引論：我們?yōu)槟砹?3篇公路施工技術管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
公路交通網在城市經濟發(fā)展中起到了相當大的促進作用，公路交通網絡方便了人們的日常生活、交通運輸和經濟交流。隨著我國城市化進程的加快和城市的高度發(fā)展，人們的生活水平越來越高，許多人已經買了小汽車，交通行業(yè)的壓力急劇增大。城市的經濟建設要求城市公路的規(guī)模要上升、質量要加強。在公路施工時要科學的應用施工技術，加快公路施工的效率、提高公路施工的質量，延長公路的使用年限，緩解交通壓力、便捷人們出現(xiàn)和貨物運輸，促進經濟發(fā)展。現(xiàn)代化城市建設要求了城市基礎設施的高水平、高質量，公路施工建設是城市基礎設施中的一項，在實際的施工中，要積極應用新技術施工，加強工程質量、加快施工進度。
2公路施工技術管理
2.1公路施工技術管理方法
在對公路施工技術進行管理時，管理人員首先要建立施工管理制度和施工管理系統(tǒng)，以便在實際施工時，有效的進行施工，及時的解決會影響施工進度的隱患，例如，管理人員要在公路施工前，對公路施工場地、附近的行車數(shù)量和居民出入情況進行相應的調查和統(tǒng)計，以保證在實際的公路施工建設過程中，公路施工對人們出行的負面影響盡可能的小，今早規(guī)劃好同行的替代道路，避免行車影響公路施工進度。在公路施工過程中，要建立完善的施工組織系統(tǒng)，應用該系統(tǒng)有效的協(xié)調公路施工，保證整體施工的效率和進度。組織管理人員，要在施工前和附近的居民以及行車進行溝通，對施工人員的行為進行相應的約束，盡可能的為公路施工提供一個良好的施工環(huán)境。公路施工技術管理人員要對施工的進度進行科學的調整，對公路的質量進行嚴格的監(jiān)督、監(jiān)測。在保證公路的質量的前提下，盡可能的加快施工進度，以減少施工隊人民的影響。在實際的施工時，一切要在保證公路施工質量的前提下進行，對施工隊追求施工速度，對公路施工的質量不管不顧，建設了豆腐渣的公路，這種行為，公路施工技術管理人員要嚴格的對道路施工的質量進行監(jiān)管，嚴格杜絕不合格工程的出現(xiàn)。
2.2公路施工技術管理的實施
2.2.1在公路施工前進行相應的準備工作對公路施工的整體流程進行熟悉，并對公路施工中存在的技術難點和重點進行相應的技術分析，科學的進行研究探討并制定合理的施工方案。在施工時，只需要結合實際情況，按照施工方案進行道路施工就行。這是在以具體的道路施工案例進行科學系統(tǒng)的研究、施工人員具有高水平的施工技術的前提下進行的。道路施工發(fā)方案的制定要重點考慮道以下幾個問題：道路施工建設材料的購買和運輸、混凝土材料的使用比例、施工人員施工操作的管理方案以及和附近居民的溝通等等。在整個施工的過程中，公路施工技術管理人員起到重要作用，技術管理人員要實施了解道路施工進度和制度的實施情況，以及道路施工的質量。在為道路施工做準備的同時，還提高了道路施工的效率，提高工程的質量、減少了日后維修的成本。公路技術管理的難點就是和附近居民的溝通協(xié)調，要在避免對附近居民進行生活干擾的前提下施工，盡可能的減少對附近居民正常生活的影響，降低施工對環(huán)境的污染。2.2.2公路施工的技術管理通過在施工現(xiàn)場進行施工監(jiān)管，嚴格規(guī)范施工人員的施工操作，對施工人員進行技術培養(yǎng)，提高施工人員的技術操作水平和操作的規(guī)范，現(xiàn)場實時進行數(shù)據(jù)收集和道路測量，科學的利用數(shù)據(jù)進行分析，對可能存在的事故隱患及時的排除。對施工進行科學的管理，盡可能的減少施工對附近居民的負面影響，針對施工的實際情況，科學的制度有效的解決方案，避免對外界的干擾。對施工存在的難題，可以相應的借鑒過去的解決經驗，避免影響施工進度，降低施工的工程質量。
3公路養(yǎng)護管理措施
3.1健全公路工程養(yǎng)護質量管理制度
健全公路工程養(yǎng)護質量管理制度在公路養(yǎng)護管理中起到相當大的作用，結合公路的實際情況，針對性的進行公路養(yǎng)護，采取科學合理的養(yǎng)護規(guī)劃，這需要健全公路工程養(yǎng)護質量管理制度。養(yǎng)護人員針對公路的養(yǎng)護進行相應的實行養(yǎng)護規(guī)劃，采用新技術、新設備、新理念科學的規(guī)范養(yǎng)護流程。與此同時，在對公路進行養(yǎng)護的同時，還需要對公路進行相應的質量檢測，確保公路的質量符合使用要求，盡可能在道路發(fā)生事故之前將隱患排除，這需要建設好相應的養(yǎng)護質量檢測制度。
3.2加強公路工程養(yǎng)護質量管理隊伍建設
加強公路工程養(yǎng)護質量管理隊伍建設需要培養(yǎng)專業(yè)的質量管理人員，通過對管理人員進行相應的專業(yè)知識和專業(yè)技術培養(yǎng)，提高質量管理隊伍對道路養(yǎng)護的要求和操作能力，熟悉養(yǎng)護程序和養(yǎng)護技能要求。同時，每隔一段時間需要對養(yǎng)護質量管理隊伍進行相應的專業(yè)知識和專業(yè)技能考察，以保證管理人員熟悉養(yǎng)護工作，提高專業(yè)知識和專業(yè)技能。目前我國道路養(yǎng)護質量管理隊伍的建設吸收了國外的先進經驗，不斷的完善了管理體系，我國的公路施工技術管理水平在不斷進步。
3.3重視公路工程養(yǎng)護機械設備管理
在對公路工程進行養(yǎng)護時，需要相應的設備進行養(yǎng)護作用，要保證養(yǎng)護的效率，相應的需要加強對公路工程養(yǎng)護設備的管理和維護。對養(yǎng)護設備進行科學的配置，不斷優(yōu)化養(yǎng)護設備，對養(yǎng)護設備科學的進行日常維護，道路養(yǎng)護工作人員需要熟悉養(yǎng)護設備的各種性能，對養(yǎng)護設備要能夠熟練的進行操作，在對道路進行養(yǎng)護工作后，對養(yǎng)護設備進行相應的日常維護，對養(yǎng)護設備科學的進行資料整理、評價和分析設備的運行效果，以便以后采購性價比高的養(yǎng)護設備。在保證道路養(yǎng)護施工的同時，采取合適的養(yǎng)護設備，降低設備的損耗和設備運行成本，降低公路養(yǎng)護的成本。
3.4加強公路工程養(yǎng)護安全以及材料管理
健全養(yǎng)護施工的安全管理制度體系，完善安全管理制度，將責任落實到相應工作人員，完善質量監(jiān)管制度，對監(jiān)管人員進行工作監(jiān)督，讓監(jiān)管人員落實質量監(jiān)測，及時的排除事故隱患。同時還得完善道路養(yǎng)護資料管理，以便以后的查找和分析研究。
4結語
只有公路施工的質量合格才能保證我國經濟建設的高效和人民的出行。公路施工作為城市基礎設施建設中的重要一項，施工的質量關系到城市的經濟發(fā)展和城市建設。城市的經濟建設要求城市公路的規(guī)模要上升、質量要加強。在應用新技術提高公路工程施工的質量時，對建筑材料要科學嚴格的選擇，對施工人員要加強技術培訓，現(xiàn)場施工人員要能夠正確的使用施工技術，對施工的各項技術熟練，同時施工人員還有必要熟悉施工的流程，施工人員的高效配合才能夠保證施工的進度和效率。在公路工程施工時，一切施工要在安全的前提下進行，在實際的施工時，有必要對施工人員進行相應的安全保護措施，不僅要保證工程的安全性，還有對施工人員進行相應的安全教育，加強施工人員的安全意識。在公路工程施工建設時，要科學合理的采用新技術，加強道橋施工的質量、安全性和可靠性。道橋工程建設完成后，需要專業(yè)的質量檢測人員對工程質量進行質檢。公路投入使用后，需要定期的對公路工程進行相應的維修和養(yǎng)護，對工程的可能發(fā)生的問題進行相應的預防和探討解決方案。同時，及時的總結經驗，以提高道橋施工的技術水平。
參考文獻
[1]燕文心.對中國公路施工技術的分析與探討[J].技術前沿，2009（37）.
