引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司年會活動總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
然后就是現(xiàn)場執(zhí)行了。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費(fèi)心了。現(xiàn)場有很多的舞臺音響專業(yè)人員，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_燈光等，但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們項(xiàng)目不是太了解。
還有就是整個節(jié)目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演，一開始還有一個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時(shí)間。
下面說一下現(xiàn)場執(zhí)行，就是我們的問題。人員沒有想象的團(tuán)結(jié)，應(yīng)該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問題，我不應(yīng)該急躁，埋怨。后來又出現(xiàn)類型的問題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。
篇2
開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一項(xiàng)重要工程，各單位要把該項(xiàng)活動作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動推向新。下面，我就這兩項(xiàng)活動的開展講三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅(jiān)持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù)，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費(fèi)者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號,這些榮譽(yù)證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。
當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時(shí)，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),二是務(wù)實(shí)意識不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強(qiáng),五是自律意識不強(qiáng)。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因?yàn)檎沁@些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識，大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動。
二、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動
為深入貫徹落實(shí)上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn)，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實(shí)的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。
要切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點(diǎn)，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實(shí)、總結(jié)提高四個階段的工作，大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強(qiáng)行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng)，大力推進(jìn)“精細(xì)化管理年”活動，著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式，全方位推動企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各個管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進(jìn)一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化管理水平。
