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[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目管理概述

項目管理是按照客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，包括從項目立項建議書、可行性研究報告、工程設計、工程施工、到竣工驗收、試運行全過程的管理。

水利部部屬公益性科研單位，中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理，是按照水利法規、規范和合同的要求，在規定的時間、預算、實施方案和質量目標范圍內，在建設項目生命周期內所進行的計劃、組織、協調、控制等管理活動。其目的是在一定的約束條件下最優地實現項目建設的預定目標。

中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理的內容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設的工程項目的所有工作，包括從項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、設備詢價、竣工驗收等系統的過程，進行計劃、組織、協調、控制，以達到保證建設項目質量，縮短建設工期，提高投資效益的綜合目標。

二、項目管理在水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目中的地位和作用

1．項目管理貫穿于修繕類科研基礎設施升級改造工程項目建設的整個過程。

水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設程序，一般分為項目建議書、可行性研究報告，初步設計、建設準備（實施方案），建設實施、竣工驗收、后評價等階段。在整個建設過程中的每一個階段都貫穿了工程項目管理工作。只有做好項目的策劃與分析工作，才能有一個好的項目管理工作，對今后的工程實施起到規范、控制和指導作用。只有做好項目實施方案的編制、執行和監督管理工作，才能使修繕類工程項目得到全面、正確和有效的執行。順利完成工程項目建設任務。所以可以說，一個工程項目建設始于項目管理，也終結于項目管理。項目建設的過程，也是項目管理同步進行的過程。項目管理始終是貫穿于項目建設的全過程。水利修繕類工程項目實施項目管理，對提高工程質量，確保工程進度，有效控制成本，起到監督、管理和促進作用。

2．項目管理是協調并統一各參建單位行動的重要手段。

一項水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，往往有相當多的參與單位，如：建設方（發包人）、勘測設計、施工方（中標人）、咨詢、監理單位等，還有設備和物質供應、運輸、加工單位以及市政規劃、水、電、消防、環衛、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標和追求的利益。如何使各參建單位的活動協調統一，為工程總目標服務，必須依靠有效的項目管理工作。項目管理是工程建設過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項目管理者通過各單位簽訂相關的合同或協議，將修繕類項目實施過程中，實施方案所涉及的各項系統內容，在技術上、組織上、時間上協調一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計劃進行，順利實現工程總目標。水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，標的大、工期緊、協調的關系多，項目管理尤為重要。它是協調并統一各參建單位行動的重要手段之一。

3．項目管理是提高勞動生產率與資源綜合利用率的重要手段。

項目管理在水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程建設過程中，通過有效的計劃、組織、協調、控制等管理活動，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產出，提高社會和經濟效益。進而將有限的水利財政資金，投入工程建設的重要領域和關鍵點，以提高在建工程項目的質量，提高完工項目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優地實現項目建設的預定目標。項目管理對工程建設的有序進行，起到一定的推動和促進作用。

三、水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理中存在的突出問題與難點

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項目管理的主要內容可以概括為：三控、三管、一協調。“三控”——成本控制、進度控制、質量控制。“三管”——合同管理、職業健康與環境管理、信息管理。“一協調”——組織協調，指與工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協調。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業工程師和項目經理，20世紀60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學界開發了evm系統，很快在美國交通部、能源部等政府性業主的項目中推廣應用，并且在對項目的監控以及績效的評價中發揮了良好的效果。從國內外的研究動態可以了解到，掙值法仍將在工業工程師、項目經理的運用中發揮更大的作用。

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針對工程施工項目建設中，優化設計工程施工項目管理系統，運用信息化、智能化系統管理方式，優化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質量，也可以使工程施工進度符合實際項目設計需求，發揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關于工程施工項目管理系統的設計與實現問題，具體內容如下。

1當前工程施工項目管理中的不足

在當前我國的工程施工企業中，由于大部分的施工企業還在采取傳統的人員實地勘察調查、手動計算分析的傳統項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準確性。雖然，也有一部分施工企業中也開始應用項目管理系統，但是項目管理人員卻并未充分重視構建應用項目管理系統，忽視系統的信息化、自動化應用優勢，使得系統不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統應用效益［3－5］。在當前一些工程施工企業開發項目管理系統軟件的過程中，并不能根據施工工程項目管理實際情況來制定系統設計方案，使得實際應用該系統進行項目管理與實際的項目管理情況出現偏差，降低系統的應用性能［6］。

2系統設計需求分析

在本次設計的工程施工項目管理系統中，確保系統能夠具備運行穩定性，保證數據安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統交互的需求［7－8］。同時，在設計系統中，確保項目管理人員能夠通過該系統，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數據信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設計的系統中，應該依據工程施工項目管理實際需求，優化拓展設計系統的各類項目管理功能，使系統能夠適應實際項目管理工作需要，提升系統可用性。

3設計實現工程施工項目管理系統

3.1系統總體結構

從工程施工項目管理系統設計需求出發，對系統進行設計，運用B/S軟件結構體系，確保設計的系統能夠符合實際應用。系統軟件設計中，將系統分為數據通信層、數據接口層以及應用層，數據通信中，可以收集工程施工現場的相關數據信息，然后再憑借信息網絡化輸送技術，將數據信息輸送到系統的數據接口層中，由系統中的程序對數據信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應用層傳達到客戶機中。系統結構如圖1所示.對于本次設計的工程施工項目管理系統中，應用B/S軟件結構體系，將系統劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現設計實現系統功能，使系統能夠高效運行的同時，又可以保證系統中數據的安全。

3.2設計系統功能

針對本次設計的工程施工項目管理系統中，在系統的功能設計方面，需要能夠根據實際中工程施工項目管理的要求，針對當前施工項目工程進行系統化、信息化的項目管理。因此，在系統中，能夠包括質量檢測目、工程管理以及系統維護功能，確保能夠對工程施工質量進行自動化檢驗，并可以系統評估工程施工過程中存在的某些不合理數據，并對這些數據進行統計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統管理功能如圖2所示。在系統設計中，其質量檢測目的，就是對工程試件的質量展開評估，實施對工程施工項目管理數據的采集工作，并且，還可以將采集得到的數據存儲到系統的數據庫中，方便對數據進行維護查詢。系統的工程管理部分，目的及時能夠對采集到的項目管理數據進行分析，并且可以挖掘出有用的數據，以確保可以根據這些數據計算設計出最優的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統的用戶交互界面中，同時系統的可操作性。同樣，在本次系統設計中，還具備系統維護功能，該功能的目的就是對能夠系統中的施工項目數據信息以及系統頁面信息、系統的硬件設備信息進行維護管理，確保系統可以正常運行。

3.3系統硬件設計

系統硬件設計中，應用惠普電腦作為系統操作平臺。應用讀卡器，負責讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正常卡，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統內存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負責人機交互，通過觸摸屏將項目管理內容展示給用戶。