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伴隨著我國經濟的發(fā)展，我國的公路建設也在持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展中。但是，在此過程中一些問題也得以凸顯，不正當競爭已經不規(guī)范化的管理導致公路施工過程中出現(xiàn)了許多問題，只有加強施工技術管理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。為了保障我國公路運輸?shù)男枨螅枰谑┕み^程中吸取經驗和教訓，努力強化施工現(xiàn)場的施工技術并加強規(guī)范管理，從而提升我國公路的質量。
公路施工技術管理的內涵及重要性
公路的施工是通過多工種協(xié)同操作和多技術的綜合應用來實現(xiàn)的，是一種復雜的施工過程。而公路施工技術管理，是通過一定的組織系統(tǒng)，以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，按照規(guī)定的程序，滿足工程施工的設計需求，達到工程設計的目的和質量的標準而進行的一系列管理活動，大體包括技術方案制定、施工過程中的常規(guī)技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程技術檔案管理等工作。可以說，施工技術管理是貫穿著整個公路施工過程中的，從最開始的方案制定和圖紙設計一直到最后的竣工驗收，都屬于施工技術管理的范疇。
公路施工技術管理的目的是按照合同的要求，確保工期的長度和工程的質量為前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的經濟效益。做好施工技術管理工作，就是為保證施工質量、加強對施工中難點的掌握、科學安排施工流程、優(yōu)化施工配置、提高生產效率奠定了基礎。施工技術管理是公路施工的重點，為提升施工整體效率提供了服務與保障。
當前我國公路施工技術管理中的問題
雖然我國當前的公路施工技術管理已經取得了一定的成績，但是在實際的公路施工技術管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，阻礙了我國公路施工行業(yè)的發(fā)展。
1、公路施工質量問題
公路施工工程往往技術難度不大，不存在施工技術難的問題，但是正因為要求較低，每個程序如果沒有按照規(guī)定執(zhí)行，會給公路的質量造成嚴重的損害。在公路施工的過程中，尤其是在公路路基施工管理中還是存在著許多的問題。道路路基是建設公路的根基，是影響整個公路質量的關鍵因素，如果公路路基的施工質量管理不嚴格，更不用談公路的質量了。在路基施工管理方面出現(xiàn)的問題主要有兩個方面，一是由于每當出現(xiàn)溝槽回填覆土的時候，施工工人往往不按照相關的技術規(guī)定來進行分層填筑工作，對往后的施工產生了負面影響，并且，溝槽中的淤泥往往沒有處理干凈，導致槽內回填土出現(xiàn)回彈土。二是在施工過程中，將舊的瀝青路面油塊、混凝土塊等進行回填的方法經常使用，這種做法容易產生縫隙，導致道路發(fā)生塌陷。三是結構物臺背回填大多采取中粗砂分層沖水密實，分層檢驗壓實度的施工工藝，如果監(jiān)理人員的管理不到位或者施工工人的意識不夠，會產生沖水密實不到位的現(xiàn)象，導致不均勻沉降、跳車等質量問題的出現(xiàn)。
監(jiān)理人員的素質問題
在公路施工技術管理過程中，監(jiān)理人員的管理是保證施工順利進行的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員可以選擇建筑企業(yè)內部的人員，也可以選擇專業(yè)的監(jiān)理團隊來進行。由于我國當前的監(jiān)理現(xiàn)狀是兼職監(jiān)理師較多，專職的監(jiān)理師較少，并且正式監(jiān)理方面的職工較少。并且，監(jiān)理人員往往還兼任設計的職務，雖然業(yè)務很多，但是大多不專，監(jiān)理方面和施工技術方面的專業(yè)素質不過關。這種對監(jiān)理人員的任用方式會使得監(jiān)理人員無法及時發(fā)揮其作用，沒有超前監(jiān)理的意識，無法對施工的質量進行保障，導致了各種安全質量隱患的產生。
施工監(jiān)督程序問題
公路施工的監(jiān)督程序，應該包括政府主管部門監(jiān)督程序、業(yè)主單位監(jiān)督程序、監(jiān)理單位監(jiān)理程序和施工單位技術管理程序。各個單位的角色不同，在施工技術管理中發(fā)揮的作用也不同，在各個方面給予公路施工以保障。但是由于現(xiàn)在部分部門管理過于松散、不按照規(guī)定操作，且主管人員責任心不強，就導致了施工監(jiān)督程序沒有安全履行，各個單位的人員沒有按照指定的程序進行管理和監(jiān)督，導致了整個施工技術管理過程的松散、懈怠，直接影響了施工的質量與安全，為將來的道路行駛安全留下了重大的隱患。
如何加強公路施工技術管理
通過對當前公路施工技術管理的分析我們可以看出，導致公路質量問題的大多是由于管理出現(xiàn)了漏洞，管理人員沒有按照職責和規(guī)范來進行管理，這種管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的監(jiān)督和管理體制，將大大降低因管理漏洞而出現(xiàn)的公路施工技術問題。
明確各層管理人員的職責
產生管理漏洞的原因，大多是由于各層級的管理人員沒有明確自身的職責，并且沒有做好各個層級之間的溝通和傳達。所以，在施工過程中，應該建立完善的各層級管理機構和技術責任制，明確各層級人員的權利和責任，并且監(jiān)督其按照規(guī)定履行了自己的職責。在技術管理過程中，應該遵循由上而下的管理信息傳遞渠道，進行良好的溝通和協(xié)調。各級人員應該按照其責任做好施工的組織設計和方案的審批和落實工作，并且嚴格按照施工的管理制度和合同來執(zhí)行，對于在施工過程中違規(guī)操作和有明確過失的責任人要明確其責任，并且對損失進行彌補。
加強技術方面的管理
在公路施工技術管理中的核心就是技術，只有明確施工技術，明確技術管理組織構造和技術責任制，才能更好的發(fā)揮技術人員在管理過程中的作用，也會更好的加強技術管理。要想做好技術管理，首先，應根據(jù)國家和有關主管部門所的各項公路施工技術規(guī)范、流程和標準，并且針對施工的具體特點，及時制定、修改、貫徹和落實有關的技術管理制度，并且在施工的過程中不斷的進行補充和完善，爭取滿足施工技術中的一切工作，使得技術工作有章可循。其次，應定期對技術工作進行檢查，按照規(guī)定對各項工作進行監(jiān)督，并定期開展項目總結評比大會，督促技術人員更好的投入到技術工作和技術管理中。最后，應充分調動技術工人和技術管理人員的積極性，多給予表現(xiàn)突出的技術人員以表揚，提高技術人員的工作熱情和工作責任心。
加強對技術管理人員的培訓
由于技術監(jiān)理人才的缺口，導致公路施工出現(xiàn)問題的情況時有發(fā)生，所以對技術管理人員的培訓是從基礎抓好公路施工質量的必經之路。所以，應對技術管理人員以及施工技術人員進行施工技術的學習和培訓，使其明確施工中的專業(yè)知識和施工的規(guī)范；同時，應額外對技術管理人員進行管理方法和管理經驗的培訓，使其更多的吸收先進的管理知識，充分的進行技術 交流和學習，不斷地提高施工企業(yè)和技術管理人員的管理水平，并且及時的補充施工新技術，具有超前意識，提前進行技術監(jiān)理，預先防止施工過程中可能出現(xiàn)的問題，將技術和質量、安全的隱患扼死在搖籃之中，保障公路施工的質量。
總而言之，公路施工技術管理關系著整個公路施工的經濟效益和施工企業(yè)的信譽，所以，施工企業(yè)一定要重視每一個環(huán)節(jié)的技術管理工作，將技術管理的規(guī)范和責任落實到實處，全面保障公路施工的質量，保證企業(yè)的利潤，保證我國公路施工行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李強. 淺談高速公路施工的技術管理. 黑龍江科技信息，2009（34）.
篇3
近些年來，我國城市化進程不斷加快，公路也取得了快速的發(fā)展，競爭也日趨激烈，隨之也出現(xiàn)了一些質量問題，給國家和施工單位帶來損失。因此，公路施工單位要不斷改進公路施工技術，加強對施工過程的管理，才能不斷增強競爭力，保障施工作業(yè)的順利的進行，從而在公路施工行業(yè)中占有一席之地。本文分析了公路施工技術管理遵循和依據(jù)的原則，論述了施工技術管理的重要性，從施工過程中三個重要階段，討論如何加強公路施工技術管理。
一、公路施工技術管理原則
公路施工是一項很復雜的過程，涉及多個工種和多項技術，要求有較高的施工技術和水平。而公路施工技術管理就是依照簽訂合同和國家有關規(guī)范標準，采取各種各樣的辦法，在施工過程中，符合實際方案要求，在工程保質保量的如期完成，具體管理的內容包括施工方案的設計，施工工程中技術的監(jiān)管，測量和試驗管理，工程變更和檔案管理等，從公路工程最初設計和最后竣工的全部過程。這就要求施工單位保證施工質量的情況下，不斷降低施工成本，實現(xiàn)利潤的最大化，不斷提高企業(yè)自身競爭力。
公路施工技術管理要符合規(guī)定，遵守技術秩序，不斷為施工服務，保證公路施工順利進行。為了保證施工技術管理更好的貫徹和執(zhí)行，公路施工單位要遵循以下原則：
（一）要充分利用一切人力物力財力，協(xié)調好各方面關系，運用科學的方法制定合理的設計方案，不斷提高施工質量和文明安全施工，實現(xiàn)利潤和經濟效益最大化的原則。同時，要遵循資源節(jié)約的原則，避免浪費，這就要求施工單位處理好長遠利益和當前利益的關系，不斷降低施工成本，實現(xiàn)公路施工期的可持續(xù)發(fā)展。
（二）要嚴格遵守國家和合同相關規(guī)定的原則。施工單位要遵照科學發(fā)展觀的要求，要節(jié)約能源土地，保護環(huán)境農田，禁止破壞施工地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，不斷提高公路的科學化施工管理水平。施工單位要嚴格遵守和履行合同規(guī)定，保證施工過程中的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，避免出現(xiàn)施工斷斷續(xù)續(xù)和趕工的現(xiàn)象。
二、公路施工技術管理的重要性
公路施工技術管理具有很重要的作用，是掌握整個工程施工質量的重中之重，工程技術管理貫穿整個施工過程中，對施工各要素，進行規(guī)劃、決策和指揮，保證施工順利進行，其中任何一個環(huán)節(jié)或者項目出現(xiàn)問題，都會對公路施工造成不良影響。公路施工技術管理的好壞，直接影響了公路工程的效益和發(fā)展，施工單位要與時俱進，不斷提高施工技術管理水平；公路施工是多項工種交叉施工，需要綜合的應用技術，工序繁多，而且容易受到地質條件、氣候條件和生態(tài)條件的制約，這就要求施工單位必選要加強施工技術管理，保證施工有序進行，達到預期質量要求；科技的進步為公路施工技術提供了便利，新的技術、工藝和裝備等，不斷更新?lián)Q代，因此，對施工技術管理的要求更高。
三、加強公路施工技術管理
隨著當前社會對公路質量要求越來越高，施工成本也逐漸增加，因此，加強公路施工技術刻不容緩，公路工程單位要從以下幾個方面做起：
（一）加強施工設計準備階段的管理
這一階段是公路施工的重要的階段，是工程能否順利完成的保證。施工單位要根據(jù)施工條件和情況分析公路工程施工的特點和要求，制定和設計合理的施工方案，建立健全設計審定、技術交底以及安全文明施工制度，保證施工管理技術，爭取為施工創(chuàng)造有利的條件。
1、明確各級技術管理責任制
完善各項施工管理制度，保證管理工作有章可依，提高制度的可操作性和科學性，明確施工各個步驟和環(huán)節(jié)的目標、內容和檢查規(guī)程，從而保證公路施工工作有條理、有秩序的進行。同時，要明確上下級分級管理的認識管理制度，各管理機構和工程師、助理、各崗位技術負責人要盡職盡責，保證各項管理制度和措施能落實到位。