要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導(dǎo)員工正確的文化價(jià)值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
三、堅(jiān)持四到位，確保“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實(shí)效
（一）建立工作機(jī)構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項(xiàng)活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊構(gòu)建
黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實(shí)際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展做貢獻(xiàn)。（二）落實(shí)活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實(shí)。各單位要根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。
（三）加強(qiáng)宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳，擴(kuò)大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會的精神風(fēng)貌和社會形象。
（四）健全考核機(jī)制，確保活動保障到位。
篇3
4.整理并上報(bào)項(xiàng)目部總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析表、進(jìn)度分析至公司工程部郵箱；
5.組織項(xiàng)目部做好項(xiàng)目自查工作，將自查表格發(fā)給公司郵箱；
6.整理項(xiàng)目部簽到考勤發(fā)送公司；
7.準(zhǔn)備協(xié)助總監(jiān)制作年會PPT發(fā)送公司；
1.2.3.7 召開監(jiān)理例會并記錄會議紀(jì)要；組織兩次關(guān)于工程資料專題會；組織一次關(guān)于施工質(zhì)量專題會會議紀(jì)要；
8.將人防工程質(zhì)量評估報(bào)告一式六份郵寄至公司蓋章；
9.對建設(shè)單位檢查出竣工檔案資料問題進(jìn)行整改；到建設(shè)單位領(lǐng)取發(fā)包方指令存檔移交監(jiān)理工程師查閱后歸檔；
10.為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，督促現(xiàn)場施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)送工作聯(lián)系單共計(jì)80封；發(fā)出郵件：35封
11.及時(shí)將監(jiān)理日志、工作聯(lián)系單、工程照片等及時(shí)發(fā)送給公司；
12.申請項(xiàng)目部日常請款事宜；
13.協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制1月份至6月份每月安全檢查記錄；積極安全月活動，協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制各項(xiàng)安全檢查記錄，編寫安全月活動總結(jié)；整理安全資料；
14.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作并及時(shí)完成總監(jiān)理工程師交給的任務(wù)。
15.下年個人工作重點(diǎn)：
篇4
冷鏈50強(qiáng)狀態(tài)分析
1.50強(qiáng)企業(yè)平均增速比行業(yè)相比更快
50強(qiáng)企業(yè)的平均增速高于行業(yè)平均水平，冷鏈?zhǔn)袌黾卸瘸掷m(xù)提高。過去三年，冷鏈物流行業(yè)的平均增長速度為24%，而50強(qiáng)企業(yè)增長速度達(dá)28.2%，排名第一的企業(yè)增長了51.3%，增速迅猛。
2.50強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)更為多元化
隨著冷鏈行業(yè)的發(fā)展，組成結(jié)構(gòu)繼續(xù)變化，其他行業(yè)也陸續(xù)加入到冷鏈物流的隊(duì)伍中來。目前主做冷鏈物流的企業(yè)占總數(shù)的37%，食品企業(yè)的配套企業(yè)占29.5%，冷庫占22%，農(nóng)業(yè)為主的企業(yè)占4.2%，物流企業(yè)占4.5%。
3.50強(qiáng)平均毛利水平上升
