提高國產(chǎn)化比例的主流意識下，海上石油企業(yè)的大部分設(shè)備逐步國產(chǎn)化。國內(nèi)采購的設(shè)備由于我國工業(yè)化程度低，因而適應(yīng)海上環(huán)境能力差，問題較多。大部分國產(chǎn)設(shè)備備件存在種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化不強，甚至以次充好等問題。以上這些問題就導(dǎo)致采購工作量大，成本高及用戶不滿意等問題。一旦備件材料供貨不及時、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致設(shè)備與人員的停工，生產(chǎn)任務(wù)拖延、不能正常維持，甚至出現(xiàn)安全事故，造成重大損失。海上石油企業(yè)在其發(fā)展過程中，由于有較長歷史和國外先進的海上石油企業(yè)合作，其管理理念和員工的整體素質(zhì)在國內(nèi)同類行業(yè)中，都處于領(lǐng)先水平。目前海上石油企業(yè)的備件管理模式和備件管理流程相對合理、高效。隨著競爭的加劇，海上石油企業(yè)在發(fā)展的過程中依然會遇到很多問題和挑戰(zhàn)。我國海上石油企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，仍需不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理系統(tǒng)的建設(shè)。
1 海上石油備件采購供應(yīng)管理現(xiàn)狀
1.1 海上石油備件采購現(xiàn)狀
海上石油備件采購，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)信息化，早在2003年各分公司就開始使用IBM公司MAXIMO系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫管理采購申請流程，內(nèi)部物流配送，庫存?zhèn)浼牧瞎芾硪约柏攧?wù)報表統(tǒng)計核算等。2008年總公司又引進德國公司基于ERP系統(tǒng)的SAP軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一管理相關(guān)庫存、采購及財務(wù)工作。通過該系統(tǒng)，使采辦效率大幅提高，節(jié)約了大量采辦審批、澄清等環(huán)節(jié)的時間，相對降低了采購成本。海上石油企業(yè)采購的備件材料，目前主要渠道分為國內(nèi)和國外采購；采辦方式主要分為集中采辦和分散采辦；采辦內(nèi)容主要分為項目大宗物料采辦和日常維修用料零星采辦。
國外采購涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，采辦周期長；主要存在價格高，質(zhì)量較好和科技含量高等各種有利和不利因素。海上石油企業(yè)在這方面配備了專業(yè)素質(zhì)較高的采辦人員，結(jié)合多年的國際采辦經(jīng)驗，通常都能在提前期內(nèi)能將用戶提交的備件材料采購到位。
國內(nèi)采購目前實行的是集中采辦為主，與合格的相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)商達成戰(zhàn)略協(xié)議，將企業(yè)使用的關(guān)鍵設(shè)備備件和常用材料打包簽訂年度供貨合同模板，目前合同模板的交貨期都在3～6個月內(nèi)，極少數(shù)和供應(yīng)商簽訂的涉及少量國外備件材料的會超過6個月。集中采辦大幅降低了成本，減少了采辦程序，提高了采辦的效率。分散零星采購只針對極少部分一次性用料、大修用料和加工料等，不作重點管理。
1.2 海上石油備件管理現(xiàn)狀
針對海上石油材料備件的管理，企業(yè)通過內(nèi)部MAXMIO與SAP閉環(huán)系統(tǒng)，采用二維條碼技術(shù)。終端用戶在提交所需物料的采購單前，必須由企業(yè)成立的材料編碼申報項目小組核定后給備件材料統(tǒng)一編碼。倉庫庫存編碼物料在倉儲管理中，具有查詢方便、快捷，出入庫和盤點時節(jié)省時間、人工等優(yōu)點。基于條碼管理的庫存物料，企業(yè)將海上作業(yè)區(qū)塊各裝置之間的庫存資源共享，裝置之間如果有部分急需的備件材料可以通過系統(tǒng)快速進行查詢，然后通過倉儲管理人員進行內(nèi)部調(diào)撥。部分大宗物料，由基層用戶提出當(dāng)年大致需求數(shù)量，再由終端或者基地倉庫進行集中采購。針對部分淘汰設(shè)備備件，由企業(yè)庫存主管部門將備件清單整理、集中，在系統(tǒng)中，合理二次利用。目前這些措施，已經(jīng)使海上石油備件材料庫存量得到有效控制，減少了采辦人員的很多工作量，在穩(wěn)定生產(chǎn)、降低庫存成本等方面起到重要作用。
1.3 軟件平臺和信息數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀
倉儲、財務(wù)管理軟件MAXIMO和SAP系統(tǒng)，作為海上石油企業(yè)管理設(shè)備、倉儲、采購和財務(wù)等事務(wù)處理的兩大管理軟件，功能強大、完善，結(jié)合先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，已經(jīng)基本能真實反應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、采購申請、訂貨狀況、物流配送及運輸工具等信息，為企業(yè)高層財務(wù)決策和基層物流管理、配送、信息維護提供了方便。企業(yè)內(nèi)部的軟件基本用戶和中高層管理者，在軟件的使用過程中，不斷完善、總結(jié)和提高，使這兩大軟件功能逐步增強。
2 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理面臨的問題及對策
2.1 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理面臨的問題
近年來，隨著企業(yè)改革及供應(yīng)鏈管理理念的逐步發(fā)展，海上石油企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)鏈的管理思想運用到企業(yè)的實踐中，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息化水平，使系統(tǒng)的采購供應(yīng)管理水平大幅提高。但是，海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理方面依然存在一些問題：
2.1.1 關(guān)鍵設(shè)備受制于國外。目前海上石油企業(yè)的重要關(guān)鍵設(shè)備依然依靠進口，其備件采購周期長，價格高，仍是海上石油企業(yè)成本控制的難點。曾經(jīng)有某個國內(nèi)商供應(yīng)某國外的設(shè)備備件，提供價值235元人民幣一顆的螺絲釘。
2.1.2 備件信息不完善。這方面主要表現(xiàn)在國內(nèi)產(chǎn)品，有的廠家設(shè)備備件裝配圖不完善，一些易損件及常用件的零件圖號錯亂；部分廠家對設(shè)備易損件的更換周期及使用維護說明缺乏指導(dǎo)意義。國內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備備件的附件類，如說明書、質(zhì)量保證書以及材質(zhì)證明等都隨意甚至粗制濫造，設(shè)備備件的功能根本談不上通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。進口材料備件在標(biāo)準(zhǔn)上分為美標(biāo)和歐標(biāo)，存在英制與公制的問題，與我國的國標(biāo)不相匹配。使該進口設(shè)備后續(xù)維修不得不依賴進口，無法國產(chǎn)化。
2.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量及采購提前期問題。采購原則為在同等質(zhì)量條件下，選擇價格低的產(chǎn)品。而現(xiàn)在的采購部門由于存在審計因素，采購物料時主要以價格為主，采用低價中標(biāo)原則。由于國內(nèi)產(chǎn)備件材料加工工藝和材質(zhì)質(zhì)量差，采購來的材料備件質(zhì)量不佳，難以適應(yīng)海上環(huán)境，增加了現(xiàn)場使用人員的維修工作量，造成用戶對部分國產(chǎn)貨的抵觸情緒。目前采購方面存在國內(nèi)供應(yīng)商不按合同規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)常有交貨期有意或者無意延遲現(xiàn)象。企業(yè)高層在這方面問題的處理上，依然缺乏有力度的監(jiān)督管理措施。
2.1.4 備件倉儲管理模式有待改進。海上石油企業(yè)對設(shè)備主要采用預(yù)防式維修管理模式，理論上所講的，一般日常所需的備品備件的品種、規(guī)格型號以及需求數(shù)量是可以預(yù)知的，如果能及時采購，可以不考慮庫存。但在海上，這是不可能實現(xiàn)的。由于海上的環(huán)境、氣候、空間距離、運輸工具及保證生產(chǎn)正常運行的鋼性等因素的制約，對倉儲管理模式的改進方式來說，尋求一個合理的庫存量才是重點。其中一部分必須儲備但又不常用或者很少使用，而且需求很難預(yù)測的備件在庫存中占了相當(dāng)一部分資金，給備件的倉儲管理增加了難度。企業(yè)的庫存量依然存在上升趨勢。除此之外，海上石油企業(yè)內(nèi)部各裝置之間的倉儲管理，缺乏統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)化不強；硬件設(shè)施亟待改進。