2、嚴格圖紙設計和技術變更審核制度
施工管理人員要對圖紙的合理性、科學性、完整性以及主要結構的設計進行多方面的審核和會審，不能忽視任何細節(jié)，避免出現(xiàn)重大缺陷和錯誤。在采購施工材料過程中，嚴把質量關，對材料的品種、性能以及規(guī)格等方面進行檢查和檢測，防止因為材料劣質引起技術問題。對工程變更內容，要組織相關專業(yè)人員對施工技術和質量進行嚴謹?shù)挠懻摗⒀芯亢蛥f(xié)商，為施工管理提供便利和依據(jù)，不斷降低成本，提高施工效率。
3、推行技術交底措施
公路技術交底工作應該在施工前進行，技術人員要對施工人員設計方案交底，施工技術和工藝交底，材料規(guī)格和使用說明交底，施工質量評定標準交底，安全文明施工交底以及節(jié)省成本等措施，使技術管理技術人員和施工人員對施工任務的數(shù)量、施工要求以及技術水平等，做到有備無患，有效的進行施工作業(yè)，對施工工期和質量做一個合理的評估。
（二）加強公路施工過程中的管理
施工現(xiàn)場的技術管理是整個工程管理的最重要的內容和重要環(huán)節(jié)，比如指揮、監(jiān)督、和檢查等各面的管理，要求施工人員要嚴格按設計圖紙和方案進行施工，同時要保證施工速度和質量，不得隨意進行項目更改。加強公路施工過程中的管理，具體包括以下幾個方面：制定科學合理的施工方案，采取最優(yōu)化措施，確保施工方案的經濟性；對施工單位的技術和質量保證進行嚴格考察，做好交底工作。檢查施工方案的具體實施和執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差和錯誤進行糾正，建立日記記錄制度，檢查每天工程進度和完成情況，做好每天施工項目的整理和材料的積累，確保各方面協(xié)調順利進行；在保證質量的前提下，適當引進先進技術，加快工程進度。
（三）加強公路竣工階段的管理
在工程竣工后，相關單位要進行通車實驗，做實地全面的檢查，并要如實的完成竣工報告和技術總結。要嚴格工程驗收制度，驗收的工程必須符合合同要求和標準，必須達到工程質量驗收的標準。施工單位和相關管理人員要把辦理工程竣工驗收的文件材料進行歸檔，必須在一個月內把交工技術資料和竣工圖送到工程監(jiān)理工程師手中，在審查合格后，與業(yè)主辦理相關手續(xù)。至此，整個公路施工技術管理工作才算順利完成。
總的來說，公路施工技術管理人員要從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事，要講求經濟效果，遵照法律法規(guī)，嚴格施工技術管理制度，在做好基礎管理工作的前提下，做好三個重要環(huán)節(jié)的工作：一是公路施工開始前的各項準備工作；二是施工過程中管理人員監(jiān)督、管理、協(xié)調以及各方面檢查；三十工程完工后，質量驗收和技術總結等，才能不斷完善提高公路施工技術，保證施工質量。
四、結語
低質量公路不僅容易引發(fā)交通事故，而且減少公路壽命。因此，加強公路施工技術管理刻不容緩，這對增強利潤和企業(yè)信譽，改變企業(yè)形象具有重要的作用。公路施工單位要打破常規(guī)，經常走出去，不斷進行借鑒學習，借鑒先進的施工技術和有效地管理經驗；要不斷提高公路工程技術管理水平，可以適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要，引進高素質管理人才，運用合理科學的管理方法，積累經驗，不斷創(chuàng)新，提高施工質量和工作效率，增強施工企業(yè)的競爭力，促進我國公路施工企業(yè)向標準化、現(xiàn)代化和規(guī)模化發(fā)展。
參考文獻：
1、王勇，論公路施工技術管理的重要性，黑龍江交通科技， 2011年第8期。
篇4
一、公路施工技術管理
1、公路施工技術管理的作用
公路施工的技術管理是為在保證公路施工質量的前提下，按期完成公路的施工任務，以最小的人力、物力的消耗，建造出最大程度上滿足市場需要的公共基礎設施。進行公路施工技術的管理，需要施工人員做好施工前的準備工作和施工現(xiàn)場的管理工作。公路施工技術管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，規(guī)范公路施工過程中的組織系統(tǒng)和管理制度。公路的施工是一項巨大的工程，其不僅涉及公路本身，還涉及往來的車輛與沿線居民的日常生活，在進行公路施工的過程中，建立嚴密的組織系統(tǒng)和管理制度有利于規(guī)范施工工人的行為，便利往來車輛的通行情況以及保障沿線居民的正常生活；第二，控制工程施工的進度與施工質量之間的關系。進行施工技術管理的目的即為高效、高質量的完成公路施工的任務，為求速度而不顧公路施工的質量容易導致公路在后期的投入使用中產生巨大的安全隱患和交通運行困難，為求質量而不顧公路施工的速度則容易導致人力和物力資源的浪費；第三，最大程度上增加經濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益。公路的施工單位一般為市場上的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的性質可以判斷，公路施工企業(yè)是以盈利為目的的組織，其一切活動的開展均是以企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，進行公路施工中的技術管理，有利于企業(yè)利用最小的資源消耗，最大限度地滿足人民的生產和生活需要，促進社會主義和諧社會的建立，也能保證工程所在地的生態(tài)環(huán)境的安全。
2、公路施工技術管理的主要內容
公路施工技術管理的主要內容包括以下幾個方面：第一，施工前的準備工作。施工前的準備工作包括：首先，分析公路施工過程中的重點和難點項目；其次，制定公路施工的具體方案；最后，貫徹并執(zhí)行公路施工的具體方案。具體來說，分析公路施工過程中的重點和難點項目是制定公路施工具體方案的前提。公路施工過程中的重點問題主要為工程原材料的購買和使用配比、工程施工人員的組織與管理、工程質量和工程進度的把握等等，公路施工過程中的難點問題主要為保障沿線居民的日常生產與生活不受影響和保障工程所在地的生態(tài)環(huán)境的安全等。分析公路施工過程中的重點和難點問題有利于制定符合實際情況的工程施工方案。制定并貫徹實施公路施工的具體方案是控制工程施工進度和工程施工質量的根本途徑。
第二，公路施工過程中的技術管理工作。工程施工過程中的技術管理工作主要包括以下幾個方面的具體內容：首先，進行公路施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理，貫徹并落實公路施工技術管理的相關技術標準；其次，實施嚴格的技術控制措施與管理措施，根據(jù)測量的數(shù)據(jù)進行準確無誤的施工；最后，建立緊急的工程預案措施，嚴防工程施工過程中的意外情況的發(fā)生。
公路施工技術管理應做好工程的對外交流工作，避免將注意力集中于工程本身的施工而忽視了工程在施工的過程中對外界造成的影響，也避免由于工程施工考慮不周造成的外界對工程施工進度和施工質量的影響。負責公路施工的企業(yè)應借鑒和吸收其他企業(yè)的先進技術經驗，引進其他企業(yè)的先進施工經驗和管理理念，逐步提高自身的施工技術管理水平。
二、公路施工技術管理的措施
1、施工準備階段
公路施工準備階段是做好公路施工前各項技術管理工作的重要階段，這對于公路施工后期的技術管理和施工管理具有極為重要的意義。所以在施工準備階段，需要根據(jù)工程的實際情況來對施工工藝及技術進行選擇，做好地質勘探及對氣候特點進行掌握，在施工準備階段即為施工做好各項準備條件，確保施工任務能夠順利進行。所以在施工準備階段需要對工程特點、進度、要求及施工的客觀條件進行詳細的掌握，并依此來進行施工組織設計的編制，制定完善的施工方案，充分的配置好施工中的技術、物資、人力等，確保做好施工的各項質量措施，努力提高勞動生產率，確保以最小的工程成本實現(xiàn)最大化的效益。
2、施工過程
施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是整個工程的主要內容，其具體的內容包括：按圖施工；優(yōu)化施工方案或施工措施；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過程中的技術管理需要在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3、工程試驗的管理
高速公路工程施工，試驗工作基本上有以下四個方面的內容：進行原材料試驗，為工程選定合格優(yōu)質的原材料；提供各種施工配合比，作為施工的依據(jù)；進行工程半成品的質量檢驗；配合技術、質量部門進行檢查管理工作。試驗工作中應注意以下問題：高速公路的試驗工作必須配備相應的儀器、設備，儀器的精度應符合要求；要注意試驗工作的科學性、嚴肅性，尊重原始數(shù)據(jù)，真實地反映工程的實際情況；要注意收集試驗資料，妥善保管。
4、竣工后的技術管理
工程竣工后，公路施工單位應組織技術、試驗及相關人員進行預驗收，進行以試通車為主的實驗檢查，填寫交工報告和技術總結。必須符合單位工程質量竣工驗收的合格標準，單項工程必須達到使用條件或滿足生產要求，竣工技術管理中的技術總結與技術文件編制工作必須與實際施工記錄為基礎，對工程施工過程進行真實的總結，避免擴大成本。同時還要認真核對工程量，為竣工結算奠定基礎。
三、加強公路施工技術管理基礎工作的建議
1、建立健全分級技術負責制
技術文件是技術管理的重要手段和對象。在施工過程中對企業(yè)生產經驗進行積累和總結產生了技術文件，技術文件的內容非常豐富。因此，建立健全專職管理機構十分的有必要，以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的工作系統(tǒng)需要被施工單位建立和完善出來。明確相關工作人員的職責，使各級技術管理機構和管理人員明白自己的職責所在。
2、建立健全技術管理的管理制度
公路施工內容冗雜多變，所以，為了保證管理工作有所依據(jù)，必須制定健全完善的技術管理制度。嚴謹科學地組織技術管理工作，無論在室內或作業(yè)場，技術活動都應該有著清楚明白的目的目標、具體得當?shù)膬热荨栏窈侠淼臋z查制度，從而能夠適宜地開展技術工作。
3、圖紙會審制度
對于圖紙的審核內容包括：設計與有關技術規(guī)范的符合性；圖紙和設計說明的是否足夠完整、齊全、清楚；圖中的尺寸、坐標、標高、軸線和各種管線的準確性；關聯(lián)的圖紙設計之間有沒有矛盾；主要結構的設計在強度和穩(wěn)定性方面有沒有問題存在；重要部位的結構構造有沒有合理性；看施工裝備是否能夠達到設計要求；路基、路面、等等各種圖紙之間有沒有矛盾存在；進行相互交叉施工時會不會有問題出現(xiàn)；在采購設計用料時，要采用品種、規(guī)格、性能、質量、數(shù)量符合設計要求的材料；如果圖紙有問題，可以向審計單位代表進行咨詢。
4、加強對工程設計的反復調研，嚴格審查工程設計和預算是否合理
在工程的施工管理過程中，要加強對工程的結構強度和穩(wěn)定性等進行審核，要注重對交叉進行的施工作業(yè)的流暢度進行保持。特別值得注意的是，要注重與設計者聯(lián)系的保持，如果對圖紙或者技術等方面有所疑問，就要及時與設計者進行協(xié)商并對技術等問題加以修改，并在施工管理中嚴格落實施工技術要點。
結束語
在科技迅猛發(fā)展的時期，我們要將公路施工技術管理放到一個很重要的位置上，要做到對圖紙嚴格的審核，對施工團隊嚴格的考驗，對施工材料嚴格的檢查，對施工現(xiàn)場進行嚴格的勘測。利用公路施工技術管理來對整個工程進行跟蹤和監(jiān)控，避免重大安全事故的發(fā)生，并在不斷地實踐應用中改善公路施工技術管理。
參考文獻
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引言
