本書分九方面闡述了班組長的管理方法：帶隊伍、定秩序、管人員、盯現場、護設備、控物料、抓質量、保安全、增效益。簡單明晰，一目了然，既可以單獨用其中一塊的管理方法也可以串聯使用，即使沒有接觸過管理的技術型員工，通過學習本書也可以成為合格的班組長。
大道至簡：簡單，實用，高效！ 班組管理九大實戰，領跑生產線。
兵頭將尾官雖小卻很難當，做好管理仗的“戰術參謀長”。
模塊化管理，方法優化組合，技巧各取所需，對癥下藥，療效好。
數月熱銷，榮獲2016年全國班組長論壇受喜愛圖書！
貪多難咽，應化整為零：任務貫徹和落實的看家本領；事雜易亂，需化繁為簡：班組建設與管理的武器。
把準工作需要的脈動，點中班組管理的穴位，將需要完成的任務執行到位。
王明哲，博學班組管理專家，管理學博士，中國勞動關系學院副教授。中國頗有影響力的實戰型培訓講師。曾就職和服務于多家大型企事業單位，專注于基層班組建設、中基層管理者職業素養和管理技能提升的咨詢與培訓工作。二十多年企業基層至高管的工作歷練，使他積累了豐富的企業管理經驗，他善于將復雜的問題簡化處理，頗受中基層管理者和員工的喜愛。
及時章 帶隊伍， 率先垂范最有效
1.正人先正己，打鐵先需自身硬
2.要求別人做到的自己首先做到
3.公正處事，把每一碗水都端平
4.真誠待人，做班組的貼心人
5.合理用權，絕不以權謀私
6.自強自信，做最合格的“兵頭”
7.甘心奉獻，激發班組正能量
第二章定秩序，制度越規范管理越簡單
1.用制度管理最簡單
2.制度要全，事事有標準處處有規矩
3.執行要嚴，執行制度不能講任何情面
4.手段要硬，制度就是火爐誰碰燙誰
5.制度到位，秩序井然
第三章 管人員，方法用對一切順暢
1.人員管理最需要方法
2.長于溝通，多和組員談心
3.善于說服，巧妙調解班組矛盾
4.精于協調，機智處理班組沖突
5.獎罰分明，懂得激勵的藝術
6.不同的員工用不同的管理方法
第四章 盯現場，抓住要點卡好關鍵環節
1.擬訂班組生產計劃
2.做好充分的現場生產準備
3.召開高效班前會
4.合理安排現場人員與工位
5.密切掌控現場生產過程
6.及時處理現場生產異常情況
7.6S管理，保持現場環境有序
8.目視管理，讓現場一目了然
9.定置管理，倍增現場效益
第五章 護設備，牢記“用、護、點、巡、除”五字訣
1.用：合理規范使用設備
2.護：精心維護保障設備處于狀態
3.點：規范點檢了解設備狀況
4.巡：加大巡檢頻次，防患于未然
5.除：及時診斷和排除設備故障
6.牢記五字訣，保障設備正常運行
第六章 控物料，流程越科學管理越簡單
1.做好物料核算，有計劃地使用物料
2.了解物料的領用和使用情況
3.檢查和監督現場物料使用
4.科學高效地搬運物料
5.及時對現場物料及時進行整理和盤存
6.推行節約制度，減少現場浪費
7.不合格物料的處理和管理
第七章 抓質量，堅持“零缺陷”減少不良品
1.運用質量“零缺陷”理論管理現場質量
2引入4M變動管理法控制現場質量
3.推行質量曝光臺，曝光不合格產品
4.完善質量檢驗，做好首件確認
5.防止和控制不良品的產生
第八章 保安全，提高安全意識強化安全技能
1.狠抓安全教育，提升員工安全意識
2.明確崗位安全職責，保障崗位安全
3.經常性開展班組安全檢查
4.加強現場安全巡視
5.改善作業環境，強化班組勞動保護
6.杜絕班組習慣性違章
7.排除安全隱患，預防班組事故
8.掌握急救常識，把損失降到低
第九章 增效益，兼顧降低成本和改善工藝
1.改進工序，降低生產成本
2.推行精益生產，消除一切浪費
3.完善生產安排，突破生產瓶頸
4.科學處理緊急訂單
5.控制生產進度，縮短交貨期
6.制訂標準時間，提高生產效益
俗話說得好“打鐵還需自身硬”，班組長作為班組的“頭”，要想帶好隊伍，讓班組管理變得簡單，率先垂范必不可少。
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”孟子也說：“有大人者，正己而物正者也。”曾國藩認為：“要正人，必先正己。”作為統兵的主帥，自身的表率作用是非常強的，只有自身清廉有信，才能獲得部屬的擁戴。同樣的道理，班組長要帶好隊伍，正人也是及時位的。如果不能以身作則，給員工起表率作用，那么必然不能取信于下屬，員工也必然不能順利完成管理者下達的各種指令，進而影響班組的工作效率。所以，在管理者應該掌握的管理絕招中，最基本也是最重要的一條，應該是管理者的“自我要求”。作為管理者，你是否對自己的要求遠大于對員工的要求呢？你是否會站在客觀的立場，為員工設身處地考慮呢？
身先士卒，率先垂范，會喚起下屬的崇敬感，然而卻非朝夕之事。你必須有“三軍可奪帥，匹夫不可奪志”的決心與毅力，從不斷的努力與日漸豐富的經驗中，鍛煉自己，促使自己更進一步邁向成功的領導者之路。在此過程中，你的一舉一動都逃脫不了員工的觀察。如果他們內心能這樣想：“這個領導者是足以信賴的，他是值得尊敬的。”那么，你的一切努力都將不會白費。
要率而先之，給下屬做表率，那么就要注意自己平時的言行。身為領導者，最容易犯的錯誤便是時常借故遲到早退。另外，領導也不能推卸責任，否則只會令大家懷疑你的管理能力。當然，做事公平及公私分明的領導才是下屬學習的榜樣。
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