毛利水平提高最明顯的是冷庫型的企業(yè)，其次是農(nóng)業(yè)企業(yè)延伸的企業(yè)，第三是冷鏈物流企業(yè)，最后是食品企業(yè)配套的冷鏈業(yè)務(wù)。食品企業(yè)的配套冷鏈業(yè)務(wù)從單純的服務(wù)自己，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)市場上的客戶，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場規(guī)律，能否成功還需要走一條荊棘之路，需要企業(yè)自身更多的努力。
4.國內(nèi)冷鏈物流的發(fā)展不均衡
領(lǐng)先的企業(yè)多數(shù)集中在發(fā)達(dá)城市或沿海地區(qū)，50強(qiáng)中華東、華南兩個區(qū)域占60%。隨著市場的發(fā)展，這種資源集中在沿海地區(qū)的形式會改變。另外，目前的冷庫仍以低溫庫為主，占到70%。第三個不均衡發(fā)展在于配送類車輛的增速加快，間接佐證了冷鏈企業(yè)正在向終端延伸的趨勢。
未來冷鏈行業(yè)發(fā)展趨勢
中國冷鏈行業(yè)在2014－2018年間有五大趨勢值得企業(yè)關(guān)注。
1.增長態(tài)勢持續(xù)
未來3年，冷鏈物流行業(yè)將面臨一個大的增長速度，年均增速達(dá)25%以上。這種增速主要來源于兩點(diǎn)：一是農(nóng)村市場的增速；二是與國際的合作使得更多的日用品、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入中國，增大了合作機(jī)會。從過去三年來看，冷鏈物流的增加速度飛躍，肉類提高了32%，乳業(yè)提高了40%，水果提高了16%。這些進(jìn)口的國家80%集中在歐洲、北美洲和大洋洲。
2.電商滲透加快
生鮮電商推動冷鏈服務(wù)的升級以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，很多大公司的目光都已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向電商。以保潔為例，保潔預(yù)計(jì)以后銷售額的20%都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，已經(jīng)開始設(shè)立天貓商城來適應(yīng)市場變化。
電商發(fā)展中，冷鏈物流給生鮮食品帶來了更大的商機(jī)。目前生鮮食品的滲透率較低，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，增速會加快。一個是跨境電商的對接，使生鮮食品的機(jī)會增加；另外一個是網(wǎng)絡(luò)直銷商品的增多，比如大米、螃蟹等。
3.未來冷鏈生態(tài)圈體系的顯現(xiàn)
隨著新的貿(mào)易鏈條出現(xiàn)，未來的發(fā)展不再主要是自身發(fā)展，而更主要的是努力適應(yīng)這個生態(tài)的社會，“一站式”、“完整配套”將成為新的發(fā)展
關(guān)鍵詞 。
4.兼并收購活躍
冷鏈領(lǐng)域的并購合資持續(xù)活躍，主題日趨多元化。目前已經(jīng)有7家公司實(shí)現(xiàn)了和物流企業(yè)的并購，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
篇5
該企業(yè)隸屬香港某著名實(shí)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)駐大陸十余年，總體市場表現(xiàn)乏善可陳，這一局面在新任總經(jīng)理到位后得到了較大改觀。2006年下半年，在咨詢機(jī)構(gòu)幫助下，該企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合、組織與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列創(chuàng)新變革，并通過企業(yè)年會確定了2007年為“成長元年”及“銷售回款翻一番”的年度經(jīng)營計(jì)劃。隨著第一季度回款任務(wù)的超額完成，員工熱情空前高漲。
另一家企業(yè)的情況則與此稍有不同。該公司是一家具有行業(yè)領(lǐng)先地位、正處在高速發(fā)展黃金時(shí)代的股份制金融服務(wù)企業(yè)。2007年10月中旬，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出培訓(xùn)需求時(shí)，原本計(jì)劃將重點(diǎn)落在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行與創(chuàng)新能力上。但是，咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：由于忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營，該企業(yè)內(nèi)部高中層管理者之間、管理團(tuán)隊(duì)與骨干和基層員工之間的雙向溝通t-9缺乏，員工呼聲長期得不到關(guān)注和重視，加之少數(shù)管理人員疏于自我約束和表率作用的發(fā)揮，以及同行業(yè)的人才爭奪日益激烈，整個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任基礎(chǔ)都在發(fā)生動搖。最令人擔(dān)憂的是，一些管理者對此嚴(yán)峻性竟然毫無察覺和警醒。如此前提下，何談提升執(zhí)行力與創(chuàng)新力?確定主題，針對性開發(fā)訓(xùn)練課程