公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程最終質量達到一定的標準，滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的的一系列管理活動。它一般指與技術保障、技術數(shù)據(jù)、技術文件有關的管理活動。
1．公路施工技術管理的主要原則
(1)經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理要狠抓進度和質量但同時也不能不計成本和市場，經濟合理創(chuàng)造效益，才更能發(fā)揮出管理的功用。(2)科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。(3)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效合理地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2．公路施工準備階段技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件，編制施工組織設計方案，制定和健全技術核定與設計變更、技術交底和技術復核等各項規(guī)章制度，從而充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此,施工前要抓好以下施工技術管理工作：
第一，建立各級技術負責制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的人事制度。各級技術管理機構和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等管理人員在技術管理中各盡其職，各負其責。第二，建立健全施工技術管理的管理制度。建立健全嚴格的技術管理制度，把技術管理工作科學地組織起來，可以保證管理工作有章可循，使技術活動無論在室內或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的進行。第三，建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。圖紙會審是對圖紙的合法性、整體性、主要結構的設計、施工技術裝備以及采購的材料在品種、質量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設計選用的相符等方面進行會審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯誤導致嚴重后果。技術核定是針對工程變更內容,召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來,作為施工依據(jù)。
3． 提高公路施工技術管理的幾個點
3.1 提高施工階段的安全管理
安全管理，它在公路行業(yè)上的重要性，毋庸贅言。安全工作的好壞是直接影響企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作品質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。(1)全面落實安全生產責任制。嚴重違反安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健全安全生產責任制，將經濟效益與安全生產掛鉤考核，要按照職責進行分工，并建立明確的獎懲制度，規(guī)范施工安全行為。(2)健全和完善安全培訓制度，增強企業(yè)員工的安全意識。在公路行業(yè)中，認真學習相關法律以及規(guī)范標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，要通過進場教育、班組教育和崗位教育。(3)堅持經常性的檢查。事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。怎樣開展安全檢查，采取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露出來，這是我們堅持安全檢查的重點。
3.2 完善技術管理制度
組織編制企業(yè)生產、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理制度。協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的重大問題，對生產性指標完成情況進行考核；同時負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。建立以技術負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來。
3.3 技術管理工作的組織實施與革新
公路施工技術管理工作不能固步自封，止步不前，應經常走出去進行學習交流，在借鑒其他先進技術和有效管理經驗基礎上，結合本身需求和實際情況，不斷運用實踐和學習吸收，實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節(jié)約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。技術革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優(yōu)化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對于重大技術改造方案和新技術應用方案應作為重大課題系統(tǒng)地進行研究論證，最終企業(yè)通過技術組織實施和施工技術革新，不斷提高生產水平。
3.4 提高工程測量管理
高速公路從工程開工前交接樁開始，經過工程的各個階段，直至工程竣工測量，都需要有全面、細致、精確的測量工作做保證。為確保測量工作的順利，應建立測量管理組織，配備有相當經驗的技術人員、和有實際操作能力有上崗證的測量工人，設置相應等級并經檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互檢測，相互協(xié)作共同完成測量工作。應及時準確做好測量現(xiàn)場記錄,并對原始記錄進行歸檔保存；并應對測量儀器定期進行檢驗、校核、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。導線點、水準點、定位樁等測量標志是放線定位的依據(jù)，也是施工控制的保證，要對全體施工作業(yè)人員進行溝通協(xié)調，加強保護測量標志的意識。
3.5 穩(wěn)抓施工過程中的技術管理
施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場技術管理，是施工技術理的主要內容。作為項目部為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的預期目標，必須加強施這一過程的技術管理，其具體內容包括：第一，搞好圖紙會審，堅持按圖施上。第二，編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。第三，做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案實施。第四，把好質量關。
質量是公路工程的生命和靈魂，是企業(yè)形象的保證。施工管理人員要能夠認真地找準并控制好工程關鍵部位的施工，對容易出現(xiàn)質量缺陷和質量事故的部位進行重點監(jiān)控，嚴把質量關，就可以避免質量缺陷的發(fā)生，確保建造出符合設計和規(guī)范要求的工程。而對于已發(fā)生的事故，做到及時報告，及時控制，及時處理。公路工程質量管理必須以預防為主，加強因素控制，確定特定、特殊工序的質量控制關鍵點，實施公路工程施工的動態(tài)管理。
4．部署施工量的相關因素
4.1 部署施工力量和整個工程工程量的大小相關；
4.2 部署施工力量和施工順序及施工階段的劃分相關；
4.3 部署施工力量的時候要細致到每一個細節(jié)，不可忽視每一個堆場，以免施工的時候發(fā)生意外無以應對，事前可做建設性的假設安排及應對方案。
5．結束語
管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于公路工程施工企業(yè)而言，技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，樹立企業(yè)形象，提高競爭能力。
參考文獻：
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1 目前公路技術管理現(xiàn)狀
我國公路四通八達，所以每年都會投入大量的人力、物力以及財力進行公路的維修與養(yǎng)護工作，但是獲得的成效卻不是很明顯。近些年不斷出現(xiàn)有關公路隱患導致事故發(fā)生的新聞，這對受害者的家庭是一種多么的傷害。所以我們必須從公路安全出發(fā)進行技術管理與養(yǎng)護工作，確保人民的生命安全。
1.1 施工工藝偏低
當前，相關單位沒有依據(jù)公路的整體品質來建設隊伍，致使相關人員沒有較高的文化素養(yǎng)及其處理能力，進而致使公路建設的整體質量都達不到相關要求。
1.2 監(jiān)管部門力度不足
相關監(jiān)管部門使用寬泛式的管理手段，這種管理形式致使力度不夠而影響相關單位不依據(jù)有關要求開展施工，這種管理模式的力度致使相關單位無法遵循有關規(guī)定開展施工，還存在一些人員牟取私利的情況發(fā)生，這些因素都會在某種程度上致使公路水平存在不足之處。并且相關單位之間都有著不良的競爭，對行業(yè)的秩序帶來不利影響。
2 簡析公路技術管理
2.1 公路施工技術管理的重要性
公路施工技術管理是在確保公路質量的基礎上，保證在合同規(guī)定的交期內完成施工，而且以消耗最低的人力資源與資金建設出滿足公共質量需求的公路。所以在進行技術管理的時管理人員需要在不論是在施工前還是施工過程中都需要做好準備管理工作，才可以將技術管理的作用進行體現(xiàn)。其作用可以從下述幾個方面表現(xiàn)出來：
2.1.1 確定路面施工的管理制度：當前公路建設不僅將路線加以延伸，而且還需要對行駛的車輛及其居民安全引起高度重視。因此，相關單位在實際開展施工的過程中應當制定切實可行的計劃，并確保員工可以達到職業(yè)操守的目的，從而在實際開展施工中對行駛的車輛提供重要的保障。
2.1.2 確保施工的質量與時間成正比關系：在公路施工過程中應用技術管理就是為了保證在較短的時間內完成品質良好的公路。如果為了保證質量而疏忽交期的重要性就會導致施工的成本較大，浪費不必要的人力與物力，但是一味的追求交期就會導致公路在完成之后存在很多的安全隱患，不但會增加后期的維修養(yǎng)護成本還會導致交通事故。
2.1.3 將社會、經濟以及環(huán)境三者的效益最大化：公路建設投入使用之后是為了服務與人民，但是施工企業(yè)需要獲取經濟效益，所以通過應用技術管理，不但確保施工企業(yè)可以賺取收益同時提供了質量優(yōu)良的公路給人民使用，使得工作與生活更加的便利，也確保了公路地區(qū)的環(huán)境情況。
2.2 技術管理的詳細內容
2.2.1 前期工作
相關單位在對公路開展施工的前期階段，需要提前做好一系列準備工作，從各種方面做好科學的管理，才能夠進一步確保施工可以順利的實施。第一，明確具體的制度：責任等級的劃分需要以金字塔的方式進行分布，并且無論哪個級別都要有指定的責任，分工比較明確；第二，詳細指定規(guī)章制度：依據(jù)公路的具體內容制定出相應的規(guī)章制度，并對工作的內容進行了細化；第三，對圖紙進行檢查：圖紙審核工作作為施工前期階段的主要任務，需要對內容、結構、需要的材料等方面做好詳細的檢查，其中較為主要的是圖紙需要和具體的施工情況保持一致的狀態(tài)，由于圖紙作為施工中主要的依據(jù)，倘若在開展施工中出現(xiàn)不必要的問題，那么就會致使交期出現(xiàn)延誤的情況；第四，保障施工技術：相關人員應當在施工的前期階段需要通過培訓形式將有關工藝、技術等方面加以掌握，確保施工可以正常進行。最后，制定出切實可行的驗收制度。
