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近年來，隨著我國經濟發展，公路及鐵路處于建設高峰期，每年有大量的工程開工建設，如何采取有效的措施以保證工程建設順利進行，是工程建設的關鍵之一。由于工地現場管理不當，導致的工程工期延誤，施工質量差，甚至直接導致財產損失等現象時有發生。因此，采取何種工程管理制度和模式，采取何種管理措施，是工程建設有序、穩定進行的前提。文章作者通過對以往工程案例總結，歸納了工程管理制度和措施，以供工程建設者們參考和借鑒。
系統完善的、具有強執力的管理制度是投標人強化管理，搞好預控的制度保證。實施中，將按照實施細則、工作程序、規章制度認真落實。
1、施工前制定文明施工管理細則和各工序作業規程，標準工作程序。由現場監理工程師批準后，嚴格遵照執行。
2、開工前做好詳細的實施性施工組織設計，合理進行平面布置，現場統一規劃管理，統一設置各類公告、標志等標牌，達到文明施工的目的。
3、制定各種規章制度，主要包括：質量控制制度、施工安全制度、崗位責任制度、現場管理制度、職工管理制度等。
2工程施工管理措施
2.1施工現場場地管理措施
施工現場場地管理是為文明施工創造良好的施工環境。為此，必須在開工前完成施工現場平面布置圖的設計，施工中按平面布置圖實施，現場內所有設施按圖定位。根據工程進展，適時對施工現場進行整理和整頓，或進行必要的調整。
根據施工現場實際需要和環境保護的要求，采取隔離網或隔離圍墻等措施圍蔽施工。
2.2臨時設施管理措施
臨時生產和生活設施的布置，按照便于組織生產和方便生活，盡量少占用地的原則進行設置，一般不得占據在建工程位置，符合消防安全和工地衛生的規定。生活區與施工區要有明確劃分。
主要施工場區和臨時施工運輸便道及道路采用混凝土硬化。施工中派專人負責運輸便道的維修保養，路面不得有坑洼積水，保持平順暢通。氣候干燥時經常灑水養護，防止揚塵。
臨時房屋的布置要符合防火安全和工地衛生的規定，修建前報建設單位及監理部門審批同意。生活房屋采用雙層彩鋼板活動房屋，面積滿足項目經理部辦公和施工人員居住需要。生產房屋采用輕型鋼立柱、屋架和彩鋼板屋面。
修建臨時給水工程解決施工期間生活、生產和消防用水的需要。用水量根據工地實際情況計算確定，臨時給水水源由當地給水管道提供接口，施工用水采用河水，過濾沉淀合格后使用。
施工現場設置連續、順暢的排水系統，溝池成網，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水溝截面滿足流量需要，排水溝用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。施工現場不積水，排水溝穿越道路埋管或加蓋板。
編制臨時用電施工組織設計，確定電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，進行負荷計算，選擇變壓器容量和導線截面、繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電施工時應嚴格按此實施。
夜間施工或自然采光差的場所：作業廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍、衛生間等設一般照明、局部照明或混合照明。高空作業、起重作業等，必須設自備電源作應急照明。
現場建筑材料要按照施工現場平面布置圖指定的區域范圍分類堆放。散體材料要筑圍堆放，桿料要立桿設欄堆放，塊料要起堆交錯疊放。材料應碼放整齊，做到一條線、一頭齊。
2.3施工秩序管理措施
工程項目開工前，項目經理部根據施工承包合同的要求及在投標時的承諾，編制實施性施工組織設計，經監理部門批準后認真組織實施，重大變更需征得建設單位、設計與監理同意。
工程開工實行開工報告制度，項目開工前，提出開工報告，經相關部門批準后執行，各分部工程開工前，向駐地監理提出開工申請，批準后執行。各分項工程開工，實行內部審核制度。
施工階段實施計劃管理，按計劃組織施工，對施工進程全面控制。指定專人隨時收集有關施工信息，與計劃目標進行對比、分析，及時發現問題，加以調整、實施調度，消除障礙，加強薄弱環節，使施工生產按原定計劃有序進行。
認真實施檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗驗收，未進行檢查驗收和檢驗評定的工序或經驗收為不合格的工序，按規定進行處置，處置結果應驗證，并記錄。上道工序不合格，下道工序不準開工。
2.4施工隊伍管理措施
服從當地公安部門有關規定，加強施工全面管理
所有施工人員辦理暫住證，服從當地管理，嚴禁三無盲流人員竄入，同時做好防盜工作。
積極主動地取得當地政府及有關部門的大力支持。
積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關系，為工程施工創造有利條件。
項目經理部及時掌握職工的思想動態，定期組織學習，樹立職工熱愛本職工作，安心工地施工的主人公思想，嚴防打架斗毆，酗酒鬧事的事件發生。
經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發現隱患立即向該工點施工隊發出“隱患整改通知書”，限期整改，并督促解決。
加強對施工隊伍的管理，項目經理部治安消防辦公室安排專人負責進行法制、規章制度、消防知識教育，對參加施工人員要進行審查、登記造冊、申報臨時戶口、方可上崗工作。對可疑人員要進行調查了解，做到心中有數，防止流竄犯、逃犯等混入施工隊伍。
職工外出要實行請銷假制度，外出辦事一般兩人以上同行，禁止無事外出。
了解當地的風俗習慣，尊重當地風俗，在言行舉止上不得輕視和攻擊當地風俗；當地居民遇到困難時，盡力幫助解決，建立起融洽的感情。
2.5確保不發生影響社會治安案件的承諾
加強職工管理，進行法制教育，積極宣傳各項有關法律法規，并經常掌握職工思想動態，定期組織學習，樹立職工熱愛本職工作思想，確保不發生影響社會治安案件。
3結語
工程施工往往涉及到大量的人員、物力、財力，良好的工程施工管理制度和管理措施，是工程建設的必要條件。制度化、規范化、精細化的施工管理，能促進工程建設良好、穩定的進行。因此，通過對施工管理制度和措施的介紹，希望能為類似工程建設提供參考。
參考文獻
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一、健全工程項目施工的安全與質量制度，提升安全效益與質量水平
安全和質量問題是工程項目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質量制度的建設則是工程項目施工的基本需要。其中，施工質量管理制度的執行，要嚴格而開明，獎懲結合，雷厲風行。對于違法管理制度的人員，不論級別、地位如何，要堅決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴明[1]。在工程項目施工的現場，安全工作時刻不能放松，要設立施工現場安全區域，對于安全隱患進行及時排除，定期進行現場檢查，保障安全制度的落實。同時，制定和實施完善的質量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項目施工取得成效的重要保障。
由此可見，加強工程項目施工的安全與質量制度建設是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發生頻率，甚至規避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進而促進工程施工在安全、有序的環境下持續推進。其次，以周密的質量管理制度作為依托，工程施工的質量管理可以實現“有規可依，執行必嚴”。對于違反質量管理制度的部門和個人，要根據細則要求嚴肅處理，彰顯質量管理制度的權威。要全面推進工程項目施工中安全與質量管理機制的創新，施工單位下轄的安全及質量管理小組，同時配合工程監理部門的管理小組，將二者的工作緊密協調，共同構成制度管理的體系，提升工程項目施工管理水平。
二、完善工程項目施工的風險管控制度，降低工程項目施工的隱患
當前，國內現有的工程項目施工企業和單位對于風險管理的重視程度不高，施工企業內部關于風險管理的制度制定以及項目部門的安置等都缺乏專業的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導致項目風險的預測和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項目施工的管理風險。工程項目施工風險的存在其中一個核心的因素就是“風險管理制度不健全”，或者“風險管理制度執行不到位”。歸根結底，制度的缺失是當前工程項目施工風險始終存在的核心因素之一[2]。包括對施工風險監測、預警和應急制度，施工人員的管理與培訓制度等，這些制度的缺失和執行不力使得工程項目施工風險難以完全得到規避。
因此，對于工程施工工作來說，完善的風險防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅實的保障系統。結合現有施工項目管理中出現的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標不到位等現狀，可以根據改革創新的方式，建立一整套完善的風險防控體系和規章制度，比如建立專業的風險防范部門，制定完善的風險管理制度，建立工程施工組織內部的風險保證基金等，通過合理有效的事前預防措施，杜絕一切風險的誕生，提高工程施工工作的質量和經濟效益。要深入研討成本控制和規章制度不完善的根源，然后進一步制定科學、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質量和安全的前提下，要最大限度的控制風險，以風險制度的完善來提高管理水平，從而推動工程項目施工的穩定、健康發展。