3.4系統軟件設計

在設計工程施工項目管理系統中，能夠應用SQL語句設計實現系統的數據存儲數據庫;同時，可以應用C#代碼編程實現系統功能。在系統設計中，應用C#代碼來編寫系統的功能界面程序，可以將設計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數據訪問操作的相關代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調用封裝的類組件，確保可以提升用戶操作該系統的訪問速度及穩定性。

4系統設計實現效益分析

設計工程施工項目管理系統，能夠有效規避當前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應用該系統實現對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發揮重要作用。設計實現工程施工項目管理系統，能夠有效規避當前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發揮積極應用價值。

5結論

綜上所述，在實際中能夠應用該系統實現對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發揮重要作用，發揮積極應用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統設計方案。

參考文獻

［1］李鳳輝．工程施工項目管理系統的設計與實現［D］．電子科技大學，2012．

［2］杜春玲．建筑工程信息化管理系統的設計與實現［J］．自動化與儀器儀表，2014(9):127－128．

［3］查申森，陸輿，閆安心，等．大規模移動資產管理系統的設計［J］．自動化與儀器儀表，2015(3):129－131．

［4］張涵．四川路橋工程項目追蹤管理系統設計與實現［D］．電子科技大學，2013．

［5］榮雁飛．通信工程項目管理系統的設計與實現［J］．通訊世界，2014(20):27－28．

［6］劉宏穎．工程項目管理系統的設計與實現［J］．城市建設理論研究:電子版，2015，5(14):157－158．

［7］任君．工程項目管理系統的設計與實現［J］．門窗，2015，5(1):157－158．

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（一）標段劃分的重要性

標段劃分是在核電工程招標的初步策劃階段的重大決策事項之一。標段劃分的最直接的目的就是使招標活動取得較好的技術經濟效果，進而達到縮短工程工期、保證工程質量、節約投資成本的總體最優的要求。所以，標段劃分的結果能夠對項目實施的效率乃至成敗產生重大影響。

（二）標段劃分的原則

系統統籌原則。核電工程是一個子項數量多，工藝復雜的巨大系統，發包人應站在項目實施的全局角度統籌考慮其標段劃分。也就是說即使整個標段劃分方案中單個標段或少數幾個標段就其局部而言可能不是最優方案，但是，從項目整體而言是最優的方案，那么，這個標段劃分方案就是最優方案。

項目管理原則。核電工程是一個多系統、多子項的特大工程項目，那么，標段劃分方案往往是將這些系統子項從技術、組織根據項目管理的需要，把這些系統子項排列組合成若干標段。項目管理的技術就是既要綜合考慮工程的空間布置、進度安排、專業分工等各種情況， 還要考慮工程施工所需的各種資源供應情況。

經濟效益原則。核電工程建設是一項投資活動，投資必然要追求經濟效益， 合理的標段劃分能夠調動足夠數量的優秀承包商參與項目投標競價，提高項目抗風險的能力， 降低工程造價。

（三）標段劃分應考慮的問題

1、標段劃分不能違背相關法律法規

依法建設施工是保證建設施工正常進行的法律保障。法律法規對工程項目的招標方式、標段劃分等都作了相關規定，如《中華人民共和國建筑法》禁止將建筑工程肢解發包。可以將建筑工程勘察、設計、施工、監理、設備采購一并發包給一個工程總承包單位；但不能將應由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位”。

2、標段劃分應考慮子項間的關聯度

核電工程是由數十個子項組成，標段劃分應根據工程特點分析子項間的關聯度，優化標段劃分。在同一工程項目中，兩個子項關聯的主要因素有：所處的物理空間、設計出圖進度、施工工序銜接、施工組織關聯性、專業屬性關聯性、輔助工程關聯性等。

3、標段劃分應界限清晰、接口明確

核電工程現場條件較復雜，施工場地相對較小、施工單位數量較多、施工交叉頻繁，客觀上要求清晰描述各個標段之間的界限接口，避免各承包單位之間相互扯皮現象。

4、標段劃分應評估投標市場狀況。

標段劃分的目的是增加競爭降低成本。而標段過多， 既要增加發包方管理成本、增加臨設費、進場費。又難以吸引有實力的承包商參與競標。

5、發包方的管理水平

若發包方在該類項目上擁有豐富的項目管理經驗、高素質的項目管理隊伍，可以把標段細分， 否則標段數應該少些。

二、招標實施階段的詳細策劃

（一）招標詳細策劃階段的準備工作

在招標詳細策劃階段有許多準備工作，比如招標用圖紙準備，工程量清單編制、合同價格類型確定等。比如合同價格類型要適應項目管理的需要，根據《建設工程施工合同（示范文本）》（2013版）合同價格類型主要有三種，即單價合同、總價合同及其它價格形勢合同。三種合同價格類型有其各自的適用性。合同價格類型的選擇影響著評標辦法、合同價格、合同條款描述等相關內容，對招標工作的組織有著重要影響，在招標策劃階段盡早就合同價格類型決策，有利于招標工作的順利開展。

（二）制定招標實施計劃

在對整個核電工程進行了標段劃分后，根據總體進度安排，針對某一具體標段的招標的詳細策劃應在施工開始前一段合理時間進行，制定詳細的招標計劃時間表（見表1），明確各項工作的內容、責任部門、責任人。招標策劃的時間計劃可以以某個重要時間點為基準（比如工程開工時間），按照各項工作的時間需求倒排或順排工作計劃。

三、結束語

招標策劃有利于建設工程施工的順利開展，可以在保證工程安全質量、工程進度的前提下，降低工程成本，提供經濟效益，達到工程建設項目的期望目標。

參考文獻：

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隨著我國經濟的飛速發展，以政府為主導的許多工程項目正在計劃和實施之中。這些大型的工程項目的陸續實施，給各大企業和科研單位提供了通過實踐提升自身的綜合實力的機會。同時由于這些大型工程項目對施工質量要求比較嚴格、施工的工期也比較緊張、工程施工規模比較大、地域條件比較復雜，這給施工企業帶來了嚴峻的挑戰。傳統的依靠人員的管理模式已經不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時間內高質量地完成工程項目，必須積極引進現代信息技術、網絡技術。將其應用到工程項目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項目管理的概念與特點

11工程項目管理的概念

111工程項目管理

工程項目管理指在項目開始到結束這一過程中，通過有計劃有目的的管理和限制，將工程項目實施過程中的費用、進度、質量控制在計劃的范圍之內。工程項目管理是一個十分復雜的管理過程，在管理過程中會涉及質量、財務、物資材料、合同等多方面因素，這對于工程項目管理人員的綜合素質和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術、網絡技術等科學技術對工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數據運用科學的方法對進行收集、整理、存儲，并輔助相關的管理人力提供簡單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關系，避免由于信息的不暢影響施工的進度，降低企業的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項目管理的特點