2.2.2 施工進行中的工作
樣本管理：公路施工過程中會分別對幾個重要的位置進行樣本技術測試，這樣可以確保公路質量，減少養(yǎng)護工作量。首先就是定線樣本管理，通過管理中心線測量情況，可以存在的問題進行修改處理，如存在不可處理的問題，需進行記錄。除此之外，還會對路基以及橋梁等進行樣本技術管理，通過在放樣發(fā)現(xiàn)問題，確保將施工中問題出現(xiàn)的情況降到最低。
就路基和路面而言，路基的整體水平和公路的使用時間是成正比的狀態(tài)，因此技術管理過程中應當對路基做好相應的維護措施。我國大部分路面材料通常都使用瀝青混凝土，然而在鋪設的時候需要對厚度及其施工手段加以控制，并調配好適當?shù)谋壤瑴p少裂縫情況帶來的損壞。
3 公路養(yǎng)護
現(xiàn)在路面常常會出現(xiàn)以下集中危害情況：
（1）坑槽與車轍：由于較大的車流量、較大溫差氣候以及養(yǎng)護的疏忽等會造成這兩種危害情況。所以養(yǎng)護工作者一旦發(fā)現(xiàn)這兩種情況必須立即處理，避免造成更大的故障。
（2）波浪形路面：造成這種危害情況主要是公路施工中，沒有選用合理的瀝青混凝土以及施工工藝，導致在投入使用之后路面就會呈現(xiàn)波浪形。而且形成的形狀大小不一，養(yǎng)護工作者需要采取不同的處理措施，實時觀察道路的情況，第一時間將故障路面進行處理。
（3）坑陷路面：一般都是重型輛經常行駛的道路會出現(xiàn)這種情況，而且坑陷的情況都比較嚴重，這也是養(yǎng)護工作中最難處理的問題，因為在養(yǎng)護過程中不但涉及的面積比較大，而且浪費較多的人力與物力。
結束語
總而言之，我國公路具有一定的特殊性，隨著我國經濟水平的日益進步下，公路在不斷擴大，將我國各個地區(qū)都緊密的聯(lián)系在一起。將我國公路建設的面積不斷增加的目的不僅僅是推動我國經濟的發(fā)展，而且也更好的服務于人民。顯而易見，公路對我國經濟的發(fā)展有著重要的意義，然而當前技術管理以及養(yǎng)護手段方面依然還存在不足之處，所以相關單位一定要加大養(yǎng)護工作開展的力度，增強工作意識，從而保障公路建設的整體水平。
參考文獻
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篇7
在施工技術不斷發(fā)展的背景下，路面墊層施工技術得到了廣泛應用，其能夠對路面進行保護，但在這一過程中，存在一定的問題，導致公路在施工時，對施工質量有一定的影響，為了改善這一問題，需要在這一過程中，對公路施工方法、技術等方面進行合理管理，提高公路路面的穩(wěn)定性，保障人們的出行安全。
1路面墊層施工技術在應用中存在的問題
1.1缺乏穩(wěn)定技術檢測設備
路面墊層施工技術在應用中，主要存在缺乏穩(wěn)定技術檢測設備的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解：①公路路面進行施工的過程中，由于在路面壓實時，會產生路面結構不穩(wěn)定的現(xiàn)象，但目前缺乏檢測路面穩(wěn)定性的設備，在施工的過程中，施工人員難以判斷路面的穩(wěn)定性，進而在施工的過程中，路面容易受到壓力，導致出現(xiàn)路面不平的現(xiàn)象。②在對路面墊層穩(wěn)定性進行檢測的過程中，由于部分路面存在不嚴密的現(xiàn)象，在檢測的過程中，由于檢測設備存在不準確的特點，容易產生誤差，影響公路施工的穩(wěn)定性。
1.2施工技術管理不完善
路面墊層施工技術在應用中，主要存在施工技術管理不完善的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解：①公路施工的過程中，一些管理人員沒有對工程的施工效率、安全、材料等方面進行管理，在施工的過程中，容易產生施工問題，影響工程的施工質量。②在公路施工管理的過程中，一些管理人員沒有制定完善的施工管理制度，進而當工程在施工時，工程進度、路面穩(wěn)定性等方面都會出現(xiàn)問題。當管理人員沒有發(fā)現(xiàn)其中存在的問題時，會導致工程后期出現(xiàn)安全問題，甚至影響施工人員的安全。
1.3施工技術不高
路面墊層施工技術在應用中，主要存在施工技術不高的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解：①部分施工單位在招聘員工時，沒有考察員工的專業(yè)能力，進而在施工的過程中，部分施工人員不會應用施工設備，還有部分施工人員對施工流程不了解，影響工程的施工效率。另外，還有部分施工人員對施工流程了解不足，難以保證路面施工的平整度。②在科技不斷發(fā)展的背景下，施工技術也在不斷提高，但部分施工單位沒有為施工人員進行培訓，當企業(yè)引進設備、應用先進技術時，施工人員難以將其應用到路面墊層施工中，甚至部分施工人員在施工的過程中，沒有應用先進的設備，降低了工程的施工效率。
2路面墊層施工技術在公路施工的應用策略
2.1完善施工技術標準
在公路施工中應用路面墊層施工技術時，需要完善完善施工技術標準，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了保障公路路面墊層的穩(wěn)定性，需要使其具有一定的穩(wěn)定性、彈性等，為了能夠達到相關要求，可以制定行相關標準，例如：在施工的過程中，設計人員需要與管理人員需要根據(jù)工程的施工情況、施工要求等方面制定施工標準，如：砂石通過0.074mm篩孔顆粒含量需要小于5%，煤渣墊層施工的顆粒含量不宜大于20%；應用碎石和砂礫墊層時，最大粒徑應與結構層厚度相協(xié)調，并不超過結構層厚度的1/2，提高結構層的穩(wěn)定性。為了能夠提高工程的施工效果，需要要求工程在施工的過程中，保持路面的清潔；為了緩解路面所受的壓力，需要對提高路面的彈性；為了能夠提高路面的平穩(wěn)性，需要提高路面的水穩(wěn)性[1]。第二，在完善相關標準時，管理人員可以將施工工作細化，并將工作細化到個人，通過這樣的方法，能夠提高施工人員對工程的重視程度，另外在這一過程中，各個負責人需要詳細記錄工作分配情況，落實懲罰制度，并由管理人員檢查工程施工質量，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，對負責的技術人員進行處罰。
2.2控制施工技術材料質量
在公路施工中應用路面墊層施工技術時，需要控制施工技術材料質量，具體可以通過以下兩個方面來了解：①施工材料質量對路面墊層施工效果有一定的影響，在采購施工材料時，企業(yè)可以建立材料購買團隊，對市場中材料的價格和質量進行調查與統(tǒng)計，保障在購買的過程中，能夠提高購買質量。②施工材料在存放的過程中，會受到溫度、濕度等方面的影響發(fā)生質量變化，在使用質量變化的施工材料，會降低施工過程中的路面墊層的穩(wěn)定。在管理的過程中，需要根據(jù)天氣、氣候等方面的變化，調整材料管理方法，保障施工材料質量，為施工工作做好鋪墊。
2.3完善施工技術流程
在公路施工中應用路面墊層施工技術時，需要完善施工技術流程，具體可以通過以下兩個方面來了解：①由于在應用路面墊層施工技術施工時，使用的方法為機械和人工配合的處理方法，為了保障施工質量，需要對施工流程進行合理管理，例如：為了能夠保障使用流程滿足使用的需求，企業(yè)管理人員可以聘請專業(yè)的工程施工設計人員對工程進行合理設計，在這一過程中，為了能夠提高施工的穩(wěn)定性，可以參照相關工程的施工方法進行設計，保障工程的穩(wěn)定運行。另外，在設計時，為了能夠提高路面的平穩(wěn)性，還需要對工程運行情況進行合理分析，總結出工程在施工中可能出現(xiàn)的情況，并制定相應的應急措施，保障工程的穩(wěn)定運行[2]。②在完善工程流程時，需要對路面的排水、防水、防凍等方面進行合理設計，在設計的過程中，為了能夠提高設計的穩(wěn)定性，可以參考相關的公工程案例，例如：在選擇參考案例時，需要盡量選擇地域相近、氣候相同、施工情況類似的案例，提高工程運行的的穩(wěn)定性。
2.4提高施工技術能力
在公路施工中應用路面墊層施工技術時，需要提高施工技術能力，具體可以通過以下兩個方面來了解：①在發(fā)生施工事故時，一部分為人為事故，為了減少這類事故的發(fā)生率，提高路面的平穩(wěn)性，需要提高技術人員的專業(yè)能力，例如：企業(yè)可以提高對施工人員的招聘標準，在招聘時對施工技術、專業(yè)能力進行考察，淘汰掉施工能力一般的面試人員。②隨著科技的不斷發(fā)展，工程的施工技術、使用設備等都在不斷提高，為了提高施工效率，管理人員可以定期開展培訓工作，例如：管理人員可以聘請施工方面的專家為員工進行培訓，從施工方法、設備的使用方式等方面進行培訓，使其能夠提高施工能力，提高工程施工效率、質量等。
3結論
綜上所述，隨著人們生活水平的不斷提高，車輛數(shù)量不斷增多，人們對公路安全的重視程度不斷提高，為了提高公路質量，需要在施工的過程中，應用路面墊層施工技術，并對道路施工方案進行合理設計，保障工程的穩(wěn)定運行。
篇8
隨著改革的不斷深入,公路交通在國民經濟發(fā)展中的基礎和保障作用日益明顯,各地區(qū)公路建設都在如火如荼地開展,一流的技術決定一流的質量,而先進的技術管理水平對于技術和質量的保障至關重要,只有認真落實相關管理工作,才能真正保障整個施工過程的質量以及經濟和社會效益。
一、公路施工技術管理概述
1、公路施工技術管理的內涵
公路施工的技術管理，就是以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法使工程最終質量達到一定的標準，滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的的一系列管理活動，它一般指與技術保障、技術數(shù)據(jù)、技術文件有關的管理活動，通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等項工作。
2、公路施工技術管理的特點
（1）技術管理的系統(tǒng)性
公路合同要求采用項目法施工，項目管理機構應是集人、材、物為一體的實體項目部。然而在實施中為了便于管理，施工企業(yè)結合工程的實際分布情況均設置作業(yè)分部或工區(qū)，負責相應區(qū)段內的工程內容，并且公路工程大都具有地質或地形復雜，技術難度大，技術含量高等特點。因此項目的技術管理必須“一盤棋”，重大的技術方案的制定，新技術、新工藝的引進，施工技術總結和竣工文件的編制必須由項目部統(tǒng)一策劃、布署，現(xiàn)場施工技術管理和技術方案的制定等所有程序審批必須由項目部完成。技術管理具有點多面廣，材料繁雜等特點，需要多方合作才能完成。因此，系統(tǒng)管理尤為重要。
（2）技術管理的及時性
施工現(xiàn)場的突發(fā)事件在施工過程中是經常發(fā)生的，尤其是地質多變，結構復雜的工程。因此，技術管理對施工中突發(fā)事件必須反應敏捷，處理及時準確; 對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工隱患也必須周密思考、及時解決; 對安全隱患的技術處理更要及時、準確，才能避免很多安全事故的發(fā)生。因此，技術管理具有及時性。
（3）技術管理受合同管理的指導和制約
合同文件是合同管理的基礎，是制約甲、乙雙方行為的準則，是甲、乙雙方聯(lián)系的紐帶，準確、系統(tǒng)理解合同文件是對每一位參建管理者的基本要求，直接體現(xiàn)管理者水平高低、直接關系到企業(yè)的經濟利益。因此，合同管理對施工技術管理具有極強的指導性、制約性。如何結合工程特點利用合同賦予承包人的權利，避免潛在虧損，這就需要研究和分析合同，通過有效合同程序，挽回損失，為企業(yè)創(chuàng)效益。
二、公路施工技術管理原則