三、構建完整的工程項目施工監督制度，確保工程項目施工的管理效益
眾所周知，各種各樣的建筑工程項目是我國國民經濟建設的重要支撐，是我國社會主義市場經濟的重要參與者，也是關聯到千家萬戶的不可或缺的重要機構。所以，工程施工項目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現形式也必然受到關注。針對工程項目施工內部管理、控制的一些風險因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項規章制度的建設和完善，最終實現工程項目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項目施工操作制度》、《項目施工日常操作安全規章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設備運行操作與維護制度》等，以這些具體的規章制度條文來構建完整的施工監督與管理機制。
此外，在施工管理相關規章制度制定、完善的進程中，企業和施工單位要及時開始內部的評估、審查與糾錯，對制度化實施過程進行監管。要防止規章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當，更要實施到位，力求各項制度貫徹落實，真正收到成效。目前，很多施工企業也制定了不少內部管理的制度和條例，但是真正的實施和反饋卻存在問題，導致制度化建設的效果不佳。據此，要力求內部管控制度真正執行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評估等手段，提升工程項目施工管理制度的效力[3]。要加強各項施工管控制度的宣傳、教育和引導，讓施工職工掌握各項管理制度的要義、規定和細則，切實的遵循規章制度的要求開展各項工作，將人為操作風險、施工風險等風險撲滅在萌芽階段，確保監督制度得到完整的執行，確保施工的效益。
參考文獻：
[1]杜志堅.工程項目精細化管理理念在施工管理全過程中的研究[J].工程建設與設計. 2017（04）：11-13
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二、在現場施工中對工程質量管理所采取的措施 在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。 質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在，指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。 三、技術資料的管理技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執行有關標準、規范和規程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節。原材料的合格證、試(檢)驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養護、試驗齡期控制不規范，使試驗可比性差。改進措施：原材料必須按標準規定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗單或記錄單內容應齊全、準確，真實反映材料的材質、材性。控制各工序質量的技術復核資料，必須是質檢員現場檢查的記錄，是現場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據，作為各工種互相制約質量的手段，真正起到對工程質量的監督、檢查、保證作用。
四、加大監督力度，確保工程施工質量上水平 1 認真按標準核定工程質量等級為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果準確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于(住宅樓每層)分項總數的50％，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結構工程總質量水平達到優良水準 .2 嚴把按規范施工關。對檢查發現違規行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經發現哪里沒有按設計規定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。3 統一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當地質量部門檢測中心統一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發現和處理，還能進一步促進施工企業加強質量管理和有效控制，并且自覺地認真按規范按圖紙施工。4 設專人跟蹤監督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。5 嚴把材料(產品)的進場關。最好的辦法就是：(1)設立施工現場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。(2)由當地質監站檢測中心按批分組實地封樣試驗。(3)對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產品，嚴禁進入工地或使用。采取“樣板”引路。促進施工企業搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統計方法，對工程質量狀況隨時進行綜合統計與分析。事前要逐項分析可能發生質量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環節，有針對性的采取預防措施。五、工程質量施工管理制度
1.各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。
2.各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3.進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
4.施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5.隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
6.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
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1.1有利于提高公路工程的管理水平。做好公路工程施工管理工作能夠確保提升公路工程施工的質量，對于當前管理中所存在的問題能夠及時的處理，從而更好的促進公路工程的發展，在這當中，就需要對存在的問題進行發現和對于問題的實際進行解決，這樣就能夠在不知不覺當中將公路工程的管理水平提升，以此來將公路工程的管理質量提升。1.2有利于提高設計施工水平。采用對于公路工程的科學合理的管理，并且對于工程建設中設計過程的相關經驗進行結合起來，這對于工程設計施工水平的提升非常有利。相關的設計企業以及施工企業需要可以從中吸取相關的教訓，這對于提升設計以及施工水平非常的有利。1.3確保公路工程項目順利開展。對于公路工程施工管理的創新工作，在一定意義上能夠保證公路工程的順利開展。因此只有加強公路工程管理水平的提升，才能夠使得公路工程項目順利進行。但是現階段我國的公路工程項目實際開展情況可以看出，其實際的落實標準和管理水平之間有著非常大的區別，因此只有加強管理力度，才能夠確保公路工程的順利進行。
2公路工程施工質量監督管理方面存在的主要問題
2.1設計階段缺乏嚴格把關。通常，在施工之前需要做好相應的設計工作，例如，對于施工圖紙等相關的設計文件都需要做好相應的管理，在實際的設計中加強監督管理，以此確保設計工作在施工當中能夠起到相應的作用，只有確保設計工作的質量，才能夠確保公路工程的施工質量，在整個工程當中，設計工作非常復雜，并且實施周期也很長，很容易造成設計問題產生，在這當中，若是設計問題出現，往往就會造成對工程的順利進行產生很大的影響，并且對工程的安全以及質量也會帶來隱患，從而使得工程進度降低，若是由于設計問題產生返工的情況，這樣就會給整個工程帶來很大的經濟損失。2.2缺乏嚴謹科學的管理經驗。在實際的建設當中，因為投資者比較多，因此對于資金的使用往往需要和多個企業之間做好相應的協商交流工作，并且因為各個企業之間的管理制度不同，使得在實際的工程管理中所產生的管理局面也是不同的，同時在實際的管理水平方面其所存在的差異也很大。在這當中，由于施工企業在工程管理制度當中也缺少管理和調整，導致施工確保相應的規范性，另外，相對于一些中標以及法人和合同等沒有有效推廣，使得在工程建設中沒有相關的負責人員，造成在產生問題之后相互對責任進行推卸，使得整體的工程體制很難達到有效的結果。2.3施工隊伍的選擇問題。首先，需要采用招標制度對施工企業進行篩選，然而，在這當中沒有根據相應的制度對于施工企業優選，導致所選擇的一些施工企業在資質方面比較缺少，造成施工在實際的實施中出現相應的問題。并且在后期的施工當中，因為設備不是很充足，確保比較先進的設備以及技術人員，這樣就會對整體工程造成很大的影響，由于缺少資金以及技術，因此所產生問題的概率就會增加。