為了促進我國經濟的進一步發展，在政府的主導下實施了許多大型的工程項目。這些工程由于本身的規模巨大，整個工程的各個方面都有著錯綜復雜的聯系，這給工程的管理帶來了極大的困難。目前的工程項目管理主要有以下三個特點。

121工作量大

在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費用、工程質量、工程進度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯綜復雜的聯系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對工程的各個方面進行管理和控制。

122涉及面廣

工程項目管理涉及面很廣，在工程的項目管理過程中會涉及工程設計部門、質量監督部門、技術部門等許多方面，如何協調處理好各個部門之間的關系是工程項目管理的重要內容。

123信息流量大

由于工程項目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個環節都包含了豐富的信息量，需要管理人員進行收集。工程施工過程中復雜多變，在施工過程中的許多因素都會影響到工程的進展情況，信息流量很大，這需要對工程項目實施信息化管理，及時收集和把握信息。

2工程項目管理信息化發展及趨勢

21基于大型計算機的集中式項目管理信息系統

這個階段處于信息技術發展的早期，這種技術主要以網絡計劃技術為理論基礎，最重要功能是實現進度的編制和優化，這種軟件需要在大型的計算機上來運行，實現其功能。在國防和建筑工程領域有廣泛的應用。由于當時處于計算機的發展早期各項技術還不成熟，這類項目軟件的成本費用很高。

22基于個人計算機桌面項目管理系統

該類軟件主要是系統工程的理論和管理方法為基礎，其功能包括對于進度、費用、資料等一些環節的規劃和管理。這種軟件是通過單機來完成的，在單一的工程項目管理中發揮重要的作用。

23基于項目信息門戶的項目信息管理系統

該信息系統是在項目主體網站和項目外聯網站的基礎上發展起來的，是在信息技術支持下的信息交流系統，該項目可以對各個方面的信息進行有效處理，提供一個個性化的信息獲取入口，提供信息交流的協同環境。信息平臺由硬件系統、網絡系統等組成可以實現對于工程相關數據的專業化處理，實現信息的交流和共享。

3工程項目管理的信息化的對策與建議

31加強對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理

工程項目的管理涉及工程施工過程中的各個部門、施工之前的環節、施工過程中的環節、施工完成后的環節等與工程施工項目有關各方面因素，還包括施工人員的培訓、施工過程管理、施工費用等人力資源管理的因素。總之，工程項目管理包涵著與整個工程項目有關的所有因素，涉及的面很廣、很復雜。加強對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理十分必要。怎樣將復雜交錯的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時代的到來，這個難題有了很好的解決方式，那就是建立科學的信息處理系統，應用信息技術和網絡技術，實現對于信息的整理和歸類，對各種信息進行十分清楚的確認。

32開發符合項目工程管理實際的管理軟件

目前工程項目管理的軟件還比較單一，對工程施工過程中的各個項目沒有形成系統的管理。大部分的軟件只是針對于工程施工過程中某個環節的管理軟件，軟件只是對這個環節的工程信息機械簡單的記錄和存儲，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實際情況不相符，市場上急需要一款集合項目管理各個環節的綜合的信息平臺。這個信息平臺的信息收集需要從最初的《項目可研性報告》開始進行管理，并可以實現在施工之前的準備過程、施工過程中的技術實施情況、施工之后產生的一些信息進行有效的收集、整理、存儲、并對這些信息數據進行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個業主、承包方、監理方的交流平臺，當在工程項目出現問題后能夠及時地協調各方進行妥善處理，實現信息在這三方的高速流轉。

33以工程項目管理的信息化為契機建立符合管理實際的管理思想和理念由于我國工程項目管理起步比較晚，工程項目的管理思想和理論都是參照國外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠學到項目管理思想和理念的精髓，并不能夠對我國的工程項目管理起到積極的推動作用。為了提高工程管理的質量，提高我國的工程施工水平，必須以工程項目管理的信息化為契機建立符合管理實際的管理思想和理念。通過信息技術對工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項目的實際情況，并結合我國目前的中國工程項目管理實踐情況，提出符合我國工程項目實際的管理理念和思路，形成具有中國特色的項目管理思想和理念。

34培養信息化管理系統的專業人才

我國目前工程項目信息化管理軟件的開發主要依靠一些專業的軟件公司，這些工程開發的信息化管理軟件由于對于施工企業的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術層面來指導設計方案，很少能考慮到企業的實際需要，這種軟件的實用性不強，不能夠很好地發揮信息化的優勢。因此，施工企業要在企業內部培養軟件開發的技術性人才，這樣開發出的軟件能夠很好地與工程的施工實際聯系在一起，具有實用性。

4結論

工程項目信息化涉及人員素質、管理理念、信息技術等各個方面，是一個信息化的信息工程。為了實現企業工程項目管理的信息化，需要在了解工程項目管理的概念與特點與工程項目管理信息化發展及趨勢的基礎上根據單位的實際情況采取措施，逐步實現工程項目管理的信息化。

參考文獻：

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中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工企業簽訂《建設工程施工合同》及履行作業指導

1．0目的

1．1什么是合同 評審：是指接到招標文件后，通過審查招標文件的實質條件和項目背景，確定是否參加招投標；中標后通過合同談判形成合同文本，在合同簽訂前按程序組織相關部門、人員，對合同條款和內容進行審查、評議，為確認合同條款完備、詞義準確、合法公平，能夠全面順利履行；識別、評估和確認履行合同中的風險，在可防可控范圍內的一項活動。

1．2合同評審目的。通過評審避免合同違法和合同陷井，防范違法工程，規避經營風險；作好合同履行、成本管理、索賠管理等合同管理工作，維護公司合法權益，保障公司經營活動正常運行。

2．0評審原則

2．1合法性；根據《合同法》《建筑法》《招標投標法》及相關法規、條例、司法解釋等，審核合同內容合法性。

2．2符合公司實際原則：綜合公司的人力資源、技術、設備、財務等情況和措施保障能力，風險承受能力，確認合同能夠順利履行。

2．3合同評審分階段多次進行：投標階段的評審、合同正式簽訂前的評審、合同履行中有關合同變更、補充協議、索賠事件處理的評審。

3．0適用范圍

本作業指導書適用于施工企業所有對外簽訂的《建設工程施工合同》。

4．0職責范圍

4．1市場開發部門負責建筑工程施工投標前評審和中標后以及履行中合同變更內容時合同的談判、洽談、簽訂，組織合同評審。

4．2合同管理部門負責合同整理、發放、歸檔和保存。

4．3項目部為工程合同、分包（聯營）合同的實施者，負責工程合同、分包（聯營）合同履行過程中風險防范預案、措施的落實責任；負責日常收集各類與合同履行、索賠事件相關的原始資料，妥善保管。