在上述第一個案例中，咨詢機(jī)構(gòu)研究決定從調(diào)研過程中提及員工最高的“激情”一詞人手，以對員工信心有著直
接影響的“銷售回款翻一番”為核心，確定了“激情翻一番，信心翻一番，理解翻一番，力量翻一番”的訓(xùn)練目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)主張，即“歷經(jīng)挫折而彌堅(jiān)的激情才是真正的激情”、“激情的表現(xiàn)在于全軍團(tuán)對戰(zhàn)場一線的有力支援”。教練組進(jìn)而將訓(xùn)練營生動地命名為“翻一番――××(公司名稱)特種訓(xùn)練營”，響亮地提出“激情共燃，××(公司名稱)翻番”的口號。
第二個案例則以透明開放、信守承諾、傳遞關(guān)愛、孕育希望的“陽光”為喻，將中高層管理人員的自覺意識作為突破口，明確倡導(dǎo)全體參訓(xùn)人員“心手相連，陽光在線”，力主“以陽光心態(tài)為人，以陽光之德處世，以陽光之能奉獻(xiàn)，共同鍛造一支彼此信任、相互依存、通力協(xié)作，激情洋溢、富有創(chuàng)新精神和強(qiáng)大執(zhí)行力的陽光團(tuán)隊(duì)，共同享受成就事業(yè)的快樂。”為此，教練組特意選擇了一所清新自然的生態(tài)莊園作為訓(xùn)練基地，并將訓(xùn)練營命名為“××(公司名稱)陽光在線團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)坊”，明確訓(xùn)練營的目標(biāo)是“擁抱陽光，核聚力量!”
在“翻一番――××特種訓(xùn)練營”的課程中，咨詢機(jī)構(gòu)以自主研發(fā)的“團(tuán)隊(duì)激情要素體系”作為培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，通過繪制以激情指數(shù)為縱軸、工作計(jì)劃階段為橫軸的“激情曲線圖”，幫助參訓(xùn)學(xué)員深刻理解激情的構(gòu)成要素及其波動規(guī)律，以消除激情泡沫，找到真正持久的激情源泉。根據(jù)培訓(xùn)基地山俊水柔的環(huán)境特點(diǎn)，教練組精心策劃了一系列形式感、參與性強(qiáng)的活動，比如：放松精神、陶冶身心的“晨光初浴”；欣賞同事、增進(jìn)友情的“愛心嘉勉”；關(guān)愛公司、描繪理想的“心靈圖畫”；總經(jīng)理贈書交心的“翻閱心靈”；深化部門認(rèn)同的“開門見山”；促進(jìn)互助協(xié)作的“沙灘翻番”、“極限飛渡”；啟迪團(tuán)隊(duì)真理的“迷城靈犀”、“迷城攻略”；閉目靜坐的“密室面壁”，愉悅心情、釋放壓力的“篝火晚會”；研討實(shí)戰(zhàn)解決方案的“翻番秘籍’；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、攀登高峰的“金塔登頂”，提前引爆激情的“翻番闖關(guān)”、“慶功酒宴”等。
為營造完全獨(dú)立的訓(xùn)練氛圍，強(qiáng)化訓(xùn)練效果，實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)還應(yīng)設(shè)計(jì)專屬的理念與視覺形象識別系統(tǒng)，包括營徽，營旗、營服以及營呼、營歌、營訓(xùn)、營員日志、特定儀式等。
比如：“翻一番――××特種訓(xùn)練營”的營呼是“激情共燃，××翻番”，營歌則改編自著名歌手汪峰的《飛得更高》，還有《激情秘籍》的贈閱儀式、激情闖關(guān)的簽字儀式等；“××陽光在線團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)坊”的營呼是“擁抱陽光，核聚力量!”，營歌則來源于汪峰的另一首歌曲《我們的夢》，此外，不僅為體驗(yàn)坊專門創(chuàng)作了《事業(yè)人手冊》、《陽光契約》、《陽光宣言》，還編排了一套陽光健身操。在結(jié)營儀式上，教練組還會向全體營員每人贈送一份特制的、具有主題象征意義的紀(jì)念禮品(諸如勵志腕帶、成長塔之類)。這一切都將進(jìn)一步豐富受訓(xùn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，并成為學(xué)員職業(yè)生涯的記憶珍藏。
教練引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我激勵
執(zhí)行大于創(chuàng)意。實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)過程，堪比一出情節(jié)漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的情景劇，實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)教練更像一名演繹隱形劇本的導(dǎo)演，而每一位受訓(xùn)學(xué)員乃至整個團(tuán)隊(duì)就是自我啟發(fā)、自我決定角色命運(yùn)的主演。因而，需要教練具有超常的總體把控能力、敏銳的觀察力和靈活機(jī)動的應(yīng)變力。