2.1.5 供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展制約。海上石油企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式上已經(jīng)有初步的嘗試。但是海上石油企業(yè)在戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商建立親密合作伙伴關(guān)系的動力不足。一方面由于備件產(chǎn)品供應(yīng)商的不成熟未能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模；另一方面由于雙方在合作方面的理論知識和實踐經(jīng)驗缺乏；再一方面由于國內(nèi)工業(yè)化水平低，很多設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量滿足不了海上生產(chǎn)環(huán)境的品質(zhì)要求。因此，要在與供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存方面有所深入，還須進一步探索、實踐。
2.1.6 采購人員的素質(zhì)和績效考核。采購被譽為現(xiàn)代企業(yè)新利潤的源泉。然而，由于我國物流管理和采購專業(yè)人才缺乏，因此海上石油企業(yè)的大部分采購人員都是非物流管理專業(yè)或者非采購專業(yè)方面的人員，在人員培訓(xùn)這方面也只流于淺嘗輒止式的知識培訓(xùn)，無法深入到整個物流知識體系深層次架構(gòu)。采購人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，加上海上石油企業(yè)采購績效評估不健全，無法調(diào)動采購人員的積極性，使采購的運營成果很難客觀體現(xiàn)。
2.2 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理的對策
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，對海上石油企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。海上石油企業(yè)已經(jīng)抓住了有利的發(fā)展機遇，積極開展跨國經(jīng)營活動，不斷提升核心競爭力和適應(yīng)能力。如何站在全球化的高度來進行采購與供應(yīng)管理，面對種種挑戰(zhàn)，應(yīng)該采取以下對策：
2.2.1 加強備件信息提交管理。在整個采購流程中，終端用戶提交物料申請是采購流程的第一步，備件信息本身提交的質(zhì)量水平，對整個采購過程的質(zhì)量、速度至關(guān)重要。海上石油企業(yè)終端用戶在提交設(shè)備備件的技術(shù)要求方面不夠全面，采購部門必須用這些技術(shù)要求去消除只根據(jù)價格而為了經(jīng)濟采購劣質(zhì)產(chǎn)品的習(xí)慣。落實海上石油企業(yè)制定的關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫存原則，年需求量集中采辦，合理安排采購提前期。
2.2.2 完善供應(yīng)鏈的建設(shè)。可以通過對國外石油企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，運用其先進的采購供應(yīng)鏈管理理論，加強以信息交流為平臺的采購與用戶的協(xié)作關(guān)系，選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，綜合利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，優(yōu)化采購的流程和政策，使采購工作在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提高信息化利用率，采購公開透明化，提高采辦效率從而節(jié)約企業(yè)物流總成本。另外可以通過和一些開設(shè)物流管理、采購專業(yè)的高校合作，理論結(jié)合實踐，提升管理層和基層采辦人員的供應(yīng)鏈管理理論素養(yǎng)。
2.2.3 加強備件的倉儲管理。備件的倉儲管理在企業(yè)的采購與供應(yīng)管理中有承上啟下的作用，目前海上石油企業(yè)已經(jīng)對關(guān)鍵設(shè)備備件的數(shù)據(jù)、信息進行了整理，使用定性預(yù)測法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定出關(guān)鍵設(shè)備易損件和日常消耗件安全庫存量。原則上不考慮設(shè)備出現(xiàn)的極端情況和災(zāi)難性事件，大修配件不做庫存。在此基礎(chǔ)上，必須堅定落實企業(yè)制定的有關(guān)倉儲、入出庫管理、收發(fā)貨程序以及倉庫內(nèi)部管理的規(guī)章制度，有章可尋地處理問題。進一步深化倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。對加強終端用戶提交采辦需求的質(zhì)量，抑制企業(yè)備件庫存量進一步擴大的趨勢。
2.2.4 加強人才培養(yǎng)和績效考核。石油企業(yè)應(yīng)該切實搞好員工隊伍的培訓(xùn)，加強供應(yīng)鏈物流管理，員工歸屬感，職業(yè)道德的培養(yǎng)。完善人員考核系統(tǒng)，建立考核監(jiān)督機制，對采購和倉儲管理人員進行定期績效考核，促進其工作積極性。從高校補充物流采購專業(yè)人員，整體提升采辦人員的素質(zhì)。
3 我國海上石油企業(yè)備件采購供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢
3.1 供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存
在目前已經(jīng)實施的基于ERP信息系統(tǒng)的共享庫存模式下，供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存是未來的采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢；使供應(yīng)商積極參與海上石油企業(yè)的備件庫存管理環(huán)節(jié)中，與供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏。
3.2 低需求與慢速流動備件庫存管理
低需求與慢速流動備件的管理有利于降低庫存成本，但管理難度較高。根據(jù)企業(yè)的實力、生產(chǎn)和維修人員的心理承受能力不同，而表現(xiàn)出不同的庫存持有量。可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部裝置關(guān)鍵設(shè)備所采購的備件材料的歷史數(shù)據(jù)作為參考，對新裝置的設(shè)備備件作定性預(yù)測評估，估算出這類備件的采辦期間。
3.3 網(wǎng)絡(luò)價值鏈
采購部門應(yīng)該大力開發(fā)和推廣電子商務(wù)，加強設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，加快信息共享和發(fā)展第三方的設(shè)備采購，將一些采購的中間環(huán)節(jié)省略，形成網(wǎng)絡(luò)價值鏈，提高采購效率和降低成本，為企業(yè)的財務(wù)決策提供更高質(zhì)量的信息。
4 結(jié)束語
篇11
一、企業(yè)物資設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀及問題
所謂“物資設(shè)備采購”是企業(yè)通過相關(guān)的支付方式來對供應(yīng)商進行支付的經(jīng)濟活動，其目的是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。在一定程度上，企業(yè)物資設(shè)備采購管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)的成本和經(jīng)濟效益。因此，做好物資設(shè)備管理工作對于企業(yè)生存和發(fā)展而言，至關(guān)重要。但是目前，我國企業(yè)物資設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在一系列問題。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，物資設(shè)備采購的計劃并不完善，不僅原材料的準(zhǔn)備缺乏一定的計劃性，而且沒有科學(xué)地測定采購過程中的經(jīng)濟訂貨量，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本處在較高的水平；二是，物資設(shè)備采購詢價并不全面，不僅忽視了調(diào)查供應(yīng)商的信息，而且也缺乏相應(yīng)的采購人員評價制度，從而難以確保采購貨物的質(zhì)量；三是，采購人員的整體素質(zhì)并不高，不僅缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高，從而嚴重影響了物資設(shè)備采購管理的水平；等等。
二、加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑
物資設(shè)備采購管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分，又是企業(yè)中的重要經(jīng)濟行為。在一定程度上，物資設(shè)備采購管理是否做到位直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須充分認識到物資設(shè)備采購管理的重要性，并采取行之有效的措施不斷加強其管理力度，以此來降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟效益，從而有利于促進企業(yè)長久、穩(wěn)健、健康的發(fā)展。筆者根據(jù)上文所述現(xiàn)狀及問題，并結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗共總結(jié)出以下幾點對策：
（一）組建一支高素質(zhì)的采購人員隊伍