4．4經營、財務部門負責合同履行中的資金使用、成本管理、索賠事件處理的監督指導。

4．5工程、安全部門負責合同履行的工期、質量、安全等施工管理的監督指導。

4．6法律事務部門負責合同簽訂評審及合同履行中的法律指導，

參與重大合同的談判、簽約，協助相關部門對重要發包方、分包方的資信調查，索賠事件處理，合同糾紛處理的法律服務指導。

5．0評審方法

5．1合同評審采取會議評審、書面評審相結合，但評審過程和結論都必須有書面材料，參與評審人員在評審記錄上簽字備案。

5．2書面評審由工程、財務、經營、法律等部門專業人員，對合同文本進行逐條逐句分析研究，書面提出評審意見。

5．3會議評審由市場開發部門組織專門評審會議，介紹工程項目投標、業主背景及資信、項目環境、專業人員評審意見等情況，參加評審領導和部門綜合各方面意見發表評審意見，形成書面評審結論。

5．4評審結論應明確提出對合同文本××條款必須要修改的意見；力爭要寫入或取消的條款、文字；努力爭取仍不可改變的內容要有變通或接受的處理意見。

6．0建設工程施工合同

6．1招標投標階段

6．1．1資格審查。對工程業主方主體資格是否適格進行審查。一是審查業主（建設方）是否具有相應的民事權利能力和民事行為能力的法人資格；二是審查有無建設方與合同當事人不一致的行為。

6．1．2資信調查。收到招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業主意圖及要求；全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究投標策略，以減少合同簽訂后的潛在風險。重點對業主的履約信譽和招標工程的真實性進行調查、審查。

6．1．3編制投標文件。對招標文件、招標答疑文件、設計文件進行深入分析，結合工程施工現場情況，對工程進行系統分析，在編制投標文件中把可預見的風險因素盡量考慮全面。

6．1．4對風險因素逐項進行審核評價，對招標單位規定的條款中爭議較大問題在投標偏差表中可適當提出建議，為以后合同談判在風險問題處理上做好準備。

6．2合同簽訂階段

6．2．1合同簽訂前對合同文本的評審。審查合同的合法性，了解業主和有關部門落實擬建工程是否合法。如果其合法性得不到落實，合同可約定支付高比例的預付款、進度款和中間結算，切勿墊資；或要求對方提供第三方擔保，以保證工程款的支付及非自身原因導致的損失，由其擔保方承擔連帶責任。

6．2．2合同主體審查。合同當事人主體合格，是具有獨立承擔民事責任的法人資格。簽訂合同代表人具有與法人組織相一致的法人代表證或由其出示的書面授權委托書。有些項目發包人不是實際的業主，建筑工程的用地由實際業主辦理，土地使用權不屬于發包人，項目資金由實際業主控制，這類項目的風險是業主有意規避責任，可能出現工程款難以收回。對此防范措施一是盡量不要墊資；二是要求發包人讓實際業主或第三方提供履約擔保；三是由實際業主給發包人書面授權，明確承擔責任的主體。

6．2．3合同文本條款完備。建筑工程施工合同由于是示范文本，評審重點在第一部分協議書和第三部分專用條款填空選項內容，對應通用條款不可空項、漏項，也不能籠統只填寫“執行通用條款”而不明確具體條款的真實含義。

6．2．4在協議書和專用條款中的約定條款，約定內容要明確；在約定選擇合同文本和解釋順序時盡量選擇對我方有利的條款、順序。

6．2．5合同文字嚴謹。合同使用文字語言規范，詞義準確、明晰，不要使用模棱兩可、詞不達意語言文字，避免發生歧義和誤解。

6．2．6審查合同條款內容。重點審查工程項目內容全面，無漏項；工程立項批準文件齊備；開工、竣工日期清楚，工期合理；工程質量標準合理可行；約定適用標準、規范名稱準確；約定確定合同價款或計價的方式清楚準確；實行工程預付款和進度款的條款，明確約定付款時間和比例及計算比例的基礎；發包人供應材料的結算方法約定清楚（注意不能計算基數進行優惠）；竣工結算明確約定“發包方收到結算報告和完整結算資料的規定時限內（具體天數明確規定），對結算報告進行審核確認或提出審核意見，未給予書面答復的視為承認”的條款內容；違約責任賠償損失明確約定違約金額或計算方法（注意不能以合同價款總額為計算比例的基數）；爭議解決方式選擇管轄地時，盡量爭取選擇對我方有利的管轄地，不要隨意放棄選擇權；雙方現場代表（工程師）和監理方工程師姓名、職務和職權約定明確；公章與名稱一致、簽約代表與授權書一致、簽約日期與簽約時間相符。

6．2．7合同評審中發現問題的處理。漏項條款提出補充條款寫入合同內；文字修正提出準確規范文字語言；對可爭取的對我方有利條款要全力爭取；對爭取可能性不大的問題要列入風險控制范圍內，進行風險分析評估，根據本公司實際情況，確定為屬可承受、可控風險的或屬不可承受的風險，決定簽約或放棄簽約。

6．2．8合同簽訂時的風險防范。在簽訂建設工程施工合同時，要充分考慮建設施工過程中可能出現的各種情況，防止意外風險；對風險型條款要設法使其公平合理，風險對等，防止由承包方獨立承擔風險。要打破在建設工程施工合同方面被動接受的常規思維，高度重視工程中標后的合同洽商談判，帶著問題積極主動同對方溝通、洽談，經過反復洽談爭取，進一步化解風險。

6．3合同履行中的風險管理。

6．3．1合同交底。由市場營銷部牽頭，經營、工程、安技、財務、人事和法律事務等部門參加，向組織施工履行合同的項目部進行合同交底。共同分析合同履行中的各種風險因素，確定重點關注風險點，制定風險控制措施和預防風險預案。

6．3．2項目部按照《工程項目管理辦法》第三章第一節規定要求，落實責任到人，對合同履行中出現的問題及時向有關領導和管理部門請示報告，并做好相關材料的歸檔備案。

6．3．3公司相關職能部門按照《工程項目管理辦法》規定，切實履行職責，定期檢查合同履行情況，對重點關注的風險點檢查風險控制措施是否落實到位，根據發現的問題及時調整計劃。

6．3．4法律事務部門和專業職能部門，協助指導項目部落實風險防范預案，跟蹤檢查防范措施執行情況。為項目部在資料歸檔、變更、索賠、結算等方面提供法律咨詢服務，協助、指導項目部解決影響合同履行的法律風險問題，及時處理各類訴訟和非訴訟案件。

