日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個(gè)"神話"，行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組，大力推進(jìn)所謂"工廠改革"，目前日本仍是高技術(shù)高附加價(jià)值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說對于一國的經(jīng)濟(jì)來說，金融是血液，制造業(yè)是肌肉，那么，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來的日本經(jīng)濟(jì)可說是血液循環(huán)不暢，而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。 本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環(huán)境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結(jié)成12條經(jīng)驗(yàn)并將之體系化，最終實(shí)現(xiàn)改善品質(zhì)和培養(yǎng)人才的雙贏。 我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類似的地方。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在及時(shí)位而不是僅僅停留在口號(hào)上? 有多少是在意識(shí)到質(zhì)量問題后敢于召回產(chǎn)品，甚至停產(chǎn)停銷，而不是佯作不知，繼續(xù)生產(chǎn)和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問題，真正為消費(fèi)者充當(dāng)監(jiān)督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，就會(huì)和現(xiàn)在的機(jī)會(huì)失之交臂，眼睜睜地看著"韓國制造"取代"日本制造" 。
筱田修，目前就職于日本TMs研究機(jī)構(gòu)。
1935年出生于愛知縣。l957年，進(jìn)入三菱重工業(yè)(股)名古屋制作所工作，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)人、IE推進(jìn)室室長等職務(wù)。1969年，進(jìn)入JEMC0日本經(jīng)營工作，擔(dān)任IE、VE顧問等職。1972年，進(jìn)入索尼一宮人事部，負(fù)責(zé)索尼關(guān)聯(lián)公司工廠改善、指導(dǎo)等工作。l 985年，，創(chuàng)立經(jīng)營管理研究所，開發(fā)出了"TMS"系統(tǒng)，這是一個(gè)通過"目標(biāo)經(jīng)營管理"改善工廠，達(dá)到培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)。同時(shí)，他還擔(dān)任產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)經(jīng)營開發(fā)本部講師。2002年，他開始擔(dān)任索尼人力資本公司顧問。2006年開始從事現(xiàn)職。
主要著作有《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的心得》、《強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成力表》(產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)出版部)、《TCQ強(qiáng)化法》(日刊工業(yè)新聞社)、《如何制造出職場韻律》(PHP研究所)等。
前
第1章 質(zhì)量不良對策的基本知識(shí)
1—1 什么是產(chǎn)品質(zhì)量不良
1—2 質(zhì)量不良與操作錯(cuò)誤的不同
1—3 如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1—4 質(zhì)量不良的三種性質(zhì)及其對策
1—5 減少不良品產(chǎn)生的三方攻略
1—6 日常性不良品的對策
1—7 區(qū)分不良品的再發(fā)性和延伸性
1—8 規(guī)律性不良(短期)品的對策
1—9 規(guī)律性不良(長期)品的對策
1—10 如何應(yīng)對質(zhì)量不良的課題
第2章 有關(guān)防止不良品再發(fā)生的想法
2—1 防止不良品再發(fā)生的基本問題
2—2 防止不良品再發(fā)生的系統(tǒng)
2—3 防止不良品再發(fā)生的八大效果
2—4 提高質(zhì)量的三項(xiàng)工作
2—5 防止不良品再發(fā)生的根本、當(dāng)前對策與長遠(yuǎn)對策
2—6 管理者對于不良品再發(fā)生現(xiàn)象的責(zé)任
2—7 "物的管理"和"人的管理"
2—8 從"防止不良品再發(fā)生"到"防患于未然"
第3章 產(chǎn)生自生產(chǎn)現(xiàn)場的防止不良品再發(fā)生方法與思考方式
3—1 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3—2 不良品發(fā)生狀況調(diào)查法
3—3 工程"3M"事實(shí)的調(diào)查方法
3—4 方法A-B的區(qū)別使用法
3—5 觀察、聽取的三階段
3—6 暫定處理措施的著手方法和橫向展
3—7 探究原因的問題123
3—8 如何決定對策
3—9 如何決定新對策