實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)過程中有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
其一，是“破冰”環(huán)節(jié)：重在以消除參訓(xùn)者的心理屏障，包括對訓(xùn)練活動不重視、沒興趣、無所謂以及消極抵觸等心態(tài)，為訓(xùn)練營創(chuàng)造一個良好的開端。
“翻一番――××特種訓(xùn)練營”，教練組采取了問題“直接切入法”，即在該公司營銷總監(jiān)簡要回顧上半年目標(biāo)完成情況之后，主教練首先展示并講解“團(tuán)隊(duì)激情曲線”圖，引導(dǎo)大家討論分析激情滑落對團(tuán)隊(duì)的不利影響和影響團(tuán)隊(duì)激情的關(guān)鍵要素，進(jìn)而通過全體學(xué)員在曲線圖中記錄訓(xùn)練理想，將大家?guī)胗?xùn)練主題。
“××陽光在線團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)坊”，則采取的是“循序漸進(jìn)法”。通過一場無終點(diǎn)跑步比賽、一部被譽(yù)為經(jīng)理人必看的奧斯卡獲獎影片《阿甘正傳》，一次“我們的阿甘”的評選，使大家逐漸融入到了訓(xùn)練營生動的體驗(yàn)氛圍之中。
在這一環(huán)節(jié)，需要教練重點(diǎn)講解“營規(guī)”，提示訓(xùn)練期間所有營員無論職位高低一律平等，且在討論分享的過程中每個人都可以自由發(fā)言，無所謂對錯。
其二，是激情磨難階段：在訓(xùn)練營的第一天，通過各種室內(nèi)與室外交替活動，既要讓學(xué)員們體會快樂，更要共同品嘗“不應(yīng)該的”失敗所帶來的苦澀滋味。
激情磨難階段是一個“先抑”的過程，目的是引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的深刻反思。在這一階段，每一項(xiàng)活動都應(yīng)盡可能安排分享時(shí)間，讓大家能夠充分結(jié)合工作實(shí)際，交流訓(xùn)練體會。這是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)榮辱觀、積蓄團(tuán)隊(duì)激情的有效方法。
以“翻一番――××特種訓(xùn)練營”
為例：在第一天下午經(jīng)歷了一系列鋪墊性游戲后，我們開始了一個代號“迷城攻略”的行動。全體營員被分成沖鋒隊(duì)、指揮部、參謀處、軍需處、救護(hù)隊(duì)、宣傳隊(duì)，要求按既定規(guī)則飛躍浮橋，將軍需物資運(yùn)往前沿陣地。活動開始，一切似乎進(jìn)行得井然有序，指揮部與參謀處制定好了行動方案，軍需處提供物資，救護(hù)隊(duì)各就各位，宣傳隊(duì)搖旗吶喊，沖鋒隊(duì)則開始了勇猛的水上突圍。然而，在一次次的跌落、營救、加油鼓勵與重頭再來中，時(shí)間漸漸流逝，沖鋒隊(duì)員體力透支后的的堅(jiān)忍不拔更使氣氛變得分外悲壯，而岸上的人們變得急躁、失望甚至埋怨起來，最終，這個任務(wù)在延時(shí)五分鐘后依然沒能完成。座談分享時(shí)，大家都很沉默，不能接受失敗現(xiàn)實(shí)。主教練的一句提問點(diǎn)開了迷洙在沖鋒隊(duì)員孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)候，其他職能隊(duì)員有沒有跳入水中幫助他們穩(wěn)住浮橋?這一現(xiàn)象是不是現(xiàn)實(shí)工作的情景再現(xiàn)?這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了，在擔(dān)當(dāng)參謀官的該公司總經(jīng)理檢討自身失職之后，大家開始集體反思，意識到目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與否關(guān)系整個團(tuán)隊(duì)的榮辱，支持一線銷售、為銷售增長作貢獻(xiàn)是全公司各部門共同的責(zé)任。此時(shí)，教練組專門將全天的活動經(jīng)歷，通過配樂幻燈片的形式一幅幅展現(xiàn)在全體營員眼前。舒緩的、充滿情感的音樂和動感、真實(shí)的攝影畫面，總能在激起陣陣笑聲的同時(shí)，讓每個人心中洋溢對團(tuán)隊(duì)的濃濃愛意，并涌動起改善自我、讓成功作證的激情。