6．4合同履行中法律風險相對集中的問題處理策略

6．4．1組建項目管理班子。按照《工程項目管理辦法》規定組成項目部，重點是選好項目經理，項目經理是受公司委托授權負責施工項目組織管理的第一責任人，也是控制各類項目風險的總源頭。在選用項目經理時要看品行、看能力、看業績，不僅要考核其能力和業績，更偏重于考核他的人品素質和對企業的忠誠度。嚴格按《工程項目管理辦法》規定的程序、條件組成項目部，各項責任落實到人。

6．4．2建設方不按合同約定撥付工程預付款、進度款。業主方應按施工合同約定時限支付預付款、進度款，但實際中由于種種原因，業主經常不能按約定履行，給施工帶來很大影響。對此，我們要嚴格遵照合同條款，及時向建設方發出書面限期催款函，申明由于不按時支付款項對工程項目施工造成的影響（工期延誤、窩工索賠等）由其承擔違約責任，書面材料一定設法讓業主方有簽字權的人員在報告上簽收。如仍不支付，則果斷停工行使不安抗辯權，除非業主支付或提供了充分適當的擔保，方可繼續施工。（書面限期催款函同時抄報本單位，不安抗辯權的行使須經本單位同意后方可行使，項目部不得擅自行動）。

6．4．3建設方、監理方現場工程師變更。施工合同中對建設方、監理方及施工方的現場工程師（現場代表）有明確約定，但在合同履行過程中，各方可能會對合同中指定的人員進行調換。遇此情況，我們一定要索取對方正式的文件或告知函，按照其明確的權限和時間行使職權。

篇7

0 引言

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，這就決定了項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。本文以新世紀星城住宅樓工程作為工程背景，就此類項目的施工質量管理進行了認真的分析和研究。 

1 工程概況

新世紀星城位于東莞市東城區溫塘管理區，緊鄰五環路和莞樟路，交通十分便利。作為新世紀地產的又一力作——新世紀星城總建筑面積約為86萬m2。在景觀設計方面，星城以東南亞風情為藍本，規劃有17萬m2園林景觀，1萬m2清澈湖面，將湖泊、石雕、蓮花池、天堂門、茅草亭、木棧橋、熱帶風情園林進行巧妙的布局，有機的組合成以湖景為中軸的超大面積景觀廣場，真正的做到了“把家建到花園里”。同時社區內還配有商業中心、酒店、幼兒園、高檔會所等配套設施，讓業主足不出區便可享受至臻生活。在規劃設計方面，處處體現以人為本的創作精神，超寬樓間距、超大景觀陽臺、空中花園、入戶花園、多功能儲藏空間以及雙套房的設計無一不體現了人文關懷，將生活的私密性的舒適性演繹的淋漓盡致。新世紀星城定位為高檔住宅區，對工程施工質量提出了更高要求，下文著重從施工管理方面，分析新世紀星城住宅工程質量控制方法。

2施工組織管理措施

2.1 采用新技術

為提升建筑工程施工現代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對新世紀新城工程的特點，配置項目管理軟件，定期對管理人員進行培訓。在新世紀星城住宅工程施工管理過程中應用了“三大控制”、“兩大管理”軟件系統，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統。同時，施工現場將采取現代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確、快捷使項目管理系統化、智能化、規范化。

2.2 技術管理體系

公司針對新世紀星城住宅工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，由我方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。

2.3 施工過程技術控制

施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握新世紀新城住宅工程的圖紙，并進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡明文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工。

嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。

認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業技術負責人和質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。

嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。

3 保證質量的技術管理措施

在新世紀星城住宅工程施工過程中，嚴格按照國際標準質量管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規范》、《質量驗評標準、規范》以及新規范等（項目管理規范）確保工程質量目標的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規程。

4 結語

施工管理是建筑施工順利進行的保證，科學合理的管理措施可在確保工程質量的同時，加快施工速度，縮短工期。新世紀星城住宅工程施工管理采用文中所述方法，順利完成了工程建設，取得了較好的效果。本文對于新世紀新城住宅工程施工管理的介紹對類似工程具有參考價值。

篇8

一、建筑在施工環節按項目進行管理整體工作的缺欠

建筑各類工程，施工的環節較多，而且人們對于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑類公司的數量已經大程度增加，每一個公司都必須要對施工的效果、速度、錢款等給予提升，并做好管理環節工作，這樣才能夠推進企業不斷地發展，但是現在項目管理這個環節，并沒有得到理想結果，主要的缺欠有：第一，負責建筑各類工程的相應企業，并沒有把握到施工整體過程之中有哪些項目，所以對應的管理，必定不會得到理想結果，比如僅對于施工各環節人員給予管理，沒有考慮到原料等等，如果買進的原料有質量層面問題，對應的建筑必定不會有良好質量；第二，項目管理這個類別工作，并沒有對應的法律、規定，所以一些公司并不知道施工可以被分為哪些項目、每一個項目需要準則的準則等等；第三，對工作人員給予管理的時候，并沒有強調他們操作的正確性，而且當施工這個環節全部結束之后，沒有對建筑給予檢查，所以有一些質量層面問題并不能被發現，人們的安全或者是生活可能會被損害。比如墻的外部應該涂膠類物，但是有一些人員，在涂的時候，有一些空處，那么雨、雪等必然從墻進入到屋內，甚至會有倒塌狀況。

二、關于如何對建筑的施工環節給予項目管理的幾點思考

（一）設立對應方案

第一，施工的負責方要把握項目管理的真正要求，以此對公司的規定給予完備，明確環節環節的人員和內容；第二，負責管理環節的人員，要對施工整體給予思考，把握到其應該被分為哪些類別的項目；第三，在這個基礎之上，設立對應的方案，一是設立每一個人員應該管理哪類項目和具體的內容，二是強調施工整體的質量，所以必須對所有的工作人員給予培訓，讓他們把握操作的方法，然后提高所有人員的安全相應意識，三是對成本給予檢查，避免私自去挪用等狀況。

（二）對施工環節的工期給予管理

項目管理這個過程之中，必須要強調施工的工期，以對施工整體的效率給予推進：一方面，在方案之中，設立一個時間，以做好電、水等環節的連接；另一方面，在管理的過程之中，注意到施工的相應工作，包括設計這個工作，所以必須用三維立體相應軟件，對設計的方案做出模擬，以把握其是否會有一些問題，如果有的話，可以及時解決。

（三）注意施工的整體質量

除了上面兩個方面之外，在項目管理這個工作的過程之中，還要注意施工的整體質量，所以施工之中每一個環節在操作結束之后，都要給予檢查。這里需要強調一點，必須檢查各類原料的質量，然后考量人員是否正確地操作，如果發現了不規范的狀況，必須給予懲處。