公路施工技術管理的總體原則,應本著從企業(yè)實際需求出發(fā),從全局出發(fā),堅決貫徹國家和地方有關技術政策、法規(guī),把施工技術工作與經濟效益、日常技術管理、生產實踐過程緊密聯(lián)系起來。遵循科學性,本著實事求是的原則,做好施工技術管理的工作。
1、協(xié)調一致原則
為實現(xiàn)效益的最大化,必須在確保工程質量和施工安全的前提下,應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。實現(xiàn)生產和消耗協(xié)調,充分開發(fā)時間、地域、人力、物力、財力的最大潛能,在既保證施工生產需要,又避免頻繁調動的前提下,最低限度地配置各類人員的數(shù)量。對于施工用的機械設備、工具、周轉件消耗材料等盡量減少到最低限度,極盡可能使其重復使用,減少費用,降低成本。
2、可持續(xù)發(fā)展原則
施工過程中,要考慮到對子孫后代的影響,做到:既滿足當代人的要求,又不對子孫后代的生存造成威脅,要把企業(yè)當前利益與國家的長遠利益相結合,按可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,對工程進行全面的經濟技術比較分析,走一條可持續(xù)發(fā)展之路。
3、嚴格貫徹國家的經濟法律法規(guī)原則
國家經濟法規(guī)是依據(jù)科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的,施工企業(yè)必須不折不扣的踐行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、保護環(huán)境;節(jié)約土地、保護農田;施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。
4、全員技術標準化意識原則
對質量的認識,有— 個自上而下和自下而上的認識過程,要加強學習,深刻領會標準內涵,對標準化工作進行策劃,制定規(guī)劃和實施方案;堅持做好標準化工作的考核和持續(xù)改進標準化工作。
5、對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則
“四新”技術是指:經過省、部級行業(yè)主管部門鑒定或評估,準備在建設工程中推廣應用,且已經制定了企業(yè)技術標準,但尚無國家、行業(yè)和地方工程建設標準的先進、成熟、適用的新技術、新工藝、新產品和新材料。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則,保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢,為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。
三、提高公路施工技術管理的對策
1、提高施工準備階段的技術管理
在施工準備階段， 所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：首先，加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。然后，施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。
2、完善技術管理制度
組織編制企業(yè)生產、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理制度。協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的重大問題，對生產性指標完成情況進行考核；同時負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。建立以技術負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)， 并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員， 各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來。在施工過程中， 對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。
3、技術管理工作的組織實施與革新
公路施工技術管理工作不能固步自封，止步不前，應經常走出去進行學習交流， 在借鑒其他先進技術和有效管理經驗基礎上， 結合本身需求和實際情況， 不斷推廣實踐和學習吸收。施工技術組織實施主要是提高勞動生產率，提高機械化水平，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人， 防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節(jié)約施工資源，降低施工直接成本； 加強風險防范意識和變更管理， 爭取最大工程施工效益。技術革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優(yōu)化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或綜合利用、應用先進管理方法、完善施工實用技術等， 對于重大技術改造方案和新技術應用方案應作為重大課題系統(tǒng)地進行研究論證， 最終企業(yè)通過技術組織實施和施工技術革新，不斷提高生產水平。
4、提高工程測量管理
高速公路從工程開工前交接樁開始， 經過工程的各個階段，直至工程竣工測量，都需要有全面、細致、精確的測量工作做保證。為完成測量工作，應建立測量管理組織，配備有相當經驗的技術人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設置相應等級并經檢驗合格的測量儀器和工具， 各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測量工作。對測量儀器的的管理要根據(jù)工程內容配備數(shù)量、精度上符合要求的測量儀器和工具，并應對測量儀器定期進行檢驗、校核、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。導線點、水準點等測量標志是放線定位的依據(jù)，也是施工的保證，要對全體施工人員進行教育，加強保護測量標志的意識。
5、有效完善施工過程中的技術管理
施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術理的主要內容。作為項口部為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的預目標，必須加強施這一過程的技術管理，其具體內容包括：第一，搞好圖紙會審，堅持按圖施上。第二，編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。第三， 做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案實施。第四，及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成。第五，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。第六，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。
總之,對公路工程施工企業(yè)而言,技術管理是企業(yè)管理生命線。通過技術管理,保證施工工序正常進行,促使施工技術不斷進步,進而保證工程質量,樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的社會競爭能力。管理是永恒的話題,技術管理工作的好壞,直接關系著公路施工的經濟效益和企業(yè)信譽。
參考文獻：
篇9
隨著我國的經濟水平和生活水平的提高，幾乎每家都有私家車，這些都增加了我國公路的運輸量和工作量，對公路的使用有了更高的要求。只有加強公路的工程質量和養(yǎng)護工作，才可以提高公路的使用壽命，并帶來更高的經濟效益。1）有利于提升公路工程的施工質量。在信息化的時代，公路施工技術也要改革創(chuàng)新，引進新的技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的施工技術，所以，相關的工作人員應該對公路的施工技術進行科學的管理和規(guī)劃，對整個施工工程進行實時的監(jiān)控，避免出現(xiàn)質量問題，確保整個工程的順利進行，提升我國的公路施工質量。2）有利于提高企業(yè)的經濟效益。在社會主義市場經濟條件下，公路工程為我國帶來的經濟效益占很大的一部分。這就使公路的施工單位之間的競爭越來越激烈。施工單位要想拿到建設項目，就必須加強自身的競爭力，在確保質量的前提下使整個項目投資的資金最少。施工單位在增強自身競爭力的同時，可以為企業(yè)贏得更多的工程項目，促進了施工單位的經濟發(fā)展。3）有利于保護環(huán)境，節(jié)約資源。在公路建設過程中，會對環(huán)境產生影響，破壞一些自然生產資源。所以，在加強工程技術管理的前提下，要確保科學利用自然資源，減少對自然環(huán)境的破壞，為我國建設綠色環(huán)保的生態(tài)環(huán)境做出貢獻。
2加強公路工程施工技術管理的措施
1）建立完善的施工技術管理制度。公路工程施工階段技術管理中會存在一些問題，這些問題大都與管理制度有緊密的聯(lián)系。在實際的施工過程中，要盡可能確保每一個施工單位有一套完整的施工技術管理制度，在一定程度上降低了工程的投資，因此，建立一套完善的施工技術管理制度是建設單位的首要任務，也是加強公路工程建設各階段管理的前提。2）建立完備的技術交底制度。為了保證公路工程的順利開展，除了要加強對工程各階段的技術管理外，還要建立完善的施工技術管理制度。此外，還需要建立完備的技術交底制度，公路工程對每個階段的施工要求不同，技術交底制度可以有效保障施工人員和技術人員的溝通交流，使施工人員明白相關的技術要求，熟悉每個環(huán)節(jié)步驟，確保工程的順利開展。3）建立圖紙會審制度，不斷優(yōu)化施工方案。圖紙是工程開展的基礎，施工前必須要有專門的會審制度。在施工之前，工作人員要對施工場地和圖紙進行核查和二次會審。圖紙要和施工場地有著嚴格的比例，如果在審查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時對圖紙進行修改,然后根據(jù)修改后的圖紙進行施工。還要不斷優(yōu)化施工方案，在確保工程順利完成的情況下，有效降低工程造價。
3公路養(yǎng)護中存在的問題
我國公路養(yǎng)護中存在管理滯后、養(yǎng)護不及時的問題。公路在受到傷害之后沒有及時的得到養(yǎng)護，增加了出現(xiàn)交通事故的概率，在很大程度上威脅到人們的生命財產安全。我國的公路養(yǎng)護工作整體科技水平較低，缺乏專業(yè)的養(yǎng)護技術，使我國公路養(yǎng)護工作僅僅局限于一些常規(guī)性的檢查。
4加強公路養(yǎng)護的措施
為了適應社會市場經濟的發(fā)展要求，我國要建立完善的公路養(yǎng)護制度，要逐漸放開對公路養(yǎng)護市場的控制，增加其自主性和獨立性。建立新的公路養(yǎng)護市場機制，對公路養(yǎng)護管理實行分級管理制度，不斷提高公路的養(yǎng)護標準和規(guī)范要求。在具體的養(yǎng)護中，我們還需要采用一些新技術和新工藝，既可以縮短工程的周期，又可以提高工程的質量。此外，公路養(yǎng)護部門還應加強養(yǎng)護工作人員的技能培訓，提高其業(yè)務能力。
5總結
公路是我國的基礎設施之一，要提高公路工程的質量，需要加強對公路工程施工技術的管理和公路養(yǎng)護，對其存在的問題及時提出解決措施。
參考文獻:
篇10
一、公路施工技術管理的重要性
（一）公路施工管理的核心為技術管理