3公路工程施工質量監督管理措施的創新
3.1加強公路工程施工檢測。對于相關的施工質量加強檢測，采用相關的項目或者產品對工程的質量實施檢測，以此使得其能夠和相關的規范標準能夠相符合，加強對于該地區的建筑材料的應用，就地進行取材，例如，填料、沙石等，采用相關的檢測技術對確保施工材料能夠和施工標準相對應，從而將工程造價降低；采用新型的施工工藝以及施工技術和材料，對新工藝的可行性以及有效性等方面進行提升，不斷將實踐經驗有效積累，從而將施工技術不斷強化，以此來提升工程質量；采用科學合理的方式對原材料以及半成品有效實施試驗檢測，采用科學合理的檢測技術對材料的實際性能進行檢測，從而來判斷產品的合格率。采用上述方式就能夠將公路工程的施工質量進行提升，以及對施工設計材料科學合理的應用有著很大的意義。3.2加強公路工程施工現場質量監督管理。加強現場管理工作的力度，在實際的施工中需要將施工進度以及質量和效益這三者的關系進行協調處理。并且在實際的施工中做好相關的監督管理工作，特別是對于工程施工流程，一定要能夠根據相關的技術原理以及流程來進行，另外一定要按照有關工程設計以及工序的規定，在這當中，就算是采用完善的施工方案以及施工材料，但是沒有按照相關的施工工序進行，也會造成施工質量非常差。因此，相關的施工現場監督管理工作就需要加強工程機械以及施工材料質量問題的重視，防止產生偷工減料以及沒有按照施工工序進行的情況，并且還需要強化施工技術的教育培訓工作。3.3加強公路工程材料設備質量檢測工作。在實際的工程施工中，在對施工質量進行評定當中一定要根據相應的質量檢測標準對其進行控制，對建筑材料的質量有效控制，同時按照相關的施工規范檢測工序對于施工當中所采用的原材料以及成品和半成品的質量加強檢測，在這當中主要有水泥。填料沙石、鋼筋、預制構件等，在保證相關的材料質量合格之后才能夠將其有效的應用，若是發現原材料質量不合格，一定要禁止入場，防止對公路工程的施工質量產生影響。
隨著當前社會經濟的發展，對于公路的要求也不斷提升，這就需要實際的工程管理人員加強工程設計的完善，對施工安全技術水平進行提升。在實際的施工之前，一定要對相關的施工環節做好相應的設計以及規劃工作，確保施工設計階段對工程的相關數據以及質量和細節要求能夠滿足，并且還需要對整個工程當中的相關環節加強論證，并且，還需要強化每一個工序的重視。
作者:侯劍飛 單位:中國公路工程咨詢集團有限公司
參考文獻
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關鍵詞 ：工程；施工；安全管理；進度
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0129-02
隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設計建設工作也取得了可喜成就，之后在此基礎上為我國建筑行業領域帶來了巨大發展機遇與挑戰.建筑工程項目施工過程中，其項目管理工作顯得尤為重要，因為其是現代建筑工程項目管理工作的重點，也是工程管理中的重點操作部分，在一定程度上影響著工程質量和工程經濟利潤.需要注意的是，在施工過程中，應該運用一些現代化工程安全管理知識區進行施工進度控制以及施工過程中的一些細節把控，只有這樣才能進行有效的工程使用控制和項目管理，并能夠保證建筑工程項目的順利施工.
1 工程建筑工程安全施工的重要性分析
1.1 重視管理及素質提升
此條中首要一點就是對建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項目管理是我國現代施工管理過程中的主要基礎和核心內容.加強建筑工程項目教育管理時要進行工程管理人員素質提高和工程項目操作人員素質提高.建筑工程項目管理人員和建筑工程項目施工人員素質會直接影響到最終建筑工程項目施工安全，此處尤為重要的一點就是整個建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項細節都離不開施工人員的細心工作，建筑工程項目施工人員專業素質水平與能否預期竣工之間的關系極為密切.
員工培訓模式已定期培訓方案為主，并要求工程建筑施工中的相關工作人員要及時參加培訓，并能夠有效提高員工施工技術和員工自身安全素質以至使得負責建筑工程項目的施工人員能夠對安全施工中的具體注意事項有所掌握.建筑工程項目施工人員要經過嚴格的培訓，在培訓合格之后方可持證上崗并履行施工義務.進行危險作業時，需要嚴格按照建筑工程項目施工作業指導說明中的要求進行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對現場施工環境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點就是對參與工程施工的所有工作人員進行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識和自我保護觀念等，要必須讓所有工作人員都時刻記住安全第一的重要性，堅持預防為主的處事原則和指導思想，在施工中進行認真的貫徹與落實.
施工中需要認識到企業效益與社會效益結合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍.
1.2 機械管理和材料管理
建筑工程項目施工機械設備管理和施工進場原料管理等是現場施工管理環節中重點內容，負責施工材料采購的項目工作人員應該具備相對較高的專業素質和專業能力，同時工程質量鑒定水平也要達到原定標準要求，此時應該就應該選擇責任心較強的工作人員來負責此項工作，勝任此項工作的工作人員需具備良好職業素質.另外一定則是要掌握材料信息，通過數次分析之后，在仔細篩選過程中遵循擇優錄取原則，與此同時，企業應該定期進行供貨商資質考核和供貨商資質評審，在進行工程建筑項目材料采購時，施工單位工作人員和業主單位工作人員以及相關工程監理人員等要對所購材料進行嚴格把關與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進場.
施工材料采購操作環節執行之前需要對其自身材料檢查內容有所熟知，檢查內容主要包括材料合格證書、材料檢測報告和材料檢測說明書以及相關材料生產許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進行實物質量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關安全帽必備品等都要進行取樣檢查和測試，在通過測試后須符合原定建筑施工項目章程標準要求，滿足要求后方可正常投入使用.當施工機械設備完成檢查之后可以進場，在機械設備進場時，建筑工程項目負責人和有關單位應該提供施工機械設備質量說明書、施工機械設備質量合格證和施工機械設備詳細說明說等.最為常見的例子即為起重機械設備安裝，在安裝過程中需要對機械設備安裝企業進行去那面檢查，在使用機械設備正常投入使用之前，現場檢測也是必不可少的，此時應由檢測單位提供可靠和專業的施工機械設備檢測合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機械設備正常投入使用.大型施工設備使用之前，施工單位應建立較為完善和正規的建筑工程項目施工機械設備管理制度，做好施工設備日常保養工作和施工設備日常維護工作等.建筑工程項目施工監理部門要對建筑施工防護裝置和建筑施工保險裝置和建筑工程防護裝置等進行嚴格檢查與把關以至有效保證機械設備的長長平穩運行，在一定程度上消除此類事件引發的安全隱患問題.
1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作
組織施工策略執行前，建筑工程項目施工單位應該結合工程實際施工情況，對整體施工過程中進行較為詳細分析，之后在此基礎上結合現場施工特點和現場施工情況進行安全管理制度確立，完善相關規章制度，做到權責到位，無論是建筑項目公司還是班組成員，都應對安全工作負起責任來，應該層層把關.針對施工難點和重點以及安全問題等進行提前提出，方便制定科學對策，還有就是要制定出較為合理的專項安全解決方案以應對危險性機槍的部位施工.
建筑工程項目施工過程中，應落實項目經理責任制，將安全責任進行單位個體人員逐一落實，建筑工程項目監理人員在施工過程中進行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時建筑工程項目安全施工技術標準落實，對施工單位的施工方案和施工情況進行監督與審查，將定期審查工作等進行到底.
1.4 加強安全管理
應該了解到，危險性相對較大的項目施工工程主要分為模板工程和對應基坑工程等，此時需要制定安全施工方案和事故發生解決方案等.除此之外，應實行分級安全施工方案是屁制度，之后在此基礎上進行現場建筑工程項目施工過程檢查，在充分了解實際情況的同時對一些錯誤事項加以及時調整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經濟性等均能達到原定標準要求.