結論：總之，建筑類工程的施工過程之中，必須做好項目管理這個環節，建筑類企業必須要仔細思考。這里需要強調一點，對于項目管理，需對其具體方法給予提高，這樣才能使得工程的質量不但提升。

參考文獻：

篇9

水利工程作為我國重要的基礎設施之一，對于我國經濟的發展具有重要的作用。從現階段來看，我國水利施工企業大多存在著人員過多、流動資金以及相關技術設施不足等問題，另外企業的運營制度比較僵化，不具有完善的市場化運行機制，這就造成經濟性比較差。隨著我國市場化制度的不斷完善，水利施工企業要想確保穩定健康的發展，就需要加強項目管理、完善管理制度，這是提升企業競爭能力和經濟效益的重要手段，對于確保企業的良好發展具有重要作用。

1項目管理的基本介紹

項目管理科學最早起始于20世紀60年代，70年代開始在世界范圍內得到推廣。項目管理的主要特征在于：項目的業主會給予項目經理一定的領導權使其進行項目的管理工作；項目經理需要具有比較豐富的項目管理經驗，同時能夠熟練的掌握和應用不同的項目管理技術；承包商要較早的進入到項目管理工作，相應的公司能夠提供對應的服務，包括：進度控制、資金預算、質量控制、材料以及勞動力等估價、財務方面的控制等等。我國有著悠久文明的歷史，誕生了很多非常偉大的工程。例如都江堰水利工程就是對我國有重大影響的工程管理實踐活動，這些工程都采用了非常科學合理的思想以及組織方式，集中反映了我國古代項目管理所具有的水平以及成就。經過多年的發展，我國項目管理活動不管是在水平、效率還是速度等方面都取得了一定的成就，這從我國大規模的工程項目管理活動中能夠體現出來，但并沒有形成較為系統的項目管理理論和科學。更嚴重的是，在早期的計劃經濟體制影響下，很多的管理方式和客觀經濟規律是相違背的，尤其是在水利工程項目建設中，如果和項目建設程序相違背，單純的追求工期而忽視了工程質量以及經濟效益，造成工程整體造價不斷提升。另外有些工程不尊重合同內容，造成施工的隨意性和盲目性，嚴重影響工程的工期和質量，更有甚者，某些工程是邊勘察、邊設計以及邊施工的情況。因此很長時期我國的水利施工管理理論是嚴重缺失的，更就談不上項目管理對于工程能夠起到的積極作用。

2我國水利工程建設管理的特點以及相關問題

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO后市場經濟的不斷發展，傳統方式的水利工程建設越發顯得弊端較多，極大影響企業經濟利益方面的提升以及社會效益的發揮。傳統的水利工程建設管理主要有以下幾方面的特征，包括：

（1）水利施工項目大都處在地區比較偏遠并且經濟比較落后的區域，這就造成其建設周期比較長。因為要考慮到防汛方面的要求，所以對于工期的要求是非常嚴格的。

（2）水利施工項目越來越復雜，這就要求項目管理的水平越來越高。企業需要委派綜合素質相對較高的項目經理，采取完善的管理措施和組織良好的施工隊伍才能確保工程的順利完成。

（3）水利施工項目管理需要非常強的組織協調。這類項目的施工人員較多且流動性大，并且所需其他方面的資源種類較多，涉及到各個方面的問題，包括法律、技術、行政等等，所以施工管理中的組織協調非常困難。

（4）水利施工項目是分階段性進行的，具有較大的變化情況。所以項目管理人員要采取針對性的措施進行動態管理，同時要對不同的資源進行優化組合才能真正提升施工的效率并獲得良好的經濟效益。

傳統水利工程的這些特點就會造成相應的問題，主要有：

（1）市場觀念比較落后，沒有將水利工程建設產品當成商品來對待；

（2）水利工程的施工企業還附屬在水利部門之上，缺少相對獨立的市場主體地位；施工企業不能自由的按照所建設的項目情況來進行生產要素配置，造成管理組織僵化；施工企業不能按照自身實際情況來選擇性的進行施工項目經營；

（3）施工企業沒有良好的自主活動環境，限制企業發展。施工企業不能嚴格按照項目組織進行施工；

（4）水利工程建設產品的價格和價值嚴重偏離，平均分配的方式比較嚴重；

（5）管理制度和項目自身發展的客觀規律不相符，缺少對于水利工程項目全過程、全系統以及全目標進行高效管理、組織協調以及質量控制的體制。

3項目管理對于水利項目施工的作用

（1）20世紀80年代后期，德國和日本的工程項目管理理論首先引入到我國。之后隨著世界文化交流的不斷加深以及項目建設的不斷增多，其他發達國家以及世界性組織的先進項目管理理論和良好的實踐經驗逐漸的傳入到我國。經過幾十年的不斷發展完善，現在的大多數水利工程施工企業都已經適應了項目管理的需求，在施工企業內部建立起了相應的管理制度，同時外部市場體系也已經形成，高效的項目管理模式以及經驗不斷出現。例如：①采用招投標的方式充分增強水利工程建設方面的競爭；②實行工程建設全過程的總包管理以及項目管理；③加強工程建設組織的科學性合理性，更加強調綜合性的經濟效益；④加強施工現場人員的管理，使得現場的管理機構以及施工隊伍更加的具有戰斗力。經過幾十年的工程實踐經驗的不斷積累，有關水利施工的項目管理理論得到了較大的提升，同時在相關理論的指導下，我國水利工程施工項目取得了非常大的經濟效益、社會效益以及環境效益。

（2）隨著市場經濟的深入發展，水利施工企業要轉變思想，從早期的施工工具的角色向承包商方向轉變。不具有一定的競爭能力就無法在市場中生存，企業要從各個方面以及各個要素上來提升企業的競爭能力以及綜合實力，同時企業所具有的競爭力要體現在不同要素的組合和運行方面，最主要的就是要通過對項目的管理來體現。所以，項目管理在水利工程施工中的體現，就是要對施工中的實際項目進行全方位、全過程的管理和控制，主要包括項目的招投標、合同的簽訂、施工的準備、組織施工以及竣工驗收等等。

（3）水利施工企業要建立起現代化、市場化的企業管理制度，為水利施工項目管理創造出良好的市場環境，充分發揮企業的市場主體地位。建立起現代的水利施工企業制度，明確企業的法人地位，使得產權主體更加的多元化以及社會化，充分將資產的所有者和資產的經營者進行分離，并且要將經營管理層和作業層進行分離。在此基礎上企業就能夠進行自主經營、自負盈虧、自我完善，使得企業具有施工管理的條件。要對企業所有者、經營人員以及生產人員之間的關系進行調節，充分結合激勵機制和經營機制，從而形成便于資源優化配置以及動態組合的經營管理機制，這樣就能夠良好的調動職工的生產積極性，最大程度上滿足生產力方面的需求。