“××陽光在線團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)坊”訓(xùn)練過程中，教練組在第一天上午安排了一系列盡情享受陽光的室外活動，使大家充分體會到了團(tuán)隊(duì)合作的幸福與美好；但是，下午在室內(nèi)舉行的一組名為“陽光積木”、“陽光表率”、“陽光責(zé)任”、“陽光環(huán)境”的活動，卻不斷讓公司的中層管理者們體會到自身崗位“一個動作勝過千言萬語”和關(guān)注員工需求、主動溝通、過程輔導(dǎo)的重要意義，并通過全體營員對心目中“理想的事業(yè)環(huán)境”的分組討論和影響事業(yè)環(huán)境的重要因素的投票，真實(shí)了解到自身工作的不足與缺陷。于是，當(dāng)晚放映的電影――描寫美國橄欖球隊(duì)教練、隊(duì)長與不同種族的隊(duì)員共同為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)的《沖鋒陷陣》，使全體營員在暗夜中得到了一次最具震撼力的心靈蕩滌。
其三，是激情噴涌階段：這是一個“后揚(yáng)”的過程，也就是在訓(xùn)練營的第二個白天，經(jīng)歷了磨難與反思之后，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力將得到最大程度的爆發(fā)，再艱巨的挑戰(zhàn)都將被成功突破。
“翻一番――××特種訓(xùn)練營”中，我們首先組織了一場名為“翻番秘籍”的頭腦風(fēng)暴，全體營員分組商討下半年如何與市場一線齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的突破策略，其間集體的智慧迸發(fā)出令人驚喜的光芒。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這個團(tuán)隊(duì)需要一場勝利，來重新建立大家的信心、點(diǎn)燃大家的激情之火。因?yàn)榫驮谇耙惶煳缫梗y以入眠的總經(jīng)理和營銷總監(jiān)來到教練駐地，再一次表達(dá)了他們對于團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和訓(xùn)練營成效的擔(dān)憂。于是，一場在深水中舉行的“金塔登頂”活動拉開了序幕。這是一個幾乎不可能完成的任務(wù)，10分鐘時(shí)間內(nèi)全體營員要在沒有任何輔助工具的前提下，搭建一座高達(dá)五層的人體金字塔。就在所有人幾乎筋疲力盡，隨行的《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》的記者搖頭惋惜之時(shí)，最后的一分鐘、最后的一名營員奇跡般地站立在塔頂之上，舞動起那面象征團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的營旗。
“我們勝利了!”“我們有能力戰(zhàn)勝困難!我們一定能成功!”在提前舉行的慶功會現(xiàn)場門前，大家紛紛在營旗上簽名，許下成功的諾言。接下來，進(jìn)行的已經(jīng)不是一場酒會了，一名平時(shí)總以旁觀者姿態(tài)出現(xiàn)的老員工泣不成聲地主動發(fā)言引爆了所有人的淚腺，團(tuán)隊(duì)的激情在無數(shù)次的相互擁抱和鼓勵中，真正得到了徹底釋放和升華。
篇6
這個暑假，我參加學(xué)校組織的上山下鄉(xiāng)活動，為偏遠(yuǎn)山區(qū)的小孩送上我們的微薄之力。
下鄉(xiāng)支教歸來后，我的心仍然停留在山區(qū)小朋友的身邊，耳邊常常響起孩子們的歡笑聲和淚水聲。這是我第一次初為人師，也是我第一次如此喜歡的一個職業(yè)。久久沉浸在小朋友們?yōu)槲抑谱鞯亩Y物，為我送上的祝福上，以至于同學(xué)聚會上，當(dāng)有人提議千萬不要當(dāng)老師，貶低老師這個職業(yè)時(shí)，我大為惱火。九天的支教生活不僅給了我更大的思考空間，它也印證了教師職業(yè)所必然面對的問題，是枯燥、是辛苦、是平凡，甚至消磨一個人的熱情，摧殘一個人的嗓子，也擔(dān)心受怕學(xué)生突如其來的提問卻讓你措手不及。面對一個個求知的眼神，身為老師的我不能僅用那一點(diǎn)點(diǎn)知道去解答學(xué)生的問題，這也催發(fā)了我對學(xué)文探索的熱情。也明白身為老師有一身不能推卸的責(zé)任。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!由于下鄉(xiāng)前一些事情的耽擱，來不及了解自己的任務(wù)，以至于第一天支教就手忙腳亂的。本來是想為小朋友上語文課，但是由于準(zhǔn)備不到位最終改為音樂課。聽著小朋友認(rèn)真的眼神，我卻開心不起來。后來我反思了一下自己，為小朋友們準(zhǔn)備了一首英語歌，讓他們學(xué)到更多的知識，喜歡英語。從英語歌教孩子們學(xué)習(xí)英語的方法。也只有這樣，我才覺得我沒有辜負(fù)孩子們的期待。
安然處之的平凡!九天的支教生活讓我明白了當(dāng)老師是不容易的，當(dāng)一名人人喜歡的老師更加不容易。現(xiàn)在的學(xué)校老師在學(xué)生們的眼中就是敵人，老師與學(xué)生的矛盾也越來越突出，處在叛逆期的學(xué)生更令老師頭痛。當(dāng)我們聽到耳熟能詳老師是太陽底下最光輝的事業(yè)，是人類靈魂的工程師諸種關(guān)于教師職業(yè)之神圣的標(biāo)語時(shí)，卻再也高興不起來了。我是一名老師，但是一名不合格的老師，我能教孩子們的知識很少。