保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時也要盡可能的提高建筑項目工程質量以至有效節省建筑工程項目基礎性使用成本.決定依照施工方案進行施工時，在施工期施工單位和部門應建立較為完善的建筑工程項目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執行前進行個體單位安全交底工作的正常執行，建筑工程項目安全施工過程中，項目監理人員和相關工作人員要及時進行現場巡查和定期排查，與此同時，建筑工程項目監理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對性的進行現場建筑工程項目安全檢查，及時進行建筑工程施工項目安全隱患發現和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質量和工程施工效率以及設備使用安全等.
2 建筑工程施工項目施工進度控制要素分析與探究
建筑工程施工項目基本施工進度控制工作是當前我國施工項目管理過程中首要操作環節，建筑工程項目施工進度管理工作是現下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項目施工工期和建筑工程項目施工進度要求等，相關施工企業在規定期限內若不能按時竣工即會遭受一定的經濟賠償.需要注意的是，大多數建筑工程項目施工企業在建筑工程項目施工中會受到各種因素影響以至具體施工進度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產生會給建筑工程企業帶來一些不必要的損失，企業經濟利益受到巨大威脅.
許多建筑工程項目施工企業并不能夠進行較為良好的施工進度控制和把控，產生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對環境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會因為此類因素的存在而導致延誤，建筑工程項目施工進度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點是，建筑工程項目施工機械設備保養力度不足也會在一定程度上影響到最終建筑工程施工進度.所以我們應該對使用設備保養工作重視起來，施工設備規劃工作在此時顯得尤為重要，只有進行適時統籌安排以及進行科學保養才能能夠保障施工設備隨時處于可使用設備，有效避免建筑工程項目施工機械設備故障狀況產生，使得施工進度得到保障.圖為建筑工程項目施工進度控制流程示意：
建筑工程項目施工現場管理工作的主要基礎就是我們通常所說的施工進度計劃，建筑工程施工進度規劃方案大多數強狂下都是按照具體施工方案進行編制的.應該了解到，建筑施工過程是相對動態的一種施工過程，此種動態施工中其內部多種因素會發生變化.施工總進度計劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進度計劃以后,負責進度管理的工程師,要結合施工組織設計、施工方案、施工合同,以及進度計劃的總目標和分解目標,審查總進度是否和各目標的基本要求一致,工程進度計劃是否能夠控制在施工合同規定開工日期和竣工日期的范圍內,在此基礎上,才能夠對進度管理計劃所體現的目標進行分解和規劃.進度目標和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進度計劃之后,結合建筑工程的具體工序,審查總進度計劃目標的分解目標是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進度計劃目標的基礎上在具體的工序上面安放詳細的分解.
3 結束語
眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環節，對建筑工程實行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進行項目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進度，是建筑工程項目管理過程中所遇到的重要問題.
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參考文獻：
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a.安全管理制度，有《安全施工管理規定》、《施工現場安全要求》、《大伙房水庫輸水應急入連工程安全事故應急預案》等16項。b.質量管理制度，有《質量檢查及評比》、《質量事故處理》《PCCP鋪設質量管理規定》、《大伙房輸水應急入連工程隧洞施工技術要求》等14項。c.工程檔案管理制度，有《中華人民共和國檔案法》、《水利工程建設項目檔案管理規定》、《水利工程建設項目檔案驗收管理辦法》等6項。d.其他制度，主要為與財務、物資、紀檢、動遷等方面與施工管理有聯系的，但內容存在差異，在此不作過多介紹。
制度在施工管理過程中的具體執行情況
引大工程在質量、安全管理上，每季度由項目法人項目管理部對本季度質量、安全評比達標的項目監理部、承包商頒發流動紅旗;每半年由引大工程質量、安全委員會進行一次整體工程質量、安全大檢查，與各季度項目管理部評比情況進行綜合排列;年底對達標單位頒發評比獎狀。隧洞施工中各種不可預見因素很多，承擔風險較大，為了確保隧洞施工安全，業主在隧洞施工安全管理上從以下方面入手:a.認真學習安全性法律法規，提高管理人員的安全意識。b.要求施工單位成立安全組織機構，建立健全安全保證體系。c.落實安全生產責任，明確各級安全責任人，制定業主與監理每月一次聯合安全檢查、日常檢查和不定期抽查相結合的安全檢查制度。d.強化安全技術措施，確保工程建設安全。PCCP管鋪裝工程施工中，有的施工單位為了節省溝槽開挖成本及時間，縮少開挖斷面，這樣極容易造成邊坡塌方;還有的PCCP管吊裝過程中，施工人員為了增加吊裝配重，將30t重的管線連同操作工人一起吊裝。這些行為都會對安全生產構成隱患。業主在例行和日常隨時檢查過程中，根據《施工現場安全要求》及《安全施工管理規定》等相關制度，發現有此類問題立即叫停施工，阻止其不安全行為;同時要求監理下達整改通知書，對施工人員進行安全教育培訓，對整改效果進行檢查。在PCCP管鋪裝現場發現，施工單位為單純追求施工速度、利益最大化忽視了對質量的重視。有的用來做墊層的砂子含泥量大，經檢測，砂子的相對密度不能達到大于0.75的設計要求;有的包腳砂的回填高度也不能達到82cm的設計高度;有的基坑排水不及時，使管線不能鋪設在干燥的墊層上。以上問題，都將會使管線鋪裝后產生橫向移動，影響承插口的質量，使管線打不住壓易造成漏水。根據《PCCP鋪設質量管理規定》、《預應力鋼筒混凝土管(PCCP)施工業主質量控制措施》、《質量事故處理》等文件，現場發現問題后，業主均立即要求監理對其下達整改通知，限期整改后上報監理和業主進行復查，合格后再允許其復工。12個鋪裝標段在施工過程中都程度不同地存在著上述問題，到目前為止相關整改已進行了近10次。對存在僥幸心理的施工單位，業主和監理每天都到其施工現場檢查，發現問題立即責令其整改，直到全部合格后再允許施工。對不負責任的旁站監理，業主堅決對其予以辭退，現已辭退現場監理5名。隧洞工程其質量管理的好壞主要取決于現場對各項制度的執行情況。爆破和開挖是隧洞工程關鍵環節之一，由于施工方法、工藝不同等問題，有些施工單位在施工過程中會出現不同程度的超、欠挖現象。按照《大伙房輸水應急入連工程隧洞施工技術要求》、《隧洞各類圍巖不同階斷面計算》，該工程施工技術要求隧洞周邊不允許欠挖，平均線性超挖值小于150mm。凡未嚴格按設計要求進行的，要求監理現場追究責任，責令施工單位達到設計要求為止。對于惡意超挖的，業主要求監理對其下達監理通知，要求其整改，并對超挖部分不予以計量支付。在一次安全質量大檢查中，大石橋辦公樓的混凝土施工外觀看比較粗糙，現場樓板發現漏水，樓梯間柱頭有裂紋等現象，而且內業資料也不齊全。檢查發現后，業主立即要求其停工整改，并依據《質量事故處理》中規定的“三不放過”原則(事故原因不查清不放過、主要事故責任人和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過)，及時調查事故原因，研究處理措施，查明事故責任。對現場混凝土施工質量問題責令監理復測，并找第三方檢測單位檢測，出具檢測報告。要求其配備專職資料員整理檔案資料。依據《質量檢查及評比》條例，取消其本年度“引大杯”評優資格。同時，業主組織監理、施工單位到國家優秀在建項目參觀學習，組織高校教授對專業知識進行培訓。在施工的后續項目上，采取先做樣板工程，待樣板工程檢查合格后，照樣板施工的做法，取得了良好效果。業主、監理在每月聯合檢查過程中發現，PCCP管鋪裝一標段檔案資料整理嚴重不符合規范，無法進行審核和歸檔;PCCP管鋪裝二標段檔案資料整理嚴重滯后。發現問題后，業主和監理根據《水利工程建設項目檔案管理規定》、《水利工程建設項目檔案驗收管理辦法》中“檔案整理與現場施工保持同步和單元質量評定與實際施工最多滯后一個單元”的要求，首先對施工單位進行警告，屬于資料員問題的，責令施工單位更換合格的資料員;對忽視警告或長時間不整理檔案資料的施工單位，業主根據《大伙房水庫輸水入連工程管理文件匯編》中《工程檔案管理》的規定，對其當月施工進度款不予支付。后期效果顯著，檔案整理普遍較好。
制度的執行結果及作用