（4）項目管理制度要想高效的實現需要依靠高水平的項目經理。項目經理是整個項目最主要的組織人員和管理者，對于項目建設具有決定性的作用。也可以說，項目經理的綜合素質直接決定水利工程的項目管理水平。近些年來，我國相關部門培訓了大批項目經理，我國出現了很多具有高技術水平、具有豐富經驗并且年富力強的高水平項目管理人員，這些項目經理對于水利施工的管理起到了非常重要的作用。例如在三峽水利工程建設過程中采用了項目管理的運行制度，對于項目經理等的權限進行了嚴格劃分，給予了充分信任，極大的調動了項目經理的積極性。在工程建設過程中進行了科學有效的管理，科學的組織施工，重點關注工程的綜合經濟效益，使得工程建設的權、責、利有了明確的規定。雖然水利工程建設過程中的條件比較艱苦，但是工程嚴格按照合同規定高質量的完成，得到了各方面的好評，獲得了較好的社會效益和經濟效益。另外，在進行葛洲壩三峽基礎工程建設過程中，施工企業也采用了現代項目管理制度，不但確保合同任務的順利完成，獲得了較好的經濟效益，同時也很好的鍛煉了企業相關人員對于項目管理的能力，更加明確了市場經濟條件下項目管理對于水利施工項目的重要性。

4結束語

水利工程是國家的基礎設施工程，不但關系到國家的經濟建設，還直接影響到人們正常生產生活的質量。所以相關人員要充分研究項目管理的內容，將項目管理有效的應用在水利施工項目中，充分發揮其應有的作用，確保項目的順利實施，獲得應有的效益。

參考文獻:

[1]吉勇，甘梅芳.淺談“項目管理”在水利施工項目中的作用[J].江西水利科技，2000（04）：15~17.

[2]姜岳巖，張立永，李雪成.淺談水利施工項目管理[J].中國市場，2015（21）：18~19.

篇10

（一）項目整體經濟性較高。

設計、采購、施工的實施由承包商統一策劃、統一組織、統一指揮和全過程控制，有利于承包商對設計、采購、施工進行整體優化，便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理，從而提高項目的經濟效益。

（二）EPC總承包商在項目實施過程中處于核心地位。

在項目實施過程中，總承包商對設計、施工和采購全權負責，指揮和協調各分包商，處于核心地位。實行 EPC 管理模式，設計、采辦和施工具有更大的靈活性。在 EPC 的統一管理下，可以明確設計、采辦和施工三方之間的責任界限，從而各個環節均有保障。同時，由于在 EPC 管理下的設計、采辦和施工完全可以并行。促進設計與施工的早期結合，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理。從而使業主有機會提前獲得效益。同時，該模式要求其具有很高的總承包能力和風險管理水平。

（三）有利于業主對項目目標的控制。業主通過功能招標和總承包商建立合同關系，將大部分風險轉移給了工程總承包商，業主責任和風險較小，同時極大地減少了業主面對的承包商數量，協調工作量較少，有利于節省交易費用。可以將投資方從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上來，確保項目管理的大方向。可以將目光和精力鎖定到征地、投資控制、上下游單位的協調以及安全環保等重大問題，確保工程建設始終安全健康有序進展。對業主來說，有一個對工程整體功能負責的總承包商，項目的責任體系是完備的。因此，采用這種承包模式的工程具有較大的目標確定性和風險明確性，從而有利于業主對項目目標的控制。

（四）實行EPC管理模式，有利于把國內國際先進技術和先進管理經驗應用到項目中，從而實現技術創新和管理創新。 EPC 的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發達國家廣泛采用。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。

（五）實行EPC 管理模式，有利于實現項目管理的正規化和法制化。現代大型工程項目是一個復雜的系統工程，參建單位較多，影響工程質量的因數很多，單純依靠行政命令或者人為干預很難實現工程項目的各項目標。 EPC 管理模式是以合同為基礎以監督為手段的一種工程管理模式，這種模式的核心就是雙方簽定的合同。合同是雙方簽定的規定雙方責任和義務的具有法律效力的文件。通過合同約束的工程管理方式，排除了人為干預和黑箱操作的可能性，使工程項目管理走向了正規法制的渠道。

二、EPC模式下的項目管理的不足

盡管 EPC 管理模式具有很多的優勢，但是要進一步發揮 EPC 管理模式的先進性，實現項目管理的各項目標，必須處理以下幾個方面的問題：

（一）處理好 EPC管理中業主、監理單位和 EPC 之間的關系。 業主、監理單位和 EPC 之間不是行政上的隸屬關系， 業主、監理單位和 EPC 之間是通過合同約束的。無論是 業主、監理單位還是 EPC，要實現利益最大化，必須認真對待合同。

篇11

引言

輸變電工程建設項目是電力基礎建設的重要內容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設中的關鍵。為進一步規范輸變電工程建設項目的管理，提高輸變電工程建設管理的效率，開發了輸變電建設工程項目管理系統。輸變電工程管理是根據輸變電工程的相關標準規范、工程建設管理的實際情況開發研制出來的、一個以輸變電工程項目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質量為前提的管理。

一、輸變電工程建設程序及工程管理的現狀

輸變電工程建設程序主要包括輸變電工程建設項目從設想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經過輸變電工程有關部門的設計，施工，直至投產或交付使用的整個過程，按照輸變電工程建設的內在規律，投資建設一項工程一般經過投資決策，建設實施和交付使用三個發展時期，每個發展時期又可劃分為若干個階段，各階段以及每個階段內的各項工作之間存在著嚴格的先后順序關系，我國輸變電工程建設程序一般分成以下幾個階段，提出輸變電工程項目建議書，編制可行性研究報告，根據咨詢評估情況對輸變電工程建設項目進行決策，根據批準的可行性研究報告編制初步設計文件，初步設計批準后，做好輸變電工程施工前各項準備工作，組織施工，并根據輸變電工程施工進度做好生產準備工作，項目按照批準的設計內容建設完成， 經驗收合格并正式投產交付使用，生產運營一段時間，進行項目后評估，輸變電工程建設程序如圖1所示。

在我國，輸變電工程建設主體有輸變電的建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、材料的供應單位等。我國輸變電工程建設施工實行項目經理負責制和項目法人責任制，促進了輸變電工程建設的安全施工，工程項目的施工工藝、輸變電工程的施工質量水平和各項技術經濟指標有了一定的提高。現階段輸變電工程施工質量水平保持了平穩的狀態，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進水平相比，還有一定的差距。

二、影響輸變電工程管理因素

（一）施工環境因素

在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復雜，施工質量也比較容易受到地理環境，氣候的影響。在輸變電工程施工現場的水文狀況、地質情況、氣候情況等自然環境都有可能影響到輸變電工程的施工質量。而輸變電工程施工的管理環境對工程的施工質量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質量管理責任制度、工程質量風險評估、工程質量評價體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質量。