時(shí)間過的很快，今天是第八天支教的尾聲。支教整個隊(duì)伍彌漫著一股悲傷，那是離別的氣息。孩子們的情緒在最后一節(jié)課中表現(xiàn)的很低落。他們知道當(dāng)這節(jié)課結(jié)束的時(shí)候，我們也要與他們說再見。班上一些不愛說的同學(xué)也骨氣勇氣和我們講話，我們利用最后僅有的時(shí)間教同學(xué)們學(xué)習(xí)英語的方法。英語對于山村的孩子來說是一個弱項(xiàng)，他們沒有城里孩子有的優(yōu)勢，在以后的學(xué)習(xí)中是他們的一大障礙，所以我們盡我們所能把自己所知道的學(xué)習(xí)英語的方法傳授給他們。
落在一個人一生中的雪，我們不能全部看見。每個人都在自己的生命中孤獨(dú)地過冬，我們幫不了誰。我的一小爐火，對這個貧寒一生的人來說，顯然杯水車薪。他的寒冷太巨大。這是我曾看過額一段話，與此是此景很搭。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全，但愿人長久，千里共嬋娟!這個暑假，我嘗到了離別的滋味，也嘗到了感動的滋味。
在校大學(xué)生暑期社會實(shí)踐報(bào)告范文
在晨曦行動的策劃書中并沒有計(jì)劃到老人院慰問老人的。但是，沒辦法，志愿者嘛，所到之地少不了敬老院啊，孤兒院的，所以十九號上午九點(diǎn)在正副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，除了上課六個人外，我們九個人加上帶路的青梅一共十個人向敬老院出發(fā)。經(jīng)過墳?zāi)孤范冗^奈何橋越過木頭加工廠來到了神秘的帶有點(diǎn)陰深深的老人院。
敬老院大門上寫著上帥福利院，大門是緊鎖的，喊了幾聲沒人回應(yīng)我們，以為沒有人在。叫青梅幫我們拍了幾張照片，原以為可以不用做事拍了幾張照片就說廣東技術(shù)師范學(xué)院校大學(xué)生志愿者暑期社會實(shí)踐到上帥敬老院慰問老人的。在我們轉(zhuǎn)身即將離去時(shí)，一位七十多歲的老爺爺拿著掃把掃地。青梅打過招呼后，我們進(jìn)了老人院。首先大伙分工合作，掃地、拖地、擦窗等。我想在這說說剛進(jìn)門的感覺。剛進(jìn)門，映入眼簾的是桌上盆里的剩飯，似乎放了好幾天，放上面一群蒼蠅在群魔亂舞，旁邊是一張粘滿蒼蠅的蒼蠅貼，再旁邊是一個不滿灰塵的懶電飯煲，地面很臟很潮濕。整個房間散發(fā)出一種潮濕的霉味，尿味和吸了幾十年的煙的煙酸味，有點(diǎn)嗆鼻，但我們不能退縮，工作依舊進(jìn)行。
清潔結(jié)束后，大伙和老人們聊了起來。在聊天中得知，這個老人院一共有七個人，都是沒有子女的孤寡老人，而且都是男性。最年輕的是57，最老的是84歲。年紀(jì)最大的老爺爺走路時(shí)顫抖著的，迷惑的看著我們，他的眼神告訴我們，他不開心，他很孤獨(dú)很寂寞，很想和我們聊聊天，只可惜他已經(jīng)完全聽不到我們的聲音，所以他一直坐在門口看著我們和另外一位老爺爺聊天。最年輕的哪位，我想我不應(yīng)該叫他爺爺，因?yàn)樗簿捅任业母改复髱讱q，我應(yīng)該叫他大伯吧。五十七歲的那位大伯很少和我們說話，期間就一直坐在樓梯間看著我們說話，傻傻的笑著，那所剩無幾的大黃牙配上凌亂的頭發(fā)和那笑聲，有點(diǎn)恐怖，我不敢與他對視，但我心中更多的是同情，我想和他多說說話，但是你會覺得不知道說些什么。所以基本上我們整個過程都是和那沒七十四歲的了老爺爺聊的。一位七十三歲的老爺爺坐在角落看著我們，無神的眼睛里透露著憂郁，他渴望和我們說說話，似乎幾十年沒看過這么多人在自己的面前，似乎幾十年沒有人和他靜靜地坐在一起說說話啦!在憐憫之心的驅(qū)使下，我坐到他旁邊，看著他吸一口自己卷的煙草，看著他吐出的白煙在空中緩緩散去，我問了他的年紀(jì)，可惜老人家太老了，耳聾啦，聽不見我說什么，只是呆呆的看著我，用我聽不懂的語言回答著他聽不懂聽不到的問題。那位七十四爺爺告訴我們，這位爺爺七十三歲，已經(jīng)在這住了十八年啦，耳聾啦，聽不到啦!天啊，很難想象在這里這十八年是怎樣度過來的。
和七十四歲爺爺?shù)牧奶熘校覀兞私獾搅怂麄兇蟾诺纳顮顩r。他們一天有三塊錢的伙食費(fèi)，一個月有十塊錢的生活費(fèi)用于購買洗衣粉油鹽等生活必需品。當(dāng)然我們知道這十塊錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那么不夠怎么辦呢，沒有怎么辦，就那樣咯，沒油就不用油咯，沒鹽那么做菜就不用鹽咯。政府會派寫米給她們，菜的話就自己種。爺爺告訴我們，他們是每個人自己種菜自己煮自己吃的。前面一大塊空地就是他們的菜園，那塊油麥菜就是七十四歲爺爺?shù)摹Ｒ簿褪钦f七十四歲
爺爺每天的菜都是油麥菜，至于有沒有放油鹽就不知道啦。當(dāng)我問他為什么不七個人一起仲裁一起住一起吃，那樣菜式就多啦，爺爺說剛開始是這樣的，但是有人不做事啊，后來就分開啦，各自種各自吃啦，懶的人沒菜吃就吃醬油飯咯。有人問到過節(jié)有沒有加菜，個人覺得這是個沒意義的問題，平時(shí)的溫飽問題都解決不了，何來的加菜呢。政府一年回來兩次，那就是過年和中秋，每兩年會有一套冬裝的衣服，但是沒有夏裝的，那么他們的衣服哪里來的呢?有沒有的穿都是個問題!