公路施工技術管理作為公路工程的中心管理環(huán)節(jié)，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平，并直接影響施工涉及的各項技術參數(shù)，直接影響到公路施工的最終質量。通過加強施工技術管理能夠預防違規(guī)操作，降低企業(yè)建設經濟成本，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展；有助于減少質量隱患，提高工程質量。
（二）施工技術管理與企業(yè)的經濟效益直接關聯(lián)
在施工過程中，施工企業(yè)通過科學合理地管控每個階段，加強各部門之間的配合，能夠實現(xiàn)責任明確化，當工程施工出現(xiàn)失誤時，可以快速找到責任方，避免了扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)［1］；通過建立技術管理責任制，能夠快速發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，使施工質量明顯提高，降低了生產成本。技術管理說到底主要是對工程設備以及技術人員的管理，能夠減少施工人員操作不當所引起的事故。技術管理同時包括新材料、新技術以及新工藝的推廣使用，有助于提高企業(yè)的建設水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。
（三）技術管理能夠保障公路工程的質量
公路工程與人民的日常出行、生產生活息息相關，其質量對人們的生命安全以及財產安全有著重要的影響，因此保證公路工程質量成為近年來施工企業(yè)追求的主要目標。在進行施工時，通過技術管理，對施工中的防線、測量、技術參數(shù)等進行控制以及規(guī)范、規(guī)定，可以使工程質量處于可控狀態(tài)，工程施工更加科學，保障了公路工程的質量。
二、我國公路施工技術管理的現(xiàn)狀
近年來隨著科學技術的不斷發(fā)展、施工水平的提高，我國公路施工技術管理水平得到了明顯的提升，國家充分重視公路建設的重要性，并在此基礎上投入了大量的人力、財力以及物力來促進公路施工的發(fā)展與規(guī)范化，然而公路建設的病害問題仍然不可避免地存在，具體表現(xiàn)在以下幾點。
（一）政府部門監(jiān)管不力
雖然我國公路建設取得了快速的發(fā)展，然而總體而言，粗放型管理形式仍然為主要的管理方式，不僅導致了資源的浪費，同時也使得公路施工中存在的問題無法有效解決；另一方面，國家相關監(jiān)督部門的管理監(jiān)督手段仍然比較薄弱，部分施工單位為了加快工期、提高效益，偷工減料現(xiàn)象嚴重，導致公路建設在資金投入、質量管理方面都存在明顯的問題。
（二）施工技術水平相對落后
雖然我國公路施工水平已經得到了較大的發(fā)展，然而與西方發(fā)達國家比較，無論是施工技術還是技術管理水平均存在一定的差距。具體而言，主要有以下幾點：技術投入比例相對較低、使用的技術類型未達到相應標準、參數(shù)的控制工作未達到預期目的。
三、公路施工技術管理及策略
（一）健全技術管理機制
完善的管理機制能夠為具體的施工管理提供參考與規(guī)范，在公路施工中健全技術管理機制能夠更加科學地進行監(jiān)督與管理工作，明確各方的管理責任以及項目。施工單位加強對工程各部分的檢查與監(jiān)督，能夠保證施工質量達到理想的標準。施工單位要建立完善的管理機制，必須聘請專人分類管理施工資料以及技術，人員上崗前必須進行培訓，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，從而保證施工質量。
（二）深刻、全面了解合同，明確施工規(guī)范
在開始進行公路施工建設后，施工單位要組織監(jiān)督管理人員定期、合理、規(guī)范地檢查施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出質疑，并督促施工人員進行整改，必須在上一個問題完善解決后，方可進行下一步建設。無論是管理人員還是技術人員均需要全面掌握及了解工程的具體情況，明確施工各流程，并在施工建設中規(guī)范落實規(guī)范化施工操作，保證工程質量。
（三）嚴格遵守施工控制程序
首先必須全面落實技術控制標準，在施工管理中，要依照公路施工的具體情況、具體特點，在施工合同上，對各個工序的技術控制措施方案進行明確科學的編制。當一個工程工序施工完成后，需要按照標準進行質量自檢，只有檢驗合格后方可進行下一工序的建設。［2］其次，做好技術交底工作。項目經理對公路施工技術的管理與控制質量起著重要的作用，因此其必須準確、嚴格地明確施工工藝、方案以及技術標準，并在各施工工序結束后，逐級嚴格進行技術交底，加強質量驗收。
四、結語
我國公路工程施工技術管理水平不斷提高，公路建設規(guī)模不斷擴大，公路質量明顯提高，然而目前我國公路工程施工仍然存在一些問題需要解決，因此施工企業(yè)完善管理機制，加強質量管理，在生產的各個環(huán)節(jié)中融入技術管理十分重要，能夠促進企業(yè)經濟效益與社會效益的共同提高。
參考文獻：
篇11
1．2公路施工技術管理的重要性
(1)能保證施工質量從上文分析可知，對整個施工流程進行管理是公路施工技術管理的主要內容，涵蓋整個公路施工中大部分內容，包括常見技術問題管理、測量技術管理等，通過對上述施工內容的控制最終保證施工質量。以常見的瀝青路面攤鋪施工為例，在施工技術管理中，技術人員可以參照相關方案及試驗段成果等，調整瀝青路面攤鋪厚度與壓實組合方案，保證其施工參數(shù)與技術標準相一致，最終實現(xiàn)對施工質量的有效控制。在經過上述處理后，公路施工質量得到保證，出現(xiàn)路面施工質量通病的風險也明顯降低，并且可避免因參數(shù)錯誤而出現(xiàn)施工質量事故，減少因配置組合方案不當而造成材料及機械設備的浪費。
(2)提高施工企業(yè)管理水平公路施工技術管理對公路施工質量的影響十分明顯，其技術管理水平對公路工程質量產生重要影響。同時，公路施工技術管理是施工企業(yè)管理工作中的重點內容，是施工企業(yè)綜合管理能力的集中體現(xiàn)。在對施工技術進行管理的同時，施工企業(yè)施工流程也能得到一定的優(yōu)化與整合，這在優(yōu)化其組織方式中具有重要意義，有利于施工企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
(3)提高施工企業(yè)經濟效益當前，公路施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)為在市場競爭中獲得一席之地，在投標過程中通常會緊縮企業(yè)利潤，對企業(yè)發(fā)展產生影響。同時，在施工中出現(xiàn)的質量問題對整個工程施工產生影響，不僅延長了施工工期，還會因質量事故及質量問題而引起返工和遭受處罰等，進一步降低了企業(yè)所得到的利潤。而開展公路施工技術管理后，施工企業(yè)對施工過程的控制力度明顯提升，能降低施工質量問題對效益的影響，最終提高企業(yè)效益。
2提升企業(yè)公路施工技術管理能力的建議
2．1建立完善技術管理體系
在開展公路施工技術管理中，要建立完善相應的技術管理體系，并以技術管理體系主體結構為依托，開展分層技術管理工作。建立以技術/項目負責人為主體，以各級技術人員為骨干的質量管理機構，通過明確相關工作人員的工作范圍，使其能明確技術管理中本質工作的基本內容，開展針對性的施工技術控制工作。而在分層技術管理中，可設置專業(yè)工程技術施工隊、工程技術施工處和項目經理部三級責任管理制度來完善施工技術管理體系，使工程中技術管理措施更加規(guī)范。
2．2充分了解施工圖紙
施工圖紙是開展公路工程建設的基礎，為保證公路施工技術管理的有效性，需要充分了解熟悉施工圖紙，對施工圖紙中所反映的重點技術做到心中有數(shù)，若在工程中發(fā)現(xiàn)與施工圖紙參數(shù)不相符的情況，需要進行標記，并與工程師取得聯(lián)系，掌握整個工程的施工概況，并提出相應的預防措施。在制定預防措施中，要以國家及行業(yè)技術標準、規(guī)范為基礎，當發(fā)現(xiàn)工程施工參數(shù)明顯區(qū)別于技術規(guī)范標準時則需要特別重視。
2．3重視準備階段與施工階段的技術管理
為進一步保證施工質量，施工準備階段管理工作必不可少。李學慧認為，為保證準備階段施工技術管理的有效性，需要在重視施工圖紙審核，審核施工圖紙中每個施工工序，保證施工圖紙具有良好的操作性;而在施工階段的技術管理中，技術人員需要嚴格執(zhí)行其中的質量控制規(guī)范，并做好施工設備檢查工作，保證機械設備作業(yè)能力能滿足其質量控制的要求。上述措施在工程中的應用效果良好，具有一定的推廣價值。
2．4重視技術管理工作的持續(xù)改進
工程施工技術管理工作貫穿整個施工項目的全過程，在施工準備階段及施工過程極為重要，但在后期也不能忽視。在施工項目后期，應組織專人對工程全過程的技術管理文件、資料進行收集整理，并進行總結分析，對本項目技術管理工作進行評價。對前期項目管理的策劃和施工組織計劃的合理性、施工過程中技術控制的有效性等均應進行真實、公正評價，對存在的不足，尤其是因方案措施不當或技術管理缺失而造成質量、安全事故及其他損失的，應進行專題討論研究，提出改進措施和方案;對方案、措施等采用技術較落后，具有挖掘潛力，制度不夠完善的，提出優(yōu)化建議和修訂意見，并形成總結資料，以保證施工技術管理工作的持續(xù)改進，推動施工技術管理工作的發(fā)展。
篇12
Keywords: highway construction; Technology; management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
公路施工技術管理工作貫穿在公路施工的每個階段，是施工企業(yè)經營管理的重要組成部分。公路工程管理的核心就是施工技術管理，要想保證工程高效、優(yōu)質的進行,就必須加強公路工程技術管理，保障公路的施工質量。公路施工技術管理工作要符合經濟節(jié)約的基本原則，也要講究經濟效益。
二、公路施工技術管理的綜述
（一）、公路施工技術管理的意義
公路施工技術管理的內涵是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運用各種有效和必要的方法，使工程的最終質量達到一定的標準，滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的的一系列管理活動。一般指與技術保障、技術數(shù)據(jù)以及技術文件有關的管理活動，通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術檔案的管理等工作。施工技術管理，很大程度上決定企業(yè)的經濟效益和企業(yè)信譽，乃至企業(yè)存亡的問題。因此必須重視技術管理工作，而且必須做好技術管理工作，應尊重科學，按照科學的要求進行組織施工；將技術管理工作與經濟效益相結合，在保證質量的前提下，也要保證經濟效益；要貫徹國家的技術發(fā)展政策，將其發(fā)揮到公路施工過程中去。
（二）、公路施工技術管理的內容
⑴、技術交底：提供施工規(guī)范與工藝規(guī)程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工的質量，工程進度的分析，建立技術檔案，組織工程驗收等施工過程中的動態(tài)管理。
⑵、信息系統(tǒng)：技術改進以及合理化建議，技術標準化工作，技術培訓等技術開發(fā)活動。顯然，施工技術管理的這種核心作用，要求我們只有將技術管理的必要性和具體活動的可操作性有機結合起來，才能確保施工的順利進行，保證安全、優(yōu)質、低耗和高效地完成項目施工任務。
三、公路施工技術管理基本原則
（一）、供應與消耗協(xié)調一致,確保工程質量和施工安全,實現(xiàn)效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