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2012年是信陽華祥電建集團公司質量管理體系復評換證審核的一年，同時也是集團公司質量管理體系依據《ISo9001-2008質量管理體系要求》和《GB/T 50430-2007工程建設施工企業質量管理規范》實施轉換審核的一年。一、《規范》是什么？ 《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430-2007）（以下簡稱《規范》）是2007 年10 月23 日建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合的針對我國工程建設施工企業貫徹質量管理體系的國家標準。二、為什么要進行《規范》認證？建筑業企業通常進行的是《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）認證，2010年6月10日，住房和城鄉建設部與國家認監委聯合了《關于在建筑施工領域質量管理體系認證中應用〈工程建設施工企業質量管理規范〉的公告》（2010年第21號）。《公告》要求自2010年11月1日起，在中國境內對建筑施工企業實施質量管理體系認證時，應當依據《規范》和《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）開展認證審核工作。換言之，也就是明確要求所有的建筑施工企業要按照《規范》和《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）的要求建立和保持管理體系，認證機構要按照“1+1”的模式來進行認證審核活動。住房和城鄉建設部與國家認監委首次在體系認證方面聯合發文，體現了我國政府在加強行業監管、促進企業加強質量管理、推動經濟可持續發展的決心和能力。同時，《規范》的實施為提高我國建筑施工企業質量管理水平，提升建筑工程質量，滿足建筑施工領域質量管理工作專業化要求，增強企業的知名度和競爭力，提供了良好的契機。三、《規范》的特點是什么？《規范》作為工程建設施工企業質量管理的第一個國家標準，也是施工企業質量管理的第一個管理型規范，具有以下一些特點：1、《規范》的基本思想與ISO9000系列標準保持一致，在內容上全面涵蓋了ISO9001標準的要求；2、《規范》在條文結構安排上充分體現了施工企業管理活動特點，突出了過程方法和PDCA思想；3、結合施工行業管理特點，《規范》在ISO9001標準基礎上又提出了諸多進一步的要求；4、《規范》本土化、行業化特點突出，語言簡潔明了，便于企業貫徹實施。5、《規范》與我國施工行業現行管理模式保持一致，施工企業在貫徹時不僅不會增加負擔，反而減少了由于企業對ISO9000標準的誤解產生的形式化操作，而減輕負擔。四、《規范》有什么要求？1、《規范》中要求形成管理制度16個（1）質量目標管理制度；（2）文件管理制度；（3）記錄管理制度；（4）人力資源管理制度；（5）員工績效考核制度；（6）施工機具管理制度；（7）工程項目投標及工程承包合同管理制度；（8）建筑材料、構配件和設備管理制度；（9）分包管理制度；（10）工程項目施工質量管理制度;(11)施工質量檢查制度；(12)試驗、檢測管理制度；(13)質量問題處理制度；(14)質量事故責任追究制度；(15)質量管理自查與評價制度；(16)質量信息管理和質量管理改進制度。2、《規范》要求形成的文件（1）施工企業應結合自身特點和質量管理需要，建立質量管理體系并形成文件（3.1.1）。（2）施工企業應建立文件化的質量管理體系。質量管理體系文件應包括：a.質量方針和質量目標；b.質量管理體系的說明；c.質量管理制度；d.質量管理制度的支持性文件；e.質量管理的各項記錄（3.3.3）。（3）施工企業應明確質量管理體系的組織機構，配備相應質量管理人員，規定相應的職責和權限并形成文件（4.1.1）。（4）施工企業應規定各級專職質量管理部門和崗位的職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.2）。
（5）施工企業應規定其他相關職能部門和崗位的質量管理職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.3）。（6）施工企業應以文件的形式公布組織機構的變化和職責的調整，并對相關的文件進行更改（4.3.4）。（7）施工企業應以文件的形式確定與質量管理崗位相適應的任職條件，包括：專業技能；所接受的培訓及所取得的崗位資格；能力；工作經歷（5.2.1）。（8）施工企業應將工程項目質量管理策劃的結果形成文件并在實施前批準。策劃的結果應按規定得到發包方或監理方的認可（10.2.4）。(9)施工企業應明確施工設計的依據，并對其內容進行評審。設計結果應形成必要的文件，經審批后方可使用(10.3.2)。(10)施工企業應按照要求配備檢測設備。檢測設備管理應符合下列規定：4 對國家或地方沒有校準標準的檢測設備制定相應的校準標準(11.5.1)。(11)施工企業應收集工程建設有關方的的滿意信息，并明確這些信息收集的職責、渠道、方式及利用這些信息的方法(12.2.6)。3、《規范》要求形成的記錄（1） 施工企業應對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。評價結果應用于提高培訓的有效性 (5.3.3) 。（2） 施工企業應明確施工機具供應方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄(6.2.2)。（3） 施工企業應對施工機具進行驗收，并保存驗收記錄(6.2.4)。（4） 施工企業應通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關記錄(7.2.2)。（5） 施工企業應使相關部門及人員掌握合同的要求，并保存相關記錄(7.3.1)。（6） 施工企業應及時對合同履行情況分析和記錄，并用于質量改進(7.3.3)。（7） 對供應方的評價、選擇和再評價的標準、方法和職責應符合管理制度的規定，并保存相應的記錄(8.2.4)。（8） 施工企業應對建筑材料、構配件和設備進行驗收。必要時，應到供應方的現場進行驗證。驗收的過程、記錄和標識應符合有關規定。未經驗收的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工(8.3.1)。（9） 施工企業應按照規定的職責、權限和方式對驗收不合格的建筑材料、構配件和設備進行處理，并記錄處理結果（8.3.2）。（10） 施工企業應明確建筑材料、構配件和設備的發放要求，建立發放記錄，并具有可追溯性（8.4.4）。（11） 施工企業對發包方提供的建筑材料、構配件和設備在驗收、施工安裝、使用過程中出現的問題，應做好記錄并及時向發包方報告，按照規定處理（8.5.2）。（12） 施工企業應按照管理制度中規定的標準和評價辦法，根據所需分包內容的要求，經評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄（9.2.1）。（13） 施工企業應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據（9.3.3）。（14） 施工企業應明確設計變更及其批準方式和要求，規定變更所需的評審、驗證和確認程序；對變更可能造成的施工質量影響進行評審，并保存相關記錄（10.3.3）。（15） 施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底，并保存記錄（10.4.3）。（16） 施工企業應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓和崗位資格證明；4施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄；6監督檢查和整改、復查記錄；7質量管理相關文件；8工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄（10.5.5）。
（17） 施工企業對質量檢查記錄的管理應符合相關制度的規定（11.2.2）。（18） 施工企業應保存質量問題的處理和驗收記錄（11.4.4）。（19） 3按照規定的周期校準檢測設備，標識其校準狀態并保持清晰，確保其在有效檢定周期內方可用于施工質量檢測，校準記錄應予以保存（11.5.1）。（20） 施工企業應建立和保存監督檢查和審核的記錄，并將所發現的問題及整改的結果作為質量管理改進的重要信息（12.2.5）。（21） 施工企業應按規定保存質量管理改進與創新的記錄（13.3.3）。4、《規范》要求的策劃、規劃（1） 施工企業應對質量管理體系中的各項活動進行策劃（3.1.2）。（2） 最高管理者應對質量管理體系進行策劃。策劃的內容應包括：1質量管理活動、相互關系及活動順序；2質量管理組織機構；3質量管理制度；4質量管理所需的資源（3.3.1）。（3） 施工企業應根據質量管理長遠目標制定人力資源發展規劃（5.1.2）。（4） 施工企業應按照規定的職責實施工程項目質量管理策劃。包括：1質量目標和要求；2質量管理組織和職責；3施工管理依據的文件；4人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；6影響施工質量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質量檢查、驗收及其控制措施；9突發事件的應急措施；10對違規事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12與工程建設有關方的溝通方式；13施工管理應形成的記錄；14質量管理和技術措施；15施工企業質量管理的其他要求（10.2.3）。（5） 施工企業進行施工設計時，應明確職責，策劃并實施施工設計的管理。施工企業應對其委托的施工設計活動進行控制（10.3.1）。（6） 項目經理部應對施工過程質量進行控制。包括：6根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制（10.5.1）。（7） 施工企業應按規定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。服務應包括：1保修；2非保修范圍內的維修；3合同約定的其他服務（10.6.2）。（8） 施工企業應對施工質量檢查進行策劃，包括質量檢查的依據、內容、人員、時機、方法和記錄。策劃結果應按規定經批準后實施（11.2.1）。（9） 項目經理部應根據策劃的安排和施工質量驗收標準實施檢查（11.2.3）。（10） 施工企業應按規定策劃并實施施工質量驗收（11.3.1）。（11） 施工企業應對工程資料的管理進行策劃，并按規定加以實施。工程資料的形成應與工程進度同步。施工企業應按規定及時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規定（11.3.3）。（12） 施工企業應策劃質量管理活動監督檢查和審核的實施。策劃的依據包括：1各部門和崗位的職責；2質量管理中的薄弱環節；3有關的意見和建議；4以往檢查的結果（12.2.4）。5、《規范》要求制定的計劃（1） 施工企業應識別培訓需求，根據需要制定員工培訓計劃，對培訓對象、內容、方式及時間作出安排（5.3.1）。（2） 施工企業應根據施工需要配備施工機具，配備計劃應按規定經審批后實施（6.2.1）。（3） 根據規定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案應經批準后實施（6.2.4）。（4） 施工企業應根據施工需要確定和配備項目所需的建筑材料、構配件和設備，并應按照管理制度的規定審批各類采購計劃。計劃未經批準不得用于采購。采購計劃中應明確所采購產品的種類、規格、型號、數量、交付期、質量要求以及采購驗證的具體安排（8.2.1）。6、《規范》要求訂立的合同（1） 施工企業應依法與施工機具供應方訂立合同，明確對施工機具質量及服務的要求（6.2.3）。