人才既是企業(yè)的重要資源，又是其各項工作的執(zhí)行者。在一定程度上，人才素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要加強物資設(shè)備采購管理力度，應(yīng)必須采取行之有效的措施來組建一支高素質(zhì)的采購人員隊伍，以此來提高其整體素質(zhì)。其具體措施如下：一是，企業(yè)應(yīng)對物資設(shè)備采購人員的招聘制度進行規(guī)范，并根據(jù)具體的實際情況來建立一個科學(xué)、合理的人才選拔制度和考核制度，以此來確保物資設(shè)備采購人員整體素質(zhì)處在一個較高的水平；二是，企業(yè)還應(yīng)定期組織物資設(shè)備采購人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和再教育活動，以此來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)；三是，企業(yè)還應(yīng)建立與之相適應(yīng)的獎懲制度和監(jiān)督機制，以此來提高物資設(shè)備采購人員的工作積極性；同時，這還能有效的規(guī)范物資設(shè)備采購人員的職業(yè)行為；四是，為了防止企業(yè)物質(zhì)設(shè)備采購人員因與供應(yīng)商相勾結(jié)而影響了企業(yè)物資設(shè)備的采購，企業(yè)還可以實施物資設(shè)備采購人員的輪換制度，并制定各種相關(guān)的管理制度；等等。只有組建一支高素質(zhì)的物資設(shè)備采購人員隊伍，才可能進一步提高企業(yè)物資設(shè)備采購管理水平，從而有利于企業(yè)市場競爭力的提高。
（二）建立并健全物資設(shè)備采購管理制度
由于物資設(shè)備采購管理制度的建立是做好這項工作的前提條件；因此，企業(yè)要加強物資設(shè)備采購管理的力度，應(yīng)先建立相關(guān)的采購管理制度，并采取行之有效的措施不斷對其進行健全和完善。而一般而言，物資設(shè)備采購管理制度由比價采購制度和費用審批制度這兩部分組成。故而，企業(yè)要建立并健全物資設(shè)備采購管理制度，則應(yīng)從這兩個方面著手。其具體內(nèi)容如下：
1、制定合理的比價采購制度
由于采購價格是采購成本的主體部分，且采購價格的比較是降低采購價格的重要且最為基礎(chǔ)的途徑之一。因此，企業(yè)必須根據(jù)具體的實際情況來制度一個科學(xué)、合理的比價采購制度，以此來實現(xiàn)對采購全過程的動態(tài)監(jiān)控，從而達到經(jīng)濟最大化的目的。
2、制定合理的費用審批制度
由于采購與倉庫經(jīng)費也是采購成本中的重要組成部分，且直接影響了采購成本的高低。因此，企業(yè)必須根據(jù)具體實際的情況來制度一個合理的費用審批制度。同時，在發(fā)放到采購部門之前，相關(guān)部門還應(yīng)嚴格對這兩項費用進行審批。
（三）進一步規(guī)范物資設(shè)備采購權(quán)利的管理
企業(yè)要加強物資設(shè)備采購管理的力度，還必須采取行之有效的措施進一步對采購權(quán)利的管理進行規(guī)范。其具體措施如下：一是，企業(yè)應(yīng)將采購管理中過于集中的權(quán)利進行分化，并將隱蔽的權(quán)利公開出來；同時，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立分工協(xié)作與分段管理的工作關(guān)系；二是，企業(yè)應(yīng)明確物資設(shè)備采購部門內(nèi)部的職責(zé)，并實現(xiàn)分工的專業(yè)化；三是，企業(yè)還應(yīng)建立并健全監(jiān)督機制，以此來實現(xiàn)對采購過程的全程動態(tài)監(jiān)督以及效能監(jiān)察；等等。
除此之外，企業(yè)加強物資設(shè)備采購管理的力度還包括建立科學(xué)、合理的供需新關(guān)系、形成科學(xué)的合格供應(yīng)商的評審辦法、加強對采購人員的管理、嚴格控制物資設(shè)備采購的成本以及形成科學(xué)且嚴謹?shù)亩▋r機制等。
結(jié)束語
綜上所述，在企業(yè)管理中，物資設(shè)備采購管理占據(jù)著極其重要的地位。換言之，物資設(shè)備采購管理既是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，又是企業(yè)中的重要經(jīng)濟行為。同時，企業(yè)物資設(shè)備采購管理是否到位直接關(guān)系到其經(jīng)濟效益的高低。此外，它還對企業(yè)的市場競爭力造成嚴重的影響。因此，企業(yè)要獲得長久、穩(wěn)健、健康的發(fā)展，就必須重視并做好物資設(shè)備采購管理工作。由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進一步對加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑進行探討和研究。
參考文獻：
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篇12
煤炭是我國的能源支柱，在國民經(jīng)濟中有著其獨特的作用。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，各煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，降低產(chǎn)煤的生產(chǎn)成本、提高煤炭產(chǎn)品的價格成為各煤礦企業(yè)所追求的目標(biāo)。而煤炭企業(yè)的物資采購管理將直接影響、制約著煤炭企業(yè)的安全和正常生產(chǎn)，也將影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。如今越來越多的煤礦企業(yè)將物資采購管理提到了很重要的管理位置，努力順應(yīng)市場發(fā)展的潮流，跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，從而確保煤礦生產(chǎn)建設(shè)的正常物資供應(yīng)需求。