（二）、要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結合,遵守經濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經濟技術比較分析,本著節(jié)約基建費用,降低工程成本,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
（三）、要嚴格貫徹國家的經濟政策原則。國家經濟政策是根據(jù)自然資源的特點,依據(jù)科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的,必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。
（四）、嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定,落實季節(jié)性施工,確保生產過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足,要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。 對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則。
四、公路施工技術管理的重要性
公路設施是一個由路面、路基、橋隧涵構造物以及沿線設施共同構成的有機整體。它們相互聯(lián)系，共同決定了公路的質量和使用性能。 公路施工技術管理是公路施工的核心，是衡量一個工程的質量優(yōu)劣的標準。施工技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用，才能確保公路工程的順利實施。通過技術管理工作，做好施工前的各項準備，加強施工過程中的重點、難點控制，科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置、提高勞動生產率和降低資源消耗，從而達到質量、進度和成本的多方面的和諧統(tǒng)一。 重視并加強施工技術管理，實現(xiàn)科學施工可以預防質量問題的發(fā)生，及時的采取有效的措施加以改正，從而保證工程的正常開展。并且能快速高效和安全的進行施工組織工作。只有加強技術的管理方可建立一支穩(wěn)定而且可靠的施工專業(yè)隊伍，并且能夠對技術骨干以及先進的設備進行合理分配，達到資源的合理利用。嚴格按照規(guī)范的要求進行操作，積極的采用現(xiàn)代化的施工管理方法來不斷的提高企業(yè)的管理水平以及員工的專業(yè)技術業(yè)務素質。
五、公路施工準備階段技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求,根據(jù)施工條件,編制施工組織設計方案,制定和健全技術核定與設計變更、技術交底和技術復核等各項規(guī)章制度,從而充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此,施工前要抓好以下施工技術管理工作:
（一）、建立各級技術負責制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的人事制度。各級技術管理機構和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等管理人員在技術管理中各盡其職,各負其責。
（二）、建立健全施工技術管理的管理制度
建立健全嚴格的技術管理制度,把技術管理工作科學地組織起來,可以保證管理工作有章可循,使技術活動無論在室內或作業(yè)現(xiàn)場,都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度,從而保證技術工作有條理、有目的進行。
（三）、建立圖紙會審及設計變更技術核定制度
圖紙會審是對圖紙的合法性、整體性、主要結構的設計、施工技術裝備以及采購的材料在品種、質量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設計選用的相符等方面進行會審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯誤導致嚴重后果。技術核定是針對工程變更內容,召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來,作為施工依據(jù)。
（四）、建立技術交底制度
技術交底應在分部、分項工程施工前進行。作業(yè)技術人員通過向施工工人進行施工設計圖的技術交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質量評定標準交底、樣板或實際樣品交底、安全生產、節(jié)約成本等技術措施交底,可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計劃、有組織地開展工程施工。
（五）、建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外,還必須根據(jù)公路施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度,確保公路安全交付使用。
六、公路施工現(xiàn)場技術管理
施工現(xiàn)場的技術管理就是施工過程的技術管理,現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。它包括:圖紙會審,堅持按圖施工;編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,保證工程的高質量、高標準按期完成。
七、公路竣工驗收階段技術管理
工程完工后,施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查,填寫竣工報告,組織預驗收,完成交工報告和技術總結。竣工驗收的工程必須符合合同約定的工程質量標準,必須符合單位工程質量竣工驗收的合格標準,單項工程必須達到使用條件或滿足生產要求。
八、結語
當今我國經濟的高速發(fā)展，交通變得越來越重要。在公路施工中要全面的實施、貫徹使用先進的施工技術，通過實踐證明，把先進的施工經驗與先進的技術應用到建設項目的施工當中，以創(chuàng)新的施工技術取代落后的技術管理。
參考文獻：
[1] 王詠梅.淺析公路施工技術管理工作的方法,山西建筑,2007,33(24）.
篇13
1 公路施工技術管理的重要性
1.1 公路施工技術管理對施工企業(yè)綜合管理水平的促進作用
現(xiàn)代公路施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，公路施工技術管理的水平是施工企業(yè)綜合管理水平的根本體現(xiàn)，其直接影響到工程施工過程中各項技術參數(shù)的控制、直接影響到公路工程的施工質量。現(xiàn)代公路施工技術管理能夠反映出企業(yè)技術力量，能夠有效的將公路施工質量通病、質量隱患消除在預先技術控制與管理中，以此降低企業(yè)質量通病防治的成本、提高企業(yè)經濟效益。通過科學的公路施工技術管理能夠有效促進綜合管理水平提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。公路施工技術管理的有效實施能夠整合優(yōu)化現(xiàn)代公路工程施工流程、促進成本控制的有效實施、促進工程質量管理工作的開展。現(xiàn)代公路工程施工管理必須以技術管理為中心科學的開展施工管理工作，以此提高公路工程施工質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1，2科學的公路施工技術管理能夠有效提高企業(yè)經濟效益
現(xiàn)代公路施工市場激烈的競爭使得公路施工企業(yè)在進行投標時必須緊縮利潤空間以利于中標。這也使得施工企業(yè)利潤逐年降低，嚴重影響了企業(yè)的壯大與發(fā)展。針對這樣的情況，公路施工企業(yè)必須認識到技術管理對企業(yè)經濟效益的促進作用，積極運用技術管理手段提高企業(yè)的經濟效益。在公路施工過程中，科學的施工技術管理能夠有效的提高施工各部門問的配合、減少工作中的推諉，同時通過技術管理責任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業(yè)的工作效率，提高公路施工企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)的經濟利益。另外良好的施工技術管理能夠在施工企業(yè)進行與建設方合同簽訂過程中根據(jù)公路工程的實際情況提供科學的技術咨詢，確保施工合同有關技術內容的可行性，保障企業(yè)的經濟利益。在對工程施工中外委施工的合同簽訂與質量管理中。良好的技術管理還能夠有效保障工程施工質量，保障施工過程的受控狀態(tài)，以此保障企業(yè)的經濟利益。
現(xiàn)代公路工程施工技術管理還需要通過對施工過程人員技術管理與設備操作等進行管理，而這一管理職能使得公路施工過程中設備操作人員的技術水平有所提高，避免了由于認為操作因素造成的設備故障與安全事故，有效的減少了設備因素造成的工期延誤、減少了操作事故的發(fā)生，降低了事故成本艉進了企業(yè)經濟利益的提高。同時科學的公路施工技術管理還通過新技術、新工藝的應用，為企業(yè)經濟效益的提高奠定了基礎、為公路工程施工質量的保障奠定了基礎。
公路工程施工技術管理中的技術文件管理工作，有效的保存了工程施工設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠的原始憑證，為公路工程的結算奠定了良好的基礎，有效的提高了企業(yè)資金的回籠，降低企業(yè)銀行貸款等資金利率，提高了企業(yè)的經濟效益，
1，3公路工程施工技術管理對施工質量的促進作用
在進行公路工程施工技術管理中通過對施工測量、防線的技術管理；施工過程技術參數(shù)控制；常見技術問鵬決等工作，能夠有效的保障工程質量處于受控狀態(tài)，提高公路工程施工質量，例如在進行瀝青路面攤鋪過程，根據(jù)試驗路段鋪設報告、設計方案等設計的攤鋪厚度控制、壓實溫度控制、初壓噸位、復壓頓位等技術參數(shù)的控制能夠有效保障瀝青路面的施工質量，避免施工質量通病的出現(xiàn)，減少由于施工過程中操作參數(shù)不正確帶來的施工質量隱患。同時科學的公路施工技術管理還通過施工前技術方案的審核、工藝流程設計、施工技術選擇、設備選型等工作的科學開展，為公路工程施工質量奠定了基礎。公路工程施工技術管理的科學實施是結合工程實際情況，從技術角度出發(fā)對施工管理、施工工藝、施工組織、施工操作等方面進行的技術控制，能夠有效的保障了施工方案的可行性與經濟性，為保障公路工程施工質量奠定了堅實的基礎。 2，高速公路施工質量管理的策略 2。]提高全員質量意識 做好質量宣傳工作。是搞好制質量管理的一種重要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去。使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易0D，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。
2，2在現(xiàn)場施工中對工程質量管理所采取的措施
在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在連徐高速公路結構物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象，質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現(xiàn)在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。
質量管理措施要有可操作性。過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程憲眶口腥中的一些質量管理小目標。