他們每個人一個房間，在二樓有一個公共電視，順便說下，樓梯間沒有燈。若是房間里的燈壞了也要自己買自己裝，天啊，七八十歲的老人自己裝燈，萬一摔了下來呢，后果難以想象啊!我們在菜園的角落發(fā)現(xiàn)有人搭了一個棚，爺爺說，那是個私人廁所，因?yàn)闆]有肥料施肥，所以就搭了個廁所。
既然老人們無子女，那么政府們是不是應(yīng)該做點(diǎn)什么呢?當(dāng)問到有沒向政府反映要求增加補(bǔ)貼時(shí)，爺爺說肯定是有的啦，但是反映沒有用啊，還是這樣。也許你們會問老人家們平時(shí)吃完放是不是下下棋聽聽收音機(jī)啊的，錯了，上面說了只有一個公共電視，除此外沒有其他的任何娛樂工具，老人們的生活是極其單調(diào)孤獨(dú)的，平時(shí)八九點(diǎn)睡覺，早上六七點(diǎn)起來，吃完飯就在街上慢慢地移動著，也就是所謂的散步，從街頭移動到街尾再移回家，就這樣過了一天。
雖然我們大家都很傷感都想為老人們做點(diǎn)什么，有人說給他們錢，但是，我們給的這一點(diǎn)錢也不能有什么用，我們不能長期供應(yīng)他們，后天我們就離開這，他們的生活還是那樣的。我想我們能做到的就是建議中小學(xué)每個月組織一次活動到老人院慰問老人，建議政府提高補(bǔ)助等，只可惜這一切我們都沒能做到。最后我想到的是，這一代，下一代，男女比例如此失調(diào)，能夠找到自己的另一半的，那么就好好珍惜好好相處好好生活，不管怎樣，至少到老的時(shí)候，有人相伴，有子女孝敬，不至于孤孤單單一個人在老人院孤獨(dú)寂寞的生活。
在校大學(xué)生暑期社會實(shí)踐報(bào)告范文
俗話說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會，一不小心我們就會滯后別人一步。為了趕上社會的腳步，許多在校大學(xué)生紛紛利用暑假或空余時(shí)間進(jìn)入社會參加實(shí)踐工作。在實(shí)踐中，我們也總結(jié)了許多工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐結(jié)束后也會給自己的一份滿意的總結(jié)。更多的社會實(shí)踐總結(jié)盡在出國查字典活動總結(jié)頻道。
如果暑假選擇在家中度過假期，這是一件浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)思想的事情。我們大學(xué)生缺少實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，可以利用暑假這段時(shí)間外出實(shí)習(xí)，體驗(yàn)生活，積累實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，還能有一定的額外收獲。
今年暑假，我通過網(wǎng)上投簡歷的方式最終在聯(lián)通公司一份工作。我們的工作任務(wù)主要是下鄉(xiāng)推銷聯(lián)通電話卡，工作很辛苦，公司開出的條件是不包食宿，又沒底薪，多勞多得，因而我們面臨的挑戰(zhàn)更加大了。35元入網(wǎng)有270的花費(fèi)，而我們賣出一張僅5元的提成，這好像并沒很大的利益誘惑，但是我們明白我們能從中獲得的是無價(jià)的銷售經(jīng)驗(yàn)，對自己的人生是一筆可貴的財(cái)富。
正式成為上班族一員，讓我似乎有日出而作，日落而息的感覺!工作第一天，我們乘著聯(lián)通公司特有的下鄉(xiāng)專車，穿著統(tǒng)一的服裝、戴著工作證推銷聯(lián)通電話卡。鄉(xiāng)下交通不便，一路上我們都在徒步行走，頭頂著炎炎烈日，有種任重道遠(yuǎn)的感覺。
經(jīng)過一路跋涉，我們到了目的地。每個人手拿一疊宣傳單開始工作您好，我們聯(lián)通公司現(xiàn)在推出新的優(yōu)惠活動，請問您現(xiàn)在需要一張聯(lián)通的電話卡嗎?還沒等我把話說完，別人已不耐煩的說出一句：不要不要，別影響我們打牌。當(dāng)場我就產(chǎn)生了無力的感覺，自信心開始下降，對這份工作也產(chǎn)生了質(zhì)疑。
篇7
3.管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國小微企業(yè)的管理基本上采用所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的模式，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，權(quán)力不受約束。管理觀念陳舊，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經(jīng)常不做賬或做假賬，這些現(xiàn)象的發(fā)生和存在，勢必影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不利的影響。
4.財(cái)務(wù)組織與決策體制僵化。小微企業(yè)大多數(shù)功能單一，或者是生產(chǎn)型，或者是貿(mào)易型，或者是技術(shù)研究型，沒有建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面缺乏科學(xué)的程序和制度，大多數(shù)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)活動都由公司主要負(fù)責(zé)人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強(qiáng)。
二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策