（2） 施工企業對施工過程中發生的變更，應以書面形式簽認，并作為合同的組成部分（7.3.2）。（3） 施工企業應根據采購計劃訂立采購合同（8.2.5）。（4） 施工企業應按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同（9.2.2）。7、《規范》要求進行的交底（1） 施工企業應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底（9.3.1）。（2） 項目經理部應按規定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結果進行確認（10.2.2）。（3） 施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底，并保存記錄。施工企業應根據項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內容、方式（10.4.3）。8、《規范》要求進行的評價（1） 施工企業應對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。評價結果應用于提高培訓的有效性（5.3.3）。（2） 施工企業應明確施工機具供應方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內容包括：1經營資格和信譽；2產品和服務的質量；3供貨能力；險因素（6.2.2）。（3） 施工企業應對供應方進行評價，合理選擇建筑材料、構配件和設備的供應方。對供應方的評價內容應包括：1經營資格和信譽；2建筑材料、構配件和設備的質量；3供貨能力；4建筑材料、構配件和設備的價格；5售后服務（8.2.2）。（4） 施工企業應在必要時對供應方進行再評價（8.2.3）。（5） 施工企業應按照管理制度中規定的標準和評價辦法，根據所需分包內容的要求，經評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。對分包方的評價內容應包括：1經營許可和資質證明；2專業能力；3人員結構和素質；4機具裝備；5技術、質量、安全、施工管理的保證能力；6工程業績和信譽（9.2.1）。（6） 施工企業應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據（9.3.3）。（7） 施工企業應按照要求配備檢測設備。檢測設備管理應符合下列規定：a)根據需要采購或租賃檢測設備，并對檢測設備供應方進行評價；b)在發現檢測設備失準時評價已測結果的有效性，并采取相應的措施（11.5.1）。（8） 施工企業應對質量管理體系實施年度審核和評價。施工企業應對審核中發現的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。質量管理審核人員的資格應符合相應的要求（12.2.3）。（9） 施工企業各管理層次應按規定對質量信息進行分析，……分析結果應包括：4與供應方、分包方合作的評價（13.2.3）。（10） 施工企業最高管理者應按照規定的周期，分析質量管理體系運行的狀況，提出改進目標和要求。質量管理體系的評價包括：1質量管理體系的適宜性、充分性、有效性；2施工和服務質量滿足要求的程度；3工程質量、質量管理活動狀況及發展趨勢；4潛在問題的預測；5工程質量、質量管理水平改進和提高的機會；6資源需求及要求的程度（13.2.4）。9、規范中對人員資格的要求（1） 施工企業應按照崗位任職條件配置相應的人員。項目經理、施工質量檢查人員、特種作業人員等應按照國家法律法規要求持證上崗（5.2.2）。（2） 施工質量檢查和驗收活動應由具備相應資格的人員實施。施工企業應按規定做好對分包工程的質量檢查和驗收工作（11.1.1）。（3） 5 對檢測設備進行必要的維護和保養，保持其完好狀態。設備的使用、管理人員應經過培訓（11.5.1）。（4） 施工企業應對質量管理體系實施年度審核和評價。施工企業應對審核中發現的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。質量管理審核人員的資格應符合相應的要求（12.2.3）。
五、如何貫徹實施《規范》首先，各層次管理人員、內審員及各個部門的推進人員要認真學習《規范》，并比對《規范》的要求，評審現有質量體系文件，針對不符合之處進行修改、完善。其次，各層次領導應組織員工學習新的標準和體系文件，根據新的標準和體系文件運行質量體系，并保持有關運行記錄。最后，公司根據新的標準和體系文件要求組織內部審核和管理評審，持續改進體系運行中發現的問題。
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一、工程進度管理的重要性
（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調整和改進，以保證工程的正常進程。
（二）一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。
（三）在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。
二、影響工程進度的因素
（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。
1.建設單位，作為工程的投資方，建設單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業主只圖省工省時，并不根據實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經常出現停工和返工的現象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關手續不齊全或者違反了工程建設的相關規定，導致在開工不久就被迫停工；某些業主為了節約成本、減少投入，在施工中業主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應上出現了不能及時供應的現象，使工程的進度減慢或出現了半停工的現象；施工過程中會出現的問題往往不能在圖紙上被發覺，等到實際的施工中出現了問題或者設計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設計不能滿足相關的規定，圖紙沒有經過相關部門的審批，也會影響工程的正常進度。
2.監理問題。監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
（二）內部因素。
1.人員、技術問題。項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現的許多技術性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術水平一般，或不具備相應的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質量的控制問題監管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。
2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。
3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。
三、施工管理的具體措施
（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應，做好場內場外的準備工作，確保工程的質量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應該在施工組織的總設計中制定合理的方案，目的是確保技術和資源的有效利用。
（三）做好施工進度控制。根據合同的要求，項目管理人員應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因并采取相應取相應措施。
四、建筑工程項目進度控制方法
（1）系統控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優化的規劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。
（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據不同的情況做相應調整，才能保證預期的控制效果。
（3）封閉循環控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產生誤差，雖經糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調整機制來進行管理。封閉的循環機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調整的計劃實施。
（4）分工協作控制方法。現代工程的規模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。
（5）加強施工團隊建設、管理
施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執行。如果土建工程施工項目的組織結構臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現場進行有效地監管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應當加強項目團隊建設。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標準化作業。在具體的施工進度管理上，需要以項目經理為核心，合理分配任務，合理分解施工進度目標，將施工進度責任落實的具體的班組或個人。
結語
篇9
對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：
1.1 工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。
1.2 技術因素的影響
每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。
1.4 施工環境因素的影響
環境因素包括內部和外部環境因素。一般的外部環境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。