（二）施工材料質量

在輸變電工程中，施工材料的質量的優劣非常關鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質量的重要條件。施工材料質量如果不合格，就會產生非常嚴重的輸變電工程質量問題，也嚴重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設計要求進行材料采購，通常會采購一些質量較差、價格相對較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質量嚴重不合格。

（三）施工人員素質

在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質量意識、專業技術、工作責任心等，都將直接影響到整個輸變電工程管理及整個工程的質量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術水平較低，缺乏妝也知識及一定質量控制意識，往往會導致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標準的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對工程整個過程施工過程進行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責任制全面落實，進而導致工程管理責任分工不明，輸變電工程施工現場質量管理混亂的問題。

三、輸變電工程管理的對策研究

（一）建立健全質量管理體系

在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質量效果，就必須建立健全質量管理和監督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責任制度，施工單位應該對整個施工過程進行嚴格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進行負責，各類項目無論大小都應該對負責人進行明確，并落實好每一項工作細節。從輸變電工程的項目經理、工程負責人到施工管理人員進行層層把關，確保輸變電工程額施工質量。電力公測韓國企業應該在不違反相關法律和行業標準的前提下，制定出輸變電工程施工管理內容完整、針對性強、具有時效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質量問題的出現，保證工程的質量，使電力工程企業在激烈的市場競爭中取得更大的成功，。

（二）加強對施工材料質量方面監督控制

輸變電工程施工時，在進行選擇輸變電工程材料的時候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關說明，不斷的提高采購人員實際的能力和鑒別能力，施工現場的施工人員需要加強對施工材料方面的實際監督和控制，對于實際采購的材料也需要進行檢測，看這些工程材料是否符合施工設計相關的要求和標準，只有這些輸變電工程施工的材料都達到需要的標準，才能進行工程施工實際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴重的質量問題，就會給整個施工建設造成很大的負面影響，還會給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質量。

（三）對施工機械進行嚴格的質量管理

在輸變電工程施工時，輸變電工程施工現場所需要使用到的機具設備必須符合施工要求，所有機械設備都應該具備檢驗合格證書，以進入施工現場使用之前，還需要進行必要的檢查和調試，避免在施工過程中發生故障，干擾施工的正常進行。輸變電工程實際施工過程中，往往會出現鐵塔塔材損傷、基礎立柱變形、導線壓接不合格等現象，其中很大因素是由于機械設備在施工過程中操作不規范或出現機械故障而引起的。另外，輸變電工程機械設備的操作人員也必須具有相應的操作能力，需要持證上崗的機械設備操作人員，必須持有相關證件。同時設置專人對機械設備進行保養和管理，定期進行大修或檢查，以保證施工期間機械設備的使用性能不會影響到輸變電工程的施工質量。

結束語

總之，輸變電工程項目管理是一個復雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質量，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關輸變電工程施工企業生存發展的關鍵， 所以輸變電工程施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭取使輸變電工程項目工期最短，質量最優，成本最低，從而使電力工程施工企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]梁遠博，于兆勤，林光龍，宋輝，陳旭初.信息技術在輸變電工程項目管理中的應用[J].中國管理信息化，2010，09:79-81.

篇12

項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業均作為重點方法手段進行應用，成為為現代社會生產生活應用的普遍管理方法之一。作為建筑行業項目策劃貫穿于工程建設的各階段各參建單位，本文結合執業中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。

1、項目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。

整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。

定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。

項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。

信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。

可行性原則：是指項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。

2、項目策劃書的基本框架

項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹

包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目管理人通過項目管理創造最大價值的要求。

2）、環境分析

一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。

項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

3）、項目方案分析

根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

4）、組織結構分析

對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數等。

5）、項目財務分析

項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

6）、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。

項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

3、項目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目策劃的目標得以實現，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。

1）、項目組織管理

項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結合項目規模、性質等特點進行組織分工。

充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項目技術管理

項目技術管理是最基本的措施，在組織分工的基礎上進行科學的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規避管理。采用先進的技術、工藝、材料、設備組織施工，達到技術管理為生產服務的目的。

3）、項目經濟管理

項目經濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預結算管理。項目經濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現，根據工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據項目組織形式進行工程經濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。

4）、項目信息化管理

加強應用信息提高生產效率，以及應用信息技術提升項目管理的水平和能力。

篇13

Key words: construction engineering; construction; technology management

中圖分類號：TU723.3

1 施工項目管理的含義

施工項目管理：是指建筑工程施工企業運用系統的觀點、理論和科學技術對建筑施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程的管理。所以建筑施工項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。搞好施工現場的各項管理工作，正確處理現場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協調施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務，為國家和人民提供更多更好的建筑產品有著十分重要的意義。

2 建筑工程施工項目現場管理的內容

建筑工程施工項目現場管理對施工過程中各個生產環節的管理，主要包括以下幾個方面：一是，對進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工；二是，進行施工中的經常性準備工作；三是，編制施工作業計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；四是，加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工；五是，利用施工任務書進行基層隊組的施工管理；六是，組織工程的交工驗收。施工現場管理的好壞，事關整個項目成敗，所以必須要求每個項目部們嚴格管理，緊抓安全，確保項目目標順利實現。

3 項目管理中技術管理的重要性

從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現.

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段):從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一.項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制:從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理.沒有技術依托的施工組織過程不可想象.特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用.良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂甚至導致施工安全事故，以致引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失.因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程.

4 .現場項目管理諸多問題分析 4.1 現場施工技術問題 一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術、工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環節的技術人員以及現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，同時考慮本企業技術實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。但事實上我們的多數建筑企業在技術管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細到每一個具體技術措施的管理，出了問題相互推拖責任。4.2 現場施工的材料問題 建筑施工現場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經常有許多最新的材料應用的問題。但普遍問題還是現場材料驗收的準確性問題，絕大多數材料只能通過視覺辨認，缺乏數據說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質量事故出現了才做事后確認和考證。4.3建筑施工問題 建筑施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個施工項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據實際情況進行調整。而另一個值得注意的問題就是經常會因向哪個日期獻禮的行政手段約束工期。4.4 施工人員管理的問題 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。但關鍵的問題在于建筑施工行業人員結構復雜，工種之間交替復雜，人員間的管理意識差距甚遠，潛在管理隱患比較難預測。4.5 施工現場安全的問題 施工現場易燃物較多，上下同時作業，現場情況復雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關人員不戴安全帽安全帶等相應的施工安全問題時刻存在。5 提高施工現場項目管理的措施

5.1提高認識，加強監管

①施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結。③要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

5.2合理安排，周密計劃

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。