煤礦企業(yè)采購的物資并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是作為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過程的生產(chǎn)工具、運輸工具等，貫穿了整個煤礦企業(yè)管理的系統(tǒng)。因此，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的發(fā)展，越來越多的煤礦企業(yè)開始對物資采購管理進行研究、分析，以便于使得煤礦企業(yè)能夠更好的發(fā)展，降低成本、提升利潤。
一、目前煤礦企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題
1.物資采購管理的體制不夠完善
由于煤礦企業(yè)的特點是生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)地點的分散及轉(zhuǎn)移等特征，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)并沒有建立一個完善的、系統(tǒng)的物資采購管理體制，而是采用多頭領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的體制。這就使得各煤礦企業(yè)各自為政，信息不能共享，管理粗放，在物資采購環(huán)節(jié)隨意性比較大，于是便出現(xiàn)了過度采購、重復(fù)采購、越權(quán)采購，性價比差的采購結(jié)果，這都嚴重影響了采購的效率和有效性。
2.物資采購管理人員配置不合理
由于長期對物資采購管理的不重視，在大多數(shù)煤礦企業(yè)未針對物資采購這一部門設(shè)置專業(yè)的管理人員，使得物資采購管理人員的素質(zhì)參差不齊，在物資采購管理上顯現(xiàn)的就是不系統(tǒng)、不專業(yè)、不科學(xué)、不省錢、不到位，對整個煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益就會出現(xiàn)不利影響。
3.物資采購管理的重要地位未被明確
長期以來很多煤礦企業(yè)中不同程度的存在著一些對物資采購管理理念的偏差，以及認識上的誤區(qū)，認為物資采購就是簡單的持幣購買，誰都能買，一定程度上影響著物資采購的管理。由于長期的對物資管理不重視，導(dǎo)致了不系統(tǒng)的采購管理體制的形成，當(dāng)今許多煤炭企業(yè)都在追求產(chǎn)量的最大化，因而在采購管理上體現(xiàn)出的重要性也就相對的不明顯。
而如今是一個經(jīng)濟社會，煤礦企業(yè)間的競爭越來越激烈，在物資管理上體現(xiàn)出的影響性越來越顯著，很多煤礦企業(yè)也逐漸明確了物資管理的重要地位，也開始了對物資采購管理的控制與利用。采購物資的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)的優(yōu)劣，都將直接影響煤礦企業(yè)的采購成本，也將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.未建立資源信息網(wǎng)絡(luò)共享系統(tǒng)
如今的社會是信息社會，信息的有效傳遞能直接影響企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中所需的各種物資資源種類繁多，涉及的面也很廣，長期以來，一直都存在著物資重復(fù)采購、過量采購、價格不一致等諸多問題，這些問題大多數(shù)都是因為各個部門、各生產(chǎn)單位之間沒有進行有效的信息共享，導(dǎo)致了信息不能及時傳遞，這樣對物資采購的同步進行、同價采購、低價采購無法實現(xiàn)。
5.物資采購計劃制定的不合理、不及時
很多的煤礦企業(yè)受以往舊的的不完善的體制的影響，在物資采購的計劃方面顯得比較松散，不嚴肅、不具體、不準(zhǔn)確，制定的采購計劃大多數(shù)都是浮于表面，沒有專職的人員對現(xiàn)場生產(chǎn)實際的需求進行調(diào)查、評估、預(yù)估，導(dǎo)致了很多物資資源的浪費，甚至有時會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場并不急需的物資堆積如山，而緊缺的物資卻遲遲不到，堆積的物資阻礙了資金的正常流動，而緊缺物資未能在使用前到貨，又影響了生產(chǎn)正常的有序進行，這對整個煤礦企業(yè)的經(jīng)營都有著看似不重卻有著深遠的影響。
6.缺乏對供應(yīng)商的評價及管理