2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進度管理
（1）組建項目管理小組、提高進度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理
首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
（3）合理制定進度計劃、實現動態管理
進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
2.2 施工中的施工進度管理
（1） 施工方案和技術交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
（2） 嚴格執行例會制度
落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
（3） 施工進度調整
由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
3 工程管理中的施工質量管理
施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件，為加強施工質量管理做出貢獻。
4 結語
總之，建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規范質量管理，才能在建筑市場上穩固自己的市場地位。
參考文獻：
篇10
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環境不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。
3.不可預見的事情發生。
如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃。總進度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。發生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。
四、加強土建施工進度控制與管理的具體做法
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：
1.要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
2.要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。
3.進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。在項目施工中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常是對進度計劃的執行情況進行檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
結束語
對于施工企業來說，施工進度也是對其業務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。
篇11
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
建筑工程項目管理是指有建筑施工企業對施工項目進行的管理。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業必須以工程項目管理為中心，提高工程項目質量，保證工程進度，降低工程成本，提高企業經濟效益。其中，工程的質量和工程成本都與工程進度有很大的關系，本文在對工程項目管理進行了一些介紹之后，重點對建筑工程項目的進度控制進行了分析。
一、建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個系統的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項工作要素能夠更好的協調和配合，對整個工程項目進行統一管理，要對工程項目計劃進行統一編制，處理好工程項目管理與組織機構管理的關系，通過將各項工作、各工序和各要素之間的相互協調和配合，保證對施工過程的統一管理。
（一）建筑工程項目管理中的組織機構管理
建筑工程項目管理的順利運營，需要一個靈活高效、運轉自如的工程組織機構，建筑施工組織的組織機構與企業組織機構之間是局部與整體的關系，設置了工程項目施工管理部門是能夠更好的發揮工程項目管理的功能，提高工程項目管理的整體水平。一個好的施工項目管理部是工程項目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項目施工目標，應付各種環境變化，維持系統的正常運轉。其中項目經理作為項目的領導者，應具備一定的領導才能、理論知識、實踐經驗和時間觀念，以保證整個工程項目管理部的正常運轉。
（二）建筑工程項目管理中的進度管理
工程項目進度管理是指在完成施工過程各個階段的工作時間和整個工程的進展，工程進度管理是建筑施工過程中的動態的不確定的管理過程。它的好壞對整個工程項目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質量，它還直接影響著工程的工期、工程進度。工程質量和工程成本之間是對立統一的關系，要加快工程進度，就要增加工程成本，同時，還有可能降低工程質量，因此，協調好三者之間的關系非常重要。
（三）建筑工程項目管理中的成本管理
建筑工程項目的成本管理工作是工程項目制造成本的控制，因此，這就要求項目經理對每個要素環節都進行成本支出控制，為了不讓總成本費用超過公司制定的工程制造成本控制預算，要對整個采購過程實施資源采購編制計劃，對成本進行預算，分布、分項控制成本支出，制造成本主要是對一些材料費、人工費、機械費、項目管理費等進行控制。
（四）工程項目管理中的安全管理
工程項目的安全管理是指對人的不安全行為和物的不安全狀態進行管理。這人和物的兩個方面是造成事故的最直接原因，必須對其進行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對各個生產因素和狀態進行約束和控制，落實安全責任制，實施責任管理、加強安全教育，做好安全檢查，防止因為發生安全事故對工程進度的影響。
二、建筑工程項目進度的影響因素
工程進度控制是為了保證整個項目各階段的目標，保證工程在預定的時間內交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進度，首先，要明確影響施工進度的因素，然后才是控制好各種因素，進而控制好建筑工程的施工進度。由于施建筑工程施工較為龐大和復雜，工期較長，影響施工進度的因素眾多，因此，在編制施工計劃和執行控制進度時，要充分認識并估計到這些因素，以保證整個施工進度的順利進行。據筆者觀察，影響施工進度的主要因素有以下幾個方面：
（一）參與項目施工的單位對項目特點和實現條件認識不清，對各種建設條件也沒有做出仔細論證從而拖延工程進度。首先，建設資金不健全，不完備，對施工單位的施工設備和施工材料供應不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場時間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時間和設計質量也很難保證，也會降低施工人員的積極性。其次，是沒有辦理完整的建設手續，在進行工程施工時，被有關主管單位查處，從而導致停工，拖延工程進度。第三，工程的變更，由于業主沒有將準確、全面的建筑設計條件提供給設計單位，而在工程施工中過多的修補和修正，進而對工程造價、工程質量和工程進度帶來嚴重影響。第四，由于施工現場的施工條件不夠完善，如無法準確的提供測量定位的基準點，甚至一些施工地點，無法提供施工用的水電等基礎條件。
（二）施工單位和監理單位等其他外部原因。施工進度與施工單位有著直接的關系，因為它是工程施工的主體。然而這個施工主體卻時常犯著各種各樣的錯誤。例如，施工進度的計劃控制不合理，導致施工過程混亂，即使一些單位施工過程比較合理，但是由于在施工過程中不斷更改，導致整個施工過程，執行起來變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因為采用了錯誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術。同時，監理單位的監理人員對工程進度的拖延也有一定的責任，首先，監理工程師應有一定的責任心和預控能力，然而很多監理人員只會簡單的做一些時候處理工作，在問題處理階段，面對一些問題時，有時也不只該怎樣進行處理，大量浪費時間，拖延了工程進度。自然拖慢工程施工進度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰爭等這些不可抗的外在因素的影響。
三、工程進度控制
要想做好工程施工工程的進度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個成功的管理團隊，組建一套規范的工作模式，操作程序和業務制度。建立起一套先進的管理文化，調動起企業每一個職工的積極性，同時要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標、評標和施工合同的簽訂工作，同時做好施工材料和施工機械的發包、承包工作。并作好工程前期與當地政府的相關手續辦理和市政配套設施的工程安排。其次，要做好工程施工進度管理體系的控制工作，設置明確的進度管理機構，設置專職計劃員，該計劃員必須擁有一定的生產安排經驗，了解施工組織的設計、方案等技術設計工作，對施工進度提前做出預測。要建立和完善各種溝通渠道和例會制度，加大各單位之間的縱向聯系和橫向聯系，使各級工作人員能夠通過各級生產負責人和計劃專員之間的進行指導和反饋預警工作。第三，要抓好計劃進度管理體系的工作流程建設，通過將整個工作計劃按照smart理論進行分割，并保證各項工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎上，編制玩了過進度計劃。最后對整個過程的進行整合。
結束語：
建筑工程項目管理是一個復雜的系統工程，建筑施工過程中涉及到的因素眾多，這其中對建筑進度的控制，影響著整個工程的建筑質量和成本，因此，加強建筑工程的進度管理，對于保證建筑工程質量，降低建筑工程成本，提高企業效益具有重要作用。只有建筑項目管理工作者在項目管理中不斷探索，才能做好企業的項目管理和施工進度的控制工作。
參考文獻：
[1]李政訓.建筑工程施工項目管理系列手冊：項目施工管理與進度控制(第二分冊)[M].北京：中國建筑工業出版社2009.
