本書是筆者二十余年企業經營和咨詢管理的經驗總結。
如今中國制造業轉型升級已經到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續的競爭優勢。因而，中國企業需要靈活運用精益思維，推動經營要素與管理機制的有機結合，推動企業管理向前發展。
制造強，中國強，管理改變中國！
做精益不要等，不能等，現在就是開始精益的時機！
制造企業如何在管理中超越對手？
制造企業如何做到零庫存、零浪費、零故障和準時化？
劉承元
合眾資源•3A顧問董事長、清華大學外聘教授、中國先進制造者聯盟創始人
劉承元博士在世界500強歷練十載，在顧問行業實踐多年，是一位有情懷和使命感的精益管理和自主創新經營(阿米巴)導師。他以“制造強則中國強，管理改變中國”為信念，帶領3A團隊，手把手輔導數千家企業實踐精益管理和創新經營，成果累累，口碑卓著。
及時章 認識精益管理 3
1.精益是一種信仰 3
2.如何培養員工改善變革之心 5
3.豐田背后的力量 8
4.剖析豐田TPS與豐田軟實力 12
5.走出精益生產方式的認識誤區 13
6.豐田倡導的兩個精益原則是什么 15
7.“三現”主義為什么重要 18
第二章 精益管理中的精益思維 19
1.超越對手，需要三個精益戰略思維 19
2.企業為什么需要善用精神的力量 22
3.不得不學的三大精益管理哲學 24
4.改善中的“富人理論” 27
5.教你一種全新的盈利能力分析法 30
6.心到，精益改善無處不在 32
7.木匠和廚師，誰更容易成為領導 35
8.超級匠人秋山先生能拯救日本嗎 37
第三章 精益實踐中的幾個問題 40
1.精益中，供應鏈跟不上怎么辦 40
2.供應商管理精益化的成功實踐 42
3.如何在管理中實踐“三現”主義 43
4如何處理好精益管理五大關系 44
5.如何在“自動化”熱中少走彎路 48
6.為什么制度關不掉一盞燈 50
第四章 中國制造的美好未來 53
1.且看波瀾壯闊的中國大制造 53
2.中國制造將壓倒德美日制造，你信嗎 55
3.中國制造能超越日本制造嗎 58
4.中國制造離工業4.0還差幾步 60
5.做強中國制造需要工業精神支撐 61
6.供給側改革的路上，到底誰會出局 63
第五章 如何做強中國制造業 67
1.管理密集型企業的特點 67
2.如何提升制造管理技術水平 69
3.為什么高新技術企業難長久 70
4.只要用心，傳統產業更能基業長青 72
5.制造業如何走出虧損泥潭 74
6.傷害中國制造的五種“” 75
7.中國制造的尊嚴從何而來 77
第六章 精益思維如何運用到管理中 78
1.如何簡單做管理 78
2.警惕管理中的“習慣性失敗” 80
3.員工愛找借口,錯在管理者 82
4.老板和員工要放下博弈 84
5.人性化管理從尊重員工開始 87
6.怎樣評價員工積極性 88
7.員工怎么評 89
第七章 精益思維如何提升企業凝聚力 90
1.如何創造人才輩出的局面 90
2.如何評判企業文化的優劣 92
3.什么是企業凝聚力 93
4.如何提升企業凝聚力 94
5.如何培育包容進取的管理文化 97
附錄 劉承元精益訪談錄 98
要點1：精益管理如何改變制造業？ 98
要點2：如何顛覆管理中的二八法則？ 100
要點3：自主創新經營理論是什么？ 102
要點4：中國企業管理有哪些問題，如何改善？ 103
要點5：如何理解企業家精神？ 106
要點6：精益管理咨詢的特點與經驗 107
