日本制造業在20世紀90年代創造了一個"神話"，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂"工廠改革"，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界制造基地。如果說對于一國的經濟來說，金融是血液，制造業是肌肉，那么，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。 本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結成12條經驗并將之體系化，最終實現改善品質和培養人才的雙贏。 我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在及時位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題后敢于召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著"韓國制造"取代"日本制造" 。
筱田修，目前就職于日本TMs研究機構。
1935年出生于愛知縣。l957年，進入三菱重工業(股)名古屋制作所工作，曾經擔任技術人、IE推進室室長等職務。1969年，進入JEMC0日本經營工作，擔任IE、VE顧問等職。1972年，進入索尼一宮人事部，負責索尼關聯公司工廠改善、指導等工作。l 985年，，創立經營管理研究所，開發出了"TMS"系統，這是一個通過"目標經營管理"改善工廠，達到培養人才、實現目標的系統。同時，他還擔任產業能率大學經營開發本部講師。2002年，他開始擔任索尼人力資本公司顧問。2006年開始從事現職。
主要著作有《現場領導的心得》、《強化目標達成力表》(產業能率大學出版部)、《TCQ強化法》(日刊工業新聞社)、《如何制造出職場韻律》(PHP研究所)等。
前
第1章 質量不良對策的基本知識
1—1 什么是產品質量不良
1—2 質量不良與操作錯誤的不同
1—3 如何達到質量標準
1—4 質量不良的三種性質及其對策
1—5 減少不良品產生的三方攻略
1—6 日常性不良品的對策
1—7 區分不良品的再發性和延伸性
1—8 規律性不良(短期)品的對策
1—9 規律性不良(長期)品的對策
1—10 如何應對質量不良的課題
第2章 有關防止不良品再發生的想法
2—1 防止不良品再發生的基本問題
2—2 防止不良品再發生的系統
2—3 防止不良品再發生的八大效果
2—4 提高質量的三項工作
2—5 防止不良品再發生的根本、當前對策與長遠對策
2—6 管理者對于不良品再發生現象的責任
2—7 "物的管理"和"人的管理"
2—8 從"防止不良品再發生"到"防患于未然"
第3章 產生自生產現場的防止不良品再發生方法與思考方式
3—1 制定質量標準
3—2 不良品發生狀況調查法
3—3 工程"3M"事實的調查方法
3—4 方法A-B的區別使用法
3—5 觀察、聽取的三階段
3—6 暫定處理措施的著手方法和橫向展
3—7 探究原因的問題123
3—8 如何決定對策
3—9 如何決定新對策
3—10 偏差與原因的區別、如何推進新對策
3—11 新對策的實施與確認
3—12 標準化記錄與橫向展
3—13 防止不良品再發生對策的整體步驟
3—14 防止不良品再發生對策的要點
第4章 技能速成"TT法"
4—1 提升技能的"TT法"
……
第5章 防止不良品再發生的課題研究手法
第6章 如何防患于未然
第7章 跟蹤指導，防止不良品
第8章 活用不良品分析信息
第9章 實現雙贏——質量改善與個人成長
第10章 對策的構思原點與活用重點
第1章 質量不良對策的基本知識
1—2 質量不良與操作錯誤的不同
①區分質量不良與操作錯誤
人們常說：不能保障O錯誤率，但可以保障O不良率。這里說的錯誤(生產錯誤)，是指由"生產者本人發現"的規格外錯誤。 由于在操作中或操作后錯誤被發現后可以當場修正，因此不會在之后的質檢階段中產生規格外不良現象。
以緊固螺釘工作中發生的不良現象為例，我們把安裝螺釘稱為第1階段工程，小A在完成第l階段工程后，檢查確認時，發現了錯誤，這時的錯誤叫做"生產錯誤"。而如果沒有進行確認工作，直接交付質檢階段，在這個階段發現的錯誤就會被看做"質量不良"。
②避免重復性生產錯誤
在第①節緊固螺釘的案例中，我們得知如果在第1階段工程發現錯誤的話，就能及時修正，并且方便我們采取對策，防止錯誤的重復發生。 當然，在質檢階段發現錯誤，也能重新回到第1階段工程，調查、究明錯誤原因，提出對策。
……
質量好，價格優206825
比大超市便宜好多44382
不錯挺好還行271
東西還湊合吧221200
務實的一本書，講解了防止不良品的若干對策。
大品牌值得信賴145880
很好的購物，二十四史一本不差，完好無損，其他的書也很好，能做到這樣很不容易了，當當購物放心，繼續保持，我支持。
書不錯，后續會陸續購買其他書！
快遞速度很快，包裝非常堅固，貨品沒有任何損毀。貨品質量不錯，價格又便宜，感覺非常滿意。
東西不錯，很好
挺不錯的，雖然個別地方有些過時了
好，很好，非常好
到貨速度很快，還行
產生自生產現場的防止不良品再發生于思考方式
剛剛看完，內容幾乎沒有任何實際作用，這個出版社可能也沒有看，只看是日本人寫的書，就翻譯了，我看過很多工業工程方面的書，本人工作也有很多年，但是這本書確實很差。
003頁，表1-2 第三行 規格0.5mm，實測值 0.6Kg ，明顯的邏輯錯誤或排版錯誤，這可是一本談《不良品防止對策》的書啊，還好意思賣！完全讀不下去了。。。。不知是原著的錯誤還是排版的錯誤。。。
這本書寫的挺細的，但是在生產現場中，不是很實用，給工廠的管理人員看了以后，多多少少還是學到了一些東西，還行。
對于初學者而言，此書具有系統與工具兼容的作用！
非常好的一本書，物流速度也快，還在研究中，有些章節就是在和稀泥。
優惠比書城便宜，便宜才是硬道理。
書還沒有看，但是書到貨速度超滿意，書的質量也很好，
在品質控制方面覺得還是比較有用的，就是書有點貴
對于生產管理人員來講，是一本好書，雖然有些部分不太適用，但是可以提高個人工作技能……。
此書可組織生產部門的工藝人員、生產現場的班組長、檢驗一起研讀。值得一讀，讀了后照著做才有意義。
我在USB2.0接口上測試，讀的速度是普通2.0 U盤的7.5倍，定的速度是普通2.0 U盤的6倍左右，如果在USB3.0標準接口上，會有更佳的表現。
對生產型企業非常有用的一套書，可以作為生產管理方面培訓用，特別是針對中層管理人員。
圖解生產實務：不良品防止對策日本精益制造大系，實用性強，批量購買