在市場經(jīng)濟條件下，出現(xiàn)了很多經(jīng)營資質(zhì)不是很好的企業(yè)，為了尋求短期的合作帶來的經(jīng)濟效益，和采購人員打交道時心懷不軌，采用欺騙、蒙騙的方式，來換取合作的機會，而實際上這些企業(yè)的資質(zhì)、實力、設(shè)備等并不符合采購物資的要求，就通過以次充好，質(zhì)劣價高，“短斤少兩”等方式來進行合作，這樣就會使得企業(yè)蒙受巨大的損失。如果煤礦企業(yè)能夠?qū)献髌髽I(yè)進行資質(zhì)考察、對供應(yīng)商的以往交易記錄進行調(diào)查、對當(dāng)時市場價格進行評估，那么就會為企業(yè)減少不小的無謂損失。
7.缺乏對采購人員采購行為的監(jiān)督與考核
盡管物資的價格是一項受多種因素的影響和制約，但由于有些煤礦企業(yè)的物資采購價格不透明，采購人員的個人素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)的不同，導(dǎo)致了很多煤礦企業(yè)的物資采購人員不是本著為企業(yè)的利益為考量，不從為企業(yè)節(jié)省采購資金的角度出發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)“人情貨”，價高質(zhì)劣，甚至有的數(shù)量也不夠，交貨期沒有限制等。這些都給企業(yè)帶來方方面面的影響與損失。而這些問題卻沒有完善的考核和監(jiān)督機制來制約，導(dǎo)致了明明知道問題存在，卻沒有任何作為。長期以來對物資采購這一重要的部門監(jiān)管力度不夠，也為企業(yè)浪費了不少的資金。
二、物資采購管理的改進措施
篇13
(2)最小成本獲得高質(zhì)量原則
最小成本獲得高質(zhì)量原則是采購管理優(yōu)化中應(yīng)用最為廣泛和有效的一種優(yōu)化原則。最小成本獲得高質(zhì)量原則是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際工作中產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，找到引起成本差異的最終原因和責(zé)任，并采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)對采購管理成本的有效控制。最小成本獲得高質(zhì)量原則的運用，需要采購中心嚴把成本關(guān)，將成本控制最少來獲得期望的高質(zhì)量物資及服務(wù)等。
二、高校采購管理優(yōu)化
（一）策略優(yōu)化
在采購管理的優(yōu)化中，主要將物資劃分以下幾種來進行，根據(jù)不能的物資劃分，采取不同的優(yōu)化策略。采購物資主要可以劃分為以下幾種：重要物資、瓶頸物資、普通物資、一般物資。
（二）流程優(yōu)化
綜合運用現(xiàn)代物流優(yōu)化方法及整體優(yōu)化的理念，在傳統(tǒng)的采購流程基礎(chǔ)上進行整體優(yōu)化，建立相對合理化的采購方案。通過優(yōu)化后的采購流程，雖然采購環(huán)節(jié)略有增加，暫不能解決現(xiàn)存在的全部問題，但在制度上、管理上可以填補很多不足之處，在管理上可以實現(xiàn)信息公開化，促使采購中心信息獲取更加及時準(zhǔn)確，管理更加方便，功能更全面。
（三）供應(yīng)系統(tǒng)流程優(yōu)化
針對采購管理的現(xiàn)狀及現(xiàn)階段存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代物流的思想，這里引進類超市化的供應(yīng)模式，其主要思想是將需求物資分類別，分部門，按照需求程度來進行超市化的布置，建立物資需求超市。
首先，將采購好的物資整合、歸類。將戰(zhàn)略性物資、瓶頸物資、重要物資及一般物資分類別存儲，在不同類別的物資劃分中，在具體的將每種物資標(biāo)號，并記錄庫存信息，以此來方便工作人員的揀選工作。
再次，需求部門可以直接到物資超市來獲取物資，如果是小量、單一物資可以直接揀選；如果是需求量大的物資，物資超市可以在預(yù)訂的時間內(nèi)送達到指定的地點。物資超市的工作人員都要在計算機系統(tǒng)中做好記錄，記錄每次揀選信息及其需求部門等信息，同時更新庫存數(shù)據(jù)。
最后，物資及時獲取、更新物資需求信息及庫存信息，保障校內(nèi)工作的順利進行，做好師生的服務(wù)工作。
三、結(jié)論
由于我國高校采購管理改革起步較晚，我國高校物流采購管理建設(shè)從整體上來說還落后于國外高校的平均水平，特別是當(dāng)前高校社會化舉步維艱和現(xiàn)代物流概念還未能具體引入到高校工作實際中。綜合運用現(xiàn)代物流理論知識及整體優(yōu)化方法的基礎(chǔ)上，對采購管理進行全面的優(yōu)化。主要針對現(xiàn)階段采購管理現(xiàn)狀出發(fā)，引入信息化優(yōu)化理念，在原有的采購及供應(yīng)流程的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化方案，
(1)信息化方面：采購管理信息獲取更加準(zhǔn)確、及時，信息處理能力有很大的改善。
(2)采購工作方面：采購信息更加具體，引入信息技術(shù)，采購工作更加準(zhǔn)確、可靠；類超市化供應(yīng)模式的有效運用方便需求部門及時獲取物資信息；