3—10 偏差與原因的區(qū)別、如何推進(jìn)新對策
3—11 新對策的實(shí)施與確認(rèn)
3—12 標(biāo)準(zhǔn)化記錄與橫向展
3—13 防止不良品再發(fā)生對策的整體步驟
3—14 防止不良品再發(fā)生對策的要點(diǎn)
第4章 技能速成"TT法"
4—1 提升技能的"TT法"
……
第5章 防止不良品再發(fā)生的課題研究手法
第6章 如何防患于未然
第7章 跟蹤指導(dǎo)，防止不良品
第8章 活用不良品分析信息
第9章 實(shí)現(xiàn)雙贏——質(zhì)量改善與個(gè)人成長
第10章 對策的構(gòu)思原點(diǎn)與活用重點(diǎn)
第1章 質(zhì)量不良對策的基本知識(shí)
1—2 質(zhì)量不良與操作錯(cuò)誤的不同
①區(qū)分質(zhì)量不良與操作錯(cuò)誤
人們常說：不能保障O錯(cuò)誤率，但可以保障O不良率。這里說的錯(cuò)誤(生產(chǎn)錯(cuò)誤)，是指由"生產(chǎn)者本人發(fā)現(xiàn)"的規(guī)格外錯(cuò)誤。 由于在操作中或操作后錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)后可以當(dāng)場修正，因此不會(huì)在之后的質(zhì)檢階段中產(chǎn)生規(guī)格外不良現(xiàn)象。
以緊固螺釘工作中發(fā)生的不良現(xiàn)象為例，我們把安裝螺釘稱為第1階段工程，小A在完成第l階段工程后，檢查確認(rèn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，這時(shí)的錯(cuò)誤叫做"生產(chǎn)錯(cuò)誤"。而如果沒有進(jìn)行確認(rèn)工作，直接交付質(zhì)檢階段，在這個(gè)階段發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤就會(huì)被看做"質(zhì)量不良"。
②避免重復(fù)性生產(chǎn)錯(cuò)誤
在第①節(jié)緊固螺釘?shù)陌咐校覀兊弥绻诘?階段工程發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的話，就能及時(shí)修正，并且方便我們采取對策，防止錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。 當(dāng)然，在質(zhì)檢階段發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也能重新回到第1階段工程，調(diào)查、究明錯(cuò)誤原因，提出對策。
……
質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)206825
比大超市便宜好多44382
不錯(cuò)挺好還行271
東西還湊合吧221200
務(wù)實(shí)的一本書，講解了防止不良品的若干對策。
大品牌值得信賴145880
很好的購物，二十四史一本不差，完好無損，其他的書也很好，能做到這樣很不容易了，當(dāng)當(dāng)購物放心，繼續(xù)保持，我支持。
書不錯(cuò)，后續(xù)會(huì)陸續(xù)購買其他書！
快遞速度很快，包裝非常堅(jiān)固，貨品沒有任何損毀。貨品質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格又便宜，感覺非常滿意。
東西不錯(cuò)，很好
挺不錯(cuò)的，雖然個(gè)別地方有些過時(shí)了
好，很好，非常好
到貨速度很快，還行
產(chǎn)生自生產(chǎn)現(xiàn)場的防止不良品再發(fā)生于思考方式
剛剛看完，內(nèi)容幾乎沒有任何實(shí)際作用，這個(gè)出版社可能也沒有看，只看是日本人寫的書，就翻譯了，我看過很多工業(yè)工程方面的書，本人工作也有很多年，但是這本書確實(shí)很差。
003頁，表1-2 第三行 規(guī)格0.5mm，實(shí)測值 0.6Kg ，明顯的邏輯錯(cuò)誤或排版錯(cuò)誤，這可是一本談《不良品防止對策》的書啊，還好意思賣！完全讀不下去了。。。。不知是原著的錯(cuò)誤還是排版的錯(cuò)誤。。。
這本書寫的挺細(xì)的，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，不是很實(shí)用，給工廠的管理人員看了以后，多多少少還是學(xué)到了一些東西，還行。
對于初學(xué)者而言，此書具有系統(tǒng)與工具兼容的作用！
非常好的一本書，物流速度也快，還在研究中，有些章節(jié)就是在和稀泥。
優(yōu)惠比書城便宜，便宜才是硬道理。
書還沒有看，但是書到貨速度超滿意，書的質(zhì)量也很好，
在品質(zhì)控制方面覺得還是比較有用的，就是書有點(diǎn)貴
對于生產(chǎn)管理人員來講，是一本好書，雖然有些部分不太適用，但是可以提高個(gè)人工作技能……。
此書可組織生產(chǎn)部門的工藝人員、生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、檢驗(yàn)一起研讀。值得一讀，讀了后照著做才有意義。
我在USB2.0接口上測試，讀的速度是普通2.0 U盤的7.5倍，定的速度是普通2.0 U盤的6倍左右，如果在USB3.0標(biāo)準(zhǔn)接口上，會(huì)有更佳的表現(xiàn)。
對生產(chǎn)型企業(yè)非常有用的一套書，可以作為生產(chǎn)管理方面培訓(xùn)用，特別是針對中層管理人員。
圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：不良品防止對策日本精益制造大系，實(shí)用性強(qiáng)，批量購買