篇12
建設項目管理工程施工進度控制，主要包括建設項目的質量控制，資金控制與工程進度控制。對于各種不同的建設項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進度的壓力很大，許多施工企業為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進行，從而導致工程質量低下，施工安全隱患增大，也導致人力物力資金的投入加大。從而施工進度的有效控制，不僅僅是工程目標實現的關鍵，也是工程質量的關鍵。是施工企業項目管理之核心。
建設項目工程的施工進度控制是在建設過程中，對各個環節工作的內容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環節之間的相互銜接過程，按照既定的目標及方案付諸實施，在工程進行的過程中檢查督促工程進度是否按要求執行，對施工過程中出現的問題及偏差進行及時糾正與調整。工程項目進度控制的目標就是按預期的時間內，確保工程的準時投入使用。其重點就是實現總目標的總工期。
三、影響施工進度原因分析
工程建設項目本身就具有復雜性，周期性，參與企業多等特點。因而工程建設進度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設企業的影響。
一是參與的政府部門與企業太多； 一個工程項目的建設是由上級主管總門，業主單位，監理人司等。比如從業主單位準備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業主單位的前期準備工作不充分，手續未完善是影響工程進度的一部分。
二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標準，工程所需的機械設備不齊全等也是影響工程進度的關鍵。
三是資金準備不充分；資金是工程正常運行保障，由于業主的資金準備不充分，直接影響項目工程的施工進度。如在工程開工之后，沒有及時發放預付工程款，在工程進行的過程中，拖欠進度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進度緩慢。
四是設計圖紙對施工進度的影響；由于設計缺陷，在施工的過程中要對設計圖紙進行更改，或是業主單位要求更改設計圖紙，這樣就造成一邊設計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現這種現象的特別多，造成工期延誤。
五是外界因素的影響；建設項目工程根據施工條件，自然環境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質條件的影響，需要處理一些與工程無關的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進度受到影響。
六是各種不可抗拒的風險影響；所謂不可抗拒的風險，包括金融危機造成的資金鏈斷裂，由于戰爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進展的因素。
七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預算，對施工過程中出現的問題處理不及時，不到位都是影響工程進展的客觀因素。
三、項目工程進度的調整
四、建設項目管理中增強工程施工進度控制措施
從分析中發現，影響施工進度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據實況提出具體控制措施。
第一，做好充分的施工準備。
施工準備非常重要，如果施工準備不到位必然會影響到工程進度和工期，還可能影響到工程質量，引發索賠問題出現，因此建設單位必須要緊密聯系相關單位，做好準備工作。
一是編寫出實施項目的總進度計劃；為了體現施工進度控制就要編制出總進度計劃，進而在該計劃上確定與審核施工進度。進而在該依據上控制材料設備的供應進度，也資金及資源計劃協調之依據。
二是組織建設項目的管理機構；事實上建立項目管理機構，也是建設項目所需，這樣才能夠進一步將責任落到實處。當然組建管理機構必須要選擇經驗豐富、協調能力較強及作風正派之人參與進去，這樣才可能實現管理的真正目標。
三是地方政府加強行政調控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據政府的調控力度來解決問題，這樣才能夠實現進度控制。同時還要在相關政策基礎上，制定出相關施工標準，確保按進度施工。
四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業上下統一制定出一套規范流程、業務制度及施工操作程序，還要打造統一企業文化，提升施工企業的凝聚力。
第二，組織措施。
建設項目中工程施工進度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現控制目標，這和有力的管理控制班子具有直接聯系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責與分工，將任務和目標落到每個人頭上。分解總目標，確定出各個階段控制進度的目標。
第三，技術措施。
一是事前控制；要控制好工程施工進度必須要做好工期預控，就是事前控制進度，監理要依照工程監理規范要求，嚴格審查施工單位上報的施工進度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進度計劃，還要組織相關人員進行設計交底與圖紙會審，避免設計中存在缺陷和設計修改，確保連續施工。
二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態調整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進度款，確保施工單位按期完成施工。
三是事后控制；當項目施工中實際進度和計劃進度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎上對后期施工進行恰當改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調度等。同時還要調整相應施工計劃、資金供應計劃及材料設備供應計劃等，組織新協調與平衡，確保最終按期施工。
篇13
各區縣建設行政主管部門負責本轄區建設工地文明施工的監督管理工作。
第四條城管、環境保護等部門按照各自的職責共同做好建設工地文明施工的監督管理工作。
第五條施工工地周圍必須實行全封閉管理，按照標準設置圍擋。圍擋應堅固安全，整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2．5米。
房屋建筑工程必須隨工程進度用國家規定的安全網封閉施工。
施工現場進出口處應設置大門，在門頭設置企業標志，并設立門衛。
第六條施工工地主要出入口應設置工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。
施工現場必須按照標準設置警示標志，并應有安全標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。
城市道路、管線敷設工程開挖后，夜間必須設置警示燈。
第七條施工場地應當進行硬化處理，保持道路、排水暢通，采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。
工地運輸車輛的車廂應確保牢固、封閉嚴密，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，并設置車輛沖洗設施，運輸車輛必須沖洗后出場。
第八條施工工地的材料、構件、機具設備應當按照工地總平面圖的布置整齊堆放，標明名稱、品種、規格。
第九條施工現場必須建立和執行消防管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。
第十條施工作業區與辦公、生活區應當明顯區分，在建工程不得兼做宿舍。作業層應做到當日工完場清，建筑、生活垃圾應集中堆放，及時清理。有條件的工地還應進行綠化，設置吸煙處。
第十一條城市道路、管線敷設工程施工時，應確定合理的生活區，辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動板房，材料堆放應整齊有序，建設、生活垃圾必須當日清除干凈。
第十二條施工工地的宿舍、食堂應符合衛生要求。宿舍應采取保暖和防煤煙等措施，床鋪、生活用品放置整齊，有條件的工地應設置淋浴室。
施工現場應設置符合安全、衛生要求的廁所，不得隨地大、小便
第十三條施工現場應采取防粉塵、防噪音措施，不得影響居民的正常生活。
第十四條施工單位應采取有效措施，保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。
第十五條施工工地應有急救藥箱、器材、經培訓的急救人
第十六條工程竣工后，施工單位應在1個月內拆除工地圍墻、安全防護設施和其他臨時設施，及時清理施工現場。
第十七條施工企業違反本辦法規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門給予警告、責令改正，逾期不改的，視情節輕重處以500元以上10000元以下的罰款：
（一）施工工地圍擋、封閉管理不符合標準要求的；
（二）施工工地標牌不符合標準要求的；
（三）施工工地材料、構件、設備堆放不符合標準要求的；
（四）施工工地生活設施不符合標準要求的；
（五）其他違反本規定有關文明施工管理規定的行為。
